地产安全生产责任制

地产安全生产责任制（共8篇）

地产安全生产责任制 篇1

1、目的为规范公司安全生产管理，保障公司全体员工及与施工现场有关人员在施工过程中的生命安全与健康，保护公司财产安全，进一步增强全体员工安全意识，特制定本责任制。

2、原

则

2.1、安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2.2、安全责任划分坚持“管生产经营必须要管安全”、“谁主管、谁负责、责权一致”和“一岗双责”的原则，明确并落实各级各类人员的安全生产责任。

2.3、日常安全工作坚持“五同时”的原则——即在计划、布置、检查、总结、评比生产经营活动的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2.4、安全事故调查坚持“四不放过”原则：事故原因查不出来不放过，防范措施不制定不放过，事故责任人不处理不放过，群众得不到教育不放过。

3、安全管理责任

3.1总经理安全生产职责

（1）总经理对公司安全工作负全面责任，是公司安全生产的第一责任人。

（2）贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》等国家及行业各项安全法规、制度。（3）确定公司中长期安全生产目标和安全生产发展规划，实现安全生产与公司发展的同步。

（4）健全公司的安全管理机构，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。

（5）确定公司相关部门的安全工作职责,与项目公司签订《安全生产责任书》，并督促责任部门履行检查。

（6）审批安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。

（7）审定公司财务预算中保证安全生产的必要投入，为安全生产工作提供足够的人、财、物等资源。

（8）主持重要的安全生产工作会议，加强对各项安全活动的领导，决定安全管理工作方面的重要奖惩。

（9）领导、指挥并实施较大事故应急救援工作，按照“四不放过”的原则对事故进行调查、处理。3.2相关职能中心负责人安全生产职责

（1）各职能中心负责人在总经理的领导下，对各部门生产经营活动中的安全管理负领导责任。

（2）保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门的贯彻执行，把安全工作列入议事日程。

（3）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产经营活动的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（4）组织本部门定期进行安全检查，落实隐患整改，保证设备安全，消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工正确的维护和使用相关器材，检查中发现问题应及时上报。（5）负责对制订、修订的各项安全工作规章制度、安全技术规程进行审核。

（6）审核安全生产事故应急救援预案。

（7）审核事故调查处理结果，并及时向总经理报告。

（8）审核与外单位的各项承包合同中，必要的安全管理要求和安全职责等条款。

3.3工程管理中心安全生产职责

（1）贯彻国家的安全生产方针，编制事业部的安全生产管理制度。（2）协助各部门“五同时”工作的落实，督促安全管理制度的实施。（3）参与事业部全员及新员工的安全教育和培训，教育员工正确使用消防器材，并自觉维护好消防设施。

（4）监督各项目公司做好安全管理工作，并协助处理安全事故的调查工作。

（5）组织制订并督促实施施工现场有关安全管理工作方面的规定。（6）监督项目公司做好工作生产场所尤其是施工现场安全管理工作。（6）负责组织编制事业部安全生产事故应急救援预案。

（7）负责组织安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，总结推广安全工作的先进经验。

（8）负责在职责范围内对检查中发现的问题责令相关单位限期整改、建议是否处罚；对表现优异的单位或者个人，有表彰、奖励建议权。（9）审核施工单位上报安全文明施工方案

（10）每月对各项目工程的安全文明施工管理的检查与监督。（11）出现重大安全事故时，协助调查处理等。3.3项目公司负责人安全生产职责

（1）各项目公司负责人在总经理的领导下，对所属单位范围内的安全工作全面负责。

（2）保证国家安全生产法规和企业规章制度在本单位的贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

（3）组织制定并实施本单位业务工作涉及的安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划，并将相关制度向事业部备案。（4）组织对员工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育；组织对新员工(包括实习、代培人员)进行上岗前的安全培训。（5）组织本单位定期进行安全检查，落实隐患整改，保证设备安全，消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工正确的维护和使用相关器材，检查中发现问题应及时上报事业部。（6）负责组织本单位事故的调查、处理、统计、上报工作。（7）建立本单位安全管理网，配备合格的安全管理专（兼）职人员，充分发挥各级安全管理人员的作用。

（8）巡查项目公司负责工作生产场所尤其是施工现场安全管理运行情况。监督公司项目在建工程各监理单位、施工单位做好安全管理工作，并协助处理安全事故的调查工作等。3.4项目公司工程部安全生产职责

（1）在本单位总经理的领导下，开展安全管理工作，对本单位总经理负责。

（2）认真贯彻执行国家安全生产法规、集团公司及本单位安全生产规章制度；建立健全本单位的安全生产保证体系。（3）制定本单位的安全管理工作规定，督促落实项目公司工程部或者综合部等相关部门在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并做好记录。（4）组织员工进行经常性的安全教育，及时做好新员工的安全教育，完善各类安全教育的记录。组织落实现场应急处理措施的培训和演练工作。并做好相关活动的记录存档。

（5）工作现场的安全检查应当制度化，规范化，及时消除隐患；做好定置管理及安全文明建设工作。

（6）发生安全事故应立即报告领导，并有效处理、保护好现场。（7）审核经现场的文明施工方案。3.5员工的安全生产职责

（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，不违章作业，对本岗位的安全工作负直接责任。

（2）精心操作，严格执行各岗位操作规程，做好各项记录。交接班时应交接安全情况。

（3）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。

（4）正确操作，精心维护设备，保持工作（作业）环境整洁，建设安全文明环境。

（5）上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

（6）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。（7）积极参加各种安全活动。发生安全事故时，应迅速参与事故的救护等善后工作。

4、附则

（1）本责任制如有与国家新颁布的安全生产方针政策、法律、法规不相一致的，以国家颁布的为准。

（2）公司各级人员实施本制度的成果，应列为考察干部和考核员工的重要内容之一。

（3）对模范履行安全生产职责的，按有关规定给予表扬或奖励；对未履行职责的，给予批评教育；对由于不重视安全生产，严重失职造成责任事故者，应根据情节轻重，给予经济处罚和行政处分。

地产安全生产责任制 篇2

人物简介：1951年出生于广西柳州，1974年至1978年就读于兰州铁道学院，本科学历。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理;1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年2月辞去公司总经理一职，现任公司董事长。万科企业股份有限公司是目前中国最大的房地产上市公司。

入选理由:王石于2008年抛出拐点论和降价措施, 被市场证明是正确的。王石建议40岁之前不买房子, 这几年更不要买房子, 王石自己是房地产利益的代言人, 却唱衰房地产, 显示了王石不再追求纯粹的商业利益, 是为了赢得更多的民众支持率。

王石带领万科1988年进入住宅行业, 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末, 万科全国市场占有率为2.1%, 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套, 销售套数位居世界前茅, 跻身全球最大的住宅企业行列。

孟晓苏：中国房地产开发集团理事长

人物简介：孟晓苏是共和国同龄人，祖籍山东，出生于苏州，长于北京。1968年中学毕业后，成为北京吉普汽车厂的普通工人。1977年参加高考，考上了北京大学中文系。之后的工作历程中，他师从北京大学经济学院著名经济学家厉以宁、萧灼基，并相继取得了经济学硕士和博士学位。

1982年孟晓苏大学毕业后，被选入中宣部新闻局工作，1983年进入国务院工作。1988年起，他先后担任了全国人大常委会办公厅副局长、国家进出口商品检验局副局长等职务，1991年调往中国房地产开发总公司担任总经理，从此开始了房地产开发的工作生涯。

