创新创业小（共6篇）
创新创业小 篇1
屈娇娇:打工妹的“健身创富”路
湖南女孩屈娇娇从小酷爱体育, 初中时还获得湖南省中学生乒乓球比赛季军。但由于家庭贫困, 她初中毕业就到广东打工, 成为一家体育用品公司的业务员。在她内心有一个想法:既然做不了体育明星, 也要从体育行业中找到出人头地的机会。
说机会, 机会就来了。
机会来了, 她却决定等待
2006年12月, 她了解到市场上出现了一种“数码乒乓球”的设备。通过软件、主控机、连接线、电视等, 模拟比赛场景。人拿着带连接线的拍子挥动, 屏幕里的“对手”就作出回应, 随即双方“投入比赛”……通过模拟的方式, 使人获得健身效果。屈娇娇认为这个新事物将会有很大市场:第一, 城市里亚健康的人多, 运动场所却少;第二, 全新的生意, 竞争很小;第三, 数码健身馆占用场地小, 投资小……换做别人, 也许想到的是立刻上马。然而, 屈娇娇却决定, 继续等。
“‘数码健身’是个全新的品牌, 产品仅有乒乓球。利润点太少, 不足以支撑我创业。”屈娇娇分析道, “本钱来之不易, 不能轻易让它因为一时冲动而打水漂。”
推广概念, “培养”制造商
为创业做准备, 屈娇娇利用自己健身器材推销员的身份, 先后与广州、武汉、宁波等地的健身器材生产厂家联系, 一边寻求更新的相关设备, 一边把自己关于该产品的想法跟一些企业沟通。屈娇娇这个“内行人”的意见, 对生产方启发很大, 双方越谈越“火花四溅”。据此, 一些在业内知名度较高的厂家还陆续推出了“数码拳击”、“数码网球”等新产品, 并受到市场好评。看时机成熟, 屈娇娇于2007年8月在广东惠州开办了数码健身馆。虽然地址稍偏、铺面狭小, 只有4台设备, 却很快吸引来大批顾客。小小的场馆迅速成为时尚健身的“品牌”, 也是在这时, 屈娇娇发现了一个新机会。
目标人群再定位, 销售渠道越来越宽
开店的同时, 屈娇娇并没有丢掉体育器材推销的工作。然而她看到数码健身馆人满为患, 相关产品却销售情况不佳。经过反复思考, 屈娇娇发现把以前销售目标定位为年轻白领是个错误———这些人在健身消费上, 宁愿选择多花钱玩, 也不愿意买一台机器在家锻炼。而根据健身馆老、中、青顾客分布均匀的情况看, 家庭才是最佳的销售目标:首先, 设备小巧、操作简单、安全性好;其次, 足不出户就能健身;第三, 数码健身设备特别适合全家参与、老少同乐, 健身的同时还能享受天伦之乐。
有了认识的基础, 屈娇娇开始游说30岁左右的顾客, 劝他们把产品带回家, 跟老人孩子一起玩。为勾起人们的购买欲望, 她还组织人模拟全家游乐的场景。现场演示起到了预期的效果, 销售业绩也一路上升, 2008年, 屈娇娇从销售中获利6万元。2010年初, 她投资10万元扩大生意规模, 同年11月, 投资全部收回, 健身馆月均收入达2万元, 数码健身器材一项月净利润也近万元。昔日的打工妹, 如今已经成为当地数码健身行业 (场馆经营和销售) 的“一姐”。
向婵、李森锋:“爱情DV”拍出财路
从最初“二人世界”的爱情见证, 到做成一门独有的生意, 向婵跟李森锋赚足了“甜蜜”的钱。
从“道歉DV”中发现商机
向婵在一家广告公司做文案, 写得一手好文章;其男友李森锋是某公司市场部员工, 业余时间喜欢做“拍客”——内容都是“二人世界”的点滴记录。2006年, 两人因为一点纠纷产生矛盾。为挽回“局面”, 李森锋把所有记录重新编辑, 制成“爱情DV”, 并配上文字和声音, 通过这种特殊形式向女友道歉。结果向婵倍受感动, 原谅了男友。在二人重归于好之后, “爱情DV”也不胫而走, 亲友纷纷请求他们帮忙制作。这令向婵和李森锋意识到, 他们找到了一个致富的机会。
业余开创“甜蜜”事业
2007年到2009年, 李森锋和向婵在没离开本职工作的前提下, 陆续承接一些制作“爱情DV”的业务。仅2008年, 就接拍作品15部, 按平均每部作品收费2000元 (投入主要是人工成本, 可忽略不计) 计算, 利润可观。一些影楼还主动与他们合作, 给他们带来一些DV拍摄和制作的业务。看到市场空间很大, 加上本身的爱好, 李森锋率先于2009年辞职, 专门从事这门生意, 并且把影楼作为主要合作对象。
