小成本创业

小成本创业（通用14篇）

小成本创业 篇1

①速食快餐

快餐可以说是现实生活中吃得最多的食物。一个快餐开始20元，根据地区的不同价格也不一样，费用也不到10元，利润高，利润也快回来。

②经济超市

2元超市主要销售价格比较便宜的小商品，打低价品牌，不仅帮助生产者解决销售问题，还允许消费者购买便宜的商品。

原点开放投资主要取决于店铺位置，最重要的一点是选定目标和收集商品来源，像水库一样，将适合2原点销售的低价商品聚集在一起。

③手机潮流小礼品

是根据顾客的要求制作并传达给工厂的，工厂下载小礼物制作集，生产出，先定制，交付，定制的时代已经到来，不需要囤货，进货，配送，就可以制作图片。因为投资小，回报大，时间自由

手机小礼物是按照一定的规则和要求整理和排版分散在电脑上的数码照片后，用专业的影像印刷机印刷，根据不同的需求用书、书进行装订，容易翻阅和收藏的个性化影像产品。在制作相册的过程中，用户可以搭配文字和背景，比照片印更有趣地打印。

④自行车

修电动车，我们都知道，但只要有一点手艺，就能自己做生意。生活中很少一个人去自行车电动车这样的修理店。着急的时候可能解决不了。也可以修补。每天找固定的地方加油2元，充电5元，修理轮胎20，换轮胎100元等，适合小城市。

小本事业也要好好选择。投资虽少，但灵活多变。现在小本也很难做到，摊位竞争也很激烈，但如果能在精品上有特色，或者经营理念比较先进，就能得到钱。

真正适合女生的小成本创业项目，用心经营就能赚!

??①婚纱店

这是我自己创业选择的项目，女生结完婚手里会有一点资金，可以选择婚纱工作手创业，前期不需要投入太多的钱，从工作室做起，自己进货做婚纱租赁，这一行利润比较大，但是前提是要会经营

??②美甲美睫店

这是我身边一个化妆师朋友开的店，她没有做成功，但是不代表这不是一个好的方向，要找对定位，化妆师开这种店其实是一个很好的资源，要学会利用资源，学会二次销售

??③皮肤管理半永久

其实很多人会把半永久和美甲结合在一起做，半永久讲究的是口碑和技术，技术好了才会有好的口碑，所以前期要下很大的学习功夫，不要懂了一点皮毛就想着开店

??④母婴店

很多母婴店可以从微商做起，也可以加盟，我阿姨就是加盟了宝妈时光，现在线上线下带着一起做，每个月2w+左右的收入，对于小成本创业也还算不错，更适合有宝宝的女孩子入手哦??

??⑤微商自媒体

现如今是自媒体的时代，你文笔好可以写文章，相貌好可以做直播，只要你愿意做，其实这一行包容性很强，微商也一样，一部手机就可以做，但是微商可能涉及到必须要发朋友圈，我就不太愿意发，总觉得会影响自己的圈子，所以大家可以自己考虑一下

??⑥服装

服装行业是很多女生创业的第一想法，近几年服装不景气，但是不代表过几年也这样，相信我，服装红利期还会再来的，做服装的最大优势就是自己，相貌好身材好你就可以包装自己，从身边人开始做起，大家知道你会服装搭配知道你眼光好，自然会询问你的服装来源，慢慢的可以从发展线上到线下，总之要循序渐进。

小成本创业 篇2

然而, 我国创业企业近三年的淘汰率约为90%, 在当前经济危机的大背景下, 这种情况更加严重。究其原因, 主要是创业企业自身不足以及外部环境不利。其中, 创业企业成本偏高, 不具备成本竞争优势是其中一个重要的原因。为了在日益激烈的市场竞争中求得生存乃至发展, 创业企业必须在保证产品质量的前提下, 努力降低成本, 于是成本控制在企业的经营管理活动中就有了重要的战略地位, 它决定着创业企业的生存与发展。

成本控制是指企业的整个生产经营过程中, 按事先预定的成本控制标准, 对成本的各种因素进行约束和调节, 使生产耗费控制在预定范围内的一种管理活动。成本控制是提高经济效益的重要手段, 是创业企业存在和发展的重要基础, 是促进企业各部门改善经营管理的动力。

1 创业企业成本控制中存在的问题

1.1 无法获得规模经济和技术经济的成本优势。

企业内部规模经济是促进经济增长的动力, 也是降低产品单位生产成本的有效途径, 特别是固定成本。创业企业由于受自身规模的限制, 无法像大公司或跨国公司一样享受规模效益。高昂的营业成本, 包括租金、水电费等, 都使创业企业感到无法承受。凭借规模经济取得的产品成本优势, 是创业企业所望尘莫及的。

技术水平的高低对降低成本有着直接影响, 企业管理者需要不断提高生产技术水平。但创业企业由于受自身规模条件的影响, 无法投入大量资金来进行技术创新, 限制了企业成本费用的降低。

1.2 企业成本控制观念落后不能满足企业实行全面成本控制的需要。

对创业企业来说, 传统的成本控制方法一直在用, 但往往成效不大。这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小, 并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来实现的, 这从长期来看将削弱企业的竞争能力。其实, 造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”, 却对企业中各类“隐性成本”视而不见。所谓显性成本, 是指企业的人工成本、材料成本等, 就像露出海面的冰山;而“隐性成本”则是指企业的组织成本、协调成本等, 就像是暗礁, 虽然看不见, 但把握不好方向, 就很可能使得整条船沉没。对于这些“隐性成本”的控制, 除了传统的成本控制手段外, 更应从企业战略层面来考虑成本削减, 将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

1.3 融资成本比较高。

银行等金融机构是创业企业资金的主要来源。但由于很多银行等金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为创业企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构, 创业企业吸引金融机构的投资或借款较困难, 银行即使同意向创业企业贷款, 也因高风险而提高贷款利率, 从而增加了创业企业融资成本。

