地税局季度工作小结汇报材料

2024-09-10

地税局季度工作小结汇报材料（共10篇）

地税局季度工作小结汇报材料篇1

地税局季度工作小结汇报材料

一、税收工作情况

按照“坚定信念抓收入、落实责任保收入、夯实基础增收入、强化征管补收入”的思路，依法征管、应收尽收，全力以赴做好组织收入工作。

（一）一季度，我局共组织收入2552万元，其中税收收入2278万元，同比减少930万元，减幅28.99%。完成一般预算收入1683万元，完成计划的15.3%。完成本级收入1767万元,组织其他收入274万元。

未能完成一季度任务的主要原因如下：一是县域内矿山开采企业季节性停产；二是建筑安装企业上年税收基本结清，今年新的工程尚未开工；三是上年的一次性税源占税收总额的60%，比重较大，今年虽然有高速公路、风力发电等重点工程，但在一季度未能形成实际税源。

（二）进一步加强税收调研工作。针对严峻的税收形势，一季度，我局对辖区内税源规模、税源分布、税源结构和征管情况进行了深入细致的调研分析，在充分掌握税源现状和征管薄弱环节的基础上，积极采取措施，强化分类管理，取得了明显成效。目前，在税源管理上我们采取重点税源企业、矿产开采企业、建筑房地产开发及交易企业、行政事业单位、国地税共管户、个体工商业户分岗分类管理，做到抓大不放小，力争通过加强管理增收入。

（三）强化工程项目管理。按照《塔城地区工程项目税收跟踪管理办法》的要求，进一步加强对工程项目的税收管理。对工程项目的税收，采取专岗专人、工程台帐、以票控税、委托代征、跟踪管理等方式进行管理。一季度清理了欠税户8户，共征收160万元，并对欠税户及时采取了税收保全措施。

（四）加强税收动态管理。加强个体户动态管理，做到“小户普遍调、中户适当调、大户重点调”。我局辖区内个体工商户为1780户，一季度已对432户进行定额调整，调整面达25%，最低调增30%，最高调增100%。调整前年税额315万元，考虑到注销、变更、停歇业等因素，预计全部调整后年税额可达400万元。

（五）加大个体户批量扣税及企业财税库银横向联网工作，不断提高纳税服务工作质量，到目前为止已对401户个体户进行批量划转签订协议并发放了存折，对企业33户进行了财税库银签订协议并进行了网上申报，此项工作还在进行当中。

（六）加大委托代征税款力度。目前，我局与22户受托代征单位签订委托代征协议书，并加强了政策宣传、业务辅导和监督检查，特别是对矿山企业的运费支付和劳务费支出、工程发包等环节的税收进行了源泉控管。

（七）加大对企业的税收检查力度。主管局领导带税务所人员到企业进行检查，重点是对矿山进行检查，包括企业的股权交易行为、工程建设及注销企业的税款清算，共检查企业4户，清缴税款60余万元，（八）进一步加强房产税和土地使用税的管理力度，对辖区纳税户的房产税和土地税用税进行了全面普查，完善了房产税和土地使用税的台帐管理。针对商用门面房租赁合同造假、租金收入不实的情况，对全县商用门面房按街道的不同地段进行了重新核定，核定了最低租金基准价，提高了房屋租金收入额，使租金收入平均增长1000元以上。

（九）加强耕地占用税的管理。今年第一季度，我局根据地区局转发的《新疆维吾尔自治区耕地占用税实施办法》的通知要求，积极组织力量采取部门协调、加大宣传力度、实地核实等方法加强耕地占用税的征管，截止目前，累计入库耕地占用税53万元。

（十）进一步加强“以电控税”、“以药控税”、“委托代征”等税源控管措施，最大限度的堵塞了税收漏洞；同时对耕地占用税、资源税（主要包括对花岗岩、石灰石、石英砂、粘土等矿产品）开展大规模的调研，对在执行过程中存在的问题及时向地区局反馈和请示。

二、评价体系落实情况

（一）按月开展征管质量评价体系“月月查”活动。成立“一把手负总责，主管局领导具体负责，税政法规科牵头，各科所参与”的领导小组，负责制定方案和监督“评价体系”在每月的落实情况，由检查组成员对上月度的税收征管质量进行全面考核。

（二）继续加强全员培训，内容更为专业详尽。对“评价体系”专项培训工作提出了“三对、三做到”的要求，首先是点对点、面对面、岗对岗的进行培训，即对各科所的征收、管理、法规等专业岗位人员进行系统培训。其次是要求培训人员做到人人清楚职责划分，人人掌握工作流程，人人熟知考核标准。

（三）一季度，我局个体纳税申报率、企业申报率在地区处于中等水平，在总结经验不足的基础上，我局结合征管质量评价体系，采取分类管理、按月提醒、全面入户、实地检查、摸清税源、清理数据等措施不断提高纳税申报质量，力争个体、企业申报率双双达100%。

（四）将出现问题的科所和个人与每月绩效考核密切结合，按月进行责任追究。将责任落实与集体和个人分配以及与年底评优评先相挂钩，让干部工作有压力有动力。在一季度开展的评价体系“月月查”活动中，共对39个涉税事项进行考核，共追究98人次，扣发绩效8648.5元。

三、纳税服务工作情况

围绕“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的纳税服务工作思路，积极开展好纳税服务工作。

（一）全面推行办税大厅领导带班制，通过设立导税台、领导带班席，在有效监督办税人员服务情况的同时，方便受理纳税人咨询，拉近与纳税人之间的距离。及时了解纳税人合理需求，对纳税服务策略、手段进行必要改进调整，不断完善对办税大厅规范化建设，更好地服务广大纳税人。

（二）利用托里电视台、“托里地税微博”和地税网站等宣传媒介广泛开展税收政策宣传、热点问题解答、办税事项告知，积极召开税企座谈会、个体座谈会和财税库银横向联网代扣代缴联系会，做好新办纳税人税收知识培训、优惠政策受惠企业辅导，利用液晶显示屏将“双定户”情况在办税大厅滚动公示，确保定调税工作公开透明，为纳税人营造公平竞争的税收环境。

（三）积极开展争创“优秀办税服务厅”和“每月一星”活动，在对办税服务厅进行标准化建设的同时，从细微处着手，通过使用文明标准用语，起立微笑迎接纳税人，摆放糖果及茶水等手段使纳税人体会到了更加体贴温馨的服务，为纳税人提供了优质舒心的办税环境，促使征纳关系更加和谐。

（四）注重活动载体加强宣传，通过借春节、元宵节等节日活动宣传税法，以开展色彩纷呈的文艺演出和民俗活动为契机，将税收宣传贯穿于活动载体始终，大力做好税法宣传文章，得到县领导和群众的好评，同时及时将反映托里地税的宣传视频在大厅播出，有力树立转自http://了地税部门的良好形象。

四、队伍建设情况

（一）按照以“班长抓班子，班子带队伍，队伍促税收”的思路，以提升“四力”为抓手，大力倡行“新疆效率”，教育班子成员讲政治、顾大局、守纪律，始终与地区局党组保持高度一致，坚决贯彻落实地区局党组的决策部署，在工作中敢于担当、敢于突破、敢于创新，真正做到凝心聚力、心无旁骛、团结干事、跨越争先。

（二）进一步完善《党组中心组学习制度》，不断提升党组中心组的理论水平，着重学习了《41家自治区级文明单位被摘牌》、《自治区部分厅局9处室被通报》、《行政机关效能考评助力“新疆效率”》等时政文章，通过学习进一步解放思想、理清思路、开阔视野，切实增强对加强机关效能建设和开展绩效考评工作的重要意义和重要性的认识。

（三）注重发挥领导干部在带头抓落实中的表率作用，在全局叫响“三个看齐”，鼓励班子成员深入基层，广泛调查研究，充分听取意见，切实把近年托里地税发展实践中的好经验、好作风坚持好、发扬好，充分调动全局干部的工作积极性、主动性和创造性，以必学赶超的强劲力量，不断推进地税事业科学跨越发展。

