浅谈火力发电厂的现代燃料管理

浅谈火力发电厂的现代燃料管理（精选4篇）

浅谈火力发电厂的现代燃料管理 篇1

火电厂的现代燃料管理

近年来,随着我国国民经济的持续快速增长,发电企业的市场环境发生了深刻的变化。一方面,电力供需矛盾突出,全国大部分地区缺电严重;另一方面,电煤供应日趋紧张,燃料供应已成为火电厂正常生产的“瓶颈”。2003年以来,全国已有不少电厂因缺煤而停机。“电荒”和“煤荒”现象的出现,给我国国民经济的发展带来了严重的影响。老师讲解加上课后对一些资料的收集，对火电厂的燃料管理有了一些新的认识和观点。

众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。

搞清现代燃料管理如何形成就要先认识清楚传统的燃料管理。传统的燃料管理是以经验为主的现场管理，这样的燃料管理主要特点的是：

1、内部管理以防范为主，把人假设为经济人，是需要随时监督和防范的。

2、以厂内发电需求为主来计划和预算燃料成本，一厢情愿，完全脱离市场。

3、依赖政府解决电厂“煤荒”，行政的力量迫使煤矿供应电煤。

4、电厂的采制化等内部管理不公开，对煤炭供应商处处防范，互相不信任，基本不合作。

5、在煤炭买方市场时对煤炭供应商实行打压苛刻政策，在卖方市场时又对煤炭供应商的掺杂使假行为无可奈何。

6、燃料管理和相关财务数据神秘化，是电厂的经营机密。

7、电厂的燃料管理部门只管买煤、收煤，不管厂内生产流程和煤场。

8、缺乏燃料应急机制和预警机制。

从上述特点可对传统的燃料管理归纳出三个方面的缺点：第一、内部不和谐。对人强调以防范为主，其制度的制定和组织结构的设定原则也是围绕这个主题来展开的。近年来各个电厂均针对燃料管理开展效能监察专项活动，如验收现场24小时派人监护，在现场安装电视监控系统，甚至有人建议在关键部位设置指纹识别，可以说将现场监督发挥到了极致。利用现代化手段加强监督其主流方向应该不能说错，但其中偏激之举颇多。以现场监督、防范为主的管理，其一管理成本相当高，要投入大量的人力和物力；其二把自己的职工假想为违法乱纪人员，全面开花，无针对性，造成部门内部人与人之间不信任，不团结，除了问题相互推诿，少和谐多争端。其三职工感觉在这个部门工作没有荣誉感和归属感，不愿投入热情和激情。这样的管理投入高，效果并不一定好。职能单一，许多电厂从组织结构设计上将燃料管理部门设计为单一的经营部门，只管买煤和收煤，至于往后的生产流程则基本不问不管，有的电厂为了防范燃料部门在煤盘场和其他燃料数据报表中弄虚作假，煤场盘场、入炉煤质检验等和燃料管理息息相关的重要活动不让燃料管理部门参加，燃料管理人员竟然不知道自己电厂的盘存煤多少，入炉煤质怎样，真正成了只管经营不管生产，严重偏离了现代企业中组织设计的基本要求即全员参与，人人管理。生产和经营相互不沟通，不理解，形成不了一个有机的协调的统一的整体，一旦锅炉熄火或燃烧不好，互相扯皮，原因不明，责任不清，往往是各打五十大板，谁也不服谁。第二、对外没有市场意识和双赢意识。不注重市场培育，短期行为颇多，在买方市场时对煤炭供应商实行打压苛刻政策，甚至采取一些技术手段人为降低供应商所供煤质指标，克扣短斤，没有一个大型企业所应有的风范。对电煤供应商处处防范，自己的采制化流程不公开，某种程度上的既当运动员又当裁判员。在卖方市场时又对煤炭供应商的掺杂使假行为无可奈何，软弱无力，当电厂发生“煤荒”时完全于依赖政府解决，行政的力量迫使煤矿供应电煤。如此以来，造成电厂与供应商之间的矛盾愈演愈烈，一方面是电厂方拼命防范供应商，另一方面是供应商拼命作假使假，上演一幕幕猫捉耗子的游戏，如此的市场怎能有合作和双赢？这必将注定是一个不和谐的市场。燃料管理不透明化，公开化，不注重信息的收集，电厂和电厂之间相互对燃料数据和信息保密，恶性竞争，甚至对上级公司采取假报表、假数据来赢取一点点微薄的好处。一个不能走入市场，没有合作共处的市场环境，闭关封闭的燃料管理注定是失败的。第三、缺乏全局、整体的战略思想。正是由于内部的不和谐，对外没有市场意识和合作意识，也就造成了传统的燃料管理缺乏风险意识、危机意识，没有真正能应对市场的预警机制和应急机制。而占电厂成本80%的燃料经营是必须纳入全厂的战略规划的，是牵一发动全身的命脉。

