各保险公司的企业文化

各保险公司的企业文化（共11篇）

各保险公司的企业文化 篇1

各保险公司的企业文化

1、平安养老保险公司 使命：让每个家庭拥有平安

通过专业的保险计划和综合金融服务，为客户提供终其一生保障设计和财务规划，让客户及其家庭远离对风险的恐惧，拥有更加和谐、幸福的未来。

理念：执善心 筑大业

以爱与责任为基础，发自内心地释放善意，为我们的专业注入信仰与灵魂，帮助公众获得生活安宁，推动社会和谐进步。

2、长江养老保险公司

企业愿景：德奉天下、爱寄晚晴

企业宗旨：为受益人谋求利益、为社会分散风险和创造财富、为员工和股东实现价值

核心价值观：诚信负责、受益人至上 企业精神：坚韧、担当、团结、跨越 执行文化：投入、到位、责任、监督 创新文化：专业+思路+责任=一切皆有可能 企业作风：阳光、简单、包容、向上 管理者作风：正气、大气、锐气

企业人才观：培育和造就优秀员工队伍和优秀领军群体

3、国寿养老保险公司 核心：成己为人，成人达己

理念：“成”是指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。“达”是指“通达”、“达到”。“达”字用在这里也有“成就”、“完善”的含义。“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。“己”指中国人寿保险公司及其全体成员。“人”泛指与“己”有联系的各种社会关系的集体或个人。

“成己为人”一方面是说，不断完善和壮大自己的目的，是为了更好地为客户和社会服务；另一方面是说，只有不断完善和发展壮大自己，才能更好地为客户和社会服务。

“成人达己”是说，只有成就和帮助他人，才能发展和完善自己，实现自己的理想，达到自己的目标。

4、泰康人寿保险公司

倡导“以人为本、亲和诚信”的独特企业文化，树立“创新、奉献、分享、公平”的企业风尚。通过构建“公开、公正、公平”的用人机制，倡导“开放、学习、专业”的主流学习文化，推行“绩效文化”和“执行文化”，体现“教育是最大的福利，管理是严肃的爱”，使员工自我价值与公司价值的实现联为一体，共同提升。这不仅是泰康人寿保险股份有限公司发展目标与战略的高度概括，更是泰康人寿保险股份有限公司的信念与精神，而这种信念与精神就是企业文化的灵魂。

各保险公司的企业文化 篇2

1970年名列美国《财富》杂志500强排行榜的大企业, 到了20世纪80年代已有1/ 3销声匿迹。高达1/ 3的淘汰率, 令西方企业管理大师们为之震惊, 并为之苦寻解法。“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂, 得到全球企业家们的广泛重视。世界知名企业管理演变的历史也证明了基业常青的奥秘得益于企业文化, 连续几年雄居世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于沃尔玛的企业文化, 它是其所有战略得以成功实施的土壤。同样, 通用电气前首席执行官韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。国内外研究成果表明, 企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用, 而且已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

一个民族、一个国家没有文化不行, 没有文化就没有根, 一个企业也是如此。尤其是入世之后, 国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争, 归根结底就是文化的竞争。优秀的企业必定拥有优秀的企业文化, 不重视企业文化建设的企业是没有核心竞争力的企业, 不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。

21世纪的中国保险业也同样如此。保险企业要实现稳健、健康的增长, 需要技术、制度和文化理念的和谐发展。保险是经营和管理风险的特殊行业, 是需要永续经营的特殊行业, 是关系到国计民生的特殊行业。先进的技术、完善的管理制度和优秀的企业文化, 毋庸置疑是保险企业成功的基石。但是, 相对而言, 技术和制度可以从先进的国家和地区移植和复制, 而要培养和塑造优秀的企业文化, 却需要企业管理层的远见卓识与身体力行, 需要长期、系统的执行来保证。因此, 优秀的企业文化建设, 已经成为许多保险企业突破增长瓶颈的重要挑战。

二、企业文化的基本内涵

企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在物质生产经营过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式, 是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念、人际关系、传统风俗、精神风貌和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现, 它从属于民族文化, 是由民族文化所决定的。企业文化是企业利用各种文化手段形成内部凝聚力并向外展示形象的一种管理理念和思路, 它包括核心概念和核心概念外化两个层次。

企业文化的核心概念是企业价值观。价值观是个体或群体的企业员工对本企业生存与发展的认同, 是一种共同意识。企业这个生存共同体并不是孤立存在的, 它存在于一个由广大公众组成的社会环境中, 企业必须对社会有益, 并以优美形象出现于公众面前。现代企业的价值观就是互惠共存, 即内部员工的互惠共存、企业与社会公众的互惠共存。

企业价值观这个核心概念有三个层次的外化:一是企业精神。这是指企业全体员工在长期经营管理实践中形成的一种共同信念与追求, 企业精神往往凝炼为简短的口号或格言。二是企业规章制度。这是企业领导体制、部门关系界定和各层次、各岗位的人员行为规范的总称, 这些制度中渗透着企业价值观。三是企业形象。这是企业价值观的浅表层, 是企业文化最易感知的外在形式, 包括物质形象和人员形象。物质形象是企业产品中所灌注的价值观的表现形式;人是企业中形象最鲜明、最具感染力的部分, 人员形象是企业全体人员的外表与精神风貌。

