论索尼公司的企业精神

论索尼公司的企业精神（精选8篇）

论索尼公司的企业精神 篇1

论索尼公司的企业精神

前言：日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通讯株式会社，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为“东京通信工业”。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，在索尼企业精神的指引下，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。

众所周知，索尼的企业精神有四项内容，分别为：重视科学技术，不断创新，人尽其才，互敬互爱互相尊重。它们被业界人士统称为“索尼精神”，正是在“索尼精神”的指引下，索尼走过了辉煌而曲折的七十年，在光辉中依旧奋进，在挫折中不断成长，将电子通信和娱乐行业巨头的地位保持到今天。解析“索尼精神”的深厚内涵和其对索尼公司产生的深远影响，有利于当代企业构建适合本企业发展状况的企业文化，指引企业走向良性的发展道路。

第一、重视科学技术

在索尼公司创建之初，公司创始人盛田昭夫就看到了科学技术对于企业发展的重要意义。他要求公司的营销理念不断创新，做别人没有的东西，永远地跑在别人前面，而创新无疑需要由最先进的科学技术作为基础。盛田昭夫把科学技术作为索尼公司成功起步的垫脚石，他梦想着把电子和工程的综合技术结合起来应用于生产消费品，并要领导世界电子产品的新潮流。于是他在公司创立宣言中规定“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民日常生活中去”，“及时将各大学和研究所最有应用价值的优秀研究成果转变成产品和商品”。索尼的经营人员不仅竭力吸收国内先进技术成果，还尽最大努力引进国外先进技术，尤其是美国技术。高新技术的引进保证了索尼能够开发出当时国内最先进的电子产品，不仅成功地占据了市场的制高点，也在国内引起了重视科学技术的意识，催动了更多先进科学技术成果的产生，而索尼公司自身也被看做引领先进科学技术发展的一面旗帜。

第二、不断创新

创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。公司创建人曾经这样说过：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售方面不盲从于他人，永远不要落后于他人”，“我们的一贯做法是独出心裁，发他人之未发”。现在索尼每年推出约一千种新产品，平均每个工作日4种，新产品的不断注入为市场带来活力，使人们对索尼的品牌永远保有新鲜感，从而使索尼在市场上长盛不衰。而索尼的创新不仅仅体现在技术和产品的创新，更体现在发展战略和营销方式的创新上。“做别人没有做过的东西”这一发展战略，从骨子里为索尼打上了创新的印记。“开发人的需要”这一营销方式，从一个独特的角度确立了以顾客为导向的营销战略，一改过去企业被动地根据顾客的要求生产产品的经营模式，转变为企业主动引导顾客对于高科技产品的需求，这一营销战略的成功实施奠定了索尼在电子产品市场上无可替代的霸主地位。

第三、人尽其才

索尼公司重视人才的引进和培养，公司人才招聘一改以名校大学生为重的传统做法，而是淡化对毕业生来源的重视程度，以客观公正的标准评价应聘者，从而得以广招天下英才。索尼更重视人才资源的最高效利用，为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们创造出了一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的爱好和专长来自由申请各类研究课题和开发项目，允许他们在各个部门和科研小组之间来回流动。索尼人认为，一个人长期在同一个地方或环境下工作会把人的思维能力限制在固定的框架中，会因为已有的成就逐渐自满而丧失创造力，而那些不安于现状，不墨守成规，敢于尝试不同类型的工作的人最具备创造精神，能增强研发团队的活力，从而生产出更多更先进的产品。这种灵活的用人机制，使很多年轻的科技人才脱颖而出，成为研发团队的骨干力量，从而保证了科技创新所要具备的人才基础。

第四、互敬互爱互相尊重

索尼公司从总裁到下面每一位员工，都能够做到一视同仁，互相尊重。上班时间大家都穿一样的工作服，下班时间大家在同一家餐厅中就餐，各级管理人员没有独立的办公室，而是与工人们在一起，这种淡化等级差别，互敬互爱互重的做法，不仅使工人们得到了如亲人般的温暖，极大地提高了工作积极性，也得以使管理人员深入了解工人们的工作状况和工作中出现的各类问题，从而可以迅速地将这些问题反映到上级以寻求解决措施。关爱是上下级沟通的桥梁，也是最好的监督方式，在索尼的各个车间、厂房当中，无不洋溢着关爱的气息，正是这种气息，得以使索尼永葆青春活力，历经多次打击都没有倒下。而这种关爱的气息也积淀成为索尼一项重要的企业文化。

论索尼公司的企业精神 篇2

关键词：海尔,企业文化,齐鲁精神,人本,诚信,实干,爱国

随着社会和经济的发展, 企业文化作为一种新的管理思想和管理哲学, 已被企业界、学术界广泛认同。而任何企业文化都是建立在各自的民族文化根基之上的, 其基本特征总能从其所属的民族文化中找到渊源。彼得·德鲁克也曾说过:企业文化只有符合民族文化才能扎根久存。我国企业文化及其在企业管理中的作用始于我国企业和我国传统文化的联姻。在19世纪中期, 我国就出现了最初真正意义上的企业, 而我国的文化主要以儒家思想为核心内容。因此, 两者结合产生的企业文化及其在企业管理中的作用主要是按儒家思想伦理纲常发挥出来的。这种具有浓厚的本土色彩的文化价值体系在中国企业的发展中, 一度产生了积极作用。这一点在海尔的企业文化中表现得尤为明显。

一、海尔与海尔企业文化

始创于1984年的海尔集团, 其前身为一个亏损147万元的集体所有制小厂。后在张瑞敏的带领下, 海尔持续地快速发展:1984年的“当众砸冰箱”事件, 使海尔走向攀登质量高峰的旅程;自1991年组建集团以来, 到1995年, 海尔成为了名副其实的中国家电第一名牌;1999年, 海尔开始了“从海尔的国际化到国际化的海尔”的征程并获得成功。经过20多年的发展, 海尔如今已成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2004年1月31日, 世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室 (Word Brand Lab) 编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓, 海尔是惟一入选的中国品牌, 排在第95位。2005年, 海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年, 《亚洲华尔街日报》组织评选“亚洲企业200强”, 海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜首位。

海尔快速发展与壮大绝非源于机遇和侥幸, 它的成功得益于优秀的企业文化。海尔文化是具有中国特色的文化体系, 其中的斜坡球理论、日清管理OEC模式、“人人SBU”制度等等管理理念一向为业内外人士称道。海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起了世界管理界的关注与高度评价。正如哈佛大学佩恩教授所说:“海尔的成功的关键因素是它的企业文化, 如果没有正确的文化, 海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉”。海尔人称海尔文化是海尔的基因, 认为正因为有了这样的基因, 才使海尔不断地成就创新, 走向成功。张瑞敏把海尔的企业文化看作是海尔的无形资产, 是具有海尔特色的意识形态。

考察海尔集团发展的历史轨迹我们不难发现, 海尔在企业文化建设中始终坚持“兼收并蓄, 融会贯通”的原则, 不仅广泛借鉴西方管理界的优秀成果, 也非常重视从我国丰富的传统管理智慧中寻求源泉。张瑞敏认为:“管理中国企业只能用中国式的管理模式。我的管理模式的公式是:日本管理 (团队意识和吃苦精神) +美国管理 (个性舒展和创新竞争) +中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。”

