学习“金牌班长” 打造金牌班组

学习“金牌班长” 打造金牌班组（通用13篇）

学习“金牌班长” 打造金牌班组 篇1

学习“金牌班长” 打造金牌班组

为更好的保证企业安全生产，山东煤矿安全监察局鲁西分局于7月19日-20日在我矿播放《金牌班长》电影。为起到良好的宣传效果，劳资科采取事先下发额度指标，入场、出场双签到的方式组织单位负责人、班队长和骨干职工分三个班次集中观看。该影片是根据白国周班组先进管理办法改编拍摄的一部反映煤矿安全教育片，这部影片表现出主人公白国雄担任班组长来，坚持“安全第一、用心做事，爱心待人”的高尚品格和工作作风，被人称为“金牌班长”；树立为当代煤矿班组长的形象。他的班在安全生产中坚持不安全不生产，隐患不排除不生产的安全第一思想理念，平时他关爱同志，当员工家庭有困难时，及时想办法帮助解决，真实展现了一个煤矿班组长先锋模范形象。通过观看，干部职工结合自己的本职工作，认真查找差距和不足，不断强化现场管理，落实安全责任，有效地促进了现场安全生产，对搞好班组建设，加强班组基础工作，科学合理管理，树立安全为天理念将在安全生产上起到积极促进作用。电影《金牌班长》再一次给我们敲响了警钟，我们要遵章守法，珍爱生命。为了企业的发展，为了家庭的幸福，狠反“三违”，消除隐患，珍爱生命，确保安全。我矿将以此职工观影为契机，继续深入宣传学习“白国周班组管理法”，结合本次济宁市、邹城市两市领导来矿检查意见，不断加强现场安全管理，认真排查各类隐患，努力营造良好安全氛围，提高安全质量标准化水平，为企业的安全稳定发展奠定坚实基础。(横河煤矿崔俊利)

学习冠军,打造金牌心 篇2

2010年温哥华冬奥会上，我国运动健儿收获累累硕果。她们用金牌证明自己是最优秀的；而我们，也可以和她们一样，做自己名副其实的金牌考生。

★申雪/赵宏博 ：坚持自然成功★

2010年2月16日，在太平洋体育馆花样滑冰的赛场上，来自中国的组合申雪、赵宏博夺得了双人花样滑冰项目的冠军。

申雪、赵宏博成为花样滑冰运动员已有二十年的历史。二十年来，四度征战奥运会，从第一次的第五名无缘奖牌，到后来首度登上领奖台并连续收获两枚铜牌，一直到金牌零的突破，在不懈的坚持中，他们的梦想终于一朝成真。

在求学的历程中，并不是每个人都曾和心目中的成功有过近距离接触，更多人曾有过些许进步，只是想起自己曾暗暗许下的目标，心中多少都有些汗颜。夹杂着羞愧和彷徨，有人枪钝了，有人心怯了。他们丢失了什么？

幸福不是毛毛雨，自己不会从天上掉下来，你欠缺的只是坚持。不抛弃对自己的许诺，不放弃对许诺的努力，不离弃对努力的坚持。坚持到底就是胜利，的确不是一句空话，而是发自己肺腑的呐喊和抖擞精神的行动。

比赛中，申雪、赵宏博用炉火纯青的滑行和舞蹈为我们展示了坚持就会成功的巨大魅力，而我们，则要以唯我独尊的魄力和咬紧牙关不言放弃的执著去书写青春的闪光。

★王濛：克服干扰，你也能闲庭信步★

在500米速滑决赛中，由于其他运动员几次违例，使得这场决赛先后起跑了三次。但王濛克服了干扰，顶住了压力，顺利获得了中国冬奥代表团第二块金牌。

在奥运会之前的几次大型比赛中，王濛都获得了该项目的第一名。王濛的实力毋庸置疑，但我们更佩服她精心、细致的赛前准备和处变不惊、临危不乱的大将风范。

也许在你心情不佳的时候，你会感觉同桌的脚好象比以往更臭了，这味道会让你头晕脑胀，分不清方向。与其在心里纳闷此时自己的嗅觉何以如此灵敏，不如暂时放下手头的活，和自己的内心来几句对白。以你的逻辑和智慧，一问一答，让理智穿透你的内心，激荡你的头脑，你就会真切明白，心情不好，并不是他人惹的祸；当然，解铃还须系铃人，千万不要被动等待好心情的到来，主动出击、寻找改变才是上策。

赛后接受采访时，问及三次起跑对她的影响，王濛底气十足地说：“连续几次起跑对爆发力有影响，不过没关系，平时训练都练过。”

干扰如同六月的雨，说来就来，如果你已提前备好了雨伞，不但不会被浇成落汤鸡，还会把这场雨当作一种调剂，以放松的姿态去欣赏，并为那些在雨中来去匆匆的人们，送去温馨的帮助和祝福。

★周洋：突出重围，背水一战★

在女子1 500米的决赛中，周洋在孤身一人的不利局面下，化身为红色的阿凡达，粉碎了韩国3人的集团优势和美国悍将的撞击，以一已之力终结了韩国劲敌的围剿，夺得了冠军，演绎了一段短道速滑赛场的神话。

高考就是个大竞技场。赛场上，每一个胜利者都在书写着一笔笔成者为王的故事；只有突出重围，方能登上枝头，一览众生。

要知道自己身在哪个圈子里，对手是谁？如果你感觉不到对手的存在，犹如温水中的青蛙，优哉游哉，那你的对手就是自己；果真这样，你就是面临最大、最困难的包围，因为战胜自己更甚于战胜对手。如果你有了对手，还要明确你选择的对手够不够格，对手的水平，往往说明你的水平，也更多反映出你的眼光如何；选错了对手，不如没有对手。所以说，突围未必是绝境下的死里求生，也包括顺境中的不进则退。真正的是，每个人都身在包围中，一不小心，可能被淹没。

观《金牌班长》之后感 篇3

7月21日，我们有序步入义棠煤业文化活动中心，待大家都落座之后，荧幕上出现了“金牌班长”四个大字，一部感动人、教育人的影片开播了。

《金牌班长》讲的是班长白国雄因严格要求自己和员工遵守煤矿规程、制度规定，时常秉承安全第一理念，待人真诚的高尚品德而被大家誉为“金牌班长”的故事。贯穿整部影片的主线就是白国雄时常说的一句话“严格遵守煤矿规程、制度规定”。