三、保险公司企业文化的核心内容

企业文化的核心内容是企业运营的价值观, 是企业所有员工共同的内在诉求。保险公司营销的是一种服务型产品, 更是一种文化产品。而且, 保险产品不是即买即所得的文化产品, 而是带有期权性质的金融文化产品。保险产品的这些特性决定了保险公司企业文化的核心内容应当包括:

1.诚信意识。

保险产品是一种带有期权性质的金融产品, 但是, 它的交易却不像其他期权产品有确保交易公正而顺利完成的中介性清算组织制度;保险交易双方在保险知识和交易对象的信息上处于完全不对称的地位;在交易中, 被保险人个体相对于保险公司组织处于谈判劣势境地。这些因素就导致公众一般都对保险抱有怀疑的态度, 而已参与保险交易的被保险人一旦感觉交易结果不如他的预期 (这种预期受被保险人拥有保险知识情况的影响, 更受保险推销人员说词的影响) , 他就确信是保险公司欺骗了他, 并且将他的“受骗”经历在周围广泛宣扬。一旦保险市场的竞争进入白热化, 这种负面的“口碑效应”必然对保险公司的生存造成严重冲击。因此, 对于开放市场中的保险公司而言, 诚信意识的强弱就是生存力的强弱。保险公司必须铸就深入每一位正式员工和每一位中介代理人骨髓的诚信文化。

2.服务意识。

保险产品是一种服务型产品, 保单的售出并不意味着一笔保险交易的完成, 恰恰意味着一笔交易的开始。在整个保险期间, 无论是否有保险事故发生, 保险公司都需要“关爱”它的客户, 这才能体现出“以人为本”、“顾客就是上帝”的经营理念。售中和售后服务是保险产品的重要组成部分。对于那些从保险中获取自尊和成就感的客户来说, 保单只是载体, 服务才是实质。险种可以“仿制”, 但服务质量的好坏则全凭公司所有员工一言一行的汇聚。诚信的服务, 及时的服务, 人性化的服务, 才能增强公司的亲和力, 才能为公司赢得潜在保险需求者的青睐。

3.学习意识和团队意识。

没有学习意识, 就不会有持续的创新力, 就难以把握公众需求的深层次变化, 也就难以提供更新颖、更优质、更丰富的服务。没有团队意识, 保险公司内部就会缺乏凝聚力, 就难以协调一致地为客户提供低成本、高效率的优质服务, 也难以形成真正为每一位员工所认同、所追求的企业文化。

四、对保险公司企业文化建设的建议

保险公司企业文化建设需要从精神层、制度层和物质层这三个层面着手。只有渗透到公司运营全过程的企业文化, 在公司各个环节得到体现的企业文化, 才能形成公司的核心竞争力。

1.保险公司精神层面的企业文化建设。

企业文化的核心内容就是经营理念、价值诉求和经营中的道德操守等意识形态。强劲的企业文化力来源于企业的经济目标与社会的价值规范协调一致, 来源于员工个人的价值诉求与企业的经营理念的协调一致。优秀的企业文化需要优秀的企业家精神来引领。保险公司高层领导集体必须具有为所有员工、为社会公众所称赞的企业家精神, 更必须突出重视公司企业文化的建设。中层管理人员是企业文化的传承者, 他们对企业文化的认同度非常重要, 任何不能完全认同、全力贯彻公司文化的中层管理人员都应当予以摒弃。基层员工是企业文化的直接展现者, 对他们的企业文化教育必须持之以恒。重视针对普通员工的知识培训和人才培养本身也是优秀企业文化的要求。

2.保险公司制度层面的企业文化建设。

企业文化核心内容的贯彻和发展有赖于制度层面的保证, 而制度本身也是展现企业文化核心内容的“软载体”。诸如协调各方利益冲突的制度, 确保员工正当权益实现的制度, 惩戒损害客户和公司利益的行为的制度, 促进和保护公司员工创新的制度, 贯彻企业文化教育的制度, 等等。这些制度既蕴含着团队意识、诚信服务意识等企业文化的核心内容, 也确保它们由理念或意识转变为行动。

3.保险公司物质层面的企业文化建设。

这主要在于公司办公楼和营业场所在企业形象上的展现, 保险产品和服务在企业文化上的展示。公司办公楼和营业场所是公司向公众传递企业文化内涵的重要“硬载体”。信诚人寿耗资2000万在北京中心区打造客户服务中心, 就是向广大潜在客户展示它的服务理念、诚信理念, 展示它的服务决心和公司实力。个性化、人性化的产品设计能够增强公司的亲和力, 体现公司的创新力。强化保险产品 (包括保单和相关服务) 的文化特色, 应当是保险公司企业文化建设极力关注的一个重要方面。

保险事业的发展有其规律性。做好才能做大, 做大才能做强, 做强才能做长。而要做好, 则一定要有优秀的企业文化。只有形成了优秀的企业文化, 保险企业才能真正实现稳健、健康的成长, 中国的保险事业才能真正实现可持续性的发展。抓好保险公司的企业文化建设不仅是保险企业强化企业管理, 推动企业发展的客观要求, 也是保险业积极为社会主义精神文明建设作出贡献, 构建和谐社会的职责所在。

摘要：改革开放以来, 面对保险业日趋激烈的竞争, 建设优秀的企业文化已成为保险公司突破增长瓶颈的重要挑战。本文主要对企业文化进行了探讨, 指出了保险公司企业文化的核心内容;认为保险公司的企业文化建设应从精神层、制度层和物质层三大层面进行, 并在此基础上提出了一些建议。

关键词：保险公司,企业文化

参考文献

[1]沈湘卿.企业文化建设在现代保险企业中的作用和地位[J].中国保险, 2006, (01) .

