材料交接清单

材料交接清单（共12篇）

材料交接清单 篇1

近几年, 随着经济社会发展, 电网建设力度逐渐加大, 大量综自变电站及智能化变电站投入运行, 导致验收工作量逐年加大, 验收质量的好坏将直接影响变电站投运后的运行水平。但是, 在验收工作中, 部分专业人员、相关施工单位及部门出现了对交接验收管理规定、流程及相关标准、规范执行不到位的现象, 不仅给变电站的交接验收工作带来诸多不便, 影响了工作效率, 导致变电站的验收工作中出现了工期紧, 基础资料交接不齐全等问题, 同时也浪费不少的人力、物力。为了进一步做好变电站验收工作, 保证变电站设备验收工作有序进行, 减少相关人员出现扯皮、推诿等现象, 实现变电站设备“零缺陷”投运, 本文制定新建变电站工程验收流程、交接资料明细、标准及相关的验收量表, 从管理制度上完善提高变电站的验收工作质量。

1 新建变电站工程验收流程

新建变电站工程验收流程主要有可研、初设审核、施工图审核、设联会、设备厂家验收、设备安装调试阶段交接试验现场监督, 六个过程组成。 (图1)

(1) 可研。在输变工程召开可研会前5天, 需将工程可行性研究报告送交检修试验工区生产综合班, 生产综合班登记后, 将可研报告转发至综合检修班、二次检修班;相关班组确定专业专责人;各专业专责人对可研报告进行审查, 并以书面形式提出意见及建议;专责人参加可研会, 并将会议纪要带回、留存; (2) 初设审核。在召开初设审核会前5天, 需将工程初设送交检修试验工区生产综合班, 生产综合班登记后, 将初设资料转发至综合检修班、二次检修班;专业专责人对初设进行审核、提出意见及建议, 并与可研会纪要的内容进行比对, 对会议纪要同意但未整改问题也要加入到初设审核意见中一并提出, 参加初设审核会, 并将会议纪要带回、留存; (3) 施工图审核。在召开施工图审核会之前15天, 依据电力公司继电保护工程验收管理规定中相关的内容, 将施工图送交检修试验工区生产综合班, 生产综合班登记后, 转发至综合检修班、二次检修班, 专业专责人对施工图进行审核、提出意见及建议, 并与初设会议纪要的内容进行比对, 对会议纪要同意但未整改问题也要加入到施工图审核意见中一并提出, 参加施工图审核会, 并将会议纪要带回、留存; (4) 设联会。提前5天通知检修试验工区生产综合班, 工区安排专业专责人参加, 专责人依据施工图审核意见参会, 对会中所提建议和问题、决定等, 均列入厂家技术条件并要求厂家、设计签字, 将签字的文件带回2份, 一份生产综合班保存、一份本班组留存。

2 现场验收工作

2.1 现场验收件

(1) 项目单位接到项目验收申请后, 应对附件中资料进行核实, 将不足部分汇总后敦促项目施工单位将其补齐。经确认资料齐全后, 方可进场验收; (2) 工程自检、初验、预验收查出的缺陷已消除, 不存在影响安全运行和同业对标的缺陷; (3) 工程已按设计要求全部安装、调试完毕, 并已满足生产运行要求。施工单位已进行三级自检, 监理单位已进行初检, 由监理单位确认具备验收条件后, 由项目经理通知检修试验工区进行现场验收。

2.2 现场验收前应提供的资料

(1) 在隐蔽性工程验收时, 建设单位应向检修试验工区索要移交资料明细, 并询问相关要求和注意事项, 同时做好记录; (2) 检修试验工区专业人员进场验收前, 监理单位应按照附件中资料明细收集资料, 收齐后于验收前5天向工区移交相关资料; (3) 检修试验工区生产综合班做好已交接资料的登记工作, 并组织相关班组对已交接资料进行审验, 于设备验收前2天将查出问题的书面资料告知监理单位。监理单位应在设备验收前将问题整改完毕, 相关班组在设备验收前做好资料的整理、存档工作; (4) 同时严格执行电力公司中继电保护工程验收管理规定中相关要求, 继电保护设备在施工现场开箱时, 箱内的所有图纸、说明书、调试大纲、备品备件和专用工具等均暂由监理单位接收。监理与检修试验工区交接资料时, 需要将开箱清单和资料一并交给检修试验工区。