总之，传统的燃料管理是完全的计划经济模式的管理体制，是以现场管理为主的一种低级管理，是一个完全脱离市场一厢情愿的厂内管理，是一个缺乏战略思想的单一管理体系。

认识清楚了传统燃料管理的弊端，我们就不难理解现代燃料管理的核心了。现代燃料管理的核心其精神用一句话概括我认为应该是：在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，对地方煤矿应采取扶持、培育的政策，对国有大矿应形成长期的战略合作伙伴关系。

对这样一种精神，我认为可以从三个方面来理解：第一、要从过去的经验管理提升到制度管理，并逐步向文化管理迈进，要实现管理的外圆内方；第二、要转变燃料管理部门的职能，由过去的厂内收煤转变为市场经营，要实现燃料管理的市场化和信息化；第三、燃料管理管理要纳入全厂的战略规划，要全方位、全过程、全员参与，要形成经营、生产、监督的有机整体。

对于如何构建现代燃料管理，我觉得要先管理构架的新模式。一句话，就是要形成以市场为主导的新模式，改变过去以厂内收煤为主导的旧模式，实现全面、通用、动态地管理。新型的管理构架其目标是要在竞争激烈的市场环境下，实施低成本战略，完善燃料管理、降低厂用电率、燃油消耗量，对燃料成本项目进行层层分解，实行费用承包，控制燃料成本费用，通过燃料信息管理系统对燃煤收耗存情况进行实时监控，对燃料的供应情况进行及时监控，对重要的燃料库存设置警戒线，使低于警戒线能立即书面上报，提出解决方案，上报分管领导研究决定，并根据市场供求形势对未来一段期间的风险情况进行预测，为领导决策提供了辅助参考。其核心就是要打破原有的独立部门管理模式，而由燃料运行部门、燃料经营管理部门、运行部门、财务部门、策划部门共同参与燃料的经营运行的业务管理模式，通过降低燃料成本这样一个资金纽带关系，形成风险共担、利益共享的火电厂燃料管理联合体。其重点一是围绕管理目标对燃料管理的几个重要环节如计划，采购，结算，储存等做到事前费用预算，事中风险控制，过程动态监控，事后经济活动分析，从而实现燃料全生命周期的实时动态管理，以实现燃料计划与调运、市场采购、运输调度、煤质监督、到场验收、费用管理、储存与盘点、统计管理、合同管理、入厂燃煤（燃油）入炉燃煤（燃油）、检斤检质、存放、掺配、上卸、核算等所有环节的有效控制和管理，最终实现对入厂燃料成本的有效控制，降低企业燃料成本，实现利润最大化；其重点二是将现行分布在汽车衡、铁路公路调运、煤场、结算室等处分散的数据，充分利用计算机网络技术统一起来，实现燃料经营、燃料运行和经济活动分析全过程实时管理，通过实时采集系统进行数据实时采集，动态计数和数据显示的手段，为燃料进耗存的全生命周期跟踪管理建立一整套大燃料管理科学保障体系，从而实现企业降低燃料成本，实现利润最大化的企业燃料战略管理的目标。

为实现这种新型燃料管理业务模式运营，应将燃料管理业务分为燃料经营、燃料运行、经济活动分析和监督管理四大部分，其一燃料经营管理主要负责制定燃料的计划、燃料计划的实施、燃料合同的签订、以确保合同双方正常履行合同，保证生产用燃料的需求，保证各经营指标中涉及的燃料相关指标的实现，同时编制各类燃料报表，燃料结算、燃料相关杂费的结算，接受预算系统的费用控制；其二燃料运行主要负责燃料接卸、煤场管理、燃料上煤等过程，是燃料存储、消耗的过程；其三经济活动分析是对燃料经营和运行管理的结果进行分析与考核，定期召开燃料经济活动分析会，切实有效的控制燃料成本，提高企业的经济效益。其四监督管理我将在下面的章节中专门进行探讨。因此，新型的燃料管理其组织结构就是要围绕这四个部分来进行，特别是信息功能，过去的燃料管理基本忽略这个功能，应考虑设置专门的人员和单元来负责

其次，注重团队精神的打造。团队精神的打造，实际就是注重燃料管理部门自身的文化建设。而这种文化建设就是要将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和日常行为中，以形成具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家并由此而由衷地迸发出为部门工作的热情。

电力企业是当之无愧的现代化企业，而电力职工也早已经历了生理、安全、交往需求，正逐步走向尊重和自我实现的阶段，燃料管理者也从原来电厂地位较低下向越来越受到重视转变。而过去的管理者总是认为燃料管理是核心经营涉及到全厂利益的要害，总是将燃料人员视为最低需求的人，忽略了他们地位的转变、心理需求的转变，这样的管理观念也必然导致燃料管理部门内部人与人不信任，不协作，职工没有归属感、自豪感，更不用说为部门工作的热情了。因此现代企业的现代燃料管理必须注重自身的文化建设，必须打造燃料人自己的团队精神。我认为员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力就构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。

