陕国投简介

陕国投简介（精选5篇）

陕国投简介 篇1

国投登封教学三矿汇报材料

一、矿井概况

国投登封教学三矿位于登封市徐庄乡，距登封市38Km。隶属国投煤炭郑州能源开发有限公司，“六证”齐全有效。

矿井于1998年8月提出初步设计，1999年元月动工兴建，设计年生产能力45万吨，设计服务年限38年。2000年10月开始试产，同年12月底通过省质检中心验收，投入生产，2001年5月达到生产能力。目前，核定生产能力为84万t/a。

矿井走向长度3.32Km，倾向长度2.5Km，面积3.59Km，地质储量2144万吨，目前保有地质储量1160万吨。

所采二1煤层平均厚度5.36米，倾角10°左右，瓦斯等级为低沼，相对瓦斯涌出量为2.37m/t，绝对瓦斯涌出量为3.84m/min。属不易自燃煤层，煤尘具有爆炸性，爆炸指数为11.08—13.41%。

二、矿井开采技术

矿井开拓方式为立井单水平上下山分区式开拓，倾斜布置，集中大巷主要布置在+40水平，分为东翼和西翼两大采区。

主井：井口坐标X=3800919，Y=38420961，井口标高348.5m，井深308.5m。混凝土支护，井径4.5m，装备一对6t箕斗，设行人梯子间，用于提煤，兼作回风井和安全出口。

副井：井口坐标X=3800912，Y=38420905，井口标高348.5m，井深320m,井径5.0m,装备一对GLSY-1型1吨单车单层罐笼，设行人梯子间，3

3用于提升人员和物料，兼作进风井和安全出口。

井底车场：根据两井筒落地位置将井底车场布置在+40m水平，二1煤层顶板砂岩中，立式车场。主要大巷采用3×3.5m或3×3m工字钢对棚支护。

采用长壁后退式放顶煤一次采全高采煤法，工作面使用2.2m单体液压支柱配合2.4m“π”型钢梁对棚支护，人工手镐、风镐落煤，全部跨落法管理顶板。

矿井现有两个采煤工作面和两个掘进工作面进行生产。

三、各生产系统情况

1、提升运输系统

我矿主、副井提升采用单绳缠绕式双滚筒提升绞车，主井绞车型号为2JK-3/20，钢丝绳型号为：6V×37-34+FC,箕斗型号为：JS-6型；副井绞车型号为2JK2.5×1.2B—20，钢丝绳型号为:6V×34-28+FC，罐笼型号为：GLSY-1型。主、副井均为钢丝绳罐道，井筒上下装有FHT型缓冲托罐防坠装置。副井罐笼安装有BF—111型防坠器，按期试验结果均符合要求。主副井绞车均采用KTDK—PC型电控系统。井下平巷运输采用防爆特殊型蓄电池电机车牵引，机车型号为CDXT—2.5型，1T固定矿车运料、运矸及设备。

井下现有调度绞车17部，主要用于矿井辅助提升。各绞车坡均安装有“一坡三挡”保护装置，并在挡车杠上部和两侧各安装一道防止工字钢倾倒的连棚装置，其中西七部、西11轨道一部、西13二部绞车坡均安装防跑车装置。

煤炭运输：采煤工作面切眼及顺槽均采用SGB-630/150C型刮板输送机，采区运输巷采用STJ-800型皮带输送机，主要运输巷采用STJ-1000型皮带输送机，原煤经主井提升至地面后经胶带输送机运至煤场；掘进工作面采用SGB-420/40T型刮板输送机配合STJ-650型胶带输送机运输。

2、供电系统

矿井采用10KV双回路供电，一趟取自白评35Kv变电站，供电距离12Km;一趟取自徐庄35Kv变电站，供电距离4.2Km；供电电源安全可靠，每一个回路均能满足矿井安全生产的供电需要。

地面工业广场内设置10Kv变电所一座，站内装有S9—1000/10变压器2台，一备一用,电压等级10/0.4Kv，供地面低压负荷；安装S9—1000/10变压器2台，电压等级10/6Kv，一备一用，作为主、副井提升绞车电源；安装S9—200/10变压器一台，电压等级10/0.4Kv，作为主扇风机专用变压器。