（四）按照“理念引领、制度规范、作风整顿、环境培育”的思路，不断加强干部队伍建设。坚持用人导向助推执行力，以发展定进退、凭实绩用干部，凡是创新有成、创优有功的坚决用起来，做到“想干事的有机会，干成事的给职位”，对有位无为、作风不实、怕苦畏难的坚决撤下来。加强岗位业务培训学习，组织开展《征管法》等业务知识考试，将考试成绩与绩效挂钩，充分调动了全局干部业务学习的积极性。通过举办“我是地税人、我为托里增光彩”的征文演讲比赛，切实增强干部职工热爱地税事业的自豪之情。

五、效能建设情况

我局立足实际，狠抓落实，积极探索新办法、新途径，有效地推进机关效能建设，力促全局“行政能力强、行政效率高、行政效果佳、行政效益好”。(一)加强过程监控，完善制度建设。制定了《重要工作交办制度》，通过推行交办单、提示单、督办单和通报单，把好“执行、控制、监督、问责”四道关口，提升行政效能，培养干部树立“接受任务不讲条件，执行任务不讲借口，完成任务追求完美”的执行意识。

(二）坚持“考评抓，抓考评”，以征管质量评价体系为蓝本，制定《效能建设绩效考评实施办法》，有力促使干部职工切实转变工作作风、坚决消除“庸、懒、散、拖、贪”现象，同时将执行力考评和每月绩效挂钩，对不良作风敢于“亮剑”、狠下“重药”。

(三)注重培养和树立先进典型，在干部中开展优秀先进月月评活动，制定了《月月评先评优工作考核办法》，将“月月评”结果在“创先争优评比台”、“托里地税网站”和“旗帜”内刊上发布，通过挖掘全局工作执行标兵，用身边的事感染和带动身边的人，有效地促进机关作风的转变和执行力的提高。

六、党廉纠风工作情况

按照“一靠教育预警、二靠控制防范、三靠监督检查、四靠问责追究”的思路，坚持“四个融入”，扎实推进反腐倡廉建设，确保党风廉政建设责任制落到实处。

（一）层层签订党廉、纠风责任书，制定下发了《2011党风廉政建设工作考核办法》和《2011纠风工作考核办法》。通过健全“督查制、考核制、奖惩制、循环制”，进一步推进廉政风险防控机制建设。

（二）由监察室牵头组织廉政专题学习活动，认真学习贯彻《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，在传统节日前编发了多条通俗易懂、内涵深刻的廉政短信，提醒干部时刻不忘廉洁自律。

（三）积极制定并推行了“作风评议卡”、“公务人员廉政反馈卡”，从而能够及时地掌握干部在执法过程中存在的工作作风问题和廉洁问题；通过设置“干部去向牌”，使干部行踪“透明化”，有力加强了干部的自我监督和社会监督。

（四）积极开展监督检查，加强对干部的管理和监督，通过向纳税人发放廉政监督卡、问卷调查等方式，强化“两权”监督制约，预防腐败土壤的滋长。

七、党建、地税文化建设情况

按照“一靠教育、二靠管理、三靠载体、四靠力行、五靠问责”的党建工作思路，坚持“文化育人、文化促管、文化凝税、文化兴局”，以开展“创先争优”活动为抓手，全面加强党建和地税文化建设工作。

（一）始终坚持党组带头抓党建不松劲，建立健全党建工作责任制，对机关党支部书记和支委进行改选，严格落实各支部书记、总支书记、党组书记三级汇报制度，切实做到书记抓书记，一级抓一级。

（二）丰富党建活动载体，通过优秀党员、先进党支部月月评，设立“党员爱心基金”，开通支部博客和微博，佩戴党徽、重温入党誓词和“亮身份、亮承诺、亮形象”等活动，有力激发起党员比学赶超、跨越争先的工作热情。

（三）各党支部结合工作实际制定学习活动计划，自加压力，加强业务理论、业务技能的学习。深入开展“向付建国同志学习”活动，在全局开展党员大讨论活动，有效激发干部的工作热情，培养积极向上的工作状态。

（四）年初组织全局干部参加托里县春节联欢晚会，排练歌伴舞节目，展现了托里地税人干事创业，执着进取的精神风采。此外通过开展全局春节文艺联欢、“庆三八”妇女节活动、春季集中军训活动等，使干部队伍的凝聚力、向心力、战斗力得到提升。

（五）加强税收宣传。今年我局把税收宣传工作作为重点来抓，一季度共编发《托里地税信息》35期，在中国税务报、新华网、天山网、塔城日报等多家媒体上稿43篇。同时创新宣传载体，开通全区地税系统第一个“微博”，及时准确地上报图文并茂的地税动态信息，成为我局税收宣传的一大亮点。

总之，在近期工作中虽然做了大量工作，取得了一定成效，但离地区局的要求和与兄弟局相比，仍存在不少不足和差距：一是组织收入的压力仍然很大；二是干部队伍业务素质不高，缺乏工作的积极性和主动性，创新能力不足；三是各项税收管理措施落实不到位，责任心不强，纳税服务有待进一步加强等。

目前，我局面临的税收形势非常严峻，任务十分艰巨，责任十分重大，保收入、促增长不仅是对我们这届领导班子驾驭复杂局势能力的一种考验，也是对我们讲不讲政治、顾不顾大局的一种检验。二季度，我局将严格按照地区局党组的各项工作部署，加强效能建设绩效考评工作，以“税收增长更快、税收征管更新、纳税服务更好、队伍建设更精、行政效能更高”的工作目标，依法征管、应收尽收，坚决完成地区局下达的各项税收任务，为托里县经济社会跨越式发展做出积极贡献。

地税局季度工作小结汇报材料篇2

一、干部队伍基本情况

区地税局现有干部职工30人，其中正式干部20人，临时

聘用人员10人。少数民族干部职工6人，党员11人，平均年龄41岁。建局以来，连续15年超额或圆满完成各项税收任务。组织收入突破两亿五大关，税收收入达2.4亿元。1998-1999年被授予四项国家级荣誉。1995-先后六次受到自治区级表彰。连续100多次获得市、区级荣誉称号。

区距市区30公里，班车每天要在路上来回颠簸两个小时，常常是披着星星走，顶着月亮归，风雪兼程。不少年轻同志不愿意过来，干部队伍呈现严重老龄化；有的干部在这已经工作了十多年，思想上难免会有些情绪。对此局党组及时调整思路，将思想政治工作重点由务虚说教向因人施教转移，以事业留人，以情感化人，以真诚待人，了解干部所急、所想、所盼、所爱，满足正当需求，及时发现和解决苗头性问题，使思想政治工作真正成为雪中炭、雨中伞。

（一）加强班子建设，发挥思想政治工作率先垂范作用。

局党组坚持把班子建设作为思想政治工作的第一要务，要求班子成员率先垂范，立言立行，用实际行动赢得干部职工的信任，以增强思想政治工作的说服力。在年初即以文件的形式明确各自职责，规范决策程序，实行民主集中制原则，保证党组成员间既分工负责，又配合协调，避免职责不清导致配合不力。在此基础上，又实行领导责任追究办法，规定凡有干部出现违规违纪的，在追究相关人员责任的同时，一并追究分管领导连带责任，以增强班子成员的工作责任心和对思想政治工作的重要性认识。在具体工作中，我们还注重用良好的工作作风感染人，局班子成员身体力行，变“一级说给一级听”为“一级做给一级看”，在一定程度上促进了我局勤勉务实作风的树立。几年来，局领导班子的整体满意率均在95％以上。