“我们有自己的优势。”李森锋介绍, “对影楼来说, 拍摄不是问题, 但加上写剧本、配音、后期剪辑合成等内容, 他们做起来就不合算, 而且没有我们‘专业’。所以只能将业务转交给我们, 他们自己赚取差价。”有了这个认识, 李森锋开始花时间跑影楼、婚庆公司, 同时继续靠口碑效应, 借助亲友和客户推广。很快, 生意就发展起来了。2010年初, 在生意“有模有样”的情况下, 向婵和李森锋结了婚。2010年8月, 向婵产下一女, 而这也给他们带来新的业务。
生活处处都是业务来源
初为人父, 李森锋用DV拍下女儿诞生后的许多美好时刻, 并将这些片断加进了原来他与向婵的“爱情DV”里。这样一来, “爱情DV”的内容就涵盖了两人从相遇相识、到恋爱、到结婚、直至生下女儿、享受天伦之乐的过程, 使其内涵更加丰富。进而获得很多年轻夫妇的欢迎, 也成了新的利润来源。在此基础上, 李森锋和向婵又推出生日DV、金婚DV、公司开张、庆典DV等新业务, 准备向“真正的老板”迈进。
李昕莉:全职妈妈零成本创业
全职妈妈, 几乎没启动一分钱创业资金, 李昕莉却把生意做成了规模。
“妈妈”的需求就是市场
2006年, 广州某私企文员李昕莉, 为照顾即将出世的宝宝, 辞职做起全职太太。因为经常跑医院, 她认识了很多准妈妈。生下宝宝后, 为交流经验, 彼此联系仍很紧密。期间, 李昕莉发现一个现象:现在的宝宝维系着至少三个家庭, 受到的关爱转化成实物, 就是各类宝宝用品。宝宝用不过来, 放在家里占地方, 成了妈妈们的苦恼。李昕莉就想:如果开一家婴儿店, 既能消除浪费现象, 再者孩子会慢慢长大, 做得好的话也可以作为自己的一个“营生”……想法在得到丈夫的支持后, 2007年夏天, 在她家临街的一个房间内, 一家名为“妈咪, 来看看”的小店就正式开张了。
“寄卖+交换”, 宝宝用品店大赚人气
这是一家真正意义的“小”店:首先, 店面不过十几平方米;其次, “寄卖+交换”, 货源和顾客均来自“妈妈”们, 后来才以此为核心逐渐向周边的准妈妈和新妈妈扩大;最后, 业务主要集中在宝宝用品上, 具体来说分三类:一是衣服, 二是玩具, 三是其他产品。不过, 店虽小, 李昕莉却把它当做了大事来做。
首先, 严把进货关。李昕莉将心比心, 知道卫生、安全的商品对宝宝的意义。衣服一定要是未拆包装的新衣, 玩具则要坚固安全。对二手玩具和婴儿车等, 她“进货”后会严格进行消毒, 确保商品的卫生与安全。其次, 货卖实价。因为货物“进价”便宜, 尽管大多数商品都属于“一手货”, 李昕莉仍将价格定的低于市面价。第三, 因陋就简。孩子不去幼儿园时, 就在店外玩不同的玩具、骑各种类型的车, 充当“小招牌”、“小模特”。最后, 关注交流大于关注收益。来店里的, 一开始只是在关心宝宝这一点上“兴趣”相同, 对商品的兴趣不大, 对这类顾客, 李昕莉以一个过来人的身份, 不但热情介绍商品, 更热心地与其交流照顾宝宝的经验。这四个举措相得益彰, 很快就为小店聚拢了高人气, “货源”更多, 交易额也一路水涨船高, 最高时月收入已接近万元。
出租商品引来品牌商关注
2009年, 为吸引更多顾客, 也为了更合理地利用货源, 李昕莉把经营方式改为可租可售。像婴儿学步车之类的商品, 就转为出租的方式。这种方式获得了家长的欢迎, 货源一下子又增加近两成, 顾客也增加近三成, 小店从原来单纯的出售商品变成了用品中转站。小店的人气更获得了一些品牌商的关注, 他们主动上门, 要求与李昕莉合作, 又为其带来更新更全的商品。在此基础上, 李昕莉果断开了第二家店。截至2010年11月, 两店综合月收入达到1.5万元。在当地同业者经营不善的情况下, 算得上是一个不大不小的奇迹。
罗翠羽:靠“修正”做大“纸艺”事业
罗翠羽是河南三门峡人, 从小心灵手巧, 针线活、剪纸、绣花, 样样在行。26岁那年, 靠“手艺”、更靠勇于“修正”自己的思路, 她开创了一番事业。
修正认识, 主动学艺