俗话说“无规矩不成方圆”。对我们煤矿工作者来说，必须以煤矿三大规程为准绳，严格遵守公司安全管理规章制度，做到依章办事，按规程操作，这样才能确保井下安全万无一失。

要知道，保证一个矿井的安全，必须抓好现场安全，而现场安全又靠谁来保证呢？不是班长、组长，也不是安检员，而是我们每一位基层员工。所以我们要彻底转变观念，变“要我安全”为“我要安全”，形成“人人抓安全，人人管安全”的新局面。

常言道“安全无小事，事事抓安全”。影片中有位从事煤矿井下工作20多年的老工人，常常凭着自己的经验而作业，白班长为此常与之发生争执。有一次，他们在为需不需要临时支护而争执时，出事啦，顶板因未临时支护而冒落，白班长的帽子被重重的砸的变了形。事后，白班长把他的帽子陈列在队里，让所有人都记住教训。这不仅教育了他们，也对我们起到警示作用，不要因为事小而不为，不要高举经验主义旗帜，要坚持以人为本，安全第一的核心思想，消除侥幸心理，严格遵守煤矿规程、制度规定，一步一个脚印，脚踏实地地干好每一件事。

当我看到工嫂们一个个把全家福张贴在井口，把自己最想说的话写在全家福下边和用纳鞋垫的方式表达自己的安全希望时，我的眼睛朦胧啦，一次次的哏咽着泪水。霎时间，我明白了，当我们开始在煤矿工作，生命就注定不是自己的，而是父母、妻子、儿女所共同的。

《金牌班长》再一次敲响煤矿安全的警钟，为了矿井安全，为了家庭幸福，我们一定要狠反三违，严格遵守煤矿规程、制度规定，只有这样，企业才能步入安全快车道。

安检部（马明辉）

金牌班长观后感 篇4

金牌班长观后感【1】

昨天我观看了电影《金牌班长》，我是抱着一种应付任务的态度进场的，我想《金牌班长》无非又是在那里枯燥的讲述，《金牌班长》观后感。但是电影一开始我就被吸引住了，因为电影中出现的画面，完完全全就是真实的井下工作场面，这是一部现实的电影。

白国周是电影中白国雄的原型，他作为煤矿生产一线的班长，工作中严格遵章守纪，时刻秉承安全第一的理念，宽厚待人，用自己的思想和行动团结班组成员。他不断的积累和总结，提炼出了一套班组管理法。纵观整个影片，白国雄没有做一件轰轰烈烈的大事，他就是在平凡的岗位上做出了不平凡的事业，正如他说的：安全无小事。

通过这部电影，我再次深刻的认识到，一位好的班组长对于整个班组的作用是多么的大。班长是最基层的管理人员，也是所有任务、命令、制度的最终执行者，如果没有一个好的班长作为带头人，那么这个班组将无法成为一个优秀的班组。在白国周的身上我看到，要想成为一个好的班组长必须具备三个基本条件：

一、具有高尚的思想道德品质，不管做什么工作，首先都是要做人。作为班长不仅要关心班组成员的工作情况，还要关心他们的生活情况，正如白国周所说，不能让工友带着情绪下井，生活中的事情往往是影响个人情绪的主要因素，观后感《《金牌班长》观后感》。在郭严礼情绪出现巨大波动时，白国雄主动到其家中了解情况，最后把给妻子争取到的工作名额无私的让给了郭严礼的安人，从而使郭严礼重新振作起来。如果没有高尚的品德谁能做出这种事情，这就是做事先做人。

二、具有高度的责任心，工作中必须严格遵守规章制度，严管理，严考核，狠反三违。安全始终放在工作的第一位，不安全不生产，不能为了赶进度而忽略了安全措施的执行。工作的责任心不能被江湖义气、个人英雄主义所左右。用喝酒来决定工作的方式，为了赢得进度产量的比赛而不做安全措施，我相信在这种激将法的作用下很多班组长都会放松安全意识，但白国周始终坚持着原则，就是因为他有一颗高度的责任心，安全第一既是对单位负责也是对工友的生命负责。

三、具有熟练的业务技能，能够看到工作中存在的安全隐患，能够熟练掌握作业规程、安全规程等专业知识。凭经验工作并不表示你对业务技能熟练，其实个人积攒的那几年经验根本就谈不上是什么经验，作业规程、安全规程才是通过几十年不断积累完善形成的宝贵经验。熟练掌握了规程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隐患，消除了隐患才能安全的生产。

当然这三点只是基本要求，要想成为好的班长还要懂得一些管理方法，例如：如何开好班前班后会、如何因材施教培养班内员工、开展知识竞赛等。我们要在白国周身上学习的东西还有很多，他带给我们的是一种管理理念和方法，我们要将这种理念、方法和我们自身相结合，打造出我们自己的金牌班长、金牌班组。

金牌班长观后感【2】

在单位通知部分工人到俱乐部观看《金牌班长》电影后，我自愿报名去看，其实这已经是我第二次看这部电影。这是一部真正反映新时代煤矿职工现实生活和井下工作，反映煤矿班组建设，反映煤矿职工战胜艰难作业环境、为祖国发展建设贡献青春的电影。作为一个煤矿职工，我怀着无比激动的心情再次观看了电影，观看电影后感觉故事非常亲切，也非常感动，感想也很多，“绝不违章作业”是我最大的收获。

电影是以全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法为素材创作改编的，是我国首个聚焦当代煤矿班组形象，多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律的电影。电影以煤矿班组安全管理为题材，讲述了一个在煤矿掘进单位新任命的班长白国雄和他的班组职工之间发生的一件件感人故事。

以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持。白国雄担任班长的班组原来是一个在单位安全垫底的班组，班组有很多安全隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”，爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。为了改变班组的安全现状，提升班组的安全管理效果，白国雄秉承安全第一的科学管理原则，不安全坚决不生产，持之以恒的抓好安全，保证班组的安全，被工友成为“金牌班长”。他首先想办法消除隐患人，对不爱学习，只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教育，在“小疙瘩”被迫用工友奖金还赌债后，他甚至愿意为“小疙瘩”背职工奖金的黑锅，在事情澄清后，他彻底赢得了班组工友的信任，他的号召力明显提升。最后他把一个爱赌博的小青年，培养成一个爱学习，甚至在技术比武中大显身手的技术人才。想想这和我们身边的许多事情很相似，我身边也有因为赌博不上班的年轻的工友，我们的班队长如果也能像白国雄班长一样对他们不弃不离的进行亲情的教育和感化，也许这些青年也会成为技术能手。

