索尼娅的报告

索尼娅的报告（精选10篇）

索尼娅的报告 篇1

一、意义流通的表征——作为文化属性的随身听

在周宪和许钧主编的“文化和传播”译丛的总序里, 两位主编谈到了电子媒介地出现在塑造现代社会特质的重要作用:时空凝缩/分离;文化的集中化/零散化;传统地理、文化边界的消散;消费主义意识形态的勃兴等等。而当媒介同文化相关联时, 编者 (周宪、许钧, 1999) 采用了一种媒介环境学的视角做了如下阐述:“媒介文化把传播和文化凝聚成一个动力学过程, 将每一个人裹挟其中。于是, 媒介文化被我们当代日常生活的仪式和景观。”[1]

如果本书的研究仅仅止步于主流经济学的视角, 那索尼随身听的意义也就仅仅止步于普通的商品或者只是一种承载传播音乐的媒介工具。但是, 正如《做》一书导言部分所说的那样在该研究中“随身听”的意义:文化不再被视为仅仅是其他过程——经济的或政治的进程——的反映, 而被视为与经济或政治的发展进程同样是现实社会的组成部分……而且在用社会学对社会实践如何发挥作用做出解释时必须对社会实践的文化条件一并考虑在内。[2]与功能主义社会学和经典马克思主义的经济基础——上层建筑观都不同的是, 在该书对索尼随身听的研究中, 产品的经济属性被放在了次要位置, 文化的要素得到了突出;按照文化研究的视角看, 经济行为, 尤其是对于这种携带并传播信息的文化产品的消费, 只有通过与特定社会意识表征的文化相结合才能获得意义。就如同哈特利 (trans2008:159) 在《文化研究简史》一书中提到的那样:“文化研究是连接意识与经济的枢纽。”[3]

本书作者所采用的研究模式, 是通过分析产品的社会流通过程是如何接合 (articulate) 来了解索尼随身听文化意义产生过程。作者们认为 (保罗·杜盖伊、斯图亚特·霍尔等, 2003:导言) , 表征、认同、生产、消费和规则构成了文化发生的过程, 在书中被称为“文化的循环”。进行“任何一项文化主题或人工制品的分析研究都一定要通过这个循环” (保罗·杜盖伊、斯图亚特·霍尔等, trans 2003:导言) 。由于文化的要素得到了突出, 所以解释文化的概念成为框定研究路径的前提。在该书的第一章中作者们采用了雷蒙德·威廉斯对于文化三个层次的定义来解释了文化是什么这一抽象而宏大的问题。在威廉斯 (雷蒙德·威廉斯, 1961:55) 的阐释中, 他着重强调了文化、意义与传播之间的密切关系, 他认为“文化的意义和社会的价值观, 总体而言, 反映、折射和表现了社会关系和公共关系”。这种文化的再现性, 是该书在论述作为一个文化产品的索尼随身听时得到了强调, 而这一观点, 显然同威廉斯对文化的定义中的“一个民族的, 一个时期的, 一个群体的或者普遍意义上的人类的” (雷蒙德·威廉斯, 1983b:90) 生活方式这个维度相近。

具体到索尼随身听在社会实践中的意义构成, 该书主要在现代性的视域下, 参考了本雅明 (1970) 艺术品的机械复制, 默里·谢弗 (1977) 当代音乐, 威廉斯 (1983) 流动的利己性, 钱伯斯 (1994) 公共空间中的私人收听经验等概念和观点, 强调了索尼随身听在音乐传播上突破了在场/缺场、公共/私人、创新/复制等二元对立的矛盾。以书中的原话说“这种过程已经给现代文化生活开辟了新的领域并完全改变了‘产生意义’的过程, ……这一过程是文化的核心。” (保罗·杜盖伊、斯图亚特·霍尔等, trans 2003:23) 。[2]

以上的过程涉及了文化与媒介的结合, 而这种结合过程在社会发挥了怎样的作用, 最终还要落脚到如何创造消费和解读, 这种主动、有机的过程被称为“认同”。按作者们的话说, “表征与其说反映着我们已经具有的认同还不如说是在告诉我们可以变得具有什么样的认同——以及如何能够具有这样的认同。” (保罗·杜盖伊、斯图亚特·霍尔等, trans 2003:39) [2]

二、设计、生产、消费——伴随产品流通的文化流通

全书的二到四章主要讨论索尼随身听的生产。作者们认为, 索尼公司既是在生产产品也是生产文化。索尼通过在公司组织、产品设计、生产、销售环节、市场调查等环节中是如何呈现、携带着意义的生产和传递——无论这种意义是日本式的和全球化的。也就是说, 索尼随身听的生产作为经济的过程始终受到文化的制约和影响, 索尼随身听的设计命名、全球销售等环节受到不同文化的在地性影响尤其深远。在这种影响的作用下, 生产与消费相结合的问题得到了突出, 即随身听自身所携带着经由生产者赋予的意义, 是如何同特定的消费者群体达到认同一致的。而这一过程的分析“将在某种程度上说明马克思所说的发生在生产与消费之间的‘中间运动’。” (保罗·杜盖伊, trans 2003:导言) [2]这个“中间运动”无疑是指目标消费群体其自身所携带的文化特征。因此, 全书的第四章集中阐述了索尼随身听如何将它硬件的设计——微小化、时尚化、便携性、运动性, 与它所承载的音乐播放 (尤其是流行音乐) 媒介的软件作用结合起来, 旨在实现生产与消费的结合。这一过程被称为“媒介配合战略” (保罗·杜盖伊、斯图亚特·霍尔等, trans 2003:81) 。

当然, 离开了消费, 任何意义产生的过程都不会完整, 这里所说的消费, 是对产品符号价值的消费而非仅仅是指使用价值。也就是说, 在消费产品的使用价值的同时, 人们不断地通过消费而生产出新的意义。博德里亚在对法兰克福学派文化工业批判的再批判时认为, “消费是像语言一样的意义体系……商品和物品像词句……构成了一个全球性的、随心所欲的和紧密相连的符号体系, 一个文化体系……市场营销、购买、销售、获得不同的商品和物品/符号——所有这些目前构成了我们的语言, 我们整个社会用以传达和说明自己的一种代码。” (博德里亚, 1988:45) 不同的社会群体, 不同的社会文化, 它们的成员在消费能力、消费习惯因认同的不同而不同, 这是消费生产所无法想象的——与法兰克福学派悲观色彩的观点不同, 消费者在日常生活中对产品的使用使产品在消费过程中主动产生意义。可以说, 伴随着意义的创造, 随身听的消费时刻体现着消费群体自身的文化特征, 达到与这种文化特征一致的认同, 是索尼在随身听生产、设计、销售中时刻想要完成的目标, 也就是生产和消费的结合。

此外反映一定的文化特征和社会意 (下转第189页) (上接第125页) 义, 随身听的生产、消费同样也参与到了对于传统社会文化的改造和重塑之中, 在第六章中, 作者们认为, 当现代的电子媒介让人们观看和聆听的方式不断地从以公共场所为主向以家庭为主的方向发展的时候, 随身听又把私下收听带入公共领地, 公共与私人的边界被进一步模糊。而由此所产生的道德伦理和法律管控方面的讨论又反过头来影响着新一批随身听的设计与生产。正如书中提到的, “人们对它矛盾的心理仍然没有完全消失。应该注意到索尼公司并非没有意识到随身听一直陷入这种要求规范的敌对态度之中。通过市场研究和其他对消费者的调查方法, 索尼公司不断对这些发展做出回应。”[2] (保罗·杜盖伊、斯图亚特·霍尔等, trans2003:117, 118)