3 投入运行后的工作

3.1 项目竣工投运满足的条件

(1) 设备无缺陷, 施工工艺、性能指标、安装质量等满足运行要求, 消防、遥视、就地远传正常; (2) 调试试验项目齐全, 所有技术资料、调试及检验报告以及图纸齐全完整, 符合有关规范、规程; (3) 安装、调试、验收交接记录详细完整; (4) 变电运维工区建好检修、保护、试验专业的修试记录本, 由施工单位填好后, 于送电前2天交给检修试验工区相关专业审核、签字; (5) 应由运维检修部组织相关专业人员, 依据技术监督相关要求, 对计划投产的变电站进行检查, 符合要求, 方可投运。

3.2 投运后需提供资料

项目竣工投产后30日内, 设计部门向项目单位提交完整的竣工图纸, 包括纸质图纸和电子版图纸, 有特殊要求的项目应该按照其具体要求缩短提交竣工图纸的时间。

3.3 投运后其它工作

(1) 新投运变电站对外供电后, 应及时做电容器投切试验; (2) 110k V变压器在投运后30天和180天各做一次油中溶解气体色谱分析。

4 结论

综上所述, 新建变电站交接验收流程的完善和规范对变电站运行的安全具有至关重要的作用, 同时, 对提高变电站项目管理水平有很大帮助。

摘要：为了保证变电站及变电站设备的验收工作在规范的流程下进行, 减少相关人员在责任上出现推诿的现象, 实现变电站设备“零缺陷”投运, 本文根据现有规程、制度的要求, 结合工作实际情况, 制定新建变电站工程验收流程、交接资料明细、标准及相关的验收量表, 从管理制度上完善提高变电站的验收工作质量, 为新建变电站交接验收流程提供有力的参考。

关键词：变电站,交接验收,验收流程,投入运行

参考文献

[1]代宏升.如何有效地对变电站进行安全管理[J].企业家天地下半月刊 (理论版) , 2008 (11) :258-259.

[2]高红.变电站综合自动化改造项目过程管理与研究[D].北京:华北电力大学, 2007:18-20.

拥有理想睡眠的材料清单 篇2

做一次彻底放松全身肌肉组织的Spa

20分钟的有氧运动……

如果还不奏效的话

不如检查一下你的床垫

据说床垫是人的一生中,与之接触时间最长的物体

共度生命中1/3以上的时间。

可是你足够了解它吗?

人在卧睡时脑和肝的血流量是站立时的7倍。人体进入睡眠后,体内所有系统放缓,同时由于生长激素在夜间熟睡时的分泌量要比白天高出5—7倍,因此促进生长激素释放,一款适合的床垫,不但可以帮助消除白天身体疲劳,恢复精力,促进发育,甚至可以延缓衰老,起到美容的效果。

这是因为正常人体一般情况下,能对侵入体内大部分病菌产生抗体,通过免疫反应将其清除。

然而,美克美家调研结果显示存在一类人群,他们拥有不安定的肌肤,当皮肤受到各种刺激易导致皮肤出现红肿,发痒,脱皮及过敏性皮炎等异常现象,专家称其为“敏感肤质”。

舒达新碧玉床垫就是专为“敏感肤质”人群设计的。此床垫选用的芦荟面科中富含纯天然AIion成分和多种矿物元素,由于配备防菌防螨纤维层,使床垫具有良好的透气性,在睡眠中增强机体产生抗体的能力,从而增强机体抵抗力,保证睡眠舒适健康。某著名小说家曾定义睡眠与恋爱相似,是一种温暖而散漫的行为。正是这种很难控制的尴尬时刻,可能会导致无意识中伤害到最亲密的人。很多睡伴总是苦恼睡眠过程中相互干扰,美克美家专业设计顾问提出了解决方案,他们建议存在此类睡眠问题的睡伴选择独立式弹簧床垫。由优质高碳素,高弹性钢丝制成的独立式弹簧,可以确保持久回弹性,同时由于弹簧纵向的排列,巧妙解决睡伴相互干扰的问题,从而享受无声优质睡眠。

