金螳螂家公司介绍

金螳螂家公司介绍（精选4篇）

金螳螂家公司介绍 篇1

浅谈我对金螳螂公司的个人想法

十分公司—章明忠

当前，世界金融危机的阴影正在加深，我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。

而企业文化是在共同的价值观的基础上，不通过权力，是通过其价值观对员工作出理性的约束，由看不见的形式操纵着企业的管理活动。

很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点，提升自己的“软实力”，成为当务之急。

建筑施工企业的道德伦理，是整个社会道德伦理的有机部分，又有着鲜明的行业特质。建筑施工企业作为社会经济中的一个从事建筑生产和服务等活动的基本经济单位，它的伦理道德必然从属于它所处的社会环境。它的道德伦理作为反映和调节本企业人们之间利益关系的价值观念和行为规范，对人的思想和行为，对人际关系以及本企业与社会、与所处环境的关系，具有调节和管理作用。而从特定的角度，亦即建筑施工企业的特质来看，它的道德伦理更具有自身修复、完善的作用。

作为六年蝉联装饰百强企业第一、同行业第一个上市、第一个驰名商标的金螳螂，我们还需要什么！

面向中国，面向世界，面向高端装饰市场。金螳螂从九十年代初期起步发展以来，尊崇的是不管项目大小，不论在闹市还是乡镇，与业主和睦，与环境和谐；老老实实干工程，诚心诚意交朋友的为人处事之道，不挂靠，不转包。在企业内部，则奉行上下有序运作，仁义宽厚为怀，诚信忠实相处。让股东、经营管理人员、员工和顾客都得到利益。

这个道德伦理具体而言，其实就体现在企业的管理和服务上。人才、资金、技术都可以引进，而管理、服务则不可照搬他人，要有自己一整套的管理制度及办法措施。我们在各项管理中所倡导并坚持的是：企业领导和全体员工的个人品德，以及他们的思想行为，首先要与我们的和谐社会普遍道德伦理文化所要求的、人们应具有的道德品质相一致；其次，要与企业的发展宗旨、核心价值观相吻合。这样，在企业的日常管理中，尤其在企业的经营活动中，就不会发生或出现诸如不负责任、消极懈怠、效率低下、质量低劣、事故频频、信誉差影响坏等等现象，以及搞歪门邪道、投机取巧、暗箱操作、违规违法等。

企业不论大小，也跟人一样，所有的行为必须符合一定的道德伦理。我们建筑施工企业现在面临金融危机造成的负面影响，但是，我们能因为客观环境的不利影响而放弃我们固有的道德伦理吗？显然不能！非但不能，我们还应该在企业内大力加强我们的道德伦理宣传，采取积极有效的措施，强化道德伦理建设。这个建设，就是针对我们的企业管理、企业的经营运作，从思想道德层面检视，从核心价值取向的技术层面强化，形成具有新意的、积极进取的企业道德伦理。这在当前的危机与困难状况下，会产生积极效果的，对企业今后的发展则更有持续推动作用。

从企业管理学的理论来看，企业的道德伦理，是反映在它的管理伦理上的。也就是说，企业及其领导者、全体员工们，在整个管理行为、活动过程中，协调企业内外部利益关系的价值取向以及在行为、品质上遵循的是企业的道德伦理原则和规范。因为企业管理的实质是企业内部所有成员的经济关系的协调，这就必然地产生相应的道德规范和伦理原则。我们这样的建筑施工企业，管理伦理在很大程度上是以中国传统道德伦理及其思维习惯来维持的。而不断变化与发展的现代社会，又使我们的管理伦理随着企业的道德伦理不断更新、不断进步得到不断提升，并逐渐形成自己特色的企业文化。

金螳螂的企业使命和行为准则，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，不仅作为一种管理手段，可以对企业的各项工作进行约束和激励，促进一系列管理观念和制度上的创新，优化企业机制、推动企业生产，而且还可以在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，从而在职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，调动广大员工的工作积极性，以增强企业的凝聚力，提高企业管理水平，进而增强企业的实力，促进企业的发展。

企业的发展，是企业综合实力的提升。企业的综合实力既有“硬实力”，如利润积蓄、资金厚实、人才济济、设备先进等；也有“软实力”。“软实力”则恰恰是指企业文化所蕴涵的道德伦理及表现出的全部思想观念行为。这就要求我们建筑施工企业不仅仅要拥有雄厚的“硬实力”，也要有强大的“软实力”。偏颇于“硬实力”，轻视企业文化建设，何谈企业的综合实力？而综合实力不强，又怎么能参与竞争？企业怎么发展？

建筑市场竞争异常激烈，工程项目承接量萎缩，企业资金短缺，技术人才及施工力量失衡，等等，企业确实处境窘迫。怎么办？撇开技术操作层面的对策与措施，以企业文化所张扬的道德伦理和核心价值观，经营管理人员共有的三项价值观，即“严守交货期、降低成本、保证质量”是在任何情况下也不能妥协，如果不能实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交期，第二是保证质量，第三是降低成本。“令人放心的交货期和可靠的质量”是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

企业文化建设要与时俱进，不断创新，宣传本企业的忠诚、信义、仁爱等理念，激发全体员工共克时艰的信心，激发全体员工作为金螳螂人的自豪感、责任感，可以不做世界500强企业，协同敬业，做个500年的企业。