三、一种新的分析框架——索尼随身听研究的理论意义

杜盖伊、霍尔等人完成这项研究并成书出版的时间是在1997年, 彼时正是索尼公司统治世界娱乐业和电子工业之时。时过境迁, 后来取代索尼随身听移动音乐终端霸主位置的mp3播放器现在也已经淡出了历史舞台, 而以媒介融合、移动互联的态势出现的智能手机、平板电脑等新型移动终端成了市场的主宰。虽然随身听已经成了过去式, 索尼公司在硬件生产领域也不复当年覆雨翻云的威风, 但是我们不能说《做》一书的研究已经失去了意义。相反, 该研究脱离了产业研究一贯而来“出谋划策”式的研究旨趣, 而将产品生产和消费的过程视为社会意义流通传播的表征, 因而该研究的最大价值并非是其结论, 而是在方法论层面上对于后来的产业研究有了全新的指导意义。此外, 对于文化研究本身来说, 该研究将“表征”这一核心概念投射到了社会生产和消费中, 扩大了文化研究视域下“文本”的外延, 从而将产业研究这一文化研究原本缺乏关注的研究领域纳入到自己的学术版图之中。

在詹姆斯·凯瑞 (1975:1-22) 看来, 媒介研究因为观念的不同分为两类, 即作为传播的观念与作为仪式的观念, 它们分别形成了实证研究和文化研究的范式。前者关注信息的传收, 在空间维度上追求的是信息穿越空间的速度和能量, 目的是对距离及人的控制。在社交媒体深刻地变革着人们的交往模式的当下, 传播学界、科技界和经济界乃至文化界都对新媒体的研究投入了前所未有的热情。依照凯瑞的观点, 探究中国于新媒体研究的理论谱系, 是狭义功能主义范式下对于社会控制的研究。或者说, 他们紧紧围绕的是对“新媒体”中“新”字的讨论, 并通过研究希望得出一种普适的, 具有广泛指导意义的模式。

而作为仪式的传播观念关注时间维度上社会的延续和发展, 揭示的是社会作为整体而共享价值观, 认为只有在仪式和社会秩序的范围内才能明白传播的意义。显然, 《做》一书提供的正是这么一种视角, 无论具体的产品是新的还是旧的, 在特定的社会环境中它们仪式性的传播过程总是一致的。再次套用书中73页的话, 换到今天的语境下, “与其说苹果手机的设计方法反映着某些硅谷式的传统, 不如说苹果公司的设计人员运用这种设计方法创造出碰巧代表硅谷的典型产品。”如果我们不对生产机构以及消费对象群体所处的文化环境做透彻的了解, 妄谈借鉴、学习, 难免会有照猫画虎反类犬的笑话。

参考文献

[1]周宪, 许钧.文化与传播译丛:总序[M].

[2]保罗·杜盖伊 (英) , 等.做文化研究——索尼随身听的故事[M].霍炜, 译.商务印书馆, 2003:23, 39, 117-118.

[3]约翰·哈特利 (澳) .文化研究简史[M].季广茂, 译.金城出版社, 2008:159.

[4]鲍德尔温, 朗赫斯特 (英) , 等.文化研究导论[M].陶东风, 译.北京:高等教育出版社, 2004.

[5]CAREY.J.W.A Cultural Approach to Communication.Communication.Volume2, 1975.

蹒跚的索尼 篇2

索尼原以为2011年将是值得纪念的一年，可是不曾想却以另一种方式纪念。索尼曾经是世界电子产业界的旗帜性企业，但是这些年却被对手远远抛在身后，今年索尼更是厄运连连，日本的地震、英国的暴乱还有泰国的洪水，都给它带来了巨额的损失。索尼还能站起来吗？它还能重拾昔日的辉煌吗？ 除了各种不可抗力以及汇率的困扰，还有很多因素导致索尼今天的困境。曾经创造了Walkman和特丽珑电视的公司，现在已经被流动文化远远抛在身后。索尼在独立操作的电子产品时代达到了鼎盛，但是互联网的兴起、数字技术的发展，使得iPod已经成为人们娱乐生活的中心；而后来的智能手机和平板电脑，甚至索尼最引以为傲的产品——电视，变成了一种负担。在过去的8年里，索尼的电视制造損失了近85亿美元，而且预计直到2013年仍将继续亏损下去。 但是没有什么比苹果给索尼造成的影响更大了。2001年苹果推出iPod并随后引入iTunes音乐商店的时候，索尼也在考虑类似的产品，只是他们没有行动，索尼公司CEO霍华德-斯金格说：“索尼公司中有人不想看到CD消失。”索尼资源丰富，他们甚至有自己的唱片公司，可是为什么没有创造出自己的iPod？因为它是由很多部门组成，而这些部门又有自己的利益诉求，他们不会为了一个统一的目标而协同工作。 而“用户体验”正是苹果脱颖而出的秘籍！索尼内部也曾总结过公司的设计理念，即做别人没做过的，别人有的，绝对不做，同时也是设计师负责制，每款产品由一个设计师独立负责设计全过程，使其个性完全渗透在产品中。而一个轰动性的产品原型出现后，会以它为中心，有系统地扩展出三个大系。索尼将其比作“日出－日中－日落”的过程。比如walkman刚诞生之时为日出，大卖之后，产品设计会不断完善，从而进入正午时期，发展了高端、主流和时尚三个系列。高端系列将小轻薄和奢侈的功能全部用上，满足发烧友；主流系列则又分化出男女不同的两个系列，使用最成熟的技术和设计；时尚系列则有运动款，适合青少年的娱乐款等等。当这些系列全部发展成熟，就进入日落时“彩霞满天”的境界。 应该说，这种设计理念，尽管对每一件产品本身来说，可能都是艺术品，但是对用户消费者来说，并非最适合，“索尼的产品有时太突出设计师个人的想法，而忽视了真正有需求的人的想法”。而显而易见的恶果则是：一方面，索尼设计出来的产品开始越来越偏离大众；而另一方面，产品线也开始大规模膨胀，无法统一协调管理。 然而，索尼如何解决目前的困境？索尼现在最大的问题是：过分强调设计师个人的创造能力，而疏于整体的设计系统管理。因此，索尼需要改变。一方面要砍掉和集团整体品牌形象不相关、也无法大规模盈利的产品项目，以完善公司的管理结构，提高盈利水平；另一方面开始从“以人为本”的创新思路调整自己对设计的理解，开发了一大批市场热销的产品，这些措施会让索尼重现辉煌。而在斯金格上任前后，索尼也开始了类似举动，比如精简产品线，比如在产品设计上也开始注重用户的体验等等。 但愿这一次斯金格不会失手，因为他输不起，索尼更输不起！也许近期“抛弃”索爱手机产品正是其改变的开始。

Sony was the world’s electronic industry ’s flagship enterprise. Can Sony stand up? Can it regain its former glory?

索尼娅的报告 篇3

李幼林:很高兴采访大西先生,您能先介绍一下索尼专业系统集团近期的整体运营情况吗?

大西俊彦:实际上,最近一年来我们都致力于挑战后高清时代最新技术的发展,这与今年的BIRTV主题也很契合,主要涉及的是与4K相关的拍摄技术、设备,以及相关的工作流程。Beyond Definition,所谓后高清时代,超越界限,4K并不是比高清多了4倍分辨率,后面还有好多相关的工作流程。包括符合用户工作习惯的高效的工作流程,有很多相关的工作要落实。

李幼林、您觉得索尼中国专业系统集团的发展在索尼全球处在什么位置?

