软件开发项目风险管理的几点体会

软件开发项目风险管理的几点体会（精选9篇）

软件开发项目风险管理的几点体会 篇1

参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。

风险管理的达成必须包括三个要素：首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。

下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

2.需求不明确

需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。确定用户需求是件非常困难的事情，我们常常从以下几个方面着手处理需求不明确问题：

(1)让用户参与开发

提供一个协作开发环境，让用户参与开发过程。如果条件不允许，至少应该在每次迭代的需求分析和系统测试阶段，让客户能够参与开发。

在选择参与开发过程的用户时，一方面，要尽可能争取精通业务或计算机技术的用户参与。另一方面，如果开发的产品要在不同规模、不同类型的企业应用，应该选择具有代表性的用户参与。

仅仅让用户参与是不够的，应该采取一定的激励措施，提高用户参与的积极性。

(2)开发用户界面原型

用户通常不善于精确描述自己的业务需求，系统分析员需要借助白板、白纸等沟通方式，帮助用户清楚表述需求。然后，开发一个用户界面原型，以便用户确认需求。用户界面原型的作用仅仅是收集用户需求，不应该再作它用，也不要给用户造成系统快要实现的错觉。

(3)需求讨论会议

对于用户分布广、用户量大的项目，要全面收集用户需求，往往很困难，通常采取需求

研计会议方式进行需求确认。通过在会议前几周调查各地、各部门用户需求意见，然后集中各地或各部门的用户代表，举办一次需求研讨会，通过会议方式收集需求。本方法适合于具有一定信息系统使用经验的用户。

(4)强化需求分析与评审

首先，需求分析是项目成功的基础，需要引起足够的重视，并分配充足的时间和人力，要让有经验的系统分析员负责，切忌让项目新手或程序员负责。其次，要进行需求评审，尽可能让用户参与需求评审，不要让需求评审流于行式。第三，也是最重要的一点，通过评审的需求规格说明书，要让用户方签字，并作为项目合同的附件，对双方都具有约束力。在公司内部要将通过评审的需求规格说明书，纳入配置管理。

3.项目缺少可见性

当一个项目经理或一名开发者说已经完成了80%的任务，您必须保持审慎的态度。因为剩下的20%可能还需要80%的时间，甚至永远都不能完成[1]。软件开发项目，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。

(1)n 迭代开发

采用迭代的开发模型，将产品的交付过程分为多个阶段，按照功能递增式交付。以下是一些典型的迭代：

一次简短的先期迭代，以建立规模和前景并确定商业理由；

一次精化迭代，其间将为稳定的构架划定基线；

一次构建迭代，其间将实现用例并充实构架；

几次产品化迭代，将产品转移到用户群。

每次迭代，都要充分接收用户的评审意见，以便为自我纠正。渐近式的功能交付，有利于降低开发人员的压力，增加用户的满意度，有利于增强项目的可见性，是最好的进展报告。

(2)技术评审

技术评审是确保软件质量的重要环节，技术评审包括代码走查、会议评审和同行专家评审。代码走审可以是开发人员之间的交叉审查，或者是高级开发人员对普通开发人员的审查；会议评审一般应至少每两周进行一次，每次评审时间不宜太长；同行专家评审包括技术和业务两个方面的专家，经常性地让精通业务的用户专家参与项目评审，是项目成功的重要保证。

另外，充分利用质量审查的工具软件，也有利于提高代码质量。例如：在Eclipse开发环境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件检查代码编写质量。

(3)持续集成持续集成能够把最终的一次大规模的集成调试过程分散到项目开发时间表的每一周、每一天、甚至每个小时。让项目中的各个人员都能够随时掌握当前的整体进度，并迅速发现集成过程中出现的问题并进行解决[1]。

开发小组应制定持续集成的制度，一般情况下每日构建一次，可以利用Ant等构建工具进行Java应用程序的构建。小组成员应在每个功能开发完成后，及时向版本控制系统（如CVS）提交代码，而且不应该向版本控制系统提交有问题（编译通不过）的代码。

每日构建、持续集成，让项目进度跟踪工作更加容易。当项目小组每天重新编译系统时，已完成与未完成的功能清楚可见，小组成员能够简单地从软件的表现知道距离整体完成还有多远。

4.新技术引入

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。

(1)T形软件开发

在项目开发早期，开发小组应该建立系统的架构，解决关键技术难题、开发系统的基础构件，并对系统所需要应用的技术做深度探索。例如：基于JavaEE5构建全国联网售票系统，涉及到分布式事务处理、海量数据存储、异构平台互连等关键问题，应该优先处理这些问题；对开发所涉及到的EJB3、JSF、JBoss Seam、Eclipse RCP等技术，要做深度探索。图1 在第一阶段以“T”形开发系统骨架[2]

越是技术复杂度高的项目，就越应该早地处理技术难题。如果在项目开发的中期或后期才发现架构有问题或是关键技术难题不能解决，则为时已晚。

(2)充分论证

新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在可行性分析阶段，要广泛搜集相关信息，设计多种可行方案，进行充分论证。在制定决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多、越准确，才能作出正确的的决策，项目失败的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。

(3)同行经验

针对新技术，由于没有经验可借鉴，因此在探索过程中要充分利用互联网，通过搜索同行经验，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的优势，对于不能尽快解决的问题，可

以先放一放，可能过不了几天，网上就有相类似问题的解决方案了。

5.技术兼容性风险

硬件产品之间、系统软件（操作系统、中间件、数据库管理系统）与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。

(1)设计先行

在做系统的总体设计方案时，务必把好相关产品的选型关，确保网络、主机、系统软件与应用软件之间不要存在较大的技术兼容性问题。在网络平台建设方案中，明确相关设备的技术参数和配置要求。

(2)售前产品测试

在做项目招投标工作时，要求投标方在售前提供产品兼容性测试，以避免在项目实施过程中才暴露技术兼容性问题。涉及应用软件开发的集成项目，要在开发工作的早期，做技术兼容性测试，以避免在项目开发后期才暴露技术兼容性问题。

例如，我们在开发深圳市汽车客运站售票及站务联网调度系统时，为了确保技术兼容，在做硬件招标时要求小型机设备厂商提供售前技术兼容性测试工作，并将测试结果做为评标指标。在深圳市软件测试中心对IBM、SUN、HP三家公司提供的小型机进行测试时，暴露了许多应用软件、应用服务器、数据库和操作系统之间的技术兼容性问题，如果这些问题在系统实施时才暴露或处理，势必会拖延项目进度。

6.性能问题

由于先期设计不足，性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后暴露。出现性能问题往往要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。无论是用户还是开发者，谁都不希望出现性能问题。

(1)性能规划

在系统设计时，应做好前期做性能规划，对可能出现性能问题的环节做到充足的估计。在做数据库设计时，应争取DBA参与。

另外，在技术方法方面，尽可能采取一些性能优化模式，如DTO、AJAX、延迟加载等，尽可能在开发过程中解决了性能问题。不至于到了项目后期才解决性能问题，既费钱又费时。

(2)性能测试

在开发过程中，要重视性能测试和压力测试，尽可能模拟现实使用环境，搭建测试平台。另外，由于开发环境的计算机往往比生产环境的计算机配置高，在做测试时应尽量找一些配

置低的机器、较小的网络带宽进行测试。

(3)充足的调试时间

在项目开发计划中，为后期性能优化留有余地。在对系统进行性能优化后，要进行性能测试和压力测试，可能还要做几次回归测试。因此，应该留有充足的时间和人力。

7.仓促上线

在项目实施过程中，系统切换上线环节最容易出纰漏。项目好不容易开发完成了，却在最后最后时刻功溃一匮。如果项目小，影响面窄倒不怎么重要；如果是影响面大的项目，则千万不可出现问题。在系统切换前，应充分考虑各种可能出现的问题，做好风险对策。

