公司团队精神心得体会

公司团队精神心得体会（共13篇）

公司团队精神心得体会 篇1

公司内训（凝聚力团队精神）心得体会

首先感谢公司为我们提供了一个这么好的培训机会，也感谢老师辛苦的给我们上这堂无价的课程。

通过学习凝聚力团队精神，使我深受教育和鼓舞，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是团结力和凝聚力的所在。

一、团队力量

一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。我们之所以赢得胜利，就是依靠团队凝聚力。如果要打造团队凝聚力，不是纸上谈兵，需要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题，并且积累每一个细微的力量，最终将会汇集小流变成汪洋江海。

二、活在当下

生活中总有些人容易陷在过去的追忆中而懊悔纠结，结果他们在郁闷中蹉跎岁月，浪费青春。所以我们要学会放下过去，珍惜现在。把握好未来。

三、感恩

我很感谢给予我生命的父母，是他们含辛茹苦的把我拉扯大，让我知道父母有多么的不容易。也很感谢在我生活中帮助过、包容过我的朋友、同事 在此真诚的对他们说声谢谢！

我感谢本公司再次给了我这个学习的机会，让我又成长了一步。为公司的成长壮大贡献自己的一份力量，同时，不断完善了自己，使个人自身价值得以最大的实现。

公司团队精神心得体会 篇2

团队管理是一把双刃剑, 运用得当, 可以保证公司快速地适应外部不变化, 有效地完成任务, 为公司带来经济利益的流入;运用不当, 缺乏管理, 导致偏离组织目标和团队流失, 引发公司人才危机, 甚至会丧失公司的核心竞争力。因此, 我们不仅要致力于核心团队的建设, 更要注重团队管理, 只有这样才能保留公司的核心团队, 才能拥有并保留核心竞争力。

1 团队流失中高效团队管理的重要性

曾经的战友, 突然变成了敌人, 而且这个敌人熟悉自己的一切优缺点, 这无疑是最可怕的事情。现在, 集体跳槽已经不是新闻了, 方正的周险峰携技术骨干加盟海信, TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹, 微软搜索团队的产品经理Hugh Williams加入e Bay, 烽火员工集体跳槽华为等等。

国内外知名公司的核心团队都频频发生跳槽的成因在于:团队成员对职业前景丧失信心, 公司团队管理观念滞后, 缺乏有效的人才激励机制, 缺乏竞争机制与信息沟通机制, 团队存在悖论, 团队不仅需要管理, 更需要高效管理。因此, 我们要克服团队管理中存在的明显不足, 通过构建以团队流失管理为中心, 运用系统性的思想, 综合各种管理机制, 形成对公司团队的高效管理, 从而有效地预防并减少团队流失问题, 保留公司的核心竞争力。

2 团队管理动态预警机制在团队流失中的应用

团队流失的动态预警机制是以团队流失影响因素与过程分析为基础, 构建预警指标模型, 通过对预警指标的识别和监测, 来预防和控制事件发生结果的机制。该机制可以在团队流失出现之前或刚出现时就发出信号, 公司在此基础上做出相应的管理决策, 从而为改进组织管理职能或保留公司核心竞争力赢得时间和主动, 减少带来的危害。

公司的动态预警机制应遵循以下流程:

2.1 动态预警指标的构建根据影响团队流失的主要因素构建相应的预警指标, 如:

环境因素指标、企业因素指标和个人因素指标等。各个指标可以细化和分等级指标量化。

2.2 动态的指标监测团队流失的程度如何, 可以通过建立动态

的指标检测, 收集相关的数据, 实时了解目前指标所处位置, 并以此作为进一步处理工作的依据。

2.3 团队流失危机的描述与诊断依据动态指标检测所收集的相关数据进行系统整理, 分类描述团队危机的类型和程度。

2.4 对策措施机制一旦出现预警信号, 公司可根据团队危机的类型和程度, 采取有效地管理措施, 化解危机。

3 团队管理的激励机制在团队流失中的应用

团队管理的核心工作之一就是有效地激励团队。公司构建激励机制, 不仅可以使团队成员按照组织的目标行事, 还可以防止团队流失, 培养成员忠诚度, 在驱使成员积极参与团队合作的同时, 满足其个人效用, 提升其个人福利水平。

公司激励机制的流程如下:

3.1 要有完善的激励机制一般情况下, 可以把激励分为四类:

成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。成员的需求是多种多样的, 物质激励———高薪, 只是其中的一种, 因此, 要通过多种多样的激励, 以满足不同成员的需求。

3.2 积极的沟通机制有了完善的激励机制还不够, 防止成员流失关键在于了解他们的需求, 并各个加以满足, 留住他们的心。

积极的沟通事半功倍, 消极的沟通将导致问题的产生, 因此, 团队管理还需要积极的沟通, 包含语言沟通和非语言沟通。

3.3 帮助团队成员进行职业生涯设计帮助团队成员厘清人生

目标, 建立工作愿景, 根据成员的个人条件、背景, 由成员和人力资源部门共同协商, 为其制定发展路线, 协助他们开发各种知识技能, 兼顾成员自身的发展要求, 明确其在公司的发展方向, 让他们有目标、有愿景的工作, 可增强公司对员工的吸引力, 让他们快乐地享受工作过程, 形成与公司的互动, 增加他们的归属感。

4 团队管理的沟通反馈机制在团队流失中的应用

当团队流失预警机制发出预警信号, 根据危机的程度和类别, 公司应立即启动团队流失的沟通反馈机制:

4.1 积极应对, 防止团队流失对内引发的连锁反应对于稳定的

团队以及有离职倾向的团队, 要积极沟通, 澄清事实, 避免流言滋生, 以稳定团队, 了解他们的现状, 消除那些不利于团队工作的因素, 消除内部其他成员的离职倾向。同时, 管理层做出有效地决策, 慎重地选择最为合适的替补人才。

4.2 团队流失前的沟通对于即将离职的团队, 许多公司意气用事, 认为没有与其继续沟通的必要。

高效的团队管理应该主动与离职者进行及时的沟通, 目的是收集具体的信息, 作为对公司各项工作的基本评估依据。

面谈沟通的内容主要是引导其说出对公司各制度、工作本身和工作环境情况的真实想法, 正面了解具体的情况, 认真了解离职的原因, 客观分析内在的原因, 更重要的是从中发现问题, 汲取教训, 有针对性地进行高效的团队管理, 防止团队流失的再次发生, 标本兼治。

4.3 已经流失团队的沟通与已流失的团队进行沟通, 目的是获取客观、公平的信息。

高效的管理应该从长远出发, 与他们保持良好的关系, 实时的沟通。因为, 他们在新的企业工作一段时间之后, 是公司的局外人, 可以对公司有清楚且不带偏见的认识, 为公司带来远期的利益, 看准时机, 甚至可以鼓励他们回槽。

