合同跟踪（共5篇）
合同跟踪 篇1
1 政府对建设工程勘察设计合同的跟踪管理
在工程建设基本程序中, 勘察、设计位于工程前期, 其成果性文件直接影响到工程的投资、质量以及在工程实施过程中的变更和索赔。因此, 在勘察设计阶段进行合同的管理是合同中非常重要的方面。政府对建设工程勘察设计合同跟踪管理的作用体现为: (1) 合同跟踪管理管理工作做得是否好, 不但直接影响着勘察设计合同相关各方之间的权益, 而且还关系到项目的经济效益、社会效益的实现程度。 (2) 因勘察设计阶段对工程项目的总投资产生的影响比工程实施阶段的影响更大, 政府在勘察设计阶段通过对勘察设计合同的跟踪管理, 能有效地了解到项目的投资情况, 对建设工程的造价、设计的质量有所控制, 也决定了作为国家固定资产投资的工程建设, 能否按质、按量、按期完成并获得预期经济效益的问题。 (3) 对勘察设计合同从开始签订到合同各方权利和义务履行结束进行跟踪管理, 政府可掌握合同的完成情况, 为后续的施工合同的跟踪管理奠定基础, 也能有效地减少因变更引起施工阶段合同产生纠纷的数量, 提高施工合同跟踪管理的质量。
总而言之, 通过项目建设前期政府对勘察设计合同的跟踪管理, 使政府能比较准确了解地区性的固定资产投资计划, 为工程实施的质量管理奠定基础。
2 政府对建设工程委托监理合同的跟踪管理
建设工程监理制度的实施, 有助于建立一种新的管理体制, 以适应社会化大生产的需要。在管理上形成了业主、承包商、监理三方格局, 加强了相互监督、相互制约的机制。建设工程监理制的实施, 使招标投标制度得以深化, 促进项目法人责任制真正落实;可以使政府摆脱微观管理的束缚, 实现政企分开, 变直接管理为间接管理, 实现宏观经济调控的职能;有助于建设工程领域市场经济体制的建立与完善, 提高工程建设水平。由于建设工程监理制的实施, 用单纯的行政手段管理工程已难以进行;业主投资的盲目性、随意性, 承包商的偷工减料、高估冒算等得到有效的遏止, 建筑市场形成了比较完善的三元主体结构。近年来, 我国建设工程监理工作的实践证明, 实行建设工程监理制, 对确保工程建设质量, 加快工程进度, 有效地控制工程投资, 从而提高工程建设的效益发挥了重要作用。特别是在国家投资的大、中型建设项目中, 这方面的效果尤为显著;有助于我国在工程建设领域深化改革、扩大开放。当代社会各国经济发展的经验证明, 要保持国民经济的持续发展, 必须进入国际大循环, 加强对外合作与交流。实行建设工程监理制, 使我国的工程界进一步了解国际的通行做法和惯例, 进而熟悉国际建筑市场, 为企业走出国门打下良好基础。同时, 建设工程监理制是外商投资的必要软环境, 国际金融机构和组织对我国贷款的条件之一, 就是必须实行建设工程监理制。建设工程监理制是改革开放的产物, 反过来, 又对改革开放的深化发挥了重要作用。
在我国, 建设工程监理的范围包括了大、中型工程项目;市政、公用工程项目;政府投资和开发的办公楼、社会发展事业项目及住宅工程项目;外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。建设工程监理规定的范围, 主要是考虑到了我国目前建设工程的管理体制、建设水平、监理队伍规模和素质等各方面因素。监理制度在建设工程项目实施中的推行, 使建设项目实施中的主要参与主体由两方变成三方, 监理方在项目实施中接受了业主委托, 进行项目目标实现的管理。建设工程监理的任务.就是工程监理方受业主的委托, 依据与业主签订的工程委托监理合同, 对工程项目进行控制、管理和协调, 以期达到提高工程建设水平的目的, 归纳为"三控制、两管理、一协调"。在这个过程中由于信息制度的不健全, 各方之间拥有信息的不对称, 使对监理方的监督工作难度增大。因此, 委托监理合同的跟踪管理就是以业主与监理单位之间达成的监理委托合同为依据, 对监理单位在履行合同过程中的各种行为进行监督管理, 直至监理委托合同所约定的权利和义务结束。
政府对委托监理合同跟踪管理, 主要是从规范监理市场、对工程监理过程中的责任、义务的履行方面进行监督管理。如监理委托合同的合法性、监理市场的公正性、工程监理过程中监理方的履约行为和是否存在不道德行为等。
3 政府对建设工程施工合同的跟踪管理
为了保证工程项目施工按计划、有秩序地进行, 保证正确地履行合同, 政府主管部门必须对工程项目的实施进行严格的合同跟踪控制, 必须建立相应的合同跟踪管理制度。由于施工合同在工程相关合同中最重要, 持续时间最长, 合同的可变因素较多, 跟踪管理难度大, 因此需要有相应的措施加强跟踪管理。笔者依据工作的经验认为, 政府在建设工程施工合同跟踪管理方面可以从以下几个方面入手。
3.1 对各种书面文件做合同方面的审查和控制。
合同管理工作一进入施工现场后, 合同的任何变更, 都应由合同管理人员负责提出;对向分包商的任何指令, 向业主的任何文字答复、请示, 都必须经合同管理人员审查, 并记录在案。承包商与业主的任何争议的协商和解决都必须有合同管理人员的参与, 并对解决结果进行合同和法律方面的审查、分析和评价。
