各化验室内部管理制度

各化验室内部管理制度（共7篇）

各化验室内部管理制度 篇1

试剂准备区工作制度

一、实验人员进入该区须更换工作服，穿本区专用绿色工作服，戴帽子、口罩及更换专用拖鞋。

二、实验员在试剂准备区接收标本、准备实验用的试剂。

三、实验员每天收齐标本，验收登记后，将标本通过传递窗送入标本制备区。

四、在试剂准备区配置好试剂后放入冰箱内备用。需要时通过传递窗送入标本制备区。

五、每天的标本及配置的试剂须登记记录，应书写工整详细，使用本区专用的、带有本室标识的记录本、纸和笔。

六、将本区废弃物装入本室垃圾袋中，有专人将垃圾带出实验室交医院集中处理。

七、实验后须使用含氯消毒液及75%的乙醇擦拭实验台面，紫外灯消毒30分钟，记录紫外灯、冰箱、离心机等仪器的使用情况。

标本制备区工作制度

一、实验人员进入该区须更换工作服，穿上本区专用蓝色工作服，戴帽子、口罩及更换专用拖鞋。

二、把已准备好的试剂放入冰箱试剂存放专区暂存。

三、记录温湿度计读数、冰箱的温度。

四、严格按照SOP文件及试剂盒要求进行实验操作，加样好的PCR管须通过传递窗送入扩增及产物区。

五、使用本区专用的移液器及吸头，使用过的离心管、吸头须置于盛有含氯消毒液的废液缸中，实验完毕后及时处理。将本区废弃物装入本室垃圾袋中，有专人将垃圾带出实验室交医院集中处理。

六、使用本区专用的带有本区标识的记录本、纸和笔，其他区的用品不得带入本区。

七、实验完毕关闭所有仪器，记录仪器使用时间和运行状态。

八、实验后须使用含氯消毒液及75%的乙醇擦拭实验台面，紫外灯消毒30分钟，记录紫外灯、冰箱、离心机等仪器的使用情况。

扩增及产物分析区工作制度

一、实验人员进入该区须更换工作服，穿上本区专用粉红色工作服，戴帽子、口罩及更换专用拖鞋。

二、记录温湿度计读数、冰箱的温度。

三、本区主要进行目的基因的扩增及分析，须熟悉各扩增仪的使用，扩增分析完后，记录结果。

四、得到当天室内质控结果后，及时记录在室内质控图上并进行分析。

五、试验完毕后关掉扩增仪，记录仪器使用时间和运行状态。

六、每周由实验室负责人对进行清洁维护并记录。

七、扩增分析完后的反应管，须装入本室垃圾袋中，有专人将垃圾带出实验室交医院集中处理。

八、使用本区专用的带有本区标识的记录本、纸和笔，其他区的用品不得带入本区。

九、实验后须使用含氯消毒液及75%的乙醇擦拭实验台面，紫外灯消毒30分钟，记录紫外灯、冰箱、离心机等仪器的使用情况。

各化验室内部管理制度 篇2

1 公路实验室管理体系管理评审的基本概念

根据相关文件规定表明, 在实验室中, 最高管理者应该按照预期制定的程序及日程表, 对实验室管理体系进行定期检测、评审, 如果发现有问题, 需要进行适当的纠正和改进, 从而保证实验室管理体系的有效性、科学性、充分性。具体而言, 管理评审也即是以管理体系有效性、科学性、充分性等为基本原则和目标, 客观评价实验室管理体系业绩, 寻找实际业绩和之前预定的预期目标的差距, 找出其中的问题, 并深入分析原因, 最后提出相应的创新、改进措施。其次, 还需要立足于研究分析结果, 对比市场上其他竞争对手以及自己所处的市场地位, 从而找出后期改进的大体方向。

2 管理评审实施的前提条件

为了使公路实验室管理评审工作顺利开展, 首先实验室最高管理者应高度管理评审工作。因为只有实验室最高管理者积极主动参与管理评审, 同时给予内部政策支持以及人力、物力支持, 营造良好的工作环境, 才可以使实验室管理达到预期目标。同时, 管理体系部门以及关键岗位人员应充分发挥其作用。实验室管理评审需要的材料信息主要来自于管理体系部门及其关键岗位人员, 管理体系部门及人员在输入管理评审材料时, 一定要保证输入材料的真实性、完整性, 这样才可以在管理评审活动中进入深入分析, 解决具体问题。

3 公路实验室管理体系管理评审的实施

3.1 制定管理评审计划。

周详的管理评审计划是管理评审活动展开的向导和框架, 管理评审计划的科学、合理性会直接影响管理评审活动的实施效果。通常实验室管理评审计划主要分为评审时间、目的、内部、成员等。而管理评审的主要内容是评价、总结实验室在过去1年时间内的业绩与预定目标之间的差距, 是完成、达到、超标还是未完成。同时还要评价在评审管理人员的监督、管理下, 实验室在新1年里的管理、监督状况是否达到预期要求。

3.2 组织准备。

在正式开始管理评审活动前, 管理体系运行管理部门应向管理层质量负责人、最高管理者提交评审活动策划、实施方案, 得到审批后应明确管理评审机会内容的责任方, 并且将其送往实验室管理体系管理层及相关人员进行认真审核, 检查评审内容是否存在问题, 以便及时改进、完善, 最后再根据评审内容事前准备好管理评审需要的相关材料, 做好一切准备工作, 确保输入材料的完整性、真实性。

3.3 具体实施。

应该由实验室最高管理者负责主持管理评审活动, 参与人员应包括实验室最高管理者、质量管理人员、每一个部门责任人、关键岗位人员。质量管理部门责任人应对近期实验室质量体系的相关工作进行总结、汇报, 根据其汇报的内容, 所有大会参与人员应共同参与讨论、研究、分析, 最后质量管理部门还需要做出书面总结报告。最后一个环节应由实验室最高管理者对质量管理体系做出针对性、有效性的总结, 提出相应的改进对策。而管理办公室人员应该将整个大会进行的评审内容详细记录下来。

3.4 管理评审报告。

管理评审报告主要是总结管理评审活动, 报告的内容应包括对管理评审基本情况的介绍, 分析实验室质量管理体系中出现的主要问题及其原因, 做出相应的决策和要求等。对当前实验室质量管理体系运行情况进行有效、客观的评价。质量管理部门负责人应在办公室人员记录的内容基础上对评审报告进行整理、分析。管理评审报告需要上交给最高管理者审批, 管理体系管理层及相关部门人员一旦收到评审报告, 应该根据管理体系中的相关文件, 对各部门以及部门内部加强监督、指导, 及时纠正、改进评审过程中出现的问题。

3.5 管理评审后续工作。

管理评审的最终目的是有效评审实验室管理体系的实施情况, 协助相关部门正确实施纠正及预防措施, 尽量避免一些不达标项目产生, 因此, 需要做好管理评审活动的后续工作。首先应收集、整理管理评审相关的记录、报告, 妥善存放在办公室内。同时应跟踪验证管理评审报告内容, 尤其是不符合项目, 需要和相关部门责任人和关键岗位人员进行交流、沟通, 督促进行纠正措施, 并且检查是否按期完成不符合项目纠正工作, 评价纠正后的实施效果。

4 提高管理评审活动的有效性

笔者认为, 实验室管理评审活动首先应联系实际, 应结合实验室质量管理活动实际情况, 建立和实验室管理体系结合的管理评审活动制度。当然, 管理评审活动需要突出重点, 不需要完全覆盖所有要素, 在实验室不同的环境下, 不同的发展阶段需要制定针对性的评审计划。同时, 管理评审活动实施过程中, 一定要真实、客观的分析实验室发展、管理过程中存在的问题, 针对性、有效的改进实验室运行缺陷, 提高评审的实施效果, 进一步完善实验室管理体系。

管理评审过程中应注意以下几方面因素: (1) 管理评审制度是否与单位的特点以及实际情况相符。 (2) 应定期评价管理评审中的结果, 找出其中的问题, 制定有效的预防措施、纠正措施, 尽可能将质量安全隐患消除。 (3) 对于质量管理问题的改进对策, 应组织相关部门共同商讨、协商。 (4) 应加强现有人员的管理培训工作, 提高相关人员的业务素质以及相关技能。 (5) 应制定中长期实验室质量管理方针以及中长期规划。

最后, 需要注意的是一定要进行改进验证, 也即是跟踪验证管理评审活动提出了的纠正措施。

结语

施工质量是公路工程施工建设的核心, 不仅是人们关注的焦点, 也是公路施工企业获得效益的关键, 因此公路施工企业必须高度重视公路施工质量监控。确保施工数据准确性, 维持实验室质量管理体系的高效运行是质量监控的重要环节, 而管理评审是实现这一目标的重要手段, 值得深入研究。

摘要：本文主要阐述了管理评审的基本概念, 介绍了公路实验室管理评审的内容, 并且提出了几点提高公路实验室管理评审效果, 维持长效管理评审制度的建议。

关键词：公路,实验室,管理体系,管理评审制度

参考文献

各化验室内部管理制度 篇3

关键词：分析化验室 安全管理

化学企业是国家的支柱产业，任何一个大型的化工企业都离不开分析化验这项工作[1]，在化工企业中，分析化验是化工企业总体设计一个重要的组成部分。分析化验室作为化工企业分析检验的重要机构，对其生产过程控制、入厂原料、出厂产品质量起着至关重要的作用。分析化验室的安全是分析化验工作正常进行的基本保证。

化工企业根据其生产产品及生产工艺的特点，分析化验室作为检验工厂产品质量的一道重要关口，也是技术改革的重点。随着资金的投入逐年增多,实验设备不断更新，仪器和药品也不断增多，化验室变得更加复杂，随之安全隐患也越来越多[2]。在工作中如果马马虎虎，不遵守操作规则，不但分析化验会失败，还可能造成事故，不但国家财产受到损失，还会损害人的健康，所以必须十分重视安全问题。安全是贯穿整个分析化验过程中十分重要的任务，决不能麻痹大意。

1 引起分析化验室安全事故的原因

分析化验室存在专业职能单位具有的所有危险源：剧毒化学品、有毒有害废弃物、易燃易爆化学品、精密仪器和贵重物品、众多电器高温设备以及日常用水用电用燃气等等，根据美国海因里希(Heinnich WH) 灾害理论模型[3]，引起分析化验室安全事故的原因主要分为直接原因和间接原因两个方面。

1.1 直接原因 引起分析化验室安全事故的直接原因有人的不安全行为和物的不安全状态两大因素[4]。

1.1.1 人的不安全行为 人的不安全行为指的是在分析化验中分析人员的精神状况、知识水平、综合素质、安全意识以及操作能力等。人的不安全行为因素是影响分析化验室安全的主观因素，必须对其进行严格的控制和管理。

1.1.2 物的不安全状态 物的不安全状态可以根据情况划分为不安全化学环境和不安全物理环境两大类。

①不安全化学环境因素，近年来常有下列情形：a危险化学试剂使用不当、违反操作规范，极易引起火灾和爆炸。b化验室中存放或有些生产中间产品是剧毒的，这些剧毒药品(产品) 若保管不当、使用不当或处理不当，会引起环境污染及导致人身伤亡。c有毒、有害化学废液、废物处理不当就会污染环境，如化学废液不经处理直接排出，导致环境及地下水污染，随意乱倒化学废物、废液导致伤及无辜，甚至必须付出很高的代价来治理环境。d有放射源的分析仪器因储存、使用不当，工作人员经射线照射而出现不同程度的各种病变反应。②不安全物理环境因素，近年来常有下列情形：a仪器设备因缺乏保护装置和设备老化、超负荷、超载使用造成的仪器伤人和设备损坏事故；b因供电设备设施陈旧、线路老化，常发生短路、防火能力低，操作人员用电不慎，极易引起电气火灾和触电、灼伤或电休克等事故；c分析化验室中常要用到煤气、氢气、氧气、液氨、液氮、液氦等压缩气体，盛装这些气体的容器是移动式的，搬运时的碰撞、安置时的位置不当( 烈日爆晒、靠近高温热源等)、使用时不慎泄漏等极易引起火灾、爆炸、中毒及环境污染的事件；d因分析化验室分布不合理或上下水管道老化，上层化验室有忘关水龙头或管道破裂而造成渗漏，损坏下层分析化验室精密仪器或化学试剂的现象发生。

1.2 间接原因 引起分析化验室安全事故的间接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化验室安全管理制度的缺失，会导致分析化验人员安全意识不强，业务技能欠缺，责任心不强，存在侥幸心理，互相不配合、交接不当等，都会给平日的工作造成一系列的问题，甚至会引起事故的发生。

