家纺品牌工作思路

2024-11-22

家纺品牌工作思路（共7篇）

家纺品牌工作思路篇1

专业面料家纺业:明确工作思路

11月16日下战书，中国家纺协会五届四次常务理事(扩展)会议在广东佛山召开。会上，中国家用纺织操行业协会会长杨兆华代表五届四次常务理事会秘书处作201-10月份工作总结，并阐发了年前三季度家纺行业经济运行环境，介绍了的工作思绪。

杨兆华会长先容，依据中国海关总署统计出口数据、国家统计局统计1523家范围以上企业数据。中国家纺协会统计16个财产集群及200家重点企业的数据，得出2011年前三季度家纺行业经济运行统计数据。2011年1-9月份，1523家规模以上企业累计完成产业总产值1538.50亿元，同比增加23.67%;发卖产值1508.58亿元，同比增加23.79%;出口交货值400.95亿元，同比增进23.87%;产销率达98.34%，产销连接精良;出口占比25.90%，同比降落1.79%。

2011年前三季度家纺行业经济运行出现出以下特色：产销情形杰出，行业效益稳步晋升;投资放缓，宏不雅调控后果浮现;集群范围以下企业谋划好转;出口价钱显明上调，出口数目广泛降低;对美欧出口连续萎缩，对新兴经济体市场出口增势强劲。

杨兆华会长觉得，本年1-9月份行业团体运行安稳、优秀，主如果依附内需来拉动。但高本钱和劳动力的缺乏以及汇率的颠簸，确确切实给我们企业带来了艰苦，以是本年整个行业的运行情形加倍庞杂，是以布局调剂，还是我们下一步的工作重点，

2011年，家纺协会凭据“行业‘十二五’工作领导思惟”，依照年头制订的“2011年家纺协会工作筹划”部署，以“开展交换、指导市场、打造品牌、完美根基”为焦点，积极开展各项工作，取得了预期的结果。杨兆华会长重要从以下四个方面总结了2011年1-10月份的工作：开展行业交流，推进行业的创新发展;增强市场引诱，辅助企业开辟国际国内两个市场,纺织涂层棉花展望：棉花消费量减少凸显2011 12棉花供过于求本文来自网上轻纺城。请注明!;推动品牌价钱系统的树立，晋升行业软气力;完美协会基本工作，为行业康健发展保驾护航。

当前，我国度纺行业的发展充斥机会，但同样面对着国际海内诸多不断定身分的影响。杨会长表现，20中国度纺协会将持续当真做好各项工作，务实有用的开展有利于企业发展的相干运动，领导行业改变经济成长模式，进步行业科技孝敬率、品牌进献率，增进行业可连续生长。年，协会将充足施展专业委员会的感化，以“发掘家纺文化、渠道立异、市场开辟、行业调研”为重点，做好各项事情。

会上国家工信部花费品司副处长曹庭瑞，就“十二五”家当的转型升级以及品牌建设题目做了主题演讲。他说，转型进级是纺织工业“十二五”时代的庞大义务，“十二五”是鞭策纺织工业由大变强的期间。“十二五”纺织工业规划纲领已经编制完成并签发，归纳综合的讲便是四句话：安身“三个断定”、明白“一个定位”、保持“一条主线”、强化“两大下层”。藏身“三大判定”就是对纺织工业发展的根本断定是我们体例计划的根本，颠末剖析，我们以为纺织大国的位置在不息增强。明白“一个定位”，是按照在实现纺织强国的目的.，提出了可连续发展计谋，这是实现纺织强国的基石。对峙“一条主线”，即我们的工作要环绕加速改变发展方法这条主线进行。强化两大基本，是指强化化纤和新型纺织纤维资料这两个影响纺织家产发展的根蒂根基,氨纶弹力布。

中国纺织设置装备摆设计划院院长李进才和与会者就“加年夜品牌扶植力度，推进家纺工业资源金熔化”举行了交换和切磋。他盼望家纺行业能有更多的企业通过品牌经营和本钱运作，把市场和出产联合起来，实现可继续发展，从而动员全部家纺行业构造的优化和品牌的提拔。

