职场必读：《小强升职记》

职场必读：《小强升职记》（共6篇）

职场必读：《小强升职记》 篇1

内容简介：

怎样才能既出色地完成工作，又快乐地享受生活?本书向你介绍了让工作变得更加轻松自如、事半功倍的方法。小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士，即使对于家庭主妇和学生，也会使他们受益无穷。

本书没有严肃、刻板的说教，而是利用小说式的叙事手法，穿插图表和小贴士，完整真实地记录了小强学习、升职过程中的经验和感悟。一边读小说，一边学习、实践小强的理念和方法，用不了几天，你就能成为工作的主人、职场的强者，最终成为完全掌握自己的工作和生活的人。

作者简介：

邹鑫，以“让我们一起成长”为口号，汇集了24000多名忠实读者，大家一起交流时间管理、个人成长的经验和体会，在网络上产生了深远的影响。很多职场人士从中学会并运用GTD方法，让工作生活变得轻松快乐。

成长经历：毕业于邮电院校，之后在国企从事软件开发。工作上的压力和对未来的执著追求促使他不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘，最终高效地平衡了工作和生活之间的关系，在短短3年内成长为一名出色的项目主管。

编辑推荐：

风靡美日的GTD风暴登陆中国，一个成功的GTD践行者现身说法，告诉你受益一生的时间管理技巧，带给你前所未有的高效体验。这是可以复制的成功，这是迄今为止，最行之有效的效率提升方法，即学即用，立竿见影。

这不是一本普通的书，它将让你的工作变得前所未有的轻松，这也不是普通的职场故事，俯拾皆是的工作技巧和生活感悟将使你的生活更加轻松和美好，没有指手画脚的说教，没有枯燥繁冗的理论，一切都随着故事的展开娓娓道来，润物无声，因为小强，万千职场人士的生活将由此改变。

我是一个职场新人，我的工作和小强有着太多的相似之处，不光我，我周围的人大多也是这样的。

有关时间管理方面的书在很多地方都能找到，但像作者这样把枯燥的理论通过一个有血有肉的故事娓娓道来的，这位老兄绝对是头一位。以往的那些时间管理书籍多是教条命令式的，我从来是“知其然而不知其所以然”，更不知道按照那些要求做能有什么结果，直到看完小强的故事我才真正明白了这个道理。

网友 靳小刀

简单地说，GTD就是一种高效的时间使用方法，我相信很多人都会因这种方法受益无穷。生活在一个节奏越来越快的时代，高效是许多人的追求，这也正是GTD能够在美国和日本盛行的原因。

网友 菜老板

以前看过一本畅销书——《高效能人士的七个习惯》，和这本书比起来，前者是“道”，后者是“术”，把两本书放到一起就形成了一个完整清晰的理论框架，在这个基础上选择适合自己的“器”，就构筑了“道”、“术”、“器”三位一体的时间管理系统。

再次感谢老付和小强。

网友 圆月弯刀

如果说《杜拉拉升职记》告诉我们的是职场“潜规则”，比如不越级的江湖规矩，那么，这本《小强升职记》讲述的更多的则是职场的“显规则”。对于初入职场或即将步入工作岗位的人来说，这些都是必备的知识。我相信小强的经验一定能够帮助我们少走很多弯路，让我们更加高效地工作，更加快乐地生活。

网友 JOHN

图书目录：

打赌

惨不忍睹的结果

老付支招

小强第一次思考人生

打通“任督二脉”之后

从股票到时间的谈话

小强的魔鬼特训出问题了

在星巴克的长谈

以道御术

小强想当项目主管

机会眷顾有准备的人

老付真是一座宝藏

站在另一个高度看世界

小强发现了新问题

老付教新招

老付的超级经验之谈一

老付的超级经验之谈二

老付的超级经验之谈三

出差途中

有没有搞错，有必要起这么早吗

为什么偏偏是我

一封E-mail的启示

最后一课

小强升职了

前言

第一章 寻找种子

一、你真的很忙吗

二、认识时间黑洞

三、如何避开时间黑洞

神奇的时间日志

四、找到自己的价值观

价值观没有对错

如何找到自己的职业价值观

第二章 让种子发芽

一、传说中的“四象限法则”

改造你的任务清单

将工作任务放入四个象限

应用“猴子法则”走出第三象限

修炼第二象限工作法

二、把时间看成一种投资

时间资本及单位时间价值的计算

像巴菲特那样投资自己的时间

三、脑袋里只装一件事

为什么只装一件事

脑袋里只装哪一件事

如何找到“下一步行动”