最后要有燃料经营监督新思维。正是由于电煤市场的不规范和不理性，使得电煤交易充满暴利。利益的驱使使得少数不法商人采取各种手段来蒙蔽电厂的验收人员以获取最大的暴利（其中不排除商人和电厂的验收人员内外勾结）。而燃料管理部门特别是具体的验收班组也成为电厂发生违纪行为的高发区，这从近几年来的电厂违纪案例中也可看出。如何预防燃料经营活动中的不法行为发生（特别是电厂内部的燃料管理人员）已成为各个电厂高层领导最为关注的话题，因此在现代燃料管理中必须建立起一套有效的内控机制。可以将燃料管理中的风险意识和内控机制概括为预警机制。我认为燃料管理中的风险意识和内控手段都是为了一个目的——预警。燃料管理应以预防为主，如果等结果已经发生了，犯错误的人固然会受到惩罚，然而企业利益和声誉的损失是无法弥补的，受到处罚的人员特别是家属的心理阴影也是难以消除的。因此从以人为本的角度出发，燃料管理也应是预警在先，将一切风险和违纪行为消灭在萌芽状态。

电厂燃料管理的预警手段很多，但归根结底就是两条：一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本；二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警，一旦在日常的燃料经营活动中出现指标异常，就要警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现其下属有异常行为应及时敲打，对不信任的人员应果断处理，决不能等事态扩大。在燃料管理中建立预警机制就是防范这些蚁的有效机制，是任何一个燃料管理者所必须重新研究的课题。

现代燃料管理的构建还有很多层次，如信息共享，资源分配以及战略规划等等，但每个厂所处地理位置不一，区域经济构成不一，不能一一而论，总之，现代燃料管理就是要抛弃过去旧的传统的燃料管理中过时的已不适应市场变化的观念，必须树立起市场化、信息化和人文化的观念，是一种高级的适应现代企业的管理。

浅谈火力发电厂的现代燃料管理 篇2

1 我国火力发电厂燃料管理现状及问题

目前, 我国很多火力发电厂的燃料管理方面还没有完全脱离以往计划经济体制的影响, 还是采用现场经验管理模式。他们在进行燃料需求预算和计划时, 没有充分考虑市场供需情况, 只看自己需求量的多少, 一旦发生燃料供应不足, 经常依赖于政府强制某些厂商供应。与此同时, 他们对于燃料供应和管理方面过于保密, 使得很多信息不能公开, 对于供应商基本打压居多, 造成供应商和发电厂之间关系不紧密、不信任, 极大影响了发电厂的长远发展。另外, 发电厂也缺乏燃料应急预警意识和管理机制, 这都使得火力发电厂经营管理风险增大, 也阻碍了发电厂扩大和发展。

由上面分析, 我们可以看出目前我国火力发电厂主要存在的问题可以总结为以下几点:首先, 火力发电厂在对燃料管理方面以防范和监督为主, 缺乏合作共赢和信任意识, 过分监督和控制的燃料管理组织不仅耗费了大量的管理成本, 也使得发电厂管理内部关系紧张, 不和谐。这同时也会加剧企业内部之间的矛盾, 使得很多员工对企业无法产生信任感和归属感, 也影响其工作积极性和效益性。其次, 其燃料管理者对供应商的合作方式缺乏市场规范化管理, 也缺乏合作共赢意识, 对供应商过分防范和对内燃料采购信息的过度保密使得发电厂应对燃料不足能力薄弱, 也加剧了与供应商之间的非必要矛盾。最后, 由于发电厂的燃料管理保持一种不开放的状态, 使得发电厂的整体发展缺乏一种大局观、市场观和风险应急意识。

2 火力发电厂现代燃料管理的概念

针对我国火力发电厂燃料的传统经验管理现状及问题, 火力发电厂必须要顺应市场发展, 引进现代燃料管理观念和模式, 促进并加快火力发电厂燃料管理的改革和优化。所谓的现代燃料管理就是火力发电厂必须要构建一个稳定的、持续的燃料供应体系和平台, 并对其周边燃料供应商采取合作共赢、互相帮助和促进的管理原则, 并努力与一些大型煤矿供应商保持良好的伙伴关系, 对内就必须要形成一种规范化和市场化的管理机制, 提高发电厂燃料管理的战略观、发展观和风险意识。

3 强化火力发电厂现代燃料管理的方法和对策

强化火力发电厂燃料管理, 大力引进现代燃料管理模式, 就必须要转变其经验管理模式, 转为制度规范管理, 并使得燃料管理和采购全面信息化、公开化和市场化, 还要积极促进全厂工作人员形成一个有机管理的科学机制。文章下面进行具体探讨。

