孟楼中心幼儿园卫生保健制度

孟楼中心幼儿园卫生保健制度（通用12篇）

孟楼中心幼儿园卫生保健制度 篇1

李河中心学校学前班卫生保健制度

一、学前班必须切实做好幼儿生理和心理卫生保健工作，严格执行卫生部颁布的《托儿所、幼儿园卫生保健制度》以及其相关的法规、规章和制度。

二、幼儿入校：家长要出据户口簿、当地卫生院儿童健康证明和幼儿预防接种证明。学前班不得接收证明不全或患有传染病的幼儿入园。

三、学前班必须建立幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案。每年体检一次，每半年测身高视力一次，每季度量体重一次，坚持每日晨午检，对有特异体质的幼儿要实施特殊保护。应注意幼儿口腔卫生，保护幼儿视力。

四、学前班职工必须持有健康证。每年至少体检一次，严禁有传染性疾病、心理精神疾病或严重违背职业道德的人员从事幼教工作。

五、学前班必须制定科学合理的《幼儿一日生活作息制度》，进餐间隔时间不得少于3.5小时，户外活动时间一般每天不得少于

2小时。其中体育活动时间不得少于1小时。要充分利用日光、空气、水等自然因素以及本地自然环境，有计划地锻炼幼儿肌体，增强身体的适应和抵抗能力。

六、严格执行消毒制度，活动室、寝室、玩具、毛巾、水杯、餐具、厕所等每天要消毒一次，严防交叉感染。

七、搞好幼儿营养调查，做到科学配餐，培养幼儿良好饮食习惯，教育幼儿不挑食、不偏食、不随便吃零食。及时发现分析解决幼儿进食异常情况。

八、贯彻预防为主的方针，有效预防疾病和传染病的发生和流行，做到早预防、早发现、早报告、早诊断、早治疗。积极配合防疫部门做好幼儿预防接种工作。

九、搞好各项卫生保健的记录和统计工作，健全各种卫生保健档案。

孟楼中心幼儿园卫生保健制度 篇2

关键词：社区卫生服务中心,内部控制,制度

社区卫生服务中心由街道的中心卫生院演变而来, 在规模上存在两种差别, 一种规模较大, 不仅承担着基本公共卫生职能, 而且除了门诊诊疗业务外还有住院业务;而另外一种规模较小, 主要承担着基本公共卫生服务。笔者在此讲述的内控制度指的是前一种性质的社区卫生服务中心。

一、目前在内控制度中存在的问题

(一) 内部控制体系不健全

从实际工作经验来看, 大部分的社区卫生服务中心都是将主要的财力和精力放在了医疗制度的建设上, 却很少能够重视对社区卫生服务中心的内部控制, 更不用说进行人力、物力的投入了, 再加上社区卫生服务中心财务人员的专业素养有限, 这也是阻碍内部控制完善的一大因素, 大部分社区卫生服务中心财务人员都只是利用财务软件来进行风险的控制, 严格意义上来看, 这是很难控制风险的, 在实际工作中, 也导致社区卫生服务中心一旦出现了突发情况就使得某些意外支出显得具有随意性, 比如:在医院订立的内部制度方面, 由院委会讨论通过的制度在执行方面存在着随意性, 出现特殊情况时, 往往进行特殊对待, 推翻之前订立的内部制度。社区卫生服务中心由于存在门诊住院等业务, 在规模上仅次于二级医院, 所以在发生医疗赔偿等事项方面比较多, 以临安为例, 目前由于上级主管部门规定在一万元以下的赔偿金额由医院自己出面与患者协商, 而大多数情况下, 都是由医院医政科与患者协商具体赔偿数值后, 由院长签字审批即可付款。存在一定的随意性, 造成同一病种的差错赔偿, 由于不同人员商谈技巧的不同, 赔偿的金额却有所不同。

(二) 风险意识不够

从社会的大背景来看, 我国正处于转型的关键时期, 随着医疗制度的不断完善, 这就需要我们的社区卫生服务中心在会计制度方面也进行相应的完善, 但是在实际工作中, 我们看到这一部分的工作做的并不够好, 会计控制制度仍然处于不成熟的阶段, 可操作性比较差, 相关的一些制度也亟待完善, 社区卫生服务中心也没有进行相关的财务预算或者建立风险评估机制, 很多事务都是有主要负责人“一言堂”, 在医院采购大型的固定资产时, 医院一般不对采购的大型的医疗设备进行可行性分析, 虽然政府现在对基层医疗机构的固定资产投入比例加大, 而且也采用招投标, 但是采购回来的设备有可能在今后的几十年都无法收回投入的资金。造成不必要的浪费。从这点来看, 社区卫生服务中心在采购和投资方面会有很大的隐患, 很可能会成为定时炸弹, 不利于社区卫生服务中心长远健康的发展。

(三) 会计监督不力

众所周知, 一项制度的良好运行是离不开内部和外部的监督的, 因为只有对制度的实施进行强有力的监督, 才能保证制度的执行力, 也只有这样, 才能在最短的时间内发现制度实施的问题从而进行改进, 内部审计是必不可少的环节, 对于社区服务中心来说, 内控制度的不完善无法发挥监督作用, 一旦社区服务中心的财务和会计工作没有被监督, 那么内部控制就无从谈起, 比如在对服务站点的建设以及房屋维修装潢方面, 由于主管部门在招投标方面没有具体的要求, 一般做法是由医院确定具体工程施工队伍进行施工, 等完工交付使用时由专门从事此类业务的审计单位负责对工程施工的结算金额进行审计后, 即可竣工结算, 并没有进行内部审计。