入选理由：立挺房地产救市，他认为当前房地产市场必须先于宏观经济复苏，房地产往往是拉动内需最为有效的方式。他认为，要让房地产复苏，必须解决当前房地产市场资金紧缺的问题。他建议发行REITS, REITS是经孟晓苏拷贝西方房地产融资制度而在国内提出的。

作为国有房企中房集团的总经理，孟晓苏很少直接批评政府政策，但在“中国地产30年成果展”上演讲时，他直截亮出了自己的观点：房价大涨是因为宏观调控搞乱了供求关系，楼市拐点是媒体裹胁开发商炒作出来的。

陈音：当代节能置业集团副总裁

人物简介：热能工程工学学士、管理学硕士，现任北京当代集团副总裁、总工程师。中国建筑学会绿色建筑专业委员会委员、中国可再生能源学会理事、建设部住宅产业化促进中心聘任专家、全国工商联房地产商会顾问专家。

其研究领域为住宅工程、建筑物理、节能技术、绿色能源。

入选理由：作为建筑界的知名专家，陈音为推动可持续建筑在中国的发展努力探索，积极实践。并参与了《绿色建筑评价标准》、《健康住宅建设技术要点》、《健康住宅建设技术规程》、《亚太村生态住宅》等绿色建筑评价标准的编制推广工作，确立了在建筑界的专业地位与学术影响力。

陈音对城市规划、城市建设、城市经济与城市文化的深入思考，对建筑形态、建筑品质、建筑可持续发展的专业研究，以及对建筑技术深入浅出的客观解读，使其深受业界同事和媒体公众的认同与钦佩。陈音认为，发展可持续建筑要从规划、设计抓起，建筑功能的社会属性和建筑表现形式的文化属性使得建筑师、开发商成为了事实上的城市设计者，而当今中国快速城市化背景下的无序建设现象让人担忧。大量低质量、低品位的建筑每天都在建造落成。部分开发商、建筑师浮躁、功利的心态让住宅建筑失去了本能的属性，如安全、舒适、健康、便利、节能、归属感等等。

陈云峰：北京明天信华投资有限公司副总裁

入选理由:陈云峰主管北京明天信华投资有限公司日常工作, 并兼任100万平方米“国美第一城”和50万平方米“明天第一城”项目总经理。陈云峰的口才可以说是一流的, 狡猾中又有些亲和的味道, 能让挑剔的媒体一个劲点头称是。他负责操盘的京城两个大盘国美第一城和明天第一城, 仅仅在三年时间里, 外地人在此购房的比例从30%到50%、再到70%, 每年以20%的速度递增。在两项目操作上, 其身体力行, 抓销售、抓工期、抓质量, 特别是在两项目各13万平方米和8.3万平方米商业开发上, 推出带租约销售和订单式设计的开发思路, 积极招商, 在商业地产操作上践行“责任地产”之风。在社会上, 其牵头组建了“中国管理科学学会企业管理专业委员会房地产经理人联盟”, 该联盟成员近300人。

人物简介：毕业于河北工业大学工业工程管理系，现任北京明天房地产投资集团副总裁，主管明天地产公司营销及土地储备工作和一级开发工作, 项目管理工作，曾经历任国美电器上海区、天津区总经理、香港开业副总指挥，是国美电器全国第一任营销总监和管理中心总经理。现在兼任鹏润地产100万平方米国美第一城总经理和50万平方米明天第一城总经理。同时也是昌平56万平方米一级开发项目总经理，是北京房地产经理人俱乐部“地产神仙派”的首任轮值主席。

谢强：天津富力城房地产开发有限公司董事长

人物简介：1957年11月生于陕西西安，中国作家协会会员。作为著名报人，他从事新闻与文字编辑工作多年，曾出任过多家报刊的副总编辑、总编辑等要职。作为作家，他著作颇丰，有《鹿饮泉》、《太阳河》、《远方的眼睛》、《远行者的心绪》、《大路朝天》等多本专著问世，其中散文集《大路朝天》获全国首届“冰心散文奖”。作为商人，他自1994年初进入商界，在房地产领域写下了一系列辉煌的篇章。

谢强系房地产界富有传奇色彩的人物。在1999年组建北京珠江地产的三年内，使北京珠江地产横空出世，先后拿下5500亩土地。与合生联手推出了珠江骏景、珠江帝景、珠江绿洲、珠江罗马嘉园和珠江国际城五大项目，总规模达370万平方米。可以说，珠江地产能够成为京城前五名的品牌开发企业，与谢强的努力是密不可分的。

入选理由：当众多开发商在天津“水土不服”，即使进行拓展，也是在天津多年精耕后展开时，谢强带领的富力城在天津一炮而红后，即推出津门湖、富力湾、富力桃园等一系列区域性代表大盘，其拓展速度之快，即便是天津很多“地头蛇”也自叹不如。

谢强一直强调以人为本、强调细节、注重创新等等。谢强把南派地产发挥得淋漓尽致，他认为，南方开发商不太注重采光，比较注重通风;北方比较寒冷，北方开发商很注重采光，这种结合能让购房者享受到更舒适的感觉。富力有自己的特点，就是将南北派地产风格结合起来，注重南北通透。

张玉树：中国新兴置业公司总经理

人物简介：中国新兴置业公司总经理兼党委书记、郑州兴利房地产开发有限责任公司董事长、大连新兴海韵房地产开发有限公司董事长，曾任中国人民解放军总后勤部工程总队副大队长、中国新兴建设开发总公司副总经理、中国兴利房地产开发公司总经理兼党委副书记。

入选理由：张玉树作为中国新兴置业公司的掌门人，带领公司团队在北京、上海、天津、广州、大连、青岛、石家庄、厦门等城市成功运作了北京3501厂“财富中心”、广州3518厂“中华广场”、厦门“卧龙晓城”等项目。

近年来，又相继开发了北京华天大厦、北京上地国际科技创业园、北京博泰望京置业中心、上海钧茂大厦、上海新兴大厦、青岛榉林山庄、青岛东方花园、青岛长安家园、石家庄财富大厦、天津新兴大厦、天津百合苑、天津慧景园、天津慰文里危改工程、天津泰兴路工程等多个创意独特、品质一流的房地产项目。所开发的项目工程质量合格率保持100%，优良品质领先全国平均水平10多个百分点，15个工程荣获“文明安全工地”称号，8个工程荣获省部级优质工程，目前在河南郑州市运作大型住宅项目--隆福国际。

中国新兴置业公司隶属于中国新兴 (集团) 总公司，是国务院国有资产监督管理委员会直管的中央企业。1998年集团公司移交地方，进入中央企业行列，资产重组后，中国新兴 (集团) 总公司总资产达70亿元，已形成集建筑房地产、军需品贸易、高科技医药三大产业, 经济效益、管理水平和综合实力在同行业中名列前茅。

黄玺庆：北京万年基业建设投资运营总经理

人物简介：1988年毕业于北京大学中文系，在随后短暂3年的文人生涯中，曾当过记者、大学老师;1992年借小平南巡东风下海去南方淘金，开始进入房地产业;1995年进入中国特大型国有建筑企业工作;2000年进入著名的港资地产顾问机构;2002年进入万年基业投资集团，曾为京城西南三环200万平方米超级大盘万年花城的副总经理，现为北京万年基业建设投资集团有限公司运营总经理。

入选理由：黄玺庆曾在2005年率领万年花城的营销团队克服了房地产宏观调控给市场带来的不利影响，取得了全年签约额12.24亿元的成绩，销售面积和销售套数均排行北京市第二名。

