*煤矿职代会、劳模会工作总结报告

*煤矿职代会、劳模会工作总结报告（共5篇）

*煤矿职代会、劳模会工作总结报告 篇1

*煤矿职代会、劳模会工作报告

cleancoal.com独立网站，运行以来访问人数已达8万人次。3月5日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议，在会上被评为信息化建设先进单位,带动了集团公司信息化建设的发展。

以“精简、高效、沟通、互动”的管理体制为载体，着力培养多专业、复合型管理人才。3月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会”上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。9月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践”的会议交流经验受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次6个岗位的民主推荐，对10名副处级以上干部，43名副科级以上管理人员公开考评，4名生产厂长换岗交流，本部与各厂10人次岗位交换，体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃生机。

以“规范化、制度化、标准化、程序化”建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台46个管理制度和办法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。

以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资35万元，种植乔木1000余株，草坪2000m2，绿篱800延长米，各种花卉100m2，铺设彩砖400m2，搭设停车棚100m2，公司本部初步建成绿化面积为10000m2的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前，各厂厂房内外整洁干净，环境优美，统一的形象标识分外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员35批500余人次，作为集团公司对外交流的窗口，为集团公司赢得了荣誉。

五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展。

围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍；机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线，三个文明建设同时安排，同步实施，共同发展。

大力加强党的建设。坚持每周五的党委中心组学习制度，不断加强政治理论学习，积极探索适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织10批10人次参加了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届四中全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳12名建党积极分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度，根据考核结果能上能下、优胜劣汰，保证了各级领导班子的精干高效。

大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，为公司的健康、协调和可持续发展提供了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会”、自考自评、写观（读）后感、网上观看教育片等多种形式，进行党风廉政教育。组织全公司43名科级以上干部进行了自拟试卷，自测考试。按照集团公司纪委要求组织了“读廉政，筑思想防线”活动。组织制定了公司管理“十不准”规定实施细则。健全了公司监督网络，聘请专兼职党风廉政监督员13名，对涉及员工群众切身利益的敏感问题进行公示，全年共公示内容20多项，自觉接受广大员工群众的监督，保证了监督渠道的畅通。

大力加强效能监察工作。从规范管理行为、完善效能监察激励、监督、制约机制出发，公司效能监察组从材料配件招议标、合同签订、采购到使用、质量、调拨、废旧物资回收、工程、修理等项目实施全过程、全方位监督，规范了公司物资管理，盘清了库存，为公司的规

范管理、高效运作打下了良好的基础。

积极开展精神文明创建活动。坚持开展了文明部室、文明班组、文明示范区、青年文明号等创建活动和文明员工、安全标兵、岗位明星等评比活动。2004年以来，公司本部获得了集团公司命名的“精神文明示范区”称号。

坚持为职工群众办实事、办好事。认真落实职工代表巡视制度，6月份组织职工代表咨情巡视组深入五个厂，就职工群众切身利益和关心的问题进行座谈，反映出17条问题，公司党政及时召开联席会议逐一进行了落实。始终坚持“群众利益无小事，带着感情抓信访”。在工作中坚持方法灵活、重点突破、超前管理和务求实效，注重发挥各级组织和广大党员的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。公司成立至今，未发生1起越级上访事件。关心员工利益，全年安排90人次到南戴河疗养，为90名接尘职工和124名女职工进行了体检。在中秋节和春节两大节日期间，慰问困难职工、工伤家属和优秀人才代表50余人次，发放慰问金3500多元，及时把组织的关怀和温暖送到员工手中。

第二部分2004年是英才辈出的一年

同志们，时势造英雄，奋斗出豪杰。2004年，在全公司上下严抓管

理，改革创新，各项工作频创佳绩，实现跨跃式发展的日日夜夜里，涌现出一大批闪耀着时代风采，洋溢着改革精神，无私奉献的先进集体和劳动模范。今天，我们表彰的3个先进集体，24个先进队组，82名劳动模范就是全公司广大员工和众多先进集体、先进人物的杰出代表。

这些先进集体、先进队组和劳动模范，在过去的一年里，抓住同煤集团建设大集团发展战略的机遇，认真贯彻公司党政提出的工作思路，紧紧围绕生产、安全和经营等工作重点，科学管理，开拓进取，圆满完成了全年各项工作任务。××选煤厂、××选煤厂和××选煤厂等单位，以现场管理为重点，狠抓管理，精心组织，超设计能力生产，均提前完成了全年原煤入洗任务。××选煤厂第一生产车间、机电检修车间、化验室、××班和××班；××选煤厂机电队、煤泥队、生产二班、生产三班和集控室；××选煤厂电修队、贮运队、××班、和原煤管理组；××选煤厂机修队、生产二队、生产三队和电工组；××选煤厂生产一队、生产二队、生产技术室和电修组等队组，从严治队，争创一流，为公司发展作出了突出贡献。

在劳动模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老标兵××、××等，也有敢打硬拼、奋勇争先的新标兵××、××等，他们是公司全体员工奋勇拼搏，克难制胜的一面面闪光旗帜，在他们身上，集中体现了我们精煤人不畏艰难、激流勇进的英雄气概和蓬勃向上、无

私奉献的高尚情怀，他们贡献突出，事迹感人，经验宝贵。概括起来，主要有以下几点：

一是他们都有一种以厂为家、爱岗敬业的主人翁精神。我们的劳动模范，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，将个人的追求与企业的发展紧密地联系在一起，爱厂如家，扎实工作，以实际行动实践着人生的价值。××选煤厂副厂长××，从五月份来后，以厂为家，经常深入生产一线看、听、查，对每日生产、外运等情况做到情况明，底子清，指挥生产得心应手。××选煤厂值班主任××，严格要求自己，工作中兢兢业业，不甘落后，生活中团结同志，无私奉献，被员工视为学习的榜样。××选煤厂电焊工××,作为一名普通员工，爱岗敬业，任劳任怨，只要有任务，加连班甚至熬夜工作是常有的事，被员工誉为“放心人”。

二是他们都有一种不畏艰难、英勇善战的拼搏精神。我们的劳动模范，吃苦在先，享受在后，在困难面前从不退缩。××选煤厂机电队长××，技术精、作风硬，去年，厂里的高频筛整改不成功，决定改用刮板输送机，在生产任务紧、安装时间短的情况下，他带领全队人员仅用一个圆班的时间就安装、调试完毕，保证了正常生产。××选煤厂生产车间跟班队长××，急生产所急，想生产所想，不论困难有多大，每次都能出色地完成任务，是厂里有名的“值得信赖的班长”。××选煤厂电修队长××，在厂设备调试和试产期间，放弃节假日和

休息时间，帮助解决各种疑难问题，参与完成多项改造项目，为厂生产发展作出了贡献。

三是他们都有一种尊重科学、刻苦钻研的务实态度。我们的劳动模范，不仅是苦干实干的带头人，也是建设现代化企业，实现科技兴企战略的排头兵。××选煤厂厂长××，针对本厂设备陈旧且工艺系统复杂等问题，下大力气狠抓管理，生产跃上了新台阶，全年原煤入洗量和外运量均创出建厂以来最高记录。一年来，他组织完成了跳汰机控制系统和西班牙apn18sb型压滤机改造，重新设计安装了循环水池管理，仅此三项就创经济效益120多万元。××选煤厂厂长吴××，锐意进取，开拓创新，一年来，他带领全厂员工在生产、安全等方面取得了比较好的成绩。全年他组织完成了改造项目16项，创经济效益180多万元。××选煤厂生产技术室主任柴××，朴实无华，默默奉献，一年来，他放弃了32个休息日，提出23项技术革新项目，并全部成功实施。

四是他们都有一种脚踏实地、埋头苦干的工作作风。我们的劳动模范，干工作从不挑三拣四，而是干一行爱一行。雷××同志是××选煤厂主洗车间一名普通的检修工，参加工作十几年来，平均每年出勤都在380个班以上，平均每年完成检修工时5800小时，一年完成的实际工作量相当于两年半的额定工作量。××选煤厂生产一队队长盛××，担负着全队生产经营管理工作，在工作中，他经常给自己加压，不断在实践中总结提高，经他摸索出的更换筛栏的方案，比原方案缩短4-6小时，轴承使用寿命提高1.5倍。经营部副部长朱××，工作扎实，待人诚恳，在具体做好分管业务工作的同时，多次参与制定和完善公司各项经营管理制度，为公司经营工作步入制度化、规范化轨道作出了贡献。

