低值易耗品

低值易耗品（精选12篇）

低值易耗品 篇1

由于对医疗卫生体制的改革日益深入, 尤其是逐步完善了医疗保险制度, 使医院将面对市场选择。这就需要医院对内部运行机制以及管理体制等方面进行全面深化的改革。财务会计制度是指财务与会计在工作时遵循的方法、规则以及程序的统称。现行的《医院会计制度》是对促进医院加强财务管理、经济发展、提高会计的信息质量以及对会计核算行为的规范等方面具有强大的助推作用。医院的低耗品是指那些容易损耗、单位价格低、达不到固定资产的标准, 并且多次使用却没改变其形态的实物物品。即一般设备的单位价值小于1000元, 专业设备的单位价值小于1500元, 或其单位价值量虽然达到了资产价值标准, 但由于其易于损坏或者使用的期限较短, 需要经常更新和补充的物品。低耗品在医院的药品、制剂、医疗以及管理等方面具有广泛的应用, 在医院的物资管理中低耗品拥有十分重要的地位。因此, 利用会计制度对低耗品进行管理和核算, 对医院正确的核算成本和物资管理具有十分重要的作用。

一、医院管理会计的职能、方法与必要性

(一) 医院管理会计的职能与方法

医院管理会计的职能:一是为各级各类管理者提供科学、客观、实用的分析意见及内部会计信息;二是为经营管理医院提供现代管理会计的技术方法, 核算方式以及其实施过程, 提高经济效益和经营效率。而最重要的职能就是为管理者提供各类有用的方案和资料, 从而达到最优经营决策以及最高经营效率, 并在管理过程中及时反馈、监督控制、科学修正, 使得医院的经营与管理水平有所提高。所以, 医院的管理会计让会计的职能达到进行综合管理的程度, 是运用科学理论的技术方法和体系对医院进行经营管理。常用的管理会计方法是指财务分析法和固定资产的投资决策等。它是以对财务信息进行深加工以及再利用为基础, 从而实现预测、规划、决策以及控制经济过程并进行责任的考核评价的一个综合项目。

(二) 医院管理会计的设立及其必要性

医院管理会计的设立对医院的经营者进行强化管理以及拓展经营十分有利, 由于医院要在市场经济的体制下, 面对生存与竞争的考验, 所以, 医院的管理者十分需要会计系统不仅仅可以在事后对财务信息进行核算, 更能够提供科学的决策信息为医院的未来进行经营和管理, 从而避免其在市场的竞争中遭到淘汰, 这就是为了适应新的经营和管理的需要而逐渐形成并发展起来的管理会计。

管理会计可及时提供各类会计的信息给医院的领导, 使医院的重大决策变得更加合理与科学, 为医院综合效益的提高发挥了重要的作用。

二、管理会计的设置对医院的作用

(一) 管理会计的设置对医院的经济活动进行有效的控制

为了医院实现发展的目标, 改善经营的状况, 实现规范化的管理, 则需要跟踪监控医院的全部经营环节, 并将决策的实施过程与计划的执行过程的实际数据, 与医院经营预计目标的预算、标准和定额等进行评价、分析、比较及考核。这就需要管理会计中使用成本会计理论及方法, 并建立起完善的控制系统对事前、事中及事后进行全过程的控制, 对其进行目标和责任的管理, 以正确的评价和考核对各科室经营的业绩进行奖赏或惩罚。

(二) 管理会计的设置对医院的财务管理体系进行完善

财务管理以及管理会计作为现代会计中的两大组成部分, 对医院同样是必不可少的, 与财务会计按时向医院外部信息的使用者提供数据资料来衡量医院的总体业绩相比, 管理会计更倾向于医院的内部, 以医院经营管理的提高为目的, 对医院未来的规划更关注, 在功能上使财务会计的职能得到扩大, 为医院未来的发展提供具有前瞻性的精心预测, 对医院的经营活动进行筹划, 对医院的内部成本进行控制。此外, 与财务会计相比较, 无论管理会计在方法上、范围上以及时间上, 其灵活性都强。所以, 管理会计的建立可促进医院管理的日趋完善和成熟。

三、医院管理会计在低耗品管理中的应用

(一) 低耗品的使用存在的问题

1、对于低耗品的领用不规范。

主要是指医院各科室的工作人员对于低耗品的消耗与使用量估计不足。具体体现如后勤保障人员, 只凭借自己的经验领取低耗品, 而根本没有对低耗品的消耗进行详细统计, 导致科室内存量过多, 利用率不高的问题。

