吴明祥演讲稿

吴明祥演讲稿（精选3篇）

吴明祥演讲稿 篇1

铁心桥我们的铁军班组

助力电信，给力一线，扬帆起航

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫吴明祥，是南京网盈分公司市区装维部铁心桥班组组长，很荣幸今天能够有机会站在这里与大家共同分享关于我、关于整个铁心桥班组的一些心得体会。

铁心桥班组位于南京城南地区，其地理范围以经济适用房和城郊接壤地区为主，包区大，覆盖地域分散，基本没有成型的密集商业区域为班组的特征表象。班组共有54000门端口，加之学员、纯装机人员、纯维护人员，装维合一人员共计16人，属于南京网盈16个生产班组中小型化班组的缩影。

今天相对来说我们是成功的，但我们铁心桥班组的成功并不是一蹴而就的，这其中包含了我们铁心桥班组全体员工的辛勤与努力。

是的，在去年，我们无论是从硬件条件，还是人员的综合素质，都存在着诸多问题，比如，人心涣散，管理无序，晨会制度基本处于滞待状态等。

作为整个铁心桥班组一线员工的表率，去年是我们谁也不愿遇见的，但也是必须要经历的，对与我，对与整个铁心桥班组都是一个严峻的考验，那是我们重点在现场管理上。

我认为现场管理乃是重中之重，每一步都要做到精细化，套用中医的望、闻、问、切，经常与他们沟通，了解他们的一点一滴，对症下药，这样才能更好的合理优化人员，渐渐形成整个班组稳步却高效的发展：

而对于班组的短板指标，我们则重点进行合理化分析，划分到个人，逐个排除并解决个人存在的短板问题。

进过我们的长期分析，划分到个人后，我们发现，造成短板现象的一般有两种人：

1、不适宜或是放任自由、工作散漫的个人;

2、接手问题区域（包区），比如城郊地区的一些杆路多，地域大、难梳理的包区。

对于前者，在得到公司大力支持后，对与这些人进行合理化优化；而后者，在得到公司大力支持后，我们进行了合理化拆分，如此一来在降低修障人员难度的同时，又能提高班组的综合指标。

在这段时间里，我和现场管理员经过一系列的商榷后，明确了管理分工及细化。

现场管理员主要职责：

1、班组材料主要由现场管理员负责。其中包括，材料的发放、回收、消耗及需求上报。

2、多次催装、催修等其他存在服务性方面的问题由现场管理员配合支撑。…… 在现场管理这方面我们一直力求走在所有班组的最前沿，积极响应公司及南京电信下达的各项要求，并在这个层面上，加以创新及研发，比如材料发放公章、宽带测速公章都是从我们这里走出来的，并得到了公司及南京电信的极大认可，并加以推广，这都是我们的骄傲。

经过一段时间的探索与磨合，以及公司对与建设标准化班组的思路与方向地渐渐成形，在硬件上，公司为我们整个铁心桥班组配备了新的电脑、新的传真机、新的打印机，新的员工工号牌等，南京电信也为我们提供了新的办公场地，以及对办公场地的建设及装修。

这段时间我们积极响应公司及南京电信的号召，加强了对班组的建设，例如台账等；加强了对铁心桥班组在岗人员的梳理及优化工作。

比如孙庭飞，之前实习期间在整个铁心桥班组，一直是兢兢业业，态度诚恳，对一些脚毛用户也能做到微笑服务，但最近观察，元林出现了经常迟到、无故旷工，工作散漫等现象，对班组或多或少造成了一定压力；对此我在班余时间多次与他深入沟通了解，当然为了彼此能够无压力的沟通，我们对话都是已一种唠家常的形式进行的，比如，最近家里出了什么事啊、最近有什么困难啊等等；诚然，在我循序渐进的开导，他终于说出了实情，原来是包区太大障碍又多，工资不理想等问题造成了他现在的短板。知道情况后，我在了解到他现有包区的实际情况后，进行了合理优化，在上报公司后，对其包区进行合理化拆分，使其减化工作压力，障碍少了，自然就有多余的时间出来装机，这样工资与绩效方面都可以得到保证，又可以增加工作效率，对此他表示很满意，孙庭飞现在一直是我们铁心桥班组的优秀新员工的代表。