(1)应急预案

面对各种不可预知的风险，要做好应急预案。正常运行的车站售票系统在春运、旅游黄金周，都会做好应急预案。新系统切换时，更应该做好应急预案。应急预案中应做好最坏的打算，售票系统不能正常工作时，准备手工票就是最坏的打算。

(2)分步切换

为了减少风险的影响，可以做系统分步切换的方案。例如：售票系统在切换时，往往用新系统售预售票，或者是用新系统售长途车站，用旧系统暂时售短程票。待新系统运行稳定后，再全面切换到新系统。针对多个用户单位的系统切换，也可分单位进行。

(3)交叉培训

新旧系统切换过程中，用户都存在适应过程。除了在切换前做好操作培训外，还要在新旧系统切换过程中做好交叉培训。让用户提前一些时间上班，让早班的用户在交班时培训中班的用户，中班的用户培训晚班的用户。做好交叉培训能够让系统平衡过渡。

8.可用性问题

软件的可用性包括软件的使用是不是高效、是否容易学习、是否容易记忆、是否令人愉快、是否不易出错等诸多因素。往往由于软件的可用性差，导致用户不满意，甚至被市场淘汰。在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。

(1)了解用户

到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。例如：售票系统中，使用频度最高的界面是售票界面，售票员最关心的是钱不要出错（多了没收、少了要赔），因此，应收款和找余字体的显示应该突出、醒目；同样，票价和到达站也应该较为突出显示。通过快捷键、一键复位、数字小键盘等设计，尽量减少售票员敲击键盘的次数。否则，在日发旅客流量达七、八万人次的大型客运站，如果用户界面设计得不好，售票员一天工作下来，手指都会敲麻木。

(2)参与型设计

与用户协作，让用户参与用户界面的设计、评审与测试，确保用户能够全面地、及早地发现可用性等方面的问题，并及时纠正。

让客户参与设计，而不要让客户设计，项目经理或高级设计人员应该主导设计。

(3)竞争性分析

通过对市场上同类竞争性产品进行分析，或者对这些产品进行实验性测试，了解这些产品的用户界面问题，从而对新系统的开发提供启发。竞争性分析并不意味着可以剽窃别人的设计，而是通过分析竞争产品的优势和弱点，能够比以前的设计做得更好[5]。

(4)一致性

如果用户知道同样的命令或同样的操作总会产生同样的效果，那么他们在使用系统时就会更加自信，同时也鼓励他们进行探索性学习，因为他们已经具备了使用系统新部分的基础知识[Lewis er al.1989]。

开发团队应遵循公司或小组制定的用户界面标准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一个系统存在多种不同的界面风格。

9.结论

在信息系统集成项目中，风险是多种多样的，是无处不在的。在项目管理活动中，要积极面对风险，要培养。越早识别风险、越早管理风险，就越有可能规避风险，或者在风险发生时能够降低风险带来的影响。特别是在项目参与方多、涉及面广、影响面大、技术含量高的复杂项目，应加强风险管理。如果不主动驾驭风险，就会面临风险。

软件开发项目风险管理的几点体会 篇2

关键词：政府投资,项目管理,原则,沟通

1 严格地遵守基建程序的工作原则

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续, 但是, 政府的政策和法规, 是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个政府投资项目以后, 我们会发现:基建程序其实是项目建设的生命线, 是贯穿整个项目管理过程的一根主线, 这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起, 构成了政府投资项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序, 国家才实现了对政府投资项目的把握和掌控。

因此, 政府投资项目管理的基本工作原则是:凡是政策的规定程序, 必须勇敢面对和认真履行, 不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队, 每一步工作将会涉及到哪些基建程序, 专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤, 细心讲究方式方法;在做计划的时候, 必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折 (如未能通过某个审批环节) 等风险, 事先要做好二手准备和应对预案。

2 多部门、多专业沟通的工作能力

政府投资项目意义重大, 它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面, 涉及到的部门和行业很多, 这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员, 应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

项目管理的教科书上说, 项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通 (communication) 上面, 说明有效沟通的重要性。但是, 没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通, 看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是, 在政府投资项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是:尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

2.1 所谓尊重谦虚, 就是从内心里尊重各个

部门和行业的社会职责和专业立场, 虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见, 慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山, 当我们在沟通中遇到困难的时候, 首先应该静下心来, 站在对方的角度, 设身处地体会对方意见的合理性, 检查我们工作中是否忽略了这个问题, 是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己, 虚心学习就是提高自己, 何乐不为?

2.2 所谓积极主动, 就是要事先做出沟通工

作计划, 把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来, 必须审批或沟通的事项提前罗列出来, 然后, 根据项目管理的实际进度, 依照计划, 按部就班, 提前沟通, 主动登门向有关部门汇报项目情况, 提前组织相应的活动和会议, 争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去, 这样只会事倍功半。

2.3 所谓隆重其事, 就是说对于重要沟通事

项和部门, 要特别注意工作方法和沟通方式, 力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用, 但是, 对于重大项目管理事项和重要部门而言, 隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动, 都是有效沟通和争取支持的有效方式, 应该提前制定计划, 精心策划实施, 隆重严肃召开。在一般情况下, 这是事半功倍高质量沟通的好办法。

3 加强施工阶段的现场签证

现场签证不可避免, 它不仅在单位工程中影响工程成本, 而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患。因此, 加强现场签证管理, 堵塞“漏洞”, 把现场签证费用缩小到最小限度, 应注意以下问题:

(1) 现场签证必须是书面形式, 手续要齐全。 (2) 凡预算定额内有规定的项目不得签证。 (3) 现场签证内容应明确, 项目要清楚, 数量要准确, 单价要合理。 (4) 现场签证要及时, 在施工中随发生随进行签证, 应当做到一次一签证, 一事一签证, 及时处理。 (5) 甲、乙双方代表应认真对待现场签证工作, 提高责任感, 遇到问题双方协商解决, 及时签证, 及时处理。现场签证是施工生产活动中用以证实在施工中遇到的某些特殊情况的一种书面资料。因此, 除设计变更通知书、工程更改证书或纪要、材料代用证书、施工组织设计的技术措施方案、定额中明确规定的有关问题, 以及几应具备有技术文件、通知单证明书。甲乙双方协调的会议纪要等项目不应签证以外, 应严格控制现场签证范围。

3.1 土方开挖时的签证:

地下障碍物的处理, 开挖地基后, 如发现古墓、管道、电缆、防空洞等障碍物时, 将会同甲方、监理工程师的处理结果做好签证, 如果能画图表示的尽量绘图, 否则, 用书面表示清楚;地基开挖时, 如果地下水位过高, 排地下水所需的人工、机械及材料必须签证;地基如出现软弱地基处理时所用的人工、材料、机械的签证并做好验槽记录;现场土方如为杂土, 不能用于基坑回填时, 土方的调配方案, 如现场土方外运的运距, 回填土方的购置及其回运运距;大型土方的机械合理的进出场费次数。

3.2 工程开工后, 工程设计变更给施工单位

造成的损失, 如施工图纸有误, 或开工后设计变更, 而施工单位己开工或下料造成的人工、材料、机械费用的损失。工程需要的小修小改所需要人工、材料、机械的签证。

3.3 停工损失:

由于甲方责任造成的停水、停电超过定额规定的范围。在此期间工地所使用的机械停滞台班、人工停窝工、以及周转材料的使用量都要签证清楚。

3.4 甲方供料时, 供料不及时或不合格给施工方造成的损失。

施工单位在包工包料工程施

工中, 由于甲方指定采购的材料不符合要求, 必须进行二次加工的签证以及设计要求而定额中未包括的材料加工内容的签证。甲方直接分包的工程项目所须的配合费用。

3.5 材料、设备、构件超过定额规定运距的场外运输, 待签证后按有关规定结算;