2、低耗品的非常规性损坏。

由于科室内的低耗品存量很多, 给使用人员造成“很多, 随便用”错觉, 从而造成使用时的浪费。并且, 由于使用的不经心, 就容易对低耗品造成损坏。低耗品的非常规性的损坏, 也从一个方面加大了医院成本支出。

3、低耗品使用后的后期处理。

在低耗品使用报废后, 大部分医院都将其当作废品处理掉以后, 并没有记录其后期的成本回收。通常表现是将低耗品以废品的方式进行变卖, 但变卖后的资金并没有专门的账目记录。

(二) 管理会计对低耗品进行有效管理的方法

由于低耗品的单位价值不高, 大多数医院易忽视对其的管理, 在实际使用过程中造成了大量浪费, 因此加大了医院的成本。所以, 从管理的角度上看, 应强调低耗品的领购及保管制度。

首先, 各科室应该对其使用频率较高的低耗品进行了解, 明白低耗品的耐用程度、特点以及日常用量, 不但要对低耗品采取措施来保证使用寿命, 还要对低耗品的领用进行安排。一方面需要做到使低耗品在科室保管及使用期间, 其利用能够有效、科学以及存放能够安全、完整。另一方面还需要对领用时间进行合理的安排, 保证退出、清理低耗品的同时还有新的低耗品进行替换, 以防由于新的低耗品未能及时供应而对医疗服务产生了影响。这就要求各个科室的负责人员对低耗品的领用时间、使用周期以及领用办理手续进行充分了解, 从而保证在低耗品用竭之前能够办妥手续并及时地领入科室。对用量大并且易毁损的低耗品, 要确定单位时间内其最大用量及周转时间。办理领用手续的合理时间应为在低耗品的存量大约为总存量的1/3时, 或存量能够使用的时间稍大于领用所需的时间。在领回低耗品后, 科室负责人应对其登记并进行妥善保管。

其次, 使用资产的部门及医疗科室需时刻注意医疗服务中同类低耗品患者需求的情况和应用的情况, 一旦使用的低耗品发现其存在市场迎合力丧失、效率低下, 或由于该类低耗品的使用而增加了成本, 应该向财务部门和资产的管理部门进行及时反映, 由资产的管理部门策划出购买新替代品方案及对旧低耗品进行清理的方案, 而后由财务部门预测购买预算并筹集资金。

在购买低耗品时, 应该由物资的采购部门根据使用科室的要求及市场情况, 做好市场的调研, 联络的商家信誉要好, 采用订购或招标的方式, 并选购低价、优质且能够保证产品的售后服务质量的产品。使用科室的人员在购买前应该一同对样品进行检验, 由库房的管理人员在购买后根据样品进行审验并入库。售后服务的保修单、信誉卡等应交予科室保管, 小型器械、进行批量购买的或科室不能全部领用的低耗品, 其保修单与信誉卡需进行复印, 由使用科室保管复印件, 由归口的管理部门保存原件。并按期进行督促检查, 以便发现问题后让供货单位能够进行及时地修理及调换。

第三, 科室在使用时应建立资产的明细账及明细卡, 并在领用低耗品后及时进行登记。需要标明的有领用时间、维护方式、保修年限及预计使用的年限。科室负责人应对出库单、明细账及信誉卡等资料进行保管, 在交接班时科室人员使用明细卡对照清点。这样不但利于建立院和科二级的核算制度, 还能让职工了解科室的成本, 加强其责任感。

第四, 低耗品在科室的注销管理。根据实际的使用情况, 科室应该对低耗品进行定期编制, 列出损坏或者过期后不能使用的物品清单, 并各归口的物资管理部门同意上报并审批, 办理相关的领购以及换购手续 (对于损坏的小型器械应该交还) , 并以此为根据对科室的明细账及明细卡进行调整, 根据科室的损坏及过期的物品清单, 物资的管理部门应给科室办理相应的领购及注销手续, 据此来调整其购买计划并经过财务主管部门的审批, 以便做到购买及时, 补充缺漏。

四、结语

低耗品的数量多、价值低并且不易管理。在医疗的服务中低耗品同样也是医院的重要资产, 并且管理低耗品的水平也代表着医院的服务形象以及服务质量。因此, 医院的各级部门应该结合管理会计在医疗体系中的应用, 管理好低耗品, 从而充分发挥低耗品应有的作用, 更好地发挥医院的各项职能作用, 给患者树立良好的形象。总之, 对于低耗品加强管理, 是医院良好管理中的重要环节。我们应该以医院的实际情况为基础, 进行低耗品管理的探究, 在经过不断的总结、开拓创新让医院在低耗品方面的管理工作得到一步步的完善和加强, 从而提高低耗品的使用效益。