离职交接物品清单 篇3

移交人：日期：物品清单：

1、公司网络办公才做软件平台方案与说明文件

2、网络账号密码清单

（GPS、域普软件、网站后台、话务文件等）

3、域普软件加密狗：14个+吕鹏程1个未上交=15个

4、手机4个、遥控3个、手机卡4个

5、GPS合同文件以及操作说明

6、国家交通运输物流公共信息共享平台文件7、2011年底晚会资料

办公电脑内、工作说明：

1、GPS文件、广告业务文件、话务系统文件、域普软件文件等

2、办公电脑一台（无密码）：行政一体机的主机电脑（必须开）

3、新同事入职熟悉：

第一，首先熟悉公司的宽带光纤网络位置，在1楼楼梯下机房，各个电话线路和各个部门光纤线路都有对应的标签；

第二，熟悉公司域普软件如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公域普软件；

第三，熟悉公司车辆管理GPS系统如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公GPS；

第四，熟悉公司所有部门的电话，记在脑子里最好，方便维修，950的清单在于本台D盘小徐文件网络办公话务系统；

第五，公司网站

第六，本台D盘小徐文件网络办公里面存着全部网络密码

4、公司VI文件：存放着公司的VI以及大部分的广告设计（包括小徐自己做的各个部门宣传设计），公司的荣誉证书等扫描文件

5、公司娱乐宣传照片：存放公司各类的照片（领导莅临、节假日娱乐等等）

6、各分公司、部门：存放各个分公司、部门的资料文件

7、各部门费用结算：存放着针对各个部门月费用收支开具的单子

8、员工工资统计：里面存放小徐以前制作的各部门的员工工资，如今供参考

辞职后交接清单 篇4

入职时间 联系电话 联系邮件

离职原因： □辞职 □解聘 □终止合同 □其他

请确认交接工作内容及签署 经办人签字确认

所属部门 借物归还

文件归还

工作交接(请后附交接明细) 交接人： 主管领导：

财务部 借款偿还情况

其他

审计 离职审计_从审计结果看是否同意调离

行政 1、固定资产(需核实电脑配件)

2、低值易耗品

3、办公用品耐用品

4、门禁卡、胸卡

5、停车证、车场遥控器

6、衣柜钥匙

7、文件柜钥匙

8、借用档案

9、取消pass word(员工专区)

10、取消腾讯通

11、取消e-mail

12、名片

13、其他

党群 1、党团、工会

2、关系转移

人力资源 1、劳动合同

2、工作证

3、五险一金

4、培训费用

5、档案调转

6、其他

7、员工手册

8、提供离职证明。

部门经理签字： 人力资源总监：

日期： 日期：

辞职后交接清单范文3：

行政 1、固定资产(需核实电脑配件)

2、低值易耗品

3、办公用品耐用品

4、门禁卡、胸卡

5、停车证、车场遥控器

6、衣柜钥匙

7、文件柜钥匙

8、借用档案

9、取消PASS WORD(员工专区)