5 团队管理的团队文化建设在团队流失中的应用

团队文化是团队在建设、发展过程中形成的, 团队成员所共有的工作态度、价值观念和行为规范, 它是一种具有团队个性的信念和行为方式。一个具有鲜明的集体意识和明确的共同意愿而团结向上的团队, 其成员就不会发生分裂, 也不会引起团队敌对和流失。

公司如果想保留核心团队, 并长期保持它的活力和高绩效的工作水平, 就应该建设团队文化, 促进团队的学习型、创新型文化建设。在竞争越来越严峻, 人才越来越宝贵的形势下, 实行团队文化建设对于保留核心团队、发挥团队的作用, 提升公司核心竞争力, 具有十分重要的现实意义。

中国公司进行团队文化建设, 不仅要学习世界先进的团队管理方法和技术, 还要学习蕴涵在其中的优秀文化元素, 学习其团队精神, 并结合中华民族优秀文化的精髓, 创建适合中国国情的独特的公司团队文化。

摘要：在现代工业社会, 团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的, 有相互归属感和协作精神的集体。今天, 许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地, 都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的, 它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来, 找出最优的解决问题的方法, 形成强大的团队合力。

关键词：团队管理,团队流失

参考文献

[1]张鹏.构建团队管理的动态模型[J].人才资源开发.2005 (10) :83-84.

[2]姚裕群, 许晓青, 景立人, 等.团队建设与管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社.2006.

[3]莎娜.企业如何应对人才流失[J].中国流通经济.2007 (11) :59-61.

[4]黄宇峰.中小企业人才流失的内外部原因分析[J].改革与战略.2008 (5) :147-148.

[5]仁中.留住人才:要有完善的激励机制[J].企业文化.2008 (4) :84-85.

资本扭曲公司精神 篇3

吴晓波 财经作家、评论家

李大霄 英大证券研究所所长

邹亚生 对外经贸大学金融学院副院长

创业板开板一年,谁是“短线高手”?恐怕不是基金,不是散户,也不是其他的投资机构,而是上市公司的高管们。

据有关统计显示,作为昔日全力辅助公司上市的核心骨干,创业板高管们今年以来以月均4名以上的频率向上市公司提出辞呈。在创业板开板尚不足10个月的时候,就已经有33名高管辞职,涉及24家公司。他们辞职的说辞也多有雷同,比如“夫妻两地分居”、“身体健康堪忧”、“参加董事会不方便”等成了众高管请辞的缘由。

高管辞职为套现,这在资本市场已经不是秘闻,在创业板的“老大哥”中小板市场,此类事件至今仍在不断上演。离谱的市场估值固然是一个巨大诱惑,当一个理性的人用一年的时间就可以获得几辈子财富的时候,辞职肯定是一个最经济的选择。

然而,令市场侧目的是,上市公司高管所具有的并非是普通人的身份,尤其是创业板公司的高管依然身负将创业企业做大做强的市场期望,因此,诸多的高管辞职事件对市场和上市公司带来的消极影响不言而喻。但在现实中,国内职业经理人这一群体仍处于发育期,当碰撞到了同样处于发育期的资本市场的时候,公司精神和职业操守受到了空前的拷问。那么该如何看待上市公司高管辞职套现的风潮呢?

抛,这是人性

般 在欧美,如果有企业能够达到100倍的市盈率,职业经理人也会抛,这是人性。

《英才》:目前,创业板高管辞职似乎进入一个密集的爆发期,甚至一些公司出现了核心高管或者创始人辞职的事件。这些高管中,一半持有公司的股票,这样的一种现象究竟是怎样出现的?

吴晓波:目前中小板和创业板市盈率太高,现在沪市的市盈率只有29倍左右,而上述两个市场的市盈率都是80—100倍,另外中国本身职业经理人的职业素养都不是很高。

邹亚生:一个方面是企业上市以后,上市公司信息的透明让高管感受到了一种外部的压力,另一方面可能是持有股份的这些人的套现,辞职是为套现做准备。另外,我们中小板和创业板市场估值过高,价格有点偏离真实的价值,在IPO时估值就有些偏高,这就引诱高管快速套现。

李大霄:第一个原因是中小板、创业板的估值比较高,现在兑现就能得到高额的收益,第二是创业板企业都是处于初创期,经营还是处于起步阶段,比一般的企业变数要多,高管层的变化还是比较频繁的。

《英才》:上市公司高管批量离职会对市场带来怎样的影响?

邹亚生:这从一定意义上来讲,给投资者发送了一个很不好的信息,一个高管都不能长期持有公司股票,那就很难谈公司还有什么长久的发展。

李大霄:对投资者而言,对上市企业要认真加以甄别,具体是什么原因导致高管离职要具体分析。现在的上市公司还是属于一个新兴事物,很多人对股东负责任的理解,为股东服务的意识还在一个培养的阶段,还有进一步完善的空间。

《英才》:在成熟市场上,此类现象是否会在上市公司高管中频繁发生?

吴晓波:一些在纳斯达克上市的公司、香港上市的公司的市盈率也很高,那为什么高管不辞职呢?主要是这个公司的愿景和公司本身价值是相当的。现在创业板公司被很多人认为价值不相当,所以趁早走算了。我觉得在欧美,如果有这样的企业也能够达到100倍的市盈率,职业经理人也会抛,这是人性。

邹亚生:我相信,那些高管把一个企业带上市后,不到一年就辞职,以后到一个新的地方去就业,大家就要对他打一个问号。在欧美,职业经理人市场是很成熟的,经理人有大量的期权,包括比较高的薪酬待遇,使得经理人不会只看一时一地的利益。

公司不值这个价?

《英才》:估值过高固然是引发高管辞职的一个诱因,但从这些高管的职业角度来看,他们自身存在的问题是什么?

吴晓波:人受到诱惑是一种天性,这只能从一个侧面来证明,中国创业板企业的价值和它的市值是有落差的,我认为去指责这些经理人也未必有道理,辞职套现是人性的体现。

邹亚生:投资者怎样来理解一个公司的好坏?如果作为一个企业的高级管理者,愿意一生都绑在这个企业上,市场也会对公司有信心。有股份的高管辞职可以说是一种很不负责任的行为,完全是为了一己私利。不过话说回来也可以理解,这些人当初在做这个公司的时候,就等着兑现的这一天。

《英才》:是什么原因导致了这些问题的存在?这从根本上反映了经济或市场层面怎样的问题?