2 创业企业成本控制的对策

要降低创业企业的成本, 就要根据创业企业的自身条件和市场环境, 选择适合于创业企业的成本控制方法, 才能有效地降低成本, 促进创业企业的发展。

2.1 技术创新促进成本管理。

创业企业无法获得规模优势, 但是可以通过技术创新, 在产品质量、款式、性能和工艺装备方面不断改进, 满足消费者对需求的升级和变化。在价值链分析方面, 技术创新可以改变产品, 以消除多余的部分功能;改变制造过程, 使得流程变得更为有效;在高成本-劳动密集型的活动中, 实现自动化;在采购环节, 实行价值分析, 对所有原材料、零配件评价其基本功能, 寻求最低采购成本等等。技术创新在短期内需要投入, 增加成本。但从长期、整体看, 却可以降低成本, 获取更大的效益, 而且有利于争取竞争的主动权, 确立企业在竞争中的优势。

2.2 树立全新的成本控制观念。

随着市场经济的发展, 同行业之间竞争到最后关头, 无疑是形成了成本控制的竞争。成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。因此优秀企业都能认识到成本控制不是以降低质量为代价, 而要在保证质量的基础上降低成本, 唯有在工作流程上创新、在生产工序上创新来控制成本。因此创业企业一定要在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向, 从统一员工认识上花功夫, 强调成本管理的重要性, 激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。企业文化对于成本控制的影响作用也是具有深远意义的。创业企业可以通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足, 从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。

2.3 利用政策支持, 降低融资成本。

创业企业是指处于初创与成长阶段的企业, 特别是那些小型高科技企业, 在我国又主要表现为小型民营高科技企业。因此创业企业可以利用政府对中小企业的政策支持, 来降低其融资成本。

支持完善中小企业融资担保体系自2006年起, 中央财政在中小企业发展专项资金中, 安排专门支出用于支持开展中小企业信用担保业务, 逐步建立中小企业贷款担保损失补偿机制。一是对担保机构开展的中小企业信用担保业务, 按贷款担保总额不超过1%的比例给予奖励, 鼓励其围绕中小企业提供担保服务, 努力扩大中小企业获取贷款的规模;二是对担保费率低于银行同期贷款基准利率30%的业务, 按相关担保业务额不高于0.5%的比例给予保费补贴, 降低中小企业的融资成本。2006-2007年, 中央财政共安排2.38亿元, 支持266家担保机构。2008年, 中央财政预算安排2亿元。此外, 对纳入全国试点范围的非营利性中小企业信用担保、再担保机构, 对其从事担保业务取得的收入, 3年内免征营业税。财税政策对担保行业的发展起到了积极的导向作用, 增强了担保机构的抗风险能力, 有效地激励了担保机构为创业企业提供担保贷款的积极性。

3 结语

如何加强创业企业的成本管理是创业企业成功的重要基础, 创业企业只有在保证质量的前提下, 努力降低成本, 创业企业才能生存下去, 并且逐步发展壮大。因此, 有效的成本控制对于创业企业提高组织绩效、保持企业发展的稳定性和持续性具有非常重要的意义。

摘要：成本控制是提高经济效益的重要手段, 是创业企业存在和发展的重要基础, 是促进企业各部门改善经营管理的动力。因此, 本文重点从创业企业自身规模和技术等方面的不足入手, 分析我国创业企业在成本控制中存在的问题, 提出优化成本控制的方法。

关键词：创业企业,成本控制,融资成本

参考文献

[1]吴长权.对目标成本控制的探讨[J].冶金财会, 2004 (1) :21-23.

[2]文洪奇.试论成本控制[J].商业经济, 2005 (5) :36-37.

女性创业小成本创业项目 篇3

目前在中国,也有越来越多的人除了自己的工作外,业余时间忙着打理自己的小产业。在朋友聚会上,眼下人们最热门话题就是怎样拥有一份自己的“小产业”。如果你还是除了上班就无所事事,那就落伍了!

推荐项目一:另类小型食品超市

大型超市里高高的货架上陈列的食品琳琅满目,纷繁复杂得让人眼花缭乱。几乎所有的超市都千篇一律。因此可开一家另类小型食品超市,让它与一般的超市有绝对的区别。即在所住的小区大门附近租一个大约20平米的门面。既然是另类食品超市,就不能卖一些大众化的商品,要有特色。

综合各大商场和超市的特色食品,精心在食品批发市场、专卖店等处选择适合自己经营的品种进货,同时拜托经常出差的亲友物色各地有特色的食品,批发买回来。超市开张时,建议增加卡通糖、昆布丸(一种瓶装休闲小食品,有海苔的味道,含钙量高,具有排毒功效)、牛油果(通常用来配海鲜和烧烤的一种墨绿色水果)、锡兰茶(一种产自斯里兰卡的红茶)、功夫盐等颇具特色的食品。

这样,前期的开店准备、装修费加上进货费,大约5万元就可以拥有这个超市了。所有商品明码标价出售,概不打折。

推荐项目二:男士形象设计中心

走在大街上,到处都能看见有关女性美容、护肤、保养方面的店面,男人真不需要这方面的关爱吗?其实,生产厂家们也在挖空心思挖掘这一市场,各种品牌的男士化妆品琳琅满目,单是面膜就有许多类别。厂家们肯定不会盲目生产,自然有它的市场针对性。

当女性美容店遍地开花的时候,不妨反其道而行,照顾一下男性的需要,开一家男士形象设计中心。店面装修后紧急招聘两个有经验的护肤小姐,再通过各化妆品在本地的分公司购置一些男用保养品就可以马上开业了。主要以给男士进行皮肤护理和指导为主,也兼卖男用化妆品,能够很快吸引一大批男性顾客。另外,经营时为增加客源,不妨从女性的角度做文章,在节日搞些促销活动,如在情人节时打出“给所爱的他一份惊喜”的办卡优惠活动。总之,要经常动脑筋,变被动为主动。

推荐项目三:保健面包房

开一家面包店对许多人来说,因其投资不大,应该是很容易的事。但用传统的烤制方式再加上传统的配料,从现在的市场看来,生意已显得有些冷清。顾客普遍带有一种求新求变的心理,希望在作为早餐的面包中得到更多的营养,所以,不妨开一家保健面包房,租一个20平方米的店面简单装修,产销合一,买一些必备的设备和原料。

不懂烤面包,可请一个专业师傅,在经营种类上,可以选择以小麦胚芽为主要原料制成的胚芽面包——适合胃肠功能弱的人;用60%的糙米、40%的黑麦粉烤制而成的糙米面包——特别适宜于肥胖、糖尿病、动脉粥样硬化和心脏病患者食用;藻类面包——可以促进血液循环;由麦麸制品为原料,含有大量纤维素的减肥面包……独具特色的保健面包房,每日销量一定不俗。