2002年, 罗翠羽到武汉打工。四年下来, 省吃俭用攒下1万元钱。闲暇时, 她仍然喜欢“捣鼓”小玩意儿。这期间, 她最大的一笔支出, 是报名参加“现代纸艺培训班”, 而且在花500元参加初级班后, 又花1000元和1500元参加了中级班和高级班。很多人当时对她的行为感到不解, 认为她“不务正业”。而罗翠羽却认为, 只是停留在爱好层面, 不会使自己的技艺提高;而掌握高等技术, 不仅能开阔眼界, 还能获得更多机会——四年后, 机会终于“露面”了。
修正思路, 创业要先谋而后动
2006年, 罗翠羽随同乡来到广州, 在一家服装企业做销售。业余时间, 在一名广州幼儿教师的撮合下, 她跟这家幼儿园进行“合作”, 为孩子们上折纸课。收入虽然很少, 但因为有了施展技艺的舞台, 罗翠羽做得非常用心, 同时更对自己手艺的价值有了新体会:它的确是可以用来谋生的一种手段, 并且产生了独自创业的想法。
不过, 罗翠羽马上意识到时机不成熟。首先, 没有资金, 连基本的房租都负担不起。其次, 市场不熟悉。因此, 现在最应该做的, 就是扩大影响, 争取更多的授课和施展才艺的机会。从那起, 她开始跑幼儿园、小学校, 哪怕是无偿授课也愿意。渐渐地, 她有了一些小名气。
修正顾客定位, 突破发展瓶颈
2008年, 借助孩子以及家长的口碑, 罗翠羽在某小区租下一套两居室的房子。大的一间用作教室, 购置了简单的设备材料, 开办起纸艺培训班。授课对象分为6—8岁、9—11岁、12—14岁三个年龄段, 分别在上午、下午和晚上授课。学期15天, 每人收费100元。培训班开始虽然遭遇了少人问津的尴尬, 但靠着罗翠羽的好口碑和实实在在的手艺, 很快就期期爆满。但到了年底, 罗翠羽仔细算了一下账, 发现收入到7000元的时候就达到极限, 不管自己怎么努力加班加点, 仍然无法突破。于是, 她将创业近一年来的思路重新思考一遍, 终于发现问题根源出在目标顾客的定位上。
“跟自己‘抢’孩子的人太多。现在的家长更愿意把钱花在钢琴、舞蹈等能看得见回报的投资上, 纸艺再好, 也难以被‘主流’认识接受。而那些零散登门求教的白领、蓝领, 其学习热情和消费能力却跟自己理想的设定更加接近。”在这个认识的基础上, 罗翠羽开始尝试增设成人班, 并为其量身订做“红楼十二钗”等纸艺造型。收费标准也做了调整, 改成小时制授课, 每小时收费20元。消息发出后, 名额迅速报满……截至2010年10月, 罗翠羽的月收入终于突破万元。
许丽纯:“无聊”里边有商机
网络游戏盛行, 她却反其道而行之, 靠最传统的游戏赚到人生第一桶金。因为她抓住了一点:人越无聊, 越需要游戏。
“无聊”中发现游戏的乐趣
2006年, 在广州某网络公司打工的山东滨州女孩许丽纯, 因为公司业务不景气, 闲得无聊, 就花1000元报名参加了广州、香港两地共同举办的“穗港青年创意活动营”。在两个星期的时间里, 香港与广州两地的年轻人们朝夕相处, 互相激发着创意, 共同玩着很多好玩的小游戏。香港的年轻人尤其给了许丽纯许多启发:他们的思维天马行空, 不拘一格, 许多玩乐的点子让许丽纯叹为观止。她当时就想, 这些玩乐、游戏的点子可以引入到自己的工作中, 用于组织网友活动;更可以推荐给酒吧、学校、旅游团等, 让它们更好地组织活动。
从这以后, 许丽纯有了个“游戏情结”。除了经常去网上收集各种新鲜的游戏玩法, 她还从国外电影、电视剧中寻找游戏灵感;与朋友在现实中聊天、与网友在网上聊天时, 她也会有意引导对方为她提供游戏思路……同时还把这些游戏思路和点子都记录下来。虽然她当时还没有用武之地, 但她直觉地认为这些东西也是“有用的”, 将来会用的上。
2007年, 许丽纯所在公司裁员。眼看自己也在被裁之列, 她果断决定自己创业, 并把创业项目定位为帮人组织游戏。
借别人的“无聊”吸金
“在打工的几年中, 因为我主要从事客服工作, 主要内容就是帮网友策划各种活动。我发现, 白领们朝九晚五, 作息时间比较固定, 但玩的内容却五花八门, 有的为寻求刺激还沾上了赌博、酗酒。有个男性白领就告诉我, 我不是喜欢去泡酒吧, 而是我没别的可玩。而我问他, 如果有一种很好玩、花钱又少、又能认识很多新朋友的活动, 你会不会来?他反问我:哪儿有啊?这就是我的选项依据。接下来就看活动本身的效果了。”