双回路10kv高压入井至中央变电所，电缆型号为MYJV42—3×95，供电距离为570m。井下中央变电所装备3台KSB-400/

10、10/0.69kv变压器，一台KBSG-100/

10、10/0.69kv（风机专用），各采区变电所10KV供电取自中央变电所，变压为660v后供至各个采区配电点。

3、排水系统 我矿开采的二

1煤层属山坡丘陵下压煤，在当地侵蚀基准面400m以下，根据岩性、含水性及地层组合关系可分为7组含水层，4组隔水层，太原组上段灰岩为矿井直接充含水层，上寒武统和中奥陶统灰岩含

水层为矿井间接充含水层，雨季降水是大气降水的主要补给期，一般集中降雨后20天左右矿井出现最大涌水量，旱季矿井涌水量较小。主、副井井口标高均高于本地区历年来最高洪水位，并且每年雨季时在井口附近准备有足够的装满黄土的编织袋，有备无患。

根据近几年开采情况来看，矿井正常涌水量为30m/h，最大涌水量为50m/h。副井底设有一个中央泵房和内、外环水仓。外环水仓容量：1200m，内环水仓容量：600m。中央泵房安装有D280—43×8型水泵3台，一备一用一检修，总排水能力480 m3/h，敷设管径为325mm的排水管路2趟，一趟工作，一趟备用，直接将井下水沿副井排到地面沉淀池。

4、通风系统

矿井通风方式为中央并列式，扇风机工作方式为抽出式，副井进风，主井回风。回风井安装有两台对旋轴流式主要通风机，一台运行，一台备用，风机型号为BDK54—6—№17型，配用YBFe315s-6型电动机，功率为2×75KW，叶片安装角为30°～35°，风机风量2034—3870m/min，风压792—2772Pa。目前，全矿井进风3600m/min，有效风量率为88.21%，外部漏风率为8.33%。通过风机反转改变风流方向，实现全矿井反风。

矿井各采区及机电硐室全部采用分区式通风，采煤工作面及掘进工作面实行独立通风。掘进工作面采用FBD5/2×7.5型局部通风机、Φ600mm风筒，压入式通风。工作面配风500—600m/min，掘进头配风180—200m/min.333

矿井配备AQG-1型光学瓦斯鉴定器30台，JCB-1CJ20A型便携式瓦斯检测报警仪200台，MGD-1型多种气体检测器2台，DFA型风表5组，温度计30支，并设专职瓦斯检查人员。瓦斯监控、便携仪、光学鉴定器齐全的检测监控设备形成了全方位、多渠道立体型的瓦斯检查体系。

5、防灭火系统

经煤炭科学院重庆分院采样分析鉴定，我矿煤炭自燃倾向分类为四级，属不易自燃煤层，开采9年来没有发现煤层自燃现象。地面建有消防水池2个，容水量600m，水塔一个,容水量200m。井下铺设消防管路1.8万米，安装消防阀门270余个，轨道巷每100m一个，皮带巷50m一个，已形成完整的防灭火消防系统。

在防止外因火灾方面，严格执行入井检身制度，严防火种及易燃品入井，选用阻燃皮带、阻燃风筒，完善消防管路,各种硐室、材料库、木料厂、皮带转卸载处等地点均按设计配置灭火器、灭火沙箱，巷道全部采用工字钢、单体柱或锚喷支护。

矿井防灭火设备的配置严格按规定进行，在变电所、胶带机头、泵站等地点全部配备了灭火器、消防沙、消防水管等灭火器材。井上下设置有消防材料库，配齐了相关的防灭火器材。防灭火系统的检查有专职人员负责，检查维护责任到人，管理到位。

6、防尘系统

矿井建立了完善的防尘供水系统，在地面建有消防水池2个，容水量600m，水塔一个,容水量200m。井下铺设消防管路1.8万米，安装消防阀门270余个，轨道巷每100m一个，皮带巷50m一个，形成了从