销售主要靠店面卖成品,也可按顾客要求订做、送货上门。不要把面包当作食品做,而要当作产品做。除了收集各种有特色的保健面包外,还要不断地增加各种刺激消费的创新概念。此外,不要把顾客当作路人,而要把他们当作新产品的研发对象。

忠告:选择项目要注意

白领理财已经进入了小业主时代,这是一个很好的理财方向。但是要注意项目的选择,否则就可能遭遇失败。

在项目选择方面,一定要注意:要有特色,投资成本不大,而且要有市场发展前景。同时,在理财过程中,不要影响自己的本职工作,在投资方面不要操之过急,做一个白领小业主应该是一件很幸福的事情,自己可以体会到当老板的滋味,但千万不能养成“老板”的作风派头,要低调做人。在投资额度上一般从5万元起家就可以了,然后根据情况再调整规模,能做多大就做多大。如果合资经营,则一定要处理好与其他股东之间的关系。

小成本工厂创业项目 篇4

现在，很多地方都在搞城镇化和城市化建设，到处都在建房子、搞绿化、建基础配套设施，因此，人们会需要很多的家具、厨具、门窗、橱柜、防盗网、厨卫用品等产品。由此看来，开个生活用品加工厂也是很有市场的。在商业街区或者市场工业地区，包装用品用量是非常大的，比如：木盒、包装袋、纸箱、塑料桶等都可以选择。

小型加工厂给人们可以带来更多的创业机遇，让更多人看到了小型工厂的发展项目，如果你觉得产品具有自己的优势，值得更多的人呢看好。

[小成本工厂创业项目]

小成本创业项目推荐 篇5

废旧塑料加工成颗粒后，依然具有良好的综合材料性能，可满足吹膜、拉丝、拉管、

注塑、挤出型材等技术要求，大量应用于塑料制品的生产。创办再生塑料颗粒厂，投资规模大小均可，既可从一条生产线起步，也可同时购进多套设备规模生产。1)以一条生产线为例，厂房30平方米左右，要求通水、通电，料场30平方米左右;2)一条生产线只需工人2-4名;3)建厂周期只需5-7天;4)一条生产流动资金应不低于5000元，规模生产适当增加流动资金。

小断面盾构施工成本控制探讨 篇6

关键词：泥水加压盾构施工,管片衬砌,项目成本,分包商

1 泥水盾构机的特点

盾构机是工程成败与否的关键, 选型主要依据开挖面的土质、地下水位、障碍物、设计线路、隧道长度、工期要求、环境保护和经济性。泥水盾构机采用泥水加压能使开挖面保持稳定, 地表沉降控制良好, 在气压盾构无法施工的滞水沙层, 含水量高的黏土层及高水压砾石层, 均能进行施工, 通过泥浆对掌子面起到支撑作用。它能在正常大气压下, 在水位以下挖掘隧道;由于采用了水力机械输送泥浆, 管道占用空间小, 同时可分离出适合弃土场地要求和便于运输的含水土沙, 使掘进均衡连续, 故井下作业环境好, 作业人员的安全性高。

2 分析盾构施工成本比例构成

盾构施工主要是由多个分部共同配合完成的工作, 主要分为竖井施工、管片施工、盾构掘进三大项, 每一项由其他成本组成。其中管片生产、盾构机及竖井修建都占据了较大的比例。为了能够有效地降低施工成本, 本文对泥水盾构施工进行了成本管理的探讨。

3 人力资源管理

当前, 一些工程项目在用工方面存在的问题主要有:有的为了搞献礼工程、政治工程, 不能科学合理安排机力量, 而是搞人海战术, 造成严重浪费;有的项目包括外工程, 不能按照经济原则有效利用当地资源, 而是所队伍从后方上, 造成成本降不下来。这就要从用工数量用工来源方面进行控制。

在工程施工中采取以下几项措施, 一是首先尽量控制施工人员的数量, 尽量选择多面手的生产人员, 提高生产效率, 避免生产人员窝工怠工现象;二是采用多招用熟练的临时工, 少用正式职工的办法。因为职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费用总和大于临时工支出的各种费用, 这也是降低成本的一项措施;三是执行奖罚制度, 按多劳多得的分配原则, 激励生产人员的积极性, 对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和奖励, 并记入人事档案, 作为以后考核、晋级的依据。对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育, 并给予经济处罚;四是尽量减少管理人员, 实行一人多岗多职, 通过给他们压担子加负荷, 以提高管理及生产工效来控制成本。

4 规范材料管理

施工项目材料管理是现代建筑企业项目管理的重要内容之一。在项目施工过程中, 材料的消耗量很大。因此, 材料管理是直接关系到工程项目部能否降低工程成本, 取得经济效益的关键工作, 对企业顺利完成生产任务, 加速资金周转、提高资金使用效率, 保证建筑产品质量, 具有十分重要的意义。

搞好材料管理: (1) 严格计划管理, 突出超前性;项目部每月要上报材料采购计划和资金使用计划, 此计划的定制一定要科学合理, 并通过项目部及项目领导的层层把关, 严把控制材料的采购, 防止报料人员盲目报料造成材料的浪费。 (2) 材料采购要正规;材料采购必须符合公司的各项管理办法, 大宗物资采购必须招标, 并在采购过程中采取就近原则, 减少材料运输过程中的费用。 (3) 把好材料领用关, 严格限额领料制度;施工班组在材料领用过程中, 严格执行领料登记, 并在登记表上写明材料的用处、用量, 以便库房管理人员针对实际情况进行材料发放。 (4) 严把材料回收关, 做好残料、废料再利用, 坚持工完料净场地清, 施工过程中产生的废料及时回收, 并建立废料回收台账, 方便在以后施工过程中进行废料的再利用, 对不可再利用的进行处理

5 设备管理以保代修

机械设备管理的目标是:保持机械设备良好的技术状态, 正确的使用和优化组合, 充分发挥机械设备的效能, 安全、优质、高效、低耗的完成施工生产任务。

机械设备在使用过程中, 由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法、工作规范、工作持续时间的影响, 机械设备应用的功能和技术状态不断发生变化而有所降低。要控制这种变化过程, 除应创造适合机械设备工作的环境和条件外, 正确使用机械设备是控制机械设备技术状态变化和延缓降低机械性能的先决条件。

