成功人士的思维

成功人士的思维（共15篇）

成功人士的思维 篇1

1. 目标思维

目标是成功的前提。每个人对于成功的定义不尽相同，有人月入1W是成功，有人不愁吃穿是成功，因此给自己制定目标，才能清晰属于自己的成功之路。

思维有目标，成功就有方向。有了目标，你能清楚自己要的是什么，而不是一味羡慕别人的成功。

目标思维指的是：根据自己的能力制定适合自己的任务，通过倒推法来确定每月每周甚至每一天的具体目标，期间需要凭借超强的执行力保证不拖沓，并坚持克服一切可能阻碍完成目标的障碍。

2. 自我认知思维

人与人的交往，总是用“熟悉程度”来判断我们和另一个人的关系。一直试图了解别人，可是回过头来看看自己，最令人感到陌生的那个人正是我们自己。

想要成功，首先要了解自己，才能明确自己的优势，扬长避短。活在这个世界上的每个人都是独一无二的，成功的方式也是多种多样，不必羡慕别人，只要懂得自己的价值，就能实现目标。

自我认知的难处在于，人的眼睛是看向外界的，却无法看到自己，只能感受自我。通过每一件发生在自己身上的大事小情，反观自己的态度和行为，就可以了解自己。

3. 危机思维

我们多多少少都有危机思维，在工作和生活中都有体会：策划项目时，一定会做出多个方案以备项目执行时可能遇到的各种“天灾人祸”;出门旅行一定要备伞，等到下雨时就晚了。居安思危，说的就是这回事。

一件突如其来的小事可能会毁了整个计划和一天的心情，为了不让努力白费，也为了不影响当下的好心情，凡事要学会留一手。

在舒适圈里时刻拥有危机意识是不容易的，但意识可以慢慢培养和完善，直到意外发生后我们可以从容面对的时候，笑到最后的人就是你。

4. 辩证思维

辩证思维，是以变化发展的视角认识事物，它能帮助你看到事物的两面性。这和非此即彼，非黑即白的思维不同，辩证思维能看到同一事物互相矛盾之处，接受“亦此亦彼”、“亦真亦假”的状态。

辩证思维的基本方法有：归纳与演绎、分析与综合、抽象与具体、逻辑与历史的统一，它们一一对应，相辅相成，都力图从AB两面看待问题。如此方能洞悉本质，完整地认识对象。

成功人士的思维 篇2

在初三化学教学的初始阶段, 我和其他教师一样拼命地搜集各种习题、书籍, 生怕传授的知识不全, 不够系统, 害怕出错, 而往往忽略了学生的兴趣和感受, 忘记他们更想成为知识的发现者、研究者、探寻者。

比如, 沪教版初三化学上册44页, 关于气体的收集方法的一张图。

上新课时, 一般让学生看文字和图 (图1、图2、图3) , 然后总结不同气体的收集方法。由于对图没有深入地探讨, 结果是很多同学死记硬背这一知识。难怪当他们遇到图4的收集方法时就束手无策了。这时我只有再讲这种装置的收集方法, 可想而知这样的教学效率是不高的。

那我如何改进了呢?

我趁着总复习的机会, 重新对这一知识进行了整理。具体如下:

1.图3气体为什么聚集在集气瓶的底部?

2.请比较图1、图2两个装置的不同和相同之处, 说出这两种方法的名称。

3.请分析密度大于空气的气体为什么用图1方法收集? (提示:用“○”表示气体的分子, 画出少量该气体分子在集气瓶中的聚集的位置。聚集的分子增多时, 空气微粒的运动方向用箭头注明。)

4.用同样的方法分析密度小于空气的气体为什么用图2方法收集?

5.为什么导管都要伸到集气瓶的底部?

解决了上述问题, 学生对收集气体的方法已经有了较深刻的认识。这个过程中问题设置由易到难, 学生充分地参与了对知识的研究。接下来我给出图4, 并提出问题:两根导管有何不同?分析密度大于空气的气体用该装置如何收集?收集密度小于空气的气体呢? (在练习本上画图分析) 有了前面的经验, 学生很快就解决了这些问题。

接下来我一下子给了他们这些装置图 (图5、图6、图7) , 学生的兴趣一下子提到最高点, 大家看起来有点激动, 但很快安静下来, 看得出他们正在集中精神解决这些问题。我决定不当场公布答案, 而是收了练习本, 课后一一批阅, 对部分同学进行了面批, 反馈的结果很令我满意。

总结这次成功的经验, 我发现这样教学效率高的原因有二。

1.学生积极地接触了事实和现象, 感到自己是研究者、探寻者, 认识的乐趣和求知的兴趣得到满足。

2.学生在学习活动中留下了思维活动的证据, 使我能及时根据这些思维痕迹纠正偏差。

体验成功是学习的另一个乐趣。生活的经验常常告诉我们, 经历了苦难才会深深感受到幸福的滋味, 不经历饥饿就不能感受食物的美味, 不经过自己努力得出的答案不能带来成功的喜悦。

例:沪教版初三化学下册98页第4题:CO、H2、CH4各10g完全燃烧时消耗氧气的质量分别为____, 其中消耗氧气最多的是___, 最少的是____。

我让学生把过程写在练习本上, 运算这么简单, 为什么还要课堂上做呢?学生做好了, 我追加了一个问题, 三者消耗氧气的多少与_____有关呢?思考了一会儿, 一位学生说:“与含碳量有关。”其他人恍然大悟的样子, 我说:“那么你们算算它们的含碳量吧。”很快学生们算好了, 可是和刚才得到的答案并无一致的特征, 学生失望了, 但是他们马上发现了新的思考方向———“与含氢量有关吧。”我微笑着不置可否, 他们得到了鼓舞, 迅速地演算, 终于学生会心的笑了:“老师, 与含氢量有关, 含氢量越高消耗氧气越多。”我点点头, 请他们把自己辛苦得到的知识记在了题目旁边。

全球顶尖成功人士的成功秘诀 篇3

一、比尔·盖茨（世界首富，微软总裁）

通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：

1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。

2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。

3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。

4、资源整合，实施“吸心****”，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。

5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。

6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。

7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。

8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”