333

地面、井筒到各采掘工作面数千米的环形防尘洒水管路系统，供水能力满足井下各作业地点的用水需要，压力符合要求。同时执行采掘工作面煤层深浅孔注水措施，从源头上有效遏制煤尘，在各个运输转卸点全部安装了电子喷雾洒水装置，进回风巷安装了净化水幕，爆破作业采用爆破喷雾、水泡泥、炮前炮后冲刷巷帮等措施，作业环境良好。

7、安全监测监控系统

2008年我矿投入资金60万元，将原先KJ93系统进行升级改造为KJ90NB型，该系统可实时反应矿井瓦斯浓度、巷道风速、通风负压等各种参数，具有CH4超限报警断电，远程遥控，打印各种参数变化数值、曲线报表，自动记录超限数值、超限时间、超限次数等多项功能，并实现了与市安监网络联接。

系统由地面主站和井下分站组成。地面主站由2台热备工控计算机、数据库服务器、打印机、后备稳压不间断电源（时间大于2h)、避雷电装置等设备组成。井下部分由监控分站、不间断电源、瓦斯断电控制仪以及各种监控传感器组成，装设有监控分站10台（含不间断后备电源）、断电仪16台、馈电状态传感器16个、通风负压传感器2个、CH4浓度传感器28个、风速传感器5个、温度传感器6个、CO浓度传感器5个、烟雾传感器9个、设备开停传感器10个、风门开关传感器7套。

安全监测监控系统的安装维护工作，我们严格管理，由责任心强、技术好的中专以上学历的人员担任，持证上岗。传感器安设的种类、数量及地点符合《煤矿安全规程》及监控管理规范要求。定期组织维护、调校，保证了系统运行灵敏、可靠。另外，完善的数字化可视监控系统，可对井上下重要岗位进行全天候、全方位监控，提高了整个矿井安全监督力度。

8、压风系统和通讯系统

地面安装了2台4L—20/8型空气压缩机，一备一用，风量为20m/min，风压8kg，目前压风系统完全满足生产和救灾用气的需要。主风管直径4寸，敷设长度为4600米，支管敷设长度8800米，共装设压风自救站38个，安装压风自救袋360个，且安全保护、防护装置齐全，完好率达100%。

通讯系统采用PC—2000JF型程控交换机进行处理，通过交换机进行井上下通讯。在主副井井底车场、主副井绞车房、井上下信号室、变电所、水泵房、带式输送机控制处、避难硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面，均安装了直通调度室的防爆通讯电话，调度室总机接入了本地公用通讯网，对外通讯畅通无阻。

历年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“以人为本”的安全管理理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，按照国家安监总局提出的“建设两型三化矿井，实现两个奋斗目标”的总体要求，提高安全装备水平，不断夯实安全管理基础，明确安全责任，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态及管理中存在的漏洞，从投产至今连续9年实现了安全生产，得到了上级领导部门的好评和肯定。

矿井连续多年被评为行业特级质量标准化矿井、安全A级矿井、全 3

国高产高效矿井。企业多次被评为河南省煤炭系统先进单位、安全生产先进单位和质量标准化建设先进单位，跻身全国煤炭行业百强企业、河南省工业企业百强和郑州市35户重点企业行列。

国投塔山煤矿班组管理经验采撷 篇2

——人人都是班组长 个个要做“当家人”

近日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发了国投塔山煤矿班组建设经验材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平。

国投塔山煤矿从2011年开始，大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组管理模式。该矿2011年以来杜绝了死亡事故，综合绩效达全国煤炭行业一流水平。

国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2008年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名。

一、找准源头寻突破

“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会

国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后小事故一直不断。通过分析发现，事故的主要原因在于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。

2011年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“员工

积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。为此，国投大同公司及塔山煤矿决定，摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。

“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。

二、班组“工头”变教练

经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色

班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。

班委会可谓麻雀虽小、五脏俱全，一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、图纸展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌或开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。

轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。

三、两大平台展才华

通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观

1、“人人都是班组长”管理模式为员工搭建了两大平台。

该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言

堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观。

2、看板平台是员工交流的有效载体。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。每个区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到了制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进了班组自主管理。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言。2011年以来，该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已经达到了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的作用。