五是他们都有一种先人后己、无私奉献的思想境界。我们的劳动模范，满腔热情为员工群众服务，深受员工群众的爱戴和赞扬。××选煤厂厂长冯××，关心员工，秉公办事，深受员工的拥戴，在厂设备调试过程中，他发动全厂员工献计献策，对设计不合理地方进行了26项整改，确保了厂试运行和试生产一次成功。××选煤厂副厂长张××，平易近人，认真负责，多年来，他始终把自己的全副身心都投入到了工作中，对于自己取得的成绩，从不骄傲自满，经常虚心听取别人的意见，不断提高自己的综合素质，树立了一名党员干部良好的形象。

我们的先进集体、劳动模范是先进生产力的代表，是公司全体员工中的精英，是我们打造国内一流煤炭企业，开创壮丽伟业的中坚力量。在新的一年里，我们要大力弘扬他们的先进思想和模范事迹，在全公司上下形成学赶先进，争做贡献的良好氛围，为实现二00五年各项奋斗目标建功立业。

第三部分2005年面临的形势与任务

2005年，是全国上下贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，加快发展的一年，是集团公司实现亿吨目标，迈向世界十强的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基础上，2005年进入落实年的重要一年，我们面临良好的发展机遇：

2005年，我国gdp增长率国家预期目标为8.5%左右，国内电力、冶金、建材、石化等主要耗煤行业生产增势不减，煤炭需求旺盛，国内煤炭需求总量将超过20亿吨，煤炭供应将继续呈现总体偏紧的态势。国家出台的“煤电价格联动”政策，使电煤价格保持了基本稳定。

重组后的集团公司经过一年多的努力，取得了巨大的发展，特别是大集团组建取得了实质性进展，煤炭主业规模不断扩大，企业内部改革成效显著，多业并举的结构框架初步形成，从长远发展战略来看，煤炭洗选加工必将成为集团公司煤炭主业的重点发展产业。

从公司内部来说，成立两年来，各方面工作都取得了显著的成绩，走在了集团公司的前列。两年的实践证明，我们有一支凝聚力强、综合素质高、富有创新和团队合作精神的员工队伍，这是我们不断克服困难，取得胜利的源泉和动力。

机遇和挑战并存。2005年，如何发挥五个选煤厂全入洗的优势，力争生产再上新台阶？如何发挥新型企业的市场竞争优势，不断做大做强企业？如何在集团公司大集团发展战略的形势下，做出精煤公司应有的贡献？等等。这些都是摆在我们面前的新命题，也是我们必须加以思考和认真解决的重大课题。

2005年，公司工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，适应集团公司建设大集团发展战略的需要，树立科学发展观，瞄准打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，建立健全科学的管理机制，优化经营环境，夯实安全基础，精心组织煤炭洗选，确保各项经济技术指标再上新台阶。

2005年，公司主要经济技术指标是：*********

第四部分2005年工作重点

2005年要按照落实年的工作定位，继续完善各项运作机制，保持快速发展的良好势头，确保圆满完成全年的各项工作任务。

一、落实科学发展观，制定科学的发展思路，严格的管理制度，严

肃的考核机制。

科学的发展思路是企业发展的方向。2005年，要继续挖掘“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”企业理念的深刻内涵，形成独具特色的企业价值观念和行为准则，以企业理念推动公司核心竞争力的提升。一是大力加强诚信教育。倡导管理讲诚信，经营活动讲诚信，技术创新讲诚信，做人做事讲诚信，形成以诚信立企，靠诚信立身的工作氛围。二是树立“科技是第一生产力”的发展观念。大力推进科技创新，加大科技攻关力度，提高科学化管理水平，提升企业发展进程的科技含量，增强企业竞争能力。三是树立“以人为本”的观念。执行人性化管理，注重发挥人的知识、才智、能力，提升生活、工作质量。四是实行精细管理，不断夯实管理基础，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

严格的管理制度是企业发展的保障。“规范化、制度化、标准化、程序化”有其严密的内在逻辑和严格的层次性。规范化主要是指一切工作都要按照国家标准和行业规范来进行。制度化主要是根据国家标准和行业规范来制定适应本企业的各项规章制度。标准化是按照制度来确定标准。程序化主要是根据工作标准来制定工作程序，减少重复劳动的工作环节，提高办事效率。经过两年的努力，公司已初步建成了比较完备的制度系统。2005年，在继续抓好制度建设的同时，要加强制度的宣传学习，使制度落到实处，以制度规范管理行为和工作

行为，实现依法治企。

严肃的考核机制是企业发展的动力。年初，公司已制定出台了七个管理考核办法，涉及效能监督、合同审批程序、机电设备、质量、新产品、新技术试用及废旧物质回收等，还要继续出台材料配件、安全、集约化、专业化管理考核等等，这些考核办法，涵盖了公司工作的主要方面。各单位、各部门要做好宣传工作，把各项考核办法落实到位。同时，考核部门要严格把关，确保考核工作真正兑现。通过考核，激发广大员工抓管理、降成本、增效益的积极性。

二、落实“两个主体”作用，充分发挥各方面工作的积极性、主动性、创造性。

注重发挥各选煤厂是“安全生产、成本控制中心”的作用，确保均衡、协调、文明生产。

一是精心组织煤炭洗选加工。要从“三个服务”的高度，即“服务矿井生产，服务煤炭外运，服务用户需求”出发，以现场管理为重点，以生产技术检查为基础，实施科学的工艺管理，确保均衡生产、协调生产、文明生产。要改革组织生产的模式，变岗位工为巡视工，减少岗位用工，增加检修力量。要加强培训，提高员工的技术素质。要抓好检修工作，处理好生产与检修的关系，加强设备使用和维护，提高

开机率，降低机电事故，为圆满完成全年生产任务创造条件。

二是不断夯实安全基础工作。要引深“安全五原则”和“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”的安全理念的宣传学习，认真落实安全生产责任制，组织开展好各类安全活动，营造良好的安全亲情平台。坚持开展安全活动，抓好安全培训工作，提高员工安全素质。继续加大安全投入，提高公司整体安全装备水平。强化安全监督检查，做好安全旬检、月检工作，把安全隐患处理在萌芽状态。严格安全事故处理制度，对发生的安全事故要严格追查，严肃处理。

三是严格控制成本投入。要科学分解指标，使各选煤厂在同一起跑线上公平竞争。要转变“洗出煤就是英雄，投入多少无所谓”的观念，勤算成本账。要加强财务预算管理，不断完善财务规章制度，增加预见性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，严格采购纪律，严格控制消耗，提高成本管理水平。继续推行代储管理，抓好降储工作。要加强效能监察工作，对经营工作进行全过程监察。要按照成本管理考核办法，严格进行考核。要继续抓好废旧物资的回收和建账工作。

注重发挥机关各部“沟通内外、监督管理”的作用，为各选煤厂提供优质服务。

一是加强对外联系，为公司工作创造良好的外部环境。公司各部门作为沟通上下的桥梁，要理顺内外、上下之间的关系，发挥公司机构精简的优势，创造性的开展工作。

二是加强机关队伍建设，树立良好的公司形象。公司本部作为集团公司对外的一个窗口，对形象工程要有新的要求。要文明办公，待人接物热情、文明、大方。

三是不断增强素质，为各选煤厂提供优质服务。要适应公司高效运作的需要，不断提高业务素质和综合素质；适应激烈竞争的需要，勇于领先，不甘心落伍。

三、落实“三个一流”的企业理念，勇于创新，不固步自封，在高起点上迈新步。

围绕打造精煤一流品牌，加大产品宣传力度。质量就是企业的生命。一是树立以质量求生存、以质量占市场的发展观念，形成全员抓质量的良好氛围。二是完善质量与工资挂钩制度，严格考核，充分体现多劳多得、质优多得的制度优势，调动起员工抓质量的积极性。三是继续加大煤质化验硬件投入力度，抓好煤质化验人员的培训工作，加快产品反馈处理速度，严格控制煤炭洗选全过程，确保煤质达标，让我们的精煤走向全世界。

围绕培育集团一流员工队伍，深化综合素质教育。一是开展“文明精煤人”讨论，加强礼仪培训，文明上岗，文明办公。二是强化素质教育，提高业务技术水平，增强综合竞争能力。三是加强干部队伍建设，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公道正派，真正把工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。四是深化干部考核，制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准，不断完善职务和职级相结合的制度。