二、杰克·韦尔奇（通用电器公司总裁）1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：

第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三，坦诚待人； 第四，不要只是管理，要学会领导； 第五，在被迫改革之前就进行改革； 第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。

2、GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：（1）痛恨官僚主义（2）开明（3）讲究速度（4）自信（5）高瞻远瞩（6）精力充沛（7）果敢地设定目标（8）视变化为机遇（10）适应全球化对于21世纪的领导人。

3、GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：（1）充沛的精力(Energy)；（2）激发别人的能力(Energi zer)；（3）敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge)；

（4）执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。

4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。

5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。

6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求： 第一，在行业内数一数二；

第二，具有远高于一般水准的投资报酬率； 第三，具有明显的竞争优势；

第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。

7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。

8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。

9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”。

10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。

11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。

12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。

13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。

14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。

15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。

三、孙正义（互联网巨子，日本软件银行总裁）

1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。

2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。

3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。

4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。

5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。

6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决算”制度。

7、定期举行“敲打1000次”会议。

8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。

9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。

10、人因梦想而伟大。

四、迈克尔·戴尔（直销之王，DELL公司总裁）

1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。

2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场变化，引导新的需求。

3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。

4、悉心留意机遇之窗何时开启。

五、罗伯特·戈伊苏埃塔（商界智者，可口可乐前董事长）

1、公司并不追求完美，它所追求的是成长；

2、公司力求良好的财务状况；

3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。

4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。

六、史蒂夫·凯斯（帝国缔造者，美国在线公司总裁）

1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。

2、简便快捷是服务的准则。

七、卡莉·菲奥里纳（商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官）

1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。

2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。

八、约翰·钱伯斯（互联网先生，思科系统公司总裁）

1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司；

2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。

3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。

4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。

5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。

6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。

7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。

8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。

九、王嘉廉（IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁）

1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。

2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。

3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。

4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。

5、创新求变才能青春常驻。

6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。

成功人士的案例 篇4

陶华碧由于家里贫穷，从小到大没读过一天书。20岁时，她嫁给了206地质队的一民队员；但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。为了生存，她去外地打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，在街边开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，而麻辣酱却做多少都不够卖。一天中午，她的麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人就一个也没有了。她关上店门，走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊，发现他们的生意都非常好。原来就因为这些人做佐料的麻辣酱都是从她那里买来的。第二天，她再也不单独卖麻辣酱。经过一段时间的筹备，陶华碧舍弃了苦心经营多年的餐厅，1996年7月，她租借南明区云关村委会的两间房子，招聘了40名工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为“老干妈麻辣酱”。

在中国，一瓶280克的老干妈辣酱，网购价格为人民币7.9元；而在美国，亚马逊[微博]卖3.9美元(约人民币24元)。2012年年7月，美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊贵调味品，限时抢购价11.95美元两瓶(约人民币37元一瓶)。”美国“老干妈”绝对算的上是“来自中国的进口奢侈品”北美、欧洲、东南亚、日本、韩国、香港、台湾„„全球多个国家和地区的超市里

2013年，老干妈实现年销售收入37.2亿元，上缴税收5.1亿元。

成功人士的经历 篇5

史蒂文·斯皮尔伯格，1946年出生在美国俄亥俄州的辛辛那提市。他从小就是一名“大导演”。12岁时，他成了家里的“家庭摄影师”，先是用8厘米摄影机记录家人的生活；不久，就开始试验各种特殊效果，譬如夜空中的异光、玩具火车的撞毁等；之后更开始编排情节，自我搞起剪辑和配音来。

为了满足这位“小导演”的少年梦幻，他爸爸、妈妈和3个妹妹都成了随唤随到的免费而忠实的演员。有一次，他母亲还用压力锅闷煮30罐樱桃，让它爆开来，将厨房喷得“血淋淋”，好让他能拍些“十分恐怖的理想画面”去参加摄影比赛，而他也真的夺得了奖章。

15岁时，他就完成了40分钟长度的作品——《无处可逃》，之后又拍了十几部作品，经费都来自假日打工。

成功人士的思维 篇6

今日资本创始人兼总裁徐新、易观国际董 事长兼CEO于扬、KPCB凯鹏华盈主管合伙人周炜、易宝支付联合创始人兼CEO唐彬、雀巢中国销售资深副总裁张西强、本来生活网副总裁戴山辉、和君咨询合伙人丁昀,以及京东智能总裁王振辉、京东商城首席运营官李永和等出席了论坛,重点分享了投资京东的逻辑、京东带给创业精神的启发、电商供应链的效率变革以及零售行业的机遇等话题。

自李克强总理提出“大众创业、万众创新”的号召以来,创业已经成为当下最为热门的话题,而京东用12年的时间在互联网大潮中缔造的电商奇迹,不仅是“互联网 +”的最佳诠释,也为更多的创业者提供了可借鉴和参考的范本。京东从小到大、舍命狂奔,每一步跨越式发展都在互联网时代中体现出勇于突破、不断创新的创业精神。截至2015年3月31日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在43座城市运营了143个大型仓库,拥有3539个配送站和自提点,覆盖全国范围内的1961个区县,且全部自营。京东在134个区县提供当天送达的“211限时达”服务,并在全国另外866个区县提供次日送达的配送服务。

作为京东的第一家投资合作伙伴,今日资本创始人兼总裁徐新在论坛上详细解读了为何投资京东。今日资本在遇见京东时,从商谈到决定投资,只用了4个小时。徐新表示,作为创业者,如果投身在一个细分领域要迅速做到第一,首先考虑的是用户数量的增长,而不是利润,当年京东在没有任何广告投入的情况下,每月的自然增长超过10%,刘强东和团队对事业“只做第一、不做第二”的决心,以及刘强东的诚信、眼光、坚持和学习能力,都深深打动了她。

在互联网大潮下,京东的电商模式和自建物流体系,始终遵循着为用户创造价值的初衷和目标:提高社会交易效率,降低社会交易成本,从而把更多的实惠让利给消费者。

京东商城首席运营官李永和在论坛上分享了基于京东自建物流和仓储体系的核心目标:让交付更便捷。他表示,京东通过客户为先、智能物流、创新变革、信息化大数据、生态开放五大要素,支撑起中国最具竞争力的电商物流履约平台,并建立起不断满足不同类型消费者不同阶段需求的能力。