摘要：近年来, 随着经济的发展, 人们对于医疗服务的要求也越来越高。国家针对医疗体系进行了重大改革。为了适应市场经济, 医院对于新型会计制度——管理会计的需要也日益迫切。本文简单介绍了管理会计, 阐述了管理会计对于医院的作用。并说明管理会计在低耗品的管理中的应用。

关键词：管理会计,低耗品,医院

参考文献

[1]袁静.加强医院低值易耗品管理提高使用效益[J].中国医疗前沿, 2009, 4 (1) :39.

[2]甫惠.浅谈医院低耗材料与采购的控制管理对医院经济效益的影响[J].中外健康文摘, 2011, 8 (21) :443～444.

[3]陈燕暘，张红雁.加强医院医疗设备资产管理的若干思考[J].中国医疗设备, 2008, 23 (3) :81～82.

[4]路庆生.加强医院低值易耗品的管理努力做好服务保障[J].科学管理, 2003, 1:27

[5]郭智峰.浅析新会计准则下的医院财务会计制度[J]

低值易耗品 篇2

1.一次摊销法;

一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。

2.分期摊销法;

分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。

3.五五摊销法;

五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%(五成)，报废时再摊销其价值的50%(扣除残值)的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。

4.净值摊销法。

净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率(一般为10%)，计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

任何方法的使用都是附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。

低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“基本生产”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。

低值易耗品 篇3

【关键词】事业单位；低值易耗品；管理现状；对策

一、引言

近年来，事业单位在加强财务管理方面取得了一定的进步，特别是在资产管理方面不断地改革创新，采用科学的管理方法，让国有资产的保值增值得到了有效的保证[1]。但部分单位依然存在一些低值易耗品的管理问题，给单位造成了很大的浪费，也违背了节约型经济引导的方向。因此，如何加强对低值易耗品更科学高效的管理，是值得事业单位相关人员认真思考的问题。

二、事业单位低值易耗品管理的问题及存因

从实际出发，考察低值易耗品在单位内部的使用、管理情况，找出问题所在，分析原因，进而及时采用针对性措施来解决问题。目前，事业单位在低值易耗品管理中存在不少问题，大体表现为以下几个方面。

（一）低值易耗品管理制度不完善

目前，我国事业单位在资金、固定资产等方面都已建成相对完善的管理制度，为具体执行提供了规范。但在低值易耗品方面，虽然有部分现存管理制度可以借鉴使用，却没有形成系统、明确的单位内部管理的完整制度，致使低值易耗品的管理无章可循。

（二）低值易耗品分类不清，范围混乱

在新会计制度下，固定资产的标准发生变化，并且在固定资产的界定基础上，对低值易耗品进行了界定，但界定存在一定的模糊性。在管理具体实施方面，低值易耗品的范围和分类出现了不少问题，同样是购进桌椅，批量购进的作为固定资产，单个购进的就不作为固定资产，造成事业单位管理和财会人员工作的混论。

（三）账目不完善，台账不完备

目前，事业单位固定资产管理基本上都能够及时建账建卡，但对单位购进的低值易耗品从很少设立完备的台账，更甚至不设置台账，部分低值易耗品资产报销和领用不知去向，特别是在相关人员变更后，查找起来更无账可依，造成管理效果低下。

（四）认知度不强，责任心不够

长期以来，因低值易耗品具有单位价值低、消耗快、数量大品种多及使用年限短等特点，造成单位相关人员缺乏对低值易耗品的明确认知，管理人员自身意识的不强，重视程度不够，致使对低值易耗品的管理缺乏积极性，缺少责任心。

（五） 缺乏科学管理手段

近年来，多数事业单位在固定资产管理上均采用了先导科技手段，配备了相应的计算机软件[2]。但在低值易耗品的管理方面，一方面重视程度不够，另一方面部分管理人员科技素质不强，导致部分单位依旧使用传统用手工登记和卡片等方式，工作量大，管理难度提升。

