公司跨部门设立职能团队的决定

公司跨部门设立职能团队的决定（共10篇）

公司跨部门设立职能团队的决定 篇1

为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到持续不断的改善，保持清醒和良性的运行。公司决定跨部门设立职能团队。

一、职能团队设立方式

在公司内部跨部门设立三个职能团队——质量职能团队、成本职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名，副组长2名，组员7名，团队成员共计10名。组长负责组织团队开展工作。

二、职能团队的性质

1、职能团队是公司的参谋机构。职能团队的职责是发现公司各环节存在的问题点，并针对问题提出改进方案，分析评价改进效果，定期向总经理和公司办公会汇报。

2、公司办公会对职能团队提出的重大问题及改进方案进行审议批准。总经理对职能团队提出的一般问题及改进方案进行批准。

3、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负责组织实施。

三、职能团队的工作方针

在职能团队成员的带领下，充分调动全公司员工积极参与到公司管理中来，共同发现问题，以提升产品质量、降低质量成本、降低制造成本、降低期间费用、提升工作效率。

四、职能团队成员构成1、质量职能团队

组长：xx副组长：xx

成员：xx（6人）

2、成本职能团队

组长：xx副组长：xx

成员：xx（6人）

3、效率职能团队

组长：xx副组长：xx

成员：xx（6人）

五、各职能团队的主要职责

1、质量职能团队——从技术质量水平及成本角度，分析竞争对手质量水平及本公司质量方面的合理性及异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。

2、成本职能团队——从采购成本、制造成本、销售成本、固定费用等方面，分析竞争对手成本水平及本公司各环节成本异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。

3、效率职能团队——从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经营的异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。

六、职能团队工作内容

1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进的重点问题，拟定改进方案及推进目标，报总经理或办公会审议批准。

2、对各职能部门实施的改进方案和推进计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证，报总经理或办公会据以考核。

公司跨部门设立职能团队的决定 篇2

【关键词】高校行政；职能部门；团队建设

一、高校行政职能部门团队建设的现状与必要性

瞎子背瘸子的故事告诉我们瞎子和瘸子虽然都有自身难以弥补的缺陷，但是当他们组成一个团队之后，就可以优势互补，完成行动。团队在工作中通常都能够胜出，虽然组成团队的人都是普通人，这是因为团队把单独的力量整合了起来，发挥了每一个普通人的长处，规避了单个个人的短处。团队的另一个优势是它并不是单个力量的简单相加，而是将每一个人的长处聚合在一起，形成团队的战斗力。

当前的社会环境是急剧变化的，现代组织要想生存，就要有适应环境变化的能力。在教育内部压力逐渐增大的今天，高校行政职能部门要解决的是教育系统内部和外部两方面带来的双重挑战。高校行政职能部门要做好两方面的工作：一是要保证部门的正常运作，这需要解决管理人员之间的关系，做到对教育资源的有效配置和管理人员能力的充分发挥；二是要保证管理队伍的素质，这主要涉及到管理人员的管理方式、专业素质以及管理理念的契合和互补。在复杂多变的经济环境之中，面对外部市场的严峻挑战，高校行政职能部门要对管理机制及时地做出创新。当组织进行变革时，团队就开始变得重要起来，如果组织在实施变革时，缺少团队的力量的话，那么变革非常必要、急需实行的这种想法就难以传递到组织的各个层面之中去。团队建设，要求行政职能部门对现有的人力、物力、财力等资源进行整合和评估，在此基础上，以行政职能部门的改革方向为导向，在团队理论的指导下对行政职能部门各要素进行优化。团队建设的目的就是打破行政职能部门传统的等级制的组织模式和集权制的决策方式，最大限度地调动和发挥每一个行政工作人员的潜能和智慧，提高行政职能部门的工作效率和高校的持续竞争能力，并为行政职能部门的发展提供空间和环境。

二、有效进行高校职能部门团队建设的策略分析

首先，要构建合适的团队结构。团队结构中最重要的两大因素是组织结构和人，理论上来说，系统的整体功能不等于各要素的简单相加，而是通过各要素之间的相互作用和联系产生协同作用，优势互补是团队建设的重要原则，要发挥1+1>2的效果，高校行政职能部门要在组织结构和组织中人才的选择上下功夫。第一，高校行政職能部门要构建扁平式组织结构，根据管理学相关原理，扁平式组织结构可以减少组织层次、增强组织适应环境的能力。行政职能部门需要对自己的工作流程进行梳理和思考，当其工作被看做是一套工作流程之时，团队领导就可以判断每一个流程对组织的作用有多大，流程再造要求行政职能部门围绕其工作横向流程进行重组，减少工作中的层级设置，组建工作小组来取代原来的科室，由整个团队来赋予每个小组的工作内容，减少决策要经过层层传递的过程。第二，高校行政职能部门要加大团队成员之间的合力，高校行政职能部门在招聘中要开放地进行招聘，在选聘机制中引入竞争、互动、良性要素，在聘用管理人员时，既要重视其专业水平也要关注其综合素质，在招聘时就要了解行政职能部门需要什么样的人才，对职员的能力要求是什么样的，在人才被聘用之后，行政管理人员要认真分析每一个岗位的职责和义务，为所涉及的成员和团队的需要之间找到适合的匹配关系。

