任命文件

任命文件（通用7篇）

任命文件 篇1

共青团江西科技学院 机械工程学院委员会文件 赣科机械团字〔2012〕16号

关于对梁磊等同志职务任免的通知

机械工程学院各学生组织、社团、班级团支部、班委会：

为进一步强化组织职能，充实机构，优化学生组织格局，根据学院有关部署，经学院团委研究，报请院领导决定：

免去 熊贻淼 同志的机械工程学院团总支学生副书记、团总支组织部部长、团总支宣传部代理部长、学生会副主席职务；

任命 梁 磊 同志为机械工程学院团总支学生副书记； 任命 沈利杰 同志为机械工程学院团总支办公室主任兼组织部常务副部长；

任命 刘雪文 同志为机械工程学院团总支宣传部部长； 任命 刘承杰 同志为机械工程学院团总支组织部部长 任命 李洋洋 同志为机械工程学院团总支组织部副部长 任命 顾梦洁 同志为机械工程学院团总支宣传部常务副部长 任命 荣孝平同志为机械工程学院团总支宣传部副部长

望以上同志在新的岗位上，积极工作，开拓进取，让机械工程学院的团学工作再上新的台阶。

共青团江西科技学院机械工程学院委员会

二零一二年九月二十日

主题词：关于 梁磊等同志 职务 任免 的通知 抄 送：院领导 院党总支 各学生组织、班级负责同志

共青团江西科技学院机械工程学院委员会制2012年9月20日印

（共印70份）

任命消防安全负责人文件 篇2

各部门、科室：

根据公司当前生产情况，经公司研究决定，任命**同志为公司消防安全负责人，其工作职责是：

一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。

二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。

三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或者经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。

四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划；

六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；

***公司

任命文件 篇3

一、认真学习贯彻安级建设安全产管部门颁发的各项法律、法规，组织本科室人员加强业务学习，提高安全方面的业务素质。

二、组织编制公司安全生产计划，并确保各项安全计划落实到位。

三、与其它职能部门结合，制定公司安全教育培训计划，并组织实施。

四、组织安全生产检查，并带领安全科人员作好安全隐患的记录、整改的落实。

五、搞好各项目部的安全施工组织设计和施工方案的完善和审批，解决施工生产中遇到的安全问题。

六、及时掌握本企业的安全生产全面情况，定期向公司安全生产领导小组提交公司安全运行状态和隐患整改方案。

七、对公司安全生产专项资金进行控制把关，确保其有效使用。

加油站职业病管理机构任命文件 篇4

为了贯彻执行职业病防治“预防为主，防治结合”的工作方针，保障员工在工作过程中不受职业病危害因素的影响，预防职业病的发生，保护职业病人的合法权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》的规定，结合本公司实际，为加强公司职业卫生管理工作，进一步明确相关责任，经公司办公会议研究决定，成立XXX汽车商贸有限公司职业卫生领导小组，全面负责本公司职业卫生管理工作。

职业卫生主要负责人：XXX

职业卫生管理员：XXX

单位名称（加盖公章）

任命文件 篇5

云展保昆公〔2011〕1号

关于公司组织机构的设立及相关负责人的任命

决定

为规范公司体制，促进公司业务顺利开展，经公司办公会议研究，现对公司组织机构及相关负责人的任命作如下决定：

一、设办公室，任余兰同志为办公室主任，主要负责公司简 报的编辑、公司行政人员纪律作风的监督管理、各部门工作的协调及相关来访人员的接待工作。

二、设财务部，任卢灿菊同志为财务部经理，主要负责公 司员工的劳资发放及财务管理工作。

三、设招收培训部，任杨建伟同志同志为培训部教官，主要 负责公司人员招收、培训，装备管理及保险办理等工作。

四、设人事部，任程娇娥同志为人事部主管，主要负责公司 人事档案的管理工作。

五、设业务部，任何小平同志为业务部经理，主要负责公司 业务洽谈及队伍的管理工作。

人事任命通知 篇6

在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用通知，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？下面是小编为大家收集的人事任命通知5篇，欢迎大家分享。