10、取消腾讯通

11、取消E-mail

12、名片

13、其他

党群 1、党团、工会

2、关系转移

人力资源 1、劳动合同

2、工作证

3、五险一金

4、培训费用

5、档案调转

6、其他

7、员工手册

8、提供离职证明。

部门经理签字： 人力资源总监：

办公室交接清单 篇5

1、书籍：合计：

⑴所得税法，1本；⑵社会保险法，1本；⑶人民调解法，1本；⑷婚姻法，1本；⑸国家赔偿法，1本；⑹合同法，1本；⑺刑事诉讼法，1本；⑻道路交通安全法，1本；⑼行政处罚法，1本；⑽劳动法，1本；⑾农村土地承包法，1本；⑿安全生产法，1本；⒀ISO9001—IDT 质量管理体系要求，共8本；⒁ISO14001—2004环境管理体系，共1本；⒂建材行业内部质量管理体系审核员教程，共9本；⒃程序文件，1本；⒄程序文件表格，共2本；⒅质量手册，1本；⒆组织及管理制度汇编，共4本；⒇工作文件，共1本；（21）建筑企业资质申请附件材料第一册，1本；

（22）建筑企业资质申请附件材料第二册，1本。

2、合同：

⑴办资质合同：16本，名单如下：

黄本旺2本，张颖创2本，玉万贤2本，罗畅2本，周健雄2本，杨光娣2本，梁任义2本，陈超英2本。（一式三份，一份存于劳动局，二份存于公司办公室）

⑵员工合同：58 本，名单如下：

杨光娣、江勇、吴颖达、赖明、何瑞光、赖彩、许姗姗、潘世彬、冯伟、林鹏、黄会英、陈婧婧、刘勇、苏本谦（2本）、邱淼仁、卢仕钦、梁广明、刘其忠、李玉清、陈华兆、李志佳、罗光伟、车同猛、萧权庆、魏荣寿、梁波、朱召伟、刘世宽、苏文波、张荣光、周庆辉、何茂鑫、张炳权、朱宪权、文海平、黄友勇、黄汉文、卢洪佳、蒋业莲、张光余、张颖创、古钟金、车冠强、谭辉耀、吕汉宗、周政军、董仲新、吕力贤、刘宇文周、黄应胡、梁清、赖东荣、吴恩伟、车龙东、温瑞智、陈家盛、李建明。

⑶空白合同本：共80本

⑷空白医保手册：共22本

3、员工档案：

⑴在职员工简历；⑵入职申请表；⑶转正申请表；⑷员工身份证复印件；⑸离职员工手续办理清单；⑹学历证、职称证书复印件；⑺社保；⑻外来文件清单；⑼离职员工简历、证件复印件；⑽会议记录；⑾医疗工伤事故；⑿ISO相关；⒀培训计划；⒁ISO内审员证书复印件（共20人，原件1人：罗锦程）；⒂培训记录、文件控制；⒃劳资协议；⒄工资资料；⒅用户反馈信息；⒆办资质合同（名单在合同项第一项）；⒇残联年审；（21）公司活动；（22）资质相关

4、粤建通卡：共5个

法人卡1个，杨光娣1个，陈超娟1个，张颖创1个，赖汝辉1个

5、全新西数500GB硬盘1个，串口数据线3条。

6、会议室三星电视机遥控器1个。

7、ES—626喇叭1个。

8、领航国族多用插座1个（随数码相机配来）。

9、印章：2个（受控文件、作废文件）。

10自动号码机1个，手动号码器1套（0~9）。

11、锁匙：

⑴发电机房1条；⑵交换机东墙电箱3条；⑶保安室档案柜2条；⑷板房5条；⑸宿舍7条；⑹饭堂1条；⑺办公室档案柜4条；⑻办公室门1条；⑼会议室2条；⑽总经理室1条；⑾董事长室1条；⑿财务室1条；⒀办公楼走廊1条。