四、四项机制亮点多

1、人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认

2、利用召开班前会、班后会等机会，员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”。

3、竞争激励机制，即由轮值班组长、轮值班委和班组长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活

动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出区队、矿井、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。

4、为落实班组安全生产责任制，该矿建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全监督员。

5、班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该矿共建立了安全生产类公约5项，班组管理类公约11项，并编写了“人人都是班组长”班长建设的指导手册、案例汇编、制度汇编等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。

五、“火车头”变“动车组”

创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式

“人人都是班组长”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、六、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。

2011年以来，有5名一线员工被提拔为区队长，80多名农民工成为技术能手和业务骨干，涌现了“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。

该矿安全生产形势持续好转，“三违”数量由2010年的363例减少到2012年的35例，2011年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，2011年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比2010年增长6%、10%、26%。生产效率逐年递增，从2010年的18吨/工，到2012年的24吨/工。班组文化活动丰富，员工受到尊重、生活体面、幸福和谐，从2010年人员流失100多人到2012年以来无1人流失，促进了队伍稳定。

陕国投简介 篇3

开展创建“诚信守法企业”活动工作总结

为深入贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，县国投公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以培育企业良好的诚信守法意识为重点，以提高企业依法生产经营水平为目标。积极开展“诚信守法企业”创建活动。取得了良好的成效。现将本次创建活动的工作总结如下：

一、坚持诚信守法经营，实现健康可持续发展。

守法是企业的立足之本，诚信是企业的发展之基。多年来，公司在不良国有资产清收和处置过程中，始终秉承“求真务实、诚信守法”的理念。每项工作开展前，认真研究相关的法律法规和政策方针，凡是法律法规和国家政策方针不允许的坚决不做。在工作的过程中，建立了法律法务咨询机制，在项目决策和运作时施行法律顾问和内控审核及领导把关的风险控制联动机制，努力从源头上防范和控制法律风险。不良国有资产的清收和处置，均通过诉讼追偿、协商、抵押物清算受偿、资产抵债等合法的方式进行，受到了社会的好评。公司认真管好用好政策性贷款，促进国有企业改革和社会稳定。并勇于承担纳税义务，积极缴纳各项税收。

二、积极组织干部职工学法用法，做好“六五”普法的宣传工作。公司制定了“六五”普法工作规划，成立了“六五”普法工作领导小组，指定专人兼职普法教育宣传员，对员工进行法律知识的专门培训，组织学习与企业生产经营管理密切相关的法律法规。通过学习《合同法》、《民法通则》、《公司法》、《产品质量法》等与契约自由、公平竞争、诚实信用、合法经营相关的市场经济基本法律原则和制度的宣传教育，增强了企业经营管理人员的诚信经营和市场规则意识。而通过对《环境保护法》、《税法》的普及。促进了公司建立依法纳税、节约资源、保护环境的社会责任意识。

公司结合“六五”普法要求，通过网络，教育片，专题授课以及典型案例分析等渠道，坚持开展普法宣传；同时召开专题会、培训班对干部职工进行了法制宣传教育。公司在“六五”普法规程中主动抓好典型示范，注重发挥典型的示范、辐射和带动作用，以点带面、点面结合，推动普法工作向纵深发展。在工作中，树立典型，对表现较为突出的先进同志，总结其学法经验供大家分享。

三、坚持学用结合，完善企业法律风险防控机制。

公司坚持学用结合、学以致用，在各项工作中始终坚持依法进行决策，坚持依法解决问题，注重提高全员防控法律风险。强化了在项目决策和运作过程中的法律法务咨询机制，努力从源头上防范和控制法律风险。一是在重大经营、投资项目决策和运作之前，跟踪国内法律环境变化，根据项目的特点，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意见，为项目决策提供法律支持。二是在资产运营项目操作过程中，对项目运作模式、责任分担以及协议合同框架设计等有关方面作出系统论证和设计，作为项目洽谈和运作的基本依据。

公司作为国有资产经营公司，着力完善资本市场法律风险防控机制、法律顾问制度和法律管理工作体系，坚持法律顾问议事制度，公司重大决策事项在召开董事会时，法律顾问参与决策。在今后逐渐的转型过程中，还将不断增强资本市场法律风险防范意识、不断提高法律风险防控水平，坚持依法治企，防范法律风险。