对我来说，对他们有了一定了解后，可以对现有的修障人员和装机人员进行一些必要的调整、合理优化做到南京电信下达的各项指标全面达标。

当然了，铁心桥班组的好员工还是很多的，而最具有代表性的就是王德军同志，为人诚恳热情，是我们铁心桥班组有资历、有能力的几名老师傅之一，维护包区自08年参加工作以来，表现优异，在历届举办的装维技能比赛中也取得了不俗的成绩，工作态度极为端正，能积极相应省公司下达的各项指标任务。作为一名纯维护人员，他在班组遇到包区无人接、无人管的情况下，能够挺身而出，一人抗下两个包区的担子，共计维护1万3千门，在缓解班组压力的同时，亦能够高效快速的解决排除包区内的各种疑难障碍，做到投诉少、包区整治好，在他接手包区后，在障碍量较少的时候，能够通过自身的力量完成主动性维护工作，在他的包区内基本看不到散乱的皮线和没有盒盖的分电，障碍发生率得以明显下降。通过他自身的努力及对自我的要求，主动且自发性的，将公司理念及班组实际情况结合在一起，对于班组建设，以及班组优化等出台的新政策都起到了很好的带头作用。

在带学员这块他亦能做到手把手的交，极大的强化了班组的综合装维实力，而经过他手里带出的徒弟在整个铁心桥班组也是各个出类拔萃，都是可以独当一面的精英人才。

除了好的方面，不可否认，人员流失率问题依然存在，比如，新来的学员不适应，或是家里存在特殊原因等，因为那时的人员不可控制性，也给班组造成了不小的麻烦，指标也出现了劣化的现象，对于困难时期的我们，公司领导相当重视，结合省公司下达的人员流失率不小于10%的要求，公司给了我们很大的权利，一批又一批的新学员正在不断的壮大整个铁心桥班组，我们也一直着力于新学员的思想建设，慢慢淡化新员工对于新环境的消极思想，与整个铁心桥融合在一起。

而公司也在近期出台了很多激励政策，为了加强一线员工的积极性，公司结合班组实际情况，将装维员工绩效在原有的基础上提升了10%，而带班修障人员工资也作出了合理且完善的调整，共分三个维度：

1、端口门数在8000门以下的，每天60元；

2、端口门数在10000门的，每天80元；

3、端口门数大于10000门的，每天100元。

而公司为了倡导‘快乐工作’的理念，结合我们一线装维员工的实际情况，公司人性化的推出了每日天气预报短信提醒等一系列政策。

这一条又一条的贴心政策，瞬间在我们铁心桥班组内部取得了极大的反响，通过我们的努力，得到了公司领导的认可，通过我们的努力，我们的收入得以了提升，大家都觉得公司的关心是无微不至的，这些举措出台也大大降低了员工与公司之间的距离感。

班组也积极响应公司的号召，自9月20日起，南京分公司正式启动‚为民服务创先争优‛活动以来，目前此项活动正在稳步推进中。为配合活动的开展，南京分公司通过LED屏滚动播放宣传口号、党团员佩戴党徽和团徽亮出身份、评选‚为民服务明星‛等多举措全面营造‚为民服务创先争优‛氛围，铁心桥班组上下现已形成浓厚的‚为民服务创先争优‛氛围。

经过长期以来的宣贯实践，结合公司的各项利民政策，我们的行动是有效的，人员流失问题也渐渐控制在可控范围内，当然我们做出的成绩是微不足道的，公司给予我们的帮助是巨大的。

而说道铁心桥支局的问题地区，比如大丁方，小村等郊县地区，我们都合理化安排了固定的装机人员应急维修，定期对分线盒进行合理化整治，效果显著。

当铁心桥班组某装维员工的包区一旦出现当天障碍超过20件时，即会安排对应装机人员进行障碍的维修。

我觉得将现场管控做到精益求精，日子久了，现场问题自然也会轻化许多，也会变得更加得心应手，游刃有余。

有了这层和睦且融洽的工作环境，我们铁心桥班组是上下一心，在维护指标上狠抓VIP及时率、VIP重复率、ITV及时率、催修率、催修一次解决率，在装机上狠抓履约率、催装率、催装一次解决率。认真宣贯南电下达的各项任务，并高效机动的赋之予实践。