爱岗敬业，关心职工安危，自我牺牲，只为职工安全。老郭是前任班长，因为白国雄的到来，老郭受到了冷落，心情不好，加之家庭经济收入的拮据，和爱人的关系也不好，老郭爱喝酒的老毛病经常会犯。一次老郭喝酒下井前被白国周阻止入井，两人的矛盾加剧，这使班组的安全受到了很大的威胁。为解决这个问题，他单独和老郭谈心，在遭到老郭拒绝的尴尬后，他依然没有放弃，他动员自己的爱人到老郭家去了解情况。当他知道老郭的家庭拮据，爱人没有工作，孩子需要照顾，生活非常困难等是老郭郁闷喝酒的主要原因后，他决然把矿上给自己爱人的工作指标让给了老郭的妻子，解决了老郭的燃眉之急，让老郭对他另眼相看，并从内心佩服他是个男人，这也是对老郭的彻底的感化。电影看到这时，让我也很感动，有点哽咽的感觉，白班长把工友都当做自己的兄弟，甚至比亲兄弟还亲，我想他是为什么？他是图什么?其实，他什么都不为，只是想让自己的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在带思想包袱下井。他只是想安安全全带自己的工友下井，再安安全全的带他们上井。这是一个金牌班长的魄力，这是一个管理者的大将风度，这更是我们所有班队长都应该具备的爱岗敬业的自我牺牲的精神。

他一心想着班组的安全，制定出了科学完善的班组安全管理法。面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进尺要紧。他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。我们的班队长如果也能如白国雄班长一样把安全看得很重要，也许各项公司的安全管理制度、班组的制度会落实的更好，我们班组安全也一定会实现更长周期。我们的公司正处在破产转型后的关键阶段，安全生产更是我们唯一的出路，也是最大的效益。

金牌班长观后感【3】

这部影片表现出主人公白国雄担任班组长来，坚持“安全第一、用心做事，爱心待人”，的高尚品格和工作作风，被人称为“金牌班长”;树立为当代煤矿班组长的形象。他的班在安全生产中坚持不安全不生产，隐患不排除不生产的安全第一思想理念，平时他关爱同志，当员工家庭有困难时，及时想办法帮助解决，真实展现了一个煤矿班组长先锋模范形象。通过观看，对搞好班组建设，加强班组基础工作，科学合理管理，树立安全为天理念将在安全生产上起到积极促进作用。

“班组长是安全生产的第一道防线”

员工夏兴云、唐贵鄢说，白国雄是矿上的一位班长，因为工作认真负责，尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，不怕得罪有多年工作经验的老班长郭言礼，并用事实让郭言礼改变了用经验操作不良行为，被人称为“金牌班长”。他时刻秉承安全第一理念、用心做事，坚持用爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。可是我们身边的班组长缺少白国雄这种用心做事，用爱心待人的作风。体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，在安全生产管理上，上级部门、领导要求严就紧一紧，反之就松一松，对待班组员工缺乏爱心，动不动就吵骂，不关心的态度，使员工感受不到温暖。其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄《金牌班长》的水平，那么企业的安全生产就有了根本的保证。

“没有安全就没有一切”

员工黄德明说，白班长不仅自己坚持严格执行安全规章制度及安全操作规程，还带动班组员工遵章守法，坚决同违背科学的经验主义作斗争，通过血淋淋的事实，教育大家一定要遵章守法，珍爱生命。他们的工作环境与我们的工作环境相似，可是我们在天天讲安全，制度也在不断地完善和健全，有的甚至能倒背如流，到执行时便走了模样，变了味，有的被打了折扣，结果事故一而再、再而三地发生。血的教训告诫我们，没有安全就没有一切，安全是永恒的话题。今天当我们又一次提起它时，心里总是沉甸甸的，谁都知道安全关系着千家万户的幸福与快乐，关系着国家财产的安危，每一位员工都对安全肃然起敬，天天上班前进行安全宣誓，领导的苦口婆心，班前会的再三提醒，安全对我们的重大意义是多么重要。但是从我们身边发生的一起起安全事故中得到了教训是，安全意识不强，思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作严重，违反安全规章制度的事故时有发生，发生了事故要费出血的教训，生命的代价，这就要求我们在工作中时刻牢记“三大规程”，不能有丝毫的麻痹大意。要不断地加强员工的安全培训、技能训练，增强安全意识，抵制三违、按章操作，营造良好的安全氛围。为了企业的发展，家庭的幸福，我们要遵章守法，狠反“三违”，消除隐患，珍爱生命，确保安全。

“白班长您是好样的”

员工张兴华说，公司在组织班组长看电影《金牌班长》，当时并没有想太多，只是对影片名字感兴趣，我在看时渐渐地被影片中的主人公，白国锋思想品德，按照操作所吸引，心想“怎么会有这样的班长呢?我得把他看完，看到底是怎么一回事”，观后感《金牌班长观后侧记》。当我看完这部电影时，不禁地长呼一口气……，沉思了许久，才从影片中回过神来。“白班长您是好样的”，不愧为是《金牌班长》。您对待工作的热情值得我学习，您对待工友，对待家人爱护值得我们尊敬;您对待事业执着精神令我钦佩，您提出的班组管理方法值得我们借鉴;您那种不服输的劲儿更使我们赞扬。我也是企业基层一名管理人员，自己在反思，我们为员工做了些什么呢?我要认真学习白班长的先进事迹，学习他的思想，学习他的睿智……;当今现代化管理理念和高科技的飞速发展，如果不多学本领，充实头脑，就会不胜任自己的岗位，将会被淘汰。白班长用行动证明了人生价值的存在。他感染了我，教育了我，我要结合本单位实际，找差距，补不足，在差距中前进.在不足中赶超，抓好班组管理，象你白班长一样，有信心做好公司安全管理工作。

“要遵章守纪按章操作”

员工周世奎说，观看《金牌班长》后，组织瓦斯班员工进行了讨论，大家一致认为，我们的工作是矿井瓦斯检查，在遵章守纪，按章操作上，稍有疏忽将会给矿井安全生产带来安全隐患，因一个小小的疏忽有可能引发一次通风瓦斯事故，造成不可挽回的损失。以前矿上也发生过几起瓦斯事故，仔细分折原因，都与瓦检员的失职有关。煤矿“操作规程”对每个工种的操作都有详细的规定，尽管制度在不断完善，还要出事故呢，是因为制度和规定在执行不严明，要是我们每个人都能像影片中的主人公那样遵章守纪，安全生产就有了保障。我们作为基层的一名班组长，一位员工，将以白班长为学习的榜样，学习他对人的热情，对工作的严谨和对事业的执着，以及他安全科学的班组管理方法。在以后的工作之中，我将要求全班组人员坚决做到遵章守纪不打折扣，勤查隐患不留死角，反“三违”不给情面，并严格要求全班人员必须按照本工种“手指口述”的操作要领上岗作业，确保安全生产，让我们共同发扬这种精神，做好各项工作。