四、履行社会责任，树立良好诚信守法的企业形象。

国投华靖电力部门与岗位职责划分 篇4

一、部门设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

 负责公司会议组织和有关会务工作；  负责安排公司领导日常公务活动；

 负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；  负责公共关系、外事管理以及法律事务；  负责办公秩序管理和督办工作；  负责公文、印章、档案及机要管理；  负责安全保卫和后勤保障；

 负责信息系统规划和管理；

 负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；  负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整；  负责劳动关系和劳动纪律管理；

 负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；  负责员工职业发展管理；

 负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理；  负责指导下属企业人力资源管理。

2、财会部（计划财务部）

 负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析；  负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；  负责经济合同的财务审察；

 负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督；  协助项目责任经理对控股企业进行财务监督；  负责会计帐务处理和会计核算；

 负责财务报告的编制、汇总和汇报；  负责财务决算；  负责纳税筹划；

 负责现金管理、资金管理和结算管理；  负责担保管理；

 协助对资本运作项目的融资工作；  负责投资项目的财务评估。

3、经营部（项目管理部）

 负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；  负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；

 收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；

 负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；

 参与投资项目的论证和分析评估工作。

4、证券部

 负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；  掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；  负责公司定期报告和临时报告工作；  负责公司的股权登记工作；

 负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。

5、资本运作部

 根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；

 负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；

 负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计；  负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；

 负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。

二、各部门岗位设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

部门经理，主要职责：

 负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作；  负责部内工作分工，明确各岗位职责；  组织制定和完善公司的规章制度；  负责组织起草公司各类综合报告；

 负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；  负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；

 负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；  具体负责员工考核、聘任及相关工作；

 负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作；  参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；  负责公司内部综合协调及督办工作；

 负责公司外事、党务及工会的工作；  负责部门职责范围内费用管理工作；

 负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误；  完成公司领导交办的其他工作。

行政主管（或综合主管），主要职责：

 负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；

 负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况；  组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸；  负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作；  负责公司交通安全管理工作；

 协助做好公务车辆的使用安排；

 承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况；  负责办理与公司工商注册有关的工作；  开展对外关系的联络工作；  完成部门经理交办的其他工作。

人力资源主管，主要职责：

 协助部门经理制定人力资源战略规划；

 协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施；  负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；

 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；

 负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价；  负责公司员工的职称评定工作；  负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；  负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；     受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；

负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；

代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；

 负责出国人员的政审工作；

 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；  负责有关人事调动、户口管理等事宜；  完成部门经理交办的其他工作。

信息主管，主要职责：

 负责公司项目档案的管理工作；

 负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；

 责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；

 负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；

 负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作；  协助做好公司信息管理及对外宣传工作；

 负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作；  负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购；  协助打印部分文件、资料；

 协助做好对外接待及公司会议的服务工作；  完成部门经理交办的其他工作。

办事员，主要职责：

 负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作；

 负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；

 负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况；  负责办公设备的维修工作；

 负责公司消防、安全、保卫工作；

 负责公司办公区的清洁、安全管理工作；  承担公务用车司机工作；

 对口联系大厦保卫、保洁等单位；

 承担有关文件、资料的复印和传真收发工作；  承担员工工作午餐饭卡管理事宜；  完成部门经理交办的其他工作。

2、财会部（计划财务部）

部门经理（或副经理），主要职责：

 组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作；  负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核；  负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；

 负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作；  负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作；     负责投资项目中与财务管理相关的工作；

负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；

负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；

 负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作；  负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作；  完成公司领导交办的其他工作。

会计主管，主要职责：

 负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况；  负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理；

 负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；

 负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作；  负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；

 参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议；  参与项目财务管理和审计工作；  参与项目财务台帐工作；

 完成部门经理交办的其他工作。

资金管理岗（或出纳），主要职责：

 负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；

 负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；

 负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作；  负责职工备用金管理和日常费用报销工作；  负责会计电算化的录入、打印等工作；

 负责会计档案、资料的整理、装订和保管；

 负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作；  负责与银行、税务、工商等部门联系工作；  协助办理公司委托理财业务；  完成部门经理交办的其他工作。