(四) 会计信息化程度亟待提高

一个科学合理的内控体系可以在很大程度上提升机构运行的效率, 所以社区服务中心也应该积极引进专业的财务操作软件, 可以把收费系统进行升级换代, 形成网络信息化, 这样一来, 可以极大地避免人工的失误, 在会计信息的质量方面进行保证, 换句话来说, 目前社区服务中心落后的会计处理手段在很大程度上限制了内控水平的提高, 所以我们需要进行全面的升级。

(五) 相关的财务人员专业素质有待提高

一个单位的会计制度的执行主要还是靠人来执行, 会计工作是否按流程办事完全取决于实施人员, 这对财务人员专业素质要求更高, 由于大多数基层医疗卫生机构实行财务集中核算, 社区卫生服务中心在人员编制的限制下很难录用高素质的财务人员的, 这也阻碍了社区卫生服务中心内部控制的水平的提高。

二、对策

(一) 强化内部控制意识

内部控制制度关系到整个卫生服务中心日常运行, 所以我们需要考虑到内部控制措施应该具有全面性, 还要有监督和评价体系的配套, 同时内部控制制度的实行还需要得到领导和其他同事的认同, 这样才能最大程度的减少实施阻力, 这就需要我们树立内控的意识, 首先在管理层上, 主要领导应该认识到内部控制对于服务中心的发展是有利的, 是值得我们去花心思的, 其实要慢慢推广和介绍内控制度, 只有不断地努力才能慢慢的建立起全员内控意识, 这也是内控制度取得成功的第一步。针对上述医患事件, 社区卫生服务中心应成立内部的医疗事故处理小组, 成员除了有专门解决医疗赔款的领导成员外, 在发生医疗事故时能临时组成事故处理小组, 除了与患者沟通协商外, 也避免由于信息不通畅在赔偿方面造成不必要的损失。

(二) 树立风险意识

近年来由于财政加大对社区卫生服务中心的投入, 以及中心为满足诊疗的需求。一些大型的医疗设备也逐渐列入了基层医疗卫生机构的采购清单中, 为了防止采购的高额设备成为基层医疗卫生机构的摆设, 财务人员应树立风险意识, 对于专业能力比较强的单位可以自己对采购的设备进行收入的预计以及投资回收期、未来现金流量的测算。对与财务人员专业不强的单位可以聘请专业的风险评估机构对购置设备进行专业的风险评估。

(三) 加强社区卫生服务中心的内部审计工作

毫无疑问, 社区卫生服务中心的内部审计机构应该是一个独立的、不可缺少的监督机构, 只有这样才能保证内部控制制度的稳健实行, 首先, 社区卫生服务中心各个不同的职能部门应该对本部门的工作和内控程度进行汇总并报告, 其次, 内审部门可以对各职能部门进行审计, 在这个过程中, 我们要保证内审部门的完全独立性, 内审人员需要进行遴选和培训, 学习查账等专业技能, 然后对被审部门的内部控制制度进行评价, 然后上报, 提高内控制度运行效率, 再次, 对于内审人员在内审过程中发现的问题和不足, 应该及时进行追责, 并在绩效评估中进行体现, 具体来说可以从以下几点入手, 职责分配上是否明晰, 内控制度是否实际执行, 除此之外, 还应该进行事前事中事后控制体系。

(四) 提高社区卫生服务中心信息化水平

一般来说, 大型医院都已经采用了先进的信息化手段, 比如ERP系统的运用, 相较于以前, 在内部控制制度效果上都有显著的提升, 所以, 社区卫生服务中心也应该学习先进经验, 积极引进财务软件和信息技术对收费系统、会计信息系统进行升级, 这样就可以从技术层面上进行改善, 进一步提高工作效率, 所以我们要加快信息化步伐, 升级软件, 提高社区卫生服务中心信息化水平。

(五) 积极提高服务中心财务人员的素质

在实施内部控制制度的过程中, 我们要重视人的作用, 以人为本, 对内控人员严格要求, 在平常的思想学习中, 强化其内部控制意识, 提高风险管控的警惕, 除此之外, 会计人员是内部控制制度的具体实施者, 所以这就要求会计人员要有较高的思想水平以及过硬的专业素质, 因此, 我们要加强对会计人员的培训, 保证其知识不断地更新, 这样才能从根本上保证内部控制制度的实施。

参考文献

[1]安徽调查千余所乡镇卫生院后提出:卫生院建设“硬转软”[J].安徽卫生职业技术学院学报, 2013 (02) .

[2]傅承宏, 李超慧.现阶段基层医院内部控制中遇到的难题及解决办法[J].财经界 (学术版) , 2014 (21) .