（二）加强学习教育，发挥思想政治工作正面引导作用。

坚持教育与自我教育相结合，积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道的作用。

一是加强形势政策学习。坚持中心组集中学习、支部“三会一课”和职工每周五学习制度，扎实开展学习实践科学发展观活动，加强党员干部形势教育，突出党的政治理论、重大方针政策和自治区党委重要决策部署的学习，促进干部队伍政治信仰更加坚定，服务科学发展思路更加清晰，税收征管责任更加明确。

二是广泛开展针对性的教育活动。通过开展理想信念教育、职业道德、家庭美德、社会公德教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，提升部门良好形象；开展预防职务犯罪教育，加强税风税纪整顿，增强队伍免疫力和依法行政意识；开展“假如我是纳税人”换位思考和公务员礼仪培训，提高纳税人满意度。

三是开展岗位业务培训。针对干部业务水平、工作技能偏弱的实际情况，大力营造学业务、钻业务的氛围。鼓励干部利用业余时间自学，考取各类资格证书，提升学历层次；有计划地组织学习各类税收业务性文件和税收业务书籍，开展业务培训和岗位练兵活动。我局又开辟了干部网上学习园地，三年来，累计投入经费8万多元，培训120余人次，为地税事业可持续发展提供智力支持。

（三）加强情感交流，发挥思想政治工作疏导沟通作用。

局党组平时注意挖掘每个干部的闪光点，最大限度地挖掘内部潜力，并通过思想的交流与沟通来调适干部心理状态。

一是贴近实际做工作。局班子坚持与干部谈心、交心，通过民主讨论、双向互动和网上心灵交流平台、“我为地税献一言”等形式，广泛征求和充分尊重干部职工的意见及建议，鼓励大家说出心里话，了解掌握职工的思想动态，帮助大家释疑解惑、调适心理、理顺情绪、振奋精神。

二是贴近思想稳人心。为消除个别干部工作攀比思想，加强“两个务必”传统教育，倡导爱岗奉献，让干部职工充分认识到能拥有一份舒适的工作和不错的待遇是来之不易的，懂得什么是知足常乐。在处理工作矛盾时，对极少数不安心工作、闹无原则纠纷、违反纪律、不图奉献的干部进行严肃谈话，晓之以理，动之以情，转化干部消极思想，鼓励积极上进。

三是贴近生活感化人。始终把为干部职工解决实际困难作为思想政治工作的出发点和落脚点，全心全意为干部职工办实事、办好事。在干部职工过生日、生病住院时送上一份温馨祝福；关心干部职工政治进步、生活困难、子女就业就读、家庭和睦，增强干部集体归属感。

（四）加强文化建设，发挥思想政治工作潜移默化作用。

驻村工作队季度工作汇报材料篇3

各位领导、同志们：

根据会议安排，我就驻村工作情况做以下汇报

茨竹坝驻村工作队于今年七月中旬到村报到并开展工作。，便积极开展遍访工作，了解茨竹坝村村情民情，在了解熟悉村情民情后，开展了以下一系列工作：

一、协助村党支部委员会开展7-9月的主题党日活动，并协助其开展党建工作；

二、协助村两委及监委做跨省搬迁动员工作，并协助村两委及乡驻村工作队开展易地搬迁和农危改旧房拆除工作，迄今为止我村应拆未拆的危房还有7栋，目前已落实责任人分别落实危房的拆除工作；

三、协助村两委及监委做好环境卫生综合整治工作和扫黑除恶专项工作，并到群众家中对扫黑除恶知识进行宣传；

四、协助村两委及监委开展补选茨竹坝村委空缺人员；

五、动员在家劳动力外出务工，监测每月贫困户劳动力就业情况，宣传2019年交通补助发放相关政策，完成茨竹坝村劳动力系统录入工作；

六、完成茨竹坝村2019国办系统到户到人项目库及农危改扩大系统资金兑付凭证及照片录入工作；

七、整理相关档案资料，迎接省委督查组对茨竹坝村专项督查工作。

八、同村干部、文旅局领导干部及茨竹坝村挂包帮干部到十二个村民小组开展第三季度“弘扬长征精神，抒写脱贫壮歌”三讲三评活动，协助教育系统领导和老师开展控辍保学宣讲工作；

九、工作队深入走访贫困群众，做好民情调研及政策宣讲，及时处理好村民矛盾纠纷，积极向乡党委反映群众提出问题，同村委商讨解决方案；

十、根据上级党组织安排部署，积极到十二个村民小组召开群众会，组织群众推选出议事委员会成员，成立村民议事委员会；

十一、做好驻村工作队的日常管理及上级领导交办的各项工作。

下步工作计划：

一、做好基层党建工作；

二、继续做好危旧房拆除清零工作；

三、协助村委做好建档立卡贫困户务工证明的收集工作；

四、做好非洲猪瘟宣传防控工作；

五、协助做好各个系统的更新和维护工作；

六、认真开展第四季度“三讲三评”活动；

第一季度政治工作汇报材料篇4

第一季度政治工作汇报材料

尊敬的各位领导：

在2012年的第一季度，王益公安消防大队在支队党委正确领导及支队政治处领导的关怀下，以党的十七届六中全会、十八大精神为指导，深入学习胡锦涛总书记“三句话”总要求，认真贯彻落实2012年全省消防部队政治工作要点，认真贯彻支队党委各项指示精神，以规范化建设为主线，以夯实基础工作为抓手，全力推进支队政治工作创新发展，圆满地完成各项工作任务，现将第一季度政治工作汇报总结如下：

一、主要经验做法

始终抓住政治工作放在生命线的地位

第一季度以来，大队按照制定的方案，严格落实了各项思想政治教育活动。一是继续重点开展了法制教育、爱国主义教育、心理教育等基础性教育。三是采取多种形式，激发官兵积极性。比如参观烈士陵园、警民共建活动、观看红色电影等，使同志们在轻松的氛围里接受了教育。四是创新政治教育方式。大队将政治教育的内容融入到队报的制作制作之中，提高了官兵的学习兴趣。

按照总队、支队的部署，深入开展各项专题教育活动。一是开展学习了“喜迎十八大、全力保安全”主题教育；二是进行了“向刘金国同志学习”教育活动；三是开

展了“学雷锋、树新风”活动；四是开展了“缅怀先烈、牢记使命、建功立业”教育活动。大队先后组织官兵收看了刘金国先进事迹，看望慰问英烈遗属，清明祭奠革命先烈等活动，切实将活动内容落到了实处。

紧跟形势，大力开展时事政治教育。

一坚持每天收看新闻联播，关注国内国际形势，时刻保持高度的政治敏感性。

二是重点关注了“两会”报道。不定时组织观看“两会”领会精神，组织官兵专门收看了温家宝总理的答记者问见面会，并进行了热烈的讨论。

三是定期开展时事政治教育，学习当前热点问题。认真做好“两个经常性”思想教育工作和心理教育工作，确保官兵思想上的成熟和心理上的健康。

一是大队成立了思想工作领导组，并建立了谈心工作制度，完善了官兵谈心记录档案。特别是新兵下队后，思想工作及时跟上，完善了同志们的基本情况档案。建立了部队、社会、家庭三位一体的管理模式，切实掌握了新兵的思想脉搏，目前6名新同志思想稳定，工作热情高。

二是大队根据单位实际情况，立足现有条件抓好心理工作。大队购买了心理教育书籍，给同志们传阅，并邀请心理专家为官兵授课，达到了一定效果。

充分发挥党委战斗堡垒作用，凝聚部队战斗力。

第一季度以来，王益大队充分发挥党委战斗堡垒作用，凝聚部队战斗力，落实党的七项生活制度，过好党日活动。目前，大队完善了党的组织机构，拟定了12年党团员发展计划，进行党员教育4次，党团活动10次，积极引领党员，发挥党员模范作用，起到应有作用。