中国纺织协会原副会长杨东辉在总结发言中指出，企业只有不竭创新，能力基业常青，只有重视品牌文化和产物文化建设，能力博得更多忠诚主顾,专业面料，品牌和企业的发展才干更久长。

会上，与会职员还同等经由过程了毛巾专业委员会、床品专业委员会、布艺专业委员会、经销商专业委员会名单和委员会分支机构办理条例,涤纶纤维染色。来自南通、高阳等地的40名副会长和近百位的理事出席集会。这次会议获得了八达通家居饰品商业港、广店主用纺织操行业协会的支撑，会议由中国家用纺织品德业协会秘书长朱晓红主持。

品牌家纺加盟学习分享提升篇2

书籍是人类进步的阶梯，世界上最大的博物馆就是书籍，人一生的知识也只不过是那里面的沧海一粟，年轻时读书就像迎着朝阳走路，最淡的墨水也能胜过最清晰的记忆。

2013年4月28日，读书分享在总部激情开启。此次大赛是分享学习《思利及人的力量》——只有将利益带给别人，将恩泽福及社会的人，才能做百年企业，才能赢得社会。来自宝缦家纺各个部门的14名员工参加了本次比赛。

分享中每名代表以口头演讲或ppt形式分享，在分享的过程中，各部门代表利用ppt展示、故事引导等丰富多彩的表达方式分享了自己对于《思利及人的力量》一书的看法以及所学到的对团队建设的宝贵经验，大家的表现积极踊跃，绘声绘色，现场欢快的互动气氛使得读书分享没有了枯燥的感觉。

来自市场部的文案专员殷威结合社会典型案例深入浅出的讲解了思利及人的利弊和对团队打造的方法感悟，最终得到大家的认同并获得了一等奖。来自总经办的钱湘湘通过身边优秀员工的突出表现介绍了她对思利及人的深刻见解，让伙伴们更能容易的理解。来自采供部的许薇以自己对思利及人的理解为大家呈现了一个不一样的社会观，独到且有思想，她们以优异的表现获得二等奖。来自人力资源部的薛丹、生产部的郭鸿连、计划部的沈亮亮表现也非常出色，荣获了三等奖。

2014家纺十大品牌案例分析篇3

学习分享提升

读书分享迎新开启

2013仿佛一夜梦醒，还没有细细品味，2014的阳光就已经照进心房。在这一年中，我们有成功、有失落，有掩藏不住的快乐，也有无法摆脱的困扰。人生的路上，我们一直在成长，我们用知识武装自己，用成就证明价值。2014已经起航，我们扬起知识的风帆，一路乘风破浪。

一本书，一个未知的世界，走进去，慢慢品味，寻找每一处精彩。一本书，一位知识渊博的老师，她引领我们去到从未到过的地方。成长的路上，我们用心阅读，用思想碰撞，用爱分享。

2013年12月30日，宝缦最后一次读书学习分享在宝缦总部欣然开启。此次的分享学习和以往有所不同，每个人分享不同的书籍，谈谈从书中看到了什么，从书中学到了什么，结合到工作中，我们又能做如何的改变。一千个人就有一千个哈姆雷特，让思想的火花碰撞出伟大的艺术才是我们分享的意义所在。

宝缦员工读书分享遵循以往的规定，每名代表以口头演讲或ppt形式分享。分享过程中，各部门代表利用ppt展示、故事引导等丰富多彩的表达方式，分享了自己对所看书的看法以及所学到的宝贵经验，这次分享的书包括《慢慢来，一切都还来得及》、《摸着石头过河》等。电商的王晶晶在互动环节中，语言风趣，生动活泼，引起大家阵阵的欢笑。每个部门的伙伴用自己独特的方式向大家展示心得，大家

