日周月安全检查实施

日周月安全检查实施（精选3篇）

日周月安全检查实施 篇1

********** 事故隐患日周月排查治理制度实施方案

为贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）要求，夯实安全生产基础，进一步推进项目部生产安全事故隐患排查治理制度建设，根据重庆市人民政府安全生产委员会下发的《关于印发生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案》的通知，并结合实际，特制定本实施方案。

一、总体思路和工作目标

严格落实项目部主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患班组日排查、部门周排查、经理月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升****隐患排查治理工作水平，为项目部事故防控目标的实现奠定坚实基础。

二、主要任务

（一）编制清单。

1．班组日排查清单。班组排查主要由班组长或班组委托专人实施。主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。班组排查要根据实际分别在班前、班中、班后进行。

常态排查清单主要包括以下内容：

（1）员工操作规范，即操作规程、方案、措施执行情况和员工个人防护用品穿戴情况等；

（2）设备、设施运行及工具完好情况；（3）材料、半成品、成品状态；（4）工作环境安全状况；

（5）管理落实情况，包括班前教育及安全技术交底、员工按清单开展隐患自查等情况；

（6）其他应排查的内容。

临时性工作排查，指对不属于班组常态工作，但与班组作业相关的其他作业活动（含特种作业）隐患的排查。2．部门周排查清单。部门周排查由部门负责人或委托专职安全员实施。主要包括以下内容：

（1）班组日排查制度执行情况；

（2）班组作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况；（3）班组其他管理，含班前会教育及安全技术交底、作业人员资质、劳动防护用品配发使用等情况。

3．经理月排查清单。经理月排查由项目部领导班子各成员实施。主要包括以下内容：

（1）班组日排查、部门周排查制度执行情况；（2）安全生产责任制和规章、制度执行情况；

（3）部门班组作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况。

（二）分级实施。

“日、周、月”的时间周期，即各个班组的排查每天至少一次，部门的排查每周至少一次，经理的排查每月至少一次。根据有关法律、法规、标准对企业设备、工艺按照“小时制”做出排查规定的，要从其规定开展排查。

我项目部根据实际，按照班组、部门、经理三个基本层级模式划分出不同层级的排查单元，明确层级关系，并按照不低于“日、周、月”的时间周期“底线”要求确定各个层级的排查周期。

（三）隐患整治。

项目部把隐患整治作为“日周月”排查制度的重要内容，严格按照安全生产责任制要求，明确各岗位的责任人、责任范围和考核标准，并建立相应机制确保落实。要对照问题清单，建立按照“日清周进、周清月进、月清季进”的工作机制，确保整治到位。班组、部门、经理现场发现违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，要及时制止和纠正；发现的一般隐患应按照本单位制度落实责任及时予以消除；发现的重大隐患要按照整改责任人、措施、资金、时限和应急预案“五定”落实的要求闭环整治；发现的管理方面问题，要提出改进安全生产管理的建议或者研究问题解决的措施、办法并及时改进。

对隐患的整治，必须有闭合型的记录和台账。隐患整治清单可以与排查清单同表建立。对重大隐患的整治，还需要有专门的包含“五定”在内的整治方案。对排查出的隐患及其整治情况要按照要求层层上报，其中，向当地政府或部门一般隐患报告数据，重大隐患报告明细。

三、工作要求

（一）加强组织领导。各部门和施工队伍要进一步提高对安全生产日常监管重要性的认识，把建立“日周月”排查制度作为事故防控“核心目标”的重要举措，重视推进工作机制的建立，认真编制工作方案，抓好试点和推行。根据实际，制定通用指导标准和重大隐患的具体判定标准。要通过宣传和培训指导，深入企业宣讲、指导、培训，切实增强企业建立“日周月”排查制度的主动性、自觉性，充分领会制度内涵、实质，编制落实好各个层级排查清单及隐患整治要求。

（二）严格执法。各级各部门要把 “日周月”排查制度的建立作为日常检查的重要内容。要严格按照有关法律法规，对存在的隐患、尤其是重大隐患排查治理和信息报送工作不落实的行为实施严格执法，要以强有力的执法震慑推动“日周月”排查制度的落实。

（三）加强督查。项目部要把“日周月”排查制度建立作为行业部门“三个必须”责任落实的重要内容纳入综合督查。要开展对“日周月”排查制度建立情况的专项督查。要加强对责任人责任落实情况的督查和结果运用，严格考核奖惩，要通过严格的制度有力推动“日周月”排查制度在项目全面落实。

日周月安全检查实施 篇2

关键词：计划-实施-检查-处理循环,高危药品,安全性

高危药物又称高警讯药物,是指当一个药物在使用错误时,对患者有很高的造成明显伤害的危险。2014年7—12月,本院护理部将计划-实施-检查-处理(PDCA)循环管理模式用于提高高危药物用药安全的管理中,取得了较好效果,现报道如下:

1 PDCA循环管理方法

1.1 计划阶段

首先收集资料,对本院35个病区高危药品的管理进行检查,检查内容包括高危药品是否单独存放、高危标识是否齐全、查对制度是否落实、高危药品是否有基数、是否有使用登记本、是否建立高危药品不良事件自查报告制度;抽查病房护士对高危药品相关知识的了解情况。

其次,查找问题。对检查结果进行分析,查找存在的原因。其中高危药物未单独区域放置,查对制度未彻实落实,护理人员没有高度重视及缺乏对高危药品的风险防范相关知识,是影响高危药品安全性的根本原因。

依据存在问题,制定出相关的整改措施。计划对临床科室护理人员对高危药品相关知识的知晓情况、科室对高危药品风险防范管理情况进行重点检查与督导,要求每位护士对高危药品管理的相关知识知晓率及每个科室对高危药品的管理达标率均符合要求。

1.2 实施阶段

医院药剂科参考美国医疗安全协会(ISMP)对高危药的定义、分类和相关资料,结合我院的实际情况,与医务处、护理部共同规定高危药物的品种及相关的管理制度。全院统一制作高危标志,规定高危药物放置区域,由护理部统一提供氯化钾专用管理箱,利用信息化手段在电子病历系统及i-touch上进行提醒,每个科室有高危药品目录、基数及使用登记本,全院进行高危药品相关知识培训,包括高危药品管理制度、药理学知识、相关法律法规、交接班管理要求及使用流程的规范化操作等。

1.3 检查阶段

护理部质量管理委员会成员每月质量检查时将高危药品的使用管理作为一项常规检查内容,检查高危药品的专区管理、规范化使用操作流程,抽查并监控护理人员对高危药品药理学知识及相关管理制度的熟悉程度。

1.4处理阶段护理部根据检查结果对每个病区高危药品的管理情况在次月的护士长会议上进行反馈,分析总结,将存在问题转入下一个PDCA循环再解决。

2 PDCA循环管理前后效果比较

将2014年1—6月实施PDCA循环前检查情况与实施PDCA循环管理后(2014年7—12月)相比较,护理人员对高危药品相关知识的认知情况见表1;检查科室对高危药品的风险防范管理情况见表2。

3 体会

PDCA循环注重的是细节量化、环节控制、全程互动,强化每个环节的管理,调动每个人的积极性[1]。要切实保障高危药品的使用安全,就要从防范用药过程中的潜在风险入手,查找出药品使用过程中的各种风险因素,尽可能降低患者的用药风险,减少严重药物不良事件的发生。

使用信息化手段预防高危药品用药错误的发生,我院信息科根据防范高危药物错误发生的要求,建立了高危药品的计算机辅助医嘱系统和临床决策支持系统,当医生在医嘱系统内开具高危药物医嘱时,在电脑页面上和护士在使用i-touch核对高危药物时,会自动跳出对话框,提醒医护人员,加强核对,严防差错发生。

我院护理部在对高危药品的管理过程中应用PDCA循环管理模式,提高了护理人员对高危药品相关知识的认知和临床科室对高危药品的风险防范管理。通过PDCA循环管理,全院护士认识到了高危药品风险管理的重要性,提高了对高危药品相关知识的知晓率和风险防范管理达标率,使高危药品使用的安全性大大提高,有效保证了患者的用药安全。

参考文献

实施安全检查遇到的困难与对策 篇3

关键词：安全检查；安检；法院；审判

随着社会的变革和利益格局的调整，法院审理和执行的案件逐年递增，审判任务及审判环境等诸多因素发生了变化，诉讼中暴力抗法，扰乱诉讼秩序事件屡见不鲜。近年来，无锡两级法院发生了多起当事人带马刀等管制刀具、农药等危险物品进法院，准备在法院行凶或自杀的问题，甚至发生了法院工作人员在法院被携带刀具的当事人砍伤的严重事件。法院和法官处在社会矛盾的第一线，法院工作人员的人生安全受到严重威吓、法院的审判秩序受到影响，法院形象乃至司法权威受到损害。为保障人民法院审判活动的正常进行，保护司法人员的人身安全，维护法律尊严和司法权威，最高人民法院于2004年5月24日发文《人民法院司法警察安全检查规则》，各地人民法院认真贯彻落实，但由于各地法院实际情况不同，在实施安全检查工作中，没有成功经验可以借鉴，遇到了一些困难和问题，笔者结合从事一线安检工作实践，谈一谈安检工作遇到的困难及对策。