在工程实施过程中, 由于实际情况下千变万化, 导致合同实施与预定目标的偏离。如果不采取措施, 这种偏差常常从小到大, 逐渐积累, 对合同的履行会造成严重的影响。而合同跟踪, 可以通过实施情况的分析, 找出偏离, 以便及时采取措施, 调整合同实施过程, 达到合同总目标。此外, 合同跟踪还能使项目管理人员清楚地了解合同实施情况, 对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。政府主管部门对合同实施过程中的任何变更、补充和删除都应及时而准确的进行记录, 必要情况下还需要派出人员参与合同变更的过程。
3.2 对具体的合同活动或事件进行跟踪
对具体的合同活动或事件进行跟踪是一项非常细致的工作, 一般包括完成工作的数量、质量、时间, 以及完成工作的费用等情况, 这样可以检查每个合同活动或合同事件的执行情况。对一些有异常情况的特殊事件, 对于与计划存在较大偏差的事件, 应作进一步的分析, 找出偏差的原因和责任。这样也可以发现索赔机会, 具体情况可以查阅业主代表或者施工日志得到详细的情况, 并进行有关情况的记录。
3.3 建立合同管理工作程序
在工程实施过程中, 合同管理的日常性事务工作千头万绪, 极易引起管理的混乱。政府为了使合同跟踪管理工作有序、协调进行, 必须建立合同管理工作程序, 规范合同管理工作。
3.3.1 对经常性合同管理工作, 应建立明确严格的管理工作程序。
建设工程施工有其内在的规律, 因此, 必须针对经常性工作, 建立有章可循的管理制度, 使这些工作按计划有条不紊地进行。
3.3.2 对于一些非经常性工作, 也应有一套应变管理工作程序。
施工合同关系复杂, 影响因素多, 不可避免地会出现一些事先无法预料的事件。如果对这一类工作没有一套应变措施, 就会使合同管理陷于混乱, 如工程变更程序、索赔程序等。
3.4 监督施工合同执行过程中建立报告和行文制度
在工程施工过程中, 要建立严格的报告和行文制度, 尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式进行, 或以书面形式作为最终依据。这是合同法规定, 也是工程管理的需要。
3.4.1 检查记录定期的工程实施情况报告。
包括按时间划分的月报、旬报、周报、日报;按目标方式将工程的内容分解成不同的控制界面的报告等。同时规定报告的基本格式、方式、时间、内容以及负责人等。
3.4.2 查阅工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件。
包括不利环境和气候的变化, 都应有书面的记载;对在工程中合同双方的任何协议、意见、请示、指令等都应采用书面形式。对所有涉及双方的工程活动及其交接.都应有相应的手续及签收证据。
3.5 建立文档管理系统
在工程合同管理过程中, 一方面需要大量的资料, 另一方面又产生大量的资料。因此, 建立合同文档系统, 科学、系统地收集、整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料、信息就非常重要。
参考文献
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[2]郭南保.强化跟踪管理, 确保建设工程档案质量[J].科技档案2001 (2) :10-11
[3]程兰燕, 于烈云.大型建设工程项目合同界面管理[J].建筑经济.2004 (1) :59-61
合同跟踪 篇2
项目名称：
第一部分 建设工程全过程跟踪审计咨询委托合同
（以下简称甲方）与（以下简称乙方）经过双方协商一致，签订本合同.一、甲方接受乙方为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1、项目名称：
2、服务类别：施工阶段全过程跟踪审计（含竣工结算）
二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
1、建设工程造价咨询合同标准条件；
2、建设工程造价咨询合同专用条件；
3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。
四、乙方同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
五、本合同的建设工程造价业务自 年 月 日开始实施，至审计机关出具《审计报告》时终结。
六、本合同一式陆份，具有同等法律效力，甲方两份，乙方两份，送两份至安顺市审计局备案。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）
住 所： 开户银行： 帐 号： 邮政编码： 电 话： 传 真： 网 址: 电子信箱： 年 月 日 委托代理人：（签字）住 所：
开户银行： 帐 号： 邮政编码： 电 话： 传 真： 网 址: 电子信箱： 年 月 日
第二部分 建设工程全过程跟踪审计咨询合同标准条件
词语定义、适用语言和法律、法规
第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。
1、“甲方”是指接受建设工程造价咨询业务服务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。