孟楼镇卫生院健康教育总结 篇3

孟楼镇卫生院根据上级卫生行政部门对今年农村健康宣教的精神，院领导高度重视，制定完善的工作计划，投入部分经费，成立领导小组，由副院长分管负责，布置任务，分工明确并利用责任医生、乡村医师例会和职工业务学习会议对医疗队伍进行业务培训学习，确定公卫科和疾控站为职能科室，对辖区内的各种人群开展针对性健康宣教活动，在今年的活动中，取得了较为满意的效果，为改善辖区居民生活环境，提高生活质量，增强防病意识，逐渐缩小城乡间卫生差距，促进农村经济发展作出巨大贡献。

一、健康宣教阵地建设概况

孟楼镇目前社区卫生服务中心有宣传栏13处，黑板报1处，集贸市场门口设置专门健康宣教栏2处，2家社区卫生服务站有宣传栏2处，黑板报2处，21家村卫生室设有黑板报21处，14个行政村设有宣传栏22处。

二、社区健康宣教主要作法

社区卫生服务中心充分利用卫生网络和责任医师队伍对辖区内的村居、学校、企业通过多媒体健康讲座，面对面个人健康咨询、广播、黑板报、宣传栏、分发健康宣教资料等多种形式，开展针对性的健康宣教活动。

1．加强健康宣教队伍的建设

组建了一支由5人组成的多媒体健康宣教讲师团，深入社区开展面对

2010年共开展大型室外主题健康宣教活动21次。宣教内容包括：艾滋病防治、3.24肺结核防治、世界卫生日宣传、肿瘤宣传周、碘缺乏病宣传、4.25预防接种日宣传、5.31无烟日宣传、春季呼吸道传染和肠道传染病防治、高血压日宣传、世界精神卫生日宣传、滥用抗生素宣教等。孟楼镇共计发放“手足口病宣传资料”、“一卡通宣传资料”、“城乡居民医疗保险宣传资料”、“健康教育画报”、“传染病防治知识”、“流行性乙型脑炎”宣传册（单）、“全民健康生活方式行动书”，共计发出16000余份，受益人数达2.6万人次。

三、社区健康宣教成效显著

2010刊出黑板报、宣传栏945期，分发健康宣教处方更各种宣传资料54584份，对农村开展32次多媒体健康讲座，对企业、学校开展11次健康宣教，大型室外主题健康宣教活动3次。2009年10月共印制农民基本卫生知识宣传单10000份，使辖区每户居民家中都有一份，社区健康档案入率达到100%，社区诊断居民主要慢病知识晓率调查统计在85%以上。

卫生计生中心制度 篇4

一、进一步加强农村家宴管理和申报工作，承办30人以上的家宴应提前一天向所在地村委会报告，村委会接到报告后应立即向镇中心卫生院防保科报告，由卫生监督员或卫生协管员到现场进行卫生监督指导、登记和备案。

二、加强流行性疾病的预防和控制。

三、宣传国家医保政策、积极组织村民投保并做好相关服务工作。

四、将人口和计划生育纳入村民自治内容，完成上级下达的各项目标任务。

五、建立人口分校，开展经常性的计生宣传教育活动，做好人口与计划生育基础知识滚动教育及生殖健康宣传。

六、实行计划生育村务公开、政务公开、民主评议和监督制度，依法做好计划生育工作。

七、负责“三奖”政策享受人员的调查摸底上报工作。

八、建立健全育龄妇女信息系统，每月及时上报育龄妇女变更信息。

九、每季度“三查”一次，开展避孕节育知情选择，避孕药具规范化管理工作。做到送药具上门和随访到人。

十、计划生育服务室业务工作要正常开展。

十一、做好流动人口登记工作，督促流动人口查证、验证。

十二、做好计划生育协会各项工作。

十三、做好计生档案规范化管理和保密工作。

十四、完成上级交办的其它各项工作任务。

便民服务中心制度

为进一步搞好村级便民服务工作，根据镇党委、政府的要求，特制定本制度。

一、工作机制

村级便民服务实施直接报送制。根据“三级联动、便民服务、全程代理、分级承办”的原则，村级便民服务代办点一般受理涉民服务事项，由村代办员受理村民提出的申请，并按规定进行办理或直接向镇便民服务中心报送，方便群众办事。

二、报送事项

凡是村民需办理而村一级难以办理的，由村委具体负责全程代理，直接报送到镇便民服务中心各相应窗口。报送事项主要是计生、劳务、农林、土管规划、合作医疗、家电汽摩下镇、农技

110、工业、民政等。

三、报送方式

采取限时报送和即时报送两种形式。对村民提出的要求，由代办员负责在三个工作日内报送到镇便民服务中心；对急办件则采取即时报送，随时受理。

四、工程程序

村代办员直接报送制度纳入村便民服务代办点工作运行范畴。其具体程序如下：

1、咨询。对村民咨询的问题，负责人应进行登记，热情接待，认真回答。咨询问题属于本岗位工作范畴的应详细解签，并对解答结果负责；不属于代办事项的，可咨询镇便民服务中心相关窗口或相关部门后再行告知，或告之其相关单位的联系电话请自行咨询。

2、受理。对村民提出的要求，由村代办员负责受理、登记，并按规定程序落实办理。对村一级无法办理、需向上级报送的有关事项，须按规定登记为民办事全程服务表。

3、协办。对已受理的报送事项，先由村干部负责进行调查核实，及时办理应由村协办的有关手续。

4、报送。由村代办员负责，在三个工作日内向镇便民服务中心各服务窗口上报相关审批材料。对于急办件则应采取即时报送、随时受理的原则。镇便民服务中心服务窗口应出具《全程代理事项承办单》，负责全程代理。