“下一步行动”是如何工作的

四、时间管理绝招：衣柜整理法

收集：清空衣柜

处理：为衣物分类

组织：将分类的衣物重新储存

回顾：对衣物做到心中有数

行动：选择最佳方案

第三章 长出主干和枝桠

一、制定目标让工作忙碌而不盲目

目标的威力

二、实现目标第一步：正确描述目标

三、向大树学习目标分解

四、提高执行力

五、让目标形成一种合力

规划自己的人生

不做收藏家，要做建筑工

第四章 绿叶充实枝干

一、“项目”、“任务”、“下一步行动”的区别

二、如果你是一位“便利贴先生”

筷子式清单：大处着眼，小处着手

如何定制你的清单系统

三、如果你是一位“邮件狂人”

今日事，今日毕

四、如果你是一位“交际草”

五、如果你是一位“掌柜的”

第五章 在开花与结果中成长

一、成功从习惯开始

我们都是机器人

我们和杰出人士的差别在哪里

习惯要写入任务清单吗

规划自己的习惯

二、怎样才能有效培养习惯

步骤一：一次培养一个习惯

步骤二：和自己谈谈

步骤三：循序渐进制订计划

步骤四：将你的计划公之于众

步骤五：执行计划

第六章 摘下够得着的果实

一、先搬走“最大的石头”

日回顾法则：不断完善自己

80/20法则

用80%的时间思考，20%的时间做事

做20%的事情，创造80%的产出

搞定每日清单上的Boss项

二、神奇的Unbroken Time

什么是UnbrokenTime

Unbroken Time用来做什么

三、如何处理临时突发事件

调整自己遭遇“突袭”时的情绪

应对临时突发事件的具体步骤

四、建立离效办公区

花半小时彻底清理办公环境

附录Ⅰ “衣柜整理法”演示

附录Ⅱ 时闯管理经验分享

附录Ⅲ 浅阅读时代的知识管理系统

让我们—起成长：众网友的精彩分享

职场必读：《小强升职记》 篇2

一、电影故事情节

2010年4月15日, 由徐静蕾自导自演的电影《杜拉拉升职记》上映。故事是围绕着一个叫做杜拉拉的年轻姑娘展开。杜拉拉大学毕业后, 先在一个民营企业里工作。因为受不了老板的性骚扰, 拉拉选择了跳槽, 希望进入外企, 好好奋斗出一片属于自己的天地。在美国公司DB, 她凭着老黄牛一样的精神, 踏踏实实地做好自己的本职工作, 也因为机遇, 她不断得到提升, 最终做到了HR (人力资源经理) 。在她不断的升职以及在高管岗位上的管理生涯中, 杜拉拉懂得了很多职场游戏规则, 更学到了不少做人的道理。

二、企业影响人际交往的因素

企业制度对人际交往的影响是比较广泛的。首先, 企业形象与企业文化等非物质性的习惯与约束会对员工的人际交往产生一定的影响;其次, 在长期发展过程中企业还会形成一种自发性的内在法则, 这些法则虽然是不成文的, 但却在思想观念与行动上对员工的人际交往产生一定地约束作用;第三, 企业的发展形势是影响员工人际交往的外在因素, 根据企业的具体发展态势与未来发展目标, 员工也会进一步调整自己的人际交往方式。

(一) 严谨的企业形象和文化对人际交往的影响

企业形象与文化是在长期的企业经营活动中所建立起来的一种社会认可与习惯约束, 员工在潜移默化的过程中都会为维护企业的形象而约束自己的行为, 并且在企业文化的影响下来进行人际关系的建立与维护。

在《杜拉拉升职记》这部影片当中, 企业员工都是处于社会顶尖发展地位的, 享受着企业优厚的待遇, 这些外表看来光鲜亮丽的待遇, 实际上却使员工承受着非常大的压力。企业发展的速度非常快, 就要求员工必须不断提高自己的综合能力, 才可以顺利地完成企业给予的任务。时刻保持着“高节奏、高效率”的工作状态, 在这个过程中员工间的人际关系往来就会非常频繁, 这一方面能够促进员工之间的密切配合, 另一方面也会使员工间的竞争不断增加, 产生很多排挤、勾心斗角的不良现象。