特殊情况的场内二次搬运, 经甲方驻工地代表确认后的签证。

3.6 续建工程的加工修理:

甲方原发包施工的未完工程, 委托另一施工单位续建时, 对原建工程不符合要求的部分进行修理或返工的签证。

3.7 工程项目以外的签证:甲方在施工现场临时委托施工单位进行工程以外的项目的签证。

4 加强工程价款结算

工程价款结算是指承包商在工程实施过程中, 依据承包合同中关于付款条款的规定和己完成的工作量, 按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动, 是工程造价管理的最终结果, 所以施工企业必须加强工程结算管理工作。

4.1 核对合同条款。

按合同的约定结算方式、执行的定额、取费的标准、主要材料约定的价格等, 对工程进行竣工结算。

4.2 检查隐蔽工程验收记录。

例如土方的验槽记录以及钢筋砼等隐蔽工程施工记录和验收签证, 均需两人以上签字, 手续必须完整, 工程量与竣工图一致方可列入竣工结算。

4.3 设计修改变更应由原设计单位出具设

计变更通知单和修改图纸, 设计人员必须签字并加盖公章, 经建设单位同意并签证才能列入结算。

4.4 竣工结算的工程量应依据竣工图纸、设

计变更单和现场签证等进行计算, 并按定额的计算规则计算工程量。并套用合同规定的定额单价或甲乙双方商定单价, 计取合同规定的取费标准。

4.5 工程结算于目多, 工程量大, 往往有计算误差, 在计算时应认真核算, 防止多计与少算的情况发生。

参考文献

[1]赵福明.李霞.路斌.代建项目管理实务与操作.北京:中国计划出版社, 2008.

[2]张月娴.田以堂.建设项目业主管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[3]许元龙.徐帆.业主委托的项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

公路工程项目管理的几点体会 篇3

关键词:公路工程项目管理

中图分类号:U412文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0119-01

顺应时代的发展,越来越多的商家投资于公路工程建设,使得公路工程建设的竞标过程险象环生。最终赢得工程的商家并不见得能够笑到最后,因为低价中标必然决定着其利润的降低。如何在现有的条件下,投入的少,收益更高,也就是我们所说的高效率呢。许多业内人士从不同角度探讨了这其间存在的问题,并提出了合理化的对策。但是万变不离其宗,笔者认为只要从公路工程项目的设计到实施,严格管理与规划,必将达到事半功倍的效果。故从以下几大方面分别论述,谈谈自己的一点粗浅体会。

1 组织的强化管理

一项公路工程项目的实施效果,与领导集体的合理化、规范化、科学化的管理密切相关。项目领导者的个人素质对其全方位统筹、安排又至关重要。所以,在投标以及中标后的设计规划上,我们要在按照本企业现有的管理纲要与施工规范运行的同时,不断的提高项目领导集体的综合素质,也就是我们经常在教育领域听到的“继续教育”问题。任何一个职业都需要知识的武装才能在同行业中成为佼佼者,作为公路工程项目的管理集体,应该从以下两方面努力提升自己。首先,本着踏实进取的态度,积极了解、学习本领域内最新的理论知识和技能,通过各种培训,掌握项目管理的必备知识,才能有效领导集体共创佳绩;其次,本着创新的理念,与国际接轨。将西方国家的一些先进管理理念和实践经验引进中国,引进所在企业,运用现代化的管理方法,成就现代的高效价值。

2 成本的控制管理

公路工程项目的成本管理直接影响着该项工程的经济效益,最终也决定着该企业的发展前途与命运。所以在公路工程项目管理中,我们要严格规范成本管理。首先要树立成本管理理念,即明确成本管理的职责,以免发生互相推卸责任的现象。在明确的分工下,有利于形成合理的成本规划体系。其次在此基礎上,制定确实可行的奖惩制度,对于成本管理中提出标准化建议,并于实际操作中见效的工作人员予以奖励;对于玩忽职守,未进行市场调查导致原材料价格明显高于市场价等问题的工作人员,必将予以惩罚。其三,市场的价格波动直接影响施工单位的效益,为了及时了解原材料市场情况,我们应着手建立本单位的市场信息管理渠道,以提供最快、最准确的市场信息。

3 进度的协调管理

任何一项施工工程,其进度在合理的工期内完成,可以使企业获得更大的经济效益和社会效益,反之不仅增加了经济投入,也会使企业形象受损。所以,公路工程施工过程中,必须严格控制进度,协调好各个环节的工期。首要的工作就是细心编制工程进度计划,在考察其他相类似项目的进度后,结合本工程所在的自然地理环境,再与本公司的其他项目平衡安排,最终将合同拟定的工期、材料设备的供应计划结合,拟定出科学的施工计划,以保证在预算时间内完工。在项目的施工过程中,会存在许多不可预见的客观因素影响工期的进行。所以,在制定施工进度后,主管部门应该定期的对进度进行检查,发现问题后应及时找寻原因,尽快做出解决对策,以保证按时交付。

4 质量的严格管理

工程的质量是企业综合能力的体现,也是企业生存发展的根本所在。严把质量关在公路工程施工过程中不容小视。从管理层到普通工人都应该树立质量意识。具体到施工过程中,不同等级的管理者都要明确分工责任,对自己管辖范围内的工程质量负责,以此做到层层把关。而对于一线的施工人员,首先在施工前应该统一进行技术培训,培训的内容应是针对本次施工所在地的地质特点、自然条件设计的科学施工技术。以保证施工质量和进度。做好前期的准备工作后,在施工前,应对施工设备、材料等的质量问题进行预测性的检查,确认安全后进入施工阶段。其间,相关的领导部门要严格检测每一施工部门的质量,以及原材料的质量,确保逐级掌控质量。

5 合同的规范管理

由于公路工程具有工期长的特点,所以关于公路工程项目的合同相较于其他合同就具有了其新的特点:期限长、价额高、风险大、变数多等。因此,科学管理、规范公路工程合同势在必行。面对如上问题,传统的方法显然难以应付施工过程中出现的情况,对于人力物力也是一大消耗。只有将信息化的产物计算机引入公路施工项目管理中,制定系统化管理方案,才能保证工程的顺利进行。如在制定合同的过程中,一份公路工程合同应该考虑到业主、总承包商、原料供应商、分承包商、施工队等多方面的关系,合理计算工期、成本等的部署安排。在履行合同责任义务时,必然涉及分批次的结算、付款,运用现代化的管理系统,即可解决人工劳动的滞后性、准确率低、劳务支出高等缺点。一份合同生效后,并不意味着永久存续,经常会由于某些原因出现违约问题,这样系统化的网络管理体系便可短时高效的解决纠纷,减少了很多麻烦并能降低由此带来的工期延误问题。

6 安全的监督管理

在构建和谐社会的大政方针指导下,在以人为本的核心理念影响下,我们公路工程施工过程中理应提高安全意识,尊重每一位工人的生命。在工程施工前,以工程管理部门为首,上至企业经理,下至施工工人,本着为企业负责,为自己负责的原则,签订安全生产责任书。以此明确事故责任,并达到警示提醒作用。同时,对施工人员进行必要的安全常识教育,提高安全意识。具体安全教育的内容除安全知识外,更应包括安全生产的技术知识。约束监督每一位工人严格按照本工作岗位的生产技术施工,对于特殊工种的安全教育要尤为严格。面对一些特殊环境或者突发事件,甚至是发生事故后的应变措施等,也应该列入安全生产教育的内容中。在施工的过程中,对于生产用具、设备等必须进行严格的安全检查。

7 结语

公路工程是一项持续时间相对较长的施工项目,在施工过程中可变性因素很多。在商品经济高速发展的今天,决定了其必然面临着以少投入获得高效益的竞争机制。在此种激烈的竞争环境中,如何能使每一位竞争者都能在保证质量、安全生产的前提下,不违背法律、道义的原则下,获得应有的经济效益,提高企业知名度,是我们所有人所期盼的。

参考文献

[1]尹建平.浅谈公路工程施工项目的质量管理[J].科技致富向导,2008(24):64.

