最艰难的决定作文

最艰难的决定作文（精选9篇）

最艰难的决定作文 篇1

高考、告白、分手、结婚、第一份工作、跳槽等等等等，这些都是我们认为人生中最重要的事情。很少有人能够坦然的面对所有这些，大部分的人都会辗转悱恻，有的甚至彻夜难眠。

面对选择，我们总会犹豫不决，不知道该如何是好，小到买生活用品选择什么牌子、什么价位，大到前面提到的那些人生大事。对于有选择恐惧症的人而言，要是没有一个目标，不知道自己喜欢什么、倾向于什么，那么就会造成好长一阵子的阶段性寝食难安。

不知道有没有人跟笔者一样的有疑问，为何说我们做过的最艰难的决定，最终会成为我们做过的最漂亮的事?如果我们选择错误了、后悔了，那不就变成人生最大的悲剧了么?

先回想一下，我们为何会做出这样的选择?因为是我们自己想要的，所以才会不听别人可能会有的劝说，以不撞南墙不回头的姿态，选择了我们的最爱。而后，我们发现在这条路上走不下去了，如果不是你自己不努力，那么也许就是你选择错了。

这个时候，我们就该后悔，遗憾么?觉得自己当初如果选择了另外一条路便会一飞冲天飞黄腾达?就算不至于那样，也会比现在有基础，有经验?路是我们自己选择的，笔者认为可以遗憾，但不能后悔，因为你否定的是你自己。

是这一段经历告诉了我们，这个选择是错的，所以我们才知道是错的。当初的你，可不是那么认为的，不然你也不会这么选择。就算你当初是在犹豫不决的时候，才做了这样的决定，那么我们有这样的一段经历，以身试险的证明了这不是正确的选择，也是丰富了我们的人生。

当你感觉到你选择错了的时候，当你知道什么才是你最想要的东西的时候，你的那种豁然开朗的感受，有什么可以代替?

也许最艰难的决定会促成我们做出最漂亮的事，但是途中也许有许多弯折。我们可以是在许多选择中徘徊，然后选择了一个最正确的，从此一生就这么对下去了。也可以是我们在一个问题上，转了很多次，一个换一个，每个都认真努力的去奋斗了，然后最终找到了自己想要的，做成了一件很漂亮的事。

两种人生都有他各自的成功与喜悦，各自的经历与生活。没有怎样的比较好，比较不好，只有成功后的喜悦，付出的多，收获时得到的幸福感也会更加的强。

很多人会想，这也许又是一碗心灵鸡汤，但是也可以问问自己，是否是自己没有努力。笔者很坦白的说，当初很多事情的选择是对的，只是没有努力，所以会让自己觉得选择错误的也不在少数。

而现在，你要是能避开你所谓的错误，也能更好的生活下去，那么逃离也不失为一个好的办法。如果无法逃离，那就只能更正，付出更多的努力，把所谓的错误给掰对。等到你真正成功后，也许你回头会发现，这个错误，也是个美丽的遗憾。

最艰难的决定作文 篇2

对于诺基亚联姻微软这一戏剧性的战略，人们戏称为是“地球人并不看好的一段婚姻”。在苹果风靡全球，引得众多果粉为之竞折腰，Android火爆势头不减的市场格局之下，诺基亚决定联手微软其实是一个很艰难的决定。

诺基亚塞班帝国的衰落

在全球智能手机领域，塞班绝对是当之无愧的王者。更重要的是，塞班的这一地位无人能够撼动。来自知名市场调研公司Gartner的数据显示，塞班2010年初的市场份额为51%，占据了智能手机操作系统的半壁江山。除诺基亚外，摩托罗拉、索尼爱立信、三星都是塞班操作系统的拥趸，塞班在智能手机领域俨然是一个庞大的帝国。iPhone4的风靡，谷歌对Android的不断发力，让塞班市场份额不断下滑。

不到三年的时间，Android手机从2008年不足0.5%的市场份额，快速上升至22%，而诺基亚塞班手机的市场份额，已经由51%下降到37%。塞班昔日的追随者摩托罗拉、三星和索尼爱立信也纷纷投入了Android的怀抱，诺基亚辛苦多年构建的塞班帝国正在衰落。“塞班老矣，尚能饭否?”的质疑在业内广为流传。

由于塞班系统在编写之初，其主要功能是侧重于打电话等通讯功能，因此塞班系统智能手机的通话质量上佳，效果性也强。但塞班系统对触摸屏、多媒体、新操作界面的支持都很差;在同PC以及互联网的交互及扩展性方面，更是具有先天的劣势。此外，塞班系统太复杂——这个应用在手机上的系统，其代码数量居然与WINDOWS XP相近，这严重限制了开发相关应用的公司和个人。

随着重力感应、触摸屏等新兴技术在智能手机平台的应用，塞班系统的劣势欲加明显。虽说苹果的IOS是封闭的，但苹果已经构建了一个完整的产业链，涵盖软件开发、消费者和内容提供商。而Android也凭借开放，建立了类似于苹果APP Store在线应用商店，并聚拢了大量的软件开发者。尽管诺基亚也在建立OVI应用商店，但过于复杂的塞班并没有臣服应用软件开发公司和个人。

在实际应用中，塞班系统也给消费者留下的不好印象与日俱增。频繁死机、运行速度慢、界面古板等不足，让用户对塞班越来越失望。在iPhone4出色性价比和IOS良好的应用体验下，塞班已经难以博得用户认可。在IOS和Android的夹击之下，塞班手机市场份额正急速下滑。为此，诺基亚联手英特尔打造MeeGo操作系统。

此前不久，业界盛传诺基亚欲放弃塞班系统。尽管诺基亚没有明确表态，但昔日塞班系统如此多的追随者目前仅剩下了诺基亚一家，这预示着诺基亚的塞班帝国已经衰落，不仅之后或将淡出人们的视线。

微软手机无奈的复兴梦想

在手机领域，微软是一个后来者，毕竟微软在2005才算真正进入手机行业。不过，微软在手机领域并没有应验中国那句成语：后来者居上。不然，今天的微软也不会选择与昔日的对手诺基亚合作，并且向诺基亚提供10亿美元巨额资金。与微软在PC行业的霸气相比，微软在手机领域总有几分无奈。

在智能手机领域，微软的Windows Mobile系统勉强算得上主流。在微软进入手机行业不足六年的时间里，Windows Mobile系统市场份额最高不过12%。今天的Windows Mobile可谓是在苹果IOS和Android夹缝中生存，其市场份额也仅有4.5%。两年前，智能手机的Windows Mobile、塞班、黑莓和苹果IOS的天下，苹果的崛起，Android后来居上，微软在智能手机领域的地位岌岌可危。为此，微软发布了Windows Phone7，试图挽回微软在手机行业的颓势。事实证明，微软的如意算盘落空了。

微软Windows Mobile系统市场份额之所以是下滑最快的，与其自身的劣势有着不可分割的关系。微软智能手机系统的最大好处是操作方便，但用户体验很差。从技术角度来说，作为微软的一款智能手机操作系统，Windows Mobile与微软的Windows操作系统在界面和操作习惯上很类似，用户很容易就上手。如同Windows操作系统一样，微软的Windows Mobile系统存在很大的安全隐患，对系统资源占用率比较高，续航能力差……为此，微软推出了Windows Phone7以挽回智能手机操作系统失利的局面。

当Windows Phone7推出后，微软非但没有迎来掌声和喝彩，却遭到一顿痛骂。不支持多任务，不支持视频通话，没有丰富应用的Windows Phone7，注定成为微软的一个败笔之作。显而易见，微软想借Windows Phone7重振昔日雄风的梦想落空了。在前有塞班，后有苹果IOS和谷歌Android的夹击之势下，微软选择了也诺基亚合作。微软深知，如果不与诺基亚合作，Windows Phone7或许只能成为一个美好的回忆。

客观地说，微软选择与诺基亚，是在恶劣市场环境下做出的一个无奈决定，同样也是一个很艰难的决定，因为大多数人均不看好微软与诺基亚的合作。既然大多数人不看好诺基亚联姻微软，那两大巨头为何还固执的走在了一起呢?

