双十二的总结

2024-10-03

双十二的总结（精选10篇）

双十二的总结篇1

论最重要的，就是资源。资源来自品牌的实力，自身关系换不来长期和大量的资源，买不买硬广的区别并不大。品牌实力强，位置自然免费给上，适当花点钱给个面子就行。

平台策划双十二，从9月份开始，所以最好是9月初与采销沟通，尽可能多的获取一些策划消息，当然了，双十二都好多年了，时间规划，活动玩法，换汤不换药。

所以，9月份的时候，品牌公司内部需要自己制定好双十二的营销规划，最晚9月中旬要出来。

要想做的好，只需要抓住两个点：产品、价格。能够在公司内部争取到好的产品，爆款，新品首发，专供等，这是最有竞争力的。价格，是在产品的基础上，有相比同行和内部更低的价格，仅次于产品的重要性。有了这两样，根据往年的双十二营销节奏，以及活动玩法，制定一个粗略的计划，就可以去京东找采销谈资源了。

时间定在9月下旬去京东，最晚要在国庆节之前，因为过了国庆长假，平台会陆陆续续的出双十二的活动报名，这个时候再去，就较晚了，会错过一些活动资源，采销也会为难。与采销沟通，说难不难，说简单也不简单，还是在产品和价格上。品牌有一定实力，采销要产品，要保证库存，最后再杀价，对平台来说，只管卖，他们稳赚不赔。所以说，资源获取，就是那么回事。

国庆节之后，就要不停的和采销沟通平台的双十二进度，要及时的跟着平台的节奏走，自己制定的计划，要进行适当的修改，大框架，也就是活动时间节点固定的，活动玩法是不断更新的。

同时要安排好做页面，也不用做很多版本，其实一个就够了，不同活动时间，更换主题设计，更换下面的产品价格，活动规则等，提前3―7天做好，以防临时变动，来不及修改。

预热从20号开始，25号算是正式预热，12月1号就是开门红，所12月份时间其实是非常的紧凑，应当尽量的加班提前完成很多工作。

需要注意的是，要京东自营和天猫不一样，尤其是促销和资源展现，需要明确的和采销确认清楚，以免被忽略，甚至引起客户投诉。

要核对的，比如资源页面位置，促销时间，促销价格，高级广告词透出，主图更换审核等等，这些都不算细节，是做活动的环节之一。

双十二的总结篇2

本人考驾照整个过程总共到过浦江考场五次，科目二两次，科目三三次，为了让大家不用像我一样让那里成为痛苦回忆，所以写个攻略，让大家更好的通过科目三考试。

有人会问为什么不写科目二的攻略，其实科目二主要是平时场地的练习和考试不要紧张，每个项目说白了都是预先满满的套路，照着走就是，平时多问教练点位，记住点位，手脚练顺，必过！这里我只提醒两点，1.一是科目二坐姿，要确保点位看的准，必须保证你每次坐的位置不变，眼睛所在的点不变，这样才能保证“眼睛”，“车”，“参照物”三点一线是不变的；2.因为科二浦江第一个项目是倒车入库，倒车入库有两把盘子和一把盘子入库，我建议两种都学习，因为第一个项目难免紧张，万一点位有问题，学了两把盘子还有机会修正，只会一把盘子遇到需要修正的情况那就只有自己靠感觉修，那感觉真的很容易不对。第一个项目就失败，那心头不甘的滋味不好受。

科目三

一、考场使用的是烧油的新捷达，动力不错，我冬天去考的科目二，车上空调是开了的，夏天考得科目三，车上空调还是开了的。烧油的车和平时练习的烧气的车最大的区别（个人觉得）：烧油车在离合抬到半离合时转速指针基本不抖动，所以看转速指针来判断到半离合点的同志注意。

其实一般车子到半离合时离合抬起的高度是差不太多的，所以可以抬到一定高度后试探的松刹车，车走就稳住离合，待车走稳后全放离合；车不走就再抬一点点，慢慢来，千万不急，等久点不会判你考试不合格，犯错就会失去一次机会。有的人说我听发动机声音，这个还是可以，但注意把空调开小点，空调噪音比较大；可恨我当时车内空调声音太大，自己又没有去关小。