[2]阳选堂,罗春桂.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技资讯,2010(18):163.

[3]俞建龙.工程项目管理模式的探讨[J].住宅科技,2010(8):60～61.

[4]魏文勇.浅谈公路工程施工管理[J].价值工程,2010(8):102～103.

[5]余锋.公路工程项目的全面造价管理方法探讨[J].科技创新导报,2007,34:131.

[6]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新导报,2008,13:72.

做好项目党支部书记的几点体会 篇4

项目党支部是施工企业最基层的组织，党支部书记是党支部的“领头雁”，是凝聚人心的基础，责任重大。特别是在当前建筑市场竞争激烈，新情况和新变化层出不穷，企业的定位发生了变化的形势下，如何发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，夯实发展基础，提高项目的凝聚力和战斗力尤显重要。下面，结合我在六公司广珠项目部任党支部书记的实践，谈几点体会。

一、布局谋篇，凝心聚力谋发展

项目党支部书记一定要善于布局谋篇，能够从全局高度观察和处理问题，吃透上情，了解下情，高点定位，超前思考，找准突破口，抓大事，干实事，纲举目张，才能更好地开展工作。※项目部是2004年6月上场的，承建※高速公路第二合同段施工生产任务，总投资※万元，其中※高架桥、※互通立交和软地基处理是全线控制性工程，施工难度大，工艺先进，质量标准高，深受※交通厅的关注。项目部新组建，人员来自公司各个工点，素质差参不齐，想法不同，性格各异，开展工作困难重重。怎么样尽快统一员工思想，凝聚人心是党支部一班人面临的重要问题。在工作过程中，我主动与项目经理和班子成员交流思想，在交流中沟通，在沟通中达成共识，提炼确立了“创学习型企业，营造团队精神，延伸发展高度，实现快乐 1

工作”的项目发展理念，提出了“依托在建，创誉广东，滚动发展，实现多赢”的项目奋斗目标，制订了项目部各项管理制度，搭建了项目管理的骨架，理清了项目发展的脉络，有效的起到了凝心聚力，目标引导，号召员工的作用，成了项目运作的行动指南和精神动力，为项目的发展奠基了思想基础。实践证明，没有清晰的管理思路和精神感召，就不会有奋斗的动力源泉和思想基础，就不会有顶住各方压力，克服重重困难，提前半年完工，实现经济效益和社会信誉双丰收，多次在综合评比中多次获奖的喜人局面。

二、因势利导，彰显实力树形象

“有为才能有位，有位才能更有为”。建筑施工企业项目党支部工作领域已由单纯的党内管理型过渡到全方位的综合管理型，工作职责逐渐扩大到生产经营的各个环节之中。在这种情况下，我深刻的体会到，项目党支部书记不仅要有较高的政策水平，认识到位，态度坚决，行动迅速，执行能力强，而且还要善于抢抓机遇，研究面临的新情况，探索发展的新路子，顺时应势，利用各种平台，彰显企业实力。广东是我国经济发达的省份，※高速公路是连港澳跨粤东的重点干线，业主对安全和文明工地建设要求近乎苛刻，参建的30多家单位都是实力雄厚的“国字号”队伍，我敏感地意识到这是彰显企业实力，树立公司形象的绝佳机会，便与工程部门联手，结合安全和文明施工要求，超前规划项目驻地和临舍修建，高标准制作安全

标识牌和横幅标语，别具一格地布臵施工现场，先入为主，不宣而战，在全线第一家完成项目部挂牌和建家工作。等到业主组织全线验收大检查时，我们已经机械到位，队伍进场，入住办公，我们快速严谨，务实高效的工作作风得到了广东交通厅领导的交口好评。

在新形势下，在施工一线党组织的工作不好开展这是不争的事实，但是只要学会在“夹缝中求生存”，顺时应势，一定会干出成绩的。在珠海任党支部书记期间，我业余坚持写稿，宣传单位，介绍先进人物，一年来，在业主创办的刊物《西部沿海》和广东交通厅内部刊物上用稿件超过60篇，不但给单位赢得了巨大信誉，而且给个人带来了荣誉。在宣传报道中，要做到因势利导，善于借时造势。有一件事我至今无法忘怀，那是去年3月份，广东省交通厅举办“※”优秀人物评比之际，我又一次意识到这是一次宣传企业的绝佳机会，便连夜赶写了《※》一文，这篇以施工现场一调度因工期紧，父亲病逝无法回家的素材写成的文章，不但在广东省交通厅刊物和《※》上发表，而且还引来了电视台的深度专题采访。随着该员工被评为全线仅有的三个先进典型被表彰，企业的品牌也随声名远扬，取得了难以言计的广告效果。

三、沟通协调，服务中心创环境

随着商品经济的冲击，外部关系协调成为制约施工生产的重要因素。在广珠项目部的实践中，我深刻地认识到，作为党

支部书记，不但要有过硬的业务能力，能够摆正位臵，“抬桩补位”，拾缺补漏，而且还要学会沟通协调，从全局观察和处理问题，用发展的眼光认识、研究和解决问题的方法。

项目上场时，党支部一班人就敏感的意识到该项目是政治工程、质量标准高、工期紧的特殊性，决定以征地拆迁为切入点，重点突破，全面推进。在征地拆迁中，党支部书记作为责任人，一定要吃透政策，看懂图纸，签好合同，减少纠纷，同时，还要分清轻重缓急，注意办事节奏和策略，争取效益空间。西部沿海横贯广东省经济发达地区，寸土寸金，征迁相当困难。在个别制约工期的临时用地征用上，以大局为重，采取原则性和灵活性相结合的方法，“大胆让利”，争取主动，提前征用，等我们大型拌合站高高耸立时，相邻标段还为征迁滞后而大伤脑筋。

在处理业主、监理和地方政府等关系时，党支部书记更要具备高超的领导艺术、处事技巧和文化素养，要做到以情感人，以诚取信，以礼待人，用人格魅力获得对方的认可和尊重。我们经常性的做到了走访政府交朋友，走村串户识民情，达到“路相通，心相连”的最佳效果。

四、思想发动，稳定人心促发展

做好思想政治工作，学会凝聚人心，充分发挥员工的积极性和主动性是党支部书记的重要职责任。我的体会是，党支部书记做好思想政治工作，一定要选好突破口，解决难题，办事

实，持之以恒，常抓不懈，这样才能事半功倍。一是党支部书记要善于借时造势，思想发动，激励员工斗志。每当在开工仪式、竣工典礼、阶段性目标完成庆典、重要节假日和业主领导检查之际，进行形势教育和思想发动，可以取得良好的效果。二是党支部书记善于理顺关系，化解矛盾，稳定队伍，全面推动工作。要用自己的工作激情激励人，用人格魅力、工作能力和个人修养感染人。三是党支部书记要善于关心人，帮助人和理解人，做到与员工深入交流，切实解决员工实际困难，“传道解惑”，政治育人，以诚待人，做出实绩，从而得到员工的理解、支持和认可。在一年多时间里，尽管我们驻地位于珠海开放地区，毗邻澳门，流动人口多，社会治安形势严峻，施工期间，由于认识到位，措施得力，做到了党性不变，红旗高扬，没有一例违法违纪和有损企业声誉的事件发生。2005年，党支部被公司评为“五好党支部”。