2 分析化验室安全措施

分析化验工作是化工企业生产的一个重要环节，为了保证分析化验工作的顺利进行，必须以科学的方法管理化验室[6]。面对实验室安全事故的方方面面，如何避免由于各种原因引起的实验室安全事故，及时消除安全隐患，处理解决好实验室安全的问题，防止安全事故发生，应从以下几方面着手进行。

2.1 建立分析化验室安全管理制度，明确职责范围 制度是做好分析化验室安全管理工作的保证[7]，化工企业的首要目标是制定出规范的安全生产管理体制细则，科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全管理制度、明确岗位职责范围、内容，要具有一定强制性和约束力，形成文件下发。这些制度包括：①仪器的管理；②化学药品及危险品的存放与管理；③三废处理与某些试剂的回收；④化验室工作要求；⑤化验室常用工具等。

2.2 建立安全岗位责任制，落实安全责任 加强安全责任，签订安全责任书，层层落实安全管理责任。同时向每个实验室派发化验室交接班记录本、岗位安全联检记录本等，记录内容要求检查房屋、水、电、设备状况，危险品存放状态，灭火器、门窗状态，要求分析化验室检查人员、安全负责人签字。

2.3　紧抓基础理论，进行业务技能的培训 在新的分析化验人员进入化验室之前，进行必要的业务技能培训，加强分析化验人员对各种仪器及器皿的基本操作技能的学习，全面提高化验人员从事分析化验的操作技能和理论水平，使之树立“安全操作，人人遵守”的思想[8]，從而减少因人为不安行为而发生的事故。

2.4　加强分析化验室安全教育，进行安全培训 安全教育是防止事故发生的预防性工作。分析化验室工作人员要认真学习安全技术知识，强化安全意识，做好安全管理工作。定期开展安全培训活动，组织安全教育讲座，进行灭火、自救的演示，不断提高有关人员的安全技术水平，熟练掌握事故应急处理方法，使每一个在分析化验室工作和学习的人都具备处理突发事件的能力。

3 注重细节，健全分析化验室安全管理制度

一切事故皆可避免，事故总在薄弱环节出现。化验室每天都有危化品的使用操作，一个不注意的动作，一个淡化的意识，都会潜伏可能的危害发生[9]。主动从细节入手，降低“金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态，预防重大事故的出现，实现全员安全。

3.1 制定危险化学品精细化管理制度，落实责任制 分析化验室应制定危险化学品精细化管理制度，实现入库检查验收、分类存放、加强储存养护管理、出库登记、专人负责、领导联检等细节管理，将事故苗头封杀于萌芽之中[10]。实施按岗位配置相应的应急物资职防装备；对设施设备更新，实现自动化操作；将危化品安全知识考试、危化品相关作业安全生产禁令学习、安全作业五分钟检查经常化常态化等，从根本上降低因危险化学品管理使用不当而造成危害事故。

3.2 制定分析化验室安全事故救治措施及应急处理 分析化验室要根据工作环境，配备适当的安全设施，建立安全报警系统，安装室外事故电话，配备急救箱。为了更好的控制分析化验室事故事态的发展，做到及时处理，及时救治，要事先制定分析化验室安全事故救援预案。应急救援预案的编制，要根据实际工作中经常出现的一些不安全因素编写，切合实际，安全有效。

4 结束语

化工企业中的分析化验室涉及到许多精密仪器和化学试剂，要尽最大努力避免安全事故发生，保证人员安全、设备完好，不污染环境[11]，只有在实际工作中采取科学的管理方法，建立健全分析化验室安全管理制度，将分析化验的危险系数降到最低，为化工企业的建设和发展提供一个安全可靠的保证。

参考文献：

[1]李越敏.化学危险药品管理与实验室安全措施[J].化学教育，2007，(4)：57-58.

[2]唐满生.高校实验室安全管理探究.湖南科技学院学报，2008，29(4).

[3]崔政斌，邱成.企业安全管理新篇[M].北京:化学工业出版社， 2004.

[4]胡小明.影响化学实验室安全管理的因素分析与对策研究.

[5]朱丽娟，高琳.浅析化学实验室如何加强安全管理[J].实验室科学，2007.

[6]赵文武.高校实验室安全现状分析与管理对策研究[J].中国安全科学学报，2003.

[7]孙婷全.关于完善实验室安全管理体制的几点思考.湖北师范学院学报，2007.

[8]刘桥阳.对高校化学品储存及使用管理探討[J].工业安全与环保，2005.

[9]张春英.邓亚娟.化验室的化学试剂管理[J].黑龙江粮食，2004.

[10]孙艳侠.试论实验室安全管理对策[J].实验研究与探索，2005.

煤矿井下各工种管理制度 篇4

1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。

2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。

3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。

4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。

6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。

7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。

8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。

9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。

10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。

11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。

第1页

队干部值班管理制度

1、值班长全权负责值班当日的生产、协调和指挥。积极组织、协调和处理生产重的事故和问题。值班干部必须清楚井下现场情况、班前布置详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交付资料员，由其统一归口管理并纳入体系，否则一次扣50元。

2、值班干部必须24小时职守岗位，严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。值班干部吃饭期间必须找人替岗和请假，时间不超过1小时，否则一次扣50元。

3、值班前必须下井了解现场情况，值班后保证各项任务完成，并对当天事故进行分析，并形成结果记录。

4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出现一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。

5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。

6、值班干部负责当日隐患、三违事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。

7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。

8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。

9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣50元。

10、值班干部必须全面掌握井下现场及备品备件的支领情况。

11、开班前会必须把班前会所讲的内容和重点提前准备好，班前会时间不得超过30分钟。

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队干部跟班管理制度

1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的监督与考核。

2、跟班干部必须按时参加班前会，不到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或只会不当而未完成任务的扣100元。

3、跟班干部必须及时向井上汇报井下生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班开班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报。

4、井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次扣跟班人员50元。

5、根部干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。

6、跟班干部每下一个井必须查处隐患至少一条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。

7、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50元。

8、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚上一般跟班干部50元。

第3页

早碰头会管理制度

1、全队大班干部、材料员、办事员每天上午7：30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣20元。无故不参加者扣50元。

2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。

3、碰头会上统一研究分析解决各班当天安全生产、机电、经营等问题，协调各班生产工作、人员安排。

4、每天碰头会，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。

5、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后介绍本队前一天夜班到当天早上7：00的安全生产、机电等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调解决。

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班前会管理制度

1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务，在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。

3、会场内严禁喧哗，交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间嬉戏打闹50元/次，会场上睡觉者20元/次。

4、迟到者每次10元。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作失误者，每次扣50元。

第5页 周三安全例会学习管理制度

1、周三为安全活动日，要求所有干部职工参加，职工不参加安全会者扣50元，迟到、早退者扣20元。干部不参加者扣50元。

2、矿组织的各种会议，凡通知人员不参加者扣50元，迟到、早退者不计会议分，参加者一次加50分。

3、安全例会要求人人参加，迟到、早退者扣20元，迟到超过5分钟此次会议不加分。

4、会场内严禁喧哗、交头接耳或嬉戏打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者20元/次，会议期间戏耍者50元/次，酒后不准开会，发现一次扣5元/次，会场上睡觉30元/次。

第6页

安全检查制度

1、由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。

2、跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。

3、班长时现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。

4、安监员必须认真负责，对所跟小班安全工作负监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。

5、其它人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现隐患要做到先处理后作业。

6、网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违”，堵漏洞。

7、认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。

第7页

隐患排查制度

1、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完成的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。

2、因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。

3、干部、班长每下一个井，至少必须查一条隐患，下班时及时汇报和填写台帐，否则，每次扣10元。

4、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。

5、业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。

6、不按班前布置及时排查隐患，根据隐患大小一次扣50－100元。

7、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。

8、在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安监部。

第8页 对不放心人的管理制度

1、不放心人的管理工作由队长、书记、班长负责。

2、队组要建立不放心人的档案，由资料员负责。

3、及时对不放心的人进行帮教和再教育培训。

4、不定期检查不放心人的工作行为。

5、不放心人的帮教工作要实事求是的进行。

6、班长要及时将不放心人员名单上报队里。

第9页

事故追查分析制度

1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部、跟班干部负责组织人员进行追查，当天班中发生的安全、生产、机电等事故。班后组织当班跟班干部、班长、事故责人人按“三不放过”的原则进行分析。

2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。

3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。

4、通过对事故的追查、分析、处理，结果通报全队，使广大职工从中戏曲吸取教训，防止同类事故的发生。

5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者根据事故大小扣责任人50－100元。

6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安监部。

7、上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次100元。

第10页

“三违”考核制度

1、严重三违：班组出现严重三违，除按矿规定的处罚外，队对三违者扣200元，对当班跟班干部、班长各扣100元。

2、一般三违：各班按三违占班组人数的比例排队考核，第一名班组奖1000分，最后一名班组扣1000分。

3、所有本队管理人员，在现场要抓操作性的违章，由其是岗位睡觉，凡对此类违章不进行制止并举报的，扣当班干部每次100元。

4、跟班干部、班长必须盯到重点和现场，凡不在现场者每次扣100元。

第11页 对工伤事故的考核制度

1、轻伤事故：班组出现一次扣事故责任者500分，月底核减本班组总分的30％，当班班长扣300元，当班跟班干部200元。当班班长停工检查听候处理。

2、重伤：班组出现重伤及其以上事故时，按矿规定进行处罚，月底考核核减本班组总分的50％，当班跟班干部、班长各500元。

3、严重未遂事故：当班出现严重未遂事故按矿规定进行处罚，月底核减本班总分的20％。

4、一般未遂事故：当班出现一班未遂事故，对班组核减总分的10％；

5、机电生产事故：按工序管理执行。

第12页

交接班管理制度

1、严格执行现场交接班，未在现场交接班，扣50元/次，不给交接班报和不要交接班报者视情节轻重追究责任。

2、对于无故迟到、早退者，造成交班顺延，责任者当日无工作量。

3、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者100元。

4、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属于本班问题，责任不上推，由本班负责。

5、交接班过程重发现材料丢失、工具箱被撬，由交接班班组负责，经分析与上班有明显责任，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。

6、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接班报。事后出现的问题以交接班报为准。

7、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接，同时征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否则影响生产的事故率累计在本班。

第13页

考勤制度

1、每人每月规定出勤24个班，每旬出勤8个班。

2、每旬按规定多出勤一个加100分，不均衡不加分，不够18个工不得奖，不够24个工少一个扣300分。

3、办理请假手续必须当天或提前由班长签字，开班前会时交值班干部，否则一律按旷工论处，班长不能办理补假手续，旷一天工扣100元，旷3天以上者，当月不得奖（包括3天）。

4、各班在正常情况下，不准随便更换星期天，否则按旷工论处。

5、参加矿组织得各种会议、活动、演出观摩等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动，迟到早退本次活动不加分，无故不到扣50元。

6、在井下遇到特殊地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需要时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。

7、正副班长、重要岗位人员，如司机、验收员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后扣责任人50元罚款。责任不清晰时，每人扣款100元。

第14页

内部待业制度

1、有下列情况之一者执行待业：

1）政令不通，不听从指挥，不服从分配的人员。2）长期旷工人员（当月累计旷工在10天及其以上者）。3）出工不出力，造成班组无法掌握的人员。4）经常违章瞎干，出现矿、队严重三违的人员。

5）搬弄是非，严重违反企业行为规范，破坏队组安定团结，影响队组、班组荣誉的人员。

6）酒后下井人员，井下打架人员，对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。

2、内部待业人员的管理办法

1）待业时间主要根据待业的原因，重点结合待业后本人的认识态度而定。2）所有待业人员在待业期间，分上下午到值班室报到，有急事一律按程序请假，由所有在队队长批准。病假、婚丧假全部无效。

3）待业期间按时报到认识态度较好者，每日报工，但不记分。

4）因待业影响全月得奖、无故不到，有意拖延，按旷工论处，责任自负。5）待业人员在申请上班时，必须交纳300－500元的信誉抵押金，同时找出本队担保人，写出保证书。

说明：a）保证书必须写清，本人上班后，严格执行矿、队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成二次待业时，本人情愿将信誉抵押金充公。

b）信誉抵押金由队组办事员统一保管，如果本人自上班之日起，半年内表现良好，无违反制度行为时，可将抵押金退还本人。

如待业人员在待业期间认错态度较诚恳，表现较好时，必须与队长或书记谈话，经我队队委批准，相关人员同意，（指因事或失误，将本人待业得班长、验收员、干部）同时必须有人担保后，方可申请上班。

