2024年度工作总结暨表彰大会会议议程

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程（通用14篇）

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇1

《中国建筑装饰装修》杂志是由中华人民共和国住房和城乡建设部主管、中国建筑装饰协会主办, 我国建筑装饰行业集前瞻性、专业性、指导性、可读性于一体、国内外公开发行的综合性刊物。刊物宗旨:搭建政府与协会、协会与企业、企业与企业之间的桥梁, 为全国建筑装饰行业服务, 为装饰装修企业及装饰材料生产企业服务, 推动中国建筑装饰行业持续健康发展。杂志自2013年4月刊改版以来, 受到广大读者好评。

据了解, 各地方协会、装饰和材料生产企业, 特别是经营规模较大的会员单位, 大多数都办有自己的行业 (企业) 刊物。为了拓展《中国建筑装饰装修》杂志服务领域, 扩大发行量, 同时为了加强全国装饰行业内部刊物的信息交流, 中装协决定9月23—25日在浙江杭州召开《中国建筑装饰装修》杂志全国发行工作会议, 同期召开中国建筑装饰行业首届优秀刊物表彰大会。现将有关事项通知如下:

一、会议时间、地点:

1、9月23日下午14:00—18:00报到。

2、9月24日—25日上午召开全国发行工作会议、优秀刊物表彰大会和业务专题讲座。

3、地点:杭州白马湖建国饭店 (滨江区长江南路336号)

二、参会人员:

中装协领导、《中国建筑装饰装修》杂志地方 (企业) 工作站站长、地方协会 (企业) 刊物总编 (主编) 及有关专家。

三、《中国建筑装饰装修》杂志全国发行工作会议:

9月24日上午9:30—12:00主要内容:

1、刘晓一秘书长兼社长致辞

2、地方协会领导致辞

3、中装协副会长、中南集团董事长吴建荣致辞

4、《中国建筑装饰装修》杂志总编辑华敬友介绍杂志采编、发行、广告经营、工作站管理等有关情况。

5、宣读《中国建筑装饰装修》杂志社首批工作站, 颁发工作站站长、通讯员证书。

6、工作站站长和通讯员代表发言

四、中国建筑装饰行业首届优秀刊物表彰大会:

9月24日下午14:00—16:00主要内容:

1、刘晓一秘书长致辞

2、优秀刊物评委会主任刘波 (原国家新闻出版总署报刊司司长) 做评审总结 (优秀刊物评审办公室设在《中国建筑装饰装修》杂志社)

3、宣读评审结果、表彰中国建筑装饰行业首届优秀刊物和10强刊物 (刊物现场展览、展示) 。

4、优秀地方协会会刊和优秀企业刊物负责人介绍办刊经验。16:00—18:00参观考察中南集团

五、业务专题讲座:

9月25日上午9:00—12:00资深专家就办刊做专题讲座

六、会务联系:

1、《中国建筑装饰装修》杂志社

联系人:毕明荣010-88139385 13520525813 胡欣芳010-51717269 18624900152

2、中南集团 (会议协办单位)

联系人:高慧0571-89892912 13588785739 张钦松0571-89892882 18868787080

3、白马湖建国饭店

联系人:徐国祥18072858505 姚丹芳0571-81396666分机2589 18072858512

七、其他:

1、《中国建筑装饰装修》杂志地方 (企业) 工作站正在申报审批中, 还未建站的地方协会和企业抓紧时间在发行工作会议之前申报。

2、有意参加优秀刊物评审的地方协会和企业, 请将近两期刊物连同填写后的优秀刊物评审表快递至:

北京市海淀区阜成路42号中裕商务花园20号院C二层

《中国建筑装饰装修》杂志社优秀刊物评审办公室收 (注明为参评样刊)

截止日期为2013年8月31日

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇2

下午3点，大会在热烈的气氛中拉开了帷幕。出席本次活动的嘉宾有：月亮湾工行卢行长、东宝建行杨行长、白庙农行王行长、白庙中行王行长、白庙中行赵行长、汉口银行穆行长、农商行陈行长、区管委会吴主任、招商局沈区长、工信局杨局长李局长、发改委袁局长规划局张处长、住建局何局长、国税局乌局长、地税局郭局长、档案馆王科长、土地局李局长杜局长、财政局陈局长、科技局周局长、工商局万局长宋利、湖北凯利板业有限公司、湖北门业协会会长谷志民、湖北门业协会秘书长柯晴川、荆门市春蕾商贸有限公司董事长刘来金、荆门市可信装饰有限公司总经理沈小兵、湖北福居家具有限公司汪国华等。

大荣木业董事长王大荣先生在会上致辞。他首先对各位嘉宾到来表示热烈欢迎，并对现场的各位来宾、新闻界朋友，以及大荣公司全体家人们致以诚挚的新年问候。同时，他还向即将获得表彰的优秀集体和个人表示衷心的祝贺，向在2013年中为大荣公司发展付出辛勤劳动的全体员工们送上了最诚挚的新春问候，向一直关心、帮助、支持大荣发展的各级领导、嘉宾、新闻界朋友们、大荣的经销商，致以新年良好的祝愿和崇高的敬意。

致辞中王大荣董事长提到：“2013年大荣在全体高层共同努力下，在全体员工大力支持下，大荣人用智慧和勤劳换来了丰厚的收获。新的一年，整木家装市场竞争依然激烈，机遇与挑战同在，困难与希望并存；面对新形势、新机遇、新目标，大荣要进一步统一思想，提高生产能力，抓住销售势头，提升管理技能，不断充实企业实力，增强“掌门人”品牌的市场竞争力，推进企业文化建设，开创新市场，谋求新发展，促使当前企业健康有序地向前发展。”他的讲话博得了现场热烈的掌声。

大会上，大荣木业执行总经理严祯先先生做了《2013年工作总结报告及2014年公司发展愿景工作安排》报告。报告中严祯执行总经理代表大荣董事会对湖北省大荣木业有限公司作了2013年工作总结，并对2014年公司工作作出忠肯建议。报告中他提到：“2013年大荣公司在东宝区政府关怀下，公司董事长携公司高层管理精英努力拼搏、奋发向上，取得了可喜的成绩和崇高的荣誉。”“2014年大荣木业有限公司在原来基础上，作出大胆改革，首先调整公司组织机构，让工作分工明细化、责任明确化、权力明白化，董事长大胆地改革作风并委任各部门负责人，要求公司各部门领导勇挑重担、敢想敢干、克服困难、开拓思路，共同为大荣木业‘掌门人’品牌创造更辉煌的明天。”严总的报告让与会人士更加清晰地认识到大荣木业在荆门这块大地上，在过去的一年里奋勇拼搏的光辉业绩，同时也看到了大荣对未来的发展雄心和斗志，现场响起热烈的掌声。

另外，湖北省门业协会谷志民会长、荆门市东宝区工商联刘主席、湖北门业协会秘书长柯晴川、大荣常务副总李斌兵等人分别在会上发表了讲话。

大荣木业王大荣董事长在会上为常务副总李斌兵先生、执行总经理严桢先先生颁发了聘书。大荣执行总经理严祯先先生为生产副总樊斌先生、销售副总刘文功先生颁发了聘书。同时，会上还对先进个人、先进班组、年度优秀员工以及优秀集体举行了隆重的颁奖仪式。

大荣精心安排的文艺节目在会上一一展现，精彩的文艺表演和精美的舞蹈等节目不断引来台下热烈的掌声。

2013年，对于湖北省大荣木业有限公司来说，是一段不平常的岁月。在即将过去的一年中，既有艰辛奋斗和成长的烦恼，又有喜获丰收的时刻，还有全体员工坚定信念、团结奋进、共创新繁荣的壮举。此次大会得到了很多企业各种方式的支持和赞助，大荣在会上一并表示了感谢。在热烈欢快的氛围中，湖北省大荣木业有限公司2013年度表彰大会暨2014年新春联欢会圆满结束。

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇3

同志们：

下午好！

春节将至，在这辞旧迎新的时刻，我们召开2009年度工作总结暨表彰大会，旨在总结过去一年工作经验，修正工作中存在的不足，安排和部署新一年的各项工作任务，为医院持续发展指明奋斗方向，提供精神动力。下面，我向大家介绍今天到会的局领导……大家欢迎。

大会的第一个议程：请陈波副院长做2009年工作总结报告。

大会的第二个议程：张继亮党总支书记做2010年工作计划报告。

大会的第三个议程：唐专红副院长宣读先进科室。

大会的第四个议程：李水冰副院长、先进个人名单。

大会的第五个议程：局领导、院领导为先进科室、先进个人颁奖。

大会的第六个议程：局领导讲话。大会的第七个议程：王忠云院长布置年前工作。

虎年春节来临之际，我在一次代表院领导班子对关心支持医院工作的各级党委政府、卫生局及各界人士表示衷心感谢；向辛勤工作在临床一线全体职工们表示节日的问候，并通过你们向你们的家属拜个早年，祝各位身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意！

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇4

议程

会议时间：2013年月日

会议地点：镇政府六楼会议室

会议主持：***

参会人员：党政领导、全镇干部职工、村常务干部、垂管单位负责人

会议内容：

一、镇人民政府镇长***同志对2012年工作进行总结，安排部署2013年工作。

二、镇党委副书记、纪委书记**同志宣读《中共**镇委员会 **镇人民政府关于表彰先进单位、先进个人的决定》。

三、为受表彰的先进单位、先进个人颁奖。

四、签订相关责任状。

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇5

在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2009年，是兴唐公司自2001年成立以来，走过的第八个春秋，在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话。一年来，公司在经营和发展过程中，以“弘扬传统文化、稳健兴唐基业”为工作主题，迈出了稳健的发展步伐。

在此，首先向大家致以春节的问候！向被评为2009年度先进个人的同志们表示祝贺！衷心感谢兄弟合作单位山东兴唐源建设工程有限公司对我们的真诚支持与帮助!