然而，2005年6月中旬发生的一件事，至今深深的刺痛着我的心，给我以刻骨铭心的教训。这件事时刻警示我，做为党支部书记不仅要在生活上关心员工，理解员工，更要了解员工的心理变化，疏通引导，正视挫折，及时调整心理，营造极积向上的快乐人生。※是项目部计划部年轻的业务骨干，为人诚实可干，素质过硬。有一段时间，他情绪极不稳定，长途电话接连不断，电话过后，是长久的失落和无奈，所有的人都没有特别注意了他的反常情绪。过了一段时间，他调到另一项目任

软件开发项目风险管理的几点体会 篇5

浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会

永修县种子管理局

今年，我县承担了江西现代农业新品种展示项目，且为省、市、县三级种子管理部门共建点。现将项目实施进展情况在此作简介汇报，把项目实施过程中的几点体会进行归纳总结，供大家参考。

一、我县实施项目的目标和规划

实施项目的目标：通过品种展示和良种推介，力争良种覆盖率稳定在98%以上，品种年更换率达20%以上，到良种科技贡献率提高到45%以上，主导品种推广面积达80%以上，水稻单产、总产、米质、效益明显提高。

实施项目的规划：在确保实现上述目标的前提下，力争通过二到三年的努力，将我县新品种展示园打造成赣北地区一流的农作物新品种展示园。

二、项目进展情况

1、组织工作有保障

及时成立了“永修县现代农业水稻新品种展示项目工作领导小组”和“永修县现代农业水稻新品种展示项目技术指导小组”。

2、宣传推介有力度

已邀请县电视台报道项目实施情况二次；县政府分管农业的副县长张品娥同志亲自视察了两个展示园，并在全县各乡镇分管农业的领导参加的农业工作会上专题介绍了实施项目的目的和意义以及工作进展。

3、具体实施有条不紊

已建设新品种展示园两个，总面积200亩。早晚稻新品种展示园共100亩，建在梅棠镇石桥村；中稻新品种展示园100亩，建在立新乡下村。在两个展示园以及马口、艾城、燕坊等三个粮食生产大乡分别设置了小区对比试验，总数共5个。展示品种按项目实施要求由省、市、县种子管理局各指定5-6个品种，其中早稻展示品种共计14个，对照品种为金优402和浙733；中稻展示品种共计20个，对照品种为两优培九；晚稻展示品种18个，对照品种为岳优9113和淦鑫688。

当前，早稻展示新品种长势良好，各品种展示牌已竖立到位。中稻展示新品种正在陆续移栽。晚稻展示新品种安排在6月28日左右播种。

田间观察记载工作已安排专人全面展开。

三、几点体会

在项目实施过程中，我们有如下几点体会：

（一）取得领导重视是成功实施项目的保证

取得领导的重视是在政府主导各种资源的社会环境中做好各项公益性工作的基础。取得领导的重视我们觉得应从以下几点着手：

1、加大项目宣传力度。要将项目实施的目的和意义充分进行宣传，要将项目要做那些事、怎么做及时进行报道，让领导充分了解。

2、要将项目做成亮点。领导是抓重点、喜欢亮点、担责难点的。新品种展示工作不可能是农业工作的重点，也不是农业工作的难点，只有把这项工作做成农业工作的亮点，才可能引起领导的重视。因此，如何将新品种展示工作做成农业工作的亮点就是我们要认真研究探讨的。我们认为，只有高标准地建设新品种展示园才能将这项工作做成亮点。具体地说，要选择交通要道建设展示园，要选择已经进行了园田化的农田建设展示园，展示园建设要有规模、有气派，展示期间要能吸引农民，最后要得到农民的肯定，要让农民感觉到观摩展示园是选种前必须享受的“一道大餐”。

（二）要组织制定新品种展示的规范程序

新品种展示首先是进行品种间的对比，通过对比筛选主导品种。既然是对比试验，就要求试验的可比性要强，制定一套标准的规范程序就是不可少的。标准的规程应包括以下内容：田块的选择、前作的要求、播种的时间要求、栽培方式的要求、水肥的管理、病虫害防治、观察记载项目及标准、测产方法等。

针对室内拷种有代表性单株选择难问题，近几年的.新品种展示工作中我们的做法是：不论是直播、抛秧还是移栽，我们都在每个小区的第4、5、6行进行单株移栽，移栽密度各品种严格保持一致，大田调查、室内拷种就选择第5行中间的连续5棵单株进行。

（三）应加强培训技术人员

加强培训技术人员即是培养新品种推广技术人员的需要，也是提高项目实施水平的必然要求。种子工作今后务必抓好新品种推广和种子市场管理这两个方面的工作，要坚持“两条腿走路、两手都要硬”。既不能重管理、轻推广，这不利于抓项目建设；也不能重推广、轻管理，这就走了种子管理体制改革前的老路，不利于队伍的建设。种子体制改革后，各级对加强队伍的法律知识培训都有共识，但同时不能忽视队伍的农业技术知识培训，新形势下的种子工作不但对种子管理工作者的执法能力提出了新要求，也对种子工作者推广新品种的能力提出了更高要求。

（四）通过土壤肥力测定，尽快平衡展示园田块的地力

进行项目区的土壤肥力测定，既是为了高产，也是为了提高展示项目的可比性。通过土壤肥力测定进行配方施肥可以有效的减少化肥用量并夺取高产，将品种的丰产性充分发挥出来。同时，土壤肥力测定还可以将项目区的田块的肥力差别反映出来，为平衡展示园田块的地力提供方案，提高展示工作的可比性。

（五）整合项目，建设高标准的展示园

努力争取利用“农业开发资金”、“优质粮食工程标准良田建设”项目和“江西省现代农业标准良田建设”项目资金完善新品种展示园的基础设施，我县将力争在二年内将二个重点展示园的机耕道和田埂全部硬化，建设标准、漂亮的一流展示园。建议省农业厅在实施“优质粮食工程标准良田建设”项目和“江西省现代农业标准良田建设”项目中明确要求各地要高标准建设一、二个新品种展示园，这即符合项目建设要求，更是为农业部门今后各项推广工作搭了一个“漂亮的舞台”。否则，这么多的资金下去，到头来农业部门自己的展示园还是一个老样子，不能说不是一件遗憾的事，其它部门还要笑我们农业部门不会办事、办不了事。

（六）争取乡镇政府统一组织观摩

展示园建好之后能否将其作用充分发挥出来关键在于能否有效地组织更多的农业领导、农技干部、农民进行观摩，而这一点的关键是各级政府的重视，农业部门尤其是种子管理部门是没有能力组织大规模的观摩活动的。建议省、市出台要求地方政府组织各方面人员进行观摩的文件，要求各行政村观摩人员不少于5人，各乡镇观摩人数不省于50人，由乡镇政府统一组织观摩，由县农业局对各乡镇组织观摩的情况进行督促考核，避免“新品种展示园”成为一座仅供领导视察的“花瓶”。

（七）努力争取新品种展示项目在农业项目中应有的地位

如何做好项目管理工作的几点设想 篇6

学生：曹祥

摘要：落实项目法人责任制，建立项目管理架构；实施项目全寿命管理，为项目增值；打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展；倡导信息化管理手段，提高管理效率；不可忽视的项目风险管理与沟通管理；以人为本的项目职业健康与安全管理；重视人才培养，提高管理水平和操作技能；遵守法律、法规，信守职业道德，增强社会责任感，克服急功近利，树立品牌工程。