黄玺庆的突出贡献在于通过对万年花城新都市主义规划理念的详细阐释，首先提出了“新城市社区”的概念，指出了大盘的开发模式与方向，为提高万年花城的品牌知名度与美誉度做出了贡献。黄玺庆具有良好的宏观视角和深厚的国学底蕴，对房地产市场的发展趋势有着精准的判断，对企业的运营管理与项目管理有着丰富的经验，2008年4月黄玺庆已调任到集团公司，出任北京万年基业建设投资集团有限公司运营总经理。由此，意味着万年基业开始向区域发展商的新定位正式迈出了脚步。

饶及人：美国龙安集团行政总裁

人物简介：饶及人 (James Jao) ，教授，美籍华人，香港永久居民，1957年生，国家外国专家局美籍规划建筑专家，中国全国房地产设计联盟首席执行官，目前担任美国龙安集团行政总裁、美国龙安建筑设计规划顾问公司设计总指导、美国纽约市曼哈顿区驻中国地区商务代表、中国20多个省市县政府的高级城市规划建筑设计以及经济开发顾问。

入选理由：作为一名杰出的规划师，饶及人先生一直致力于推进中国规划进程，鼓励普通市民参与到城市的规划中来，提倡城市规划以人为本，老百姓住在城市，最重要的是能享受城市的方便。

由于饶及人的双语能力，国际视野，加上对中国国情的了解，使得他的许多理念，深深影响中国。针对促进中国在21世纪从大国走向强国，饶及人先生建议中国应大力发展生态城市与绿色科技建筑产业，并于2001年与全国工商联住宅产业商会联合编制了“中国生态环境评估手册”，在2005年版的中国设计年鉴上提出“中国是一个资源有限的大国，中国建筑业必须在这块黄土地上多建设“四节一环保”(即节能、节水、节地、节材和环保)的绿色建筑”。目前他正在积极结合海外资金和住房与城乡建设部共同推动中国生态城市建设与绿色产业基地的建设。

饶及人特别关心并研究中国的城市发展问题，陆续发表近百篇的重要文章，率先提出“中国城市设计不能制服化”的观点。后来又提出了城市规划设计要“以民为本、以使用者为本”的观点，提出了“因地制宜、因人而异、因山而起、因水而洄、回应历史、呼应未来”四因二应的规划理念。

吴忠泉：金都房产集团总裁

人物简介：1968年8月出生于浙江省杭州市余杭区，工程师、民建会员、全国青联委员、杭州市政协委员。

入选理由：吴忠泉从1994年起，历经十五年努力，相继成功开发了建设部优秀试点小区杭州新金都城市花园、国家康居示范工程嘉兴金都景苑、杭州市中心生态尊邸金都华庭、荣获全国绿色建设创新奖的高尚山水别墅区杭州金都富春山居、杭州新都市休闲排屋社区金都雅苑、杭州湿地景观公寓金都梧桐苑、国家科技示范小区金都华府，参照国家建设部3★级绿色建筑和3A住宅性能标准建设的金都城市芯宇项目等，已建成和正在开发的房地产项目达300多万平方米，开发项目遍布全国，在北京、武汉、厦门、衢州、富阳、芜湖、德清等地。

2008年四川汶川大地震发生后，金都房产集团第一时间向省红十字会捐献了1000万元作为灾后重建校舍的专款。此后，集团内部又发起了数轮募捐行动，各分公司和员工个人捐款累计达500万元，全部捐献给了四川灾区。在获得“抗震救灾特别奉献奖”时，吴忠泉总裁表示，社会给予金都很多帮助，金都要以此来回报社会，这是一个有社会责任感的企业应该做的。

金都集团不断开拓创新，全力打造适应未来人居发展方向的科技住宅，用专业构筑品质生活。发挥企业资源优势，协助城镇建设，改善社会生活质量，共建和谐社会，努力以自己的行动来行使社会责任和实现节能减排的目标。

邱允慎：河北祥馨房地产开发有限公司董事长

入选理由：作为中国改革开放30年风雨历程的见证者和参与者，邱允慎领导的河北祥馨房地产开发有限公司是河北省首家承受国有土地开发房地产的港资企业。曾连续三年被河北省房地产业协会、三河市人民政府、燕郊经济技术开发区等评为“房地产业先进单位”“十佳纳税大户”等荣誉称号。

十余年来，河北祥馨房地产开发有限公司在三河燕郊经济技术开发区，成功开发了近10万平方米综合商住、公寓楼于一体的祥馨日升小区，也因而建立了坚实成功的业绩与信誉。

人物简介：河北省政协委员、石家庄政协常委、河北省国际促进会(副会长)、河北省工商质量保障商会(副会长)、河北省总商会(顾问)、福建省闽台高校文化交流促进会顾问、河北祥馨房地产开发有限公司董事长。

2003年底，应河北省政府扶持小城镇计划之约，邱允慎毅然决定在边关地区巴克什营镇成立河北祥馨房地产开发有限公司滦平分公司，从事城镇更新并逐步建设大型市集，商务中心，服务休闲娱乐设施，住宅生活小区等建设及相关配套设施，现已完成40000平方米的工程。

邱允慎在河北的发展战略还不仅于此，由河北祥馨房地产开发有限公司投资开发的“佳福小区”，位于金山岭商住广场北端，占地84, 000平方米，计划兴建12栋五层住宅公寓楼，可容纳1000人的住宅小区，2008年已完成2号楼、3号楼、4号楼，入住户数达80余户以上。最近推出的1号楼，以二居室为主，面积89平方米，预计2008年年底完工交屋。

房超：北京国华置业公司董事长

人物简介：中国社会科学院研究生院研究生毕业，高级工程师。历任山东鲁能集团总经理;北京西单国际大厦开发公司总经理、北京西单赛特商城董事长;山东电力多种产业管理局局长;国家电力公司中兴总公司副总经理、副司长，期间任“国家电力调度中心工程”项目负责人。此外，房超还担任清华大学客座教授、中国人民大学商学院EMBA论坛讲座教授、北京市朝阳区人大代表等社会职务。

入选理由：作为房地产市场化开发的先行者之一，房超无论在树立主流房地产开发理念上，还是在打造地产主流产品方面，都进行了积极地探索，并取得了令业内外瞩目的成就，产生了广泛的影响。

1993年12月—1995年12月，主持开发北京西单国际大厦，在地产界最早应用了商业地产的开发模式，对房地产行业的商业地产开发产生了极大的启示作用，项目本身获国家“鲁班奖”;1998年9月—2001年2月，主持建设的国家电力调度中心工程，荣获联合国世界卫生组织“健康工程”、国家“鲁班奖”等国内外多项建筑大奖;2003年5月28日—2007年9月25日，主持开发华贸中心，该项目是东长安街上地标性百万平米超大规模建筑集群，由三座高层写字楼，两座豪华酒店，华贸商城(包括新光天地、华贸购物中心、华贸广场、华贸商业街)以及国际公寓构成。未来，华贸写字楼将有11000多人进驻办公;华贸商城则提供了8000多人的就业……据估计，华贸中心全部投入使用后将每年为国家提供数十亿税源。

2003年以来，房超曾先后荣获全国主流媒体评选的“年度最具价值经理人”、“中国地产影响力人物”、“全国十大地产英才”、“中国房地产十大地产风云人物”、“中国科技地产十大影响力人物”等多个奖项和荣誉。

陈锦石：中南控股集团董事长

人物简介：陈锦石荣获2003年全国五一劳动奖章，2006年12月，中共南通市委市政府在表彰江苏省第十六届运动会承办工作先进集体和先进个人的决定中，授予陈锦石“特别贡献奖”。2007年2月，中共南通市委市政府授予陈锦石“南通建筑铁军领军人物”光荣称号。2007年3月，董事长陈锦石荣获南通民营经济“名企、名品、名人”年度人物称号。