“和谐、规范、科学化发展”是2009年工作总结暨表彰大会的主题。根据会议主题，主要谈以下几个方面： 一、一年来的工作回顾

1、加大工作力度，快速回笼资金。

结合年初低迷的房地产市场，公司不搞盲目扩张，稳健发展自己。在过去的一年，公司以消化兴唐大厦和唐人居空置房屋、促进国翠城一二期销售为核心，努力把已经完成投资的产品，变现为可支配资金：全面完成兴唐大厦、兴唐·唐人居两个项目的销售任务；兴唐·国翠城三期，实现开盘即签约106套的可喜业绩；公司销售收入和上缴税收，均创历史最高。销售工作成绩显著，为公司进一步发展，储备了较为充裕的发展资本。

2、抓住机遇，宣传和巩固兴唐品牌。

在2009年度，公司以洸河路升级改造为契机，加大服务和推广力度，兴唐大厦的入驻率节节攀升，巩固了兴唐大厦在济宁城区的地标形象；以兴唐·国翠城一期工程交付使用为契机，通过入住业主和社会各界的亲身体验，向社会证明了科技住宅的优秀品质，实现了口碑营销的新突破；兴唐·国翠城项目，在第六届（2009年度）全国精锐科学技术奖评选中，荣获由科技部颁发的房地产开发创新奖优秀奖；公司被中国住宅产业化建设促进会等五家国家级权威机构，授予“2009引领中国房地产十佳诚信开发企业”荣誉称号；同时，公司还利用业主联谊会、专业技术讲座、报刊媒体宣传等多种方式，持续向社会传递兴唐公司的企业理念和技术应用情况。上述工作，极大地宣传和巩固了兴唐品牌，进一步增强了兴唐品牌在济宁市场的美誉度和信任度，为公司今后的发展，增加了雄厚的无形资产。

3、弘扬传统文化，打造公司核心竞争力。

2009年是我们学习传统文化，为兴唐基业打基础的一年。在工作中，公司以学习和践行弘扬传统文化为轴线，通过举行升国旗仪式、国旗下的演讲以及各种形式的报告会、恳谈会、民主生活会、员工培训活动和员工考评活动等，不仅成功化解了各种矛盾，使公司拥有更加丰富的社会资源，也使全体员工在道德修养、职业化素养、心态意识等各方面都有了较大的提高。同时，让员工对公司的企业文化、做事的目的和使命——一切都是为了让客户拥有更美好的人生，有了更加深刻的理解和认识：我们是服务于他人的，让客户拥有美好人生；真正理解并意识到只有客户才能让我们兴唐基业常青，让我们更长久。这不是口号，要深入骨子，切实落实到我们的行动中，为和谐社会的建设做出我们自己的贡献。只有人与人之间和谐了，社会和谐了，我们才能在这种环境中得到更好、更大的回报。这些都为公司突破了发展中的人才瓶颈，提升具有兴唐特色、以文化管理为核心的企业竞争力，打下了坚实基础。

4、针对公司现行的管理体系，进行企业管理体系和管理流程的再造升级。

经过八年的发展历程，兴唐公司正在从创业阶段向快速发展阶段迈进。为了更稳健、快速和科学地发展自己，2009年下半年，公司聘请了北京博志成管理咨询公司，对公司的经营运行情况进行把脉问诊，以制定科学、适用的企业管理体系和规章制度，促进公司规范、科学化发展。目前，博志成公司已经初步完成了兴唐公司管理体系的诊断报告、企业战略规划报告、企业文化纲领报告、企业管控流程和薪酬激励体系报告等基础性工作。在新的一年中，公司将陆续推行全新的工作流程管控体系、岗位职能分工、人才选拔机制、薪酬激励机制等更加科学、公平、合理的管理制度，为公司走向规范化经营提供保障，为每位兴唐人的发展提供更加公平、开放、广阔的平台。

5、掌握了适合社会发展和项目运作的有关技能。

近两年来，公司在培训方面，不仅坚持“走出去”，而且积极“引进来”。2009年，全体员工相继参加了余世维的“软实力和逆市行销”、孔子礼仪文化学校的礼仪和传统文化培训、北京维新公司温老师的复制中层人才培训、释果宁法师的“禅——生命的和谐”等。这些培训活动，极大丰富了员工思想道德素养和理论素养。学习理论是必要的，但专业技能也同样不可或缺。不具备良好的专业技能，即使我们有再宏伟的蓝图，也无法将其变成现实。过去的一年里，工程部一边工作，一边学习理论，一边编制技能手册，付出相当多。在兴唐·国翠城项目的建设中，因为很多技术、材料都是新事物，给施工和管理带来一定难度，但通过整合资源和智慧，这些困难都被我们逐一克服。在此过程中，我们积累和沉淀了一些好的经验，同时，也有一些教训让我们吸收。不和别人比聪明，只和自己比认真。我们积累和沉淀的经验和教训是公司发展中的宝贵财富，值得我们认真总结和借鉴。因此，我们要认真整合好上述经验和教训，让好的经验得到分享和传承，类似的教训不再发生。要及时分享和传承工作中成功的经验和做法，让智慧的接力棒不断传承下去。

2009年，我们迎来了济宁市金厦建筑工程有限公司更名为山东兴唐源建设工程有限公司，迎来了山东兴唐源建设工程有限公司晋升一级资质企业及山东兴唐源建设工程有限公司四十周年大庆。没有兴唐源公司就没有我们兴唐公司，我们要永远牢记：兴唐源公司是兴唐公司的根！除此之外，在2009年的工作中，公司从发展战略角度考虑，已经和万都木业公司、兴唐源建设工程有限公司联合收购了济宁广通输送带有限公司，为公司多元化发展奠定了基础；新项目开发的商谈、筛选和储备工作也在紧锣密鼓地进行之中。公司所做的这些战略性工作，正在为未来的可持续发展夯实基础。

二、工作中存在的一些问题和不足。

回顾公司去年的工作，还存在着许多问题和不足，有待提高和纠正：弘扬中华传统文化的学习和实践活动，有待深入；公司高层管理人员的思维格局、工作决策效率和科学性有待进一步提高；部门之间沟通、协作、支持力度和主动性有待提高；员工的自我成长意识、担当意识、业务技能水平有待进一步提高；物业服务不够及时，服务水平和质量需要提高；全过程的成本监管体系亟待完善，年度工作总结《在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话》。在新年度工作中，针对上述问题和不足，公司将制定改进措施，尽快进行完善和提高。

三、对下一步的要求

1、要深刻理解传统文化的思想精髓。

作为生长在孔孟之乡、礼仪之邦的一分子，我们有责任、有义务把传统文化学习好、运用好、传承好。通过释果宁法师的讲授，我们要准确理解儒家文化、道家文化、释家文化的精髓与异同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”两个字组成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撑实现自我价值的文化，即要把自己所承担的事情做好且对他人有帮助，这是自我价值的体现。父母给予我们生命，老师给予我们知识和智慧，同事给予我们支持和帮助等，我们要感恩于他们，并且要经常扪心自问，我们做的事情对他人有所帮助吗？

道家文化：是出世文化。学习道家文化，就要超越自我，时刻准备顺应、接受和适应每件事，然后处理好。

释家文化：以实现自我价值之心，做超越自我之事。如果不能充分领悟这句话，就请大家多学一下相关知识。公司也将设立兴唐大讲堂，聘请相关专家、学者为我们传授相关智慧和技能。

儒释道文化是中华传统文化的经典。我们要把儒释道文化融会贯通在一起，形成我们自己特色的企业文化。无论发生何种事情，我们都要敢于“面对”和“接受”，并在第一时间“处理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我们处理问题的方法和心得。在工作中，我们不要积压问题和矛盾，要及时处理和放下。放下是为了最大的承担。

释果宁法师将企业文化分为个性文化和普世文化。个性文化强调的是科学和理性处事的态度。对我们来说，主要表现在项目建设上，要注重项目的个性，满足客户需求，走市场差异化发展之路。普世文化强调感恩、信任、承担、分享和奉献：作为企业和个人，都要怀着一颗感恩的心，做事要讲究信誉，敢于担当，同事之间相互信任，好的事情共同分享，并奉献自己智慧和力量,体现自己的人生价值。无论是普世文化还是个性文化都同公司的企业文化相吻合，都验证了公司八年来走过的路是正确的。我们要始终坚定不移地走弘扬中华传统文化之路。