其次，要让团队目标激励每个团员的行动，团队目标是被全体成员所接纳的希望结果。当前高校管理的目标越来越清晰，达到目标的难度也在加大，只有团队成员之间通力合作，才能顺利地、科学地实现工作目标。让团队的成员参与到目标制定的过程中来，可以让成员自由地表达和释放自己的建议和疑虑，为部门决策提供更多更可靠的信息，还可以让成员之间在心理层面上做到目标达成一致，使他们之间建立起信任感和归属感，于此同时，团员共同探讨制定目标，可以让团员对自己的工作有愈加深刻的认识，产生工作的责任感和自信心。团队目标具有激励作用的根本原因在于其本身的引导性作用，这种指引性可以建立成员工作时的满足感和实现目标的成就感。在团队目标制定后，依然要让其发挥激励的作用，努力增加工作的趣味和挑战，营造轻松、和谐、合作的工作氛围。

最后，高校行政职能部门要注重团队建设。提升高校行政职能部门的团队合作精神培养，解决团队中出现的矛盾和冲突也是行政职能部门的工作重点。强有力的团队合作精神可以确立成员高度的使命感和责任心，在整个团队中营造宽容、互助和互信的气氛，让每个团队成员能最大限度的发挥其专业能力，使整个团队既气氛活跃又富有创造力。

参考文献：

[1]黄继英，赵为周.浅议高校行政管理工作改革「J」.山西高等学校社会科学学报，2006.

[2]高绩效团队的特征.海一角营销人网.http：//www.haiyijiao.eom/shownews.asp？newsid=1465.