大西俊彦:索尼的专业业务不光是广播电视,节目制作这部分,还包括安防监控,医疗、教育等相关行业。这些行业的发展得益于我们在广播电视领域的雄厚技术积累,尤其是广播电视领域高清化以后,通过技术延伸和拓展,有效应用到其他的专业业务,使我们整个专业业务拓展非常成功。在广播业比较成功的地方,比如美国、日本、中国,目前整个专业业务的发展情况相当不错。中国跟其他的发达地区发展得很相近,不光是广电领域,在其他专业领域发展得也非常好。这么多来自日本的高层领导和专家参加BIRTV,也反映了一个事实:公司对中国市场非常重视,不光是在中国销售产品,更重要的是直接聆听客户的声音,长期和广播业者进行紧密的接触,保持更紧密的沟通,开发出领先的产品,满足客户的需要,NAB和IBC是分别在美国和欧洲召开的两大展会,中国举办的BIRTV在我们公司也具有同等重要的地位。由此可见,我们把中国放在非常重要的位置。

李幼林;您刚才谈到索尼更注重后高清时代的战略发展目前高清制作设备已经广泛应用、未来索尼在发展高清设备方面有何构想

大西俊彦:尽管我们的口号是Beyond HD,直译为“后高清时代”,但是它实际上包含了大量在高清领域的增值和应用。比如我们的很多技术对高清是广泛适用的,海量存储技术ODA也获得了BIRTV大奖,这是针对行业开发的存储技术。面向IT或者基于AV和IT的基础构架,索尼也在开发全新的技术,以适合未来在网络上传输传统视频的应用。另外,尽管我们谈到了4K的应用,但是4K如何更有效地服务于高清?我们也开发了很多产品应用,拓展高清的应用使其效率更高。我们的口号Beyond HD不是后高清,而是Beyond Definition.我们希望实现“超越界限、定义未来“。

李幼林、索尼在3D电视系统设备方面一直处于领跑位置具备一定规模和较多应用.基于现有实践和技术发展趋势,索尼有哪些阶段性技术发展规划和预期?

大西俊彦:实际上,可以从两个角度来说3D:一个是3D节目制作,一个是3D观看。节目制作的市场从某种意义上来说产品线基本完成了,三、四年来索尼生产了大量的3D摄像机、录像机、切换台、监视器等专业制作设备,这些设备基本达到了相当程度的要求。下一步的挑战是,3D在制作域更优化、更高效、这也是我们考虑进一步完善的部分。从3D观看角度来说,同美国、日本等国家相比,3D电视已经很多但是观众人数可能却在下降,没有达到我们三四年前的预期值。与此相反,在电影院,3D需求还在上涨,票房、观众热情高涨。为了满足这些用户的需要、无论是3D放映机,还是3D的拍摄制作设备(比如新出的F55,机器的外型非常适合上3D支架,很小巧),只要有市场需求我们都会继续支持。

李幼林:在4K制作技术方面,索尼已经推出适合单机拍摄模式的XAVC压缩编码和记录方式,何时准备推出适合电视转播的4K演播室、4K现场制作系统,其技术难点在哪些方面?在交换格式和交换介质方面有哪些规划和考虑

大西俊彦:作为编解码的方式,首先有原始数据RAW文件的拍摄和制作.适用于电影和比较高端的专题制作,是将摄像机最原始拍摄的数据不经加工地呈现给制作人员。制作人员可以进行颜色,分辨率等大范围的调整.工艺相对复杂一些。XAVC是一个高效的压缩方式,它是基于AVC的一个扩展,扩展到4K等更多应用领域。这种压缩方式一旦作为一个格式形成业界标准之后将为用户带来极大便利,不光是使现有工作流程效率更高,而且在不同厂家之间的内容交换和配合也将更加方便。目前得到25个业界重要伙伴的支持,已经形成一定的规模。4K现场转播的成套系统不光是每一台设备,而是整个系统的各个环节。索尼和用户做了大量而深入的实践。最近的一次实践是6月份的联合会杯4K试验转播,明年6月巴西世界杯要做4K转播,这次试验非常有意义。在试验中,索尼提供了4K现场转播主要的摄像机、切换台、记录单元、监示器等等。镜头厂家也配合提供了4K实验性的一些新的产品和技术;英国的转播商做了全世界第一套4K转播车,整个试验转播过程也有30多个用户参与观摩和实践。大家的评价非常积极,感觉4K转播系统的实用性非常强。同时在整个试验过程甲中收到大量的反馈和意见。基于这些最新凝聚的经验和教训,索尼将不断改善、发展我们的产品,预计在明年1月份左右将正式推出4K现场转播的全系列产品。

4K承载介质这个话题还在继续探讨之中。根据用户和市场的反馈,半导体、硬盘、光盘,这几种介质都有一定的使用价值应用于不同的场合,比如拍摄用半导体,交换或存储用蓝光盘,中间转换或某个环节用硬盘。其中一个重要的话题就是蓝光技术是否会应用于4K?不仅是索尼公司,华纳兄弟,飞利浦等几个蓝光联盟的主要创始者,大家一起如何定位?如何用蓝光盘发行4K?在专业领域,我们现在用的专业光盘已经销售了1亿多盘,有十万台专业光盘摄像机在应用,已经积累了一个雄厚的交换平台,我们也在继续研究如何用这个平台继续发展4K。目前的ODA“海量光盘存储”技术已经非常适合节目存储归档。

李幼林:面对飞速发展,不断完善的云服务,网络化等技术领域、索尼在系统配置和设备功能上有何规划和打算?面对中国数字化,网络化的发展、有业内人士感觉索尼有点力不从心,索尼打算如何应对

大西俊彦:今年NAB,索尼发布了自己的云服务,基地主要在洛杉矶,面向美国和欧洲的客户,主要特点是针对高端制作。高端制作需要大量的资源,有经验的调色师,剪辑师。过去由于人员有限,流程必须是一个做完了另一个才能开始做。如果走向云端服务,无论是工作的时间地点还是顺序都可以利用社会化资源进行处理。

索尼也致力于与国内其他大的公司进行合作,为用户提供网络、制作,存储,包括云端服务。索尼希望通过合作,把索尼的核心技术和网络的技术结合起来提供给中国的客户,这也是我们在中国发展的一种方式。在传统的硬件领域索尼也积极进行拓展,我们开发了适配器,使摄像机和摄录一体机可以以无线的方式将信号迅速传到公共网络上,可以跟索贝或者其他公司提供的云端服务非常紧密地结合起来。

李幼林:日元贬值对索尼业务的影响大吗?随着制造成本的下降,索尼产品在中国市场的价格是否也会做相应的调整?

大西俊彦:这是几方面的问题,一是日元的变化短时间是对公司有好处的,未来有什么样的变化很难说。二是生产情况,对于专业的广播电视核心技术产品,最开始是在日本研发,甚至在日本生产,以后就转移到其他国家,尤其现在很多专业设备都是在中国生产。过去是在日本把高端的零件采集组装或者拆开,到中国再重新组装,利用中国的低成本劳动力的优势。(下转第85页)现在全世界主要的零件供应都在中国。也就是真正的中国生产,零件也来自中国,所以与日元汇率的变化没有多大关系。需要说明的是,广电新技术研发周期长,通常提前3～5年,投入大,回报慢,广电设备生产多机种,小批量、通用性低,生产设备投入、占压资金大,而且中国关税、增值税,环节税、其他费用对价格影响达20%～50%。但无论如何,索尼公司的目标是提供性价比最高的产品,给客户最合适的价格,让客户满意。

李幼林:从您眼中的全球传媒机构发展趋势来看,您认为中央电视台处于一个什么样的位置?您刚才提到NAB推出的云服务只针对欧美高端的客户,不包括中国,我们离世界好的媒体差距有多大?

