腰庄小学5年发展规划

腰庄小学5年发展规划（通用4篇）

腰庄小学5年发展规划 篇1

近三年学校工作总结

经济开发区腰庄小学

2018年10月

近三年腰庄小学学校工作总结

2016-2018这三年，是阜南县义务教育基本均衡向优质均衡发展的关键时期。作为规划新建城北新区一所高标准完小的我校工作，在阜南县教育局和经济开发区中心学校的正确领导下，在学校全体教职员工的辛勤努力下，在社会各界的积极配合下，取得了健康的发展。离教育优质均衡的目标有近了一步，为了总结工作经验，不断提升学校教育教学管理水平，特对学校近三年来的工作简要总结如下：

一、德育教育工作

学校坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为学校教育的根本任务，以创建“平安校园、文明班级”为基点，加强教师队伍建设和学生德育教育工作。不断改进工作方法，扎实开展德育工作。

1、健全和强化德育领导机构。

成立德育领导机构并夯实各负责人的职责要求，加强考核，促进德育工作的安排与落实，使工作扎实有效开展。

2、充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。

一年来，坚持班主任例会经常开，班主任业务得到进一步提高，管理班级的方式和教育学生的方法明显转变，学生受到了教育，学习得到了提高。

3、扎实开展德育常规工作。

（1）、开学初制定德育工作计划，主题活动安排，学校按计划有条不紊地开展德育工作，避免德育工作开展的随意性和盲目性，（2）、开展先进班级检查评比工作。学校本学期开始把卫生、纪律、课间操等检查作为常规化，每天检查，每周小结，每月考核，有效促进了学生文明行为习惯的养成。

（3）、每周班会，开展各项班级活动，在班内做好宣传教育工作，转变了班风，促进了学风。

4、强化落实德育考评工作。

（1）、以先进班集体的评比为抓手，认真检查，严格考核，从而强化了班级管理，促进了班级进步，为学生的发展创造良好的氛围。

（2）、加强教师师德的考评，促使我校教师道德修养不断提高。

5、加强校园文化建设

充分利用国旗下讲话对学生进行思想教育，教育陶冶师生的品德修养，发挥公示专栏的作用,及时公示学校事务。

6、组织学生活动，丰富校园生活

我校积极组织学生参加中心校举办的运动会，并取得了优异成绩。同时我校也成功地举办了“首届冬季趣味运动会”、“国庆校园文艺晚会”等一系列的文体活动。

7、阳光体育方面

依照上级部门精神，坚持每天学生教师体育锻炼一小时制度。

二、教学科研工作

1、教育教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。我校严格按照上级要求不但开齐开足了课程，还在保证教育教学成效上狠下功夫。

（1）、首先从常规教学抓起。规范教学的每一个环节，对教师的各个教学环节定期检查和不定期抽查相结合，坚持校长推门听课常态化。一直要求教师对学生作业全批全改，每学期初有教导处制定出作业量化方案，教导处定期检查。

（2）、教学为中心，管理是根本。在教学工作中，实行量化管理，科学评价教师的各项工作，作为教师绩效工资发放和评优评先的依据。通过考核，激励先进，鞭策落后，大大地提高了教师的工作积极性，为提高教育教学质量打下了坚实的基础。通过几年的努力，学生综合素质和学习能力明显提升。

2、教研教改持续开展，促进了教师的专业成长。

（1）、提升教研教改理论修养，拓宽教师教学视野。几年来，我校主要采取走出去的形式，让校领导班子和年青教师参与各级各类学习活动。鼓励教师积极参与各级教育部门举办的教学技能大赛。大大促进了教师的专业成长。近三年来，我校教师在县级以上各类大赛获奖30余人次。

（2）、在校内学校教研组围绕课堂深化教研，依托教研优化课堂。通过集体备课、同课异构、观课议课等活动等持续开展，有效的促进了课堂模式的优化。

三、安全管理工作

“安全不保，何谈教育”，学校的安全工作重于泰山。多年我校安全管理工作做得非常扎实，从没有出现一例大的安全事故。每学期我们都做到：

1、建立健全安全工作机制。

成立了学校安全工作领导小组。健全安全各种制度及防范应急预案，开展应急疏散演练。建立安全隐患排查整改台帐，对校园内外安全状况做到每月检查，对隐患的排查与整改及时到位。

