中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度（精选7篇）

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度 篇1

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度

一、行为

第一条 严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。

第二条 办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。

第三条 遇公司客人来访时，要礼貌谦让。

第四条 禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。

二、着装

第五条 员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

第六条 男职员的着装要求：着西装或衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子

或不系袖扣；不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

第七条 女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫、无袖无领的上衣

或其他有碍观瞻的奇装异服。

第八条 部门经理以上员工办公室内要备有西服或套服，以便有外出活动或重要

业务洽谈时穿用。

第九条员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员发不过耳，并不准留胡须；

女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

三、卫生

第十条 不准在办公室及大门门口的楼道内吸烟.第十一条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生

之垃圾、污垢或碎屑。

第十二条 各工作场所内，严禁随地吐痰。

第十三条 垃圾、污物、废弃物等应放置于所规定的场所或箱子内，不得任意

乱倒堆积。

第十四条 员工的办公桌面要保持整洁，文件、文具要摆放整齐。

四、电话

第十五条 本公司的电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不

提倡员工在公司内打私人电话。

第十六条 接听电话要用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心。

第十七条 不得用办公电话长时间聊天，通话时要注意音量，尽量不打扰他人

工作。

第十八条 总机电话铃响后三声内要接听。个人办公桌电话响铃五声内要接听。

如员工长时间离开坐位应告知前台。

五、计算机

第十九条 输入计算机的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。第二十条 员工采集的公开信息或各部门保存的公开资料要及时予以共享，共

享时应设定为只读。

第二十一条 员工要科学地采集、输入、输出信息资料。为集团领导和有关部门

决策提供信息资料。采集、输入信息资料以及时、准确、全面为原则。第二十二条 员工应爱护各种设备，降低消耗。对各种设备应按规范要求操作、保养。如发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

第二十三条 严禁个人在计算机内安装游戏软件。

第二十四条 员工要有防计算机病毒意识。软盘或其他电子存储介质在使用前，必须确保无病毒。

第二十五条 员工每月要用杀毒软件清除病毒一次，如查到不能处理的新型病毒，要及时通知总裁办公室。

第二十六条 任何人未经计算机使用人同意，不得使用他人的计算机。

第二十七条 除专门负责硬件维护人员外，任何人不得随意拆卸所使用的计算机

或相关设备。

第二十八条 员工要确保所用的微机及外设始终处于整洁和良好的状态。

六、保密与安全

第二十九条 保守公司的秘密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第三十条 应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。

第三十一条 离开办公室前检查各自的办公桌，并将所有锁锁好。要关闭本人所

有电源设备的电源。

第三十二条 最后离开办公室的人员要检查并关闭所有公共部门的电源（传真机

除外），关闭空调，关好窗户，要将办公室房门锁好。

第三十三条 本规定自发布之日起生效，修订权、废止权在总裁办公会议，由总

裁办公室负责解释与实施。

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度 篇2

在市场经济的今天, 集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理, 而财务管理又是企业管理的中心环节。要加强集团公司的财务管理, 使集团企业内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理, 就必须建立有效的财务管理体制。集团公司的财务管理是以市场为导向, 以资本为纽带, 以现代企业制度为保证, 通过合理配置企业集团资源, 妥善处理集团公司母公司与子公司之间的财务关系, 从而提高集团公司资本运作效率和经济效益。作为投资集团公司, 以资本运作为主要经营方式, 集团内又有若干子公司, 正确处理好集团内部的财务关系, 设置有效的财务管理模式, 加强财务控制和财务监督, 对于提高集团公司财务资源使用效率, 不断提高自身竞争力有着重要意义。本文将就投资集团公司财务管理模式问题进行探讨。

一、集团公司财务管理的现状及存在的问题

当前, 根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同, 集团公司的财务管理模式具有很大差别, 通常分为集权式和分权式两种, 但现实中是没有绝对的集权和绝对的分权, 财务管理模式大都介于两者之间。

集权式财务管理模式, 即母公司对各子公司的财务活动实行集中控制和统一管理;集团公司的各种财务决策权均集中于集团公司, 而各子公司必须严格执行。通常情况下, 集团总部牢牢控制货币资金, 因为货币资金是最容易出问题的地方, 货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上, 一般采用统收统支、拨付备用金制、结算中心制或建立内部银行和财务公司等。在实践中, 实施完全的集权式财务管理模式, 往往只有对全资子公司才有“可能”实现。

分权式财务管理模式, 即按照重要性原则对集团公司和各子公司的财务控制、管理和决策权适当划分。集团公司只是专注于方向性、战略性问题, 各子公司有独立的财务权, 母公司对子公司财务活动以原则上的间接控制为主。

集团公司的财务管理模式不论是集权式还是分权式各有利弊。从集权式讲, 利在于集中了财权, 集中了资金, 提高了资金使用效率, 集团公司能对投资全面控制, 有利于更好地实施财务监督;弊在于集权管理之后, 子公司可自己支配的现金没有了, 一定程度上给子公司在使用现金时带来不方便, 特别是如果子公司不正确理解和运用授权, 大事小情都往上找, 就会加重集团公司的管理负担。

目前, 我国有相当数量的集团公司选择了分权式财务管理模式。这种模式, 利在于子公司有充分的财务管理决策权, 并可根据市场环境和运营情况调整相应的决策;弊在于母公司从某种程度上对子公司失控, 导致了缺乏监控、资金分散、效益低下。主要表现在以下几个方面:

1. 各自为政的财务管理, 缺乏统一性和全面性

集团公司的母公司无法有效监控子公司的资金使用, 使其各自为政、各行其是, 片面追求局部利益最大化。子公司故意隐瞒公司的真实经营状况, 降低母公司对其效益期望, 从而减轻自己的经营压力。子公司为了自己的局部利益, 隐匿或拖欠母公司或其他子公司的资金。特别是有些资金可能是由母公司在银行贷的款, 当贷款到期时, 子公司不能及时归还欠款, 从而造成母公司财源枯竭, 特别是降低其在金融机构的信誉度, 影响以后的融资行为。

由于子公司均设有财会机构和银行账户, 势必配备相应的人员和占用一定数量的资金, 不可避免地造成集团公司资金分散、沉淀与闲置, 从而使整个集团内部缺乏资金的融通, 造成举债规模失控, 资本结构不合理, 财务费用和管理费用加大, 财务风险加大的局面。

2. 缺乏力度的财务管理, 难以有效控制经营风险

由于在财务管理上过度分权, 必然造成集团公司监管不力的局面。由于子公司权力过大, 缺乏有力的约束机制, 自行处置企业资产, 很可能导致国有资产的流失。子公司为了一些特殊目的, 擅自编制假报表或非法修改报表, 影响了会计报表的真实性, 很难有效地控制企业的经营风险。过度的分权, 也增加了集团公司经营过程的矛盾和不协调性, 很难提高集团整体实力及市场竞争力。