二、考试有两次机会，一般四人或者三人一组，考试的先后顺序是按照到考场刷身份证排号而不是约考的时候发给你的短信上面的时间来的，所以还是去的早，取号早，考得就早。场地里面喇叭说90号之前的进去，就去考场入口那儿排队，刷身份证进去后，如果你想快点考试那就跑快点，因为90个人进去后在考试的等待室门口还要排队拍照，这次排队的先后决定上车的先后，从入口到等待室有400米的样子，你走快点排前面先拍照就先上车考试。

三、关于上车，因为三人或者四人一车不定，所以是不是你第一个开这个只能靠运气，本人运气不咋样，三次有两次都是第一个考试。因为第一个考试的人要把车从考场门口开出

考场，相比其他人多了一个变道和转弯的动作，线路也没机会在别人开的时候预览，所以最好的还是第二和第三个考的。

四、关于考官，考官都不错，和考场说的一样只要你不做危害交通安全的操作都不会给你踩停，有个和我一起考试过的学院，车开得走走停停，车抖的不行，手也抖，考官都没有很不高兴什么的。考官其实也想你一把过，他们好早点收工，和我考的学员因为一些小失误导致没过，考官在他们考完了都替他们惋惜。

五、下面说考试过程和线路，浦江就两条线，分别是考场出门向左和出门向右。具体如下图，后面有详细解析：

线路可以在网上看视频熟悉，视频地址

1号线：http:// 2号线：http://

上车注意的：

1.考官将车开到考场门口就会开始第一名学员的考试，先是绕车检查，然后上车，上车后先系好安全带，然后

① 调整座椅合适，反光镜能让自己轻松看到车两侧情况。

② 检查关闭灯光情况，大灯（灯杆抬到远近光交替然后松开），应急灯，靠边灯，灯光总开关都关闭。

③ 看仪表盘上面符号，车门，后备箱，安全带有没有报警。

④ 再次检查灯光，将大灯控制杆往上抬到“远近光交替”位置抬起然后松开，反复两次，有的考官会故意给你弄到远光灯打开。然后灯光考试一开始你就直接挂。⑤ 手刹和空挡检查（特别是你前面那个人挂了该你开的时候，前面的人可能因为挂了心情不好就什么都不管直接下车了，熄火了回空挡没有，手刹是不是拉起来了都不管）

2.灯光考试自己多注意，和平时练习的是一样的。

3.“打灯，挂档，松手刹”，起步，一档开到门口（起步后车稳了立刻关闭起步灯，因为语音在门口会播报转弯，需要再次打转弯灯），快走到门口的时候语音会播报向哪边转对应你开那条线，这里注意听到转弯就打灯，看三秒后方情况，转入对应车道（转左走左边，转右走右边），另外门口路中间是实线，在实线前必须完成车道的选择，压实线死。

路考过程中常识：

1.路口车道与车道之间是实线，压实线死。

2.变更车道或者转弯必须打灯，看后视镜3s后才能改变行进轨迹 3.路途中可以停车，不会扣分

4.遇到语音播报和人行道需要刹车，刹车必须要明显，必须等语音播报完后才踩刹车，不然系统感应不到会连续播报指令，你需要踩很多次。5.熄火扣10分，熄火后要退空挡打火，然后又是打灯，挂挡起步。

6.踩刹车要踩停的时候需要先踩死离合，再把车踩停，停车后注意必须退到一档才

能起步，很多人停车了起步忘记挂挡，离合松了半天车就是不走，还有一种就是停车了档位不回一档，这种起步离合一松车子就熄火。

7.“转弯”“掉头”“变道”按照语音播报的做，听到播报就打灯，千万不要忘记打灯。自己变道同样记住打灯。

8.掉头无论前面是不是绿灯，建议都在斑马线前面停车，给自己点思考和观察对向来车的时间。

9.调头时间留够，不够宁可转。20s以上的时间吧。

10.档位与车速把握，加档：10km/h以上2档，20km/h以上3档；减档：15km/h换2档，10km/h换1档。全程最高35km/h，一般30km/h的样子。