围绕建设国内一流煤炭企业，增强创新意识。创新是发展的不竭动力。首先是管理创新。要继续对集约化、专业化管理模式进行探索，坚持走精简、高效的发展道路。其次是技术创新。要加强生产技术管理，从工艺、设备、技术等方面开展技术革新和qc小组活动，加大技改力度，创造更多的经济和社会效益。科技人员要紧跟技术发展的趋势，成为集团公司选煤行业技术发展的带头人。再次是加大信息化建设的投入力度。建设工业电视远程监控系统，完善视频会议系统和网络管理系统，做到资源共享，提高工作效率。要加快设备控制软件的编制速度,尽快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://cleancoal.com网站的优势，加快网站内容的更新速度，不断提升公司形象。

四、落实“以人为本”的治企方略，实现三个文明建设和党的建设

同步实施，共同发展。

2005年，公司精神文明建设工作思路是：围绕一个中心，实施三项工程，推进两个建设，实现五大目标。即，1325工作思路。围绕一个中心。就是围绕把精煤公司建设成为全集团公司、全省及至全国一流的优质、高效的花园式选煤基地这个中心，开展精神文明创建工作。实施三项工程。一要实施理念普及工程。二要实施人才工程。三要深化企业形象工程。推进两个建设。一是推进管理制度建设。二是推进支部建设。以永葆共产党员先进性教育为切入点全面进行特色支部建设。实现五大目标。一是在年底生产、安全、经营各项指标顺利完成。二是员工收入在现有基础上提高10%。三是实现各项工作的网络流程化管理。四是成为集团公司先进单位。五是建成省级达标的文明单位。

继续强化党建工作。认真贯彻落实十六届四中全会精神，按照提高执政能力的要求，积极探索适合精煤公司党建工作的新道路。积极推进党内民主，坚持集体研究制度，增强领导班子的向心力和凝聚力，加强对领导班子政绩的考核，继续选拔优秀的管理干部充实到领导岗位，为公司长远发展注入活力。

抓好党风廉政建设。认真学习中纪委五次全会精神和《中国共产党党内监督条例》及《中国共产党纪律处分条例》，开展科级干部党风党纪教育培训，建立戒勉谈话制度，强化效能监督工作，推动党风廉

政工作不断向深入发展。抓好党内监督工作，完善党风廉政建设考核制度，把好监督关口。充分发挥群众的监督作用，不断拓宽群众监督渠道，在全公司形成严密的防范体系。

大力推进精神文明建设。继续完善精神文明建设考核办法和考核标准，深化文明部室、文明班组、文明示范区等创建活动。建成省级文明单位。加强民主政治建设，坚持企务公开制度，加大民主监督力度，完善职工代表大会制度，坚持职工代表巡视制度，促进公司精神文明工作再上新台阶。

做好稳定工作。牢固树立“稳定压倒一切”的工作方针，强化稳定工作中的政治意识和责任意识，完善信访工作责任制度(本文权属文秘之音所有，更多请登陆查看)，不断创新信访工作机制，保持信访渠道畅通。

继续为员工群众办实事、办好事。一要完善医保政策，方便员工就医。二是春节期间组织慰问公司各阶层代表。三是组织职工代表深入各厂，落实职工代表提案，聆听职工声音。四是组织开展五次较大型的文体娱乐活动。五是安排落实好员工疗养工作。六是做好接尘职工和女职工的体检工作。为公司的发展创造一个团结向上、和谐稳定的良好环境。

各位代表、同志们，在新的一年里，全公司各级党政组织及广大员工群众要紧紧围绕打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，抢抓机遇，加快发展，为夺取全年各项工作的新胜利而努力奋斗。

谢谢大家！www.5y kj.co m4

学代会工作报告 篇2

在*******第一次学生代表大会上的工作报告

（2015年12月16日）

*** 各位代表、同学们：

在全国二十六大学联胜利闭幕、十八届五中全会圆满落幕之际，*******第一次学生代表大会在学校党委和校团委的关心下，在学院团总支的指导下，承载着近千名海生学子的重托，今天在此隆重召开了。

现在，我代表*******第一届学生委员会，向大会做工作报告，请各位代表审议。

第一部分

回首过去 硕果累累

在过去两年里，在学校党委、团委的正确领导下，在学院党政、团总支的具体指导下，我院学生会紧跟时代步伐、锐意进取，用青春的汗水铸就了学生会的成长，用年轻的热情点燃了学生会的希望。两年来，学生会始终遵循“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，不断提高学生会正规化，坚持以“全心全意为学生的成长成才服务”的理念，着力塑造学生会良好工作作风，构建学生会核心价值体系；秉承“以服务谋生存，以创新求发展”的工作思路，努力把学生会建设成“同学之家、师生之桥”。在各部门的高度重视和大力支持下，全体学生会成员以实际行动见证了自身的成长，各项工作呈现新局面。

一、完善制度建设，责权明晰，机构职能实现新成效

为充分调动学生参与学生民主管理的积极性、主动性和创造性，引导广大学生干部成为“信仰坚定、全面发展、模范表率、有所作为”的优秀学生干部，2014年5月及2015年5月对学生会、团总支等学生组织进行优化重组，组建了海生学院新一届学生会。新组建的学生会由主席团、秘书处、各常规部门、班级联合会组成，组织结构清晰，分工明确，实行主席团领导下的部长责任制，各部门实行“部长领导下的项目分工负责制”。

同时，多方调研、集思广益、权威审核，学生会编印了《盐城师范学院*******学生干部考核制度》，进一步加强学生会的制度建设，规范学生会的工作，使学生会工作向科学化、规范化、精细化迈进。同时，坚持灵活审慎的方针，提高制度运行的实际效果，促进学生会正规化建设，健全学生会的决策职能、监督职能、组织职能，凸显管理制度的教育功能、引导功能和使用功能。

二、创新工作思路，以生为本，服务能力取得新提升

在过去的两年里，院学生会积极配合学校开展学风建设月活动、科技文化艺术节、学生社团活动月、职业生涯规划大赛等系列活动，并且均取得了良好的成绩，以实际行动践行 “全心全意为同学服务”的理念，努力提升学院在校园文化中的影响力。

我院学生会不仅积极配合参加学校组织的各项活动，同时以“生物技能成果展示”为龙头，以社团和学生兴趣小组为载体，广泛开展文化熏陶、思想教育活动，使学生会成员以饱满的热情投入到各项工作中去，培养部门成员的参与意识，同时，也用自己的热情为他人带来方便。学生会积极的服务的活动有生物技能成果展示、迎新文艺汇演、英语四六级交流会、新老生交流会、辩论赛、主题教室和宿舍美化大赛等，以实际行动调动学院学生的积极性，从而增强他们的使命感和责任感。

我院社团活动五彩缤纷。*******学生会社联部下有3个社团，其中燎原科技协会被评为盐城师范学院优秀社团。兰心亭开展的“关爱残疾儿童，献爱福利院”活动在校内外产生了积极的响应，宣传和展示了*******良好形象。同时，三大社团在学风建设月期间联合举办了生物技能展等系列活动，举办的“百草绘世界”、“叶脉书签、生态瓶制作”、“五谷拼细胞”、“果蔬雕刻大赛”等活动受到了学校领导及学院领导的高度重视和赞赏，且在学生中产生了积极的反响，体现了*******注重专业技能培养的优良学风，也为着力构建具有学科特色的科学普及服务团队，进而推进*******综合改革和内涵建设产生了积极影响。

三、紧跟时代步伐，关注热点，工作内涵有了新突破

我院学生会在过去两年的工作中，努力提高学院学风建设水平，提升自身的综合素质。晚自习组织各班级听写单词、练习听力，积极营造浓厚的学习氛围；每年举办的“英语演讲比赛”、“生物知识竞赛”、“专业技能讲座”等活动，努力创建优良学风，在学院中形成学专业、练技能的氛围。体育素质拓展方面，相继举办“走下网络、走出宿舍、走向操场”的“三走”活动、“乒乓球比赛”、“排球联赛”、“新生篮球赛”、“趣味运动会”等活动，充分展示学院学生拼搏进取和团结协作的精神风貌，促进同学们的身心健康，提高同学们的身体素质。