2、要规范、科学化发展兴唐。

要走规范、科学化发展之路，首要的是要制定好公司的新战略。新的一年，公司将在博志成公司的协助下，制定出新的公司战略：公司的基本战略就是要结合时代发展潮流和趋势，把传统文化与项目结合在一起；发展战略还是以房地产为主导产业；经营战略尚需博志成公司结合公司发展区域和公司现状制定好。制定战略的目的就是要让公司有一个较为明确的发展方向，避免再走弯路。其次是要结合公司战略，制定好公司的组织架构、人才标准和薪酬激励体系，进一步完善好公司的各项规章制度。公司开展上述工作的目的，就是为了给人才营造一个宽松的发展环境，让人才真正“活”起来，“动”起来，真正做到绩效挂钩，责、权、利相一致，不让踏实工作的老实人吃亏。公司的人才标准是：身体健康，心灵美，拥有个人和企业发展智慧，有较强的专业技能。公司将在此人才标准的基础上，吸引更多、更优秀的人才加入兴唐团队，满足公司可持续发展需要。此后，公司将严把用人关，把一些拖关系、走门路的人员拒之门外。俗话说，靠天靠地，不如靠自己。每位员工要体现个人价值，赢得公司和他人尊重，就要不断主动学习、成长和付出。要相信，有付出则必有回报。当你把每件事做好，而不问回报时，公司会时刻照顾你。新的一年，公司将更加重视员工的身体健康，除积极参加由兴唐源公司举办的运动会、低碳活动外，公司将定期为全体员工进行体检。第三，要规范化运作。去年，我们召开了廉政工作会议，希望大家以身作则，严以律己，规范做事。公司严禁一些不良习惯的产生。对于非阳光下的事情，要敬而远之。要想方设法克服一些不良习惯。这样做对于公司和个人都有益。当你对某些事情犹豫不决的时候，你要反复权衡其利弊，分清孰轻孰重，然后再做出决定。要知道信誉是千金难买的！对于公司开展的各项工作，一定要严格按规定办事，不要投机取巧。要熟悉和掌握好各项政策，以便用足用好。第四，继续研发新产品、新工艺，并大力推行新的营销模式。公司将结合自身实际，进行创新，将把好的技术和工艺复制到公司来。但复制决不是生搬硬套，而是取其之长，通过整合，为我所用。管理上我们也要创新，博志成公司会带给我们一些好的管理模式和思想，我们要充分领会好，运用好。

3、公司拥有良好的口碑和广阔的市场前景。

去年，通过学习，我们对低碳经济有了新的认识。在哥本哈根会议上，世界各国都在呼吁低碳、可再生能源和节能减排。让人欣慰的是，在这方面我们走在了全市同行业的前列。全世界都在重视低碳的舆论氛围，让我们市政府和市建委的领导们对兴唐公司和项目有了全新的认识和评价，更让关爱健康和生命的人士认可了兴唐。2010年2月5日,释果宁法师来到了兴唐·国翠城项目现场。通过置业人员的讲解，释果宁法师认识到项目的自身价值，他对项目的品质高度评价：吸天地之灵气，蕴生命之和谐。请分管销售工作的副总经理和达观公司充分运用好这句话，或以图文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述内容编成“故事”，向社会传播。如何将上述内容传播好，置业人员要充实一下这方面的知识，策划人员更要深入做好上述相关工作。

从兴唐大厦地下车库车辆的停放和负一层的餐饮来看，兴唐大厦的人气日益提升。随着22层中石油和23层广通胶带的入驻，到今年5月份，大厦的入驻率即可达到95%以上。

2009年7月18日，兴唐·国翠城一期业主的顺利入住，为兴唐公司和兴唐·国翠城带来了良好的口碑：国翠城二期、三期的销售客源，约有70—80%来自业主的介绍。我们相信，随着国翠城二期的入住和社区景观的逐步完善，四期开盘时所有房源均会在短时间售罄。信心来自于我们2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，释果宁法师将再次来公司，为我们的业主传授智慧，讲解“禅与健康和生活的关系”，让更多的人更透彻的了解兴唐公司的文化和项目品质。

四、2010年公司的工作计划和工作重点

1、认真学习和践行中华传统文化，加强“和谐”团队建设。

和谐共生，是中华传统文化的精髓。公司将继续坚持走差异化发展之路，不断跟踪和学习先进的建筑节能技术和建筑文化，开发建设差异化产品，以“和谐”为核心，以创造和谐社区、和谐的生活方式为己任，进行产品创新。要做好上述工作，关键在于打造和谐的员工团队。

在团队建设中，公司将继续大力弘扬中华传统文化，打造具有兴唐特色的企业文化，使其成为我们的核心竞争力：通过学习和实践传统文化，在公司中牢固地树立起良好的道德风尚，为员工创造工作与生活的和谐，现在与未来发展的和谐，部门之间、员工之间协作的和谐。

“凡是人，皆须爱。天同覆，地同载”。公司致力于让公司成为和谐、友爱的大家庭，让每位员工在这个大家庭中，都能感受到“人人受重视、个个被尊敬”家的温馨和温暖。

新的一年，公司将继续推进复制中层人才的学习和培训。维新公司的培训，归根结底是针对“个人意识”和“团队意识”的培训。这包括责任意识、执行力意识、主动成长意识、主动开放学习意识等。通过培训，让我们把这些意识变成自己的潜意识，最终形成生活和工作中的习惯。这种思想意识的形成，有利于员工从“人材”、向“人才”、再向“人财”的转变，有利于员工工作能力的提高，也有利于兴唐团队向职业化迈进，更有利于兴唐核心竞争力的形成。

2、在新的年度中，公司将继续大力推进与北京博志成公司的合作，全面推行公司管理体系和企业流程的再造和升级，完成企业管理变革。

公司的管理流程控制体系的建设主要包括公司战略、企业文化纲领、组织架构、企业流程再造、薪酬激励体系的建立和完善等。这些成果实施后，公司的面貌将焕然一新。公司的用人机制会有很大的改变：新的管理体系全面推行后，公司的所有管理岗位将全部流动起来，任何岗位上都将形成pK机制，员工的才华得到充分展示；薪酬激励体系也会有很大的改变：新的薪酬体系建立后，工资差别会有很大变化，高薪水必然会偏爱那些真正有综合执行力的员工。那些工作不计得失、不计回报的员工，将会得到公司公开的褒奖和重用；部门职能和岗位设置都会有很大的改变：岗位设置更趋科学合理，工作流程得到全面规范，将彻底扭转和杜绝目前工作中存在的推诿扯皮、逃避责任、掩耳盗铃等消极现象。希望大家积极参加到公司管理变革中来。

今年，通过规范化建设，公司内将会出现人尽其才、才尽其用的大好局面。任何员工的才华都不会被埋没，公司将为员工提供更广阔的个人成长和发展空间。同时，兴唐公司也将步入科学化管理、规范化运作的良性发展轨道。

3、公司将沿着科学化发展的轨道，坚定地走市场差异化的道路，为客户量身打造精品楼盘，为员工创造美好生活，为社会奉献百年人居经典。

通过学习传统文化、复制中层人才培训和管理体系的建设，我们公司的员工队伍将被打造成为一支和谐、规范、高素养的职业化团队。兴唐公司只有在全体员工所组成的这支职业化团队的引领下，才能更好地走上科学化发展之路。因此，兴唐公司在今后发展道路上的科学化程度，将取决于兴唐团队对科学技术和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司将着力抓以下工作：

一、加大开发项目的上游投入，特别是项目的论证、策划、设计阶段的投入，为公司经营决策的科学化和成本管理提供保障。

二、在经营过程中，提倡全体员工都要以“为营销人员服务、对物业人员负责”为中心开展工作，提高员工的责任意识，真正做到“客户是亲人，对客户负责才是对公司负责”。

三、加大员工的业务知识和专业技能的学习和培训力度，特别是要在复制中层人才的培训中，增加业务技能和房地产知识的培训内容。通过2010年的员工培训活动，迅速提高团队的组织能力、计划能力、业务能力，为提升公司的整体开发能力做出贡献。4、2010年公司项目开发的重点区域。

（1）加快国翠城项目的开发建设，做到销售与施工同步。即在项目竣工之日，全部销售完毕。

（2）为纪念兴唐公司成立十周年日（2011年11月22日），国翠城项目应在2011年8月28日前（国翠城项目五周年）全部结束。“兴唐之家”在2011年11月22日前开工建设。

（3）结合济宁市新农村建设的推广，兴唐人应走在全市前面，为济宁市的发展做出贡献。现在市中区和任城区都在大力推进合村并点的新农村建设工作，我公司作为济宁市有一定实力和社会知名度的房地产开发企业，一定要积极参与，并把传统文化融入社区，使其成为新农村建设中的闪光点，为改变农村落后的面貌、繁荣我们的家乡做出自己努力。对于唐人居环境的完善和优化，工程部要及时处理好，树立好样板。

（4）为感谢中区政府和人民为我们提供了发展平台和空间，我们应在唐口区域的开发建设上，一定要率先垂范，多参与。在市中区老城区建设上，因为有了兴唐·经典、兴唐大厦等项目，还有兴唐·国翠城项目可再生能源的利用和高舒适度均得到业主和社会的认同，中区政府邀请我们积极参与。我们对此高度重视，力争做到承接一片，靓丽一片，为兴唐品牌争光添彩，为济宁市城市建设锦上添花。

兴唐公司永远是一家学习型企业，兴唐员工永远是一支学习型团队，每位兴唐人都必须坚持学习，不断丰富和提高自己的理论水平，提高和强化工作技能。我们只有坚持不断地学习、坚持自己不断地主动成长，才能不断地提高自己的科学素养和能力，兴唐公司才能沿着科学化的发展方向奋勇前进。