2、“乙方”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。
3、“第三人”是指除甲方、乙方以外与本咨询业务有关的当事人。
4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
第二条 建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。
第三条 建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。
乙方的义务
第四条 向甲方提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。
第五条 乙方在履行本合同期间，向甲方提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。
1、“正常服务”是指在双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作；
2、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确
定的附加服务；
3、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，乙方应增加的额外工作量。
第六条
在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
甲方的义务
第七条
甲方应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为乙方工作提供外部条件。
第八条
甲方应当在约定的时间内，免费向乙方提供与本项目咨询业务有关的资料。
第九条
甲方应当在约定的时间内就乙方书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。乙方要求第三人提供有关资料时，甲方应负责转达及资料转送。
第十条 甲方应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与乙方联系。
乙方的权力
第十一条 甲方在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予乙方以下权力：
1、乙方在咨询过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。
2、乙方在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
3、乙方在咨询过程中，有到工程现场勘察的权力。
甲方的权力
第十二条 甲方有下列权力：
1、甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容。
2、甲方有权阐述对具体问题的意见和建议。
3、当甲方认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。
乙方的责任
第十三条
乙方的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非乙方的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。
第十四条
乙方责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因乙方的单方过失造成的经济损失，应当向甲方进行赔偿。
第十五条
乙方对甲方或第三人所提出问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，乙方应承担责任。
第十六条 乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致甲方的各种费用的支出。
甲方的责任
第十七条 甲方应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给乙方造成的损失。
第十八条 甲方如果向乙方提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致乙方的各种费用的支出。
合同生效，变更与终止
第十九条 本合同自双方签字盖章之日起生效。
第二十条 由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则乙方应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。
第二十一条
当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。
第二十二条
乙方由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金。
第二十三条
变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。
其 它