各具特色的表现，让现场气氛非常活跃。

来自信息部的任辉明，看到每个人都是一副笑脸，为人幽默风趣，活泼流利的演说，独特的分析获得了读书分享的一等奖；来自总经办的刘伶俐和人资部的薛小晶表现突出，夺得榜眼；来自技术部陈春丽、物流部张越南以及直营部沙俊梅，结合自己的工作讲解了自己对每本书的理解，表现也非常出色，荣获了三等奖。

宝缦读书分享是宝缦家纺企业文化建设的一部分。读书分享活动的开展，各部门积极响应，在大胆的探索和创新中，得到了不断的完善。乐于学习的宝缦伙伴们，以书会友，陶醉于思想碰撞的快意之中，享受着获得知识的乐趣。在分享的过程中，伙伴们能不断提升自身的素养，这不仅有利于员工自身的素质养成，还有利于企业文化的发展和建设。

家纺品牌工作思路篇4

“和什么样的人在一起，决定了你最终会成为怎样的人。而要想成功，就要与成功者同行”这是一条被很多人信奉为真理的定律。对于创业初期的人员来说，对投资者成功经验的借鉴是必不可少的。

今天我们将给大家介绍创业者李先生的成功案例，他的成功经验细致而周到，希望大家能从他身上学到自己欠缺的创业真理。

李先生在家纺行业里属于早期创业者，2007年就开始加盟宝缦，算是跟着宝缦品牌建设一起成长的宝缦人。他睿智、从容、处变不惊，在任何情况下都能从容制定出适合市场行情的策略。今天的创业者能从他身上找到很多自己想要的东西。

采访从聊天开始，笔者与李先生聊起近两年来家纺市场的现状，很多新生代家纺加盟商做生意亏得冒冷汗，李先生一本正经的告诉笔者：“这太正常了，首先是生意难做，不难做的话大家还不都做生意了？最主要的原因还是前期不调查市场，各方面准备不充分，盲目入市，这属于先天不足，若后期再不拿出真诚、不努力，不亏才怪！”

李先生的店开在闹市区，多年来一直处于稳步盈利状态，他对自己这近十年来摸索出的开店模式相当有信心，他的信条是：今年要比去年做得好，每年都要有创新、有进步。他强调，做生意需要数字化的理性，不能“估计”，前期市场调查与预算特别重要，下面几条就是李先生给大家的开店箴言。零经验，他以诚心动人

10年前，李先生是商场管理人员，不高不低的收入，安稳的生活，波澜不惊的状态让他感到自己被社会“遗忘”。在一次商场年终大会上，某个客户代表引用了丘吉尔的一句话：“一个男人，只要给他一个机会，他就会大有作为。”这句话让李先生感慨良多，热血沸腾。

当时他突然觉得自己愧对自己曾经的生活，他环顾自己所处的环境：工作了10几年的商场、不高不低的收入、日趋长大的孩子、没有车、两居室的房子„„他觉得自己完全有能力让生活更好，几乎是在一瞬间，李先生下定决心——自己开店！

对于开一个什么样的店，李先生犹豫了。商场里店铺琳琅满目——以服装、鞋子为主，“人生最好的境界在于工作、兴趣、财富三位一体。”这句话对李先生启发甚大。李先生从小就对色彩感兴趣，而花纹、图案异彩纷呈的床上用品一直是他欣赏的对象，尤其是李太太，她对五彩缤纷的床上用品达到了痴迷的程度，逛街就喜欢买床上用品，经过多年的比较他和太太认为床品品牌宝缦的性价比最高，于是开始考察市场，并向宝缦总部提出了开店申请。

宝缦公司是一家有责任感的公司，本着对客户负责的原则，对于资金不足或经验为零的客户，一般会进行多次前期沟通，李先生当时只有20万的资金，店面选择又比较模糊，宝缦总部对此进行了拒绝。他很快草拟了商业计划书，对开店的目的、计划、操作步骤、学习安排等进行了详尽的介绍和计划。最终打动了宝缦总部的领导和负责人。虽然李先生一直在商场工作，但对开店知识一窍不通，甚至连床品专业知识如染料、规格、面料等也一无所知，于是他就到商场的家纺店学习，商场还未开门时，他就已等在门口。导购员一站一天，他就一直陪着，还帮着售货。最后，他的执着，让导购员全心全意的去帮助他。