2010年是兴唐公司规范、科学化发展的开始，也是兴唐公司步入收获季节的开始，让我们继续坚持“不和别人比聪明，只和自己比认真”的心态，认真践行传统文化，认真领会公司经营理念，认真学习专业技能，认真履行工作职责，通过我们“只和自己比认真”的辛勤工作，兴唐人和兴唐公司一定会到达成功的彼岸！

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇6

1、会议内容:10月15日晚19:30-21:30召开一届二次常务理事会, 10月16日举行2010年度全国医院医保管理先进单位、先进个人表彰;第二届全国医院医保管理学术年会优秀论文表彰;大会主题报告及获奖论文经验交流。主题报告内容:新医改背景下的医疗服务管理、浅谈全民医保新形势下的谈判机制、医保管理在医院评价评审中的标准解读、医院医保管理工作的语言艺术。拟邀请嘉宾:人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心吴光主任, 中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会韩全意秘书长, 中国医院协会评估评价部张振伟主任, 中国医科大学附属第一医院医疗保险工作部周士金主任。参会人员要求: (1) 全国各级各类医院院长、医保处 (科、办) 、医务处、门诊部、院办、专业科室、药剂科负责人;各省 (市、县、区) 卫生局、农合办负责人;劳动保障厅 (局) 医保处、科、医保经办单位负责人;相关协 (学) 会等社会团体;大专院校和科研机构的专家学者。 (2) 全体常务委员、委员。

2、报名方式:可通过电话、短信、邮件索取正式通知, 会务联系人:李双、王佳然,

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇7

时间：2018年2月7日

（上午9:30）地点：xxx会议室

参加人员：公司全体员工

主持人：XXX

主持人：准备开会，请领导到主席台上就坐，请各部门负责人到第一排就坐。

主持人宣读大会纪律：请大家把手机关掉或调成震动，会议时间禁止吸烟或吃零食，不大声喧哗和相互议论，不随意 走动和中途退场，散会时请带走你周围的垃圾，此次全部议程将以照片或视频资料的形式存档，成为富和公司又一新里程碑的见证。

议程一：宣布20xx年总结大会开始

主持人：辞旧岁，报春来，尊敬的各位领导，各位同事，各位朋友们，大家早上好！在这辞旧迎新的时刻，我们胜利的走过了2017 年，又迎来了新的2018年。在这新春佳节来临之际，我们XXXX有限公司召开年终总结暨表彰大会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。今天的大会将分两大部分进行，第一部分是总经理、各部门领导和员工代表做2017年的总结发言与新年展望，第二部分是表彰在2017年表现优秀的员工和发放2017年员工年终奖金。

议程二：各部门负责人总结发言

主持人：XXXX是一个大整体，公司的运行要靠各部门的合作协调，要靠全体员工的群策群力，从上到下，形成合力，才能使我们的这个大家庭健康发展，兴旺发达。接下来有请总经理、副经理以及各部门负责人发言。

主持人： 1.首先有请X总经理总结发言，大家掌声欢迎！

（发言）

2.有请X副总经理发言，大家掌声欢迎！

（发言）

3.有请各XX负责人发言，大家掌声欢迎！

（XXXXXX发言）

议程三：表彰优秀并颁奖

主持人：以上各位的报告充分肯定了2017年XXXX有限公司取得的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，特别是那些默默奉献，埋头苦干的家人。在这岁末年初之际，公司决定对这些家人给予表彰和奖励。接下来要公布的获奖名单都是根据前一段时间员工的不记名投票并结合评优小组的评审，最后评出来的。

首先由我很荣幸的宣布：获得XXXX有限公司2017优秀管理人员的名单，一共3位，他们在本的工作中表现优异，得到了大家和评优小组的普遍认可！他们就是。。。。（公布名单），恭喜他们！大家掌声有请他们上台领奖（上台）！

有请公司总经理为本届这3位优秀员工颁奖！（颁奖中）；本届优秀员工的奖励是公司2017优秀员工证书和。。。（颁发获奖证书，奖品，姿势定住拍照，）大家掌声鼓励！大家有请获奖人发表！。。。（发表感言）完毕后，恭喜获奖的各位优秀员工！大家掌声欢送！

议程四：表彰优秀管理小区

主持人：

接下来还是由我很荣幸的宣布下一个奖项！获得公司2017最佳优秀管理小区，是哪个小区呢？这个小区就像冉冉升起的嘹亮之星，充满着燎原的希望，代表了公司生机无限的未来！那么获奖的小区是哪个小区呢？那就是。。。。（公布名单），恭喜他们！大家掌声有请他们上台领奖！（上台）有请公司副总经理为本届这位希望之星颁奖！（颁发获奖证书，奖品，姿势定住拍照，）大家掌声鼓励！有请获奖人发表一下获奖感想！（发表感言）恭喜获奖的各位希望之星！大家掌声欢送！

议程五：本届评优活动的最后的表彰是2017公司劳动模范保安员、保洁员的颁奖！主持人：我手上是2017优秀表彰人员的名单，大家猜猜会是谁呢？（四处观望一番）下面有请。。。（读名单）上台领奖，请接受我们所有人最最热烈的掌声！（等待上台后）有请公司安保主管和保洁主管为劳动模范的获得者颁奖！并发表讲话，大家欢迎！（颁发获奖证书，奖品，姿势定住拍照，）本届劳动模范的奖励是公司2017劳动模范证书和现金大红包。恭喜恭喜！大家掌声鼓励！；下面有请获奖人发表一下获奖感想！（发表感言完毕后）恭喜获奖！大家掌声欢送！

议程六：会议结束

主持人：今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞。这是一个团结的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了2017年的成绩，也看到了2018年新的曙光。我们充分相信，2018年，我们公司在领导的带领下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出XXXX公司辉煌绚丽的新篇章。最后，祝全体员工春节愉快，身体健康，合家欢乐，新年大吉大利！

年度总结表彰大会会议纪要 篇8

在年度工作总结会上，豪业公司总经理孙国栋先生首先对社会各界给予豪业公司的支持与帮助表达了由衷的感谢并对公司在xxx3年取得的成绩表示了充分的肯定。之后孙总强调了公司在过去一年的工作当中出现的亟待解决的问题，例如各部门之间的协调、部门工作效率、物流运输管理等等。孙总表示，豪业公司是一支年轻的队伍，它会不断地学习、不断地壮大、不断地改进、不断地创新。在新的一年里，各个部门积极进取，各项工作抓紧落实，完善自身不足、提升业务水平是豪业公司的基本课题，却也是企业生存发展的重中之重。在发言的最后，孙总提出了对xxx4豪业公司发展的初步设想，并鼓励大家再接再厉、共创辉煌。在孙总的精彩发言之后总经办、销售部、制品部、网络部、财务部、质检部和人事部的各部门负责人陆续发言，总结各部门工作情况并提出xxx4年部门工作计划。会上不断有公司员工补充发言，整个会议过程井然有序，会议气氛积极热烈。

在优秀部门及优秀员工表彰大会上，孙总依次颁发了优秀部门奖、最佳贡献奖、最佳进步奖等诸多奖项。随着颁奖音乐的奏响，出席豪业公司的年会的嘉宾们开始为获奖部门及员工颁奖，员工们发表获奖感言，每个人都切身地体会到个人与部门的荣耀都与豪业公司的辉煌紧紧相连。

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇9

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

公司年度总结表彰大会会议主持 篇10

尊敬的黄总经理，各位员工朋友们，大家下午好。今天，我们在这里隆重举行润创2010年度总结表彰大会，今天会议的主要议程有五项。第一项，举行2010年度优秀员工及优秀团体表彰；第二项，优秀员工代表、优秀团体代表发表获奖感言；第三项，由我给大家做2010年度工总总结报告；第四项，由高总给大家做工作报告，第五项，也就是最后一项议程，有请我们尊敬的黄总，给我们广大员工发言。

好，我们现在进行第一项议程，对2010年度优秀员工、先进团体进行表彰。

2010年度润创公司优秀员工、先进集体名单：

一组： 五组： 九组： 后道：

白世艳 杨芹 裴苏云 何卫东 薛菊萍 庄建美 宗美玲

二组： 六组： 十组： 仓库/锅炉/机修： 外地新居民：

金萍

三组：

张建云陈美荣 任荷英 赵美玲 余凯 张艳波

四组： 八组： 裁剪： 组长：

何东林 秦巧云 金爱云 邹春红 陈晓亮 薛金珠 朱炎平王红梅

夏淑琴张

七组：

萍 陈都 陈美玉

锁钉： 二线/样衣：

检验：

李倩张苏娜

由于人数表较多，我们不可能一次全都上来接收表彰，我们分批次，每次六个人，有我们的黄总、高总和我给优秀员工颁发荣誉证书和奖金。请念到名字的优秀员工依次上台。

第一批：白世艳、金萍、张建云、陈美荣、何东林、秦巧云 第二批：杨芹、夏淑琴、张萍、任荷英、金爱云、邹春红 第三批：裴苏云、陈都、赵美玲、陈晓亮、薛金珠、陈美玉 第四批：何卫东、薛菊萍、朱炎平、王红梅、余凯、张艳波 第五批：庄建美、宗美玲、李倩、张苏娜