2、明确分工，夯实责任。

明确安全分工，各负其责，做到管理到位。安全值班专人负责，检查到位，门岗出入登记记录详实。层层签定安全责任书，发放告家长书，以此夯实了安全管理的责任。

3、抓好安全常规工作。（1）、安全工作制度的落实。

每学期初，学校制定出安全计划、安全活动月主题活动安排、学校安全会议安排。按计划有条不紊的开展工作。（2）、安全课及活动宣传的开展

定期召开安全会议，提高师生安全意识。要求各班上安全课，以学生安全集中教育大会、安全教育主题班会、主题板报、手抄报等形式，于5月和11月分别开展了防震和消防应急演练，积极开展安全教育与宣传。这些既增强了学生的安全意思，也为我校创建平安校园打下了坚实的基础。（3）、抓好安全检查工作

每学期各班班内组织了管制刀具及危险器械排查活动，学校组织班子成员、全体班主任集中检查，确保将危险因素消除在萌芽之中。（4）、有效开展了春、秋季传染病的预防。

4、落实节假日安全值班制度。

每学期初和每次放假前，学校都对学校假期值班进行详细安排，确保学校财产安全。

四、思想政治工作

学校思想政治工作的总体要求是要高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党对学校的领导，坚持社会主义的办学方向，坚持全员全过程全方位育人，坚持遵循教育规律、思想政治工作规律，学生成长规律，坚持改革创新。

1、加强干部队伍建设。学校坚持党员干部理论学习制度。深入学习党章党规，学习总书记系列重要讲话精神，组织开展学习贯彻党的十九大精神”等各类专题学习；同时，围绕“立德树人”要求，组织德育工作专题研讨，搭脉诊断，给出处方，明确德育工作目标、内容、途径和方法。

2、加强师德师风建设

学校党支部积极开展全校教职员工公开承诺行动，贯彻落实上级关于《严格规范操办婚丧喜庆事宜暂行规定》文件精神，关于《治理公办在职教师有偿补课接受学生及家长财务行为》文件精神。教育全校教师公开承诺，接受社会监督，自觉抵制不良风气，加强师德师风建设。大力弘扬“互助、友爱、奉献、进步”的志愿者精神，不断壮大学校志愿者服务团队，形成教工志愿者服务队，积极开展平安校园、助老帮扶、助学帮困、文明宣传等志愿服务，打造富有特色的服务品牌。

3、加强文明校园建设

建设健康、文明、和谐、进取的校园文化，大力弘扬和践行社会主义核心价值观，把社会主义核心价值观贯穿到教育教学和管理服务各环节，组织全体师生学习“24字”社会主义核心价值观的深刻内涵，领会和把握社会主义核心价值观的丰富内容和基本要求，真正做到使社会主义核心价值观入脑入心，落细落小。特别是“十九大”以后，重点积极开展主题宣传教育，并取得了良好的教育效果；学校还

积极推进十九大“进教材、进课堂、进头脑”行动，通过道德法制课、主题教育，组织全体学生学习十九大精神，掀起学习十九大、宣传十九大、贯彻十九大的热潮。

五、后勤服务工作

学校后勤管理是学校管理工作的重要组成部分，而食堂管理是学校后勤保障工作的重要内容之一，它关系到学校教育教学工作得以顺利进行的基础和保障，是确保学校安全与稳定的重要环节，也是家长和社会关注的热点。为了打造“放心食堂”，加强食堂管理显得尤为重要。针对农村学校实际情况，学校应推陈出新，努力打造“让师生放心的食堂，让家长满意的食堂”。

1、提高认识，加强队伍制度建设。学校应成立食堂管理领导工作小组，强化后勤人员的服务意识和工作热情，使他们增强服务观念，明确服务宗旨，这是搞好食堂工作的根本。在制度建设上，学校应从人、物、财、事四个方面建立健全的一套比较完整的行之有效的规章制度。在学校财力有限保证教学经费的前提下，编制预算计划，统筹兼顾，保证重点，照顾一般，尽量做到少花钱多办事。

2、民主管理，严格控制采购。首先，学校应成立食堂事务小组。比如在老龄老师中选取有经验、责任感强的教师担任管理员，把原有食堂工人转行从事食堂工作管理。她们的工作有明确分工，有物品保管、采购、监督、学生就餐管理、菜谱搭配管理等等。其次，增强监督机制。