成功人士的特质 篇7

感恩并不难，难的是在遇到一些挫折的事情的事情，仍然能保持一颗感恩的心。你知道吗，有一次我在一家小店吃粉的时候，进来一位阿姨，她看到所有的东西发出的感慨都是，这样真好啊，我立刻对这位阿姨肃然起敬!我们在遇到很多事情的时候，会在抱怨，会说这是拜谁所赐，会忍不住骂一句粗口，在这时，我们已经失去感恩之心，觉得自己在受苦。

我很清楚的记得，在几年前在北京的八大处，我遇到一位远程而来参拜的法师，我当时问他，为什么佛教当中说众生是苦的，而我作为众生的一员，却并不觉得苦呢?法师说，如果你不觉得苦，那你就这样生活。

尘世是天堂抑或是地狱，由你的心灵而定。

成功人士的语录 篇8

2、盖茨表示赞同，他说我认为巴菲特关于习惯与性格的解释完全正确。此时，两位世界级的成功人士道出了自己成功的诀窍。“

3、历史上记录了无数具有明确目标并拥有方向感的成功人士，而遗忘了那些被困难所征服的小人物或”大人物“。

4、认准了的事情，不要优柔寡断选准了一个方向，就只管上路，不要回头。立即行动是所有成功人士共同的特质，如果你有什么好的想法，那就立即行动吧如果你遇到了一个好的机遇，那就立即抓住吧。

5、相信别人，放弃自己，这是许多人失败人生的开始！成功人士的座右铭

6、大多数独立奋斗出头的有钱人出生在月份，在调查的位成功人士中有位都是月出生。根据专业网站的调查，美国人出生最多的日子是月日，跟月份差不太多。

7、非常成功人士的第二种状态就是目标取向。成功人士经常考虑的是他们的目标以及怎样实现这些目标。不成功的人则经常考虑他们的问题，并把时间花在批评抱怨和找借口上。”

8、世界上%的人是吃小亏而占大便宜，而%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那%

9、任何一个成功人士的经验表明，想要成功，只有保持自我本色，而不应该让自己变成其他任何人。

10、世界上％的人是吃小亏而占大便宜，而％的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那％。"

11、没有感情问题的掺和，你可以更有时间专心学业顾及事业，早日向成功人士迈进。

12、多与比自己大的人(长辈)，成功人士交流学习，要虚心听取，认真分析他们的意见和建议，以免自己以后走弯路。

13、最好的表现需要我们好好管理自己的休息时间，所以你要真正设定好目标给自己充电，这也是成功人士能够完成那么多事情的原因。

14、第一，成功是可以学习的第二，成功的本质是确定目标和实现目标的方法和方式第三，成功人士身上所有的素质都可以移植到普通人的身上。第四，人人都可以成功。

15、在现代社会，要想做一名成功人士，创造卓越的成就，就必须从培养良好的个人习惯入手。

16、成功是一个相对的概念，就看你怎么看，无怪乎成功人士大家都拿他当自家亲戚看。

17、会说话的多说，不会说话的少开口，要小心言多必失。成功人士大多沉默寡言，不多开口，这不是说沉默寡言能够做出什么创造性贡献，而是减少错误的发生。

18、人们常用能够达成怎样的目标来定义成功。但事实上，如果我们去问一位成功人士，你是怎样成功的，大多数人会更加强调，这取决于我们能够多大程度地改变自己之前的做法，能多大程度地说o。时间管理也是同样，时间的投资效率与说o的次数是成正比的。

19、什么叫作失败？失败是到达较佳境地的第一步。菲里浦斯区别成功人士和普通人士最简单的方法，就是前者喜欢读书。

20、感恩是一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知，也是现代社会成功人士健康性格的表现。一个连感恩都不知晓的人必定是有一颗冷酷绝情的心，他绝对不会成为一个对社会有所贡献的人。

★ 成功人士经典励志语录

★ 成功人士的名言语录

★ 炒股成功人士

★ 成功人士经典名言

★ 成功人士创业故事

★ 成功人士的座右铭

★ 关于成功人士的名言的精选

★ 成功人士的事迹

★ 成功人士采访报告

成功人士的思维 篇9

在我国, 政府已采取许多措施, 防止批量裁员和增加就业机会。但是, 随着经济形势的变化, 由于企业经营艰难, 裁员也将成为可能的挑战。按说, 企业根据市场竞争和自身需求的变化, 正常的裁员是经常发生, 甚至是不可避免的。职场人士本应对此具有正常的思想准备。目前的国际性经济下滑和裁员危机, 固然是对企业正常经常的挑战, 但必须看到, 这也是对职场人士如何应对裁员威胁、如何多方面进行自励敲响警钟!

职场的智者和警醒人士, 即使在平时, 也应及时发现可能出现的“职场红灯”, 预为之谋, 早作各种努力!

预先的谋划, 基础在于经常性的自励, 而不是“急来抱佛脚”。那么, 即使被裁没有真正提上日程, 你应该做些什么样的努力呢?

时常问问自己几个问题

▲面对可能出现的“裁员”迹象, 你要问问自己:

1、你的能力、品质是你所在的工作岗位中“非你莫属”的人选么?你是非常敬业、非常勤恳工作的人么?你有没有存在“偷闲”、“作秀”、人前人后表现不同的现象?你是否“只会低头拉车, 从不抬头看路”?你对目前的工作已经厌烦且不断向人抱怨过?

2、你与同事们相处如何?是否注意尊重并配合别人工作?你有一种默契的团队精神么?你对企业理念、企业文化价值观等大局认识、体验、形象如何?

3、你与你的顶头上司以及其他管理者的关系如何?管理者对你的重视程度怎样?你是那种有话不讲的“好好先生”或“刺头”么?你完成交办的任务的质量如何?

4、你经常关心有关工作并能不断提出有效的建议吗?你的创新动力和表现如何?

5、你的“老板” (或企业主要负责人) 可能对你或你这类人物有何评价?

……如此等等。

“人无完人”。问自己一些问题, 不是为了给自己增加负担或灰心, 而是为了在总结自己的职场实践的基础上, 发挥优势, 抓住问题, 力求改进, 不断以实际行动做好自己的职场基础, 更好地度过职场生涯。心中无数, 脑子里对自己处境毫不在意的人, 是难以成功的。

▲平时, 你也应经常问问自己:

1、我到底拥有什么?