综上所述, 集团公司的管理水平取决于集团本部管理者的素质、管理的手段和方法, 这对于“集权“和“分权”都具有重要的影响。管理水平较高者, 有助于集团公司较多地“集权”, 反之, 则会导致决策效率下降, 影响整个集团的经营和经济效益水平。因此, 如何设置集团公司的财务管理模式, 不仅仅是一个体制问题, 还有一个强化和提高集团本部人员素质的问题。另外, 集团公司对子公司财务管理的集权和分权, 还应考虑子公司的地理分布因素。通常, 地理分布比较集中, 可以进行较多的直接管理, 可采取相对的“集权”;而地理分布比较分散, 则应采取相对“分权”的模式。当然, 事情没有绝对的, 例如虽然子公司分布较分散, 但交通和通讯等条件比较便利, 亦可采用较多的集权。

二、对投资集团公司财务管理模式的设想

集团公司财务管理模式的建立, 无论集权或分权的程度如何, 都不能采取极端的选择。从母公司总要对子公司有一定的财务约束力的角度来认识, 必须要有一定的集权, 也要有一定的分权。鉴于集团公司内部组织结构比较复杂的实际情况, 集团公司的财务管理模式亦应根据集团公司的不同情况和层次结构来建立。投资集团公司应根据自身发展的需要和特点, 采用集权和分权协调结合的财务管理协调平衡控制模式。

在财务管理协调平衡控制模式下, 首先, 作为投资集团公司及其子公司的财务管理, 必须坚持以资本运营为核心的原则。集团公司通过资本这条纽带, 把母子公司的命运连在一起。其次, 集团公司要建立资本运营的约束与激励机制, 使不同的利益主体对经营的资本真正负责, 避免子公司对集团公司的依赖思想。第三, 集团公司财务管理要体现集权和分权相结合的原则, 既要发挥集团公司的战略决策和协调交易的作用, 又要调动子公司的主动性和创新意识。这就要建立和完善子公司的财务决策机制和子公司的评价机制, 作为子公司的“所有者”, 既要对经营者的财务行为进行监控, 又不直接管理其日常的财务活动。其具体设想如下。

1.实施全面预算管理

集团公司以事前预算、事中控制、事后考核、及时分析作为全面预算管理的基本方法。即管总体发展战略, 不管具体运作战术;管总体发展总目标, 不管具体实施子目标。集团公司根据国家的经济政策和产业政策, 结合集团公司的实际情况, 提出集团公司年度经营、财务指标的总体目标, 子公司以此作为编制子公司预算的指导性大纲。各子公司编制的预算报经集团公司审核、调整、平衡、汇总后正式下达, 作为对子公司检查、考核的依据。这样, 既明晰了母公司和子公司之间的责任权限, 细化了集团公司的总体计划, 又能保证总体计划的落实, 达到对子公司进行财务协调平衡控制之目的。

2.集中控制筹融资活动

资本性筹资可能改变集团公司的权益结构, 负债性筹资可能会使集团公司丧失权益, 甚至会威胁企业的生存。因此, 集团公司应高度集中筹资、融资和自有资金的分配使用等财务决策权, 由集团公司决策层根据需要选择最佳筹资方式, 统一调度资金的使用, 这样不但能减少筹融资成本, 充分发挥资金使用效率, 而且使集团公司更好地把握企业的生存和发展。

3.平衡控制投资活动

作为投资集团公司, 对外投资是其主要的业务, 投资规模和投资方向对集团公司未来的发展有着举足轻重的作用。所谓平衡控制投资活动, 就是要设定集团公司与子公司对外投资项目额度决策权的限额。重大投资项目要从投资期限和投资规模两方面加以控制。原则上, 集团公司对任何资本性支出, 都要保留最终决策权。对一定限额内、期限短的项目, 子公司可以自行决定投资项目, 但为了防止投资的低效率和项目选择上的失误, 集团公司要建立对子公司投资项目备案、审批、控制和管理的相关制度, 并对重点投资项目进行跟踪管理。

4.统一财务制度管理

集团公司应执行国家统一的会计制度。同时制定集团公司内部财务管理办法、会计核算办法、纳税办法、各项费用指标等, 并根据国家政策的变化及时修订相关的制度和办法。

5.平衡控制利润分配

保证利润分配决策建立在集团公司整体利益最大化上, 集团公司统一制定利润分配政策, 确保集团公司分配决策与筹融资、投资决策相互协调。由于子公司往往是法人实体和独立的会计主体, 有独立的经营活动, 拥有自己的业绩评价和考核标准, 所以, 为了保证公司激励与约束机制的顺利实施, 增强集团公司的凝聚力, 在满足集团公司发展资金需求的前提下, 可以将部分利润分配决策权交给子公司。

6.建立集团公司财务结算中心

集团公司财务控制的一种重要手段, 就是掌握和控制资金的流入和流出。为了规范与调整集团公司内部相关单位的资金行为, 实现集团公司内部资金集中管理和统一调度, 便于审查、考核预算执行和掌握各子公司的资金收付及流向情况, 确保资金使用的合理性, 强化集团公司对子公司资金使用的控制与监督, 建立财务结算中心是一个重要的举措。财务结算中心的建立, 在提高了资金使用效率的同时, 实现了财务管理信息化。由于实现了集团公司内部资金集中管理和调度, 可以防止资金的沉淀和闲置, 充分发挥集团公司财务资源的整体优势, 实现集团公司整体财务资源的聚合协同效应。其结果是既保证了集团公司的支付与偿债能力, 又降低了集团公司的财务风险。财务结算中心的主要职能是:对集团内部实施行为监控、运营监督、资金服务、成果考核与信息反馈。其存在形式, 既可以是单轨制, 也可以是双轨制。即将财务结算中心完全纳入现行财务部门内, 或者单独设置财务中心, 与现行财务部门并列。但只要达到财务结算中心在办理内部结算的同时, 掌握集团公司内部各单位的资金流动情况和使用效果的目的, 采取哪种方式都可以。

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度 篇3

当前的对外投资战略

当前采取的主要投资战略，是指“走出去”的方针，这是很多公司之前的指导方针，其基本内涵是基于我们国家工业在早些时候比较落后，因此这样的战略目标，是符合几年前我国经济发展的基本需求。在过去的二十几年间，通过对相关的投资资料分析，可以发现我国采取的对外开放的基本策略，主要的应对方法就是“换技术，换资金，换管理”。这部分理念的运用，已经对有关企业的发展起到了一定程度的促进作用。我们可以发现对外投资资金，可以促进本公司的经济发展。对外投资，主要包括的内容，就是通过投资母国的企业，来进一步扩展对外国公司的投资，获得一定比例的外国资源，从而带动本国对外的贸易输出量。