我院学生会真正做到在素质拓展方面开展各项活动，以促进同学们“德智体”全面发展，为广大同学健康成长提供了更加优质高效的服务。在2013届女子大学生排球联赛中，我院荣获亚军，2014届男子大学生排球联赛荣获冠军，2015届女子大学生排球联赛获得季军，2015 年新生篮球赛女子组第二名；连续几年的田径运动会中均取得了较好的成绩；在本学期的合唱团学生代表队，我院获得优秀奖，连续两年的主题教育中获得优秀组织奖。*******学生会在工作中一直加强内部建设，努力完善组织机构，使学生会各部门各司其职，共同实现学生会的“三自”功能，积极促进学院各方面的发展和建设，选拔培养了一批优秀学生干部，进一步规范了我院学生干部的管理工作。

在学生会主要学生干部中，有多人获得国家奖学金和国家励志奖学金，在今年的全国大学生挑战杯中本人所在的团队荣获江苏省一等奖。与此同时，在2014~2015学生会评比中，我院荣获全校优秀学生会。该奖项的颁布不仅是对我院学生会工作的肯定，更是对我们工作的激励！

各位代表，在取得一些成绩的同时我们也深刻体会到工作存在的不足之处，如：对当代青年的新特点新变化认识把握不够，运用青年喜欢的话语体系、借助新媒体开展工作的力度不强，将时尚元素注入到工作之中的研究不深，团组织设置的创新性不足，基层团建还需进一步加强等，这些问题有待我们在今后的工作中认真加以研究和决。

第二部分

展望未来

任重道远

各位代表、同学们，2015年是盐城师范学院*******第一次召开团、学代会之年，是我校提出“民主管理”重要思想之年。回首过去，展望未来，我们深刻地认识到学生会的工作任重而道远。路漫漫兮其也修远，站在新的历史起点上，我们更应当众志成城，上下求索，探寻工作新模式，形成工作新发展！为此，应重点做好以下几方面工作：

一、建立健全学生管理机制，务实工作作风

学生会以学业导师制、学长指导团、“优良学风班”创建与评比、“自修课堂”等学院特色品牌为纽带，发扬学生会模范带头作用，带领广大同学认真学习科学文化知识，积极探索专业研究和创新创业。

学生管理是学院管理极为重要的一方面，关系到整个学院的风气和学校的精神面貌。学生会紧紧围绕学生管理这一中心开展工作，为了进一步加大纪律监督力度，学生会成立了以学生干部为主体的“学生干部监督队”，在早操、上课、晚自习、宿舍卫生、晚归、违章电器这七项常规开展了一系列有计划、有目的的检查工作，把学生的日常行为规范到健康向上的轨道上来。同时也针对学生中出现的比较突出或带有倾向性的问题进行监督、调查、引导，维护学院正常的学习生活和秩序，以巩固学院良好学风，创造更加优良的学习生活环境，营造积极向上的 学习氛围。学生会通过转变工作方式，坚持务实、高效的工作作风，做好基础性工作，充分发挥学生会“自我教育”、“自我管理”、“自我服务”的工作职能。

二、创新学干培养模式，构建有效激励机制

学生会是在学校领导下，健康向上的学生自治组织。它代表并服务于全部同学，应始终走在同学们的前面，在各方面都起到先锋模范作用。在帮助同学、为同学服务过程中，重视自身的人才培养和梯队建设，保证学生会的可持续发展。学生会干部应通过多层次的引导和培训，培养出更多德、智、体全面发展的优秀人才，让更多的同学在学生会的工作和活动中得到锻炼。

*******学生会现有100多名学生干部，对于众多的成员，有效的激励方法也是必不可少的。我们可以建立工作责任制度和干部考核制度，通过明确个人的工作职责增强学生会成员的责任感；最后利用榜样激励机制，通过评选优秀部门和部门先进个人，选拔表现优异的成员进行重点培养，为其他成员树立榜样，激励各成员主动积极地表现自我，争取成为学生会先进个人。

三、统筹发挥多方力量，丰富学生活动平台

要高标准设计策划各类校园文化活动，注重举办活动的质量和内涵，善于运用不同专业同学的专业优势，发挥其所长，提升活动的品牌影响。在新的发展时期，充分发挥微博、微信、PU等新媒体平台，充分调动学生参与各类活动的主动性、积极性和创新型，不断提升学院各类活动在校内外的深刻反响。与此同时，学生会也要关注同学们对活动的反馈信息，通过调查问卷、公众微信订阅号、官方微博、留言邮箱、民主座谈会等渠道，了解同学们的意见和建议，使各项活动的开展真正贴近学生的学习和成长需求。学生会要以活动带动服务、以服务倡导文化、以文化促进思想、以思想引领同学，最终达到，将思想融入活动，以活动为载体传播优秀文化思想，使优秀思想文化更容易为同学们所接受。

四、充分发挥部门特色，注重学生会文化凝练 *******学生会一共有11个部门，各部门人员构成、工作职能不同，可以充分发挥部门特色，实施差别化战略，创造部门特有的组织文化和团队氛围。（1）创新型文化。培养学生干部独立思考问题和解决问题的能力, 为学生会干部营造一个良好的自主思考和讨论的环境，鼓励学生干部摆脱固有模式的影响，大胆创新工作模式和活动形式。

（2）凝聚型文化。注重在工作中创造良好的团队氛围，使学生干部在工作、活动中逐渐形成健康的人际关系，达成工作默契；同时，在不违反学生干部行为准则和学生会根本利益的前提下，开展形式多样的团队活动，增强学生会内部凝聚力，促进学生会组织文化升华和发展。

（3）实现两个转变。第一、由活动型向服务型转变。服务是贯穿各项工作的主线，是工作的目的；活动则是载体、是手段，不能为搞活动而搞活动。第二、管理模式由“纯粹管理型”向“指导监督型”转变。只有实现这种转变才能使各部门相互关心，相互协作，通力合作，才能实现学生会的和谐发展，将学生会工作带向一个新的高度。

五、健全信息沟通机制，切实保障学生权益

我院学生会在学院党总支和校学生会领导，院学工办、团总支指导下，充分依靠全院广大同学开展工作，反映和维护学生权益是学生会的重要任务。本届学生代表大会，通过走访座谈、专项调查、师生面对面交流、学生代表提案等多种形式，深入同学之中，广泛征集同学的意见，但是体制还不够成熟和健全。今后，我们要拓宽沟通渠道，制定完善的信息沟通体制，为同学们搭建稳定、畅通、灵活的网络维权平台，同学们可以积极的在平台上抒发自己的意见或者是建议，学生会会做到上情下达，下情上传，争做可靠的沟通桥梁，增强我院学生的向心力和凝聚力，切实保障学生权益。

各位代表、同学们，回顾过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心百倍。我们学生会正面临着全新的发展时期，面对机遇和挑战，我们任重而道远。我们坚持以爱国主义、社会主义、集体主义引导学院全体学生，自觉践行社会主义核心价值观，总结经验，务实进取，自强不息，继续发扬学生会优良传统，以“全心全意为同学服务”为宗旨，探索新时期学生会工作的新模式，形成新时期学生会工作的新发展，开创学生会建设的新局面。

学代会提案工作报告 篇3

提案审议组名单

总审议人：

审 议 人：

……大学第十一次学生代表大会提案工作报告

各位代表：

我受……大学第十一次学生代表大会筹备委员会提案工作组的委托，向大会作提案工作报告，请予以审批。

各代表团的提案上交后，提案工作组对提案进行了系统的整理。此次提案质量高、针对性强，代表了全校广大同学的共同心愿。提案多涉及到同学思想政治、教学体制改革、教学管理、后勤管理、教育教学等方面的问题。这些问题都是同学们在学习、生活中关注的热点，充分体现了代表们对于学校发展的责任感和使命感。在校学生会的有效组织和学生代表的积极配合下，在全校#多名同学的大力支持下，第十一次学生代表大会的提案工作顺利完成。

下面，我就提案中涉及到的主要问题简要向各位代表汇报如下：

第一部分提案基本情况

（一）关于提案基本情况的通报

本次学生代表大会近两个月来收到了来自#个代表团的大量提案，通过整理与筛选后，其有效提案共#份。

从提案来源看，化工学院上交#份，占提案总数的#；材料学院上交#份，占提案总数的#；机电学院上交#份，占提案总数的#；信息学院上交#份，占提案总数的#；经管学院上交#份，占提案总数的#；理学院上交#份，占提案总数的#；文法学院上交#份，占提案总数的#；生命学院上交#份，占提案总数的#；北区代表团上交#份，占提案总数的#；西区代表团上交#份，占提案总数的#。提案比较全面地反映了同学们的意见，具有广泛性和代表性。在此，我向给予学生代表大会提案工作积极支持的学生代表以及所有提出意见和建议的同学表示衷心的感谢！