金螳螂家公司介绍 篇2

江苏金羊慧家管道系统有限公司是中国卡压式管道系统行业的市场开创者、国家标准制定者、系统解决方案提供商。公司研发、生产、销售各类环保、安全、耐用的不锈钢管道系统。产品被广泛应用于遍布全国的4500余个项目和众多标志性工程中, 涵盖建筑、工业、船舶、动车等领域的冷热水、直饮水、消防、供暖、供气、供油系统。

江苏金羊慧家管道系统有限公司前身为无锡金羊管件有限公司, 成立于1999年, 是国内第一家不锈钢卡压式管件生产商, 十余年来, 始终坚持技术创新、精工制造, 引领行业发展。是国家级高新技术企业。是国内最早研发、生产、销售不锈钢卡压式管件、不锈钢卡箍接头及连接用薄壁不锈钢管企业。目前江苏金羊慧家管道系统有限公司年产不锈钢管件1000万件, 不锈钢管材8000吨, 是该行业国内最大最专业的生产企业, 产品出口德国、日本、意大利、葡萄牙、新加坡等其它国家, 金羊品牌是国内该行业公认的第一品牌。

细数江苏金羊慧家管道系统有限公司犹如中国管业的发展史。

1998年江苏金羊集团有限公司员工致力于开发一种健康、可靠、经济的管件, 为自来水系统、热水系统、供暖系统、直饮水系统、部分工业油类系统提供支持和服务, 产品于1999年进入市场, 填补了国内空白。

2000年江苏金羊慧家制定出企业标准《不锈钢水管》 (Q/320283JEAS05-2000) 及《不锈钢封压式管件》 (Q/320283JEAS06-2000) , 不锈钢水管及管件批量走向市场。

2001-2008年江苏金羊慧家主编了行业标准《薄壁不锈钢水管》 (CJ/T151-2001) , 《不锈钢卡压式管件》 (CJ/T152-2001) ;不锈钢卡压式管件、连接用管材和密封圈三个国家标准 (GB/T19228.1-3-2003) ;《建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程》 (CECS 153:2003) ;《铜管接头第2部分:卡压式管件》 (GB/T11618.2-2008) , 《不锈钢卡压式管件及沟槽式接头》 (CJ/T151-2009修订) , 为我国的给水管道事业做出了重要的贡献。

2004年, 全国建筑给水排水委员会给水分会授予公司“全国不锈钢管件研发中心”, 研发中心拥有实力雄厚的技术研发机构和各种专业技能的技工队伍, 其中高中级工程技术人员30余人, 外聘行业专家20余人。目前公司正着手研发适用于消防、燃气、供热系统的碳钢卡压式管件及适用于真空排水、虹吸排水等的插入式排水管件, 产品又将填补国内空白, 为我国给排水事业再立新功。

2013年7月, 德国Viega集团与无锡金羊管件合资成立江苏金羊慧家管道系统有限公司, 总投资额7.5亿元人民币。德国Viega集团是卡压式连接技术行业的全球市场领导者, Viega集团成立于1899年, 总部位于德国阿滕多恩, 全球共有7大生产基地, 向75个国家出口。Viega集团在管道安装技术领域有超过17, 000种产品, 产品系列包括管道安装技术、卫浴排水技术、隐蔽式冲洗技术等类型。Viega集团作为家族企业, 已传承至第四代。与Viega集团合作之后金羊将继续专注于中国市场, 通过与Viega集团全球领先的研发力量和工程经验相结合, 确保中国客户的管道水质长期安全。

金羊慧家卡压式管件因连接安全可靠、施工便利快捷、免维护免更新、经济性能优越等特点, 在全国超过了1500多个工程得到广泛和成功的应用, 其中有许多重要工程, 如国家体育场鸟巢、人民大会堂、北京首都机场、上海坏球金融国际中心、广州西塔、上海F1赛车场等, 获得了非常明显的社会效益和经济优势, 并且有广阔的市场前景。

金螳螂家公司介绍 篇3

相比而言，上市公司增持的数量就要少得多。仅有51家上市公司的89名股东增持。其增持数量为2.35亿股，市值约为16.9亿元。

相关统计数据显示，金螳螂（002081）股东减持数量和市值均排在第一。公司股东苏州金螳螂企业（集团）有限公司减持3160万股，套现约8.97亿元。

减持金额排在第二和第三位的分别为海康威视（002415）和独一味（002219），分别套现7.43亿元和4.68亿元。其中，海康威视被新疆威讯投资管理有限合伙企业和自然人龚虹嘉均有减持；独一味则被控股股东阙文彬减持。

此外，从股东减持数量来看，建研集团（002398）最多，达到8名。包括蔡永太、李晓斌、麻秀星等在内的多位公司实际控制人连续减持套现，减持数量达325.1万股，套现4883.01万元。此外，水晶光电（002273）和恒生电子（600570）的减持股东数量也较多，分别有6名和5名。

另一方面，在增持股份上，伊利股份（600887）股东金额最大。公司执行董事、副总裁刘春海买入1809.21万股，不过其变动主要原因在于股权激励。

武钢股份于7月10日获得武汉钢铁（集团）公司的大手笔增持，增持数量高达9557.09万股，市值约2.56亿元。此外，四川长虹（600839）第三大流通股股东四川虹扬投资有限公司也增持了公司股份3945.62万股，市值约9301.12万元。

据了解，由于半年报披露窗口期将至，一些上市公司高管、股东抓紧机会买卖自家股份，因此不排除未来一段时期，上市公司股东增减持的数量将会更多。

慧家网络科技公司介绍 篇4

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