2、完善管理，确保食堂监管。严管食品加工是打造放心食堂的保障，就此着力从食堂工作人员上入手。一是食品保管要做到“三专”和“四防”，即专人、专室、专柜和防蝇、防鼠、防毒、防霉变二；是所有采购回来的食品要就分类、分架隔地、离墙存放，严禁闲杂人员随便出入食品保管室。

3、服务至上，提供优质膳食。俗话说“民以食为天”让学生吃舒心，是打造“满意食堂”的核心标准。

六、开展校本培训,提高教师素质

学校着力打造一支崇德尚美、才高艺精的教师队伍。暑期,学校对全体教师集中进行校本培训,首先是对教师进行师德培训,培训教师必须具有终身从事教育事业的决心;艰苦奋斗,不畏艰辛,开拓创新 的进取心;对学生高度负责的责任心,热爱社会主义祖国,热爱教育事业,热爱学生。其次学校领导、优秀教师认真开展了对青年教师的培训,在思想上引导。组织青年教师教育政策法规,学习师德规范,树立科学的人生观,世界观、价值观,树立正确的教育观,人才观。在活动中指导。学校开展一系列有利于青年教师成长的活动,指导青年教师钻研教材、教法、进行教学改革,提高业务能力。榜样激励。学校善于发现青年教师的闪光点,适时予以表彰。

总之,在主管上级的领导下,通过全校师生的共同努力,我校的各项工作都取得了明显的进步,校园面貌逐年焕新。但还存在不足之处：如小学科教师配备不足；个别教师自主学习积极性不高,上进心稍差；教学思想陈旧、观念落后；学校的学科带头人还不够多,新进的年轻教师教学能力还有待提高。今后,我们将进一步加强学校教学管理工作的同时,进一步加强师资队伍建设,努力打造一支能打仗，打硬仗的教师队伍,用教研教改锻炼教师,用教师魅力熏陶学生,用学生质量发展学校,为加快腰庄小学的发展而努力奋斗。

腰庄小学5年发展规划 篇2

二是农机作业水平再创新高。预计全年机耕、机播、机收的总面积达到1.77亿hm2 (26.5亿亩) , 机耕、机播、机收水平分别为61.8%、35.3%、32%。全国耕种收综合机械化水平比2007年提高2.5个百分点, 达到45%。主要农作物生产机械化快速推进, 全国水稻机收水平比2007年增长4个百分点, 超过50%;玉米机收、水稻机插、油菜机收水平也呈现较快的发展态势。

三是农机社会化服务领域不断拓宽。全国各类农机作业服务组织、农机户总数预计达到3 760万个, 增长3%, 农机从业人员超过4 000万人。农机合作组织20多万个, 其中注册登记的农机专业合作社达4 435个, 合作社成员22.3万户。农机销售、作业、维修市场不断发展壮大, 全年农业机械化服务经营收入预计达到2 930亿元, 同比增长5%。

四是农机科技水平进一步提升。谷物联合收割机科技含量显著提高, 高速机插秧、超级稻精准插秧技术, 玉米、马铃薯和油菜联合收获技术等关键技术基本成熟, 相关机具逐步实现批量生产。棉花、花生、甘蔗等大宗经济作物机械化收获技术取得关键性突破, 打破了国外产品的垄断。保护性耕作、秸秆还田与综合利用、高效植保、牧草生产和草场改良等资源节约型、环境友好型农业机械研发取得新进展。

量身打造新车车险5 年规划 篇3

沈工，32岁，某大型电商经营店的客服经理，税后年收入15万元，公司提供完善的社会保险;沈太太，30岁，培训教师，税后年收入10万元。两人育有一女，上幼儿园二年级，平时由沈太太接送。一家三口的生活开销每月需6000元。

家庭资产方面，有住房一套，价值60万元，无贷款。存款23万元，无其他任何投资。

沈工该如何为他爱车量身打造一份合适的车险规划？哪些车险又是可选可不选的“鸡肋”呢？

家庭资产负债表

车险选择分析

目前，机动车保险的险种主要由强制保险、2个基本险和7个附加险组成。基本险为车辆损失险和第三者责任险，附加险包括全车盗抢险、车上人员责任险、自燃损失险、玻璃单独破碎险、无过失责任险、不计免赔特约险和车身划痕损失险。其中，交通事故责任强制保险是强制性险种，其余险种都由车主自行决定上或不上。