（二）本次提案工作特点

此次提案工作反映出广大同学把学生代表大会当作自己政治生活的一件大事，积极行使了自己的民生权利；从提案内容来看，提案客观、详实，涉及面广，对广大同学的意见和建议作了很好的总结，具有广泛的代表性和高度的可信性；从代表参与提案工作的态度来看，既严肃又积极，内容中肯，充分体现了广大同学的主人翁意识，反映了同学们对本次学生代表大会的殷切希望。

第二部分提案主要内容

提案组对代表们的提案进行了集中整理汇总，其中重要提案的主要内容有以下几方面：

（一）教育教学方面反映的主要问题

（二）后勤生活方面反映的主要问题

（三）学生工作方面反映的主要问题

……大学第十一次学生代表大会

筹备委员会提案工作组

学代会发言稿(工作报告) 篇4

为开拓信息工程系学生会工作的新辉煌而奋发图强

——在XX学校信息工程系第二次学生代表大会上的报告

（二〇一三年四月十九日）

各位领导、各位老师、代表们：

大家好！

首先，我代表信息工程系学生会成员向学院各级领导、老师及全体同学对我系学生会工作长期以来的支持与帮助表示衷心的感谢！

今天，我受信息工程系第三届学生会的委托，向大会汇报过去三年我系学生会工作的情况，请予以审议！

自我系2009年11月召开第一次学生代表大会以来，在院党委、院团委的领导下，在院学工处、系党支部、系团总支的指导下，在广大学生的积极支持下，始终坚持以“全心全意为学生的成长成才服务”为工作主旨，遵循“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，努力把我系学生会建设成“同学之家、师生之桥、干部之校”。三年来,在服务大局、服务学生、服务社会等方面做出了积极的贡献。

一、大力开展思想教育工作，充分发挥学生会在我系学生中的引领作用

1、不断创新形式、丰富内容，深入开展主题教育

三年来，系学生会充分发挥自身和班委会的积极作用，以青海玉树大地震、上海世博会、“神九”飞天、“蛟龙”下海、党的十八大、钓鱼岛等重大事件和建国60周年、建团90周年等重要纪念日为契机，组织或配合院团委、系团总支开展了“学风与成才”、“雷锋精神在我心”等主题演讲比赛；开展了以“礼仪与我同行”、“读一本好书，写一篇美文，建书香校园”等为主题的读书征文活动；通过评选“学子之星”、“青年志愿者之星”等，开展“榜样在我身边”主题教育，达到了润物无声的效果。

2、创新思想政治教育平台，加强宣传阵地建设

系学生会充分利用网络、校园广播、海报、展板、宣传栏、发放新闻材料等各类宣传方式对我系学生进行爱国主义教育、公民道德教育、感恩教育等，不断为广大学生了解基本国情、学校大事、系部工作开辟新渠道。系学生会建立QQ群，便捷学生管理工作任务的及时布置、信息反馈以及各部门工作的协调，之后向下辐射，许多班级也纷纷建立了班级QQ群，使得我系学生管理工作运作得更为顺畅。近三年我系策划的“元旦晚会”“送老生”晚会视频被上传至优酷等网站，增加了我系的知名度，同时，也增强了我系学生的自豪感，提升了学生爱系、爱校之情。

3、紧紧围绕学校中心工作，密切关注学生思想动态，积极为学校稳定发展贡献力量

我系学生会利用“技师学院贴吧”、学生会QQ群作为监控学生舆情动态的有效途径，密切关注学生的思想动态，发现不良信息及时上报，消除不良影响。通过定期召开班干部座谈会，了解广大同学在学习、生活中较为关注的问题，收集整理后及时与学院有关部门沟通联系，充分做好学院管理部门与广大同学的沟通桥梁，稳定了学院的发展。

二、优化组织结构、完善规章制度、抓好队伍建设、加强交流合作

作为我系广大同学的群众性组织，系学生会秉承“从学生中来，到学生中去”的原则，全心全意为同学服务。与此同时也做到了注重优化自身结构，加强内部建设，重视人才的培养和梯队建设，保证学生会的可持续发展。

1、调整组织结构，明确学生会架构职能

为了深化学院二级管理模式，更好地完善系学生会内部机构，系学生会确立了11个部门，即主席团、秘书处、纪检部、组织部、宣传部、生活部、文艺部、体育部、外联部、学习部、社团部，并对岗位职责进行了拟定和明确分工。各部门合作协调，确保了各项工作的顺利展开。

2、完善规章制度，促使学生会工作规范进行

三年来，学生会进一步完善了各项制度。出台了《信息工程系学生会章程》，完善了《学生会干部量化考评制度》，更新了《活动申请与总结》等，定期对全体干部的工作态度、工作业绩进行考评，并把考评结果与干部的评优评奖直接挂勾，有效规范了学生会的工作，提高了工作水平和工作效率，促使了学生会各项工作向规范化和特色化方向发展。

3、抓好队伍建设，打造高素质干部队伍

严格规范学生干部选拔、考核程序。在学生会干部选拔上，实行了开放的干部选拔机制，形成了严格的推荐、考核、试用程序，确保选拔工作公正、公平、公开；在干部管理和激励上，建立学生干部档案及学生会部门考评档案，对干部和部门的工作能力、工作态度、行为作风、综合成绩、纪律考勤等多方面进行考核和评定，并坚持工作中学生干部的培养与使用相结合，通过开办学生干部培训班和“传、帮、带”促进后备学生干部队伍培养，保证学生干部队伍的可持续发展。

4、加强交流合作，拓展学生会工作空间

加强合作，共同发展，是使我系学生会各项活动增强效果、扩大影响的重要举措。系学生会注重加强与院学生会及兄弟系学生会的经验交流，切磋工作思路，有利于扩大学生会工作的覆盖面，也有利于双方共同开拓思路、携手共进。

三、以全心全意为同学服务为宗旨，充分发挥学生会的桥梁纽带作用，积极维护广大同学的利益。

1、关怀贫困学生，开展帮扶活动。

每学期，系学生会积极配合院团委开展勤工助学活动，认真摸排筛选系内品学兼优、家庭确有困难的学生具体情况。从岗位信息、面试技巧，情况核实系学生会出人出力、发挥了重要作用。勤工助学的开展不仅从某种程度上缓解了困难学生的难处，而且给学生参与学校管理、锻炼自我创造条件，促进其健康成长。

2、深化志愿服务活动，塑造学生感恩社会、反哺社会的理念。

根据青少年特点，围绕学校中心工作，我系学生会组织或配合系团总支开展有效的志愿服务活动，充分利用丰富的德育资源，在“雷锋日”、“清明节”、“母亲节”、“教师节”等重点节日、纪念日以及青年入团具有特殊意义的日子，集中开展与环保同行、祭扫烈士、感恩母亲、感谢老师、慰问孤寡老人、爱心募捐、“校园拒绝香烟”、“雷锋精神，青春底色”-爱心义卖、环保宣传、电脑维修等服务、“涓滴之水成海洋 颗颗爱心变希望”-爱心捐书，关爱农民工子弟、“爱驻夕阳，关爱老人”等活动，在福星护理院，不但为孤寡老人送去了精彩的娱乐节目，还陪同老人交流、按摩、梳头，不仅给老人送去了温暖和关怀，也展现了技师学生良好的精神面貌。2011年和2012年暑期国际精英周中，我系共有37人次参加志愿服务活动，其中，大部分是我系的学生会干部或干事，他们早出晚

归、忍受烈日与高强度的工作，没有一句怨言，充分展现了我系学生的奉献精神。在2012年10月26日我系顺利完成了志愿V站的第一次服务任务，并很快在全系推广，学生会所有成员和班级骨干均利用周末好课余时间参加了志愿V站服务，在学生中掀起了一阵志愿服务的热潮，我系将把此类活动延续。目前我系共有10名学生加入了苏州志愿者协会。