通常我们会为自己没有的东西而苦恼, 却看不到自己拥有的。正如我们口口相传的话“失去了才知道珍贵”。让我们走出哀怨, 这样就可能看到什么是我们拥有的。

2、我应该为什么感到自豪?

为你已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小, 每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚胜出的一个挑战感到骄傲, 可以为你帮助了一个陌生人而感到幸福, 可以为帮助了一个朋友露出微笑, 也可以为你结识了一个新朋友或读了一本新书而感到高兴。

3、我应该对什么心存感激?

每天都有很多事情让我们为之心存感激, 同时也有很多人值得我们感谢, 因为他们无形中教会了我们一些事情, 生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。热爱生活, 凡事感激;感激鞭挞我的人, 因为他增进了我的态度;感激欺骗我的人, 因为他砥砺我的人格;感激拼命挤压我的人, 因为他强壮了我的双腿。

4、我怎样才能充满活力?

每天都要计划好做一些积极的事情, 让自己充满活力, 可以给那些你一直很失望的人打电话, 对工作伙伴说一些鼓励的话, 或留出时间给自己自娱自乐的空间。

5、我能解决什么问题?

设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉, 尽量在当天完成手边的工作。要敢于面对那些棘手的问题, 还要换一种角度看待它们。

6、我怎么换个角度看待问题?

人往往都是别人的建议者, 却不是自己的。很多时候, 根本问题就是我们看待问题的方式。很多人都经历过为一件事情而苦恼不堪, 过后又觉得可笑的时候, 悲和喜只是我们看等问题的角度不同而已。

7、我怎样过好今天?

做一些与往常不一样的事情, 如果我们走出常规, 学会享受生活, 那么生活就是丰富多彩, 我们要敢于创新。

8、立即开始思考, 但更要善于选择、善于决断。认准的事情, 就立刻付之实践。虽然在实践中仍需滚动思考、滚动修正, 但最终, 一切取决于开始行动。

不要认为这些都是“听起来不错”的建议, 也不要认为生活很难是这样的。其实, 每天的生活都不是你想象的那样。是让自己的生活过得索然无味, 还是多姿多彩, 积极向上?决定权就在自己手中, 努力争取幸福的生活, 你又会失去什么呢?

掌控情绪, 做改变自己的主人

过好职场生涯, 让自己始终 (尽可能保持长久) 处于积极向上、平和、乐观的情绪, 也许是一个人最起码的修养, 不仅仅是为了应对“裁员”危机。

人虽然不能改变别人, 不能立即改变环境, 但可以改变自己, 去影响环境。改变自己的主人是你自己。

▲情绪这个东西, 从我们出生以来就如影相随。

除了表达或者隐藏, 我们似乎难以再有别的什么处理它的方法。不过现在, 专家在进行了许多的研究之后, 告诉我们, 情绪对我们生理和心理健康上有许多的作用。所以, 不时地审视你自己的情绪, 会让你的身心受益匪浅。

▲如何掌控自己的情绪

科学家们发现, 大脑的情绪中心中免疫系统有着直接的连结。健康情绪能帮助人们抵抗感染, 免于患感冒和流感。靠健康的心态战胜疾病的例子屡见不鲜, 而那些恐惧、害怕、绝望的情绪则会让疾病恶化得更快, 甚至导致死亡。在职业生涯中, 对工作、对别人、对环境、对成败等都要注意调整自己的情绪。“哪儿跌倒, 在哪儿爬起来”, 是精英人士成功的范例。

为了从负面情绪中受益, 我们需要学习掌控自己的情绪。但这并不意味着你就需要处于一个情绪真空环境了。

掌控情绪意味着你能时时为自己充电、拥有对自己、对生活、对世界的健康信念, 让勇敢、容忍、同情这些信念, 为我们带来更多的健康情绪和心态。

▲改善情绪的具体做法

为了让大家能够更好地化解内心的负面情绪, 心理专家还特意归纳了以下几种具体的方法:

期望法

曾有人这样说, “希望是不幸者的第二灵魂”。由此可见, 向往着的未来, 会成为受挫者很好的自治良药。

忙碌法

应记住:“悲伤时, 工作就是良药”, 当忧伤时要让自己一直忙着, 这是世界上最便宜的药方, 因为人的大脑不可能在同时间内, 对一件以上的事情进行加工。

分割法

一个孤立的烦恼并不可怕, 可怕的是将自己的烦恼串联起来。要把烦恼分离开, 各个击破。

隔绝法

为了削减烦恼给自己带来的心理压力, 必须控制住自己的大脑闸门, 尽可能不听、不看、不感知。如果无奈闸门已经开了, 那就尽可能不去记忆、不思考、不想象。

转换法

当你为别人的过失生气时, 当你想去责怪别人时, 最好是双方来个心理位置调换, 这样你就会与对方的心沟通了, 从而宽容对方, 由于理解了对方, 也就体谅了对方。

宣泄法

心中有烦闷, 可向至亲好友倾诉, 而不是把它闷在心里。也可以痛快淋漓地写出来, 去打球、游戏, 出一身大汗, 或看一些滑稽电影, 使自己放声大笑, 也往往收到奇效。

知足法

俗话说的好:“知足者常乐”。这是在告诉人们, 对自己难以得到的东西和力所不及的事情不要太过奢望。纵观人情世事, 许许多多的烦恼和忧虑常常是与不知足相联系的。

变角法

所谓“变角”, 就是指变换看待问题的角度。“塞翁失马, 焉知非福, ”就是古代先人善于改变角度看问题的名言。

远离职场“红灯”的努力方向

现在的工作岗位, 如果用“饭碗”作比喻, 则它不再是“铁饭碗”, 更不是“金饭碗”、“银饭碗”, 而是典型的“瓷饭碗”, “瓷”是珍贵的, 价值不菲, 但也是易碎的, 亟须细心呵护, 一不小心, 可能就会摔碎。

做到扪心自问和情绪掌控, 还是做好保住工作的一般基础性心理调整, 那么, 具体说来, 应如何具体努力呢?主要的至少要做好以下努力:

1、努力使自己成为企业人才

公司对于有才干的员工自然是另眼相看, 如果你是一个复合型人才或多面手, 你对于公司来说就更有价值。因此, 在工作中要通过充电、学习, 把创新要求放在重要位置, 努力使自己成为具有新知识、新技能的有用之才。

2、增强敬业和团队意识

不但对自己的工作尽心尽力, 对于其他部门的工作在有需要的时候主动提供帮助, 而不仅仅局限在自己部门的小天地里。

3、提高“能见度”

一些员工相信, 保住职位的最好办法就是努力工作。这在职场中是危险的。将分内的工作干得出色, 但同时还要确信别人也认识到你的才能。定期向经理汇报工作业绩和进展, 最好用事实、数字说话。

4、使自己保持忙碌

在很多情况下, 如果公司的动作速度放慢, 下一步很可能就要进行裁员了。在这种时候要格外小心, 如果你表现出对工作的厌倦, 或是觉得什么也没干照样得报酬, 那么你很可能会成为裁员的对象。即使你的公司实施速度放慢了, 也要积极主动去发现需要解决的新问题。总之, 要使自己处于忙碌状态。

5、注意“办公室政治”

办公室政治最容易引发跳槽, 不会处理人际关系, 就会莫名其妙引来被炒的命运, 公司的人际关系很复杂, 你要眼大眼睛, 闭上嘴巴, 看清楚问题, 处理好关系。

6、保持良好心态

采访成功人士的感想 篇10

我对成功的定义很简单，有收获就是有成功了。在创业的过程中，我认识到了更多的朋友，见到到更多的世面，学会了更多的做人处事的方法。

6、你对大学生创业，有什么样的建议呢？

我十分鼓励大学生去创业，但是不要盲目去做，如果你不具备某些能力的话，我还是建议你们先打工吧。

7、你能说一下，你所指的能力是什么吗？

我觉得，在决定创业之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲从。还有就是一定要认识自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷静的头脑和大局观、良好的心态还有一张能让人信服的嘴。

8、怎样确立创业目标？

赚钱是重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

9、怎样确定创业原则?

刚开始的时候你不能一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会不会感到不愉快。开始时创业，创业者赚钱的期望会比较高，之后就不会这样了，时间久了我们创业要用热情支撑。

10、怎样规划创业步骤？

这是一个循环的过程，首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场营销怎么做？这个产品做完了你是不是还想做？如此周而复始

11、怎样创造创业条件？

创业是不一定要有一个重大的发明，重要的是你所做的东西在市场上会不会成功？然后考虑市场上需求什么？自己的能力是什么？把自己的优势结合起来。

12、怎样确定创业期限？

一个很大公司至少要花三五年才能做出来点样子，时间太长，风险也大。因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好一两年为准，想办法在两年内把产品做到最好。

13、怎样处理与投资人关系?

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是百分之九十九，而投资人应该占百分之一，这种想法对风险投资是不对的。通常创业者和投资者最好各占一半的股权。创业者去找投资，一半的股权交给投资人，以后如果如要投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱会越来越少，因为公司的价值会越来越高。

14、怎样产生好的创意?

一个很好的主意在市场不一定有价值。在我的经验里，任何好的创意都已经有人想过了，重要的是在好的创意里面是否包含着市场需求。

15、怎样组织好的团队？ 在组织团队是很对认为要把最好的人才网罗起来。事实上，简单一点，朴素一点，每个人都不一定要很强，只要能凝聚起来就是一个很好的团队。

我大概也就提出来这些问题，他都很耐心的给了我解答，我写的可比较简单了点，其实他还给我讲了很多他在创业过程中的例子，以及他在书上看到过和在这几年里别的公司经历的事。

成功人士的五大“心魔” 篇11

朱元璋的焦虑与多疑

朱元璋自开创大明王朝后，就饱受两种焦虑的煎熬：一是成就焦虑，一是皇位焦虑。作为前者，朱元璋自视甚高，立志建立一个空前公平和谐的社会，以求功盖始皇，业比尧舜;作为后者，朱元璋虽贵为帝王，却总是忧心忡忡，生怕臣子生异心，夺取他的江山。

朱元璋登位以来，一直致力于吏制和道德重建。至洪武十年，朱元璋一直试图以“仁政”来达此目的。但在吏制上，特别是清除 污吏上，朱元璋屡受挫折。由此他不再相信儒家的仁政学说，处理政事越来越随心所欲，不讲道理。此外，朱元璋的梦想是建立家天下的格局，将20多个孩子分封到全国各地，并具兵权。但他十分担心开国功臣们会篡夺自己的江山，对他们欲尽除之而后快。由于这两种焦虑，朱元璋不断产生无名烦恼与恐惧，身心健康备受困扰。史书记载，朱元璋时常夜不成眠，披衣观天象，忧心天下四方的局势变化。久而久之，患上了严重的神经衰弱，在决策上日显强迫性怀疑妄想，并刚愎自用。

例如，浙江府学林元亮为人写《谢增俸表》中有“作则垂宪”

之语;杭州府学教授徐一夔在贺表中有“光天之下，天生圣人，为世作则”之语，朱元璋竟认为“光天之下”是喻自己是秃僧，“作则”是喻自己做贼，下令将两人处死，

《成功人士的.五大“心魔”》()。朱元璋对臣子的猜忌也到了神经质的地步。还如，朱元璋设立了锦衣卫情报机关，使特务遍布全国，监视大臣们生活细节，以便随时肃清他想铲除的臣子。朱元璋还开创了廷杖，上自宰相，下至平民，均可被笞!他还借大规模屠杀建立威信和消灭敌手。这本质上都是焦虑在作怪!