项目部通过对以往工程进行统计, 发现利润降低主要是工期过长, 因为盾构施工是一项比较特殊的施工工法, 属于地下工程, 地下工程有着不可预见性和地质变化多样性, 并且盾构设备一旦出现故障, 是不可退回的, 只能在原地维修。根据以往施工经验, 设备之所以出现各种故障, 往往都是由于在施工过程中保养不到位, 导致设备在疲劳状态继续施工造成的, 而盾构设备维修周期少则一两个月, 多则半年之久, 设备的良好性能决定了施工工期。为了一改以往注重设备使用而忽视保养的做法, 项目实行设备维护人员和检查人员跟班作业, 对设备可能出现的问题及时进行预警并及时进行修复。强制将每天掘进时间由12小时调整至10小时, 剩余2小时主要进行设备维护和环境清洁, 确保设备始终处于良好运行状态。

6 项目规范分包管理, 严格控制施工成本

工程项目分包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式, 它特别适合于大型工程建设项目, 盾构施工也不例外。盾构工程主要有始发竖井、接收竖井、三通一平工程等分包工程。为保证整体工程施工进度, 三通一平工程及始发竖井施工需要同时进行, 分包队伍的增加使经营风险不断提高, 项目部为了尽可能地降低施工成本, 不断加强分包施工力度, 优化分包施工, 以达到控制施工成本的最终目的, 具体解决对策有以下几个方面。

6.1 严格分包准入制度, 杜绝“挂靠”分包

在分包商的选择上以规范化的严格要求做到精挑细选, 分包商都必须符合国家规定的资质、业绩要求及其他条件。选择一个好的分包商, 会使工程建设如虎添翼确保施工进度和质量, 而如果选择不当, 会使工程施工受制于人处于被动局面, 进而影响工程进度, 增加施工成本。分包队伍都须经严格审查、精挑细选后才能进场, 而且做到坚决杜绝人情队伍、关系队伍, 确保所有分包商都是在一个公正、透明的起点上平等竞争, 杜绝挂靠式分包, 封住工程转包

6.2 实行招投标竞争制度, 科学招投标

工程分包经过比价议价的招投标方式确定, 才能全力打造公平、公正、公开、经得起任何审查和检验的“阳光”工程。与业主招标类似, 整个分包过程应严格执行相关分包管理办法和程序, 向三家以上的分包队伍发出投标邀请;根据分包商的投标报价和技术方案进行综合评价。整个招标议标的过程应完全公开并且都有原始记录存档, 保持透明状态。项目部在对分包商的选择上以报价作为重要参考依据、但不是唯一的条件, 还对其现场人员、设备配置情况, 流动资金情况、以往施工质量安全情况、类似工程的施工经验等做出全面的考核评价, 然后选择综合评分最高的分包商承担施工任务, 从而确保有实力的分包商进入施工, 提高分包施工的抗风险能力, 双方合作互利、双赢的局面。

6.3 严格控制材料的使用与核销

材料供应的管理成为现场管理的一个重要方面。对于材料的超耗管理要严格控制。

6.4 杜绝以包代管

加强施工管理与控制, 在分包施工中做到所有的施工进度、过程、安全、质量都要随时进行控制和掌握。

6.5 分包结算量价分离, 工程量清单计价

各分包施工队伍根据合同单价建立相适应的合同管理模式, 使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的管理措施, 各分包单位在报价时既能充分考虑各自的成本赢利模式又根据招投标文件承担相应的合同风险;这一比价议价的分包管理模式使分包单位能够在合同边界条件明确的情况下, 尽可能获得自己的利润, 同时项目部通过此种方法管理获得最优的分包单价。

7 结论

本文对小断面盾构工程施工的成本管理进行了探讨, 通过在施工中总结经验, 在以上几方面论述了对成本的管理, 从而达到降低成本的目的, 最终实现企业的利润最大化。

参考文献

[1]张凤祥, 朱合华, 傅德明.盾构隧道[M].北京:人民交通出版社, 2004.

[2]周文波.盾构法隧道施工技术及应用[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

了解创业成本关注创业环境 篇7

创业成本一般分为两部分。第一部分是生产要素成本，也叫硬成本、狭义创业成本，主要受劳动力、土地等生产要素成本的影响；另一部分是获得生产要素和组织生产的成本，被研究者称之为软成本，是广义的创业成本，主要受政府服务效率、政府政策和区位条件等等因素的影响。

其次我们需要明白的是，创业成本的高低必然受经济发展的影响，而且成本是相对于效率而言的。表面上似乎较高的创业硬成本，同时就可能意味着创业“软成本”很低，创业活动非常便利、非常活跃，创业投资的回报和城市聚集效益之和远远大于创业成本。

我们再来看一个可以印证创业软成本的重要性并不亚于硬成本的研究成果。上海社科院世界经济研究所最近公布的一份研究结果表明，影响创业者选择创业城市的重要因素依次是：政策的优惠程度、政策与法制的连续性、市场规模、创业成本(狭义)、优质劳动力和人才的获得、市场经济秩序、政府办事效率、基础设施、生态环境等。

即便如此，但我们的创业成本系列调查只关注了第一部分，因为对于创业者、特别是科技创业者而言，技术研发、技术产业化、市场培育大约需要3～5年的时间，创业者每天得拿着计算机算成本，算还能支撑几年、几个月，甚至几天。我们系列调查收集来的数据，会让创业者一目了然，做到心中有数，从容创业。另一个原因如我们在前言中所说，软成本太难评判，仁者见仁，智者见智，我们会在“2005年中国城市科技创业环境100优”评比中去通过选票、专家权重等来体现。

至此，我们感觉长三角的创业成本比较高，其实就是指硬成本偏高。在“软成本”方面，在精简审批程序、缩短政府与投资者联系的信息反馈时间等等方面，这些城市或多或少作出了努力。在市场、法治、信息、国际化程度、科技发展水平、交通便捷程度、人才综合素质等等“软成本”方面长三角城市相对具有优势，而这些软成本优势相对于土地、人力等“硬成本”，对创业的成败往往更具决定性作用。