入选理由：1988年，陈锦石先生自筹资金5000元，以包清工的形式开始了艰苦的创业之路。1996年，他组建了南通市中南建筑工程有限公司。1999年，组建了中南房地产业有限公司。2001年，他又以资产重组的形式组建了南通建筑工程总承包有限公司，该公司是江苏省最大的建筑服务提供商之一，屡获国内建筑最高奖鲁班奖等国家级大奖。

目前，陈锦石先生创办的中南控股集团总资产接近80亿元，下辖十余家子公司，主营业务涉及工程设计、房地产开发、建安施工、地质勘探、基础处理、装饰装潢、施工监理、物业管理等建筑生产链条产业，业务遍及北京、上海、天津、南京、苏州、镇江、济南、青岛、海南、南通等国内城市，还打入了美国、新加坡、日本、俄罗斯、科威特和阿尔及利亚等国际市场。

20年来，陈锦石先生一直关注教育和慈善事业：2007年，向海门市“爱洒人间”慈善募捐活动领导小组捐款500万元，向贵州省罗甸县板庚乡罗化小学捐资30万元，向新疆特克斯县乔拉克铁热克乡蒙布拉克小学捐款30万元，向张謇教育基金捐资30万元;2008年，向四川地震灾区捐赠款物500万元。未来10年，陈锦石先生计划出资3000万元，建设100所希望小学。

田明：南京朗诗置业股份有限公司总裁

人物简介：田明，毕业于中欧国际工商学院，硕士。1981年参加工作，历任南京长江航道管理局、南京市人民政府办公厅副处长、南京纺织品进出口股份有限公司副总经理、南京国际展览中心总经理。2001年12月创立朗诗置业股份有限公司，现任该公司总裁。

入选理由：在概念炒作还是房地产操作潮流的时候，田明已经清楚地看到了“健康、舒适、节能、环保”的绿色科技住宅必然是未来行业发展的趋势。于是，从2004年开始，朗诗在田明的带领下便开始了科技地产探索之路。作为国内最早进入科技地产领域的企业之一，经过短短几年的时间，朗诗如今已经成为国内科技地产业界的领军人物，产品屡获殊荣。朗诗在田明的带领下开始了坚定的扩张之路，相继进入南京、无锡、杭州、苏州、常州、上海等地，科技地产已风靡长三角。无论是公司的产品还是经营思路都秉承了田明的风格：创新中显稳健风格，低调下见品牌功力。

王海春：武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理

人物简介:1955年3月生, 湖北仙桃人。中共党员, 研究生学历, 高级工程师, 现任武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理兼党委书记。1988年5月任武汉市青山区人民政府办公室副科长, 党支部书记。1996年8月任武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理兼党委书记。1999年, 建设青山区合作建房项目, 是第一个社会化的项目, 一炮打响。其组织建设的“绿景苑”科技示范住宅项目受到胡锦涛总书记的赞扬, 产生了积极的社会影响。

入选理由:武汉青山城市建设综合开发公司在武汉房地产开发公司中尽管很不起眼, 作为领军人物的王海春却志存高远:要将企业做出品牌, 走科技之路是最好的出路, 或许绿景苑项目最能反映出这种心声。绿景苑的科技含量, 节能体现在外墙外保温技术, 保温隔离涂料、太阳能热水器, 节水器具;环保主要体现在生活污水回用技术, 生活垃圾处理技术等有关环保技术;安全主要体现在智能化, 一共有十余种;和谐是在规划建筑设计中, 尽可能地体现人性化。

地产安全生产责任制 篇3

国家粮食局局长任正晓说，粮食安全省长负责制是保障国家粮食安全的一项基本制度，也是粮食流通管理体制改革的一项重要内容。“推动这项体制的改革，就是要进一步明确中央和地方的粮食安全责任与分工，在中央承担首要责任的同时，全面落实省级人民政府在粮食生产、流通、稳定区域市场和粮食质量安全方面的责任，真正建立起在国家宏观调控下省级人民政府对粮食安全全面负责的体制。”

任正晓在接受新华社记者专访时表示，全面深化改革、保障粮食安全，必须处理好政府和市场的关系。既要尊重市场的一般规律和农民的市场主体地位，又要考虑粮食作为特殊商品的公益属性和目前种粮农民在市场中尚处弱势地位。关键是合理确定政府干预粮食市场的边界并处理好中央和地方的关系。“核心是要科学划分中央和地方政府的粮食事权。保障国家粮食安全，中央和地方要共同负责，中央承担首要责任，各级地方政府都要树立大局意识，自觉承担维护国家粮食安全的责任。关键是要切实落实好粮食安全省长负责制，上下联动，共同加强粮食生产能力、储备能力和流通能力建设。”

据介绍，今后將科学界定中央和地方两级储备的功能定位、调控责任。地方储备粮主要是用来保应急、控粮价、稳市场，是区域内应急保供的第一道防线；中央储备粮主要用于应大灾、守底线、稳预期，是保障国家粮食安全的“撒手锏”。要按照“规模适度、结构合理、责权清晰、监管到位、保障有力”的原则，深化储备粮管理机制改革，更好地服从和服务于政府宏观调控。

一号文件强调，主销区也要确立粮食面积底线、保证一定的口粮自给率。近年来，随着城镇化、工业化发展，粮食主产区水土劳动力等要素绷得越来越紧。目前，全国75%以上粮食产量、80%以上商品粮、90%左右粮食调出量来自主产区。从湖广熟、天下足的荆楚大地到四川天府之国，越来越多鱼米之乡开始靠“北粮南运”填饭碗。国土资源部副部长王世元说，近13年，仅东南沿海五省就减少水田1798万亩，相当于减掉福建全省水田面积。城镇用地增加4178万亩，大多占优质耕地。遏制良田被钢筋水泥一圈一圈地吃掉的局面，必须强调粮食主销区责任。

房地产社会责任报告 篇4

2014年XX公司秉承“践行社会承诺，共谋和谐发展”的社会责任理念，清晰认识自身的角色和位置，长久持续地推进企业社会责任工作。作为一家负责人的企业，我们深刻理解社会和谐发展是企业可持续发展的前提，企业在创造经济效益的同时，要积极承担作为社会公民对于自然环境、社会、客户、员工等利益相关者所应负的责任，将履行企业社会责任纳入企业发展战略规划，并贯穿于经营管理的全过程，营造共赢发展的和谐环境。在此将公司2014在有关社会责任方面所做的工作报告如下：

一、安全管理

公司积极围绕“打造优质产品、兑现客户承诺”这一主题，持续推进安全生产管理建设。在执行公司系统ISO9001质量管理体系、内部及规范化经营管理体系的同时，进一步完善了公司安全生产管理制度，加强施工工程的安全管理。2014年公司安全检查指导重点主要是:建立健全安全生产管理制度、加强生产现场安全管理；推动企业建立完善安全生产动态监控预警预报体系，制定风险防范预案,对事故征兆要立即发布预警信息；督促相关部门进一步完成职业病预防措施，加强安全生产教育培训，切实保障一线工人生命安全。

具体措施：在明确安全生产监管责任、主体责任后，进行2014年安全生产工作考核，对发生安全生产事故的监管单位和部门实行一票否决；强化安全隐患排查治理责任，对不同项目的施工单位开展不同频次的检查指导。