作为民族家电企业的先锋, 海尔企业文化一直都是国内管理学界热情关注的对象, 许多论著对海尔文化都做了不同角度的剖析和案例印证, 本文拟对海尔企业文化中的齐鲁文化精神进行分析与探讨。

二、海尔企业文化中的齐鲁文化精神分析

我国是一个文明古国, 有着辉煌的古代历史和博大精深的传统文化, 其中, 齐鲁文化是中国传统文化的代表。齐鲁文化以其独特的精神面貌、鲜明的个性著称于世, 而这种风貌和个性便构成了齐鲁精神。齐鲁精神至今仍具有强大的生命力, 齐鲁精神中所蕴含的思想闪烁着管理艺术的光辉, 与现代管理思想具有内在的统一性和一致性。挖掘和弘扬其中的精华作到古为今用, 是我国人民所具有的得天独厚的文化优势与竞争优势, 正是以此为基点, 海尔以创新和品牌为核心, 采用国际上最先进的管理理念, 结合本土实际和时代精神, 融会中国的传统文化——特别是汲取齐鲁精神的思想营养, 独创出了一套适合中国国情的企业文化管理思想体系。

1、“人人是人才”:

齐鲁文化的人本精神。人是企业之本。从资源的角度来看, 人是企业最重要的资源。从管理的角度来看, 所有的管理最终都会落到人的管理上来。社会的发展, 使人的生存环境和条件得以不断改善, 组织中人的需求, 层次在提高, 并呈现出多样化的特点, 人的管理难度增加了。知识经济时代的到来, 使人在财富创造性的过程中, 可能发挥出更大的作用, 对企业的竞争优势也更具影响力, 人的重要程度提升了。如此一来, 以往的以物、以事为中心的管理, 必须转到以人为中心的管理上来。这种转变, 不光是将人事部门改为人力资源部门就能实现的, 它需要从根本上树立“以人为本”的管理理念, 尊重人, 培养人, 成就人。

海尔的人才观念是:人人是人才, 赛马不相马。海尔认为每个人都有自己的长处, 每个人都是人才。人才之中可能有优有劣, 而优劣之分要通过“赛马”来判断。每一个想要自我发展的员工, 海尔都会为他提供公平的竞争平台。事实上, 海尔的人力资源开发自一开始就是“先造人才, 再造名牌”, 人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁, 而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔根据每个员工的自身特点发扬他们自己的长处, 在企业里给他们提供展示自己的舞台, 实现他们自身的价值。

张瑞敏认为企业就是一个小社会, 就是一个大家庭, 不仅要让这个大家庭的成员吃饱穿暖, 还要让他们精神上愉快、心理上健康、工作中充实、生活中自信。海尔人才观在根本上是要让员工感到在海尔能找到一种“海阔凭鱼跃, 天高任鸟飞”的发展空间, 从而对海尔产生信赖感和归属感。正如张瑞敏所说的:“兵随将转, 无不可用之人。作为一个领导者, 你可以不知道下属的短处, 但不能不知道他的长处, 用人之长, 并给他们创造发挥才能的条件, 此所谓你能翻多大的跟头, 我就给你搭多大的舞台”。这是现代科学与民主相结合的高层次的人本管理。海尔在企业内部营造了一种尊重人、信任人、关心人、理解人的团队氛围, 让每一名海尔员工都以百倍的热情投入工作, 使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。为了给员工创造“自我设计”、“自我表现”的机制, 海尔还设立了“海尔奖”和“海尔希望奖”, 重奖有发明创造的人才, 目的是激发员工的工作责任感和创造力。

海尔的人才理念与齐鲁文化的人本精神是一致的。人本精神, 就是要以人为根本, 就是对人的尊重和推崇, 就是肯定人在自然与社会中的中心地位, 重视人的生命的意义和主体价值。孔子给“仁”下的定义就是“爱人”, 就是说人是一切的核心, 人生来具有爱和被爱的权利。他又说:“为仁由己 (《论语·颜渊》) ”, 就是说人要自己去实现“仁”。墨子继承孔子的“仁爱”思想, 认为仁之端倪是每个人先天具有的“恻隐之心”, 提出“天下兼相爱则治, 交相恶则乱 (《墨子·天志上》) ”。齐鲁思想家的“仁爱”思想体现的是一种互相尊重、相互友爱的人文精神, 构建的是一种人人相亲、相爱的亲情社会。为了实现“仁爱”, 孔子提倡对人要温、良、恭、让, 要“己所不欲, 勿施于人 (《论语·颜渊》) ”, 即是说人要由自己的感受出发推想他人, 不要把自己不喜欢的事情强加于人, 这些都表现出儒家从社会和谐的角度出发对个体自由的限定。一方面主张个体的自主性, 另一方面又要求对个体的自主性进行适当的限制。

“仁”是儒家思想的核心, “爱人”有两个内涵:一是人和物相比, 人比物重要;二是人和人之间的关系应相互尊重和亲爱。海尔正是把这两个内涵贯彻到日常管理之中, 企业才会拥有强大的凝聚力, 员工才会用心去创造、去创新。张瑞敏在与惠普总裁普拉特谈话时, 对海尔的企业文化精神有个这样的总结:“海尔的企业文化最核心的部分是体现对两部分人的尊重:对员工的尊重, 对顾客的尊重。世界上最有价值的东西就是人心, 是花多少钱也买不来的, 要赢得别人的心, 只有拿自己的心去交换, 这跟谈恋爱的道理一样。因此, 企业的领导人永远也不要以为自己比这两部分人聪明, 以为可以驾驭他们, 如果是这样, 就会出大问题。我们对员工的口号是‘赛马不相马’, 你是一个普通工人, 但你的命运不是领导赐予的, 而是掌握在你自己手中。……盘活资产首先要盘活人, 人永远是第一位的。”

2、“先卖信誉, 后卖产品”:

齐鲁文化的诚信精神。诚信是齐鲁文化精神中一个非常受重视的品格。孔子把诚信看做一个人立身安命的基础, 没有了诚信, 人就失去了根本。“人而不无信, 不知其可也” (论语·为政) ) 。《中庸》中有“诚者物之终始, 不诚无物, 君子诚之为贵”的说法, 将诚信上升到万物之根本的高度, 强调没有诚信事物就不能存在, 并且指出有修养的人都特别地看重诚信。齐鲁思想家主张通过平日里不断地实践而养成诚信的品格, 他们认为君子养心首先要从诚开始, “意诚而后心正, 心正而后身修, 身修而后齐家, 家齐而后国治, 国治而后天下平” (《大学》) 。诚信不仅是一个人的立身之本, 而且还是管理家庭、治理国家的根本。孟子认为, 达到诚的境界的人是快乐的。他说:“万物皆备于我, 反身而诚, 乐莫大焉” (《孟子·尽心上》) 。

对于企业而言, 诚信是企业经营和发展的基本前提, 是企业获得可持续发展所必需的一个文化品质。企业领导人、与股东、员工之间坦诚相待、相互信任, 才会形成组织强大的凝聚力。组织对消费者、对社会公众言而有信、一诺千金, 才会赢得消费者长久的忠诚、赢得社会公众广泛的支持。