3、积极开展迎新生、送老生系列活动，提升学生会在学生心目中的地位。

为帮助广大新生尽快适应新的学习生活环境，系学生会成员在新生报到之日纷纷加入引导服务队伍中来，高效地帮助新生完成入校的各项手续、熟悉环境，让新生感受到家一般的温暖。每年我系学生会还会组织新老生座谈会活动，增强同学之间的交流。在每年5月毕业季时，我系学生会都会组织一系列的送老生活动，给即将毕业的学生留下美好的回忆，让老生们带着愉悦的心情踏入工作的岗位。每次活动都深受老生的好评和系部领导的肯定。

四、积极开展各项文体活动，丰富学生业余生活，营造健康活泼、积极向上的校园文化氛围。

三年中，我们始终坚持以精品活动引领校园风尚，丰富校园生活，多渠道、多途径、多形式地开展各项文体活动，如演讲比赛、征文比赛、自行车慢骑比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、“与环保同行”签名、计算机装机大赛等活动。羽毛球赛、篮球赛等体育活动倍受学生喜爱，参与人数超过493人次。每年的校园文化节我系的在“十佳歌手”，“金话筒”“舞蹈相声小品”等项目上都表现的十分突出，为校园文化节等活动送上了精彩的节目。数字文化节、元旦晚会、送老生晚会等大型活动，在学生中赢得较好口碑，极大地丰富了学生的业余生活。美化教室评比、星级宿舍评比、宿舍手抄报评比等活动，引导学生营造健康积极的寝室文化优雅的教室环境。学生活动彰显了团的工作的活力和魅力。

我系学生社团也是校园文化建设的一支生力军。我系现有社团6个，其中院级社团1个，精品社团1个。温馨社是我系优秀社团的代表，社团成员手工制作围巾送给同学们，让同学们真切的感受到温馨，还将温馨送到校外敬老院。环保社长期对教室的废物的回收，变废为宝，组织了“与环保同行”签名活动，在校掀起了一阵环保的热潮，极大的增强了同学们的环保意识。文学社定期发表的系刊给一些喜欢文学的同学搭建了一个很好的平台，系刊也受到院级领导的一致好评，其他社团也为同学带来了很多的乐趣和展示的平台。

各位代表、同学们！成绩属于过去，奋斗成就未来；展望不久的明天，我们希望无限。新的历史征程正向我们迈进，我们的未来充满着机遇和挑战。回顾和总结我系学生会三年来的工作，虽然在不断的努力和创新发展中取得了一些成绩，但也清醒地认识到，我们的工作仍有不足之处。今后，我们将继续坚持科学发展观，更努力以广大学生需求为本、求真务实，探索和认真规划今后一段时期的工作目标和任务,团结和带领广大青年学生围绕学校的中心工作，积极进取、开拓创新，为推动学校的快速协调发展奉献青春力量！

双代会行政工作报告5.27 篇5

首届一次职工代表和工会会员代表大会

行政工作报告

总经理 张宗华（2016年5月31日）

各位代表：

我代表八亿橡胶公司向大会作行政工作报告，请予审议。报告分两部分，一是2015年以来的工作回顾，二是2016年工作打算。

第一部分 2015年以来的工作回顾

2015年以来，面对严峻的行业形势，八亿橡胶公司在集团公司的正确领导和支持下，在全体员工的共同努力和拼搏下，树立攻坚克难的工作作风、保持奋发有为的精神风貌、坚定创新求变的发展信心，整体工作得到了平稳较快发展，呈现出安全稳定、和谐向好的发展局面，具体体现在以下方面：

（一）经济运行水平趋于稳定。去年以来，在行业整体开工率不足的形势下，公司进一步坚定度危求进的信心，坚持“准确定位、转型升级”发展理念，虽然利润受到一定影响，但是产销、收入、降本几项指标均较去年同期有所提升，实现了逆势上涨。

2015年累计生产全钢轮胎194.17万条，同比增加23.58万条，增幅13.82%；生产半钢轮胎324.91万条，同比增加170.81万条，增幅110.84%；生产各类输送带303.59万平方米，橡胶2.9万吨。2016年1-4月份累计生产全钢轮胎64.27万条，增幅26.69%；生产半钢轮胎142.16万条，增幅69.3%；生产各类输送带41.1万平方米，生产各类成品胶1.03万吨。

2015年累计销售全钢轮胎189.88万条，同比增加30.56万条，增幅19.18%；销售半钢轮胎313.37万条，同比增加206.73万条，增幅193.86%；销售各类输送带345.31万平方米，橡胶2.93万吨。2016年1-4月份累计销售全钢轮胎59.23万条，增幅6.58%；销售半钢轮胎137.02万条，增幅65%；销售各类输送带79.69万平方米，橡胶0.87万吨。2015年累计实现总收入17.51亿元，同比增加9.71%，其中八亿全钢公司收入13.18亿元，降幅0.5%；丰源半钢公司收入4.1亿元，增幅141.18%；亿和输送带公司收入0.70亿元，此外泰国橡胶实现收入2.44亿元。2016年1-4月份累计实现总收入5.81亿元，同比增加0.46亿元，增幅8.59%，其中，八亿全钢公司3.89亿元，丰源半钢公司1.8亿元，亿和输送带公司0.12亿元，泰国橡胶公司0.69亿元。2015年累计实现利润总额-1.27亿元，同比减少12.4亿元，其中八亿全钢公司-8720.47万元，同比减少7873.75万元；丰源半钢公司-3090.88万元，同比减少982.52万元；亿和输送带公司-813.65万元，同比减少881.35万元，此外泰国橡胶公司利润-2900万元。2016年1-4月实现利润总额441.83万元，同比增加359.81万元，增幅438%，其中，八亿全钢公司370.92万元，丰源半钢公司70.27万元，亿和输送带公司0.65万元，泰国橡胶公司亏损76.78万元。

（二）生产组织管理科学有序。2015年以来，公司持续强化产销协同工作，充分发挥人员与机台最大效率，整体产能得到了进一步提升。一是精准计划提报，促进产销协同。不断增进生产、技术与市场的“无缝”贴合，按照每月市场销售需求变化，合理调整制定生产计划，八亿全钢公司和丰源半钢公司每月的产销匹配率均达到了90%以上。二是强化设备管理，提升生产效率。八亿全钢公司积极开展设备提质增效活动，进一步提升了单班生产效率，由单台硫化机每天满产42条提高到46条，年增产9万条；丰源半钢公司有效解决了设备低速运转和额定生产效率问题，日产最高达到了1.8万条；泰国橡胶公司每小时产量基本稳定在10吨左右，大大提高了设备的运转率和生产效率，降低了产耗成本。

（三）市场营销开发卓有成效。始终坚持“以品促销，以质促效”的思路，积极创新营销模式，不断优化销售布局，市场开发工作保持健康发展态势。八亿全钢公司创新营销思路，积极推行内部市场化运作，将生产、市场彻底分开，给予市场部充分营销自主权，彻底打破市场部内部大锅饭，发挥业务人员主观能动性，内销将正品上量作为重点，外销将自主销售作为关键，大力探求公司效益提升的增长点。丰源半钢公司开启营销新模式，一是通过建立微网站、微网店，筹备天猫旗舰店实现线上运营，开启两家直营店试行直销模式，解决“灯下黑”问题；二是多渠道加大宣传力度，“远路”品牌荣登中国雪地胎十大品牌，积极开展“走进矿区”活动，与枣庄交通广播电台合作推出“听广播抢轮胎”活动，进一步提高知名度。三是在2016年取得首季“开门红”后，配套合作实现新突破，与长沙众泰、河南雅瑞等公司签订供货合同，与济南重汽、山西大同汽车厂洽谈配套业务，与蒙德、宝雅确定合作意向，瑞驰电动车厂1-4月份发货2.53万条。亿和输送带公司重点开发国外市场，集中市场优势资源，快速打入国外市场，国际贸易网络逐步成熟。泰国橡胶公司拓宽业务渠道，已经与八亿橡胶公司开展了橡胶、轮胎销售双向贸易合作。