吴晓波:实际上这是资本市场对公司精神的扭曲,一些公司不值当前的价格。

邹亚生:我们的市场经济没有完全成熟的情况下,人力资源市场也不会成熟。到现在为止,对职业经理人的评判还缺少一种更好的市场价格来反映他们,他们把在资本市场中的套现作为获得最大收益的一种途径,这时候的约束终究只是道德约束。创业板公司的创业者或者管理者也是努力好些年,一直在等待创业板的开板,现在给了他们一个实现自己价值的机会。随着时间的推移,我想最早的一批人可能会感受到快速退出对个人带来的不利影响,未来可能这种现象会递减。

李大霄:现在的上市公司还属于一个新兴事物,很多人对股东负责任的理解,为股东服务的意识还是一个培养的阶段,还有进一步完善的空间。

《英才》:目前我们现有的规定是否对上市公司职业经理人的约束还有欠缺?有没有必要再出台一些规定来减少这一现象的发生?

吴晓波:我们现在根据《公司法》和上市公司管理条例,还有其他一些国际通行的法则来管理,所以没必要增加新的规定了。

邹亚生:这个不好约束,监管方面应该考虑的是设立一个合适的指标,现在主板和中小板、创业板之间的差异就比较大,后两者比主板的市盈率能高出一倍,难道这个公司的成长性就真能大出一倍来吗?另一个是中小板和创业板有一个特点,上市公司并不大,炒作起来很方便。

李大霄:这个比较难做出规定,没有一个不可以辞职的规定,但最主要的还是要投资人用价值来约束,而不是用制度来约束。

《英才》:要真正减少此类现象的发生,在可操作层面,我们需要怎样去做?

吴晓波:要约束这种现象,公司可以有一些约定,但从法律角度来讲,是没有必要再增加什么了。

邹亚生:就让市场来说话,如果市场长时间是这种情况,那么中小板和创业板的估值自然就下来了,高管辞职的现象自然就会少了。

李大霄:我们还没有形成一个奖优罚劣的价值判断,如果改变,那么整个社会的道德取向就会重生。

吴晓波:“人受到诱惑是一种天性,这只能从一个侧面来证明,中国创业板企业的价值和它的市值是有落差。”

李大霄:“现在的上市公司还属于一个新兴事物,很多人对股东负责任的理解,为股东服务的意识还是一个培养的阶段。”

公司团队培训心得体会[大全] 篇4

公司团队培训心得体会范文1

周末，让我收益匪浅的体验式培训在笑翻天乐园拉开序幕，这次活动是以“挑战自我、熔炼团队，打造赢的团队”为主题，一天的户外拓展训练开展得轰轰烈烈。本次户外团队拓展训练项目包括背摔、穿越电网、毕业墙等环节，每个项目都寓教于乐，让我们收益匪浅，以下是此次的拓展训练心得体会。

我记得印象最深刻的项目叫“急速时限”，这是一个很讲究策略和分工合作的游戏，笑翻天的教练告诉大家，之前有较少的公司快速将这个游戏完成。大家听了跃跃欲试，不过，由于缺乏经验，外加合作精神欠缺，配合也不默契，时间流失了，可均没有完成这个项目。

大家进行了一个简单的总结，起初大家都觉得这个实在是太难了，因为时间太短，机会太少。但是，教练一针见血的指出了我们的问题，几队一起合作，这就意味着可以增加机会，队与队之间分享彼此的信息，那么成功的机会就会更大，而大家视对方为竞争者，因此失去了成功的机会。

通过讨论多次失败的原因后让大家明白了自己的缺点所在，然后又将道理引申到平时的工作当中去，让大家明白，合作其实比竞争更重要，特别是在一个集体里面，有时候要懂得为了集体的利益牺牲小我的利益，以求得利益的最大化。同处一个队伍当中，我们充当的并不是从始到终的对手，要想同存于一个和谐氛围，首先得让你的对手成为你的朋友。

我们应该关心如何组织、协调及配合好一个团队，而不是某个队员自己如何做得更好，个体对团队的关注已远远超过了其自身，团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。大家纷纷觉得，一个优秀的团队需要统一的领导和行之有效的工作方法，一个优秀的团队需要有“人人为我，我为人人”的精神，相互信任是团队合作、整体胜出的基础。

这次拓展训练，我们亲近自然，放松身心，协力合作，挑战自我。通过广州笑翻天乐园的拓展训练活动提升个人潜在能力，激发积极向上的生活态度，培养合作交流的团队精神。

公司团队培训心得体会范文2

投身港口成就卓越梦想

高强度、高难度、高绩效的卓越团队培训结束了。带着对老师和助教的敬佩与感激、对他人和自己的认可与感动、对未来的期盼与憧憬，我踏上归家的行程。一路行进中，一路回忆着、思考着、感动着……

20xx年10月22日晚，当我接到培训通知时，那一刻，我感觉到自己的理想之花终于要绽放了，对于一个刚毕业的大学生来说，那种刚经历公考失败又再次实现成功的心情是无法用言语来表达的。那一刻，我坚信世界依然是公平、公正的。那一刻，“投身港口，成就卓越梦想”在我的心里诞生！

培训是为我们成就卓越、实现梦想搭建的第一座桥梁。卓越团队培训让我们以一个团队、一个团队成员的身份参与了竞争、协作，体验了共享成败、同甘共苦，感受了爱与被爱的全过程。让我们有了足够的信心、勇气和动力投身港口，迎接新的挑战。

梦想的起步，就是竞争的开始，我们要时刻做好准备。

培训的第一天，我们组建了自己的团队，卓越团队分成了五个小组参与未来三天的活动。当各小组展示结束时，老师为我们打了第一个分数。当我们还没意识到成就卓越团队所需要的一切因素时，残酷的竞争已经开始。生活和工作中，当我们一旦投身于一项工作，一项任务，那即是目标的起步，同时也是竞争的开始。与他人的竞争，与自己的竞争，与过去成功和失败的竞争。杨老师让我们记住的一句话“机会是留给有准备的人的”是对我们梦想起步最好的提醒。投身XX区的事业建设，对于我们自身是一个难得的机会。卓越培训给我们打好了一定的基础，但更多的准备需要靠我们自己，比如专业知识的准备、未来人生的规划、工作经验的积累和总结等。充分的准备让你更有信心面对挑战，让你更有底气从事工作，让你更从容面对困难，取得成功。

融入团队，共同努力，梦想才能成为现实。

从组建团队起，我们就切身体会着团队的成长。在选队长、想队呼、设计队标的过程中，大家集思广益，互相帮助，一个由六名巾帼和四名壮士组成的富于个性、创新的cu团队展现在眼前。从自我介绍接龙游戏到培训结束，我们一直以一个团队的形式在参与竞争。在紧张、有序的培训过程中，我们从理论到实践逐步认识团队，了解到高绩效团队是由一群团结主动、坚强自信、相互认可的成员以良好的心态向着一个明确的目标为之高度负责、努力奋斗的优秀团队。在所有的培训活动中，没有一个活动单靠个人能够完成的，是团队的力量让我们完成了任务，体验了每一次成功。投身港口建设，我们要以最高度的热情、良好的心态融入我们的XX区建设中来，听从组织的安排和命令，向着“刻苦攻坚跨越发展三年计划”的共同目标努力，为建设发展、和谐港口而贡献自己的一份力量。