随着建筑业的不断发展，大量巨型建筑、超高层建筑不断涌现，以及国家为实现可持续发展战略，对建筑节能环保和职业健康安全要求越来越高，这给项目管理工作增加了很大的难度，如缺乏科学的管理，一个建设项目很难实现既定的目标，甚至造成灾难性的后果。通过一级建造师继续教育培训，就建设工程项目管理工作提出以下几点思考，仅供参考。

1.落实项目法人责任制，建立高效项目管理机构

1.1、项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。

1.2、为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依据《中华人民共和国公司法》，原国家计委于1996年制定并颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。

1.3、根据《规定》要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。《规定》明确了项目法人的设立、组织形式和职责、任职条件和任免程序及考核和奖惩等要求。

1.4、项目法人责任制虽然规定了适用范围，在实施过程中也存在一些问题，但加以改进和借鉴，同样适用于其它大型建设工程的项目管理，而且它是实施项目全寿命管理的基础。只有落实项目法人责任制，才使项目全寿命管理有了前提条件，因为只有项目法人才能自始至终参与工程建设各个阶段，全面组织项目决策、实施和使用阶段的项目管理工作。当然，法人项目管理机构和人员设置可根据项目建设不同阶段侧重设置，但必须保证法人项目管理机构工作的连续性。法人项目管理机构人员必须是懂管理、懂专业，有经验，有能力的德才兼备的人员担任，这样才能实施有效管理，少出差错。

1.5、项目法人应根据项目实际情况组建，生产经营项目可由使用单位组建，非生产经营项目可由投资商、开发公司或物管公司组建，这样有利于实现项目增值。

1.6、为弥补项目法人专业上的不足，在项目法人组建以后，可由项目法人聘请专业咨询顾问公司担任“项目总控”，为项目法人出谋划策实施项目管理。（项目总控不直接参与项目管理，有关项目管理中的一切决策仍由项目法人做出）。

2、实施项目全寿命管理，为项目增值

2.1、项目全寿命管理是把项目决策期、实施期和使用期集成一个系统，从项目整体利益出发进行管理。为使项目增值，项目全寿命管理是必然趋势。1

2.2、项目法人即是实施项目全寿命管理的主体，负责从项目决策阶段开始，直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目最大限度地符合投资方、运营方和最终用户的要求，实现投资最大的回报。

2.3、项目全寿命集成化管理系统必须做到“六统一”，即统一的目标系统，统一的组织系统，统一的管理思想，统一的管理语言，统一的管理规则，统一的信息处理系统。其核心任务是进行建设不同过程的界面管理，如决策与设计界面，设计与施工界面、决策与运营界面、设计与运营界面、施工与运营界面等，只有做好了这些界面管理工作，才能更好地实现工程的连续性和提高工作效率。

2.4、实施项目全寿命管理最终目的是节约成本和为项目增值，因此，必须重视两个阶段的工作，即决策阶段和设计阶段。决策必须经过充分论证，项目定义必须科学、经济，有依据，避免盲目立项；设计图纸必须经过优化后施工，尽量避免施工过程中再次修改设计，造成不必要的损失。

3、打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展

3.1、当今能源消耗巨大，环境越来越恶劣，为实现可持续发展战略，国家出台了相关节能减排政策。而建筑业是典型的高能耗、高排放的产业，因此，建筑业的节能减排已经不可回避，绿色建筑和绿色施工技术便应运而生，并将成为未来建筑发展的主要方向。

3.2、绿色建筑是在建筑全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。其核心理念是在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源和能源，又要降低对环境造成破坏和污染，实现建筑与社会、自然的和谐统一。

3.3、绿色施工是工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理与技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”。绿色施工是实现建筑领域节能减排的关键环节，绿色施工是一个系统工程。

3.4、建立绿色施工管理体系，制定绿色施工方法和措施，掌握绿色施工技术并积极创新，从施工组织、施工准备、施工运行、设备维修到竣工后施工场地的生态复原等，实现节能、节水、节材、节地和环境保护的目标，创绿色施工品牌。

4、倡导信息化管理手段，提高管理效率

4.1、应用信息技术提高建筑业生产效率，以及提升建筑业行业管理水平和能力，是新世纪建设领域事业发展的一个重要课题。

4.2、信息化是人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。它包括信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。

4.3、信息化建设是消除信息化所产生的“数字鸿沟”的最佳途径，是克服“信息孤岛”给项目管理带来的障碍的有力手段。

4.4、近年来，BIM技术在建筑业得到了越来越广、越来越深入的应用，它是继CAD以后有一次重大信息革命，它不仅应用于设计中，还可应用于项目全寿命周期中，为项目参与各方提供了一个协同工作的平台，大大提高了管理工作效率。

4.5、BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性和状态信息，还包含了非构件对象（如空

间、运动行为）的状态信息，为工程建设相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台。

4.6、建设工程管理信息化是降低建设成本，提高建筑质量和运行效率，延长建筑生命周期的最佳途径，是建筑工业化的必由之路。

5、强化“以人为本”的职业健康与安全管理

5.1、职业健康与安全管理是建设工程施工过程中永恒的主题。建筑业是个高风险行业，尤其现今超高、超大规模建筑不断涌现，更给建筑施工职业健康与安全管理带来了严峻的挑战。如何做好职业健康与安全管理工作，不只是施工单位的责任，更是以项目法人为主的参与各方共同的责任。

5.2、费用保证：建设单位必须按规定支付施工单位职业健康与安全管理措施费，施工单位必须专款专用，并建立安全措施费使用台帐，接受监管，保证正确、足额使用，严禁挪用或折扣使用。

5.3、制度保证：成立职业健康与安全管理专门机构，建立以项目经理为第一责任人的目标责任制和相关安全管理制度、操作规程，建立一种分工明确、运行有效、层级负责、奖罚分明的安全生产工作机制，把安全生产工作落到实处。

5.4、重视危险性较大的分部分项工程的辨识，制定可靠有针对性的安全技术措施，并严格实施。重视职业健康安全三级教育和安全交底工作，加强特种作业人员持证上岗的监督管理。编制可操作的安全应急救援预案，并加以演练，防患于未然。

6、不可忽视的项目风险管理与沟通管理

6.1、项目风险管理与沟通管理往往是项目管理中比较忽略的部分，大家也知道建筑工程风险很大和沟通的重要性，但实际工作中往往重视不够，未能从根本上、制度上形成一套风险与沟通管理体制，而是当事件发生时被动地进行管理，这样不但收不到好的效果，而且有时会带来巨大的经济损失。因此，加强项目的风险管理与沟通管理是十分必要的。

6.2、风险管理具有满足人类的安全需要，贯彻执行国家法规的需要，维持企业生产经营的稳定，减少风险经济损失，增加企业经济效益等作用。在工程项目开始前，必须全面识别项目风险，建立项目风险清单，然后对各个风险进行分析、评估、衡量，确定风险大小等级，针对不同风险等级，采取回避、控制、自留、转移等对策有目的地进行管理，从而实现其它各项目标。

6.3、人类一切活动均离不开沟通与协调，一个建设项目从决策开始直至项目竣工交付使用要经历一个漫长的过程，这当中存在大量的横向与纵向沟通协调问题，因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，也是影响项目成败的重要因素。项目沟通首先需制定一个切实可行的沟通计划，找准正确的沟通对象、沟通时机，采取有针对性的沟通方式，实现有效沟通，防患于未然，确保工程项目的顺利实施，并建立一支高效的合作团队。

7、重视人才培养，提高管理水平和操作技能

7.1、工作是靠人来完成的，随着科学技术的发展，越来越多的工作岗位需要人们具有相当的知识和技能才能完成，因此，人才是工作成败的决定性资源。再好的技术，再先进的管理理念，没有人会用，也无法发挥其作用。