下面请我们的先进集体代表现六组组长姜桂芳上来领奖，有请我们的黄总颁奖并授予优秀集体荣誉锦旗。

让我们大家用热烈的掌声祝贺以上获得表彰的优秀员工和先进集体。

表彰到此结束。下面我们开始进行第二项议程。请我们的优秀员工代表、先进集体代表发表获奖感言。

首先有请优秀员工代表，裁剪车间的陈晓亮，大家欢迎。。。。

下面有请优秀员工代表，八组组长王红梅。

。。。

王红梅有一句话说的很好，爱拼才会赢，赢了还要拼。我们润创正是需要这种拼搏的精神，这样我们才能走得更高，走得更远。

在我们公司中，有一个特殊的群体，他们就是我们的外地新居名员工，他们克服远离家乡的种种困难，为公司的发展默默地付出贡献，他们是值得表扬和尊敬的。下面有请我们外地新居名优秀员工代表李倩，为我们大家做获奖感言。

由于时间关系，我们不可能请更多的优秀员工上来发言了。下面请我们的优秀团体代表陆云做获奖感言。

润创在2010年取得了优异的成绩，离不开在座的每一位辛勤的付出。虽然此次获奖的名单中没有你，但不代表着我们是不优秀的。我相信我们每一位员工都是优秀的。毕竟有一些客观的原因，像名额有限啊等等。在这里我想说的是，成绩只是代表过去的，只是说明在2010年，你做的是优秀的。我希望，获奖的你们在接下来的一年里，再接再厉，继续努力，并以榜样的作用带领好我们身边的每一个人。在这里，我还要告诉大家一个好消息，就是我们的李玉兰师傅，被我们总公司评为了卓越管理者，这是总公司给予个人的最高荣誉。这表明，总公司对我们润创公司的发展和取得的成绩是肯定的。总公司这么信任我们，我表态，今后我们会以更好的成绩来回报总公司。

好，我们的第二项议程先告一段落，下面我们开始第三项议程，由我给大家做2010年度工作总结报告。

。。。

会议进行第三项议程，请我们的高总给大家讲话，大家掌声欢迎。最后，请我们尊敬的黄总讲话，请大家欢迎。

黄总的讲话给予了我们很大的鼓舞，我相信大家听了之后也是信心百倍、动力十足。润创的辉煌还需要靠你们去创造。

由于时间关系呢，今天我们的年度总结表彰大会到此就即将结束

了。下面有两个通知：

第一、会议结束后，请大家自行到九华口香园，今天晚上我们在那里举行年夜宴会，大家务必五点半之前赶到。座位都已安排好，大家根据桌子上的名单就坐。

第二、第二件事就是我们春节放假时间，从2月1号-----9号，共9天假期。

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇11

发展工作会议暨精神文明建设表彰大会

会议精神情况汇报

陆丰市文化改革发展工作会议暨精神文明建设表彰大会召开以后，我局领导班子高度重视，迅速组织全体干部职工召开专题会议认真学习贯彻了大会精神。现将局学习贯彻情况汇报如下:

一、认清形势，统一认识，切实增强加快机关文化改革发展的责任感、紧迫感。

当前，食品药品监管体制机构改革正在全面开展，无论是履行新职能，还是由垂管变为地管，我们都面临着新形势、新挑战、新任务的考验。在这场没有硝烟的考验中，要立于不败之地，就必须正确研判形势，有正确的思想和立场，有自己的理想和追求，以一流的工作、一流的服务、一流的创新，赢得应有的地位。赢得这场竞争，关键是要有一个昂扬向上的监管形象、有一种高效廉洁的机关作风、有一批奋发有为的机关干部，这就要求我们必须重视并加快建设具有时代特色的现代食品药监机关文化。事业是树，文化是根。根深才能叶茂。只有积淀了自己深厚的文化底蕴，食品药监事业的大树才能茁壮成长，永远长青。

二、群策群力、全力服务推进文化陆丰建设大局。

一是局机关各股室要把认真学习、深刻理解、全面领会陆丰文化改革发展工作会议精神，将文化改革发展工作作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务。切实增强使命感和责任感，提升依法行政、统筹协调、应急处置的能力，大力加强监管工作规律和饮食用药安全文化的研究、教育、传播，通过实例来教育、熏陶、引导、规范涉药单位和社会公众，营造诚信守法经营和饮食用药安全的氛围。大力促进我市食品药品监管事业发展和文化事业建设。

二是进一步健全和完善行政审批程序，为餐饮服务、药品经营对象提供政策支持，优化服务质量，创造良好的市场准入和服务环境。探索建立加强食品药品监管机关文化和饮食用药安全文化建设的制度体系，将食品药监系统的发展远景、价值追求、执法理念，活化为每一项行政许可、每一次执法检查、每一件法律文书、每一个政策文件，实现法律效果与社会效果的有机统一。

三是加大餐饮服务食品安全、药品、医疗器械日常监管和专项整治力度，严厉查处各类违法违规行为。继续做好餐饮服务食品安全整顿工作，做好重大节日和重大活动期间的食品药品安全保障工作，深入开展药品安全专项整治工作，努力促进健康产业平稳较快发展，积极加强队伍监管能力建设，标本兼治，着力治本，确保人民群众的饮食用药安全。以强有力的监管力度和良好的监管效果促进陆丰广大人民群众形成“合理用

药、安全饮食”的良好氛围。

四是加大药监文化传播力度。注重以视觉文化和听觉文化感染人、熏陶人、影响人，运用各种人民群众喜闻乐见的文艺形式，如在电台、电视台、报刊签订宣传协议，全方位展示行业工作、理念和文化。组织全局人员开展走进社区、走进学校、走进农村等宣传活动。利用重大节日、重要活动期间，开展广场宣传活动，向过往群众散发宣传材料、接受群众咨询。组织开展征文比赛、知识竞赛、演讲比赛、歌唱比赛，充分展示良好的食药监行业形象。

五是深入开展机关廉政文化建设。以学习贯彻会议精神为契机，将其与廉政风险防控工作和“创先争优”活动相结合，把廉政文化建设融入到分局机关文化建设之中。局领导在各种会议上多次强调要切实增强廉洁自律意识，不断提高廉洁从政观念，特别是在年终岁尾，要“管住自己的手、管住自己的嘴”，引导干部职工牢固树立依法监督、廉洁从政的价值理念，自觉实践社会主义核心价值体系。积极营造风清气正、务实高效的政务环境，倡导知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，坚持加强干部队伍作风建设，鼓励养成忘我工作、勤勉敬业的工作作风，真正做到为民、务实、清廉，树立和维护食药监部门良好形象。

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇12

首先，由会议筹办单位福建三明钢铁公司副董事长、总会计师吴爱福致欢迎词。他在简要介绍了三钢基本情况以后，代表三钢向来自全国各地钢铁行业财会主管领导、财务部(处)长、通讯人员等全体会议代表表示热烈欢迎，并预祝会议圆满成功。

会议得到了中国钢铁工业协会、冶金工业经济发展研究中心的关怀和支持。中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任屈秀丽，冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫、副主任、《冶金财会》杂志社社长马双来出席会议并做了重要讲话;《冶金财会》杂志执行总编李沛林做了“上一年度工作总结和下一年工作设想”的报告;为了充分调动广大通讯员、读者和相关部门的积极性，会上还对自2010年7月至2012年6月两年间的优秀论文、优秀通讯员、优秀组织发行单位(简称“三优”)进行了表彰奖励;为了广泛依靠企业和广大通讯员、读者群策群力共同办好刊物，会上还请“三优”部分代表介绍了经验，畅谈体会，并为今后进一步办好《冶金财会》提出了许多改进措施和合理化建议。会议圆满成功，完成了既定任务，达到了预期目的。

为了引导大家正确分析认识形势，会上首先请中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任屈秀丽做了“钢铁工业经济运行情况”的报告，对今年以来我国钢铁工业运行形势、特点进行了全面分析，特别是当前钢铁工业面临的困难局面进行了深入具体的剖析，并提出了当前存在的主要问题及相应的对策，使大家对目前钢铁工业经济形势有了比较清晰的认识，明确了新形势下的主要任务和应对措施，对做好今后的工作将起到重要的指导作用。《冶金财会》杂志的主办单位领导冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫为会议做了“关于我国钢铁工业宏观发展形势”的专题报告，主要讲了三个问题：一是我国钢铁工业主要运行特点及变化趋势，重点分析了钢材消费在工业化不同发展时期，不同国家、不同地区的发展特点和发展规律;二是钢铁转变发展方式提升盈利能力的主要途径和措施;三是分析介绍了集团管控体系的理念。使大家对钢铁工业的发展前景、发展规律性、科学性、可持续性和今后的发展远景有了较明确认识。