归根结底，涵括创业硬成本和软成本在内的创业成本都包含在创业环境里。优秀的创业者在考察一个城市时，不会孤立地仅仅想知晓创业硬成本，他会全面关注了解一个地区、一个城市的创业环境，包括金融环境、市场环境、商务环境、人才环境、信息环境、产业环境、行政效率环境、文化环境以及物业、交通、人身财产安全等等创业环境。

小成本创业 篇8

累积社会经验，应对“更难就业季”

3月20日，川大江安校区商业街上的一家奶茶店换上了崭新海报：川大学生自己的店，用心做好每一杯茶。约12平方米的空间，被一抹嫩绿一抹橘黄烘托得清新自然。店主王世聪是川大电子信息学院去年的毕业生。

去年，全国高校毕业生达到699万人。第一批90后高校毕业生正式踏入社会，遭遇“史上最难就业季”。今年，高校毕业生将达727万，号称“更难就业季”。一批像王世聪这样的90后大学生，选择了小成本创业。

成本小起步易网店实体店都有活路

西南民族大学化学与环保学院的大三在校生马露，也在学校附近开了一家餐馆。家人陪她创业，父亲和哥哥都从广西老家过来了。

记者绕着西南民大周边商业区走了一圈，粗略估计，有100-200多家小店，三四成是大学生开的。问及开店原因，回答如出一辙：学校周边人气旺，而且上课、做生意两不耽误。

开餐馆，马露投了5万元。这种水平，有父母支持，多数大学生都承受得起。学校周边消费能力强，可以比较快地赚回成本。“每个月能卖出6000杯奶茶，养活自己没问题。今年过年还带了攒下来的3万块回家。”王世聪说。

除了开小店，还有更多人试水几乎零成本的网店。

何倩莹和曾婷是室友，就读于成都体育学院英语系。曾婷去年5月在淘宝网上开起了护肤品店，生意做得不错，每个月至少收入5000元。何倩莹受其影响，今年2月也在微信朋友圈做起了衣帽、鞋子的潮牌代购，虽然生意刚刚起步，也能赚足生活费。

尝试易坚持难大学生还是向往大平台

开店容易，但要长期经营，就没那么简单了。

马露一开始也经营得很吃力，不得不停业休整两个月。重新开张后，调整了定位和菜品，生意才慢慢上了轨道。“我们既坚持家乡风味，又融入了四川口味。”除了店内经营，还兼送外卖。

高校周边生意好，对应的自然是高租金。现在，20平方米左右的门店，靠近校园一侧的年租金高达7万元。好几家店面都走马灯似的换人，“一般最多能坚持两三个月，再长了就吃不消了。”马露说，“我们隔壁这家格子铺，也是我们学校同学盘下来的，开张两个月，挣不出来租金，只能关门。”

网店似乎更好运营。但曾婷和何倩莹也面临另一选择难题：毕业后还是想找份好工作，开网店可能只是副业了。“有兴趣，也能挣点小钱，但是感觉没有技术含量。还是想去大企业大平台。以后如果没有时间了，网店可能也就放弃了。”

喜欢尝试各种新鲜的挑战，但又更向往大平台，认为大平台更有保障，这让大学生小成本创业往往难以持久。曾婷却认为这并不是问题，她觉得，创业本身就是一个累积社会经验的`过程，结果不是那么重要。“我们还年轻，为何不去多尝试？”曾婷反问。

专家提倡持续经营小生意也能做大做强

四川大学经济学院副教授贾文也注意到了大学生小成本创业现象。他认为，大学生们选择小成本创业，既避开了就业压力，又能实现创业梦想，是好事。但值得注意的是，在校大学生选择的小成本创业门路，很多和职业规划无直接联系，甚至纯粹就是为了挣零花钱。这就容易造成“一锤子买卖”、售后纠纷等问题的出现。此外，大学生创业缺乏经验，需要有人扶一把。

四川大学文学与新闻学院实习与就业办公室主任周毅认为，电子商务正在改变消费方式，网店完全可以持久地经营下去，并且做大做强。“90后在这方面有优势，他们创意多，不为自己设限，所以舞台宽广。”

王世聪就准备给自己的奶茶店开个微店，线下线上同时经营，“几年之后开成连锁，打响自创品牌。”

但周毅也坦言，创业难免遇到挫折，很多大学生又喜欢尝鲜，容易半途而废。“但是有过创业经历总是好的，在找工作的过程中也很加分。”

周毅建议，高校应当多方位帮助学生引入创业资源，建立创业苗圃，孵化创业项目和培养创业人才。

如何计算创业启动成本 篇9

创业阶段产生的一些费用将是一次性成本，如印刷宣传手册、成立有限公司或者获得经营许可等的费用;还有一些费用将是持续性成本，如租金、保险或者员工薪资等。一般来说，最好使用两步流程来测算。首先，估算一下公司开张所需的一次性成本，然后再制定开业头六个月、甚至是第一年所需的营运预算。

以下所列的几个项目将有助于你完成企业开业及经营成本的清单：

地点。想想你需要支付的租金、装修或者全面整修的费用。

库存。计算原材料成本，外加生产成本，或者你所销售的产品的批发价格。还要计算运输和包装成本、销售佣金以及其它任何与产品销售有关的成本。

设备。计算购买或者租赁电脑、复印机、电话、重型机械以及其它固定设施的总成本。

员工。计算工资、福利以及相关税项、加班工资和员工薪酬。

市场营销。计算你需要支付的办公文具、宣传材料、广告活动、门牌标识以及客户招待(餐饮或者娱乐)费用。

管理和营运成本，

管理资料

计算你所需支付的保险(在发生财产损失、业务中断和洪水等情况时提供保护)和办公用品费用。不要忘了水电等，这是一项普遍被遗漏的费用，还有其它支出，如电话和互联网服务、清洁以及财产维护。

专业服务费用和许可。计算你所需支付的律师、会计或者其它咨询顾问费用。一定要考虑你所需支付的经营许可或者执照费用。

如果你在计算所需启动资金方面仍有困难，那么不妨研究一下你所在行业和地区的其它公司的情况。试着与其他企业主探讨他们是如何计算创业成本的，具体询问他们往往会忽略的费用项目。小企业协会(SBA)通过其小企业发展中心(Small Business Development Centers)及其附属机构SCORE向创业人员提供免费的咨询服务。你还可以从经常与小企业打交道的会计或者律师那里寻求建议。

创业如何预测收入和成本 篇10

1. 从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出（水电煤气费）、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等；可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。