积极开展“大走访”活动，努力构建和谐警民关系。大队积极开展爱民“大走访”活动，在此期间，王益大队官兵深入英烈遗属等家中进行慰问达3次，送上慰问品及部队的关怀；雷锋日里，大队官兵走进敬老院，进行了半天的义务劳动，给老人洗床单、叠被子，王益电视台进行了报道。王益大队全体官兵以真诚的态度与人民携手共进，以实际行动真正践行了新时期公安消防部队“忠诚可靠、赴汤蹈火、服务人民”的铮铮誓言。

丰富警营文化生活，营造舒心留人环境

为建造积极健康向上的警营文化生活，陶冶官兵情操，活跃部队生活气氛，增加团结力、凝聚力和向心力，大队在现有硬件基础上，购置了篮球、足球、台球和一些爱国主义教育片、尽量满足官兵的文化需要。同时，大队制订了士官休假计划，确保士官按照要求，年内全部休完。大队还积极做好已婚士官工作，每个季度大队发放一次生活用品，极大地提高了全队人员的工作热情。每周五晚上教唱红色歌曲，培养官兵革命情趣。

创新政治教育方式，二、当前官兵思想状况分析

当前形势下，大队全体官兵呈现出来的是积极乐观、昂扬向上的精神状态，官兵安心本职、锐意进取、勇于拼搏、乐于奉献的良好精神无处不在，处处闪光，这是队伍思想的本质表现。但不可否认一些消极的思想状况的存在。主要有：

1、少数官兵理想信念淡漠，存在敷衍情绪。由于受一些外来思潮的腐蚀和社会不正之风的影响，一些官兵理想信念淡漠，没有信仰，加之执勤战备任务、日常训练繁重，工作部署过多，造成部分官兵思想压力过大，对工作敷衍了事。没有很好的进行执勤业务训练。

2、少数官兵价值观追求利益现实化，存在厌战情绪。一部分官兵在价值观的选择上，立足自我兼顾他人，行为方式更多受到现实利益的驱使，争取和维护自身利益的思想较强。还有少数官兵认为“现在参军就是为了找工作”，在执行工作任务时缺乏主动性，部分官兵在持续高强度的紧张勤务状态下，长期劳累过度得不到休息，经常加班加点工作，很难顾及家庭和个人事情，容易产生厌战心理；

3、少数官兵在一定程度上存在自我意识膨胀，努力工作不是为实现自我人生价值，而是为了个人利益。在这种意识的影响下，容易对工作失去兴致，没有了服务人民的思想觉悟，而一味的追求个人利益得失，造成了岗位失职。

4、少数官兵在推崇正义公德方面的个人的实践和行动不够。看到一些官兵还没有养成良好的社会公德习惯，有的一味追求金钱和物质上享受。

5、受社会现实的影响，部分战士考虑个人问题较多，奉献意识比较淡薄，在一定程度上影响了中队工作的开展。

6、随着士官年龄的增长，且服役的不稳定性，士官婚恋问题，影响了他们的服役态度。

对此大中队通过面对面、一对一交流了解官兵心理状态，建立官兵心理档案，结合大中队情况，以高度负责的心态，分析原因，找出问体原因所在，指出危害，晓之以理、动之以情，说明利害关系，教育所属人员要提高认识，确保了战士心理高度稳定。此外还针对训练情况体力消耗大，官兵精神上得不到调节放松，容易产生怕苦、怕累思想，失去训练兴趣等情况，为此开展了训练竞赛活动，在训练中营造“你追我赶”的氛围。同时，还在训练间隙，适当组织一些娱乐节目，让官兵们以轻松愉快的心情参加训练。

三、第一季度政治工作存在的不足：

1、学习教育形势单一，现仍以说教为主。

2、党团支部作用不突出，党员模范作用不够好。

3、俱乐部设施单一，有待优化。

4、中队文艺骨干缺乏，警营文化不够活跃。

5、心理教育无专业人员，训练设施不健全。

四、第二季度政治工作计划安排：

一是深入贯彻学习实践科学发展观主题教育，把各项政策落实到位，把各项任务落实到人。

二是开展各种形式的当代军人核心价值观教育活动，淬

炼当前官兵的思想意志，提高当前官兵的高尚道德情操。

三是组织开展“喜迎十八大、全力保安全”主题教育，履行好当代消防军人的职责使命，服务好人民，做人民可靠的保障。

四是组织安排好支队组织的篮球和乒乓球比赛工作。五是做好下一步的党团工作,做好“五一”“七一”党团员员的发展和预备党员的转正工作。

六是认真完成支队政治处交办的工作以及其它活动事宜。

2012年4月22

地税局季度工作小结汇报材料篇5

2011年，在区交通安全委员会的号召下，在首农集团的安全方针指引下，在公司安全委员会的具体指导下，公司员工牢固树立交通安全发展理念，严格执行交通安全管理制度，完善交通安全责任体系，建立全面的车辆管理制度与奖罚制度，进一步完善交通安全管理体系，公司安全管理工作取得了较好的成绩。到目前为止，公司已经连续16个季度车辆违章不超标。

为保证交通安全管理工作具体落实，公司安全委员会在本季度明确了全公司范围内的管理职责分工，各部门书记作为交通安全管理的责任主体，负责整个部门交通安全管理的总体协调与安排，车队队长主要负责交通安全的具体工作，安全员主要负责交通安全信息的管理、档案的管理以及制度落实。为加强各级管理责任，公司与各部门、各部门与班组之间层层签订了交通安全目标责任书，强化安全措施，落实责任到人，并在2011年初与各部门签订交通安全责任书，在“春节”、“两会”等重要活动期间与各部门领导签订交通安全责任书、交通安全保证书，并要求各部门与其员工间签订责任书与保证书，提出安全文明行车要求，落实交通安全管理制度，保证了安全措施有效运用到实际工作中去。

二月份，为确保全国人大、政协“两会”顺利召开，保证公司安全工作顺利实施，公司制定了包括交通安全管理在内的“两会”期间公司安全工作行动方案，明确了工作分工与工作任务，制定了安全管理措施，保证了公司在两会期间不发生安全事故、不发生车辆违章。同月，公司为表彰先进，严抓交通安全促发展，保障平安效益年，公司召开安全表彰会。会上，公司集体组织观看了《2010年平谷区重大事故》纪录片，部署了2010年交通安全工作，表彰了无违章司机，与各部门签订了安全责任书，通过此项活动，极大激发了广大司机的工作热情，深化了安全意识，确保了公司安全管理工作的顺利开展。

一季度经营工作调度会材料汇报篇6

调度会议汇报

在集团公司的正确而强有力领导下，公司党委委以重任，让我协助董事长分管投资发展部、旅游开发公司和担保公司。这既是公司党委对我工作的信任，更是一种责任与重托。从整体上讲，今年一季度，公司各项工作健康有序开展，形势良好，但同时也存在一些待解决问题。下面，我就2016年一季度重点工作及下一阶段计划做一个简要的汇报。

2016年一季度几个重点工作情况：

一是投资发展部：认真研究，周密部署，精心组织，工作突飞猛进

二是旅游开发公司：解放思想，更新观念，稳扎稳打，发展初见成效

三是担保公司：抓住机遇，破茧而出，顺势而为，立足主业谋发展

四是人才、制度双保障：继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，为公司长远发展保驾护航

一是投资发展部：认真研究，周密部署，精心组织，工作突飞猛进

（一）在控制现金支出压力，保证财务费用不影响损益表，同时考虑合并基金报表的原则下，同步推动三支基金（旅游产业发展基金、养老基金、投资基金）的创建。

1.旅游产业发展基金方面：与江西建行签订了基金规模400亿的基金框架合作协议，发起首期规模14亿元的一期旅游产业并购基金，依进度已实缴到位。

2.养老基金方面：与省财投集团、江西银行共同组建完成了江西省首支养老产业基金，一期基金规模30亿元，依项目进度实缴到位，一期基金就撬动了社会资本（优先级）22.5亿。

3.投资基金方面：一是与江西银行签订了基金框架合作协议，首期发起基金规模40亿元，期限20年的大道投资基金，依进度实缴到位；二是与九江银行合作发起首期基金规模为20亿元，期限为10年的问道投资基金，项目基金依进度实缴到位。

