2023年三季度“可视化、准军事化”建设汇报材料

2023年三季度“可视化、准军事化”建设汇报材料

2023年三季度“可视化、准军事化”建设汇报材料 篇1

****2013年三季度

“可视化、准军事化”建设汇报材料

三季度，****紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景及地煤公司“五个三”发展战略，深化“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的企业理念，以科学发展观为指导，以“可视化、准军事化”动态达标为主线，以岗位精细化管理为基础，以全员素质大提升为保障，强化经营管理、坚持改革创新，不断推动可视化、准军事化管理向纵深发展，提高了矿井安全管理水平，各项任务指标圆满完成，开创了风清气正、奋发向上的崭新局面，为我矿实现“科学发展、安全发展”创造了良好的安全环境。现就三季度工作向检查团领导做具体汇报：

一、扎实开展，不断创新，可视化管理工作对标提升 我矿按照2013年可视化管理工作安排，严格按照地煤公司可视化管理实施标准百分考核要求，从细微处着手,做到了前进有方向、实施有措施、推进有内容、发展有后劲。

针对二季度地煤公司可视化检查中，提出的一些建设性意见和建议，我们认真、及时地进行了整改。三季度，严格按照地煤公司可视化管理实施标准百分考核要求，做了大量扎实有序的工作。通过实施可视化管理，使人和物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范有序，使员工在目视范围内能够辨认出正常与否，实现了一目了然的管理。三季度我们重点在指导、考核上下功夫，主要有：

1、在组织规划7项基本要求内，我们重点在实施方案、责任体系上进行了回头看，做了一定的补充和完善，使其更加合理化，操作起来更加方便、可行。

2、井下生产系统可视化管理工作，我们结合各工作面、盘区及大巷的实际情况，以精细化管理为基准，全面系统的按照地煤井下生产系统的可视化管理33项考核细则，扎实有序地推行，取得了一定的实效。

3、在矿区及办公区域可视化管理19项考核细则上，我们规范了“管理责任人”、“水杯位置”、“电话”等可视化标识，为办公楼更换了“小心台阶”、“小心地滑”等可视化标识，在新井调度楼、综合楼更换了 “推”、“拉” 门的标识。

4、材料、配件库房可视化管理方面，在地煤公司材料配件方面实行了统一配置的基础上，我们将该项工作做实做细，并登记造册，使其成为我矿可视化工作的亮点工程。

5、扎实推进文化理念宣传渗透工作，尤其是在安全理念渗透方面。定期组织全矿员工学习理解和领会理念精神，将班前学安全知识作为一项常项工作来抓。同时，充分利用每天早、午、晚的广播，LED显示屏，自办电视节目，橱窗，各种会议及时地将企业文化理念传达下去。

6、持续开展编码管理工作，全年对大型材料、设备配件、新添置人员、办公桌椅、电脑、打印机等办公物品及时跟踪编码，将所有编码统一纳入计算机建档管理。

主要亮点有：

1、各类看板管理，此项工作我们已于去年开始进行了建档管理，三季度，我们根据矿内实际情况，在实用、操作可行的基础上，进行了必要的修订。

2、重新编制了《****企业文化手册》，就员工文明行为养成、文明用语、企歌一并编入手册内，特别就企业视觉识别系统进行了严格、准确、详细的规定和说明。

二、常态管理，动态达标，准军事化管理工作有效推进 我们在巩固前阶段管理成果的同时，按照地煤公司准军事化管理重点工作的安排，有条不紊地开展工作，逐项落实，稳步推进，实现了常态管理、动态达标。