敢于承担责任，才会得到信任和支持。

培训过程中，让我最难忘最深受感动的是“分组报数”游戏中每个人的表现。作为一名组长，我体验了职责、信念、承诺、责任、痛苦、喜悦、失败、成功的全过程。当队员们在报数时我是面带微笑的，因为我希望自己的从容、镇定能打消他们心里的压力，使他们减少失误。但我心底里是紧张的和担心的，我害怕因自己的指导不利而导致小组的失败。我的小组最后还是失败了，我没有犹豫承担了责任，做了128个俯卧撑。当我俯下身时，我的组员包括获胜对方的所有组员也跟着我做起了俯卧撑。泪水不自觉地哗哗流了下来，那是感动的泪水，我在心里为自己打着气，我一定要坚持到底。我深知我如果放弃了，我就放弃了自己，也抛弃了所有的组员，我不能！128个俯卧撑是痛苦的，但得到所有团队成员的信任和支持是温暖的，流下的眼泪是幸福的。每个人的生命不是个体，不能只对自己负责。领导者的责任更神圣、更艰巨，敢于担当责任的领导者，方能在失败和遭遇挫折的时候仍能继续得到信任和支持，才能带领自己的团队重新站起来！

敢于创新，才能做真实的你自己。

培训中“成功之门”是一个很简单的游戏，但这样一个简单的任务却不是所有人都能出色的完成。我们要以一种前人没有使用过的方式通过成功之门，其实就是要用自己独特的方式去走好人生的道路。前人的经验可以借鉴，但一个人只能做你自己。我选择用一个拉丁舞步走过了成功之门。在大家看来，这是一个别致的方式。但在我自己看来这是最适合我的方式，因为展现了真实的自我，也展现了我与众不同的一面，我想这就是创新。生活和工作中，创新精神是必不可少的，有创新发展才不会止步；有创新，工作才会更有激情；有创新，生活才会更精彩。

敢于同时间竞跑，才能超越自我，做到最好。

第三天的拓展训练，是最艰难的一天也是最有趣味的一天。不同的拓展项目，让我们得到了耐力、意志力、反应能力的磨练，铸造了一个真正坚不可摧的团队。

这里的几项活动，如果我们有足够的时间足够的体能，每个团队每个人都能出色的完成。但是时间是有限的，体能也是有限的，唯有精神、耐力和鼓励是无限的。敢于和时间竞跑，是勇敢者的游戏；敢于和艰难险阻抗争，是超越自我的最高表现。在“运水关卡”和“特殊使命”中我们做到了，且我们做得很好。现实生活中，我们的生命是有限的，敢于同时间竞跑，我们才能用有限的生命创造无限的未来。

培训虽然仅有三天半的时间，但在这三天半的时间里，我经历了成长以来从未经历过的考验、体验了人生最精彩的时光。短暂的三天半给了我无数次瞬间的感动；给了我与胆怯、懦弱、冲动做挑战的信心；给了我与时间竞走的勇气；让我做了一次最成功、最坚强、最勇敢的自己。

我坚信：风生水起不是幻想，春潮涌动就在眼前！朋友们，来吧，投身港口吧！就让年轻的`我们与同样年轻的XX区一起努力，一起成就我们的卓越梦想，一起续写XX区更辉煌灿烂的明天！

公司团队培训心得体会范文3

首先，我还是要感恩公司为大家营造了一个非常棒的学习机会与气氛。谢谢！两天的室内学习，发现自己身上还有很多的不足，在面对事情的时候，缺乏自信！我知道只有自己战胜自己，并在实践中不断积累经验，不断学习，有句话说的 好“没有行不行，只有敢不敢” 我深信很快我会重拾信心，战胜困难，不管是在今后的工作上的，还是生活上。如何做好店长？如何做好带班？

是我现在最希望学会的，只有我具备以上的能力，才能更好的带领我的伙伴们！这次培训，让我更加深刻了解到自己的责任，更明确的知道自己的目标，有了目标就不会像以前一样，不知道自己该做什么？责任是什么？并向自己的目标付出行动，说到了却没做到，那就是骗子，所以我不会成为骗子的，我一定会严格要求自己，咬死目标，努力达成目标！经过两天的户外培训，说句实话，不知道其他伙伴们累不累，我感觉真的挺累的，在挑战城市生活的时候，在太阳的洗礼下，就算再渴也不能喝自己手中的水，我们在向路人推销水，有遭到路人白眼，歧视，不理解，鲁骂等等，我们还是没有放弃，一次，两次，三次，用真诚打动路人，最后也卖出去了，感觉之前所受的都是值得的，在来到一个陌生的乡镇上进行赶炤挑战，一个大叔把他家里的吃的都给了我们，这刻我很是感动，这位大叔的纯朴和善良，温暖着我们每个人的心。我们在徒步30公里和爬山涉水这时候很多伙伴已经很累了，看到他们毫不犹豫蹋在水里一步一步向山顶走去，我们抓着一根绳子，互相帮助，向同一个目标前进！所谓的团队精神，团队的力量就是这样的吧！能助我们克服眼前所有的困难。夜幕降临，大伙正忙着准备赶炤来的食物，还有我们的陈区长和晓伟老师也下厨露了一手呢？没多久，香喷喷的饭菜

摆在我们的眼前，大家也不顾什么形象了，狼吞虎咽的，不知是饿了的原因，感觉这顿饭吃的特别的香，特别的好吃，吃起来特别有意义，俩位大师手艺还不错哦！时间飞逝，两天是户外训练也快结束了，让我印象最深刻的就是我们在最后一个环节，挑战生死逃亡项目，没有任何的道具，只能靠你的双手把对方的身体从死亡窗口送出去，直到把所以人都安全逃出去，刚开始我们不怎么配合，一次又一次碰到禁线，又要重新开始，看到那些超人们，已经累到快没力气了，全身都是汗，体力已经超支了，他们还在继续坚持着把我们送出去，此时没有人讲话，都在心里默默的期祷，从不配合到默契，好像是无形当中形成，不过现实是残酷的，时间很快就过去了，还有几个超人们，没有逃出去，在仅有的几分钟里，他们都知道留下的就只有死亡，他们想到的不是自己，而是把队友送出去，都互相争着把对方送出去，此时此景，我的心被深深的震撼了，看到他们的坚持不懈，看到他们身上传递着很有力的正能量时，眼泪不时的夺眶而出，真的很感动，很感动。

xxx电网公司两会精神心得体会 篇5

xxx电网公司“两会”精神心得体会

xxx电网公司2012年工作会议暨五届一次职代会圆满结束了，我认真学习了唐斯庆作的工作报告，孙兆媛作的职代会工作报告。我在都匀供电局检修试验所基层党支部书记的岗位上如何贯彻落实xxx电网公司“两会”精神，如何抓好党支部的各项工作，如何与广大党员和职工一起搞好安全生产和维护职工队伍稳定等工作，我认为要做好以下几点工作：

