2011保运一区班子工作报告

2011保运一区班子工作报告（精选2篇）

2011保运一区班子工作报告 篇1

保运一区2011年工作总结

2011年保运一区在矿党政的正确领导下，严格执行杨柳矿下发的各项文件，认真学习、贯彻、落实矿工作会议精神，在兄弟单位的支持与协作下，脚塌实地、求真务实地围绕安全生产、党团建设、工程会战、职工培训等开展工作，全年实现安全生产，较好地完成了各级领导交给的工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电事故，现将一年的工作总结如下：

一、落实生产任务，确保所辖车间安全、高效运转

保运一区工作范围点多面广，战线较长，地面、井下车间10几个，如何确保所辖车间安全高效运转。区领导班子成立后，迅速制定完善了保运一区各项规章制度，严抓执行力落实，按部就班、脚踏实地的开展各项工作。2011年5月底，克服人员少，技术力量薄弱等诸多困难，对杨柳煤业第一期6台瓦斯发电机组进行了运转调试，并与6月份顺利投入运转发电，目前瓦斯电厂运转情况良好。6月份针对我矿运转4年的锅炉设备存在的老化，需大修保养的实际，我们联系厂家对2＃锅炉炉膛进行了修理，对设备存在的不合理设计进行了改造，为我矿今年冬季供暖奠定了坚实的基础。8月底，矿井进行了停产检修，检修前区领导班子成员，对检修计划、措施编制、施工步骤等进行充分讨论，制定了详细、严谨、科学的检修施工措施，比计划提前6小时，顺利完成了主井更换提升绳的任务。积极组织人员对35KV变电所高压柜、一二段母排、进线瓷套管、铜铝过渡接头，井下104变电所、东翼2＃变电所的6KV高压隔爆开关进行了检修。10月初，组织人员对杨柳两回路35KV变电所架空输电线路进行了登杆检查，消除供电隐患5起。针对我矿供水管网的设计缺陷和现状，组织人员把供水站15KW的水泵更换为30KW的水泵，提高供水管网压力。9＃水源井水质差，但如果停用，矿井供水总量不够，我们积极想办法、求出路，通过不懈实践努力，找到在9＃水源井供水管网末端加转净化装置的办法，同时采取调整浴池供水时间，有效解决供水难题，大大提升了矿井生活用水质量，满足了职工用水需求。

（二）班组建设显活力，护驾安全生产。

班组是科区的组成细胞，2011年保运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力为落脚点，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行科学合理配备，修订完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准上墙公布，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，对职工月度任务落实、安全生产、出勤贡献等进行考核，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“标杆班组”评选为内容的劳动竞赛活动；在党员、职工中分别开展“四优党员”、“标杆员工”评选活动，对月底评出的先进班组和个人优先上报矿各类先进，有效调动了职工的劳动积极性和战斗力。通过挖潜班组建设的潜能，2011年保运一区较好地完成了各级领导交给的工作任务，受到领导的一致好评。

（三）、凝聚班子合力，彰显民主氛围。

新的领导班子战斗力和凝聚力要在不断的学习和磨合中提升，区领导班子成立后，坚持每月不少于1次的政治理论学习交流，班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成员充分发扬民主，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不凭个人意志，不搞一言堂。对材料计划、人员配备、班队长任用、工资分配、区务公开等重大事项，都坚持集体研究，规范操作。正职与副职之间均能够相互配合，通力协作，分工不分家，补台不拆台，求大同存小异，增强领导班子的凝聚力和战斗力。强化作风建设，培养班子成员雷厉风行，言必行、行必果的执行力，以“水滴文化” 为切入点，即学习水滴的晶莹剔透，做人要光明磊落、诚实守信；学习水滴的水滴石穿，做事持之以恒、坚持不懈；学习水滴的润物无声，对人乐施奉献、和风细雨；学习水滴的自我超越，多学善思、不断进步。力求把打造一支思路要想到、计划要做到、过程要看到、任务落实掉；心态要好、目标要实、效率要高、原则要强、结果要优的领导班子集体，8月份，我区召开领导班子民主生活会，针对班子成员工作中存在的具体问题和薄弱环节，进行了剖析、制定了整改计划，使班子的作风建设和执行力建设有了显著的加强。