一、安检工作遇到的问题与困难

1.安检工作阻力较大。具体表现在：一是受检人员抵触情绪比较大。安检处经常听到抱怨：“你放心，我的包里没藏炸药，没有枪!”，“放心吧，我们不是坏人”，“法院的门真难进，比座飞机还严”等，受检人员不理解、不配合。二是部分法院工作人员对安检工作存在疑虑，经常听到一些议论：“草木皆兵，有这必要吗?”，不理解，不协作。三是部分律师对安检工作有意见，不配合安检，有的要求安检人员出示进行安检的法律依据，有的要求安检人员出示警察证，千方百计找“理由”出“状况”，不理解，不支持。

2.安检工作技防手段落后。一是安检场所设置不合理。有的法院没有固定的安检场所；有的法院虽然设有固定的安检场所，但设置不合理；二是安检设备简陋。有的法院“安检”设备简陋，只有手持“安检”器，没有配备电子“安检”门，X光扫描安检机等安检设备。三是利用监控作用不够。有的法院没有安装监控设备，有的法院虽然安装了监控，但安装的监控数量少，质量差，没有发挥监控设备作用。

3.安檢工作质量效率不够。一是质量方面，存在安检人员与被检人员，与律师等争吵的现象；存在安检尺度时紧时松的现象；二是效率方面，存在高峰时段安检处比较拥挤的现象。

二、安检工作存在问题的原因

1.思想重视不到位。一是部分同志存在侥幸心理，认为法院成立几十年来，一直没有搞安检都过来了，出事的法院毕竟少数，没有必要一人生病全家吃药；二是部分同志对法院审判秩序和审判安全所面临的严峻形势认识不足，认为搞安检费人，费财，添麻烦。在法院资金、人员紧张的情况下，舍不得投入安检工作，安检工作搞形式，走过场，起不到真正的作用。

2.宣传教育不到位。一是受检人员不了解安检工作，从而不理解、不配合。一些诉讼当事人及旁听人员对进法院要接受安检，思想上不理解，产生抵触情绪。当工作人员要求参加诉讼的当事人及旁听人员走安检门，接受安检时，有的消极甚至不配合接受安检，与安检人员“理论”，影响安检工作顺利开展。二是一些本地律师认为自己是依法出庭履行职务的专业人员，法院对他们也要进行安检，是对他们的不信任，是地位不平等的突出表现，是对他们人格的侮辱。而一些外地律师则认为，在他们住所地进当地法院不需要接受安检，而他们到无锡法院却要接受安检，同样都是法院，为什么规定做法不一样。

3.安检措施不到位。一是安检力量配备不足。有的法院固定安检人员少，有的法院没有女性安检人员，有的法院则安排保安人员负责安检工作。二是安检人员培养教育不够。部分安检人员服务意识不强，遇到受检人员不理解、不配合时，缺乏耐心，不能做耐心细致的解释疏导工作，特别是遇到言语不当，甚至谩骂、侮辱人格受到委屈时不能忍辱负重，与受检人员发生争吵。部分安检人员责任意识不强，从事安检工作敷衍了事，不善积累安检工作经验，掌握受检人员特点，业务技能差，遇到矛盾和问题不能及时正确化解和处置。

三、安检工作解决问题的对策：

1.统一思想，营造氛围。一是要认真贯彻落实上级法院有关安检工作的规定要求。认真传达学习上级法院有关司法安全的文件精神，深刻领会做好安检工作的重要性和必要性，促使全体干警澄清思想上的模糊错误认识，统一思想，达成共识。二是要及时通报上级法院有关司法安全的事故通报，用其他法院及公安部门近几年发生的问题，血的教训，敲响警钟，从而保持高度警惕，防止和克服松懈麻痹思想和侥幸心理。三是要加大安检工作的社会宣传力度。要通过媒体加大对法院“安检”工作目的、意义的宣传力度。形成强大的舆论氛围，要让所有到法院参加诉讼和旁听人员知晓，法院“安检”是保证他们人身安全，确保审判顺利进行的一项重要措施，从而取得他们的支持和配合。

2.齐抓共管，形成合力。一是齐抓共管。办公室、行政装备科、法警队等相关职能部门分工明确，搞好协调，各负其责，真正形成全力。二是增强安保力量。在人少案多矛盾比较突出的情况下，抽调工作责任心强，业务技能精的司法警察担任安检工作，按照工作量配备法警或协警负责院部及法庭的安检工作，配精配齐安检力量。三是注重技防。结合实际，科学设置安检场所，安装电子门禁，有效封闭审判、办公区域；配备x光物品安检仪，通过式安检门，身份证识别器等安检设备，提高安检效率和质量；设置设电子监控设备，全程监控办公区、审判区域，舍得投入，充分运用科技手段提高安检工作的效率和质量。