海尔是全国第一家提出“以服务赢得市场”的企业。海尔始终遵循“真诚到永远”的社会服务宗旨, 坚持以“先卖信誉, 后卖产品”, “海尔人就是要创造感动”作为企业的服务理念, 以“为用户创造价值”作为企业的服务目标, 广泛推行“一站到位”式服务。海尔的“诚信”倡导不只是浮现在企业文化的表层, 而是操作到了企业伦理中去。张瑞敏不惜在公司最为困难的时候, 用大锤砸掉了76台不合格的冰箱, 以唤醒职工的质量意识, 力求以优质的产品提供给消费者。海尔还制成了《诚信政策指南》, 人手一册, 其中具体规定了海尔人在每个行为细节上如何做到诚信。比如在售后服务中, 海尔公开承诺:“只要你拨打一个电话, 剩下的事由海尔来做”, 彻底消除顾客的一切后顾之忧;又如在各类产品的形象用语中, 处处传递真诚与亲情, 像“海尔冰箱, 为您着想”、“海尔电脑, 为您创造”、“海尔国旅, 诚信相聚”、“海尔洗衣机, 专为您设计”等等这些“亲情”化的语言和“诚信”行为, 为海尔赢得了良好的社会形象和顾客忠诚度。

3.“日事日毕, 日清日高”:

齐鲁文化的实干精神就像德国人普遍具有理性一样, 山东人普遍具有坚韧、吃苦的秉性。2000多年前, 54岁的孔子率弟子周游讲学直至68岁, 吃尽人间苦楚。孟子提出:“天将降大任于斯人也, 必先苦其心志, 劳其筋骨, 饿其体肤, 空乏其身 (《孟子·告子下》) 。”吃苦耐劳的精神, 造就了山东人务实肯干的品格。孔子非常注重知、行的统一, 说“君子欲讷于言而敏于行”, 观察人应当“听其言而观其行”, 又说“先行其言, 而后从之 (《论语·里仁》) ”。山东人不图虚名, 注重实效, 他们想问题, 办事情, 一般都尊重既定事实和客观条件;一旦认准了目标, 就一步一个脚印去奋斗, 去追求;干什么事情, 务必达到一个看得见摸得着的真实结果, 这便是山东人求实的风格。

海尔创造的“OEC管理模式 (也称日清日高管理法) ”则是山东人实干精神的充分体现。“O”代表“Overall”, 意为“全面的”, “E”代表“E v e r y o n e, Everything, Every day”, 意为“每个人、每件事、每一天”, “C”代表“Control and Clear”, 意为“控制和清理”, 其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理, 做到“日事日毕, 日清日高”。OEC管理模式可以概括为五句话:总帐不漏项, 事事有人管, 人人都管事, 管事凭效果, 管人凭考核。OEC管理模式的特点是:严、细、实、恒。严, 即严格要求, “日清日高管理法”要求所有的体系, 所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理, 对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。细与实, 即分工细、责任实。“日清日高管理法”在对所有的物和事进行分解中, 强调三个“一”, 即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作, 大到机器设备, 小到一块玻璃, 都清楚地标明责任人与监督人, 有详细的工作内容及考核标准, 形成环环相扣的责任链, 做到了奖有理, 罚有据。恒, 即持之以恒。海尔认为企业和员工可以做好一天的工作, 而每天都做得好, 就是一件难事。“日清日高管理法”就是要通过每天的清理和总结, 持之以恒地做好企业每天的各项工作, 实现天天好的理想目标。

老子说过:“天下难事, 必做于易;天下大事, 必做于细 (《道德经》第六十三章) ”。张瑞敏经常对员工说的一句说是:“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情, 非常认真地做好它, 就是不容易。”只有“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”, 才能创造持续永恒的企业价值。海尔的德国老师在评述海尔为什么超过它时曾说:“海尔能够成功, 是因为海尔有梦, 梦就是远大的理想。但海尔也非常务实, 务实到令人难以想象的程度。”海尔人正是靠着这种“不积硅步无以成千里”的务实精神, 从大事着眼, 从小事入手, 一步一步发展壮大, 最终成就了今天的辉煌。

4、“敬业报国”:

齐鲁文化的爱国精神。“敬业报国”的核心是儒家文化“忠”的思想。《论语》中提到“忠”的有十五篇十七次, 它的内涵大致可归纳为三个方面:一是对待朋友要尽心无遗。《论语·学而》载曾子说:“为人谋而不忠乎。”子贡问友时, 孔子答以“忠告而善道之”;另外, “与人忠”、“忠焉, 能勿诲乎”都强调对待他人要真心诚意, 尽心竭力地为人、做事。二是提高自身修养, 达到大公无私的境地。《论语·述而》称之为孔子四大教学内容之一“子以四教:文、行、忠、信”;《论语·季氏》称“言思忠”为君子九思之一;《论语?颜渊》中孔子把“主忠信”列为诸德之中的至德。可见, 孔子是将“忠”置于“仁”学总体系之中的, 从仁者爱人的总原则出发, 他提出了所谓“忠恕之道”。《论语·里仁》:“子曰:‘参乎!吾道一以贯之。’曾子曰:‘唯。’子出, 门人问曰:‘何谓也?’曾子曰:‘夫子之道, 忠恕而已矣。’”“忠恕之道”正是孔子修身的途径之一, 推己及人, 使自己内心变得大公无私。三是对待国君要专一无二。晋人狐突的儿子狐偃随公子重耳出亡, 晋怀公要求狐突追回儿子, 《左传·僖公二十三年》载狐突说:“子之能仕, 父教之忠, 古之制也。策名委质, 贰乃辟也。今臣之子, 名在重耳, 有年数矣。若又召之, 教之贰也。父教子贰, 何以事君?”狐突认为为臣子的应该“忠贞不二”。《管子·五辅》中亦有“为人臣者, 忠信而不党”之语。孔子也提出臣子要对国君尽“忠”, 《论语·八佾》:“定公问曰:‘君使臣, 臣事君, 如之何?’孔子对曰:‘君使臣以礼, 臣事君以忠。’”可见, 孔子谈的忠君并不是盲目的, 而是强调了居上位的国君要“守礼”、“正身”、“修己”, 以身作则, 臣下才会以忠事君。

受齐鲁文化的熏陶, 山东人普遍具有“忠”的思想。对诺言忠诚, 对人忠诚, 更是对国家民族的忠诚。在山东人意识中, 国家利益高于一切, 民族气节重于生命。历史上, 为国鞠躬尽瘁、死而后已的诸葛亮, 爱国诗人辛弃疾, 抗倭名将戚继光, 以乳汁救子弟兵的红嫂, 独闯匪窝的杨子荣, 新中国的焦裕禄、孔繁森, 他们从历史走向今天, 吸吮着齐鲁文化的乳汁, 带着山东人特有的风骨, 从齐鲁大地走向全国, 成为一个民族的骄傲。

海尔集团提倡“敬业报国”的价值观正是对齐鲁文化“忠”的思想的继承与发扬。这个价值观主要体现在两个方面:一是引导海尔员工忠实于本企业, 对工作尽职尽责。二是企业本身要懂得回报, 就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会, 用最佳的经济效益与社会效益回报国家。