与此同时，公司始终把工程质量放在第一位，建立了科学的管理架构，确保责任到人，在确保质量的前提下特别注重控制施工进度及施工安全。工程质量是房地产企业生存的保障，公司严格遵守国家和行业有关安全生产和职业安全健康的法律、法规和标准，注重通过设计、施工方案、施工重点验收等方式对质量予以管控，切实提高产品质量，并在此基础上编制相应的安全生产管理标准化，整体安全生产管理水平处于行业安全管理的领先地位。

具体措施：一是对施工工地进行质量和安全监督检查，通过定期检查、不定期检查→签发整改通知单→整改→验收复查，保持持续改进，确保施工安全；二是对各施工现场安全生产管理工作的监督管理，按照核定的安全生产控制目标进行考核，按照标准要求监督检查各项安全生产管理体系的建立和运行情况，不定期对该组织施工的工程项目进行现场抽查。

二、环境责任

集中采购：公司致力于深耕沈阳区域市场，提高产品市场竞争力，树立品牌形象的发展目标，在依托公司总部集中采购战略的同时，结合身实发展实际积极与国内优秀的供方进行合作。为保证采购质量、及时了解供应方情况和变化，公司恪守诚信、公平、公开的供应商筛选流程制度，对供应商的生产规模、管理水平、生产设备、产品质量和售后服务等提出了具体要求。严格按照国家及地方关于招投标管理的相关规定进行招标工作，积极为供方提供公平竞争的投标环境。近年来，公司实施了一系列措施，如合格供应商考察、优秀供方评选等，落实供应商履约评估和淘汰机制，为供应商提供公开、公平、公正的竞争平台，进而维护消费者及企业权益。

2014年，公司先后与多家战略合作方进行合作回顾会谈、工厂实地回访、完成综合评估，并根据评估结果与两家供应方建立良好的合作关系，切实做到责任采购。3月，公司开展“携手五周年”供方答谢活动，邀请与公司合作的供方参加，对优秀供方颁发奖牌和证书。例如：与CDG设计公司、IDU景观设计、辽宁艾立特造价咨询等单位进行广泛合作，充分发挥第三方专业技术优势为打造高品质产品创造条件。通过上述活动加强了与供方沟通、交流及合作管理，有利于供方库信息的更新完善，为项目开发供方选择提供便利的信息资源。

节能环保：公司以“建筑传递梦想”为品牌理念，选择战略合作方时不忘环保责任，积极应用具有科技含量的环保建材，对供应商的环保产品提出要求，追求建筑、人与社会的和谐共生，推动城市生态化发展。2014年，公司本着建设科技健康住宅的理念，在信达理想城三期建材、部品的选择上，高度关注科技性、环保性、健康性指标，环保材料总造价平均成本121元/平米，虽然比传统材料增加了81元/平米，但极大地提高了产品的科技生活理念。具体措施如下：

在同等条件下优先选择LOW-E玻璃；内墙涂料必须全部拥有环保标志，对甲醛、苯、可溶性重金属等有害物质按国家标准进行限量约定；选择丹麦威卢克斯自然采光系统保证室外空气进入室内与室内气温一致；运用美国爱适易食物垃圾处理系统避免食物垃圾对厨房和室内造成的污染；丝网除尘科技过滤进入的空气避免灰尘随风飘入，可以保持室内的洁净，尤其在冬季，尽享洁净温暖舒适的家庭生活；选用法国爱迪士新风系统和德国丝吉利娅窗体通风器，提高对雾霾天气的地域功能等等，使三期产品成为科技健康住宅的领跑者。

绿色建筑：城市的发展离不开建筑，随着城市可持续发展和城镇化建设的热潮袭来，绿色建筑、生态建筑逐渐被人们所重视，也将成为城市可持续发展的强大动力。公司将绿色建筑理念融入到开发运营的各个方面，并将传统土地获取后基于地块的研究提前一步，积极参与到政府城市规划中，从绿色生态角度给出对改善城市环境行之有效的建议，并在对于项目的经营过程中，始终尊重城市功能、生态环境和人文思想，将所有产品赋予绿色、低碳、科技的高性能指标，将低碳环保科技和精细卓越品质合二为一，追求建筑与人、城市、自然的和谐共荣。

生态建设：公司的主营业务是房地产开发与经营，主要是住宅综合小区开发，包括住宅、与住宅配套的商铺、会所、车库等。建设项目对环境的影响主要有对大气、水(河流)、声、施工期水土流失、固体废物的影响。为保护周边环境及生态、促进社会可持续发展，公司在防止并减少污染环境、保护水资源及能源，保证所在区域的适合居住以及保护并提高所在区域的生物多样性等方面做了大量有效的工作，采取的主要环保措施包括：

1、施工扬尘：采取有效措施防止施工现场和装卸、运输过程中产生扬尘污染和危害周围环境；教育施工人员严格遵守环境保护和文明施工管理法规。

2、机动车尾气：加强地下车库的管理，重视车库排风系统的保养维护，确保车库空气流通，防止机动车尾气积聚现象发生。

3、生活污水：小区排水系统做到雨排分流，加强生活污水的排放管理，做到渠道畅通，确保生活污水经过三级化粪池和隔油池初步处理后排入市政管网，最终排入污水处理厂。

4、噪声声源：在施工周围设立隔音围挡，尽可能将产生噪声的设备设置在半地下室和室内，设备加装隔声罩并安装采用减振台座、选用小功率低噪声的设备。

5、加强对生活垃圾的收集、堆放及清运过程的科学化管理：所有建设项目依据法定程序公示建设项目环境影响评价报告书，收集公众意见，在取得政府所有相关许可批文后开工建设。

针对水资源、电资源的消耗，公司内部通过管理体系的完善和持续改进，不断深化和细化内部管理，使得每年公司对水、电的消耗量均呈下降的趋势，在节能降耗方面，成效显著。一直以来，公司开发过程中均能做到严格遵守国家各项要求与标准，从未发生因破坏环境、污染环境受到政府处罚的事件。

三、民生工程

农民工权益保护：公司始终将保护农民工权益作为公司履行社会责任的重要内容，努力营造“人人想安全、安全为人人”的浓厚氛围。其中，保障农民工权益是确保工程顺利进行的关键，只有切实保障农民工权益，通过人性化的管理让他们感到温暖和安全，建立和谐关系公司才能做大做强。公司在项目开发过程中积极按照合同约定向施工单位付款，并督促施工单位及时支付农民工工资，高度积极做好施工现场安全管理，2014年全年项目施工单位未发生一起农民工工资拖欠事件和人员伤亡事故。

四、社区建设

人居理念：2014年公司倾力打造以科技住宅为主的XX项目。公司积极倡导“科技领跑新城市中心”的人居理念，不仅关注材料、技术等硬件的质量，还将舒适的生活环境、齐备的公共服务设置、良好的管理体系纳入新的项目产品中，并通过节能、环保等先进的科技手段，满足社会需求、客户需求。XX项目市场定位从由解决居住空间的基本需求转向提高居住舒适度的改善型需求的客户群体。

XX项目引入了国际居住理念与智能科技元素，以美国霍尼韦尔智能家居系统、瑞士森德散热器等九大科技产品为业主提供品质高端的现代法式建筑科技型住宅园区。在产品设计方案方面，特别注意使用功能、舒适程度、美观、成本控制等指标的优化；在施工及建筑用材方面，一直坚持招标制度，建立了供应商平台，优选施工单位和材料供应商；在售后服务方面，工程管理部门加强交楼后的使用情况调查，通过听取业主及物业管理部门提供的意见，有针对性地改进；在物业管理方面，引入了世界顶级物管大师世邦魏理仕，带来国际水平现代人居标准，为业主提供便捷贴心的人性化服务。