[2]叶生, 陈育辉.第三种管理模式:中国企业文化战略[M].机械工业出版社, 2003.

[3]张增福.论新时期保险企业文化建设[J].保险研究, 2002, (12) .

[4]陶红.中外保险文化比较与中国保险文化发展[J].上海保险, 2006, (11) .

浅谈中小保险公司的企业文化建设 篇3

一、目前中小保险公司企业文化现状

（一）过分注重生产绩效，轻视企业文化建设。一些中小保险公司尤其是其下设的分支机构认为中小企业只是企业发展的初级阶段，如果在初级阶段不过分注重生产绩效地话，那就很难是资本的原始积累扩大，从而一头扎进残酷激烈的市场竞争中,根本无暇顾及企业文化建设或者未意识到要进行企业文化建设。

（二）企业文化过分打上领导风格烙印，缺乏稳定性和持续性。企业家是企业文化的灵魂，但是企业文化建设不宜过分打上领导风格的烙印，中小保险公司的领导变更相对频繁，一旦领导变更，企业文化也会随之改变，在领导的更替中，企业文化也会一次次萌芽，一次次消亡。所以对于中小保险公司来说，企业文化建设应既有领导的风格，更有员工的参与，从而维持企业文化建设的稳定性和持续性。

（三）急功近利，走形式化建设企业文化。走形式化建设企业文化可以说是我国当前中小保险公司建设企业文化时犯的一个通病。可能是一些企业认识到了企业文化对企业发展的巨大推动力，对企业文化的投入寄予了深切的厚望，期望通过办几期刊物，开展几次活动就能使员工的积极性和创造性高涨，企业的生产绩效大幅提高。然而结果总是只有投入并未有真正产出。

（四）企业目标定位过高，企业文化建设难度大。一个科学合理地企业目标可以激励员工不懈地努力创造卓越的业绩，有利于塑造优秀的企业文化，但是一个过高的、不合理的企业文化反而会使员工产生挫折和沮丧感，不利于企业文化地建设。一些中小保险公司领导片面认为高目标地定位企业文化才能使企业文化更具有长远性，员工也会更有积极性，而忽视了企业目标定位过高会加大实现的难度，员工很难从工作中获得成就感。

二、企业文化建设对中小保险公司发展的意义

（一）加强中小保险公司文化建设是适应保险业做大做强

的需要。我国保险公司与国外金融企业在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，保险企业经营活动中存在的问题还较多，这些经营上的差距主要表现为企业文化上的差距，在经营决策中不能充分用先进的文化作指导，特别是保险企业经营中的低层次恶性竞争、低水平价格战，一些违规和违法行为，更是没有坚持先进的文化方向的直接后果。因此，摒弃保险企业中落后的经营文化观念和管理方法，坚持用先进的文化作指导是解决我国中小保险公司发展中一些问题的重要途径。

（二）加强中小保险公司文化建设是适应客户的需要。当

前，金融业的竞争日益激烈，各家金融企业都以争夺市场份额为竞争的主要目标，而市场份额的核心是客户资源、特别是高端或者高净值客户的忠诚度，高端客户并非首先以价格的高低为选择依据，企业的文化、品质、信誉等等软性资源对于高端客户而言更为重要。因此，企业文化建设既是公司本身的需要，也是为了适应客户不断提高的服务需求的需要。

（三）加强中小保险公司文化建设是推动和谐社会建设的

需要。建设和谐社会，必须要坚持“两手抓、两手都要硬”，促进两个文明建设协调发展。创建企业文化和加强社会主义精神文明建设是相辅相承的。因此，加强精神文明建设，必须要大力创建企业文化，这也是社会主义精神文明的需要。实践证明，保险企业文化是推动保险业两个文明建设的有效途径。一是企业文化有助于物质文明的建设。保险企业文化重视人的因素，通过运用文化的手段，来调动员工的積极性，对企业的发展会产生巨大的推动作用，同时也会为保险企业创造出更多的物质财富；二是保险企业文化的建设过程，也是对保险企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对提高保险公司职工政治、业务、文化素质，促进“两个文明”建设都具有很现实的意义。