大西俊彦:CCTV是全球市场最先进的用户之一,给日本总部研发提供了非常重要的回馈,尤其是丁文华总工,在XDCAM开始研发阶段到高清,提出了很多技术要求,提得非常细致和深入,无论是使用还是技术方面,对索尼研发部门提出了巨大挑战,大家不断切磋、不断提升,有很多细致的磨合。业务规模方面,中央电视台是全球与索尼之间业务量最大的电视台。总之,CCTV整体业务技术水平相当高。

李幼林:感谢您对中央电视台的评价!那么,您对索尼和中央台的合作有哪些期待?

索尼的出路 篇4

尊重媒体与消费者

从“杭州质量事件”发生之后，索尼成为各大媒体关注的焦点，而在披露索尼媒体公关被拒绝之后，更是引起媒体的关注，而原本是一个产品质量问题的事件已发展成为媒体与企业的一种“博弈”。

其实，就事情本身来说，一个企业不可能百分之百地保证自己的产品不出现质量问题。在经济全球化的今天，某一批次或某几批次产品出现一些问题是一件很正常的事情，媒体和消费者不应对企业太过于苛求。

对于企业来说，危机是一件很微妙的事情，往往是在你没察觉的时候就已在暗中爆发。因此，企业无法预测危机具体什么时候爆发，但心中一定要做好发生危机、处理危机的准备。

媒体的公众威信力是淡化危机的最好方法，也是在危机中重新树立自己企业形象的最好途径。因此，品牌管理专家告诫安徽企业一定要学会与媒体打交道，讲究与媒体交流的技巧，如果与媒体关系处理不好，极不利于危机的处理，将置企业于被动地位。

除此之外，在一些媒介对发生的事件已进行了负面报道之后，企业就要考虑如何冲淡危机本身的主题，转移公众的视线。这个时候，企业如果进行反驳或辩解，只会惹火烧身，引起更大的负面报道。企业明智的做法是，通过制造传播由头（如企业实施新战略、获得新项目等）开展大规模的传播活动，让公众尤其是企业产品的经销商、供应商、银行等商业合作伙伴认识到，企业经营总体上是健康的，只是局部出现了一些问题，影响不了大局，从而避免由于市场信心受损导致企业突然休克或死亡。

千万别愚弄你的上帝。以这次检测事件为例，在杭州事件发生之后，索尼并没有迅速地做出积极反应，没有迅速地去了解问题出在哪儿，并做出正确判断，而是坚称自己产品没有质量问题，并在努力将话题转移到对目前中国数码产品的检测标准问题的讨论上。但这样做的结果却让自己处于很被动的地位。从索尼的态度来看，索尼的“坚持”给中国的消费者留下“索尼不负责任”的不良印象，这严重地挫伤了索尼品牌的影响力。从这里我们可以看出作为成熟企业的索尼不成熟的一面的所在。

索尼的这次事件给中国的企业提了一个醒，顾客永远是上帝。处理危机，开头是关键。其实对于企业来说，发生危机事件，是“危”还是“机”，完全是一念之差。

那些在危机发生后或者盛气凌人，或者遮遮掩掩，忽视消费者的感受的行为，只能因无法取得消费者的理解和信任，而最终失去消费者对其产品的信誉。

破陈规 加强推进人才本地化

从“世界工厂”到“世界市场”——索尼对中国的认识正迅速变化。日本企业对经济始终没有复苏的日本已经失去信心，转而向拥有13 亿人口的中国市场寻求发展，热切期望能够找到一条活路。

索尼也不例外。2005年10月17日，索尼集团董事长兼首席执行官霍华德·斯金格就任后首次访问中国。索尼历史上第一个外籍CEO强调：将使中国市场成为推动索尼全球发展的重要引擎。中国市场作为一个日益发展、富有潜力的大市场，一直受到索尼全球高层的重视和关注。实际上，中国早已成为索尼继美国、日本之后的第三大市场。而2008年，将实现80亿美元销售额，索尼在华业务将超过日本本土业务，成为仅次于美国的索尼第二大市场。

对中国市场寄予厚望，索尼的理由很充分。2004财年，索尼在华电子产品销售额约达到30亿美元，较2003年增长60％，是2002年的3倍。而在生产方面，2005年索尼在华推出的近100种新产品中，超过90％在中国生产。

但索尼以终身雇佣和年功序列为特征的日本企业的人事制度好像中国“吃大锅饭”的国有企业一样，因此难以确保崇尚能力主义的优秀人才脱颖而出。这也使得索尼很难做到将管理权限由总公司派遣的日本人手里移交当地的经营者手中。

中国英才网最近对中国的大学生进行了一项“中国大学生心目中最佳雇主企业”的调查，结果鲜明地显示日本企业不受青睐。这一调查结果显示，排在日本企业首位的索尼公司仅排名第11位，位居排名第8位的韩国三星电子之后。

这一调查还显示，大学生在求职和择业的时候，首要考虑的因素不是工资而是发展的机会。作为工作单位，日本企业对中国人没有吸引力的理由恰恰就在于参与经营的当地职员没有发展的机会。这也反映了日本企业在经营本土化方面落后于欧美企业的现状。

索尼告诉你没有创新的结果 篇5

索尼的历史就是创新史

细数索尼的历任执行长, 都推出引领潮流的创新产品, 因为索尼的精神就是“唯一”。索尼的第一任创办人盛田昭夫, 他行销的索尼随身听, 风靡全球;第二任, 短暂接班的盛田昭夫妹婿岩间和夫, 研发了CCD, 使索尼得以在80年代率先推出摄录像机;第三任大贺典雄, 他让索尼与飞利浦合作推出CD, 让索尼的CD随身听延续晶体管收音机的霸业, 更在他任内推出了电视游戏机Play Station;但, 第四任的出井伸之十年任期, 他少了索尼最独特的创新产品。

喜爱开保时捷跑车狂飙的出井与对手叫阵时自然毫不示弱。2003年5月28日, 出井在索尼的经营方针说明会, 以具体数字表示:“到2007年3月期为止的获利率, 将订为全营业额的10%”。让席上的董事听了大吃一惊。董事会曾表示, 为达到获利率10%的目标, 索尼必须进行相应的企业体质改造。但董事之间并未对此进行过讨论, 因此完全想不到这数字会在这种情况下被公布。以索尼目前2.5%的获利率来说, 这数字怎么看都像是天方夜谭。去年的4月24日, 索尼公布前一季亏损达十亿美元, 引发了“索尼震撼”。索尼股价因此连续两天跌停板, 日经平均股价也刷新了泡沫经济崩溃以来的最低纪录。出井宣示净利率要达10%的发言, 听来让人有跳墙的联想。

索尼的一位外部董事则透露:“如果最后结果距离10%过于遥远, 董事会里的人事委员会, 将被迫做出大动作”。摩根富林明日本基金经理人吕静莹则表示, 持股高达40%的外资所加诸的压力, 也是出井下台的原因之一。今年1月20日, 索尼去年第四季纯益的预估, 再度下修为600亿日圆, 预估获利率约只有1.5%, 距出井宣示的10%目标, 已经亮起红灯, 而这也成了出井提早交棒的原因。什么原因让索尼获利滑落, 更遭受对手的进逼?

