pm岗位职责

pm岗位职责（通用8篇）

pm岗位职责 篇1

PM管理岗位职责与要求

一、PM管理定义

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

二、项目管理的内容

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

三、项目管理人员职责

1.项目立项后制定项目开发进度表，确定关键节点，选出每个部门的主要负责人，评审通过后对项目进行跟踪并及时更新任务进度，监督任务按照计划执行

2.在每个任务节点向相关人员索要交付件并组织人员评审，评审通过后下达下一阶段任务

3.当任务出现延期、或因特殊原因无法完成时，及时组织大家开会沟通并商讨解决方案 4.每周向大家下达本周任务，及时提醒并督促完成 5.制定每种交付件的模板，规范交付件的格式 6.刷新进度并定期上报董事长和总经理

7.研发阶段整理BOM清单，确定关键物料的备料情况 8.对于评审通过的材料及交付件及时归档保存

四、项目管理岗位要求

1.具备整体观念，能够从宏观上规划并管理项目

2.具备时间观念，对关键节点敏感并负责，既要保证质量又要给研发人员以紧迫感 3.具备集体观念，当项目出现意外情况时，群策群力，组织大家开会讨论

4.具备是非观念，制定进度合情合理并审核通过，当项目在某部门出现问题时及时上报并第一时间开会协调处理

5.具备沟通意识，协调各部门分工同步进行

6.具备责任心与耐心，能够认真的处理管理过程中出现的问题 7.以身作则，严格要求自己，管理他人 8.熟练应用1-2种项目管理软件

项目管理PM 篇2

1.1 概述

现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。

iMIS PM项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

在项目管理各阶段，IMIS PM通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理，包括各种文档和报表资料等，方便项目经理掌握项目工作进度和成果，项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析，实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项目按质按量按时完成。

1.2 设计思想

1、系统化思想和过程控制思想

任何一个项目的实施都是一个系统工程。系统化思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性，系统化思想充分体现在项目管理中。

过程控制思想也是捷为IMIS项目管理的重要管理思想，强调对全局的计划和掌控。系统化思想和过程控制思想的管理原则，包括整体性原则、最优化原则、反馈原则等，指导项目按照既定的流程有控制的执行，最终达到项目目标。

2、柔性管理思想

适应变化是项目管理的目的，而适应变化的过程本身也具有可变性。当然，项目实施有严格的计划，但计划不是刚性的，一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。对于项目而言，其战略目标是固定的，但战术过程是可变的、柔性的。

捷为项目管理系统能够在项目实施过程中根据实际情况动态对资源分配做成调整，修改项目计划。

3、目标管理思想 任何管理都含有目标管理内容，所有的活动都是为了实现这个目标。对于项目管理，这一点更为突出，因为项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这个目标进行的。

4、团队协作思想

团队协作思想项目的总目标要分解为次一级（或几级）子任务目标并落实到具体的执行者。只有这些小的目标完成，项目目标才能实现，这显然不是个人力量能做到的，必须发挥团队的协作思想，才能完成项目的总目标。

1.3内容

我的项目：通过项目分类管理个人项目信息，包括项目类型、项目状态、项目周期、和项目进度以及其他关联信息等，通过个人项目管理用户方便的实现个人项目的浏览、创建和编辑项目，掌握个人参与项目的工作任务的开展情况。

部门项目：通过项目分类管理部门的所有项目信息，包括项目类型、项目状态、项目周期、项目团队和项目进度以及其他关联信息等，部门管理者可以方便的创建项目，并对项目进行工作任务的分解，落实到项目成员承担执行，通过部门项目管理，管理者可以随时地、明细地了解部门的项目工作安排、执行状况和项目团队构成，从容地进行部门工作安排和调度以及项目团队组建等工作。

项目模板：项目模板是iMIS实现项目管理的核心，是系统提供用户的内置开发工具。用户在项目模板中创建企业管理需要的各种业务类型的项目模板，包括市场、研发，实施、行政等，通过项目模板，项目发起者可以方便的创建项目并进行项目资源的配置，系统通过模板复制以及项目附加字段等功能，极大的方便用户新建和编辑模板以及满足用户个性化项目管理的要求。