“稍有不慎便会酿成事故”

员工赖贞友说，白班长坚决与违章违纪行为作斗争，打造了一个安全效益全面发展的金牌班组，他的工作环境与我们矿情况是相似，煤层赋存复杂，瓦斯、顶板等灾害严重，安全作业环境差，稍有不慎便会酿成事故，轻则设备受损，重则人身伤亡。在我们身边仍有不安全隐患多，例如安全帽要穿绳，员工就是不穿绳，在现场安全帽多次被刮掉、碰掉;告诫员工上班前要休息好，就有小部分人下班打牌，上班睡觉，精神不集中造成事故等;我们在地下深处恶劣的环境中工作，安全威胁处处存在，稍不留神，都会对安全生产酿成无法估计的损失和教训，看见发生的事故，一次次血的教训和生命的代价给我们敲响了安全的警钟，安全没有万一，安全必须得到保障，我们要从思想上牢固树立遵章守纪、按章操作的意识，时刻保持清醒头脑，规范安全行为，为了家庭的幸福，要从我做起，上标准岗、干放心活、自保互保、永保平安，确保安全生产。

“怎么带队友下井，就怎么带他们平安回家”

员工张海均说，白班长批评老班长郭言礼只重成绩，不重安全，凭个人经验，带思想情绪干工作的人。白班长经过家访，知道老班长的家庭情况后，把自己老婆的工作名额给了老班长的妻子。正是白班长的这种不计个人得失的作风打动了老班长，争得了老班长对班组工作的支持，使老班长变为一个爱家庭、爱集体的好员工;小葛达以一名后进青年在白班长的关心和鼓励下，报考了机电技术员专业班，并在以后的练兵比武赛中获得第一名变成先进青年。通过观看“金牌班长”使我懂得了作为一名班长，应首先熟悉自己的专业技术和牢记规章制度，才能利用熟悉的业务来帮助别人。要善于观察员工的思想情绪，发现情绪不好的队友，要认真进行思想引导，在生活中要关心队友，只有处处关心队友，以自己的实际行动把队友紧密地团结在自己的周围，营造一个和谐的班组环境;在安全方面还要敢于斗硬，要以个人保班组，以班组保集体，才能把安全工作做好。白班长的一句话我永远记得“怎么带队友下井，就怎么带他们平安回家”。

《金牌班长》观后感 篇5

从担任班长开始，下井时他都会时刻关注安全细节。有老员工凭经验，井下放煤车时不挂保险绳，安全帽不及时戴等安全问题。他发现问题及时处理后对员工说：安全无小事，出事就是大事，不怕一万，就怕万一，每天我们的亲人都祈盼我们平安回家。虽然句句都在情在理，但仍有老员工认为他是在立威，将小事看成大事。

有位员工因为好赌惹下麻烦迁连到他，他没有为自己分辩，而是承担下来。后与员工进行沟通，了解他的想法，知道他想当机电技术员。在后来的工作中，他鼓励他学习并积极给予支持，使他成为一名合格的机电工，在班组进行的安全生产比武大赛中为他们班争得荣誉。

对于老员工的告诫：班组工作不能事事较真，太影响效率，既耽搁时间，生产进度又跟不上。他没有和他争辩，而是想了一个办法。他们班在他的带领下，有了自己的奖金，他将奖金抽出一点变成基金，每月开展安全知识竞赛活动，答对的员工有礼品奖励。这一活动的开展，让员工既巩固了安全知识，又增强了班组的凝聚力，大大提高了员工士气。

有位老员工作业时凭经验，没有遵守先探后掘的规章制度，以致于有次差点酿成安全事故。为让老员工的安全意识从根本上转变，他将报纸上刊登小煤窑濒发的安全事故及国家三令五申要进行取缔的新闻拿给他看。又结合一位煤矿工人因违规操作付出生命，亲人从此神志不清的事故案例告诫班上员工：血的教训告诉大家，不能光凭经验，制度一定要遵守。

赵孙立:打造中国女裤金牌 篇6

掌门人赵孙立

人物标签2010年度郑州市优秀企业家、郑州市娅丽达服饰有限公司董事长

公司名称郑州市娅丽达服饰有限公司

涉及行业服装

从环卫工人到“女裤大王”，他引领了郑州女裤产业从无到有、由地摊批发到中国驰名商标的华丽转身，上演了郑州女裤由偏安一隅到遍布全国的商业巨片。

有人说，他不仅在卖裤子，还在卖时尚、卖浪漫。其实，赵孙立还在卖品牌形象。在多数裤业老板为市场奔波，为产品质量发愁时，娅丽达签约许晴作为形象代言人，成为河南女裤行业第一家与一线明星签约的企业。

“源自1995，只做女裤”，这句娅丽达的广告语意在传递一种专业、专注的精神。

2012年以来，“娅丽达”开始由女裤单品向系列化女装进军，再次引爆了郑州女裤产业集群的蜕变重生，也标志着娅丽达在实现品牌突破的道路上迈出了重要一步。

如今的娅丽达品牌已在业内做得风生水起，独树一帜，伴随着企业的成长，赵孙立带领娅丽达品牌走向世界的梦想也正在逐渐变为现实。

（赵孙立：2012年豫商创智榜·年度人物，详见2013年1月刊）

赵孙立语录

《金牌班长》电影观后感 篇7

安全是一种责任

——《金牌班长》电影观后感 白国雄，是电影《金牌班长》中以现实人物白国周为原型塑造的一个人物，虽然他仅仅是一名普普通通的班长，但在他的身上，我们却看到了无数奋斗在煤矿生产第一线的煤矿工人们的身影。他的事迹，看似平凡，却又那么的不平凡。电影中采用承上启下的手法细致刻画了一个白发苍苍的老太太，在电影的一开始她每天都在矿门口等待下班回家的丈夫，直至女儿找到她并告诉她说父亲已经回去了，她才会在女儿的搀扶下慢慢离去。留给我们的只是深深的思索。而这一切都收在了主人公白国雄的眼里。而就在白国雄利用有奖竞答的方式教育九班工人学习安全知识的时候，工人们将手中的安全小手册随意丢弃的行为触动了白国雄的内心，他指着窗外那位在风中等待的孤独的身影，道出了老太太一直等待在矿门口的原因。原来老太太的丈夫天成也是一名矿山工人，在妻子生孩子的那天，他在井下无心工作，因为疏忽造成冒顶事故而失去了自己的生命。留下的只有嗷嗷待哺的孩子和受不住打击而疯掉的妻子。这一活生生的事故教训让所有工友们都深受教育。而电影中老太太听到救护车的声音发足狂追的场景更让我们心酸。是什么让我们的亲人如此悲痛，如此伤心。通过这血淋淋的事实证明了一句话：安全责任重于天。