如许丽纯预想的那样, 随着2009年情人节“放飞孔明灯寻找有情人”、“白色圣诞夜”、“2009新年之夜黑暗晚餐”等活动陆续成功举办, 她的“粉丝”越来越多。原因就出在制定活动时, 许丽纯不光注重活动内容, 更突出自由度, 使每个人在活动中都有展现自己的机会。看到活动有了市场, 她开始推行会员制, 会员费每人每月20元, 承诺会员可享受更新更全更多的活动内容, 很快, 她的会员就超过了200人。工作室也结束了亏损的状态, 开始盈利。
关于盈利, 许丽纯有两个心得:第一, 参与活动一律免费, 获利只靠活动的附加值。比如在活动进行时都会有附加的、额外的消费, 比如买纪念品、特殊道具等, 而这就是盈利的源头。其次, 带着会员跟企业“玩”——即通过为企业、机构举办休闲活动, 收取一定的组织费, 既保证会员免费玩, 还能带来更多新会员。
截至2010年10月, 许丽纯的固定会员数达到300人, 净收入超过1.5万元。
创新创业小 篇2
近年来，我国小微企业发展迅速，在扩大就业、推动社会创新、活跃市场等方面发挥着重要作用。国务院高度重视小微企业的健康平稳发展，大众创业、万众创新（以下简称“双创”）是党中央、国务院在新形势下为促进经济平稳发展做出的重大战略部署，是扩大就业、增加居民收入、推动创新、促进社会纵向流动和公平正义的重要举措，是稳增长、调结构的重要引擎，是创新驱动发展的本质要求。支持小微企业发展，激励大众创新、万众创业一直都是本届政府着墨甚多的一个领域。国务院出台多项扶持政策，通过完全市场化的管理和运作，重点支持处于“蹒跚”起步阶段的创新型企业，进一步推动我国经济结构的调整与转型升级。
小微企业是国民经济的生力军。做好小微企业服务工作，促进小微企业健康发展，事关经济社会发展全局，具有十分重要的战略意义。为积极配合有关部门加大力度落实好关于扶持小型微型企业健康发展，进一步做好就业创业工作，推进大众创业创新，提升小微企业增强抗风险能力，及时把握市场机遇，抓住发展机会，由相关企事业单位、研究机构和高校，在平等自愿原则下共同成立“中国小微企业创业创新服务联盟”（以下简称联盟）。
中国小微企业创业创新服务联盟章程
第一章
总则
第一条
本联盟名称为“中国小微企业创业创新服务联盟”（以下简称“联盟”）。
第二条
联盟是由有志于为中国小微企业创业创新提供服务的企（事）业单位、研究机构和高校共同发起成立的民间性、互助性、公益性为主导的联合体。
第三条
联盟的宗旨是：“积极搭建平台，激发创业创新；提供合作交流，实现信息共享；提升双创服务，整合优质资源。”本联盟将严格在国家产业政策的指导下，组织政府相关部门与会员之间的交流和沟通，促进会员间的沟通与协作；为会员提升自身的能力建设，提供优良的服务；逐步提高联盟的社会影响和整体实力，促进良好的、规范的小微企业双创新环境的形成。
第二章
联盟任务
第四条
联盟的任务：
（一）开展政策法规支持服务：探索与研究小微企业创业创新的理论与方法；提供有助于小微企业创业创新的建议、助力企业创新发展的能力；组织联盟单位，接受政府或其他机构的委托，开展行业调研及专题研讨，提供小微企业双创服务新模式的建议等。
（二）提供小微企业创业创新服务的专家咨询：紧密围绕小微企业创业创新，为小微企业提供创业阶段相适应的创新机制，提升服务能力建设等方面的专家咨询服务。
（三）建立中国小微企业创业创新宣传平台：收集、整理、统计并发布国家在小微企业创业创新方面的法规政策等信息；收集并整理联盟会员单位关于小微企业创业创新服务的相关成果，加强小微企业创业创新服务模式的信息共享与交流，宣传各领域创业创新服务成果。
（四）组织小微企业创业创新交流培训：组织举办小微企业创业创新方面的高端论坛、双创服务成果展览展示、服务能力提升研修、专题研讨和专业沙龙等各类活动；组织开展小微企业双创服务模式考察交流活动；加强联盟与其他地区组织、行业及政府之间的信息交流，增强联盟服务能力提升！
（五）开展创业创新服务项目对接：提供小微企业双创服务机构国家荣誉类及资金扶持类项目对接！
（六）协同合作：开展联盟与相关部委业务对接，促进产业创业创新发展。其他符合本章程的业务。
第三章
联盟会员
第五条
联盟实行入会自愿、退会自由的原则。第六条
申请加入本联盟的会员，必须具备下列条件：
（一）承认本联盟的章程；
（二）有加入本联盟的意愿，履行会员义务，按规定缴纳会费；