人文建设: 5月，公司积极响应公司总部《回顾五周年、展望新未来》的活动主题，公司开展上市五周年主题征文、摄影作品征集活动。员工结合自身工作和生活实际踊跃投稿，体现出良好的精神风貌。通过此次活动进一步加强了员工对企业文化的理解及诠释，使员工对企业发展历程有了更深的了解，增强企业凝聚力；7月，物业公司举办回馈业主“世博园一日游活动”。这是2010年以来公司举办的规模最大的一次业主活动，得到了业主的踊跃参与。通过此次活动，公司不仅与业主分享了公司发展的成果，同时也向业主传递了项目新产品信息，提升了项目美誉度及客户满意度。

地产安全生产责任制 篇5

甲方：怀化市国湘投资开发有限公司

法人代表：袁强

乙方：兰永忠

身份证号：***774

甲乙双方就《联合成立房地产开发有限责任公司协议》未尽事项经协商达成如下补充协议：

一、甲乙双方分别于2010年12月24日、2011年 4月 3日签订的《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》和《联合成立房地产开发有限责任公司协议》均为双方真实意愿表示。

二、《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》效力不受《联合成立房地产开发有限责任公司协议》影响，《联合成立房地产开发有限责任公司协议》未涉及到的或与《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》相冲突的事项均以《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》的约定为准。

三、根据《联合成立房地产开发有限责任公司协议》成立的开发公司，其注册资本金及组建费用均由乙方全部承担，相关的所有手续由乙方办理，运营过程中的一切债权债务（包括甲方承担部分）由乙方全部负责。

四、本合同一式四份，双方各执二份，双方签字后生效。

甲方（签章）：乙方（签字）：

法定代表人：

地产安全生产责任制 篇6

各部门、岗位职责

一、董事长兼总经理岗位职责：

1、决定公司组织体制、人事任免和员工薪酬与职级待遇。建立健全高效的公司体系和工作体系。

2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

3、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，逐步把恒利打造成为多领域、跨行业，综合经营，多业并举的大型公司。

4、抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质。树立典型，奖罚分明。

5、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

6、审查批准公司计划，促进产业营销与投资开发项目。

7、健全财务管理制度，严格财经纪律。保证工程质量、降低产业陈本，追求企业利润最大化。

8、负责签定公司各类生产经营合同。

二、总经理助理岗位职责： 协助董事长处理好如下事宜：

1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相 关解决方案与建议，参与公司重大经营决策。

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间 关系；

3、配合处理外部公共关系；

4、制定公司相关工作计划与实施意见，跟踪结果、及 时总结分析汇报；

5、产业营销与开发项目方案的审核。

6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。

7、完成董事长临时交办的其他任务。

三、(行政)副总经理岗位职责：

1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调 与服务工作。

2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大 力宣传好弘扬企业团队精神。

4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为 公司提供良好的服务与支持。

5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工 作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

7、负责组织制定公司的管理考核标准。

8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

11、完成总经理交办的其它工作任务

四、（生产）副总经理岗位职责：

1、组织实施公司所有所有工程建设任务，保证工程质量，加强安全施工和对技术监督工作的总体控制。

2、编制公司中长期生产发展规划，•按要求完成公司生产任务。

3、指导工程技术人员严格按图施工，规范施工程序、严把质量关、进度关。

4、组织对生产成本进行分析、控制。

5、组织经营部做好工程预决算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性。

6、负责并协助质检部门按程序做好所有工程项目验收工作并做好所有工程资料的收集与存档。

7、组织实施施工图纸会审；工程项目招投标；技术答疑与工程变更；技术处理；工程质量监督；现场签证审核等事宜。

8、负责对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程部等相关部门负责人进行处理。

五、行政部岗位职责

（一）、行政部部长职责：

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有 关部门协作配合；

3、负责行政管理制度的拟订、监督和执行；

4、负责公司后勤保障工作。

5、负责对政府管理部门及公司内各部门的联络及协调工作；

6、负责公司人员招聘、人事考核、劳动工资及行政事 务的领导工作；

7、负责公司重大活动及会议的组织、策划、接待工作；

8、按时完成上级领导安排的临时性工作。

（三）、行政文员岗位职责

1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；

2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；

4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

(四)、司机的岗位职责：

1、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。

２、坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗。

３、经常维护保养车辆，保持车辆整洁，确保行车安全。

４、讲究文明礼貌，待人热情周到，维护公司形象。

5、负责每日清扫车内外卫生，保持车辆整洁。

6、严禁酒后驾车，不准违章操作。

7、完成领导交办的其他工作。

六、财务部工作职责：

（一）、财务部部长岗位职责：

1、在公司董事长的领导下，负责财务管理、会计核算、资金运作等进行总体控制。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。

3、负责拟定公司的财务收支与经营计划。

4、对公司重大投资及相关经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估；

5、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、材料供应计划。

6、负责对公司税收进行整体筹划与管理，掌握税收政策，按时完成税务申报，负责与税收机关的协调。

7、负责公司资金、固定资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，正确计提折旧，定期组织盘点，做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。

9、负责与财政、税务、银行、证券、会计师事务所等相关单位与机构建立并保持良好的关系；

10、监督、检查资金使用、费用开支，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

11、完成总经理临时交办的其他工作。

（三）、会计工作岗位职责：

1、负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及财务报表.3、负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。

5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

7、协助财务部长编制公司的会计报表。

8、公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐 款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；

7、负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

8、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析

9、完成领导交办的其它工作。

（四）、出纳岗位职责：

1、负责货币资金的收付结算业务，负责编制货币资金用途分析表及货币资金计划表，负责编制《银行存款余额调节表》。

2、出纳员收付款后，应在收付款凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记。

3、根据各岗位提供的结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据的保管及其付传、领用、注销等有关备查簿的登记工作。

4、负责填制合法合规的收据、发票、并保管收据、发票存根及有关印鉴。

5、负责现金和各种有价证券的安全和完整无缺，如有短缺应负责赔偿。保险柜钥匙不得任意转交他人，并应保守保险柜密码的秘密。

6、负责登记现金日记帐，银行存款日记帐，并做到日清月结，及时与库存和银行对帐审核对一致。

7、凡有损本公司经济利益且不合法、不合规的原始凭证，本岗位人员有权拒绝填制结算凭证和收据、发票等，并有责任向财务部经理或公司主管财务的副总经理反映情况，提出处理意见。

8、完成领导交办的其它工作。

七、工程部岗位职责：

（一）、工程部部长岗位职责：

1、按照图纸设计规范要求，精心组织施工，严把安全质量关，按照有关规定程序要求，编制招标文件、审核标书及施工组织设计工作。

2、负责组织编排、审核施工进度计划，监督检查各项施工环节。

3、做好分部分项及隐蔽工程的安排、检查、签证、验收工作。

4、根据工程进度，配合有关部门搞好工程前期清障、扫障以及三通一平工作。

5、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

6、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

7、对施工中出现不符合设计要求，偷工减料现象和不按施工规范操作的，当场阻止并作出处理，绝不姑息迁就，影响工程质量。

8、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作。

9、做好材料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。

（四）、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及各级主管部门颁布的各项技术规范、规程，在工程部长的指导下，负责工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。