创造中国的工业品牌是海尔几十年来孜孜以求的理想。海尔早就树立了这样的观念:一个国家如果没有自己的名牌, 只能为别人加工, 就会永远受别人制约。为此, 海尔提出“东方亮了再亮西方”的策略, 打出“海尔中国造”的概念, 就是要与“德国造”、“日本造”、“美国造”比高低, 就是要在国际市场上为中国制造业立名。张瑞敏有一句名言:在与跨国企业的抗争中, 中国企业如果失败, 海尔也愿意成为最后倒下的一个。今天, 跨国公司纷纷进驻中国, 将自己的品牌在中国加工或组装, 这样的“中国造”让国人自豪不起来。相反, 海尔打出的“中国造”, 是用海尔的冰箱、空调、洗衣机在国际市场创出品牌, 接着把先进的技术输送到海外。

论油田公司企业文化与企业精神 篇3

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

公司企业精神文化口号 篇4

2. 原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。

3. 员工以厂为荣生活因拼搏而存在

4. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

5. 预防保养及时做，生产顺畅不会错

6. 与企业一同成长。

7. 有一份耕耘，就有一份收获。

8. 有品质才有市场，有改善才有进步。

9. 优质建设，以质为根

10. 优质产品，丰厚成果

11. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

12. 用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定;

13. 用心做事，方能成就大事。

14. 勇于承认错误，敢于承担责任

15. 营造团队精神塑造人的品质

论科学精神与企业文化的构建 篇5

论科学精神与企业文化的构建

作者：孙长坪

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]企业文化与企业的生产经营和管理活动紧密地结合在一起，已成为影响企业兴衰和发展的一个重要因素。文章认为构建符合时代精神的先进的企业文化，理应弘扬科学精神，以科学精神构建企业文化强调在管理过程中将理性与感情相结合、逻辑与直觉相并重、推理与热情相协调，形成一种共同认可的求实的、理性的、开放的企业精神和作风。

[关键词]科学精神；企业文化；构建

[中图分类号]C931

论索尼公司的企业精神 篇6

不断增强员工对国家电网公司企业精神、核心价值观的认同感，进一步强化广大员工“一个 国家电网”、“我是国家电网人”观念。安新供电公司建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化。在企业文 化建设过程中，该公司坚持与社会主义核心价值体系相衔接，坚持遵循企业文化发展规律，坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展，坚持以人为本、全员参与，重在建设、突 出特色，统一规划、分步实施，在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业，为加快实 现“两个转变”，促进各项工作，为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和 文化支持。安新供电公司优秀企业文化建设按照 “在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业” 的思路，通过公司核心价值观宣贯、企业文化论谈、企业文化教育培训等形式，大力加强国 家电网公司核心价值观的宣传教育，深入推进安全文化建设、服务文化建设、廉洁文化建设、诚信文化建设、创新文化建设，搭建工作平台，创新活动载体，总结交流提升，以文化管理 增强管理效能，把公司核心价值观落实到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中，在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并成为员工 的自觉意识和行为习惯，使文化建设真正落地生根，取得实效，发挥作用，产生影响力。

江西上饶供电公司近年来不断汲取先进企业的文化精华，不断糅合，从而形成独具特色 的上饶供电公司企业文化。为深入研究企业管理方面的规律，更新管理理念，进行企业 文化创新，始终保持企业和谐、健康、协调发展，上饶供电公司还在公司系统大力开 展以爱企业重亲和、爱岗位重亲敬、爱同事重亲近、爱客户重亲切、爱家人重亲情、爱 邻里重亲善为内容的“倡导六爱六亲，构建和谐企业”活动，并将“六爱六亲”活动融 入到“安全文化、服务文化、廉洁文化、绩效文化”之中，使企业文化真正做到以“文” 化“人”，以“文”化

“境”，充分发挥了企业 文化的教育、渗透、激励 作用，大大增强了企业的 凝聚力和战斗力，员工的 精神面貌发生了巨大变 化。

倡导安全文化建设，倡导安全文化建设，确保企业长治久安

上饶供电公司紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐”这一主题，大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”，通过倡导爱心理念、平安理念来保证企业长治久安，通过倡导五个 关爱（关爱他人、关爱自己、关爱企业、关爱家庭、关爱社会）来实现电网安全、员工平安、企业稳定
、社会和谐，通过企业、员工和家庭三级联动来打造企业安全文化。

为建设安全文化，该公司建立健全了全员、全过程、全方位党政工团齐抓共管的“大 安全”管理体系，建立健全安全管理制度，以各种形式在全公司系统坚持从“三基”抓 起，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，广泛推行安全生产“五问法”，贯彻“三 零”安全观，使企业安全管理保持良好态势。为提高员工的安全生产技能和综合素质，该公司在公司系统广泛开展“311”岗位互动培训活动，使每一位员工岗位成才。同时 还建立了岗位互动培训常态机制，制定出台了《上饶供电公司 2006—2010 年“311”岗 位互动培训规划》，使员工的安全教育有了制度保障。在安全文化建设过程中，该公司 把家庭也纳入了建设行列，广泛开展安全生产家庭联动活动，从亲情的角度、家庭的视 角，通过家庭联动、家庭协管的方式来共同关注电力安全生产，从而营造“你健康、我 快乐；你安全、我幸福”的家庭安全文化氛围，增强员工的安全生产意识，促进电力企 业的安全生产，倡导一种安全生产家庭联动理念。

此外，为达到自觉树立安全意识的目的，该公司还加强人性化管理。如在公司系统 开展安全生产格言警句征集活动，在征集上来的格言警句中，每人根据自身情况选择一 条，放在三个地方。一是压办公桌台面，二是贴家里墙上，三是印在工具袋上，让员工 随时可以看到。再如，公司团委、安监部门不定期给员工发送一条短信，提示安全注意 事项，送去温馨的祝福。同时，每季召开一次员工家属恳谈会，播放一些安全事故事例 录像片，由家属向员工进行安全教育。每天上班出门时，由父母或孩子对员工提出嘱咐。“爸爸，我等你回家”，“孩子，早点回来”，充满亲情的嘱咐，使员工把安全牢记在 心等。

倡导服务文化建设，倡导服务文化建设，提升企业服务品牌

为优化服务文化，该公司把灌输国家电网公司的“三个十条”（员工服务“十个不 准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”）、“四个服务”（服务于 市委市政府工作大局、服务于发电企业、服务于用电客户、服务于社会发展）等服务理 念作为岗前培训、员工再教育的一项重要内容。在对员工进行培训时，将服务理念贯穿 其中，使提高服务技能和增进对服务理念的认知认同紧密结合起来。

对于电力部门来说，“优质服务是国家电网的生命线”，电网要生存，就必须提供 优质、方便、规范、真诚的服务。为此，该公司以服务树形象、服务拓市场为已任，广 泛为用电客户提供全过

过程、全方位优质、高效的服务。为了为用电客户提供更加方便、快捷的服务，该公司投资 300 多万元建设 95598 供电服务热线，为客户提供电费查询、停电公告、电力报修、电力知识查询、投诉举报等业务，使用电客户足不出户就能解决 用电方便难题。为实现“让政府放心、让客户满意、让社会称道”的服务目标，公司开 展“优质服务进万家”活动，促进供电服务更加贴近社会，更加贴近市场、更加贴近企 业、更加贴近人民群众。为体现电网公司打造服务品牌的诚意和决心，2005 年，国家电 网公司首次对外发布企业社会责任报告，这是我国中央企业对外正式发布的第一份社会 责任报告。该《报告》的出台向公众展示了一个真诚、开放、勇于承担责任、不断追求 卓越的国家电网公司形象，同时也是自我加压，自觉接受社会监督负责任企业的作为，公司系统上下，以优质服务为已任，以服务“三新”为抓手，打造服务品牌，创新服务 方式，提高服务水平。