6）待业人员符合上岗条件后，由队长通知值班干部报工。

第15页

班组长管理制度

依据我队工序管理考核办法和矿安全质量标准化标准，充分发挥班长的主观能动性，积极调动各班班长组织能力和安全生产能力，体现出多劳多得的劳动分配方案，奖优罚劣、奖勤罚懒。经队委会研究决定，对各班班长实行月底考核，具体方案如下：

我队共分四个班：生产一班、生产二班、生产三班、检修班。每个班的职责不变，均设一个正班长，一个副班长：正班长负责全班管理工作，副班长协助正班长搞好本班工作，每个班必须保证一个班长出勤。队里只对正班长考核，班组其它成员由班长考核。

对各正班长考核分别有以下五个方面：

1、安全

安全牵系着我们每个职工，安全的好坏直接影响我们队的声望，影响着我们的身心健康，我们必须牢固树立安全第一的思想，坚决做到不安全不生产，占考核分50％。

2、班组建设

班组是企业的最基层的组织。搞好班组建设，不仅是在工作上、还是在生活中，切实做到事事有标准、件件有规范、人人有考核、好坏有奖惩。班组建设包括多方面：精神文明建设、组织纪律建设、组织活动、劳动竞赛、组织培训、班组管理、人员管理。占考核分20％。

3、安全质量标准化

煤矿安全质量标准化是矿井搞好安全生产的一项基础工作，为改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制提供了有效的实现途径。通过安全质量标准化矿井建设，可以改善煤矿安全生产基本条件，切实保障我们煤矿职工的生命安全和健康，占考核分10％。

4、产量

作为生产队组煤炭产量是衡量一个队组的又一主要手段，我队所使用的设备都是我公司最好的，产量即位效益，无有量的考核也就无效益之说，占考核分10％。

5、工程质量

工程质量的好坏直接表现就是一个班组整体配合的好坏。工作面“三直两平两畅通”、支架管理、端头管理、机道管理、安全出口管理、支护管理、回收率管理、文明生产和工作面浮煤等。占考核分10％。

第16页 贯彻学习规程、措施管理制度

1、在每一项工程施工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于10小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于2小时，参加学习人员有一项不符合扣20元。

2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作，未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则每次扣20元。

3、班长、验收员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。

4、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施、按章作业、按章指挥。

5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。

6、规程、措施还要定期进行再学习。

7、规程、措施的贯彻由值班干部或技术员进行，出现一次失误罚款50元。

第17页 质量标准化管理制度及考核办法

安全质量标准化是安全生产的基础工作，是煤矿生产的基础工程、生命工程、形象工程。为使我队安全质量标准化工作规范化、制度化、经常化，促进我队质量标准化工作深度化、细致化；保持动态达标、动态保持、动态提高。经队委会决定：

一、成立安全质量标准化领导小组： 组长：梁国斌

李提克

成员：李守庆

刘爱光

代和平

李

伟

刘利平

高永民

郝宇军

付云岗 队长梁国斌、书记李提克负责全队的安全质量标准化工作，对安全质量标准化工作培训、考核、监督、管理负第一责任。并负责制定相应制度审核，组织召开安全质量标准化会议。李守庆负责生产方面的安全质量标准化工作，包括各班文明生产责任划分；动态考核制度的制定：工作面工程质量的监督与考核。刘利平负责机电安全质量标准化工作。付云刚负责井上资料及井下各牌板、工程技术资料的安全质量标准化工作。

各班组长是本班安全质量标准化工作的第一责任者，负责本班组安全质量标准化工作的动态达标、动态保持。

二、考核制度：

（一）1、考核依据：《晋城煤业集团生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》。

2、工作面工程质量要求动态达标、动态保持、动态提高。“三直、两平、两畅通”。支架一处不直每架每处扣50分，一架不接顶达不到初撑力扣100分；检修班架间管路、电缆捆绑整齐，不合格每架扣50分；支架窜液一架扣检修班100分；漏液当班及时处理，否则每架扣100分。根据工作面顶、底板情况合理调整工作面采高及顶、底板调整每次不得超过50mm，否则每架扣50分，连续5架按2倍扣分，连续超过10架3倍扣分。

3、验收员对本班安全生产、安全质量标准化、工程质量起到监督检查作用。严格按验收组长的要求控制好采高及上窜下滑，保证两头安全出口畅通。失误一次扣50元。

4、机尾木垛接顶严实，距帮500mm，间距500mm，不合格一次扣500分。机头、机尾挂“禁止入内”牌板，否则每次扣200分，机头空顶不得超过2米，否则必须放炮处理，一次不处理扣500分。

5、各岗位司机必须将岗位范围内的文明生产达标，否则一处扣200分。

第18页

6、检修班努力提高检修质量，一处油脂不合格扣300分，一处螺丝、销不紧固扣100分，短缺扣200分。消防器材齐全、合格，一处不合格扣300分。材料码放整齐，材料牌板吊挂齐全，并符合规定。风水管路吊挂整齐，并用颜色区分（水管为绿色、污水管黑色、风管为红色）。否则每处扣100分。

7、三定表坚持“谁签字、谁负责”的原则。值班干部必须将当日收到的三定表及时督促所查班组及时整改。否则每延误一次扣50元，班组负责承担当月所有三定表扣款。

8、各转载点、清煤点喷雾、架间喷雾、机组内外喷雾、巷道净化水幕由检修班负责。一处不合格扣50元，短缺一次扣100元。

9、超前支护不直扣300分，每少支一根扣300分，一处不联锁扣100分，初撑力不达要求每根扣100分，超前支护单体柱号牌、卫生每班交接班，号牌不得损坏或丢失，否则一块罚50元，单体柱按顺序排列，乱摆乱放扣50元。

10、架间浮煤、炭块未清理一架扣50分，架间不得有大块，否则一处扣100分。

11、乳化液配比浓度3％－5％，一次不合格扣100元。

12、验收员信息反馈及时，填写台帐正确无误，及时逐项将工作面情况填写清楚。工分两日内上墙，不得随意涂改。所有验收员必须填写小班评估表，正确无误、符合现场，否则一处扣10元。

13、验收员每班必须汇报机头、机尾安全出口、机头是否割透和机头有多宽，否则一次扣20元。

14、检修班包机长负责每日填写各部检修日志，一处不填写扣20元，一处填写不规范扣10元。

15、本班工程质量和文明生产区内出现一处不合格，株连本班班长100元，本班跟班干部50元，本班验收员100元，负责生产或机电安全质量标准化的队长50元。

16、文明生产范围内积水、淤泥、杂物一处扣50分。

17、严禁卡单腿销，严禁使用铁丝代替各类卡销。否则一处罚50元。

（二）机电安全质量标准化执行《机电安全质量标准化标准》，具体考核办法：

1、电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头一处扣200元，出现破口视破口大小扣50－100元。

2、接线时电缆出现马蹄、进入器壁超过15mm、接线腔内有杂物、接线不规范、电气设备接地不符合要求、电气设备未按规定上架、电气设备无包机牌、防爆合格证破

第19页 损、防爆合格证填写不规范、电缆无指向牌、设备内无干燥剂、整定不合格、喇叭嘴亲嘴等不完好出现一处扣100元。

3、电气设备防爆面出现锈蚀、云影、无油、电缆进入器壁不足5mm、电气设备无合格证、螺丝伸出不足1扣或螺丝不够长、螺丝未戴紧、无弹垫或弹垫失效、电气设备内无干燥剂、封堵保护或同铜丝、铁丝代替熔断器、密封圈失爆等一般失爆见一处扣100元。

4、同一防爆腔上盖螺丝不完好、螺丝长处三扣、电缆指向牌缺失、包机牌缺损、指向牌包机牌填写不当、五小电气未上牌板等以上不完好、螺丝生锈每一处扣50元。

5、电缆吊挂一处不合格扣20元。

6、机电安全质量标准化做到：不停电、不失爆、不失控；监测监控系统保证正常运行，线路吊挂整齐保证正常运行；干燥剂保证常换常新，否则发现一次按严重事故考核，扣50－100元。

第20页

机电管理制度

1、全队机电工原则上由机电队长和机电技术员管理和调配，负责全队机电设备日常检修，确保机电设备安全正常运转。

2、每日检修完毕，要带负荷试机。在中午班接班后跟踪服务一小时。如果中午班发生机电事故，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组200分。

3、检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。

4、各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作。

5、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元，若自己无能力处理，必须及时汇报值班室，否则影响本班1小时扣300分，影响其它班1小时500分。

6、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推诿扯皮、怠工等现象，是责任心不强造成影响生产的，事故率按300分/小时考核。

7、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于矿三定，集团公司小分队所查问题要限期整改，期限为三天。需要更换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。

8、凡在进修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、跟班干部汇报，并积极采取补救措施。否则，造成事故根据工序管理责任自负。

9、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班班报长写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工进行积极处理，并如实和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班干部、值班干部同意通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣50－100元。对于迟下、早上井者，造成事故拖延，一律消工处理。

10、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须及时处理，否则当班无分。

11、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的

第21页 原因并向值班室汇报，汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。

12、检修班人员必须认真填写班报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班班报记录，每缺一项或填写不合格、不认真扣10元/项。

13、检修班各包机长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。

14、各包机组需要加工的配件，必须积极和技术员或库工配合，提倡检修班个人技术革新，不能出现推诿扯皮现象。影响生产，按责任事故处理。对于革新者，队内采用并可行，一次性奖励100－500分。

15、库工和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。

第22页

机电巡回检查制度

1、日常检修工作由班组长监督落实，包机人要严格执行设备包机制度。

2、机电检查由机电队长全面负责，机电班长要配合机电队长搞好日常检修。

3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。

4、机电设备要做到“三无四有”、坚持“三专两闭锁”，保证设备正常运转，确保安全生产。

5、上井后包机人认真填写相关记录，有重大问题必须向值班干部汇报。

第23页

机电设备包机制度

为了更好的保证设备正常运转，井下所有设备实行包机到人，包机人必须对自己所包设备进行全面负责，准确按照设备及队委要求对设备进行及时的维护和保养并负责填写好检修记录；能够及时进行定期检修。井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到岗位固定、挂牌六名、责任到人，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，确保设备正常运转。

1、要对所包设备做到心中有数，需准备的备件要提前向值班干部汇报。

2、包机人要对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任，3、包机人要严格按照岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、及时填写日常维护、保养记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检制度，由包机人责任人心不强，造成漏检，视情节严重给予处罚。

第24页 “一通三防”管理制度

1、认真执行煤矿“三大规程”及矿下达的“一通三防”管理规定。

2、当工作面出现瓦斯超限时，立即停机、停电进行处理，并汇报队值班、矿调度室，当瓦斯浓度降到1％以下时，经检查确认安全后，方可送电生产。

3、各班电工，必须巡回检查工作面及其它地点探头的吊挂位置及工作状态，不得甩掉瓦斯断电仪，否则责任者承担一切责任。

4、当班电工负责瓦斯监测监控设备运行情况的巡检，发现问题及时处理，并汇报值班室。处理不及时扣50元。不向值班室汇报扣50元，大班检修或接线需要停电，必须向队值班室汇报，由队值班室向通风部门请示批准后，方可作业，否则按无计划停电处理，对责任者扣100元，株连班长50元。