我们严格执行了省公司100号文件要求：障碍到岗２小时内联系用户，催修后及时联系用户反馈并进行短信推送。另外在承诺时间内不能修复障碍，我们一定会主动向用户告知，并且每次联系必定留有１１８３３４４录音记录，所有16点半之前的障碍我们也在第一时间修复，特殊原因的做到在综合调度系统中反馈，17：30以前的障碍我们会及时联系预约用户进行反馈。晚间值班的人员也做到了每条障碍联系后进行短信推送，避免了用户第二天的催修。并且我对每条障碍也都进行了管控，所有障碍按照24小时修复，一旦障碍预警立即通知维修人员，并写下反馈原因，多次重复的障碍每条都进行了回访，并留电话给用户。

值得欣慰的是，经过我们铁心桥班组全体员工的长期努力，在奠定现有的基础上，10月—11月的指标均全面达标，并且名列前茅，我们的派单到人占比达到100%、vip重复率5.02%低于省公司要求的9%等，这一直是我乃至整个铁心桥班组全体员工的骄傲。

当然，我们之前也存在着许多的不足，比如：重复率等问题得不到改善，48小时及时率也不是那么的尽善尽美等。

说道重复率，其实我们的方法很简单，排除其他问题不谈，对于线路问题照成用户重复的，我们结合了班组实际情况及公司宣贯的落实主动性工作意识，充分的利用了手头上现有的资源，能改光纤的进行割接，并对高带宽的用户有资源的进行了商榷，在得到用户的允许后，进行了光纤割接工作，极大的避免了用户再次重复。

我觉得对于48小时竣工率的问题，应该根据班组力量，实行班组内部集中预约：

无论是障碍还是装移机，每日下班前都要调度到支局岗。晚间的障碍和装移机工单必定在次日上午9点之前全部要调到支局岗中。

而所有预约至次日的工单必定会在当日与用户进行预约，无预约的工单必须在到岗的当日与用户预约时间，预约完成后进行短信推送。

下班前预约好的工单派单到人。工单要装好一户，报竣工一户，不要等到晚上回班后集中报竣工。

把工作分散到平时，减低工单管理员劳动强度。减少工单无谓在手时长，提高48小时竣工率。装机单一旦催装也要及时联系用户，进行反馈，并短信推送给用户。对于资源和其他原因的及时提交审核，每日要关注退单审核系统，清理不能安装的工单，要及时反馈原因。

所有的FTTH工单一到岗就要与用户联系确认安装时间，对于配错或是资源的问题及时退到网资进行处理，对FTTH工单的时长要严格管控，坚决按中心要求执行。48小时及时竣工率≥80%，外线平均时长≤55小时。

到了最后，我想说，其实班组就是家一样的存在，安心且激情四射，它们是生命的一种存在形式：安心把我们凝聚在一起，总结过去，展望未来；激情伴随着我们经历严寒酷暑，走过昨天，走向明天。没有激情，我们的生活不会有精彩;没有安心，我们的工作不会有风采。

自从参加工作的第一天起，我就下定决心，既然选择了这份职业，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留地奉献给我所在的班组、所熟知的同事们，希望我们的明天会更好。

谢谢大家！

铁心桥班 吴明祥

2011-11-28

吴明礼书画作品欣赏 篇2

吴明礼，男，汉族，1975年7月出生于江苏徐州，1994年12月入伍，先后毕业于第二炮兵指挥学院、中国人民大学首届徐悲鸿艺术学院书法研究生研修班；少校军衔，正营职助理员；现为中国书法家协会会员，第二炮兵美术书法研究院创作员。