倡导廉洁文化建设，倡导廉洁文化建设，净化企业内部环境

为强化廉洁文化建设，创新廉政教育方式，把党对干部员工的关怀和爱护落实到实 处，上饶供电公司建立了廉政建设“大教育”格局，公司在全系统广泛开展了算好“政 治帐、前途帐、经济帐、健康帐、家庭帐、名誉帐”六笔帐活动，并组织开展了党风廉 政建设“十个一”活动：即确定一个以廉政教育为内容的主题教育；组织观看一部 警示教育电视片；组织一次党规党纪学习知识竞赛活动；举办一次反腐倡廉预防职务犯

罪讲座；举办一次廉政歌舞晚会；制作一个有廉政格言警句、安全文化警句的台历；逢 年过节时给中层干部发一条廉政短信；中层以上干部作一次廉洁自律公开承诺；举办一 期廉洁自律书画展览；评选一批勤廉兼优先进个人。为把这“十个一”落到实处，该公 司开展系列形式多样的活动。

该公司不仅主办了上饶供电系统“读《清贫》、唱《清贫》、树清贫风范”文艺汇 演，而且还开展了以读方志敏同志原著《清贫》，学习中央领导同志关于弘扬方志敏精 神讲话、题词等为主线的读书活动；以弘扬方志敏清贫精神为主题的系列征文和书画比 赛活动等。这些活动不仅激情诠释和歌颂了方志敏清贫精神，弘扬了立党为公、执政为 民、清正廉洁、无私奉献的崇高品质，使广大员工在参与中受教育，在观看中受启迪，精神境界和道德情操在活动中得以升华。整个活动让人油然而生清贫风骨，徒然而生浩 然正气。

同时该公司还开展中层以上干部廉洁自律公开承诺活动，不仅要求公司每位副科级 以

上干部、县（区）公司领导班子成员结合自己分管的工作做一次廉洁自律公开承诺，并要求以书面形式报公司纪委办公室存档，公司纪委办公室再通过内部刊物、宣传栏和 内部局域网分期刊登发布，让每一位中层以上干部的言行受到广大员工的监督。从而使 领导干部的社交圈更加纯洁、生活圈更加净化、工作圈更加规矩。

与此同时，该公司还不忘逢年过节时给中层干部发送廉政短信，以此来时时提醒中 层以上干部，时刻不忘自己的使命，时刻牢记权力是把“双刃剑”。

倡导绩效文化建设，倡导绩效文化建设，打造企业核心竞争力

绩效文化反映的是企业的工作成绩和效率，它涵盖了企业文化的诸多因素（如制度 文化，行为文化，执行力文化、精神文化、物质文化等），是企业文化的核心竞争力。为倡导绩效文化建设，该公司不仅着手编写了《上饶供电公司员工手册》，将道德标准、行为准则、企业理念、四个服务等内容汇编成册供员工学习，让员工了解什么是倡导的，

什么是反对的，什么是令行禁止的，而且还着手策划企业发展战略，使企业的绩效管理 有章可循。同时强化了执行力建设。

执行力强调的是一种高效率。“有章可循”是制度完善问题，“有章不循”是执行 力问题。抓不好落实除了有的员工自身问题之外，缺少一整套保证落实的制度也是主要 原因之一。没有一种好的机制，就形不成一种好的风气。因此，该公司在健全机制做文 章。一是健全决策机制，提高决策水平。正确决策是正确执行的基础，树立科学决策观 念，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效；二是健全责 任机制，提高执行意识。实行领导责任制，落实全员责任制，把每一项指标和工作任务 进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全公司 各级各部门的目标管理考核体系，从干部到员工，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有 任务、人人有责任、人人有压力；三是健全督导机制，提高执行效率。公司本部各部门 加强对公司文件、会议决定执行情况的检查督导，确保执行到位；四是健全激励约束机 制，严肃执行纪律。对执行不力或不执行的，提出批评、教育、处理。对那些求真务实，想干事、干实事、能干事、干成事的干部及时予以表彰奖励；对那些沽名钓誉、作风漂 浮的干部给予严肃的批评教育；对那些长期不抓落实、抓不好落实、有令不行、另搞一 套、群众反映强烈的干部，坚决从领导岗位上调整下来。切实加强对干部抓落实工作的 督查跟踪和问效问责，前移监督关口
，扩大信息来源，发现问题，及时纠错；下决心加 大责任追究力度，对违背求真务实精神、给工作和事业造成损害的，该处分的处分、该 撤换的撤换，真正做到不抓落实就靠边，抓不好落实就让位，以此保证各级领导干部对 自己的职务行为切实负起责任。通过执行力文化建设来提高绩效管理，以绩效管理来提 升绩效文化建设，从而打造企业核心竞争力。（

论索尼公司的企业精神 篇7

一、百年矿山文化传承

龙烟铁矿是历经几个时代的百年老矿，因为这里的矿石大部分为赤铁矿，又称“红石山”。这里既有日伪时期残害矿工的铁证———万人坑、肉丘坟，又留下了老一辈矿工抗日护矿的英雄业迹和新中国成立以后矿山生产建设的劳模精神和丰功伟绩。特别是马万水同志1949年由门头沟煤矿调往龙烟铁矿担任掘进五组组长后，当年创造了手工打眼月近23.7米的全国记录，被评为全国劳动模范，掘进五组也由此被命名为马万水小组。龙烟铁矿也因此在全国闻名，成为六、七十年代全国最大的地下铁矿山和矿山人才的摇篮。60多年来，为国家生产富铁矿6000多万吨，仅50年代就生产富矿700余万吨，占全国铁矿石总产量的十分之一左右。马万水小组作为龙烟铁矿的群龙之首，仅在龙烟铁矿的二十多年间就连创二十多次全国纪录，成为全国闻名的英雄集体和学习榜样。