朱元璋的孤独与恐惧

朱元璋热衷于屠杀臣民，这是减轻他心理压力的一种病态做法。这一做法给明朝的官制带来许多前所未闻的怪事，如带枷升堂、上朝如赴刑场等，使得大小官员都生活在高度恐惧中。这使朱元璋迅速变成一个极为孤独的人，无人敢向他直言，身边亲人亦然。

洪武二十六年，太子朱标故去，这在很大程度上是因为不堪忍受其父滥杀无辜而抑郁致死。

到最后，无论满朝文武，还是妻妾子女，都有可能成为朱元璋的假想敌!他成为真正的孤家寡人。

朱元璋的抑郁

朱元璋晚年身为帝王，号令天下，不可一世。但他并不幸福，其情绪状态一直是郁郁寡欢。因为他自知是一个暴君，做出了一系列寡恩残忍的事情!为求心理平衡，朱元璋对仁政有着本能的抵触，对整人也有着极端的乐趣。

史学界一贯声讨朱元璋以极端粗暴的手法对待臣子，但绝少琢磨过朱元璋为什么会这样做。他的根本原因在于无法控制积压已久的焦虑和抑郁。由此，朱元璋的个人悲剧在于：他越是有成就，就越感自卑;而越感自卑，也就越要杀人。如此恶性循环，其晚年何以幸福!

由于这些“心魔”的作用，朱元璋在洪武十年前后出现了人格分裂(指一个人的稳定心理特征出现结构性变化)，给人感觉判若两人，突出表现为由仁君变成了暴君。史书记载，朱元璋在55岁前一直是礼贤下士，虚怀若谷的。

朱元璋的人格悲剧在于：他一生都在消灭对手，但他真正的对手却是他自己!他可以打败所有人，却无法战胜自己。朱元璋不能很好地缓解工作中的种种焦虑，对自己和他人要求都太苛刻了。

成功人士的思维 篇12

关键词：西方跨国企业商务人士,姓名汉译,文化语境

随着全球化趋势的增强, 在中国的企业和产品更多地进入国际市场的同时, 国外的公司也注意到中国市场的巨大发展空间, 纷纷来华拓展业务、创办企业。越来越多的西方人士来到中国工作和生活, 开始接触、体验并融入到曾经陌生的东方文化之中。人与人之间的了解往往始于姓名。由于语言的障碍, 他们需要将自己原本的英文名字翻译成中文以满足交际活动的需要。很多人不再将汉译姓名仅仅作为与他人相区别的识别标志, 而是注意到中西方文化的差异性, 努力寻求契合汉语文化语境、能够体现中国文化特色的汉译姓名。本文以西方跨国企业商务人士姓名的汉译为例, 分析文化语境对这一翻译过程的影响, 并就翻译方法进行了探讨, 以期对商务翻译实践起到一定的参考作用。

一、文化语境

语境即语言活动发生的环境, 这一概念是由波兰籍人类学家马林诺夫斯基 (B.Malinowski) 在1923年提出来的。他区分出两类语境:一是情景语境 (context of situa tion) ;一是文化语境 (context of culture) 。前者指的是言语行为发生时的具体情境;后者指说话人生活于其中的社会文化背景。胡壮麟认为文化语境是社会结构的产物, 是整个语言系统的环境, 是语篇“最高层次的语境”[1] (P186) 。文化承载着厚重的民族特有信息和悠久的历史传统, 每一个民族都有其特有的文化内涵, 体现在各自的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等方面。美国人类学家克罗伯 (A.Kroeber) 和克鲁克洪 (C.K.M.Kluckhohn) 在其《文化:关于定义和概念的考评》一书中指出:“文化是通过符号而获得, 并通过符号而传播的行为模型, 这种模型有显型的和隐型的;其符号也像人工制品一样体现了人类的成就;在历史上形成和选择的传统思想, 特别是其所代表的价值观念, 是文化的核心;文化系统一方面可以看作是行动的产物, 另一方面又是进一步行动的制约因素。”[2]

二、中文姓名的文化特征

姓名是人类特有的一种人文符号, 除了具备一般的代号功能外, 还具有丰富多彩的文化内涵, 折射社会的发展状态, 以及人们的世界观和价值取向。在源远流长的文化发展中, 中国人对姓名尤为重视。《论语·子路》有云:“名不正则言不顺, 言不顺则事不成。”俗话也说“人如其名”。中国人向来相信立一嘉名则命运必佳, 而取一恶名则命运必蹇, 所以立名之际, 尤需斟酌一些佳兆好彩。[3]中文姓名的文化特征主要体现在以下几个方面。

受儒家伦理道德广泛而深远的影响, 名字中经常使用“忠、孝、仁、义、礼、智、信”等代表高尚道德修养的字眼, 如忠义、孝通、毅仁、守信等。此外, 有些姓名体现出独特的中国吉祥文化, 如福、禄、寿、喜、吉、祥等字眼, 均是吉祥文化的核心内容, 它们是彼此关联而又各具特色的吉瑞主题, 从祈福纳吉、功名利禄、延年增寿、招财纳福、驱邪禳灾等方面予以表现。[4]也有学者归纳出其他具有中国文化特色的取名方式, 如以汉语所独有的五行说起名、具有时代特色的取名方式, 等等。[5]就性别而言, 男性姓名多使用伟、刚、勇、毅、俊、峰、强、亮等具有阳刚之气的字眼;女性姓名或体现温婉贤淑的气质, 如慧、淑、欣、怡等, 或形容娇美可人的面容, 如秀、娟、丽、艳等。

三、文化语境对商务人士姓名汉译的影响

在跨文化的国际商务活动中, 双方起初是陌生人, 通过互换姓名而逐渐熟悉、建立友谊, 从而可能发展成为长期的友好合作关系。西方人士来到中国工作和生活, 需要将自己原本的英文名字翻译成中文以满足交际活动的需要。由于不同的历史和文化背景, 每个国家都形成了自己独特的姓名体系, 商务人士姓名的汉译成为了一个看似简单实为复杂的问题。正如思果先生在《固有名词的翻译》中所说:“翻译有多难, 由译人名地名可以看出。没有一处可以掉以轻心, 没有一处不需要学问……译人名谈何容易!”[6] (P54)

一般来说, 英美人姓名的汉译是遵循“名从主人”和“约定俗成”的原则[3]。前者要求对人名应以各自所在国家的官方或通用语言的标准语音为准音译, 以便能最忠实于主权所有者、最忠实于原文[7], 这也是翻译外国人名的最主要的一种方法[8]。同时也要尊重西方的传统文化和语言风格, 翻译时做到先名后姓, 名与姓之间用圆点间隔符号“·”隔开, 如美国通用电气公司前CEO Jack Welch的中文译名为杰克·韦尔奇, 微软公司创始人Bill Gates译为比尔·盖茨, 等等。此外, 对译法已经相对固定且为人们所广泛接受的译名, 按照约定俗成的原则, 通常不能随意变动。我国新华通讯社译名室编辑出版了《英语姓名译名手册》, 对译名的选择进行了统一和规范, 例如Henderson应将其翻译成“亨德森”, 而不能处理成别的译名。