（四）科研成果有效转化。在新旧产品研发升级方面，2015年八亿全钢公司完成了12个规格25项产品改进，16 个规格60个新品种的研发设计与试制，获得5项实用新型专利，12项外观设计专利；丰源半钢公司完成新产品开发230个，创新提案236个，获得10项专利证书。2016年1-4月份八亿全钢公司完成15个规格22项产品改进，6个规格12项新品种的研发设计，13个规格23项新产品设计；丰源半钢公司完成新产品设计68个，试制量产42个，产品总体性能得到了大幅提升，得到了市场一致认可。在强化生产过程控制方面，八亿全钢公司深入推进标准化工作，2015年开展标准化工作151项，2016年1-4月份积极推进了169项标准化工作，产品性能从生产过程中得到了进一步保证。全面启动质量“四零”行动，强化过程控制，保证产品品质。丰源半钢公司通过开展“万条轮胎无废品”、“质量零投诉零缺陷”活动，进一步激发了员工质量意识。在科研项目建设方面，八亿全钢公司正式引进青岛科技大学丁乃秀博士进入集团公司博士后科研工作站，进行低滚动阻力轮胎方面的研究，合作项目“国产溶聚丁苯橡胶在绿色轮胎中的应用关键技术开发”，被列为枣庄市自主创新及成果转化专项项目。丰源半钢公司在完成一期年产1000万条半钢载重子午线轮胎项目建设的同时，“一次法混炼新技术”、“碳纳米管材料在轮胎中的应用研究”项目通过行业鉴定，达到了国际先进水平。通过国家工信部轮胎行业首批准入审核，成为全国23家、山东省10家企业之一。

（五）降本增效成果逐步显现。深入贯彻落实“四统一、两共享”理念，重点开展技术和采购双线降本。2015年从产品差异化设计、降本配方及原材料替代、过程工艺改进方面着手，八亿全钢公司共计实现技术降本2002.47万元，丰源半钢公司降低成本1320万元；2016年1-4月份八亿全钢公司通过开展高压蒸汽减时硫化等技术改进，累计实现技术降本157.9万元，丰源半钢公司实施“开源”营销策略，优化产品规格结构，增加高附加值16寸以上规格占比，扩大了产品利润空间。通过持续进行招标比价，开展采购降本，2015年全年全钢公司采购降本合计节约资金955.81万元，“四金占用”中存货较2014年下降7.5%，半钢公司采取统一招标、长约合作等措施，节约采购成本215万元；2016年1-4月份累计降低采购成本264.95万元。亿和输送带公司多措并举开展节支降本工作，2015年实现降本113.1万元，1-4月份累计节约资金8.25万元。泰国橡胶公司为降低出口成本，实现效益最大化，多方调研市场，采取洽谈竞价的方式确定承运单位，取得良好的效果。

（六）整体安全形势和谐稳定。不断健全安全管理体系，根据国家新《安全生产法》重新修订了公司14项安全生产管理制度、编制了公司综合应急救援预案，为安全管理工作打下了良好的制度基础。严格开展消防安全工作，细致做好了仓库关键区域、生产重点环节的隐患排查工作，从而确保 了消防安全。更加注重环保投入，新增购买了废水在线监测设备，成立了环保节能办公室，全钢二期项目5月底完成环评竣工验收，增强了依法治企的责任意识。

（七）民生工作推进向好。一是充分发挥工会建家平台作用。建立完善困难职工帮扶机制，全年共发放各类慰问金6000余元；推进厂务公开民主管理，全面落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权；丰富了职工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。二是充分发挥团组织教育载体作用。积极开展学雷锋、保安全、促成才系列活动，狠抓青工思想教育，推进青年人才振兴工程。开通八亿橡胶青年聚微信公众平台，有力激发团员青年成长成才、建功立业热情。三是充分发挥女工组织的桥梁作用。围绕安全生产中心工作，推进安全协管，积极开展安全帮教和“送温暖、献爱心”等活动，为企业和谐发展做出了贡献。

（八）党政建设风清气正。强化党建工作机制，制定党风廉政建设工作规划，落实“一岗双责”规定，在党风廉政建设上形成整体工作合力。完善制度建设，重点加强在“三重一大”决策、经营管理等方面的制度建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的一整套科学实用的制度体系。开展廉洁从业教育，组织公司全体党员、中层以上管理人员观看典型案例廉洁警示教育片，累计受教育人数达2000余人次，收到了很好的警示效果，风清气正的氛围逐渐形成。各位代表，一年来，我们坚持“准确定位、转型升级”的发展核心不变，坚持“以品促销、以质促效”的质量体系不变，坚持“深挖内潜、规范管理”的管理理念不变，坚持“以人为本、和谐厂区”的民生建设不变，在如此严峻的行业形势下，我们依然取得了难能可贵的成绩，这其中承载着你们巨大的艰辛和汗水！在此，我代表公司向付出努力的全体干部员工表示最崇高的敬意以及最衷心的感谢！

在总结经验和成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司发展中还存着的一些亟待解决的矛盾和问题：

一是负重前行的压力较大，受日益严峻的行业形势影响，公司市场开拓较慢，资金流转困难，“四金”占用金额较大，公司面临的发展压力较大。

二是聚沙成塔的合力没有形成，四家分公司没有实现真正的抱团发展，仍存在“各自为战”的孤立现象，公司“四统一，两共享”的管理办法贯彻不够深入，减缓了公司发展步伐。

三是公司盈利水平能力不高，虽然公司产销能力逐年提升，但是与国内其他轮胎企业相比，我们的经营管控和成本控制工作欠佳，产品附加值偏低，盈利水平依然不高，四是安全发展的根基仍不够稳固，公司作为橡胶化工行业，安全形势依旧严峻，面临的消防、环保、员工人身安全等多重压力较大，公司“安全弦”要时刻绷紧，不容任何放 松。

五是作风建设和民生建设亟待强化，部分员工素质较低、作风散漫，迟到早退现象依然存在，影响了公司整体形象；员工幸福指数依旧偏低，员工比较关注的住房公积金问题没有得到有效解决。

这些问题我们将在今后的工作中加以解决。

第二部分 2016年的工作打算

回首2015年，橡胶轮胎行业经历了前所未有的“风雨波折”，整体经济低位运行，需求减少、竞争加剧，半钢轮胎遭遇“双反”、天然橡胶关税提高，行业亏损面达到20%。进入2016年，虽然国内外经济形势略有回暖，煤炭、钢材、橡胶等价格有所上升，但橡胶轮胎行业仍处在艰难的调整期，增长动力短时间难以恢复。年初，美国计划对全钢轮胎实施“双反调查”，必将进一步加剧国内市场的竞争，如何在日益严峻的市场环境中保持持续、健康、稳定的发展势头，已经成为公司首当其冲要解决的问题。

在年初的工作会议上，我们搭建了“13436”整体战略发展框架，“一个发展定位”坚持品质高端、规模适度发展定位。“三个主要指标”到“十三五”末，实现全钢500万条、半钢2000万条、输送带2000万标准平方米、天然橡胶 20万吨；收入总额70亿元；利税总额5亿元。“四个发展理念”坚持创新发展、坚持高端发展、坚持绿色发展、坚持规模发展。“三个战略重点”品牌战略、市场营销战略、资本运营战略。“六个强力保障”党建保障、安全保障、技术保障、人才保障、市场保障、法治保障。明确了以“跃升、突破”为主体的指导思想，确立了2016年九大目标：

1、产量目标：确保生产全钢轮胎260万条，力争270万条；确保生产半钢轮胎560万条，力争600万条；确保生产各类输送带600万标准平方米，橡胶6万吨。

2、销量目标：确保销售全钢轮胎260万条，力争270万条，其中内销110万，外销150万；确保销售半钢轮胎560万条，力争600万条，其中内销120万条，配套60万条，外销380万条；确保销售各类输送带600万标准平方米，橡胶6万吨。

3、收入目标：实现总收入31.84亿元，其中八亿全钢18.12亿元，丰源半钢7.61亿元，亿和输送带1.2亿元，泰国橡胶4.91亿元。

4、利润目标：实现利润总额1800万元，其中八亿全钢1196万元，丰源半钢554万元，亿和输送带50万元，泰国橡胶实现盈亏平衡。

5、合格率目标：确保全钢轮胎成品综合合格率达到99.9%以上，半钢轮胎综合合格率达到99.5%以上，输送带一 次合格率达到98.8％以上，所有产品出厂合格率达到100%。

6、质量目标：确保全钢正品销售60万条，12.00R20规格产品理赔率控制在13%以下，11.00R20规格产品理赔率控制在7%以下，轻卡及无内胎所有规格综合理赔率控制在1.5%以下。

7、技术目标：八亿全钢确保完成10个规格，共计32个新产品的开发，3项发明专利、6项实用新型、10项外观设计专利的申报；丰源半钢确保完成170个新规格产品研发；亿和输送带将完成4种新产品、6套新配方的研发。