其实，真正愿意做事的人，老天都会真心帮助，李先生说：如果不是多一点的坚持，就不会有今天的事业。而坚持一定要有态度，有方向，一定要做好准备工作做好前期策划和产品学习，这是基础。

开店，精确到一仗以内

在市场调查中，李先生摸索出了自己的开店模式。他认为床品专卖店的消费群在社区，他比照整个居住城市成功店面的运营状况，决定选一家面积在120左右，靠近社区的店铺。用李太太的话说，开店的位置，李先生精确到了一仗以内。

首选社区，看五公里范围内社区居民数量。按经验，新店周边五公里内至少需要有2万居民才能支撑住；其次，精确定位，看人流量定店址。如一个正常赢利的店，早上9：30至10：00门前通过的人要有100人左右，新店人流量也应比照此标准，如果相差太大，就成了问题。

基于这样的判断，当年5月中旬，李先生终于确定好了自己的店面，他一下子将自己多年积蓄的20多万元，并向亲戚朋友借了20多万元，全部投了进去。

李先生特别提出，店面布局好后，销售人员的状态十分关键。他为员工办理了养老、失业、医疗、工商保险，重大节日工资提前支付，从没扣过员工一分钱，还设有很多奖项，如“日销过万奖”、“创新节约奖”等，因此员工常自觉加班，甚至从来都不跟他讲。

居民，我们一起做朋友

未来的商机在于社区，如果充分挖掘，潜力大得惊人。基于这样的判断，李先生已着手对更多社区进行更加细致的市场开发。

家纺招商工作总结范文篇5

1收银员工作职责及流程(仪容仪表。行为规范。行为禁止)。收银员的结账管理(结账前准备结账流程后工作填写收银日报表)

店铺尚存不足之处

1员工对顾客的热情度不够，应加强 2迎宾工程没有到及时到位 3个人销售目标业绩的明确性 4对员工，工作责任及态度的明确性 5员工的工作流程服务标准性 6团队意识不强

提供解决方案。比如，作为店长，只是保证销售的商品质量良好是不够的。你必须能够帮助顾客找他所想要找到商品，得体家纺的销售人员，他们需具备丰富的专业知识，并提供专业知识性服务;在加强员工对本月目标的奖惩制度，的提高初进员工的积极性。当然，必须让导购通过每期的培训;确定培训目标。如，a.服务技能培训。b.商品知识与管理培训。c.店务作业技能培训。d.思想观念培训。这样，导购综合素质才有提高，销售业绩或服务水平才有更大的提升，更能利于培养各店团队精神。

二、卖场

1货架管理(货架的吊牌及POP的摆放)(区域风格的分类和上架数量)(补货上架及质检)

2商品陈列标准(中岛精品导台橱窗正面展示销售辅助产品陈列)

3门店卫生(人员的分配及更进)

4 安全管理(防风防盗水电安全)

5活动商品折扣规定及活动推广

店铺尚存不足之处

1陈列，更进速度不够导致滞销。2商品整洁摆放有待提高 3环保及时更进 4 店铺及时补充货品

提供解决方案。比如，作为店长，因定期做出滞销商品主推陈列，让店铺不留死角，对店铺管理人员定期检查。货品补充，商品部对接店铺商品及时补充。

三、主推激励货源

1货品的补货上货日期更进2货品的上货金额和调整的因素3次品的处理方式和上架后的贷品维护4库存滞销品的的主推激励方案5调拔的流程6活动商品反馈信息

店铺尚存不足之处

1货品的补货上货的速度慢 2商品的维护及次品处理 3加强滞销的主推

提供解决方案。比如，作为店长，货品补充，商品部对接店铺商品及时补充。商品的维护，如店铺可以解决因及时解决。次品处理，可以反厂修护。滞销的主推，加强激励方案奖励和活动商品反馈信息查看活动是否到的所要结果。