诺基亚联手微软背后的无奈

两年前，凭借塞班，诺基亚行稳稳坐在智能手机市场老大的宝座。虽说微软的Windows Mobile市场份额不如塞班，但智能手机市场诺基亚和微软是两个比较重要的角色。Google推出了Android后，开放式的系统及良好的用户体验，不仅让诺基亚城池失守，也让微软元气大伤。

诺基亚塞班帝国受到了Android和苹果IOS的强烈冲击，微软则是被Google和苹果逼到了死亡的边缘。为此，诺基亚推出了MeeGo，微软携Windows Phone7开始反击。遗憾的是，无论是诺基亚，还是微软，两大巨头的反击收效甚微。

事实上，诺基亚也深知塞班系统的劣势。在移动互联网大行其道的今天，塞班系统严重影响了智能手机性能的发挥和应用拓展。为此，诺基亚一直尝试向互联网转型。对于诺基亚而言，向互联网转型，必须要有一个强势的操作系统。在智能手机高端市场，苹果和黑莓的优势诺基亚已经很难超越，虽说诺基亚推出了N8和C7等高端机型，事实证明N8和C7并没有获得市场认可。为了抢占智能手机高端市场，诺基亚与英特尔联手推出了MeeGo操作系统。

需要注意的一点就是，MeeGo智能手机操作系统，其主动权还掌握在英特尔的手中，诺基亚仅仅是英特尔MeeGo联盟的一员而已。本来诺基亚打算在今年年初推出基于MeeGo系统的智能手机，事实上，诺基亚的MeeGo手机至今仍未上市。与英特尔联盟并未能改善诺基亚在智能手机领域的落后局面，鉴于这种情况，诺基亚势必会寻找新的合作伙伴。

在MeeGo手机上市一拖再拖的情况下，业内传出了诺基亚欲放弃MeeGo操作系统，转投Android怀抱的流言。最后，诺基亚没有投入Android的怀抱，而是与微软联姻。仔细分析不难发现，诺基亚选择与微软合作，实属无奈。试想，苹果是绝对不会与诺基亚合作的。Google的Android系统适合诺基亚的移动互联网战略，但开放的Android会影响诺基亚的利润，失去了系统的优势后，诺基亚与竞争对手只能比拼硬件价格了。现在，诺基亚掌握着塞班系统的掌握权，通过OVI商店，诺基亚在硬件和软件方面都能有可观的回报。所以，诺基亚最后无奈的选择与微软合作。

对于微软而言，选择与诺基亚合作同样是无奈的选择。众所周知，微软与Google和苹果是死对头，在Windows Mobile已经让微软在智能手机领域扬眉吐气，选择一个好的合作伙伴不失为一则良方。放眼望去，能够符合微软合作伙伴的，只有诺基亚了。微软与诺基亚联姻，还向诺基亚支付了10亿美元的彩礼，由此不难看出微软在手机业务领域的无奈和辛酸。

在智能手机市场现有的格局之下，苹果IOS自成一派，凭借iPhone和iPad所向披靡;Google则倚仗Android赢得了众多合作伙伴深耕智能手机市场;落魄的塞班和微软，只能无奈的抱团取暖来抵抗来自苹果和Google的竞争。

最艰难的决定作文 篇3

如果把iPad Air比作iPad中的凯迪拉克可能略有夸张，但它确实是目前最大、最“豪华”的iPad，从各种特性来看，它都堪称“旗舰”级产品。从64位A7处理器，到9.7英寸的Retina显示屏。虽然这个屏幕的2048×1536像素分辨率和新版iPad mini一样，但是让我们面对现实吧，更大的屏幕当然有着更好的视觉效果，尤其是如果你不喜欢眯着眼仔细看iPad mini上那缩小的字体时，更会觉得iPad Air才是那个更舒适的选择。

在这块高清晰大屏幕上，各种电子杂志、漫画、视频的效果都无人可比。另外，即便是输入长文档，它也有着更舒适的表现。

当然，这一切的前提是更昂贵的价格，从3588元起跳，每提升一倍的存储空间，还得多掏700元才行，128GB版本的价格更是达到了5688元。

配备Retina显示屏的iPad mini

新款iPad mini的官方名称是“配备Retina显示屏的iPad mini”，听上去真是够复杂的。在这个小家伙身上，你几乎能发现iPad Air的所有特性——高分辨率Retina显示屏、64位A7芯片与M7的协处理器、16GB/32GB/64GB/128GB存储空间、3G/4G移动网络选项、FaceTime HD镜头、500万像素iSight摄像头……还有诸如Wi-Fi、蓝牙、雷电接口等完全相同的配置。

和iPad Air相比，二者间最大的差别就是尺寸和价格。如果你喜欢更小、更轻的产品，那么新款iPad mini必胜，而且2888元的价格也让它更为亲民。单手轻松掌握，携行非常方便，它绝对是最佳的电子书阅读器。

iPad mini

作为Apple依然在售的产品，第一代iPad mini存在的意义就是它足够便宜—2098元就能到手一个合格的平板电脑，确实让人感到满意。如今它只有16GB Wi-Fi版本留在市场上，而且稍显老旧的A5处理器让它越来越跟不上时代了。不过，如果你只是看看书、听听歌，这个处理器完全能够胜任。

iPad 2

这是iPad家族中最长寿的产品，当后续的两代产品都已经被淘汰时，它的存在就更显得特别了。如今，没有Siri、没有蓝牙、A5处理器、16GB存储空间的它，面对那2888的价格显得略有些尴尬，但它依然是9.7英寸屏幕的平板设备中最廉价的选择之一。另外，如果你还有很多使用30针接口的配件，那么继续让它发挥余热还是可以接受的。

存储容量

先从预算考虑是快速做出选择的最佳路径。随后，你需要确定的就是具体的存储需求了。

第一个原则就是，买你能买得起的最大容量！要知道，现在一张数码照片就会占用近10MB的空间，更不用提一部全高清电影的大小了。空间越大，意味着你对于App和媒体的选择就更加自由。

也许128GB 的iPad Air拥有最高的存储/价格比，但是其5688元的价格确实让普通用户难以接受。同时，对于普通用户来说，128GB的容量确实不是必需的。毕竟iPad不是你仅有的数码设备，我们还可以利用电脑作为额外的存储空间。综合考虑，我们建议大多数用户选择32GB或64GB的型号。

