长庆钻井

长庆钻井（共3篇）

长庆钻井 篇1

随着水平井综合能力和工艺技术的发展, 特别是水平井的轨迹设计技术, MWD、LWD和导向技术的发展, 促生了多种水平井新技术, 比如:大位移井钻井技术、分支井钻井技术、大位移水平井钻井技术等, 逐步成为新老油田开发的重要技术手段。

1 水平井钻井技术现状

长庆油田勘探区域主要在陕甘宁盆地, 勘探总面积约37万平方公里。油气勘探开发建设始于1970年, 先后找到油气田22个, 其中油田19个, 累计探明油气地质储量54188.8万吨 (含天然气探明储量2330.08亿立方米, 按当量折合原油储量在内) 。从2003年到2007年12月, 只用了短短四年时间就实现了从1000万吨到2000万吨的大跨越, 成为国内仅次于大庆油田、胜利油田的第三大油田。由钻井定向井技术服务公司负责的钻井总公司油井水平井完井23口, 累计进尺达到50538m, 累计完成水平段长度6868.32m, 钻井周期较去年提高17.9 5%, 平均机械钻速提高22.74%, 提速效果明显。

2 井身剖面

(1) 剖面类型。

剖面类型选择的是否合理, 直接影响到施工难度, 人靶的精度等。塞平1、塞平2井采用“直—增—稳—增—水平”剖面, 稳斜段的井斜很不容易稳住, 需要多次倒换钻具才能得以实现其次, 由于稳斜段的造斜率为零, 导致两个增斜段的造斜率增加, 由于工具不能达到如此高的造斜率, 只有提高造斜点, 所以增加了斜井段的长度, 导致增加钻井周期和劳动强度等。针对这种情况, 在以后或所钻的7口水平井剖面全部采用“直—增—微赠—水平”剖面, 现场证实, 利于施工。

(2) 造斜率选择。

造斜率受钻具结构的性能、地层造斜能力等因素的影响, 在选配钻具时考虑到已钻井眼的轨迹对下部钻具造斜特性的改变等因素。目前, 长庆油田水平井造斜段的造斜率取值一般为25°~38°/100m。

(3) 造斜点选择。

造斜点的选择:一是应选在比较稳定的地层, 避免在岩石破碎带, 漏失地层, 流砂层或容易坍塌等复杂地层定向造斜, 以免出现井下复杂情况, 影响定向施工。二是应选在可钻性较均匀的地层, 避免在硬加层定向造斜。三是造斜点的深度应根据设计井的垂直井深, 水平位移和剖面类型决定。四是满足造斜率的要求。根据安塞油田地层特点、油层深度和剖面类型, 水平井的造斜点一般选在比较稳定的系厚层浅灰色细砂岩, 夹薄层灰黑色泥岩、深灰色纷砂质泥岩及浅灰色粉砂岩的长2地层较为合适。靖安油田造斜点一般选在灰色油迹细砂岩, 长2地层相对比较稳定, 直井段长, 斜井段进尺相对少, 有利于提高钻井周期, 降低钻井成本。

3 井眼轨迹控制技术

(1) 钻具组合。

(1) 直井段。

根据地层的造斜能力一般选用四合一钻具组合, 在靖平2井试验了PDC钻头+1。单弯螺杆快速防斜钻井技术, 证明对易斜地层防斜非常有效。

(2) 造斜段。

采用1025或1030单弯螺杆造斜。

(5) 增斜段。

一种是单扶正器钻具结构, 这种钻具结构具有轻、柔、简的特点, 起下钻顺利;另一种是双扶正器钻具结构, 与前一种相比, 这种钻具结构的特点是对钻井参数十分敏感, 能及时通过改变参数, 在一定范围内, 达到改变钻具性能的目的。采用单扶正器钻具结构较多。