为了总结经验，找出问题和差距，进一步办好《冶金财会》杂志，冶金工业经济发展研究中心副主任、《冶金财会》杂志社社长马双来在会上做了重要讲话，他首先介绍了《冶金财会》的办刊宗旨、任务、性质和特点，在此基础上他又详细分析了今年以来《冶金财会》杂志发稿内容结构和专业性稿件占比情况，并与兄弟行业同类型期刊做了分析比较，从而找到了《冶金财会》杂志专业性内容占比较低的问题，提出了今后进一步突出专业性内容，加强专业性、系统性、连续性宣传的改进措施和建议。《冶金财会》杂志执行总编李沛林做了“上一年度工作总结和下一年度工作设想”的报告，主要讲了三个问题：一是上一年度工作情况;二是对“三优”评选情况做了专题汇报;三是提出了下一年度工作设想，供大家讨论审定。重点是对下一年度工作设想：一是对今后《冶金财会》主要写什么(即宣传报道提纲)做了具体安排工作;二是怎么写的问题，对目前存在的几个影响稿件质量的主要问题做了具体分析，并提出了改进措施和建议;三是强调了今年如何进一步搞好征订发行工作保持征订数量稳定提高;四是扩大广告组织发行，更好地宣传企业形象，并为新产业和新产品扩大销路;五是加强通讯队伍建设，提高稿件质量，增强期刊发展后劲，从而使《冶金财会》杂志在钢铁工业极端困难情况下保生存、求发展，越办越好。

为了使大家在困难情况下看到成绩，看到光明，危中求机，危中求进、危中求变，坚定信心，鼓舞士气，进一步调动基层单位广大读者和通讯员的积极性，会议还对近两年来发表在《冶金财会》杂志上的优秀论文(82篇)，优秀通讯员(18名)，优秀组织发行单位(15个)进行了表彰鼓励，会上由《冶金财会》杂志社社长马双来宣读了冶金工业经济发展研究中心和《冶金财会》杂志社对“三优”获奖者表彰的决定和获奖者名单。会议还对“三优”获奖者按照荣誉奖励与物质奖励相结合以荣誉鼓励为主，以提升作者业务资质为主的原则，对优秀论文获得者按照特等奖、一等奖、二等奖、三等奖等4个奖项，颁发了证书和奖金;对优秀论文提名奖和18名优秀通讯员、15个优秀组织发行单位颁发了证书。同时本刊在第9期(即本期)全文刊登表彰决定和获奖者名单，以示鼓励。

为了广泛吸取广大读者、作者和企业财会人员、专家学者的合理化建议，实行群众办刊，会议还安排了部分优秀论文作者，优秀通讯员、优秀组织发行单位代表发言，介绍经验，畅谈体会，并为进一步办好《冶金财会》出谋划策，提出了新形势下的合理化建议。他们的经验尽管情况各不相同，特点各异，但目的却是一样的，都是从本单位实际出发，因地制宜，不断摸索，不断实践，提高稿件质量，扩大发行，为进一步办好杂志贡献力量。概括起来主要有以下特点：

优秀论文作者经验的特点是：深入实际、调查研究，不断创新。在认真做好实际工作的同时，坚持理论联系实际，从理论和实践的结合上说明问题，做到了论点正确，论据有力，论点是灵魂，论据是血肉，从而写出选题新、论点正、说服力强的有血有肉的好文章。这次获奖的82篇文章基本都具备了以上特点，在经验交流过程中也都介绍了这方面的情况。

优秀通讯员的经验是：勤奋刻苦，具有钉子精神，抽时间、挤时间、抢时间写文章。因为《冶金财会》的通讯员基本上都是兼职的。他们每人都同时担负着繁重的本职工作，大部分又是业务骨干，首先必须努力完成本职工作。把工作做在前面，只有把工作做好，有创新，有发展、有经验才能有第一手资料，从感性上升到理性，所以只能是在完成本职工作的基础上，主要靠利用业务时间总结经验写文章，必须做到勤奋好学、吃苦耐劳、积极上进、多做奉献。不少同志不仅自己以身作则，带头写文章，还要组织周围同志共同写文章，尽量把本单位的好经验、新鲜事物、先进人物的模范事迹总结出来宣传出去。这次评选出来的18名优秀通讯员都具备了以上特点，他们既是业务骨干又是期刊优秀发行组织者和优秀通讯员。许多人还肩负着各级领导工作，多项任务一身兼。

优秀组织发行单位经验的特点：一是领导重视，不仅重视期刊的重要性，还带头写文章、用文章，十分重视提高本单位财会人员的综合素质，为他们提供尽可能多的学习资料和精神食粮，不少单位将《冶金财会》作为财会人员必备的工具书，做到了人手一册;二是重视发行组织工作，做到了组织落实，有领导主管，有专人负责;三是在资金上给予大力支持，重点保证，坚持压缩什么费用也不压缩财会人员精神食粮的费用，对《冶金财会》杂志征订多年保持有增无减，保证财会人员有足够的学习资料和较稳定的学习平台。

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇13

主持：

主持人介绍大赛基本情况

一、XX校长宣布比赛成绩

二、获奖选手技能展示

（一）艺术插花项目展示

六组学生表演。

同时介绍农学部专业设置、实训教学情况；以及农学部师生在历次大赛中获奖情况。

插花作品创意解说

颁艺术插花、种子质量检测奖项。（XXX校长、农学部主任、书记颁奖）

（二）点钞项目展示

同时介绍财经部专业设置、课程改革情况；以及财经部在历次大赛中获奖情况。

颁点钞、会计电算化奖项；（XXX书记、财经部主任颁奖；教务处主任）

颁手工记帐、收银项目奖项。（XXX书记、财经部书记颁奖）

（三）工程测量项目展示

同时介绍建筑部有关情况；以及建筑部在历次大赛中获奖情

况。

颁工程测量、工程算量奖项。（XXX校长与建筑部主任、书记颁奖）

介绍基础部有关情况；以及基础部在历次大赛中获奖情况。

（四）社交礼仪项目展示1 颁发计算机组装与维修、文字录入与文档编辑项目奖项，（XXX校长、基础部主任、农干校主任）

（五）经典诵读项目展示1 颁发社交礼仪、经典诵读项目奖项，（XXX校长、基础部书记）

介绍农干校有关情况；

（六）社交礼仪项目展示2

（七）经典诵读项目展示2

四、颁发优秀组织奖

五、XXX校长讲话

2024年度工作总结暨表彰大会会议议程 篇14

1名、博士后2名、硕士研究生2名，本科毕业生111名，人才引进工作取得了可喜的收获。

2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，优秀人才优先培养。一年来，有40名二级公司级干部参加了第二期工商管理职业资格培训班，34名干部参加矿大MBA辅导，选送了55名技术骨干参加了与吉林大学和江苏大～合开办的机械工程和工业工程硕士研究生培训班，有120多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还通过有针对性地组织电化培训、专家讲座、走出去培训等形式，拓宽培训渠道，扩大培训范围，提高广大职工队伍素质。一年多来，共培训管理人员5189人次，技术人员1842人次。培训技师、高级技师62人，高级工198人，中级工2406人，初级工1158人。通过各种形式的培训，不仅提高了广大干部职工的理论知识水平，也使他们对学习的重要性有了更深刻的认识，形成了学习工作化，工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏拾干部培训先进单位”、“职业教育先进单位”等荣誉称号。

3、公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深入，广大干部职工对干部“能上能下”、竞争上岗等方式已经认同，越来越多的优秀人才通过竞聘脱颖而出，走上重要岗位。去年以来，公司党委按照坚持标准、规范程序、扩大范围的工作思路，继续全面推行干部公开选聘工作。股份公司和徐工研究院本月初组织完成了24名管理人员和14名中层干部的公开选聘工作。重型厂、液压件厂等单位也都分别实行了部分重要干部岗位、职缺干部岗位以及管理、技术人员的公开选聘工作。一年来，公司共有753名干部职工积极参加公开竞聘，有483名同志通过竞聘分别走上中层干部岗位和技术、管理人员岗位。

4、加强激励留人才。建立健全科学有效的激励机制，既是稳定企业干部和人才队伍、调动他们的积极性和创造性的有效措施，也是市场竞争的必然要求。公司制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、期权、奖励等一系列激励机制，为科技人才建立起施展才华的工作平台，做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，稳定了现有人才队伍，同时也增强了对各类人才的吸引力，提高了徐工人才竞争力，减少了人才流失现象。公司还完善了《二级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施办法》，将公司领导评价、职工民主测评以及经营业绩和管理业绩与干部的年薪挂起钩来，对干部一年来的工作情况进行量化打分评价。对125名干部进行了年度考评，评出优秀19名，称职81名，基本称职19名，不称职6名。干部绩效考核办法的实施，改变了以往一个班子的成员干多干少、干好干坏收入都一样的情况，鼓励先进，鞭策后进，充分调动了广大干部的工作积极性，增强了干部的责任感和使命感。

三、坚持以经营管理为中心，与时俱进，不断强化基层党建改革创新

1、实施基层党组织建设创新工程。按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，公司党委针对企业改革改制不断深入，在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力倡导创新，不断研究新情况、解决新问题，进一步构建和完善新的基层组织体系，开辟基层党组织建设的新境界。起重机械分公司党委联系实际，贴紧“第一要务”，为全面提～部职工的思维模式、基本素质、工作水平、创新能力在各项工作中全面推动“分析策划、计划实施、控制反愧考核奖惩、反思共享”五步法，“五步法”的运用，达到了“一改”，即：心智模式大为改善；“一提高”，即：工作效率明显提高；“双增”，即：创新能力显著增强，企业效益增长明显。