4.其他基金投资的探索：在重点推进三支基金创建工作的同时，同步探索其他基金的投资模式。目前，正在商谈两支合作基金的设立方案，慧联置业基金合作方案基本确定，电影宣发基金仍正稳步推进中。

（二）并购投资成效显著

1.投资发展部先后向八家银行进行询价，经过多次调研探讨，拟定了集团公司并购贷款方案，为集团控制了资金成本。

2.润田并购重组项目圆满收官。快速行动，日夜奋战，唇枪舌战，多轮谈判，润田并购重组项目已经集团党委会、总办会及旅发委党委会审议通过，完美收官，预计4-5月份完成出资及重组相关履行事宜。2016年完成并购后的经营决策团队组建、经营方针制定、企业经营管理工作。

3.葛佬并购项目扎实推进。

在确立葛佬健康饮品公司作为并购对象后，主动出击，认真调研，收集相关信息，打心理战、资金战，取得了重要进展。双方已明确了后期的合作方式、对价基础、工作进程，后期更是会根据双方的事项完成情况，安排中介机构进行调查，保障集团公司利益。

（三）景区投资主次分明，逐个推进

根据区位优劣、资源特色、政府响应、环境支持、配套完善、商业条件等综合情况，重点推进了鄱阳湖湿地重组、秀峰重组、宜丰县全域项目。

1.鄱阳湖项目确定以资产注入到新公司的方式，目前已完成了注入资产的清单确定，已安排审计及策划等中介进场工作。

2.秀峰项目已完成初调工作，并已确定收购方式及收购价格范围。

3.宜丰县全域项目平台公司的注册资本已到位，策划团队已进场工作，其中九天漂流项目正在调研过程中。

（四）养老板块形成发展思路

通过对安睿、伟涵集团、圣淘沙三个专业养老服务机构及九

九、中华情等养老项目的考察，提出嫁接集团资金资源政府资源、伟涵行业资源项目资源、安睿人力资源管理资源，快速形成专业投资能力的养老板块发展思路。

二是旅游开发公司：解放思想，更新观念，稳扎稳打，发展初见成效

一季度工作开展卓有成效，“磨破嘴皮”与政府进行沟通，已经取得了房地产开发企业暂定资质证书。公司主要围绕规范化管理、青山湖宾馆项目、赣江游轮项目、景区开发、养老项目开展工作。

公司规范化管理。公司制定下发了各项急需急用的规章制度，完善了各类审批流程，做到公司的规范化、科学化。重点项目稳步推进。按照城市移动舞台的定位打造赣江游轮项目，正重金定制亚洲第一的豪华游轮;该项目已取得南昌市政府大力支持，现就在秋水广场设置临时旅游码头征求南昌市政府及相关职能部门同意，已拿到了水务局同意在秋水广场设立临时旅游码头的意见回复函;已与上海方凯得建筑设计咨询有限公司签订了《游轮项目装修设计合同》《码头项目方案及初步设计合同》。青山湖宾馆项目正在开展调控规工作，争取破解作价出资转出让的疑难杂症，且青山湖宾馆地块市场调研及项目整体策划定位已初步确定并上报集团。旅游集散中心项目，红谷滩管委会拟同意该项目作为重点招商引资项目落地，拟批准130亩土地作为项目建设土地。景区开发火力全开。主要围绕抚州文昌里项目、鄱阳湖湿地项目、安义古村项目、宜春洪江村项目及三亚养生养老项目等开展工作。抚州文昌里项目已代抚州市政府签订了《抚州文昌里项目市场调研与策划研究咨询服务合同》；安义古村项目已与安义县政府签订了《初步战略合作协议》，实地勘察收集资料，资料收集已完成了99%；洪江村项目、鄱阳湖湿地重组项目内部已草拟《初步战略合作协议》；崇义项目已初步确定了合作方向。养老项目厚积薄发。启动江西宾馆改造项目，目前已完成了项目的可研性方案、资金预算，并与前期意向合作单位进行了初步洽谈，项目整个方案已提交集团。九龙湖养老社区拿地工作创新突破。省政府主要领导批复拟同意九龙湖“吹沙造地”地块的600亩土地作为集团养老社区项目的建设用地。

三是担保公司：抓住机遇，破茧而出，顺势而为，立足主业谋发展

1.学习和借鉴先进担保业务模式。多次组织公司员工到担保行业标杆企业----江西省中小企业信用担保有限责任公司学习，借鉴有风险补偿金模式的融资担保业务，并与该公司达成采取联合担保模式的初步意向。2.丰富创新担保产品。比如：创新提出定制一种以提供招标保证金为目的贷款产品，采取一次授信反复使用的融资担保形式向招标企业发放贷款，目前正在跟各家银行进行协商。

3.立足担保主营业务。一是完成贷款担保金额500万，实现收入9.75万元；二是对四家在保企业（九江地区、上饶地区）进行保后监管工作；三是实地调查一家新增初审企业。

四是人才、制度双保障：继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，为公司长远发展保驾护航

1.坚持“人才是企业的核心资产”的理念，广纳贤才。目前人才构成体系初步搭建完成，加大部门、公司急需高技术人才的引进力度，2.全面推行绩效考核改革，设计科学的考核评价体系。把“混改理念”渗透到公司制度的方方面面，优化职工的薪酬结构，建立了弹性、差异化的薪酬结构体系和考核机制，以成绩论英雄，看贡献比高低。

以上是今年一季度工作进展情况的简要汇报，接下来是我下一步工作计划的介绍。

下一步工作计划

“空谈误司，实干兴企”。在新的发展旅程，我们一定要跳起来摘桃子，自我加压，才能取得不平凡的成绩。下面就我分管的工作而言，重点抓好以下几个工作：

（一）投资发展部：成绩来之不易，源自集团公司的正确领导，我们务必倍加珍惜并进一步因势利导，力争再上新台阶。

重点抓好“三制度一团队五资源”建设。（三制度，即调查工作制度、项目决策制度、激励制度；一团队即投研团队；五资源，即信息资源、智力资源、行政资源、资金资源、项目资源。）

“三制度”建设

一是要加强调查工作制度创建，把调查前编制调查方案，明确调查内容；调查后形成书面调查报告、每周召开调查情况分享会等固化成调查工作制度贯彻执行。二是建立科学规范化的项目决策制度。从项目的收集、内部讨论、初调报告到项目立项成立项目小组，都要完善决策程序，实现决策的科学化、程序化。三是构建全面、直观、有力的激励制度。建立强有力的激励制度，使超额工作都有激励、报酬，激发职工的创业激情。

团队建设

团队建设分为远期目标及近期目标。远期目标是建立相互配合、相互协调的投研团队。研究员在后台为集团总体发展战略提供宏观策略分析，为投资经理提供信息支撑。前台的投资经理分属景区、养老、定增并购以及新兴产业四个方向。近期目标是创建分别负责景区开发投资和养老、定增并购以及新兴产业项目的两个小团队。五种资源