如何正确认识和对待这样的英雄集体和他们所战斗过的矿山?在2008年河北钢铁集团矿业公司成立以后，人们认识各不相同。有人认为这样的单位是给公司带来了包袱，增加了负担;也有的人认为龙烟铁矿早已英名不在、马万水经验也已经过时。但矿业公司领导却不这样认为，他们从全局出发，高瞻远瞩，坚持用政治家的头脑和企业家的胸怀，对马万水精神和龙烟铁矿的历史与现实作了认真考察和全面分析，认为矿山虽然衰老，但英名永在，马万水经验虽然诞生在几十年前，但并没有过时，内容更替，但精神永存。不仅不是包袱，而是宝贵的精神财富和重要资源。只要深入挖掘赋予新内容，继承发扬开来，既是精神支柱，又是文化瑰宝，只要发扬光大威力无穷。还有的人认为市场经济条件下竞争激烈，作为企业领导抓生产经营都顾不过来，哪有精力抓文化建设，树立和推广典型?矿业公司领导却说，其实抓文化建设，做好人的工作与生产经营并不矛盾，抓好了抓对了，精神变物质，比单纯抓生产经营效果更好，既促进经济发展，又是企业的千秋大业。充分体现出新时代企业家的综合素质和高风亮节。所以，矿业公司成立以后，就搜集整理龙烟铁矿和马万水先进事迹，像挖掘矿藏、整合资源那样挖掘历史宝藏，最终合理概括为“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”作为精神理念，在公司所属矿山广为宣传，号召广大职工以老英雄马万水为榜样，让马万水精神在现代矿山大放光芒，为钢铁工业打造粮仓，提高我国钢铁工业原料自给率，以矿报国，开矿兴钢，为国争光。所以他们把学习马万水精神，搞好队伍建设作为一项基本建设抓住不放，并提出整合矿山，要坚持以人为本，“人力资源是企业第一资源，人才优势是矿山第一优势”的理念。首先整合提高队伍素质;要整合队伍就要用马万水精神教育人，培养人，锻炼人。为了让这个精神支柱成为永久性的教育基地，他们建马万水塑像、马万水展馆，成为公司和当地政府对青年人和矿山职工的教育基地，让马万水回家，让马万水精神在新形势下发扬光大。矿业公司董事长、总经理王洪仁在回顾这段工作过程时深有感触地说：矿山文化浓厚矿业精英辈出，矿山悠久的发展历史和优秀的企业文化为英模人物的涌现积淀了丰厚的沃土。因为有了龙烟铁矿，河北钢铁矿业的历史便有了百年积淀和韵律;因为有了马万水精神，‘负重爬坡，实干创业’的矿业人，便宜有了更加坚硬的脊梁，更加自信的脚步，更加勇敢的担当。”几句话，精辟地道出了百年文化，英模精神对今天矿山文化建设的传承作用。

二、以人为本提纲挚领

矿山地处偏僻，条件艰苦，人员流失严重，所以坚持以人为本，抓班子建队伍是矿山建设的第一要务。通过近四年的努力，十位马万水式矿山人、十个马万水式班组树立起来，千万个学习马万水精神的骨干队伍跟上来，成为矿业公司一道亮丽的风景线。

先看领导班子：

矿业公司成立于2008年9月21日，领导成员来自五湖四海，大部分是由河北钢铁集团所属企业、矿山抽调组成。由于矿山艰苦，待遇较低，谁也不愿意到矿山，但是他们为了矿山事业励精图治，团结奋战，无怨无悔，成为马万水式的矿山带头人。

公司董事长、总经理王洪仁，原来是河北钢铁集团邯钢公司的副总经理，在邯钢工作多年，驾轻就熟，妻子孩子、亲戚朋友都在邯郸市区，有一个安居乐业的幸福小家庭。要由邯郸市调往矿业公司，离开家乡，还要经常下矿山，承担重任，这需要承受多大的牺牲和困难，但领导委托他组建矿业公司，他二话没说，离妻别子，只身来到地处唐山市的矿业公司，担当起整合河北矿山的重任。当时不仅矿山条件艰苦，又面临全球金融危机的冲击，企业亏损，人心思散，矿业公司就在这样的困境中诞生，一穷二白，不要说建设资金，连当时企业注册资金都拿不出来，靠私人借垫。可谓百废待兴，困难重重。从矿山整合，发展框架设计，到抓班子建队伍，跑项目，从外部协调关系到内部管理，从眼前的实际工作到未来的矿山发展远景……哪一样都要反复思考、精心筹划，四年中，他跑遍了河北的山山水水，从燕山脚下到太行山麓，从铁矿之乡到有色金属基地，每个矿山的采场、矿井、住区都留下了他辛勤的足迹。他原来并非矿山科班出身，但四年下来，他已经成了“矿山通”，别人通的他全通，连别人不通不懂的他也要刻苦钻研，弄通弄懂。如今他已兼任包括北大在内的6所大学客座教授和研究生导师，这对一个半路出家的人来说，需要付出的劳动和艰辛，可想而知。工作中他一向坚持高标准，严要求，“负重爬坡、实干创业”是他的座右铭，挑重担，走上坡路，还要加大步伐是他一贯的作为;白天干工作，晚上理思路，手里干着，心里想着，还要放眼四周，关照左右。不让一个同志掉队，带领班子成员共同前进。这样仅仅四年时间不仅把矿业公司组建起来，还使这只矿山航空母舰扬帆起程，而且实现了跨越式发展。

在他的实际工作中，我们也经常看到当年马万水的影子。实干加巧干是马万水当年的工作特点，在当今市场经济条件下，形势复杂，竞争激烈，作为一位精明的企业家只靠苦干实干是远远不够的，还要有清醒的头脑，应变能力和驾驭全局的领导艺术。王洪仁正是这样一位高素质的企业家。资金短缺本来是公司组建初期的最大难题和危机，当时不少企业就是因为资金链断裂而倒闭，但他能从困难中看到优势，从危机中看到生机。穷则思变，他把资金困难当作发动职工开展对标挖潜改变现状的机遇和动力，组织各矿山职工改变落后的管理模式，深入开展对标挖潜，使这项工作取得突破性发展，四年迈了四大步。

公司党委书记刘义生原来是唐钢的领导成员，工作稳定，安居乐业。调任河北矿业党委书记后，离家远了，担子重了，除了负责公司日常的党政工作以外，主抓党群工作和学习推广马万水经验工作。为了做好这项工作，他呕心沥血，精心策划，跑遍了当年马万水工作过的山山水水，找遍了所有部门寻求相关资料，和许多马万水亲属、战友座谈，力求把马万水经验搞全搞扎实。把马万水塑像、展馆、爱国主义教育基地搞好，他与公司党委宣传部的同志们日夜奋战，不仅几下龙烟，还要找策划设计、加工制作单位和相关人员反复研究论证。为了评选好马万水式矿山人，他绞尽脑汁，提出最佳评选方案，为了充分发扬民主，起到更好的模范带动作用，力求把真正能体现马万水精神的先进代表选出来，他在广泛征求公司领导成员和群众意见的基础上，和宣传部同志们研究制定了科学的评选方案，先在报刊公布了基层评选的24名候选人的事迹，并在公司网站开辟评选专栏，进行网络投票，再根据投票结果经公司领导研究确认。这其中每一项工作，每一个环节中都倾注着他的汗水和心血。所以人们说“刘书记是用马万水精神组织领导着公司马万水式的矿山人”。

正是由于有以上这样的带头人，公司领导班子成员齐心合力，心往一处想，劲往一处使，形成了强有力的战斗指挥部。

再看职工队伍：

1. 公司副总工程师兼资源环保部部长李俊华

“资源资本资天下”，王洪仁董事长的话一直在深深的激励着李俊华的工作斗志，公司组建时，按企业内退规定他已到内退年龄。是王洪仁董事长慧眼识才，不仅没让他退，反而委以重任，提拔他为副总工兼资源环保部部长。作为开发资源的矿业公司来讲，资源就是粮仓，资源就是企业生命，没有资源，企业断炊断粮，难以生存。有了资源，企业才能生存和发展。为了更多地掌控资源，作为资源环保部部长的李俊华不仅跑遍了河北大地，寻找资源，还要跑遍国家国土资源、环保、地质环境、水土保持、水利、生态环境等多个部门申请报批，同时还要随时准备回答有关专家提出的质疑。为了做好以上工作，他不仅拼命工作，还要抓紧学习。他虽然是名牌大学的本科毕业生，又有多年的矿山工作经验，但由于工作范围涉及的学科多、知识面广，要做好工作还需要不断充电，特别是对目前国家陆续出台的资源开发政策、环保政策、法律法规需要不断学习。所以人们称他为“工作狂加学习狂”，矿业公司近四年来掌控的资源由开始的8.9亿吨到目前的50亿吨，净增41.1亿吨，开采年限延长几十年，这增加的每一吨资源中都有他辛勤的心血，“不懈怠、不马虎、不盲目、不退缩”，这“四个不”是对他实际工作的真实写照，渗透到他从事的每一项工作中。