一、认真学习、深刻领会xxx电网公司“两会”精神。不但自己要带头学习，还要组织广大党员和职工认真学习、深刻领会，并通过各种形式，把会议精神尽快传达到班组、职工，用会议精神统一全体党员、职工的思想和行动，进一步抓好党支部的各项工作。

二、继续抓好“五好”党支部建设和“六先”党员先进性工程等工作，我要紧密地与党支部其他成员一道认认真真地开展好党支部的基础管理工作。从建立健全党支部的工作标准、实施方案、制度完善、各种资料的整理、归类等，在发展党员、缴纳党费、党员民主评议、上党课、团支部工作、工会工作、保持职工队伍稳定等方面都要严格按照有关规定和规章制度开展工作，促进党建工作上台阶。

三、我在抓好党支部的日常工作的同时，要积极创新党建工作的思路和方法，进一步落实局党委“12345” 党建特色政工长效机制，继续深入开展党建特色政工活动，将党建工作“融入中心做工作、进入管理起作用”落到实处。

今年，检修所、市郊局、贵定局党支部联合开展主题为《抓好班组文化建设、争创明星班组》和《提高写作能力、我为企业添彩》为主题的党建特色政工活动，结合电网实际，加强班组文化建设，进一步提高班组职工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，统一班员思想认识，缓解基层班员的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。开展新闻宣传报道竞赛活动，进一步搞好新闻宣传报道，交流经验，宣传典型，鼓舞士气，促进工作，形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，掀起学习党的方针政策、学习新闻写作和新闻摄影知识的热潮，进一步促进职工写作能力和整体素质的提高、树立电力企业良好的形象和展示电力职工风采，做到内鼓士气、外树形象、激发活力、促进新闻宣传工作上台阶。

四、在党

;站内范文搜索 风廉政建设方面，我要积极参加和组织职工参加我局的各种有关党风廉政建设方面的活动，如参加廉洁自律方面的学习讲座、征文和知识答题等。同时我要在工作生活中时刻保持清醒头脑，不能以权谋利、用职务影响收受单位和个人的礼品和有价证券，自觉遵守各种规章制度，自觉接受群众监督。

五、我要搞好团结协作工作，积极协助和支持行政抓好安全生产和完成全年各项生产经营任务。结合电网建设的实际，我要与广大党员和职工在进行检修、试验等工作中不违章、不违纪，不发生任何责任事故，在自己的工作岗位上努力学习和掌握本专业的技术和业务知识，认真学习安全生产有关的各项规章制度，提高安全意识，积极开展反违章和习惯性违章的活动，增强在安全生产中“我会安全”的能力，进一步提高安全生产的本领和技能。

六、我以进一步加强业务知识和管理方面的学习、利用业余时间带头写与工作相关的论文和新闻报道，将广大职工在安全生产、岗位培训和精神文明建设等取得的成绩进行及时的宣传报道，同时也要积极引导职工提笔撰写专业技术论文和新闻稿件，及时反映企业和职工的精神风貌。

公司团队精神心得体会 篇6

有时候，我们在职场中，之所以会感觉到枯燥而乏味、打不起精神积极工作，之所以会感觉到迷茫而困惑、找不到方向努力前进，之所以会浮躁而思变、无法脚踏实地专心致志，之所以会不满而挑剔、斤斤计较于升降得失，大多因为我们仅把工作看做是应付一时或者是维持生计的度日浮舟，而不是为理想扬帆启航的命运船舰。

但是中国文化并不赞同把自己一生的才能就这样潦草打发，孔子说“君子谋道不谋食”，人生发展的大道，才是君子该去认真谋划的。君子为事，是因为这份事业真正有意义，而不是因为这件工作能简单糊口。找寻到值得自己一生为之奋斗的事业方向，在这条通往理想目标的道路上，一时的穷困与低落都不重要，重要的是，没错位在一条自己不敬重、不认可的歧路上，没耽搁在一个自己不适合、不热爱的行业中，没迷失在一种根本不正确、不可靠的诱惑里。如果“道”不对路，那么，越行远越背离自己的初衷、越妥协越荒废自己的人生。

所以，孔子还说“君子忧道不忧贫”，他告慰了那些困顿于贫寒中犹豫着是否该坚守目标的人们，只要道路正确、坚定前行，那么一切收获都将会顺其自然地随之而来，当下的一时窘迫正是君子轻装上路走向辉煌的重要起点;所以，屈原也说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，他安慰了那些挣扎于困境中彷徨着是否该坚持原则的人们，当君子志向远大、目标明确的时候，一定要用拒绝捷径的脚步去一步一步丈量理想的距离，这样的崇敬之心，是人对心中事业的求索，更是事业对值得之人的求索。

这个时候，我们就会想起《钢铁是怎样炼成的》中保尔?柯察金那段著名的心事独白，他说：“人最宝贵的是生命，生命每人只有一次，人的一生应当这样度过：当他回忆往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧。”在生命的尽头回望此生，倘若发现自己每天早出晚归、相伴一生的工作都从未认真投入过、从未敬重付出过，那是否证明，我们有大半的人生都是荒废而过、空虚而度的呢?