预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。

2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。

我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大！通过制定两套收入计划（一个积极的，一个保守的），你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。

例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。

释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。

3.检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本！

平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。

■毛利率：

在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少？注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件！如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。

■营业利润率：

总经营成本（即直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本）除以某一季度或某年的总收入比率是多少？你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。

■总员工和客户的比率：

如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。

将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户？

试论小成本电影的商业美学价值 篇11

关键词：小成本电影,商业美学,商业性,艺术性

电影是一种艺术也是一种生意, 电影制作的产业化特征决定了电影必须考虑其在市场上的商业回报。电影艺术性与商业性是相互依存而发展的, 电影艺术是依存其商业性才能在市场中生存下来, 电影生意也是靠他的艺术性来获得美感。所以电影是一种艺术的商品, 同时也是一种商业的艺术。

一、电影的商业美学

所谓电影的商业美学就是电影按照市场需要进行艺术设计和创作的体系, 好莱坞便是电影商业美学运作的典范。电影的全球市场份额一直被好莱坞的商业大片所占据, 这是符合电影生产规律的, 因为大片本身就是商业化产物, 好莱坞大片从制作到营销都是围绕市场来进行的。美国的商业大片往往有恢弘的场面、紧张的情节, 精彩的动作场面, 庞大的明星阵容, 可以说具备每一个更能吸引人眼球的元素。这些年国产大片学习好莱坞用巨额投资制作了许多超级大片, 比如《英雄》、《无极》、《赤壁》等等。这些国产大片画面极尽华丽铺张之能事, 比起好莱坞也毫不逊色。这些根据市场营销需求配置的商业美学元素在票房大获成功的同时也遭到很多人的诟病, 牵强苍白故事情节, 概念化的人物塑造, 混乱的价值判断以及情感的缺席, 人们在大片的视觉轰炸中已经渐渐审美疲劳。

二、小成本电影的商业美学价值

根据传媒经济的规模效应决定了小成本电影根本无法与大片相抗衡, 两者在资金投入、制作水准、明星效应以及宣传效果等方面都不可相提并论。2006年《疯狂的石头》电影投资是300万但创造了3000万的票房神话。之后《夜店》的成本是250万, 在全国公映一周就拿下800万元票房, 堪称当年最大票房黑马。《疯狂的石头》与《夜店》都是国产中小成本电影的成功例子, 极高的投入产出比证明国产小成本电影完全可以在国内外商业大片的夹缝中求得生存。这些在票房上获的成功的小制作电影各有各的特色, 但总的来看在商业美学上有以下几个特点:

1、从普通的现实生活中攫取题材

小制作电影的题材往往来自于普通的现实生活, 小成本电影因为没有巨大的资金去搞华丽的场景以及高超的特技, 所以只能演绎比较朴实的现实生活。《疯狂的石头》没有宏大的叙事主题, 一以贯之的是黑色幽默的草根文化, 其中不但主角全部都是名不见经传的小人物, 电影内容上让观众感觉到草根气息。《夜店》讲述了一群都市小人物在一家24小时超市发生的一系列环环相扣的惊险搞笑故事。《贫民窟的百万富翁》是一部只有1500万美元的小成本电影, 他是靠具有现实意义的故事而不是好莱坞的电脑特技来打动人心的。这类成本影片题材都是来自普通老百姓的现实生活, 以生活在社会中下层的小人物为主人公, 这些都在无形中拉近了与观众的距离, 使得观众更容易接受。

2、内容具有一定的娱乐性

所有小成本电影如果要生存首先需要得到市场认同, 靠什么获得市场的认同, 除了需要契合市场的题材, 还要具有一定的娱乐性。很多小成本电影常常让人联想到阴郁的风格, 深刻的命题, 还有特立独行不管不顾的表达方式。比如王小帅、贾樟柯的电影在国外获奖到国内却曲高和寡。在全球化背景下, 国产电影中能与好莱坞电影抗衡的影片, 除了少数大制作影片以外, 基本上都是喜剧类型的影片, 如《四个婚礼和一个葬礼》、《天使爱美丽》、《罗拉快跑》等等。可以说有趣的故事和有趣的叙述是小成本电影在激烈的电影市场中胜出的重要因素。《四个婚礼和一个葬礼》是一部投资仅500万美元的轻喜剧片, 但影片上影后票房奇佳。这部电影汇集了幽默、忧伤、浪漫、爱情等各种因素, 让这部低成本的影片成为风靡世界喜剧电影。《夜店》导演杨庆说:“我不想让故事的思想性太深, 最后为他做了件趣味的外衣”。[1]电影的情节趣味横生, 笑料不断。这类小成本影片能以黑马的姿态脱颖而出得益于他们的温暖大众的娱乐精神。

3、具有一定的新意并且注重细节品质

因为小成本电影不能依靠绚丽的特效和大牌明星来实现宣传, 小成本电影要吸引观众就要靠题材上的独具一格以及别具匠心的拍摄技巧。这也是小成本电影相对于大片唯一的优势。大制作电影由于高额的成本及市场的不稳定性, 在选材上往往比较保守, “创新与影片的经济成功成反比, 因此, 创新往往遭到反对”。[2]很多好莱坞大片在故事上基本上没有任何创新, 《2012》没有什么故事, 《阿凡达》是一些经典的老故事组合。但电影作为创意产业的影响力和投资又不是完全成正比的, 投资巨大的商业电影遭遇票房失败的例子也比比皆是。而依靠灵活的、符合市场的选题“创意”的小成本电影往往能取得不俗的成绩, 《疯狂的石头》《夜店》等小片正是凭着独特的创意意想不到地赢得了高额回报。《疯狂的石头》之后, 其他一些小人物的喜剧电影诸如《光荣的愤怒》、《鸡犬不宁》、《我叫刘跃进》等都没有获得太大成功, 主要是因为一味的跟风模仿, 这样的模仿还显得很笨拙。另外有些小制作电影之所以口碑不佳主要是因为细节上的粗制滥造, 作为艺术审美的第一感受, 细节的粗糙往往令人无法容忍, 细节失准也就影响影片的观赏性。所以即使影片的内涵丰富, 可是如果人的动作僵硬, 剪接处理粗糙, 情节缺乏连贯性, 台词缺少表现力, 或者没有精心的后期调色等等问题就会让产影片生“不好看”的感觉。