5、负责各转载点喷雾、巷道净化水幕、机组内外喷雾、架间喷雾，必须完好且雾化效果达标，外部检查扣款，株连包机人30％。

6、各消防点、沙箱、灭火器完好，消防牌、消防锹由检修班管路，一个消防点2把锹，由就近岗位司机交接。

7、灭火器正常情况下，铅封损坏、放空报废，追查不清责任者时，由就近岗位司机负责。

8、各定岗司机负责岗位周边消防器材的完好情况。发现丢失、损坏现象要及时反映。凡发现丢失现象，每件扣定岗司机50元，对矿在此期间查出的问题扣款株连30％。

9、工作面材料牌板由验收员负责，每少挂一个牌，扣10元，丢失一个扣30元。

10、各部设备冷却水必须畅通无阻，出现不开水，水路不畅通时，严禁开机，否则按工序管理执行。

11、班长、采煤机司机、电工、端头工及所有入井干部必须携带便携式瓦检仪，并处于常开状态，否则一次扣50元。

第25页 经营材料、配件、辅材管理制度

一、管理人员职责

(一)队长、机电队长职责：

1、负责生产材料、配件的计划审核工作。

2、负责生产过程中材料、配件的使用、回收、监督、检查工作。

3、负责审核各班组的材料配件消耗指标以及各队特殊生产条件下的材料统筹安排工作。

4、负责对各材料管理人员的考核工作以及队组材料使用的奖惩工作。

5、负责对材料、配件修复任务的下达以及零星工作的安排。(二)材料员的职责

1、负责对各种材料、备品备件的及时支领，负责计划的及时上报。

2、负责及时将月材料、配件计划按定额进行编制，并保送有关单位进行审批。

3、负责将材料及时领回入库，并保证质量登记上帐。

4、负责各班的材料配件进行发放并登记上帐。

5、负责将库存紧缺材料报主管领导，并说明原因。

6、负责库房材料配件配件的标准化工作，做到堆放整齐。查找方便，取放自如，每月26日前负责把各班组配件，材料等费用的汇总情况报队里主管领导及工区领导。

7、负责材料的装车下井。

8、负责回收物品的卸车入库、上交。(三)库工职责

1、库房内要做到材料配件码放整齐、清洁卫生，各种消防设施齐全、合格，做到能防水、防火、防漏电的事故发生。

2、建立队组收支台帐，负责材料配件的收发、保管工作。

3、严格执行材料发放制度，特殊用料无领导批示不得随意发放或外借。

4、库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当日支领材料，配件上帐。

5、保证材料的供应和发放，随时为井下服务。(四)班长职责

1、负责本班指标的完成以及材料消耗的管路工作。

第26页

2、负责对职工参与节约材料意识的管理，避免材料配件浪费。

3、负责本班材料按定额消耗，保证本班指标完成。

4、负责未使用完材料的码放、保存。

5、负责材料设备、废旧件的回收。(五)验收员职责

1、负责各班组使用配件材料的验收，班后要在台帐上登记清楚。

2、负责各班组回收材料配件的验收。

二、管理办法

（一）总体考核

1、库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，否则每差一项扣10元。

2、对于材料未及时领回而影响生产扣50元（矿上无件除外）。

3、库房内材料配件堆放不整齐扣20元。

4、材料员对损坏的设备向主管领导汇报，由队委会落实处理。

5、出现无计划领料，未按定额编制材料制作计划扣30元。

6、库内材料（地面办公场所内各类设施）未经主管领导批准不得外借，否则每出现一次扣50元，并限期追回。

7、对于特殊工程用料要保证计划的及时审批、材料的及时领取和发放，否则影响生产扣50元。

8、库工要监督各班组回收的配件、材料放入指定地点，一次不到位扣10元，当班未按规定将孙还配件放到指定地点扣责任者50元。

9、验收员负责监督回收工作，材料员负责及时对坑代员的外部移交工作进行登记、核对，否则扣50元。

第27页

职工宿舍管理制度

为了完善并继续巩固我队在日常生活中的良好形象，增强职工集体荣誉感，将综采一队打造成一支高标准、高素质、超一流的“赵庄型”队组，经队委会研究决定，现对我队职工公寓中的行为进行如下规定：

成立领导组：

组

长：梁国斌

李提克 副组长：其它副队长 具体管理办法：

1、不得在宿舍中酗酒滋事、打架、斗殴，违者所引起的一切后果个人全部承担，队组对此不予出面调解帮助。

2、职工行为造成违法事实构成刑事犯罪的，队组一概不予出面调解帮助。

3、不得私自留宿不明人员；探亲访友者持有效证件履行住宿登记手续方可，违者按赵庄矿内部治安管理处罚规定予以处罚。

4、不得在楼内大声喧哗，室内视听音量要适中，不得影响他人正常休息，违者按赵庄矿内部管理处罚条例予以处罚。

5、爱护室内设施损坏照价赔偿。

6、不得使用电炉等灶具做饭，违者按赵庄矿内部治安处罚条例处罚规定予以处罚。

7、职工及其他人人员不得侮辱、围攻、殴打、谩骂宿舍服务管理人员，违者罚款500元。

8、住宿职工不得挪用宿舍楼内的服务设施，不得将楼内的公公物品带出宿舍楼，违者罚款100元。造成财产损失的按物品价值的2倍处罚。

9、严禁将易然、易爆、易腐蚀、有毒有害物品带入宿舍。违者罚款100元。

10、住宿职工不得在宿舍内聚众赌博，违者将停工十天，班班做检查，并处以100元罚款。

11、住宿职工不得将废弃物倒入洗脸池、拖布池，违者罚款50元。

12、职工不得在宿舍内看淫秽书籍和录像带，违者将停工十天，班班做检查。综上所述，凡因个人原因造成队组精神文明考核扣分者，除按矿考核外，队里按矿考核标准加倍处罚。

第28页

素质培训考核办法

为提高我队职工整体素质，结合我队的实际情况。对素质培训作出如下考核制度：

1、培训坚持“宁缺勿滥”的原则，由机电队长和技术员李勇值班、半前会10分钟和晚上19点至20点进行机电、安全、工序管理和安全质量标准化培训。为鼓励广大职工“学技术、比贡献”的积极性，参加一次培训加50分/次。

2、根据值班和跟班情况，每天必须保证一名老师讲课。违者按干部管理制度缺岗考核。

3、每位学院必须做好笔记，认真听课。严禁课前喝酒、课间乱窜，一切服从辅导老师安排，不得无理取闹。培训人员以当天出勤人员、、晚上以早班新工人、电工、班组长和夜班电工当天出勤人员为主，无故不参加扣分50分/次；由当日代课老师和班长考核。

4、每旬对当月的培训进行全员考试，考试结果与生产奖兑现。考试90分以上当月得全奖，80至90分得当月奖金的90％、70至80分得全月奖金的80％，60至70分得全月奖金的70％，不及格的全月奖金的50％。

5、干部必须参加月底的考试，干部考核以及格为基础，及格分为80分。

6、素质培训考核分坚持“公开、公平、公正”的原则，素质培训考核分与生产劳动定额分值等同，望广大职工积极参加培训，提升素质。

第29页

工分上墙制度

为体现工分上墙制度的合理、公平、公正的原则，保证工分及时公布上墙，维护职工合法权利，真正体现多劳多得的原则，激发广大职工工作积极性，特制定本规定如下：

一、必须做到工分核算准确，出分公平公正，登记整齐清楚。工分一经上墙，不得随意涂改，否则视为无效分，如特殊情况需做改动，必须标注改动者姓名。

二、当天工分必须在三个工作日内公布上墙。加分、扣分严格按当日验收单落实，并标注清楚，当日出工人员不计分的要加以注明。

三、各班组长要对当班工分的核算严格把关，严禁出现工分多加多少扣现象，每日工分要结合当日职工工作岗位，工作量合理分配工分，杜绝不结合工作实际一味按个人系数出分的弊端，真正体现出多劳多得、按劳分配的原则。

四、职工要加强维护个人利益意识，关心个人每日得分情况，发现工分有记错、漏记现象要及时找出分分人员核实，否则在日工分公布三日后，旬合计分超过两天后，将不再进行更改。

工分的合理分配与否，事关广大职工根本利益，在工分的结算与公布过程中，要加强监督，发现在工分分配中徇私舞弊现象，要大胆予以举报（可通过意见箱或直接找队领导汇报），一经核实，予以奖励。

第30页

党员管理制度

党风廉政建设领导机构

为了进一步加强我队领导干部党规党纪教育，加强领导干部廉政自律意识，不断推进我队党风廉政建设和反腐败斗争，特成立党风廉政建设领导机构。

组

长：梁国斌

李提克 成员：我队其他党员 党员干部廉政建设行为规范

党员领导干部要廉洁奉公，忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不准有以下行为：

索取管理、服务对象钱物。

接受可能影响工作公正的礼物馈赠和宴请。以虚报、谎报等手段获取荣誉、职称及其它利益。

党员领导干部要遵守公共财务管理和使用规定，禁止假公济私、化公为私，不准有以下行为：

用公款报销应由个人承担的费用。借用公款逾期不还。

党员领导干部要遵守组织人事纪律，严格按照干部选拔作用工作制度办事，禁止借选拔干部之机谋取私利，不准有以下行为：

采取不正当手段为本人谋取职位。泄漏酝酿讨论干部任免情况。

在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。

在干部选拔任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊。

党员干部应当奉公守法，禁止利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。

党员干部要艰苦奋斗、勤俭节约、禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。党风廉政建设工作计划

为了保证我队党风廉政建设工作跃上一个新台阶，杜绝任何形式的腐败现象，特制定如下工作计划：

第31页

1、认真学习党规党纪，有关法律法规，以及国企党风廉政建设有关规定。

2、加强党员的学习培训，使每一个党员严格遵守党员标准，起到模范带头作用。

3、建立健全党员管理制度，并加大考核力度，使每一个党员都能模范遵守党的纪律。

4、严格执行队务公开制度，坚持队务公开，工分、工资公开上墙，奖罚情况公开。成员：梁国斌

李提克 党员干部廉政建设行为规范

党员领导干部要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不准有以下行为：

索取管理、服务对象钱物。

接受可能影响工作公正的礼物亏政和宴请。以虚报、谎报等手段获取荣誉、职称及其它利益。

党员领导干部要遵守公共财务管理和使用规定，禁止假公济私，化公为私，不准有以下行为：

用公款报销应由个人负担的费用。借用公款逾期不还。

党员领导干部要遵守组织人事纪律，严格按照干部选拔作用工作制度办事，禁止借选拔干部为机谋取私利，不准有以下行为：

采取不正当手段为本人谋取职位。泄漏酝酿讨论干部任免情况。

在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。

在干部选拔任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊。

党员干部应当奉公守法，禁止利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。

党员干部要艰苦奋斗、勤俭节约、禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。党风廉政建设工作计划

为了保证我队党风廉政建设工作跃上一个新台阶，杜绝任何形式的腐败现象，特制定如下工作计划：

1、认真学习党规党纪，有关法律法规，以及国企党风廉政建设有关法规。

2、加强党员的学习培训，使每一个党员严格遵守党员标准，起到模范带头作用。

第32页

3、建立健全党员管理制度，并加大考核力度，使每一个党员都能模范遵守党的纪律。

4、严格执行队务公开制度，坚持队务公开、工分、工资上墙，奖罚情况公开。

5、加强治安管理工作，经常学习，宣传法律知识，做到防微杜渐，保证全年不发生任何治安案件。

6、关心职工群众的生活，解决职工群众的工作、生活困难，力争消除越级上访。

7、建立意见箱，建立信访举报制度，处理好职工群众的意见。

8、加强队干部的管理工作，防止队干部以权谋私，打击报复等违法事件发生。

9、办事员廉政建设工作责任制

10、认真学习法律法规、国企党风廉政建设有关规定，遵守矿规矿纪。

11、熟悉有关财务制度，了解有关财政法规，提高自己的业务能力。

12、严禁利用职权公款私存，严禁贪污队里的一切公共财物、款项。

13、严禁利用职权克扣工人工资，打击报复工人。

14、及时公开，上报队里的一切财务帐目，不得隐瞒、瞒报。材料员廉政建设工作责任制

1、认真学习有关法律法规、矿规矿纪，以及国企党风廉政建设有关规定，并严格遵守。

2、了解有关材料使用，储存知识，提高自己的业务能力。

3、做好大班房的管理工作，建立健全有关制度。

4、严格执行材料支领制度，严禁超支或少支。

5、做好大班房防火、防盗工作，严禁监守自盗。

综采一队党风廉政考核办法

为了进一步搞好我队的党风廉政建设，特制定本考核办法：

1、党员干部不准利用职权打击报复工人、不准向工人索取要财物、不准吃请吃喝，若发生一次违规行为，将视情节轻重罚款100－500元，并停职反省，同时要同干部考核绩效挂钩，对不称职者将免除其它干部职务。

2、党员干部要加强学习提高其自身素质，积极改变世界观，若不参加学习，纪律松散，行为不检点，将通报批评，限期改正，不肯改过者，将免除其队干部职务。

3、凡参加赌博等社会丑恶现象者，除扣款100－300元外，免除其队干职务。

第33页

4、对于参与聚众闹事、越级上访，造谣生事，除罚款100－500元外，将免除其队干职务。

党风廉政建设制度

把端正党风廉政建设工作作为支部的一件大事来抓，列入重要议事日程，每月至少研究一次，要下决心花大力气抓出成效。

要对党员进行经常的党章、准则和党内条规及典型案件教育，不断提高党员的有效的管理制度，堵塞产生不正之风和腐败现象的漏洞，尽可能把问题消灭在萌芽状态。

敢于配合上级纪委查处违纪乱纪案件，同群众利益直接相关的热点问题，要尽量公开，提高透明度，以利于广大群众的监督，真正取信于民。

强化党内监督，建立健全监督网络，对监督人员反映的问题，要认真落实，真正发挥监督作用。

弘扬正气，对在党风和廉政建设上涌现出的拒腐蚀、永不粘的好干部、好党员、好职工，要给予大力支持和表扬。

从我做起，以身作则，为人表率，清正廉洁，不谋私利，不搞特殊，做端正党风和廉政建设的带头人。

党员联系群众制度

一、党员联系制度作为考查党员先锋模范作用的一项重要内容，由党支部具体组织落实并确定党群联系对于。每个党员联系群众的具体方法、数量，由所在支部决定。党员联系群众率要达到85％以上。