作品获奖：

2006年纪念红军长征胜利70周年北京双拥书画作品展一等奖（北京书协）；

2006年全军首届军营廉政文化优秀书画作品展三等奖（总政治部）；

2007年第三届北京迎奥运电视书法大奖赛二等奖（北京书协）；

2009年第二届全军军营廉政文化优秀书画作品展二等奖（总政治部）；

2011年第五届全军书法展三等奖（总政和中国书协主办）；

2013年明博杯扇面展二等奖。

作品入展：

2004年中央电视台书法展入展（中央电视台主办）；

2005年第二届“杏花春”汾酒杯电视书法大赛入围（中国书协主办）；

2006年首届徐悲鸿艺术学院书法研究生研修班毕业作品展（中国美术馆）；

2006年第二届“性灵派”书法展入展（随园书社主办）；

2007年首届中国西部书法展入展（中国书协主办）；

2007年北京国际双年展入展（北京书协主办）；

2008年第六届新人新作书法展入展（中国书协主办）；

2009年第四届全军书法展入展（总政和中国书协主办）；

2009年第二届隶书展入围（中国书协主办）；

2009年千人千邮展（中国书协主办）；

2010年第四届商鼎杯书法展获优秀奖（河南省书协主办）。

2011年庆祝建党90周年暨职工展（中国书协主办）；

2011年邓石如奖全国展（中国书协主办）；

2011年齐白石奖全国展（中国书协主办）；

2012年第三届青年展入展（中国书 协主办）；

2012年首届乌海杯书法展入展（中国书协主办）；

2012年首届王羲之奖书法展入展（中国书协主办）；

2013年第四届扇面展（中国书协主办）。

受邀参展情况：

2009年受邀参加首届军民鱼水情书画精品展；中华军魂―解放军军事家和开国上将名诗名句书法欣赏展；

2010年受邀参加山海情怀―当代书法名家百人精品邀请展；钟鼓楼墨韵全国百名书法名家作品邀请展；雪颖堂―当代书法名家横卷专题作品展；情系西南走进普洱中国茶城书画邀请展；

2011年受邀参加： 翰墨焦点―当代书法名家邀请展；“丝路重镇魅力景泰”全国书画名家邀请展；庆祝喀什特区成立全国名家书法作品邀请展；“首届国际鄱阳湖生态文化节”全国书画名家邀请展；全国中青年书法作品邀请展；第五届拉萨市书法美术摄影作品展览 中韩首届会员作品观摩联展；全国获奖书家邀请展；千名中书协会员义捐贫困灾区活动。

策划组织展览情况：

2009年4月组织二炮“西山风书法作品邀请展”；

2010年4月组织“西山风全国书法小品邀请展”；

吴明祥演讲稿 篇3

张吴明老师

学历: 博士

电子邮件：wumingz@bnu.edu.cn

电话：86(010)58807472-1454

教育情况:

.9-.7 北京清华大学机械工程系，材料科学与工程专业，博士

1994.9-1999.7 北京清华大学机械工程系，机械工程及其自动化专业，学士

研究领域：

三维信息数字化

多传感器信息融合

遥感信息处理及遥感反演

科研工作经历:

2004.6-.6 北京师范大学遥感与地理信息系统研究中心

地图学与地理信息系统，博士后

主要教学课程:

本科生:数字摄影测量

主要奖励：

国家专利“测量物体三维表面轮廓的方法及系统” 钟约先，李仁举，张吴明等

第七届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛特等奖

参加的主要科研项目:

.7- 北京师范大学遥感与GIS中心

三线阵立体相机数据处理研究（国家天文台合作项目） 项目联系人。

2004.5-2005.6 北京师范大学遥感与GIS中心

机载多角度多光谱成像技术在电力系统应用的研究（国家863项目）主要参加人。

发表论文情况:

源刊：

张吴明,钟约先,袁朝龙. 仿视觉过程的相位展开方法 [J]. 光学技术,2005,31(2):256-258.

张吴明,钟约先,袁朝龙. 板料变形的投影栅三维快速测量技术研究 [J]. 塑性工程学报,2005,12(1):5-9.

张吴明,钟约先. 基于改进差分进化算法的相机标定研究 [J]. 光学技术, 2004,30(6):80-83.

张吴明,钟约先. 结构光编码的.MATLAB程序优化设计 [J]. 光学技术, ,29(4):109-111+113.

张吴明,钟约先,由志福,李仁举,龙玺. 基于结构光编码的相展开方法 [J]. 光学技术, ,28(5):20-22.

正式刊物：

彭荣华,钟约先,张吴明. 人体三维无接触测量系统的研究 [J]. 计量技术, 2004,(2):36-38.

彭荣华,钟约先,张吴明. 三维无接触测量中多摄像头拼接技术 [J]. 机械设计与制造, 2002,(5):64-65.

会议论文：

Zhang Wuming, Yan Guangjian, Li Qiaozhi, Wang Ning, “Photogrammetric power line inspection system,” 3rd International Symposium on Future Intelligent Earth Observing Satellites, Beijing, 2006. (oral)

Wang Ning, Zhang Wuming, Yan Guangjian, Li Qiaozhi, “An Improved Method for Stereo Orthoimage Pair Generation,” 3rd International Symposium on Future Intelligent Earth Observing Satellites, Beijing, 2006.

Ma Yinchi, Zhang Wuming, Yan Guangjian, “Preliminary Attempt for 3D-Thermal Distribution Reconstruction Using Multi-angle Thermal Infrared Images,” 3rd International Symposium on Future Intelligent Earth Observing Satellites, Beijing, 2006.