1.4功能特点

1、管理项目多样，管理流程规范

iMIS PM作为一款企业级/组织级项目管理软件，以项目管理的思维实现企业核心业务的管理，涉及企业管理的方方面面，包括企业的研发、生产、营销、服务等业务。从创建项目、任务分解、任务分派、资源分配和设立里程碑到项目执行、项目跟踪、项目结束和总结，系统规范管理和控制整个项目流程，并能够据实际情况动态调整和修正；

iMIS PM项目管理软件按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，项目任务可以多级细化分解，明确任务工作内容。项目成员可以查看项目的基本信息，以及项目任务和子任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和附件，项目经理能够查看项目所有信息，实现对关键任务的控制，全面监督项目进程；

2、模板化项目管理，定制功能简便

iMIS PM内置独特的项目模板定制功能，用户可以方便的定制和编辑适合企业管理需要的项目模板，同时系统提供了模板复制、导入导出功能、项目附加字段和任务附加字段以及内置表单等功能，灵活的定制和调整项目和任务管理的内容，实现项目和任务管理内容扩展，满足企业项目和任务管理的需要；

3、项目组合管理，高效协同资源

iMIS PM项目管理实现项目组合和项目群的并发项目管理，通过项目任务优先级决定并行项目执行顺序，合理调配项目人员工作安排，高效协同项目资源，重复使用项目知识；

4、便捷直观的项目和任务查看方式

iMIS PM项目管理系统用户提供直观详细的项目列表，用户可以通过项目任务树、任务列表和任务卡片等多种浏览方式查看项目流程和项目任务信息，以及个人的工作任务安排和进程；

项目成员通过项目任务列表和任务卡片，方便的了解工作任务的最新进度和状态，通过工作日程和工作纪录报表汇报任务的执行情况，通过上传工作文件提交工作总结和成果；

项目经理通过项目列表和任务列表，全面掌握项目和任务的开展进度，通过任务的工作日程和工作纪录报表了解项目成员的任务完成情况，能够及时发现并解决项目的问题和突发事件，保证项目的顺利进行；

企业领导层通过项目列表和任务列表，随时了解企业目前进行的各个项目的进展情况，而不仅仅是通过项目经理的汇报，通过直观的项目工作报表了解项目的计划、成本、质量、风险和资源的情况，便于给予项目开展及时有力的高层决策支持；

5、项目任务多级分解，管理权限灵活控制

iMIS PM项目管理系统按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，项目任务可以多级细化分解，明确任务工作内容。项目成员可以查看项目的基本信息，以及项目任务和子任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和附件，项目经理能够查看项目所有信息，实现对关键任务的控制，全面监督项目进程；

6、灵活的任务提醒功能 iMIS PM项目管理系统和日常工作管理高效集成，将项目分解的工作任务生成执行人的日常工作安排，在个人工作任务和日程管理中统一管理，通过任务通知以及邮件和日程提醒等功能进行任务进展的监督提醒；

7、方便的项目成果和资料管理方式

IMIS PM 项目管理系统提供项目和任务的表单和附件管理方式，将在项目实施过程中形成的大量文档资料，包括设计图纸、合同、文件、往来信函等，在表单和附件中科学、高效地进行分类管理，实现各种项目成果和资料与项目和任务的紧密关联；

8、矩阵式组织结构，灵活管理项目团队

在IMIS PM 中团队管理是以矩阵式组织结构管理，可以跨区域、跨组织、跨部门的组建项目团队，项目团队由项目经理管理，项目成员的部门经理通过授权也可看下属在项目中的工作情况，矩阵式项目管理极大地方便了企业的业务开展和工作协调；

9、快捷全面的查询功能，快速检索项目信息

IMIS PM项目管理定制的项目分类检索和查询功能，帮助用户实时实现项目工作、任务、日程、记录和文件等各种信息的查询分析。

1.5应用价值

1、协同项目管理，提升企业盈利能力

企业的生产、研发、销售以及信息管理等都是以项目管理方式进行的，可以说项目管理是企业获取利润的保障。通过项目管理系统，合理的组织公司资源，以最优化的方式进行项目协同管理，提升项目的管理和执行能力，提升企业获取利润的能力；