2、开展创建学习型组织活动。公司党委把开展创建学习型企业摆到重要的议事日程，专门下发了《关于开展创建学习型企业活动的意见》，对如何开展学习型企业从理论、运作模式、资金的投入、检验标准到组织机制体系等提出了具体要求，以学习型组织先进理论为导向，加速知识更新，培育企业文化和创新精神，加大党建创新力度。路面机械分公司党总支，积极寻找创新载体的切入点，提出了建立创建领导班子、组织现状分析评估、创建工作目标、建立学习保证机制、编制团队培养计划、工作组织实施控制、组织及管理改进的“七步法”创建活动；随车起重机公司党委去年以来举办各类培训班

77期，培训员工1505人次，使用经费7.25万元，还举办了创建学习型组织知识讲座、征文等活动，自编了400余本《如何创建学习型组织》单行本，人手一册，在企业内部掀起了学习热潮。

3、不断创新党建活动载体。去年以来，公司党委把党建创新作为贯彻落实十六大精神的重要工作，各基层党组织紧紧围绕全年企业改革和生产经营，积极开展富有特色的党建活动，首先活动载体主题明确，特色鲜明，富有时代气息。其次讲究活动载体的针对性、时效性，注重创新活动方式、方法、载体，不断丰富和完善活动内容。筑路机械分公司党委为了给企业员工提供良好的学习的平台，充分利用企业局域网的传播优势，设置了企业思想政治工作网站，网络内容有《党建之窗》、《思政园地》、《企业文化》等；营销公司党委在党员中开展了争当“销售先锋，服务能手”竞赛活动；铲运机械分公司开展了“立足本职，树立新形象，再创新业绩”等活动；特机公司党委开展了以“用改革的事业鼓人心、抓好生产经营聚人心、开展深入细致的思想政治工作暖人心、营造新型企业文化增人心”为内容的“四心”活动。

4、按照新党章要求加强党员队伍建设。一是深化党员教育管理工作。去年以来，公司党委不断拓展党员教育管理内容，创新党员发挥作用的渠道和方式。教育和引导广大党员

用“三个代表”要求武装思想，统一意志，不断实践“三个代表”的自觉性和坚定性。“七一”前夕按照市委组织部统一部署，公司党委组织全体党员及入党积极分子共5100人，参加了“学习十六大，学习新党章”党的知识竞赛活动，有5个单位获得优秀组织奖，有60名同志分别获得一、二、三等奖。去年以来，有4252名党员干部观看了党员干部电化教育展，建党积极分子培训904人次。二是深化党员发展工作。公司党委在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关。严格执行党员发展工作制度，继续执行发展党员“公示制”和逐步推进发展党员表决制，注重党员分布结构，突出生产科研一线和党员力量较薄弱的车间、班组党员发展工作。液压件厂党委为了加强对党员和入党积极分子的培养教育，该厂党委对全厂82名积极分子进行了为期一个月的系统培训。一年来，公司共发展党员118名，其中一线党员80名，占党员总数68%。公司共确定积极分子515名，发展对象175名，递交申请书1078名。三是深化团员“推优”工作。公司党委以及各基层组织十分支持、帮助共青团组织开展“推优”工作，把“推优”工作开展情况作为年终检查和考核基层发展党员工作内容之一，加大了“推优”工作力度。一年来经“推优”发展新党员31人。四是深化民主评议党员工作。公司党委根据市委组织部部署，按照新党章要求，对照党员标准，认真开展批评与自我批评，评选优秀党员，处置不合格党员，表彰先进，帮助后进，疏通“出口”，纯洁队伍，取得良好效果。全公司共有5329名党员参加了评议，占党员总数94%，评出优秀党员307人，占党员总数的5.8%，合格党员5004人，基本合格党员17人，不合格1人。

四、服务改革与发展，全面加强和改进企业思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的保证。一年来，公司党委按照“抓目标、抓中心、抓文化、抓～、抓队伍”的工作意见，充分发挥思想政治工作这个有力武器，结合企业实际和生产经营中心，做了大量的工作。

1、目标激励，把实现120亿作为全体徐工人不解的追求。董事长、党委王书记曾经指出：“每个员工都要有一个梦想，这个梦想就是实现100亿、200亿、500亿目标，建设强大的、国际化、现代化的企业集团。”去年以来，围绕上述目标，公司党委着重开展了信仰、诚信、信用“三信”教育，尤其强调干部员工的信仰教育，公司举办了“我心目中的徐工2010”征文活动，引导员工憧憬企业美好未来，增强作为一名徐工人的自豪感，还在厂报开辟了“确保120亿总经理访谈”专栏。各单位也运用多种形式开展目标任务教育，如起重机械分公司党委围绕全年25亿目标、筑路机械分公司党委围绕进入世界压实机械前五强、路面分公司党总支围绕成为摊铺机行业“四个第一”目标开展的教育活动，以目标激励员工，增强员工的责任感和使命感，坚定实现目标的信心与决心，激发出冲天的热情和干劲。

2、教育引导，提升全体员工的思想水平。去年以来，公司党委大力宣传贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想统领全体干部和党员的行动。各单位党委也积极开展各种主题教育，收到了较好的效果，市委宣传部专门编发一期简报，集中介绍徐工集团党委及筑路机械分公司、起重机械分公司、筑路机械厂、路面机械分公司等党委和总支结合企业实际，学习贯彻十六大精神的活动和经验，在全市推广。市委组织部、宣传部党委中心组学习检查验收组来公司检查，对公司党委中心组学习的制度、方法和效果给予了很高的评价，并授予“全市优秀党委中心组”荣誉称号。

3、围绕中心，全力促进生产经营任务完成。各单位党组织在工作中积极开动脑筋，不断创新工作方法，充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能。如筑路机械分公司党委开展的“三比一赛”（比奉献、比技术、比质量、赛作风）活动。起重机械分公司党委开展有针对性的职工思想状况调查，针对职工反映，更加合理地安排一线员工加班和休息，保证了生产效率。路面机械分公司党总支在一线工人中开展的“赛三率”劳动竞赛和“岗位四星”评选活动等，筑路机械厂党委开展的“比贡献、讲诚信、争一流”为主题的凝聚力工程活动，铲运机械分公司党委围绕实施“一号工程”产量大幅提高的形势，开展了“我就是徐装”主题教育，引导员工增强使命感，抢抓市场争做文明员工，装载机产量月月刷新记录，5月份达到惊人的927台。今年面对非典型肺炎对企业生产经营的威胁，各单位党委关键时刻发挥了重要的作用，在确保早发现、早隔离、早治疗、早检查，采取严密的确保万无一失的防范措施的同时，关心员工健康，加大卫生宣传教育，合理安排生产。广大员工自觉遵守各项规定，安心工作，特别是战斗在外地的营销、服务人员，以企业利益为重，克服重重困难坚守岗位，认真履行职责，积极开拓市常由于各级党组织和广大员工的共同努力，我们战胜了“非典”的困扰和威胁，取得了生产经营的新业绩。

4、典型引路，形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用，首先，注重发挥先进集体的带动作用。今年初，重型机械厂领导班子自加压力、不断追求，提出了全年实现销售收入超25亿元的目标，比上年18亿增长近40%，在公司内及国行业都引起了震动。公司党委在充分肯定重型厂自加压力、勇争第一的经验的同时，号召各单位互相学习，取长补短，共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型、争第一、抢市尝促发展的良好氛围，公司内部许多企业自发地组织干部互相参观企业，汲取经验，共同进步，掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了内部管理水平的提高，也促进了企业的大发展，产生了良好的效果。今年公司提前一个多月实现任务过半，大部分二级公司都实现了时间过半、任务过半。其次，加强个人典型的宣教。起重机械分公司党委在党员中开展了“体现先进性，奉献在岗位”活动，评比出技艺精湛型、学科带头型、无私奉献型、科学管理型、开拓创新型的优秀党员，营造了党员立足岗位、发挥先进性的良好氛围。桥箱公司党委开展的“学习身边人，干好份内事”，活

动，号召向优秀党员学习。筑路机械分公司党委大力宣扬“进藏服务小分队”事迹，组织报告会，制作专题片，弘扬了心系徐工、无私奉献的精神，使员工学有榜样，赶有目标。

5、～先行，形成强大的凝聚力和向心力。～宣传是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的～导向，发挥优势，对内凝聚人心、鼓舞干劲，对外展示形象，提高社会美誉度。内部以《徐工集团》报为阵地，及时报道公司的重大决策与部署，及时宣传企业两个文明建设取得的成绩，及时反映生产营销动态和市场信息，反映公司发生的典型事件和好人好事，使之不断贴近企业、贴近员工、贴近市场，成为党群干群之间沟通的桥梁，成为内部各单位比学赶帮超的竞赛舞台，成为对外展示徐工集团良好形象的窗口。公司党委注重加强宣传队伍和阵地建设，通过举办通讯员培训班、征文比赛等，提高通讯员的写作水平和兴趣，全公司已形成了近千名通讯员组成的报道网络，每年徐工报收到各类稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各单位的广播、厂报、画廊等宣传阵地建设也得到不断加强，已经有12个二级公司创办了自己的厂报。公司还注重加强对外宣传报道，在去年《中国机电日报》用稿超百篇的基础上，今年上半年在《中国工业报》用稿已达52篇，一年来全公司在各级新闻单位用稿达500多篇。