3.1 建立并健全火力发电厂现代燃料管理机制

火力发电厂在构建一个新的燃料管理模式和机制时, 必须要明确其管理目标, 也就是要降低厂内燃料管理成本和消耗成本, 全面提高燃料的利用率和经济效益。发电厂可以对燃料的消耗的成本环节进行细分, 并分配到个人, 然后实行责任制。同时也要建立一个全厂燃料消耗信息平台, 对燃料信息情况及时更新, 设置一定的库存预警, 一旦低于最低库存就必须要及时反馈, 使得发电厂管理者和领导可以及时采取应对措施。其次发电厂还要把燃料管理内容分配到其财务部、业务策划、生产经营及管理部门, 集中发电厂所有先关部门来集中管理, 通过采取这种管理机制, 能够有效控制并降低燃料成本和风险。最后, 发电厂也要针对燃料的采购、预算、存放、消耗等等过程构建一个科学的、灵活的、动态的管理机制。这个管理体系必须要全面信息共享化, 不仅要包括燃料的分配、调运、质量检测、合同管理、存放、统计盘点等等所有与燃料相关内容, 还要包括燃料运输过程中的动态内容, 这样一套科学、系统而全面的管理机制才能够最大限度实现燃料管理的目标。

3.2 健全并完善火力发电厂燃料消耗控制监督体系

由于我国现在电力和燃煤市场还不够成熟, 同时其经营利润极大, 这就会促使部分火力发电厂的管理者和供应商为了私利, 相互勾结, 以次充好, 对发电厂的供电质量产生了极为不利的影响, 也给发电厂造成了严重的经济损失。因此, 发电厂为了避免出现这种不法贪污现象, 就必须要健全并完善其燃料消耗和采购监督控制机制, 要把燃料管理内容及权利分开, 并合理构建其管理组织, 使得其相互成制约状态, 促进企业内部所有员工参与进来, 使得企业燃料管理的内控监督机制趋于完善。

3.3 强化火力发电厂燃料的风险预警管理

对于发电厂燃料的风险预警管理机制可以从两个方面着手:一方面, 发电厂可以根据其以往燃料使用耗费情况, 结合今年燃料消耗预算和财务情况, 建立一个燃料成本预警机制, 一旦其燃料成本花费严重超支, 就必须要进行分析, 并及时采取解决措施和方案, 降低成本。另一方面, 发电厂可以针对燃料的流动使用情况建立一套科学信息数据体系, 对于其质量验收、使用数量及产量都有一定的标准, 如果其动态数据有异, 就要及时分析并查找原因, 然后想办法解决。

结束语

随着火力发电厂的日益发展, 对其燃料的管理也应当适时吸取新的、先进的现代管理元素和时代特征。我们现在已经进入信息技术发展时期, 因此, 火力发电厂也应当加强对信息技术在现代燃料管理中的应用, 构建一套火力发电厂的燃料信息共享和服务平台, 优化地区燃料资源分配, 从而有利于制定更好的发展管理策略, 不断适应市场竞争环境, 从而使得火力发电厂燃料管理上升到另一个高度, 并促进火力发电厂事业的繁荣。

摘要：现在我国经济市场各个行业都已经离不开电力的需求, 尤其是计算机技术和信息技术的普及更加剧了现代市场电能需求量的增长, 这就使得市场对发电厂的供电量和供电的稳定性都提出了新的更高的要求。而现代能源燃料供需的矛盾日益严重, 使得我国很多地区的发电存在危机, 因此, 必须要对我国火力发电厂的燃料进行现代化和科学化管理, 否则燃料成本的增加不仅进一步制约了火力发电厂的发展, 还将进一步扩大燃料能源危机。下面文章就对我国火力发电厂的燃料管理进行分析和探讨。

关键词：火力发电厂,燃料管理,问题,分析

参考文献

[1]赵静静.浅谈燃料管理企业对发电厂燃煤结算的集中管理[J].河北企业, 2011 (10) .

[2]李怀新.邹县电厂:燃料管理八项举措[J].中国电力企业管理, 2008 (03) .

[3]田纳.论火力发电厂企业内部控制存在的问题与对策分析[J].财经界 (学术版) , 2011 (05) .

浅谈火力发电厂的现代燃料管理 篇3

【关键词】火力发电厂；燃料管理；电力系统；电力改革

随着深化改革的进程不断推进，我国电力改革也势在必行。由于市场经济的影响，电力系统将面临着更激烈的竞争。我国传统的火力发电厂存在着一些问题，这些问题导致发电厂的生产效率低下、生产成本增加。为了避免火力发电厂被市场淘汰，我国火力发电厂从提高燃料管理为改革的切入点，不断提高燃料管理水平。

一、火力发电厂燃料管理的现状

（一）管理制度混乱

现阶段，我国火力发电厂存在着制度混乱的情况。燃料管理制度混乱主要表现在以下三个方面：

1.燃料管理机构设置不合理。燃料管理机构应该分工明确、职责明确，各个岗位有明确的任务和责任。但由于机构设置不合理，这造成燃料管理责任无法归责，岗位混乱，多人供一个岗位或一人管理多个岗位。