2、强化工作监控，提高项目执行力

通过项目管理的任务分解工作，实现将企业核心业务的战略和管理层面展开至计划和任务层面，通过对项目展开的工作任务的实时跟进和管控，实现对企业核心业务的计划、执行、监督和控制，加强团队协作和企业目标管理，帮助规范项目管理体系，提高企业执行力；

3、矩阵式项目结构，创建协同工作环境

通过矩阵式项目组织结构，帮助公司跨区域、跨部门组建项目团队，合理分解项目工作任务，优化协调公司资源，在企业形成快速高效的协同工作环境；

4、形成主动工作习惯，提高工作执行力

系统通过项目管理和个人工作管理的高效集成，通过个人工作管理实现项目的执行管控，通过待办事宜以及邮件和即时通讯功能监督提醒工作的进展状况，使员工保持对个人工作的持续关注，形成主动工作习惯，提高工作执行力；

5、变被动处理为事前管理，提升项目管理决策能力

系统实现项目管理和项目管理者的工作管理关联，实现项目关键任务的管控，将项目成员的任务和日程安排的最新信息即时发送到管理者邮箱并和进行任务提醒，使项目管理者及时掌握项目的工作进展情况，为项目提供充分的决策支持，变事后处理工作的被动应付为工作事前管控的主动管理方式，提升公司项目管理的决策能力；

6、功能灵活定制，降低系统升级成本

通过iMIS项目管理内置的模板定制和附加字段功能，企业可以方便的按照自身项目管理的流程和内容定制项目管理内容，以员工熟悉的方式和流程实现企业的项目管理，提高项目管理工作效率，降低系统二次开发难度，满足企业的管理升级要求。

7、项目管理系统化，实现企业价值期望

管理层不但可以实现商业目标、提高投资者和员工的满意度，还能够通过系统化管理规范企业的管理体系，同时摆脱了传统项目管理中的“救火队员”的角色；

项目经理在实现项目目标，按时高质的交付项目的同时，还能够降低项目成本、提高客户满意度，同时不再充当项目管理中“最可怜的的人”；

徐州大气PM10污染特征研究 篇3

徐州大气PM10污染特征研究

摘要：通过分析徐州市近几年的大气PM10监测数据和气象条件,研究了大气PM10质量浓度的时间变化规律及气象因素的影响,结果表明:PM10质量浓度年变化呈“冬重夏轻”的规律;在大气污染源数量和污染物排放量相对稳定的.情况下,风和降水是影响大气颗粒物污染程度的主要气象因子,PM10浓度随温度的升高而降低,随气压的增强而减少.作 者：许超 XU Chao 作者单位：徐州市环境监测中心站,江苏,徐州,221000期 刊：环境科技 ISTIC Journal：ENVIRONMENTAL SCIENCE AND TECHNOLOGY年，卷(期)：,21(z2)分类号：X5关键词：PM10 气像条件 变化规律

国企现状的PM诊断与分析 篇4

国企现状的PM诊断与分析

从“组织开发”的角度探索如何有效地应用较成熟的.科研成果去指导管理实践工作.根据PM量表对国企的诊断,发现当前国企整改中对人的管理上存在的一些问题,并根据科学管理的理论,提出了一些建议.

作 者：蔡芸  作者单位：安徽师范大学教育科学学院,安徽芜湖 241000 刊 名：安徽师范大学学报(人文社会科学版)  PKU英文刊名：JPURNAL OF ANHUI NORMAL UNIVERSITY（HUM.& SOC.SCI.） 年，卷(期)：2000 28(2) 分类号：B849 关键词：管理测评   心理测量   诊断   建议  

pm2.5小学生作文 篇5

什么是PM2.5?近几天，我对这个问题很感兴趣，因为最近几天我都能看见PM2.5这个词：PM2.5的危害有多大?大量的PM2.5是怎么来的?对此，我对它进行了调查。

因为诸暨也出现了几天雾霾天气，当然也会有很多PM2.5，所以我打算采用实地调查与上网调查相结合方法。

什么是PM2.5呢?原来，PM2.5是一种直径小于2.5微米的颗粒物，连正常人头发的1/20都不到。从资料中我还知道，PM的英文是particulate matter(颗粒物)。但是它虽然小，可是它的力量绝不亚于之前的.手足口病、禽流感等病。它含有大量有毒、有害物质，在大气中的停留时间长，输送距离远，所以对人、对空气的影响都是极大的。