1、民兵整组工作

继今年军分区领导来我矿检查工作，对我矿民兵工作与准军事化管理工作的有机结合给予了高度评价，我们从两方面入手，积极开展工作，做到了“两个确保”。

一是对各类台账、图册、牌版进一步修正、健全、充实，确保硬件达标。

二是深度挖掘我矿民兵建设与全员准军事化管理和安全生产紧密结合的亮点，认真梳理总结，确保能够全面地体现我矿创新的理念和扎实的工作。

2、“两述“推进情况

紧紧围绕“双基”建设这个工作中心，夯实基础管理，力推“两述”。按照《关于进一步推进“双基”建设工作的安排意见》文件的相关要求，制定了《****“双基”建设基础管理“手指口述”培训计划表》，严格按照计划进行“两

述”培训。由副部长带队，利用军事训练和班前会亲临一线进行现场培训、考核。截至目前，已经对33个专业780余人进行了培训考核，合格率达96%。

一是精心策划组织了“岗位描述、手指口述示范表演”，在安全月启动仪式上作为准军事化管理节目进行了表演，得到了地煤公司与会领导的广泛认可，为推进我矿“两述”工作起到了示范引领作用。参演人员均来自生产一线，先后参加了地煤公司艺术节系列活动在永财坡、焦煤矿的演出，取得成功。

二是通过“手指口述”安全确认法在我矿深入广泛地推行，规范了员工的操作行为习惯，矫正了员工的不安全行为，提高了员工的岗位安全自我控制能力，杜绝了因为操作失误而造成的各类事故。从而杜绝了“三违”，筑牢了“双基”，实现了“双零”的目标。

3、军训及督察情况

一是牢牢抓住军事训练等有效手段，不断提高员工素质和执行力。为了确保军事训练参训率，增强对全员军事训练的考核力度，将考核责任落实到人，从六月起，实行了督察员包保考核制度，各部门（区队）训练前半小时由教练员与本单位对应的包保督察员联络，武装部督察员到训练场地进行现场点验、考核。这一举措大大提高了参训率和训练质量，并且把“手指口述、岗位描述”作为主要的训练科目，由督察员、教练员现场指导教学，同时大大加快了“两述”工作的推进力度。

二是认真贯彻职能部门服务安全生产的工作方针，针对区域、专业的差异，个别习惯性“三违”屡禁不止的情况，只要部门、区队提出要求，我们就派出督察员进行专项督察，帮助他们拾遗补漏。逐渐形成了极具针对性的“按需督察”，大大缓减了基层单位的管理压力。

三是为了使准军事化管理各项考核落到实处，本着先确定管理目标及方向，再跟进管理方法的原则，有效地强调重点，突出管理目标，简化工作内容。继续推行准军事化管理进行分阶段主题考核，即每周确立一个考核主题。这样做的优点是考核项目虽然由繁到简，但管理内容却未减少，通过以“准军事化训练、资料管理、行为养成、着装统一、内务卫生、手指口述、举旗排队出入井”为主的七个主题的考核，根据管理进度，不断对主题作出调整。根据考核目标和成效采取滚动或循环的方式确定主题，并在局域网和晨会提前公布，以便各部门有的放矢，确定本周主抓管理内容。通过推行主题考核，目标更加明确，主题更加突出，执行更加有力。

4、示范点建设情况

坚持对成功打造的14个示范点“回头看”，进行每月两次定期检查验收，对各示范点的各项制度及管理内容不断完善，统一为各示范点进行挂牌，并制作了准军事化管理流程图，又针对各示范点的工作性质不同，分别制定了岗位工种流程图，并对各部门（区队）管理流程的落实情况进行不定期的突检，奖优罚劣。

充分发挥示范点的模范引领作用，组织各区队（部门）进行现场参观11次，将示范点的好经验、好做法在全矿范围内进行推广，起到了抓点推面、示范引领的作用，达到了整体推进、共同提高的目的。

各位领导，今年我们虽然做了一些工作，但和其他一些兄弟单位相比还有一些距离。在今后的工作中，我们还是要在巩固成果、创新提升上下功夫，不断创新管理方式，不断加大管理力度，建“三化”，创“双无”，提素质，促发展，为公司的跨越发展贡献力量。

二〇一四年十月