7.1、在项目管理中必须重视人才的培养，包括管理人员和技术工人，制定有针

对性的培训计划，定期或不定期地开展项目培训工作，提高人才素质。培训方式可采用项目内部常规业务、技能培训，派出学习时代最先进、最前缘的管理理念和科学技术，请进来传授他人的成功经验等，这样才能永保企业活力。

8、遵守法律、法规，信守职业道德，增强社会责任感，克服急功近利，树立品牌工程

8.1、俗话说：做事先做人。一个没有法制观念，缺乏职业道德的人，是断然做不好项目管理工作的。古人云：修身、齐家、治国、平天下。一个有作为的人，首先必须要有良好的修养。在当今物欲横流的社会，没有修养、没有信念的人迟早会被社会淘汰。

8.2、随着改革开放的不断深化，我国的法制化建设也在不断加快，有关建筑行业的法律、法规、规章、制度基本健全，作为建筑行业一名项目管理人员，必须要有法律意识，不仅要积极学习，而且还必须自觉遵守，把法律、法规，职业道德作为自己终生行为规范，并且以身作则，言传身教，带动周围的人遵纪守法，信守职业道德，坚决抵制社会不正之风，增强社会责任感和历史责任心，克服急功近利，多树品牌工程。

结束语：以上几点思考，仅代表个人观点，而且仅仅是项目管理的某个方面的一个想法，并无具体的可操作内容。关于各阶段项目管理的具体内容、方法、措施、要求等均有成熟的理论和实践经验，无需赘述。作为项目全寿命管理，项目法人是主线，贯穿于项目管理全过程，故关于如何管理好项目，项目法人是关键，其它参与各方在项目法人设置的管理模式、管理方法、管理手段、管理目标和要求下开展各自阶段的项目管理工作，并积极配合法人的项目管理。

软件开发项目风险管理的几点体会 篇7

当信息系统工程监理机构接受监理委托后, 当工程已然动工会造成监理机构不熟悉工程的具体情况, 安全方面的监督也不能及时地跟上, 对规模大的工程往往还涉及到的软件、硬件、线路等, 所以在建设中进行监理工作是很麻烦的, 而且也不能保证监理的效果。所以信息系统工程监理应该贯穿整个工程, 从始到终, 监理单位都要进行严格的监督, 其中包括了项目的需求分析、招投标情况、合同的签订、施工的设计、技术方案的运用、施工单位的审查、准备情况等, 确保信息系统工程的质量。

二、信息系统工程监理项目管理的措施

(1) 明确各方责任, 严格办事。在合同中要明确各方的责任, 一旦发生了问题则可以在合同中找到负责的一方。在合同中也应该要明确各方的权利, 严格按照事先约定好的合同办事。

(2) 规范信息系统建设方的行为。首先应该明确的是建设方的规范行为, 有的建设方为了在工程中加快进度或者节约成本, 没有与监理机构进行协商或者没有向监理单位提供报告的情况下擅自对工程项目进行更改, 造成不必要的损失, 这是大家都不愿意看到的。所以对于建设方所要做的就是如何做好监理的管理, 并不是直接对工程的监督与管理, 工程的监督和管理是监理单位的工作。由于建设方的行为普遍不规范, 所以在合同中就应该对这一现象进行明确的说明。

(3) 完善监理制度, 开展信息系统工程监理咨询。由于目前的信息系统工程监理制度主要针对的是大中型企业和电子政务企业的工程项目, 它的目的是为了减少了工程项目的风险, 但是项目监理的制度则没有一个硬性的标准, 对信息系统工程中违反监理制度的建设单位也没有一个标准的处罚措施, 使得监理的约束性不强, 所以目前的监理制度还需完善。

(4) 提高监理人员的素质。信息系统工程由于它的特殊性, 则要求监理人员不仅要对计算机软硬件、网络和机房等都有一定的基础知识, 随着计算机信息技术的发展和更新, 信息系统工程监理人员还应与时俱进, 学习更新的知识, 而且要对招投标法、合同法等法律法规进行学习, 才可以顺利地进行监理工作。以此为名可以看出, 信息系统工程监理人员具有的素质是多而复杂的, 要求很高, 所以提高监理人员的素质显得尤为必要。

(5) 树立良好的监理行业品牌, 提高监理的社会地位。任何一个行业都应该保持自身企业的良好品牌, 对于信息系统工程监理行业也不例外, 提高监理行业的行业形象, 提升信息系统工程监理行业的社会地位, 加强信息系统监理人员的综合素质与监管工作的能动性, 就应当在监理工作中尽职尽责, 保证信息系统工程的质量, 争取得到建设方和承建方的好评, 以口碑提升自身的形象, 让社会认识到信息系统工程监理的重要作用, 为整个监理行业奠定坚实的基础。

(6) 建立完善的信息系统工程监理人才市场。由于信息系统工程监理工作要求较高, 所以应按信息系统工程监理的实际情况按种类进行分层建立人才市场, 建立完整的信息系统工程监理人才市场, 规范信息系统工程监理人才市场的制度, 为信息系统工程监理提供后备力量。

参考文献

[1]符长青.信息系统工程监理和项目管理之间的比较[J].项目管理技术, 2003 (5) :10-14.

浅谈课件资源开发的几点体会 篇8

关键词：课件资源开发体会

0引言

随着CAI的逐渐推广和应用，课件的制作和运用成为广大教师必须掌握的一种教育技能。而在课件制作和实际教学过程中，却存在着一些问题，有的教师为了追求信息化、现代化教育，无论有无必要，课课使用“课件”，而忽略了课件适用性和科学性。

其实，多媒体教学具有形象直观性、新颖趣味性、丰富性和高效性等特点，它能激发学生学习兴趣，使之成为学习的主体，变被动学习为主动学习，同时也能达到实现教学资源共享，教学过程中相互监督的作用。

因此，在课件制作过程中，切记盲目跟从、追求时髦，单体作战，否则您的课件将缺乏实用，性、针对性、科学性、技术性，甚至误导教学。只有本着实用性和团队协作的原则，进行课件资源开发，才能对深化课堂教学改革，提高教学质量，提高学生素质起到应有的作用。根据我多年制作和运用课件的经验，谈谈自己的点滴体会。

1结队开发，智慧共享，资源互补

随着素质教育的不断深入，无论基础教育，还是职业教育，对教学资源的多样化和教师技能与知识多样性有了更高的要求，这样，在组织教学过程应实施“团队教育”，也就是说通过课程群以及专业群，形成教育团队，进而更好更快地满足教育需求。为此，在课件资源开发过程中，结队开发、智慧共享、资源互补，显得尤为重要，为此，开发团队的组建可按以下步骤：

1.1划分相关课程或相关专业群；

1.2从课程或专业群中选拔教学骨干教师形成课件制作策划团队，让他们知识共享、智慧共享，相互补充，相互学习：

1.3在计算机和电化教育教师中选拔技术骨干形成团队，进而与课程或专业教师团队形成开发团队。

通过此开发团队进行课件资源开发前期总体策划设计，在此过程中，让他们之间相互融合、相互学习、相互补充，进而形成“精锐团队”。

2主辅开发工具科学选择，省时省力

人们常用“磨刀不误砍柴工”，在日常工作中，如果选好刀，磨好刀，对今后的工作将是“一劳永逸”。为此，在课件资源开发前，主辅开发制作工具选择和学习方面可按下面过程实施：

2.1根据课件一般构成元素，确定开发工具范围；现今各类开发工具鱼龙混杂，缺少统一标准。因此，切记盲目追求速度，而忽略质量、忽略资源二此开发组合、忽略资源通用性等原则，那将事倍功半。

2.2依据行业标准，选择主流工具；依据主辅工具间的兼容性和行业标准(尤其互联网信息发布相关标准)，确定主辅工具套餐。例如，主工具：Flash、Asp net(VB net语言)、辅工具：Photoshop、3Dmaxo