2.员工缺乏素质。员工素质主要体现在两个方面：第一，员工职业素质低下，即是否认真工作、是否承担责任、是否按照法律法规办事等。目前，员工职业素质低下，不仅存在着为了个人利益勾结燃料商，还存在着违规操作的现象，给企业带来了严重的损失；第二，员工专业素质缺乏，专业素质就是管理的能力、操作的技术等。专业素质是发电厂燃料管理的技术承担者，只有良好的专业素质，发电厂的燃料管理水平才能上升，才能保证管理的科学性。

3.采制化管理不科学。采制化就是原材料的采购工作，是火力发电厂能够发电的基础，也是火力发电厂燃料管理的前提。采制化管理力度不够导致员工违法乱纪，不能按照企业规定的标准进行采购。一些员工为了使采购资金进入个人腰包，就采购一些劣质的原燃料，对火力发电厂的员工的安全造成了威胁，带来了安全隐患，同时也降低了火力发电厂的发电效率。

（二）燃料供应不足

我国幅员辽阔，资源分布不均匀。火力发电厂的燃料资源一般分布在我国的西部，而发电厂一般建立在东部沿海地区，所以燃料的供应就成了火力发电厂燃料管理的首要问题。

燃料供应不足的问题主要是三个原因引起的：

1.燃料成本高。由于燃料资源匮乏、全球生态问题等，造成燃料成本的逐年增高的现象，这一现象也就导致火力发电厂燃料成本的增高。火力发电厂的燃料一般以煤炭为主，煤炭价格受市场需求不断增大的影响，其煤炭的价格正节节攀升，给企业带来了成本压力，最终导致各火力发电厂燃料供应不足的问题。

2.燃料产量少。由于原燃料资源的分布不均，许多地方的燃料开采未能满足市场的需求。再加上地理位置的原因，如天气、交通，燃料产量在一定时间内就更无法及时满足采购者的采购量。

3.供求关系单一化也是造成燃料供应不足的原因。我国火力发电主要以煤矿资源为主，单一的燃料资源难以经得起市场规律的影响，供求波动的频繁，最终造成燃料供应不足。

（三）燃料规划不合理

火力发电厂的燃料管理问题还表现在燃料规划不合理上，也就是燃料利用不够科学。燃料规划主要包含以下三个方面：

1.对近期燃料的利用进行规划。我国火力发电厂一般是安排一个季度内的燃料利用，而对于一个季度以外的燃料使用缺乏合理的安排。这样在一个季度以内的燃料的使用较为合理，一旦过了规划的期限，燃料使用就变得没有章法，出现了混乱的场面。

2.燃料使用信息规划。燃料使用信息的规划管理是指采用更加开放、透明、公开的燃料规划信息管理。合理的现代化管理模式需要加强对燃料信息的管理，采用现代化的信息系统，对燃料资料进行实时控制，清楚企业的每一笔燃料使用情况。

3.关键性燃料使用规划。关键性燃料使用不仅包括突发性燃料的使用规划，还包括重点性燃料使用规划。前者指的是在面临燃料短缺的情况时，采取及时补救措施。而这一部分的燃料使用应该在燃料规划的计划内，是规避燃料不足风险的有效控制手段；后者是指一些重点的电能供应项目，为满足市场需求而提出的燃料规划安排，为了保证电力供应及时，保障人民的正常生活、作业等。所以说，关键性燃料使用规划不合理也是我国火力发电厂燃料规划不合理的问题之一。

二、提高火力发电厂燃料管理的有效措施

（一）设置科学的管理机构

根据我国火力发电厂燃料管理制度混乱的情况，从设置科学的管理机构出发，提高燃料管理水平。

1.设置科学的燃料管理机构，要明确岗位职责。如采购部门要对采购燃料成本、质量问题负责，一旦出现了严重失误，就要试行归责制，加大奖惩力度，使员工清楚自己的责任，明确自己的职责范围。做到既不推卸责任，又不大包大揽，使每一项任务有人管、有人负责。

2.设置科学的燃料管理机构，要加强对燃料消耗的管理。燃料管理也包括燃料消耗的管理，燃料消耗管理和燃料利用、燃料成本、燃料质量相关。一般科学的燃料管理机构定会设置消耗管理部门或者明确负责人，使每一笔燃料消耗都清晰明确，确保资源不重复、不浪费。燃料消耗管理还包括确定消耗目标、降低消耗成本等内容，是提高火力发电厂生产效率、降低生产成本、提高利润的有效途径。

3.设置燃料信息管理部门。科学的管理机构也包括信息部门在内，现在是信息社会，信息是企业一大生产资源。燃料信息管理部门做好燃料信息统计工作，既包括采购信息、使用信息，还包括计划信息、战略信息等。对燃料的信息管理有利于燃料信息的透明化，有利于防腐拒变的现象，有利于提高资源利用率。

（二）加强各部门之间的合作

我国火力发电厂是由各个部门组成的，其中以火力發电作业为中心，以火力发电的燃料管理为前提。加强各部门之间的合作管理，也是提高火力发电厂燃料管理的有效方法。

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1.将燃料管理的各项相关事项进行分工处理，分派给各个部分，使各个环节流程化、具体化。