企业可以通过制定一系列严谨的制度来约束员工的个人行为。在影片《杜拉拉升职记》中, 同样体现出了严谨的企业制度和文化, 尤其是严禁公司职员间谈恋爱的制度规定。这种制度的建立不能完全体现出实际作用, 但对于员工来说就是不合理的一种要求。同时, 这种硬性制度的规定, 还在很大程度上增加了职工间人际交往的难度, 很多人介于这一规定, 都不敢轻易与异性员工有密切来往, 这也从侧面告诫企业员工在工作中应该掌握合理的人际关系交往方法, 从影片中总结人际交往的经验, 并应用到实际中, 使自己与同事建立良好的关系。

(二) 职场法则对人际交往的影响

职场法则与企业的规章制度不同, 并非一种成文的硬性规定, 而是员工在长期的职场生涯中总结出的一定人际交往规律与特点, 并且坚持这种法则来处理与他人之间的人际关系。

在影片中还体现出了另外一种职场法则, 即很多事情只要自己知道就好, 不要肆意进行传播, 否则既得罪了同事, 影响到正常的人际交往, 又会在领导的心里留下不好的影响。例如, 影片中杜拉拉见到了自己领导出丑的过程, 领导嘱咐她不要肆意传播。这个剧情充分展现了这种职场法则, 在现实中, 职场人员一定要注意自己的一言一行, 不要随意对任何人进行评价, 保持一种中立的态度对待发生的事情, 这样才能游刃有余地处理好人际关系。

同时, 在影片中还可以总结出一条职场法则, 即在人际交往过程中尽量不要得罪同事。因为同事很有可能在某一天就成为了自己的上司, 对于初入职场的员工来说, 企业里的各种事物都会觉得很新鲜, 也会产生很大的兴趣, 但是, 在这个过程中一定要注意表达自己心态的方式和方法, 注意自己的言行和态度。现实职场人员应该从《杜拉拉升职记》这部影片中总结出自己处理人际关系的方法, 同时根据影片中体现的问题, 去改正自己的言行。

(三) 企业发展形势对人际交往的影响

企业发展是推动员工进步的主要动力之一, 员工会随时根据企业发展形势的变化来改变人际交往的对策与方式, 以实现个人在企业中更好地发展。

《杜拉拉升职记》中描绘了一个发展速度相当快的企业形势。在现实生活中, 很多人所在的企业也同样具有发展前景非常广阔的企业发展目标。所以, 在企业内部员工间竞争非常激烈, 也存在着很多智谋相斗的情况, 这就说明仅仅具有优秀的工作能力这一个特点, 无法满足企业内部竞争的需要, 还应该具有好的人际关系, 通过员工间的支持来加大自己在竞争中的优势, 进而达到自己竞争的目标。员工可以根据企业的发展形势来探索人际关系交往的方法, 并在交往过程中为自己赢得更多的机会。对于职场人员来说, 良好的人际交往关系非常有利于自身的进步, 会在很大程度上降低工作的难度, 同时, 通过人际交往可以建立一种和谐的工作关系, 通过人员密切配合, 提高工作的效率。

《杜拉拉升职记》中通过各种人物形象的塑造, 向观众展示了一种竞争激烈的职场工作氛围, 而不是为了协助职场人员去建立偏激的工作心态, 职场人员可以透过影片来发现自己在人际关系处理过程中的不足, 进而改正自己的人际交往方式, 通过影片的启发来摸索出一种合理的人际交往策略。

三、杜拉拉成功的原因

(一) 自身的基本素质

当然, 杜拉拉升职还有一个比较重要的原因在于她的能力特质。她对自己的工作环境和工作规划都有相当程度的认识, 这从她做剪报就能看得出来她对DB的认识程度, 在准备应聘HR时她跟王伟说的“我有我的职业理想”就说明了她有清晰的职业规划, 不依附于其他人。

(二) 强烈的责任感

在工作过程中, 杜拉拉有强烈的责任感, 敢于承担, 并且很有工作方法和思路。这在她主动承担公司内部装修的整个过程中体现得很完整, 挑起别人不愿意接的烂摊子, 废物利用来满足缩减的装修费用以及顶着各个部门不理解的压力坚持原则等等。

(三) 善于学习人际关系处理之道

杜拉拉也保持了比较好的沟通能力。在日常相处过程中, 她坦诚相待, 在同事遇到困难时 (海伦错发邮件而被解雇) , 拉拉虽然出于工作需要辞退了海伦但却为她找了更好的工作;对待上司, 她公私分明, 不折不扣完成上面的任务。这些得体的沟通都帮她在DB赢得了认同和尊重。