（三）从事各类小微企业创业创新服务工作的企业、研究机构及高校；
（四）企业、研究机构及高校在同行业中有相当的规模及业绩，具有较高的业内知名度；
（五）企业、研究机构及高校的领导同志具有远见卓识和管理能力，具有改革创新精神。
第七条
会员入会的程序是：
（一）提交入会申请书；
（二）经理事会讨论通过；
（三）由理事会授权的秘书处发给会员“中国小微企业创业创新服务联盟会员”的铭牌。
第八条
会员享有下列权利：
（一）本会的选举权、被选举权和表决权；
（二）有参加本联盟活动的权利；
（三）有优先获得本联盟服务的权利；
（四）有对本联盟工作的批评建议权和监督权；
（五）入会自愿，退会自由。第九条
会员履行下列义务
（一）自觉遵守法律法规和职业道德，遵守联盟章程，自觉维护联盟的权益、团结和声誉。
（二）积极参加联盟开展的各项活动，提供相关信息，参与和促进合作交流。
（三）对联盟工作提供力所能及的协助，为联盟的发展贡献力量。第十条
会员退会应书面通知本联盟，并交回“中国小微企业创业创新服务联盟会员”的铭牌。
第十一条
会员如有严重违反本章程行为的，经理事会表决通过，予以除名。会员如对理事会的除名决定不服，可向会员大会提出申诉。
第四章
组织机构
第十二条
本联盟的组织原则是民主集中制，领导机构的产生和重大事项的决策，均经过集体讨论，并按少数服从多数的原则作出决定。
第十三条
联盟下设秘书处，秘书处为联盟常设机构。第十四条
本联盟的最高权力机构是会员大会，其职权是：
（一）制定和修改章程；
（二）选举或者罢免理事；
（三）审议理事会的工作报告；
（四）决定更名、终止等重大事宜；
（五）决定其他重大事宜。
第十五条
会员大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议需经到会会员半数以上表决通过方能生效。决定终止的会议，由实际到会人数的过半数同意，决议即为有效。
第十六条
会员大会每届任期四年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过。但延期换届最长不超过一年。
第十七条
理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导联盟开展日常工作，对会员大会负责。
第十八条
理事会的职责是：
（一）召集会员代表大会，向大会提交工作报告；
（二）执行会员大会决议；
（三）选举和罢免理事长、副理事长；
（四）制定内部管理制度；
（五）决定其他重大事项。
第十九条
理事会须有三分之二以上理事出席方能召开。其决议需经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。
第二十条
理事会每届任期四年。理事会每年至少召开一次会议，情况特使可随时召开。增补理事，应经会员大会选举。特殊情况下可由理事会补选，但补选理事应经下一次会员大会追认。
第二十一条
理事长、副理事长任期四年。任期最长不得超过二届，因特殊情况需延长任期的，须经会员大会三分之二以上表决通过。
第二十二条
理事长是本联盟的代表人。副理事长协助理事长工作并可受委托代理理事长处理指定事务。
第二十三条
理事长、副理事长必须具备以下条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策；
（二）在本行业领域内有一定影响并热爱联盟工作，有奉献和开拓精神；
（三）具备完全民事行为能力。第二十四条
理事长行使下列职权：
（一）召集和主持理事会；
（二）检查会员大会、理事会决议的落实情况；
（三）代表本联盟签署有关重要文件；
（四）负责组建本联盟秘书处，并提名本联盟秘书长。第二十五条
秘书处具体负责处理联盟的日常事务，由理事会直接领导。秘书处成员由秘书长提名，报理事会备案。
第二十六条
秘书长行使下列职权：
（一）负责办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；提名副秘书长以及秘书处成员，交理事会决定；
（二）负责本联盟内部刊物、各种资料的编辑和发行工作；