公司跨部门设立职能团队的决定 篇3

当前，集团公司提出创建学习型企业目标，这是一项高瞻远瞩的决策，是企业持续健康发展的必然选择。学习型组织理论是知识经济时代最先进的管理理论，它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造力，用文化力推动生产力，进而提升组织的竞争力，实现人的全面发展。创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划，而且也要在不同层面上具体推行。职能部门作为企业的中间管理层，在企业中起到承上启下的关键作用：对上为决策者提供决策依据，并将领导做出的决策进行分解执行，对下指导基层部门的具体开展工作。职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低，用学习型组织理论改造职能科室，可以打造一支高效的管理团队，这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用，要引起我们的高度重视。一、创建学习型职能科室的重要意义1、创建学习型职能科室是学习型企业创建工作整体推进的需要。创建学习型企业是一项系统工程，需要从上到下各个环节齐抓共建。职能科室作为企业中间管理层的代表，在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。从企业领导层看，职能科室是决策执行机构，创建学习企业需要职能科室积极响应，创造典型。在普通职工心目中，职能科室人员也是领导。各职能科室率先建塑学习型组织，充当排头，能够更好地起到上行下效的作用，更好地营造全员学习的浓厚氛围，提高整体创建水平。2、创建学习型职能科室是提高职能科室工作绩效的需要。职能科室的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。创建学习型企业，通过科室组成人员不断学习、追求超越，可以极大地提高科室人员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的.能力，解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。通过创建工作的深入推进，培育和形成新的管理文化，使职能科室的工作更加富有弹性，适应企业各种发展变化的需要，促进企业各项工作蓬勃发展。3、创建学习型职能科室是构建和谐工作氛围的需要。学习型组织提倡的是团队学习，倡导的是团队精神。创建学习型职能科室，可以促使职工在团结协作、相互学习中，实现共同进步目标，在不断优化管理、优化服务、优化秩序中，锻造一支优秀职工队伍，创造一个优美的工作环境，不断增强部门的向心力和凝聚力，提高职工的团队精神、敬业精神、创新精神，为企业的发展创造一个良好的发展氛围。4、创建学习型职能科室是科室人员自身发展的需要。当前知识飞速发展，《21世纪世界预测》一书中指出：最近30年产生的知识总量是过去20xx年产生的知识量的总和;到，知识的总量是当前的3-4倍。一个学生一走出校门，就有一大半知识过时了。在这样的时代，人要求得生存和发展的空间、取得事业上的成功，就得不断的学习，不断的用最新的知识武装自己的头脑。创建学习型职能科室，可以增强每名科室人员的学习力，不断提高适应生存的能力、适应社会的能力，保证自身发展需要。二、创建学习型职能科室的有利条件及注意事项创建成学习型职能科室，具有十分有利的条件：首先职能科室人员自身素质相对较高。这是一个无论在学历、文化层次上，还是在技能水平、心理素质上等各个方面都具有相对优势的群体。他们肯于接受新事物，理解能力强，只要在思想上充分认识到建塑学习型组织的好处，就能顺利地转变观念，自觉地融入创建活动中来。其次，职能科室成员自我发展意识强。这些人一般情况都有一个强烈的发展愿望，他们都有提升自己能力、业务水平和工作效率的意愿，这是创建学习型组织最有利的条件之一。第三，每个职能科室人数适中，适宜开展团队学习和系统思考，有利于实现自我超越。一般情况下，每一职能科室的人数在几人或者是十几人。这种规模对于组织团队学习是最有利的数目，并且成员之间文化基础相似，可以很快形成共同进步的学习氛围，这也创建学习型组织一个极为有利的条件。虽然职能科室存在这些有利条件，但在具体创建过程中也要把握一些注意的事项，主要有：1、转变观念，树立新型学习理念。创建学习型职能科室是无法通过行政命令来推行的。必须借助引导等柔性方式，促使职工观念转变，让职工从自身需要出发，自觉、自愿、充满乐趣的投入到学习中来。首先要引导职工树立工作学习化、学习工作化理念。据统计，一个人一生中80的知识是在工作的过程中学习的。要把工作作为提高能力的主要途径和重点内容，通过学习促进工作，通过工作提高学习成果。二是引导职工学会反思。只有勇于正视自身的缺点和工作中存在的问题，才能摆脱习惯的观念和经验的套路，产生奋勇前进的不竭动力，取得一个个新的进步。2、结合实际，制定自我超越目标。不同的职能部门有不同的业务要求和工作特点。这就要求在创建学习型组织过程中要结合自身实际情况，确定学习目标和学习的方法。财务部门与经营部门不同，生产部门和安检部门也存在着差别。只有突出自身的业务特点和工作要求，有针对性地选择学习内容，制定适宜本

公司部门职能及岗位设计的原则 篇4

公司部门职能及岗位设计的原则

目 录

公司部门职能及岗位设计的原则...........................................5

第一章 财务中心......................................................6

一、财务理中心.....................................................8

1．财务中心组织结构......................................................8

2．财务中心职能..........................................................8

3．财务中心职位说明书....................................................9

3．1财务经理岗位说明书.................................................10

3．2会计岗位说明书.....................................................11

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3．3出纳岗位说明书.....................................................13

第二章 产品中心.....................................................15

一、产品研发部....................................................15

1．产品研发部组织结构...................................................15

2．产品研发部职能.......................................................15

3．产品研发部岗位说明书.................................................17

3．1 研发部经理.........................................................54

3．2 产品设计师.........................................................19

3．3 产品工艺师.........................................................20

3．4 产品制版师.........................................................21

二、采购管理部....................................................54

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1．采购管理部组织结构...................................................54

2．采购管理部职能.......................................................54

3．采购管理部岗位说明书.................................................54

3．1 采购经理...........................................................54

3．2 采购工程师.........................................................54

3．3 采购跟单员.........................................................54

三、OEM管理部....................................................54

1.OEM管理部组织结构...................................................54

2．OEM管理部职能.......................................................54

3．OEM管理部岗位说明书.................................................54

3．1 质量经理...........................................................54

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3．2 质量工程师.........................................................31

第三章 服务中心.....................................................32

一、呼叫中心.....................................................33

1．呼叫中心组织结构.....................................................33

2．呼叫中心职能.........................................................33

3．呼叫中心岗位说明书...................................................34

3．1 客服经理...........................................................34

3．2 客服代表...........................................................36

3．3 统计专员...........................................................37

3．4 分析专员...........................................................38

二、订单管理部....................................................54

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1．订单管理部组织结构...................................................39

2．订单管理部职能.......................................................39

3．订单管理部岗位说明书.................................................40

3．1 订单经理...........................................................40

3．2 订单管理专员.......................................................42

3．3 客户档案管理.......................................................43

三、售后服务部....................................................44

1.售后服务部组织结构...................................................44

2．售后服务部职能.......................................................44

3．售后服务部岗位说明书.................................................45

3．1 售后服务经理.......................................................45

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3．2 售后服务专员.......................................................47