而在影片的最后，矿工手中那双小小的鞋垫，承载了家人无尽的思念与祝福。而全家福中的一张张笑脸，却又温暖着每一个矿工的心。最后矿工们那一个深深的鞠躬，以及那震撼人心的庄严宣誓，真正体现了工人们安全生产的信心与责任。通过观看影片，我们懂得了班组安全建设是企业安全生产的重要组成部分。

金牌班组总结 篇8

1、我区在第三季度矿标准化验收过程中达到两个优良品和一个合格品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比计划节约5%，文明生产环境达到规定指标。员工平均工资收入5000多元。在创建金牌班组、5F管理区队建设中也取得了较好的成果。马立生班组和李荣庆班组及张明才班组在所得的这些成绩里面主要作了以下几项工作：

2、三个班组全体干部职工疑心聚力、顽强拼搏完成矿交给的各项工作任务:马立生班组是不断组建的单位，一直新工人多，技术力量薄弱，人员紧张。面对困难管理干部精心组织人员，合理安排生产任务，现场指挥工作，战胜-120西大巷九层工作面顶板易破碎、过老巷、顶板淋水，断层较多、底板受承压水威胁严重等困难。马

立生班充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，安全保质保量的工作。

3、坚持以人为本、注重安全，全面抓好各项工作。马立生班全体干部职工，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工按章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周一安全活动、坚持每周五圆班会。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记在心中。很反“四违”行为。在井下组织班组安全课堂，现场模拟安全事故。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥班组长和群监员、青岗员的监督作用。抓好薄弱环节，盯住重点把各种隐患消灭在萌芽状态。

4、马立生班组全体干部能够自觉的遵守矿上的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次分配的透明度。全体干部职工与时俱进、开拓创新、求真务实的精神带领职工以安全工作为重点，以工程质量做保障，以经济效益为中心，以安全学习，技术培训为基础，抓好现场管理，强化劳动纪律，充分做好全区人员的思想政治工作。把马立生班组的安全、质量、经济效益、金牌班组建设再推上一个新的台阶。

做好金牌班组建设体现一个单位的精神面貌。班组长马立生把金牌班组建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创造一个良好的工作环境，合理安排工作，搞好文明生产区域，尽量减

学习“金牌班长” 打造金牌班组 篇9

“金牌战略”的形成与内涵

“金牌战略”的提出源于2004年该校筹建无线电测向队。学院领导非常重视无线电测向队的发展，在测向队成立之初，就开始部署“金牌战略”，从经费、政策、师资等方面给予大力支持，鼓勵队员勇于夺冠、摘取金牌。

同年，在江苏省“无管杯”无线电测向比赛中，该校无线电测向队首战告捷，获得成年组第一名，荣获一枚金牌、四枚铜牌。接下来的两年里，院无线电测向队屡屡夺冠，并被评为“全国无线电活动先进集体”、“全国精神文明运动队”，学院也被授予“江苏省无线电活动先进单位”等光荣称号。2007年8月，在 “2007年全国无线电测向锦标赛暨2007年全国青少年无线电测向锦标赛”中，该校无线电测向队又荣获团体冠军、成年男子组144MHz团体赛第一名等11项殊荣，成为社会关注的焦点。

“金牌战略”在无线电测向运动中取得成功后，又推广到学生干部培养、数控专业技能竞赛、课堂教学、校园文化建设等等各个方面，逐渐形成了人才培养的一种特色模式。

“金牌战略”其实就是以培养学生实践能力和创新能力为重点的创新教育，是培养创新型人才的有力尝试。其内涵包括以下几个方面：第一是“内铸素质，外树形象”，这是金牌战略的前提和基础。实施“金牌战略”首先就是要全面提高学生综合素质，通过内练素质，提高学生综合素养，进而树立良好形象。第二是“自强不息，争做第一”，这是金牌战略的主体和目标。学生有了良好的基本素质后，还需拥有扎实的专业知识和专业技能，该校大力鼓励学生在专业领域里，勇攀高峰，争做第一。第三是“敢于创新，敢于创造”，这是金牌战略的灵魂和关键，学院实施“金牌战略”，就是要尊重学生的创造，鼓励学生创新，培养创新型人才。

落实保障，鼓励创新

构筑“金牌战略”的制度保障。2005年9月，为配合“金牌战略”项目的实施，该校下发了名为《关于开展实践创新活动的意见》的文件，对如何开展大学生实践创新活动提出了明确要求，对如何鼓励学生开展实践创新活动部署了具体措施，从提供人力、物力和财力保障，到奖励学分都作了规定。该校还制订了鼓励学生创新创业的制度，来规范学生创新创业。

构筑“金牌战略”的师资保障。培养“金牌学生”必须拥有一流的“金牌教师”队伍，该校给“特长生”配备了素质导师，全程悉心指导。公开选拔有一定专业特长和创新精神的学生，选派学院学科专业带头人和专业骨干教师教师担任其导师，使“金牌战略”有了师资保障。

构筑“金牌战略”的资金保障。该校对“金牌”项目给予重点支持，从师资指导费、学生培训费、硬件购置费、参赛费到获奖奖金都给予大力支撑。据统计，该校用于“金牌”项目的支出，在2006年达26.5万元，今年已达28万元。该校还设有专项的创新创业基金，对于取得成果的创新型人才给予奖励。

