中国通用技术(集团)控股有限责任公司

中国通用技术(集团)控股有限责任公司（精选8篇）

中国通用技术(集团)控股有限责任公司 篇1

中国通用技术（集团）控股有限责任公司

百科名片

通用技术

中国通用技术集团（Genertec）成立于1998年3月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国最大的先进技术装备引进服务商、最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商，同时是我国重要的装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。[1] 公司名中国通用技术（集团）控股有限责任公司

称： 1295亿元（201

1年营业额：

外文名CHINA GENERAL TECHNOLOGY(GROUP)年）

HOLDING,LTD.称： 员工数： 45000人（2013年）

总部地中文简称：中国通用技术集团

北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦

GENERTEC 点： 英文简称：

成立时注册资本：人民币陆拾亿元

1998年3月18日

间： 法定代表

贺同新

经营范人：

装备制造、贸易与工程承包、医药

围： 中国500

第89名

公司性强：

中央企业

质： 目录

公司简介

管理团队

发展战略

战略目标

推动五大发展

实现向五商转型 组织机构

职能部门

全资子公司

控股子公司

海外经营机构 重要产业

装备制造业

贸易与工程承包业

医药产业

技术服务与咨询业

建筑地产业 科研成果 燃气汽车开发

单轨列车转向架开发

多功能环卫清扫车 展开

公司简介

管理团队

发展战略

战略目标

推动五大发展

实现向五商转型 组织机构

职能部门

全资子公司

控股子公司

海外经营机构 重要产业

装备制造业

贸易与工程承包业

医药产业

技术服务与咨询业

建筑地产业 科研成果

燃气汽车开发

单轨列车转向架开发

多功能环卫清扫车 展开

编辑本段公司简介

shadow

© 2013 Baidu-Data © NavInfo & CenNavi & 道道通 中国通用技术（集团）控股有限责任公司

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。

中国通用技术集团主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。各板块主力子公司大多具有半个多世纪的历史，实力雄厚，资质齐全，品牌信誉卓著，在我国相关行业或细分领域发挥着重要骨干作用，长期以来为经济社会发展作出了重要贡献。目前集团共有境内二级经营机构32家（其中A股上市公司3家），境外机构58家，员工总数45000多人。[2] 中国通用技术（集团）控股有限责任公司是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司等六家原外经贸部直属企业基础上组建的。近年来通过实施转型升级战略，先后重组联合了中国汽车工程研究院、煤炭工业济南设计研究院、齐齐哈尔二机床集团、中国轻工业品进出口总公司、通用天方药业集团有限公司、哈尔滨量具刃具集团、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司、中国邮电器材集团公司。目前集团共有境内二级经营机构31家，其中A股上市公司3家（中国医药、天方药业、中国汽研）。[3-4] 集团主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。

中国通用技术集团图册(7张)各板块主力子公司大多具有半个多世纪的历史，实力雄厚，资质齐全，品牌信誉卓著，在我国相关行业或细分领域发挥着重要骨干作用，长期以来为国民经济建设和社会发展作出了重要贡献。集团整体具有较强的集成服务能力和资源整合能力，能够为客户提供集市场开发、商务服务、融资安排、关键装备制造、工程设计与施工、技术服务与咨询在内的一揽子解决方案；拥有比较完善的国内外市场营销网络、物流配送网络，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系，有较强的国内外一体化经营能力；具有较强的科技创新能力，拥有一批国家级工程技术中心、重点试验室、检验检测机构和国家认定企业技术中心，拥有有效专利数量在中央企业中名列前茅；与国际国内大企业、金融机构有长期稳定的战略合作关系；拥有门类齐全、素质较高、经验丰富的人才队伍；资产质量较高，投融资能力较强。[5]集团目前是我国最大的招标采购和技术引进服务商，我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。通用技术集团组建以来，各项主要经营指标保持了持续稳定增长，国有资产保值增值率始终处于行业优秀水平;2008年，集团实现营业收入307.1亿元，年末资产总额为363.3亿元。经过50多年的努力，集团拥有遍布全球的商务合作伙伴和较为完善的经营渠道，在先进技术和重大技术装备引进、海外工程承包等业务领域积累了较丰富的资源，形成了较强的业务经营、拓展能力和覆盖海内外主要市场的全球经营网络，缔造了良好的品牌和商誉，培养了一支熟悉国际贸易规则、业务经验丰富、敢于拼搏、能打硬仗的员工队伍;集团资产质量优良，投融资能力较强，在国内外金融界拥有良好资信。

2006年以来，重庆汽车研究所(现更名为“中国汽车工程研究院有限公司”)、煤炭工业济南设计研究院有限公司、齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司、通用天方药业集团有限公司、中国轻工业品进出口总公司、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司、中国纺织科学研究院、中国新兴(集团)总公司相继加盟中国通用技术集团，进一步延伸了集团的产业链和价值链，形成了新的竞争优势。

目前，集团拥有包括上市公司在内的境内二级经营机构28家，境外机构(包括集团公司直属和由子公司管理)49家，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。通用技术集团的战略思路是：优先重点发展先进制造业，调整创新发展国际贸易与工程承包业，融资滚动发展医药产业，大力积极发展研发设计咨询业，统筹稳健发展金融、房地产、物流和租赁业。

面向未来，通用技术集团将坚持以科学发展观为指导，以科技进步为动力，以重组联合为主要途径，紧紧围绕集团转型升级、做强做大、企业和谐的战略目标，整合资源，抢抓机遇，加快培育先进制造、贸易与工程承包、医药和研发设计咨询四大支柱产业，全力推进向先进设备制造商、贸易集成服务商和研发设计咨询商的战略转型，为建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团而奋斗。

自2007年集团南戴河党组扩大会议制定并实施转型升级战略以来，中国通用技术集团经营业绩不断迈上新台阶，营业收入、利润总额、资产总额等关键指标屡创新高，五年内经济总量增长了八倍，在国资委经营业绩考核中连续被评为A级企业，并荣获2007－2009年任期效益进步特别奖。2011年，集团经营规模和经济效益继续保持快速增长势头，其中实现营业收入1295亿元，同比增长36.5%；，首次跃上千亿元台阶，实现了集团转型升级征程上的历史性突破。[6] 编辑本段管理团队

贺同新：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组书记、董事长。李谠：中国通用技术（集团）控股有限责任公司董事、总经理。

徐明阳：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、董事、副总经理、直属机关党委书记。

张汝恩：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、董事、副总经理。杨苏东：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、副总经理。谭星辉：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、副总经理。姜鑫：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、总会计师。

庞鸣：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、党组纪检组组长、副总经理。刘大山：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、副总经理。王斌：中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、副总经理。李克全：中国通用技术（集团）控股有限责任公司总经理助理。吕国平：中国通用技术（集团）控股有限责任公司总法律顾问。罗晓舫：中国通用技术（集团）控股有限责任公司总经理助理。[7] 编辑本段发展战略 战略目标

全力推进转型升级，建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团。推动五大发展

优先重点发展先进制造业，大力创新发展国际贸易与工程承包业，加速滚动发展医药产业，积极加快发展技术服务于咨询业，统筹稳健发展建筑地产业。实现向五商转型 装备制造商、贸易与工程集成服务商、医药生产与供应商、建筑地产商、技术服务与咨询商。[8] 编辑本段组织机构 职能部门

集团办公厅、战略和发展总部、运营管理总部、财务管理总部、人力资源总部、风险管控和信息总部、审计部、法律事务总部、党群工作部（企业文化部）、纪检监察室、总务部。全资子公司

中国邮电器材集团公司、中国轻工业品进出口总公司、中国新兴（集团）总公司、中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口（集团）公司、中国海外经济合作总公司、中技国际招标公司、中机国际招标公司、中仪国际招标公司、中国纺织科学研究院、中国汽车工程研究院股份有限公司、煤炭工业济南设计研究院有限公司、通用技术集团投资管理有限公司、通用技术集团医药控股有限公司、通用技术咨询顾问有限责任公司、通用（北京）投资基金管理有限公司、通用技术集团财务有限责任公司、通用技术集团物业管理有限公司、中轻太阳能电池有限责任公司、通用地产有限公司、中国环球租赁有限公司、北京机床研究所，中国国际广告公司、中技黄金海岸度假村、烟台西蒙西塑料包装品有限公司、美康中成药保健品进出口公司。控股子公司

中国医药保健品股份有限公司（控股61.1%）、通用技术集团国际物流有限公司（控股99.22%）、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（控股51.67%）、通用天方药业集团有限公司（控股95.33%，下属河南天方药业股份有限公司）、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司（控股58.05%）。海外经营机构

通用技术欧洲德玛斯有限责任公司、德玛斯意大利有限责任公司、通用技术英国有限责任公司、通用技术美洲公司、欧洲机械进出口有限公司、华洋（亚太）国际有限公司、通用技术美洲有限公司、日本兆华贸易株式会社、通用技术南非有限公司、宏洋船务有限公司、通用技术集团香港国际资本有限公司、中机卢森堡财务公司、珍瑞控股有限公司、中国通用技术集团俄罗斯代表处、中国通用技术集团中亚代表处、中国通用技术集团土耳其代表处。[9] 编辑本段重要产业 装备制造业