(四) 良好的职业操守

杜拉拉有着极高的职业操守。和销售部门经理有过一夜情后, 她明白这是公司所不允许的事情, 于是选择了暂时逃避自己的内心感情, 让王伟“就当什么都没有发生过”, 后来在知道王伟要被解雇时, 出于工作保密的需要, 没有因为王伟是她男朋友而泄露消息。

以上都是从杜拉拉个人的特点来分析的她成功升职的原因, 大家还应当看到, DB公司这个团体的大环境也是她能成功升职的外在因素。DB作为全球500强的企业, 它所呈现的外企大公司的专业氛围给杜拉拉增添了信心和积极的心理暗示。在这样比较成熟的企业文化中工作, 不仅让杜拉拉接触到比较公平、专业、严谨的平台和制度, 更为她提供了持续发展的可能和机会。

四、《杜拉拉升职记》给职场人员处理人际关系的启示

《杜拉拉升职记》中从不同的层面呈现了职场中的人际关系处理方式, 为职场人员的人际交往活动与人际关系处理提供了很多的启发, 主要体现在以下几个方面。

(一) 待人真诚是处理人际关系的基本准则

在《杜拉拉升职记》这部影片中, 深入描绘了现代职场的一些“恶劣风气”。很多员工想得到更高的职位和经济收入, 就会利用一切方法与手段来获得, 这种现象不是只存在于荧屏中, 更常见于现实的职场环境中。所以, 观看过《杜拉拉升职记》后, 人们更多是对职场风气的认识。同样, 在影片中也体现出了企业的职场法则, 要求员工在工作中要明确分清情感和工作的区别, 集中精力投入到工作中, 而不要在工作中加入个人感情。在《杜拉拉升职记》中塑造出了“公私分明”的人物形象, 多数人都不愿意因为个人情感而耽误工作。作为职场人员应该学习这种工作态度, 明确处理与员工之间的关系, 将真诚待人作为处理好人际关系的基本准则。

(二) 注重细节是建立良好人际关系的基础

老子曰:“天下难事, 必作于易;天下大事, 必作于细”。刘备曰:“不积跬步无以至千里, 不积小流无以成江河”。培养注重细节的好习惯, 提高善抓细节的能力, 把小事做细、做透, 细中见精、小中见大, 才能把个人潜在的智慧和力量更有效地发挥出来, 才能少走弯路, 少出纰漏, 在通往事业成功的道路上稳操胜券。

(三) 差异化面对不同对象是维持人际关系的关键

1. 与上司相处之道。

人说:“伴君如伴虎。”在大家眼里, 上司就是君主, 大家就是臣子。与上司相处最能考验大家处理人际关系的能力。根据上司不同的性格得出与他们相处的方法。如果上司比较小心眼, 就要注意不要太过于显现自己的才能, 但又不能不显现自己的才能, 因此需要把握一个度。如果上司是大方的, 那尽可能显示自己的才能。让伯乐赏析你这匹千里马。平步青云则指日可待。在企业中, 你既要努力, 也要表现自己。你不努力, 很可悲;你很努力, 但不懂得表现自己, 更可悲。但无论在怎样的上司面前都要显示出你的自信。不要说“可能”, 要说“可以”, 不要说“我尽量”, 要说“我会做好的”。你的自信会让上司放心把任务交给你做, 也让上司更加欣赏你。更重要的是, 当我们发现问题时, 不要立刻带着问题找上司, 而是带着解决方法找上司。上司要的不是问题而是解决方案。这样做显得你更聪明、更圆滑。无论如何, 都要给上司一个邀功的机会。当你把一个任务做得很好时, 上司的上司赞扬你的时候, 千万不要把功劳全揽到身上, 而是要把部分功劳推到上司的身上, 即使上司什么都没有做, 吹都要吹出上司功不可没。在企业中, 很好地处理与同事, 与上司的关系, 也是能力的体现。把自己变得圆滑, 就能在企业左右逢源。