三、应该怎么建设中小保险公司的企业文化

（一）围绕以提高经济建设效益为中心，开展人本化管理。任何一个企业在任何时期都必须围绕以提高经济效益为中心。否则，如果经济效益不够理想，那将直接影响到整个组织的生存和发展。同样，进行企业文化建设时也不能脱离了经济效益这个中心，而需要将二者有机地融为一体，使企业文化发挥其内在地巨大作用推动经济效益的提高。在企业内部实行人本化地管理就是一个企业效益与文化建设结合的有效途径。在企业内部实行人本化管理不仅可以有效地调动员工地积极性和创造性，提高企业的经济效益，也可增强企业地向心力和凝聚力，推动企业文化的建设。

（二）从企业地实际出发，制定科学合理地企业文化。企业要想留住优秀的员工，就要让员工有一种归属感和成就感，这要求企业要具备足够的亲和力和一个良好的企业文化。良好的企业文化就是指与组织的实际状况相符合，能够有效调动员工发挥他们的主观能动性，使企业获取最佳效益的一种集体意识和价值规范。中小保险公司制定企业文化一定要力求实效，力戒浮华，只有与本企业状况相符的合理的企业文化建设，才能使员工在奋进重获取成就感，感受组织归属感。

（三）领导人要全面提升素质，正确引导企业文化的建设。企业文化的雏形刚开始大多来自于企业主的某种直觉，并随着这种直觉式的管理方法运用到约束和指导员工，融入到企业的管理行为中，逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，也就是早期的企业文化。中小保险公司大多属于企业发展的初级阶段，企业文化还未真正形成，企业领导人、分支机构负责人、中层管理者应抓住这个比较好的时机，全面提升个人的科技文化素质、思想道德素质，同时加强专业的业务知识学习，并把自身好的素质运用到企业文化的建设中，引领企业文化向着健康、和谐的方向发展。

（四）制度管理与思想约束相结合。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容,它对员工的管理作用主要是通过精神引导和价值观的规范,与制度相比它并不具有强制性的作用,它的效果侧重”柔”而不是”刚”,可以说企业文化就是运用思想、意识的力量来对员工实行管理.但是由于中小保险公司处于企业文化的创建阶段,企业文化还不够成熟，其约束力和规范作用还不足以能够对员工实行有效管理。中小保险公司必须将制度管理与文化管理相结合,刚柔并济,才能既保证组织正常运转,又能保证企业文化的建设在有条不紊中进行.

（五）建立规范的绩效评估体系。绩效评估是人力资源管理的一项重要活动,通过绩效评估,可以使员工确定个人成长的方向,找到现存的不足,获取组织的支持;使员工与组织加强沟通与交流.企业文化建设的一个重要途径就是加强员工与组织的有效交流与沟通,将企业的目标与员工个人的目标相结合,形成合力推动组织文化的建设.由于中小保险公司处于创业的初级阶段,员工个人的目标与组织的目标还未进行有效的整合，肯定存在一定的相背离,员工个人的职业生涯规划也会存在不同程度的不明确性.通过建立规范的绩效体系,一方面为中层管理人员和基层管理人员的晋级、增资提供了客观依据,使组织管理有序进行，另一方面也有利于激励员工,强化员工的责任意识,促使其提高自我能力和素质,提高工作效率。

建立企业文化是一个长期的过程。企业主不能急功近利，采取走形式的方法。一个企业文化就是本企业的一个共同意识集即一种共同的价值观和认识观。要改变一个人的思想意识使其与某一特定的意识形态相符合是一件十分艰难和漫长的事（但并不是不可能的事）。所以对于中小保险公司来说，希望通过几次与员工的沟通，开几次员工的娱乐大会或创办几期企业内部的刊物就能把企业文化建立起来，就能统一员工的意识，这是不可能的，即使建立了“企业文化”也是不可靠的企业文化。建立企业文化首先就应该有一个打“持久战”的准备。通过不断的共同努力，使员工在潜移默化中逐渐形成一种本企业的独特的共同意识即企业文化。

外国各大公司企业经典广告宣传语 篇4

World in hand , Soul in Cyber.(Microsoft)掌中乾坤, 梦之灵魂。（微软）

English means science, English means peace.（English）

英语意味着科技, 英语意味着和谐。（英语）

Intelligence everywhere.智慧演绎，无处不在。（摩托罗拉手机）

All your imaginations can be created.（Dell）

一切依你而为。(戴尔电脑)New love is brightest, Long love is greatest, Compelled love is dirtiest, Short love is saddest, 外国各大公司企业经典广告宣传语

“How strong is the Chiquita name? How many banana commercials can you sing?” CHIQUITA BANANA COMPANY

“Isn”t that a lot for a bottle of Scotch? Yes.“ CHIVAS REGAL SCOTCH

”Are your friends living beyond your means?“ CHIVAS REGAL SCOTCH

”If enough people would stop smoking and start drinking, we could get out of ashtrays and into vermouth.“ CINZANO ”“Wouldn”t you really rather have a Buick?“ BUICK

”Equal Pay, Equal Time“ BULOVA ACCUTRON WATCHES(1974)

”The mainspring in a Bulova is made to last 256 years or 146 leather strapsSmoke Camels.“ CAMEL CIGARETTES ”Experience is the best teacher...in choosing a cigarette.Your T-zone will tell you why.More doctors smoke Camels than any other cigarette.“ CAMEL CIGARETTES ”If all the world were Jell-O And whipped cream filled the sea, Then the only spoon from here to the moon Would have to belong to me.“ JELL-O GELATIN DESSERT