人事任命通知 篇1

人事变动通知因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的.人事任命，现予以公布：

1．原DJ部主管刘琼离职，现由楼面主管陈明慧兼管DJ主管一职，并履行该职务全部职责

2．原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作

3．楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作

备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴（职务津贴上报生效）

以上任命决定自发布之日起即开始生效，期望各部门及全体员工给予支持配合。

特此通告

人事任命通知 篇2

公司各部：

因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：

1.免去朱同才业务经理职务，任命李海中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

2.免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。

百亨门业有限公司

20xx年11月1日

人事任命通知 篇3

公司全体员工：

公司作出如下人事任命。

肖永凯，自20xx年x月12日起，担任重庆小普网络科技有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;杜静波，不再担任xx网络科技有限公司总经理职务。

特此通告!

xx网络科技有限公司

20xx年x月12日

人事任命通知 篇4

根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。

特此通知！

广州XXXXXXX有限公司

20xx年x月x日

人事任命通知 篇5

为顺应新情势下公司运营展开需求，经公司治理层会议决议，决议对以下同道中止新的人事任命，现予以发布： 任命_______同道为事业部总经理，掌管事业部的日常权利； 任命_______同道为事业部副总经理，负债辅佐总经理完好权利。

任命_______同道为人事部总经理，掌管人事部的日常权利； 任命_______同道为人力资源部经理，掌管该部分的日常权利； 以上任命决议盲目布之日起即开始施行。

总经理：（印章）年 月 日

姓 名

原 职

现 任 新 职

部分、职位、月支本薪额、部分、职位、月支本薪额

自 年 月 日起生效附 注

核定：

公司干部任命制度 篇7

第一条 总则

参照《中国通信建设总公司干部选拔任用管理制度》为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。

第二条 目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；

2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。

第三条 适用范围

1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。

2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。

第四条 原则

1、公平、公正、竞争、择优原则

2、任人唯贤、德才兼备原则

3、民主集中原则

4、依法办事原则

第五条 管理人员任职资格

1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；

2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上；

3、具有公司承认的大专（含）以上学历；

4、在公司工作中无重大失误，在一个考核内，未受过处分；

5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；

6、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；

7、熟悉公司各项规章制度；

8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；

9、应在公司工作时间达到三年以上，在本岗位工作时间超过一年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；

第六条 管理岗位人员任命管理

一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。

1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔（梯队建设）会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备

2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：

（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）

（2）机关、基层各部门相关人员；

3、人力资源部针对确定人选建立干部个人档案。

4、人力资源部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。

5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。

6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：

（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（2）与候选人员进行个别谈话；

（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查

（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；

7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。

8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。

9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。

10、任命文件存入个人档案以备查询。

第七条 操作流程：

1、在公司内选拔由相应人员提名；

2、根据提名建立档案；

3、对被提名者优先培训，培养；

4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；

5、岗位试用期前由人力资源部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；

6、岗位试用期内由人力资源部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；

7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。

8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。

第八条 有下列情形的不得选拔任用之候选人员

1、组织原则不强，道德水准低下的2、个人利益看的过重的3、作风武断，群众基础不好的4、工作业绩平庸的第九条 管理人员解聘辞职制度

1.解聘辞职形式：

（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；

（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影

响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；

（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职

2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：

（1）任期届满，公司不在继续聘用；

（2）调离到其它岗位工作；

（3）岗位绩效未达到考评合格要求；

（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；

（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；

（6）产生重大经济问题；

（7）有违法乱纪行为。

3.解聘流程：

（1）解职属（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，人力部即时停止原岗位待遇及福利，进入人力部人力资源体系重新规划（参见本条第一部分）

（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由人力资源部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由人力部报总经理批示。总经理批准后人力部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。

（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由人力部协

同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。

（4）当有以上第7条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，暂停当事人享有的公司所有待遇及福利，各部门协助政府机关作好相关调查工作。经核实后另行处理。

（5）不在规定情形内（如：退休、事故等）的干部解职，由人力资源部视情况办理。