通用技术集团依托技术核心竞争力和资源优势，优先重点发展先进装备制造业，形成了几个有突出竞争优势和领先地位的主导产业。重型机床行业的龙头企业

集团所属齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司是中国重型数控机床行业龙头企业、世界最大的重型数控铣镗床及大型立卧车床生产制造基地，为国防、航空、航天、船舶、汽车、能源等国家重点行业和领域提供各类大重型装备近6万台（套）。精密量仪、数控刀具领域的排头兵

集团所属哈尔滨量具刃具集团有限责任公司是中国最大的精密工量具制造企业之一，主要生产精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床及关键功能部件、通用量具和标准刃具五大类产品。

光伏产业的生力军

集团所属中轻太阳能电池有限责任公司的制造技术和设备处于国际领先水平，主要从事多晶硅电池片及组件的研发、生产、销售、服务和相关系统集成服务。贸易与工程承包业

贸易与工程承包是通用技术集团的传统业务，集团所属中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口（集团）公司、中技国际招标公司、中机国际招标公司、中仪国际招标公司、中国海外经济合作总公司，数十年来为国家引进先进技术、成套设备和机电产品2000多亿美元，在为国家经济建设和社会发展作出重要贡献的同时，筑就了集团在重大技术装备、大型成套设备和机电设备贸易等领域的优势地位。随着转型升级战略实施，集团贸易业务领域进一步拓展，已成为我国通讯终端产品销售服务领域的排头兵、大宗和资源性商品的重要贸易商。中国最大的先进技术装备引进服务商

通用技术集团拥有很强的集成引进国际先进技术和重大装备的能力，积累了大量的业务资源和丰富的工作经验，所承揽的重大装备、成套设备和技术引进项目，遍及全国能源、交通、通信、冶金、石化等国民经济各个重要领域，极大地推进了我国工业经济基础建设，促进了国内相关产业的升级换代、技术水平的提升和国民经济的发展。国际工程承包、大型成套设备和机电仪产品出口的主力军 通用技术集团具有很强的开拓国际市场、出口大型成套设备及承包国际工程项目的能力，尤其在铁路、煤矿、电站、建材、轻工等领域，出色完成了一大批大型成套设备出口项目和承揽了众多大型工程承包项目，对扩大中国企业在当地的影响，促进所在国经济社会发展具有十分重要的意义。

最具影响力的招标代理机构

通用技术集团是我国最早利用国际金融组织贷款及外国政府贷款从事国内外招标、引进国外先进技术和成套设备的专业化国际贸易窗口，承办了大量的国家重点工程项目的招标采购工作。集团所属的招标企业均拥有完备的招标甲级资质、高素质的专业人才及雄厚的专家库资源，多次被评为最受欢迎招标机构、最佳招标业绩机构、最具竞争力招标代理机构。通信终端产品销售服务领域的排头兵

集团所属中国邮电器材集团公司连续多年位于手机销售市场份额全国第一，长期为电信运营商提供设备采购招标、集中采购招标、进口代理和国内项目采购商务代理等服务，正努力发展成为具有国际竞争力的专业化通信电子产品供应链综合服务商。大宗和资源性商品的重要贸易商

集团所属中国轻工业品进出口总公司历史上一直是我国轻工产品、日用消费品以及工业制成品的主要进出口商之一，近年来转型升级取得重大突破，已经成为我国重要的大宗资源性商品专业化进口销售企业，其纸浆、铜锰铬矿、大理石、聚乙（丙）烯、木材、可可豆、橡胶、芝麻等商品贸易居国内同行前列。综合实力较强的现代物流服务商

通用技术集团物流企业拥有强大的物流配送能力，所属物流公司承办海运、陆运、空运进出口货物的国际运输代理业务，并已成为众多国际知名品牌的指定物流服务商。医药产业

通用技术集团是国资委批准的以医药为主业的三家中央企业之一，拥有两家上市公司，目前正积极整合医药资源、加大研发投入，构建横跨国内外市场的营销网络，全力打造科工贸一体化的医药产业格局。

医药保健品外经贸领域的引领者

集团所属中国医药保健品股份有限公司（上市公司 股票代码：600056）在全国医药、医疗产品国际化经营领域一直处于领先地位。公司主营业务涵盖天然药物、医药化工、医疗器械、综合贸易等领域，通过战略扩张与转型升级，公司已在相关领域形成以医药贸易为引领，工业、贸易、商业三足鼎立、协同发展的产业格局，并在多个细分领域建立起明显的领先优势。中西药制剂和原料药领域的大型综合性企业

集团所属河南天方药业股份有限公司（上市公司 股票代码：600253）以新药研发、中西药制剂、化学合成原料药和生物发酵原料药生产及销售为主营业务，其产品和服务在国内外市场均具有较强竞争优势。优质医药资源的整合者

集团所属通用技术集团医药控股有限公司具有较强的整合社会医药资源能力，专业从事医药产业的投资并购和管理运营。技术服务与咨询业

通用技术集团充分发挥技术引进的强大优势，积极开展与相关企业、科研院所的重组联合，在购并国外先进技术企业的同时，通过引进、消化、再创新，形成较强的自主创新能力，成为所在领域强有力的技术支撑力量。汽车技术研发和测试评价的知名机构

集团所属中国汽车工程研究院股份有限公司是中国汽车行业产品开 发、试验研究、质量检测及科技成果产业化的重要基地和技术支撑 机构，具有较强的商用汽车整车及零部件的研发能力和较完整的汽车、摩托车整车及零部件试验检测能力。纺织行业最大的综合性研发机构

集团所属中国纺织科学研究院是中国纺织行业最大的综合性研究开发机构和实力较强的高新技术产业集团，是纤维基复合材料国家工程研究中心、国家合成纤维工程技术研究中心、纺织工业生产力促进中心、国家纺织制品质量监督检验中心、纺织工业标准化研究所的依托单位，纺织行业技术开发基地。

煤炭行业勘察设计咨询领域一流服务商

集团所属煤炭工业济南设计研究院有限公司是一家以煤炭勘察设计为主业的甲级勘察设计单位。公司持有工程咨询、煤炭行业设计、建筑行业设计、工程勘察、安全评价、环境污染防治专项设计等13项甲级资质证书，为国家煤炭工业发展作出了突出贡献。城市基础设施和环境工程建设咨询领域的国有主力军

集团所属通用技术咨询顾问有限责任公司致力于为客户提供高度定制化、切合市场的全过程咨询服务，在水务、固废、供热、燃气等市政环境领域积累了丰富的咨询经验，在轨道交通咨询、CDM咨询、国际金融组织顾问咨询、城市信息化咨询等领域取得了引人瞩目的成绩。公司从政策咨询、技术诊断、投融资安排、产业化实施等方面提供一揽子解决方案。中国环境产业投资领域的生力军 集团所属通用（北京）投资基金管理有限公司是集团作为主发起人组建的股权基金管理机构，积极投身中国环境领域投融资改革实践，致力于搭建连接环境产业与社会资本的桥梁，将国家战略与市场规则相结合，兼顾社会责任和市场回报，发起国内第一支环境产业基金，首期规模20亿元人民币、3亿美元，专注于水务、固废处理、可再生能源、节能减排等领域的运营类项目及具备高成长性企业的股权投资。建筑地产业

通用技术集团所属建筑企业历史悠久，业绩优良，品牌信誉卓著，在推进城镇化、全面建设小康社会的历史进程中发挥重要作用。中国建筑业的劲旅

集团所属中国新兴（集团）总公司是大型国家房屋建筑施工总承包特级资质企业，在承建国家重大标志性工程以及高大精尖建筑方面具有独特优势。该公司同时拥有公路工程和机电安装工程两项施工总承包一级资质，拥有地基与基础、建筑装修装饰、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装五个专业承包一级资质和幕墙、钢结构、装饰装潢3个设计甲级资质。在国内工业、能源、交通、民用、市政等工程项目建设中多次荣获国优鲁班奖、全国用户满意工程奖等各种奖项，主持编制了多项国家建筑施工技术规范和标准。房地产行业的重要企业

集团所属通用地产有限公司和中国新兴（集团）总公司具有从事房地产开发的专业资质和丰富经验，是我国房地产开发经营领域的一支重要力量。编辑本段科研成果 燃气汽车开发

依托中国汽车工程研究院组建的国家燃气汽车工程技术研究中心成功开发出具有自主知识产权的轻型车燃气多点顺序喷射EMS系统。该技术使发动机具备优良的燃料经济性、动力性，并能够满足欧Ⅲ、Ⅳ排放法规的要求。目前，工程中心已为丰田、北汽、长安、东风、江淮等众多国内外OEM企业开发了数十款天然气汽车，同时在澳门、中东和东南亚等地区进行了推广应用。单轨列车转向架开发

开发的单轨列车转向架关键零部件打破了国外的技术垄断，达到国务院提出的70%国产化目标。目前开发出的走行轮轮辋、减速箱以及轮胎安全监测装置等关键零部件，填补了国内空白，完全替代进口产品，并已在重庆市单轨列车上批量应用，为重庆单轨项目向全国推广应用奠定了技术基础和产业基础。汽车底盘测功机与自动驾驶机器人 该项目是在消化、吸收国外底盘测功机和驾驶机器人系统的基础上，通过自主创新突破动态加载关键技术，研制出的能满足国标GB18352.2-2001《轻型汽车污染物排放限值及测量方法》中针对汽车耐久性试验的试验系统。目前48英寸耐久性底盘测功机已批量生产，填补了国内空白。自动驾驶机器人系统则采用了国际先进的总线及变频控制技术，能满足国Ⅲ、国Ⅳ规定的耐久性循环试验，已取得两项计算机软件著作权，目前正在着手申报发明专利和国家科技进步奖。多功能环卫清扫车