第二十四条 因建设工程造价咨询业务的需要，乙方在合同约定外的外出考察，经甲方同意，其所需费用甲方负责。
第二十五条 乙方如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由乙方承担；在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经甲方认可其费用由甲方承担。
第二十六条 未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。
第二十七条 除甲方书面同意外，乙方及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
乙方不得参与可能与合同规定的与甲方利益相冲突的任何活
动。
合同争议的解决
第二十八条 因违约或终止合同而引起的损失和损害的赔偿，甲方与乙方之间应当协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，根据双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院提起诉讼。
第三部分 建设工程全过程跟踪审计咨询合同专用条件
第一条 本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定： 国家有关法律、法规，《贵州省政府投资建设项目审计办法》（黔府令„2003‟65号）、《贵州省国家建设项目审计操作规程》（黔审投„2005‟97号）及贵州省有关工程造价的规定、定额、标准。
第二条 建设工程造价咨询业务范围：
建设工程全过程跟踪审计，其主要内容包含：⑴、项目施工阶段全过程造价控制（审计），含竣工结算；⑵、项目建设程序合法、合规性审计，项目各参建单位履行职能及绩效审计。
具体如下：
1、审核招标控制价及工程量清单。
2、审核施工招标文件，并出具审核咨询意见，提醒相关部门作出相应对策。
3、审核施工合同及与本项目相关的各类合同，并出具审核咨询意见。
4、审核工程进度款的拨付，并出具审核咨询意见。
5、审核暂估价材料、设备和暂估项目的招标文件、合同文件，提供相关材料、设备和暂估项目价格的参考信息，参与材料、设备和项目的招投标。
6、对工程及设计变更的理由、估算费用、程序进行审核，并出具审核咨询意见，参与设计变更的论证，参与现场签证。
7、对工程量计量及计价进行审核，并出具审核咨询意见。
8、审核索赔费用，提出反索赔建议。
9、对隐蔽工程涉及费用变动的隐蔽事项出具审核咨询意见。
10、参与工程竣工验收，审核工程竣工结算资料、工程结算书，并出具审核意见。
11、根据全过程审计实施中发现的问题，及时提出加强和改进 管理、合理控制工程造价、节约建设投资的咨询意见和建议。
12、定期（或不定期）提交按月、标段、单项工程的跟踪审 计工作总结报送甲方和安顺市审计局。
13、在跟踪审计工作中，每项跟踪审计工作都要形成书面资料，反映出具体的工作内容、工作过程、计算过程、结论形成的依据，并按标段、单项工程将审计工作资料档案汇总、排序、编号、装订，工作结束后移交安顺市审计局。
14、委托方要求的与本项目工作有关的其他事项。
第三条 双方约定的甲方应提供的建设工程造价咨询材料及提供时间：
1、建设工程造价咨询材料：审核材料以移交清单为准
2、提供时间：签订本合同一周内
第四条 甲方应在 日内对乙方书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。
第五条 乙方在其责任期内如果失职，同意按以下办法承担因单方责任而造成的经济损失。
赔偿金=直接经济损失 × 酬金比率（扣除税金）
第六条 甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付乙方的正常服务酬金：
本次委托跟踪审计项目的服务费用计算如下：
该项目咨询服务费（指跟踪审计）按审计后的项目实际建安投资（执行黔价房„2012‟86号文件规定）的收费标准下浮30%。另结算审计将按送审的项目建安投资（执行黔价房„2012‟86号文件规定）的收费标准（即送审金额的1.5‰计取）收取服务费作为结算审核的基本服务费用，同时按审增审减额的3%作为项目审计的奖励费用。若乙方认真按照合同约定履行相关责任，且在提供咨询服务中工作认真负责，工程造价控制效益明显，经过甲方和安顺市审计局共同认可后，另支付8%的奖励费用。
支付时间：合同签订后，甲方支付乙方5%的预付款，项目实施 10
后，按完成情况甲方每 向乙方支付一次，还未招标的项目，待开工后每 支付。工程竣工结算审核完毕后，根据所跟踪项目竣工结算价据实调整后在 内甲方一次性支付乙方余下费用。
支付金额：按项目已完成工程量的投资额参照上述约定的费用标准进行计算后的70%进行支付。
执行以上收费标准后，甲方不再承担乙方外派人员的差旅费（包括车船费、住宿费、外勤补助费等）。
第七条 建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，甲方与乙方应及时协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，按下列第（一）种方式解决：