主要是, 占营业额60%以上的消费电子部门积弱不振。与前一年同季相较, 2004年第三季的营业额衰退达23%;尤其是在占有整体营业额四分之一的日本市场更是陷入苦战, 同季的营业额要比前一年衰退了13%。

除了激烈的削价竞争, 缺乏独具魅力的商品, 也是造成这场惨剧的一大主因。业内人士分析认为, 是因为索尼太久没有令人耳目一新的独创了。在日本境内, 索尼正面对松下执行长中村邦夫全新的Panasonic全面战争。

是什么原因让索尼变得像只恐龙呢

索尼不只在数字相机市场被松下超越, 在最拿手的音乐领域, 新产品更是姗姗来迟。苹果早在2003年4月, 就与全球五大国际唱片公司推出数字音乐服务“i Tunes”;但索尼整整迟了13个月才推出相同性质的“索尼Connect”, 而在MP3随身听方面, 苹果i Pod惊艳市场两年半后, 索尼才推出相关产品。

早在1997年的8月17日, 出井在日本度假圣地轻井泽, 为富士全录 (FujiXerox) 所做的演讲, 就提及数字音乐将对世界产生变革, 而索尼旗下有SONY音乐, 更将面临全新的大冲击。但一般认为, 索尼担心音乐事业受到MP3的冲击, 加上SONY技术小组轻忽MP3格式的影响力, 还有坚持力主自己的MD (Mini Disk) 产品, 让i Pod在索尼的大意中胜出。

2000年12月, 在索尼的CCD小组, 以及卡西欧 (CASIO) 的数字相机小组共同举办的尾牙上, 索尼的铃木执行董事无意间掏出的名片盒, 深深吸引了卡西欧的高岛进执行董事的目光。那是一只厚约1.3厘米的小型金属盒子, 大小、形状与高岛计划推出的卡片型数字相机完全吻合。不过要让这么薄的机型成为现实, 必须先克服镜头与CCD厚度的技术瓶颈, 两者均非卡西欧拥有的技术能克服, 都得仰赖索尼供应。

索尼为何无法开发出有竞争力的产品?日本《钻石周刊》认为, 或许由于长年坐拥品牌龙头宝座的骄纵, 导致索尼商品开发力衰退, 即使拥有市占率七成的关键零组件, 索尼仍旧无法保住江山。开发出游戏机 (Play Station) 的久多良木健副社长也曾指出:“工程、设计与行销小组间, 对培育新产品的感情与执着已经消褪。”

索尼在研发领域的著名例子, 就是高筱静雄副社长一拿到Walkman的实验品, 便会将之扔进水桶里。只要一个气泡浮起, 高筱便会表示, 这代表研发小组没把体积做到最小而退回。全神贯注地提升产品质量, 是根基于索尼的遗传基因里的专业精神, 但现在与其它竞争对手相比, 索尼产品里的零组件不论价钱与质量, 都让对手有机可乘。

此外, 出井最大的失败还在于其网络大战略的失策。1997年5月的索尼年度管理会议上, 出井首度宣示他的未来蓝图, 表示“网络时代”即将来临。出井的远见完全正确, 他预知了网络的崛起, 但却在各项产品线判断失误, 深深陷入泥淖。

索尼在1995年成立的So-Net, 就是计划提供宽频无线上网服务。原本日本的上网市场, 完全掌握在NTT手中的电话铜缆线, 正是由于出井担任日本IT战略会议议长后, 力促日本政府开放网络路线。但索尼缺乏与电信营运商合作的经验, 反而在日本宽频上网市场让软件银行董事长孙正义的Yahoo BB趁势崛起, 在宽频上网服务与网络电话 (Vo IP) 市场攻城略地。So-Net不仅在日本国战败, 攻向其它国家例如台湾市场, 也无法撼动原本的市场巨人中华电信。

出井的网络大战略, 就是结合索尼费时多年整合的电影、音乐等内容产业, 再掌握电视、电影、网络等通路, 打造提供各项索尼产品与梦想的索尼世界。但在等离子电视 (PDP) 的投资失败、压宝OLED (有机电机发光显示器) 过早、LCD (液晶面板) 投资又过慢, 更错失MP3数字音乐风潮, 这些都让索尼与近年重大科技产品失之交臂。

在核心本业遭老对手松下、卡西欧的强力进逼下, 加上三星电子的咄咄逼人, 昔日的消费电子巨人已深陷危机。索尼的新掌舵者史俊格 (Howard Stringer) , 继任出井伸之担任执行长, 能否像他投资电影《蜘蛛人》一样, 成功地为索尼再创新局, 着实令人期待。

外籍执行长能否扭转劣势

英裔美籍的史俊格, 曾担任电视新闻记者、节目制作人, 1997年进入索尼, 掌管索尼在美国的市场, 并出任集团娱乐事业营运长, 成功拓展索尼的电影与音乐版图。这次史俊格接班上任, 预计将大刀阔斧加速改革。

尽管改革方向尚未公布, 但出身媒体的史俊格, 必然将索尼带往利润更高的数字内容领域。去年, 索尼的硬件产品销售占整体营收七成, 但却只占获利不到四成, “我们将加速跨企业的合作, 我们需要新项目、想法、策略、合作与远景, ”史俊格在新任命的新闻稿上指出, 加速聚焦在高利润的数字内容, 重整或外包硬件制造将是他的第一要务。

“没有内容, 大部分硬件都是废物”是史俊格与好莱坞打交道时的名言, 对索尼、日本企业界、全球科技产业, 这位索尼的老外执行长, 都将是未来几年大变动的震中所在。

一样的索尼,不一样的影像世界 篇6

这款操作简单的A6尺寸的黑白图像打印机新品是专为中国超声医疗市场应用而推出的。在外观上, UP-896CN沿袭了索尼一贯的结构紧凑、节省空间的设计风格, 体积仅为54 (宽) ×88 (高) ×240 (深) , 可以直接放在工作台面上使用, 也可以在医用推车上这样极为紧凑的环境中安装使用;在有效保持轻巧的体积重量的同时, 还能够提供让用户极为满意的打印速度, 打印一张A6尺寸图像只需约两秒;同时, UP-896CN还可通过约325 dpi的高分辨率和256灰阶, 制作出高质量的A6尺寸打印件;由于采用了前部操作方式, 用户更换纸张非常方便, 只需打开前面板, 插入纸卷即可;此外, UP-896CN采用的前面板设计, 在机器的前面板上装有质量调节旋钮, 用户可以方便地进行画面对比度和亮度调节等所有设置操作。而前部液晶屏和调节滚轮的设计使用户设定和维护变的极为简单, 用户通过滚轮旋钮可以完成几乎所有的设置;机身上的液晶屏还可以显示错误信息, 方便使用者进行确认。

索尼中国专业系统集团裴健副总裁在发言中表示“我们坚信, 中国医疗器械市场未来两年仍将延续高速发展的良好势头, 专业超声打印机也将继续保持稳定的年增长率。随着我国医疗保障制度的完善和国家新医改政策的积极推进, 基层医疗市场正受到越来越多的关注。作为专业的医疗解决方案供应商, 索尼一直重视中国医疗市场尤其是基层医疗市场的特定需求, 并为推动中国基层医疗市场的发展贡献自己的力量, 索尼的UP-896CN专业超声打印机正是为了积极的响应国家的相关政策, 深入基层医疗市场而应运推出的。”