四、客源

重视老会员对我店意见，加大新会员宣传力度，结合我店总体素质，主要包括员工素质，加大沟通能力，要以时尚相结合符合顾客需求2当店店长开月会解说分析商品新品设计趋势给员工在以推广3为消费者提供最富价值的产品和服务

五、总结

门店五要素：商圈精耕;1店员如何管理2提高素质和沟通方法3总结一套管理方案4对细节的认真意识5滞销品的主推激励

20多天的的实习生活，怀这一颗感恩的心，十分感谢公司对我提供的帮助。能够拥有这样的经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践来加深自己的家纺专业知识，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。

非主流品牌推广整体思路篇6

一、行业分析

非主流是什么？

非主流指不属于主流的事物，如文化上的次文化，宗教上的异端，人群中的异类等。非主流是相对于主流而存在概念。一个事物既可以从非主流变成主流，也可以从主流变为非主流（比如90年代流行的衣着打扮、语言文化等就从最初的非主流发展成主流）；一个事物在某个环境是主流，到了另外一个环境就有可能变成非主流（比如国外街头艺人的街头即兴show,在国内上演肯定令人乍舌）。因此，没有绝对的主流，也不会有绝对的非主流。如今的非主流已经成为扭曲文化，真正的非主流是目前所流行的朋克。

非主流，单从字面上来解释那就是区别于主流。非主流其实就是张扬个性，另类，非大众化，不盲目的随着主流走，讲究符合自己心性的服装，衣着和言行。

非主流其实更像是一种心理状态。由于从小所接受的文化或者受周边思想影响的所产生的一种心理状态。他们张扬，叛逆，另类，以求已自己的实际行动来改变长期以来大多数人树立的主流思想。但是非主流毕竟只是少数人，所以他们继而希望以“主流”和“非主流”这个问题来扩大到历史或者是这个世界，就像“真理往往掌握在少数人手里那样”。也可以算是一种文化的现象吧。

非主流就是张扬个性、另类、非大众化，不盲从当今大众的潮流，讲究符合自己心性的服装、衣着、言行。

国内兴起于2006年，非主流在中国产生于80后，最初是由一些80后的网络红人所引领起来的潮流，现在盛行于90后的学生中。

未来可能会出现00后,10后......等等等对于非主流的追逐。这还不可预知!所以它并不是几几后的专属流行！而是每个时代的年轻人在把握住当代的流行文化后而重新自我潮流的定义。包括在审美，价值观上的求新求变。

如同20年前的中山装在今天几乎已经销声匿迹一样。时代的变迁在不断刷新着我们对主流、非主流甚至Fashion的认识。曾经的非主流随着时代的推移会悄然变成主流。从广义上来说，非主流就是时代的产物，每个人，都曾是非主流!

以史为镜看非主流的主流化

一切被认为优秀的观点、思想、流派、风格、行为、语言、衣着、事物、潮流、电影、艺术、小说、设计、居住、关系„„在成为主流之前，都是非主流!

二市场分析

非主流的关注焦点是什么？非主流的主要人群是哪些？

非主流人群喜欢去的地方有哪些？如酒吧、电玩城、时尚广场、大型购物商场、潮流服饰店等

90后，一群充满活力的消费群体，是消费市场不可忽视的潜力股。在不远的将来，90后的消费力量将成为商业社会新的增长点。然而，90后是极度自我的一代人，对于商家而言，如何才能迎合他们的喜好，吸引新一代的“钻石”消费阶层？

深入挖掘90后的性格特点，并将这些特点与企业的品牌诉求及产品研发相结合，创造符合时代气息的商品，才能引起90后消费者在精神上的共鸣，赢得这个庞大且个性十足的消费群体市场。