三、规范加强低值易耗品管理

通过以上在低值易耗品管理中存在的问题，应采取相应的措施，加强规范管理主要包括以下几方面：

（一）制定可行制度，明确相关职责

针对低值易耗品的特点，明确控制规范，划清部门职责，制定出切实、可行、有效的低值易耗品管理制度，明确管理目标、明晰管理流程、明确相应管理责任。只有通过如此分工，才能在采购、领取、清查、赔偿、考核等方面做出切实可行的细则。

（二）明确低值易耗品界限和种类

在事业单位中，各单位应结合自身情况，明确低值易耗品的种类，明确哪些东西能作为材料出入库和作为固定资产来核算，哪些属于低值易耗品核算，这样才能便于财会人员在入账时进行把握，也便于管理人员和使用人的了解。

（三）提高各管理层人员重视程度

只有加强上下管理体系的认知程度，保证制度的贯彻执行的严肃性，才能促进低值易耗品有效管理目标的达成现。作为事业单位，一定要加强对员工的管理政策法规宣传，树立科学的单位资产管理和使用观念，明确权利、责任和义务。只有在加强认知，统一思想的前提下，各部门才能有机协作、相互配合。同时，在制度贯彻过程中，要切实保证严肃性，奖罚有度，避免相关管理制度沦为空谈。

（四）采用计算机管理，建立完备的台账

目前，多数事业单位内固定资产和材料的核算已经普及电算化，在低值易耗品的管理中，可以以即有软件为基础，建立低值易耗品台账、卡片，对各类物品建卡管理，包括名称、型号、规格、购置时间以及追踪去向等。一物一卡，做到物、卡、账三者统一，同时依据物卡落实使用人和保管者，切实做到有物必有账，有账必有卡，有卡必有物，达到账账相符、账卡相符、账物相符[3]。

四、结语

对于一个单位来说，低值易耗品的管理只是日常管理中较小的一环，但在大力建设节约型社会、节约型政府的今天，如果单位不做细节管理，必然造成管理的无序，并给国家带来严重的浪费。因此，事业单位加强低值易耗品的管理，完善规章制度，明确职责，从细节做起，一步一个脚印，踏踏实实把管理做到位，不仅能优化管理，还能节约资金，进而带动单位的各个方面的进步。所以，事业单位加强低值易耗品管理势在必行，也唯有如此，我国的节约型社会建设目标才能加速推进。

参考文献：

[1]李桂芝.浅谈行政事业单位低值易耗品的管理[J].经济研究导刊.2010，03（14）：249

[2]邓健萍.行政事业单位加强低值易耗品管理的思考[J]中国市场.2012，02（06）：81-82

浅谈企业的低值易耗品管理 篇4

关键词：低值易耗品,专人管理,监控

低值易耗品是指价值在规定限额以下, 使用期在一年以内的各种用具和物品。企业低值易耗品管理是一项涉及部门多、管理不集中、任务艰巨的工作, 在目前管理过程中仍存在着一定的问题。如何保证企业低值易耗品按计划采购、合理使用、保证企业资产的安全, 从分析企业低值易耗品管理现状入手, 提出企业低值易耗品管理的措施, 以期有助于企业财务管理的健康发展。

一、低值易耗品管理中主要存在的问题

由于低值易耗品单位价值低, 在企业经营管理中一般不受重视, 疏于管理, 造成使用上的浪费, 增加了企业的成本开支。笔者认为, 低值易耗品管理主要存在以下两点隐患:

(一) 重复购买

低值易耗品在企业管理中相对薄弱, 由于低值易耗品用量大, 分布不均, 加上重视程度不够, 互不流通, 存在重复购置现象。在购进中, 购置无计划, 随用随买, 造成市场零星采购多, 批量采购少, 致使价格偏高, 且质量无法保证。购进后, 部分低值易耗品处于闲置或半闲置状态, 利用率低, 资源浪费严重。低值易耗品备查登记簿登记不全, 日常管理不及时, 存在账有实无现象。使用部门对低值易耗品缺乏维修护理意识, 报废随意性大, 造成不应有的资源浪费。

(二) 内控缺失

一些企业由于未建立或未严格履行内部控制制度, 缺少计划管理机制, 在管理中普遍存在重钱轻物, 重买轻管现象。在使用中, 领用手续不健全, 谁用谁领, 无计划, 无专人管理, 甚至出现公款购买, 私人挪用现象。在保管中, 由于保管条件差, 领用人、保管人缺乏保管保养知识, 致使一些低值易耗品变质、变坏, 造成一些非正常的损坏和丢失。

