家纺安全生产责任制

家纺安全生产责任制（共3篇）

家纺安全生产责任制 篇1

质控部岗位责任制

一、质控部经理岗位责任制

二、车间品控员岗位责任制

三、尾部品控员岗位责任制

家 纺 服 装 分 公 司 车间品控员岗位责任制

一、岗位职责

1、做好生产前的准备工作，掌握每款的难点、重点

2、按要求跟进各大组生产进度及首8件的批办。

3、做好每天的重点工序抽查及查货记录。

4、及时发现问题，督促工人返工。

5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。

6、监督中烫及车工按工艺要求生产，每周上报AQL2.5《品质检查记录表》。

二、工作内容

1、每款批办进车间做好生产前的准备工作，吃透工艺要求，掌握每款的难点、重点。

2、按照原办、工艺单等技术要求以及时间要求，跟进各大组生产办及首8件的进度与批办。

3、做好每天的重点工序抽查及每天查货记录，包括尺寸度量。

4、发现问题必须要求车间及时返修，对问题的发现要及时跟进，直到最终解决。

5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。

6、监督中烫及车工严格按工艺要求生产，做好每个星期AQL2.5《品质检查记录表》报品控部。

三、经济考核

1、每月尾部退平缝车间返修率控制在3％以内的奖100元。超过3％以上扣50元，每再超1％再加扣30元。

2、由于批办或首8件失误导致批量性返修扣100元。

3、客户发现质量问题要求批量性停工返修，而品控员无发现及无书面形式责成相关部门返修每次扣30元。

4、ISO-9002及AQL2.5质量体系内、外审核，由品控工作失误造成不合格，每次每项扣50元。

5、由于工作失误出现重大质量事故按公司文件进行处罚。质控部经理岗位责任制

管理范围：质控部、IS09002体系

一、岗位职责

l、建立、完善并推行分公司各阶段的统计体系和工作程序。

2、负责产品质量的检查、监督工作。

3、全面负责监控管理各部门的IS09002体系的执行情况。

4、负责客户与工厂之间的沟通协调，解决生产中的质量问题。

5、统计AQL2.5月报表上交公司，组织召开质量分析例会及各类会议。

6、处理客户投诉及质量索赔，做调研分析报告。

7、监督各分厂各部门执行品质控制系统，督促做好各检验记录，上交相关部门。

8、负责与驻厂QC、客户QC协调工作，控制工作质量，对最终结果负全面责任。

9、配合技术部解决大货前的品质与技术问题。

10、制订IS09002体系的年度内审计划，进行体系内审，对外部审核结果负领导与监督责任。

ll、严格执行IS09002程序文件进行管理并整理相关文件资料。合理分配并监督、指导员工完成各项任务，对部门工作负全面领导责任。

二、工作内容

1、建立、不断完善及认真推行分公司的品质控制、现场质量、尾部查衫、统计体系和工作程序。

2、全面负责产品品质的检查、监督工作；外发加工厂产品质量控制工作。

3、全面负责监控管理各部门的ISO9002体系的执行情况。

4、组织如开各类生产会，在营业QC及客户与工厂之间进行沟通协调、分析解决生产中的质量问题。

5、每月统计AQL2.5报表交公司，月初召开质量分析会，对重点问题的解决进行落实跟进。

6、对各类客户投诉或质量索赔进行调研分析，形成分析报告。

7、严格执行和监督各分厂各部门执行品质控制系统，及时督促做好每组每单的封样生产、品质检验、早中尾查，并做好落货、损耗的统计及记录，及时上交相关部门。

8、全面做好与驻厂QC、客户QC之间的工作协调与配合，控制好尾部查衫的工艺质量，对最终成品查货成功与否及有无质量索赔负全面责任。

9、配合技术部做好大货前的品质与技术问题的彻底解决；

10、制订ISO9002体系的年度内审计划，并按计划严格进行体系内审，对外部(包括总公司)审核成败负领导与监督责任。

11、严格执行ISO9002程序文件的有关规范进行管理并整理相关文件资料，认真运用TQM方法对上述工作进行自我鉴定与改进。

12、对管理范围内所属有关人员合理分配工作，并监督、指导属下完成好各项任务，对部门工作负全面领导责任。

三、工作协作

1、驻厂QC：沟通品质要求与标准、生产会、封样、早中尾查、生产品质问题的解决。

2、生产部(分厂)：生产会、封样、早中尾查、现场品质控制与指导。

3、技术部：各类板衣的品质、大货品质的前期技术控制，审核各类技术资料的准确性。

4、综合办：协同做好对管理范围内人员的考核、考评工作。

5、各部门：质量体系的要素责任。

四、经济考核