通过忠实而单纯的音译得来的译名洋气十足、富有异国情调, 但没有考虑到中国姓名文化的价值观念、心理需求和表现方式等因素。中国传统文化注重人情, 在中国开展商务活动需要入乡随俗, 注重培育商业合作之外的情感联系。从一定程度上说, 一个合适的译名对于建立个人及企业的良好形象具有十分重要的意义。那么, 如何在互通姓名———常规商务交际初始阶段———就体现出对对方文化习俗的尊重呢?在华经商的公司和个人注意到姓名汉译这个细节, 开始采用结合归化策略的归化音译方法。所谓归化策略, 是指译者以目的语文化为中心, 向目的语读者靠拢, 用其熟悉的语言和形式来翻译, 彰显目的语文化价值观。这就要求中文译名不仅要符合汉语的发音习惯、语法和词汇规则, 而且要满足作为姓名在审美、伦理、价值观等方面的文化需求。另外, 此种翻译方法也注意到了汉英姓名构成的差异。英语姓名一般由两部分组成, 名在前, 姓在后;有的人有一个名, 有的人有两个或多个名。而汉语姓名结构比较固定, 一般由两到四个字构成, 即单姓加单或双字名, 或者双姓加单或双字名。因此, 汉译姓名多选用三个字的结构, 即单姓加双字名的形式。例如, 美国通用汽车前全球总裁兼CEO Fritz Henderson在中文媒体中使用“韩德胜”一名, 而不是“弗里兹·亨德森”。翻译时只是对英文名中的姓“Henderson”根据音译进行了分拆处理, 三个音节分别对应三个汉字。如此一来, 不仅不再拘泥于原英文姓名的结构次序, 而且“德胜”二字体现了中国儒家传统文化, 具有德高望重、无往不胜的寓意。如果没有图像信息, 仅仅通过文字信息来判断, 公众十之八九会以为对方是黄皮肤、黑头发的中国人。

这种弃用单纯音译名字, 转而使用地道考究、富含中国传统文化韵味的汉语译名的现象已经十分普遍。通用汽车中国公司总裁兼总经理Kevin Wale没有译为凯文·威尔, 而是甘文维, 将英文的名和姓融为一体。宝洁公司董事会主席Alan G.Lafley的译名为雷富礼, 将英文的姓依据发音处理为汉语的单姓加双字名的形式。且“富礼”二字源自《论语》的“富而好礼”一说。子贡曰:“贫而无谄, 富而无骄, 何如?”子曰:“可也。未若贫而乐, 富而好礼者也。”“富而好礼”有富贵发达但依旧崇尚礼仪、坚持追求更高道德标准的涵义。宝洁公司全球总裁兼CEO Robert McDonald没有用罗伯特·麦当劳这个稀松平常并且容易让人联想起快餐食品的译名, 而将麦睿博作为汉译名。“睿博”出自《新唐书·元稹传》:“以陛下睿博洪深, 励精求治, 岂言而不用哉?”具有明达广博的寓意。该公司的大中华区总裁Daniela Riccardi女士的中文名也是先将姓进行音译, 然后采用了单姓加双字名的形式, 译为李佳怡, 且“佳怡”二字通常用来形容东方女性特有的温婉气质。

也有翻译时借用成语典故的情况, 如德国博西家电集团CEO Gutberlet、波音民用飞机集团大中华区销售高级副总裁Rob Laird的中文译名分别为顾伯乐、罗伯乐, 他们的名字都引用了“伯乐相马”的典故, 体现出作为企业高管所必须具备的基本素质之一———赏识人才的眼力。

再如, 通用电气大中华区总裁兼CEO Mark Norbom译为罗邦民, 麦肯锡公司前董事长兼总裁Ian Davis译为戴颐安, 杜邦公司董事长兼CEO Charles O.Holliday译为贺利得, 等等。这些译例均可谓音、形、意俱佳。

不难看出, 如此处理姓名的汉译体现出西方商务人士对东道国社会文化心理的理解, 对价值观念和风俗习惯的尊重, 有助于从心理上拉近与商业伙伴、政府部门甚至是和广大公众之间的距离, 有助于增进友谊, 达到更好的交流和沟通的效果。因此, 商务人士姓名的汉译不再只是单纯的异化音译, 而是一个需要充分考虑文化语境的再创造的过程。

四、结语

随着世界经济一体化步伐的加快, 国家和地区之间的交流愈来愈频繁, 文化的融合成为势不可挡的潮流。翻译是不同语言社会之间的交际过程和交际工具。由于活动主体使用不同语言、来自不同文化, 译者在翻译时要重视文化语境因素对翻译的影响, 选择合适的翻译方法促进沟通和交际。

参考文献

[1]胡壮麟.语篇的衔接与连贯[M].上海:上海外语教育出版社, 1994, 186.

[2]转引自Mark Srite.Culture as an explanation of tech-nology acceptance differences, an empirical investigation of Chinese and US users[J].Australasian Journal of Information Systems, 2006, (14) , 9.

[3]龚爱华.英汉姓名文化内涵比较及其互译要领[J].南京审计学院学报, 2005, (5) , 82, 83.

[4]向红.中国吉祥文化与北京奥运会吉祥物“福娃”的英译名[J].文教资料, 2008, (18) , 65.

[5]许爱军.汉英姓名及其文化内涵的对比研究[J].国际关系学院学报, 2008, (5) , 76.

[6]思果.翻译研究[M].北京:中国对外翻译出版公司, 2001, 54.

[7]舒启全.英语专名汉译原则[J].成都大学学报 (社科版) , 2004, (3) , 78.