线路解析：

一号线（出门右转）：出门右转后走不到500m就是考场的入口路口，有个红绿灯，在路口车道分界线虚线变实线，注意不要去变道压实线，还有如果是红灯需要停车，所以提前有个停车的心理准备。过了路口是一段上坡路，控制车速，然后一直开到路中再出现红绿灯的地方就是右转项目，路途中再无红绿灯（中途按照语音播报踩刹车，遇到人行道也要踩），右转必须走外侧车道，在路口实线前变更车道（因为路途中没有红绿灯，所以当你看到前面有红绿灯了就可以准备变车道）。转完后立马就是掉头，在掉头前踩停，然后掉头，这里掉头没有灯，相对简单。掉头后选择比较合适的车道，因为掉头后没有太长的距离给你变换车道，虚线很快就变实线，所有掉头后是哪根车道就走哪根。路口有红绿灯，注意该停车就停车，然后转弯朝回程方向，转弯后会播报靠边停车，如果顺利第一位就在这里完成考试。第二位学员开回程到考场入口掉头后是靠边停车，这里靠边停车就有可能是在坡道上面，靠边的时候车子不回滑行太远，对边线的时候时间抓紧点，踩停后如果不合适可以一档起步重新调整边距，不会扣分。

二号线（出门左转）：路途中人行道比较多注意踩刹车。出门左转后一直开，直到大塘街上，街上人比较多，尽量走内侧的车道，到看到红绿灯后说明要右转了，这里右转不要求必须走外侧车道，两个车道随便你走（我建议走内侧车道，一是不用变道，二是内侧车道没有电频车什么的来干扰你），右转后继续开，再次看到红绿灯的时候是掉头的地方，听到掉头指令打灯，注意掉头走内侧车道，在人行道前停车，看信号灯，掉头注意对向来车。掉头后第一位学员就到了靠边停车。换第二为学员，第二位学员开回程到科目三出发的地方掉头，然后靠边停车。

靠边停车：

大家都顺利的话，掉头后或者掉头过程中就会听到“选择合适地点靠边停车的指令”，正好掉头过来车速也不快，有足够时间思考怎么停车。

1.掉头完成后关闭转弯灯，因为立马又是靠边停车，注意按照指令打灯。2.靠边停车不能停在加油站门口、路口、挡住住户大门，二号线上面有个加油站。3.掉头过来如果外侧车道没有其它的考试车辆，那恭喜你，运气不错，一档直接对点，靠边停车就是。一般情况是别人比你先，已经在前面开始靠边停车，没位子留给你，那你怎么办？那就开到前面去！这个需要自己有个心理准备，没位置就往前面开一段，不要尾随别人，不要去挤。

4.如果在系统播报靠边停车后，系统又播报前方路口请直行，怎么办？答案是执行靠边停车。无论系统播什么，只要说了靠边停车，你执行就是，不用管其他的，我遇到过一个靠边了又开起走的学员，挂的不值得啊。

5.靠边停车过程中千万不要压实线。因为靠边宽了最多扣10分，压线就挂了。考试过程中扣了分都会在考官面前的显示器中间栏显示（不会播报扣分），如果你不是第一个考的，你可以瞧一瞧那一栏在哪个位置，靠边停车的时候悄悄看几眼显示器，那栏空的说明没扣分可以直接不留边距靠边停就是。

6.靠边停下来后，如果觉得宽了，可以一档起步然后修正，再停车，不会扣分。7.靠边停车停好后，拉手刹，退空档，关转弯灯，解安全带。8.考试是以解开安全带为结束。

2016双十一总结篇3

双十一前夕十月底我们积极的与网络分销客户（XXX）进行了双十一活动的准备工作与推广计划的对接，协助客户做了一些图片标题及双十一主推产品规划，给予了一定的活动价格支持政策。针对实体客户我们进行了回访及双十一活动宣传，但由于双十一电商给传统销售带来的冲击，实体客户的宣传效果并不乐观。

双十一当天20000销售任务，实际完成34963，完成率174.8%，超出目标0.42W，当天展现5294，访客数182，支付买家数18，客单价345，支付转化率点击数9.89%。当天访客数和成交人数都较平时有所增长，销售收入主要来源于XX络分销客户XX有限公司，销售额34263.4元，销售占比55.66%。整体销售中网络分销销售占比71.65%、实体店铺批发客户销售占比9.93%（550元）、散客占比18.22%（1256元）业绩完成的主要原因是天猫网络分销及其他网络分销客户的双十一活动销售超出了预期的计划，另一方面也说明我们对网络分销的双十一销售能力的把控性不是很好，预估较低。从销售结构上看双十一当天销售最多的产品是XXXXX三款,XX主要是实体老批发客户XX所采购（各10件），其次XX作为天猫分销的XX搭配产品也销售了5件。按摩器方面销售较多的产品XX销售了9件，主要是网络分销XX的代发；XX销售了6件，XX销售了5件，XX销售了1件。其他销售产品大多是其他网络代发客户及散客下单。