5、回复。根据镇便民服务中心窗口承诺期限，由村代办员负责及时了解办理结果,领取已办证照等相关手续，并及时向村民做出回复。

五、相关要求

为确保村便民服务代办点的正常运行，提高办事效率和质量，各村应遵循以下各项要求：

1、村便民服务代办点要做到“四有”，即有牌子、有人员、有制度、有台帐。

2、村级代办员要熟悉代理事项的办事依据、条件、程序、所需材料、承诺时限、收费标准等。

3、镇政府要建立村便民服务代办点作为一项重点工作列入对村级的考核，对村便民服务代办点直接报送制度的执行情况进行定期检查考评，并列入对村干部的岗位目标责任制考核。

4、村便民服务代办点要遵循以下制度：（1）定期坐班制度

结合村基本情况，村级代办员在村便民服务代办点（村集体办公场所）定点受理，坐班时间以外，村级代办员也要随时随地受理和解决村民提出的要求。（2）优质服务制度

村级代办员在服务中要做到态度热情，诚恳待人，严格按照村便民服务代办点工作制度的有关规定办事，严禁向服务对象“吃、拿、卡、要”，认真受理村民提出的要求，并采取“立即办、承诺办、报送办”等多种措施帮助解决，对确实不能办理的事项，要向群众说明原因，耐心细致地做好解释工作。（3）每月结报制度

由专人负责，按月填写《村便民服务直接报送事项办理情况统计表》，并于每月3日前将上月的统计表报镇便民服务中心备案（注：没有情况每月报空表）。（4）监督检查制度

疾控中心卫生管理制度 篇5

2、卫生检查的内容包括：室内卫生、环境卫生、个人卫生及个人仪表仪容。

3、中心带班领导每周一和周五对各科室组织检查，中心主任不定期进行抽查。环境卫生及室内卫生要保持干净，清洁。检查一次不清洁给予通报批评，当月累计二次不清洁的科室给予该科室科长、副科长各100元罚款。

4、结核病防治门诊、艾滋病防治科、预防医学门诊、检验科值班人员，上班期间必须着工作服，佩带胸牌。发现一次不着工作服扣现金20元。

孟楼中心幼儿园卫生保健制度 篇6

关键词：家庭医生制度,社区公共卫生,运行机制

上海市自2011年起在长宁、闵行等10个区启动了家庭医生制度试点[1]。原有的社区公共卫生以条为主的管理模式难以适应家庭医生制度的需求。 闵行区华漕社区卫生服务中心对基于家庭医生制度的社区公共卫生中心建设进行了积极探索和创新,为构建高效、合理的社区公共卫生体系探索一条新路径。 本文通过对华漕社区卫生服务中心运行机制和效果进行分析,为进一步完善和发展社区公共卫生服务提供依据,也为家庭医生制度建设提供参考。

1闵行区华漕社区卫生服务中心基本情况

华漕社区卫生服务中心位于上海市闵行区西北部,服务面积为28.16 km2,户籍人口4.42万人,常住人口19.37万人,是一个典型的城乡结合部、人口导入区。下设1个社区医疗卫生服务分中心、1个服务站和16个村卫生室。普通床位122张,家庭病床94张。现有员工264人,副高级卫生专业技术人员2名,中级卫生专业技术人员26名。家庭医生27人,家庭医生助理27人,承担辖区基本医疗卫生和基本公共卫生服务。

2基于家庭医生制度的社区公共卫生中心运行机制框架

2.1资源配置机制

是指影响家庭医生制度公共卫生服务运行和发展各因素的资源协调与整合,以促使系统内社区居民、政府部门和卫生医疗机构协同作战,组成一个资源有效利用共同体,包括组织协调机制、外包服务机制和人才培养机制。 组织协调机制是对各方资源进行分配。公共卫生专业性强的业务,家庭医生现有人力或能力无法完成目标时,外包服务机制的作用是为家庭医生提供强有力的支持,集中由公共卫生专业队伍来完成,并及时将完成情况反馈至家庭医生。基于家庭医生制度的社区公共卫生中心运行机制框架可按图1构建。社区卫生医务人员数量严重不足,制约了家庭医生式服务的发展[2],人才培养机制使现有人力资源得到培养和提升(图1)。

2.2运行保障机制

保障家庭医生制度的相关制度、硬件设备和信息软件等。家庭医生制度没有规范和约束就无法持续发展,需要建立完善的制度、法律法规,以保证社区卫生服务安全有效运行。舒适的环境能让服务提供者和服务对象更好地沟通交流,硬件保障机制能保证工作正常运行。信息保障机制是在医患之间、各级医疗机构之间信息能互联互通,让家庭医生能更全面地掌握签约居民的个人及家庭的保健信息,提供有针对性指导(图2)。

2.3质量控制机制

是保证家庭医生制度下开展公共卫生服务不产生偏差,建立完善的评估指标体系,进行服务监督和管理,包括上级部门、社会监督和第三方监督。质量控制机制包括过程监管机制、质量控制机制和信息反馈机制。

2.4绩效考核机制

是指运用各种方法,合理采用不同的激励手段引导家庭医生为辖区居民提供公共卫生服务的过程,包括绩效考核机制和精神激励机制。绩效考核是对家庭医生进行定期评估,包括正性考核和负性考核,并运用评估结果进行正面引导。精神激励机制包括对家庭医生工作绩效的认可, 公平和公开的晋升制度,提供学习和发展的机会,实行弹性工作时间制度等等。

3华漕社区公共卫生中心运行机制分析

3.1合理配置资源,建立外包服务机制

华漕社区作为上海市闵行区公共卫生中心建设试点社区之一,2013年10月起重点推进家庭医生制度下公共卫生中心建设项目。公共卫生中心组织构架如图2所示,由公共卫生管理科、社区健康管理科和公共卫生支持科3个部分组成,公共卫生管理科下设条线管理组合质量控制组,负责任务上传下达、部门沟通协作及质量控制和绩效考核。社区健康管理科下设儿童健康管理组、成人健康管理组和中医健康管理组,具体开展辖区居民健康管理服务。公共卫生支持科下设公共卫生及妇幼保健支持组,承担家庭医生外包服务,通过建立外包服务机制,明确家庭医生主要公共卫生项目和可外包公共卫生项目,家庭医生提出外包申请后,公共卫生中心根据申请内容和要求完成,成为家庭医生身边重要的支持部门。