90后都乐于追求自己喜欢的东西，喜欢购买风格独特和个性前卫的商品。比如百事食品（中国）的休闲食品多力多滋玉米片，在上市之初其银黑色包装及其上面的Hip-Hop涂鸦、及其食物的三角切割形状，就迎合了90后的对个性化的追求。多力多滋与MTV、雅虎音乐、环球唱片等众多实力派伙伴的联手推广，更吸引了大量“90后”消费群体参与，在没有做任何广告投入情况下，一举占据休闲食品市场，使其品牌知名度迅速提升。由此可见，想吸引这样一群特殊的群体，就一定要迎合他们的喜好，否则就会被这群敢说敢做的孩子扫地出门。

360圈作为90后用户聚集地，是如何赢得用户呢？据悉，360圈其别出心裁的线下活动，功不可没：他们与著名时装摄影师GT合作，为360圈的会员们进行，化妆，造型，拍摄等全明星包装，由其旗下的专业摄影团队为会员打造 “黑暗天使”为主题的非主流写真集。使得参与活动的会员过足明星瘾。在之前的举办的类似活动中，360圈还曾不惜成本租用凯迪拉克办party，带领会员在北京著名夜店唐会K歌，大跳街舞；也曾经带领会员亲赴东方神起演唱会现场，为偶像加油呐喊。正是因为360圈认同90后的表达方式及审美习惯，才能成为少数能在90后的世界里获得认可的一个。

90的兴趣集中在明星，拍照，音乐，等可以表现自我及参与度高的事物中。较80后而言，90后个性更为张扬，他们乐于通过特立独行的方式，引起别人的关注。喜欢尝试新事物，且以非主流自居。他们乐于交友，有比成年人更好的分享意识，敢于表达自己对不同事物的看法。对于热衷参与的90后而言，只让他们参与其中，对产品注入了感情，才能保证他们的忠诚度。

三、产品理念

为卓思华在人们心里打造“非主流代名词”这一品牌理念。让人们想到非主流就自然而然想到卓思华。

并且为卓思华灌输非主流最佳时尚聚集地的品牌附加价值。

四、推广策略 1/活动策划 a/活动路演

在人气高涨的酒吧外选择某处广场，搭建展台，邀请乐队演奏，吸引人群聚集，然后再简单的T型舞台，进行潮流产品露天走秀

网络活动：

1可以征集最时尚的非主流造型为主题，以“你是最非主流的时尚达人吗？”或“这个时代就是要超出主流！非主流才是王道！”为宣传口号在某门户网站开展名为“非主流，造型大挑战活动”，向广大网友征集最具创意的非主流造型，以及自认为最有自信、最具魅力的非主流照片。看谁才是最“非”的时尚达人。由卓思华工作人员统一征集照片，然后根据卓思华专业造型师的评价，选出最具创意的选手，并获赠卓思华的产品。其他参赛者均可得到专家的专业点评，和精美小礼物一份。

2非主流发饰打造潮流美眉

当下在日本、韩国、中国台湾风靡的用仿真发丝做的局部发片或饰品，绝对是造型好手。现为你精选了最流行也是最易上手的4款，你会发现，有了它们的加入，真戏假做也能妙笔生花。

爱上仿真发饰的N大理由 1.够流行 Lady Gaga就不用提了，她那硕大的发丝蝴蝶结尽管够雷，但依然会被流行变异传承。今年春夏的T台上也有很多用局部发片装饰头发的大量案例，我们又怎么可以被流行甩下。2.够低调无论是单簇的发片，还是编成麻花辫、蝴蝶结的装饰，和你自己本身的头发很容易融为一体，看上去会比其他颜色的装饰物高雅低调很多，又足够点睛，更适合日常生活。3.够能干这些仿真发饰都非常容易上手，尤其那些发片和卷卷的发圈，很大程度上对增加发量作了不少贡献。4.够百变你今天想要齐刘海儿，明天又想走淑女路线，渴望一头卷发，仿真发饰就足够方便，足够百变，免去了烫发、卷发、剪发的麻烦，可以瞬间满足你任何时候的心血来潮。