索尼中国专业系统集团应用业务市场部产品经理陈雪莹表示, “UP-896CN超声打印机能够为医疗诊断提供清晰、真实、可存档性等特点, 必将使其在基层医疗市场大有可为。我们坚信这款体积小巧, 操作简单的A6尺寸黑白打印机会以强大的功能和便捷的操作成为医学工作流程的理想应用选择。未来, 索尼将继续保持高质量医疗影像输出的优势, 不断推动超声打印机和放射打印机 (Film Station) 蓬勃发展, 为用户提供更具专业性和完整性的医疗打印解决方案。”

会后, 笔者参观了索尼在第61届中国国际医疗器械博览会上的展台。带着“一样的索尼, 不一样的影像世界”的参展主题, 索尼再次携专业、高效, 又经济实用、扩展性强的整体医疗影像系统解决方案隆重亮相。通过医疗专用液晶监视器区、手术室转播教学区等医疗成像产品的展示和传统B超打印机展区、放射打印机展区以及观片区等医疗影像采集、输出设备的展示向用户及各界参会者生动阐释了索尼从医疗影像采集、存储到编辑和输出的全面而完善的医疗影像解决方案。

医疗影像输出解决方案展区:在传统超声打印机展区, 新发布的UP-896CN成为展示焦点, 这款新品具有外观轻巧、打印迅速、安装和维护快捷等特点, 是索尼专为中国超声打印机市场而定制的一款精锐型超声打印机, 主要定位于基层医疗市场;在放射打印机 (Film Station) 展区, 索尼展示了与往届相比更为全面的放射打印机产品线, 产品覆盖从低端到高端, 可广泛应用于CT/CR/DR乳腺等不同的临床应用领域;此外, 作为超声打印机、放射打印机 (Film Station) 的补充和应用延伸, 索尼还首次在展会上展出了SNAP LAB数码打印机。索尼SNAP LAB数码打印机打印快捷、操作简便、功能强大, 相信将在如产科为新生儿及父母提供及时的照片输出等场所发挥令人惊喜的作用。

医疗影像系统解决方案展区:引人关注的是, 曾在去年苏州展上崭露头角的新型号LMD-2450MC将走出展场, 正式开始其“入市之旅”。这款特殊的高清晰度24英寸医用监视器专有一个质量极高的WUXGA (1920×1200) 面板, 可针对外科手术室提供高级别的画面亮度和对比度。此外, 该机还可接收从标清到高清、从模拟到数字的多种型号, 可帮助医生观看到来自多种素材源的图像。由于采用了Sony Chroma TRU技术, 即使在多个监视器上, 画面也能够精确的保持一致。LMD-2450MC可在手术臂上实现轻松安装, 具有包括多种显示模式、可选伽玛曲线和键禁止功能等快捷功能, 是内窥镜手术中的理想选择, 目前已开始与数家国际领先的内窥镜厂商的产品进行配套使用;此外, 展会上新推出的医用全高清分体式摄像机PMW-10MD也吸引了参观者的强烈注意。这款体积小巧的摄像头单元可在多种应用场合实现轻松安装, 既可连接在外科显微镜或手术悬臂上, 也可安装到天花板和单独的摄像机控制单元上。摄像头和信号处理器之间的距离最大可延长到20m。置于摄像机控制单元中的Sx S Pro存储卡可对全高清质量的印象进行记录, 也可拍摄静止画面, 能够最长纪录280分钟的高质量视频。可以说, 集优异的画面质量、超长的记录时间以及多种先进性能于一身的PMW-10MD将使得影像质量和操作效率进一步提高, 堪称一款理想的医用摄像机。

索尼娅的报告 篇7

日前, 索尼发布全球首款基于Google TV平台的高清电视———索尼互联网电视 (Sony Internet TV) , 该款产品首次真正实现了高清电视与网络应用的完美结合, 将观看高清电视、享受各种网络应用和互联网浏览等多种功能融为一体。

最新发布的产品包括了索尼互联网电视一体机和支持Google TV平台的索尼互联网电视蓝光播放器。新产品采用了Intel的Atom处理器、Google的Android操作平台以及Chrome浏览器, 支持双画面功能 (Dual View) , 用户可以在看电视的同时在微博上发布观感、查看球赛比分或是在网上查找相关的节目内容, 创新的手持RF QWERTY全键盘遥控器及其内置光学鼠标功能让内容导航、搜索录入和用户界面操作变得简单便捷, 用户也可以通过移动设备下载应用程序来实现电视的遥控。内置无线网卡使用户可以便捷地接入家用宽带网络, 而且所有的索尼互联网电视都能够支持之后的系统更新, 确保用户即时使用产品最新功能。

索尼娅的报告 篇8

Cather’s focus on this theme has much to do with her midwestern value.At the age of nine,Cather moved with her family to a farm near Red Cloud,in the Nebraska settler country.There she grew up among immigrants from Europe,most of them coming from Scandinavia,who were establishing homesteads on the Great Plains.Although Cather lived as an adult in Pittsburg and New York City,the endless prairie and its pioneering people had greatly influenced her.Living in a transitional period in American history from traditional agricultural society to industrialized society,Cather witnessed the turbulent changes of both the society and people’s moral values.With the closing of frontier in 1890 and the highly development of industrialization,the material civilization of American society was greatly developed,but the moral value of the whole society was declining and the pioneering spirit valued in the past was disappearing especially after the First World War.“Written during the turmoil of World War I,as well as a period of rapid change in the United States,My Antonia is elegiac in tone,celebrating human values worth retaining and reminding readers to appreciate the best of the past.”(De Roche,2006:109)

With this purpose to hold to the best of the past,Cather intentionally advocates the disappearing pastoral culture of the Midwestern and shows a negative attitude toward the eastern culture.This theme is conveyed from three aspects,namely the arrangement of the setting of this novel,the depiction of Jim Burden’s haunting memory of his past life and the highlight ofÁntonia’s symbol as a pioneering woman.

As Cather was brought up in Nebraska,the landscape she encountered there,with its miles of waving red grasses,its few isolated trees,its openness to brutal weather,and its determined,lonely settlers,permeated Cather’s imagination and became the source of and setting for many of her most significant literary works,including MyÁntonia.The word“Nebraska”is originally an Indian word,which means a calm river,indicating people here living a quiet life different from the noisy city life of the eastern.Cather named the town“Black Hawk”which comes from the name of an Indian chief who launched a war against the white people’s invasion of the land in 1832.This arrangement of setting clearly shows Cather’s conservative attitude toward industrialization and her longing for the past pastoral life on the Midwestern prairie,just as is said,“Civilization of course contains its own problems,and as Americans found themselves confronted increasingly by those new problems,their concept of the frontier acquired a nostalgic component.In that view America’s best days lay in the past...”(Quirk,2006:407)