（一）提交 仲裁委员会仲裁；
（二）依法向人民法院起诉。附加协议条款：
1、乙方严格按照《中华人民共和国审计法》、《贵州省国家建设项目审计办法》、《贵州省建设工程造价管理办法》和相关规定，认真履行审计监督职责，独立实施项目审计，确保审计工作质量，对提供的审计结论承担法律责任。
2、乙方保证随时按照审计机关和甲方要求，按时进场跟踪审计，并满足审计机关和甲方提出的时间要求或时间安排。
3、乙方结合审前调查，编制《审计实施方案》报审计机关批准；每月向安顺市审计局书面汇报项目审计月报、工程进度款审核资料、变更签证资料、现场签证等；在向有关单位发送审计工作联系函时，必须同
时报送安顺市审计局，并根据工作需要向安顺市审计局报送项目期中造价审核报告。
4、乙方拟派项目审计人员必须 名以上，向安顺市审计局提供具体的专业人员名单及工作计划(审计实施方案)。派驻审计组负责人必须执有国家《注册造价工程师资格证书》，参加项目审计的其他人员必须执有省级《注册造价工程师资格证书》或《全国造价员资格证书》，项目审计人员应能够完全胜任委托方所委托的咨询内容。乙方派驻项目审计的项目负责人和工作人员不具备相应资质的，必须及时更换，不能组建符合要求的跟踪审计小组的，经过安顺市审计局与甲方研究，可以解除本合同。
5、跟踪审计中发现有重大问题确需参建各单位出面解释的，向安顺市审计局汇报后由审计机关组织相关单位召开会议研究解决。
6、乙方按规定的格式撰写《审计报告》和整理审计档案资料提交安顺市审计局。
7、乙方不得将受托的审计业务转包或分包给其他机构和个人，如发生此类情况，经甲方与安顺市审计局研究，可立即终止合同。
8、乙方不得向外泄露项目审计情况和参建单位（企业）的相关信息，对参建单位提供的审计资料（包括：数据、工程经济、科学技术等信息）承担保密责任。
9、乙方在审计过程中发现被审计单位的违法违纪问题，必须及时向安顺市审计局报告。
10、乙方在实施委托审计过程中，应严守职业道德，如因弄虚作假、徇私舞弊或滥用职权造成审计结果严重失实或发生其他重大过失、违约 12
等情况，一经发现，经甲方与安顺市审计局研究，立即终止合同，取消其继续从事委托审计业务的资格，并根据国家有关法律、法规、行业规范及业务委托书的约定移交其他部门追究其相关法律责任。
11、跟踪审计项目因合同双方之外的原因停工，乙方可以暂停服务，不继续计算附加服务酬金，但乙方必需配合必要的审计工作（如中途复工协商等）：如发生不配合情况，甲方与安顺市审计局有权责令其配合，发生不配合情况2次及以上的，甲方有权终止已签定的委托协议。造成损失的乙方予以相应赔偿。
12、乙方申请支付服务费时，需向安顺市审计局上报项目实际完成工程量及所产生的服务费金额，并经安顺市审计局审核同意，出具相关意见后，甲方方可向乙方支付服务费。乙方未上报审计局审核，甲方不予支付乙方服务费。
13、审计其他事宜，乙方需按安顺市审计局要求予以执行。
重钢钢轧合同跟踪能力建设初探 篇3
关键词：重庆钢铁,钢轧合同,跟踪
1业务流程及组织机构优化
1.1业务流程与组织结构优化实施与执行
项目实施前:
项目实施后:
1.2业务流程与组织结构优化监督与控制
项目推进实行例会制,掌握其执行进度、变更、相关方反馈的动态信息共32条,例如针对钢坯预定板坯号非正常消耗情况,利用系统跟踪落实原因,确保钢坯的匹配信息得以及时反馈,以支撑合同在炼钢区域的的补产组织,异常情况下能得到及时查询、处理,确保所确定方案的关键节点得以有序地推进,业务流程与组织结构得以不断优化。为确保优化成果,规范管理标准,特制定了《中厚板合同生产周期控制管理办法》,并下发执行。
项目实施之初,根据公司战略发展的要求,通过对现状的分析及自身需求的梳理,推进数据、业务流程、组织机构的创新变革和持续优化,选择了具有相应资质的合作方。
风险监督与控制:
生产操作人员:项目建设前,炼钢区域按照钢坯与计划对应组织生产,生产操作人员对按照钢坯与合同对应组织生产认识不足,使整个生产过程操作难度增大,岗位职责发生变化,现有的岗位作业标准不能满足要求,需建立新的岗位职责作业标准,同时对操作人员进行岗位培训,来避免由于职能变动产生的生产操作风险;项目建设后,提升了操作人员的专业技能和工作效率。
合同跟踪流程:项目建设前,合同跟踪流程仅有销售、生产、物运、轧钢四个区域,合同过程管理存在缺失,存在系统风险;项目建设后,合同跟踪流程实现了全过程的覆盖,能实时了解合同在生产全流程中的执行情况,提高合同兑现率和用户满意度。
2技术实现
2.1钢轧合同跟踪项目技术方案
为提高用户满意度、确保合同交期兑现,适应钢铁行业新常态,重庆钢铁加强了销售合同跟踪并调整合同考核办法。但实施前,炼钢整个产线没有对轧制合同对应钢坯生产进行跟踪,生产组织部门及相关合同管理人员,不清楚轧制合同所需钢坯在炼钢工序的执行情况。而中厚板产线的合同跟踪、合同清理不能完全适应新的管理需求。为了更好的按合同组织生产,超前计划、提前预判和提高合同的兑现率,适应公司新的合同管理要求,需对现有的信息系统进行功能扩展,强化钢轧工序间的协同,特实施信息系统功能扩展支持。在公司高层领导亲自部署下,项目实施单位生产指挥中心牵头,与一炼钢厂、中厚板厂和承担项目软件开发的电子公司等单位,经过反复沟通磋商细化需求,并经过用户和专家评审,形成钢轧合同跟踪最终用户需求规格说明书。