3．3 客户关系管理.......................................................48

四、物流管理部....................................................49

1.物流管理部组织结构...................................................54

2．物流管理部职能.......................................................49

3．物流管理部岗位说明书.................................................50

3．1 物流经理...........................................................50

3．2 仓储主管...........................................................52

3．3 物流管理员.........................................................54

3．4 仓库管理员.........................................................55

第四章 网络开发部....................................................56

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一、网络开发部组织结构、部门职能及职责...............................56

1．网络开发部组织结构...................................................56

2．网络开发部职能.......................................................56

3．技术总监岗位说明书...................................................57

二、网络开发部各个岗位职责.........................................54

1．网络程序员...........................................................54

2．网络编辑.............................................................61

3．网络美工.............................................................62

4．网络维护.............................................................63

5．FLASH动画师.........................................................64

第五章 网络推广部...................................................65

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一、网络推广部组织结构、部门职能及职责...............................65

1．网络推广部组织结构...................................................65

2．网络推广部职能.......................................................54

3．推广经理岗位说明书...................................................66

二、网络推广部各个岗位职责.........................................54

1．媒介合作专员.........................................................54

2．网络推广专员.........................................................69

3．营销策划专员.........................................................70

4．网络采编专员.........................................................71

5．品牌管理专员.........................................................54

第六章 网络渠道部...................................................73

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一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责...............................73

1．网络渠道部组织结构...................................................73

2．网络渠道部职能.......................................................73

二、网络推广部各个岗位职责.........................................74

1．网络渠道经理.........................................................74

2．渠道拓展专员.........................................................76

3．渠道招商专员.........................................................54

4．渠道培训专员.........................................................78

5．渠道管理专员.........................................................79

第七章 人力资源部...................................................78

1、人力资源部组织结构...................................................78

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2、人力资源部职能.......................................错误！未定义书签。

3、人力资源岗位说明书...................................................81

3．1人力资源经理.......................................................81

3．2 人事专员...........................................................83

3．3 培训专员...........................................................84

第八章 总经理办公室..................................................85

1、组织结构.............................................................85

2、部门职能.............................................................85

3、岗位说明书...........................................................86

3．1 办公室主任.........................................................86

3．2 行政专员...........................................................88

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第九章 总经理......................................................89

1．总经理职能描述.......................................................89

2．总经理岗位说明书.....................................................90

部门职能及岗位说明书

公司部门职能及岗位设计的原则

一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了雅琦特鞋业的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。

二、本文件的岗位设计包含了五个层级，即总经理、各中心总监、部门经理、部门主管和基层员工；三大中心：财务中心、产品中心、服务中心；四个部门：网络开发部、网络推广部、网络渠道部、人力资源部，以及一个总经办。图示详见《雅琦特鞋业网购新品牌组织结构图》。

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三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则：

1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。

2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。

4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。

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5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。

6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。

7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。

在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职应该是隶属于同级正职之下，而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下，副职履行正职的职能。

8、公司始终处于发展变化的动态之中，因此岗位职能设计不仅要考虑公司现阶段的业务情况，还要注意适当超前这个原则，顾及到未来的公司业务发展情况，保持岗位职能的相对稳定性和适应性。

9、因为每一个岗位是按照适应员工日常八小时的满负荷来设计的，所以一般情况下不提倡让一名员工兼任另外一个岗位的职务。如果由

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于某种需要出现了兼职情况，那么这种兼职只应是临时性过渡的，应尽快安排另一适应人员来充实其所兼的岗位。

四、每个岗位在履行职责时，除了按照岗位说明书中所规定的内容之外，应同时自觉参照并遵循公司颁布的各种有关制度和运作规程。

五、岗位说明书的表格中，只记述岗位常规情况下应履行的各种职责。但是，每张表格都有未尽事宜，如：每个岗位都有执行领导指派的其它工作的义务。为了节约篇幅，这一点不在表格中特别载明。

六、某些岗位的职能应适时调整分割（如办公室主任，需要履行的职能很多），应随着公司规模的发展壮大，将其中一些功能分割出来，增设新的岗位。而另外一些岗位的职能却具有可复制性（如汽车司机、销售助理等），当业务发展需要增添员工时，他们的岗位职能大体上应是一致的。