由中国汽车工程研究院凯瑞特种车制造厂自主研发的多功能环卫清扫车集清洗，洒水，吸扫等多种功能于一体，具有节油、低噪音、方便维护、环保便利等优点。该车的最大亮点是从根本上解决了同类车型清扫作业时对环境产生的二次空气污染，特别适用于大中城市的街道、高速公路、码头和机场路面的吸扫等多种作业。该车部分设计属国内首创，已申报了多项实用新型专利。[10] 词条图册更多图册

中国通用技术集...(7张)

词条图片(1张)

参考资料

1． 中国通用技术集团简介 ．中国通用技术集团[引用日期2013-08-16]． 2． 通用技术集团简介 ．中国通用技术集团[引用日期2013-08-16]． 3． 中国通用技术集团简介 ．中国通用技术集团[引用日期2013-04-24]．

4． 中国通用技术（集团）控股有限责任公司简介 ．人民网[引用日期2013-04-24]． 5． 中国通用技术控股有限责任公司 ．51资金项目网[引用日期2012-09-8]． 6． 集团简介 ．

7． 管理团队 ．中国通用技术集团[引用日期2012-08-29]． 8． 发展战略 ．

中国通用技术(集团)控股有限责任公司 篇2

1. 青岛钢铁控股集团有限责任公司简介

青岛钢铁控股集团有限责任公司是青岛市十大企业集团之一, 全国重点冶金企业, 在全国500强企业中排在前列。目前青岛钢铁的主要品种有:焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线系列冷镦钢、PC钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢、建筑用线材与螺纹钢、焦炭、自行车、钢钉等40多个品种、100多个规格的产品。

2. 青岛钢铁控股集团有限责任公司当前所面临的挑战

自1958年建厂后, 青钢集团始终在青岛楼山后生存发展, 而青钢搬迁项目也就是青钢未来的家, 在青岛西海岸经济新区董家口临港产业区, 紧邻新建的董家口港。厂区紧邻40万吨级矿石码头, 已经筹建了青钢专用矿石泊位和钢材发运泊位。项目总投资164亿元, 预计2015年下半年搬迁。

如此之大的搬迁动作, 使得青岛钢铁面临多重挑战:

(1) 过于保守, 排斥创新

青岛钢铁集团作为国有企业, 有着严格的管理制度以保证企业的正常运行。严格的管理制度的确有其存在的合理性, 但是不得不看到在墨守成规的制度背后也导致了管理理念的保守。由于当今世界信息与技术的飞速更新与发展, 管理理念也不断地在更新, 先进的管理理论与经验不断地引进我国。由于青钢过于注重对以往经验的依赖, 所以很难接受新的理念与思想。在当前激烈的市场竞争中, 唯有更新固有的管理理念, 才能够在市场竞争中处于不败之地。因此, 在搬迁到新的厂区扩大规模的情况下, 接受新的思想新的观念成为首要挑战。

(2) 人员组织架构不合理

在搬迁的过渡时期, 公司的人员架构出现了很大的变动。目前青岛钢铁集团位于李沧区的老厂区设立了许多的部门, 导致人员过剩, 造成了人浮于事的情况。而位于西海岸新区的厂区由于正处于建设当中, 人力资源紧缺, 往往导致了一人多能, 一人多个直属领导的情况。面对企业搬迁这样关乎企业未来生存的大动作, 相关部门的重组和整合势在必行, 唯有重新调整组织内部人员的组织架构体系才能够让公司度过搬迁的过渡时期, 从而确保在全部搬迁项目完成之后实现公司的快速发展。

二、案例剖析

1. 相关组织理论综述

(1) 组织设计理论

组织设计理论指的是对组织的内部结构进行设计, 该理论主要是指导将组织内的任务以及权责进行协调的理论。通过调整组织人员与权责之间的关系从而达到保持组织的灵活机动性的目的。

(2) 组织变革理论

组织变革理论, 即为适应内外部环境而对组织的结构、组成要素和组织目标进行调整的理论。由于内外部环境是不断变化的所以决定了组织的平衡必然是一种动态的平衡, 要构建稳定的组织只能通过不断的变革来适应新的形势。

2. 组织变革原因及要素分析

(1) 青岛钢铁控股集团有限责任公司组织变革原因分析

变革原因的分析能让人清晰的了解变革的必要性。结合青岛钢铁集团组织变革的实际情况与相关理论, 将从内外部两个方面动因对公司组织变革原因进行分析。

(2) 内部动因

来自于企业自身为适应宏观社会经济环境的变化的组织变革需求是进行组织变革最原始的动力。常见的影响组织变革的内部动因包括企业本身成长的需求、克服组织效能低的要求以及提高企业整体管理水平的要求等等。就目前正在进行搬迁项目的青岛钢铁集团而言, 企业自身的成长以及提高组织效能的需求是促使其进行组织变革的直接内部动因。

(3) 外部动因

随着科技进步以及资源变化等多方面外部环境的变化, 青岛钢铁集团作为社会系统内的一个子系统外部大环境的轻微变化都会带来企业内部为维持生存以及满足自身发展需求的不断的改革与创新。外部环境变化带来的压力不断地促使企业为适应外部大环境的变化而进行企业的变革是组织变革的直接外部动因。

三、青岛钢铁控股集团有限责任公司组织变革策略

企业要想达到组织变革的成功, 必须清楚地了解组织内的实际情况, 从多方面入手, 采取多种手段方可实现组织的顺利变革。

1. 制定科学合理的变革方案

组织的变革其本质在于权力与责任的重新分配, 所以在组织变革的过程中, 一个科学合理的变革方案至关重要。科学方案的制定往往能够达到四两拨千斤的效果, 极大限度地减少变革过程中的阻力与损失。因此, 这就对组织变革方案的制定者提出了较高的要求。变革方案的制定是一个长期的过程, 要求方案制定者深入地了解员工对于变革的态度, 进行多方面的沟通与协调, 最大限度地减少企业变革的损失与阻力。

2. 构建具有高凝聚力的企业文化

企业文化是企业经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是整个企业的灵魂, 是增强企业员工凝聚力与向心力的途径。对于正处于搬迁过渡期的青岛钢铁而言建设具有高凝聚力的企业文化是团结企业员工减少员工流失的重要手段。因此, 在企业组织变革过程中颖尤其重视企业文化的构建。

3. 变革时机和方式

变革的时机有三种:提前性变革, 反应性变革和危机性变革。提前性变革是指企业预知到外界的形势变化而提前进行的变革。后两者则是指在企业发生危机后所进行的变革, 反应性变革与危机性变革的区别在于后者对企业的影响程度较大危及到企业的生存。所以对于企业而言能够提前预知到企业将面临的危机感知外部环境变化而进行提前性的变革是保证企业长远发展重要途径。同时, 在变革过程中要注意把握变革的节奏与方式, 将企业变革的阻力降低到最小, 以实现企业的顺利变革。

参考文献

[1]余凯成.组织行为学[M].大连:大连理工大学出版社, 2006.

[2]张齐武.企业战略管理体系设计模式初探[M].北京:经济管理出版社, 2003.

维科控股集团股份有限公司 篇3

维科集团拥有世界最大的制线生产基地,中国最大的宽幅大提花、拉舍儿绵毯生产基地,作为主要生产基地的北仑、镇海、杭州湾、宁海四大基地占地5000余亩;维科研究院拥有一批国家级、省级研发中心。维科集团在国内30多个大中城市及美国、日本、荷兰、波兰等国家和地区设有销售分公司和办事处。

维科家纺是维科集团综合世界各地消费者对现代生活需求而设计的高品质家纺产品,采用天然绵纤维为原料,用世界一流设备,广泛应用超柔软、抗菌防臭、远红外、拒水污、抗辐射、抗静电、防紫外线等当今世界最新技术,凝聚了世界“纤维科技精华"。“维科”商标被认定为浙江省著名商标,“维科家纺”被评为中国名牌产品。

在中国加入世贸组织，世界经济一体化大潮来临的今天，维科正以变竞争对手为合作伙伴的崭新思维，通过与国际公司进行优势互补的双赢合作，共同开发中国和世界市场，努力建设“国际的维科”。

地址：浙江省宁波市开明街191号

邮编：31500

电话：0574－87194676

单位民称：宁波维科集团股份有限公司

中国通用技术(集团)控股有限责任公司 篇4

调研报告

为进一步深入开展学习实践科学发展观活动，切实落实好４月１４日市局夏局长到我局税收调研的重要指示精神，根据分局安排，我们于4月22、23日对海源控股集团有限公司的税收征管情况进行了较为详细的调研，现将调研情况报告如下：

一、企业基本情况：

（一）总体基本概况：海源控股集团有限公司是上饶市首家无行政区（域）划的投资控股型企业集团，公司成立于2000年7月，曾用名上饶三电实业有限公司、江西海源实业有限公司，2006年1月更名为海源控股集团有限公司。法人代表：张海峰，注册资本1.65亿元，出资人为自然人，为本公司职员，业务范围涵盖能源开发、房地产开发、工程建设、旅游、文化传媒等多个领域。

（二）内部管理结构：海源控股集团有限公司完全按股份制法人治理结构进行内部管理。公司股东大会为公司最高权利机构。股东大会选举董事会和监事会, 由董事会任免公司日常管理机构, 由公司管理机构在监事会的有效监视之下管理日常事务。公司根据企业管理及工程建设需要现设有总经理工作部、财务部、发展部、监管部、能源开发部、安