3、资本运作部

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 参与公司战略规划的制定；

 根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划；  负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施；  负责指导运作项目主管工作；

 负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作；  完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：

 协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；

 在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；

 根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；

 在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策；  代表集团公司参加交易双方的协商和谈判；  负责组织相关评估事宜；

 负责有关方批准，外界关系协调；  负责草拟各种法律文件，组织项目签约；  完成部门经理交办的其他工作。

4、经营部（项目管理部）

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系；  负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理；  负责制定项目经理的年度管理目标责任书；

 负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见；  指导和帮助项目经理制定项目管理方案；     负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；

负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；

 负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导；

 参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作；  完成公司领导交办的其他工作。

项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：

 负责本项目组的组织、领导、协调工作；

 全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；

 负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作；  参与分管项目各种设计审查工作；  参与组织分管项目招标评标工作；

 负责分管项目基建过程的控制工作；

 负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作；  负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；

 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；

 负责分管项目的日常财务监督和检查工作；

 负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作；  负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作；  负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；     负责分管项目电价争取工作；

负责分管项目企业做好电量计划争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。

一般项目经理，主要职责：

 领导项目助理开展项目管理工作；

 贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；

 协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作；  做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收；

 对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；

 按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；

 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作；  参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议；  检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；

 掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；

    协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；

及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；

 与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。

项目经理助理，主要职责：

 协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；

 协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；

 协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作；  协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作；  协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；

 协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；

 协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；  协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作；  协助股东组织的内部审计或财务检查工作；  协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；  完成项目经理交办的其他工作。

5、证券部

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；  掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；  负责公司定期报告和临时报告工作；

 负责公司的股权登记工作；

 负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成公司领导交办的其他工作。

证券管理岗，主要职责：

 关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况；

 负责公司的股权登记工作；

 协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；

 协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成部门经理交办的其他工作。

信息披露岗，主要职责：

 负责公司信息披露工作；

 负责公司定期报告和临时报告工作；

 负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；

 协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；

陕国投简介 篇5

南煤集团汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

汇报前，我谨代表南煤集团向一年来对我公司安全生产工作给予大力支持和帮助的国投领导及各位同仁表示衷心的感谢。根据会议安排，汇报如下：

一、安全生产情况

2013年，南煤集团在国投煤炭公司的正确领导下，在集团公司全体干部职工共同努力下，未发生重伤及以上事故，未发生瓦斯超限事故。两生产矿井达省一级安全质量标准化矿井。非煤产业继续保持了良好的安全生产秩序。

二、2014年安全生产工作思路

为进一步提升集团公司安全管理水平，确保集团公司安全发展、和谐发展，经集团公司确立了“围绕一个目标，规范两个行为，深化三项建设，突出四个重点，做到五个到位”的工作思路，即：

实现一个目标：实现安全生产 “三零”目标，即零事故、零伤害、零损失。

规范两个行为：一是干部管理行为；二是职工操作行为。重点是修订完善两个行为准则，健全考核制度，加强监督考核。

深化三项建设：一是深化安全质量标准建设，统一建设标准，在巩固的基础上提档升级；二是深化班组建设，在夯实“安全和谐型” 班组建设的基础上全面推进适合南煤实际的“人人都是班组长、手指口述安全确认法，切实提高班组自主管理水平；三是深化安全文化建设，总结近年来安全文化建设成果，提炼出南煤集团安全文化建设体系。

突出四个重点：一是以“一通三防”和防治水为重点，着力解决瓦斯、水害治理和防火降尘；二是以机电运输为重点，破解制约安全生产的薄弱环节；三是以风险预控和重大危险源管控为重点，实现重大危险可控、在控；四是以应急管理为重点，建立健全应急管理体系，完善应急救援预案，提高应急处置能力。

做到五个到位：一是安全生产责任落实到位。重点健全安全问责制度；二是领导带班跟班到位。重点是责任到位、指挥到位、监督管理到位。三是隐患排查治理到位。重点是带着问题全覆盖、零容忍、重实效；整改不留后患，不重复出现。四是规程措施到位，重点做到一工程一措施，先规程再开工，规程措施编制合规，实效管用；五是问责考核到位。把问题当成事故分析，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，切实将问责考核落地。