2.加强各部门之间的配合管理，如财务管理、生产管理、业务策划管理等，使每一项管理都围绕着燃料管理为中心，以提高燃料管理水平为基点。

3.控制风险事故。加强各部门之间的合作，还要规避风险，使每个环节不能出现遗漏，避免安全隐患，降低事故率。

（三）完善管理监督系统

针对我国火力发电厂员工素质不高的问题，完善燃料管理的监督系统。完善燃料管理监督系统就要做到：

1.加强监督力度。加强监督力度能够有效地杜绝贪污腐败的现象，给违法乱纪人员予以警示，使一些不法分子难逃法网。监督是有效的控制手段，不仅要对人员的监督，还包括资金的监督。前者是看燃料管理人員是否滥用职权、是否公为私用等；后者是看企业资金是否被独吞、是否被滥用等。

2.执行管理与监督对应。燃料管理人员和燃料管理监督人员要区别开来，同时设置不同的部门，安排不同的人员担任。这是两个不一样的岗位，需要承担不同的责任。为了预防厂内出现贪污等不法现象，合理的管理和监督机构才能做到各部门之间的相互制约，才能避免腐败现象，才能将厂内所有的工作人员都参与到管理过程中去，才能提高燃料管理水平。

三、总结

我国的煤矿分布不均匀，火力发电厂又以煤矿资源为主要燃料资源。煤矿资源的开发有时候在一定程度上很难满足火力发电厂的燃料需求。针对目前我国火力发电厂燃料管理存在的一些问题，提出了一些完善火力发电厂燃料管理的措施。提高燃料管理水平是保证企业安全生产的重要环节，同时也是降低企业成本的重要手段。所以说，我国火力发电厂燃料管理改革势在必行。

参考文献

[1]刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国水利水电出版社，1997.

[2]华丹坡.火电厂经济与管理[M].北京：中国电力出版社，1998.

[3]刘秋华.电力市场营销管理[M].北京：中国电力出版社，2003.

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[5]国家电力公司.2003中国电力市场分析与研究[M].北京：中国电力出版社，2003.

[6]国家电力调度通信中心组.燃料管理工程[M].北京：冶金工业出版社，1995.

浅谈发电厂机组大修安全管理 篇4

一、大修前期准备工作

1、进行修前安全性评价
结合机组运行情况，经检修前安全性评价及前期专项安全技术整改要求，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，要求在本次大修中完成所有整改工作，确保修后机组设备安全健康水平提升。如：#1燃机三级动叶存在一片叶冠错位、二级动叶、一级复环、二级喷嘴上半等热通道部件存在裂纹和烧蚀问题；#2汽机汽缸中压缸后段中分面有漏汽现象；#1炉部分管箱管道存在严重腐蚀等严重安全隐患都必须在此次大修中予以消除。

2、广泛调研其他燃机电厂机组状况，为大修做好充足准备
为做好大修前期准备工作，除严格按照上级公司有关制度要求进行准备工作外，根据燃机电厂的特点，还及时开展有针对性的调研工作：一是充分了解先期完成检修的同类燃机电厂情况。公司主管领导带队到其他电厂检修现场进行调研，特别是针对其他电厂出现的典型设备问题，提前做出技术和物资上的应对方案。二是提前进行重要进口备件的替代调研工作。主要从安全技术可行性和资金节省等方面进行充分比较，确保备件安全技术可靠性，同时节约大量资金。

二、大修前准备工作

1、第一套机组大修是本公司机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前一个月，成立了以总经理为总指挥、主管生产副总经理为副总指挥及9大专业组组成的检修领导指挥部，负责指挥、协调和控制大修工作的安全、质量和进度方面的重要决策问题。提前制定了《第一套机组大修安全技术方案》、《第一套机组大修组织机构职责》、《第一套机组大修主要节点工作计划》、《第一套机组大修安全管理规定》并制作成现场宣传栏布置在检修现场显眼处，确保每位参加大修人员均能熟知。

2、为进一步提高参检人员的安全意识，强调此次大修的重要性，于大修前召开由公司总经理主持，公司副总经理、各部门经理和全厂技术骨干、各检修单位项目经理参加的大修动员会，确保了大修工作安全有序的开展。

3、在大修准备期间，由公司主管大修管理的部门生技安监部组织参检部门针对整个大修危险点预控进行讨论分析，经修改完善后发布执行。同时为了保证机组检修现场的安全文明施工，对现场安全管理的重点、要点进行规范化标准管理，公司安监部门安排对各级参检人员进行为期3天的安全学习培训并考试合格，重点学习《燃机发电机组检修全过程安全管理规范》和《电力生产安全工作规程》。