集团公司对外投资资金管理问题研究

1.当前缺乏正确的投资管理理念

从我们公司当前的具体经营形式，我们可以发现，公司将过多的注意力放在销售业绩，以及公司的盈利额方面，从而忽略了销售过程中，资金的流向管理问题，尽管有的部门已经意识到该问题的严重性，也提出了相关的解决策略，但是当前的企业没有形成一整套完善的资金管理体系，这样在于资金的管理以及监督方面，就会出现相关的漏洞，同时对企业资金的利用率没有实行有效的监督，对于公司目前的业务处理能力，有的人员能力欠佳。

2.当前的对外投资资金管理制度有待强化

当前在公司的管理中，还存在着很多方面的问题，比较突出的就是没有相对比较完善的费用开支跟报销制度。很多的企业都制定了相关的费用开支标准，同时对于报账制度的相关规定，但是在执行的过程中，还是会出现相关的漏洞。而此时的报账制度简直就是形同虚设，简直就是一纸空文。还有的业务人员，夸大费用，这就造成了资金的流失，同时还不利于企业流动资金的管理，也给财政的审核工作带来了一定的麻烦。

3.相关的财务考核指标不完备

根据当前的具体营销策略，以及相关制度，我公司实行了一种新的经济体制，叫做经营责任制，但是其考核标准往往只涉及到几个方面：利润，创汇，总结等相关的硬性指标，公司的内部对于财政的管理主要涉及的是资金的周转率，资金的利润率，以及相关资金的流动率，而这些方面却没有得到相应的重视，这些方面在资金的审核中，没有被全面涵盖到。这就使得很多的业务人员将任务目标简单地定格在利润，创汇等硬性指标问题，没有对整个投资方案进行有效的审核，就盲目地与客户签订相关的合同，财务部门没有得到相关的审核证明，就将款项拨出，这就造成了我们公司的经济亏损。

4.当前的投资资金使用不合理，没有得到有效的监督

从当前的相关资金使用登记表中可以发现，资金的使用没有规划，在对外贸易中，我公司的主要发展目标就是提升当前的进出口量，增进公司的经济效益。但是从经济学的角度出发，用于贸易业务的资金，跟投资的资金，两者的使用用途有很大的区别。公司在相关外贸资金的使用上就有一定的不当之处，很多的资金一旦到位，很多的部分就开始大手大脚，盲目进行相关的业务投资，结果时机不对，市场也不成熟，很多情况下，容易给企业带来亏损。从这些问题背后，我们可以看出公司的相关部分，没有对财务实行有效的监督，对资金的预算以及利用没有形成有效的利用模式，进而影响了公司的投资效益。

对当前的投资资金管理问题的解决对策

1.有关部门要提升对资金管理的掌控意识

对于当前我们公司的具体形式，我们要切记树立“务管理为公司管理的核心”，同时相关的企业领导人要考虑到这一点。在公司运营生产过程中，要尤其注重资金的流动过程，减少对资金的不合理使用。采取科学有效的资金管理方法，合理分配资金的使用，节约资金的使用量。资金管理不仅仅是企业领导的分内事情，还涉及到很多财务人员对资金的处理问题，因此整个公司对于资金应该有相关的节约意识，同时全体职工都应该转变相关思想，能深刻地意识到资金管理的重要性，这样才能真正提升公司对于资金的整体管理水平。

2.当前公司要健全对外的投资财务制度

该方面就要求公司应该建立相关的财务结算部门，对该部门的资金进行统筹规划，这一点的基础就是要建立相关的结算部门来加强对资金的监管力度，实行科学有效的运行手段，这样才能减低公司对相关项目的投资风险，同时对有关投资资金的就是起到了很好的防范作用。最基本的做法，就是来健全并且完善相关的各种财务规章制度，同时要符合当前公司的规模，以及公司自身发展的条件特点。真正地做到科学化，合理化，使资金更够贝被规划，有效的利用。

3.从多方面，多角度来加强对当前资金的使用管理

正确利用资金，就是要确保资金的主要流向，使其更够以规范，合理的方式被使用。从企业对外投资的相关经营特点出发，使其按照进出口贸易为主要策略的方式，来对有投资价值的项目进行相关的投资，在这之后，还应该进行进一步研究分析，使其最终的投资会对企业的经济发展起到一定程度的促进作用。

结语

集团公司要加强对外投资资金的监管问题，并对当前公司的具体形式进行相关的分析，以及探究，找出最终的解决办法。同时探寻应对技巧，能够真正使投资资金发挥出本身的价值，为公司赢取更多的利润，这依靠的是，我们公司每个人的共同努力，这也是我们未来的发展目标，要坚持不懈地实践下去，才能真正推动公司的经济发展，取得更好的经济效益。

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度 篇4

一、总则

第一条 为加强公司固定资产管理，对固定资产的购臵、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实施办法。

第二条 本办法适用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参

照执行。

二、固定资产范围

第三条公司固定资产范围如下：

1．公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基础：

房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备

2．使用年限在一年以上且单价在RMB2，000元以上，并在使用过程中能够

保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。

3．对一些家俱及其他设备类资产，在大批量购臵的情况下，如其单价在RMB500元以上，同时，其一种设备总价值在RMB5万元以上的，必须作为固定资产处理。

三、购臵固定资产的审批程序

第四条根据公司财务管理办法的规定，公司本部有关购臵审批程序如下：

1．凡固定资产属预算内购臵，金额在RMB5万元以内的，由部门负责人签

字后报分管总裁审签。

2．购臵固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元（不含RMB10

万元）之间的，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监批准。

3．购臵固定资产超过RMBl0万元(含RMBl0万元)，经部门负责人签字后报

分管总裁，由财务总监、总裁联合批准。

4．凡属超预算购臵，不论金额多少，一律经部门负责人签字后报分管总裁，1经总裁批准后方可购臵，不得先购后报。

第四条 全资子公司的固定资产购臵与审批。全资子公司购买固定资产单价超过

20万元（含），或一次购买总价在20万元（含）以上的，须向中国阳光资产管理部提出申请，由资产管理部执行报批手续，经总裁批准后方可购臵。

第五条 中国阳光原则上不干涉控股与参股公司的固定资产购臵工作。

四、固定资产购臵

第六条对购臵固定资产的要求：

1．购臵固定资产时，必须至少货比三家，数额超过RMBl00，000元，必须

通过招标的形式完成购臵，在报公司相关领导审阅时，必须同时提供各供应商报价单。

2．供应商报价单必须具有可比性，使决策者能够在同等情况下，做出合理

选择。

3．除价格可比外，购臵部门亦必须同时考虑以下各方面的因素：供货公司的声誉，质量的好坏，售后服务的条件，如保修期长短、内容、零配件的供应、技术人员的专业性以及此固定资产的普及性及是否在短期内会被淘汰等因素。