2.2技术获取
2.2.1实施准备
钢轧合同跟踪在实施前,甲乙双方共同对编码规则、系统接口名等方面的基础资源进行了数字化和标准化工作。编码规则和系统接口符合重钢股份公司《重钢新区信息系统编码总表评审稿》《重钢新区自动化L2与信息系统数据交换平台接口规范》文件的总体要求。
2.2.2执行情况概述
钢轧合同跟踪项目属于产销一体化系统2014年~2015年持续改进规划项目,于2015年2月成立了项目领导组、项目实施组,标志着项目正式启动实施。在经历需求分析、详细设计、编码、测试、上线试运行、正式运行阶段,于2015年10月份进行了验收结项。在项目开发阶段,项目组集中办公,不定期与用户采用开会或者面谈的方式进行交流,项目负责人每周检查任务执行情况,严格控制项目范围,加强项目进度、成本、质量和风险管理。
2.2.3安装部署情况概述
钢轧合同跟踪利用重钢股份公司现有的服务器等设备,涉及的各信息子系统均部署在原数据库服务器和应用服务器上。信息系统通过思捷平台进行B/S发布,用户通过重钢股份公司门户网站使用工号登陆信息系统使用。
2.2.4调试与测试概述
钢轧合同跟踪项目在测试阶段制定了总体测试计划、设计了测试用例,修正了单元测试、集成测试过程中发现的问题,保证了软件质量。
2.2.5技术知识转移概述
钢轧合同跟踪项目在上线前,由重钢股份公司培训机构统筹安排,项目开发方对公司用户进行了数日的系统操作专场培训,其中,包括集中培训1次和5次专项培训。项目验收后,项目开发方将系统源代码和用户需求分析、详细设计、用户操作手册等资料进行了移交。
3匹配与规范
试运行开展的时间范围为2015年8月1日~2015年9月30日。项目组制定了试运行方案,收集炼钢、生产指挥中心等3家部门反馈意见,识别合同订货单位编码分类等共32项问题,并采取制定规范等措施,确保得到及时解决。
4运行维护
由重钢电子公司承担该项目的自动化和信息化维护,根据公司相关设备管理制度,纳入公司点检定修管理,在项目上线之后,根据点检巡和用户反馈的故障信息进行运行维护。其中系统故障维护处理14例,并且按照股份公司运维统一要求,进行了归档和登记
5数据开发利用
公司明确由生产指挥中心牵头公司合同跟踪类的数据开发及利用。为此,制定了合同兑现率经责制指标,依据业务所需建立了相应报表,如《炼钢合同跟踪明细》《炼钢合同炼成率统计》《炼钢按时配送率统计报表》《合同分类统计报表》《合同统计查询表》《计划与待定品对照查询表》等。通过对数据的开发利用,对合同跟踪业务流程的持续优化起到了支撑作用。
6动态调整
根据业务流程需求,热送直装系统试运行阶段完成软件升级修改5项,正式运行阶段完成软件升级修改4项,均已关闭。
7新型能力达成的目标指标情况
建设钢轧合同跟踪信息系统,提升公司轧钢合同对应炼钢工序炼钢命中率、促使轧钢工序合同轧成率提升,钢轧工序协同,保证了合同当前入库率,确保了公司合同完成率的提升,提高了用户满意度。
结语:项目建设前,公司厚板板材产线全过程合同跟踪系统中,仅有销售、轧钢、物流(库房管理)等环节的合同跟踪,并未对炼钢工序整个环节的合同信息进行实时跟踪,致使合同管理无法实时掌握合同在炼钢各工序的执行情况,过程管理中出现缺失;加之,厚板合同本身较为零星,合同单重小、合同个数多,在炼钢区域根本无法通过人工比对查询实现管理需要,对合同的交期兑现产生较大影响,不能适应大生产组织需要。
二胎生育对象跟踪服务承诺合同 篇4
一、甲方应履行义务和权利
1、告知乙方二胎生育只给一次机会，即当年证当年有效，过需下转，不得非法鉴定胎儿性别和非医学需要的人工终止妊娠，否则将收回二胎生育证不再安排生育。
2、告知乙方在孕前孕后三个月卦县计生服务站优生检测。
3、告知乙方孕期保健优生优育知识。
4、告知乙方在生育孩子时需在定点医院接生。
5、给乙方提供计划生育节育技术优质服务。
6、在乙方生育后定期随访。
7、告知乙方在生育后90天之内落实节育措施，并告知其有知情选择权。
二、乙方应履行义务和权利
1、在怀孕后三个月内告知甲方并做优生检测。
2、不得非法鉴定胎儿性别和非医学需要选择性别为目的的人工终止妊娠。
3、生育孩子五日内告知甲方。
4、自觉在90天内落实节育措施。
5、配合甲方做好优生优育工作。
三、本合同一式叁份，甲乙双方各执一份，另一份由乡计生站保存。
本合同自签订之日起生效。
甲方（签章）：乙方（签字）：
合同跟踪 篇5
目前钢铁市场面临“寒冬”,制造企业纷纷对内部加强成本管控,A钢铁公司的生产过程比较错综复杂,生产工序多,包括炼铁、炼钢、热轧、酸轧、连退、热镀等10多道工序。每道工序又存在多条同类机组,如热镀工序就有10条同类机组。各种产品的工艺不同,所经过的工序也不同。现有在线制造系统的合同跟踪方式重点侧重于合同各工序当前的欠量平衡,即关注每个工序需要投多少量,但无法完全反映一份合同所有材料的生产情况、投料批次以及生产质量状况等信息。因此,为了全面了解一份合同全流程的实际投料以及实物的生产质量情况,需要对与合同相关的材料实际生产过程进行全面跟踪。
1 研究背景
本文以A钢铁公司为例进行研究,该公司在整个生产过程中都是按合同组织生产,例如某产品从用户合同录入到投入生产阶段的合同生产流程图如图1所示。