全监察部、党群工作部。

（三）外部投资情况：海源控股集团有限公司对外投资有9个全资公司和3个参股公司。

1、全资公司分别为：

①江西海源能源开发有限公司，江西泽裕实业有限公司、江西海源建设工程有限公司、江西海源房地产有限公司、江西海源物业管理有限公司、上饶市富源机电设备工程有限公司、江西海源旅行社有限公司、江西海源文化传播有限公司、上饶市海源电力勘测设计有限公司。

2、参股公司分别为：

①江西江湾实业有限公司、②江西三清山旅游实业有限公司、③上饶市海源企业管理顾问有限公司。

海源控股集团有限公司投资关系示意图

江西海源能源开发有限公司

江西泽裕实业有限公司

江西海源建设工程有限公司

江西海源房地产有限公司

江司西海源物业管理有限公司

上司饶市富源机电设备工程有限公

江西海源旅行社有限公司公司江司西司海源文化传播有限公司司

上司饶市海源电力勘测设计有限公

江司西江湾实业有限公司

江司西三清山旅游实业有限公司

上饶市海源企业管理顾问有限公

二、税收征管现状：

（一）海源控股集团有限公司的征管情况：集团公司为增值税一般纳税人，增值税由我局管理；企业所得税为地税管理。

（二）全资公司的税收征管情况：

1、江西泽裕实业有限公司（增值税和企业所得税为上饶县国家税务局负责管理）；

2、上饶市富源机电设备工程有限公司（为增值税一般纳税人，增值税和企业所得税为我局管理）；

3、江西海源建设工程有限公司（增值税为小规模纳税人，由我局管辖，企业所得税由地税管辖；

4、江西海源旅行社有限公司和江西海源文化传播有限公司（为新纯所得税企业，企业所得税由我局管理）；

5、江西海源能源开发有限公司、江西海源房地产有限公司和上饶市海源电力勘测设计有限公司（纯所得税企业，企业所得税由地税管理）。

（三）参股公司的税收征管情况：

1、江湾实业有限公司和上饶市海源企业管理顾问有限公司（为新办纯所得税企业，企业所得税为我局管理）；

2、江西三清山旅游实业有限公司（企业所得税由地税管理）。

（四）税收征收情况：海源控股集团有限公司及其被投资公司2008年共计缴纳税款467.46万元，增值税入库269.68万元（其中我局和上饶县国税局分别征收20.65万元和249.03万元）；企业所得税197.78万元„其中国税征收

37.52万元（我局和上饶县国税局分别征收12.47万元和25.05万元）、地税征收160.26万元）‟（详见《海源集团投资企业税收征收情况表》）

（五）纳税评估情况：为强化我局管辖的海源控股集团有限公司及其相关控股公司的税源管理，2008年我局有针对性的对部分企业进行了纳税评估，取得了一定的效果。具体评估单位及其结果如下：

1、上饶市富源机电设备工程有限公司：经对其2007增值税和企业所得税的纳税评估，核实该企业应补计收入106121.54元，调增应纳税所得额106121.54元，补缴增值税和企业所得税分别为62771.15元和31178.06元，共计补税93949.21元。

2、江西海源建设工程有限公司：经对该企业2007增值税的纳税评估，核实该企业“增值税――应交税金”贷方余额2877.89元未申报，补缴增值税2877.89元。

3、江西海源文化传播有限公司：经对该企业2007企业所得税的纳税评估，核实该企业应调增应纳税所得额263916.27元，因企业2007申报亏损244074.44元，企业2007实际应纳税所得税额为19841.83元，企业补缴企业所得税3571.53元。

4、江西海源旅行社有限公司：经对该企业2007的企业所得税纳税评估，企业申报应纳税所得额为19541.3

4元、核实企业调增应纳税所得额16000元，应纳税所得额为35541.34元，扣除企业已预缴企业所得税2072.74，补缴企业所得税7523.42元。

三、征管改进方向：

1、对海源控股集团有限公司下属长期无业务的控股公司如上饶市海源企业管理顾问有限公司等企业进行清理，拟在企业提出注销申请后及时清算。

2、海源控股集团有限公司为投资公司，和被投资公司除业务往来较为密切外，资金关联度较大，且资金流动也有一定的复杂性，这对于如何掌握该企业的投资收益情况，实行有效监控造成了一定难度。2009年分局拟在通过对海源控股集团有限公司控股的江湾实业公司的纳税评估工作，加强对其关联企业资金脉络的进行摸查，对疑点问题进行适时核对，排除疑点，促进征管。

中国通用技术(集团)控股有限责任公司 篇5

中华人民共和国最高人民法院 民事判决书

（2012）民提字第138号

申请再审人（一审被告、二审上诉人）：成功控股集团有限公司。住所地：湖南省长沙市雨花区劳动东路。

法定代表人：刘虹，该公司董事长。

委托代理人：阳立，湖南联合创业律师事务所律师。

委托代理人：杨洋，北京市齐致律师事务所律师。

被申请人（一审原告、二审被上诉人）：湖南湘泉集团有限公司。住所地：湖南省湘西土家族苗族自治州吉首市团结东路州。

诉讼代表人：向邦伟，该公司破产清算组组长。

委托代理人：喻帅阳，湖南骄阳律师事务所律师。

委托代理人：谭秋桂，北京博盟律师事务所律师。

申请再审人成功控股集团有限公司（以下简称成功控股公司）因与被申请人湖南湘泉集团有限公司（原审法院将湖南湘泉集团有限公司破产清算组列为当事人不符合法律规定，本院对此予以纠正，以下简称湘泉集团）股权转让纠纷一案，不服湖南省高级人民法院（以下简称湖南高院）（2011）湘高法民二终字第15号民事判决，向本院申请再审。本院已以（2012）民申字第517-1号民事裁定提审本案。本院依法组成由审判员刘敏担任审判长，代理审判员赵柯、杜军参加的合议庭进行了审理，书记员孙亚菲担任记录。本案现已审理终结。

湖南省湘西土家族苗族自治州中级人民法院（以下简称湘西中院）一审查明，2002年8月16日和2002年8月20日，湖南省湘西土家族苗族自治州人民政府（以下简称湘西州政府）和成功控股公司、湘泉集团分别签订了《成功控股公司收购湖南酒鬼酒股份有限公司（以下简称酒鬼酒公司）股份框架协议》和《成功控股公司收购酒鬼酒公司的实施协议》。2002年9月3日，经湘西州政府同意，成功控股公司与湘泉集团签订了《股份转让协议》，湘泉集团以每股4.01元的价格，将其所持有的酒鬼酒公司的8800万股国有法人股转让给成功控股公司，转让总价款3.5288亿元。同年9月2日，成功控股公司按《股份转让协议》的约定，通过湖南省成功投资开发有限公司向湘泉集团支付股权转让款3亿元，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款5288万元。2002年10月31日和2003年6月13日，经湖南省人民政府和国务院国有资产监督管理委员会批准，同意湘泉集团将所持有的酒鬼酒公司总股为51％的国有法人股按每股净资产的价格4.01元分别转让给成功控股公司和上海鸿仪投资发展有限公司（以下简称鸿仪公司），其中成功控股公司受让8800万股，转让款为3.5288亿元，鸿仪公司受让3030.5万股，转让款为1.2030亿元。2003年7月15日，湘泉集团将转让的8800万股变更到成功控股公司名下。2004年6月30日，鸿仪公司委托湖南兴业投资有限公司向湘泉集团支付股权转让款1.2亿元。由于成功控股公司没有按照《股份转让协议》中约定的在股份过户至成功控股公司名下后的7个工作日内一次性将股权转让欠款5288万元付清，2004年5月25日和2004年6月3日，湘泉集团分别向湘西州政府、成功控股公司送达了《关于部分股权转让后几个遗留问题的请示》和《催款函》，要求成功控股公司按《股份转让协议》约定在股权过户手续完成后一个月内支付股权转让欠款5288万元。2004年11月29日，成功控股公司收到湘泉集团的催款函后，认为2003年6月和同年12月湘泉集团分别两次向该公司借款1600万元和4500万元用于归还工行借款利息和贷款，同时应按月息6％对两笔借款支付利息，两笔借款本息与尚欠的股份转让款5288万元相抵后，湘泉集团还欠成功控股公司借款1308.8万元。2004年12月1日，湘泉集团收到成功控股公司的回函后，答复称：

一、2003年12月我方借贵方4200万元用予归还贷款情况属实；

二、你方提出的其他借款是我方政府有关机构的借款，我们认为和贵方无关；

三、关于借款利息，我们无异议，但贵方所欠的股权转让款5288万元也应从2003年12月起计息，按年息7.2％计算利息380万元。以上债权债务相抵减后成功控股公司尚欠我方款项计1468万元。开庭时，湘泉集团承认另欠成功控股公司垫付款300万元，合计欠成功控股公司4500万元，湘泉集团的股权转让款5288万元与其欠成功控股公司的借款4500万元相抵后，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款本金788万元。