4．凡购臵固定资产必须签署有关购臵合同时，必须依据公司合同管理办法

中的合同签署权限及有关规定执行。

五、固定资产的管理和使用

第七条公司本部实行固定资产卡片管理办法，具体规定如下：

1．各资产使用部门专设固定资产保管人员（可兼职）1名，负责所有相关

事宜与联络工作，其名单必须交至资产管理部备案。保管人员更换时，必须及时通知资产管理部，以便更改记录。

2．购臵固定资产时，由公司资金财务部确认应入固定资产并编号入帐后，签发支票付款。同时通知给资产管理部及使用部门的固定资产保管人员，按此编号登记进行管理。资产管理部负责对部门资产进行定期检查。

3．当固定资产保管人员发生变动时，必须执行固定资产交接手续。

4．有关固定资产的计价，资金财务部应以其原价为购臵成本入帐。运费、关税、银行手续费、安装和使用前所发生费用，以及属于固定资产的零配件等，应属原价的一部分。自制、自建的固定资产，以制造或建造过程中所发生的实际支出为原价。固定资产如以非记帐本位币购入的，应以记录当日所规定的汇率折算为记帐本位币入帐。

5．在固定资产定义外所购臵的各项资产，虽在财务处理上作为一次性费用

支出，但使用部门应另建立固定资产登记册对其进行管理。每季度与资产管理部对帐，以保持记录的完整。

第八条 全资子公司的固定资产管理与使用参照本规定的第七条执行。

六、固定资产折旧

第九条依据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》和公司对有关固定资产的折旧、摊销政策的规定，制定折旧标准如下：

1．折旧方法：在预留3％残值后采用直线法计算折旧。

2．折旧年限：

类别折旧年限（年）

房屋及建筑物20

机器设备1

5交通工具1

2家俱装臵及设备5

电子设备

43．折旧期间的确认

固定资产应当自投入使用月份的次月起计算折旧。停止使用的固定资

产应当从停止使用月份的次月起，停止计算折旧。

房屋建筑物的折旧应于交付使用后的次月开始计提折旧，但由于房屋建筑完工交付使用与工程结算在时间上差距较大，因此，应以已知较准确的数字预提折旧，在工程结算完毕时，再以实际数额做相应调整。原则上，计提折旧的开始，应是房屋支付房产税的开征点。

七、固定资产的转移

第十条任何部门、个人，在未得到公司总裁或授权人的批准，不得私自将固

定资产转移或搬离公司所属控制范围外的任何地点。

第十一条当固定资产在部门间调拨时，应由现资产使用部门填写固定资产使

用卡片上的相关内容，连同其他的调拨文件一同报至公司资产管理部，由公司资产管理部转帐划拨，重新登记确认后，将固定资产使用卡片交给新的资产使用部门接管。

第十二条对于同属一张固定资产卡片中的部分资产调拨，应在原有资产使用

卡片和固定资产卡片登记，扣减拟调拨出的固定资产，此部分拟调拨出的资产应登记在新的资产登记和资产使用卡片上，转到公司资产管理部，由公司资产管理部签名确认后，归各相关部门保管。接收部门在固定资产移交当月起计提折旧。

八、固定资产的处理程序

第十三条根据国家新的规定，所有需报废和处理的固定资产，都要经过税务

局的批准，办理手续后方可进行报废。

第十四条任何部门在未得到公司总裁或授权人的批准，不得私自将公司的固

定资产加以处理变卖。

第十五条固定资产的处理不但包括公司实际记录的，也包括在会计分类上不

属于固定资产，但实际拥有权属公司的资产，不论其成本或实现值有多少。

第十六条公司资产管理部与资金财务部为执行处理公司本部固定资产部门，除非经授权，其他部门无权私自处理固定资产，所有资产处理通知应直接通过备忘形式报公司资产管理部及资金财务部，以便资产管理部综合考虑调拨或处理资产。

(1)各部门在购臵一些固定资产时，可预先与资产管理部联系，以检查是

否有同类待处理资产可以利用，尤其是一般办公用具、家俱类等资产。

(2)在确认固定资产被另一部门接收时，资产管理部应协助相关部门办理

固定资产的转移手续。

(3)资产管理部应根据公司的需求及其他因素的影响，决定哪些固定资产

应保留入库，哪些应作处理。

第十七条各部门提供资产管理部关于拟处理固定资产的建议时，必须同时在备忘中提供以下资料：

*资产种类

*资产编号

*购臵日期

*数量

*名称

*帐面净值(历史和评估后净值)

*购臵成本(历史和评估后成本)

*处理原因

第十八条资产管理部在决定了需处理的固定资产项目后，应尽量询价三家，以得到较高的处理价格，并经审批后尽快处理，将资金收回。

第十九条资产管理部在处理固定资产后，应将处理单价及金额，交到资金财

务部，并登记取消固定资产卡片。

第二十条 当资金财务部收到现金后，应及时做出有关会计凭证，以便与公司实

际资产情况保持一致。

第二十一条全资子公司的固定资产处臵程序参照本办法执行，对于原值在RMB20万元（含）以上的固定资产的处臵，必须报公司资产管理部，由资产管理部报公司总裁批准后方可执行。

第二十二条 全资子公司的固定资产处臵情况，应及时报资产管理部备案。

九、附则

第二十三条 本办法由资产管理部负责解释。

第二十四条 公司总裁办公会决定本办法的修改与补充。

中国电力投资集团公司 篇5

开展深入学习实践科学发展观活动

简报

第 63 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年8月20日

突出实践特色 推动科学发展

集团公司党组扎实开展调研活动

为全面落实集团公司党组学习实践活动整改方案，贯彻落实年中工作会议精神，切实推动集团公司战略转型，全力扭亏为盈，全面完成任务目标，集团公司党组决定，组成由党组成员、总助、总师任组长的16个调研组，集中开展调研活动。

为确保调研工作顺利进行，取得实效，集团公司党组制订了详细的调研活动方案，明确把对各单位认真落实学习实践活动整改方案，解决制约科学发展突出问题的情况；贯彻落实年中工作会议精神情况；如何转变观念，适应集团公司战略转型，不断改 1

进、完善企业管理的思路以及应对金融危机努力提高效益，推动扭亏增盈的具体措施等4个方面作为各调研组共同调研的课题。同时结合集团公司领导分管工作的实际，认真研究制定了16个专项调研课题，并明确要求各调研组在8月份完成调研，9月初形成调研报告，进行深入研讨，解决突出问题，扎实推进战略转型，全力以赴扭亏为盈，确保各项目标任务顺利完成，推动企业科学发展上水平。