2. 与同事相处之道。

在公司或企业中, 与同事的接触是最多的。因此, 想在企业中工作得快乐, 首先要处理好与同事的关系。 (1) 不要太追究事情的对与错, 首先道歉。世上没多少人愿意承认自己是错的。所以做道歉的人, 让别人有台阶可下, 你就可能因此多一个朋友, 少一个敌人。《杜拉拉升职记》中, 杜拉拉因为帮海伦澄清, 而得罪了麦琪。可以说, 杜拉拉是没有错得, 但她却得罪了麦琪。在企业中, 多一个敌人就意味着你要时刻提防小人陷害自己。在后来, 杜拉拉主动向麦琪道歉, 使得麦琪愿意与她合作。不要据理力争, 首先道歉。毕竟没有人会打笑脸。多个朋友比多个敌人好。 (2) 真诚但不要太天真, 留点心眼总是好的。真诚可以换来别人对你的真诚。杜拉拉与海伦就是一对知心的朋友。在企业中, 总有一些人野心不大, 安于现状, 不妨与这些人真心交往。也许交往过程中就能得到有利于自己的信息。也会有些城府很深的人, 大家仍然可以与他们交往, 但是不要交心, 需要留些心眼, 提防他们陷你于不义。

(四) 加强沟通是化解人际关系矛盾的润滑剂

企业在长期的发展过程中, 逐渐会形成一种内在的人际交往法则, 来驱使员工的人际交往活动, 这就需要员工重视同其他同事之间的交流, 为自身和企业的发展奠定良好的人际关系基础。

对于在发展规模较大的企业来说, 必然会招聘很多能力强、素质高的员工, 所以职场人员要想确立一种良好的交往基础, 就必须重视与企业中员工的交流, 不要太过于封闭和高高在上, 这样不仅不利于员工之间的互相了解和帮助, 同样也不利于企业的发展。要通过交流的形式, 使自己彻底融入到企业团队中, 可以通过参加集体活动的方式, 来加强员工之间的沟通, 在日常工作中, 如果同事遇到困难, 要积极地帮助, 多建立一些与同事聊天的机会, 了解同事的喜好和兴趣, 建立起共同的话题。

另外, 在《杜拉拉升职记》中, 每个员工都面临着很大的工作压力, 这也使得大家失去了很多沟通和交流的机会, 针对这种情况, 员工应创造出更多机会来拉近彼此的距离, 《杜拉拉升职记》中所体现的工作氛围也是现在我国很多企业的实际情况, 所以, 这部影片的内容更加贴近职场的工作环境, 有利于职场人员从中学习到人际交往的方法。

职场人员之间的沟通和交流, 是团队合作过程中必不可少的内容, 通过交流大家可以发表更多的对工作的看法和意见, 进而有利于工作团队实现工作的目标和要求。在交流的过程中就会建立起一种人际交往的模式, 并体现出职场人员的真实水平, 针对职场职位变化快的形势, 职场人员只有稳定自己的位置, 才能更好地应对企业变化的方式, 不断提高自己的工作水平。同样, 与同事沟通的过程中, 也是一个学习的过程, 职场人员可以利用沟通提出自己的困惑和问题, 通过团队人员的帮助和解答来解决问题, 这种方式有利于职场人员明确自己与他人的不足, 找到自己在工作中的缺点, 再通过学习来改正自己的错误。杜拉拉就是这样一种人, 当进入到企业工作时, 自己有很多不懂的地方, 杜拉拉通过与同事之间的交流, 提出了自己疑惑的地方, 并看到了自己身上的缺点, 很快改变了自己的工作方式, 同时, 杜拉拉还通过向总裁请教问题, 来解决自己的困难, 这个行为得到了总裁的认可, 使总裁对杜拉拉留下了深刻的印象。职场中员工的任何一个行为都有可能决定其工作职位的升降, 所以, 职场人员一定要严格规范自己的一言一行, 在与同事进行沟通的过程中, 也不要过分明确表明自己对某一事件的看法, 但是对于自己在企业中的地位要有一个明确的认识。

五、结语

职场小卒的卧槽升职记 篇3

起初，为了积累工作经验，我进入一家国际知名的广告公司做某汽车品牌的项目助理，原因是对于一个应届生而言，外企的工资和各项福利都还是比较优厚的。三个月的试用期中我工作得很努力，基本一个月以后就能够和老员工承担同样的工作量了。但是当转正合同摆在我面前的时候我犹豫了。看看身边的老员工，想想自己未来几年可能都要重复相似的工作，加薪或许只能靠熬年资和物价上涨，我最终放弃了。还记得同事曾经半开玩笑地说过：“有个一两年工作经验以后，跳一次槽工资就能涨五百。”对于一个起薪两三千、刚毕业的非技术人员而言，涨薪五百显然是个极大的诱惑。