1、公司完成当月(累计)利润指标，责任范围内未发生以下严重工作失误的奖100元。

2、正品走货率达到99％，奖100元；每下降0.5％扣50元，每上升l％奖50元。

3、担保走货每单扣100元。

4、未严格执行《品质控制程序》，负领导责任扣20元/次，由此造成质量事故与质量损失的，另行扣罚。

5、走货后有客户投诉、索赔，依据总公司《重大质量事故扣罚制度》执行。

6、质量体系内审不合格扣100元/次，外审出现不符项扣100元/次。

7、文明生产，安全生产。发生事故损失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年终奖15％；发生重大事故另行处理。

8、早查一次合格率高于90％，奖50元；低于85％扣50元；尾查一次合格率高于90％，奖50元；低于85％扣50元；客查一次合格率高于95％奖50元，低于90％扣50元。尾部品控员岗位责任制

—、岗位职责

1、抽查各大组落尾的成衣，并作好资料整理。

2、及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办进行封样。

3、参与尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录。

4、审查尾部的船样及各种办衣，审批查衫组的返修记录。

5、及时做好每单的首20件、尾早查及尾查报告。

6、抽查包装成品，写查货报告，督促分厂查衫返查并进行跟进。

二、工作内容

1、对每个大组落尾的成衣做好严格抽查工作，并按程序要求作好资料整理。

2、严格按照客户要求及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办的封样。

3、参预尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录。

4、尾部的船样及各种办衣要进行严格审查。对查衫组长的返修记录表要审核签名。

5、及时做好每单的首20件、尾早查及尾查报告。

6、按客户要求对包装组成品衣不定期、不定数抽查，发现品质有问题必须写出查货报告，通知分厂查衫返查并进行跟进。

三、经济考核

1、由于对尾部的各封样失误造成批量返修每次扣50元，造成不可返修损失的视情节报经理室批复处罚。

2、每月经审核的各种办衣合格率低于80％扣50元。合格率超过95％奖100元。

3、尾早查一次合格率达到90％奖50元，每下降l％扣30元。

4、尾查一次合格率达到95％奖50元，每下降1％扣30元。

5、客查一次合格率达到95％奖100元，每下降1％扣50元。

6、ISO-9002及AQL2.5质量体系内、外审核由于品控工作失误造成不合格项，每次每项扣50元。

7、由于工作失职出现重大质量事故按公司文件进行处罚。

家纺安全生产责任制 篇2

关键词：中小外贸；家纺生产企业；全面成本管理

家纺工业属于我国国民经济的重要组成部分，是我国主要的出口创收来源，自我国加入WTO以来，家纺出口配额日益取消，为家纺企业发展带来了新机遇，但激励的竞争市场，也为家纺企业造成了巨大挑战，随着全球制造一体化发展，信息技术日益更新，给企业经营环境带来了根本性变化，要求中小外贸家纺生产企业必须建立全面成本管理体系。

一.中小外贸家纺生产企业成本管理的现状及原因

我国大型家纺生产企业具有人才充足、实力雄厚与经营时间长久等优点，通常采用较为先进的经营理念、管理流程，但我国的中小外贸家纺生产企业，许多都处于发展阶段，生产水平较低，采用简单设备与技术进行生产，加上财力、观念等方面的制约，企业难以购进价格昂贵的信息化、数字化软件，许多中小外贸家纺企业均采用家族式管理模式，企业的成本管理存在许多问题与缺陷。

首先，采购管理。其一，采购人员的管理不健全，某些采购人员不具有专业素养，缺乏市场分析能力，出现收取回扣问题，企业尚未制定采购操作流程、管理制度，严格规范采购人员的采购行为；其二，供应商管理不完善。针对中小外贸家纺生产企业而言，供应商考评、信息管理系统是企业的弱项，采购人员选择供应商，过分重视价格因素，未考虑到供应商信誉与货源问题，采购倾向于固定、长期交易，进而降低交易与谈判工作量，导致企业主要依赖于两三家物料供应商；其三，不完善的外发加工业务管理。现阶段，我国的中小外贸家纺生产企业的外发、加工主要有两种形式：全过程与部分工序的外发加工。全过程加工主要指，发包方提供相应的面辅料，外协加工厂主要复杂车缝、整烫、包装的生产过程。部分工序的外发加工主要指，在某些工序阶段，企业缺乏加工能力，必须由外发方可完成，但外发加工缺乏有效的控制，出现问题时就相互推诿等问题，对成本管理造成严重影响。