二、完善低值易耗品管理对策

(一) 更新管理理念

管理是科学, 是生产力, 物资主管部门应掌握企业低值易耗品的使用与管理的有关信息, 从而对各部门进行正确的引导。管理人员要求具备高度的责任心, 要有爱岗敬业、服务第一的精神, 逐步客服重固定资产管理, 轻视低值易耗品管理的思想。要大力倡导勤俭节约、杜绝浪费, 资源共享的思想, 发挥表率带头作用。

(二) 严格履行内控制度

制度是保障, 严格履行内部控制制度, 是保证低值易耗品账实相符, 减少不必要的损失和浪费的前提。因此, 必须明确规定低值易耗品购置、领用、报废的程序和手续, 完善低值易耗品盘点制度、维修制度、责任赔偿制度等, 指定专人专管, 严格按制度办事, 以保证低值易耗品的安全和完整。

1. 在购进中, 严格按计划管理, 杜绝市场零星采购

加强预算管理, 统筹安排支出, 在年初即制定年使用计划, 根据计划购进, 购进时结合财务管理要求采用经济批量方法进行招标采购, 以保证最佳采购量和最低采购成本。采购时还需考虑所需低值易耗品的保质期限, 一次采购数量使用期限不得超过保质期限。严禁无预算或超预算支出。

2. 在使用中, 对低值易耗品进行严格、有效管理

建立低值易耗品专人领用, 专人管理, 专人发放的制度, 杜绝谁用谁领的无序状态, 各类物品设立出、入库明细账或领用登记簿, 领用时需经各部门负责人签字审批, 履行领用登记手续, 填写“低值易耗品领用出库单”, 做到计划有依据, 验收、进出库有手续, 记录准确完整, 并定期核对检查, 做到账物相符, 账账相符。

3. 严格实行定额领用制度和以旧换新制度

建立低值易耗品消耗使用台账, 掌握低值易耗品使用情况, 并对其使用情况进行分析, 检查使用中的不合理现象, 避免重复领用。对经修复可以再用的低值易耗品必须组织修旧利废。建立低值易耗品以旧换新制度, 对拿不出已损害的低值易耗品管理人员有权拒绝办理新的物品领购手续, 制止对部分低值易耗品的滥领滥用。

4. 加强低值易耗品的保管、保养

提高保管人员素质, 通过开展培训班、知识竞赛等形式, 增加保管人员的专业知识, 杜绝因为保管人员保管、保养专业知识的缺乏而导致的低值易耗品变质、损坏。企业应重视低值易耗品保管、保养条件的改善, 对部门物品设立专库专架存放, 对有特殊要求的物品进行干燥、通风处理, 对有保质期的物品按照先进先出的方法支出。

(三) 加强维修队伍建设

维修是一项技术性很强的工作, 应加强维修队伍建设, 通过传、帮、带对年轻维修人员进行培养, 维修经费要做到专款专用。组织对低值易耗品开展定期检查, 及时维修, 确保低值易耗品完好率, 增加其使用寿命。只要领导重视, 措施得力, 必能调动维修人员的积极性, 维修队伍整体素质必能得到很大提高, 以充分发挥其作用。

(四) 建立对企业低值易耗品的监控体系

监控体系的关键在于各环节的管理过程, 制度不是摆设, 是要在各个管理环节不折不扣去执行的。相关责任人应该明确自身的责任和权力, 审批、采购、收发、保管各司其职, 环环紧扣, 谁的问题谁负责, 杜绝互相扯皮, 推脱责任, 并结合激励机制, 增强责任者的责任心, 鼓励他们形成节约、细致、耐心、严谨的工作作风, 对相关责任要严厉处罚, 对有突出贡献者更要进行奖励, 把节约的每一分钱都用在职工身上, 以此形成良性循环。改变传统的库房管理模式, 将计算机引入库房管理。库房管理混乱, 库存严重积压, 根本无法满足低值易耗品的管理需求, 建议建立一套集低值易耗品核算、控制、分析管理于一体的计算机综合管理系统, 减轻盘库时的劳动强度, 减少人为误差, 提高工作效率, 使低值易耗品的管理更趋科学化、规范化和现代化。

三、结束语

低值易耗品的管理与供应是反应企业物资供应、服务质量、工作效率和管理水平的具体体现, 是企业节支降耗的必要保证。实践证明, 只要努力去挖掘低值易耗品采购供应与管理过程好的管理方法和经验, 就能不断提高其服务质量和工作效率, 就会把管理工作做得更好。