2. 财会专家公司资产财务部长王安

王安常讲，“当今形势下，资产财务部门不能仅仅是记账、算账、编制报表的账房先生，而应是一个经营管理、运筹帷幄的重要智库，理财专家”。他是这样说的，更是这样做的，他的工作特点可概括为“四道一长”。

一是理财之道，构建一流的财务管理平台。任何一个企业的组建与整合，往往都是以资产为纽带集结发展起来的。“这么多的矿山把资产、资金交给我管，这是对我的信任，我一定要管好，保证一分不丢一分不漏，还要保值增值。”这是王安理财的名言。公司仅成立四年，但财务会计管理已达到了“七统一”，实现了规范、高效、安全运行，奠定了扎实的管理基础，加速了公司整合步伐，为领导决策提供服务。

二是生财之道，向对标挖潜要效益。公司组建初期，百废待兴，矿山每一方面每一步发展都需要资金，但钱从哪里来?主要还是要靠发展生产，增收节支。所以，他在公司主要领导的支持下眼睛向内，手心向下，深入开展内部的对标挖潜，降本增效活动，起到了自我救助“四两拨千斤”的作用。四年来，他带领财会人员实施了十大挖潜增效措施，八大成本控制办法，六大重点攻关项目，五大指标控制环节，全部得以落实，实现了成本四年四大降，利润四年提高四大步。2009年原来预计矿山公司要亏损，但经过努力，精矿成本由700多元降到500多元，成本降低率达29.93%，不仅没有亏损，还实现利润4.6亿元;2010年全年又降成本9.8%，实现利润15.78亿元，2011年在原燃料、人工费不断增加的情况下，生产成本仍降低6.5%，全年预计可实现利润23亿元;今年前8个月实现利润9.85亿元。四年中预计共实现利润近53亿元，为河北钢铁集团提高效益做出重要贡献。

三是运用科学的聚财之道，降低融资成本。2009年公司以租赁融资方式从投资公司融到资金12亿元，在王安与财务人员的共同努力运作下其融资利率低于国家基准利率12%以上，降低了融资成本，维护了公司利益。

四是通过合理的用财之道，把有限的资金用到刀刃上，实现钱能生钱，保值增值。王安通过精心设计，组织建立了全面预算管控体系，集中使用资金，极大地提高了公司的资金运行效果。首先是重视资金的时间价值，加快资金周转，提高资金使用价值。在支付涞钢破产费用过程中，他通过与有关部门协调沟通。确定了付费时间和程序，因为这是一笔巨额资金，在公司每停留一天，就增加财务费用3万余元。他带领财务人员马不停蹄地抓紧操作，于2010年9月18日下午2点将资金筹措到位，又于当天下午4点半将资金全部支付出去，未在公司停留一天，一分钱财务费用未发生。资金利用效率之高，被银行界人士称为“神奇”。%

一长是王安擅长理论联系实际，把感性认识升华到理论高度，最终总结出可以普遍推广的先进经验甚至科研成果，在更大范围推广运用，提升工作经验的理性和使用价值。

3. 公司总经理助理，司家营铁矿总经理田志云

司家营铁矿是“国家级绿色矿山试点单位”、“全国冶金矿山十佳厂矿”、“河北省工业旅游示范点”、河北矿业公司的示范矿山，旗舰矿山，也是公司的门面。公司的一些重点工作，现代化管理方法等一般都在司家营铁矿先行试点，上级有关部门来公司考察调研，也往往先到司家营铁矿参观。其中，学习马万水精神就是先从这里试点起步。所以，要管好这样的矿山必须要有马万水工程队那种勇攀高峰、永争一流的创新精神，田志云正是这样的最佳人选。他从2008年调到司家营铁矿任总经理后，坚持精细化管理和科技创新两轮驱动，强化生产组织，全面提升企业管理水平，加快了实现建设国际水平现代化矿山步伐。他的特点是，在工作上严、细成风，规范化管理，颇有大将风度。在生活上关心职工，成为职工的贴心人。

为了管好矿山，他组织制定了一整套全方位标准化管理制度。首先，他根据职工中退伍军人、高校毕业生较多的情况，对职工进行军事化培训和军事化管理，制定了职工交接班半军事化制度，对现场、车间、班组实行标准化管理，对后勤单身宿舍实行准军事化管理。这样，在矿区内就出现了职工总是排着队出入车间，矿区像军营那样的整齐划一，厂房、车间、交接班室、窗明几净，一尘不染。在推行标准化管理上没有空白，不留死角。从生产到生活，前方到后方，同样的严格要求。对临时性工作也是一样，如全矿的配矿工作，由质检、地质测量、总调、露采车间、技术科等多部门配合负责。为了分清职责，规范化操作、制定了专门配矿管理规程，还设立了供配矿预警机制，确保了供配矿工作顺利进行。正是由于这种严细管理作风，才使矿山的精细化管理蔚然成风。

在严格管理的同时，他在生活上却关心人爱护人，成为职工的贴心人。日常生活中他总是宽以待人、热心助人，在别人有困难时，他总伸出手来扶一把。2009年4月，当他得知采矿车间主任高军身患尿毒症必须做手术。自己又无钱时，他马上组织职工捐款，并联系医院寻找专家做手术，术后又多次慰问，像对待亲人一样对待职工，深受职工好评。职工们说：有这样好的带头人，才能打造出规范化的试点矿山。

4．老矿巨变的见证者与践行者龙烟矿山分公司总经理王存云

王存云是龙烟矿山分公司的总经理、党委书记，龙烟铁矿近几年来发生的巨变，处处凝结着他的心血和汗水，他一直坚持用马万水精神和龙烟铁矿光荣传统办矿山，是龙烟铁矿变化的见证人和践行者。

2009年，世界金融危机导致矿山形势严峻，公司眼睛向内，深挖内潜，在各矿山开展“学习邯钢成本否决经验、推广庙沟指标分解模式”活动。但龙烟矿山分公司前期开展活动不如人意，同时因任务没完成扣发奖金让干部职工抱怨连连。王存云临危受命，于2009年8月担任分公司总经理、党委书记。面对双重压力，王存云没有选择逃避，勇于担当，在公司成本诊断专家组的帮助下，带领广大干部职工迎难而上，用2个月的时间完成了全成本指标。