其次，库存、物流管理。库存面料易出现积压问题，占用大量的流动资金与生产场地。同时，不能有效利用好物流公司资源，现阶段，许多中小外贸家纺企业，均选择第三方物流公司作为物流提供者。针对企业而言，同物流公司相互合作，可解放企业的零碎运输方式，可集中精力解决生产制造管理。然而有效公司不能有效利用物流公司资源，导致企业仓库管理、建设费用明显增加。

第三，生产管理。许多企业作业流程不通畅，家纺生产通常采用流水线方式，复杂的工艺流程，繁琐的生产工序，作业流程如果不通畅，无法保证材料供应，极易出现制品与工序瓶颈，操作人员窝工问题，进而增加生产工时。设备配比、管理不合理，会影响了工序加工，对生产顺畅性造成影响。同时，品质管理无有效性、制度性。

第四，人力资源管理。家纺企业严重倾向用工短期化，操作人员具有较大流动性，员工缺乏认同感、归属感，导致员工流失问题，影响企业、员工的工作氛围。无完善激励机制，许多员工却爱抚专业、严格培训，企业成本管理制度不健全，企业员工易按照个人喜好改变工作流程，对产品质量造成影响。

第五，汇率风险较大，融资成本较高。目前外向型经济面临着外币汇率的风险，从汇制改革以来，人民币升值已近27%，大大的提升了外贸产品的成本。目前人民币仍有升值空间，成本的提高在所难免。随着央行的政策调整，融资成本也在上升。目前外贸竞争也很激励，在价格上的竞争空间已不大，很多都是在收款议付期的竞争上，导致收款期较长，而生产又要垫付资金，无形中加大了资金成本，也加剧了收汇风险，成本也有所提高。

二.中小外贸家纺生产企业成本管理措施

首先，采购管理。针对家纺生产企业而言，家纺面料成本具有较高的成本比重，所以减少采购成本，是企业成本管理的核心。确保原材料采购的保质与保量，方可确保生产顺利，采购成本高低，也对订单利润具有直接影响。所以，企业必须建立健全、完善的采购体系，加强采购人员管理，对采购价格、采购质量进行严格监控，建立合理、科学的供应商管理体系，解决生产规模与订单负荷之间的平衡，加强外发加工管理，使采购工作日益制度化与规范化。

其次，库存、物流管理。合理控制库存，有生产部门与技术部门，共同制定原材料需求数量，制定物料生产方案，建立供应商高效、及时沟通体系，确保原材料及时供应。为确保产品可顺利生成，保质保量的及时交货，必须加强仓库管理，分析库存的现状并解决问题。选择专业的物流服务商，家纺企业主要负责业务部分，物流方面可放心外包给专业的第三方物流公司，以确保物流管理的合理、科学。

第三，生产管理。合理规划车间，实现“工人—设备—物料”运输流程的有效配合，降低运送时间，确保制品快速运转，促使生产流程更为顺畅，最大限度利用车间。同时，科学安排工序，因家纺生产属于多工序作业，对流程线工序进行合理设置、分配，减少生产时间与生产成本。实现作业标准化，确保工序衔接通畅，确保作业的标准、步骤统一，防止出现个人主观态度、操作失误等因素，对产品品质造成影响。

第四，人力资源管理。家纺生产企业属于劳动密集型企业，具有劳动成本高、企业招工难、员工离职多等问题，严重影响了企业的稳定性，中小外贸家纺企业必须通过各种方式有效激励员工。除基本的员工福利与工资外，还必须改进员工效能，确保员工队伍稳定性。强化员工培训，建立人才培养体系，完善激励机制，结合自身的战略目标、发展计划，按照员工具体情况与特点，制定激励考核机制，以激发员工主动性。同时，建立人性化管理模式，为营造和谐企业氛围，为员工搭建晋升、发展平台，使员工感到发展前途，进而真正由感情融入企业，提高运功的认同感，通过提高工作热情与工作效率，来降低企业生产成本。

第五：加强财务管理，降低融资成本。虽然汇率风险不易规避，但在其他财务方面可以有所降低。目前政府也鼓励外向型经济，对中小企业也有极大的扶持政策。如中小企业开拓资金的补贴，退税政策，这些都需要财务人员认真掌握，及时申请。在融资上，了解银行的优惠项目，如针对远期收汇汇率风险，做些远期汇率锁定业务。对融资押汇等资金利率较高的情况，可将人民币押汇调整为美元押汇，可大大降低利率风险。其实财务有很多可以做，除了融资，还有节税，与供应商资金结算方面等都可以降低有关成本，这也是目前家纺行业需要重视的。