2005年11月3日，成功控股公司因返还财产纠纷一案与酒鬼酒公司达成民事调解协议，但该协议并未涉及成功控股公司与湘泉集团股权转让款的问题。

2005年5月24日，湘西中院依法受理了湘泉集团破产一案。2006年10月10日，湘西中院裁定宣告湘泉集团破产还债，并成立了破产清算组。2008年5月20日，湘泉集团向成功控股公司送达了《偿还债务通知书》，要求成功控股公司偿还欠款8223690元。同年6月16日，成功控股公司对湘泉集团送达的《偿还债务通知书》提出异议，认为与事实不符，于法无据。2008年12月5日，根据湘泉集团的保全申请，湘西中院依法轮候冻结了成功控股公司持有的福建兴业证券股份有限公司200万股权及分红收益。由于成功控股公司拒付股权转让余款，湘泉集团于2008年10月6日将成功控股公司诉至湘西中院，请求：1．判令成功控股公司支付股权收购款8223690元及利息；2．成功控股公司承担本案诉讼费用。

湘西中院认为，湘泉集团与成功控股公司签订的《股份转让协议》，系双方当事人的真实意思表示，且得到相关职能部门批准同意，合法有效，亦已实际履行。成功控股公司应向湘泉集团支付股权转让款3.5288亿元，已支付3亿元，尚欠5288万元，抵减湘泉集团向成功控股公司的借款和垫付款4500万元，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款本金788万元。由于湘泉集团已被湘西中院裁定宣告破产，湘泉集团破产清算组有权利向成功控股公司主张该笔债权。但湘泉集团破产清算组起诉成功控股公司支付股权收购款8223690元，数额计算有误，应予纠正。由于成功控股公司一直拖欠股权转让余款788万元，应按《股份转让协议》的约定，从2003年8月16日起按银行同期利率计算利息。成功控股公司因返还财产一案与酒鬼酒公司发生了纠纷，湘西中院虽向双方送达了民事调解书，但该调解协议只涉及成功控股公司和酒鬼酒公司之间的问题，并未牵涉湘泉集团与成功控股公司股权转让款的问题，同时成功控股公司没有向湘西中院提供证明其受让的股权转让余款已付清的证据，并没有提供成功控股公司与湘泉集团和酒鬼酒公司三者之间债权债务相互抵销的证据，所以成功控股公司答辩称其与湘泉集团股权转让款问题，在有关部门的组织下已全额结清，其不欠湘泉集团的股份转让款，没有事实和法律依据，法院不予采纳。

2003年7月15日湘泉集团将其持有的8800万股权过户至成功控股公司名下后，成功控股公司一直未按《股份转让协议》的约定向湘泉集团支付股权转让余款。为此，湘泉集团从2004年6月起一直向成功控股公司主张权利，成功控股公司收到湘泉集团的催款函后也进行了回复，因此本案发生诉讼时效中断，诉讼时效应重新计算，2006年6月诉讼时效才届满。2005年5月24日湘西中院受理了湘泉集团破产案件，按照《最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第十条第一款第（二）项和第十三条第（三）项的规定，本案从2004年6月和2005年5月24日两次发生诉讼时效中断情形，诉讼时效应重新计算，而且随着湘西中院对湘泉集团宣告破产，诉讼时效中断的法定事由一直是延续状态。虽然湘泉集团破产清算组于2008年5月20日才向成功控股公司送达《偿还债务通知书》，但由于诉讼时效已发生了中断，而且破产案件尚未审理终结，故成功控股公司提出湘泉集团破产清算组的诉讼请求超过诉讼时效的理由，违反法律规定，法院不予支持。

综上所述，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款本金788万元，事实清楚，证据确凿，成功控股公司应予偿还，成功控股公司的答辩理由不能成立。依照《中华人民共和国合同法》第六十条、第一百零九条，《中华人民共和国民法通则》第一百零六条、第一百零八条、第一百四十条，《中华人民共和国企业破产法》第十七条第一款，最高人民法院《关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第十条第一款第（二）项、第十三条第（三）项的规定，判决：成功控股公司偿还湘泉集团股权转让欠款本金788万元和利息（利息从2003年8月16日起按银行同期贷款利率计算至清偿之日止），限该判决生效后一个月内一次性付清。

成功控股公司不服湘西中院上述民事判决，向湖南高院提起上诉，湖南高院认为一审判决部分事实不清，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（三）项之规定，裁定：撤销一审判决，发回重审。

湘西中院重审开庭中宣读了湖南高院于2009年11月12日调查湘西州政府原常务副州长时任湘西州政协主席李德清，湘西州政府原副秘书长杨正存，湘西中院民二庭原庭长、审委会委员邱贤周，执行局综合办公主任田军四人的证人证言。李德清主要证明，在处理成功控股公司抽逃酒鬼酒公司资金时，回忆中好像成功控股公司欠湘泉集团的转股款一并解决了，但要以原始材料为准，州政府应该有会议纪要和记录。杨正存主要证明，在州政府协调追讨成功控股公司抽逃酒鬼酒公司资金一案中，成功控股公司欠湘泉集团的转股款一揽子解决了，但无法律上的依据。邱贤周、田军主要证明，在处理成功控股公司抽逃酒鬼酒公司资金一案中，在湘西州政府的协调下，最后经湘西中院调解结案，并进行执行和解，成功控股公司提出欠湘泉集团转股款一并解决，但在调解和执行时告诉其另行处理，湘西中院的民事调解书和执行和解协议并未涉及这方面的内容。

湘西中院认为，李德清的证言意思表示不明确，不能作为定案依据。杨正存的证言缺乏充分确凿证据佐证，不能作为定案依据。邱贤周、田军证言意思表示明确，与事实相符，予以采信。

湘西中院重审查明事实与第一次一审查明事实基本相同。另查明：2005年11月3日，成功控股公司因返还财产纠纷一案与酒鬼酒公司达成民事调解协议，湘西中院作出（2005）州民二初字第16号民事调解书内容并未涉及成功控股公司与湘泉集团股权转让款的问题。2006年12月22日，双方达成执行和解协议也未涉及成功控股公司欠湘泉集团转股款一并解决问题。成功控股公司至今未提供已付给湘泉集团全部转股款的充分确凿证据。

湘西中院重审认为，本案争议的焦点有二：

一、酒鬼酒公司在追讨成功控股公司抽逃资金纠纷一案时，是否“一揽子”解决了成功控股公司欠湘泉集团转股款；

二、本案是否超过诉讼时效。

就第一个争议的焦点问题，从湘泉集团与成功控股公司签订的《股份转让协议》看，系双方当事人的真实意思表示，且得到相关职能部门批准同意，合法有效，亦已大部分实际履行。成功控股公司应向湘泉集团支付股权转让款3.5288亿元，已支付3亿元，尚欠5288万元，抵减湘泉集团向成功控股公司的借款和垫付款4500万元，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款本金788万元。由于湘泉集团已被湘西中院裁定宣告破产，湘泉集团破产清算组有权利向成功控股公司主张该笔债权。但湘泉集团起诉成功控股公司支付股权收购款8223690元，数额计算有误，应予纠正。由于成功控股公司一直拖欠股权转让余款788万元，应按《股份转让协议》的约定，从2003年8月16日起按银行同期贷款基准利率计算利息。成功控股公司因返还财产一案与酒鬼酒公司发生了纠纷，湘西中院调解结案向双方送达了民事调解书，以及执行该案双方达成的执行和解协议，民事调解书和执行和解协议均并未涉及湘泉集团与成功控股公司股权转让款的问题湘泉集团与酒鬼酒公司是两个完全独立的法人单位，酒鬼酒公司也无权处理成功控股公司欠湘泉集团转股款问题，且（2005）州民二初字第16号民事调解书明确载明：酒鬼酒公司及其关联企业与成功控股公司及其关联企业之间的“其他往来”，另行清理结算；成功控股公司及其关联企业为酒鬼酒公司及其关联企业承接的4200万元贷款及利息列入“其他往来”。该调解书列明的应另行清理结算的4200万元后来相应抵减了股权转让款，上述事实充分证明湘西中院在处理成功控股公司与酒鬼酒公司返还财产纠纷一案中，没有“一揽子”解决酒鬼酒公司及其关联企业与成功控股公司及其关联企业之间的其他债权债务。同时，成功控股公司没有向法院提供证明其受让的股权转让余款已付清的充分确凿证据，所以成功控股公司答辩称其与湘泉集团股权转让款问题，在有关部门的组织协调下已全额结清，其不欠湘泉集团的股份转让款没有事实和法律依据，法院不予采纳。

第二个争议的焦点问题是，本案是否超过诉讼时效？2003年7月15日，湘泉集团将其持有的8800万股权过户至成功控股公司名下后，成功控股公司一直未按《股份转让协议》的约定向湘泉集团支付股权转让余款。为此，湘泉集团从2004年6月起一直向成功控股公司主张权利，成功控股公司收到湘泉集团的催款函后也进行了回复，因此本案发生诉讼时效中断，诉讼时效应重新计算，2006年6月诉讼时效才届满。2005年5月24日湘西中院受理了湘泉集团破产案件，按照最高人民法院《关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第十条第一款第（二）项和第十三条第（三）项的规定，本案从2004年6月和2005年5月24日两次发生诉讼时效中断情形，诉讼时效应重新计算，而且随着湘西中院对湘泉集团宣告破产，诉讼时效中断的法定事由一直是延续状态。湘泉集团虽于2008年5月20日才向成功控股公司送达《偿还债务通知书》，但由于诉讼时效已发生了中断，而且破产案件尚未审理终结，故成功控股公司提出湘泉集团诉讼请求超过诉讼时效的理由，于法不符，法院不予支持。