”What the well-dressed man is wearing this year.“ JOCKEY SHORTS(1971)

”Look your best while you wear hour least.“ JOCKEY SHORTS

”The best seat in the house.“ JOCKEY UNDERWEAR

”If you want to impress someone, put him on your Black list.“ JOHNNY WALKER BLACK WHISKEY

”Soup is good food.“ CAMPBELL”S CONDENSED SOUPS

“M”m M“m Good.” CAMPBELL“S CONDENSED SOUPS

”If you smoke, please smoke Carlton.“ CARLTON CIGARETTES

”Now they whisper to her...not about her.“ CASHMERE BOUQUET SOAP

”Come to the Central Park Zoo Cafeteria.Let the animals watch you eat for a change.“ CENTRAL PARK ZOO

”Please don“t squeeze the Charmin.” CHARMIN TOILET TISSUE

“Blow some my way.” CHESTERFIELD CIGARETTES

“See the USA in a Chevrolet.” CHEVROLET

“The road isn”t built that can make it breathe hard!“ CHEVROLET

”Stop right now and forget everything you ever knew about being a blonde.Up to now you could never be any of these delicate blondes.“ CLAIROL HAIR COLORING

”Does she or doesn“t she?” CLAIROL HAIR COLORING

“If I”ve only one life, let me live it as a blonde!“ CLAIROL HAIR COLORING

”Vacation is a world where there are no locks on the doors or the mind or th e body.“ CLUB MED RESORTS

”The pause that refreshes.“ COCA-COLA

”It“s the real thing.” COCA-COLA

“Have a Coke and a smile.” COCA-COLA

“Things go better with Coke.” COCA-COLA

“Don”t spread the cold....Spread the word.“ COLDENE COLD TABLETS

”It cleans your breath while it cleans your teeth.“ COLGATE TOOTHPASTE(1945)

”Your client is a poor, rejected stepchild, whose best friends are dwarfs.Can you insure her against poisoned apples?“ CONTINENTAL INSURANCE COMPANY

”It“s what your right arm”s for.“It”s what your right arm“s for.” COURAGE BEER

“Cooks who know trust Crisco.” CRISCO VEGETABLE SHORTENING

“Getting there is half the fun.” CUNARD STEAMSHIP COMPANY

“Don”t give up the ship.“ CUTTY SARK WHISKY(1973)

”America lives in Dacron.“ DACRON FABRIC

”One of the Soviet Georgia“s senior citizens thought Dannon was an excellent yogurt.She ought to know.She”s been eating yogurt for 137 years.“ DANNON YOGURT

”Advertising is the power of an idea multiplied.“ D”ARCY ADVERTISING

“Diamonds are forever...” DE BEER CONSOLIDATED MINES LTD.(about 1950)

“You”ll love the way we fly.“ DELTA AIRLINES

”Aren“t you glad you use Dial? Don”t you wish everybody did?“ DIAL SOAP

”How to please a Dictator.“ DICTAPHONE DICTATING MACHINES

”If your friendly neighborhood grocer doesn“t have a jar-knock something off a shelf on the way out.” DILLY BEANS

“Be a Pepper!” DR.PEPPER SOFT DRINK

“I”m only here for the beer.“ DOUBLE DIAMOND

”Better things for better living through chemistry.“ E.I.DUPONT de NEMOURS

”Fly now.Shovel later.“ EASTERN AIRLINES

”Einstein“s Theory of Relativity: give strangers the same price you give rel atives.” EINSTEIN-MOOMJY CARPETS

“167 days of foggy, foggy dew can”t claim all the credit for beautiful Engli sh complexions.“ ELIZABETH ARDEN COSMETICS

”Dick and Jane is dead.“ ENCYCLOPEDIA BRITAINICA(1970)

”It keeps going, and going, and going....“ ENERGIZER BATTERIES

”Wishful Thinning“ ENHANCE BY LILY OF FRANCE(1967)

各保险公司的企业文化 篇5

2012年的夏天，刚刚大学毕业的我正忙着找工作，到处跑招聘，期间曾向中国人寿招聘系统提交了简历。在接下来的日子里，我有幸接到了公司笔试和面试的通知。通过一系列的考核，我终于走进了中国人寿的大门。还记得去公司报到的那天早上，阳光明媚，就如同我当时的灿烂心情。

其实早在求学期间，中国人寿这几个字就深深的印在我的脑海中。除了我国最大最具影响力的商业保险集团，世界双五百强等称谓之外，我隐隐感到在这四个字的背后，一定有更宽广的内容。

初进国寿，我对这个庞大集团的过去和现在充满了未知的好奇和期待。在接下来的岗前培训中，我的疑问得到了一一解答。

中国人寿是伴随着新中国的成立建立和发展起来的。它的前身是成立于1949年10月20日的中国人民保险公司。经历了60多年的风雨洗礼，国寿从当初的幼苗发展成为了而在1996年的时候，人寿一分为二，中保人寿保险公司和中保财产保险公司开始了分业经营的历程。这一形势一直持续到了2003年，两家公司最终合并，就成为了现在我们熟知的中国人寿保险集团公司。