也许我们每个人都只不过从事着一份最平常的工作，但是依然可以在这份平淡里成就不平凡的自我。不一定非要出类拔萃、不一定非要金玉满堂，但只要尊敬着自己在这工作中每一天的岗位、认真着自己在这世界上每一日的经过，我们就已经在工作态度的证明中，完成了一个最好的自己。

敬业的第二个层面，是通过个人影响力，来实现对这份事业本身的促进。

很多不努力工作的人，抱怨是因为所在的职位不够高、行业不够热、岗位不够理想、事务不够档次，才使自己才情无法发挥、能力无法施展。但是，怨天尤人又恰恰是敬业的天敌，迁怒于人也恰恰是成功的障碍。对于事业与个人之间的关系，孔子早就看得清清楚楚，他说：“人能弘道，非道弘人。”是人的作用扩大了“道”的力量，而非仅依赖于“道”去扩大个人。具体到工作中，是人的才干提升了事业的影响力，而非以事业高低做借口去为个人表现开脱。

个人的敬业，不仅能够成就自我，更可以提升整体事业的格调。比如，正因为有了齐太史、晋太史以及太史令司马迁冒死秉笔、据事直书的史官精神，才成就了中国史学家的职业风骨;正因为有了“茶圣”陆羽的努力，才成就了中国的茶学专业，使“茶叶”饮品上升为“茶业”文化;正因为有了徐霞客踏遍大江南北的艰苦行迹，才提升了中国古代的旅行事业和地理考察事业，甚至还因《徐霞客游记》的重要影响而形成了当代的“中国旅游日”。其实，像护士节、教师节、记者节等行业性节日，都是因为职业人在其中起到的巨大作用，促成了事业的伟大，引发了整体社会对某一事业的纪念。

所以，当我们总在追问事业能带给自己什么的时候，是否也该问问自己能带给这份事业什么?如果某一个行业，因为有我们的加入而更加不凡;如果某一项事业，因为有我们的从事而更加高尚——那我们就完成了“人能弘道”的使命。

《尚书》里说，“功崇惟志，业广惟勤”，事业要崇高唯有靠志向来提升，事业能宏大唯有靠勤勉来实现，因此敬业的更高层次是：事业不仅能作用于人、成就个人，人更能反过来作用于事业、成就事业，对事业有所促进。

敬业的第三个层面，是通过自身事业，形成对社会、对时代、甚至对整个人类历史都有所进益的有力影响。而有些被历史长记于心的重要人物，之所以被人们称作是伟人、是圣贤，就因为他们具备这样的功勋，他们因为曾经的存在，而照亮了人类智慧的天空。

比如朱熹评价孔子是“天不生仲尼，万古长如夜”，在他看来，孔子的思想启迪了后世的智慧、照耀了万古的长空。这虽然是一家之言，但也体现了孔子对后世的正面推动力。

然而这还仅仅是他人对敬业者从结果出发的热忱评价，作为敬业者本人，在事业行进的过程中，就可以是抱有崇高理想和热切情怀的。比如北宋儒学家张载，他为自己提出的使命要求是：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”他要通过自己的学问研究、通过这份以文化人的力量，为社会确立经天纬地的价值观念、为民众构建安身立命的精神家园，发扬光大古圣先贤的经典智慧、承前启后文明昌盛的清平世界。像张载这样的心态和志向，是人对事业最崇高的礼敬，也是事业给社会最高贵的礼物，必将赢得社会对从业者最崇敬的礼遇。

除了社会工作之外，我们每个人在生活中，还会承载很多人生的天职，比如，肩负着在家庭中父母辈的角色、子女辈的角色，承担着作为老者或幼者、作为男人或女人的天职……那么，在这种不可回避的人生天职里，能忠于本职，就是能做好自己每一种角色的转换;敬人生之业，就是能兼顾好家庭内外的职务、尽到自己身份不同的职责。所以“敬业”的更广泛表现，就是能做到《汉书》里说的，“各安其居而乐其业”。

公司团队精神心得体会 篇7

本刊讯连日来, 内蒙古化德电力公司通过“三到位”, 迅速掀起学习贯彻党的十八届三中全会精神的热潮。一是学习到位。从公司领导班子带头, 到各基层党支部、各班组和每个职工, 层层专题学习, 重点采取中心组学习、党支部学习和个人自学相结合, 通过召开座谈会、交流会、举办培训班、辅导讲座, 进行专题调研等多种形式, 确保把党的十八届三中全会精神传达到每位干部员工。二是宣传到位。利用会议、报刊、简报、宣传橱窗等多种方式, 抓好十八届三中全会精神的学习宣传工作, 努力营造浓厚的学习氛围。同时要求公司领导干部利用下乡调研、工作督察、结对帮扶等时机, 深入基层班组, 及时向一线员工宣传十八届三中全会精神, 确保学习取得实效。三是贯彻到位。紧密联系自身工作实际, 坚持学用结合, 把十八届三中全会精神切实贯彻到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、依法治企等具体工作中去, 努力为地方经济社会发展和人民生活提供安全可靠的电力供应, 以实际工作成效贯彻落实好党的十八届三中全会精神。

小公司如何管理好团队？ 篇8

2.有明确的目标。高层管理者不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以，他必须明确指出这个方向，并向全员传达。

3. 没有权力，就没有责任。你明确了要求，就需要明确地授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，就是权力和资源，用好它们。

4. 进行可视化管理。团队大了，最大的问题就是，你看不到问题。即使团队还小，也必须组建一个可视化的工具和流程。这样，你的团队才有足够的可扩展性。比如，GitHub可以让你看到每个程序员的每一次commit；Issues可以让你看到课题的解决过程；微信群可以让你们实时沟通……

你并不需要真的跟踪这些，但需要有看到这些的能力，而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有所提升。而且还可以保证团队成员用最低的成本，了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确地响应。

5. 扁平化。做事情上，不要设置太多级别，确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的人。

6. 分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查，可以有效管理风险，但一定要确保你检查的结果不是虚的。

公司团队精神心得体会 篇9

公司员工学习2020年全国两会精神心得体会

2020年5月21日至28日，全国两会召开，举国关注，举世瞩目。近5000名代表委员担负使命、集思广益，党的主张、国家意志、人民心声在这次非同寻常的两会上高度统一，凝聚起磅礴的力量。

今年的全国“两会”是在抗击新冠肺炎疫情，国际形势异常复杂、国内发展挑战严峻的特殊背景、特殊节点召开的全国大会，政府工作报告明确了当前和未来一段时间我国经济社会运行面临的困难和问题，部署了今年发展主要目标和下一阶段工作任务。报告通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想，总结成绩客观全面，分析问题实事求是，谋划发展思路清晰，部署工作重点突出，回应了各方关切，是一份突出民生导向的务实报告。

习近平总书记在参加内蒙古代表团审议时重要讲话，深刻阐述了以人民为中心发展思想的重大意义，明确提出了以人民为中心发展思想的实践要求，展现了中国共产党人的初心和使命，为我们统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，进一步指明了前进方向、提供了根本遵循。全院上下要把学习贯彻习近平总书记在全国两会上的重要讲话与学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神结合起来，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

在政府工作报告中大多数内容都与民生有关，所提供的事实与数据，都在围绕物价、养老、环保、就业、医保等民生话题，让我们老百姓看到了一个真心实意为人民服务的彰显浓浓民生情的“人民政府”，两会里的民生情怀，让全国人民触摸到可以期许的美好生活。

浓浓的民生情怀体现在对过去一年工作的总结里。每一项关乎于群众衣食住行的“民生成绩单”，都是政府给群众交上的时代答卷，在这场“赶考”中，大多数既定工作目标的超额完成，给人民更强的发展信心，让群众的获得感、幸福感和安全感不断提升。