4、组织相关部门人员提前对大修使用的起重工器具、安全工器具、电动工器具等进行全面检查并检验合格，检查特种作业人员必须持证上岗。

三、大修开工前的工作
开工前，由于存在公用系统和运行机组，各系统和设备不能全部停运，现场同时存在部分带电、停电设备及运行和停运退出的系统。因此，现场安全隔离措施执行正确、完善、可靠是开工前安全监控的重点。按照检修区域“封闭作业”的原则, 要求运行人员必须根据工作票任务及安全措施要求，严格落实各项操作内容，正确做好检修机组与运行机组设备系统的隔离安全措施，重点加强对公用系统以及油、气系统的隔离，严格把关工作票许可程序，对安全措施不完善、危险点预控措施不彻底的工作票坚决不允许开工。对已布置好的安全隔离围栏、隔离带等安全设施，未经大修指挥部许可同意，任何人不得擅自解除安全隔离措施。

四、大修进行中的工作
进入大修中期，各检修项目已基本展开，大部分设备已解体，此阶段，要求重点做好对现场作业人员、作业环境、作业工器具等安全规范使用的监督工作。

1、着装规定
进入检修作业现场人员必须正确规范佩戴安全帽、着全棉长袖工作服，禁穿化纤工作服，按要求佩戴劳动保护用品，进入发电机定子、汽缸检查作业，应穿专用连体工作服，电焊、气焊工作人员，应配备穿帆布工作服。特种作业人员应穿相应的特种工作服。

2、消防管理规定
（1）各参加大修部门（单位）指定专人负责大修期间消防管理工作。
（2）各工作面及时消除各种易燃易爆物资，做到工完料尽场地清。
（3）经常检查现场消防器材完好性，及时调整补充器材。
（4）大修现场按消防规定，严格控制易燃易爆物品，严禁超量存放。
（5）进行明火作业时，严格执行动火工作票管理制度，必须做好防火措施，经相关部门批准后方可开工。
（6）未经公司消防队许可，任何单位和个人严禁擅自动用现场消防器材，如遇扑救火情需要动用后，必须向公司消防队报告，并及时给予补充。
（7）加强施工人员防火教育，提高施工人员消防意识，防止火灾事故发生。

3、安全用电管理规定
（1）机组大修用电，由检修单位自带专门值班电工负责安排接线，其他任何单位人员不得私自乱拉乱接电源。
（2）需用电部门（单位）事先提出用电要求，经生技安监部电气专工安排本公司电工根据施工方需要指定电源箱由施工单位值班电工妥善安排，用电单位工作结束后，必须及时通知值班电工拆除电源，并报生技安监部电气专工派人确认。
（3）大修临时用电必须使用装有漏电保护装置的配电箱配电以保安全。
（4）便携、手持、移动等电动工具必须接漏电保护器，绝缘良好并接地可靠，符合要求，否则不得使用。
（5）在金属压力容器内移动工具照明电源电压不得超过12V，以保安全。
（6）临时用电线路一律不得超负荷运行，并按额定容量选用开关。
（7）值班电工必须认真巡视检查大修临时用电设备，发现问题及时处理，以确保大修用电安全。

4、脚手架搭设与使用
严格脚手架检验制度，脚手架搭设完毕后的验收，距地面3m以下，经部门安全、技术人员验收合格后，将“脚手架检验合格证”填写好，粘贴在脚手架上。距地面3m以上，先经部门安全、技术人员验收合格后，由搭设部门填写验收联系通知单，由安监部门、生技部门联合检验合格后，所有验收人员在脚手架四级验收表内签字并发“脚手架检验合格证”，粘贴在脚手架上。未经验收合格的脚手架严禁使用。

5、高空作业
高空作业应设专人监护，高空作业人员应按规范要求正确使用安全带，安全带应高挂低用，必要时使用防坠器各部门；严格检查安全带的规范使用情况，防高空落物措施是否具备，高空焊割作业是否有防止焊渣、火花下落的遮挡；确保割下的金属或火花不致伤人或引起火灾事故。

6、现场井、坑、孔、洞和临时围栏的管理
对在大修工作中所打开和拆除的井、坑、孔洞和临时围栏，均应设安全围栏和防护网，夜间应加设警示照明灯，并挂明显的“安全警告”标志，防止其他人员误跌入坑洞内。未经大修指挥部许可同意，任何人不得擅自解除安全隔离措施。

7、易燃、易爆物品的管理
（1）大修工作中，在现场使用的易燃物品较多，如氧气瓶、乙炔气瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔离分开放置并远离火种，设专人保管和登记发放。
（2）在防火设备、禁火区，如在油系统、气系统等区域进行动火工作时，要严格执行“动火工作票制度”，落实好防火的各项安全防护措施，并要求须在消防安全监护人到位后才能进行。

8、交叉作业管理
检修现场要尽可能的避免交叉作业，确需交叉作业时，各个作业点均应与其他作业点可靠隔离，高空作业应设防护网，严禁上下抛物，高空焊割作业应有防止焊渣、火花下落伤人或引起火灾事故的有效措施。