车辆损失险是附加险的基础，只有买了车损险才可以买其他的附加险。

第三者责任险一般有5万元、10万元、20万元等几个档次，通常来说保10万元这一档次比较合适，一般的事故都能应付。对于大部分人来说，选择包括车辆损失险、第三者责任险、不计免赔特约险和全车盗抢险这四个险种的组合是最为实用的。此方案的性价比高，虽然投入的保费不是很多，但这几个险种都非常必要。

车险第1年购买全险

交通强制险是必须要买的险种，新手驾车一定要买第三者责任险，经济条件好，又有乱停乱放车辆习惯的以及经常到外地出差的车辆建议购买全车盗抢险。因此，在经济情况允许的范围内，建议新手购买“全险”。

需要注意的是，所谓“全险”并不包括自燃损失险。一些较为谨慎的新车主可考虑选择能够提供新车“自燃险”的保险公司。一般经济型家轿，自燃险的费率为新车购置价×0.15%，即15万元的新车，自燃损失险保费为225元。

车险第2年无出险、违章记录可省保费

车险的第2年，一般只需续保即可。车险续保是否享有优惠除了与上一年出险次数有关，还与保险制定的基准费、上一年理赔次数、车辆的出险状况等相关。

无出险、违章记录可以节省保费，但现在保监会实行联网制度，在上一家保险公司的出险次数会记录在案。

第二年选择电话险的比较多，一来有优惠，二来也方便。不过，车险价格透明后，已经进入“拼服务”的时代。一些车主网上或电话买车险，可打8.5折，比保险公司业务员报价便宜四五百元，但遇到轻微事故就找不到“明白人”咨询。

相比而言，电话险更适合对车险较为了解的老车主。

车险第3年有些险种必须上

前两年未出过险的车主认为，买全险太浪费，便省去一些险种。但车损险和第三者责任险是必须买的，盗抢险则根据车主自身情况购买，如果没有自己的固定停车位，建议还是购买。

车行驶到第三年，尚未购买自燃险的也要提防“电路老化引发自燃”，花几百元购买“自燃险”也很有必要。

至于要不要买划痕险，车主可视停车场所来购买，以一辆车为例，一道划痕的补漆费用可能是一两千元，而保费只需100～200元。建议经常停在无人看管地点的车主购买。

车险3～5年有选择的购买

对于行车3到5年的人来说，要根据保障需求投保。一般来讲，行车3到5年的时候，车况是最好的时候，虽然事故风险的几率小一些，但也不能忽视，投保人可以根据自己需要得到什么样的保障而进行相应的投保。

车险具体方案（第一年）

通过车险计算器，15万元的新车保险第一年指导价在6022元左右，占比收入3%左右。其中强制险950元，商业险5072元。

REVIEWS 点评

腰庄小学5年发展规划 篇4

“因为过去我的企业盈亏是我自己的事，现在上市了就是公众企业，既要接受公众监督，又要为股民、投资者谋取利益，使他们得到回报。”他解释道，“而作为企业来说，要想做强做大，又必须上市，必须与资本市场接轨。”

创生控股始建于1986年，是国内历史最悠久、最早进入骨科市场的企业之一，也是国内骨科行业第一家上市企业。公司专业研发、制造创伤和脊柱骨科植入物及相关手术工具。

对于国内领先的骨科企业创生控股来说，扩大规模，替代外国品牌，成了其发展的必由之路。

钱福卿称自己很少关注股票二级市场的表现。在他看来，看一家上市公司，至少要看三年，三年后，前期的投入才能體现出来。创生上市后第一、第二年的销售和利润业绩都增长了30%以上。他认为，上市公司不能急功近利，不能搞短期的轰动效应，要注重未来的业绩。

发挥本土企业价格和营销优势

《投资者报》：很多患者习惯使用进口品牌的医疗器械，作为本土公司如何应对？

钱福卿：在过去这样理解是对的，但是现在国内很多患者都已经使用本地的骨科产品，而且本土骨科企业的市场份额已经超过了国外公司的市场份额。

事实上，与进口产品相比，国产品牌价格优势十分明显，国外产品的价格基本是国内产品价格的1.5～3倍，且产品质量差别并不大。

比如在上海，一个病人做一台创伤手术，本土品牌费用为1.1万元，外国品牌是2.2万元，而报销上限为1万元，那么病人使用本土品牌只需支付1000元，而如使用国外品牌则需支付1.2万元，相当于使用国内品牌的12倍。