1米奇蝴蝶头 DIY蝴蝶结，3分钟装Gaga 这个应该归功于Gaga吧，正掀起一股发丝蝴蝶结风，只是现在市面上我们能买到的发髻蝴蝶结会比Gaga的更低调、更俏皮，也更生活，盘发或者披散头发时都适用，比起那种有颜色的丝缎蝴蝶结，既充满可爱感又丝毫不做作。NO.2新版公主头 NO.3浪漫卷马尾

b/系列炒作

通过在活动前，于各大网站预热，开展活动宣传。

通过系列露天、网络活动的开展，向人们传播“非主流”的代名词——卓思华这一观念

2/新年后网络推广

通过10月—11月的大肆宣传、造势。于新年后继续进行后期网络炒作，加强前期的活动宣传效果。通过在各大网络、平媒发布新产品软文宣传，以及话题炒作。加深人们对卓思华就是“非主流”的代名词这一品牌理念的记忆。

五、媒体列表

1、网络媒体（主）

2、平面媒体（次）

家纺品牌工作思路篇7

2006年是“a白酒”酒关键的一年。新老产品交替，营销队伍整顿提升，营销渠道调整拓宽，形象推广主题树立……2006年将面临诸多问题，同时也将面对机遇和挑战。

“a白酒”销售总部设在深圳，其内部资源和外部资源应该是得近天时地利人和。2006年重点操作广东市场从战略上讲是正确的。

近

年来，广东成为白酒企业又爱又恨的市场。“一方面，广东有着巨大的白酒消费市场；另一方面，广东市场也吸引了众多品牌，使得这里的竞争越来越激烈。”但是，广东白酒市场不设防：无地方保护主义、无排外思想、市场无稳固的品牌，消费者无固定的选择。这种‘四无现象’，为外地以及新兴品牌白酒的竞争发展提供了良好的市场环境”。“a白酒”酒虽然是新品牌，正是因为这“四无现象”有了机会和空间。“许多在全国乃至当地不知名的品牌在广东销售火爆，如皖酒王、小糊涂仙、泰山特曲等，年销量均可观。这说明广东白酒消费不怎么认名牌，主要是跟着感觉走，质量、口感、价格等比较重要。”

“a白酒”酒的产地文化、品牌文化和质量、口感……完全能在广东市场站住脚，并分得一块市场份额！

b酒业公司虽然涉足白酒不久，但是有资金的支持，有良好的社会资源，有先进的企业理念……通过“a白酒”的营销将未来在酒类行业大有作为。

二、市场目标和整体市场策略

1、由于新老产品交替，所以市场目标有两个，目的一个。

目的：在广东市场树立“a白酒”品牌形象，促进整体销售，2006年广东市场完成5000万左右。

第一目标：在高端和礼品酒市场树立“a白酒”酒新的品牌形象。

第二目标：在终端和二、三级通路中拉动老产品以及“c酒”的销售、消费。

2、整体市场营销策略：

细分市场，精耕渠道，打造终端，树新拉老

a、细分市场

广东市场高中低都有代表性的品牌。目前“a白酒”酒还无法覆盖所有消费需求。队伍还不成熟，网络还非常脆弱。所以只能根据自身特点和势力选择，目前广东高中低端的空隙。高端选择礼品路线，中低端选择b、c类餐饮店路线。礼品目标消费人群白领以上阶层；中低端餐饮目标人群选择一般消费者。

b、精耕渠道

从白酒渠道的实际情况分析，渠道重心下沉已经成为众多白酒企业的选择，这种选择是市场竞争逼迫出来的，是营销进程的必然，也是白酒营销渠道科学化、理性化的表现。目前在市场上品牌表现优异的白酒企业，都从渠道下沉、市场重心下移中受益良多。