（四）、高举文化旗帜，提升素养保安全。

一、2011我区积极开展安全文化建设。坚持班前礼仪制度不动摇，严格按照班前十仪程序召开班前会，认真进行班前预想、隐患人排查、员工讲评、安全宣誓等活动。加强对职工的安全教育培训。按照杨柳矿职工培训的文件精神，适时地安排人员去安培中心进行复训与培训，全年培训人员32人次。同时区里坚持“四个一”的职工培训制度不松懈，安排技术人员撰写出各工种复习资料，在每周四的职工学习例会上带领职工学习。在此基础上我们购来毛巾、肥皂、洗发水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例会开展“安全知识抢答赛”、“安全谜语我来猜”等活动22次，变处罚为“正激励”，对在职工月度抽考中取得优异成绩的职工给予奖励50元，不及格者处罚100元，在当月的市场化工资中兑现，有效地调动了职工学习的积极性。同时我们积极开展岗位练兵、技能竞赛、名师讲堂等练兵学技活动，全面提升职工的综合素质。在集团公司第二届“名师高徒”大赛上，我区职工芦明刚，李雍，陆德强、范兴辉四位职工均挤进理论测试的前十名，为我矿征得了荣誉。

二、强推“手指口述”、安全确认、班前礼仪等工作，营造浓厚的安全文化氛围，引导职工养成良好的安全行为习惯。严格现场隐患排查。区里结合工作实际，年初制定了严重“三违”和一般“三违”界定标准以及隐患排查内容与处罚规定，明确班队长以上管理入井或去车间时，要对照制度条款，严格查隐患、抓“三违”，现场查出的问题，依据相应条款落实处罚，有效消除了现场的不规范作业行为和事故隐患。严把工程质量把关。认真落实质量标准化创建和精细化管理规定，对每项工程质量和检修质量都要从严要求，严把毫米关，对发现的质量问题，坚决采取措施进行整改，并对相应的责任人进行处罚，力求把每项工作任务都落实完成为“优质工程，放心工程，精品工程”，确保区队实现安全生产。

（五）、活血化瘀，阳光区务架起连心桥

2011年我区以建立“克扣截留职工工资奖金”专项治理活动为契机，区领导班子从涉及职工群众切身利益、职工最关心的区务公开入手，增强透明度，向职工亮实情、交实底、说实话。每月底市场化工资结算单下达到区里后，区里召开副区长以上领导班子会议，依据各队月度安全生产、任务落实等指标，把市场化工资划分到各队，做到奖罚分明，有理有据。各队依据职工分数，核算出职工个人数额。分配时杜绝“一刀切”的平均主义，要依据职工月度出勤、安全生产、任务落实、劳动纪律等考核指标，设当拉开分配差距，利用经济杠杆的作用，调动职工的工作积极性。工资单张贴公布时，职工的月度分数汇总要与工资单一同公布，并注明实得工资和奖罚工资明细，让职工一目了然、清晰明了的看明自己月度市场化工资。通过“公平、公开、公正”透明合理地切分“工资蛋糕”，让职工自觉拆除“隔心墙”。广开言路，定期召开职工代表座谈会，倾听职工代表的心声，对职工群众的正当要求，能办的及时解决；对不正当的、不合理的要求，及时给予解释、疏导，把矛盾化解在萌芽状态，变职工上访为干部下访，稳定了职工队伍，促进了信访稳定，在干群之间架起一座连心桥，缩小了干群之间的距离，调动了广大职工的工作积极性和主动性，全年共审批困难职工27人次，救助资金2050元，形成了和谐的区队工作氛围。