当用户合同进入系统后,首先对合同进行设计,包括质量设计和生产设计,制定与合同相关的生产线、各机组及生产工艺等参数。合同设计完成后,通过排产进入生产阶段,根据炼钢计划将炼钢工序的生产指令以及工艺要求下发给机组进行生产,实物板坯产出,然后材料再排入下一个机组的生产计划,依此类推,逐步向下道工序进行生产加工;同时,在任何一个机组上,材料和合同可能会进行脱挂、转用、材料封锁降级等各种处置。因此,在整个生产过程中合同与材料的关系可能一直发生变化,也可能一直不变,直到最终成品跟随该合同准发出厂,交付用户。
一份合同由于订货量较大,往往需要投入多个材料。在实际生产过程中可能投料不在同一批次,即便在同一批次投料,随着多个机组的加工生产,其中某些材料会由于质量、运输等问题而耽搁,在上工序同一批次生产的,在下工序可能就不在同一批次生产了,期间还会发生材料与合同关系的变化等等,所以极其错综复杂,如仅靠人工去跟踪和分析合同的投料生产情况,需要花费很大精力去追溯和跟踪,但也未必能完整展现。
本文针对A钢铁公司在合同管理中对合同全流程材料生产情况跟踪不全面的问题,采用合同树绘制技术,通过采集和整合材料及合同生产数据,以图形化形式动态展现整个合同全流程生产情况,为生产管理决策者提供数据支撑。
2 整体设计
合同树绘制技术就是将合同材料的全流程生产路径及最终流向,以图形化的形式绘制出来,用来描述整个合同与材料相结合的实际加工路径。通过合同树可以跟踪每份合同投料生产情况,采集合同上每个材料经过机组的生产及质量等信息。为了确保系统动态绘制出合同树,就要处理合同树跟踪所需的相关数据,建立相关数据库。系统设计中对生产数据进行整合并建立生产数据库,为后续图形化转换做好相关处理,然后建立相关图形库,根据材料生产数据库相关数据、标志及逻辑进行图形化展示,见图2。
对每个材料全流程生产过程进行跟踪,建立生产路径,对其经过的机组进行排序,以此确定在画面展示上的层级;通过材料在每条机组上的产出合同号与最终合同号的关系,确定材料的投入、转出,然后对材料处置信息进行标志;同时根据材料的生产时间以及材料跟踪号确定材料的生产批次。根据这些逻辑处置与标志,给出图形化的合同树,随着材料的生产变动,合同树也在跟随变化。
2.1 数据库设计
将处理完成的材料跟踪数据处理、材料与合同关系数据处理以及合同批次投料管理等信息统一标志,建立材料生产数据库。
2.1.1 材料跟踪数据处理
一个材料从板坯开始,经过多个机组的生产,中间可能会分卷,后工序有可能继续分卷不断分叉,就像一棵倒立的树,称之为“材料树”。一个合同常常对应多个材料,因此合同树是由多个材料树构成的,对合同树的跟踪落点在材料上。
钢铁厂生产是将钢水转换为钢坯后进行轧制,再经过各类机组生产最后产出符合用户、合同要求的成品材料。因此材料号就像一个人的名字一样赋予每一个材料,但由于材料在经过加工机组时有些机组材料号是变化的甚至发生多次变化,而有些机组的材料号则不变,其中还存在材料多次分卷等情况,因此仅用材料号来跟踪,跟踪处理时比较困难。所以在材料首次产出时就赋予材料一个材料跟踪号[1],这个材料跟踪号会跟随着这个材料一直生产下去,后续材料无论经过多少个机组生产,发生多少次分卷,都保留这个号。每一棵材料树有自己的唯一的材料跟踪号,所以系统以材料跟踪号为主线,根据材料的投入产出关系(以材料号体现),建立材料树(见图3)。同时采集机组号、材料质量、生产时间等信息,建立材料生产数据表,用于合同树跟踪中最基本的物料信息跟踪。
为了识别材料在生产过程中发生过的异动,比如返修、判废、脱合同等情况,并能在图上直观显示这些异动,需对以下各种情况进行判断,做出标志以便在前台进行图形处理:(1)在材料准发状态,给材料设置准发标志,表示该材料已准发出厂,交付给用户。(2)在材料返修产出时,给材料设置返修标志,表示该材料在该机组属于返修,非正常工艺。(3)在材料判废时,给材料设置判废标记,表示该材料在该机组被判废了。
2.1.2 材料与合同关系数据处理
合同号(即用户合同的编号)是用户订单的基本单位,在整个生产质量管理过程中都是以合同为中心,材料是跟随着合同产出的,也是跟随着合同准发,所有的材料、作业计划都是与合同号相关联。因此,为了让合同跟踪管理者能便捷地了解合同的生产情况,通过合同号可以一目了然地查询合同整个生产过程在每个机组的投料和生产情况以及材料的流向、成材率及质量损失等,可以对材料及合同的全过程进行跟踪、采集、分析和管理,即查询的条件是合同号,但跟踪的最小明细是每个材料。
合同号是查询合同树的主键,通过合同号将与该合同有关的所有材料生产过程进行展现。而在生产过程中材料与合同的关系会发生变化,材料可能会中途转入到该合同,也可能中途转出该合同,因此需根据材料的产出合同号和最终合同号进行识别。识别逻辑如下:(1)当产出合同号与最终合同号不一致时,表示该材料发生了转出。(2)当最终合同号空时,表示当前材料处于无委托状态,即目前材料在库,没有挂合同。(3)当最终合同号是统货合同时,表示该材料统货出厂。(4)当最终合同号是现货合同时,表示该材料现货出厂。(5)当最终合同号是期货时,表示该材料是期货出厂。
将这些分别以不同的标记进行识别,在作图时就可以区分材料的不同流向。