9、规范起重作业
对每台起重设备的卡环、钢丝绳、吊车、起重葫芦、倒链等，在使用前必须按照标准检查试验合格，建立台帐，要有记录并粘贴“合格证书”，对临时起重要做载荷试验。重大起重作业要做载荷准确计算和实验，并提前2天，由起重作业单位提出“起重作业申请”，并经公司生技安监部审批后，方可进行起重作业。起重作业应由有资质的专业人员指挥和操作。当遇恶劣天气时，禁止进行露天起重作业。

10、临时工安全管理
（1）凡大修使用临时工应符合地方政府相关规定，持有效证件(身份证)，并建立临时用工档案。
（2）临时工的安全管理纳入用工部门（单位）安全管理，实行“谁用工、谁主管、谁负责”。
（3）用工部门必须与临时工签订书面劳务合同。合同中必须明确规定双方的权利、义务与责任。
（4）临时工必须经过公司、部门、班组工作面的安全教育培训，方可上工。
（5）凡从事特种作业的临时工，必须持有劳动部门签发的有效特种人员操作证，否则禁止上岗作业。
（6）临时工参加大修现场工作必须由用工部门（单位）派专人负责管理，交待工作任务、现场安全措施及注意事项，负责现场作业，安全监护。
（7）临时工应自觉遵守大修现场的纪律和规定，主动接受安全管理，严格执行安全操作规程，严禁蛮干。
（8）临时工工作中发生“三违”现象，两次规劝不改或在现场无理取闹，影响大修工作，指挥部有权令其退出大修现场，不再录用。

四、大修后期工作
进入大修后期，各系统设备已开始回装，试验、、试转、设备停送电操作较多，为控制工期，工作面参与大修人员容易疲劳作业，安全意识松懈，此阶段应重点抓好“两票”制度的落实，人员作业调整及设备系统各项安全设施的验收工作。

1、各级人员严格把好“两票”执行关，严格执行设备试运转、申请票、工作票押回制度；试运转结束后安全应及时重新布置，然后方可继续进行检修工作。

2、恢复、完善机组的安全防护装置：拆除临时围栏，恢复永久围栏，转动机械防护罩恢复、孔洞盖板、管道支吊架、平台栏杆恢复等，杜绝装置性违章。

3、完善现场各设备名称双重编号、标示牌、管道色环介质流向、安全标志牌、警戒线正确齐全，以防人员误操作。

4、统一协调，合理调整人员的作业时间及工作任务，避免交叉作业和疲劳作业带来的不安全事件发生。

5、对设备分系统和整组试运、启动试验项目制定了完善的安全、组织、技术措施，成立了大修启动试运指挥部，制定了《第一套机组大修启动试运方案》，要求各专业小组工作面严格按方案要求实施，确保了启动试运过程中人员和设备的安全。

五、强化责任制、落实各级人员安全职责

1、在开工前对各检修外包单位的资质进行了审核，要求各检修单位每天必须坚持班前、后会，对每天开工前的检修任务进行安全技术交底。各检修单位项目经理和安全员对各自检修班组的每一检修项目的危险点分析及防范措施进行检查指导，要求对分析不透彻、防范措施不全面的检修项目决不开工。

2、公司各部门安全员、检修项目负责人各班组根据本次检修项目划分，对燃机、锅炉、汽机、电气、热控等各项目从防人身伤害方面、防设备损坏方面、防环境污染方面、防火灾事故方面等进行了详细的潜在风险分析，并针对每一个危险点进行相应的防范措施的分析，制定了危险点预控卡，使参与检修的每一位员工从真正意义上了解并熟悉所从事的工作存在的安全风险及应采取的措施，做到工作前心中有数。

3、检修工作期间，公司领导坚持每周三次组织有关人员召开检修安全生产工作例会，沟通处理检修过程中出项的各类问题，及时通报检修进展情况；遇紧急问题当场协调处理，确保检修工作连续有序进行。

4、强化作业现场安全隐患排查整治和文明生产工作监督，安全管理检查组每日重点对检修现场安全设施、工器具、高空作业、检修用电是否安全、起重作业、交叉作业、受限空间内作业、现场动火作业、现场文明施工进行检查，对存在的问题和不足，严格按照有关规章制度进行考核，实现闭环管理。要求施工单位立即进行整改，并对提出的整改意见形成安全整改通知单以书面下发。大修期间共发出安全整改通知单共10份，其中责令停工整改整顿共5次，要求施工队伍进行举一反三的整改落实；安全纠察小组每天发布一次大修安全日报，对施工过程中的违章情况坚决予以曝光，共曝光92次违章行为，如对燃机检修单位出现的现场起吊工作协调混乱和燃机非金属膨胀节更换错接检修电源等违章行为，采取停工整顿措施，使违章人及时受到教育，保证了检修现场的安全作业。

5、加强对重要节点检修项目和重点工作的重要阶段的过程监督。对于大修危险系数大、工序较复杂、配合专业人员多的检修项目，如发电机抽、穿转子、燃机吊装转子、扣缸等项目。要求公司主管领导、生产部门主要领导，各级安全管理人员必须亲自到场，对现场作业进行全过程安全监督，及时纠正现场违章现象，确保作业过程安全。