2.3科学分工，各有侧重，形成合力；对开发团队中的成员科学分工，例如团队中的专业教师应注重教材、教法和专业知识的研究，而计算机和电教教师应注重开发工具的学习和运用，但他们应对彼此间的知识技能相互了解，而不能相互孤立，只有这样才能形成合力，才能无坚不摧，才能打造出精品课件资源，才能确保课件资源实用性和科学性。

3遵循原则，突出实用

原则是一切工作开展的准绳，是事物检验标准，为此，在课件资源开发过程中应严从标准，切记盲从，切记误造。为此，在课件开发中注意以下几个方面：

3.1精美课件特点是图、文、声、像多中元素共用，能向学生提供形式多样、功能各异的的感性材料，把学生带入了宽松愉快的学习环境，让学生主动探索，积极进取，使学生会学、愿学和乐学。为此，以下四个方面要引起制作者的注意：

3.1.1风格统一注重同类元素间整体性与协调性，以及非同类元素间相辅相成性，相互衬托，切记随意堆砌、拼凑。

3.1.2画面简介注意画面的整洁性，不要将文字、图形、动画、按钮等布满整张画面，使课件显得非常的花哨、杂乱无章。确保层次分明，每一个画面都应注意清楚简洁，突出主题，如果内容多，可采取分支的形式显示。

3.1.3界面友好是指使用者与课件之间，应有着良好的人机对话界面，使用者看到软件，一目了然，容易上手，从而形成界面的亲和力。

3.1.4运行流畅无论课件制作中，还是制作后，一定要不断地进行调试、测试，尤其应该让非参与者进行测试，以保证课件在各中环境下的稳定运行。

3.2实用

3.2.1以服务教育为前提课件必须符合事物的认知规律，遵循建构主义原理，运用课件进行教学，只是实施教学的一种手段，因此，无论什么课件的使用都必须以服务教学为前提。

3.2.2以提高效率为目的模拟仿真、化抽象为形象、激发学生学习兴趣，进而提高学习效率。

3.2.3以简洁、直观为原则应注意课件的简洁、直观性，课件的运用应起到画龙点睛的作用，有用则用，在教学中，如果用常规教学方法就能达到教学目的，就应减少用之，因为这样可节省人力、财力。

人员管理中的几点体会 篇9

有人说，实行了园长负责制，园长手中有权有钱，管理起来肯定活力很大。我认为，并不是有权有钱，就必定会有活力。转变管理机制、关键是要转变领导的管理思想，处理好人员管理中的关系，形成良性的竞争激烈机制，这才能带来持久的活力。下面就谈谈我对人员管理中几对关系的认识。

一、管与被管的关系

现代管理理论中的X理论主张“权力＋服从”，以一系列的规章制度考核奖惩来控制人员的行为，要求个人服从单位的需要。感到，在管理体制改革的初期，通过建章立制，有序管理，使管理有章有法是完全必要的。但仅仅停留在这个层面上不行。我们在制定管理条件时，追求的是理想化、合理性，但在执行中会遇到种种的情况，有时合理的东西就不那么合情了。管与被管之间就会出现矛盾，如处理不好，就会产生抵触情绪。尤其教师的工作面对的是一个个活生生的孩子，而不是一个个冰冷的零部件，当她的情感处在消极被动的状态下，就可能产生不利的教育影响，更难以使他在工作中发挥出主动性，积极性和创造性。

以怎样的管理思想和方式才能赢得群众的心，调动大家的主动性和创造性呢？现代管理中的Y理论主张以人为本的管理，提出关心人，理解人，尊重人，把人的作用放在首位。我努力改变以往“工作第一”的做法，在抓工作要求的同时，深入联系群众，关心、了解群众生活中的切身利益和家庭问题，把群众的“急、难、苦、需”装在心里，再忙也热心尽力帮助解决。年底，我们向每位教职工赠送了一张寄寓深情的贺卡，针对每位教职工的心里需求和特点，送上一句真诚的祝愿，以求达到心灵的沟通。张老师、小魏等同志说：这充满温暖和真情的话语说到我心里去了，就冲着你们这片情，我们也一定要比以前做得更好。园内重大决策出台前，先充分调查，掌握大家的心态、想法。领导拿出方案时，首先把领导为什么这样做的指导思想交给群众。如幼儿园内部管理体制改革方案出台前，我全面分析了本园的发展趋势和定位，诚恳地提出本园当前的有利因素和不足之处，提出总体目标和操作恩路，大家积极的献计献策。对这套管理体制方案有初步的共识。把幼儿园的总体目标和个人的目标联系起来，那么教师关心的就不只是个人的利益，而是把幼儿园整体发展趋势和个人融合起来。新方案才容易被群众理解摸受。教职工在参与中增强了主人翁意识，在工作实绩中，从家长、领导和社会对自己的认可中找到自身价值，把外在的刺激因素转化为个人的需要，从而促使更主动地追求目标的实现，工作积极性更具有目的性和持久性。因此，领导在管理中掌握群众的心理，当领导把群众的“急、难、苦、需”装在心里，群众才会为幼儿园的.“急、难、苦、需”献计出力，领导的情温暖了教工的心，教工的心又激起了领导的劲。

二、民主与集中的关系

实行园长负责制后，赋予园长一定的自主权，也就是需要园长在决策上有魄力。我的管理作风一向较民主，魄力不够。别人一再说我：园长负责制就是园长说了算，魄力大一点！我也曾经试过，然而“魄力”大不等同于园长独断独行，这样的“魄力”越大越有损威信。只有作深入细致的调查研究，相互沟通，决策才不至于出偏差。魄力大应建立在民主的基础上，以集中的形式反应出群众的心声，才能树立领导的威信。

民主并不等于迁就，任何一项交给群众讨论的方案，首先要有目标和基本的原则作为统一大家思想的核心点，如教代会上，我们将园中心目标和群众关心的个人利益都统一在“一切为了孩子”这个大前提下，当自身利益和幼儿利益发生冲突时，教职工都能心悦诚服地作出调整。不然各人考虑问题的角度不同，民主而不能集中，优柔寡断，同样会削弱领导的威信。

三、个体和组织的关系

诺斯发展了XY理论，提出了Z的理论，主张既要规章制度，也需要调动人的积极性，提出了“任务＋组织、人员”，这三要素优化组合，才能产生最大效应。我园工作要求高，各类任务重，一些自身素质较好的骨干往往看在领导和幼儿的面上，工作积极。但如何调动一批骨干的力量，组成优化的组织机构参与管理，使一个个个体的力量聚结成合力，形成整体的组织力量，来共同完成园总目标。

我们在分层管理的基础上，紧紧围绕园中心目标，培养幼儿良好素质的启蒙教育的研究课题，建立了科研课题组，增设了园学科带头人，将这批高级教师组织起来（其中三位是年级组长），根据各人特长明职授权，促使她们在幼儿园教改中带头研究，带教、把关、出经验。增强了综合治理小组，和值班主任制度，请保健、财务、总务、副园长（其中二位是后勤组长）分别担任值班主任，处理每天的参观、接待任务、突发性事件及综合管理方面的工作，使园长的主要精力从“事务堆”中解放出来，组织机构的不断理顺完善，使幼儿园分层管理网络纵横联系，畅通到位，各部门干部职责清目标明，分层把关，目标达成度高。部门负责人不仅对纵向本部门的工作负责，还能主动考虑到横向整体课题，本学科领域的研究和全园综合管理方面的工作，互相配合支持，真正发挥了这二班人的内在潜力，幼儿园各项工作充满了活力，为促进保教质量全面提高打下了良好的基础。