2.1.3 合同批次投料管理
为了在合同跟踪图上动态反映合同的投料情况,包括投料次数、是否发生补料等,需要以可视化方式在应用界面上对合同中材料的分批次生产情况进行展现和处理,规则如下:(1)同一材料跟踪号的材料群组来自同一个原始材料的,分批字段为同一批号;(2)对于转入的材料在同一个机组上且生产时间在同一天的所有材料,分批字段为同一批号;(3)根据生产时间,不同跟踪号的材料产出时间在后面的,批次号也在后面。
2.2 图形库设计
图形库以图形与数据相结合的形式展现合同的全流程生产信息,为生产管理提供有力支撑。图形库设计包括图库设计和物流线流向设计。
2.2.1 图库设计
图库设计包括机组图库设计和标志设计。机组图库设计是建立机组图库,对所有生产机组绘制出机组图例,并注明机组号,根据材料生产数据库中每个材料上的产出机组号,可以匹配机组图库,获取每个材料经过的生产机组图。标志设计是定义标志图案库,在机组上体现材料生产数据库中材料的各类标志(如转入、转出、判废、无委托等),以反映合同在机组上的投料变化以及材料处理,根据材料生产数据库中材料上的材料信息标志,匹配标志图形库,可以获知每个材料生产机组上发生的一些异动或与合同的关系变化,发生的变化可在图形上直接显示。
2.2.2 物流线流向设计
物流线流向设计包括生产过程物流线、材料最终出厂线和交叉物流线设计。生产过程物流线设计是根据材料树的投入产出关系确定上下机组的连线,可以采用不同的颜色进行标志,例如如果材料数据库中材料信息带有返修标志,则用红色线直观表示。材料最终出厂线设计是指材料产出成品最终准发出厂的材料流向设计,有三种可能性,一种是合格材料随着用户合同号准发交付,另外两种是在生产过程中产生的降级或余材,以统货或现货方式准发。因此,根据材料上的标志,最终材料流向为期货、现货或统货,期货用蓝色线表示,现货、统货均用绿色线表示。交叉物流线设计是物流发生交叉时物流线设计,一个合同往往需要由多个材料生产,而在实际生产过程中由于质量、设备、物流等因素,合同上材料的生产路线未必一致,可能存在多道机组供一个机组生产的情况,为了让用户查询出来的图上显示不凌乱,将后面产出的物流线都靠右显示。
3 跟踪实现
A钢铁公司采用完整的信息系统架构支撑整个生产制造过程[2],相关制造实绩信息会从基础自动化层L1实时传送给L2、L3以及全厂制造系统L4,见图4。公司制造数据包括合同数据、质量数据、生产数据等每晚被定时抽取到公司数据仓库中[3],相关制造数据信息从数据仓库中进行获取及分析。因此全流程合同树跟踪涉及到的相关数据来源于公司的数据仓库系统。合同树每天根据新产生及变化的数据更新数据库,处理相关逻辑,实现合同树每天“生长”,最终实现合同树的跟踪。
4 实际应用展示
通过以上数据库处理以及前台图形处理的结合,可以一目了然地跟踪每一份合同的全流程生产中材料经过每个机组时的投料以及在每个机组发生转入、转出、判废等全过程的物流流向以及最终产品的准发。图5是某个合同的合同树,显示了该合同全流程生产路径图。生产路径可以按时间、分批次动态显示材料的流向,也可以只查看某一批次的生产路径情况,比如在某个机组总共投入了多少材料、产出多少材料,还可以看出该机组的成材率等。
当鼠标移到某一机组图案上时,还可以看出在该机组上材料各种情况的发生量。例如,在图5中,鼠标移到H031机组上时,可以显示投入、转出以及目前在库的无委托材料的发生量,如图6所示,绿色环表示转入,在H031机组材料转入了5个134.98 t的材料;蓝色环表示转出,有1个25.88 t的材料转出;黄色环表示在库无委托,有1个20 t材料发生了脱合同,目前在库里是无委托。
图6某机组材料发生的情况示意Fig.6 The case of material in a unit
如果点击机组号,还可以看到材料明细,包含材料的基本信息、生产时间、脱合同原因等等。如图7所示,显示在该机组的相关材料信息,目前有一个无委托材料,待配合同;其他材料目前已经出厂,可以看出都是降级协议品。材料明细也可以下载。
5 结束语
本文介绍了在钢铁长流程制造企业中,采用合同树绘制技术跟踪采集处理合同的全流程生产过程,根据材料与合同的关系、材料过程处置、材料最终流向等,对数据和图形进行处理,并图形化动态展示效果,对生产厂的生产管理者及用户提供帮助,为合同跟踪及精细化管理提供有力支撑[4]。本文介绍方法已于2015年在A钢铁公司投入使用,效果良好。
图7机组材料明细Fig.7 Unit material detail
摘要：为降低制造成本,实现生产精细化管理,A钢铁公司采用合同树动态绘制技术,跟踪每份合同从投料生产、各工序加工制造、到最终准发的全过程材料生产工艺路径,实现钢铁企业合同投料生产的全流程生产过程跟踪,为生产管理人员提供跟踪管理和分析的支撑手段。
关键词：合同树,合同跟踪,材料跟踪,制造管理系统,钢铁企业
参考文献
[1]张冬.冷轧材料跟踪树设计[J].冶金自动化,2012,36(增刊2):286.
[2]王敏.冶炼企业MES中生产管理模块的分析与设计[J].科技管理研究,2011(6):137.
[3]谢金兰,薛玉萍,晁桂英.宝钢制造管理系统设计特点及应用[J].冶金自动化,2013,37(2):25.