3.2改善服务环境,确保信息畅通

在公共卫生中心建设中,通过硬件改造创造良好的就诊环境,为辖区儿童、妇女、中老年、慢性病患者及亚健康人群提供温馨和舒适的公共卫生服务环境。闵行区已实现了以居民电子健康档案为核心的公共卫生服务信息化, 华漕社区信息保障机制使家庭医生可以通过平台及时了解到签约个人和家庭公共卫生相关信息,使家庭医生服务具有强大公信力,逐步建立全方位覆盖、全过程监控、信息化支撑和个体化管理的服务模式[3]。

3.3监管服务质量,百姓满意至上

健康教育、慢性病管理、儿童保健和孕产妇保健等公共产品, 直接关系到广大群众的健康利益,公共卫生产品的质量是可持续性的关键。华漕社区基于“全程质量管理”的思路[4],建立三级质量控制考核体系,对家庭医生制度下公共卫生服务进行过程监管。三级质量控制体系,即家庭医生-公共卫生中心质量控制小组-院部质量控制领导小组。每月质量控制结果通过简报、整改通知书等形式反馈至家庭医生。质控结果反馈机制采用“三步走”,第一次发现问题予以指导,第二次发现类似问题予以警告,第三次发现类似问题予以绩效扣罚。完善的质量控制体系能让家庭医生提供更优质的服务,提高患者的认可度,建立更稳定、连续的人际关系。

3.4调整激励机制,重点考核服务质量

家庭医生制度服务应把社会效应放在首位,注重社区卫生服务的公益性。华漕社区除了工作量、签约率和满意度作为考核指标,服务质量是考核的重点。将家庭医生公共卫生服务质量考核指标细化,分为11大项64小项,内容涵盖高血压、糖尿病和肿瘤等慢性病管理及健康教育等,分别赋予相应的分值与比重,按实际完成率进行考核,实行多劳多得、优劳优得和按质取酬。在精神层面,以鼓励为主,考核优异者作为优秀医师培养、年度评优和学习交流等加分项目。

4华漕社区公共卫生中心运行效果分析

4.1服务覆盖面

家庭医生的健康管理实现从孕前预防保健到晚期肿瘤病人临终关怀全过程的健康维护[5]。社区公共卫生中心为家庭医生提供平台,为儿童、妇女、老年人、慢性病患者及亚健康人群提供健康管理。华漕社区公共卫生中心建立前后服务数量比较显示,公共卫生服务覆盖面进一步拓展(表1)。

4.2服务效率

全科医生是通过科学医学专业训练,具有非常全面的临床技能和高尚医德的高素质医疗人才,在卫生服务中, 能对社区中的个人和家庭提供便捷、高效及实时的防病、 治病和保健等全方位服务。社区公共卫生中心为家庭医生提供公共卫生服务工作场所,以信息化技术为支撑,通过合理安排时间和人员,社区公共卫生服务效率有所提升。 华漕社区公共卫生中心建立前后60岁以上老人体检、从业人员体检、儿童免疫接种和0~6岁儿童保健等每小时服务人数有所增长。

4.3服务满意度

原先公共卫生管理模式下,家庭医生提供公共卫生服务满意度为81.69%[3]。2014年华漕社区公共卫生中心运行后 , 居民对家 庭医生提 供公共卫 生服务的 满意度为92.88%,其中60岁以上老年人满意度为98.50%。

5建议

国内家庭医生制度服务有别于国外的家庭医生服务, 区别在于“制度”二字,其重在预防保健、基本医疗和健康管理,同时需要医院内各个部门相互协调,需要全社会的共同参与。社区公共卫生中心是家庭医生制度中的重要组成部分,华漕社区在实践与探索中,也发现了一些问题,并提出相应的对策。

5.1转变观念,社会动员与参与

随着新医改的不断深入,卫生行政部门及医院管理者对家庭医生制度的认识程度是很高的,但运行机制的有效运转需要每位医务人员支持,更需要社会各界的支持,积极营造外部支持环境。目前,家庭医生、家庭医生助理和公共卫生医生等公共卫生服务提供者的能力仍显薄弱,需要规范、实用的公共卫生知识和技能培训。公共卫生人员需加强自身业务技能和沟通协调能力,是落实家庭医生制度下公共卫生服务的关键。

5.2互联互通,完善信息共享机制

随着信息技术的发展及其在卫生领域的广泛应用,卫生行政部门及医院管理者对配置信息系统的认识程度是很高的,但往往忽视了信息共享机制的建立。信息化建设过程中,应注重医生与患者之间、各级医疗机构之间信息的互联互通,否则,公共卫生服务的无缝性则难以实现。

5.3制度规范,提升服务内涵与质量

质量控制体系是控制内涵建设和提升服务质量的关键。信息技术在质量控制中的应用可以促进公共卫生服务的效率和效益,不断改进服务质量。第三方质量控制是委托外部独立的人员或组织进行,已有社区在尝试开展,其结果更具有客观性、公平性,但“第三方”往往受到资质及专业能力限制,因此,可以作为质量控制体系的补充。

5.4 完善激励评价机制,形成“海潮效应”