集团公司党组书记总经理陆启洲将带领第一调研组深入到蒙东能源公司，就如何培育更系统、更高效的资源配置方式，实现煤-电-铝-路-港产业一体化协同发展，推动产业链向价值链转化，更加充分释放主营业务盈利能力，进一步提高发展质量和效益等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理丁中智将带领第二调研组深入到上海电力，就如何适应“三步走”战略要求，按照统一工资制度、实行行业对标的总体要求，加快推进薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理孟振平将带领第三调研组深入到吉电股份就加强上市公司经营管理，加大集团公司支持力度，确保扭亏为盈，避免成为ST股等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理张晓鲁将带领第四调研组深入到南方分公司、云南国际，就如何加快重点项目建设，落实项目开工条件，协调解决送出问题以及设备供货问题，加强安全、质

量、进度、造价四大控制，确保完成既定发展目标等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理李小琳将带领第五调研组深入到河南分公司，就如何抓住当前较为有利时机，加快区域分公司改制，完善三级管理架构，优化资产结构和质量，提高区域公司自我发展能力等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理余德辉将带领第六调研组深入到黄河公司，就如何加快形成水电铝产业链，不断提高专业化管理水平，有效实现产业协同效益，为集团公司调整产业结构、打造综合能源集团发挥重要作用等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理田勇将带领第七调研组深入到东北公司，就如何抓住电力需求回升的有利时机，加强区域电力市场分析，争取更大市场空间，切实加强生产管理，优化燃料管理，提高火电机组可用率等方面开展调研。

集团公司党组成员、纪检组长王先文将带领第八调研组深入到华北分公司，就如何围绕企业中心工作，不断加强党建工作和党风廉政建设，切实关注民生和维护稳定，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强政治保证等方面开展调研。

集团公司党组成员、副总经理苏力将带领第九调研组深入到新疆公司，就如何坚持“背靠资源、面向市场”，突出加快发展主题，抢抓战略机遇，大力争取落实优势资源，稳步推进产业集

群建设等方面开展调研。

总经理助理邹正平将带领第十调研组深入到金元集团，就如何围绕综合能源集团建设，加强外部关系协调，着力融入地方经济发展大循环，全方位争取各方面支持和帮助，推动战略转型和又好又快发展等方面开展调研。

总经理助理杨毅将带领第十一调研组深入到中电国际，就如何进一步健全稳定工作机制，加大力度解决实际问题，营造和谐稳定的发展环境等方面开展调研。

总经济师王利民将带领第十二调研组深入到遵义公司，就如何进一步加快区域资源控制与开发整合，做好项目前期规划，实现煤电化铝一体化协同发展，做强做大产业集群等方面开展调研。

核电总工程师俞培根将带领第十三调研组深入到辽宁核电，就如何围绕集团公司战略转型，积极推进核电“三步走”发展战略，落实项目开发及核电人力资源规划，确保完成全年核电工作任务目标等方面开展调研。

生产总工程师袁德将带领第十四调研组深入到宁夏能源铝业，就如何适应规模扩大与产业链延伸的客观要求，进一步完善健全安全管理体制机制，切实加强非电产业安全管理，确保安全生产持续稳定等方面开展调研。

基建总工程师夏忠将带领第十五调研组深入到工程公司，就如何进一步提升工程建设专业化管理水平，不断增强工程建设

“四大控制”能力，为集团公司整体战略提供专业支撑等方面开展调研。

财务总监王祥富将带领第十六调研组深入到五凌电力，就如何坚持生产经营和资本运营并举，抓住机遇加大资本运作力度，积极推进并购重组，优化资产结构，保持平稳较快发展等方面开展调研。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。

集团公司总部各部门，所属各单位。

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度 篇6

第一章

总则

第一条 为了加强企业管理，促进廉政建设，规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统企业监察工作，根据《监察部关于全民所有制企业事业单位监察工作若干问题的意见》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 集团公司系统各级监察部门是集团公司系统各单位行使监察职能的专门机构，是各单位内部管理的职能部门。

第三条 集团公司系统各级监察部门在各单位行政主要负责人的领导下，依照本办法对本单位委任、聘用的工作人员实施监察，对各部门和下属单位遵守国家的法律、法规，贯彻执行党和政府的方针、政策以及集团公司的规章和命令情况进行监督检查。

第四条 企业监察工作必须围绕企业中心工作，在有关部门的配合下，积极有效地开展廉政监察和效能监察，为提高企业经济效益服务。

第五条 企业监察工作应当实行教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则。

第六条 各单位主要负责人应按照党风廉政建设责任制的要求，保护和支持监察人员依法履行职责，提供履行职责所必需的设备和经费。相关部门应予积极配合。

第七条 任何单位和个人不得拒绝、阻碍监察人员依法履行职务，不得打击报复监察人员。

第二章 监察机构和人员

第八条 集团公司监察与审计部主管集团公司系统的企业监察工作。第九条 集团公司所属单位应设立监察机构，配备与工作任务相适应的监察人员，配备必要的计算机、录音、照相、传真等办公设备。

第十条 监察部门对本单位主要负责人和上一级监察部门负责并报告工作。

监察业务接受上级监察部门的指导。

第十一条 集团公司可根据工作需要，经总经理批准，向所属二级单位派出巡视人员或派驻监察人员。

派出巡视人员或派驻监察人员对集团公司负责并报告工作。

第十二条 监察人员必须遵纪守法，忠于职守，秉公执纪，清正廉洁，保守秘密。

第十三条 监察人员必须熟悉企业监察业务，熟知本单位生产管理流程，具备大专及以上文化水平和一定的生产、财务、法律、管理等方面的知识。

第十四条 监察人员实行岗位资格和后续教育制度，本单位应当予以支持和保障。

第十五条 各级监察部门负责人的聘用或解聘，提请决定前必须征求上级主管部门的意见。

第十六条 各级监察部门的负责人和工作人员应实行岗位轮换和交流制度。

一般工作人员，在同一岗位的工作时间超过5年的，应该轮岗或交流；监察部门负责人，在同一岗位上任职满8年的，应予交流，其岗位交流应事前征求上级主管部门意见。

第十七条 企业监察人员办理的监察事项与本人或者其亲属有利害关系的，应当回避。

第三章 监察部门的职责

第十八条 集团公司监察与审计部对下列监察对象实施监察：（1）集团公司本部各部门及其工作人员；

（2）集团公司直接管理的单位及其由集团公司任命和管理的单位负 责人；

（3）参股公司中由集团公司委派、任命的工作人员；

（4）其他按照干部管理权限，由集团公司任命或管理的工作人员。第十九条 集团公司派出的巡视人员或派驻的监察人员对第十八条（2）（3）（4）项内容所列监察对象实施监察。

第二十条 集团公司所属单位监察部门对下列监察对象实施监察：（1）本单位各职能部门及其工作人员；（2）本单位管理和任命的下属企业及其负责人；（3）其他由本单位任命或管理的工作人员。