但是，为什么会有大量的PM2.5?原来PM2.5产生的主要来源，是日常发电、工业生产、汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的残留物，大多含有重金属等有毒物质。可见PM2.5的威力是绝对不容小觑的。

日常生活中如何防范PM2.5 篇6

应对污染 选对口罩

首先应做到大雾天戴好口罩再出门，防止毒雾由口鼻侵入肺部，有晨练习惯的人，应停止户外活动。

2003年非典时期，一种形似防毒面具的N95医用防护口罩成为市场上的宠儿。与前两种口罩相比，这种防护口罩在防尘方面就专业得多了。口罩型号所称的N95是基于美国标准，该标准将医用防护口罩分为三大类九种型号。N代表非油性颗粒，另有R、p型代表油性颗粒。非油性颗粒物包括煤尘、水泥尘、酸雾、焊接烟、微生物等;油性颗粒物则包括油雾、油烟、焦炉烟等。每一型号又分为三种过滤效能级别，分别为95%，99%和100%。N95的意思即为“过滤非油性颗粒效率为95%的防尘口罩”。我国的防尘口罩标准没有划分得这么细，但N95仍然是此类防尘口罩的最低标准。

目前认为，大气中对人体健康威胁最大的颗粒物是直径为10微米以下的可吸入颗粒物(pM10)，尤其是直径为2.5微米以下的可入肺颗粒物(pM2.5)。针对这些身型微小的颗粒，N95的过滤效果是值得肯定的。在N95的生产标准中，作为颗粒物的检测样本是直径为0.1-0.5微米的氯化钠气溶胶，合格的N95口罩对于这种气溶胶的过滤率应在95%以上。所以，如果正确佩戴N95或级别更高的防尘口罩，即便空气质量指数(AQI)报告重度污染，外出的我们也能稍稍安心些。

此外，卡通口罩虽然可爱，但防护功能并不强。

做好个人卫生

雾气看似温和，里面却含有各种酸、碱、盐、胺、酚、尘埃、病原微生物等有害物质，因此雾天外出归来应立即清洗面部及裸露的肌肤。

调节情绪、饮食清淡

由于雾天日照少、光线弱、气压低，有些人在雾天会产生精神懒散、情绪低落的现象。建议大家保持科学的生活规律，避免过度劳累，多饮水，注意饮食清淡，少食刺激性食物，多吃些豆腐、牛奶等食品。

食疗

为防雾害，增加身体抵抗力，市民还可以自己制作生姜红枣汤(生姜5-6克，红枣10克，加两碗水放红糖)来预防。

多种绿植

在自家阳台、露台、室内多种绿植。新加坡室内的绿墙，从阳台、窗台到地下仓库，植物从1楼一直种到9楼。但是在北京，很多高档的写字楼都没有绿色。如果每人种植一平方米，北京就能新增2000万平方米的绿植。在采访过程中，不管是王仙民办公室门口还是室内，记者都看到很多植物。从他的经验来看，绿萝、万年青、虎皮兰等绿色冠叶类植物，因其叶片较大，吸附能力相对较强。

“戒车”跟戒烟一样重要

首个室内PM2.5调研报告 篇7

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邀请 407 名居住在北京 13 个区县的志愿者，向他们发放清华自行研发的便携式 pm2.5检测盒，由志愿者上传了累计 11 万个小时、在各种条件下的室内 pm2.5 数据，然后统计分析出调研报告。昨天，清华大学发布了去年冬季用这种方式得出的首个室内 pm2.5 污染大数据调研报告，在一定程度上填补了室内污染状况研究的空白。

室内 pm2.5 浓度通常是室外的’2/3 ? 调研结果显示，采样时间段内，北京室内平均 pm2.5 浓度为每立方米 82.6 微克，属于轻度污染，并且在 1/3 的时间内，室内空气处于“污染” 等级(大于每立方米 75 微克)。

? 研究发现，在总体平均意义上，室内 pm2.5 浓度与同期室外浓度存在 0.67 的比例关系，即室内是室外的三分之二，这体现了建筑物对人体的防护效应。同时，随着室外污染程度的提高，室内外浓度比值呈现下降趋势。