（三）按照理事会通过的各项决议，督促和落实决议的执行。
（四）处理理事会的其他任务。
第五章
联盟经费
第二十七条
联盟的经费来源：
（一）理事会会员缴纳的会费；
（二）理事会有偿服务的收入；
（三）其他合法收入。第二十八条
经费支出：
（一）组织理事单位参加联盟活动；
（二）联盟内部刊物、各种资料的编辑和发行工作；
（三）对理事单位的日常服务；
（四）联盟秘书处的办公地点、设备及日常办公费用。
第六章
附则
第二十九条
联盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。
第三十条
联盟终止动议须经会员大会表决通过。第三十一条
本章程如有与国际法律、法规、规章及有关政策不一致地方。应遵从国家法律、法规、规章及有关政策。
第三十二条
本章程的解释权属联盟理事会。
创新创业小 篇3
新型创新创业大学将实现从单纯知识技能传授到创新创业生态创建的转变，以创新创业生态创建为核心。新型创新创业大学呈现出独特而鲜明的特征。
构建创新创业产业需求对接系统。一是加强产业设计研究。围绕中关村互联网、云计算、生物工程和新医药、集成电路、新能源、新材料和节能环保以及文化创意等“6+1”战略性新兴产业发展，新型创新创业大学针对各产业发展现状、发展规律、发展理论展开广泛深入的研究，按照市场需求主动进行产业设计，使创新创业不再盲目。
二是加强创新创业方法论研究。新型创新创业大学提出中关村进入创业2.0时代的重要论断，围绕创业2.0时代特征，针对互联网思维、创客极客、“双众”（众包、众筹）模式、幸福创业等重要议题展开深入探讨，助力创新创业者主动把握内在规律，大大提高创新创业效率与成功率。
三是加强科技成果转化新模式的研究。结合科技成果转化实践，提炼总结出以“中关村光电技术实验室+北京理工光电技术研究院+光电孵育基金+中关村光电产业园+北京理工光电技术研究院有限公司”为代表的“五位一体”科技成果转化新体系，从而为通过科技成果转化开展创新创业提供更多源动力。
搭建创新创业资源平台。一方面，创建创新创业知识经验分享氛围。在新型创新创业大学，汇聚了众多在创新创业领域具有丰富实践经验、怀有深刻切身体悟的创新创业者，通过搭建交流互动平台，促进知识经验分享，使创新创业者互相鼓励、互相提高、共同成长。另一方面，实现创新创业资源汇聚。在新型创新创业大学，汇聚了产业投资者、金融服务者、科技中介、创新先锋、创业导师等众多创新创业服务者，通过“众筹”可以解决融资难题；通过“众包”可以便捷地获得足够的研发能力、生产能力和销售能力。新型创新创业大学的丰富资源，助力创新创业不再难。
创建创新创业服务社区。一是设有创新创业孵化器。在新型创新创业大学所设立的孵化器里，拥有配套齐全、资源丰富的创新创业空间，使创新创业者不仅可以及时得到专业化辅导，也能较为便捷地获得资金、技术、市场、人力等各方面大力支持。
二是具有网络社区空间。以互联网为平台，运用信息化手段，倾力打造投资社区、孵化社区、科技成果转化与辐射社区，创新创业者在社区里可以展开经验交流、知识分享、能力互助、资源互通，从而有效突破时空限制，充分实现创新创业优势资源整合。
三是形成创新创业生态体系。线上线下联动，物理空间与虚拟空间互补，最新创新创业理论指导，新型创新创业模式引领，共同形成创新创业生态体系，为创新创业者快乐创新、幸福创业提供广阔天地。
总之，新型创新创业大学具有实践性、研究性、资源性、生态性等方面鲜明特征，创新创业者从入学到毕业的过程，就是他们成长与成功的过程。新型创新创业大学使创新创新创业之路更便捷，新型创新创业大学必将推动大众创业、万众创新大发展。
创新创业小 篇4
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、中小企业主管部门、科技厅(委、局)、商务主管部门、工商行政管理局：
根据财政部、工业和信息化部、科技部、商务部、国家工商行政管理总局(以下简称五部门)联合印发的《关于支持开展小微企业创业创新基地城市示范工作的通知》(财建〔20XX〕114号)，五部门决定启动“小微企业创业创新基地城市示范”申报工作。现将有关事项通知如下：