七、部门代码的解释

IT：网络开发部

TG：网络推广部

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QD: 网络渠道部

SC：服务中心

RD：产品中心

FC：财务中心

HR：人力资源部

GO：总经理办公室

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公司各职能部门的基本工作职责 篇5

财务中心：

1.负责公司整体的财务计划、控制、执行、分析与反馈。2.负责对各个部门的成本统计与考核。

管理中心：

1.行政部-------作好一切辅助工作，如办公用品、办公设备等的管理。2.人事部-------作好全公司人员的招聘、协调、管理与考核工作。

3.物流中心-------协作采购部与市场部等的材料、产成品、半成品等的保管流通工作。

市场部：

1.营销中心--------负责对产品的市场信息（内容具体细节）的收集、整理

对定制类产品的客户信息，可能的技术要求的收集。对目标市场的确定，销售的策略及竞争对手的信息分析，提交产品销售目标

2.客服中心--------配合营销中心的工作

负责对外与已达成合作客户的供求沟通，对内与生产部门的订单任务下达及交期的督促

项目部：

1.项目中心-------稽核市场的信息输入，确保完整、正确；

组织进行项目的可行性评审；

针对可行性的项目，报批，并启动项目；

对项目进度及成本的监督，并及时处理、协调、上报；

2．研发中心---------负责对产品的技术可行性分析及产品的成本期初估价。

负责出3D、2D图纸，及BOM表及产品的规格书和包装规范的编写 对制作产品及量试现场指导

负责对产品的零部件的检测报告的审核

负责对项目的全过程跟踪，对产品按期完成负责，对产品成本的确认，确保产品的成本在立项之初标准之内。技术标准符合立项之初的输入。负责产品的不断改善、提升品质、降低成本。

3.工艺工程--------负责对产品的模、治具的研发

负责编写作业指导书及FMEA制定或其它工艺参数的编制、审核。

采购部：

1． 负责对产品中可能的外协部分或原辅材料采购能力的评估。

2． 负责及时找到合格的外协供应商，组织对新供应商的审核，汇总相关资料，并提交管理层批准。

3． 负责按产品的图纸或相关标准按时并保质地采购回所需零部件或原辅材料。4． 确保在保证质量的前提下将采购成本控制在立项之初要求之内，并力争在量产期间不断降低成本，确保两家供应商以上。

生产部：

1.品质中心---------负责对产品品质管控能力可行性分析评估。负责编写IP、PMP文件，汇总PPAP报告，并交项目归档。

负责对产品的检查及相关所需的测试报告

2.生产部--------负责生产任务的完成，生产成本的控制；

负责对本部门员工的各项管理；

管理层的工作目标及基本对策

总目标：提高生产效率，降低生产成本，以取得较高的经济效益。(可具体如，改善公司目前存在的具体问题，经济效益达多少)

争取不浪费一分钱，不浪费一点料，不闲置一个人，不闲置一台机！

总对策：实行责任到各单位甚至到个人与严格的奖惩相结合！

具体运行模式：计划------执行------控制------反馈------协调

管理层根据公司以往的情况制定切实可行的总计划，给各职能部门下达具体的月度或任务目标，由其制定本部门的分目标计划，并报管理层审核批准后严格执行。各各部门实行分口分级管理，明确责任单位。职能部门每月提交本部门的计划实施情况，管理层根据其提交的报表结合财务部报表对其进行分析，并将分析结果每月通报于各责任单位。每月或每季度召开一次大型的协调会，对生产中出现的各种问题进行反馈分析与解决。

加强成本控制

对生产经营成本进行分类，可分成销售费用、采购费用、研发费用、生产费用、管理费用等。严格区分成本费用，能明确生产经营各个环节中的成本需求，且利于对其进行计划管控。制定费用定额，按月确定费用标准，严格控制日常费用。对生产进行定额管理，严格控制每个工序的用时。

加强产量管理

一方面销售部门需有一定量的订单可供生产。

另一方面生产部门必须在定额的时间内产出定额及以上的产品。

加强对员工的管理

其一，要使每个岗位上的人都是称职的，且没有冗杂多余的人员存在。

某公司会计室部门职能 篇6

部门名称：会计室

上级部门：财务会计部

下属岗位：材料会计、往来会计、税务会计、电算会计、出纳

部门本职：会计核算与会计监督工作

主要职能：

（1）执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。

（2）按照制度及规定进行会计核算，及时准确反映公司经营成果和财务状况。

（3）正确设置会计科目和会计账簿，编制审核凭证、登记账簿、编制报表，进行分析和检查。

（4）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，做好出纳业务管理，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