三、结论

商业与美学的结合会成为电影的主流, 既有《阿凡达》、《泰坦尼克号》和《盗梦空间》这样的大制作电影, 也有《两杆大烟枪》、《天使爱美丽》、《疯狂的石头》这样的中小制作的影片。这些典型的电影范例意味着电影将显现为一种具有商业美学价值的电影。很多小制作电影之所以叫好又叫座就是因为很好地处理了艺术与商业的关系, 在二者之间找到了平衡点。小成本电影要想获得成功只能在题材和模式寻找突破, 兼顾商业和文艺, 用商业的角度来运作, 用文艺角度来创作, 这样才能突破固定的模式, 获得商业与美学的双重价值。

参考文献

[1]王倩, 《浅析国产小成本电影的发展与出路》, 新民周刊, 2009年8月16日

低成本农村女性创业项目 篇12

开一间工艺鲜花店优点有很多，一是投资小，在市场上租一个店铺，无须太大，费用一季度一交，配上必需的设施，维持正常的进出货; 二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品; 三是符合消费趋势，鲜花消费与人们生活水平及文化品位密切相关，随着社会不断进步人们文化素质不断提升，工艺鲜花市场也会越来越大。

所谓工艺鲜花，其服务涵盖增香、变味、变色、添彩等多项工艺，再配以特色花篮丝绸，让人切实感受到送礼人的“良苦用心”。在日本，品类繁多又款式新颖的“工艺鲜花”己是公认的最流行花卉品种，其市场需求量正在大幅度增加!

小成本创业 篇13

我校的商品经营专业由于开设时间不长, 学生人数较少, 实习实训场所尚未形成。而市场营销是商品经营专业必修的一门重要的专业课, 也是一门综合性、实践性和应用性极强的学科, 教学过程中强调理论与实际的紧密结合。据了解, 多数开设有市场营销专业的学校, 基本上都建了小商店或小超市作为该专业学生的实习实训场所。为践行陶行知先生的“做中学, 学中做”, 参照其他学校的做法, 笔者在完成该门课程第五章的教学, 即学完了市场营销导论、市场营销环境、消费者购买行为分析、市场营销调研、目标市场营销以后, 引导组织学生在校内开展“小创业”活动。概括地讲, 就是把全班学生分成三个小组, 各小组根据本小组成员能力特点, 按照学校所规定的经营范围, 商定经营项目并自主开展经营活动。项目确定、具体经营品种确定、原材料采购、加工、销售、成果核算等工作均由学生自主完成, 整个过程中教师只起到指导、参谋、协调的作用。时间期限为两个月, 活动结束后每个小组要递交总结报告。实践证明, 在市场营销课中安排这样的“小创业”训练, 可使学生将已掌握的基本理论知识和操作技能在生产中综合运用, 既提高学生综合实践能力, 又对课程后半部分内容的学习有很大帮助。

二、具体做法

(一) 准备工作

1. 动员工作。

笔者先就目前该门课程教学实施情况、设想、创业目的、实施方法等跟学生沟通交流, 即进行创业动员。并引导班干部拟写整个活动的总方案。

2. 申报工作。

班干部向学校领导及有关管理部门递交活动方案并提出申请, 经学校领导及有关管理部门讨论, 同意该专业班级活动方案并规定经营的项目范围。经协商达成一致意见: (1) 经营范围:加工食品 (不能直接销售现货, 避免与商店冲突) ; (2) 场所及设备设施:学校免费提供场所及经营中所需的设备设施 (即固定资产及低值易耗品部分) , 如仓库、冰柜、台凳、挡雨棚、案板、锅头、灶台、烧烤炉、餐具等; (3) 经营时间:晚上7点至晚上10点半 (避免白天经营与学校食堂冲突) , 整个活动期限为两个月; (4) 经营地点:校园内 (学校指定区域) ; (5) 资金来源:加工材料采购所需资金 (即流动资金部分) 由学生自筹; (6) 成果核算:各小组自主经营, 独立核算。

3. 分组并确定各组经营项目。

首先是分组, 调查了解并根据学生各自特点, 将全部学生按能力均衡原则分成三个小组, 每小组6—7人。其次是确定各小组经营项目, 各小组根据本小组成员的特长, 按学校所允许的经营范围讨论确定该小组可以经营的项目。经讨论, 最后确定三个小组分别经营: (1) 米 (饭、粉) 类加工; (2) 面 (面条、泡面) 类加工; (3) 烧烤加工。最后, 各小组按照所确定的经营项目, 制定经营管理方案, 包括编制生产计划和采购计划、小组内部人员分工 (包括小组长、会计、出纳等的安排) 、资金筹集使用计划等。

4. 场地布置及组织原材料采购工作。

各小组按照学校指定区域, 整理场地, 布置场地, 按照采购计划组织采购。

(二) 组织实施

各小组按照计划组织开展生产经营活动。

(三) 总结

活动结束后, 各小组撰写并递交总结报告, 分析创业收获、存在问题、改进措施及建议等, 教师进行全班总结, 通报各小组经营成果, 分析各小组所取得的成功经验和存在问题, 以及应该改进的措施。对活动中表现突出的小组和个人给予表扬。

三、能力培养分析

(一) 与市场营销课程内容有关的能力

1. 学会树立现代市场营销观念。

通过开展生产经营活动, 让学生在经营实践中体会到:消费者或用户需要什么, 企业就应当生产、销售什么, 一切以消费者需要为中心。学生只有经过亲自参加生产经营, 面对顾客的评价, 才能提升学生对现代营销观念的理性认识。

2. 学会运用简单的市场调查方法、市场定性预测和决策方法。

各小组为了经营适销对路的产品, 生产前首先要调查了解顾客经常消费什么, 比较喜欢消费什么, 然后结合自己的消费经验进行思考、分析、判断, 小组内部再交流、讨论, 最后确定该小组适宜经营的品种。在经营过程中, 还要根据对顾客需求的深入了解不断地调整品种结构。这些工作就是市场调查、市场预测和决策等理论的具体运用。