12、用车申请单汇总：2010年8月—2011年10月。

13、电脑com口卡驱动光盘1张（材料室电脑用）。

14、商品混凝土企业资质核查材料1份。

15、金士顿(4G)U盘（社保专用）1个。

16、有线电视卡1张（饭堂有线电视专用）。

17、离职员工陈科文医保卡1张（工本费25元）。

18、客户资料（常用电话号码本1本、名片若干）。

19、办公室打印机（HP1020+）驱动盘1张。

20、日常办公电子档案。

21、现经办未完成事项：

⑴信宜邝乃孔赔付事项；⑵车冠强工伤事项；⑶萧权庆请病假在家治疗事项；⑷公司大门更换事项；⑸李安客户道歉事项；6）2011年10月交通事故处罚事项。

移交人：

接收人：

材料交接清单 篇6

1“甲控乙购”管理的基本概念

所谓“甲控乙购”管理, 通俗地说就是在工程建设过程中由甲方 (建设单位) 控制设备材料的品质、价格, 乙方 (施工单位) 负责采购、施工的一种管理模式。甲控乙购产品 (包括设备、材料) 采购模式是控制工程项目物资采购, 保证工程项目质量、进度、节约工程投资的有效模式之一。[1]

2“甲控乙购”管理的产品类型

所述“甲控乙购”管理的设备材料均是以施工单位为主体采购, 主要是一些单价或用量较大、关键部位或关键场合使用的设备和主材, 有招标工程量清单范围内的设备材料, 也有工程变更引起的一定金额范围内的设备材料。“甲控乙购”之设备主要是一些施工用小型设备, 如阀门、水泵、电气、洁具等, “甲控乙购”之材料主要是一些施工用管、线、砖、石、板等。

3“甲控乙购”管理的常用方法

“甲控乙购”管理的过程体现在事前控制和事中控制二个方面, 也即招标前 (工程量清单编制阶段) 和招标后 (工程施工阶段) 。事前控制主要有选定参考品牌法、暂定价法;事中控制主要有内部招标法、询价比价法。根据我们的经验, 事前控制比事后控制更能体现出省钱、省力和高效的优越性。

3.1 参考品牌法

在编制工程量清单时, 需列明满足设计要求、质量可靠并且价格适宜的设备材料参考品牌。要求列明厂家、品牌、规格、型号、材质、产地、等级等技术参数, 必要时可与设计单位沟通进一步明确和描述设计思想、使用要求。为了体现公平性, 一般每一种设备材料均需选择3个 (或以上) 品牌档次相近、价格差异小的产品, 让投标单位有自主选择某一品牌的权利。

3.2 暂定价法

在编制工程量清单时, 对于当时难以明确具体数量、型号、规格、技术参数的设备, 以及某一阶段市场价格波动幅度较大的材料, 可采用暂定价 (即“打包”估价) 的方式纳入到招标清单中, 根据建设时序在施工阶段以原承包单位为主体, 采用二次招标、询价定价等方式明确结算价格。其好处是可以减少配套单位, 方便施工、配合和管理, 提高效率。

3.3 内部招标法

对于招标时未指定参考品牌的设备材料, 或招标时虽指定参考品牌但由于种种原因不能适用而变更了的设备材料, 对于那些用量大、造价较高或者是比较关键的设备材料, 可以在施工阶段采用内部招标法来确定品牌。内部招标应有承包方、建设方、监理方以及跟踪审计多方参加。先由相关单位推荐满足设计和使用要求的设备材料品牌, 品牌档次尽可能接近, 以承包方的名义对不少于3家供应商发出招标邀请书, 明确采购内容、要求及付款方式, 再按照事先制订好的内部招标操作流程进行, 必要时可邀请纪检监察部门现场监督。

3.4 询价比价法

对于一些用量小、造价相对较低的设备材料, 可采用询价比价、结合样品质量来选择性价比最优的产品。先由施工单位在投标价格比较适度范围内推荐符合设计要求、满足使用功能的品牌2~3个, 建设单位可根据情况补充1~2个同档次品牌, 交由第三方的跟踪审计单位进行统一询价。询价时要明确不接受二次报价, 并且要求送样, 对于不方便送样的设备, 可提供产品型式样本供参考。根据询价汇总表, 结合样品质量或样本参数, 经集体会商选取性价比最优的产品。