总起来说本次双十一虽然完成了预期的销售任务，但是由于对网络分销的销售能力预估出现了偏差，所以销售业绩含金量并不高。需要改进的地方：

1、提前与网络分销客户沟通进行活动协助；

2、做好站外推广通过站外引流；

双十一总结报告篇4

一、生产方面：

1、人员协调与培训，根据公司给到的发货数据，进行人员的补充与协调，进行定岗

定位的sop培训工作，经过考核合格后上岗操作;

2、设施设备的准备，对所有设备设施进行一一检查核对，在能够满足双十一工作的

情况下使用，则然进行维修、调拔、购买等;

3、风险预估，在出现发货量超出预期的解决方法，以及突然出现停电、停水事故的

提前掌握了解或其它紧急事情的应对办法等;

4、辅料的准备提前预估、预定进行合理的下单，要供应商对发货纸箱及时准确的送

货，满足此活动的前作准备与发货的需要;

5、人员排班，合理、系统性进行排班，根据每天发货量进行适时调整班次，以满足

发货单量增多情况下实际需要等;

6、前作准备，提前叠纸箱3万(3#纸箱为1.2万，6#在1.8万)个，礼品的控制与

掌握，做到每叠一个纸箱里面都必须有一个礼品，为快速发货打下坚实的基础;

7、促销商品的统一集中与货位调整，做到快速理货、拣货、发货;

8、各流水线的测试与发货时效，量的掌握200单/线/h，有计划、有目标的安排工作，

做到时时更新发货提醒牌，调动员工的工作积极性;

9、现场的控制与管理，做到线长管理各流水线，再有专人对各流水线进行适时监控，做到发货sop不走样;

二、质量方面：

1、从收货开始，把好每一箱商品关(在途、数量、sku等)必须与系统一致进行正

确收货;

2、品控质检，品控人员进行专业的检查，不放过一丝一毫的质量问题，提高顾客体验度;

3、点数入库，点数装箱入库后再一次进行专人的抽检核对，对两地调拔差异负责，

各仓收货后进行48小时的反馈对接机制;

4、库存数据的准确性，拣货仓、大货仓进行多次核对、盘点，及时准确的纠正数据，库存保持在100%正确状态下进行双十一发货，不因为库存不准确而导致取消订单等，此次双十一活动无一订单取消;

5、拣货人员的独立重点培训，为不拣错货、漏拣货、多拣货并做到快速拣货以及拣货单的整理等进行多批次的实操培训工作，为快速拣货提供了有力的条件;

6、打单人员的培训，在经过公司对管理人员与打单员总体的培训后，广州仓经过再一次的培训，现场操作考核合格后进行打单;

7、流水线复核人员质量控制，在经过装框人员仔细复核核对后，再一次经过复核扫瞄，进行装箱打包以保证发货的质量;

8、交接的准确率，称重后的快递公司的板位分类，称重员准确按托盘位进行堆码,交接员再进不步的进行逐一确认后拉住指定区域.经过数量确认后进入保安点数确认区进行核对点数无误后，再与快递公司人员进行交接;

9、出现多拣、错拣货商品的及时准确归位，为后面的订单拣货提供快速的拣货条件，为拣货仓提供准确的库存数据，做到及时发货;

10、员工熟知操作规则、sop，在不知道的情况下不蛮干、随意操作，必须问清楚后进行，以保证提高发货质量;

三、成本控制：

1、人力成本，根据广州仓的发货单量预估，双十一期间发货人员每天要达到55人/次才满足发货的需要，从公司的成本角度考虑直接从快递公司进行人员协调以及延长发货时间等来控制成本，做到未一个临时工;

2、物料成本，发货时严格按照系统提示条件做到打包纸箱的正确使用，不作大箱装小商品现象出现，几个大包利用好的供应商送货标准箱发货;胶带的使用，用完一个胶带再用空胶心进行更换，做到不浪费一箱一胶，面单打印纸的控制，做到了不错打，不重打，一张a5纸一张发货单的控制;

3、水电成本，现广州仓天气比较热，风扇空调还在正常使用，在光线充足能见度高、气温不高不闷热的情况下合理使用风扇与照明灯，那一区域用到水电就开这一固定区域的风扇与照明灯，达到真正控制节约用电用水的目的;

4、风险成本，在单量突然增多的情况下没有增加外援，延长工作时间，在以后单量不多的时候进行补休;了解近期是否停电情况下，若出现异常停电应急预案，或是调整上班时间进行，而不增加租用发电机等外围成本;