（5）按规定实行会计监督，保证公司财产安全。

（6）管理公司财产，并定期与有关部门对账，进行财产清查、盘点工作，保证账簿记录与实物、款项相符。

（7）办理流动资产盘盈、盘亏和毁损的审批手续，并根据批件进行账务处理。

（8）积极应用现代会计方法和技术手段，提高会计电算化水平。

（9）参与税收筹划方案的制订，并按照既定的方案组织实施。

（10）具体指导、监督检查各内部独立核算单位的会计核算与会计监督工作，定期与期对账。

（11）按规定向有关部门报送相关报表与资料。

（12）组织参加培训和考核活动。

（13）组织做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的保管和定期归档工作。

（14）组织做好保密工作。

（15）办理其他会计事务。

管辖范围：

（1）会计室员工。

（2）会计室办公场所及卫生责任区。

游戏公司运营部门职能安排浅析 篇7

游戏运营工作内容

一、游戏接入

1.游戏市场分析，争对手分析； 2.完善该游戏的下的【需求】（官网等），【计划】（开服计划等），【报告】(调研等)，【策划】（活动）等文档；

3.完成新游戏接入文档工作，主要有编写，汇报，存档； 4.熟悉这款游戏的运营资料；定主要的联运对接人；

5.建立运营对接群，给予联运方负责人群管理员身份，并拉相关人员加入（运营与联运方技术、商务等）

6.制作游戏官网；确定游戏左边栏；导入网站内容；熟悉联运方后台等； 7.分析这个款游戏玩家的市场渠道来源，如某些群体玩家会玩这款游戏； 8.寻找发掘游戏的推广渠道和推广资源；提交至市场部分析；

9.广告创意；搜集广告素材；确定广告主题和游戏关键字；提交市场部制作广告页面及关键字SEO优化；

10.策划平台活动方案，体现出平台特色，加强市场竞争力； 11.建立玩家交流群； 12.确定首服开启时间；

13.开启游戏测试服（测试周期为1-3天）；

二、新游首服 1.开服申请邮件；

2.发布开服公告，活动公告，指导员招募公告等（开服前一天发布）； 3.配置服务器，测试服务器；

4.宣传平台活动（百度贴吧等玩家聚集的地方）； 5.新手指导员招募； 6.检查广告链接；

7.内部资源申请发放，首服额外资源申请（开服后申请，可提前确定内号）；

8.开服后，以活动的名称命名游戏角色，放在新手村或者NPC的位置，同时在可以看见其他玩家形象或者场景可显示玩家角色名情况下，可建立小号放在新手村，提升新手村气氛； 9.游戏活动的宣传，组织，执行（主要方式可在游戏内喊话，或组织新手指导员宣传，尽量不要使用游戏内公告方式，防止投诉，奖励发放要及时）； 10.开服后数据观察，数据整理；

11.控制游戏的留存率以及流失情况，并针对情况做出合理的解释并记录到该游戏服务器的运营日志；

12.调整服务器运营过程中出现的非预期的情况； 13.活动信息反馈总结，确定是否调整或取消活动

三、日常开服工作

1.安排每周开服计划，并通知各个部门，协调安排全平台下游戏的市场资源； 2.确定该游戏的合服计划（一旦服务器满足合服计划，该游戏进入合服计划）； 3.各个服务器开启与其它部门之间的沟通协作； 4.观察广告效果数据，决定是否做广告调整； 5.指导员工作审核，申请指导员奖励等；