三、2014年安全生产工作安排

围绕上述目标，重点抓好以下十二项工作：

（一）强化七大领域管理，夯实矿井本质安全。

在通风系统方面，两矿井按照通风阻力测定结果及系统优化方案，继续组织系统优化改造，加大失修巷道整扩巷力度，降低风阻提高风量有效率，做到系统合理、稳定可靠。在瓦斯治理方面，积极探索解 决回采工作面落山角、初采期间瓦斯治理的有效方法，在12#煤层掘进时对本煤层实施预抽放；在煤尘综合治理方面，严格执行煤层注水降尘措施，切实加强回采工作面煤层注水管理和效果检验，严格落实定期冲洗清理积尘制度，实现防尘达标。在火灾防治方面，加强束管监测系统的管理，准确预警预报；回收回采工作面快速封闭，提高密闭质量，杜绝闭墙漏风；落实外因火灾的防范措施，加强监督检查。在机电运输方面，严格执行机电运输管理各项制度，完善各种在线监测、运输防跑车装置和机电设备保护装置，大阳泉公司上半年完成采区单轨无极绳改造，减少运输环节，实现集中运输。在顶板管理方面，加强回采工作面两端头和超前支护、失修巷道及高巷道作业的顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；继续做好掘进巷道松散煤岩层的注浆加固和高冒区充填；合理工作面设计和煤柱设计，解决回采工作面靠采空区顺槽由动压引起的巷道严重压损问题。在防治水方面，要抓好雨季的调查和防排水工作，大阳泉公司要做实12#、15#煤北翼掘进及回采期间的探放水管理，抓好采空区积水的探、放、疏、排工作。

（二）强化隐患排查治理，夯实安全生产基础。

一要严格落实班组班排查、队（车间）日排查、单位周排查、集团半月排查制度，完善各级排查记录手册台帐，建立隐患排查问责制度，逐级监督排查责任的落实；二要制定矿井及非煤公司安全检查表，由“盲目”检查变“有目的”的实效性检查；三要高度重视特殊时期、敏感时节和特殊季节的隐患排查治理，加大关键环节、重点地点、重大危险源的检查频次；四要对重大隐患实行挂牌督办，实行单位负责 人重大隐患治理承诺制度，建立隐患效果评价制度。

（三）强化质标建设管理，夯实作业环境安全。

一是巩固安全生产标准化建设成果，继续以品牌工程为先导推动提档升级；二是制定南煤集团矿井安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则，统一两矿井质量标准化建设标准；三是以岗位达标、专业达标，实现企业全面达标，生产矿井保持省一级，奋斗国家级安全质量标准化矿井；非煤公司达行业标准。

（四）强化非煤重点管理，夯实现场安全管控。

一是重点加强干部职工安全意识教育，制定完善的安全管控体系，严格落实一工程一措施和逐级审批制度，完善现场应急处置方案；二是突出抓好易燃易爆、危险化学品、交通运输、发供电、压力容器、锅炉、压力管道、起重机械、煤气等危险物品、特种设备和危险作业场所的安全管理；三是落实消防措施和消防安全责任制；四是加大职工操作行为监督，强化职工规范行为养成；五是加强建设项目安全管理，严格安全准入和安全协议签订，严格落实建设、设计、施工、监理、监管等各方的安全责任。

（五）强化班组建设管理，夯实队组自主管理。

一是在夯实和谐班组推广人人都是班组长的基础上，矿井采掘队组全面推进南煤特色的“人人都是班组长”的班组管理模式；二是扎实推进“手指口述”安全确认工作，进一步梳理每个工种作业过程中的关键工序和安全确认事项，使“手指口述”更符合实际、更便于日常操作；三是非煤公司要在关键岗位推广“手指口述”安全确认工作。