4“甲控乙购”管理的实施要点

建设单位对施工所用设备材料的管理, 既要掌握该品牌价格对于投标价格是比较适度的, 又要考虑施工单位合理的利润空间。在具体实施时, 还应在以下几个方面引起重视:

4.1“甲控乙购”管理需要事先在招标文件

及施工合同中列明, 还应明确设备材料由于市场价格波动, 双方各自应承担的风险范围, 这样就为实行“甲控乙购”奠定了管理依据。

4.2 如果在招标时指定了参考品牌的, 则

尽量选用参考品牌范围内的设备材料, 不要轻易变更, 因为每一次的变更, 都有可能被施工单位设下“陷阱”, 从而逃避风险, 增加投资。

4.3 在施工单位进场时, 就应该让其提交

设备材料的投资控制分析表, 将主要设备、材料列出品名、规格、数量、投标价及合价, 以便分析哪些设备材料需“甲控乙购”管理, 以及采用何种方法来管理。

4.4 由于工程建设复杂性以及设备材料的

复杂性, 有条件的可以聘请一些在工程建设方面经验比较丰富的专家, 借用“外脑”代表业主行使把关质量和辅助决策的职能。

4.5 在建设过程中, 我们引入了现场跟踪

评审制度。由建设单位、财政评审中心和造价咨询公司签订三方合同, 确定了以财政评审主导、咨询公司现场评审的方式, 执行了全过程的跟踪评审工作, 其中就包括内部招标和询价工作。财政评审的介入, 站在相对公正的立场上, 以其对工程造价的专业性, 有效地避免了甲、乙双方的分歧和矛盾, 对“甲控乙购”管理的顺利开展, 起到了积极的作用。

4.6 样品管理及样板引路。不管是采用何

种方式进行“甲控乙购”管理, 对选定的样品一般要封存, 对每一批进场设备材料都要对照样品抽样检查, 防止假冒产品及偷工减料。对于大范围的施工, 一定要按照设计要求做好样板, 再经过建设单位、监理单位共同验收确认后, 再以此为参照进行大面积的施工, 否则一旦发生返工, 浪费的不仅是资金, 也是时间。

4.7“甲控乙购”管理的设备材料, 通过与

供货商的沟通, 定期了解设备材料供货情况, 摸清进货的规格和数量, 还可以有效避免施工单位以次充好、以少充多的不诚信行为。

5 讨论

实行“甲控乙购”管理, 可以用到质量可靠、满足设计要求而且品牌较好的设备材料;实行“甲控乙购”管理, 加强了设备材料的采购管理, 可以使用到性价比较优的设备材料;实行“甲控乙购”管理, 能有效节约建设资金, 便于控制投资规模;实行“甲控乙购”管理, 加强了与供应商的联系, 可以有效避免假冒产品。但是, 实行“甲控乙购”管理, 可能会挤压承包单位的利润空间, 从而降低他们的施工积极性。

在工程建设中, 设备材料的采购具有数量大、专业性强、时效性强的特点, 在实际操作过程中由于付款方式、价格波动、材料损耗等因素, 甲乙双方也会产生较大分歧。因此需要合理地确定“甲控乙购”的设备材料, 可适当缩减“甲控”范围。建议对金额大、用量大以及关键区域的设备材料进行“甲控”管理, 一般设备材料交给承包单位自主采购, 但必须经建设方和监理方认可后方能使用, 这样即可保证工程质量, 也能提高承包单位的积极性, 从而真正体现了“甲控乙购”管理的优越性。