(4) 水平段。

在实践中摸索了几种钻具结构:一是导向钻具, 即DTU钻具结构;第二种是直螺杆+PDC钻头;第三种是转盘钻进方式。通过几口井的现场实践, 我们认为这几种钻具结构各有优缺点:第一种钻具结构即可钻进, 又可定向, 非常灵活, 有利于轨迹控制, 钻时快, 但是这种钻具结构不经济, 成本高;第二种钻具结构不能定向钻进, 仍然存在成本问题;第三种钻具结构的成本较前两种低, 但是钻具的受力复杂, 钻时慢。在长庆所钻的水平井中, 上述三种钻具组合中的第一种应用最多。

(2) 钻头优化技术。

通过9口水平井钻头的使用情况分析, 我们认为水平井钻井施工中, 选择钻头时, 应遵循下列原则。

(1) 表层选P2钻头, 二开直井段选HA系列钻头, 争取单只钻头单趟钻钻完直井段。 (2) 造斜段一般选择保径较好的三牙轮钻头, 如SVT517GK等, 以防在斜井段因钻头偏磨而导致掉牙轮等复杂事故的发生。 (3) 水平井段选择TDM1925SEU PDC或保径特别好的HJ517L钻头, 采用螺杆和转盘复合钻进的方式, 轻压快钻, 既可提高机械钻速, 也可防止使用其它牙轮钻头偏磨造成的掉油杯现象。

(3) 控制方法。

油层薄, 卡层难度大, 地质上无法准确预告目的层的垂直深度, 给轨迹控制带来了相当大的困难。首先, 从剖面设计人手, 把“直—增—稳—增—水平”剖面改成“直—增—增—增—水平”, 为轨迹控制奠定良好的基础。其次, 采用有线或MWD进行实时监测, 为轨迹控制提供了可靠的保证。

4 水平井钻井技术研究方向

(1) 马岭油田简化井身结构的水平井钻井技术。

在安塞、靖安油田简化井身结构的水平井钻井技术基本成熟, 但是马岭油田存在着出水、漏失、裸眼段较长等井壁稳定性问题, 简化井身结构钻井液的成本很高。因此必须先期进行适合马岭油田的低成本水平井钻井液体系研究。

(2) 大直径管柱昕能通过的井眼曲率研究。

韩志勇老师编写的水平井轨道设计的理论与实践论文中提到, 根据甲方手册的公式计算, N80钢级的95/8套管所能通过的最大井眼曲率为6.970/30m。根据我国水平井钻井的实践, 胜利、大港在局部曲率达到160/30m的井眼内均顺利下入, 且未发现问题, 说明甲方手册关于套管可通过曲率的公式需要修正, 并且给出了新的修正系数。但是在一些资料中提到244.5mm套管所能通过的最大井眼曲率为8.20/30m, 90/30m时出现过断套管事故。由于我局承担的对外水平井技术服务项目中, 在斜井段均有95/8技术套管, 为了保证井下的安全, 必须认真进行大直径管柱所能通过的井眼曲率及受力分析的研究。

(3) 老井侧钻水平井。

用费用低的老井侧钻井代替部分调整井, 是老油田稳产的措施之一。其与长、中半径水平井差别是增加了套管段铣或用斜向器开窗工艺, 高造斜率的小井眼工艺。此项技术在大港、华北等油田都比较成熟而且我局通过技术研究, 实施了两口开窗侧钻定向井, 但是在实际施工中暴露了许多问题, 并且从完成开窗侧钻水平井宁探1井的方案论证来看, 我们在老井侧钻水平井方面仍有许多需要研究的地方。

(4) 多底井、分枝水平井。

在我局基本掌握了一井一层的水平井钻井技术。但是随着国内外钻井技术的发展, 多分支水平井已在国外几大公司得到开发, 并取得较大进展。其主要技术难点有:钻井工艺和装备研究技术、已钻分枝井的保护和重入, 各分析井完井管柱的连接、密封及固井质量, 以及相应的测井、压裂改造以及采油、修井技术。