2、熟悉工程图纸，对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚地了解和熟记，认真按图施工。

3、参与班组进行技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。

4、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，工人作业完成后要按质量验评标准进行验收。

5、参与分部分项工程质量和技术评定，指导班组认真进行自检、互检和交叉核检，参与隐蔽工程验收工作。

6、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

7、做好施工日志的纪录，协助技术资料员做好各种原始记录等工作。

8、贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

9、经常组织工人班组学习技术，学习安全操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不得违章指挥。

10、认真消除事故的隐患，发生工伤事故时要立即报告，及时抢救伤员，并保护好现场，参加事故调查分析。

11、完成上级领导交办的其他任务。经营部岗位责任

（二）、经营部部长的职责：

1、在总经理、分管副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现

2、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任 务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

3、握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

4、对开发项目进行前期跟踪，组织工程招投标工作。

5、根据定额标准，组织编制工程施工图预算，对工程 预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控

6、参与谈判、签订工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。

7、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

8、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更签证。

9、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

（三）、预算员岗位职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预决算奠定基础。

2、努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

3、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

4、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

5、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

6、完成领导交办的其他工作。

销售部岗位职责

一、销售部职责范围

（一）正确掌握市场

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

3、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

（三）管理销售活动

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断提高工 作效率。

二、销售部经理岗位职责：

（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常 工作。

（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销 售部工作纪律。

（三）负责营销员工作行为，形象规范管理。

（四）负责工作环境卫生监督、管理。

（五）负责销售部销售业务管理：

1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策 略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合营销员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

三、销售部置业顾问岗位职责：

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各阶段销售任务。

4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约 工作，能独立完成整个业务流程。

5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

我国房地产企业社会责任的探索 篇7

世界经济论坛认为, 作为企业公民的社会责任包括以下几个方面:遵守法律和道德标准责任、员工责任、环境责任和对社会发展责任。但是结合中国房地产业的特征和现状, 我们分析发现, 我国房地产企业的社会责任已经在对员工、投资人和产业链等多个方面体现出来了, 在承担社会责任上迈出了一大步, 但是要让中国房地产企业真正成为经济社会发展的主力军、和谐社会的建设者还是任重而道远的, 因为它所承担的社会责任的内容更广泛, 意义更深远, 而要承担起这些责任, 对中国房地产企业来说是一次严峻挑战, 如果接受了这个挑战, 企业就会走向健康发展之路, 而拒绝了这个挑战, 企业将面临生死存亡问题。具体来说, 房地产企业要承担的社会责任如下:

一、对政府的责任

作为中国企业, 应自觉遵守《公司法》、《经济法》、《税法》等各项法律、法规, 不仅是履行社会责任的基本内容, 也是企业诚信经营的重要标志, 更是企业服务国家建设、体现社会价值的主要途径。

(1) 合法经营

房地产企业家们应该认识到依法经营是企业生存和发展的基础, 更是履行社会责任的前提。企业经营要严格遵守国家以及地方有关房地产开发建设的法律、法规, 自觉维护房地产市场秩序, 规范操作, 保持房地产市场繁荣稳定, 促进房地产业健康发展。越来越多的企业失败案例证明, 想要通过法律漏洞, 投机取巧取胜的企业, 终将受到法律的惩罚, 遭受毁灭性的打击。

(2) 依法竞争

因为房地产业的巨大利润驱动, 使得大量资金涌入该行业, 以致我国一时出现大量房地产企业。据2009年中国统计年鉴统计, 从事房地产行业的企业数已达到71095个。这些企业良莠不齐, 竞争无序, 不可避免的出现了如关系行贿, 台下交易, 暗箱操作等违法现象, 严重损害了行业信誉。而该行业领军企业万科, 却能坚守“不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目”的原则, 使之不仅收获了企业荣誉, 更获得了社会的尊敬。

(3) 守法纳税

财政部2005年发布的第12号会计信息质量检查公告显示, 对39家房地产开发企业的检查中, 共查出资产不实93亿元, 收入不实84亿元, 利润不实33亿元, 39家企业会计报表反应的平均销焦利润率仅为12.22%, 而实际利润率高达26.79%, 个别企业利润率达57%。由此看出, 房地产企业隐瞒利润和偷税漏税现象非常严重。

房地产企业有责任和义务照章纳税, 接受相关部门审计。房地产企业被称为“财富的巨人, 纳税的侏儒”。究其原因是房地产企业对税收的规避、转移和偷税漏税上。依法纳税, 不仅是企业服务国家建设、实现企业价值的主要途径, 也是企业诚信经营、规范管理的重要标志。房地产企业家们应该不仅做到依法纳税与树立企业形象有机结合, 更要做到依法纳税与体现企业价值有机结合, 实现企业的长期可持续发展。

二、对消费者的责任

由于我国大众的购房习惯, 决定了房地产企业销售的是特殊商品, 它关系着民生大事。优质的房屋质量、诚信的销售模式, 既可以得到消费者的尊重和认可, 为企业换取良好的社会口碑和影响, 又是企业关键的一项社会责任。

(1) 优质的房屋质量

2009年上海一栋在建13层住宅楼连根倒塌, “楼脆脆”名震中国, 由此成都的“楼歪歪”、哈尔滨的“楼停停”、浙江的“楼薄薄”等等一系列影响恶劣的房地产质量安全事件集中见诸媒体, 房地产类消费投诉数量大幅上升, 原本就口碑欠佳的房地产企业更是成了众矢之的。

质量是企业存在的牢固基石, 是企业的生命源泉, 是企业参与市场竞争的基本武器。企业在房屋开发建设过程中必须做到不偷工减料, 不违规作业, 确保工程质量, 树立依靠质量求生存、求效益、求发展的理念, 努力为社会提供质量过硬的产品, 最大限度地满足社会对产品的需求。

(2) 诚信的销售模式

中国消费者协会公布的2007年上半年投诉统计表明, 关于商品房的投诉在各类投诉中上升最快, 投诉增幅达15%。全国30个省、自治区、直辖市各级消协共接到房屋和装修建材方面的投诉17971件, 主要问题是房地产企业虚假宣传, 房屋实际与合同规定不一致。

消费者在选择商品时有知情的权利。房地产企业应做到对消费者诚信, 不做虚假宣传, 不搞价格欺诈, 保证房屋面积不缩水, 公摊面积不多算, 按时交房, 不在合同中设陷阱等等因素, 让消费者体验到企业的诚信销售, 履行公开承诺, 做到对消费者负责。

三、对社会的责任

按国际标准, 房价和居民家庭年收入比值一般在3—6倍之间。而根据北京统计局公布的数据显示, 2008年北京市夫妻双方年平均工资在10万元左右, 购买一套北京普通的5环周围商品房需要200万元左右, 北京房价收入比为20倍, 而上海房价收入比为18倍。深圳房价收入比也达到16倍。

社会上有相当多的人群属于中低收入人群, 他们的安居很大程度上依赖于保障性住房建设。房地产企业要主动承担这些民生工程, 为和谐社会的建设贡献力量。当然并不是所有的企业都能加入到保障性住房建设的行列中去, 因为那些是不赚钱甚至是要贴钱的项目。但是对于中小房地产企业来说, 少做一些高档住宅, 多做些小户型普通住宅, 这些就是所有房地产企业都力所能及而又惠及普通家庭的事情。

四、对自然环境的责任

(1) 建造节能型房屋

自2008年10月1日起施行的《民用建筑节能条例》是旨在加强民用建筑节能管理, 降低民用建筑使用过程中的能源消耗, 提高能源利用效率的一部国务院颁发条例。房地产业是能源消耗非常大的行业。房地产开发企业应树立节能环保意识, 增强建设“环境友好型、资源节约型”社会的责任感, 大力推广节能省地建筑, 积极推广和应用节能、环保型建材和建筑技术, 降低建筑能耗, 履行企业节能责任, 实现房地产业的可持续发展。