Wi-Fi还是移动网络版本？

是否需要选择带有移动网络支持（也就是中国移动、中国联通或中国电信的移动数据网络）的iPad？如果你不是那种需要随时收取邮件的用户，那么价格更实惠的Wi-Fi版本更适合你一些。毕竟现在 Wi-Fi已经相当普及，家中、办公室乃至一些餐馆、咖啡厅，都已经提供了Wi-Fi接入支持。选择能随时随地实现网络接入的iPad，代价稍嫌昂贵。而且我们还有一种额外的解决方案——移动路由器，它可以支持更多设备接入哦。

颜色

好吧，在这方面，你的选择余地并不太大，对于新款iPad Air、新老两代iPad mini来说，只有深空灰色、银色两种选项，而iPad 2则只有黑白两种选项。

小小改变，大不一样

第一版iPad mini的处理能力和iPad 2完全一致，但是凭借仅有后者一半的尺寸和重量，得到了绝大多数人的喜爱—毕竟尺寸和重量比起处理能力和大屏幕来说更容易感知。

但是，2013年，Apple给了我们新的选择，让我们没必要因为尺寸和重量而放弃对性能和显示效果的追求。新款配备Retina显示屏的iPad mini采用了最新Apple A7处理器，并获得了华丽的高分辨率屏幕，把两个问题一并解决了。惟一美中不足的是，它的厚度和重量略有增加。

配备Retina显示屏的iPad mini和iPad Air造型相似，都采用金属背壳、相似的曲线、玻璃面板。配色上也和上一代产品类似，提供了深空灰和银色两种选择。接口则依旧只有两个：雷电接口和耳机接口。支持3G网络的版本还有一个Nano SIM卡接口。另外，它和iPad Air一样，都带有两个麦克风，而不是上一代的一个。

其后置摄像头依然是500万像素，前置摄像头则略有升级，可以在昏暗光线下提供更好的FaceTime体验。在这个方面，iPad Air也和它保持了一致。配备Reitna显示屏的外形尺寸是200mm×134.7mm×7.5mm（这个厚度和iPad Air完全一致）。

由于尺寸大小很接近，所以针对第一代iPad mini的部分配件，比如后壳和SmartCover保护盖，基本都能继续使用。虽然新款iPad mini比iPad Air更轻，但是实际上手时却更显得扎实稳重。

另外，新的iPad mini在电池容量上有了进步，比第一代多了8Wh。

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看，那精细的感觉！

如果和最早的iPad相比，iPad mini第一代的显示精细度其实已经有了不小的提升，但离“视网膜”级别还是差着不少。如今从1024×768像素到如今的2048×1536像素，这个跨度相当惊人。尤其是326ppi的精细度，让它和iPhone的观感相似。

虽然它的视觉效果不如第一代iPad mini那么明亮，但实际上差别并不明显。它的色彩均匀，渐变平滑，可视角度也相当大。虽然在色彩饱和度上尚不如iPad Air那样养眼，但也绝对能满足你的需求了。

但是在执行那些为iPad Air优化的App时，iPad mini的表现要差一些，更小的文字、更小的按钮、更小的图像，都导致视觉冲击力降低了不少，这在杂志和漫画类App上尤为明显。

性能与续航

第一代iPad mini的另一大弱点是它的A5处理器速度一般，而最新的iPad mini由于采用了和iPad Air、iPhone 5s一样的全新的A7处理器，Geekbench得分提高到了第一代的五倍，基于Web的测试也接近第一代产品的三倍。

不过在处理能力上，最新的iPad mini依然不如iPad Air来得高效。主要原因是Apple降低了新款iPad mini中A7的频率，以提高电池寿命并降低机身热度。不过，在现实生活中使用时一般没法察觉二者之间的区别。

在我们的电池寿命测试中（循环播放高清晰视频，直到设备断电关机为止），新款iPad mini坚持了10小时43分钟。在相同的测试中，iPad Air的表现略差，在10小时后就罢工了。

尚待改进

事实上，iPad Air和新款iPad mini的表现是如此地接近，以至于它们的缺陷也完全一致。第一要说的就是相机—Apple从来都没把iPad的拍照功能作为卖点来推，因此一直都比同一代的iPhone落后不少。但是，很多用户其实很喜爱用iPad进行拍摄，各种旅游点里都能看到这样的人存在。这些我们就忍了，可是，你好歹给我们的iPad配备一个闪光灯好不好？

第二个有待改进的地方也正是iPhone 5s最吸引人的功能—Touch ID指纹识别技术。要知道，iPad和iPhone同样都用的是iOS7啊！在iOS7中，锁屏保护非常重要，不开启就没法使用iCloud钥匙串，而我们已经厌倦了使用密码保护iPad—万能的Apple，请倾听我们的呼声吧。

生产力！

批评者们一直认为，iPad的优势在于娱乐而非工作，它没法实现像笔记本电脑一样“真正的”去工作。对于iPad mini，这个说法更是甚嚣尘上。然而，新款iPad mini和iPad Air都做出了有力的回应。只要你善于选择App，这个谣言不攻自破—只要有合适的App，它能完成任何工作。

这两款最新的iPad都拥有精细的屏幕、高性能64位处理器，而仅在几年前，这些都是专业级的笔记本电脑才能拥有的配置。所以在性能上，iPad并不吃亏。

是的，可能你会拿它的屏幕小来说事，这导致在它的触屏上进行文字输入不够舒适，尤其对那些手指粗大的用户来说更是如此。相对来说，iPad Air的输入表现会比iPad mini要好些。

但是利弊到底如何，要看你的使用场景才能决定。如果你需要更大的空间来输入或展示你的工作内容，请选择iPad Air。如果你使用蓝牙键盘，那iPad Air和iPad mini随便哪款都适合你。如果你优先考虑便携性，那么iPad mini肯定是你的最佳选择。

细节因素

最后，还有一些细节可以帮助你做出最后的选择。比如iPad mini只有16GB一种选择，而对于iPad Air，根据不同的配置，能组合出多达16种选项：深空灰和银色这两种配色、Wi-Fi和3G这两种无线连接，更有16GB、32GB、64GB以及128GB这四种容量配置可供选择。

不过我要提醒你的是，16GB容量真的会让你感到非常局促，用不了一周就会后悔，现在的电影、音乐、游戏无一不是存储空间的杀手，所以建议你还是从32GB起步吧。

至于选择Wi-Fi版还是3G版，主要看你的使用环境。如果你主要是在家中和公司使用，那么Wi-Fi版更合适；如果你希望随时随地都能上网冲浪，那自然还是选择3G版更方便一些（目前国内还没有3G版本推出，想要的话只有求助淘宝了）。