一是产业信息资源收集。加强与银行、证券、基金广泛联系，购买数据库，及时掌握政策、法规、产业、市场、数据资源等方面的新动态，跟踪新技术、新模式的发展；

二是智力资源借力。借力外脑，以财务、法务等中介以及投行、信托、证券等金融机构和高校、科研机构的学者、专家等为依托，形成集团的智力资源；

三是行政资源建立。与工商、税务、财政、发改委、金融办、银监等部门建立关系，确保办理相关手续顺畅无碍；

四是资金来源扩充。加强与银行的联系与会谈，遴选几家银行设立产业发展基金，为项目投资准备好融资通道；

五是项目资源累积。与业内人士保持接触，积累项目资源。2016年下三个季度并购线确保考察50个风投项目，论证10个项目，完成对2个项目的投资。

（二）旅游开发公司：乘势而上，取得新的突破，为公司发展壮大注入新的生机和活力。

公司下一步将在集团“大旅游+大发展+大消费”理念的指导下分步推进工作的开展。景区开发稳中快进。重点跟进抚州文昌里项目、安义古村项目、洪江村项目、鄱阳湖湿地重组项目，动态制定项目作战计划，争取项目早日落地。项目工作循序推进。赣江游轮项目、青山湖宾馆项目制定项目作战计划，列出时间进度表，以时间促进度，积极协调相关职能部门，完成临时旅游码头选址工作以及青山湖宾馆的调控规。养老项目取得实效。一是跟进江西宾馆改造项目，对项目的方案设计模式进行优化改进，加强对意向合作单位的甄选；二是开始了解九龙湖 “吹沙造地”地块的用地性质以及征地情况，为养老社区的开展做好土地收储。项目储备再上台阶。配合红谷滩新区对旅游集散中心项目进行调研，促进项目落地。争取支需持下苦工。认真研读国家和省、市的旅游产业政策、信息以及发展导向和支持重点，分门别类建立政策信息库，积极主动与政府部门沟通联络，尽最大努力争取各项优惠政策。

（三）担保公司：发展潜力巨大，着力打造有望迈出新步伐，开创新局面。

担保产业，要控制风险、争取效益、量力而行、稳中求进。1.以2016年“江西乡村旅游提升年”为契机，积极推进旅游行业发展贷款发现补偿资金项目的落实。目前从省旅发委规划财务处获悉，初步设想该项目的启动金额为1000万，放大5-8倍贷款额度并由财政贴息20%。公司已代省旅发委拟定了《风险补偿金申请》及《风险补偿金使用管理办法》，下一步将继续跟踪此项目资金的落实情况及做好资金的对接工作。

2.加大人才引进力度，特别是针对风控部门缺少专员的情况下，要尽快引进有经验的专业风控人才，提高担保公司风控水平。

地税局季度工作小结汇报材料篇7

一市镇党委、政府

面对当前金融危机不断扩散蔓延的国际形势，年初，我镇组织班子成员召开经济运行研讨会，研究全镇经济运行情况，分析当前经济形势，进一步落实保增长的工作措施，着力推动镇内重大项目建设,促进镇域经济保持平稳发展。1—3月份，全镇实现税收收入655万元，同比增长125.9%；规模以上企业实现工业总产值3747万元，同比增长6.08%；实现销售产值3687万元，同比增长11.9%；完成出口交货值1847万元，同比增长18.7%；实现利税446万元；工业产值综合能耗下降25.02%；完成技改投入902万元；实到外资53万美元。现将第一季度经济运行重点情况汇报如下：

一、农业结构调整重点突出，农业生产开局良好

为加快全镇农业结构调整步伐，落实“示范基地建设，形成规模效益”的发展思路，全面实施了市级菜篮子工程。在具体工作中，注重从“控量提质”以及服务上做文章，保证农产品既增产又增效。一是加强指导，提升白枇杷产业效益。一市白枇杷总面积已突破了万亩大关，投产面积达 5000 多亩，总产量近400 吨，市场需求已基本趋饱和。为此，镇党委、政府根据市场需求状况，适时调整思路，加强对农户的宣传指导，提出白枇杷“控量提质，统一品牌包装”的发展方向；精心策划筹备第三届“宁

海白”枇杷节，加强与新闻媒体单位的沟通衔接，提早介入，提升白枇杷的知名度，拓宽销售渠道。各项筹备工作正在有条不紊开展。二是以海产品养殖为主体，加快菜篮子工程建设。以一市旗门塘8000亩海水养殖基地为主的市级菜篮子工程，目前已得到市里审批，其中青蟹基地为3000亩，对虾基地为5000亩，实施菜篮子工程建设将大大提升我镇海水养殖的产销水平；投资600万元的10500亩一市港海水养殖产业化基地建设，目前已经申报立项，进入招投标阶段。三是强化政府功能，切实提供优质服务。为加快各项农业基地建设，促进农产品增产增效，镇政府充分发挥自身功能，最大限度的提供服务，从资金落实、基础设施建设、病虫害防治、技术指导到市场销售将提供全程服务，最大限度的解决群众困难。

二、企业服务活动深入开展，工业经济平稳发展

(一）克难求进，工业经济有所增长。自去年下半年开始，我镇工业经济在国际大环境的影响下，呈现了下滑的趋势。企业面对困难，积极应对，不断提升自身抗风险能力，促进了我镇工业经济平稳发展。一是企业充分利用去冬今春生产“严冬”时期，及时改变经营策略，实行“内外结合”，“以内补外”，不断优化产业和产品结构，在巩固发展原有国外市场的基础上，紧抓国内市场，有效规避国外市场剧烈变动引发的风险，把风险降到最低。乐斯博、冠威、嘉利华等企业从去年9月份开始，就及时改变经营对策，在着力保持国外市场的基础上，成立内销部，主攻

国内市场，这些企业的内销值有的已占到总产值的近50%。二是及时调整产品结构，不断提高产品技术含量和市场竞争力。乐斯博在保持传统产品草地灯的基础上，通过买断“智能识读笔”专利技术，改善产品结构，目前该产品被市场十分看好，从下个月开始仅该新产品供货量均要求在500万元以上才能保持供货需求。冠威已转向生产高档健身器材和内外销结合销售方式，走出了以前生产中低档健身器材易被仿冒的困境。三是企业通过强化内部管理，不断加大自主创新力度。去年，一些企业在技改上敢于投入，为企业长期快速发展提供了扎实基础。卫信生物出血热GMP生产线在3月份通过了两个批次产品验收，总投资近3000万元的百白破GMP生产线已进入试产阶段，为今年产能全面提升打下了扎实基础；乐斯博在买断专利的同时引进了一条全自动智能化“智能识读笔”生产线，提高了生产效能。卫信、冠威、乐期博、嘉利华等企业都积极争创条件申报各级技术中心，不断提高自主研发能力。

（二）共克时艰，企业服务活动深入开展。去冬今春，我们以深入开展“服务企业推进年”和“创建服务型机关，促进企业发展”等活动为载体，通过全面推行镇领导班子成员包干企业制度，实现了企业难题与班子成员责任解决一对一无缝衔接，着力帮助企业解决了当前面临的各种难题12条，为企业平稳发展给予了有力的帮助。新世纪通讯设备在遇到空间制约难题时，我们及时与县拆迁办协调，帮助解决了产品的临时放置问题，1-3月

份，该企业工业总产值同比增长37.5%；冠威在新厂房建设中，我们及时与城建、规划等有关部门协调，在短时间内帮助其解决了厂房验收和搬迁等问题，1-3月份，该企业工业总产值同比增长47.16%；嘉利华模塑在工行收回贷款，遇到融资难题时，我们及时与县但保中心和宁波银行联系，帮助其解决了企业发展资金短缺难题，该企业目前订单量已超过去年全年产值。在实实在在帮助企业解决难题的基础上，我们还及时将县“工业政策四十条”和“补充意见十八条”以及一系列扶持政策措施送到企业，面对面逐条为他们解读，并根据企业各自特点逐条进行对号，对凡能符合享受优惠政策的，都积极协助企业进行争取，让企业用好用活用足各项扶持优惠政策。

三、加强协调配合工作，重点项目建设进展顺利

在重大项目建设中，我们始终做到提前介入，全程参与，全方位服务，着力打造和谐工程。槎岭隧道建设是解决我镇的首要民生工程。为了能使该项目能顺利推进，切实优化我镇招商环境，培植发展后劲，我们在土地征用及相关政策处理方面始终做到主动出击，主动联系，主动协调。同时，我们密切跟踪工程进展情况，对于出现试图阻挠工程建设的行为，坚决给予排除，如年初“枫槎岭隧道”进入便道建设过程中，部分群众因要求土地征用费实施新价格政策兑现问题，试图阻挠工程建设，对此，我们组织镇机关干部和边防民警，及时赶到现场，对这些群众进行细致耐心的解释，确保了工程的顺利推进。目前“枫槎岭隧道”工程