第二十一条 上级监察部门可以办理下一级监察部门管辖范围内的监察事项；必要时也可以办理所辖各级监察部门管辖范围内的监察事项。

第二十二条 集团公司各级监察部门的主要职责是：

（1）监督检查监察对象贯彻执行国家法律、法规，和集团公司及本单位的计划、决定、命令、规章制度的情况，保证企业政令畅通；

（2）受理监察对象违反集团公司规定的控告、检举；（3）会同纪检部门，调查处理监察对象的违纪行为；

（4）围绕企业生产经营管理活动，组织开展工程招投标、物资采购、燃料管理、大修技改、基建工程、多经管理、资金管理以及安全生产等方面的效能监察，提出完善企业生产经营管理的意见和整改措施，并督促检查落实；

（5）参与集团公司系统人身死亡责任事故和重大设备损坏事故的调查，会同有关部门提出对事故责任的追究意见；

（6）

建立监察对象廉政档案，参与对监察对象的考核、评议工作；（7）协助工会做好厂务公开工作，对厂务公开内容、程序进行监督检查；

（8）参与党风廉政建设责任制的考核；

（9）参与本单位内部监督管理等方面的重要制度建设，并监督其实施；

（10）负责所属单位监察人员的培训工作，对所属单位的监察业务进行指导。

第四章 监察部门的权限

第二十三条 监察部门履行监察职责，有权采取下列措施：

（1）要求被监察的单位、部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制；

（2）要求被监察的单位、部门和人员就监察事项涉及的问题做出解释和说明；

（3）责令被监察的单位、部门和人员停止违纪违规行为；

（4）对问题严重的，要及时向本单位主要负责人汇报，必要时也可直接向集团公司报告。

第二十四条 监察部门在调查违纪行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：

（1）查证或暂予扣留、封存可以证明监察对象违纪行为的文件、资料、财务账目及其他有关的材料；

（2）责令案件涉嫌单位和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物；

（3）向本单位领导建议暂停有严重违纪嫌疑的人员执行职务。第二十五条 监察部门根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议：

（1）违反国家法律、法规、企业规章以及本单位的决定、命令，应当予以纠正的；

（2）本单位所属部门和下级单位做出的决定、命令、指示违反集团公 司规章、命令，侵害集团公司利益，应当予以纠正或者撤销的；

（3）录用、任免、奖惩决定明显不适当，应当予以纠正的；（4）效能监察中发现的有关问题，应当予以整改的；

（5）依照有关法律、法规和企业规章的规定，应当给予处罚的；（6）其他需要提出监察建议的。

第二十六条 监察部门根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以做出监察决定或提出监察建议：

（1）发生违纪行为，按照企业规章应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的；

（2）发生违纪行为，应当并处或单处经济处罚的；（3）违纪取得的财物，依法应当追缴或者责令退赔的。

对前款第（1）项所列情形，应当会同纪检部门提出监察建议，经党政有关会议讨论通过后做出监察决定，按照集团公司有关劳动人事管理权限和处理程序的规定办理。

第二十七条 监察决定、监察建议应当以书面形式送达有关单位或者有关人员。

第二十八条 监察部门依法做出的监察决定，有关部门和人员必须执行；监察部门依法提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。

第二十九条 监察部门负责人应参加本单位生产、安全、经营管理等有关会议，可列席本单位的厂务会（总经理办公会）、党政联席会议；监察人员可以列席被监察部门与监察事项有关的会议。

第五章 监察程序

第三十条 监察部门按照下列程序开展监察工作：（1）对需要检查的事项予以立项；（2）制定检查方案并组织实施；

（3）依据检查结果，做出监察决定或者提出监察建议；

（4）重要检查事项的立项及检查报告，应当报本单位和集团公司监察与审计部备案。

第三十一条 监察部门对涉嫌违纪的行为，要会同纪检部门，按照下列程序进行调查处理：

（1）对需要调查处理的事项进行初步核实，认为有违纪的事实，需要追究违纪责任的，予以立案；涉及副厂级以上干部需向集团公司纪检组备案；

（2）组织实施调查，收集有关证据；

（3）有证据证明存在违纪事实，需要给予处分或者做出其他处理的，进行审理；

（4）做出监察决定或者提出监察建议；

（5）需要立案审查的重大案件，应当立即向集团公司纪检组汇报。第三十二条 监察部门对于立案调查的案件，经调查认定不存在违纪事实的，或者不需要追究行政纪律责任的，应当予以撤销，并告知被调查人、被调查单位及其上级部门。

重大案件的撤销，应当报本单位主要领导批准和上一级监察部门备案。第三十三条 监察部门会同纪检部门立案调查的案件，应当自立案之日起6个月内结案；因特殊原因需要延长办案期限的，可以适当延长，但最长不得超过1年，并报集团公司纪检组备案。

第三十四条 监察部门在检查、调查中应当听取被监察单位和人员的陈述和申辩。

第三十五条 监察决定、监察建议应当以书面形式下发；有关单位和人员应当自收到监察决定或者监察建议之日起30日内，将执行监察决定或者采纳监察建议的情况通报监察部门。

第三十六条 监察部门对受理的不服主管部门行政处分决定的申诉，经复查认为原决定不适当的，可以建议原决定部门予以变更或者撤销；监察部 门在职权范围内，也可以直接做出变更或者撤销的决定。

复查、复核期间，不停止原处分决定的执行。

第三十七条 对监察决定不服的，可以自收到监察决定之日起30日内向做出决定的监察部门申请复审，监察部门应当自收到复审申请之日起30日内做出复审决定；对复审决定仍不服的，可以自收到复审决定之日起30日内向上一级监察部门申请复核，上一级监察部门应当自收到复核申请之日起60日内做出复核决定。

复审、复核期间，不停止原决定的执行。

第三十八条 上一级监察部门认为下一级监察部门的监察决定不适当的，可以责成下一级监察部门予以变更或者撤销，必要时也可以直接做出变更或者撤销的决定。

第三十九条 集团公司监察与审计部的复查决定或复审决定为最终决定。

第四十条 对监察建议有异议的，可以自收到监察建议之日起30日内向做出监察建议的监察部门提出，监察部门应当自收到异议之日起30日内回复；对回复仍有异议的，由监察部门提请本单位或者上一级监察部门裁决。

第四十一条 监察部门在办理监察事项中，发现所调查的事项不属于监察部门职责范围内的，应当移送有处理权的部门或单位处理；涉嫌犯罪的，应当移送司法机关依法处理。

第六章 奖励与责任追究

第四十二条 企业监察工作有下列情况之一的部门和人员，监察部门可以报本单位或上一级监察部门核准，本单位应依照集团公司有关规定给予奖励：

（1）（2）

揭露、控告、检举重大违法违纪行为，有突出贡献的； 敢于同违纪违法行为作斗争，有显著成绩的；（3）主动开展效能监察，为企业挽回经济损失，成效显著的，或获得集团公司效能监察优秀成果奖的；

（4）企业监察工作成绩突出，受到集团公司表彰的。

第四十三条 被监察的单位、部门和人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由上级单位或者本单位监察部门责令改正，对单位、部门给予通报批评；对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员进行责任追究，并给予相应处分：