综上所述，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款本金788万元，事实清楚，证据确凿，成功控股公司应予偿还，成功控股公司的答辩理由不能成立。湘西中院经审判委员会讨论决定，依照《中华人民共和国合同法》第六十条、第一百零九条，《中华人民共和国民法通则》第一百零六条、第一百零八条、第一百四十条及最高人民法院《关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第十条第一款第（二）项、第十三条第（三）项的规定，作出（2010）州民二重字第1号民事判决：成功控股公司偿还湘泉集团股权转让欠款本金788万元和利息（利息从2003年8月16日起按银行同期贷款基准利率计算），限本判决生效后一个月内一次性付清。

成功控股公司不服一审判决，向湖南高院提起上诉。二审中，成功控股公司主张其与湘泉集团的纠纷已在成功控股公司与酒鬼酒公司的纠纷处理中一并解决的主要证据仍是湘西中院（2005）州民二初字第16号民事调解书、2006年12月22日的执行和解协议、酒鬼酒公司的两个公告、二审法院在发回重审前根据成功控股公司的申请，对湘西州政府原常务副州长（现州政协主席）李德清、原政府副秘书长（现州国土局局长）杨正存就当时处理成功控股公司与酒鬼酒公司的纠纷时是否将成功控股公司与湘泉集团的纠纷一并处理的问题所作的调查笔录。二审法院经审查认为，湘西中院（2005）州民二初字第16号民事调解书的内容是成功控股公司及其关联企业愿意共同承担所占用酒鬼酒公司资金的返还义务，并约定了返还的方式及还款时间；执行和解协议则是就湖南省成功开发投资有限公司以其出让土地使用权抵偿成功控股公司及其关联企业所欠酒鬼酒公司余款事宜达成和解协议，两者均没有涉及成功控股公司和湘泉集团股权转让款事宜。酒鬼酒公司的两个公告亦没有涉及上述事项；李德清、杨正存的证言与湘西中院参与审理、执行该案的法官邱贤周、田军的证言矛盾，邱贤周、田军陈述在民事调解、执行和解时均没有涉及成功控股公司和湘泉集团股权转让款事宜。

湖南高院二审查明的事实与一审查明的事实一致。

湖南高院认为，本案争议的焦点是：

一、成功控股公司是否尚欠湘泉集团股权转让款；

二、湘泉集团主张权利是否已超过诉讼时效。

一、关于成功控股公司是否尚欠湘泉集团股权转让款的问题。根据湘泉集团与成功控股公司签订的《股份转让协议》，成功控股公司应向湘泉集团支付股权转让款3.5288亿元，已支付3亿元，尚欠5288万元；扣除湘泉集团向成功控股公司的借款和垫付款4500万元，成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款本金788万元。由于湘泉集团已被湘西中院裁定宣告破产，湘泉集团有权利向成功控股公司主张该笔债权。成功控股公司一直拖欠股权转让余款788万元，应按《股份转让协议》的约定，从2003年8月16日起按中国人民银行同期贷款利率计算利息。成功控股公司上诉称湘西中院在审理酒鬼酒公司与成功控股公司及其关联企业返还财产一案时已一并处理了本案的纠纷，但该调解书及执行和解协议，仅涉及成功控股公司及其关联企业和酒鬼酒公司之间的问题，并未牵涉湘泉集团与成功控股公司股权转让款的问题，其提供的证人证言又与湘西中院参与审理、执行该案法官的证言矛盾，且无其他证据可以佐证。成功控股公司不能提供充分证据证明其主张，故其上述上诉理由没有事实和法律依据，法院不予采纳。

二、关于湘泉集团主张权利是否已超过诉讼时效的问题。2003年7月15日，湘泉集团将其持有的 8800万股权过户至成功控股公司名下后，湘泉集团从2004年6月起一直向成功控股公司主张权利，成功控股公司收到湘泉集团的催款函后也进行了回复，因此本案发生诉讼时效中断，诉讼时效应重新计算，2006年6月诉讼时效才届满。2005年5月24日湘西中院受理了湘泉集团破产案件，按照最高人民法院《关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第十三条“下列事项之一，人民法院应当认定与提起诉讼具有同等诉讼时效中断的效力：„„

（三）申请破产、申报破产债权”及最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》第七十四条“债务人享有的债权，其诉讼时效自人民法院受理债务人的破产申请之日起，适用《中华人民共和国民法通则》第一百四十条关于诉讼时效中断的规定。债务人与债权人达成和解协议，中止破产程序的，诉讼时效自人民法院中止破产程序裁定之日起重新计算”的规定，本案自2005年5月24日因湘泉集团申请破产而再次引起诉讼时效中断，且随着湘西中院对湘泉集团宣告破产，诉讼时效中断的法定事由一直处于延续状态。虽然湘泉集团破产清算组于2008年5月20日才向成功控股公司送达《偿还债务通知书》，但由于诉讼时效已发生了中断，而且破产案件正在审理中，故成功控股公司提出湘泉集团的诉讼请求超过诉讼时效的理由不能成立，法院不予支持。

综上所述，一审判决认定事实清楚，适用法律正确，处理恰当。成功控股公司的上诉理由均不能成立，应予驳回。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款

（一）项之规定，判决：驳回上诉，维持原判。

成功控股公司不服湖南高院上述民事判决，向本院申请再审称：

一、原审认定事实错误。成功控股公司提交了湘泉集团工商注册登记信息及原湘西州政府州长杜崇烟的《调查笔录》两份新证据，证明湘西州政府系湘泉集团的唯一股东，在湘西州政府主导下，成功控股公司原欠湘泉集团的788万元股权转让款已经在成功控股公司与酒鬼酒公司返还资金案件中获得一揽子解决。湖南高院径直认定成功控股公司尚欠湘泉集团股权转让款属于认定事实错误。

二、原审适用法律错误。2005年5月24日，湘西中院受理了湘泉集团破产案件，从“申请破产、申报破产债权”之时，诉讼时效发生中断，应当重新计算诉讼时效。因此，本案诉讼时效截至2007年5月24日，湘泉集团于2008年10月的起诉已经超过诉讼时效。湖南高院认为本案未过诉讼时效，于法无据。请求：

一、撤销（2011）湘高法民二终字第15号民事判决；

二、驳回湘泉集团的诉讼请求。

湘泉集团答辩称：

一、没有证据证明本案成功控股公司所欠湘泉集团股权转让款余额已在酒鬼酒公司与成功控股公司偿还占用资金一案中“一揽子”解决。1．没有任何书证证明成功控股公司所欠湘泉集团股权转让款问题已经在酒鬼酒公司与成功控股公司偿还占用资金一案中“一揽子”解决。2．李德清、杨正存的证言不能证明成功控股公司所欠湘泉集团股权转让款余额已在酒鬼酒公司与成功控股公司、成功开发公司、成功新世纪公司偿还占用资金一案中“一揽子”解决。3.成功控股公司提供的杜崇烟的证言既不是新证据，也不能证明成功控股公司所欠酒泉集团股权转让款余额已在酒鬼酒公司与成功控股公司偿还占用资金一案中“一揽子”解决。4．成功控股公司所提本案股权转让款余额已经另案“一揽子”解决的主张既不符合常理，也不能自圆其说。5．本案相关证据证明，酒鬼酒公司与成功控股公司偿还占用资金案并不涉及成功控股公司所欠湘泉集团股权转让款余额处理问题。

二、湘泉集团提起本案诉讼并未超过诉讼时效。1．湘泉集团的起诉没有超过诉讼时效。首先，湘泉集团一直在主张对成功控股公司的债权，诉讼时效先后由于主张权利和申请破产而中断；其次，因申请破产而中断后，因中断事由处于持续状态，诉讼时效也就一直处于中断状态；再次，在旧的破产法律制度下，湘泉集团及其破产清算组无须在破产程序之外另案提起诉讼向成功控股公司主张债权，因此，只要申请破产时没有超过诉讼时效，湘泉集团的债权不会在破产程序中超过诉讼时效。成功控股公司认为本案诉讼时效应当自2005年5月24日起重新计算，既不符合法律和司法解释的规定，也不符合法理。如果按照成功控股公司的错误理解，必然形成诉讼和破产案件涉及的债权因法院审理期间超过2年而在诉讼或者破产程序中超过诉讼时效的荒谬现象。2．本案诉讼时效本来自2005年5月24日起一直处于中断状态，即使不考虑诉讼时效中断的事实，也不考虑新旧破产法律制度的不同而按照新破产法的规定要求破产清算组通过诉讼的方式主张债权，本案诉讼时效最早也只能从2007年6月1日新破产法施行之日开始计算，湘泉集团于2008年10月6日提起本案诉讼没有超过法定的两年诉讼时效期间。3．即使不考虑本案诉讼时效一直处于中断状态，也不考虑新旧破产法律制度的更替，在新破产法实施之前要求破产清算组参照新破产法规定的制度主张权利，本案的诉讼时效再早也只能从2006年10月10日起重新计算。总之，无论从哪个角度看，湘泉集团破产清算组于2008年5月20日向成功控股公司发出偿还债务通知书，2008年10月6日向法院起诉要求判决成功控股公司清偿股权转让款余额，都没有超过诉讼时效。原审判决认定成功控股公司拖欠湘泉集团股权转让款余额本金788万元未归还，并判决归还本息，认定事实清楚，证据确凿充分，适用法律正确。请求依法驳回成功控股公司的再审申请，维持原判决。