8、降本目标：综合成本较2015年下降2%。

9、安全目标：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，轻伤率控制在1‰以内，持证上岗率达到100%，保障员工职业健康，实现安全生产。

这个目标是公司经过深入讨论、反复研究，根据行业形势和自身情况所制定的，能否在“度危求进、转型发展”的关键时期完成以上目标，将决定公司近期以及今后一个时期的发展质量。为此，在接下来的工作当中，务必更加“注重三个关键、强化四项保障”：

（一）注重安全管理，确保实现安全生产。

一是将完善安全体系的建设，健全消防、防汛、环保、职业病等各类应急预案，抓好线路、库房等关键区域的隐患排查，将防火、防汛、防机械伤害作为安全防范的重点；二 是将持续强化安全意识，时刻绷紧安全红线，将安全意识刻入每名干部职工的思想当中，牢记“安全是最大的效益，事故是最大的损失”；三是将明确安全管理责任，各单位、部门、车间的负责人是安全第一责任人，各安监部门是管理主体，必须坚持“一岗双责”的原则，明确管生产的必须管安全，瞪起眼睛、负起责任的将安全工作一抓到底。

（二）注重市场开拓，确保销量逆势增长。

市场是公司各项业务的“龙头”，各单位要根据自身的特点打好销售“牌”，保障生产、经营、建设的顺利开展。八亿全钢公司着重推行“利润为主的营销公司运作模式”，要本着“边行边改”的原则，逐步完善、加以推广。在此过程中一是将正品销售作为效益提升的关键，加大正品客户的开发力度，建设更加合理的正品销售网络，制定更加贴近市场销售扶持政策和三包理赔政策，确保全年正品销售达到内销总量的55%；二是将丰富销售策略作为销量提升的关键，积极进军其他国内大型汽车和整车公司，积极开发市内公交及中长途客车轮胎市场；三是将外贸直销作为拓展海外市场的关键，广泛参与各类展会，抓牢老客户、抓住新客户，实现外贸经销与自主直销的双向上量。

丰源半钢公司要充分发挥先期打造的质量优势和品牌形象，主动出击占领市场。注重优化产品结构，调整低扁平、大规格的销售比例，实现“量”和“利”的共同提升；注重 打造产品特点，利用“雪地胎、漂移胎”等五大产品在市场上良好的口碑，根据季节、区域、使用条件和客户群体的不同，实现差异化销售；注重创新销售模式，加快天猫、阿里巴巴等网络直营店的建设，推广“远路轮胎品牌”专卖店的建设，实现“线上+线下”双网并举的模式；注重加快 “走出去”步伐，有选择性开发具有实力新客户，完成各类外销认证，扩大欧洲、美国、澳洲高端市场比例，增加外销直销、自主品牌比重。

亿和输送带积极探索设立海外办事处和海外仓库，重点跟进澳大利亚矿山服务公司、印尼矿业公司客户的开发，将市场重心由国内煤炭市场转向港口电力等行业上。泰国橡胶公司进一步优化销售方式，保证全钢半钢轮胎生产需要的同时，瞄准泰国当地新建的轮胎企业，实现销售突破。

（三）注重降本增效，确保实现扭亏为盈。

一是狠抓管控降本，在经营上，彻底打破各单位“大锅饭”模式，进一步划小核算单位，严格成本目标，加强经营管控，将成本与工资挂钩；在管理上，计划先期将全钢密炼和硫化保全外包出去，让更专业的人管理设备，花最少的钱达到最佳效果；二是持续推进技术提效，着重把握降本增效核心，抓好新技术、新材料、新工艺、新配方推广应用，在不影响质量的前提下，原材料低代高降低成本；三是重点搞好节能降耗，加强水、电、蒸汽跑冒滴漏的排查，将考核落实到车间、机台，切 实降低成本费用；持续推进节能改造项目，尽快完成硫化车间蒸汽阀组该改造工程，在降低能耗成本上多下功夫；四是积极推进采购降本，通过增加供应商进行比价招标，力争2016年采购成本降低8%，压缩原材料库存周转期，四金占用降低5%；五是严控管理经费，不断压缩差旅费用、办公费用、业务招待费用，积极推动公车改革；六是要合理调配人力资源，依法依规用工的同时，合理配置各个岗位人数，严肃清理“五长”人员，降低用工成本。

（四）强化生产保障，确保生产组织有序开展。一是强化产销结合，针对销售和生产的矛盾，坚持“以销定产”的管理方式，根据市场变化及时调整作业计划，确保产量上升、库存下降。二是加快物流自动化，各单位将进一步推进车间物流自动化改造项目，由人工代劳逐步向自动化、智能化方向过渡，努力降低员工劳动强度，提升生产效率，达到“减员提薪”的良好效果。三是优化设备管理，深入推行自动开合模技术自动卸胎分项和成型自动缝合技术，努力提高设备自动化程度；同时时刻关注关键设备的运行状态，定期进行设备维保，细致排查设备隐患，减少故障率，保证生产连续性。四是严格质量管控，始终质量作为公司发展的脉搏，一切以质量为主，在确保生产产品合格的前提下，对有可能造成质量隐患的生产行为立即叫停，加大对生产系统的质量意识培养力度，保证产品品质。

（五）强化技术保障，紧跟行业市场需求前沿。重点搞好技术合作工作，八亿全钢公司要充分发挥两家技术服务团队的优势，加快做好2017年新产品研发规划工作，努力走在市场需求的最前沿，将“标准化”体系建设深入贯穿到每一项生产过程和每一道工序中去，在全过程落实开展好质量“四零”行动，为客户提供更加优质的轮胎，为公司树立更佳的品牌形象；丰源半钢公司充分把握与TTA技术团队的技术合作，在丰富产品种类和工艺质量方面争取更大的突破。

重点搞好科研创效项目，充分利用国家、省政府对于橡胶行业的优惠政策，积极推进重大科研创效项目，如蒸汽阀组技术节能改造项目，尽快申请国家节能补助，为公司争取300-1000万元的扶持资金。

重点搞好创新平台建设，八亿全钢公司积极与集团公司共享博士后工作站，加快引进高端人才，提升公司技术研发能力，为申报科研创效项目提供有力保障；丰源半钢公司加快两化融合，做好ERP项目前期调研，加快推进项目落地。

（六）强化体制保障，确保“混改”方案顺利实施。八亿橡胶公司整体作为山东能源的“混改”试点，将本着“一厂一策”的原则，由易到难、由浅入深，逐步实施。亿和输送带公司作为公司“混合所有制改革”迈出的第一步，将积极做好与波兰康贝尔特公司战略合作洽谈工作，积极推进深层 次交流合作；丰源半钢公司作为能源集团“混改”重点单位，将借助“股份制”公司和股权结构清晰的优势，积极筹备“新三板”上市，尽快解决土地、证件、验收等遗留问题，力争在2017年完成挂牌；八亿全钢公司投资规模大、人员多，混合所有制改革难度较大，要在规模发展的过程中，同步推进引进战略投资者与员工持股，实现股权结构改革；泰国橡胶公司在现有基础上，开拓轮胎、炭黑等产品国际贸易市场，开展跨越式、非传统型思维的贸易工作，充分发挥橡胶产业链中关键作用。

（七）强化民生保障，营造和谐稳定发展环境。一是充分发挥组织机构职能作用，进一步强化党委、工会、纪委、团委等机构的政治领导作用，积极构建服务型党组织，维护广大职工的合法权益，为公司健康发展保驾护航；二是充分发挥党员模范带头作用，以“两学一做”教育学习活动为契机，不断加强党员干部作风建设，营造风清气正的和谐氛围；三是积极开展“法治创效年”活动，建立健全股东会、董事会、监事会和经理层的会议制度，依法决策和管理；对于公司“三重一大”事项，明确决策主体、范围和程序，强化监督检查和责任追究；严格执行“四统一、两共享”制度，明确制度、权限和责任，提高公司上下遵法、守法意识。四是全力以赴抓好民生建设，为进一步维护员工利益，公司党委和党政办公会一致通过了关于为员工缴纳住房公积金的事宜，待本次会议通过此项议题后，公司将从2016年1月1日起为每一位员工 补齐缴纳住房公积金，彻底解决员工关注的“一金”问题，将公司发展成果更好的惠及全体员工。