一、申请城市示范的省(自治区、直辖市、计划单列市，下同)，由省级财政部门联合工信、科技、商务、工商等部门向五部门提出申请。各省限推荐1个城市(省会城市、一般地级城市、直辖市所属区县)，计划单列市单独申报。
二、各省推荐的城市应按《20XX年小微企业创业创新基地城市示范实施方案编制指南》(详见附件)的要求编制实施方案，应以推进“大众创业、万众创新”为主线，充分体现“企业主导、政府服务、政策集成、机制创新”的`原则，科学谋划支持创业创新的总体思路，详细编制-三年示范目标、示范内容、保障措施，突出区域特色，明确部门职责分工。
三、各省应在20XX年5月25日前提交申请文件和推荐城市的实施方案(含电子版)。五部门将组织开展资料审核、竞争性选拔工作。
联系方式：财政部经济建设司 010-68552506
chenjiao@mof.gov.cn
本小如何进行创业 篇5
1、首先要做自己熟悉的事情
这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
2、客观评价自己
不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
3、不要做高新技术和市场不成熟的行业
这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
4、最好不要合伙
小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
5、非常强的执行力
创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不懈的去做。
6、让你的亲人支持你
小网店的品牌创业路 篇6
Mbox音乐盒韩国饰品店最初成立于2002年，在那个网络购物刚刚开始的年代，店主田依雯通过销售一些自己的闲置物品，渐渐发现了网络销售的商机。
于是，一个网络饰品品牌“Mbox音乐盒”诞生了。回顾Mbox音乐盒的历史，无疑能为那些希望通过网络开拓市场的创业者提供新思路。
普通的网络创业故事
Mbox音乐盒的历史并不复杂，甚至可以用平淡来形容，只是一个普通的网络创业故事。店主田依雯读大三时，开始在网络购物平台“易趣”上卖东西。由于做得很有起色，毕业后她索性全职投入。随着生意越来越忙，丈夫石先生也干脆辞了工作来帮她。
从最初的53元启动资金，到第一张自己拍摄的饰品照片，到第一个自己设计的商品页面，Mbox完全是由店主“盒子”——田依雯自己一个人完成。不同风格、亲民价格、来自韩国的时尚饰品，让Mbox渐渐在网络上有了第一批自己的客户，雇佣了第一个员工。Mbox完成了第一次从纯粹个人的小店，逐渐蜕变成了有独立工作室的网店。
2005年Mbox被高速发展的“淘宝”所吸引，在淘宝上注册了自己的第一家店：musicbox。从此，Mbox进入了一个崭新的时代。更多的竞争对手、越来越多的模仿者、更低的产品价格，让Mbox深深体会到了市场的残酷。然而，淘宝本身就像一个不断进化的机器，在淘宝不断的自我升级中，Mbox也领悟到了应变的策略。于是，Mbox开始寻找自己的特色，定位自己的目标客户群，并一直坚持走了下来。最终，Mbox在淘宝上成功的生存了下来，并且茁壮成长。
在田依雯和丈夫的精心打理下，网店的生意做得更是有声有色。从开始的销售别人的产品，渐渐转变为开始销售自己设计的产品。2008年，Mbox成立公司，注册自己的商标并成功加入淘宝商城，目前现在已经成为年销售额几百万元，十几个人的专业团队，成长为一个真正的网络品牌。
不过，田依雯坦言，周围有很多比他们大10倍的网络卖家，而他们则“发展得不快，不过还算稳定”。
但在发展过程中，田依雯也有了自己的目标：Mbox音乐盒要做一流的网络饰品销售品牌。“我们做的不仅是销售产品，而是希望可以通过淘宝这个平台打造出一个真正的饰品品牌，买家是因为喜欢Mbox品牌而来购买，而不是因为价格便宜而来购买。在Mbox，买家不仅是买产品，而且更能享受到我们更多的服务，只有这样，一个公司才能长久生存下去。”田依雯认为，淘宝就像一个孵化器，不仅孵化出了很多个人卖家，而且还孵化出了像Mbox一样的拥有自己品牌的网络销售公司。