一个艰难的决定作文 篇4

记得那一次，我还是在小学，我经历了一次艰难的决定，我的好朋友她没写数学作业，我是我们组的数学组长，数学老师对作业这方面抓的很严，只要是你有作业没写，除非有什么特殊情况，数学老师就绝对不会饶了你，直接给你的家长打电话，在学校不仅要挨老师的骂，而且还是在同学们面前，回去还要挨家长的骂，非常的得丢人，如果我遇到了这种情况，我真是恨不得挖个洞立马钻进去。这次该怎么办，我的好朋友遇到了这种没写数学作业的事，所以我是该包庇她，还是把她给供出来?这真是一个艰难的决定。这时，我的脑海里突然出现了两种声音，一个声音说:“你还是得告诉老师，你是数学组长，不能这么包庇她，你不能这么偏心，就算她是你的好朋友，你也得告诉老师。”另一个声音说:“她可是你的好朋友，如果你告诉了老师，她和你绝交怎么办，你就这样骗老师一次又不会怎么样，只有你一个人知道，只要你不告诉别人，就不会有第二个人知道，你的好朋友也不会和你绝交了。”“你不能这么做，你这么做只会害了你的好朋友，你对得起你的良吗?”“哼，这样怎么就会害了她的好朋友?听我的，别听它的，就包庇这一次不就行了。”这两个声音一直在我的脑海里徘徊，最后我还是做出了一个正义的决定:告诉老师，我不能包庇和偏心。

数学课上，我也没有很紧张，因为我觉得我做出了一个正确的决定，下课后，我问她:“你没有生我的气吗?”她说:“没有啊，本来就是我没写作业，我为什么要生气呢?生气也没用啊。”我和她都笑了，不愧是我的好朋友，也是一个很正义的人呢!

艰难的决定_初一作文 篇5

自小学起，我的体育就非常不好，我的体能素质很差，就连运动会的集体项目也很少参加，但，直至那一次。

放学了，每一位同学都在收拾书包，我将自己的东西有条不紊的放进书包，听着旁边的人唠唠叨叨：“诶呀，运动会的项目还没报满，怎么办啊，咱们班的人实在是太少了，我都身挑重担，一个人顶了三个项目了，肯定又拿不了团体冠军了。”听到这里，我的身子微微顿了一下，又马上回过神，她还在一旁喋喋不休，愁容却一占了满面，“哎，对了！你是不是还没有报，我这里还有200米、400米……”我冲她做了一个打断的手势，假笑道：“不可能。你也知道我平时体育那么差，让我去参加运动会，不可能。”可是她还是不死心，跑到我身边来，不停地摇晃我的肩膀，脸上流露出恳求的神色，“你帮帮我吧。”我扭过头，无情又坚定地回了句“NO！”她又接着说：“上一次运动会，就是因为……”说到这，她好像突然意识到什么，立马补救说，“对不起，对不起，我不是有意提起，也不是埋怨你，但……我想问……你不遗憾吗？”我的思绪顺着她的话飘走，往事打破回忆的牢笼浮现在脑海。

那是一个炎热的夏天，因为接力赛人数不够，我上场了，耳边的加油声此起彼伏，我的手心出了汗――因为，我也不想让他们失望。接力棒马上就要传过来了，可就在这时，棒划过手心，掉落到地上。因此，我们班被追赶上，与冠军失之交臂。

想到这里，一股愧疚和自责涌上心头。突然间，我鬼使神差的喊了句“好！”这一霎，我们都愣住了。她的眼神亮了起来，回过神问我，声音中流露出压不住的惊喜。我点了点头，她一把抱住我，我们一起笑了。

上一次，因为我，我们痛失冠军，那么，这一次，我要挽回遗憾，亲手把这份荣耀还给我的班级。

那一次，我做了一个艰难的决定。

★ 艰难的决定

★ 一个艰难的决定

★ 艰难的行走小学作文

★ 艰难作文500字

★ 小学三年级作文：决定

★ 决定小学作文1100字

★ 生活的艰难作文

★ 艰难的反义词

★ 小学开学典礼表彰决定

艰难的决定 篇6

手中车票已攥出了褶皱，模糊的字迹也迷惘了阿明的心。自嘲与悲伤不由得涌起，眼中的泪也不住地朦胧着双眼，痛彻心扉。他怀着满腔的热血来到这里，终究还是被打回原形。这个城市美丽得近乎残酷，生活的大门不会向每一个人敞开。阿明知道，是时候要离开了。

颤抖地掏出手机，看着旧得发白的手机壳，他几乎没有勇气拨通老家母亲的电话。深吸一口气，母亲的电话却先拨了进来。手机贴在耳边，母亲的声音依旧亲切，他却不知如何回答。支支吾吾地挂断电话，心中长叹一声，阿明终究还是无法说出那句话——那轻如鸿毛的一句话，对母亲而言，可能是生命中无法承受之重。

从广场回到家中，狭小的出租屋承载了阿明全部憧憬与回忆。默默收拾东西，一件一件的衣物整整齐齐地放到行李箱中。最终，只剩下一墙的奖状孤独的与阿明对视着。他望着这些一点点打拼出来的荣誉，伤感又渐渐蒙上心头。这一张，是阿明为了一个客户熬了三天熬出来的;那一张，是阿明与同事共同合作做成了一件大单得来的。这一张张奖状如荧荧微光，照亮了他的人生之路。现在，却无法拦住他离去的脚步。面对空落落的房间，阿明的脸色也变得同样荧光灯般惨白。

深圳北站门口，阿明最后一次回头。现在不过是盛夏，在阿明的感觉里却是深秋了。华丽的灯光下微微抖动的树叶，马路中间川流不息的车辆，一切都在极力阐释着这个城市的机会与活力。它们离阿明是那么近，却又那么远。阿明转过身去，不愿浓缩了自己无限梦想的经历以悲痛告终。

电话铃声再次响起，还是母亲。阿明无法向母亲隐瞒，或是为了找个理由，他问道：“妈，您真的认为让我来深圳打拼是对的吗?”母亲沉默了一下，最终说出这样的话：“坦白讲，我也不知道。但，我相信你能打出自己的一片天，相信你会过得比我更好。”

一瞬间，阿明热泪盈眶。

悄然挂断电话，揉成一团的车票再次被展开。阿明知道，他走不了。就算面对生活的无奈，但为了荣誉和母亲，他也不能离开。这是阿明生命中最艰难的决定，他自己也看不清前去的路，但为了自己最初的梦想，他也要留下，不负母亲，不负此生。

走出车站，美丽的夜景再次映入被泪水打湿的眼帘。阿明笑了，笑得前仰后合，眼中却已是释然，心头重燃起希望。

深圳的夜晚依旧明亮，照耀着阿明的心。

应否上市:企业家的艰难决定 篇7

硝烟仍未散尽的国美电器大股东与职业经理人之争，令上市家族企业控制权的考量成为公众关注的焦点。风起云涌的资本市场，一夕之间可以造就亿万富翁，也为企业突破资金的限制提供了更多机遇，因此，上市成为不少民企孜孜以求的目标。然而，随着融资规模的不断扩张，企业家的股权自然会逐渐稀释。

根据一项对数百家日本家族企业的追踪研究，原始股东在上市初期平均会保留35%的控股权；在上市后的10年内，家族股权会下降到不足20%；20年后再降至10%；40年后降至7%。换句话说，日本的家族企业上市后，家族就会逐渐出售持股，不再绝对或相对控股，甚至不再位居第一大股东（图1）。