本院再审认定原审法院认定的事实。

本院经审理认为，本案再审争论的主要问题是：

一、酒鬼酒公司在追讨成功控股公司抽逃资金纠纷一案时，是否已“一揽子”解决了本案所涉成功控股公司欠湘泉集团股权转让款问题；

二、湘泉集团主张权利是否已超过诉讼时效。

一、关于酒鬼酒公司在追讨成功控股公司抽逃资金纠纷一案时，是否已“一揽子”解决了本案所涉成功控股公司欠湘泉集团股权转让款问题。成功控股公司关于其在与酒鬼酒公司返还财产纠纷一案中，通过双方达成的（2005）州民二初字第16号民事调解书，以及执行该案双方2006年12月22日达成的执行和解协议中已将本案所涉788万元尚欠股权对价款一并解决的主张，缺乏相应证据予以证明。湘西中院民事调解书和执行和解协议中均未涉及湘泉集团与成功控股公司股权转让款问题。且该民事调解书明确载明：酒鬼酒公司及其关联企业与成功控股公司及其关联企业之间的“其他往来”，另行清理结算；成功控股公司及其关联企业为酒鬼酒及其关联企业承接的4200万元贷款及利息列入“其他往来”。成功控股公司所提交的有关证人证言亦不能充分证明其与湘泉集团股权转让款在有关部门的组织协调下已全额结清。因此，成功控股公司关于其已不欠湘泉集团的股权转让款项，原审法院认定其尚欠湘泉集团股权转让款属于认定事实错误的申请再审理由，本院不予支持。

二、湘泉集团主张权利是否已超过诉讼时效问题。根据最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》第七十四条的规定：债务人享有的债权，其诉讼时效自人民法院受理债务人的破产申请之日起，适用《中华人民共和国民法通则》第一百四十条关于诉讼时效中断的规定。湘西中院2005年5月24日裁定受理破产申请，构成诉讼时效的中断，诉讼时效应当自中断之日起重新起算，即从2005年5月24日受理之日起计算应至2007年5月24日止。湘泉集团破产清算组在上述2005年5月24日至2007年5月24日止的期限内一直未向成功控股公司主张权利，而是直至2008年5月20日才向成功控股公司送达《偿还债务通知书》，此时已超过上述期间，且成功控股公司对该通知书提出了超过诉讼时效的异议。原审法院以随着湘西中院对湘泉集团宣告破产，诉讼时效中断的法定事由一直处于延续状态为由，认定成功控股公司提起本案诉讼，其诉讼时效未超过，属适用法律错误，本院予以纠正。依据《中华人民共和国企业破产法（试行）》第二十四条和最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》第七十三条、第七十四条的规定，湘泉集团清算组均应在成立后接管破产企业并及时通过发出书面通知的方式要求其债务人成功控股公司清偿债务，诉讼时效制度并未因异议裁决方式的不同而排除适用。湘泉集团关于其于2008年5月20日向成功控股公司送达《偿还债务通知书》不应认定为超过诉讼时效的答辩理由，本院不予采信。

综上，本院依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第（二）项、第一百八十六条，最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》第七十四条的规定，判决如下：

一、撤销湖南省高级人民法院（2011）湘高法民二终字第15号民事判决；

二、撤销湖南省湘西土家族苗族自治州中级人民法院（2010）州民二重字第1号民事判决；

三、驳回湖南湘泉集团有限公司的诉讼请求。一、二审案件受理费各69370元，均由湖南湘泉集团有限公司负担。

本判决为终审判决。

审判长

刘敏

代理审判员 赵柯

代理审判员

杜军

二○一二年十二月十五日

书记员

中国通用技术(集团)控股有限责任公司 篇6

招聘单位简介

岗位名称

技术设计（水机设计）

电机设计

工程力学天津市天发重型水电设备制造有限公司于2001年4月组建成立。是在市政府和天津市机电控股集团公司的直接领导下，由多元投资主体共同出资组建的国有控股有限公司。是天津市政府重点支持和发展的七大支柱产业之一。公司主导产品是各大、中、小型水轮发动机组及大中型水泵机组。公司是按现代企业机制运行的新型企业，实行董事会领导下的总经理负责制。並已建立市级技术中心，已通过ISO9001：2000质量认证，具有挑战世界市场的能力。公司现有员工870人，具有国家级专家以及高、中、初级专业技术人员共 217名，技师、高级技师 53 名。20余人次取得专利。公司始终坚持技术创新，不断开发新产品，以满足用户的需求。用人所需条件 待遇情况 备注 数量 1 大学本科毕业、英语6级、计算机二级以上 面谈1 大学本科毕业、英语6级、计算机二级以上 面谈1 硕士、侧重于有限元计算 面谈

中国通用技术(集团)控股有限责任公司 篇7

近年来, 陕汽控股积极推动以服务型制造战略为导向的自主创新, 改变过去粗放的、以制造为主的经营模式, 大力实施转型升级, 取得了发展的新突破。2014年, 陕汽不断谋变, 在深化自主创新的同时加速战略落地。8月5日上午, 陕汽控股董事长方红卫在汽车工程研究院召开座谈会, 就技术创新体系、创新思维等与研发团队进行深入探讨;9月5日, 在陕汽召开的陕西省国资委系统管理创新商业模式创新推进会上方红卫董事长指出, 管理和经营模式创新已经成为当代企业赢得市场竞争的源头活水, 为推动创新战略在企业的落实夯实了基础。在强化自主创新方面, 陕汽控股正积极在商用汽车行业寻找新定位, 创新体系日趋完善, 企业作为创新主体释放出强大的创造活力, 必将结出丰硕成果。

贴心服务的“天行健”车联网

在客户使用车辆的过程中, 陕汽充分发挥“主动预防与快速响应并重的贴心服务体系”优势, 利用多种移动增值服务和互动服务为用户提供运营过程中的贴身保姆式关爱。通过“天行健”车联网服务系统, 及时、有效地处理车辆在运营过程中产生的维护、保养、修理、智能配货、油耗管理、路况信息反馈等事宜;借助呼叫中心、服务专家、健康热线等业务管理平台, 服务能力完成转型, 用户服务更加快捷便利;凭借服务站、配送中心、配件直营店和配件经销商四位一体的服务配件网络, 让客户一站式的享受最优的售后服务。“天行健”是2011年陕汽在重卡行业首家发布的车联网服务系统, 该系统由车载智能终端、管理网站、呼叫中心三大子系统组成, 集成智能化、电子化、信息化等领先科技, 为用户提供车队精细管理、行驶记录、GPS定位等10大类168种移动增值服务和互动服务。运行三年来, 入网车辆超过3.5万台, 赢得了客户青睐。在陕汽, 这只是企业从“产品中心型”升级为“客户中心型”谋变的一步棋。

陕汽的目标是为客户带来实实在在的利益。今年6月8日, 湖北欧阳华俊专用汽车有限公司的马经理长吁一口气, 悬着的心终于落在了肚子里。得益于陕汽“天行健”系统的定位追踪服务, 襄阳车主李师傅价值几十万的被盗车辆经警方跨省追踪被成功追回。“多亏了陕汽天行健, 不然可是几十万的损失呀, 以后一定向用户大力推广天行健产品。”李师傅在感谢陕汽“天行健”系统时无不感叹。而内蒙古华准集团旗下的华准开元物流公司最近则是喜事连连。根据该公司实际情况, 陕汽天行健对其现有工作流程进行了优化改进, 项目上线后, 华准领导不无惊喜地发现, 信息化系统给公司带来了巨变, 解决了在管理方面存在的很多问题, 为公司整体节约了不少成本, 突显了物流管理的创新性和科技性, 目前, 当地已将华准公司列为物流重点扶持企业, 给予了一定的政策支持, 并将该公司作为地方物流运输信息化管理示范点来向其他企业推广。

自主创新转型发展

在全球经济复苏缓慢, 市场形势瞬息万变, 重卡企业群雄逐鹿, 竞争趋于白热化的背景下, 陕汽依然能保持自身的竞争力, 纵观发展之路, 以自主创新谋求转型发展十分关键。2009年下半年, 陕汽正式将“服务型制造”确立为发展战略, 开始探索新时期转型升级的路子。“我们确立的向服务型制造的转型, 就是要寻找可持续发展的新空间, 引领企业顺利度过转型期。就其本质而言, 转型就是让我们的企业从产品中心型转变成客户中心型;转型就是让制造能力在更大的平台上释放价值;转型就是让我们狭小的业务空间扩大为为客户全面提供服务的大平台……”陕汽控股董事长方红卫在接受记者采访时如是说。

在制造板块布局已经基本完成的情况下, 陕汽积极打造后市场业务板块, 使其成为集团新的增长点和利润来源, 实现了企业的战略转型和可持续发展。当前, 陕汽后市场服务平台已建立, 融资租赁、保险经纪、四方物流、车联网等新兴业务正在全面推进。

2014年, 陕汽进一步加大业务拓展力度, 研究并孵化包括经营性租赁、二手车、卡车俱乐部等整体解决方案在内的新的增值服务产品。同时, 将服务产品全面融入营销体系, 建立服务业与传统业务的协同发展机制。完成整车物流、供应商物流、配件物流业务的整合, 在售后服务领域塑造差异化竞争优势。