（1）隐瞒事实真相，出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据的；（2）故意拖延或者拒绝提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关材料和其他必要情况的；

（3）在调查期间变卖、转移涉嫌财物的；（4）拒绝就监察部门所提问题做出解释和说明的；

（5）拒不执行监察决定或者无正当理由拒不采纳监察建议的；（6）有其他违反本办法规定的行为，情节严重的。

第四十四条 对申诉人、控告人、检举人或者监察人员进行报复陷害的，依照企业规章给予处分；构成违法、犯罪的，依法移送司法机关追究其法律责任。

第四十五条 监察人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密的，依照有关规定给予纪律处分；涉嫌犯罪的,依法移送司法机关追究刑事责任。

第七章 附则

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度 篇7

盛世图像

在上海浙通财富投资管理(集团)有限公司郑建通看来,巨量的财富积累并不必然导致盛世的成型,但是没有一定量的财富积累,必然不能称之为盛世。

“判断一个盛世的财富状况,主要依据三个指标,一是国家掌握的财富状况,具体来说,就是财政富裕程度和企业富裕程度;二是看民众财富状况,有没有藏富于民;三是看财富增长动力状况,即是否伴随着持续的投资以及建设冲动。”郑建通表示

上海浙通财富投资管理(集团)有限公司,创始于2006年,总部位于上海市陆家嘴金融贸易区,由实力雄厚的全国性综合投资集团发起,联合银行界、信托界、证券界、房地产界、互联网领域等业内精英翘楚共同组建,是一家专业的财富管理及综合金融服务机构。集团旗下覆盖财富管理、资产管理、股权基金、融资租赁、保理、金融教育等金融产业链公司。

按照这三个标准,郑建通认为当下的中国,无论横向与发达国家相比,还是纵向与历史上的大国相比,都是典型的盛世。

首先看国家财富。自从改革开放以来,中国GDP开始步入双位数增长通道,双位数增长持续了30年之久,被经济学家称之为“经济黄金30年”,上世纪50年代之后的美国以及70年代之后的日本,也未能维持如此长时间的高速经济增长。双位数的经济增长直到近两年才下行,步入个位数增长阶段。即使是个位数GDP增长,依然处于中高速增长阶段,与欧美发达国家经济增长相比,中国经济增速一直维持在发达国家两到三倍的水平。

经济持续增长也意味着国家财富的不断被“窖藏”。而财富的仓库,一个是财政,另一个就是企业。从1978年到2003年,30年之间,我国财政增长率一直保持在10%以上,与GDP一样,维持在双位数增长的高位,最高年份为2004年,当年财政增速高达36%。同样,企业财富增长亦是惊人,2005年6月6日,上证指数998点的时候,A股市值不到3万亿,但是到2007年10月16日,上证指数6124点,A股市值28.38万亿元,两年时间增长了接近10倍。随后,上证指数开始下落,但是随着上市公司越来越多,以及中小板、创业板、新三板的开设,2014年11月27日,沪深两市总市值为35万亿元,这一数据超越了日本,一举成为全球第二大的股票市场。股票市值的增长巨大“盘子”和增长力度,也侧面反映出中国企业财富积累的情况。

其次看个人财富。福布斯是一本美国财经杂志,该杂志乐于对全球富豪进行排名。有鉴于中国富豪不断增多的趋势,早从2003年开始,福布斯就开始每年定期发布中国富豪排行榜,十余年间,从未中断。将福布斯中国富豪排行榜与世界富豪排行榜进行对比,可以发现两个明显的规律,一是中国富豪进入世界富豪榜单的人数越来越多,二是中国富豪在世界富豪榜单中的排名越来越靠前。不可否认,今天的中国,依然是一个贫富差距较大的发展中国家,但是同样不可否认的一点是,中国家庭以及个人财富积累规模迅速膨胀。根据瑞信2013年发布的报告,当年中国家庭财富总量已经位居世界第三。

最后看创富动力。财富存量只能说明历史和过去,而创富的动力,才能说明和预示未来。中国很长时间都是一个高储蓄率的国家,但是越来越多的迹象表明,高储蓄率的形象正在被扭转。消费对经济增长的贡献率超过了外贸,外贸增高资金储备,而消费则拉动生产投资,投资正是创富的起点。另外,国内对创业的热情正在不断被点燃,特别是在互联网、科技、电商等领域,成功创业者不断涌现。

国家富足、企业以及个人富裕、人民对未来干劲十足,三大图像足以说明今日之中国,是中华文明有史以来,最大的盛世。

盛世机遇

盛世孕育盛景,盛景潜藏盛遇。

在上海浙通财富投资管理(集团)有限公司董事长郑建通看来,盛世的机遇往往出现在转折的时候。判断是否出现转折点,标准之一就是看时代是否出现了改变。这种改变,官方词语叫做“转型”,民间俗语叫做“活法”。

“当国家、企业以及人民开始‘换一种活法’的时候,往往就是盛世机遇出现的节点”,郑建通说道。

在郑建通看来,1978年改革开放开启了盛世的第一次机遇窗口,国家的重心开始转向经济建设、企业开始脱离计划经济体制、家庭以及个人可以经商以及自由选择职业。这一机遇期延续了近30年,创造的成绩有目共睹。

然而延续30年的“活法”也正遭遇越来越大的挑战,双位数高速经济增长不禁略显疲态,而且其在环境等方面的副作用越来越明显,企业依靠廉价劳动力的时代也正在结束,家庭以及个人收入增速也在变慢。此时,国家、企业以及个人迫切需要寻找“更新的活法”。

于国家而言,“新活法”叫做“新常态”。新常态意味着经济不可能持续保证高速猛进的势头,缓慢增长将是常态;新常态也意味着国家财富增长的动力,也不可能依靠较为单一的动力源,如政府投资、短期刺激,更加依靠多源头动力,如消费、企业投资、外资等等;新常态还意味着掌握着国家经济命脉的财政以及大型国有企业,其需要面临如何“打理”巨量财富的问题,如何实现“钱生钱”的问题。新常态,孕育着国家发展的“新机遇”。

于企业而言,“新活法”叫做“转型升级”。劳动力成本上涨、技术更迭加快、环境压力加大,任何一个单独短语,都是企业转型升级的强大理由。面对理由,企业百口莫辩,只能付诸于行动——转型升级。企业转型升级面临的首要问题就是融资,生产技术升级换代需要融资、开拓新的销售渠道需要融资、多元化投资需要融资。融资,可以说是国内企业转型升级、换一种活法面临的首要问题和最大挑战。是挑战也是机遇,一旦转型升级成功,企业的生命将数倍延长,企业创造的财富也将不可限量。过去30年,中国企业的发展轨迹就是明证。