安委会办公室二季度工作汇报材料篇8

一、重点工作完成情况

一）开展安全培训教育工作

组织开展了“学党史促安全”安全生产知识竞赛，抽调优秀选手参加集团公司竞赛集训。开展生产管理系统应用培训，同步召开了安全监督网会议；举办二季度安全轮训，邀请专家讲解生产经营单位应急预案编制、评审、发布、备案、培训、演练相关要求及新修订的《安全生产法》。各县公司分批次、分层次组织安全生产知识培训20次。深刻汲取安康“6.3”人身触电、咸阳“10.29”触电伤亡、榆林“12.25”人身伤害以及今年汉中“4.7”人身触电等各类典型事故问题教训，组织开展事故事件警示教育活动，对公司发生的非责任性安全生产事件进行通报、警示，要求深层对照反思自身安全工作的薄弱环节和管理漏洞，进一步加强员工安全防范意识和应急自救能力。

（三）开展安全生产主要问题整改

结合城固“4.7”事故，开展安全生产整顿，各分管领导认真落实安全生产“一岗双责”职责，深入基层检查指导。按照《延安供电分公司安全生产主要问题整改方案》，建立月度、季度、长期性问题整改责任清单，逐项落实整改任务，逐级落实整改责任，严格整改标准，完善工作机制，按照时间节点和整改要求加强督导检查，扎实推进整改任务落地见效。上报集团公司2020、2021年一季度安全生产专项整治三年行动总结及十大问题隐患和制度措施双清单。截止5月共分解问题整改安排32条，其中4月份5条，5月份4条，截止5月底，共完成23条，完成率72%。

（四）开展春季安全生产大检查督查工作

结合安全生产专项整治三年行动“1+2+5+8”的方案体系及公司实际，制定了春检督查方案，抽查6个县分公司的9个部门，3个县级调度中心，18个作业班组以及运行中心5个保线站、3个运维站，抽查4个作业现场，认真梳理督查中发现的问题，要求各单位、各部门结合主要问题整改清单、季节特点及电网设备运行情况，消除各类安全隐患，为迎峰度夏打好基础。

（五）开展作业现场监督检查工作

按照“四不两直”原则，对各单位、各类作业现场（涵盖生产检修、基建工程、大修技改、营销作业、农网工程、配网工程、信息通信等各专业）开展现场安全监督检查，及时发现违章和不安全现象，并督促整改。配备45台布控球，对大修、技改、基建施工、配网检修等作业现场实施全方位的远程视频监控。截止5月底，累计查处违章189起，处罚225人，处罚金额60300元。

（六）开展全国安全生产月活动

要求各单位主要负责人通过“公开课”、“微课堂”、基层宣讲等形式面向干部职工宣讲习近平总书记关于安全生产重要论述，持续推进习近平总书记关于安全生产重要论述入脑入心、见行见效，为庆祝建党100周年营造良好安全环境。开展“6.16安全宣传咨询日”活动，通过形式多样、线上线下相结合的安全宣传咨询活动，集中宣传安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法。紧密结合“我为群众办实事”实践活动，开展安全宣传“五进”活动。

（六）配合完成集团公司2020综合目标考核

对各单位2020年安全工作主要指标进行考核，完成市公司安全目标考核上报，完成了主要领导安全生产工作履职报告。

二、存在问题

一是制度落实不够严格。部分单位和个人尚未形成按章作业的思想行为自觉，依然按照“习惯性”工作，侥幸心理仍然存在。

二是能力素质不够过硬。部分员工应急处置能力有所欠缺，安全基础技能训练不扎实，处险不知险、知险不避险、规程制度学习不深入，满足于“知道了”、“明白了”，眼高手低的情况依然存在。

三是指导帮带不够有力。部分单位抓安全的思维理念陈旧，检查督导浮于表面，摸不到实情、查不到隐患、找不准问题，对基层指导履职形式化，重任务完成、轻安全把关。

四是安全生产三年专项行动及安全生产主要问题整改滞后，仍然存在应付现象。

三、下阶段工作

一是抓好检修、基建等工作现场安全管控。加大作业现场安全监督检查频次和力度，继续采取到作业现场前不发通知、不打招呼、不用陪同、不听汇报、直奔基层、直插现场的形式，重点对各作业现场“两票”的填写与执行、劳务分包工程施工人员资质、安全工器具的使用、现场安全措施、临时用电等薄弱环节进行排查。现场出具监督检查问题清单，并跟踪检查整改情况，落实安全保障部门的职责。加大违规问责处罚力度，事故（事件）调查发生后，第一时间进入责任追究环节，开展全方位全过程的倒查追责；对重复通报且整改不到位的问题进行挂牌督办，安全约谈。

二是抓好应急管理，做好应急能力建设自查自纠。按照西北能监局及集团公司应急能力建设工作的总体部署要求，监督检查、督促各部门在已开展的自查活动基础上，落实应急能力建设专项督查工作任务。结合单位实际编制各类应急预案、方案，形成相互衔接、完整配套的应急预案体系。加强对预案的动态管理，做好对预案修订、备案、评审、升级与更新。狠抓预案落实工作，根据实际情况和具备的条件，采取桌面演练、现场演练和专项演练、综合演练等方式经常性地开展预案演练，不断提高全员技术水平、实战能力。生产、调控、运行部门要切实加强设备巡视、监控和维护，做好负荷预测，针对电网设备薄弱环节和特殊运行方式，提前编制电网应急预案和限电序位，制定事故处理预案，加强应急准备，强化汛期值班和领导带班制度，保持通信畅通和信息及时报告，有效处置突发事件，确保电网安全运行。

三是加强作业现场安全监控。督促各单位严格执行《延安供电分公司作业现场视频监控系统管理规定》，根据各业务部门月度检修计划，对作业现场进行远程视频检查，定期统计及通报各单位、部门、中心视频监控平台日常使用情况，督促监控人员每日填写《作业现场视频监控日志》，详细记录当日作业现场监控情况、发现的问题、违章查处情况、违章处罚情况。抽调督察队人员开展常态化现场督查，加大反违章力度。

地税局季度工作小结汇报材料篇9

客户中心党支部以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以公司“创先争优”方案为依据，以开展“红领工程”活动为抓手，围绕“组织建设年、文明创建、纪检监察”等工作，深入贯彻落实科学发展观，在党员中深入开展“创先争优”活动，现就党支部前段时期开展创先争优活动情况总结如下。

一、前一阶段“创先争优”工作进展情况

（一）统一思想、迅速行动，全面启动创先争优活动

客户分中心党支部高度重视，认真开展了以“创先争优”、“红领工程”为主要内容的大讨论，充分认识深入开展“创先争优”、“红领工程”活动的重大意义，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强基层党组织建设的迫切需要，是激发党员生机活力的重要举措。

（二）紧扣工作重心，以创先争优活动推动各项工作开展

创先争优活动的开展促进了各项业务工作的开展。一是推广标准化、规范化服务，提高客户感知度，为了促进服务达标，客户制定了推进计划和安排。二是政风行风评议方面。在政风行风评议工作中，秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，坚持把用户的利益放在首位，以行评为契机，加强行风建设，主动接受社会各界的监督，把提升服务质量当作一起工作的出发点，把追求用户满意当作一切工作的落脚点，把解决广大客户最关心、最直接、最现实的问题作为行风建设的着力点，以行风评议不断提升企业的管理水平、服务品质和企业形象。

（三）加强党性、党建工作，夯实工作基础

客户坚持把创先争优活动与建设学习型党组织、日常党建工作相结合，努力夯实工作基础。采取党课辅导、讨论交流等形式组织广大党员认真学习了文件精神、《党章》，以及政治理论、政策法规、业务知识等内容，进一步激发了广大党员的争创热情，提高了党员干部的思想政治素质、业务能力水平和党性修养，为扎实开展创先争优活动奠定了坚实的思想基础。