参考文献

行政人事部负责人交接清单 篇7

一、文件夹（均放置于办公桌上）

1、招聘与配置类

2、安全与消防类

3、社会保险费

4、程序文件类

5、工作计划类

6、薪酬福利类

7、培训与开发

8、会议记录

9、报提资料类

10、管理工具类

11、办理营业执照材料（已交罗杰伟）

二、电脑资料（已拷贝、复制并交徐婷）

1、行政后勤资料

2、人力资源管理资料

3、企业文化资料

三、其它文件资料均放于档案柜

1、安全档案

2、员工档案

3、各类合同、协议证件

4、培训光碟

5、参考书籍一批

四、办公用具及相关用品

1、电话机一台

2、联通3G电话卡1张、电信电话卡2张

3、笔一批

4、计算器1个

5、宿舍空调一台（己拆）

6、电脑一台（桌面，密码771010）

7、手机一个，交闵定金，另有手机领取清单已交闵定金。

五、待办事项

1、跟进和协助罗杰伟办理工商营业执照。

2、催促财务支付公寓房租水电，房租打卡上，水电付现金。必须于6月30日结清。

3、劳动年审证已交年审（劳动张主任***），应跟进。

六、无线上网卡1个，已经黄总同意馈赠与本人。

交付方/日期：

接手方/日期（闵/罗/徐）：

瑞士签证材料清单 篇8

请注意护照必须在离开瑞士时还有至少3个月的有效期。

 护照1-6页复印件，以及所有签证和出入境记录章的复印件，尾页请本人签字；

 旧护照首页，所有签证和出入境记录章的复印件（如有），尾页请本人签字；  彩色近照2张（3个月之内的近照，白底，尺寸为3.5cm×4.5cm）；  名片2张（学生、退休人员和无职业者除外）；

 财力证明复印件（须提供银行近3-6个月详细流水对账单，其他可选：活期存折，信用卡账单，房产证明，车主证明，定期存款证明，营业执照。更多的财力证明有助于签证的顺利办理，若方便请提供尽可能多的财力证明）； 户口本所有有记录页的复印件；

 结婚证复印件（若夫妻同行、财产共有时须提供）；

 公司空白盖章抬头纸3张，做在职证明；

 身份证复印件；

 《预订申请登记表》（请填写）；

 《身体状况调查问卷》（请填写）；

 如果护照签发地与所属领区不符，须提供暂住证或居住证复印件；

 如有孩子陪同出行，须提供孩子的出生证明、与同行家人关系的公证书；若为父母一方带孩子出行，须提供另一方监护人对于出行的同意声明书；若非父母双方带孩子出行，须提供父母双方对于出行的同意声明书。

入党个人材料清单 篇9

1、入党申请书（含个人简历）1份

2、业余党校申请简表1份

3、党校结业证书（复印件）1份

4、外调函15、政审表16、入党志愿书17、自传18、推优表19、预备党员群众座谈会记录110、班主任意见111、总支部公示（预备党员）112、思想汇报（1季度/份）