构筑“金牌战略”的硬件保障。该校还创造坚实的物质条件，为“金牌战略”提供硬件保障。通过建立教学、科研、生产、培训相结合的多功能校内实训基地，不断更新实训基地的教学设施和仪器设备，保证教育培训的多样性和技术的先进性，让学生对前沿技术有直接认识和掌握，切实提高学生专业技能。以机电工程系数控专业为例，该专业根据学生职业能力培养的要求，投资130多万元与德国西门子公司共建数控实验室，投入600多万元资金建成数控实训中心，目前已拥有采用SIEMENS、FANUC、三菱等数控操作系统的数控机床27台。这些设备均具有明显的典型性和先进性，在同类学院中居于领先水平。

实施“金牌战略”的成效

“金牌战略”的实施，提升了学生的基本综合素质，培养了大量一线需要的紧俏人才，成为无锡乃至长三角地区“银领人才”的培养基地。

高就业率。2004-2007年，该校的毕业生就业率一直稳定在98%以上，超过75%的学生是通过用人单位到校“双选”落实就业的，50%以上的毕业生进入世界500强和国内大型企业工作。在校期间的“金牌学生”，在毕业后更显示出其扎实的基本功，牢固的专业技能。该校2006届电子信息工程系毕业生朱思聪同学，是院无线电测向队成员，负责无线电测向机、信号源及相关器材的维护。毕业后他顺利进入了中航雷达与电子设备研究院工程部工作。

高起薪线。该校学生深受企业和单位的器重，在起薪方面相对具有优势。该校获得“世界小姐”亚军的倪同学由于表现优秀，被南方航空公司提前录取，月薪高达8000元。该校2005级模具专业学生贾石磊毕业后，进入全国模具“三强”无锡国盛模具公司，利用业余时间对德国进口设备编程软件进行了“二次开发”，使得编程效率大大提高,公司85%的电极实现全自动编程,编程时间平均缩短了70%,被评为科技进步一等奖，现在贾石磊已成为公司技术骨干。

高创业率。该校不少毕业生都大胆创业,创业率很高，并且成绩斐然。《大学生明日领袖训练营》主编、该校2007届毕业生张文杰，在校期间就通过了国家级CCMC中国职业经理人中级认证，并攻读美国森坦那瑞大学工商管理硕士。在毕业生意向性就业实习中，被中国移动无锡分公司录用为营销中心品牌厅厅长。由于经验的积累，加上浓郁的创业兴趣，今年10月，他走上了自主创业的道路，正在注册一家文化传媒公司。

实施“金牌战略”，培养具有创新精神和实践能力的高技能人才，是时代的呼唤，社会的需要，也是素质教育和高等职业教育的内在要求，更是传承和发扬该校品牌优势，继续培养社会满意、市场欢迎的高素质人才的需要。“金牌战略”的实施，锻造了学生的实践创新能力，提升了该校学生的竞争力，促进了学生和学院的可持续发展。

金牌班组材料1(综采二队) 篇10

—王村斜井综采二队赵保田班创建金牌班组事迹

综采二队赵保田班成立于2005年12月，现有在册职工32人，主要担负区队原煤生产任务。2009年，该班组在上级部门和队党政的领导下，紧紧围绕全队的安全生产，不断加强内部管理，以创建金牌班组活动为途径，从班组的组织建设、制度建设、自主管理、安全质量管理到竞赛管理不断创新开展活动，树立安全第一，质量为本的意识，狠抓现场管理。在克服工作面多次改造搬家，地质构造复杂等困难，各项工作走在全队的前列，做到了安全生产无事故，质量标准化达到优良。该班组全年共生产原煤117686吨，为全队生产任务的完成打下了坚实的基础。

一、加强劳动组织，圆满完成生产任务：

该班组能按照队上的统一安排，精心组织劳动生产，每月按矿计划在区队召开队生产安排会后，该班组将所要完成的原煤生产任务，按照班产，认真落实，责任到人，抓好每一个细小环节，减少误时影响。为了使管理规范化，该班组加强制度建设，制定了班工长安全责任制，班组安全建设制度，各岗位的管理职责等，明确了班组成员在安全工作中的具体任务，责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，把安全生产的各项工作同班组成员有机的连接协调起来，同时，建立班前提示安全，班中检查安全，班后小 结安全制度，规范了班前礼仪，完善了班组安全日制度。每周组织全班组职工重温一次井下职工安全生产十项权利。

二、班组自立、安全质量管理

该班组为调动各员工的积极性，不断加强自主管理，按照每个员工的身体状况、技术能力，工作态度合理分工，并在分配上拉开档次，有效地调动了员工学技术，争一流的积极性，促进了班组工作的顺利进行，在班组安全质量管理方面，该班组始终把安全工作放在首位，正确处理安全与生产的关系，坚持做到“安全第一，生产第二”和不安全不生产。班组对每位员工要求都很严格，在工作中必须执行“手指口述”安全确认法，杜绝和减少了零敲碎打事故的发生。

在安全生产方面坚持认真执行“三人安全验收确认签字”和 “四位一体”安全确认开工制度，对安检员提出的隐患，认真落实整改，强化班组自主管理，做到班组自查自改，个人自主保安。

三、积极实施以“金牌班组”竞赛为主班组竞赛管理实行全过程的精细化管理

在开展“金牌班组”活动中，该班组在员工内部积极开展技术比武，合理化建议及安全先进评比，“手指口述”演练等活动，对成绩好的进行得分奖励，差的予以处罚。在精细化管理方面对员工进行“4E”标准，“6S”管理制 度规范安全生产全过程。本班组无集体“三违”或严重“三违”，班组长无“三违”，没有人身伤亡事故或重大非伤亡以上事故，在公司（局）和矿组织的检查中，工程质量达优良品。

四、抓好班组文化建设，经济效益，民主管理取得成效。

该班组在抓安全生产的同时，不断强化职工的思想文化建设，坚持利用职工学习日学习班组《安全文化建设》、《职工文明手册》等教育，培养了员工的主人翁精神，团队意识，加上严格的管理制度，职工的组织纪律性较强，遇到急难险任务能冲在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面对受压达两个多月的假回支柱，支架变形严重的困难，该班组主动承担起该段巷道的回撤任务，在班长的带领下，用较短的时间使工作面恢复了生产，在农忙春节等特殊时期，全班人员能顾大局，坚持正常出勤，保证了节日的正常生产。

全年按规定召开班组民主管理会，做到班务公开，对每天的出勤、记分、扣罚款等及时公布，接受职工监督，极大的调动了职工的积极性，没有因分配问题越级上访，使该班组的各项工作都走在了全队的前列。