但环顾包括中国在内的亚洲其他地区，家族企业即便上市，也仅释出少量的股份，家族往往长期绝对控股企业。这不禁让我们怀疑，股权融资并不是这些企业上市的主要原因，至少它们对释出股权有很大的顾虑。企业成长与控制权之间如何权衡，是已经上市或准备上市的企业家们必须考虑的重要问题。

从黄光裕与李嘉诚

看上市融资的正负效应

长寿的家族企业大多没有上市。根据《家族企业》杂志（Family Business Magazine）的调研，目前还在经营的最古老的家族企业是日本的法师温泉旅馆（Hoshi Ryokan），创建于718年，距今约有1300年的历史，现在正由家族的第46代子孙经营。

这一调研覆盖的100家最长寿企业中，仅有3家股票公开上市，而且排名都比较靠后。也就是说，几乎所有的现存最古老的企业都选择了远离股市。但是，这带来的一个后果就是融资渠道有限，仅仅依靠家族的投入，企业很难做大，因此，最长寿企业的另一个共性就是规模小。很多榜上的企业仅雇佣不到15人，在资本和经营上都依赖家族成员。由此不难得知，资本、规模、人才的优势与家族控制权间的权衡，是企业上市与否的考量要点。

国美电器（00493.HK）2004年在香港借壳上市前，主要通过浮存资金与银行贷款的组合满足扩张的资金需求。国美一贯采用的竞争策略是尽力压低上游供货商的价格，取得成本优势，从而以低价吸引消费者。与此同时，又利用缓期付账的方式占用供货商货款，进行短期融资；并利用现金销售、拖欠供货商货款、由供应商承担各类门店管理及促销费用等方式带来的现金浮存，迅速扩张网点。根据分析，国美每家门店的资金投入需4000万元（含货款），其中，通过资金占用及各类收费回收可以提供3500万元，剩余的500万元资金缺口则由银行贷款填补。而银行贷款的条件可能比较苛刻，还要受政策性因素的影响，令公司容易有资金链断裂的风险。

上市则为国美的收购扩张创造了条件。2004-2006年间，国美通过股市融资26.5亿港元，加之其继续利用浮存资金（8.2亿元的开店费用中，浮存现金累计贡献了4.5亿元），国美门店数量急速增加，2006年底收购永乐后，其门店进一步激增到近800家。当然，股市融资也不断稀释了创始股东的股权，黄光裕家族的股权从2004年刚上市时的75%逐步下降到51%（图2）。2007年到2010年9月底，国美继续通过类金融运作获得25亿元资金，资本市场融资41亿元，黄光裕家族的股权也被稀释为33.98%，虽然依旧是大股东，但是外部大股东的存在可能威胁其控制权。

与银行贷款、类金融资金有短期到期的风险不同，在证券市场发行股票、可转债所募集的资金可以由企业长期控制。上市后的国美多次发行巨额的可转债为快速扩张提供低风险的资金，但是，一旦债券转为股份，就会导致股本的稀释。依靠资本市场融资进行扩张的财务政策，是以控股股东丧失绝对控制权为代价的。2010年9月，贝恩资本将所持15.9亿元可转债转股，占有国美9.98%股权，黄光裕家族的股权降为30.65%（图2）。

股票公开上市的代价不只是控制权的稀释。在中国，公开上市融资的成本非常高昂。笔者在一项研究中发现，1993-2001年间，公司公开上市的首日回报平均高达241%，显示公司在一级市场出售股票的价格被严重压低，换句话说，企业在IPO招股时以非常便宜的价格出售了股票。而在美国，1990-1998年间的首日上市回报平均为15%，即使在互联网泡沫的1999-2000年，这一回报也只有65%；互联网泡沫爆破之后的2001-2003年，迅速回落到12%。近年来，虽然中国在IPO定价方法上多有改进，但是首日回报率依然居高不下，2005-2009年间的IPO首日回报率平均依然超过100%。

真正成功的上市集资，条件之一是以符合企业价值的价格发行股票。而高企的首日发行回报率，显示股票发行价远低于企业价值，其实可能反映企业家与投资银行没有作好定价的工作。我们更不应将企业偏高的首日发行价当作好兆头，而要看企业未来长期的股价如何变化。除了需要折价出售股票外，很多民企还因上市额度及上市资源稀缺，而需要付出一笔可观的成本才能获得上市资格。

更为重要的是，企业家与家族大股东关注的长期利益，可能与外部股东对短期绩效的关注相冲突。民营企业家看企业可能不仅是看到未来的三年，而是看到下一代接班；而外部股东可能更关注公司的业绩有没有持续增长，有没有战胜市场预期，进而可以逢高出货。甚至经商能力受到广泛推崇的李嘉诚，也不免受到这种冲突的影响。

李嘉诚早在1999年就开始打造3G王国，在迅速卖掉欧洲市场庞大且利好的2G网络Orange公司后，斥资百亿美元购买了欧洲七国的3G牌照。然而，巨额投入并没有立刻带来丰厚的回报，相反，和记黄埔（00013.HK）的3G业务几乎年年亏损过百亿港元，2004年亏损更高达375亿港元。因此，李嘉诚的决策受到了媒体和投资者的广泛诟病。从和记黄埔2003年1月到2009年12月的7年累计超额回报看，如果一个投资人在此期间持有和黄股票，那么相对于恒生指数，其亏损约为50%（图3）。

然而长期来看，很难说李嘉诚对3G业务的投资是否错误。到2010年上半年，和黄3G业务的亏损已收窄到9.98亿港元，与此同时，内地三大运营商在3G业务上的竞争愈演愈烈，美国的3G业务也迎头赶上，特别是苹果公司热卖的iPhone 4等3G手机的上市，更促进了3G用户的迅速增长。在这一趋势中，3G增值业务走在世界前列的和记黄埔，2010年1月以来一直获得正向的超额回报，特别是8月在中报中披露3G业务即将扭亏的信息后，其累计超额回报率更超过了40%（图3）。

东方海外与太子奶债台高筑的启示:债务不能替代股权融资

如果民营企业不满足于利用自有资金的渐进式发展，就得考虑融资。既然上市有丧失家族控制权的危险，那么，债务融资是否更优的选择？

西方研究曾发现，企业股票上市因受市场与政府多一层的监督，间接有助于提升企业债券的信用。上市之后，由企业或大股东持有的股票可以成为有价的担保品，这些都有助于企业的债务融资。

一般而言，债务融资比较适于行业成熟、经营稳定的企业，而不适于高风险、高成长或行业周期显著的企业。上世纪70年代船运业极其兴旺，香港船王董浩云决意大举扩张，收购海外船运公司，并定制大吨位船舶。但可能是担心控股权被稀释，他控股的东方海外没有依赖股权融资，而是大幅举债，以致资产负债率一度高达83%，不幸在80年代航运业陷入衰退时，企业盈利不能负担沉重的负债带来的巨额利息支出，使东方海外陷入债务重组的境地。近期，曾经是中国乳酸菌奶饮料龙头企业的太子奶，利用银行贷款进行大规模的固定资产投资，后来在债台高筑下破产。