不久前, 陕汽与陕煤集团、榆林能源集团三方共同出资成立陕西广通绿色供应链管理有限公司, 启动陕西省煤炭绿色运输通道, 承担陕西省北煤南运的重要任务。在这一全新的物流模式中, 陕汽不仅仅是LNG车辆的提供商, 更重要的是依靠自身在车辆、物流、配件、金融等方面的优势, 提供一揽子整体解决方案, 打造全新的低成本煤炭物流平台, 构建绿色无污染、集约化、智能化的物流通道, 为推动陕西乃至西部绿色物流运输及产业协同发展作出积极贡献。

然而, 方红卫并不满足于此, 如何使企业立于不败之地基业常兴是他常常思考的一个问题。他认为首先要做到使产品满足于市场与客户的需求, 而这取决于研发团队的科技创新能力。目前, 陕汽以市场需求和标准法规提升为牵引, 累计投入资金近30亿元, 推动企业自主创新能力的提升。陕汽已构建起了以自身为主体, 高校、科研机构、专业设计公司、供应商、产业技术联盟、海外研发机构、政府等多方协同的生态化研发体系。“从单一产品到整体产业链创新, 陕汽已建立起独具特色的‘产品与技术战略、应用型技术研究、产品平台建设与应用工程’四维科技创新体制。”方红卫董事长高兴地向记者介绍说。

经了解, 在服务型制造战略的推动下, 陕汽转变研发理念, 从以产品为中心转向以客户需求为中心, 并关注产品全生命周期及客户运营全过程。如今, 陕汽拥有5个整车研发中心, 10余个专用车及零部件研究机构。建有国家级企业技术中心、省级技术中心、陕西省院士专家工作站、博士后科研工作站。依托这些高端平台, 陕汽自主研发突破了整车轻量化、高效节油等行业壁垒, 逐步担当起引领行业标准的责任。近几年, 所承担科技项目获国家及省部级科技进步奖十余项, 获国家授权专利485项, 主持、参与国家、行业标准制定7项。

技术占领先机成熟稳健运营

目前, 中国经济发展面临的资源、能源以及环境问题已越来越突出。无论是经济可持续发展还是生态保护, 都要求更多地采用清洁的可再生的能源。在交通运输领域, 尤其是重型卡车上大力推广清洁能源, 降低石油消耗, 减少排放污染, 将是未来发展的趋势。

上世纪90年代, 陕汽开始了新能源领域的探索, 经过多年发展, 新能源产业由幼苗长成了参天大树。陕汽先后荣获“全球绿色财富 (中国) 影响力100强”、“中国绿色新能源重卡自主创新领先品牌”、“中国绿色新能源重卡公众满意最佳典范品牌”。

早在1999年, 陕汽就联合国内知名大学科研机构开始了柴油、天然气双燃料、CNG、LNG试验与研究, 开发出柴油—天然气双燃料城市环保客车、CNG重型牵引车、LNG重型载货车等多项技术。

作为新能源汽车的倡导者和领导者, 陕汽是国内首家承担国家863计划关于重型LNG商用车产品开发项目的企业, 技术积累十余年, 荣获中国汽车工业科技进步奖;建成“国家级企业技术中心和博士后科研工作站”及国内首个“重卡新能源研究开发与应用实验室”, 在绿色新能源重卡领域的研发实力和提供的成熟运营解决方案在行业首屈一指, 市场占有率40%以上。

在2009年, 陕汽已经联合西安交通大学、长安大学汽车工程学院成立“重卡新能源研究开发与应用实验室”, 进行新能源汽车项目研究, 成为国内唯一实现新能源汽车产业化和重卡新能源科研生产基地, 并于同年在上海发布重卡行业内的第一个宣言——《2009陕汽重卡绿色宣言》, 使之成为国内卡车领域新能源汽车的先行者。

目前, 陕汽在新能源汽车领域积累了丰富的新能源汽车研发成果, 掌握了天然气重卡的核心技术, 形成以CNG (压缩天然气) 、LNG (液化天然气) 天然气产品为基础, 逐步开发完善混合动力、纯电动、燃料电池、甲醇、二甲醚等新能源汽车的新能源产品格局。公司开发研制的新型环保渣土车、LNG客车、纯电动客车、专用校车、微型纯电动车以及冷藏车、洒水车、道路清扫车等新能源汽车产品纷纷亮相。其中, 天然气重卡产品已涵盖牵引车、载货车、自卸车、混凝土搅拌车、非公路矿用车等, 续驶里程从200~300公里增至2070公里, 其拥有的38项专利技术填补了我国天然气重卡产品空白, 并远销国外市场。

2012年, 陕汽被确定为首批陕西省低碳试点单位。作为国家863新能源项目的重点承担企业, 陕汽欧舒特公司在大客车及底盘方面, 以CNG、LNG、混合动力、电动客车底盘为基础研发具有实用意义的多种动力客车, 特别是CNG、LNG发动机中短途旅游、客运客车。研发10米到18米的大型城市客车, 以天然气城市客车为亮点拓展城市客车市场;研发12米混合动力大客车、12米纯电动大客车, 并继续加快并联式混合动力车的研发工作, 建立新能源车辆的技术平台, 掌握核心技术, 开发新能源的公交整车。同时在微型电动车及车桥方面, 继续加大微型电动车车型种类的研发试制, 丰富产品系列。

2013年, 陕汽天然气重卡继续保持行业领先地位, 全年销量突破1.2万辆。与此同时, 国内首款LNG非公路矿用自卸车及混合动力重卡——油电混合压缩式垃圾车、二甲醚环卫车研制成功, 开辟了重卡新能源运营的新模式。此外, 陕汽在电动商用车以及客车产品方面也取得了新的突破, 电动码头低速牵引车、混合动力城市清运车、二甲醚汽车等绿色环保商用车产品已研发试制。

2014年上半年, 陕汽天然气重卡市场份额达到46%以上, 连续六年领跑行业第一。这是陕汽多年来致力于绿色发展的结果。

产业链合行业领航低碳

当前, 由生产制造商向服务供应商转型的陕汽依托领先行业的新能源产品及天行健、融资租赁等后市场服务的新业务板块, 成功打造了“天然气车全面运输整体解决方案”, “陕西省煤炭绿色运输新商业模式”。

2014年6月6日, “陕西省政府煤炭绿色物流工程加盟大会”在陕西省煤炭物流集中地咸阳彬县隆重举行。陕汽控股、陕煤集团、榆能集团、彬煤公司等实现资源融合, 以“北煤南运”为切入点, 创新绿色物流模式。陕汽控股总经理袁宏明表示, 近年来, 陕汽为国家、为地方、为民生提供了更多环保的车辆, 也为用户带来了更大的经济收益。同时, 陕汽除了为用户提供优质的产品和服务外, 还提供全生命周期的整体解决方案。

针对陕汽发展新能源汽车, 陕汽控股董事长方红卫表示, 天然气汽车的使用推广已经上升为国家战略, 陕汽顺应国家节能减排、产业升级的大趋势, 坚定不移地推进节能与新能源汽车的研发生产, 新能源汽车技术研发及产业化程度始终处于行业领先地位。依靠在节能与新能源领域的技术领先优势, 按照市政建设领域对车辆使用的低碳环保要求, 陕汽成功开发出了全系列新能源商用车辆, 完全能够满足市政建设领域对车辆的要求。方红卫表示, 作为陕西装备制造业的龙头企业, 陕汽将以一流的产品和一流的服务助力各地市的经济社会发展, 更好地推动我省工业经济转型升级, 为建设三强一富一美陕西及西部开发贡献力量。

经记者了解, 陕汽联合中海油、中石油、中石化、燃气公司、国内外顶级配套厂家与政府建立战略合作关系, 通过资金纽带, 实施联动支持, 提供行业独有的气源、气价、加气站等优惠支持, 树立用户运营价值新标杆, 其新能源产业链融合陕汽黄金产业链的产业优势, 为用户提供天然气车整体解决方案。

中玺时代国际控股有限公司 篇8

【背景资料】中玺时代国际控股有限公司成立于1996年，是经国家工商总局核名登记的实物金融服务机构，集团业务涵盖贵金属销售、电子商务、矿产、农业产品和能源产品的投资、投资咨询、投资基金等众多领域。

中玺控股自2009年初对传统金银、工艺品销售业务进行转型，开始进入电子商务领域，并结合中玺控股旗下连锁金店“中玺金行”品牌，实现了具有特色的“线上-线下”销售渠道相结合的业务模式（亦即电子商务行业目前大热的O2O模式）。

经过3年发展，取得了卓越的成就。从2010年开始，连续两年实现销售额翻番，2012年7月，中玺控股再次提前实现全年销售额翻番的销售目标，实现了连续3年的跨越式发展。中玺控股于2011年正式加入中国黄金协会，成为中国黄金协会的常务理事单位，并与商务部研究院及中国黄金协会共同创立了中玺研究院，中国黄金协会秘书长张炳南担任中玺研究院名誉院长，成为行业首家设立专门研究机构的企业，并因良好的业绩与业务模式，在2011年末受到了中国工商银行、中国建设银行的认可，开始与银行建立全面的电子商务及营销合作。

中玺控股在企业迅速发展的过程中，始终不忘提升自身实力和积极回馈社会。2011年，因中玺控股在贵金属电子商务领域的卓越成就及业务模式的创新，引起了媒体的关注。和讯网授予中玺控股年度最佳服务提供奖项，同时中玺控股与北京体育竞赛管理中心建立了良好的合作关系，并在2012年成功赞助了国际长跑节、环北京职业公路自行车赛、北京青少年高尔夫锦标赛等多项具有重大影响力的体育赛事

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