2010年1月26日

金牌班组长沟通技巧---李茂新 篇11

课程目标: “村长，就得把自己当干部”，管理者就要有管理者的思路！

从不同的班组长培训视角，为你打造合格基层管理人员——长期以来，班组长等基层管理人员，被称为“兵头将尾”而倍受重视。然而，众多培训与企业使用他们时均在“兵头”上想办法，没从“将尾”中找出路。

本课程旨在为你训练出一批合格的管理人员，而不是劳动模范或技术能手！

本课程将快速增强第一线管理者管理沟通技能，提升管理理念,改善与员工及上司之间的人际关系。课程特色：

 本课程是有技巧、方法与意识的汇聚，帮助快速提升职场沟通能力；  树立良好沟通意识，快速融入团队，获取团队各级成员的信任和帮助；  能与平级保持顺畅沟通，取得同级的支持和配合，高效完成工作任务；  能与上级保持顺畅沟通并获得上级的认可与赏识，进而获得职场腾飞； 培训对象 ：一线管理者，班组长、拉/线长、车间主任、生产助理、储干基层、优秀员工。

培训方式与特色

讲授、演练、角色扮演、讨论、小组活动相互结合，引人入胜。不仅充分调动学员学习积极性，更使学员在充满挑战性的过程中挖掘学习潜能；

多个案例研讨、体验活动与主题挖掘深具启发性，使培训效果深入而持久。

课程内容

★ 沟通技巧与人际关系改善

1、有效沟通之程序与要决；

2、如何进行协调；

3、与下属的沟通协调；

4、如何与上司相处；

5、如何处理与员工的冲突；

6、人际关系改善方法与步骤；

一、处理好人际关系，创造光明愉快的职场

1）人际关系的分类

2）人际相互吸引的因素

3）人际冲突的种类

4）调节人际平衡的方法

5）人际效应

6）人际智慧

7）处理人际关系的基本技巧

8）PAC法则

9）学习与别人相处

10）人与人相处的方式分析

11）人际关系的错误观念 12）认识自我

13）人际关系处理之道

14）人际关系之术

二、解读沟通

 沟通的重要性 1）从笑话看沟通

2）三大商数：IQ、EQ、WQ  沟通能力是成为干部的软肋  沟通的2个70%之说  沟通的定义  沟通三要素

 沟通障碍与克服策略  克服障碍的九大策略  沟通的三种方式

三．魅力的沟通技巧  赞美的技巧

 沟通中“看”的技巧  沟通中“听”的技巧  沟通中“问”的技巧  沟通的黄金/白金定律  沟通中常见的不良用语  沟通时应掌握的技巧  ①下达指令的练习

②协调的语言

③使用有效的说 ④说话的练习

⑤有效的听

⑥反馈案例演习（10个案例判断你是否会沟通）

⑦发问的技巧

⑧问题的类型

⑨非语言沟通技巧

⑩沟通游戏

四．如何与领导沟通  有效与上司沟通技巧  向上司请示汇报的程序

 说服上司的技巧  职场向上沟通的句型

 如何向上级请示汇报工作？  技巧性说服你的上级  被上级批评了如何办 五．如何水平沟通

 有效与同事沟通技巧---获得配合 平级沟通的5个原则  赢的平级同事的配合 平级间的竞争不可避免  如何化解平级间的矛盾  提升后如何与同事相处

六．如何与下属沟通,作好工作部属  有效与下属沟通技巧---获得服从  让部下积极接受命令的技巧  赞美部下的技巧  肯定认同部下技巧  批评的艺术  批评的忌讳

七、工作现场90后员工工作关系沟通处理

1）知彼：90后员工性格分析

①我们服务的对象：90后

②什么是90后

③不同年代人的价值观分析

④未知的零零后

⑤出生在城市的90后

⑥出生在农村的90后

⑦90后员工的人格特征分析

⑧90后员工的价值观分析

⑨90后的工作动机

2）工作现场关系的处理

1）90后喜欢的沟通方式

2）现场容易出现问题的职业属性分析

3）现场管理的良好管理方式

4）管理者的成果如何通过部下来展现

5）部下的分类及分析方法6）管理者与部下的关系图

7）90后的人性分析：正态分布分析法

10）现场工作关系沟通处理

与部下建立良好人际关系的四阶段法

11）解决现场员工冲突的四阶段沟通法

12）案例分析（生产线员工冲突的处理）

金牌班组长培训心得体会 篇12

自20xx年入职公司以来，小华始终如一，做事缜密、踏实，求知上进，在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领，为课室提出了很多改善方案，解决生产中的实际难题，曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。

20xx年，小华被公司正式任命为组长，作为组长，深知自己的能力会影响整个班组的工作水平，他对自己的要求更加严格，不断充实自己，提高专业知识。当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。

“没有责任心什么都干不好，要想减少停台时间，提高GSPH，确保品质，就要做到从严务实、真抓实干”这不仅是他常说的一句话，也用实际行动诠释着。在他的带领下型保组年均自主改善70余项，为公司节约成本约185万元。近年来，随着产能的日益攀升，他实施全员轮岗机制、参与监督保全核心人才培养计划推进、联协日方完成保全自立化工作，在他的推动下，快速提升了组员的清洗点检作业、模具修理，以及高效在线处理问题等业务能力，加快保全人材育成速度的同时也为公司高质量达产做好了模具保全保证。

他常跟组员强调，“安全”是重中之重，来不得半点马虎。为保证大家的安全，组里10个工位、186套模具、3300平方米的工作区域，小华每天都要往返无数次，每一个角落、每一处细节都不放过。型保的检查生产中有哪些隐患、存在哪些薄弱环节，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落实到位等，他都熟稔于心并逐一落实。对个别操作技能差，安全意识淡薄的组员，经常“开小灶”强化教育，带动班组成员时刻绷紧安全弦，念好安全经。在他的言传身教和谆谆教导下，组员都能将“安全”放在第一位，保证安全生产。

除型保全的工作外，小华还兼职冲压课支会主席一职。“众人拾柴火焰高”这是他一直坚信的理念，为增加冲压课凝聚力，他持续深入推进“暖心工程”，关注员工的思想、心理、行为以及家庭状况，加强走访谈心，解决困难员工实际困难，将关心关爱落到实处，使员工能够全身心的投入到实际生产中去。

打造金牌店长 篇13

如今零售业纷纷崇尚“终端为王”、“渠道为王”，众所周知终端的最高领导是“店长”，所以要想真正抢占终端、占领渠道“店长”是极为重要的。在这里，我以店长的日常工作为出发点，解析如何做名名副其实的“金牌店长”。首先我们要充分了解店长的基本含义，店长是公司所有员工服务的对象，公司所做的一切都是为了能让你们在各卖场中充分发挥，激情演绎个人职业技能；也可以说公司是你们的后勤服务部。