丈夫石先生则说，三年内的目标是结合网络和实体店，走立体网络的发展道路，长远之计则是希望能将自己的品牌推广开。总之，先活下来，再考虑如何活的更好，继而建立自己的品牌。夫妻俩都明白，建立品牌是一个长期的过程。
搭顺风车的网络品牌
然而，一次偶尔的活动，让田依雯夫妇发现，借助网络的力量，建立品牌也许没有想象的那么困难。
当时，淘宝搞了一个“最值得收藏的101家店铺”活动，Mbox音乐盒并不知道已被网友主动推举上了名单，可店铺的销量在短期内一下子翻了5倍。田依雯问客户，“怎么看到我们家商品的”，没想到客户说，是在淘宝的活动页面上看到的。就是从那个时候，他们充分领略到了网络平台的推广具有多么大的作用。
其实，最初创业时，Mbox音乐盒并没有很注意自己的品牌。但后来他们发现，客户群很稳定，老客户的重复购买率很高，逐渐有了“品牌”意识。这期间，两个人也曾经尝试做过其他产品，但都放弃了，“因为你会发现，别人卖得好不一定你能卖得好。其实每一行都需要时间和经验的积累，而且饰品行业的市场其实很大，而我们只能做很小的一部分。”田依雯这么谈论自己的新体会。
于是，Mbox音乐盒重新审视了自己的定位。他们意识到，在网络饰品这个领域，中国还没有一个真正的好品牌，且基本还没有流行饰品的概念。目前，饰品行业叫得响的品牌只有老庙黄金、周大福等这些做贵重金属首饰的企业，但是这些产品的市场相对来说并不大，一来价格高，二来款式也较少、陈旧，大部分更适合成熟的人群。
而对18岁至30岁的女性来说，她们比较时尚、年轻，她们需要的是款式新颖、能经常更换的饰品，而不是动辄一两千元的高档贵重饰品。就线下的市场来说，这种流行饰品一般只在一些商场的专柜或专卖店销售，而且价格不菲，很多人往往找不到购买场所；二是性价比相对来说比较低，所以认为这个市场还大有作为。
“事实证明，现在从事这块业务的企业也越来越多，网络饰品的销售带来了销量，让那些厂家也看到了商机。逐渐地，流行饰品的市场从生产到推广再到销售就完全网络化了。”石先生笑言，“虽然竞争对手多了，但证明这确实是利润点，否则也不会有那么多人进入这一市场。”
在他们看来，网络购物平台就像一个放大器，把市场放大了。而且随着网络不断深入到百姓生活，这个市场仍在不断扩大。此外，“支付宝”等第三方机构又解决了消费者对网络交易的不信任问题，从而吸引了更多的消费者。
从经营产品到经营人心
任何一个事物都有两面，金融危机同样如此。当它对实体经济带来巨大冲击时，或许正成为网络经济的一个机
遇，也给了网络品牌更大的发展空间。
石先生觉得，网络价格更透明，性价比更高——就像淘宝的广告所说，“让1分钱变2分钱”——所以经营品牌更需要用心。目前的网络也存在一些问题，如商品良莠不齐，但如果想在网络上长期稳定发展，那就与做实体经济很类似，需要经营人心。所谓经营人心，就是要站在发展品牌的角度上考虑，如果卖什么赚钱就卖什么，可能前期也能赚到钱，但绝不会长久，可能一辈子就是个网络上的“倒爷”。
这一点，一个大卖家的话让田依雯夫妇记忆犹深。那是全球最大的电子配件卖家，一年销售额约4500万美元，可田依雯夫妇与他交流时发现，“他比我们低调多了，把很多问题都理顺了，架构搭得很好，做得很稳。他们前期并不是为了扩张，而是在不断修改本身的问题，建立企业文化，建立自己的核心竞争力，后来他们的优势逐渐起来了，销售额也越来越高。”
受到启发后，Mbox音乐盒的网络品牌之路也着重从建立自己的文化着手。田依雯介绍说，“我们的第一目标就是为了给广大买家提供质优价廉的商品，让客户在我们这里可以开心愉快满意的购买商品，而利润只是目标的一部分，但不是首要的。我们发现，当把质量、服务等提高后，品牌就自然而然地推广了。因为网络销售的一个重要特点是口碑相传，一个人买了觉得好后，她会推荐其他人来买。再后来，我们开始从包装等方面树立自己的品牌，有了印有品牌标志的包装盒、包装纸，并采用会员机制，给老客户一定的让利，对外的推广则联合淘宝等网络平台进行一些活动吸引新客户。”
业内人士指出，网络品牌也有很多，大多是一些中小企业，如何能从这么多的品牌中脱颖而出，那就是要把企业内功修好。否则，庞大的客户群，流量和销量对于企业来说并不是福音，而可能是灭顶之灾。