MyÁntonia is Willa Cather’s most autobiographical novel.In a way,the narrator Jim Burden is the spokesman of Willa Cather.Jim in particular is enamored of long-gone better days.Living on this vast piece of land in his childhood and young adolescent days,Jim Burden later goes to New York,professionally successful but personally disappointed.Twenty years later when he reminisces,“in the course of twenty crowded years on parts with many illusions.I did not wish to lose the early ones.Some memories are realities,and are better than anything that can ever happen to one again.”(Cather,2004:248)The childhood days spent on the vast prairie means so much for him because it’s the place where his personality and values are formed.Obviously it is not a place where people can lead an easy life.When he first arrives at this place,he feels erased because“there was nothing but land:not a country at all,but the material out of which countries are made.”(Cather,2004:14)Life here can be fearsome when people experience its extremes of heat and cold,when crops can wilt in a day or a blizzard of thick-falling snow can obliterate the human attempts to create boundaries and mark paths.Instead of all these difficulties,it’s a place where he finds a more meaningful life and enjoys happiness,“to be dissolved into something complete and great”.(Cather,2004:21)It’s also a place that gives him substance on which to grow.For example,he first knows male pride when he kills a snake and earnsÁntonia’s praise.Here,too,he roams free on his pony,becoming intimate with the rhythms of nature and every form of prairie life and gets deeply rooted in this soil.What’s more important it is the place where his temperament and his worldview are shaped.He is an independent thinker,genuine and sincere,who enjoys simple,honest pleasures and values authenticity and tolerance in himself and others.He believes in the goodness of others and their potential for doing the good.These qualities account for his disdain of Black Hawk’s prejudice against the immigrant girls,who are good enough to cook their meals,care for their children,and tidy their houses but not to marry their sons.Life on the Midwestern prairie is of great significance to Jim possibly because he does not like where his adult life has taken him.He is unhappily married and living in a large city,away from the prairies that he had grown so fond of many years before.Remembering his past,as well as his friendship withÁntonia,is his way of escaping his present life and becoming that child growing up on the prairies of Nebraska again.By describing Jim Burden’s haunting memory of the pastoral life on the Midwestern prairie,Willa Cather expresses her deep sense of nostalgia because she thinks the crude land which has not been corrupted by industrialization and which has cultivated honest hardworking people are disappearing.

What Willa Cather cherishes is not only the pastoral life which has gradually disappeared from people’s life but also the pioneering spirit of those people who immigrated from other places of the world of different background and settled down on this vast land with resilience,perseverance,independence and courage.By the time Cather began writing MyÁntonia in 1917,the frontier world of her youth was on the verge of passing into a myth,therefore Antonia Shimerda is clearly a symbolic character in the novel with whom Cather endows the immigrant pioneering spirit of the west.In the introduction of My Antonia,Cather describesÁntonia as“This girl seemed to mean to us the country,the conditions,the whole adventure of our childhood.”(Cather,2004:7)

When she is on the train that brings both Jim and her to Black Hawk,Ántonia impresses the conductor with her“pretty brown eyes”.Later when Jim first meetsÁntonia in her family’s dugout,he is also caught by her unusual eyes:“They were big and warm and full of light,like the sun shining on brown pools in the wood.”(Cather,2004:25)From the very start,Cather is imbuingÁntonia with the qualities of warmth,generosity,and earthiness.She is generous when she tries to give Jim her ring after he has seen her for a few minutes;she is sympathetic when she cries for the little green insect that she knows will not survive the winter.She further reveals her maternal nature when she grieves for Peter and Pavel and when she feels protective toward Jim and warns him about Lena’s possibly distracting him from his future plans.She is the kind of person who always sees the good in others and never dwells on the bad.

But the most important personality that Cather endows withÁntonia is her pioneering spirit—resilience,perseverance,independence and courage.Ántonia is just that kind of person described by Earnest Heming as one who can be destroyed but not defeated.She is not afraid of the turbulent torrent of life.She never complains when she sleeps like an animal in the cave of a sod house during the first bitter winter.After the suicide of her beloved father,though grieved and forbidden to go to school forever,she courageously takes up her responsibility to support her family and works in the filed like a man.Even during her bleakest days as she grows big with an illegitimate child she still works in the filed for her brother.Despite personal loss and harsh privation,Ántonia never loses her dignity and self-respect.As described by Jim,“Whatever else was gone,Antonia had not lost the fire of life.”(Cather,2004:253)She never grows coarse like her mother,nor does she ever lose her innate understanding of and appreciation for what truly matters in life.

Cather distinguishesÁntonia as a real pioneering woman by contrasting her to the people around her.Though both transplanted to this endless prairie at an early age,Ántonia Shimerda and Jim Burden has totally different life.Jim ends up leaving the west and becomes one of the elites disillusioned and lost in eastern cities whileÁntonia ends up in a happy large family.Cather also distinguishesÁntonia from the other hired girls by contrasting her to Lena Lingard and Tiny Soderball.LikeÁntonia,Lena and Tiny have sacrificed their youths to ensure the survival of their immigrant families.None of them has had the leisure to attend school because they have had to work in the fields or,as Lena had done,to herd cattle in the open country.When they reached heir late teens,all of them are hired out to Black Hawk businesses and families,the major portion of their salaries given to their families.YetÁntonia remains different from Lena and Tiny,the three Bohemian Marys,and Anna Hansen,less modern and americanized.When Lena Lingard and Tiny Soderball finally ends up living in cities and lost among the common Americans,Ántonia not only becomes the real hostess of the Midwestern prairie,enjoys a happy traditional cultural family but also remains her Bohemian identity and passes it to her later generations.It’s out of Cather’s genuine intention to portrayÁntonia as one of those real pioneers who are gradually stepping down from the stage of history but whose spirits deserves well remembering.

Of all her works,Cather loved MyÁntonia most.She said in1938,“The best thing I’ve done is My Antonia.I feel I’ve made a contribution to American letters with that book.”(Bennett,1961:203)Perhaps this contribution she made is to remind Americans their past glorious days when challenges brought out the best in human nature.Through the arrangement of the setting of this novel,the depiction of Jim Burden’s haunting memory of his past life and the highlight ofÁntonia’s symbol as a pioneering woman,Cather recreates the most valuable spirit once Americans had but is disappearing little by little.The best days are the first to flee,but just as Cather said,“Whatever we had missed,we possessed together the precious,the incommunicable past.”(Cather,2004:277)

参考文献

[1]Bennett M.The World of Willa Cather[M].Lincoln:Universityof Nebraska,1961.

[2]Cather W.Myántonia[M].New York:Pocket Books,2004.

[3]De Roche L.Student Companion to Willa Cather[M].London:Greenwood Press,2006.

索尼的没落 篇9

索尼是电子产品制造巨头，其江湖地位至今无人能撼动，但今非昔比，已经步入微利时代的索尼不复当年之勇。据报道：索尼2005年第一、二季度财报出现了4年来第一次连续两个季度的亏损。第一季度，从同期的亏损3．6亿美元增至亏损5．33亿美元，创下了近两年来的最大亏损。在2006／2007年度，索尼游戏部门亏损可能超过2000亿日元（16.5亿美元）。

索尼的产品品质优良，一般为高档产品，价格要高于其他品牌许多，但消费者还能接受。索尼的电子业务涉及家用视听产品、数码摄像机、数码照相机、个人电脑、个人音频产品、专业广播电视器材以及电子零部件和其他领域。

显然其产品线分布较广，但由于单一产品市场容量有限，这只“恐龙”多元化成了必然，因此索尼四面树敌，与中国企业血拼彩电、MP3等，还要与美国、日本企业血拼数码相机、个人电脑与PS3等。虽然实力强大，但面对饥不择食的竞争企业，悲惨结果可想而知。