13、转正申请书114、党员转正群众座谈会记录115、综合成绩情况证明216、总支部公示（党员）1

份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份

Xx党总支部

签证材料清单 篇10

-必备材料

1）本人有效护照（半年以上有效期、未损坏、有空白签证签发页）

2）DS-160表格确认页（此表格由我们填写，需要你提供电子版51x51mm白色背景彩照，JPG格式，不大于240k；另外单独洗出一张保存）

3）签证申请费缴费收据（本人持护照到中信银行购买，938元人民币，注意留好收据）

4）I-20表原件（美国学校寄过来，不用准备）

5）网上缴纳SEVIS费的收据（申请者提供可以刷美金的信用卡信息，我来上网刷卡操作）-辅助材料

6）毕业证（在读证明）/学位证/成绩单 原件及翻译件（密封并在封口处盖章）

7）录取通知书原件（美国学校寄过来，不用准备）

8）有效的银行存款证明原件（存款日期在签证日之前、解冻日期在签证日之后）

9）父母工作收入证明

（你把先填写好的excel表格发给我，我来制作，然后用公司具体地址及电话的公司信纸打印并盖章）

10）户口本原件（若申请人与资金担保人不在一个户口本上，出具申请人和父母各自的户口本及亲属关系证明文件如出生公证书）

11）家庭合照（如全家福或与父母的照片）

12）学生本人或家人如有出国经历，请提供出国旅游时期的照片；

13）其他国内牢固约束力证明（如银行存单、车产及房产证明文件等）

14）有效的标准化考试成绩单原件（TOEFL、IELTS、SAT、GRE、GMAT）

15）申请人语言学习证明（如新东方、环球雅思听课证等）

16）本人的工作证明、工作名片、工作中的照片等能证明工作真实性和工作成绩的材料（非应届毕业生用）

17）有出入境记录的过期护照原件（更换护照用）

18）签证用个人简历、研究/学习计划（研究生用）

19）学生的获奖证明、奖状等；

20）如是学习艺术类专业的学生，需要提供自己的作品、专辑等；

21）如果父母亲是公司的法人，或自有公司，需要提供以下材料：

1，营业执照 2，验资报告 3，审计报告 4，负债表/合作合同 5，股东证明 6，税单

以上6项材料如果没有不用全部提供，尽量把有的材料都提供给签证官。

材料清单 篇11

1、说明郭总实际控制的各公司的经营范围；

2、说明郭总主要想挂牌的业务板块（金融和地产除外）；

提供公司（想挂牌业务板块所在公司）以下基本情况说明：

3、公司是否均按规定年检，公司股权演变情况，公司董事、监事与高管变动情况；

4、公司近两年经审计财务报告、近几个月月份财务报告（包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附件）；

5、公司组织结构图；

6、公司经营范围，近两年各业务的投入与产出变动情况以及各收入占比情况；

7、公司生产经营所需技术是自主研发还是技术许可，如自主研发说明研发成本在总成本中的占比，如技术许可请说明许可费用在总成本中的占比，高新技术企业证书或申请材料及回执、生产经营的特许类资质文件；

8、公司业务流程；

9、公司控股股东及郭总实际控制的各公司间是否存在同业竞争的情况说明；

10、公司关联交易基本情况，包括关联交易价格是否公允、销量与总收入等占比等情况；

11、公司环保情况，包括有没有排污许可证、有没有超限额排放、有没有采取必要的环保措施、环保投入在成本中的占比情况、是否遭受过处罚、是否有潜在处罚（应处罚尚未处罚）等情况；

12、公司税务情况说明；

13、公司重大资产权属是否确定并取得相应权利证书；

14、公司未来两年发展规划、构想 ；

15、公司材料供应商或客户是否存在集中情况；

留英申请材料清单 篇12

学术材料：

1，成绩单：大一到现在所有学期的成绩（中英）中文成绩单打印在A4纸上，最好一页纸内，教务处盖章；翻译后的英文版打印在A4纸上，最好一页纸内，教务处盖章。2，在读证明：中英文版打印在一张有学校抬头的信纸上，落款处教务处盖章。

文书材料：

1，1篇CV：即简历 打印在A4纸上。

2，1篇PS :即个人陈诉。1-2页篇幅。

3, 2封推荐信：推荐信一般都是自己写，然后由推荐人签字即可。1页篇幅。

推荐信：

需要在推荐信内容的下方，列出推荐人的信息：姓名 职位 联系方式（手机号码、email）然后让推荐人在下方签字。

先在网上看一部分推荐信内容，2封推荐信，从不同的角度对你进行推荐：如信1推荐你的好学勤奋钻研、那么信2推荐你的爱好广泛或其他等。

打印在有学校抬头的信纸上，让推荐人在落款处签名。

4，荣誉列表：英文

列出大学期间所有的：奖学金、荣誉、奖励、参加的活动、社会实践、实习等。

打印在有学校抬头的信纸上，教务处盖章。

奖学金、荣誉、奖励、参加的活动、社会实践、实习等最好提供相应纸质证书证明的原件。语言：

1、雅思成绩单。（等考出后再说）

以上所有材料中：

需要盖章的都是盖学校教务处的红色鲜章；