5、其它成本，员工夜宵，根据员工提出的意见进行针对性的购买夜宵，合理的利用好夜宵使用成本费用，让员工并吃得满意;用车优化线路，集中人员有摩托车的同事带个别住得太偏僻的员工，晚上要两部车才能送走员工而只用一辆就可以满足送人的需要;

四、安全方面：

1、节前进行安全工作的教育培训，天气变化告之，在双十一活动来时不出现因安全事故而减员，无法满足生产的需要;

2、生产安全，严格控制、科学管理、现场督导，做到有条不紊，在整过双十一活动中无一件安全生产事故发生;

3、商品安全，在活动前库存准确率的控制，做到无商品丢失，活动中对商品进行轻处理，不乱扔乱放，导致商品流失而无法找到;精品库商品进行专人管理发货，确保小件商品不出现丢弃事件发生;

4、人员安全，广州仓在此次活动中无一人员安全事故发生，对叉车、托盘、设备设施等的使用提前进行讲解培训，员工详细掌握使用要领后进行使用，员工上下班安全提醒，注意上下车安全，骑车遵守交通规则等，故此未造成一起人身安全事故的发生;

5、设备设施安全，活动前让员工了解各个工具的使用方法及注意事项，不野蛮、违规操作、不故意损害设施设备及使用，在活动期间无损害设施设备的事件发生;

6、用电用水安全，在此次活动前对广州仓所有水电线路进行彻底的检查、检修，以满足活动中不出现异常用水用电事故发生，而在实际活动中，员工的严格遵守用电用水操作规则也是对用电用水安全的一大重要保障而未出现例外;

7、系统、信号安全，为保证系统信号不出现故障，针对广州仓所有的手持终端、扫瞄枪、电脑、数据线路、机房服务器作了一一排查，力争在双十一活动中不出现任何因系统问题而影响发货工作;

8、后勤保障安全，为更好的保障好小宝在此次活动中的后勤工作以及调动发货积极性，对夜宵的购买各小宝众口难调情况下，多角度去协调与申购不同层次、口味的夜宵以满足各小宝的需要，食品卫生条件核查，以免出现食品安全例外;对晚上接送小宝回家车辆的安全的审核通过之后才启用等;

总结双十一工作，针对以上四大方面，广州仓按计划要求较好完成发货任务，取得一定的成绩。但还存在很多不足之处：

1、前作叠纸箱工作准备不够仔细，针对3#与6#箱数量的预估不精准，6#纸箱叠得较多，而实际发货过程中3#纸箱使用率最高，因而导致从6#箱把礼品拿出又再放入3#中，这样重复工作重复劳动，浪费较多时间去整改;

2、个别协助人员对双十一工作的不重视,上班时间没按要求到达公司;

3、礼品的发放时间结点不是很明确,来回控制发货流水线对礼品的投放时间控制,导致发货速度的放慢;

4、中统快递公司的打印机准备不充分,打印面单速度慢,影响拣货效率,同时影响现场发货速度,导致发货流水线不饱和状况出现,影响发货时效及进度;

5、畅销商品的sku没集中货位存放，拣货距离拉长，直接影响到拣货的快速性，加大了员工的劳动量;

6、仍然存在个别员工在操作过程发生sop走样的事例;

双十一活动在工作中细说起来还有很多方面，广州仓完成的目标、业绩是有目共睹的。每天超额完成发货任务，没出现一起安全事故，配合其他部门完成的工作等方面做得是相对较好的;在今后的工作中在公司领导的正确指导与带领下，会把广州仓工作提升到一个更高的台阶。为公司提供更完善的物流保障服务，提升顾客体验度，满足顾客的要求。会全身心投入以后的工作去，为公司做得更专业，更强大、更规范付出一份力量。不断的激励、鞭策自己打造一个更好广州仓而努力。

总结三：双十一工作总结

为迎接双十一，我公司各个店铺举行了大型的促销活动。双十一我们创造了3.38亿，200万单的历史新高，我们后勤部将北京科捷仓后勤工作做以下工作总结：双十一工作回顾：