5 结语

水平井钻井技术的应用向综合应用方向发展:小井眼水平井钻井、横向多分支水平井钻井、大位移水平井钻井等技术都已投入实际应用, 采用的技术包括导向钻井系统、随钻测量系统、串接泥浆马达、PDC钻头和欠平衡钻井。水平井钻井技术在这一背景下进入一个新的发展时期, 钻井技术的成熟和应用更丰富了这一变化, 预计在本世纪初水平井钻井技术将完全进入科学钻井时代。

长庆钻井 篇2

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2011-11-21 22:36

长庆油田油藏评价体积压裂试验钻井工程取得圆满成功

2011.07.20 08:58:27中国石油报

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中国石油报７月２０日讯：7月18日，记者从陇东石油评价项目组获悉，今年长庆油田公司油藏评价的第二口大位移水平井——阳平2井顺利完井，完钻井深3769米，水平位移2009.65米，水平段长1555米，砂岩钻遇率92.6%，油层钻遇率达到87.5%，该井完井测井、下套管、固井作业均顺利完成。标志着超低渗透储层两口水平井体积压裂技术试验钻井工程取得圆满成功。今年，根据股份公司的决策部署，结合鄂尔多斯盆地的地质特点，长庆油田为探索超低渗透储层提高单井产量新途径，实现超低渗致密油藏资源的有效动用，确保5000万吨长期稳产，油藏评价处紧紧围绕“体积压裂”理念开展了“双水平井分簇多段同步水压裂”改造重大攻关试验，部署实施了两口大位移水平井和3口监测井。截至目前，5口井的钻井工程均已按照设计要求，高标准、圆满完成了施工任务。其中，两口水平井均由川庆钻探40565队承钻，长城录井和中油测井长庆事业部队伍分别承担录井和测井任务，长庆油田勘探开发研究院成立现场支撑组负责技术支撑。施工期间，陇东石油评价项目组加强项目精细管理，强化过程控制，重点工序监督覆盖全面到位，确保了施工安全和质量。

油藏评价处组织工程技术管理部、勘探开发研究院、油气工艺技术研究院、川庆钻探工程有

限公司长庆指挥部、川庆钻探工程技术研究院等相关单位专业技术人员对第一口井所应用的钻井新技术、新工艺和取得的新成果、新经验进行了总结和交流；阳平2井开钻前，还就阳平2井施工方案进行了讨论优化。阳平2井在充分吸取了第一口水平井钻井过程中所取得的一系列新技术、新工艺的基础上，进一步优化施工工艺，调整施工参数，校正靶点坐标，优化井眼轨迹，大大缩短了钻井周期，由第一口井的54天缩短为43天，提高了施工安全系数。同时，阳平2井再次刷新了第一口井创造的长庆油田多项油井水平井钻井新纪录。阳平1井、阳平2井的顺利完钻，为今后鄂尔多斯盆地中生界油井水平井钻井工艺、施工参数、地质导向等方面均积累了宝贵经验。

长庆钻井 篇3

一、石油企业基层核算员管理现状

(一) 流动性大, 考勤落实难

石油企业三级单位作为油气生产单位, 往往下设项目部、工作队, 由于自然条件所限, 往往所处地域分散, 距离较远, 核算员日常办理业务时需要来回奔波, 且不同核算员活动区域互有交叉但不固定, 不是以项目部所在地为中心呈放射状, 所以落实核算员除去每月的轮休时间, 其余时间是否在辖区正常出勤存在一定难度。

(二) 业务水平和职业素养不一, 规范管理难度大

石油企业基层核算员数量众多, 老中青各年龄段均有分布。 根据历史经验, 50 岁左右的核算员经验丰富, 工作表现最好。但随着公司管理模式的不断调整, 成本控制力度的不断加大, 管理面向精细化的转移, 核算员如果不加强对政策和业务的钻研和提高, 仅凭经验行事, 已经无法满足现今总公司———项目部———工作队整体经营模式的改变。 另外从业务水平上来看, 50 岁左右核算员主要是“师带徒、徒带徒”出来的, 其业务基础并不完全符合标准要求。