我当时经验还不足一年，但心想凭着自己的努力，可以合理缩短这个时间吧。于是我又先后尝试了几个工作，每次都是感觉已经比较熟练工作流程后看不到发展空间就跳槽了。就这样一年过去了，我从面霸变成了跳蚤，各行各业的经验貌似积累了不少，细想想能力和人脉其实没什么长进。所有人都建议我找一份稳定的工作，一位师长还为此严肃地批评了我，半命令地要求我：“先把这份工作干满一年再来找我！”

我当时心里有些抵触又有些赌气，不过静下心来也感到自己该踏实一些了。所以我最终留在了现在这家旅行社负责会展项目。说实话这里的工资待遇并不是非常高，刚入职时基本工资还不足两千元，主要的任务也就是做项目书、联系客户。做会展很累，需要全国各地奔波，需要早上四五点钟起床；做策划书很烦，有的时候会加班到深夜，有的时候也会因为必须要等客户发邮件回执而无聊到拿手机玩水果忍者。行业内流行一句话：“客户虐我一千遍，我待客户如初恋。”遇到难缠的客户，遇到苛刻的领导，心理压力真的很大。但是我性格里还是有些叛逆的，我倔强地偏要坚持一年给大家看。

第一年的下半年，我跟随经理被派往外地常驻，公司在客户的办公大厦附近租了一栋三层的复式作为我们的办公和居住场所。经理要经常回公司汇报工作处理事务，于是我就要独自面对重要客户的各种问题，还要处理这个工作居住二合一的小楼里的各种问题。半夜要发资料时路由器坏了，怎样用最快的速度要求工人来修；各种办公耗材用尽，去哪里购买最方便；紧急要求前往异地，怎样订到最合适的机票……这些与我职责没有太大关联的事务成了我工作的必需，我俨然成了自己的办公室主任，经理也会越来越多地通过长途或是QQ甩给我一句话：“你自己视情况而定吧。”

年底，项目完成，我回到总部领取工资条时才发现，我的基本工资加各项补助，已经达到了七八千元，并且食宿交通费用基本全部报销，这是我在两年前找工作时未敢想的。经理轻描淡写地说，公司都是要看能力的，做得好了自然会有回报。就这样，我工作得更尽心尽力了，接下来的一年，我再也不必为了做给谁看而坚持不跳槽，而是我相信只要踏实工作就会有收获。

平心而论，与从前急躁、草率的我相比，我现在所拥有的耐心、条理，都是在与客户的交往中逐渐磨练出来的。而经理在无暇顾及时抛给我的那些难题，也都成为锻炼我的好机会。我开始越来越多地独立接手项目，每次经理都会对我说：“这次不比上次难多少，应该没问题，你去做吧，有问题找我。”

上个月，经理升迁，点名推荐我为继任者，我虽然期盼已久，但听到消息时仍然惊喜万分。经理又是很平静地对我说：“我带下属都是一样的，平时谁能把我的工作都逐渐承担起来，我当然会选他接班。”

小强升职记读后感 篇4

那为什么会读了这本书呢？前段时间，简书上有好几个作者的文章都提到这本书，知乎上的章鱼老师也在他专栏文章中提及到这本书。因此，在强烈的好奇心驱使下，便把这本书放到了当当的购物车里。

在书寄到的时候，便迫不及待的开始了《小强升职记》的阅读。刚开始阅读的时候，有两句话引起了我的注意：

Q：你知道这世界有哪两类人组成吗？

A：“确实很忙的人”和“假装很忙的人”。

有点意思。当然，这两句话可能只是偷了一下懒。很多时候，真忙和假忙并不总是那么泾渭分明。而且，也有另外一种说法：

Fake it till you makeit。

不要小看假装的力量，更不要小看重复的力量，哈哈。

闲话少说，言归正传。

关于《小强升职记》这本书，主要讲述了提高工作效率的一些方法论。整本书在语言上也比较接地气，通过小强与老付两个虚拟的上下级角色，使得整本书读起来颇有趣味，也更契合实际的工作场景。

书中介绍的所有方法论，令我印象最为深刻的是“四象限”理论，它很好的解释和描述了我们很多人所处的状态。例如：焦虑、拖延、懒惰等。

其实“四象限”理论并不是《小强升职记》的原创，它是由著名管理学家史蒂芬・科维提出的一个时间管理理论：

第一象限：重要而且紧急；

第二象限：重要但不紧急；

第三象限：不重要但紧急；

第四象限：不重要而且不紧急。

根据书中的理论，我们工作中的主要压力来自于第一象限，生活中的主要危机也来自于第一象限。大部分人会把主要精力放在第一象限和第三象限上，因为它们都是最迫切需要解决的事情。特别地，第一象限的事情必须马上去做，否则后果会非常严重。