1.整体来说，大家的工作积极性是非常高的。

2.北京科捷仓对各个店铺的大促，提前做了一定的预包、人员培训、等相关的工作。双十一工作总结：

1、库房发货主要问题

(1)工作按排操作不合理。不是每个人都清楚相关的流程，即使重要的管理者也不是很清楚每个人具体应该做什么，工作没有分配到位，没有按照预定的计划来做事，以至于最后全部还是按照自己的方法来，遇到事情解决事情，而不是很有条理，有计划处理事情。经验不足，造成了这次活动中出现了工作分工混乱，遇到问题不能及时和更好的处理。 (2) 在打印快递单的和和发货单的环节，没有提前做好分，单方式工作准备，也未能及时提出，浪费了大部分时间，影响了货物的打包与发出。

(3) 库房分拣人员在分拣货物的过程中对产品不能百分之百把握住，速度慢，拿错货，以至于导致订单发错货。 (4)包装人员，在包装的过程中对货物的箱子型号不熟悉，包装不完好，速度慢，影响发货速度，是否能确保顾客在收到货是否完好。

2、快递运输主要问题

(1)北京科捷仓没有做好与快递运输物力的沟通。大份订单的包装，出库前没有与快递沟通是否采用麻袋再次包装，确保顾客收到货是否完好的，避免出现少货，漏液等相关情况。

(2)没有相关的规定每天的发货率，外省的快件大概什么时间到达顾客手里，及运输过程中的破损率，发货率，签收率我不能预测。

(3)北京科捷仓与快递运输协调不到位。

3、前期工作计划的主要问题 (1)前期活动计划按排不到位。

(2)没有完全按照我们提供的相关预包计划经行预包。 (3)对发货量比较多的的品牌和特殊的套装没安排专人学习和处理。

4、我们的活动计划组装做的有问题。

对未来的工作设想： (1) 在今年的双十一物流工作中出现一些不足，吸取经验教训做到以后物流做到：发货

速度快、发货好、签收美。 (2) 电商中物流、包装是占一个最相对主要的一部分，在来年的大型活动中和科捷物流

协商、沟通遇到疑难问题及时解决，提出相关的计划、策略。

总结人：杜华年

双十一活动总结篇5

1、在短短一个礼拜的时间里，在各位义工与群友的发动下，特别是绿野凝烟的友情指导下，迅速动员，召集到70多人参加活动，另外还有20多人想参加的，因场地原因没有接纳。

2、活动准备中得到了不少朋友的友情赞助，其中有：

名信片赞助的红枣6斤，宁夏优质枸杞5斤，

休斯顿gg，馒头gg，小琴mm白酒各一瓶

石头gg赖矛一瓶，红酒一瓶，自酿黄酒两瓶

果果白酒一壶，云伴天gg，红酒一瓶

生活味gg，宣传名片一盒(1000张)

3、活动中得到了朋友的热烈响应和大力配合

不足的方面

1、部分朋友未能按时赶到，组织方也不应该迁就迟到者，推迟晚会开始，导致后面多个环节压缩裁剪

2、组织较为混乱，云伴天安排有不当的地方，未能安排合适的人做合适的事情，

3、活动中，出现了不少纰漏，比如：介绍漏人，结束后剩余的礼品事物未能按人分配，有的多拿，很多没拿到。

活动财务公布：

收费情况：

聚餐共71人，5桌5*14=70，

预付款100元，现收20元，

星期五晚11点前交预付款的51人，小计6120元

星期五后交预付款13人，小计1670元，其中海景天打款100元，现场交100元未找

爬银湖山后临时参加活动的：交费111元3人，交110元2人，交120元2人，小计793元

合计：6120+1670+793=8583元，实收8563元，漏收20元

开支：

场地餐费：6040元，其中现结5540元(飞儿、樱桃经手)，500元定金(场地、设备、服务费等，云伴

水果零食饮料等：700元(默石、微微安经手)

文具等：268元(生活味、云伴天经手)

蛋糕香槟礼品等：273元(珠峰、云伴天经手)

合计开支：7281元

结余：8563—7281=1282元

经会务组数人商议，退还提前交预付款51人，每人20元，合计1020元

星期五后后交款找的人不予退款，海景天80元未找，唐米交150，退30元，银湖山下来交120元两人退10元。

合计退款1150元

XX双十一总结篇6

20**双十一落下帷幕，取得亿的创纪录交易额之际，阿里巴巴集团CEO张勇向全体员工发出公开信，向员工表示祝贺，总结了今年双11诸多亮点，并提出新的要求和目标：坚定变革创新;让更多的年轻人成为主角;利用大数据赋能商家;直面竞争，继续地打大仗、打硬仗。