中心卫生院管理制度 篇7

急诊科工作制度

⒈医院实行八小时门诊工作制，凡八小时以外的急诊病人均由急诊科应诊，并负责通知有关科室值班医生。

⒉接诊病人要认真负责、准确迅速，抢救病人要积极 ：主动、分秒必争，并严密观察病情变化，做好各项记录。对暂时不能确诊的病人，实行首诊科室和首诊医师负责制，根据病情需要会诊的，有关科室应全力以赴。

⒊对需要立即住院或手术的病人。除实施必要的救护外，应迅速和有关科室取得联系，由急诊医师和护士陪送至病房，并做好交接班。

⒋留观察室观察的病人，由有关科室门诊、值班医师、和急诊护土负责诊治护理，写好病历，开好医嘱，密切观察病情，采取有效的诊治措施。观察时间一般不超过2天。

⒌遇有重大抢救，需立即报请科主任和院领导亲临现场指挥。凡涉及法律、纠纷的病人，在积极抢救的同时，要及时向有关部门报告。

中不允许抽烟、吃零食或做与工作无关的事情。

⒉门诊工作人员要做到既坚持原则，又有良好的服务态度，接待热情，解释耐心，检查细微，工作忙而不乱，力求诊断正确，处理及时，全心全意为患者服务。

⒊高年资医师实行定期门诊和专科门诊制，每周至少一次，以提高门诊质量，方便患者。

⒋在提高服务质量的前提下，简化就诊手续。做到标志鲜明醒目，回答询问热心，努力缩短侯诊时间。

⒌对高烧、危重及70岁以上高龄病人提前安排就诊。

⒍凡门诊患者均应建立门诊病历，每次就诊应认真检查，简明扼要准确地记载病历。主治医师或门诊部应定期检查。

⒎门诊各科与住院处、病区应加强联系，以便根据病床使用情况，有计划地收容病员住院治疗。

⒏门诊医师要合理用药、合理检查、合理治疗尽可能减轻病员的负担。

⒐凡经诊治三次仍未能确诊的病人以及疑难危重病人，应及时请上级医师诊治，力求明确诊断，及早治疗。

⒑门诊检验、放射、心电图，超声诊断等各种检查，应做到检查准确，报告及时。

⒒加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。做好疫情报告。

⒓门诊应经常保持清洁、整齐、安静，改善侯诊环境。认真贯彻预防为主的方针，做好疾病防治工作，并利用各种形式做好卫生健康、计划生育等宣传教育工作。

入、出院工作制度

⒈患者住院，由医院门诊医师根据病情决定。病人凭医师开具的住院证，门、急诊病历，转帐支票或预交金到住院处办理手续，住院处再通知病区。

⒉危重病员或急诊手术病人等特殊情况，由医师在住院证上注明“急”字或经医务科许可，可先住院，后补办手续。

⒊病人住院应进行必要的卫生处理。登记联系人的姓名、地址和电话号码。传染病员住院，必须严格进行卫生处理。医务人员要主动、热情地接待住院病员，介绍住院守则和病房有关制度。

⒋病员出院、由该科主治医师或负责医师决定，并提前一天通知护理人员。次日早晨办理出院手续，同时清点收回病员住院期间所用医院的物品。

⒌病员临出院前，经治医师应告知出院后注意事项，并主动征求其对医务、护理等各方面的意见。

张满中心幼儿园卫生保健工作计划 篇8

为了更好的开展工作，提高张满中心幼儿园的卫生保健水平，让幼儿身心健康快乐的成长，特制定本学期卫生保健工作计划：

一、指导思想

本学期我园的卫生保健工作将以《0-6岁儿童学习与发展指南》、《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》和《幼儿园保健工作规范》为工作依据，根据张掖市妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，按照我园园务计划的具体工作要求与安排，严格执行《张掖市托幼机构卫生保健合格评审细则》中的各项规定，加强对食堂、保育员、教师和家长进行卫生保健知识的培训学习，不断提高全园保教人员的业务素质和保教水平，提高服务质量，使全园同心协力把卫生保健工作做得更好，保障孩子身心健康的成长。

二、工作目标

（一）加大一日活动中卫生保健工作的管理力度。

1．耐心细致做好晨检工作，晨检做到：“一摸”、“二看”、“三问”、“四查”，写好“晨检反馈表”将有关晨检信息及时反馈到各班。严格把好传染病入园关，杜绝幼儿将危险物品带入园。班级做好二次晨检工作，发现问题，及时处理。班级和保健室做好患病幼儿的全日观察记录。

2.根据幼儿的年龄特点，开展丰富多彩的体育锻炼活动，活动中要坚持循序渐进、持之以恒的原则，有计划、有目的、有步骤地进行，同时还要照顾到个别特殊幼儿，如体弱多病、精神状态不佳、情绪不稳、胆小怕事、活动量特大等，班级写好体弱儿个案管理记录表。

3．每天确保两点一餐的合理供应，每周自制点心三次。让幼儿在整洁、愉快的环境中进餐，培养幼儿不挑食、不偏食、吃尽饭菜的好习惯，鼓励幼儿添饭，照顾好班级肥胖儿和体弱儿的进食。饭后漱口、擦嘴，组织幼儿餐后散步。

4．午睡时，当班教师要加强午睡的组织和管理，确保120分钟的睡眠时间。幼儿午睡过程中教师一定要加强巡视，注意每个角落、每张床铺、每个幼儿，对一些体弱生病的幼儿给以特殊的照顾和关怀。起床后，要注意孩子的衣着的整齐情况，同时应加强幼儿独立生活能力的培养。