通过学习我还了解到，国寿旗下有众多的子公司，覆盖了寿险、财产险、养老保险、资产管理、实业投资、海外业务、保险教育等多个领域。国寿还通过资本运作参股了多家银行、证券公司等众多金融和非金融结构。通过与这些集团的强强联合，国寿在投资金融领域发挥着越来越重要的作用，也展现出其多元包容的独特风采。

一个企业要想持续稳定的发展，必须要有其核心的价值观，国寿也不例外。最为醒目的便是它的司徽了。还有被我们熟知的双成文化--成己为人，成人达己。不断完善和壮大自己的目的，是为了更好地为客户和社会服务；只有成就和帮助他人，只有为客户提供满意的服务，为社会创造财富，才能最终发展和完善自己。这八个字相辅相成，高度概括了国寿，客户和社会三者之间的密不可分的关系。我想我们每一个国寿人也应该把这八个字当作自己的座右铭，不断地提醒和鞭策自己，努力做到最好。

当然了，国寿还有很多丰富的文化和理念，需要我以后慢慢的学习和领会。而我自己感受最深的便是培训理念和服务理念了。从一进公司开始，我就参加了新人岗前培训。虽然只有短短的7天，但我却受益良多。首先培训班要求统一着装，统一纪律和行为。看似普通的背后却透露着国寿严谨的治司之道。其次，每天开始上课的时候都会放召集音乐，然后各个小组逐一进行风采展示。这不仅鼓舞了士气，也为接下来的学习开启了良好的氛围。然后就是领导和来自全省的优秀讲师为我们授课。这体现了我们国寿重视教育培训，重视人才培养的经营理念。在日常的工作中，还有各类学习和考试让我们检验和不断提升自身的能力。作为国寿的一员，我很庆幸也很欣喜，能有这么好的平台来提升自己的能力和素质，我会好好地珍惜和把握好每一次机会，不断充实自我，完善自我。

国寿不仅仅是一个金融企业，更是一个服务企业。诚信服务，用心经营是最其真实的体现。人寿保险是雪中送炭，把爱心和保障送给那些最需要关怀的人；人寿保险也是锦上添花，把幸福和祥和送给祈祷平安稳定的千家万户。在当今这个瞬息万变的世界里，每天都会发生许多意外和不测。作为家庭里普通的一员，我能为家人做得最多的就是为他们买一份保险，虽然平凡，确实最贴心最实惠的保障。

除了一张张的保单，我还看到了一个公益的国寿--国寿慈善基金会、中国人寿志愿者协会及中国人寿爱心夏令营。这些公益组织为我国的科教文卫事业做出了巨大的贡献：捐建希望小学，赞助体育事业，支持新农村建设等等等等。特别是最近地震等自然灾害的频频发生，国寿总是冲在最前线，为受灾的群众带去温暖和关怀，为他们重建家园，重拾信心。

检测公司的企业文化内容 篇6

公司以专业的仪器设备为依托，用科学规范的检测方法、客观公正的认真态度，评定用户产品质量。为各级人防部门和广大用户提供精确的检测数据、权威的检测结论和优质的专业服务。

经营宗旨：严格按国家人防办《关于人防工程防护设备质量检测管理规定》的相关要求严把质量关。

服务理念：以客观、公正、诚实、信用为原则，一视同仁为业主和厂家提供优质服务，以确保人防工程设备的质量。

发展策略：公司坚持“以人为本，科学发展，持续推进”

企业精神：秉承“求实、严谨、高效、卓越”的企业精神，为国家人防设备检测业务新领域的发展施展才能和智慧，作出其卓越的贡献。关于检测独立性、公正性和诚实性声明

为确保公司作为第三方检测机构的公正地位和检测工作的独立性、诚实性，现声明如下： a）严格执行国家有关产品质量监督的各项法律、法规、政策和质量标准，全体人员严格遵照《质量手册》的要求开展工作；

b）建立严密的检测工作程序，检测工作各个环节相互制约，保证检查、校核和审核的独立性，所有人员应严格遵守；

c）不受任何干预、干扰，不受经济和其它利益的影响，对所有客户的检测，不论项目大小，均提供公正、科学、高效的服务；

d）对客户提供的机密信息和资料及检测数据、结果（包括送检设备）按公司的有关规定严格进行保密，非授权人不得接触与己无关的机密信息、技术资料和送检设备； e）公司所有工作人员应严格遵守《工作人员廉洁公正守则》，秉公办事。工作人员廉洁公正守则

a）遵守国家对质量检测工作的有关法律法规和规定，依法办事；

b）自觉规范检测行为，严格按照标准、程序认真进行检测，做到检测数据准确、结论正确； c）公正检测，不受任何干预、压力和经济利益的影响，秉公办事； d）以事实为依据、标准为准绳，保证数据的真实性；

e）履行职责，忠于职守，不以权谋私，不得在委托单位兼职，不私自承接检测业务； f）遵守保密规定，不向外单位泄露检测数据和结果。质量方针声明： 质量方针：

科学、公正、准确、诚信 质量目标：

a.检测报告不得有结论差错，其他差错率低于0.5％； b.合同履约率100％；

c.对客户投诉处理率100％； 质量承诺：

轻公司模式对企业文化的影响 篇7

GOOGLE的领导人谢尔·盖布林曾经说过, 我们公司的创造力就是我的员工, 我们如果以后遇到瓶颈, 那一定是我们没能够以最快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以, 我们必须要多为员工负责, 让他们长期为公司服务。