销售情况

这次活动店里进货大概在一万元左右，还有以前店里不到 4000 元的存货。活动中飞科剃须刀 , 温碧泉的套盒 , 冬季的自发热用品都销售的不错.活动第一天的销售 1723 元，第二天销量达到 3341 元，是活动中销量最好的一天，第三天由于中午接到通知说有工商检查，下午不得不收拾了外面的帐篷，但总体还是不错的，当天的销量也达到了 2585 元。三天活动下来也有 7649 元的现场销量。

不足：活动前期宣传准备工作不足，参与当天活动产品数量及品种少，进货数量少、资金有限。没有达到预期效果，对畅销产品的进货估量不足，有的产品已售完，再加上选址没有选好，我个人认为有这样好的政策，初次活动应该选择人多繁华地段，搞稍大的活动，产品明显分类、划分。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力，一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。

创建双十星工作总结篇7

“1、认真做好学生的思想工作

三年级孩子的一般年龄是9--10岁，处在儿童期的后期阶段。大脑发育正好处在内部结构和功能完善的关键期，在小学教育中正好处在从低年级向高年级的过渡期，生理和心理特点变化明显，是培养学习能力、情绪能力、意志能力和学习习惯的最佳时期。同时，四年级孩子开始从被动的学习主体向主动的学习主体转变，心理发生了明显的转变，虽然开始有了一些自己的想法，但是，辨别是非的能力还极其有限，社会交往经验缺乏，经常会遇到很多自己难以解决的问题，是不安的开始。如果经过正确的引导，孩子可以安然度过这个不安的时期，综合能力得到快速的提高，在学习的旅途中将会实现一次具有人生意义的深刻转折，从此踏上成功的人生之路。因此作为班主任我积极引导学生朝正确的方向发展。

2、以身作则给学生做榜样

班主任要用个人的魅力征服学生，时刻牢记身正为范。要用自己的热情和朝气去感染学生，无论是授课还是平时言谈，都会对学生产生很大的影响。为此，我平时不仅要保证上好每一节课，批改好每一次作业，而且注意自己的言行举止是否得体，特别是每天一大早，我总是早到校，一到学校就协助学生搞好卫生、纪律、进入朗读学习，这样，学生不仅逐步养成热爱劳动的`好习惯，而且时刻想为自己的班集体争光。

3、培养学生的良好习惯

三年级学生自控力不强。我从培养学生良好习惯入手，扎实有效地加强一个小学生的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、、卫生常规、劳动常规、以及路队常规等等诸多方面。另外注意培养学生勤俭节约的好习惯。我班学生独生子女多，再加之大多数学生的家境较好，学生中存在浪费的现象，吃零食、浪费没用完的橡皮、本子等现象比比皆是。面对这种情况，我以极大的耐心和热情来对待我班的学生。我专门利用班队课进行教育，给他们讲革命故事，想想战争年代人们的生活。叫他们各抒己见，谈谈面包是怎样来的，灾区的孩子需要什么? 渐渐地，班级中浪费的现象少了许多，大家争着把节约下来的钱捐给需要帮助的孩子。

4 、评比公正

关于双十二活动总结篇8

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女生部-双十一活动总结篇9

为了促进各学院学生之间的相互交流，增强凝聚力与团结合作的默契，让大家释放自己，发现不一样的自己，洛阳理工学院11个学院的女生部联合于11月7日在西区九九广场举办了光棍节晚会。活动邀请了各个学院的学生会主席及校学生会的人员参加。

这次联谊活动的前期准备是由宣传部制作的板报和新闻信息中心通过微博、微信及女生部干事去大一教室进行宣传。现场的布置是由机械工程学院的女生部负责的，活动当天女生部的人员早早的到现场开始准备，社会实践部把舞台幕布带到现场，舞台的搭建，现场东西的摆放等在女生部干事们的相互合作下在活动开始前几个小时顺利完成。在自律委员会的协助下活动现场的秩序维持的很好，尽管当天晚上下了小雨，但这毫不影响同学们参加活动的积极性，同学们积极主动的参与活动，营造了温馨、热闹的现场气氛。新闻中心的人通过微博把现场的热闹场面传递给更多的人，让大家感受到活动的气氛。在各个学院的共同努力，相互协助下，活动圆满结束。晚会结束后，尽管下着小雨，干事们都尽心尽力的清理现场。整场晚会，干事们都以饱满的激情在默默的在幕后奉献着。