也正因为如此，我们会感觉每天都在处理火烧眉毛的事情，被事情不断的推着往前走，姿势自然不够优雅。同时，这也使得我们没有足够的时间去深入思考问题，从而导致了忙碌、盲目以及焦虑。书中也对此进行了深刻的描述：

在一个错误的基础上，做再多的正确的事情都是没有用的。

当然，“格言”大都是基于情景去理解的。所以我们也不用太过悲观，如果错误促成了你对事情的思考，并因此作出了相应的改变。那么，错误也是有意义的。毕竟，我们不可能每件事都能一次就做好。

此外，《小强升职记》中也介绍了如何正确利用“猴子法则”走出第三象限。其中涉及到“猴子法则”的两个核心：明确职责、沟通技巧。有兴趣的朋友可以自行去了解一下，这里就不再继续细说啦。

回到上面的“四象限”理论，书中还提到我们最容易忽略一点是：

第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务。

从这个角度看，第二象限工作法是“四象限”理论的核心和最终目的。我们应该将主要时间投资于第二象限，而不能因为它是不紧急的就不去处理。

如何走进第二象限？书中暗示，正确评估一件事情的重要程度、紧迫程度，是正确应用“四象限”理论的一个重要前提。要想做到这一点，理解下面两者的关系很重要：

“紧急”不等于“重要”。

学会正确辨别事情的轻重缓急后，就可以把事情归类到不同的象限中，从而采取不同的行动方案。作者同时也详细介绍了“衣柜整理法”，其中有两个行动方式令我印象深刻：

2分钟行动：

如果一件事情2分钟就可以解决，立即去做。

下一步行动：

“下一步行动”就是明白某件事情的下一步骤，时刻要问自己事情的下一步行动是什么。

这两种方法看似简单、普通，但是实际应用效果却很显著。“2分钟行动”可以最大限度避免拖延情况的发生，“下一步行动”也可以最大限度减少迷惘情况的发生。它就像自行车带齿轮的踏板，我们踩着它驱动整个系统。

除了上述的方法论外，书中还谈到了如何高效利用“番茄工作法”提高专注力，以及如何合理利用“SMART法则”厘清目标。其实，整本书所谈的方法论都是以实用为原则，书中讲述的其它方法就不在这里展开讲啦，有兴趣的朋友可以自行去了解下。

以上就是关于《小强升职记》的一些阅读总结与体会，当然你也可以把它们看作是读书笔记。期待后续会有更多的读书笔记分享。

小强升职记读后感作文 篇5

说到如何进入GTD的大门，还得要感谢GTD达人雷宗扬。今年的7月28号去参加supernovaTMC的outing认识了雷宗杨，了解到了他的一些不凡经历，对他很感兴趣，于是跟活动组织人要了他的联系方式，加了微信。在微信上看见他的异动同心跑活动，于是加入了这个异地同心跑活动。

发现微博他的抬头上写着GTD，于是上网一查原先是GettingThingsDone，管理好时间，无压工作的意思。发掘下去原先国内有一本叫小强升职记写的十分好，用生动的故事讲解了GTD的概念和具体操作方法。

有因为异地同心跑要在xx上签到，所以开始使用了这个软件，发现这个软件真的十分好用，为了更好地用好这个软件，决定好好学习一下小强升职记，于是开始了阅读小强之旅。

2、阅读过程

因为是从网上下载的电子版，阅读起来比较困难，因为电脑上诱惑多，又刺眼睛，只读了几页就没再读下去(一向不太喜欢看电子书)。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分钟就能够了，于是又尝试读，没想到读的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出两个番茄钟阅读，不到3天就读完了。

3、对本书的初步理解

读下来发现小强跟我们普通人一样，工作效率很低，不到30%，可能还低于普通人，最后他都能透过学习成功管理时间，那我们普通人就更有机会进步了。

其实我一向以来有个观点就是：世界上最大的浪费就是人力资源的浪费，尤其是在中国。中国的企业之所以没有竞争力就是因为中国的经理人还不会管理，自己都不会高效率、有组织有、系统地工作，如何指导员工呢。我也如此!