二、党员要处处发挥模范带头作用，不仅要出色完成本职工作，而且在各项活动中处处走在群众前面，发挥骨干作用，用自己的实际行动带领和影响群众一道完成任务。

三、党员要定期向联系对象宣传党的路线、方针、政策、基本知识和基本理论；帮助群众了解各项法律、法规、制度的内容，用邓小平理论统一群众思想，使党的正确主张变为群众的自觉行动。

四、认真贯彻矿党委提出的3、4、5、6、7、思想政治工作法，党员要及时了解群众对象思想动态、家庭情况、工作任务完成情况，密切党群关系，要经常听取群众意见和要求，做好思想工作，帮助解决工作、学习、生活中存在的问题，做群众的知心人。

五、党员要认真开展好党员包责任区活动和义务劳动，要认真做好工作记录。

六、党员要充分践行“三个代表”思想，要及时了解群众的愿望和反映的热点问题并主动向党支部如实反映，帮助群众排忧解难，维护群众的正当权益，自觉同侵犯群

第34页 众利益的错误倾向做斗争。

七、按照党支部的工作分工，正式党员要及时对申请加入党组织的入党积极分子、重点培养对象进行党性知识教育和宣传，帮助他们发扬优点，改正缺点，尽快成长。

八、党员每月向党小组汇报一次联系群众的情况，支部每季度要进行一次检查，支委会每季度至少研究一次党群联系工作，及时总结，对做的好的党员要给予表扬。

九、党员领导干部更要起带头作用。要根据工作的实际，建立自己的联系点，帮助群众出主意、想办法、解决一些实际问题。

十、党员每季度要向支部汇报一次联系群众工作的开展情况，支部每季度召开一次座谈会，听取群众的意见和批评。党员汇报制度

一、每个党员每季度至少向党小组或支部汇报一次，汇报内容为：思想、工作、学习和生活情况；联系群众情况，各项任务完成情况。年终党员向支部提交一份简要书面汇报材料。

二、党小组每季度召开一次党员大会，听取党员思想工作汇报。

三、党支部每季度召开一次党员大会，听取党员思想工作汇报。

四、党支部每月向党委进行汇报。主要内容为：1）“一课三会”制度执行情况；2）素质培训情况；3）职工思想动态；4）党风廉政建设及综合治理情况；5）精神文明创建及工会、共青团等群众组织的情况。

五、汇报可采取口头、书面两种形式。遇到重大问题应及时汇报。支部每月向党委汇报除填写月份工作汇报表外，应每季度提交一份详细工作总结。

六、外出党员必须及时向党支部进行书面汇报，加强联系，支部要制定专人负责此项工作。

“一课三会”制度

一、党课每季度至少上一次。内容由党委统一安排或基层支部结合当前的工作实际自行安排，支部要认真组织党员积极参加，不得无故缺席。党员因事请假的，必须办理请假手续。

二、支部党员大会每季度至少召开一次，向党员报告工作，交流思想。无特殊情况，一般不得推迟召开。

三、支委会每月至少召开一次，分析党员思想，研究党建工作。凡是涉及支部的重大问题必须经支委会讨论做出决定。

第35页

四、党小组会一般每月定期召开一次。若支部有特殊任务，党小组会的次数也可以增加或推迟召开。如党员人数少或不便于小组活动的，可由支部统一安排活动。

党员考核制度

为加强我矿党员的教育和管理，提高党员的综合素质，在广大职工中树立起党员的良好形象，促进党支部整体战斗力的充分发挥，特制定本制度。

一、本制度考核对象为我矿预备党员、正式党员（包括临时工党员）。

二、考核时间：实行半年制考核。每年底对党员进行一次总评。

三、考核形式：考核由支部自行组织，支部书记总体把关，组织委员具体负责原始资料的收集和记录，考核结果存档备案。

四、考核等级：考核分不及格（60分以下）、及格（60－79分）、良好（80－89分）、优秀（90分以上）四个等级。

五、考核标准：

1、正式党员每半年至少一次思想汇报，预备党员每季度至少一次思想汇报，迟交一次扣20元，缺少一次扣50元，思想汇报要求书写工整，有实质性内容，能反映个人的思想动态，不符合以上要求者酌情扣10－50元。

2、党员必须按时参加支部会议，积极参加与支部组织的党章、党的基本路线、基本知识、三个代表及有关文件的学习，凡迟到者每次扣10元，无故缺席者每次扣50元，无故缺席两次，迟到三次者直接考核为不及格。特殊原因需请假，会前必须提出书面申请，经支部书记同意后方可准假。

3、党员必须增强自身党性修养和辨别是非的能力，在政治上与党中央保持高度一致，并能积极宣传党的路线、方针、政策和执行上级党组织的决议，严格遵守组织纪律，认真开展批评与自我批评，与不良现象做斗争。凡受党内通报批评一次扣100元，警告以上（包括警告）直接考核为不及格。

4、党员要认真做好职工群众的思想工作，做好必要的记录，及时向支部反映考察情况，肯定优点，指出不足，要切实做好支部安排的任务，未完成任务者每次扣30元。

5、党员要积极参与矿（单位）精神文明建设，注意在社会上的影响，积极主动帮助别人，参与公益活动，树立党员形象。凡有损党员形象的事发生，视情况给予相应扣款，情节严重或有违法乱纪行为的直接评定为不及格。

6、党员必须按时交纳党费，凡无正当理由，连续六个月不交纳党费，不参加组织生活或完不成党组织分配的工作，就被视为是自行脱党，由党支部大会决定除名，并报

第36页 上级党组织批准。

7、支部要采用意见调查的形式，通过各种途径对党员进行意见调查。群众反映有问题，由支委组成调查进行详细调查，情况属实，酌情扣50－100元。

8、党员的期评至少要达到良好（包括良好）以上，否则预备党员延长预备期，正式党员受相应的党内处分，对于党员干部同时作为晋升职称职务的重要考核依据。

党支部党费交纳管理制度

按期交纳党费，是每个党员应尽的义务，也是党员关心党的事业的具体表现。因此，每个党员必须认真履行交纳党费的义务。

一、按期交纳党费，一般情况下，党员应按月交纳党费，如遇特殊原因，本人按月交纳党费有困难的，可允许提前交纳党费或回单位后补交党费。

二、党支部对不能按时交纳党费的党员必须及时进行批评教育，加强党员的党费收缴工作。如无正当理由连续6个月不交纳党费的，按自行脱党处理。

三、党员必须按标准交纳党费，中央关于党员交纳党费的标准，是根据党员的实际经济状况决定的，不可少交，但志愿多交不限。具体标准以职务、级别、基础工资、工龄工资和津贴为基数，按以下比例交纳，400元以下者，交0.5％；400－600元交1％；600－800元交1.5％；800元－1500元交2％，1500元以上（税后）交3％。

四、党费收缴工作由组织委员负责，党小组、支部要建立《党员交纳党费登记薄》作为党费存根和上缴党费的依据，党支部每半年公布一次党费收缴情况。

五、党费按月上缴，不得随意拖延，人和人不得私自挪用、侵占党费，违者从重处理。

为了加强“不放心人”的管理工作，使不放心人的帮教管理走上制度化法制化的轨道，真正做到帮教管理“有法可依”，特制定本队“不放心人”考核制度。

1、成立“不放心人”帮教组织机构，组长为支部书记、队长，其它队干为帮教领导组副组长。各班班长和党员干部为帮教组织机构成员。

2、各班班长每月月底必须将本班的不放心人和帮教原因详实的报队委，经队委研究后将帮教措施和班长及本人进行沟通，然后返回班组并指定专人（一般为党员或干部）进行重点帮教。帮教负责人每10天向支部汇报被帮教人的情况，以便及时掌握帮教信息或采取更加有效措施。

3、支部书记每月要将本队的不放心人整理造册，并逐一登记，存入帮教档案，并于每月3日前报党工部政研室备案。

第37页

4、每月第四个星期的礼拜三召开”不放心人”座谈会,针对不放心人的思想状况，帮教工作开展一对一的汇报，即不放心人和帮教负责人“接对子”汇报，以便动态掌握帮教的护动情况。、5、对于帮教成绩显著的每月给予适当的奖励。奖励标准为100元。否则，适当减免50－100元。

6、对于不重视帮教工作的班组，给予跟班干部和班长通报批评，并写出书面的检讨，第二次出现同样的问题给予减免当月生产奖的0.1系数。

第38页

工会管理制度

职工代表大会及民主选举和民主监督制度

一、职工代表大会是为了发挥职工主人翁的作用，参与队伍管理，进行民主决策、民主管理和民主监督，维护职工的合法权益。

二、职工代表大会每年召开一次，每次会议需有不少于三分之二的职工参加，如遇重大事项，经队长、队工会或三分之一以上的职工提议，可以召开临时会议。

三、职工代表大会召开前需开预备会，以确定职工代表大会的议题、议程、选举主席团，决定大会的有关事项，为正式召开职代会做思想和组织上的准备。

四、职工代表大会由主席团主持会议，主席团成员由副队级以上干部四人和技术员、工人代表、安检员、网员班长各一人组成。

五、职工代表大会选举工会主席一人、委员二人，任期两年。

六、职工代表大会实行民主集中制原则，主席、委员由主席团提名，大会选举和作出决议，须经职工代表大会过半数同意。

七、职工代表大会选举职工代表参加矿职代会，每两年改选一次，可连选连任。

八、职工代表大会要切实落实《企业法》赋予的五项职权（审议权、审查同意权、否决权、评议监督权和选举推荐权）及《工会法》赋予的各项权利。

九、主席团成员要在大会上作报告（包括对务、重大决策、工会情况、工会经费的使用情况），由大会审议。

十、职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经职工代表大会同意任何人无权修改。

十一、任何决策须经半数以上职工代表同意方可通过实施。

十二、职工代表大会根据需要，可设立若干临时或经常性的专门委员小组以完成职工代表大会委办的有关事项。

十三、职工代表大会闭会期间，如需解决重大问题，由队工会召集主席团成员协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。

十四、职工代表大会的日常工作由队工会委员会负责。

第39页

劳动竞赛方案

为了充分调动职工的积极性、创造性，更好地完成矿下达的各项任务指标，并不断地有所创新改进，形成积极向上的氛围，特制订此劳动竞赛方案。

一、成立劳动竞赛领导小组： 组

长：梁国斌 副组长：其他副队长

组

员：各班班长、队里所有验收员

二、竞赛分：优秀班组

模范班组

优秀个人

模范个人

三、竞赛对象：综采一队全体职工

四、考核项目：

1、班组考核主要有以下几方面： A、任务完成情况 B、质量标准化工作 C、“三违”人次和隐患条数 D、班组人员出勤情况 E、安全状况 F、职工的职业道德 G、班组建设

H、班组内职工的业务素质 I、治安情况 J、团队精神

K、积极性、创造性、小改小革 L、事故自理能力

2、个人考核主要有以下几方面： A、业务素质 B、技术水平C、政治思想 D、出勤情况

第40页 E、安全情况 F、职业道德 G、任务完成情况 H、治安情况 I、与周围人员关系 J、科技创新

五、评比时间：每年举行一次，时间为四季度

六、班组由竞赛领导小组评比，个人的评比要认真听取班长的及队干的意见，由职工推荐，竞赛小组最终确定。

七、评比要严肃认真，不得徇私舞弊。

八、评比同时注意平时表现及对队工作的贡献，占30℅，考核占70℅。

九、评比出的优胜者要推荐到矿上参加评比。

十、奖励：凡被评为优秀班组或模范班组的奖班组2000分；

凡被评为优秀个人或模范个人的奖个人500分； 优秀班组和模范班组各两个； 优秀个人和模范个人各五名。

第41页

群监制度

为了确保我队的安全生产，保证各项任务的顺利完成，充分调动职工参与安全管理、安全监督的积极性，保障职工的“十项权利”，维护职工的合法利益，保障职工的生命财产不受损害，特制订此群监制度。