（四）狠抓基础设施建设工作。中心认真完成了基础资料和党建制度的制订和归档工作，结止目前，已整理出各类党建资料20盒，制作了党支部建设展示宣传牌，为落实争创标准化党支部奠定良好的基础。

（五）狠抓精神文明建设，促进中心和谐发展。中心坚持以党建工作一切为中心行政主题工作服务的工作机制，使党支部工作始终在为企业把握方向、发挥特色、展现作为；同时，狠抓新闻宣传工作，中心通讯员经常深入到施工现场，采写新人新事，弘扬了企业文化，升华员工的情橾、提升了中心形象，有力地推动了各项工作的进展，赢得社会的一致好评。

（六）狠抓党员及党员干部廉洁自律。自觉遵守“四大纪律、八项要求”及党员干部廉洁自律的规定，严格自律。党员群体能带头遵守公司的各项规章制度，洁身自好。

二、单位规范化管理情况

按照公司规范化管理年活动要求，开展了如下工作：

1、加强领导，精心部署职责明。为确保供电服务专业组扎实工作，及时制定了《规范化管理措施方案》，与党员签订了承诺书、做到考核督导到位，确保活动开展取得实效。

2、创新举措，工作质量提速快。95598远程工作站管理方面：坚持创新每月出台了供电服务质量月报，通报了工单完成情况，重点分析了故障抢修工单超时原因，对超时工单、抄表质量问题，进行了督办通报和绩效考核。

3、加强窗口管理，提升服务质量。一是每月与公司思政科成立的暗访小组一起，对各供电单位开展了明察暗访活动，对检查中违规的单位提出了整改意见；二是加强员工业务培训，组织窗口人员停工学习“双十条”、“四级客户服务体系”等相关文件及考核办法。

二、存在的问题

客户党支部开展创优争先活动活动以来，虽然取得了一定成效，但仍存在不少薄弱环节，一是对部分党员干部对创先争优活动的意义认识还不够深，创优争先的热情还有待提高。二是党员在带头发展业务中，业绩不是十分突出。三是活动开展不够深入，后劲不足、不持久，活动信息上报不够等。

三、下一步工作打算

（1）继续抓好创先争优工作。要准确理解活动内涵，切实增强责任感和使命感，更加自觉、更加主动、更加坚定地推动活动开展。通过开展创先争优活动充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推动党的建设更好地服务公司中心工作，确保创先争优活动取得真正实效。

（2）着力抓好创先争优履行承诺监督评议工作。在建立践诺台账和工作例会制度基础上，着手监督党组织和党员践诺。对履行承诺的具体过程、实际效果和参与人员逐一登记备案，及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果，综合运用领导点评、群众评议、组织考核等方式，对公开承诺践行情况进行不定期的监督评议，以促进形成“言必行，诺必践”的良好氛围。

（3）进一步完善提升各项主题活动实效。召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和不足，帮助党员不断完善自我。组织各基层党组织和广大党员要认真对照本行业、本单位的先进典型，对照“四比四优”标准，虚心听取各方面的意见建议，认真查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。

（4）推行一系列务实管用、群众欢迎的活动。以设立党员示范点、党员先锋岗、党员责任区等形式，开展亮牌示范、结对帮扶、志愿服务活动，把党员身份亮出来，把党员口号喊出来，把党员职责担起来，促进党员先锋模范作用的发挥。

（5）围绕中心工作，强化服务保障，做到党建、业务两结合、两促进。以全业务标准为主线，推动基础服务提升，加强业务办理、客户投诉处理、故障修复、大力推广绿卡村业务提升客户知名度。

（6）加大考核力度，对重复出现抢修超时的单位，将加大考核力度，对相关责任人进行处理到位。

地税局季度工作小结汇报材料篇10

汇报材料

巴依阿瓦提中学

巴依阿瓦提中学党建第一季度工作

汇报材料

一、加强思想建设,提高整体素质。

我校党支部紧紧围绕“三个代表”重要思想，创先争优活动，加强政治理论和业务知识学习。继续组织党员、教师深入学习贯彻党在现阶段的新理论、新理念，学习贯彻新党章和党的十七大和十七届五中、六中全会以及全国“两会”精神，学习教育法律法规、时事政策，学习教师职业道德规范，通过学习，提高了党员教师的思想认识。

二、强化组织建设，增强党组织的凝聚力。

1、认真落实“三项措施” “三会一课”“一联二包三会四考核”制度、党费收缴制度、党员学习制度、党员发展制度等，以规范的制度管理，促进提高党内生活质量。

2、开学前每个党员根据年初制定的目标工作任务，做好相关工作，促进各项党建工作的开展，把党建工作落到实处

3、加强党员队伍的管理与教育。在保证党的常规工作正常化的基础上，不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识教育，加强对党员经常性的教育工作，提高党员素质；围绕学校中心工作，做好教师的思想政治工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和政治核心作用。

4、经过利用每天的升旗仪式的教育和主题讲座提高了每个教职工和学生的民族团结意识

5、发挥党员的先锋模范作用。组织党员开展丰富多彩的主题实践活动。结合教育教学实际，树立党员干部形象，全体党员在各自的岗位上发挥先锋模范作用，学校的处室以上干部，年段长绝大多数是党员。教师党员争做教学能手、学科带头人，党员和入党积极分子积极承担高质量的公开课（示范课），并成为学习组、教研组交流发言的带头人。

6、认真做好发展党员工作。制订本年度发展党员计划，努力做好骨干教师入党工作，引导团员青年及入党积极分子靠拢党组织，为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础。本年度确定入党积极分子1人,及时做好党员组织关系接转工作。

三、推行党员公开承诺

推行党员承诺制，是党建工作的创新和发展，落实党员承诺制，是党员应该履行的责任和义务。根据学校党员现状和局党组部署到各单位的工作任务，结合党员先进性具体要求和党员岗位工作实际，引导基层党组织和党员围绕实现工作目标、完成工作任务、为群众办实事办好事、履行岗位职责等内容开展新一年度公开承诺；党支部召开了专题党支部会议，研究确定党组织和党员的承诺内容。

四、抓好作风建设，增强拒腐防变能力。

1、坚持贯彻民主集中制原则。完善领导班子的议事和决策机制，凡有重大事项均通过党支部委员会研究。

2、加强师德师风教育。组织教师学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等。

3、深化党风廉政建设。组织全体干部党员认真学习《廉政准则》，严格落实党风廉政建设责任制，深入开展“廉政文化进校园”工作，加强党员干部的廉洁从政教育，教职员工的廉洁从教教育。

4、坚持“公开、公平、民主”的原则，积极落实了校务公开、党务公开、同时经常听取教职工对学校工作的意见和建议，大大增强教职工的工作主动性和积极性。

五、学校坚持以“双语”教学为中心，以人为本。

学校对每个教职工进行月质量监测。每月由学校统一命题，统一考试，统一批卷。教师的教学成绩纳入对教师的年终考核，有效地促进学校对双语教学的提高。

六、加强教师家访工作

家访是学校工作的重要组成部分，是广大教师尤其是班主任全面开展教育教学活动的重要内容。

一是学校成立考核评价小组:由党支部书记薛有定同志任组长，由党支部副书记校长任副组长，由党支部委员考核组成员，全面负责本次活动的考核工作；

二是制定考核方案和评价细则，评价考核指标分为六大方面，分为家访计划十分、家访记载十五分、到户情况五十分、帮扶情况十分、活动案例十分、宣传报道五分，每个考核指标里面都有具体的评价指标；

三是确定考核时间，分期评价，本次考核时间在四月二十一日，本次主要考核第一轮家访活动情况，主要对其中的几个指标进行考核评价，活动结束后评分汇总。