浓浓的民生情怀更是体现在对未来一年工作的规划中。在迎接新中国成立71周年，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，政府将始终围绕民生做好“加减法”，把民生融入发展，以高质量发展促进民生问题解决，民生蓝图已经绘就，唯有脚踏实地、实干苦干，以咬定青山不放松的定力，持之以恒为群众办实事、解难事，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，人民的日子必将越过越好，我们的发展空间一定更为广阔。

民生连着民心，民心凝聚民力，民之所望，施政所向。从米价菜价到药价房价，从食品安全到社区医疗，从教育公平到社会保障，从全面温饱到营养健身，从遮风避雨到宜居环保，从对清新空气的呼唤到对公平正义的期盼，民生的含义随着时代发展和社会变化而不断扩充，百姓对幸福生活的判断标准也越来越高。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心，始终把解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为重中之重，全面推进精准扶贫、精准脱贫，大力发展教育卫生事业，不断提高社会保障水平，加大棚户区改造力度，让人民群众更多分享改革发展成果，获得感、幸福感、安全感不断增强。

公司团队精神心得体会 篇10

新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。

一是，增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。

二是，制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。

汽车公司需要互联网精神改造 篇11

现任吉利集团董事长、中资教育研究所理事会副理事长。曾在湖北长江职业学院就读，哈尔滨工业大学博士，全国政协委员，中国汽车人才研究会副理事长。

以前，我认为汽车就是“四个轮子+两个沙发”，现在汽车已经从机械的1.0时代和电子的2.0时代，步入智能化的3.0时代，未来能够自动驾驶的智能汽车，必将引发一场革命，它将解放人类在汽车中的那段时光，从“人适应汽车”到“汽车适应人”，人类将从手握方向盘和脚踩刹车油门中解放出来，享受真正的自由、安全的驾驶！这是我一直期盼的梦想，而互联网技术的飞速发展和科技创新，正在将这个梦想变成现实。

未来的汽车有生命、有灵魂。汽车不是简单的一堆钢铁，它要有自己的思想，它不仅仅是一个交通工具，未来汽车智能化后，将越来越趋近于人类的大脑，汽车在感知、连接、智慧反应上，正朝着这个方向快速发展，一点点长出“脑子”来。未来开汽车，就像现在开飞机一样，将驾驶者的手和脚解放出来，起飞以后基本上就是自动驾驶，下降的时候也可能会稍微给予一些人工的干预，就能完成一段旅程。

前段时间大家都在热议一个话题，就是汽车公司门口来了野蛮人——互联网公司将颠覆汽车公司。

我认为互联网不是野蛮人，它更像一个知己。过去，汽车行业相对封闭、保守，面对滚滚而来的科技大潮，要么束手无策，要么纸上谈兵。未来，汽车一定会进入互联网和大数据时代，汽车公司不会被互联网颠覆，但必须拥抱互联网，汽车将与互联网相依相生、携手共进。

我们认为，自动驾驶是引发汽车真正系统性变革的基础，是一个更广阔的生态空间，自动驾驶技术将把车主从对路况的被迫关注中解放出来。而自动驾驶也不是一蹴而就，而是循序渐进的，我们把自动驾驶分为四个阶段：

第一阶段“驾驶员辅助系统”，在特定情况下使用一些少量的、基础的车辆辅助控制技术，如电子稳定控制程序。第二阶段“半自动驾驶”，则可以在驾驶员被警告而没有做出相应措施的情况下，汽车会自动做出相应反应，如自适应巡航技术、车道保持辅助系统。第三阶段“高度自动驾驶”，可让汽车在驾驶员的监控下，长时间内自动控制行驶。如沃尔沃带辅助转向功能的ACC自适应巡航控制系统，带辅助转向功能的路沿和路障探测系统，无不是世界首创，可以不用路线标记或者参照物。不仅解决城市拥堵，而且更安全，更节油环保。第四阶段“完全自动驾驶”，可让汽车不在驾驶员的监控下，实现完全的自动驾驶。

自动驾驶将彻底改变汽车和交通生态。人与车，车与车，车与路面，车与信号灯和其它基础设施将实现互联。互联网化通过大数据的组合，进一步提升汽车的安全保证能力，并将物理层面的安全进化为“共享和协同”性质的互联安全，为用户创造全新体验。

沃尔沃正在这些领域展开积极布局和合作，通过与爱立信积极开展云计算合作，通过第三方应用开发，通过与运营商积极合作，我们把汽车变成不再只是一个出行的工具，而是一系列人性化服务的“超级客户端”。

未来的汽车，不再单纯追求动力和制造工艺等传统概念，将更多聚焦时尚、科技和工业间的融合，也不仅仅依赖传统的市场调研，来了解客户潜在需求，而是从“用户体验”和“消费者声音”出发。底特律所代表的传统汽车正在破产，硅谷所代表的新型汽车正在崛起。

未来的汽车，呼唤一种“全球型企业文化”和复合型人才的出现。伴随着全球化和新兴国家市场的崛起，新的全球型企业组织形式正在出现，与之相适应的是一种超越国界、宗教信仰、语言和本土文化特点等因素的、全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重与平等、开放与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。

汽车行业多年来处于一个封闭和稳定的产业环境，我们需要正确看待互联网时代对汽车业的冲击。除了全新的产品战略、业务模式，它所推崇的互联网精神：开放、平等、协作、分享，也值得汽车行业学习。汽车与互联网的融合，不是谁是“野蛮人”，我们将一起为人类共建一个美好的未来。

（根据作者在 2014 极客公园创新大会上的演讲整理，有删节。）

公司团队精神心得体会 篇12

兰石房地产公司团队来自兰石集团, 员工的思维模式、工作理念、价值观存在较强的国企意识, 院落文化浓厚, 缺乏现代房地产市场化运作必须的职业人素养。房地产公司团队经过重组合并一年多的时间, 队伍没有形成统一一致的、积极向上的团队文化, 部分员工工作中责任意识个淡薄, 满足于现状, 缺乏对公司的热情、对工作的激情。这些“短板”制约公司的快速发展。

二、团队文化建设的必要性

为了做大做强兰石集团房地产板块, 实现兰石集团“1333”总体战略部署要求, 就要打造一支想干事、能干事、干好事的专业队伍, 以适应新的工作环境和新的工作任务。公司应塑造“精干高效、廉洁敬业”的专业人才队伍, 着力构建公司“学习、专业、创新、忠诚”的企业文化氛围, 以此提升公司团队的专业技能和服务水准, 提高企业核心竞争能力, 为公司长久健康发展壮大奠定坚实基础。