? 17 层以上室内 pm2.5 等级最优 ? 调研报告显示，在同等外部条件下，办公环境的室内等级略优于居住环境;楼层 17 层以上室内等级最优，距离主干道大于 500 米的建筑略优于小于 500 米。志愿者的采样点按楼层分为 1 至 8 层、9 至 16 层、17 层以上三类。对比可以看出，17 层以上在几乎所有室外 pm2.5浓度区间中都表现出室内浓度的最低值。

? 而对于另外两类楼层高度，在室外 pm2.5 浓度在每立方米 200 微克以内时，1 至 8 层室内浓度值较高;在室外浓度为每立方米 200 至 400 微克时，9 至 16 层室内浓度值较高。统计可以看出，楼层越高，室内外空气质量的比值越低，而且随着楼层的升高，建筑对室内空气质量的保护作用也逐渐提高。

? 烹饪、吸烟短期影响室内环境 ? 调研还发现，除了室外空气质量，人的行为也是影响室内空气质量的关键因素。空气净化器、中央空调对室内空气净化起到明显作用;开窗通风的作用则因室外情况而异;另外，烹饪、吸烟、打扫和其他增尘行为也会对室内 pm2.5 浓度引起明显波动。

? 此外，志愿者的吸烟、烹饪、打扫等行为也会引起室内 pm2.5 浓度的短期峰值。

pm岗位职责 篇8

袁子娟

题目：治理PM2.5何去何从？ ——适合才是最好的。

PM2.5这一词对于我们来说也许有些陌生，它像是下午的简写，它像是口袋妖怪的简称，它像是。。。:它真的对我们来说是不知其所云，不知其所意。那接下来我就与你共同揭开它神秘的面纱。它只是地球的一种大气成分，它的含量并不多却是富含大量的有害物质。它有着停留时间长、输送距离远的特点。听到这儿你应当会问：“那对人体有没危害啊?”

它并不是有毒气体，而是直径2.5微米的固体有毒小颗粒。这只人体头发1/20的物体真的会对我们强大的人类有影响吗？我的回答是不否定的。

放眼发达国家中它的杰作：英国的伦敦，阴霾天气就是它的标志性的存在，因此它被称为‘雾都’;欧盟国家的人均寿命减少8.3个月；在欧洲，每年导致386,000人死亡。。。

由于PM2.5导致人力、物力、财力的巨大消耗，给社会与国家造成不可估量的损失，因此政府采取的措施是监控空气中PM2.5的含量，并把它设为空气质量的一项指标，美国目前的标准，PM2.5日均浓度上限是35微克/M³。可是这项措施对我们广州行的通吗?这是个问题。

然后，在欧洲空气质量是有明确的立法，2008年，欧盟委员会通过了新的空气质量法令，开始严格监督执行空气质量，超标城市面临每天700,000欧元罚款。这一高强制性的决策是否适合广州也是个问题。

北京深秋遭受它的袭击，在空气质量检测报告上是“轻微污染”这个字样，可比指标高出数倍的PM2.5值，如何解释了?这说明一项问题-我国的科学技术水平还为达到国人想象中的高度，仍处于社会主义初级阶段的实质。我们广州重视科技创新，发展PM2.5的检测技术是治理它的基础，也是不二法门。

其次，我们虽然没有像欧洲，美国样的严厉立法，可是法是死，人是活，变通其道，完善其身是依法行政的前提。我们的市（地方）政府要制定完善的空气质量立法，详细的奖罚制度，调动市民对空气质量重视积极性。我们的政府是人民的政府亦可加强对执法队伍建设。我们的人大代表可充分利用提案权来维护人民的利益。

最终，最重要的是提高市民对PM2.5的认知度。治理PM2.5这一并非易事而最大的团体-市民，在其中有着不可缺失的作用。我们的决策需要市民支持与拥护，而市民一部分是PM2.5的制造者。在其中也许会发生争议，可就是民意的反映才可以体现民主执政。我们开设的重污染工业这时要经受红牌罚下市场的悲剧。工厂会有财产上的短

缺;工人们会有面临失业的现象，我们的政府的宗旨—为人民服务此时要好好的发扬光大。处理好经济补贴，保证社会的长治久安。

治理PM2.5从我做起，做适合实情的好决策，做文明正义广州人。保护环境，你我他。PM2.5露出狰狞面孔，需要大家的力量去驱逐。