6.突发状况要及时和各部门以及和联运方沟通； 7.其他请参考首服工作内容；

四、事故处理

运营事故有平台自身事故，联运方事故；

平台：

平台系统异常； 广告系统异常；

开服时间部门沟通不顺畅，资源未安排；联运方未安排； 活动，公告内容出错；

玩家滋事，制造反面言论或者不和谐言论；

联运方：

定义我们违反运营规则，限制资源； 无条件限制平台开服申请； 联运方系统异常；

及时的事故信息报告至运营负责人，并针对事故事件进行才阐述，分析问题；同时并联运方沟通，作利于平台的解释，要求对方解除限制，运营负责人参与；

五、合服管理

1.一旦游戏所开服务器满足合服条件，本游戏进入合服工作，针各个服务器数据情况安排和服计划；

2.熟悉游戏的合服规则，合服数量条款，合服流程；如几个服务合服成一个，游戏内部数据管理，邮件模版，时间上的管理；公告等工作； 3.合服后测试，反馈；

六、沟通管理

1.开服前邮件，rtx，QQ群通知联运方，市场部，媒体部，客服部，运营负责人； 2.确保开服前的测试，开服前各个部门针对此次开服的工作确认和反馈；

3.与联运方的主要执行人员确定下工作，保持沟通；及时关注联运方的工作安排，以及安排游戏更新，公告，通知；

4.日常工作中违反运营规则的事件分清情况做好回复，一些违反规则的事情不能承认； 活动策划，管理，跟进，反馈，总结

制定管理针对游戏服务器玩家运营的活动，需依照各个步骤进行；严格遵守活动的管理规范； 针对活动的执行需要搜集需求，可行性分析；活动描述等整体跟进工作

公司跨部门设立职能团队的决定 篇8

一、办公室的工作职责：办公室是集团公司的行政办事机构，是综合性的管理部门。

一、行政管理

1．学习研究国家和学校的方针政策，贯彻落实领导的指示，为总经理的决策提供可靠的依据。

2．协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，督促、督查集团公司办公会议决议的执行情况做好员工来信、来访的接待、处理工作；负责集团公司范围内各类重大综合性活动的组织、协调和落实。

3．协助总经理做好管理人员的日常管理、培训、考核、评优工作。

4．负责处理集团公司机关日常事务工作，做好综合性会议的组织保障，负责公司级会议的筹备和安排。

5.做好外联工作，保持与学校相关部门、政府部门、同行业机构等的联系。

6.负责集团公司车辆及集团公司用房和设备的统一管理、调配。

7.负责管理公司的印章，做好公司文件的收发、打印、登记、传阅、立卷和归档工作；

二、安全稳定工作

1．负责1999总值班室管理工作。

2．负责集团公司的一级监控工作。

三、党群及宣传思想工作

1．做好集团公司党务、工会和纪检工作。

2．负责开展员工的思想政治教育和对外宣传报道工作。

3．完善集团公司网站建设。

二、经营管理部的工作职责：经管部是集团公司经营发展的参谋机构、经营管理的监督机构、人事工作的管理机构。

一、经营管理

1．负责调研集团公司经营发展的对策思路，为集团公司的经营、服务体制、机制改革项目开拓做好分析及参谋。

2．负责制订集团公司的长期规划与年度经营目标，代表集团公司组织对经济考核单位和经营者的经济指标核定和目标审计工作。

3．负责定期对集团公司总体经营运行情况进行分析，联合财务部对各经济考核部门的经营运行情况分阶段检查、监督和风险评估工作，协助经营部门做好经济纠纷的处置工作。

4．负责企业经济合同的审核、管理工作；负责企业的证照申请、变更、年检工作。

5．组织做好集团公司的基建维修项目及物资的招投标工作，搞好市场价格调查，负责集团公司基建维修工程项目的监督、管理和审计工作。

6．负责对集团公司设施、设备投入的规划和计划。

7．做好员工宿舍的使用管理工作。

二、人事（薪酬）工作

1．负责办理员工的招聘、录用、调动、退休、辞退手续，办理员工的劳动合同和劳务协议的签订工作；根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目，为员工办理相应的手续；