一、成立群监组织： 主任：李提克 委员：全体队干

成员：我队所有青监岗员、网员

二、职责：

主任：负责制度的制定、活动的安排、重大隐患及事故的处理，领导协调群监组织的各项活动。

委员：直接参与群监现场活动，同时负责网员查处问题的整理、上报。

成员：直接进行现场的监督检查，查“三违”、查隐患、查漏洞，并有权责令其现场及时整改、处理，填写记录。

三、制度：

1、所有群监网员必须经培训合格后方可上岗。

2、网员要熟悉业务，熟悉作业环境，并能以身作则。

3、群监人员必须积极参加队或矿组织的各类检查活动。

4、群监人员有权监督检查队里的安全工作，有权制止“三违”，对不安全的隐患有权责令整改，有权对不合理的安全制度提出异议并要求给予答复解决。

5、队里不得干涉群监人员的正常活动并积极配合。

6、群监人员的检查不得影响正常的生产秩序。

7、群监人员对各类事故、隐患、“三违”的处理有权监督。

8、群监人员要对职工的安全高度负责，在工作环境发生恶化时，有权撤出工人，并督促相关人员进行整改。

9、群监人员每月必须按时检查活动任务，并汇总报矿总工会。

10、群监人员检查发现的问题，队里要高度重视并要限期安排处理。

11、群监人员可随时对本队的安全状况进行检查，提出问题制定解决方案并负

第42页 责处理后复查。

12、群监人员每月至少查隐患18条、抓“三违”两起，否则扣50元。

第43页

民主评议制度

为了加强民主监督和民主管理机制，加强企业内部改革，改善用人机制，督促干部的工作，提高干部队伍整体素质，体现干部的工作绩效，择优聘任干部，优胜劣汰，不断加强干部队伍建设，更好地为我队的各项任务顺利完成提供强有力保障，更好地深化改革、强化管理，特制订如下民主评议制度。

一、成立民主管理委员会： 主

任：李提克

梁国斌 副主任： 其他副队 成员：综采一队党员

二、评议对象：副队级以上干部

三、参加评议人员： 全队职工（不少于80℅）

评议项目：管理水平

廉政建设

技术创新

业务素质工作作风

职业道德

评议细则：

评议对象要回避，不得拉拢评议人员，不得威胁、打击报复。参加评议人员要公平、公正，实事求是，不得徇私舞弊。评议分：优良、一般、差三个等级。每年四季度评议一次。评议采取无记名投票的方式。

评议结果要记入干部考核中，对不合格的干部要进行淘汰。评议结果由民主管理委员会汇总作为干部评优的基础。

第44页

上下级关系

工会管理制度

工会的职责：维护职工合法权益

工会的性质：工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织 工会的主要任务：

一、发挥职工主人翁作用和参与管理

二、积极参与经济建设

三、对职工加强教育

工会的组织原则：民主集中制

工会的权利：代表权、维护权、参与权、监督权 工会的义务：

一、维护国家政权、支持协调行政工作

二、动员职工积极参与经济建设

三、教育职工、提高职工素质 赵庄矿综采一队劳动竞赛小组 组

长：梁国斌 副组长：李守庆 组

员：其他副职 综采一队民主管理委员会 主

任：李提克 副主任：梁国斌 成员：全体党员 综采一队工会信息组： 组

长：李

伟 成员：各班班组长 综采一队群监网员组织： 主

任：李

伟 委

员：所有青监岗员 综采一队工会组织： 主

席：李

伟

第45页 组织委员：李守庆 生活委员：原江鹏 综采一队技协小组： 组

长：郝宇军 成员：检修班成员

工会会费收缴及财产管理细则

工会会费和财产是工会开展各种活动的重要物质条件，也是工会存在和发展的物质保障，为了确保工会的各项活动正常进行，也确保民主管理、民主监督、增强透明度，特制定如下管理细则：

一、工会会员每月应当向工会组织交纳本人工资收入的0.5％的会费，工资尾数不足10元的不计交会费；学徒工会员每月交纳人民币0.05元的会费；无固定收入的会员，可按本人上月所得工资收入计算交纳会费。

会员所得各种奖金、津贴、稿费收入以及按劳动保险条例等法律规定领取的各种补助费、救济费、退休金、退职金等均不交纳会费。

所缴纳的会费要上缴矿工会统一管理。会费每半年收缴一回，会员必须主动积极上缴。

工会经费的使用方针是为了工会建设服务，为职工群众服务，为生产服务；要把提高职工的文化科学技术水平、积极开展劳动竞赛活动放在首位；同时组织好职工业余文艺、体育活动，活跃群众生活。

我队开展各种活动所需经费要上报矿工会，由矿工会支付。

在职工大会上向职工汇报会费使用情况，接受监督，职工有权对经费使用情况提出意见。

工会的财产、经费，任何组织或个人不得侵占、挪用和任意调拨。

工会所有财产，包括各类设备、设施、用品、图书等由工会统一管理，统一支配使用，以搞好职工的文化生活，任何人不得擅自使用或损坏。

会员要爱护工会财务，不得随意损坏，否则按价赔偿。互助金的收取及使用办法

为了真正做到“一方有难、八方支援”，加强公民道德建设，全心全意服务好职工，让职工感受到工会大家庭的温暖，特制定互助金的收取及使用办法：

全队职工每人缴纳50元人民币作为互助金。

第46页 职工退休或调离本队时，工会要退还互助金。互助金统一由工会委员会保管。

当职工有困难或急需资金时，可申请借用互助金，但要说明用途、借用数目，经工会审核后可以借用。

借用互助金必须上台账登记，著名借用人、用途、借款时间、批准人、还款时间。借用人必须按期还款，或说明原因进行续借，重新登记。借用人如无故不还款，对工会有权要求对委强行从其工资中扣除。

互助金的收取及使用要在职工大会上向职工汇报，接受监督，职工有权对互助金的使用情况提出意见。

工会会务公开实施细则

为落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，保证工会会员充分行使民主政治权利，建立工会内部监督约束机制，加强工会主旨的廉政建设，调动全体会员参政议政的积极性，推动工会深化内部改革，强化自身建设，促进工会事业全面发展，参照《赵庄矿工会会务实施细则》的有关规定，结合综采队工会工作实际，制定本实施办法。

实施范围

赵庄矿综采一队工会 会务公开原则

突出重点的原则。会务公开必须突出四个重点，一是会员群众最为关心的热点问题和涉及会员切身利益，需要让会员群众清楚，明白的事项；二是容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题；三是经费使用，财务财产，重大活动、廉政建设、物质采购要重点工作；四是工会自身改革重大事项。

实事求是，注重实施的原则。依法办事的原则。会务公开的内容

工会资产状况，方针目标，工会自身改革，工会会费缴纳和使用情况。重大活动公开，主要指工会召开重大会议，开展其他大型活动的项目，经费预算，名次评比和奖励情况。

扶贫解困资金的发放情况，主要指对困难职工扶贫解困资金发放的政策依据，拨付数额，发放结果。

其他与会员切身利益相关的重要事项。

第47页 会务公开的形式：在会员代表大会或全委会上公开，工会资产、方针目标自身改革重大活动的内容在会员代表大会或全委会上公开。

其他内容在公开栏上公开。

会务公开的时间：根据内容定期或随时公开 会务公开的组织与实施

成立会务公开领导组，负责对会务公开工作进行组织领导。组长：梁国斌 成员：其他队干

会务公开工作具体由队工会负责实施。会务公开工作的监督有本队的会员代表负责。

第48页

团支部工作制度

综采队团支部组织机构 书

记：原江鹏 组织委员：郝宇军 宣传委员：付云岗 文体委员:庞海云 宣传活动领导小组 组

长：付云岗 副组长：郝宇军

成员：原江鹏

庞海云

郭伟

刘大海 帮教领导小组 组长：李提克 成员：所有副职 思想信息领导小组 组长：梁国斌

李提克 成员：所有副职 文体活动领导小组： 组

长：李

伟 副组长：原江鹏

成员：付云岗

郝宇军 庞海云

刘大海第49页

郭

伟

青监岗员管理制度

为确保我队安全生产，发挥青监岗员的积极作用，保障我队各项工作任务的顺利完成，充分调动职工参与安全管理、安全监督的积极性，特制定以下青监岗员管理制度。

成立青监岗员领导小组： 岗长：王双科 岗员：其他岗员 职 责：

岗长：负责制度的制定、活动的安排、重大隐患及事故的处理，领导协调青监岗组织的各项活动。

岗员：直接参与青监现场活动，同时负责组员及成员所查隐患及问题的处理及上报，现场监督安全监察，查三违、隐患、查漏洞，并有权现场制止“三违”，并填写相关记录。

制 度

青监岗员必须认真学习业务知识，熟悉作业环境，处处以身作则。岗员必须积极参加矿或队里组织的各类检查活动。

青监岗员有权监督、检查队里的安全工作，有权制止“三违”，对不安全的隐患有权要求其整改，有权对不合理的安全管理制度提出异议并要求给予答复和解决。

队里不得干涉青监岗员的正常活动，对青监岗员的工作与以配合。青监岗员的检查不得影响正常的生产秩序。

青监岗员对各类事故、隐患、“三违”的处理有权进行监督。

青监岗员要对职工的安全高度负责，发现问题应督促相关人员进行整改。青监岗员发现的问题及隐患队里要高度重视并积极组织整改，限期安排处理，负责处理后的复查。

青监岗员每月至少要查出10条隐患，否则易渎职论处。

化验室管理制度 篇5

一、样品管理

样品送达化验室时，由化验员进行辨认，核对并登记。

1、原料样品由品管员采样，填写采样卡，送到化验室并登记。

2、成品样品由现场品管员不定期抽样，填写采样卡，并对应品质检验报告单（已作相应的感官检验）

3、营销部、采购部等委托化验室进行检测的样品，送样人负责注明样品名称、检测项目、委托人，送化验室接收。

二、试样备制

试样备制程序依样品为固体或液体而定，其重点在于不使样品因之变质，而能化验出样品的正确成份。

固体样品备制程序

1、分样

将样品四分法分至适当的需要量200-300g。

2、制样

将分好的（50-100g）样品，粉碎至可以通过40目筛，充分混合装入样品瓶，并帖好标签。

3、研磨时应注意：

a）在粉碎机内的样品应完全回收，以防止两批料相互污染。

b）粉碎过程中会生热，因此应给予间隔休息，以防因为太热而破坏成份，尤其易于失去水份及氧化。

c）研磨愈细，则样品表面积增加，对空气水份的吸收会增加。

4、液体样品备制程序

液体样品经充分搅拌混合后，即缩分至分析所需要量，装于样品瓶中贮存备用。

三、化验员作业要求

1、对自己所作检测工作质量负责。

2、照检测规范、检测大纲、测试的细则进行各项检验工作，确保检测数据、结果准确可靠。

3、认真做好所使用的仪器维护和保养，仪器设备发生故障和损坏的情况下，严禁进行任何的检测工作，报品控主管，然后找相关部门、人员维修。调试正常后方可继续，仪器损坏情况下所出据的数据作废，必须重新检测。

4、认真填写检测的原始记录，数据处理迅速准确，并及时对项目分析，结果要及时进行汇总。

5、每月5日前负责提出自己检测项目所需仪器、试剂等采购计划。

6、对所用玻璃仪器用后要及时洗净，放回原处。

7、及时负责打扫工作区的卫生，工作台、桌要规范、整洁，不得破坏公司形象。

四、化验室安全管理

1、凡是安装新的仪器或移动电器设备，请电工按说明书安装，严禁违章作业。

2、发现电器等设备线路漏电、打火、超载、老化等问题，应立即停止使用并及时通知电工检修。

3、电烘箱，电炉不得烤食物，必须定位使用。

4、下班后，由专人检查室内电源是否关闭。

5、消防器材定点定位专人管理，不得随意动用，安全员应每天对室内安全、消防等问题进行检查，发现问题及时处理。

6、对违反安全规定的，将按公司有关制度严肃处理。

五、化验室仪器管理

1、化验室内的仪器设备，由化验人员使用和维护，外人不得随意动用。

2、仪器须定位放置，细心保管，不得随意搬动，避免药物的腐蚀。

3、各种仪器使用应清洁，用后放回原处，玻璃仪器清洗后倒置使水流出，内壁应不挂水珠。

4、使用不洁净的化验用品，避免试验误差，分析中发现问题，及时查找原因，并做记录。

5、在使用仪器设备之前，应熟练掌握仪器的性能、使用方法和注意事项等，严禁违章操作。

6、在使用限量仪器时，应注意不得超过仪器限量。

7、化验设备属精密仪器，应保持一定的条件，无特殊情况，不准开门窗等。

8、化验人员负责测试所用仪器的性能和适用性，定期不定期进行鉴定，保持仪器的完好状态，便于随时使用。

六、化验室药品管理

（一）药品、试剂的采购和保管

1、采购各种药品、试剂之前，必须做采购计划，由品管经理（或主管）签字同意后，方可采购。

2、所购药品、试剂等，必须由指定的专人负责登记、验收、分存和管理。

3、所购药品、试剂入库之前，必须严格验收，确认标签完整清晰，标签与药品、试剂完全相符，且无变色或结块。所购药品、试剂必须在保质期内。

4、剧毒药品试剂都应存放于药品柜内，并加锁保管，严格控制化验室内温度在30℃以下。

5、设立药品档案，检查药品使用情况，过期失效的药品及时更换。

6、各种药品、试剂必须按其化学性质、用途及注意事项分类存放，即可分为酸、碱、盐、指示剂、基准物质等五大类。易燃、易爆、易腐蚀、剧毒等物品要特别注意，应将其置于安全地方，且定期检查。