GOOGLE公司是互联网时代轻公司的代表, 这一类公司的原材料消耗很少, 劳动成果更多的是知识的外在化, 这使得人力资本在他们的资产中占据绝对的比重。在这样的公司中, 没有传统意义上的工人队伍, 每个人都是知识的生产者和分享者, 个体价值创造比率都很高;企业结合员工的具体情况, 在细节上营造人性关怀、和谐随意的氛围, 为员工提供方便, 使员工更容易做到工作和生活的协调。在这样的环境下, 员工能在相对轻松的氛围内产生创意, 充分挖掘自身潜质, 提高员工工作效率。

在全球化年代, 每个企业都尝试着进行流程重组, 将企业的非核心部分外包出去, 从而提高公司核心部门的劳动率。这一切在查尔斯汉迪的书中有着前瞻性的描述。比如耐克公司和可口可乐这样的制造业企业都已将生产部分外包给了亚洲国家, 自己只在美国保留设计和战略规划部分, 用这样的方式来凝聚企业的核心竞争力, 通过整合全球资源实现优化重组来应对市场的提高。这样的变化使得企业变轻了, 核心团队人数变少了, 个体的重要性得以凸显, 企业文化业向人性化管理方向转变, 更加注重员工的工作和生活需求, 努力塑造一个柔性、和谐的生产环境。

企业文化随着产业革命的变化不断进化。在科学管理时代, 工人被看成是同质化的, 管理方法也是简单的, 劳资纠纷也多出现在这一阶段。在这个阶段, 工人是可以被随意替代的, 机器是最重要的资源。在第二次工业革命阶段, 出现了霍桑试验, 工人中的非正式组织得到重视, 工人的社会交往需求得到关注, 企业文化也走向更加人性化。在这一阶段, 人力资本的重要性进一步提升, 企业的主要着眼点还在于提高个人生产率。

中外合资公司企业文化建设的思考 篇8

一、企业文化的内涵

我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。

二、中外合资公司企业文化建设的意义

合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企业力量

合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区；其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。

中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。

2、协调内部关系，促进企业管理。

中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂，甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。

企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对管理企业来说也会起到巨大的推动作用。

3、扩大企业影响力，提升品牌知名度

建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。

特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来规划。当然，也不能脱离发展区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。

在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做人。这些优秀企业，虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。

三、合资公司建立企业文化的方式

企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。

1、坚持“以人为本”理念

企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

榆树湾煤矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。

“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

2、率先垂范，发扬光大

企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

3、大力宣传，树立榜样

企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。

此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

保险公司企业文化标语 篇9

标语是指：文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。下面小编为大家带来了保险公司企业文化标语，仅供参考，希望能够帮到大家。

保险公司企业文化标语篇一：

1.永不言退，我们是最好的团队

2.成功绝不容易，还要加倍努力

3.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

4.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

5.旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

6.目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

7.组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

8.推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

9.全力销售新商品 把握上市好契机

10.全员销售意外险，市场开发意识前

11.未雨绸缪有远见客户受益保障全

12.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低

13.个个争先把握机会

14.舍我其谁，挑战极限，身先神显

15.潜能激发不动摇勇往直前攀新高

16.全力销售新商品，把握上市好契机

17.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

18.目标既定，身体力行，坚持不懈

19.一步先，步步先;开门红，月月红

20.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

21.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

22.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

23.人人心中有目标，失败成功我都要

24.心中有梦不认命，全员实动一条心

25.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

26.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

27.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

28.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

29.开门红XXXX人人红

30.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

保险公司企业文化标语篇二：

1、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

2、策马扬鞭，拜访超前

3、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

4、新春拜访热情高，服务客户有高招

5、争取转介绍，举绩两不误

6、乘风破浪，迎接挑战

7、组织兴衰，荣辱与共

8、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

9、招兵买马，有凤来仪

10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

11、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

12、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

13、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

14、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

15、悉心引领，解惑答疑

16、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

17、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

18、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

19、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

20、助人人助讲奉献

全球优秀公司企业文化的精华 篇10

哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。

google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。

沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。

美国联信公司董事长劳伦斯•博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。

微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。

松下幸之助最喜欢在与员工的交谈中来获取灵感。

在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。美国CDW公司首席执行官每月要同25名员工共进午餐，每位员工

会收到5个贴好邮票的信封，以鼓励员工提出意见。

美国西南航空公司退休的赫伯•凯莱赫认为“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，公司历年的广告口号一直是“以爱构筑的航空公司”。