三、团队文化建设的对策

(一) 注重团队整体文化素质的学习培训

1.创建学习型组织

学习培训在现代企业经营管理中是一项重要的管理手段, 能使员工对企业文化有更深刻的体会和理解, 增强员工对企业的认同感, 提高员工的职业素养和专业技术水平, 使企业和个人双方受益。公司要为员工创造学习型文化环境, 营造学习氛围, 学习型组织应具备:A良好的工作、学习氛围;B共享的理念;C人性化的管理理念;D持久的创新意识。

2.形成培训机制

实施人才战略, 加快人才培养, 解决公司人才瓶颈问题, 要提高培训的有效性, 制定针对性强、能实施、可操作的培训计划。紧扣公司的发展和实际需要, 积极与集团内外部专业培训团队合作, 适时组织培训形式有多种多样。

一是建立公司领导和部门负责人“一人一课”机制, 通过开展活动, 加强公司领导和部门负责人的学习意识, 强化对员工的培训责任, 带动全员工参与学习培训的积极性, 提升全员整体素质, 形成良好的学习氛围。

二是针对性的进行员工培训, 制定务实可行的中长期培训计划, 公司的培训计划组织实施由人力资源部门牵头, 各部门配合, 全体员工参与。通过各种层次的培训活动, 提升员工房地产专业技能和团队合作意识。

三是形成部门负责人为师傅对员工“传、帮、带”的教育培训机制, 各部门负责人是青年人的培训教育的第一责任人, 通过青工职业规划活动的开展, 要从思想上、业务上言传身教, 引导青年人积极学习业务, 提高工作本领, 提升职业素养, 人力资源部门每季度对各部门开展的培训教育工作进行检查, 提出整改建议。

(二) 健全团队文化建设保障机制

1.建立健全各项团队建设保障制度

无规矩不成方圆, 制度的建设可以规范团队的工作开展, 以形成一个共同的工作目标。公司团队建设要靠有效的制度来作为保障, 通过制定行之有效的管理措施、奖励政策和激励制度, 为团队建设提供强有力的制度保障。通过靠流程、组织、制度来管理团队, 做到有章可依, 违章必究, 让公司的团队文化在守纪律讲规矩的轨道上健康形成。

2.形成房地产特色的企业文化手册

编制、颁布《企业文化手册》是兰石房地产公司团队建设和企业文化建设的重要任务, 通过文化手册的编制活动, 在公司工作中界定员工的思想道德、情操和行为准则, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有公司特色的文化价值观念, 从而增强员工的自豪感、增强员工规范执行管理制度的自觉性、增强员工谋求共同和谐发展的意识, 为促进公司持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

(三) 开展激发公司团队活力的文化活动

一是围绕集团“打破院落文化桎梏, 建设开放性、包容性文化”主题, 开展全员企业文化构建的培训活动, 全员参与集团企业使命、企业经营理念等基本价值观和质量观、竞争观等单项价值理念的征集, 增强对兰石企业文化的认同。

二是紧跟集团企业文化建设主流, 围绕公司企业文化建设举办“名家讲堂、座谈会、演讲比赛”等多种形式的主题系列活动, 培养员工的主动参与度, 让员工及早融入公司大家庭中, 让员工有归宿感。

三是利用“三八妇女节”、“五四青年节”、“七一建党节”、及元旦春节的特殊时点, 结合公司的文化建设, 开展一些有特殊意义的纪念或文体娱乐活动, 培育公司团结活泼的工作环境, 让员工在公司有快乐感。

四是开展定期对困难的员工帮扶活动, 树立公司人文关怀, 让员工有温暖感。

公司文化建设不可能一蹴而就。团队文化只有长久持续的不断投入、创新、改进, 才能最终外塑于行, 内化于心, 在公司落地生根, 为企业发展提供源动力和创造力, 促使企业健康长久发展。公司文化建设要注重对员工的正面激励, 追求公司发展与员工个人价值实现的统一, 在公司实现发展中成就员工个人, 在员工自我价值实现中促进公司发展, 达到公司和员工的和谐与共赢。

摘要：一个企业要实现良好持久的发展, 就必须要靠一支素质优良、忠诚于企业人才队伍, 尤其是在现代企业中团队文化建设越来越受到重视。比尔盖茨曾经说过:即使失去现有的一切财产, 只要留下这个团队, 我能再造一个微软!这充分说明了团队建设的重要性, 而团队建设的核心是企业文化的形成。文化是企业团队的灵魂, 建立适合自己企业的特色文化, 就会使员工有凝聚力, 团队更聚竞争力, 企业才能取得辉煌的成绩。

关键词：兰石房地产公司,团队,企业文化建设

参考文献

[1]陶金.《团队建设与管理》.暨南大学出版社, 2010.

公司团队精神心得体会 篇13

刘志总经理在7月28日在销售运输公司月度安全生产视频会议上就配送中心建设、管理、经营三个方面，提出十八项要求,深感刘志总经理这次讲话意义之重大，进一步明确了今后基层配送中心工作，如何提高自身管理水平，如何履行管理责任，加强配送中心建设明确了方向，指明了今后发展方向。

刘志总经理提出的三项重点工作和十八项工作要求，非常实用，可见刘志总经理倾注了大量的心血。通过对刘总讲话学习，深有体会，我们公司是以运输为主的单位，成品油配送遍布全国，为此，作为一名石油运输人我深感自豪。

结合实际工作情况，我要努力做到以下几点：

一、实现“管理型服务”向“服务型管理”的转变。作为基层管理人员，就是为技能操作员工服务的。刘总在配送中心建设当中提出食堂和宿舍建设，对员工生活上关心，为员工提供一餐热腾腾的饭菜、提供一个舒适的休息环境，这样员工休息好了，心情也就好了，才能有个良好的心情，才能安心的工作，实现安全生产的本质安全。

二、发现差距，找准自身问题。通过对刘总讲话，查找自身基层管理存在不足，尤其是刘总在配送中心油料、现场线路和库站管理、学习管理，在工作中，缺乏大局意识和紧迫感，工作方法比较简单，灵活性不够，在与司押人员管理沟通中，缺乏主动为群众排忧解难的责任心。在以后工作中以刘总讲话为准则，实现配送中心现场管理、强化油料管控，加强GPS管理和食堂管理，弥补自身不足，多学、多记，把工作作息，树立创新意识，刻苦学习，履行自身职责。

三、树立经打细算意识，实现成本控制。刘总在配送中心经营中提出刘个严格：即严格核算、严格对标、严格考核、严格标准、严格制度、严格奖惩。作为管理人员，要实现配送中心经营，控制配送中心成本，实现配送中心的利润，就要做好各项工作有计划、成本有预算、生产有控制，同时与其他兄弟单位对标管理，学习先进经验，查找自身不足，最终实现利润最大化。