（六）拨响降耗铁算盘，标准化创建迈新高。

牢固树立“降成本无小事”的理念，着力走好“控制成本、修旧利废、技术挖潜”三步棋，拨响节能降耗铁算盘。加大节支降耗的宣传力度、广度和深度，调动全区职工节支降耗的积极性、主动性，引导员工节支降耗，从一把拖把、一团棉纱、一颗螺丝做起，养成节俭的好习惯。强化库房管理，库房实行日清周结，每周盘存理账，保证“帐、卡、物”三对照，三符合，及时掌握物资库存情况，每月月初通报各队上月材料费用消耗情况，便于各队合理调控，保证节支降耗。生产维护材料，必须由班长申请，分管区长签字方可发放。各队每月根据实际需要制出计划，做到“统一上报，统一审批，统一发放，统一考核”四统一。同时，把现场废旧角铁、替换下的配备件等物料集中清理。本着“能焊接的焊接、能修复的修复、能改用的改用”原则，对其进行“改头换面”，修复改造再利用。区里还从延长设备使用寿命、消除漏点及降低指标消耗上，调动员工创新创效、小改小革的积极性。此举不仅促进了设备持续生产能力，实现了节支不减产，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜绝了因设备跑冒滴漏造成的损失。认真开展质量标准化创建、文明卫生环境整治活动，2011年主副井绞车房、井下大泵房、35KV变电所等车间质量标准化台阶均迈向新的台阶。

保运一区2012年工作计划

2011年保运一区在取得安全生产、任务落实、党团建设显著成绩的同时，计生工作，治安综合治理工作、信访等工作也均迈向了新的台阶。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到自身工作的不足和缺点，例如：安全管理体系有待进一步精细；职工培训工作有待进一步加强；安全文化创建有待进一步提升等。针对这一实际，保运一区决心在矿领导的坚强领导下，审时度势、脚踏实地、科学谋划、务实有为地开展2012年的各项工作，具体思路如下：

一、工作任务方面：

1、更换副井大罐以及副井提升绳4根，副井液压站清洗换油，天轮轴承清洗换油，主轴轴承清洗换油，制动系统全面拆检。

2、主井系统更换稳绳3根，天轮轴承清洗换油，液压站清洗换油，主轴承清洗换油。

3、主井口加一台震动给煤机，生产系统各皮带机减速箱、滚筒清洗换油，振动筛更换直径50的筛板，破碎机更换齿块，压风机大修3台，井下大泵大修2台，锅炉大修2台，除渣机全面大修，瓦斯泵大修2台。

4、在春季前对35KV线路避雷器实验更换，并对35KV变电所高压开关、主变进行实验，对35KV双回路和东风井双回路供电外线进行登杆检查。5、35KV变电所扩建和更换2台主变，安装2台消弧消谐柜，更换6KV和35KV线路主变综合保护。

6、对井下106、107采区变电所供电系统进行改造，2012年停产检修时对35KV变电所和井下采区变电所设备进行全面检修，确保矿井安全供电。7、2012年对3台压风机进行大修，检修更换电机轴承，更换主井装载硐室的操作台。

8、对生产系统进行技术改造，增加摄像头监控，完善生产线开车预警信号和保护，发挥自动化监控的作用。

二、党团、班子建设方面：

继续以创建“四好”领导班子、“四强”党组织为引领，强化保运一区的班子队伍建设，通过每周的政治学习会，提升区班子成员的责任意识、执行意识、大局意识。强化党团队伍建设，发挥党员、团员在安全生产中的中坚力量作用，2012年计划发展党员3名，为党支部注入新的活力。

三、职工培训方面：

制定2012职工培训计划，并通过职代会予以审议，严格按照培训计划对职工进行培训，把职工培训的侧重点向实操练兵方面延伸，计划全年开办涵盖机修、电修、灯工等工种的实操练兵活动8次，安全知识抢答赛等活动30次，以此不断提高职工的综合素质。

四、班组建设方面：

继续按照矿整体部署，切实抓好班组的建设，选好用好班组长，发挥班组长在班组管理中不可替代的作用，计划通过公推公选选拔出运转队和供电队的2名队长职务。

2011年10月17日

保运一区

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 总 计 结 划

2011年11月12日

一区队2011年工作总结计划 篇2

2011年，我区队全面贯彻落实年初厂职代会精神，紧紧围绕以“原油生产为中心，安全环保为重点，劳动纪律为手段，井场建设不放松”的工作理念，进一步加强员工管理，努力提高区队工作水平，全区队工作总体取得了一定的成绩，但也存在不少问题。现将前全年工作总结如下：

区队基本情况介绍

全区队共有井口 310 口，其中生产井251口，暂停井10口，注水井44口，水源井 4 口；2011年新打井 7口。新投改注水井9口(改注7口,投注2口)，实施技改井15口，暂停井回复生产井 2口。