2015年双十一活动总结大全篇10

2015年双十一活动总结大全

篇一：双十一活动总结

为迎接双十一，我店举行了小型的促销活动，在公司领导的正确部署和支持下，本次活动取得了较好的成绩，并一定程度上扩大了 2688 商城在沁源的人气，但还有一定的不足。现将本次促销活动总结如下：

活动前期宣传准备工作不足，参与当天活动产品数量及品种少，进货数量少、资金有限。没有达到预期效果，对畅销产品的进货估量不足，有的产品已售完，再加上选址没有选好，我个人认为有这样好的政策，初次活动应该选择人多繁华地段，搞稍大的活动，产品明显分类、划分。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力，一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。

季节性产品比较热销，有一些商品没有及时到位，导致损失了一部分销售，这是值的我们去深思和检讨的，本店在人力方面不足，也是活动没有得到充分发挥的原因，此次活动人气有了，但还是没有达到预想的效果。

销售情况

总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的工作做好，我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持，再加上我们的不断努力，我相信 2688 的未来会更上一层楼，成为电商中的龙头老大。

篇二：双十一活动总结

一、工作内容:在双十一，我在cdd担任售前客服，在经过前期的培训，大概了解了天猫的规则，和客服人员需要注意的一些事项后。我们开始了自己的工作，主管人员把我们分成好几个小组，并且各自有相应的组长负责。我在第七组，组员有8个，在一组当然是要互帮互组的，在分流时，有的客服接到的客户多，我们其他组员忙的过来也会相应的分担。我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息，客户问的最多的就是尺码以及快递的问题，当然也不乏有刁钻的问题，这时就考验我们的耐心和忍耐力了。

二、心得体会：客服是服务人员，那就应该有顾客至上的理念。尊重顾客，尽量满足顾客的要求。我认为做客服是一次很好的锻炼，首先，作为客服要有亲切感，那么这就考验了我们的表达能力，说话方式要委婉亲切，这一点很重要。然后要有好的忍耐力，因为不乏有一些不讲理的顾客，这种时候就要有耐心，有好的忍耐力，保持作为客服的良好素质，不能顾客不讲理，我们就和顾客吵。最后，作为客服要有好的口才，用适当的语言向顾客讲解商品的优点，以便销售出更多的商品。

三、建议：因为之前也有过网上购物的经历，再加上这次客服的体验。我认为当好天猫客服要对每一位顾客购买的商品负责，保证顾客买到满意的商品，得到好的服务。让顾客有一个愉快的购物过程，我认为这是很重要的篇三：双十一活动总结

当小编在今天终于收到双十一买的宝贝，觉得是时候来总结一下今年的天猫双十一了。此次双十一从前期筹备，开始后的心里激励，一直到结束后的相关客服物流等关键环节的情感营销，都做得足够到位，让我们一起盘点此次双十一的精彩过程!

前期筹备：

1、预售

今年双十一的一个创举就是早在10月15号就开始预售，天猫官方并没有给出对于此次预售的具体数据，可能是因为数据并不如191亿这么好看，不过，预售为双十一前期的选品规划做出了有意义的指导，对备货，系统，仓储的效率实现了很大程度的提升，当卖家能偶清晰地知道热销产品，更快和更有信心的筹备双十一时，带来的巨大效果将是无法量化的;

2、天时

今年的双十一恰好是周末，单这一个条件就可以在同等情况下让去年的销售额翻一翻。购物的狂欢放在周末再合适不过了，当整个周末街上的人都明显减少时，我们就应该知道，多少人将近期的消费一股脑的涌向了天猫!

3、无处不在的天猫

当爷爷奶奶都打电话过来问双十一要不要买点东西时，你就知道这次天猫在广告上投入了多大的规模，算上硬广和相关资源置换，估计天猫在此次双十一至少投入了10个亿的广告，4、预充值

今年支付宝的预充值类宣传的出现频率大大增加，从派友在相关帖子中提到的情况来看，今年支付宝预充值的比例应该是非常高的，由此带来的快捷的支付体验不仅让买家消费的欲望更加不可抑制，更是锁定了大部分想在此刻消费的人群，大大提高了支付成功率。

24小时狂欢

当2亿多用户涌向天猫，在30分钟左右的时间将10亿元人民币通过鼠标汇聚到支付宝的另一端时，你就可以知道这次注定是一个创造历史的时刻：

70分钟——20亿;

8小时16分——50亿!

13小时18分——超过100亿!

24小时结束——最终定格在，191亿。

其中，销售额破亿的商家有3家