(2) 高效利用土地

云南省2010年“两会”期间, 就高效利用土地, 提高土地利用率方面, 云南省委常委、昆明市委书记仇和坚定地表示, 达不到土地投资强度, 也就是每亩固定资产的投资强度没有500万元以上, 就不符合招商引资要求。房地产企业所占用的是土地这种稀缺资源, 因此尊重每一寸土地的使用价值, 建造节能省地型建筑, 是其必须要履行的社会责任之一。“尊重土地, 做有责任心的开发商”, 珍惜利用每一寸土地, 是每一个房地产企业需要铭记于心并饯行于实际的责任。

(3) 保护生态环境

在建筑过程中, 我国建筑用砖多为粘土实心砖而不是空心砖, 烧制建筑用粘土实心砖每年破坏耕地10万多亩。加之我国建筑行业年产建筑垃圾1.5亿吨, 由于科技落后, 大多采取掩埋方式对建筑垃圾进行处理, 造成城市环境污染的同时浪费了大量宝贵的资源。房地产企业开发活动往往会给生态环境带来如社区生态破坏、建筑垃圾随意排放, 随意破坏人义景观等不同程度上的破坏和污染。一个负有社会责任感的地产企业应该树立人与环境和谐的价值观, 在开发过程中采用环保的绿色施工技术, 尊重自然, 爱护自然, 合理地利用自然资源, 尽量减少对自然环境的破坏, 保留原生态的本色。

房地产企业应意识到, 当企业取得一定发展时, 就应努力去回报社会。企业能够履行多少社会责任在很多程度上决定了企业能走多远。事实证明, 一个主动承担社会责任, 将社会责任作为行动的思考点和出发点的企业, 必定是一个员工乐意为其服务, 消费者认可其产品, 股东愿意持续合作, 政府、社会自愿为其提供便利的企业。可以预见, 未来具有国际竞争力的企业, 必定是技术领先、管理先进, 并且要对社会负责任的企业。

摘要：房地产行业作为经济社会发展的支柱产业, 产业关联度高、社会影响面大, 不仅对地方经济具有强大的带动作用, 而且还关系到国民经济大局。然而近些年由于房价居高不下等多方面原因, 受到社会舆论的口诛笔伐。本文通过对我国房地产企业应履行的社会责任的分析, 督促房地产企业通过履行社会责任, 为经济社会的和谐做出贡献, 同时也使房地产企业在改善形象中让社会获得良性发展。

关键词：房地产企业,社会责任,探索

参考文献

[1]曾荣平.和谐社会语境下房地产企业的社会责任研究[J].经济纵横, 2008, (4) .

[2]王玉翠, 康楠楠.房地产企业的社会责任战略模型研究[J].学术交流, 2010, (6) .

紫薇地产用行动扛起责任的大旗 篇8

履行社会责任爱心微博援助马兰村

不久前，陕 西省咸阳市旬邑县马兰村土豆出现滞销，作为本土房地产企业——紫薇地产在得知此消息后，第一时间通过微博公开表示支持，并承诺每转发微博一次，公司就购买一公斤土豆。

爱心微博发出之后，紫薇地产对马兰村农民兄弟卖土豆的支援和爱心承诺被网友们迅速转发和扩散。短短5天时间，在众网友支持下，这条爱心接力微博转发32735次。同时，有多家机构和个人也愿意购买土豆，加入此次紫薇爱心行动中。

随后，紫薇地产兑现承诺，自带车辆前往马兰村，30余吨的土豆满含着紫薇对陕西乡党的爱心帮扶源源不断地免费发放到紫薇业主手中。

区域化开发践行城市之爱

这并不是紫薇地产第一次履行社会责任，事实上，近些年来，紫薇地产正通过自己的实际行动，结合自身的企业背景，不断承担和履行着企业的社会责任。

2011年是紫薇地产的十五周年，在“爱·分享”的年度主题下，多项目开发齐头并进，紫薇·希望城二期、紫薇·风尚一期将在上半年实现建成交房，紫薇·永和坊、紫薇·公园时光已进入多楼栋的主体施工，而紫薇山庄二期、紫薇·曲江意境，也将在上半年迎来盛大开盘时刻。

作为西安领军企业，紫薇地产基于对城市、对社会发展责任的担当，在管委会、集团公司工作方针指引下，从 07年启动的低碳产品战略在今年将结出丰硕成果，陕西首个“可再生能源与住宅技术集成应用示范社区”紫薇·风尚将在5月迎来首批入住业主，作为以节能技术提高产品品质与性能的低碳社区，紫薇·风尚在大幅提升居住舒适度的同时，也将为客户带来更多住宅使用成本的节约，并将通过低碳人居的示范、低碳生活的倡导，为城市文明与社会和谐做出应有贡献。

位于大明宫区域、紧邻大明宫国家遗址公园的紫薇·东进将为紫薇“北中心战略”版图谱写新的价值坐标，在大区位优越价值烘托下，依托项目地块既有的工业遗产、结合大明宫遗址公园特有的唐风唐韵，紫薇·东进以自身价值禀赋承载了稀缺的自然人文资源，占地面积约228亩，总建面积46万平米的大型社区将以“新东方主义”为北城再添风采，而日本建筑设计大师矶崎新的领衔设计，也将使这一项目更具价值亮点及国际影响。

与此同时，区域化开发成为2011年紫薇鲜明发展脉络，在深刻思索、理解城市未来发展的基础上，紫薇的价值成长蓝图为每一个热点区域均标注价值创新坐标，也在每一个区域以紫薇人居规模的扩张来践行了城市之爱：紫薇·风尚之于低碳北城之爱，紫薇山庄之于生态秦岭之爱，紫薇·永和坊之于人文曲江之爱，紫薇·曲江意境之于都市之爱，紫薇·东进之于大明宫历史传承创新之爱……在每一个紫薇人居作品辉煌的背后，是对城市地脉、文脉价值的深刻理解，而每一个紫薇的项目，都承载了城市人文的创新和可持续发展的目标，将以自己的力量为西安国际化大都市的建设作出新的贡献。

新项目扩张助力长安国际化

2011年，也是紫薇地产扩张的一年。除紫薇十大项目在建外，新的项目的加入也为紫薇九大板块的蓝图的描绘持续添彩，打造国际化大都市，同国际接轨，成为紫薇地产的又一目标。

3月中旬，西安市长安区重点项目推介暨长安国际商会成立揭牌仪式隆重举行。在揭牌仪式上，紫薇地产等多家实力企业与长安区政府签订了4个重点项目的开发协议，其中，紫薇地产承接了长安城市文化主题公园及长安东大温泉文化旅游区两大重点开发项目，积极助力于长安国际化新区建设的坚实步伐。长安城市文化主题公园项目总投资2.78亿元，占地面积约560亩，毗邻长安区政府，主要分为城市文化主题公园和下沉式商业广场两部分，项目建成后将成为集商业、娱乐、休闲为一体的综合性城市文化广场；长安东大温泉文化旅游区项目总投资12亿元，主要建设以健康养生、休闲度假、大型会议、乡间别墅等为一体的园林化生态综合区。目前，长安东大温泉文化旅游区已开展立项、河道治理、区域配套建设及项目用地范围内的土地利用规划调整、征地拆迁等相关工作全面展开。紫薇地产将凭借雄厚的实力、丰富的开发经验，助力长安实现最富发展活力、最有竞争实力、最富人文魅力的国际化大都市新型城区的全面跨越。