5．各班要把好幼儿盥洗入厕关，教育幼儿不拥挤，注意安全，养成良好的盥洗方法和习惯。

6．抓好离园关，离园前教师要加强安全卫生教育，让幼儿穿带好自己的衣物用品等，师生间相互道别，老师将班上的每一个孩子交到家长的手中做好交接工作。使每一位幼儿高高兴兴来园，平平安安回家，确保万无一失。

7．一日活动要动静兼顾，活动中要营造宽松、和谐的精神环境，建立融洽平等的师生关系，坚持“保教并重，共同提高”的宗旨。

（二）认真做好各类消毒工作，严格控制多发病、传染病的发生和蔓延。

1．各班级保育员各负其责搞好园内卫生，确保幼儿园内外环境无卫生死角。

2．幼儿常用物品的消毒工作严格按照新下发给各班的“幼儿园常用物品消毒常规”和“幼儿园消毒制度”执行。保育员要使用好班级消毒柜、紫外线消毒灯、“8.4”消毒液等消毒用品。

3．新入园幼儿的预防接种卡查验、登记、和发放补种通知单等工作有了新的变化，本学期我园将严格按照教育局和卫生局的文件要求做好2017入托入学预防接种查验系统的有关工作。随时接受上级有关部门的检查和监督。切实加强多发病、传染病的预防工作，一旦发现幼儿患传染病及时隔离治疗，彻底消毒并报告有关部门妥善处理。

（三）加强膳食管理。

1．认真验收张掖市教育局教育装备统一配送来的师生食物用料，并做好登记、索证工作，确保食物新鲜，数量到位。

2．制定全面、合理、均衡的食谱，精心烹饪幼儿饭菜，确保加工质量，认真做好营养分析工作，按要求召开膳委会会义，保证幼儿必需的营养需求。

3．食堂做好饮食卫生安全工作，做好生菜和熟菜的留样，做到48小时留样备查，严防食物中毒事件的发生。

4．师生伙食严格分开。每月做好幼儿伙食费的结退工作。

（四）重视健康检查。

1．开展多种形式的健康教育（橱窗、讲座等）。

2．对体弱儿、肥胖儿在建立专案的基础上，进行有针对性的指导。

3．期初、期末做好幼儿身高、体重、视力、龋齿的测试统计分析工作，了解幼儿生长发育动态以及健康状况，发现问题及时采取有关措施。

4．确保新入园幼儿常规体检率达100%，加强对疾病矫治的管理，管理方法得当有效并有记录。

5.做好全体教职工的体检工作，确保体检率100%，若发现问题及时处理。

（五）强化安全保卫措施，全面提升安全系数，确保幼儿安全。1．全体教职工一切活动均以孩子为中心，“安全第一”警钟长鸣。根据每月安全检查情况和每周安全检查情况表落实整改措施，杜绝园内的事故隐患。

2．保安严把“大门”关，确保监控设施和CK报警正常。家长凭接送卡接送孩子，确保幼儿的安全。

3．加强对幼儿的安全教育和自我保护意识的培养，各班要及时做好安全、健康教育记录。

4．利用橱窗和家长会等形式对幼家长进行幼儿安全方面的宣传教育，避免园外伤害事故的发生。

5.定期开展好园内安全演练活动，不断提高广大师生的安全意识和应急避险能力。

（六）召开卫生保健会议和培训工作 1.每月及时召开卫生保健有关会议。

2.及时做好教师、保育员和食堂人员的园内培训工作。3.联合当地卫生院做好家长卫生保健知识的宣传培训工作。

（七）使用好儿童保健管理信息系统软件。

1．进一步加强对卫生保健资料的积累及统计、分析工作，力求完整正确。为今后的工作积累资料，提供依据。

2．对有关数据做到及时上墙、上网公布。

3．按照《张掖市托幼机构卫生保健合格评审-----资料索引》整理归档卫生保健资料。

三、具体月工作安排如下 三月份：

1.认真做好各方面卫生、消毒工作，迎接幼儿入园。

2．做好学校安全卫生的自查工作，接受市场监管局的检查并做好有关整改工作。

3．制定好本学期我园卫生保健、保育员工作等有关计划。4．做好中大班插班生的入园体检工作。

5.做好2017年入托入学幼儿预防接种电子查验补种系统的相关工作。

6．做好全园幼儿的身高、体重测量及评价工作。7．筛选出体弱儿及肥胖儿并做好个案建档工作。

8．进行安全检查，对全园电器、大型玩具等进行检查，确保幼儿在园安全。

9．各班加强对幼儿进行安全、卫生教育，建立良好的生活卫生习惯。年级组制定出安全、体锻、及健康教学计划。

10．下发食堂、各班级有关卫生保健资料方面的表格。11．加强对保育员一日工作的检查和指导，开展保育员业务培训一次。

12.幼儿疾病矫治和家园联系一次。13.全园防震演练一次。四月份：

1．把好晨检关和消毒关，做好秋冬季多发病、传染病的预防工作。

2．新生首次家园联系一次，做好幼儿疾病矫治工作。3．肥胖儿、体弱儿跟踪测量评介工作。4.做好幼儿营养食谱的制定和分析工作。5．检查午餐、午点的提供、分发和剩余情况。6．检查新上岗保育员的工作情况。7．组织召开膳委会会会议一次。8.食堂工作人员安全卫生操作培训一次。五月份：