7、挥发性试剂必须存放于通风良好的地方；光敏易分解的药品应存放在避光阴凉处；热敏药品和试剂，必须低温保存或存入于冰箱中。

（二）药品、试剂的使用

药品、试剂的使用，应操作规范、注意安全、不得违章操作，特别应执行以下操作规程及注意事项：

1、使用挥发性或带刺激性气味的药品和试剂时应在通风橱中进行操作。

2、使用强酸或强碱等强腐蚀性药品和试剂时，应配戴工作防护手套后进行操作。

3、使用有色药品或易氧化着色的药品和试剂时，应特别小心，注意防止溅洒于工作台上，如有溅出，应立即对所污染到的地方进行处理，擦洗干净。

4、使用基准物质或药品、试剂用量特别少时，应注意取用量尽可能准确，且应从瓶签的后上方取出，如有少时多余的药品，严禁放回原瓶内，应废弃，以免造成污染。

5、所有试剂瓶的标签，要求书写工整，不得涂改，注意标签要贴正。同一试剂瓶上，严禁张贴不同的标签。

6、严禁使用无标签的药品。

7、任何化验人员如领用化学试剂须向部门主管申请，并写明日期、用途及用量，经主管批准方可动用。

（三）易燃试剂的保管和使用

1、挥发性易燃试剂应放在通风良好的地方或在冰箱、铁柜内。

2、启开易挥发的试剂瓶时，不可使瓶口对着自己和他人。

3、实验过程中，对易燃及易挥发性有机溶剂有必要以加热排除时，应在水浴锅或严密的电热板上缓慢进行。

4、在蒸馏可燃物质时，首先应将水充入冷凝器内，并确信水流已固定时，再旋开开关加热。

5、身上或手上沾有易燃物质时，应立即冲洗，不得近灯火，以防着火。

6、高温物体要放在不能起火的安全地方。

7、严禁氧化剂和可燃物质一起研磨。

8、装挥发性物质或受热易分解出气体的药品瓶，最好用石蜡封瓶盖。

（四）易爆试剂的保管

1、易燃烧爆炸性固体：要求存放温度不超过30℃，理想温度在20℃以下，与易燃物、氧化剂均需隔开存放。

2、强氧化剂：存放处要求阴凉通风，最高温度不超过30℃，理想温度在20℃以下，要和酸类，木屑，炭粉，硫化物，糖类等易燃物、可燃物质和易被氧化物质进行隔离。

3、在任何情况下，对于危险物质都必须取用能保证实验结果的必要精确性或可靠性的最小量来进行工作，并且绝对不能用火直接加热。

4、在使用易爆炸性物质时，使用带磨口的玻璃瓶是很危险的，因为关闭或开启玻璃塞的摩擦都可能成为爆炸的原因。

5、易发生爆炸的作业，不准对着人进行。

（五）毒性试剂的保管

1、剧毒性药品必须制定保管使用制度，并严格执行。

2、严禁试剂入口。

3、严禁食具和仪器互相代用，接触有毒物后应仔细洗手和漱口。

4、对于有毒的气体，必须在抽毒罩或通风橱内进行操作处理。

化验岗位责任制度

一、按实验室要求，定点放置实验设备，保持室内整洁。

二、应熟练掌握各项指标的检测方法，按照公司标准进行操作。

三、严格按照操作规程使用精密仪器，不得违章操作，不得隐瞒责任事故。

四、分析数据必须准确、可靠，及时上报主管领导。

五、分析结果注意保密，不得泄露。不得徇私舞弊任意涂改、伪造数据。

六、认真做好仪器设备操作记录，并做好仪器的维护保养。

七、养成节约药品、节约水电的好习惯。

八、负责经常打扫工作区的室内、外卫生。

质检岗位责任制

一、及时做好从原料进厂至产品出厂全过程中各质量控制点管理条例的落实和执行情况。

二、及时准确做好每批原料进库的采样工作，并对外观（霉变、色泽、粒度等）进行感官检查，发现不合格原料要及时向技术总监报告，并提出处理意见建议。

三、负责对投入生产的原料进行质量监督，不合格的原料不准投 入生产。

四、按规定时间及批次，对各种产品进行采样，并登记好生产日 期、品种、班次后，交化验室。发现不合格产品及时向技术总监报告，并提出处理意见、建议。

五、认真填写产品质量检查日报表，对生产过程动态监控。

六、每月编写原料、产品质量监察报告，报技术总监。

七、有权拒绝来自行政或其他任何方面对质量监督工作的干扰。

八、完成领导临时交办的任务。

检验管理制度

一、所抽样品要均匀有代表性，合理处理样品。

二、被检样品采用统一编号。每批样品测试质量检查，实行平行双份自检，每批在10个以上的样品，实行不同检验人员的对检，编10%-15%的密码内检样和标准样品验证检查。

三、检验人员必须严格按照标准、规程认真操作，准确无误地处理数据。对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过技术总监选用符合质量检验要求的检验方法。

三、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐、不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准规定执行。

四、平行双份检验结果、密码检查和标样检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复验。

五、检测过程中发生故障或出现某种外界干扰（如停电等）应立即中断测试，等排除故障或干扰后重新检测。

六、检验结果的记录先由检验人员相互校核，技术总监审核签字，并填写报告单。

质量管理制度

为保证公司产品质量安全，而设立了品控部门。该部门主要负责产品的质量和原料的质量及相关质量管理工作。具体规定如下：

一、加强标准化工作，认真贯彻国家有关标准，积极创造条件，不断完善企业标准，注意完善管理标准，按国家规定制作标签，做好标签备案工作，应用与推广科学管理方法和管理技术。

二、严格遵守国家的有关药物饲料添加剂的规定，禁止添加违禁药物，对所使用药物添加剂做好记录。

三、生产过程中换料时必须清仓，各个不同产品要堆放有序，防止交叉污染。

四、不合格产品必须回仓处理，严禁发放到客户。并且做好产品质量的追踪管理工作，对客户的投诉问题要耐心及时处理。

五、认真贯彻执行国家上级主管部门和公司有关产品质量监督检验的方针、政策和方法。树立质量第一的思想，强化质量意识，自觉抵制行政或外界压力对质检工作的干扰。

六、定期对质检人员进行质量教育，使所有质检人员都掌握保证质量的手段方法。

七、加强技术培训，有计划地安排检验人员外出进修学习，搞好在岗人员的业务训练，建立日常检验工作的质量档案，定期进行技术考核，对标准、检测方法、计量知识考核合格者方能进入工作岗位。

八、严格执行各项质量管理制度。做好自检、密码抽检和标准检验，执行全面质量管理，严格按规定标准、规程进行样品验收、加工和检验。

六、检测用仪器、设备必须是检定合格的。检测前后都应检查仪器是否正常，经常保持仪器设备的完好状态，使测试仪器正确计量被测件的结果。

七、按规定记好检测原始记录，严格执行检验原始记录和报告审查制度。

八、做好基准物质、标准物质、标准溶液的管理，保证用于测试的基准物质、标准物质和标准溶液的质量。

九、根据公司的有关规定，对检测质量优异者给予奖励，对检测质量低劣者给予批评教育，对造成重大质量事故者，给予纪律和经济惩处，直至追究法律责任。

化验室安全责任制度

一、化验室的安全工作由化验员负责。每月对安全工作进行一次检查，发现问题或事故隐患及时解决。

二、化验人员必须严格按照操作规程操作，化验室内禁止吸烟，试验过程中不得随意离开岗位。下班前应关好水、电、窗。

三、剧毒品和危险品领用要严格执行领用和保管规定，操作和保管人员应了解试剂特性，分类存放。

四、各类电器设备要保持完好正常，不得带故障运行，化验室内不得私自增设和随便移动电表线路，使用过程中要经常注意检查，使用要及时断电。

五、化验室废液应根据情况妥善处理，不得随意放置或倒入下水道。

六、化验重地，非化验人员需经主管同意后，方可进入。

产品留样观察制度

为了保证产品质量的稳定性、一致性，为了做好市场答询工作和改进产品品质，特制定本管理制度。

一、每个品种、每个批次生产时，化验员必须取样。

二、小料样品必须妥善保存，保存时间六个月。

三、化验员应对每个品种建立档案，档案资料包括当次批量、外观描述、生产时间、检化验报告结果。

四、化验员应将新取小样与保存小样作比较分析，如有不同，及时作出书面差异分析报告，并作该批产品检化验测试。

五、配合料在20天后，浓缩料在30天后，预混料在45天后，第二次做比较观察，如有异样，做书面报告。

六、当有市场质询时，技术总监必须与化验员一起对该批次该品种的留样进行再次分析，查明事实，并及时做出书面报告。

计量管理制度

一、公司的设置技术员负责计量管理工作。

二、检查督促正确使用计量器具，标准物质，并对他们进行计量检定，以保证其具备良好的技术状态，并负责提出上述物质的采购、报废计划。

三、对计量器具加强保养，严格按使用规程进行操作。

四、执行计量技术规定及计量器具规定规程或暂行检验方法。

五、计量管理人员检查各测试室在使用仪器的周期检定制度和执行情况，严禁使用不合格仪器和超检定周期的仪器。

化验室管理制度 篇6

1、非化验室人员不得随意进入，非经领导批准化验室谢绝参观。

2、室内严禁吸烟，不得用化验器皿装置其他物品，不得做与化验工作无关的事。

3、化验所有的仪器、药品应贴有醒目的标签，放置整齐，工作台及地面应保持干燥、清洁，化验工作告一段落后应及时进行整理、清洗。

4、化验员应及时做好各项记录，记录必须做到真实、及时、齐全、清楚、整洁和规范，如有记错，将原字划掉并加盖个人名章，不得涂改、刀划、补贴；原始记录按月上交给资料员保管。