区队现有员工 169 名，其中男 107 名，女 62 名，正式工 111 名，临时工 58 名；全队共设班组１０

个（包括４号注水站和双２卸油站），增压站 ７ 个，检查站 ４ 处，灶 １０ 处。

一年来我区队主要做了如下工作。

一、主攻产量，以原油生产为中心。

１、根据年初对各班各井的测产和计量结果及大队下达给我区队的生产任务，将每月的原油生产任务逐级分解到各班各井，并根据大队对我区队的生产任务追加和调整随时对各班、井下达任务做出相应调整。

２、扎实有效的开展了查无故停机，事故井不及时上报，罐满不要车等人为因素造成影响原油生产的违规违纪行为，查出问题进行了严肃处理。

３、将生产任务和每位员工的量化考核挂钩，有效的促进了员工的生产积极性。

４、重视各增压站单井计量和上罐井产量工作，以准确掌握各井上液动态和规律，及时制定相应的采油措施。

5、对一部分产量较低井采取了分层采油等技改措施，对一部因注水水淹含水100井实施了调剖和堵水措施。总体来说各技改井产量较改前有了一定的提高，但效果不明显。水淹井调剖堵水除双316井外效果明显，基本达到目的。

6、配合厂保卫科和护油大队，进一步强化原油及生产物资保护工作。特别是夏、秋两季，我区队经过全面摸点，多方组织采取对易发生原油偷盗井场彻夜蹲点等措施有效的预防和打击了原油偷盗行为。全年共计查扣偷盗原油车辆、三轮２１辆，追回被盗原油32吨。2011年初大队给我区队一次性下达全年生产任务是89991.47吨,1-12月调整和追加后累计下达原油生产任务是：99597.14吨，我区队全年累计生产原油

吨，按年初一次性下达任务计算欠产 吨。完成任务的 %，按调整和追加后计算欠产 吨.完成任务的 %。欠产原因主要有三个方面：一是我区队大部分井为老井产量递减率高。二是由于设备老化和保养不到位全区队抽油井和抽油机、输油管线等设施整体故障一直居高不下有时候耽误生产。三是停、限电，雨雪天气道路不畅等在一定程度上影上响了生产。

二、重视安全环保管理，坚决预防和杜绝各类安全环保事故发生。

1、年初与各班组长签定了安全环保目标责任书，制定了突发事件、防汛等应急预案，落实了安全环保责任。

２、把培训和检查做为全队安全环保工作的主要措施。跟据实际情况定期不定期对全区队所辖井场进行各类安全环保包括清洁文明检查抽查，查出问题及时排除上报，属人为因素造成的严肃处理责任人。每月至少召集各班组长召开一次安全环保工作分析布臵会，每一月集中全休采油工召开一次安全环保培训教育会。全年累计召开各安全环保培训会议20余次，组织采油工安全环保知识考试4次。３、对重点设备，要害岗位和增压站人员实行重点管理，定期对各增压和四号站双2站各设备进行保养及对压力容器、压力表等按时校验。设备出现故障积极协调相关人员进行维修整改。

4、今年对43个条件具备井场实施了人气分离，分别按装了土暖设施。对全区队54间职工住房实施了臵顶维修，90间住房实施了内涂翻新。组织员工维修各支干线道路约10公里，回填维修井场下陷处和雨水收集池垮塌处16处。

5、积极发动广大采油工在本井场种菜种花，和各支、主干线进行植树种草，绿化生产环境。春季全区队共补栽花槐350 棵，长青树725棵，杨树5000棵。

6、强化井场清洁文明建设。

要求未建成清洁文明井场但具备清洁文明井场建设条件的井场必须快速建成清洁文明井场并达标，对以往建好的清洁文明井场必须保持并进一步加强建设。今年跟据实际情况，我区队对一部清洁文明反弹严重且三池一坑损坏严重井场进行了相关设施的彻底维修。经区队不定时抽查和逐一检查，现除4个去年新投产井场不具备清洁文明井建设场条件未建成清洁文明井场外，其余94个生产井场全部清洁文明建设达标。

三、以人为本，狠抓员工劳动纪律不放松。

加大检查、查岗力度，重点查采油工脱岗，串岗，请休假是否按规定时间上岗，各井场卫生打扫是否开净整洁，增压站人员值班是否认真负责，有无睡岗等违规违纪行为。全年全区队共组织查岗90 余次，查处各种违纪人员并处理82人，其中旷工24人,待岗36人,因井场建设滞后开扣分卡扣分21人,因采油工脱岗造成原油短缺1人，有效的控制了我区队员工脱岗串岗纪律松散较为严重的局面。