索尼能生存到现在，还算是一个奇迹。美国的许多电子企业在激烈的竞争中早已破产，中国电子企业也好不到哪里去，康佳业绩一般，而TCL则深陷亏损泥潭。整个电子制造行业获利空间有限，许多企业不惜狂打价格战，毛利要远低于其他行业。因此，电子制造业的冬天尚未过去，企业的生存压力远大于发展压力。

如果以普通人来讲，索尼并没有快速适应电子产品的创新与转型。索尼的平板电视与MP3产品都要慢半拍，至于苹果公司的iPod与iPhone产品，索尼根本无力开发这样的创新产品。为什么？难道是索尼本身不想开发？完全有这个可能。是决策传递出了问题，还是员工安于现状、不思进取，不得而知。

电子制造业的盈利模式在发生巨大变化。坐拥CDMA专利的高通公司，不但可以日进斗金，而且后期成本几乎为零，成为电子企业学习的榜样。可是国际性的行业标准也很难制订，中国电子企业就深受其苦，等于变相为专利拥有者打工。电子产品更新换代太快，很容易导致产品积压，有的产品刚生产出来就已经落后，不得不以低于成本价清货。

索尼开发了一种记忆棒之类的产品，这实际上已经变成索尼特有的“鸡肋”，绝大多数消费者选择U盘或者具有标准规范的SD卡等产品。可是索尼固执推行记忆棒，虽然自己也知道记忆棒本身就是“失败产品”。企业要顺应市场，而不是与市场背道而驰，否则结果就是本已亏损的企业雪上加霜。

索尼错失了许多良机。比如平板电视，索尼并未意识到这是未来发展的趋势，还顽固坚守电子显像管彩电。虽然后来大力跟上，但已经在消费者心目中形成了落后形象，不会被轻易改变。还有MP3，索尼也顽固地坚守随身听领域，最终被MP3取而代之，业务受到重创也在情理之中。

进入了２１世纪后，索尼在新产品开发方面就落后了。在2000年以前，索尼曾创造了很多的第一，比如世界第一台晶体管电视机、世界第一台晶体管微型录像机、世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器等。但到了现在，索尼人不再锐意进取，宁愿在老产品上搞局部创新，也不愿意在新产品上冒险。

索尼娅的报告 篇10

在索尼3D摄像机打造的《阿凡达》征服了全球影院观众后, 索尼3D技术又马不停蹄地冲向3D娱乐的另一个重要阵地:家庭娱乐。4月20日, 索尼 (中国) 有限公司在北京举行了“索尼3D世界”电视新品会。发布会上, 索尼 (中国) 有限公司发布了KDL-60LX900、KDL-55HX800和KDL-46HX800两大系列三个型号应用LED背光源的3D液晶电视新品。与此同时, 索尼最新一代蓝光播放器新品BDP-S370、3D蓝光播放器BDP-S470, 以及3D蓝光家庭影音系统BDV-E970W的同期发布, 揭开了3D娱乐生活——从影院到家庭的序幕!

国家广电总局科技委副主任杜百川先生亲临发布会现场, 并做重要讲话。索尼 (中国) 有限公司副总裁谢飚先生出席发布会并指出, 两大“基因”优势, 将助力索尼继续领衔3D时代的中国电视市场:在2D时代为顾客创造了卓越视觉体验的优秀“画质基因”, 将继续致力于创造3D时代的视觉精彩;在广电领域有着成熟应用基础的3D技术, 将在家庭这个娱乐平台, 为顾客创造身临其境、媲美影院的娱乐体验!

谢飚先生同时宣布:5月份起, 将启动100家3D体验门店规划。3月19日索尼在上海和北京的Sony Style销售体验店内公开展示了国内首台3D电视, 现已经有近万名顾客体验了索尼3D电视身临其境的视觉效果。3D体验门店数量的增加, 意味着顾客可以通过更便捷的方式在更丰富的门店感受索尼3D电视娱乐的精彩!

优秀画质基因, 创造最佳3D视觉体验

无论是在2D时代, 还是3D时代, 画质表现都是考验一个品牌技术实力的关键, 也是顾客在选购液晶电视产品时最重要的考量点之一。

此次索尼共发布了两大系列三款3D LED背光源液晶电视新品:包括60英寸旗舰机型LX900及55英寸、46英寸HX800系列。让索尼BRAVIA电视机赢得顾客赞赏的最新一代画质处理引擎技术BRAVIA Engine 3联袂全新登场的Motionflow 200Hz PRO四倍速驱动技术PRO, 缔造出精湛的3D画质表现并再次赢得观众的赞叹。

此外, 针对不少顾客反映的3D观赏“不适感”, 索尼独创的防频闪等新技术在索尼3D电视机产品中应用, 共同致力于提升顾客3D观赏的舒适体验。来自索尼 (中国) 有限公司家用显示产品科经理高明先生介绍说:一般情况下环境光会干扰顾客观看普通3D电视, 产生频闪现象, 而索尼独有的防频闪技术可以有效降低频闪, 提供稳定舒适的3D观看体验。与此同时, 索尼LED亮度提升技术, 令索尼3D电视画面表现明亮而舒适。

除支持3D节目的播放外, 新品系列还可将普通2D节目转换成3D效果, 极大地满足了当前消费者对3D节目观赏体验的需求。两个系列3D电视都需要配合专门的眼镜使用, 采用的是主动快门技术。

此次3D电视机新品中的旗舰型号KDL-60LX900应用索尼独具风格的“浑然天成”设计理念, 提升客厅格调。

而其他两款HX800电视机外观设计也是简洁大方, 配合索尼强大的第三代图像引擎、四倍速驱动、LED背光源等多项领衔画质技术, 索尼新品3D LED电视机系列成为3D电视机领域的集大成者, 让用户在呼之欲出的3D视界中再次领略到索尼画质王者带来的美感体验。

发布会上, 索尼除了展出全新的蓝光播放器BDP-S370外, 还展出一款3D蓝光播放器BDP-S470, 以及一款3D蓝光家庭影音系统BDV-E970W。通过搭配索尼3D LED电视, 消费者可享受到媲美影院的3D视听体验, 展现索尼3D整体解决方案的不凡实力。

从影院到客厅, 专业化基因打造3D娱乐新标杆

发布会现场, 索尼向观众呈献了从3D拍摄、播放到终端显示的完整3D技术应用链, 正是借助这一优势, 索尼成功实现了将3D技术从影院带入客厅的变革。

来自索尼中国专业系统集团节目制作市场部高级经理韩月明介绍说:2002年, 伟大的詹姆斯-卡梅隆拜访索尼专业广播电视技术研发中心 (厚木) , 并与索尼的工程师们进行了深入和多样的三维立体电影制作讨论, 共同探讨一种新型轻便的3D摄影系统, 这为拍摄8年之后风靡全球的3D电影《阿凡达》造就了硬件基础。毫无疑问, 索尼3D技术在广电领域的成功应用为其向家庭娱乐领域拓展奠定了坚实的基础。

继成就了《阿凡达》的3D神话之后, 索尼3D技术又扩展到电视行业, 应用于现场转播。日前, 国际足联与索尼公司联手宣布打造的3D世界杯, 将有25场比赛实现3D拍摄与转播!通过索尼专业3D摄像机, 让全球观众身临其境感受世界杯赛场热潮。索尼影视娱乐公司 (SPE) 将在2010年内发表集合25场南非世界杯比赛精彩瞬间的3D蓝光影碟。此外, 这些比赛的精彩3D影像将在全球各地4000余处索尼展厅、索尼直营店、索尼产品销售店、索尼3D相关活动中播出。