（六）强化制度落实监督，夯实制度执行能力。

一要制定切合本单位实际的安全目标责任书，并层层签订，将全年安全目标和安全工作逐级分解，形成纵向到底、横向到边、层层负责、人人尽责的安全目标责任体系；二要严格执行矿井领导下井带班、职能部门领导巡查、队领导跟班以及非煤公司领导现场带班制度，确保责任到位、指挥到位、监督管理到位；三要组织责任制度落实专项检查切实解决制定和执行两张皮现象，提升制度执行能力；四要加大反“三违”力度，修订完善两个“行为”准则，建立抓“三违”指标考核制度，形成全员反“三违”强大阵势。

（七）强化科技兴安战略，夯实安全技术支撑。

一是强化总工程师技术决策、指挥权，强化重大安全问题技术论证和风险评估，严谨方案设计、规程措施编制，提高规程、安全措施的针对性和实效性；二是把技术创新、小改小革作为保安增效的突破口，作为激发员工潜能的切入点，助力安全生产；三是积极引进先进的技术、设备、方法，利用安全技术手段增强设备的安全性能，提高安全系统的保障能力，提高生产工艺的本质安全水平。

（八）强化安全文化建设，夯实企业安全氛围。

一是整合提炼集团各单位安全文化建设成果，形成集团安全文化建设体系；二是组织全员安全文化建设内容培训，使安全文化内化于心、外化于行、固化于制；三是利用各种宣传媒介，开展安全宣传教育，传播安全文化，宣扬先进人物和典型事迹，揭露安全生产中存在的问题和隐患，营造以人为本的安全文化氛围。

（九）强化职业健康管理，夯实个体劳动保护。

一要认真落实职业危害防治责任和职工个体防护用品配备使用，建立“单位具体负责、集团职能部门监管、职工群众监督”的职业安全健康工作机制；二要推广使用先进的技术、工艺、装备，加大粉尘、噪音、有害气体源头治理；三要定期组织职业危害因素检测评价和防治效果评价，加强职业病防治知识宣教培训，提高个体防护意识。

（十）强化风险预控管理，夯实风险监管过程。

一是推进煤矿风险预控管理工作，按照《煤矿安全风险预控管理体系规范》编制风险管理手册，建立健全体系审核程序，定期开展风险预控管理体系审核；二是积极采用现代技术手段和预测方法开展预警管理和措施应对，坚持每月一次的安全生产风险分析，矿井每季度一次安全现状评估，集团每半年一次安全条件评价；三是进一步规范重大危险源辨识登记、安全评估、报告备案、监控整改等工作机制，确保措施完善、监控到位；四是强化现场安全巡回检查，落实巡检责任，做到现场安全在控可控；五是按照应急预案编制导则及时修订完善应急救援预案，组织全员进行预案培训和演练，提高从业人员响应能力和企业应急救援能力。

（十一）强化安全教育培训，夯实员工队伍素质。

一是各级培训部门细致编写全年培训计划，把针对性和实效性做为培训的落脚点，严格培训过程管理；二是加强师资队伍建设，针对教师培训内容制定培训大纲，并提出培训要求，提高有效性和实用性；三是实施“领导到现场，干部上讲台”的培训方法，增强员工学习重 视程度和热情；四是持续开展多层次、多岗位、多媒体的技术比武、练兵、学习活动。五是把矿井每季度开展的专业安全知识竞赛推广到非煤公司，持续坚持“两日一题，一日一问”班前会培训。

（十二）强化安全问责管理，夯实奖惩措施落地。

一是继续执行安全奖励制度。生产矿井按吨煤2元提取，非煤公司按工资总额2%提取，作为安全专项奖励基金，由集团公司考核兑现；二是继续严格执行安全生产标准化结构工资制，其中30%与安全、20%与质量标准化挂钩；三是严肃责任追究。凡发生事故，要严格按集团公司2014年1号文件进行事故责任追究和处罚；四是严格落实安全一票否决制。凡发生死亡事故和轻重伤超指标的单位，主要负责人年度内不得评先，相关责任人不得评优、提职、晋级。

各位领导，近几年来，虽然我们在安全管理方面做了很多工作，也取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，与兄弟单位相比有很大差距，我们深知安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，我们有信心在国投煤炭公司和董事会的领导下，凝心聚力，同心同德，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加顽强的毅力，为集团公司科学发展、安全发展、和谐发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！