债务融资还会限制企业的资本性支出，错过宝贵的投资机会，影响企业的发展速度。2000年，李泽楷利用贷款“蛇吞象”式收购香港电讯，使新成立的电讯盈科背上巨额的债务。由于债务超出电盈的支付能力，接下来的若干年，李泽楷在电盈的操作主要是减债，此外并无更多创造价值的建树。过高的债务杠杆，使企业的现金流都被挤占用于偿债，影响了正常经营扩张，企业竞争力不断降低，处于高增长行业的电盈不但没有增长，相反业绩下滑，经营惨淡。

从这些先例我们可知，债台高筑可削弱企业的成长力与风险承受度，反而加大企业家丧失控制权的风险。因此，债务不能替代股权融资，而必须小心权衡两者的利弊。

民企上市的妙处

既然有种种负面效应，为何仍有民企前赴后继要求上市？

首先，准备上市的过程是一个明晰产权的过程。民企在创业初期，大多依赖家族成员的共同努力，基于血缘关系的凝聚力有着至关重要的作用。当企业发展起来后，随着资产和财富的积累，不清晰的产权分配会影响家族成员的积极性，如果不及时厘清，甚至可能造成家族成员反目成仇，企业分崩离析。准备上市的过程是厘清家族成员产权分配一个很好的时机。

其次，上市是企业制度化建设的过程。典型的民营企业一般都是创办人说了算，而上市公司需要建立企业制度，建立董事会对经理层进行监督和约束，同时为企业发展把握住大方向。笔者采访的先声药业（SCR.NYSE）董事长、CEO任晋生就认为，先声药业上市时组建的董事会减少了创办人对企业的绝对控制，为保证企业正确决策起到了重要作用（详见2010年11期本专栏文章）。上市还有助于引进职业经理人，设置与企业绩效挂钩的薪酬与升迁等激励机制，提高企业发展的可持续性。

百度与复星:

加强控制权的股权设计及代价

当决定股票上市后，企业可以采用股权金字塔、交叉持股或双类股等股权设置，在达成融资目的同时巩固控制权。百度就是国内第一家也是目前唯一一家采用双重股权制来加强创办人控制权、预防敌意收购的企业。

百度在纳斯达克上市前，借鉴了谷歌（Google）的双重股权设置，将股票分为A、B两类，在美国股市新发行股票为A类股，而所有原始股为B类股。向外部投资人公开发行的A类股，每股只有1票的投票权；上市前原始股为B类股，每股有10票的投票权。这两类股票享有同等的派息和出售所得分配权。B类股可以按照1:1的比例转换成A类股，而A股却不能转换为B类股。不过，一旦外部非关联方收购百度的原始股，该股份将立即从B类股转为A类股（附表）。如此一来，百度创始股东仅需握有小比例但高投票权的股票，便可有效控制上市后的企业。

通过这样的股权设置，百度既获得了需要的资金，又使创办人的控制权得到了保障。同时，即便其他方收购了绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。

不过，双重股权在中国资本市场是不被许可的，另一种被广泛采用的金字塔式股权结构也可以有效保护创办人的控制权。根据复星集团在2009年年报中披露的部分股权结构（图4），郭广昌以45%的股权控制了复星国际（00656.HK）78.24%的投票权，更以22%的股权控制了复星医药（600196）49.03%的投票权。通过控制集团内非上市公司股权的金字塔层级机制带来的控制权的放大，使外部人难以通过收购上市公司的流通股撼动其绝对控股的地位。

通过双重股权制或金字塔式股权结构，使控制人以较少的现金流权撬动较大的实际控制权，副作用是在与外部小股东有利益冲突时，控制人可能专断地牺牲小股东的权益。基于可能被掠夺的预期，外部股东自然不愿意以高价购买这种股票，因此，这会提高企业的集资成本。所以，民营企业在加强创办人控制权的同时，也要采取措施降低外部投资人对于大股东掠夺小股东的担忧，以降低股权融资成本。这便需要家族化管理的民企经历一系列的变革。

其中最重要的一项准备工作，是企业家观念的转变。上市意味着企业需要接受外部股东和市场的约束，否则，企业家还是一人发号施令，拒绝任何对个人权力的约束和监督，会使公司的各项治理机制形同虚设；个人的权威还会导致不透明的信息披露，降低投资者对企业的信心。

当企业家的观念转变后，其他的准备工作就变得容易多了。企业运作体制化、透明化；引进外部人才，建立公司治理机制；企业经营操作、决策过程制度化，这一系列的变化都是为了约束个人对企业的影响，提高企业的透明度，增强对公众投资者利益的保护，提高公众投资者对企业的信任。

上市有利于企业家退出

是否所有的创办人都热衷于维护对企业的控制权？也不尽然。开篇提到的日本家族企业控股权的下降，一部分是融资稀释的被动结果，另一部分也是主观选择的结果。上市是创办人及其家族退出企业的一个不错途径。上市的股票价格是企业资产的一个客观定价，使家族卖出企业股份时少了很多定价上的争议。上市的过程还可引入将来可能是企业购买者的战略投资者，通过向其配售较多的份额，使家族将来出售控股股权更为容易。

另一方面，上市后的民企还可以引入职业经理人，创办人及其家族无需纠结于企业的日常经营。美国及欧洲的家族企业经过几代传承，很多都退出了企业的经营，只保留少量的所有权。更有甚者，家族甚至可以退出对企业的大部分所有权而保留对企业的控制权。丰田家族从上世纪90年代中期就一直聘用职业经理人打理企业，目前家族只持有丰田汽车2%的股权，在今年的召回事件引发质量信誉危机后，丰田家族第三代传人丰田章男才临危受命，再度执掌丰田汽车。

公开上市对民企来说是一个重要的决定。一方面是获得巨额资金所带来的机遇和资产流动性增加所带来的增值，另一方面是从企业家一人说了算的家族式管理向采纳民主、透明治理机制的现代公共型企业转变可能带来的冲突和矛盾。同时，过多过快地依赖资本市场融资会稀释企业家及其家族的股权，甚至威胁到其控制权。这些都是民营企业家们需要深思的问题。

破除此疑虑不难。首先考虑企业是谁的？若要上市就要先接受企业是家族与社会共有的观念。这是一个很大的转变，若企业家执意认为企业是家族的，投资人只来分享我的利润，那么，企业上市后会有数不尽的矛盾，并为此付出大的代价，可能得不偿失。

最艰难的那一刻美文 篇8

1995年，我正当壮年，万科地产也登上中国地产龙头之位，医生却告诉我：“你的腰椎长了血管瘤。若再如此忙碌好动，血管一破，你的下半身就得瘫痪了。”我问：“那我该如何应对呢？”医生说：“多静少动，最好坐轮椅。”

在坐上轮椅之前，我得把今生最想做的事情做了，那就是登上绝世独立的珠穆朗玛峰。

我毕竟是搞房地产出身，知道梦想如同盖楼，必须从脚下根基处一层层垒起，方能稳稳达到摩天撩云的高度。我开始给自己的梦想“盖楼”。两年时间，广东17座千米以上的山我都踏遍了。两年后，自觉身体攒足了本钱，我开始去登青藏高原。

沿着青藏线刚刚靠近梦中的西藏，豪情满怀的我立刻就被强烈的高原反应折腾得举步维艰。刚到海拔4000多米，我和同伴、司机就受不了了，要么发高烧，要么上吐下泻，吃不下饭，睡不好觉。我表面强硬，却难受得要死。