为将降本增效活动落到实处，王存云在全矿范围内推行“一线工作法”，要求中层干部深入职工身边，针对各车间在完成指标中存在的问题，再次认真传达和解读公司深挖内潜相关精神。同时，王存云以身作则，多次深入近北庄车间、机修厂等基层单位与职工面对面探讨降本增效措施。在指标分解过程中，王存云坚持“市场、倒推、否决、全员”八字方针，把握“效、算、严、责”四字原则，树立“五敢”精神，制定了七项措施，成立了六个攻关组，将公司原先1192个指标分解到2570个。其中，优化采场空间，减少外委剥岩，降低单位成本10元吨;停止部分外包、外雇项目，改变结算方式，单位成本降低17元/吨;多收低品位原矿，减少提取维检费，单位成本降低10元/吨。随着矿山市场形势的好转，王存云转变思想，紧跟公司中心工作步伐，围绕增产增效主线大力狠抓生产经营。在近北庄采场附近存在非法盗采的现象，不仅增加了采场安全隐患，同时让国有资产流失。王存云深知一名国有企业领导干部的重任，也明白资源是矿山发展的根本。于是，专门成立了“近北庄执法大队”，多次与有关部门协商治理办法，严厉打击各种盗采盗窃行为，有效地保护了铁矿石资源和国有资产。

在机遇面前，王存云紧抓不放，将龙烟矿山分公司从依赖单一产品向产品多元化发展，努力实现增产增效。在他的组织和领导下，2010年1月16日，近北庄西段井巷工程正式开工，为该分公司增添了新资源;4月25日，八五O选厂正式转车，每月可生产铁精粉5000吨。

龙烟铁矿已有九十一年历史，无论矿山生产条件，还是生活设施都已严重老化。王存云在抓生产的同时，实施两手硬，解决职工关注的热点问题，确保职工生活上品质。如今，实施的棚户区改造工程即将完成，多年来住在棚户区的职工将搬进宽敞明亮的新房过上更加幸福的生活。

最近，公司又命名了“十佳马万水式先进班组”，马万水式矿山人正在由个人向集体发展，由少量向大多数扩张，一个马万水式先进典型树立起来，千万个马万水式职工跟上来，这就是河北矿业职工队伍建设的发展方向，也是打造“国内最大、国际一流”新矿业、大矿业的可靠力量。

三、文化搭台经济唱戏

四年来河北钢铁集团矿业公司通过深入开展学习马万水精神和一系列的整合工作，按照集团公司提出的“掌控资源，增产增效，做大做强”的总要求，奋力拼搏，使矿山面貌发生巨大变化。

一是矿山职工的精神面貌大变样。一大批老矿山通过重新整合资源，恢复了青春，产量、效益再提高;新矿山大干快上，生产能力迅速增长，成为加快国内矿山建设的榜样。

二是资源储量巨增，矿山生产大发展，矿山实力和发展后劲大大增强。经过四年的不懈努力，河北矿业公司的资源储量已由四年前的8.9亿吨增加到目前的50亿吨，还有数量可观的远景储量。到“十二五”末国内资源掌控量将达到72亿吨，国外资源量将达到8亿吨，还有数百万吨的铜、钼、铅、锌等有色金属资源、为公司打造“钢铁粮仓”，建设现代化矿山基地提供了丰富的资源条件，短短四年总资产也增长五倍以上，所有者权益增长三倍以上。壮大了矿山实力，强化了矿山发展后劲。他们一手抓新矿山建设，矿山产能与日剧增，四年中矿山建设项目成果累累，共完成投资103.5亿元，“十二五”期间累计建设投资将达542亿元，到“十二五”末期，铁精矿产能将达到3500万吨，相当于目前实际产量的5倍左右。现有矿山挖潜增产，铁精矿产量大幅增加：2009年铁精矿产量为521.76万吨，2010年566.5万吨，净增44.74万吨。2011年突破700多万吨，净增150万吨以上。到“十二五”末将成为全国最大、世界一流重要的国产矿基地。

三是效益大大提高，竞争力增强。四年中矿业公司实现了成本降低、利润提高，一年一大步，一步一层天。公司组建后的第一年，2009年与2008年相比，铁精矿生产成本下降29.93%，由原来的预计亏损3亿元到实现利润4.6亿元，实际增收7.6亿元;2010年铁精矿成本又在上年基础上下降9.8%，全年实现利润15.78亿元，相当于上年的3倍以上;2011年尽管原燃料能源涨价，工资成本上升，但实际成本仍然降低6.5%。全年实现利润23亿元以上，比上年净增利7亿元以上，成为河北钢铁集团中的盈利大户。今年前8个月在前3年年年降本增利的情况下成本又下降6.15%，在矿石铁精矿价格大幅度下降的不利情况下，实现利润9.85亿元，为河北钢铁集团全局“保盈利”做出了重要贡献。总资产由公司组建初期的39亿元增长到目前的235.77亿元，增长504.55%;公司所有者权益由组建之初的26.5亿元提高到目前的103.15亿元，增长289.25%，实现了国有资产高水平保值增值。矿山由过去的包袱成为今天的财柱子，由过去无人问津到目前的各行各业纷纷投资建设矿山。

四是矿山经营理念转变，现代化装备水平大大提高。矿山经营理念已由过去的粗放管理向集约化精细化转变，由单纯追求产量向企业全面发展转变;在装备上已由过去的小型化向大型化现代化转变，让世界一流的穿孔机、液压铲、大型电动轮矿车落户矿业公司。四年累计完成固定资产投资100多亿元，一批现代化矿山正在紧张建设之中。一个“国内最大、国际一流”的现代化矿山基地正在崛起。

五是生态环境、矿容矿貌大变化。过去由于矿山地处边远，管理落后，环境污染严重，总是戴着脏乱差的帽子。四年来通过贯彻落实科学发展观，发展循环经济、改善环境、复垦造田、建设绿色矿山、和谐矿山、生态矿山，使矿山面貌大为改观，脏乱差的帽子一去不复返。生产中产生的废碴、废水、废气都得到合理处置，变废为宝，美化绿化厂区厂貌，使不少矿山已成了景点式的花园。矿山职工的生态环境、幸福指数大大提高。

试论培育企业团队精神的几点原则 篇8

关键词：团队精神；企业团队；企业团队的原则

团队精神是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感以及成员间的相互协作及共为一体。目前，企业不仅面临国内同行业的激烈竞争，同时又面临着国际诸多企业的严峻挑战。有效地发挥企业团队精神，有助于企业最大限度的集中人、财、物，发挥集体效应，提高生产效率，增强企业竞争力，从而使企业在竞争中立于不败之地。

企业团队精神是一个企业的精神支柱，在一定程度上决定了企业的前途。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。

一、塑造团队精神，要强调协作原则

协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。目前很多企业都在实施企业ERP系统，在组织实施过程中，分为若干个项目小组，大家分工合作，为了同一个目标，这就是典型的团队协作例子，正所谓的“人心齐，泰山移”。

二、塑造团队精神，要坚持优势互补原则

优势互补原则就是把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应，而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势得以有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。

三、塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则

它的第一任务就是要确立一个目标，这个目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。 确立目标的关键是一定要明确而合理。在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。而要确保动力朝一个方向使劲，就要求对员工欲望的实现方式，即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，既满足员工的要求，使大家形成团队精神，又有利于企业的长远发展。

四、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则

这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。

21世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”，团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策、制度的作用有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。

参考文献：

[1]颜建军 胡泳：《海尔中国造》海南出版社，三环出版社，2001.

[2]罗仲伟：《创新与企业文化》广东旅游出版社，1999.

[3]成福 党秀云：《公共管理学》，中国人民大学出版社，2001年版.

[4][美]托尼：《卓越项目领导与团队精神》，机械工业出版社，2006.09.