老付为什么要培养小强?其实这个很搞笑，因为王总说要老付做CEO，要求老付务必有适宜的接班人，所以老付才决定花大力气来培养小强。不是因为老付心血来潮，而是因为老付为了自己的利益，所以他务必培养人才来接替他的位置。人没有善恶之分，只要有适宜的方法，每个人都能够做出善事来。能够参考：英国人如何往澳大利亚运送犯人?

其实这段时间没有完全使用里面的时间管理方法，但已经开始使用doit.im粗略地做了工作计划和生活计划，也十分管用。我们不能追求完美，不要等到都学会了再开始使用，用了总比不用好，再慢慢精进。

里面谈到了习惯的培养，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要养成的好习惯写到doit.im里面，每一天要完成。习惯能自动导航我们的人生，其实我没并没有个性的偏爱，只要习惯了什么都一样，所以我们能够设计能让我们生活更健康、工作更快乐、更幸福的习惯。在养成习惯阶段我没能够使用游戏的力量助上一臂之力，比如运动能够使用运动激励软件(咕咚运动)，这样有目标、有经验值、历史数据、完成100公里能够奖励自己看电影，1000公里奖励旅游，能够参加跑步组织，如异地同心跑，把每一天的跑步数据截屏发微博分享给小伙伴们，利用群众的力量继续激励自己直到养成根深蒂固的习惯。

4、目前的应用心得

每次上班此刻都花上20分钟左右做每日的计划，写入软件。最终做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心来做计划，而且时间务必超过20分钟，那就会强迫自己思考如何填充自己的工作时间，于是想出了很多重要但不紧急的事情，从此每一天都能无压力地工作了。

在生活上，只要脑子里有想法，我就立刻写到doit.im软件里，彻底排空大脑，不用担心到时忘了怎样办，随时查看手机就明白自己该做什么了，无忧虑生活。

职场必读：《小强升职记》 篇6

王络丹剧中受到上司陈慧珊的打压。

上司说英语，王络丹以中文对答。

杜拉拉事业爱情两得意。

王络丹扮演的杜拉拉在职场步步高升，但无法经受现实的考验。

米雪怀孕时还要面对情敌的挑衅。

何润东扮清洁工混入对手的公司做无间道。

热播一时的电视剧《杜拉拉升职记》以职场“灰姑娘”杜拉拉从“菜鸟”到精英的精彩过程吸引观众，长相中上等、没有背景、靠自己努力的“杜拉拉”如一根导火索引爆80后女青年蓄势待发的上进心。把“学拉拉、做拉拉”的口号叫得响亮，不过千万别被“杜拉拉”冲昏头脑，职场戏部分就值得探讨了，部分场景设计与真实外企相差太远有点离谱，以致于HR专家从专业的角度一看就乐了。学杜拉拉，但不要迷信杜拉拉才是精明白骨精。

蹩脚英语也被录取?

刚踏出校园的杜拉拉戴着黑框眼镜、笨手笨脚，去到DB招聘会现场还差点摔倒，但就是冲HR负责人李文华说了一句蹩脚的英文“My name is Dulala”，就此获得了面试机会。

点评：在某世界500强通信企业从事HR工作的袁小姐说：“剧中的招聘场面是不可能出现在世界500强企业中的。校园招聘一般不会现场接收简历，而是让学校先筛选符合自己公司的院校和专业人才。社会招聘条件会更高，针对性更强，范围更小，我估计像剧中杜拉拉这种情商和智商看似都比较低的人很难符合条件。而且社会招聘都要求通过企业方提供的招聘电话或邮箱投递简历，不可能出现剧中那样全是应聘者的场景。”

面试就拍板?

面试时，行政经理Rose和市场部负责人王伟要求杜拉拉把一个蛋糕分成八份，自己也留一份，杜拉拉眼看时间已到，索性拿起刀具把蛋糕大卸八块，看得Rose和王伟傻了眼。不过他们竟然看中了杜拉拉的敢想敢干，当面就表示同意录用。

点评：从事人力资源工作的郑先生表示，“任何一家大的外企也不可能把面试录取的结果当场通知给面试人员。即便再着急招人，也不会出现这种职场的低级错误。下面的`面试者还没看呢，就告诉某一位被录取了，没有打分，没有评语，简直是天方夜谭。”

500强企业文件全中文?

DB作为世界500强的外企，办公室各个部门的标志牌全是“行政部”、“市场部”，完全是国企风格。另外，DB公司打印的各种文件也都是中文。