(三) 资金动态管理难度大, 削减资金风险难度大

目前为了满足三级单位基层工作队的正常运行, 允许核算员每月持有一定数量的现金, 如伙食费、煤费、外购料费等, 以确保及时足额地支付给供应方, 对这部分资金的管理目前尚无完善的管理制度, 完全靠核算员自身的责任心来实现, 如果个别核算员无视规定, 故意拖欠供应方货款, 或拖欠供应方货款的目的是从事证券投资、房地产投资、其他实物投资或者满足不良嗜好, 无疑使公司全面风险管理面临极大风险。

二、石油企业基层核算员管理的改进措施

(一) 加强基层核算员的选拔、使用、退出管理

1.科学选拔核算员。 这是保证核算员业务素质和业务水平的一个重要关口。如果备选人员文化水平高, 对核算业务的正负、借贷关系感知较强, 待进入核算员岗位后, 通过业务主管部门的指导和培训, 加以个人的实践和摸索, 完全可以胜任;但如果备选人员文化水平低, 对核算业务的是非关系或原则问题处理不清, 则不适合进入这个队伍, 否则将会形成重大风险。

2.合理使用核算员, 实施定期轮岗。 对核算员在不同的工作单位中适当的进行轮岗, 也是为核算员保持会计核算的独立性提供一个必要的环境, 从长庆钻井总公司近几年运行的情况来看, 核算员不仅在工作队之间进行轮岗, 适当的在项目部之间进行轮岗也有一定的现实意义。

3.坚持末位淘汰, 保持核算员队伍活力。 通过适当的末位淘汰, 一方面可以保持核算员队伍整体的文化水平以及工作的积极性和创造性, 另一方面也给核算员退出机制提供了可选择性。 目前个别核算员在全年的工作中, 无论与基层工作队主要干部的配合方面, 还是在处理日常的工作安排方面, 完成起来比较吃力, 全年工作考核效果也很不理想, 提供一些退出机制, 也是为这些核算员重新进行职业规划提供了一种选择, 对个人的发展也是有好处的。 另外还可尝试推行一些新的措施, 如推行年度职务终结, 次年再进行公开竞聘;对核算员绩效工资进行双重考核等。

(二) 制订核算员综合考勤体系, 加强考勤管理

鉴于石油企业基层核算员流动范围大的特殊情况, 单纯靠工作队进行考勤或单纯靠项目部进行考勤, 都无法解决动态控制的目的, 而建立工作队———项目部两点考勤互补制度则可以有效解决这个问题, 具体方法是核算员因工作需要离开工作队时, 填写请假表由工作队领导进行审批。 (1) 若到项目部办理业务, 交存工作队审批的请假表, 原则上应是当天请假, 当天到项目部交存。 项目部业务办理完毕离开项目部时, 由经营财务办在请假表签字盖章进行销假; (2) 核算员若到除项目部以外的辖区内办理业务后直接返回工作队, 工作队则根据销假时间和实际离开时间进行核对, 没有误差, 则视为工作时间, 若有误差, 误差时间则按缺勤对待, 由工作队进行考勤; (3) 核算员轮休期间按正常程序向工作队履行请销假制度, 同时报经营财务办备案。

项目部经营财务办 (或人事劳资办) 上工作队开展工作时, 均对核算员考勤情况进行核查, 出现谎报行踪或不请假离开辖区的, 责令工作队根据实际情况进行考勤, 并在本月单井兑现中考核。 这样通过实时掌控核算员动态信息, 避免其从事与本职业务不相干工作, 减少其在辖区外的人身流动, 进而达到削减管理风险的目的。