2．做好员工的考勤、考核和奖惩工作，拟订工资、奖金、福利等费用预算和报酬分配方案；

3．负责制订人力资源培训计划，根据岗位设置、岗位责任，积极组织岗前、在岗培训；

4．正确处理好与相关劳动、人事部门的关系，保证合法用工；掌握集团公司对员工的需求情况，做好员工储备工作。

三、财务部的工作职责：财务部是负责集团公司财务管理的部门。

一、负责集团公司日常财务管理工作。

1．编制后勤财务预算、决算、财务计划和报告；审核、记录、核算、反映收支业务，在规定时间内编制财务报表及分析报告，提供财务决算依据；调度、调控、筹措营运资金；

2．发放职工工资及各类津贴；管理会计档案；

3．集团公司资产账目管理；

4．对各中心部门的仓库保管员及餐饮中心的“一卡通”进行业务指导并协助考核。

二、负责对财税、工商、银行、统计等部门的联络，办理减免税、贷款等事项；联系学校监察审计处、计财处。

后勤集团公司经营服务部门的经营范围及工作内容（试用稿）

一、餐饮中心经营范围及工作内容

1．做好校内四大餐厅（河东餐厅、河西餐厅、南山一餐厅、南山二餐厅）的供餐工作；

2．协调及管理米饭流水线；

3．协调做好各餐厅的公共设施及公共职能（如锅炉动力、水电维护）；

4．做好对竹楼接待餐厅的经营管理工作；

5．做好后勤“一卡通”的管理工作。

二、物管中心经营范围及工作内容

1．做好校园保洁工作（环境保洁、河面清理、垃圾清运、化粪池清理等）；

2．做好邮政及通信服务（校内电话装移机、故障维修、电话查询、邮件收寄、包裹收寄、汇票兑付、信报投递等）；做好票务工作；

3．楼宇管理（南山综合楼、图书馆日常管理与服务）；

4．水电管理（高配房管理、水电计量、电表智能化系统管理、水电费收取、泵房管理等）；

5．维修服务（水电设施修理、更换；门窗安装、修理；油漆；玻璃修配；下水道疏通；道路维修；屋面墙面局部维修等）；

6．装饰装修（设计、施工一条龙服务）；

7．校内广告（校园环境布置、会场布置、平面设计、宣传窗设计、标识设计与制作、雕刻与制作等）；

8．扩展经营范围，积极开拓校外物业及工程项目。

三、绿化中心经营范围及工作内容

1．绿化工程施工；

2．绿化养护；

3．花卉租摆、平价花卉出售；

4．扩展经营范围，积极开拓校外工程项目。

四、商贸接待中心经营范围及工作内容

1．对所有后勤出租房和社会引进力量进行管理，代表集团对该资产进行监督、维护，确保保值、增值；

2．规范、督查社会引进餐饮的食品卫生管理，确保食品卫生安全；

3．规划和设计校内后勤服务设施，开拓、挖掘校内市场；

4．超市的经营管理；

5．做好兰亭校区的后勤服务工作；

6．做好河东招待所、河西及兰亭专家楼的住宿服务；

7．做好兰亭佐翰楼的接待餐饮的服务，积极开拓校外客源；

7．负责集团各中心的零星物资采供；

8．做好教工理发室的管理工作。

五、幼儿园经营范围及工作内容

负责文理艺术幼儿园教育、教学和管理工作。

公司跨部门设立职能团队的决定 篇9

1、开发部

① 负责项目的市场调研、可行性研究和经济技术论证。

② 负责项目各项前期手续的办理，包括土地竞标、土地证申领、项目立项和申领建设用地规划许可证等。

③ 负责审核公司所有项目合同，并监督合同执行。

④ 负责规划设计及设计变更工作，办理水、电、气、市政工程等方案报审。⑤ 负责组织项目全程策划工作，编制项目建设实施计划。

⑥ 负责编制公司项目统计、季度、月度报表。

⑦ 负责本部门职责范围内的工程技术档案建档工作，并及时向总经理办公室移交归档。

⑧ 配合工程部做好工程招标、预决算复核工作。

2、工程部

① 负责组织工程招标和材料设备采购工作，落实对承包商、供应商和监理单位等的考察调研。

② 负责工程进度管理，编制工程实施详细计划和工程进度表。

③ 负责工程质量管理，督促检查工程监理单位的工作质量，参与重要分部分项工程的隐蔽验收工作。

④ 负责组织审查施工组织设计、施工方案、监理大纲及实施细则。

⑤ 负责工程造价管理工作，实行动态管理，按照权限做好工程现场签证工作。组织工程预（决）算审核工作，会同开发部做好各类工程款项的核算工作。⑥ 负责检查督促施工单位的现场安全及文明施工情况。

⑦ 负责组织工程质量报监工作，并领取相关证照。组织工程预验收及竣工验收，做好竣工资料移交及归档工作。

⑧ 负责组织向物业部进行实体和资料移交工作，配合物业部做好保修期内的维修整改工作。

⑨ 配合开发部办理项目各项前期手续。

3、财务部

① 严格执行《中华人民共和国会计法》、《房地产开发企业会计制度》，按本公司章程行使财务管理职能。

② 负责编制公司、季度、月度财务计划。

③ 做好日常资金筹措和使用工作，建立债权备忘录。负责审核各部门的用款计划，并按合同规定及时收付各项资金。参与编制项目可行性研究，加强对项目成本的基础管理，定期进行成本分析，提出成本控制方案。

公司跨部门设立职能团队的决定 篇10

签发人：

**供应链管理(深圳)有限公司

部门职能及岗位职责

ZHB/2001—004

2021年10月1日

公司组织架构图

董事长

总经理

监事长

运营中心

综合部

财务部

运 输 部

客 服 部

华为项目部

深圳项目部

项目组，业务二部下设华为项目组，架构图如下：

二、人事任命

任命王文国为宇驰物流总经理，兼管业务一部、业务二部；

任命张丽娜为副总经理，主管综合部及财务部；

任命张丽娜为财务部经理（兼任）；

任命左勿日乐为综合部经理；

任命张雪晴为客服组主管；

任命牛永京为车辆管理组队长；

任命马跃为深圳项目组组长；

任命曲志强为华为项目组组长；

特此通知。

宇驰物流

二〇二一年七月十三日

【附则】

本制度自发布之日起执行，解释、修改、废止权归公司所有。

**供应链管理（深圳）有限公司