为进一步扩大市场份额，创生会继续通过各类展会、产品推广会等形式，宣传自己的产品，积极发展经销商。通过学术推广介绍我们的产品，扩大终端用户数量，发展并巩固国内市场。我们还加强研发，丰富产品线来提高市场的占有率。

《投资者报》：除了价格优势外，公司还有哪些优势？

钱福卿：我们的优势还在于背后有大牌的教授。我们有院士工作站、博士后工作站，我们的产品不是简单拷贝别人。我们建有实验室，开展了“失效分析”，检测国内外产品的使用寿命，在强度、弹性等指标上与国外进口产品进行比较。

作为中国本土的骨科公司，我们还有其他优势，比如有比较好的营销网络，创生现在有622家经销商，覆盖3459家医院，其中三级医院的覆盖率为65%，二级医院的覆盖率为35%，在本土骨科企业中占比最大，覆盖最广。

《投资者报》：去年的年报显示，创生的产品在国外的营收只占4%多一些，是不是进入国外市场的壁垒比较高？

钱福卿：截至2011年底，我们销售创生品牌的国家共有17个。我们已经取得了美国的FDA（食品及药物管理局）认证和欧洲的CE认证（欧洲统一安全认证）。与此同时，我们与国外公司的合作也在紧锣密鼓地进行，比如与爱尔兰公司的项目合作。

至于国外营收占比比较低，是因为去年外贸销售人员还不足，海外分销代理商还在进一步拓展。我们相信，凭借海外分销网络的建立，创生的外贸销售业绩会取得较高的增长。

未来发展速度预计高于同行

《投资者报》：未来几年，国内医疗器械行业的发展如何？将呈现怎样的特点？

钱福卿：从大的方面来看，国家“十二五规划”支持国产品牌，医保政策将为国产品牌提供更多报销比例。随着中国人口老龄化进程加快，医保覆盖面扩大，老百姓负担能力提高，在这些因素的促进下，未来市场仍会保持快速增长。

同时，国家将提高医疗设备制造企业的门槛要求，淘汰较落后的企业，这将带来行业整合。目前，国内的市场壁垒相对更高，一个骨科企业如果要拿证需要4～5年，接着再做市场和营销还需要4～5年的时间，可能加起来要10年的时间才能做到盈亏平衡。

作为国内先进且大型的骨科产品生产商，能借此争取到更大的市场份额。

《投资者报》：2011年公司的营收增长超过30%，这样的增长势头可以持续多久？目前是否已经到发展顶峰？原因是什么？

钱福卿：2011年公司的盈利增长了32.8%。上市公司要看上市后三年的表现，要看发展是不是可持续的、有增长潜力的。创生控股在不断研发、推出新的产品；在吸收、储备各类人才；在调研、寻找并购项目，发展远没到顶峰。

首先，创生拥有国内骨科最大的分销网络，在2011年底产品已覆盖3459家医院，但全国有8000多家医院做骨科，我们还有很大的空间。其次，未来外贸会有突破性增长，OEM（代工生产）一向是我们的强项，我们会继续保持这一优势。

此外，预计在2012至2014年间推出多个脊柱和关节新产品，我们的脊柱产品的销量将在今年增长的基础上又有所突破。因此，我觉得，在未来的3～5年内，公司都将会保持一个高于行业的增速不断发展。

吸引专业人才促进公司发展

《投资者报》：如何解决公司快速发展对人才的需求问题？在激励和培养人才上，公司有什么特别的办法？

钱福卿：首先，公司坚持任用有专业背景的人才的原则。比如，我们的销售总经理曾任职法国一家骨科器械公司，有十多年的行业经验，曾经担任过多年的脊柱医生；首席运营官来自强生DEPUY（强生旗下骨科与神经外科公司），也有着丰富的生产管理经验；首席财务官曾在国内一家市值较大的公司工作，并在资本运营方面具有丰富的经验。

其次，公司一方面采用股权激励的方法吸引人才，并激励员工在自己的岗位上努力做出成绩；另一方面起用一系列人才培养计划，为管理人员提供更好的深造平台。