于家庭和个人而言,“新活法” 叫做“财富管理”。纵观中国家庭和个人致富轨迹不难发现,在过去30年,家庭以及个人财富增长主要依靠 “不可再生资源”以及“廉价劳动力”,煤炭、矿山、石油、环境都是不可再生资源,催生了“煤老板” “石油大亨”“钢铁大王”;而成千上万的农民工、建筑工则让家庭财富翻了数倍。受制于资源的枯竭以及工资刚性,依靠“不可再生资源”以及 “廉价劳动力”生财的时代正在结束。未来,财富增长动力何在?所幸的是,在过去30年间,个人和家庭拥有了财富积累,这为“以财生财” “让钱生钱”奠定了基础。未来的“活法”,财富管理将深入到每一个人生活之中,成为个人财务不可或缺的一部分。

如前文所言,从一种“活法”转向另一种“活法”的时候,恰恰是机遇出现的时候,30年前如此,30年后的今天,亦是如此。

“这不是一般的机遇,而是盛遇。”郑建通总结说。

正是基于这样的分析,抓住机遇者、迎机遇而上者正是上海浙通财富投资管理(集团)有限公司。

盛世毅行

在上海浙通财富投资管理(集团)有限公司董事长郑建通看来,乱世需要英雄,横刀立马,整饬国家。危世需要学人,敢于谏言,醍醐灌顶。而盛世则需要坚毅的行者,有高湛的眼光,有坚实的脚步,引领同路人,并肩而行。基于这样的理想,浙通财富开始在金融领域进行布局,目前,浙通财富集团已经在三大领域构筑了念和梦据点和阵地,并在此基础上,试图打造综合性的金融服务旗舰。

以跻身引领行业以及企业财富保值增值计,浙通财富集团布局资产管理业务。

浙通财富集团起步于江浙,在古代,就有江浙熟,天下足的谚语,现在的江浙沪同样是我国的财富高地,企业林立,商贾遍地。依靠江浙沪的“地利”之便,浙通财富集团为各类企业提供资产管理服务,其中既有资产实力雄厚的央企、国企,也有如日中天的民营企业,同时还包括保险金融企业以及境外的企业等等,通过对江浙沪企业客户资产的管理服务,浙通财富顺势迅速成长。

一是积累了丰富的资产管理经验,浙通财富集团能够根据客户需要,为客户量身定制资产配置方案,将资产向股市、信托、证券、地产等多种渠道进行分配,以实现资产的保值和增值。

二是打造了一支方法专业、运作高效以及财技高超的资产管理团队。该团队成员既有来自国际投行的高级经理,也有本土成长起来的投资顾问。

浙通财富足印已遍布江浙沪,所服务客户范围已扩大至全国各大直辖市、地级市及百强县,已成功并跻身行业内实力与口碑俱佳的金融服务企业,为客户提供金融服务资金逾二百亿,成为企业资产管理领域名副其实的行家。

以为企业和个人创富提供持续动力计,浙通财富集团布局了融资业务。

浙通财富的融资团队,为客户量身定制全面金融服务方案,运用全牌照金融平台:银行、信托、融资租赁、证券、资产管理、基金、PE、VC等金融工具进行资源整合,截至目前,成功帮助一千多家工商企业、地方政府投融资平台、房地产企业等客户获取了急需的发展资金,赢得了社会各界广泛赞誉,得到了政府相关部门的大力支持。

以引领个人以及家庭财富保值增值计,浙通财富集团布局了资金理财业务。

浙通财富理财团队,为客户进行全方位的资产配置,根据客户的需求,从独立、客观、专业的角度,为高净值人群、保险资金、国企央企资金、境外资金等机构资金提供横跨信托、基金、资管、银行、证券、地产等资本市场的理财配置方案。多年来,始终以客户投资,安全第一为宗旨,提供保障持续稳健的财富增长管理服务。截至目前,实现对金融机构和投资人全额无坏账安全运行的良好业绩。

除此之外,为了给中国企业以及个人财富管理提供建议,为企业以及个人财富提供持续的动力,浙通财富集团组建了专业研究团队,专注于投融资新政以及资产管理创新的研究,以突破性创新性作为财富管理思路,与企业及个人分享财富管理经验以及见解,成为名副其实“智囊团”。集团定期出具财富管理研究报告,其中一些研究观点,被国家部委以及省市级经济管理部门采纳,应用于行业实践。

在浙通财富集团看来,资产管理、财富管理以及融资服务,是中国企业以及国民,目前最需要的财经服务,甚至可以说,是中国企业以及国民财富持续保值增值的三驾马车。从1978年开始,外贸、消费以及投资被经济学家称之为拉动中国经济发展的三驾马车,一经开动,不曾止步,引领中国经济奔驰30年。而资产管理、财富管理以及融资服务,则是30年之后,中国财富保值增值的新三驾马车,这三驾马车,将拉动中国盛世,续航前行。

盛世续航

国家资产需要管理、企业转型需要融资、个人财富需要保值增值,这是社会经济发展的时代大背景。

浙通财富正是在社会经济发展的大背景下应运而生。秉承着至诚、至善、至中、至和的中国传统美德,积极研发打造金融信息服务市场、资产配置组合投资理念;引入了国外先进管理理念,结合中国传统民间投融资的现状,坚持以“客户第一,员工第二,公司第三”的经营理念,“专业化、规范化、人性化”的运营管理,为客户提供全方位的服务。

浙通财富凭借完善与严谨的风控体系,对投资产品与项目做深入、透彻的评估和调研,做好最稳健的风险控制。在了解客户需求、评估客户风险承受能力的基础上,提供给客户最适合的投资产品,确保产品收益的同时有效控制产品的投资风险。让客户得以及时、便利地得到符合自身所需的金融产品和服务。浙通财富是您值得信赖的投资理财专家,为高净值客户和投资人提供最佳投资组合。

截止到2014年,浙通财富集团在资产管理和财富管理行业,精心耕耘已经有了八个年头。截止到2014年,浙通财富集团累计为客户管理资产超过200亿元。截止到2014年,浙通财富集团为超过千余家企业提供巨额融资,为超过百余人提供创业融资。截止到2014年,浙通财富集团为近百家企业提供了企业资产管理专案,或是雪中送炭,或是锦上添花。截止到2014年,浙通财富集团以上海为圆心,建立了服务全国的金融服务网络,业务服务范围已布局华东华中华南各省近二十个城市。截止到2014年,浙通财富集团已经推出了数十种资产和财富管理业务,面对各类客户的不同需求,提供最优质和贴身的金融服务。

未来的浙通财富集团,将通过持续的金融创新和管理创新,积极开展资本运营与合作,优化资源配置,提高核心竞争力,为中国企业提供全方位的金融服务,创立品牌的优势,金融资本与产业资本有机结合,做大做强自有资本,致力于发展成为拥有多元化金融牌照、全球领先的现代综合金融服务商。