3. 学会运用市场细分及选择目标市场方法。

在讨论经营项目的时候, 笔者先按照学校允许的范围确定大方向, 就是经营加工的食品。具体可以加工哪些食品呢?笔者的做法是:第一步, 学生发表意见, 具体有炒饭、炒粉、煮面、煮饺子、烧烤等。第二步, 笔者根据大家的意见分为三大类产品加工, 即米食类、面食类、烧烤类。经过了解各小组成员的能力特点, 初步确定各小组经营项目, 从而分为加工米食小组、加工面食小组和烧烤小组。第三步, 各小组内部成员再继续讨论具体的生产加工品种, 比如烧烤小组成员经过讨论认为:按原料不同可分为肉类、素类加工, 肉类有鸡翅、鸡爪、鸡内脏、鸭脚、鸭舌、火腿肠、牛肉、羊肉、猪肉、河鱼等, 素类有玉米、韭菜、豆腐皮等;按口味分有辣味、咸味、甜味等。应该先生产哪几个品种, 后面逐步增加哪几个品种, 学生继续讨论再决定。所有这些工作过程就是市场细分及选择目标市场的过程。

4. 学会分析消费者购买行为并有效运用。

在开展经营活动中, 有些小组会分析影响消费者购买行为因素并有效运用, 如当看到成双成对男女同学一起走过来, 他们便会极力向女方介绍产品;或者看到有大人携小孩一起走过来, 他们会向小孩推荐产品, 目的就是激发女方或小孩的购买欲望, 促使另一方做出购买行为。因为通过已学理论, 女方或小孩最易产生购买行为。

5. 初步学会运用市场营销策略。

在经营过程中, 学生还懂得看行情来定价, 比如刚开市时新鲜货价格稍高一点, 准备收摊时稍低一点。再比如有些小组会运用商业实用美术知识印制资料进行宣传, 有些小组会利用一些个人关系招揽顾客, 有些小组还会提供送货上门服务等。

(二) 其他方面能力

1. 判断能力。

每天该经营哪几种品种及各品种数量多少, 这些都要靠各小组学生不断实践、不断总结才能做出越来越较为准确的判断。

2. 发现问题和解决问题的能力。

在实际生产活动中, 很多情况的发生往往不按计划。比如有些品种做多了卖不完, 有些品种原料备不足以至缺货, 再如有些顾客有异议甚至故意为难, 这些问题都要每个小组成员冷静面对, 妥善处理。

3. 敬业精神。

经过亲自参加生产活动, 学生体会到生产过程中的每一项工作都马虎不得, 比如原料采购要把好质量关, 原料清洗要干净, 加工要尽量味美可口, 每一个环节出问题都会招致顾客的不满, 都会影响今后的经营和收入。

4. 与他人合作的能力。

经过亲自参加生产活动, 每个学生知道了虽然工作上有分工, 但实际运作起来合作很重要, 要看实际工作需要, 哪项工作紧张就要一起协助完成, 不能只顾自己分内的事。

5. 提高生存与自立能力。

经过两个月的生产实践活动, 很多学生从原来从不进厨房做事, 到后来会煮会炒, 生活和自理能力得到提高。

6. 提高经营管理能力。

各小组每天都要对当天经营情况进行统计核算, 分析评价, 找原因, 找对策, 其经营管理能力就在不断的总结、改进中得到提高。

此外, 学生还树立了效益观念、竞争观念等, 培养了洽谈能力、鉴别商品能力、消除顾客异议能力、管理能力等。

四、能力提高的跟踪调查

笔者实施调查的班级是商品经营2007-1班。该班级学生已于2010年7月毕业并走上了工作岗位。根据近一年来对这批学生的跟踪调查, 了解到大部分学生的就业率及稳定率均在95%以上, 除一名学生辍学以外, 其余19个毕业生有4个自己创业, 有12个在销售岗位工作, 有3个到广东进厂做工。由于在学校时多数学生积极参加实践技能训练及生产实习活动, 掌握了比较过硬的技能水平, 走上社会后都表现出极强的工作能力, 大部分学生受到用人单位的重用。搞创业的毕业生有3个很出色;从事销售工作的毕业生有7个做得相当好, 其中有两个在百色某商场顶岗实习的时候老板就看上了, 实习期间就已成为推销骨干, 有两个到南宁工作的也被老板看好, 到广东做工的3个毕业生工作不久都分别担任了班长等职务。

五、存在问题及建议

1.生产场所的临时性, 卫生工作被动, 刮风下雨天不便于经营。要求学校领导及有关管理部门应进一步予以重视, 特别对场地的规划、平整、配套设施建设、配备设备购置等要做到位, 可以考虑搭起一座简易棚, 棚内配置有3—4组简易的灶台、操作案板、台凳等, 一间公用小仓库 (配有大冰柜、货架等) 。

2.学生依赖性强, 参与社会活动少, 动手能力差。建议在课程安排中可以考虑给该专业增设食品加工课程。学生生产实习期间, 学校应安排食品加工教师到现场指导, 学生边学边做。

无水洗车　低成本创业新选择 篇14

李业全的产品来自于他在省科学院化工研究所做研究员的叔叔。该剂为手喷式包装，每瓶可洗轿车25-30辆，洗一次车仅需15-20分钟，并分为中低档车用的普通清洁剂和中高档车用的打蜡清洁剂。

其打蜡清洁剂喷洒于沾满尘土污渍的车体，用一块洁净抹布轻轻一擦，不仅污渍全无洁净如新，还在漆面留下一层亮铮铮的蜡质——那是叔叔从国外专利文献找到的一个最新配方，其中除用了几种进口生物洁净剂外，还用了昂贵的巴西棕蜡，使其能快速将尘土污渍吸附包裹，同时将蜡质披覆在漆面。用抹布擦拭时，能在快速擦去污物同时为蜡质抛光。清洗、打蜡、上光一次完成，长期使用，车辆漆面永远保有一层蜡质保护膜，可自然抵御风沙、紫外线和酸雨的侵蚀。

这种无水洗车剂具有低成本、无需固定场所、让车主感到方便等显著的竞争优势。通过关系，李业全与市出租车公司签订了第一份承包洗车的合同，约定的士公司580辆车每3天进行一次含打蜡的清洗，合同价格为8.8元/辆次。第一个月结束李业全总收入为5.1万元。除去人工6000元和清洁剂5300元及部分交通费用，自己净得利润3.9万元。于是李业全开始在报上发布信息招聘代理商。

该产品因其无污染的特性迎合了社会发展趋势，并受到国家政策扶持；同时投资省、门槛低、经营灵活，比较适合起步较低的中小投资者。