第六：拓展销售业务，提高有竞争性的产品。从某种角度来说，成本的降低也需要靠销售的提高。销售上去了，有了规模效应，部分固定成本相对较低。特别是家纺行业，厂房，机器等固定成本也较大，只有有了一定产品规模，部分成本才能摊销掉。成本的降低的目标就是提升产品的利润，所以家纺行业需重视产品附加值高的产品，提高利润率，这些是相对降低产品成本。

三.结束语

综上所述，我国中小外贸家纺生产企业的成本管理主要集中于采购管理、库存与物流管理、生产管理与人力资源管理等方面，针对目前出现问题，家纺企业必须强化制度化管理，加强人才培训，提高企业的生存管理效率，建立全面成本管理模式，进而确保最大限度降低生产成本，提高产品的质量与数量。（作者单位：南通三瑞家用纺织品有限公司）

参考文献

[1]黄忠.循环经济视角下的企业成本管理研究——以亿利冀东公司为例[D].内蒙古大学，2012.

[2]宿晓.生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择[J].财会月刊（综合版），2007，（9）：26-28.

[3]韩丽琴，王忠伟.浅析家具生产企业物流成本管理[J].物流工程与管理，2011，33（2）：42-43，46.

[4]肖高玉.生产企业物流成本的核算与控制[D].东南大学，2010

家纺安全生产责任制 篇3

每年11月11日淘宝商城的促销活动，博洋家纺都是个绕不开的品牌。今年促销活动前针对促销品牌的一份网络调查显示，博洋家纺再次以81万人次的投票成为“双11”最期待的品牌。殊不知，在博洋的成功里包含了太多的汗水和努力，还有更多外人不知道的故事。

在2011年4月份的淘宝商城三周年大促时，博洋家纺以1595万的业绩保持了家纺第一的地位，在大促之后博洋家纺很多货品都是根据11月11日的光棍节大促来规划的，研发生产了大批磨毛、短毛绒、拉舍尔等秋冬套件，这类产品在11月的时候需求量是最大的，按去年经验基本上能带来25%~35%的销售额，这些产品在今年双十一期间占了很大的销售比例。

博洋家纺的营销节奏把握的非常好，全年共把握了三个时间节点，第一点借势淘宝商城三周年庆发力，在这个时候是家纺行业春节过后的一个旺季，销售1595万，家纺第一。随后进入了销售淡季，在销售淡季的时候博洋家纺一直在做感觉和品牌维护，打造家纺专家的概念，在活动设计上也推出了一系列诸如宅家乐、每周推荐等比较有意思的活动，让客户在淡季也对博洋家纺保持新鲜感。

与此同时，博洋家纺在会员的积累上一直更是不遗余力，有专门的会员营销维护部门，强调客户体验，每天都会关注店铺评价，出现问题评价专门派人咨询并协调解决，在帮派、会员群、叽歪等会员平台上，经常展开有奖互动活动，内容也很丰富，做家纺的都知道，客户的重复购买率是比较低的，但是博洋家纺以这种形式的会员把会员紧紧的凝聚在周围。尤其是在“双11”大促开始前10天，博洋家纺发放3000条毛巾建了100多个会员群，每个群200人，合计2万余名会员，并且进行了非常好的维护，有问必答，会员群始终保持活跃，这是一股相当强大的力量，在“双11”当天发挥了至关重要的作用。据不完全统计，至少有1000万左右的销售来自会员群，为博洋家纺蝉联第一奠定了坚实的基础！博洋家纺的会员维护体现在了他们的店铺评分上，超越同行很多。

博洋控股集团一直热心公益，早在汶川地震时期就捐款1150万，而博洋家纺淘宝商城旗舰店自今年4月开始加入了公益元素，当时云南盈江刚刚发生地震不久，灾后重建工作困难，博洋家纺率先发起一单一元活动，承诺每成交一笔订单就向云南盈江捐助1元钱，资助当地震中被毁小学建设简单的活动板房回复上课，并承诺长期资助9名特困学生。在此之后每月18日博洋家纺都会举办义卖和1单1元活动，每次遇到大活动，博洋家纺也必定会把1单1元活动加入到其规则中，目前已经累计捐款22万余元。