成功人士的共同特征 篇13

1、他们都很宽厚，谦谦君子。

2、他们关注他人，多过关注自己。

3、他们都有很正的价值观，很少受别人干扰。

4、他们都清晰地知道自己的目标，并且知道做取舍。

5、他们都目光很少留恋过去，更多地关注将来。

6、凡事说到做到，有始有终。

7、他们都很善于吸收和过滤有用的信息。

8、每个人都有很强的控制情绪的能力。

9、当日事，当日毕。

10、很少说废话。

11、都是承受压力的高手。

12、都很从容，很少一惊一乍。

13、他们相信“愿望”的力量，相信奇迹。

14、乐观。

15、感恩。

16、善于合作。

17、非常自律。

18、追求名利，同时有看得很淡。

19、选择不会消耗自己女人。

20、凡事尽心尽力。

成功人士的人生秘诀 篇14

目标对我的工作和生活来说如此重要。制定目标的过程本身就是一种激励，帮助你完成更多任务。

事实上，你不可能实现所有的目标。如果失败了，一定要忘掉痛苦，重新努力。还记得我说过“不要害怕失败”的话吗?

成功人士的思维 篇15

1 我国社区街道存在的问题

1.1 人行、车行道未分离

很多街道人行道和车行道没分开, 给残障人士行走带来不便, 使他们很怕被自行车或机动车辆碰到, 完全没有安全感。街道的部分路面残破不平, 也是残障人士在街道上行走感觉不安全的因素之一。

1.2 配套及服务设施欠缺

目前我国很多街道的配套设施和服务设施还很欠缺, 而且存在公共座椅、遮荫所、卫生间和候车厅等的提供不足的状况。残障人士并不能像正常人一样, 一次行走很远的距离, 很多社区的设施设计并没有充分考虑到这一点, 超市设计、医院等设置的离居民楼太远, 致使残障人士不能顺利到达。

2 包容性街道设计方法及策略

2.1 包容性街道设计的方法

2.1.1 以安全为根本。

马斯洛提出的5种需求中其中一种就是安全的需求, 也是比较低级的需求。因此, 在包容性社区街道的设计中, 第一条设计原则就是安全性, 只有让残障人士在社区街道中感到自己是安全的、不被侵犯的, 才能增加他们参与街道活动的可能性。

2.1.2 以舒适为原则。

克利夫·芒福汀曾经说:街道不但是道路, 同时也是活动场所。作为残障人士的活动场所, 必须要以舒适性为基本原则。首先应该有比较开阔、开放的空间, 狭隘的空间容易使残障人士感到恐惧和担忧。其次在街道两边应该设计适合残障人士适用的座椅、电话亭等小品设计, 2002年, Oxley提出公共空间的座椅应设置420mm和470～480mm之间的2种座椅, 并且提出每隔110m左右就应设置一处有靠背并且带扶手的座椅, 以方便社会上所有人休息的需要。

2.1.3以可达为基本要求。

这里的可达性是指能够满足残障人士到达并进入、使用等基本要求。通过可达性设计使街道之间互相连通, 使残障人士自己或在有人陪同的情况下能顺利到达。理想状态是125m以内有公用电话亭, 500m以内有商店、医疗等必要性的基础设施。

2.1.4 以易读为手段。

易读性就要求设计者在进行街道设计时, 首先街道路线应明确可行;其次街道路线的节点要有标示性和易读性;最后要在道路交叉口和选择性的地段给予明确的路标。1999年Barker和Fraser二者联合出版了《标志系统指南》一书, 较详细地说明了怎么样设计适合所有人的标识性系统。

2.1.5 以熟悉为目的。

熟悉性是指残障人士对该社区的整体环境、每个街道的熟悉程度, 这种熟悉性可以通过设计残障人士所熟悉的植物种类、标识样式和铺地材料等方式来营建。美国对老年人及残障人士进行1次关于电话亭小品的设计调查发现, 传统的封闭式的K6电话亭的受喜欢程度远远超过极具现代感的电话亭。

2.2 包容性街道设计的策略

2.2.1 对于新建居住社区的策略。

新建小区内公交车站应尽量采用封闭式设计, 另外里面要有适合残障人士的座椅。道路设计要宽敞, 路面要平整同时具备防滑功能, 不要把车行道和人行道设计在一起。存在高差的街道, 应尽量设置坡道和扶手, 同时对高差变化给予明确的指示。

2.2.2 对于已有社区街道改造的策略。

在特别复杂的社区街道交叉口, 增设电话亭、标志物等具有增强记忆力的标志小品。对大小不一、形状不一会造成视觉混乱的的广告牌或标示物应予以拆除, 进行统一设计。

3 社区街道“包容性”设计的导控机制

3.1 相关政府部门出台相应的法律制度

世界上的各个国家都极其重视残障人士的需求, 美国早在1961年就颁布了世界上第一部无障碍设计规范, 给残障人士进入街道活动提供了一定的保障。我国对残障人士的重视度并不亚于世界其它国家, 1989年我们颁布了《方便残疾人适用的城市街道和建筑物设计规范》, 2001年对此又进行了修订。

3.2 对设计者及管理人员加强教育培训

包容性社区街道设计应根据残障人士的自身特点和自身需求为设计依据, 充分考虑他们的自身能力, 在满足一般功能的同时, 也要考虑残障人士自我实现等的基本需要。在保证规范的基础上, 注重科学性、艺术性和功能性的有机结合。创造出具有安全性、舒适性、可达性、独特性、易读性和熟悉性的社区街道。相关设计者、施工者及其后期的管理者都应该加强这方面的教育和培训工作, 美国的很多高校已设立了有关残障人士特殊需要的课程, 这是值得我国有关设计学校和单位学习借鉴的。

4 结语

社区街道设计以健全人为目标, 并不是合理的、人性化的设计, 所谓“以人为本”、“和谐社会”就是要考虑社会所有人群的需要。为设计适合残障人士的包容性设计要考虑法律、管理和教育培训等多个方面, 目前我国对残障人士的包容性街道设计的理论和实践都比较缺乏, 笔者试着从安全性等五个方面进行分析, 以期对残障人士的包容性街道设计提供理论依据。

参考文献

[1]章品, 赵媛.美国信息无障碍法律法规研究[J].情报理论与实践, 2010, 33 (5) :116-119.

[2]许巧仙.残疾人事业发展和权益维护的保障[J].南京特教学院学报, 2009 (3) :11-15

[3]孙祯祥, 赵洋.澳大利亚信息无障碍法规政策研究[J].图书与情报, 2010 (3) :114-118