四、严把油井材料领用关，努力倡导区队节能降耗工作理念。

区队部、各班配备了兼职材料管理员，对材料领用和发放实施以旧换新和造册签字登记制度，有效的控制了材料乱领乱发等行为。

五、计划生育方面。

我区队共有已婚职工136人，三查人员134名。一年来区队依据采油厂关于计划生育方面规章制度和要求，积极督促各三查职工到指定地点三查，全年1例采油工因未按时三查，区队对其实施了待岗3天的处罚（待岗三天后补查停止待岗），其余职工无三查违规者。

六、灶务管理方面。

今年以来每个灶都配备了相关的计帐员和采购员，实施计帐和采购分离管理制度。并要求灶务要按时公布，不仅让灶员吃好，还要收支心里有数。

2011年我区队总体工作取得了一定的成绩，但还存在不少问题，这些问题有待我们去进一步完善、加强管理。一是员工整体工作态度仍不端正，脱岗、串岗等违规违纪行为时有发生。二是大多数员工业务技能低下，有的甚至不能胜任工作。三是区队检查、查岗力度还不够，今后还要进一步加强。四是部分井场安全环保存在问题整改区队督促、协调力度不够导致整改进度缓慢。五是区队请消假制度实施力度不够，存在个别采油工请休假到假不到岗现象。

总之，2011年已经过去。在今后的工作中，我区队将不断总结经验，与时俱进，根据实际情况改进工作方法,努力提高区队工作水平，努力完成厂及大队下达给我区队的一切工作任务。

2012年工作计划

一、继续把原油生产作为区队工作的中心.1、年初对全区队各井进行一次准确全面的测产，并根据采油大队下达给我区队的生产任务和区队测产结果通过细致分析后给各班、井下达相应生产任，力争做到各班、井生产任务下达准确、切合实际。

2、协调大队加大对故障井的修复力度，如果条件允许，将再对一部分低产井和暂停井实施分层采油等技改措施。

3、下大力气狠抓员工无故停机、罐满不要车、冬季加温不按时、事故井不及时上报等违规违纪行为，把人为因素因响产量降到最低点。

4、做好注水井管理和注水井障维修工作，力争做到注水工作开展有序，注水效果明显。

二、继续把安全环保工作做为全区队工作的重点。

1、年初对各班、站、井原有的各类安全环保应急预案根据实际情况进行调整和更新，并做好各类安全环保应急物资准备。

2、原则上实施谁出问题谁负责制度。加一步加大对各井场、站的安全环保检查，坚决杜绝各类设备带病和安全措施不到位工作，查出问题严肃处理相关责任人，并及时整改和上报。特别是在防汛、和冬季加温方面尽力做到，早准备，有预案，不出差错。

3、加大对职工的安全环保培训力度。每月召集全队采油工召开一次安全环保培训会，每月召开各班组长召开2次安全环保工作分析布臵会，进一步提高采油工和各班组长对安全环保工作重要性的认识和他们的业务技能水平。

三、进一步加强井场建设。

1、不定期抽查、检查各井场清洁文明保持和建设情况，对个别工作态度散慢，井场建设落后人员积极教育并严肃处理。

2、夯实班长责任，由各班长具体负责督促本班井场建设，逐级管理，细化管理，对不负责任的班长做相应的处理。

3、对于三池一坑、围墙等损坏严重井场积极协调大队和相关科室返修整改。

四、进一步规范区队部、班组、站的材料领用和发放工作。建立建全各类材料领、发放台登记台帐，实施以旧换新制度。区队、班组、站配备兼职材料管理员严格把关，决不允材料乱领乱发。

五、加强灶务管理。实施灶务管理分人负责制度。每个灶必须配备计帐员、采购员，灶务票据必须由班长和大师傅签字后才可上帐登记。灶务记帐必须有明细、收支平衡，支出合理准确。区队还将不定期对各班、站灶务帐进行抽查核对，查出问题严肃处理责任人。

六、计划生育方面。继续实施多督促、严处理的措施。争取使全区队三查职工都能月月按时三查，三查率100%。