在西藏折腾了一个月，我就觉得跟当地人没什么两样了。

医生劝我坐轮椅时，我的运动体检心脏是0分，而满分是5分。从西藏回来再检测，我的心脏蹿升到3分，一下子就是一个及格的运动员水平了。

，我再进一步，去西藏登上了一个7000米的山峰。回来一测，我的运动心脏达到5分！直到现在，我一直都保持着5分。都说心有多高，人就能走多高。在我这里，是脚步一步步拉升着心，挑战着生命的极限。命运这东西很有意思，它本想按照它的命数来安排你，可你不服，拼了命跟它斗，它就服了，听你安排了。

山在我脚下越来越高，天在我眼前越来越近，登山慢慢成了我人生的一部分，或者说成了我的生活方式。那感觉就像中了什么魔，上了什么瘾，生活中几天没山，心里头就渴，脚底下就痒，叫人欲罢不能。那种把山踩在脚下的成就感，是荡漾在血脉里的`一种享受。熬过艰难就是享受，跨过艰险，剩下的都是享受。

登山运动是在生死线上走钢丝，唯其如此险绝，我才得让自己有充足的储备、充足的把握和信心。尽管准备周全，登到8800米高度时，还是出了一个面临生死考验的意外：我的氧气瓶快要空了。此时离珠峰极顶只有不到50米，登上去勉强可以支撑，可下来就没气可喘了。队长说，趁着还有口气，你赶快下撤。从顶峰附近到输送氧气的地方很远，我掂量掂量那口气，根本到不了有气的地方。我面临着今生最艰难的一次抉择：上也没气，下也没气，到底上还是不上？最后，我屏着气低声告诉同伴，也告诉自己：既然上下都没气，我当然选择上。

登珠峰是极限运动，到了峰顶也就到了极限，那里根本没有一览天下小、放纵诗情画意的时间和空间，那会挥霍掉你最后的氧气，挥霍掉你最后的生机。路到极限，生命的耐力、张力也到了极限，你得逃命似的赶快下撤。如果说绝境，世上没有比连口气都不给你喘的境地更绝的了。可我还是在下撤的路上发现了生机，那就是几十年来那些先行者丢下的废氧气瓶。那些废弃的氧气瓶是不是还残留着一口半口的气呢？我赶紧去拣，掂掂哪个重一些，就马上接上呼吸，果真还有一口气。

就这样一路拣下去，一口气一口气地续着，真是连口气都不舍得喘。撤到8500米高度时，我居然拣到一个特别重的氧气瓶，里面的氧气还有小半瓶！生还的希望大增，可我还是不敢放开喘气，不到有气的地方就得憋着、坚持着。撤到8400米高度，救援队上来，送来满瓶的氧气。我抱着氧气瓶放开了喘，那种痛快淋漓，是尘世间多高的成就、多大的收获都难以企及的。

从山上下来，回到尘世生活，我精力充沛，灵感四溢，似乎这世上再高的坎儿都能跨越，再难的问题都能破解，再混沌的局面都能看明白。从生死线上走一遭回来，世间一切都显得那么新鲜，那么可亲可爱，心胸也更宽阔了，对这个世界满心都是感激与慈爱。一个登过山的人，跟平平坦坦走着的人，确实大不一样。

有信念，坚持住，不放弃，生机就来了，机会就来了。身临绝境，了无生机，人就很容易放弃。等你坚持一下就到顶了，坚持一下就生还了，可能连你自己都不相信自己还有这么大的潜力，还能跨过这么大的一个坎儿。这时，你该多庆幸自己的坚持，自己的不放弃！

最艰难的决定作文 篇9

A：当VP（风投），投资客栈（商业地产）、银号（银行）、典当行（短期金融借贷）……简单说，身份是山西钱庄大掌柜。

B：成为电商+物流巨头，到海外去采购奢侈品、奢侈品、奢侈品……嗯，也就是（丝绸之路渠道）总代理。

C：武大郎炊饼品牌联合创始人。

相信没有多少人会选择C，不过就社会地位而言，以上三种生意人的区别不大—反正没地位。

在“士农工商”排序最悬殊的晋朝，街市做小买卖，都要一脚穿白鞋，一脚着黑鞋，戴好头巾，巾上注明姓名以及是卖什么的。江淮富庶一代，做大买卖的盐商，毕其一生家庭成分也就是个“暴发户”。有钱，但不能任性，只能互相攀比谁家的宅院更大，家厨更巧，如此而已。在这种带有歧视的目光下做生意赚钱，原本就是不简单的。更何况，“钱”这件事本身就很复杂。

日本、南美白银“统治”中国

毫不夸张地说，穿越回古代想要做一名成功的生意人，请先放下对商业模式、投资渠道的讨论，得先掌握一种基本技能：认钱。

今人完全不会察觉这是个问题。在各种电视剧中，无论哪个年代的英雄好汉在小店吃酒，总会出现这种场景—

英雄：“小二，结账！”

小二清点桌上的几盘牛肉：“一共五十两纹银。”

英雄掏出亮瞎眼的银元宝：“拿去，不用找了！”

槽点太多，先说“银元宝”。类似银子这样的东西直到宋代才有，但一直不是法定货币；流行起来，还是到明朝才有的事。所以，清宫剧里出现银子姑且有说法，明朝之前的事，比如《西游记》第84回……师徒四人误入赵寡妇的妓院，赵寡妇介绍消费类目时说：“五果五菜的筵席，狮仙斗糖桌面二位一张，请小娘儿来陪唱陪歇，每位该银五钱，连房钱在内”，就难免穿越了。

假如严苛还原场景，到此进行大额消费—注意，是大额消费—付的钱应该是帛绢等织物，单位是丈或者匹。比如今人“唠五块钱的”翻译到唐人能听懂的话，就是“唠一丈红绡的”。白居易写的《卖炭翁》中，衙役付给老翁的炭钱就是用红绡支付。

唐之前，比如东汉，来赵寡妇那里大额消费，花的“钱”体积更大—得好几筐……粮食。想必你也想起历史课本当中的段落了，是的，在明代之前，中国人花钱也分主辅币，大额支付靠粮食、布匹这样的物资，小额支付就是各种铜钱、通宝等，各朝不一。

再说“亮瞎眼”的银元宝。

电视剧中的银元宝光滑如肥皂，但如果你穿越回古代做生意会发现：首先，经营茶楼客栈这样的小生意，其实并没有多少机会收到银两，绝大部分买卖用铜钱就够了；其次，就算能收到银两，大部分表面不是黑漆漆的（氧化所致），就是坑坑洼洼的，并没有元宝的样子。简而言之，就是成色不一样。这是因为银两也是各地铸造，像在云南、贵州这样的白银产区，当地流通的银两成色就好一些。到了四川，几乎没有白银开采，当地铸造的银两就会大量混入其他金属。

实际上，中国从明朝开始，主要的白银采购地是日本以及南美洲—中国并不盛产白银，而南美洲和日本的白银储量极大，明朝保持了两个世纪对外贸易顺差，为国家带来了巨额的财政收入，也就是白银。