5、在用仪器设备不得随意挪动，防止碰撞和震动，保持仪器设备整洁。

6、化验室仪器运行时，工作人员不得离开，人员离开化验室时，应关掉所有的电源、水源、气源，消除事故隐患。

7、未经室主任同意，不得做规定项目以外的化验试验。

8、进入化验室人员应着工作服，工作服应经常洗换，不得在非工作时间穿着，工作后须用肥皂洗手，以防有毒物质扩散或误入口中。

9、保持室内清洁，室内不得存放与检测无关的物品。

10、化验室应配备必要的消防、急救器材。

11、停水、停电时应及时关闭电源、水源，化验员负责下班检查水、电、门的安全工作。

化验室工作守则

1、本室全体工作人员必须切实遵守有关质量监督检测方面的法规法令，并受其约束，保证工作质量。

2、本室全体人员都必须遵守公司的各项规章制度和职业道德，对检测工作要认真负责。

3、工作人员必须坚持原则，实事求是，以检测数据为依据，做到公平、准确、科学。

4、互相尊重，互相帮助，团结一致，共同进步，维护集体荣誉。

5、服从领导，牢记安全，尊重科学，讲究效益。

6、本化验室的检测工作有完全的独立性，不受任何人或单位以任何理由和任何方式进行干预。

样品管理制度

一、采样

1、采样的任务由化验室主任下达分配。

2、采样人员要精通业务，工作责任心要强。

3、采样方法按有关规定进行，所采样品必须具有代表性，不得接收特殊样品。

4、采样人员要保证样品完好。

5、所采样品应递交化验员进行登记。

二、登记

1、样品由化验员接受，检查是否完好。

2、样品由化验员检查后进行编号、登记，并留下备用样。

三、检验

1、检验任务由化验室主任下达。

2、检验人员应及时对样品进行检查，看样品是否完好。

3、检验结束后，试样不得马上处理，应按规定三个月后方可处理。

4、样品的检测方法按国家标准执行。

5、检验人员应准确认真地填写原始记录，及时出具检验报告。

6、未经批准，任何人不得私自做外来样品。

四、样品的保管与处理

1、备用样品保存在固定地点。

2、备用样品保留地点应干燥卫生。

3、样品保留期限一般为一个月，逾期无异议发生即予处理。

4、过期样品由保管人员处理，并填写样品处理单。

检测报告发出程序

及对检验数据提出疑义复核制度

一、报告单发出及填写报告

1、在编制检测报告中，内容要齐全、真实、可靠，填写时要用碳墨水写。

2、报告单由化验员填写，由化验室主任进行校核。

3、报告单的审核发布权属于化验室主任。

4、报告单的编制份数，对于合格产品两份，交本公司领导及化验室存档，对于不合格产品追加一份给受检单位。

5、发出报告单，化验室留存根一份，并由专人保管。

6、每月对本月报告单进行汇总，填写报表，报上级有关部门。

二、疑义复核

1、疑义的受理期限为15天，超过时间不受理。

2、化验室内的疑义接受人与负责人，由化验室主任承担。

3、对有疑义问题的处理程序，首先查试剂是否过期，检测方法是否准确，然后再重新对备用样进行检测。

4、有疑义问题的有关材料必须归档。

仪器使用、保管、送检、维修制度

一、购置

1、一般仪器设备购置计划由检测人员向单位领导提出申请，经批准后派专人购置。

2、验收调试

1、一般仪器的验收由化验室物资管理人员登记后验收入库。

2、一般仪器的调试按规定执行。

三、保管

1、仪器使用时立即进行编号，并进行标志管理。

2、仪器工作条件应符合规定要求。

3、所有检验仪器建立档案资料，并进行标志管理。各类标志的应用范围为：

1、合格证为蓝色。

2、准用证为黄色。

3、停用证为红色。

四、使用与维修

1、对大中型和贵重精密仪器设备应了解使用性能，熟悉掌握操作规程及仪器的保养和注意事项。

2、仪器使用前后应对仪器状态进行检查。

3、对较长时间不用的仪器应妥善保管。

4、仪器发现故障时应向化验室主任反映，由化验室主任填写维修单报公司领导，批准后再指派专人联系维修。

5、维修后仪器由检测人员检查，如一切正常后再验收入库。

6、维修记录要及时填写归档。

五、计量设备的周期检定

1、计量设备周期检定由检测人员提出，由化验室主任报公司领导批准后组织实施。

2、对检定不合格仪器，报领导批准后指派专人送有关单位维修。

3、对维修后仍不合格的仪器报领导批准后可降低使用或申请报废。

六、仪器的报告

1、如仪器不能正常使用可以申请报废。

2、仪器报废的申请，由化验室检测人员提出，经化验室负责人（部门负责人）报公司领导批准后执行。

3、仪器报废的管理，一般小型仪器经内部鉴定。

4、仪器报废的批准人，一般由化验室主任报部门负责人或公司领导批准。

药品安全与卫生制度

1、不了解的仪器或不知性能的药品，禁止随便乱动或试验。

2、不得用鼻子直接嗅化学试剂，防止中毒。

3、移液吸取试剂必须用吸耳球吸取，严禁用嘴吸取。

4、用器皿加热药品时，须置平稳，瓶口禁止对着别人。

5、移动热液体时，应使用隔热护具，轻拿轻放。

6、化验室内器皿禁止作为饮用工具，不得与食品等混放。

7、工作服被酸碱有害试剂污染时，必须及时处理掉。

8、化验室中必须设置消防设备，由专人保管和检查。

9、实行定期清扫和检验制度，达到清洁文明岗位标准。

10、检验室必须满足检验工作需要，并保持通风干燥、明亮。

11、检验人员进入检验室后，更换衣服，去现场取样要穿工作服。

12、检验室内不得大声喧哗，不得放与检验无关的物品，不得进行与检验无关的其他活动。

13、及时处理废酸、碱液及其他有毒物质，确保不污染环境。

14、严禁非化验室人员接触药品。

15、对过期的药品，由化验员详细建档并按照规定向上级管理机构报批后集中处理，处理现场必须由分管领导或部门负责人到场进行监督消毁。

资料管理制度

1、负责收集、整理保管本公司产生的一切质量文件，质量标准、检测规程、质量事故报告等质量档案。

2、负责收集、整理、保管各种计量原始记录，质量检验原始记录，上级质量监督报告单，行业评比竞赛资料以及质量会议的文件资料，质量管理、质量分析检测的专业书籍等。

3、档案员应熟悉分管档案的基本内容，按类别建立目录和收发明细表。

4、档案员应能鉴别原始材料，维护其真实性。

5、质量档案应长期保存，未经领导批准，不得擅自将档案借出。

6、对过期资料按规定手续报批销毁造册入档。

7、负责对基层化验报表的收集、汇总、上报。

8、遵守公司规章制度，服从领导，认真完成各项任务。

加热室管理制度

1、为配合各类分析，该室加热设备专供加热使用。

2、加热设备均为专门设备，标明设备状况和使用的范围，不得违规乱用。

3、分析人员要掌握加热设备一般原理和使用知识，熟悉有关操作安全规定。

4、室内摆布整齐，环境清洁。

5、非检测人员不得擅自动用加热设备。

天平室管理制度

1、本化验室的天平有化验员负责管理，未经化验员许可任何人不得使用。

2、化验员必须熟练掌握天平的操作规程，并严格按操作规程进行。

3、不得用天平直接称量热物质、腐蚀性、潮湿性物质。

4、天平室内不得放置与称量无关的其它杂物，特别是带有热辐射强烈磁场及含腐蚀性物质。

5、天平室内保持干燥、清洁、卫生。

6、天平不得随意移动。

7、每次使用后，必须切断电源，确保安全。

8、非工作人员不得进入天平室。

对不合格产品的处理办法

1、化验员应对入库盐必须及时进行采样化验，如发现有不合格产品时，立即将结果向有关领导汇报，并出具三份报告单，分送有关领导、生产企业和留存。

2、化验室对不合格产品及时登记，并填写处理记录。

3、对于经检测认定为不合格的盐产品停止验收入库，有关领导或部门负责人应及时与生产企业联系，要求生产企业进行召回处理。

4、对从生产企业直接配送到零售终端的食盐，经检测留样食盐，检测结果为不合格的，有关领导应及时与生产企业联系，要求生产企业对该批次盐产品进行召回处理。

质量保证体系图

质量管理组织机构

盐产品质量安全责任追究制度

1、各单位必须成立食盐质量安全领导小组，高度重视食盐安全工作，并制定相应的食盐质量责任追究制度，明确岗位职责，严格要求，责任到人。

2、单位行政主要负责人为食盐质量安全第一责任人，对食盐质量安全负领导责任；分管领导或部门负责人负主要责任；客户经理、化验员和仓库保管员负直接责任。

3、未成立食盐质量安全领导小组和制定食盐质量追究制度的，领导与生产企业联系对不合格盐未做退回处理的，追究领导责任。

4、对食盐到库未按质量检测流程要求进行抽检的、对食盐未经检测直接安排验收入库的、对化验员检测结果没有进行监督导致食盐发生质量安全问题的、对检测结果不合格的食盐未向主管领导汇报的，追究部门负责人的责任。

5、对从生产企业直接配送到零售终端的食盐，客户经理没有按照规定抽样送检导致不合格食盐流入市场的、送样检测为不合格食盐因送货记录不全导致生产企业无法进行召回处理的，追究客户经理的责任。

6、对没有按照规定进行采样、对客户经理或基层单位送样没有及时进行检测、对检测结果为不合格的食盐没有及时向领导汇报，导致不合格食盐入库或流入市场销售的追究化验员责任。

7、在检测结果没有出来之前或知道食盐检测结果不合格，直接安排验收入库的；合格食盐入库，没有按照食盐保管规定分仓或分类等要求进行管理，在保管过程中发生二次污染导致食盐质量不合格的，追究仓库保管员责任。

苏盐连锁淮安分公司

质

量

管

理

制

度

汇

编

各化验室内部管理制度 篇7

1 职业卫生实验室管理要求

①应有完善的管理制度, 布局合理、整齐有序。②应健全安全操作规程, 水、电、气管线路布局应符合安全要求, 实验室应具备防尘防毒设施。③应配备防火、防污染、控制进入等安全措施。

2 职业卫生实验室检测工作中的安全实施要求

①实验室安全健康管理制度。完整的实验室安全健康管理制度应包括:建立实验室卫生环境秩序、日常工作安全管理、化学药品安全管理要求、实验室仪器使用管理制度、压力气瓶安全使用管理规定、实验室废弃物管理制度、实验室安全事故应急预案等。②实验室卫生环境秩序。实验室应与办公场所独立分置, 工作人员进入实验室需按规定穿戴工作服, 实验室物品应按固定位置摆放整齐, 实验完毕应及时清理现场和实验用具, 离开实验室前应检查水电气门窗和仪器是否正确关闭。③日常工作安全管理。实验室日常安全管理应包括用电安全、防火防爆、防中毒及防烫伤灼伤、防腐蚀等。

实验室中仪器设备应符合安全用电管理规定, 大功率实验设备 ( 如原子吸收、马弗炉、烘箱、微波消解设备等) 应用专用电线, 防止超负荷用电着火。新购仪器应由专门人员进行调试检测合格后方可使用, 长时间搁置的仪器在重新启用前应检查其绝缘情况, 如有破损修理后方可使用。

实验室应配备灭火器材、急救箱以及个人防护用品。可燃气体查漏应使用肥皂水, 易燃液体使用应远离火源。

实验过程要坚持预防为主原则, 尽量避免化学中毒事故的发生。样品准备间、分析室应有通风排气装置, 实验区域应配备喷淋洗眼器等应急设施, 并安置醒目的警示标识。实验室人员应了解常用有毒物质的摄入途径、中毒症状以及急救办法。尽量采用低毒试剂代替高度试剂, 使用挥发性试剂时应打开通风设施, 并正确佩戴个人防护用品。

④化学药品安全管理要求。实验室中标准样品、试剂及溶液应有明晰标签。化学药品应分类陈列整齐, 放置有序、避光防潮、通风干燥。易燃易挥发易腐蚀品种应单独储存。称取试剂应按照操作规程进行, 用后盖好, 不得使用过期或变质试剂。易燃易爆试剂应贮存于铁柜中, 柜顶应有通风设备。

⑤实验室仪器使用管理制度。实验室人员应严格按照仪器说明书、作业指导书及仪器操作规程合理操作。实验室所使用的仪器、容器应符合标准要求, 保证准确可靠, 凡计量器具须经计量部门检定合格方可使用。仪器设备领用时要认真填写仪器领用登记表, 并检查仪器性能是否正常, 归还仪器时要保持仪器外观清洁, 性能正常。

⑥压力气瓶安全使用管理规定。压力气瓶必须存放于通风阴凉干燥、隔绝明火、远离热源的房间内并分类存放, 使用时需直立放置并加装固定环, 可燃气瓶不得进入实验楼内。充装有相互接触可引起燃烧、爆炸气体的气瓶 ( 氢气、氧气) 不能共同存放, 也不能和其他易燃易爆物品混合存放。气瓶及减压器应定期进行耐压试验和气密性实验。排放余气时要打开门窗, 让空气充分流通, 防止窒息。

⑦实验室废弃物管理制度。实验室需按规定设置收集容器, 随时分类收集、分别储存各种废液、固体废弃物。废液、废固收集器应无破损且不会被腐蚀, 容器本体及存放点需贴危险标志、警示牌。实验室强酸强碱需经稀释、中和处理后放入废液收集器中。有毒、剧毒品、不相容化学品的废弃物要单独存放, 且有相应的安全标签 ( 化学品名、紧急处理方法、联系人等) , 不可与其他废弃物混放, 以免发生反应产生危险。废液收集后统一处理, 联系有废液处理资质的厂家集中回收。

3 实验室安全事故应急预案

实验室发生火灾时, 工作人员应立即采取灭火措施, 防止火势蔓延。若火势较猛应选择适当的灭火器进行灭火, 视火情拨打“119”报警求救, 并到明显位置引导消防车。实验室发生中毒要立即送医院治疗, 不得延误。实验室发生触电应立即切断电源开关, 若距离较远可用干燥的木棍或者竹竿挑开触电者身上的电线, 并立即联系医院急救。实验室发生强酸、强碱灼伤应用大量流动水清洗, 再分别用低浓度的弱酸或者弱碱进行中和并进行进一步处理。

4 结语

实验室应建立健全安全健康管理制度, 明确人员管理职责, 树立人员的安全环保意识, 培养规范操作技能, 并采取相应的劳动防护用品和保护设施, 建立紧急预案并进行定期演练。加强实验室的安全管理, 对于职业病检测工作的顺利开展乃至全社会的稳定和谐都至关重要。

参考文献

[1]鲍敏秦, 张原, 张双才.高校化学实验室安全问题及管理对策探究[J].实验技术与管理, 2012, (01) :188-191.

[2]职业卫生评价与检测[S].国家安全生产监督管理总局职业安全健康监督管理司和中国安全生产科学研究院组织编写, 2013, 9.