6、文化为本，建设一流素质的员工队伍。建设百年徐工靠文化。今年以来，公司各单位广泛开展了创建有特色的企业文化活动，已经取得了阶段性的成果。形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，“满足超值需要，效力社会进步”的企业宗旨，做中国工程机械市场的领先者和国际工程机械市场强有力的参与者的发展定位。各单位也结合企业实际创造性地提出了自身的企业文化理念，如重型厂提出的“与时俱进，追求卓越”的企业精神，路面机械分公司提出的“诚信做人，精心做事”的行为准则，随车起重机公司开展以《共同价值》手册规范员工行为的活动等，都收到了初步成效。

7、齐抓共管，两个文明建设成效显著。公司党委注重发挥工会组织和群团组织的作用，形成思想政治工作齐抓共管的良好局面。一年来，公司工会以贯彻修改后的《工会法》为契机，深化两项维权机制建设，全面提升“五创新一提升”工作水平，继续开展“落实依靠方针，实现民主管理工作新突破”活动，进一步完善职工代表大会制度，规范集体合同、厂务公开，深入开展“两争一树”和群众性经济技术创新工程和“八斜活动，荣获江苏省群众性技术创新工程活动先进单位称号；去年还成功举办了第五届职工艺术节，充分展示了徐工集团精神文明建设的丰硕成果；大力积极实施“五送”（送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策）献爱心工程，公司工会获江苏省模范职工之家称号。武装工作完成民兵整组、军事训练、新生军训、武器安全管理、征兵拥军和防汛抢险工作，被南京军区评为“民兵工作三落实先进单位”。治安保卫和消防工作中，积极开展经警门卫形象工程，今年无重大刑事案件、无火灾事故，被市公安局批准荣立集体三等功。团委工作突出创新，深化青年文明号工程和青工创新创效活动，青年志愿者和青年突击队工作蓬勃开展，团组织建设不断加强，多人受到团中央、团省委和团市委表彰。女职工委员会围绕“巾帼绘

十五、创新展风采”五大行动，开展争创“巾帼示范岗”、女职工素质达标和争创文明新风家庭活动，抓好女工维权和扶贫帮困工作，今年女工委被评为“徐州市先进女职工委员会”。计划生育工作坚持“三个不变、三为主”的原则，落实各级责任制，强化基础管理，加大宣传教育工作力度，全面完成了各项指标，被徐州市委、市政府评为计划生育先进单位。信访工作充分发挥各级信访系统作用，依法做好信访工作，去市里上访率同比减少70%，多次受到市委市政府的表扬。

在总结成绩的同时，我们应清醒地看到工作中存在的不足，还有许多与公司快速发展不相适应的地方，主要表现：

1、少数企业党建和思想政治工作相对薄弱，机构不够健全，目标不够明确，制度不够完善，工作中方法不多、措施不力、创新不够。

2、个别企业对人力资源开发工作重视不够，对现有人才缺乏关心或管理方法、激励措施不当，致使出现技术骨干流失现象，给企业造成很大损失和不良影响。

3、少数企业在企业改革改制进程中，思想政治工作不够深入，工作预案不够细致，出现集访等不稳定现象。

4、部分企业党务干部缺乏对党建和思想政治工作如何适应当前环境和形势变化的研究，工作缺乏创新性、针对性、实效性。

以上不足，公司党委将与各级党组织一道，在以后的工作中尽快加以研究和解决。

今后工作打算

同志们，今年是全面贯彻落实十六大精神的重要一年，是全市实现江北“两个率先”的奋斗之年，也是我们实现百亿大集团梦想、十五实现200亿目标的关键一年，今后党建与思想政治工作的指导思想是：以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“两个率先”为指针，牢牢把握加快发展这一第一要务，深化内部改革改制，咬定全年120亿目标不放松，解放思想，大胆开拓，抢抓机遇，迎难而上，全面加强领导班子和基层党组织的战斗力，深化“忠诚、信用”主题教育，不断创新和改进企业思想政治工作，全心全意依靠干部员工办企业，不断开创企业党建与思想政治工作新局面，在全市实现“两个率先”中做出我们新的贡献。

今后，我们要着力加强五个方面的工作：

一、以“三个代表”为指导，“提高素质、优化结构、改进作风和加强团结”，全面加强领导班子建设

1、加大培训工作力度，提高各级班子的领导能力。要从企业生存发展的战略高度，加强领导干部的政治理论学习和业务知识更新和拓展，改革领导方式和工作方法，提高领导效率，不断提高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。

2、优化班子结构，提高领导班子战斗

力。要继续加强干部考核工作，加大不称职干部调整力度。在班子配备时，要本着合理配置、相互补充的原则，优化班子的知识结构、素质结构和年龄结构。要加大后备干部培养力度，为优化班子提高数量充足、素质优秀的后备资源。

3、完善管理监督机制，改进领导班子作风建设。改进思想作风，要求各级领导班子成员在成绩面前不自满，始终保持清醒头脑，保持自加压力、奋力爬坡、奋发有为的精神状态，思想观念要跟上市场竞争形势的变化，以强烈的事业心和责任感加快发展的步伐，共同把徐工的事业搞上去。改进工作作风，要求各级领导班子成员对工作有求真务实的作风，要有忠诚、信用的品质。要实事求是地选准工作的切入点，脚踏实地、不折不扣地把公司全年经济目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风，就是要按照“两个务必”要求，继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，按照公司党委对干部的要求，成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。

4、加强民主制度建设，做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想，尊重员工，尊重创造，注意发挥员工的潜能，充分调动广大干部的积极性，形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力开创人才辈出的新局面

1、以扩大民主为重点，增强干部工作中的透明度。要在干部的推荐、考察、决定、任免这四个环节中，进一步增强公开性和透明度。

2、以推进竞争上岗工作为重点，改进干部选拔任用的方式。要进一步扩大公选范围，逐步扩大公开选拔干部在新提拔干部中的比例，有条件的单位可以实行全员竞聘。要进一步规范公选程序，改进方法、保证质量，使之更加科学化、民主化、制度化。

3、以完善制度为重点，加快公司人才队伍建设。各级党组织要充分认识人才工作的战略地位，要有人才竞争的危机意识，要树立科学的人才观念，开阔选人视野，拓宽选人渠道，优化人才成长和发展环境，把人才培养、使用、激励制度落在实处。要通过人才培养壮大人才实力，通过现代化人才管理激发人才活力，使各类人才脱颖而出，为企业快速发展提供人才保证。

三、以“三个代表”为指导，紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力、战斗力，进一步加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设

要按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力和战斗力，进一步加强和改善党组织建设。要树立强烈的创新意识，增强创新勇气，提高创新能力，结合新时期不同特点，抓好党员教育管理工作的创新，抓好组织及党建工作的创新。要不断加强政治理论、业务理论的学习，注重先进典型经验的借鉴，大胆实践和探索，善于总结和提高，把成功的经验加以推广，成为新的规范；同时认真分析、梳理存在的问题，以便研究提出对策措施。各基层党组织要在坚持和运用已有成功经验的基础上，从实际出发，加强和完善党组织的活动内容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯彻其中，努力构建相互配套、紧密衔接的制度体系，形成充满生机与活力的党建制度规范，从机制上进一步加强和完善党建工作。按照新党章要求，强化党员教育管理工作，严把“入口”，疏通“出口”，提高党员队伍素质。要积极探索加强和改进新经济组织党建工作的方式方法，注重把握，分类指导，因企制宜，勇于探索，有序推进，全面加强和改进新经济组织党建工作。

四、围绕深化企业改革改制和生产经营中心，做好思想政治工作

徐工集团已被列入江苏省82家改制企业，要按照省市政府“四个到位”的要求，通过引进战略投资者，引进技术、资金、管理和人才，转换企业机制，实现轻装上阵快速发展。同时内部继续深化用人、用工、分配三项制度改革。改革改制必然会受到传统思想和习惯的阻碍，必然影响到部分人的利益。我们要通过深入细致的思想政治工作，教育干部职工解放思想，更新观念，热点引导，难点突破，统一思想认识，打破传统思维，解决实际问题，实现整体推进，确保改制工作有条不紊地顺利进行。

积极探索新形势下思想政治工作的规律和方法，以现代化的思维方式、工作理念开展思想政治工作，依托新的载体，开辟新的渠道，探索新的方法，创造新的经验，结合实际自行设计和开展各类形式多样、实在有效的教育活动。要建立基层思想政治领域预警机制，加强员工思想动态分析，及时把握倾向性苗头性的问题，见微知著，把员工中出现的思想问题解决在萌芽状态。对思想政治工作中出现的新问题，下半年将在继续推行“党建思想政治工作创新奖”的基础上，公司党委将有针对性地列出课题，采用招标的形式，与各单位党委、党总支共同研究，提出解决问题的措施和办法，提高党建思想政治工作的针对性和实效性。

一个企业能否强大，不是靠资产的规模，也不是靠员工的数量，而是靠企业的内在文化理念。今年徐工要成为百亿元大集团，必须靠“朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流”的企业文化来塑造员工，结合“忠诚、信用”主题教育和创建学习型企业，提高员工对企业的忠诚度，注重集体主义和团队合作，崇尚知识和技能，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，培养员工的创新精神，形成与百亿元大集团相适应的员工思想道德风范和行为准则，建设一支善于学习、开拓进取的高素质的员工队伍。