1．检查指导各班户外活动情况，防止幼儿大量出汗，影响其身体健康。

3．加强保育员沟通，规范保育一日工作。4．做好各种台帐和和卫生保健资料的上传工作。

5．指导肥胖儿、休弱儿合理饮食，并为他们做好身长体重的测量及评价工作。

6．做好卫生保健校验的自查和迎检工作。7．对全体教职工进行园内培训一次。

8．做好患病儿童的疾病矫治工作，加强家园联系。六月份：

1．召开保育员会议一次.2．做好卫生保健校验后的整改工作。

3．加强晨检和各项卫生消毒工作，积极预防感冒等多发病和传染病的发生。

4．检查各班级卫生、午餐和午睡情况。

5.做好水果索证和验收工作，加强与水果供货商的沟通工作。6.合理制定每周幼儿食谱、做好膳食营养分析工作。7.天气渐冷，各班级做好幼儿冬季护理工作。8.做好对食堂安全卫生和食品留样工作的检查。

9.疾病矫治家园联系工作，重点贫血幼儿的矫治联系工作。10.保健教师例会和贯彻上级有关会议精神。七月份：

1．组织保育员岗位练兵活动。

2．做好期末幼儿视力、身高、体重等的测量统计工作，及时做好数据统计汇总工作。

3．加强安全教育，对全园进行安全检查。

4．做好各种统计工作，总结本学期工作情况，写好总结。5．整理卫生保健资料、归档。

6.做好幼儿园大仓库和食堂主副食品的盘仓登记工作。7.保健老师例会贯彻有关会议精神。

五、每月常规工作

社区卫生服务中心会诊制度 篇9

社区卫生服务中心会诊、请示报告制度

为充分发挥桥医集团医疗资源优势，实现资源共享，进一步提高各社区卫生服务中心医疗质量，提升辖区居民满意度，确保医疗安全，特制订如下制度。

1、凡三日内不能明确诊断、治疗效果欠佳、疑难危重的患者，应由中心主任或医疗康复部主任组织中心内部会诊，如仍不能解决问题，应由中心主任或医疗康复部主任以电话方式邀请其他中心、科室进行会诊，必要时以电话和电子版形式填写会诊申请单（电子版形式）报医务科，由医务科组织会诊。

3、急诊会诊，在组织积极抢救同时以电话形式邀请相关中心科室医师会诊，同时报告医疗康复部主任或中心主任，必要时报医务科。

3、会被邀请会诊的中心、科室主任，应全力配合，安排相关医师按要求前往会诊。

4、被邀医师到达后，按医疗核心制度（会诊制度）规定执行。

5、除特急诊患者和家属要求转院外，其他转院患者应组织会诊，或报医务科同意后，方可转院。

6、要求各中心建立《危重患者抢救登记本》、《会诊会诊登记本》、《死亡病例讨论记录本》、《疑难危重病人讨论记录本》。

7、本制度从2014年9月1日起执行

中心卫生院留观制度 篇10

1.由于各种原因不需或不能立即住院，但病情尚须观察的病人和门诊输液治疗的病人，可留观察室进行观察，一般留观时间不超过72小时。

1)暂不能确诊，病情又不允许返回者；

2）诊断明确短期内可治愈或诊断明确反复发作的疾病短期内可控制者；

3）符合住院条件但病区无床者；

4）其他需要留观者。

2.留观病人一律由医生建立留观病历，留观结束可将病历归入健康档案中。

3.医师要严密观察留观病人病情，随时记录病情变化及处理经过。

4.护士应随时主动巡视病人，按时护理并及时记录，向医生反映病情变化等。

5.医生、护士要按时、详细、认真地进行留观病人交接班工作，并写出书面记录。

6.江城县人民医院留观室由医院负责组建，急诊科直接管理；其他科室的留观病人由急诊科医师管理，但有病情变化时留观科室随时会诊。

7.患者离开留观室时应有医师医嘱，护士根据医嘱办理住院、转科、转院手续及健康宣教。

8.留观室工作人员执行留观室各项工作制度，留观患者需要遵守留观室管理制度。

9.急性传染病及精神病患者不属于留观范畴。

留观流程

患者门诊就诊

转院

转科

出院

留观室医师查房或留观医师查房，下医嘱，护士执行

下留观医嘱，联系留观床位，记录病历，指出观察项目、要求

及注意事项

门诊医师决定是否留观观

留观

住院

马街中心卫生院病房管理制度 篇11

1.保持病房整洁、舒适、肃静、安全，避免噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。

2.统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，整理固定位置，未经护士长同意，不得任意搬动。

3.保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫两次，每周大清扫一次。

4.医务人员必须穿戴工作服帽，着装整洁，必要时戴口罩。病房内不准吸烟。

5.病员被服、用具按基数配给病员管理，出院时清点收回。6.病房内不得接待非住院病人，不会客。医师查房时不接私人电话，病人不得离开病房。

责任医生：

责任护士： 联系电话:

沫河口中心小学环境卫生检查制度 篇12

一、检查内容：

1、教室：地面、墙壁、课桌椅、讲台、黑板、门窗、卫生工具、走廊等。

2、办公室：地面、墙壁、办公桌椅、办公用品、门窗、卫生用品、吸烟等。

3、包干区：地面上的杂草、落叶、果皮纸屑、碎砖乱石、水沟、果壳箱、垃圾箱等。

二、检查方法：

1、由少先队负责每天检查记载，并进行评分。

2、行政领导每周抽查一次。

3、分管领导每周抽查一次。

4、办公室卫生由行政人员每周进行检查。