2004年6月24日，韦尔奇在上海明确提出：“人力资源系统比财务系统更加重要”，他还道出自己成功的秘密是“让你身边的人不断发展和创新，而不是设法控制你身边的人”，“20年前，即使是一家美国公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美国的工商领袖们希望为公司创造一个更宽松的决策环境，越来越多的员工、下属参与到决策里面。让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。

各保险公司的企业文化 篇11

关键词：安全；建设；思考

一、提出背景

许昌供电公司连续安全生产纪录始终位居华中电力系统第一位，全国电力系统第三位。面对安全生产长周期，个别员工思想上产生了松懈情绪和麻痹大意的苗头，工作中谨小慎微、患得患失，不敢大胆开展工作，唯恐出现问题、承担责任。因此，从根本上解决影响安全生产的新问题，仅靠传统安全管理远远不够，必须建立以人为本的安全文化，转变观念，创新管理，引导员工改变行为模式，构建安全生产长效机制。

二、基本内涵

安全文化建设与传统的安全管理方式相比，其创新点在于：把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴，坚持以人为本，利用理念引领，强化安全意识，落实岗位责任，变“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”，变被动执行为自觉行动，最终实现安全生产的可控、在控、能控，确保安全生产长治久安。

三、主要做法和举措

安全文化是一种新的理念，既包括对职工的观念、意识和态度等深层次潜力进行的激发和引导，又包括加强管理，加大投入等方面的基础性工作。

（一）创新安全理念，凝聚全员力量

安全反思理念。就是经常性地对安全生产进行深入思考，研究安全生产诸元之间内在的、规律性的联系，不断提高安全生产水平。实践当中，紧紧抓住一些未遂事故或违章行为，按照“四不放过”原则，查根源，谈危害，定措施，借题发挥，小题大做，抓小防大，让安全在反思中改进、在反思中升华。

安全监督理念。以现场监督检查为重点，实施现场反违章纠察“九化”管理，即纠察队伍专业化、目标制度明确化、工作程序标准化、现场执章绝情化、现场纠察机动化、通报考核多元化、教罚并举人性化、纠章格局网络化、工作机制长期化，牢牢掌握安全工作的主动权。

安全道德理念。就是把安全生产上升到道德层面，以道德规范职工安全生产行为。公司充分利用新闻媒体、思想疏导、追踪教育、寓教于乐等形式，开展“遵章光荣，违章可耻”、“安全生产是供电企业最高的行为规范和道德准则”等教育，使严守规章、确保安全成为员工自觉遵守的职业道德规范。

安全优先理念。即安全高于一切，优先考虑、优先发展，“再穷不能穷安全”。从工程设计、施工、监理到每个岗位的具体工作人员，都牢固树立安全第一、安全优先的理念，严格按照操作规程办事，不安全宁可不工作，确保安全生产始终可控、在控、能控。

安全责任理念。即安全生产是每个员工义不容辞的职责，“安全管理要从严，宁听骂声，不听哭声”。公司自上而下层层签订安全生产责任书，层层分解安全目标、逐级细化安全责任，形成个人保班组、班组保工区、工区保全局的安全防护体系。

安全效益理念。安全生产直接影响员工、企业和社会的切身利益，遵安安全法律制度，保安全堤坝之固，就是创造个人、企业和社会效益。

（二）推行人本管理，激发员工动力

普及安全知识。发挥员工培训基地的作用，每年安排各类专业技术培训20余期数百人次。充分运用学习培训、宣传挂图、问答竞赛、警示教育、宣传栏、局域网、电子屏幕等形式，系统宣传《安全生产法》、《安全工作规程》等法律法规，普及安全知识，提高职工业务素质。

加强阵地建设。在局域网上设置安全专栏，编发安全简报，宣传安全生产方针政策、安全形势、事故通报、安全知识。在生产班组显著位置张贴安全宣传标语，在工作票、作业卡、生产运行记录表格上印刷安全文化宣传用语或格言警句等，强化职工安全意识。

做好思想政治工作。充分发挥思想政治工作的优势，及时了解职工的需要、意见和建议，化解矛盾，鼓舞士气，激发职工工作的主动性、积极性和创造性。

加大宣传力度。把安全生产放在宣传教育的首要位置，扩大覆盖面，增强辐射力，大力宣传公司安全生产的新思路、新要求、新措施、新成效，营造安全生产强势舆论氛围。

（三）落实保障措施，推进安全文化建设

组织保障。成立安全文化建设领导小组，制定安全文化建设规划、计划，明确各阶段的工作内容和要求，认真做好日常组织协调、检查考核等工作，使安全文化建设工作循序渐进、不断提升。

制度保障。依据安全生产和劳动保障有关法规、标准、条例，对传统制度管理中有效的成果加以继承和提高，对不合时宜的管理制度进行修订，把安全生产工作绩效作为评价单位或个人工作内容和使用干部的重要依据。

物质保障。在安全文化建设上舍得投入，凡需要资金保证的都大力支持，通过追求人、机、环境的和谐统一，促进安全文化建设扎实有效地开展。

队伍保障。充分发挥党组织、工会、共青团作用，形成全员参与的局面。安监部门是安全生产文化建设的骨干，定期进行业务培训，组织学习安全生产法律法规和方针政策，准确掌握有关规定和要求。