(三) 建立一套完善的全方位培训体系

针对目前核算员业务素质差、 业务水平不齐的现状, 笔者摸索出一套 “培训 ———核查———评比———奖惩”的体系。 在培训环节, 针对思想上不积极或工作思路不清晰的个人, 由主管领导进行必要的谈话或沟通, 指出个人的长处和不足, 并对个人的思想状况或工作表现进行诫勉;针对业务水平欠缺或不足的方面, 每月或每季度对核算员进行集中培训, 并对重点人员的培训效果进行落实;培训过程中应注意不是讲制度, 而是要教方法。 如针对部分核算员因为文化水平有限, 无法将书面的制度转化为实际操作的程序的情况, 在给核算员培训会计基础工作时, 可采取把标准的资料实物或影像和不规范的资料实物和影像一起播放, 核算员对照检查, 对自己的处理方式进行整改和规范。 在核查阶段, 可以轮流让核算员参与核查, 到其他钻井队了解其他核算员的处理方法和流程, 比如学习其他工作队预算、分析、 试结算的整个实施流程; 相对于培训阶段来说, 核查阶段是一个观摩提高的过程。 而在评比和奖惩阶段, 则可由经营财务办制订评比细则, 在评比表现好与差的核算员之中进行奖惩, 或在本队单井兑现范围内进行奖惩。

(四) 实施全面的资金监控体系

目前石油企业三级单位给工作队以现金方式拨付的资金有以下几种: (1) 属于工作队队长掌握支出的, 如协调费、修理费、办公费、外购小料和劳保费; (2) 属于工作队书记掌握支出的, 如野营房维护费、伙食补助费; (3) 属于核算员掌握支出的, 如差旅费、煤费和其他费用。 在实际运作中, 拨付上述费用时, 属于工作队队长掌握支出的, 直接通过代工方式打入队长个人账户, 属于工作队书记掌握支出的, 直接打入书记个人账户, 其他费用则可以采用提现的方式, 这样通过核算员流通的资金仅占钻井队整体流通资金的很小一部分, 根据测算, 大约在15%左右, 基本上可以消除大额拖欠或挪用资金的可能。 当然, 如果当地开户银行不接受零星代工业务, 则可以采取现金支票提款后, 再直接打入指定的账户, 经营财务办通过限时回收打款回单的方法进行监控。 其他通过集中代工发放的资金在运行过程中, 如工资、奖金及各类薪酬性资金, 由于不会出现拖欠和挪用的现象, 重点需要监控代工单与分配表是否一致、 代工单是否有错误分配或不合理分配现象。

三、结论

根据目前长庆钻井总公司核算员的管理方式———由业务主管部门直接管理基层核算员, 是符合现代化公司管理中“扁平化”模式的, 但一个实际的问题是, 在油井项目部, “扁平”的幅度过宽———往往一个部门直接管理的核算员达到30 个左右 (扁平化管理的标准幅度是3-15 人) , 再加上核算员的流动性, 与其他单位的“扁平化管理”相比, 这种情况大大增加了管理难度, 所以在实际管理中就会出现管而不细、管而不精的情况, 一旦核算员个人出现工作疏漏, 业务主管部门和监督部门由于管理幅度过宽, 有时会难以及时发现和堵塞漏洞, 进而给公司带来不必要的管理风险。 所以, 仍需要探讨核算员管理方法, 扎实进行核算员管理实践, 这对于提高基层管理人员业务水平, 提升公司总体管理水平, 推动公司管理创新, 提高公司竞争力, 都有着积极和重要的意义。 J

摘要：石油企业基层核算员直接面向职工, 是联系单位和职工的上传下达信息通道, 对石油企业管理具有重要意义。本文以中国石油长庆钻井总公司为例, 分析石油企业基层核算员管理中存在的问题, 进而提出了相应改进措施, 以提高石油企业的风险管理和厂务公开程度。

关键词：石油企业,基层核算员,资金风险

参考文献

[1] .邓子文.供电所基层核算员管理风险透视[J].农村电工, 2008, (2) .