渠道招商不采取一统天下的方式。高端市场选择2——3家经销商。只做大卖场。中低端市场可将广东市场划分为以市、县为区域的渠道招商。开始3个月不要全面开花，有选择的开发3——5个区域。强化对渠道的管理和服务。

c、打造终端

联合经销商有选择的树立样板终端形象。大卖场枪占一定数量的地堆、端架或专柜。（可根据季节时间性行动）同时“促销天使”形象人员跟进。

二、三级市场终端买断一定数量的餐饮终端，全方位包装终端形象，同时“促销天使”形象人员跟进，加强对终端网点有效的服务。

d、树新拉老

树立“a白酒”新的品牌形象，拉动老产品销售。利用“a白酒”酒过硬的质量和口感，树立其新品牌黑马形象。同时利用深入和细致的市场推广，在普通消费者中树立“a白酒”地道好酒的口碑。在新包装推广中充分树立其品牌充满人情的“情感“作用。在推广老产品和中低端时利用品牌张力结合过硬的质量充分发挥口碑传播效应。

3、整体推广动销策略

行业树概念，市场推形象，集中广告，逐个突破，创新促销，公关跟上，a、行业树概念

在酒类行业杂志推广“a白酒”中国第一情感白酒的概念。通过市调来看，该概念还没有产品正式正面提出。所以完全可以采取先入为主的手段。在行业内制造新闻轰动，引发行业讨论及注意。同时也吸引各类经销商的注意和兴趣。

b、市场推形象

在目标市场通过广告的集中投放，迅速在目标消费者中树立“a白酒”酒良好形象。在推广中要以情感营销推广为核心。树立“a白酒”酒是送亲人、朋友、长辈最好的礼物。是朋友聚会，邻里亲人餐桌上的地道美酒。

c、集中广告，逐个突破，广东全省高空媒体选择1——2个投放广告，区域广告集中1——3个月全方位开花。手段采取电视、广播、dm单、路牌、墙体等。投放一个区域成功一个区域。用10个月逐步开发5个区域市场。

d、创新促销，公关跟上

在促销手段上除了传统的礼品、有奖促销外。还应该根据细分的市场特点创新促销手段。在实施促销过程中多为消费者考虑，真正实现“情

感营销”，以情动人，培养消费者的忠诚度和口碑宣传张力。

公关活动继续开展“送平安保险活动”在原操作基础上升华。全面包装“平安天使”形象，并且进一步丰富a白酒“平安天使“的内涵和操作方式。使之成为“a白酒”的品牌形象代表，在众多促销小姐中独树一帜。

三、市场运做模式和渠道建设策略

整体运做模式还是

总代理和区域代理。

新包装产品立足广东各大商场超市，主攻礼品和送礼消费。选择1——2家有实力的代理公司。

中低端产品（包括老产品）选择4——6个市县，设立经销商。把市场敲碎，把网点铺开，把网络做大，犹如蜘蛛织网。与此同时，对经销商的政策也有所变化，从重点扶持大客户转移到服务于渠道网络上众多的区域性经销商。加强对区域性的经销商服务与管理，把渠道更加扁平，渠道运作的速度和效率更大，从而加强了品牌在市场的表现。

通路：产品→一级代理→商超、酒楼→消费者

特点：减少中间环节、需要多品牌支撑、直控终端；

1、建立终端直控体系网，点对点销售；

2、集中供货，降低单品牌费用，统一铺货上柜，统一市场售价，统一促销安排及管理；

3、开瓶营销vs仓库转移；

4、货到人到。促销紧随货物到位；

5、产品上终端货架等于成功5%；

做细小的区域市场要注意：

①周边县市必须用现款方式结算，绝不许出现赊欠，开发人员费用由a白酒公司承担，市场投入费用由代理机构承担，在利润当中支出。

②周边县市客户必须愿意做终端销售的客户，在客户首购方面防止竭泽逐渔，要量力而行。

同时也建议，在有资源和条件的情况下，b酒业公司可自己控制1——2个区域市场的直接销售终端，亲自参与通路运做。以便于掌握市场最新动态，也可以作为市场推广的实验田和样板。

四、市场管理和队伍建设建议