除了黑不溜秋的银两，你还要学会辨认各色铜钱。如果你感觉收到的铜钱大小不一，厚薄也不同，不必过于惊讶，只需要看清楚是否有明确的产地标注，因为铜钱在大多数时候也是各地根据中央政府颁发的样本铸造，有的因为技术不过关，有的纯粹就是故意偷工减料，而有的是没有办法的办法—史籍记载，当铜价偏高的时候，官办铸造铜钱的机构也会陷入巨额亏损。

总之，各地铜钱的大小不一样，很正常。另一些做工还要糙的铜钱，就是私人铸造的了，掺杂甚多，俗称“恶钱”。“恶钱”也不是不能收，具体办法我们下面再说。

穿越回古代想要做一名成功的生意人，请先放下对商业模式、投资渠道的讨论，得先掌握一种基本技能：认钱。

不同货币的势力范围

在某些历史时期，比如南宋，如果你发现收到的钱币是铁做的……那也是合法的。

南宋政府在两淮等地，确实单独发行过铁钱，不仅发行铁钱，而且17次下诏收兑两淮地区的铜钱。很明显，就是不想铜钱在这一地区流通。为了让民间顺应圣意，官方铸造这批铁钱的时候，“文字深峻，轮廓整齐”，“文字抒发既有楷书，也有篆书或隶书”，反正在包装上下了很大功夫。

有一种分析认为，在铸铁钱这件事上南宋政府煞费苦心，正是取悦于民的一种做法—因为国家正在打仗，两淮地区位于与金的交界处，官方害怕敌人通过市场收兑走铜钱造成南宋经济空虚；另一方面—刚才也说了，国家在打仗，财力自然紧张，封建社会到民国，改革币制实际上就是把民间财富合法地转移到国库里：铜总比铁值钱嘛！

但是民众也不是不明白，所以许多人将“好”铜钱藏起来，或者把铜钱熔了做宗教造像，这样一来价值就更高了，市场上不值钱的“恶钱”自然也就多了。如此反复，才会有上面提到的政府17次下诏，这也是无奈之举。

这些大道理，做生意的自然不必懂，只需要记住，能收帛绢就不收银两，能收银两就不收铜钱，能收铜钱就不收铁钱。另外，明朝时已开始通行宝钞，即钞票。但它的功能后来被压制住了，还有一种货币，在某些地区的生意人圈子里，比以上这些货币都受欢迎，那就是墨西哥银元，因为背面是老鹰图案，俗称“鹰洋”。

最早于明朝，岭南地区就已经开始流行这种银元（主要由于沿海城市的对外贸易）。而在新疆吐鲁番地区，另一种银元—波斯银币的流传度也很高（主要由于丝绸之路的商路影响）。需要说明的是，因为这种洋钱太受欢迎—主要是因为规制准确，所以信用度高—清政府签订《南京条约》时，赔款的金额就是按照银元来计算的。

大额消费得按“汇率”换算

那么问题来了：如果你做成了一笔交易额是五十两的生意，该如何收银？

无论什么银子都照五十两收，那就是不懂规矩了—显然，四川地区含银量低的白银五十两，和云贵五十两是不能画等号的。于是，换算的工具就产生了：纹银。

纹银其实并不存在，它只是一种银两标准，官方假定“纹银”是一种含银量为93.5374%的高品质白银，如果有的地方铸造的“五十两”，比官方公布的纹银“五十两”品质还高，就要换算一下。

比如产自上海的一种叫“二六宝”的银两，与纹银的“兑换汇率”是：52.6兑50。其中多出来的2两6钱，行话叫“升水”。

你看中了一套朱元璋同款风衣，标价50两纹银，如果你用50两“二六宝”支付的话，对方还要倒找你2两6钱银子。

每一块流通的银两基本都会注明自己和纹银的“兑换汇率”，根据银两的名称不同，迅速换算这块银两的实际面额，古代生意人必须掌握，而今人早已当成稀奇的技能。举个例子，你看中了一套朱元璋同款风衣，标价50两纹银，如果你用50两“二六宝”支付的话，对方还要倒找你2两6钱。

前面提到的“恶钱”也一样。唐高宗时代“恶钱”风气已盛，官方缺乏办法，于是下文件声明，可以用五文“恶钱”换一文“好钱”。这就是唐代“恶钱”的官方“汇率”。

实际上民间并不买账，道理也很简单，一枚“好钱”的重量约为4.2克，五枚“恶钱”重15克，收到的“恶钱”按照官方“汇率”来收银，你就吃亏了。

不久，唐高宗又下令将“恶钱”“汇率”缩小为2兑1，也就是用4.2克铜换6克铜，即便这样，民众还是把“恶钱”藏起来不换，等着法令废弛后出手。最后皇帝干脆改铸新钱，停止旧钱流通。民间反应是也竞赛一样的私铸新钱，于是迅速通货膨胀，民不聊生。再然后，国家亡了。所以，穿越回唐代，官方会希望你为了国家安全，请拒绝“恶钱”。

因为奇葩工资制度，形成奇葩投机项目

到目前为止，你已经掌握了古代时中国的“金融”规则。接下来，我们需要了解“用钱”的门道，即投资哪些行业能赚钱。常规的典当、银号项目就不推荐了，在此仅请您关注几个不为人知的蓝海项目。

首先向你推荐的是—提取工资（公务员专供项目）。

在明朝，正二品的各部尚书（相当于省部级干部）一个月工资才12两银子，低级官员则恨不得吃低保，有一次万历皇帝扣了一些小官两个月工资，这些干部家庭就穷得快揭不开锅了。当然，朝廷也有开恩的时候，比如有的高官就拿“兼职之俸”，相当于今天的国务院特殊津贴，只是个荣誉称号，钱也不多。

官员发工资的标配是大米+钞票，级别不同，比例也不一样。一品到四品的工资待遇是发50%的钞票，另一半用大米冲抵。到了九品县太爷，到手的工资构成是80%的大米+20%的钞票……杂职官最无语，工资全换大米。所以电视剧里皇帝给官员升职加薪，大手一挥就给几千两银子的画面，实在是太假了。正确的姿势是：皇帝大手一挥，给了官员一座中储粮基地……

你可能也已经想到了，“取”工资会很辛苦，高级官员尤其辛苦，因为他们不仅要找人去背大米，还要找人去外地背大米……因为明朝给官员发大米是各地“众筹”：北京出一半儿，南京出一半儿……如果不想去南京取，折现也行，就是折扣低点。

所以为官员提供大米异地提取的折现服务，上了规模总有赚头，就是麻烦了点。

实际上，真的有人这么做。万历年间，朝廷发俸，将部分工资折现为胡椒苏木等调味品，有门路的京官们，就是领取之后，到专门的门店卖掉换成钱。但是这项服务也不是每一个京官都能享受到，那些没有门路的小官送来胡椒苏木，门店还不收。

第二个项目是一款为官员量身打造的放贷理财产品。

贫苦读书人中榜即将上任之前，就会有人专门找上门来，为他提供借贷服务，好让他上任时能够打点上官。对于放贷人来说，这项业务投资回报稳定，毕竟羊毛出在羊身上，而且只要贷款的官员不阴沟里翻船，一般风险也可控制。