整体讲店长是指具有领导能力、市场分析能力、财务核算能力的高级营业员。所以我们敢说：店长是一个珠宝店的灵魂，缺少灵魂的珠宝店是不可能盈利的，也是不可能长期存在的！

做一个好的营业员：

首先，做店长的前提是能做一个好的营业员。掌握相对比较全面的珠宝专业知识和销售技巧，能准确的处理在销售工作中遇到的各类异议和投诉个案。在日常工作中店长要经常加入到柜台销售工作中去，除了能销售货品还要能够对营业员的销售工作做出指导和示范，店长的销售业绩要直接参与到营业员的业绩评比中去。

做一个好的领导：

在一个店铺里面，店长就是最高领导；除了要指导营业员的销售工作外，还要负责管理店里的所有营业员，保证她们能够调整最好的心态投入到工作中去。店长是营业员的直接领导，有明确的上下级关系，没特殊情况不可以跃级反映情况。

工作范围：

1.对下——管理店里的营业员

2.对上——直接和总公司的相关管理人员沟通

——直接和商场管理方沟通

具体职责：

1.制定店里的管理制度和相应的奖惩制度；

2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活，使她们能在工作保持最佳状态；

3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告；

4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度，不搞个人特殊化，管理工作中能一视同仁；

5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议；

6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略，及时向总公司相关人员报告。做一个好的市场调查员：

在日常的工作环境中，我们的身边往往会有很多的同业竞争者；因此作为店长应该积极主动的去调查、掌握他们的情况向总公司企划部作出总结报告，做到知己知彼。

1.调查了解竞争对手的新产品更新速度；

2.调查了解竞争对手的促销策略，和新的服务举措；

3.调查了解竞争对手的销售业绩；

4.每周填写一次周报表，内容为：该店的问题阐述、需要总部解决的事项阐述、竞争对手的营销策略或活动汇报、款式销售排行比较等„„

联系对象——企划部

做一个好的市场营销策划师：

在日常工作中，在了解竞争对手的相关销售策略后，积极和总公司企划部联系，制定对路的适合当地销售氛围的营销策略。

1.制定初步的促销策略交与企划部审核通过；

2.制定初步的广告投放策略交与企划部审核通过；

3.提出货品的定价方案；

4.在荬场与管理方争取更好的广告位和更多的有利于公司的优惠政策；

5.广告位的选择及维护、媒体的受益人群调查及选择，监督商场广告、对总部委托商场的广告进行跟踪核实。

联系对象——企划部

做一个好的采购员：

店铺是展示公司产品最好的窗口，也是顾客了解、选购公司产品的直接场所；所以在货品的选择和柜台摆放方面极为讲究。

1.在当地顾客购买、询问货品的时候，总结出那些款式最适合当地顾客的偏好及所在卖场的特点；

2.将所得信息记录在案，然后直接反馈给公司接单部门；

3.将每次刚到的新款产品摆放在柜台最易被顾客发觉的地方，货品的摆放最好也要尽量的迎合当地顾客的审美观；

联系对象——版房及展厅

做一个好的财务员

（一）：

入库流程：公司来货应及时验收，核对实物与进货单、实物与标签、进货单与标签，三者相同。

销售流程：

1、在销售过程有顾客退货的要开红色退货单，经顾客签字确认后月底随进销存报表一起寄回公司(如有内购的不再作退货，在月报表下方另行反映)。

2、各分店在销售吊坠时应把随货赠出的18k链单独秤重，并把重量写在销货单上。如有销售出的18k链换货的，需要开红色退货单，注明退回18k链的重量、吊坠的销货单号及条形码。从2005年11月底各分店盘点时，把吊坠上的18k链秤重后做18k链盘点表，随货品报表寄回公司。

3、各店铺在有促销活动时应及时做好活动期间销售记录。开展赠品活动时还应做好礼品发放登记，活动结束时将登记表、剩余赠品及销售记录一同寄回公司。

4、各店铺每天向各自分管人员汇报前一天的销售台账。

5、各店铺当月发生的内购款、修理费应及时寄回公司。

盘点结帐流程：

1、各店铺报给公司的报表应和各商场财务的结算日期一致，即商场每月25日结账的，给公司的月报表截止日期也是25日；商场每月30（31）结账的，给公司的报表截止日期也是30（31）日。各店铺在每月盘点完成后三天内寄出报表及各种盘点表（以不延误下一步工作为限）。

2、各店铺当月进、退货单，考勤、销售表、货品维修单、各种费用单据随报表寄出，工资提成发放表在下月5日前传真到公司。

3、各店铺月底盘点应把首饰盒、18k链、赠品一起盘点，赠出的首饰盒、18k链、赠品和当月的销货相符。各种盘点表随报表一起寄回。

4、各店铺发生的修理费应按公司要求做好登记，办公费等费用要在原始单后写出具体明细，交通费应在原始单后注明事由。所有会计资料都属公司所有，任何人不得私自带走。如有营业员或店（柜）长离职，须留下会计资料并办好交接手续。

做一个好的财务员

（二）：

最大限度的降低货品库存量：

众所周知货品库存量就等于现金的积压量，如何让公司的现金能够灵活的运转起来对公司的发展极为重要；所以作为店长我们要求除了能够下定单还要可以有的放矢的敢于撤回滞销货品。（根据银行利息来计算货品积压带来的损失）产品效益最大化：

合理的运用卖场销售渠道，更多的收集周围消费信息、把握当地时尚走向；使我们的产品能够最大限度的引领时尚而不是追赶潮流，给原本平凡的产品赋予更多的时尚文化，带来意想不到的经济效益。（举例：“非典”时期的高价醋和抢手板蓝根）

做一个好的总结分析员：

一个好的营销大师绝对也是一个好的总结评估师，总结可以发现老问题、制定新计划。所以我们要求店长必须做好总结，店长的总结资料来源营业员的总结；故我们提倡总结、要求总结。

总结要点：

1.是否有正确领会公司企划部的营销工作精神；

2.学习和借鉴本公司其他店铺甚至同行的营销经验；

3.分析以往的各类报表，找出销售曲线的变化规律，探究起原因；

4.收集同业者的基本面的现状；

5.研究该区域的市场竞争现状与发展趋势；