参考文献

[1]庞万军低值易耗品存在的问题不容忽视中国审计报20055-19

[2]胡静涛试议高校低值易耗品监控体系广西工学院学报2006S1

[3]赵小虎浅论高校低值易耗品的采购与管理中国现代教育装备200915

[4]徐美光低值易耗品管理探析商业会计200611

低值易耗品管理程序 篇5

1.目的：------2

2.范围：------2

3.职责：------2

4.内容：------2

4.1定义：-----2

4.2验收贮存管理：----------------------------2

4.3领用管理：-2

4.4报销程序：-3

5.相关程序：--3

6.相关记录：--3

7.参考资料：--3

8.附件：------3

9.历史和修订记载：---------------------------

31.目的：建立低值易耗品管理程序，规范低值易耗品的申购、采购、验收、保管、发放、领用等流程要求，使此项工作有序进行。

2.范围：适用于公司低值易耗品的申购、采购、验收、保管、发放、领用过程管理。

3.职责：

3.1申购部门负责按本程序对本部门使用的低值易耗品进行申购，参与验收，并按规定领用。

3.2办公室行政助理负责日常办公用品的采购工作，人力资源助理负责验收、保管、发放工作；物流部采购员负责日常办公用品以外的低值易耗品的采购工作，仓库管理员负责

-------

未经批准 不准修改

验收、保管和发放工作。

4.内容：

4.1定义：

低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如日常办公用品、管理用具、工具、玻璃器皿以及在生产经营过程中使用的耗材等（不包括劳保用品）。

4.2申购：

4.2.1各申购部门在每月25日之前根据实际需求情况填写本部门的“低值易耗品需求计划”，以及“日常办公用品需求计划”，经部门负责人、公司级分管负责人审核，总经理批准后，“低值易耗品需求计划”交物流部采购员，“日常办公用品需求计划”交办公室行政助理。“需求计划”单必须编号，编号格式：

△△XXXX-○○**

△△：部门名称拼音缩写（办公室 BG；质量保证部 ZB；质量控制部 ZK；工程设备部 GC；生产技术部 SC；物流部 WL；财务部 CW)

XXXX：年、月，各两位数字

○○：需求计划类型（低值易耗品：01；日常办公用品：02；临时：03）

**：两位流水号（流水号需按编制，并按需求计划类型分计）

需求计划上应准确列明需求物品的名称、规格/型号、质量要求（必要时将详细参数附在需求计划后）、数量，要求的到货时间等。非标物品、定制物品、非常用物品应提前至少一个月编入需求计划；需要进口的物品应提前至少两个月编入需求计划。

4.2.2未按4.2.1的规定在每月需求计划中申报，但实际工作需要立即申购的低值易耗品由申购部门填写“临时需求计划”，说明临时申购的原因，然后按4.2.1的程序办理。

4.3采购：

4.3.1 采购部门采购人员应按照批准的需求计划进行市场调研、比价等工作。如果经市场调研，采购人员发现需求计划中有无法满足的需求，应立即与申购部门进行沟通，并尽快做出必要的变更（包括到货时限）。变更应填入原需求计划，经申购部门负责人、公司级分管负责人签字批准后生效。

4.3.2 市场调研、比价工作完成后，由采购人员负责将需求物品填入公司ERP系统并形成“采购订单”，经物流部部长、财务部负责人审核，总经理批准后执行采购。“采购订单”中填写的各项目必须能够和需求计划完全对应，标明对应的需求计划单号，并需填写上供应商名称、单价、金额等内容。

4.3.3 采购时应尽量从有资质的稳定的供应商处购买，本着质优价廉，票证齐全的原则，按要求的到货时间将物品采购到位；日常办公用品应尽量从大型超市采购。对于需要签订合同/协议的采购，（比如一次性购买金额超过1000元的；需要款到发货的；规格/型号，质量要求等较复杂的；非标、定制物品的；对方要求签订合同的等）应按公司的相关规定与供应商签订合同后才可购买；合同号应录入ERP系统相对应的“采购订单”。

4.4验收、保管：

4.4.1低值易耗品到货后，由采购部门验收人员会同申购部门指定人员依照需求计划单的相关内容进行验收。不合格的物品由采购部门验收人员录入ERP系统中的“到货拒收单”，注明拒收原因，并提出处理办法（包括换货、退货后重新购买、退货后不再重新购买、报损并重新购买、报损不再重新购买等，并注明处理时限），经申购部门负责人、物流部部长、财务部负责人审核，总经理批准后，打印交采购人员办理；采购人员需将处理进度登记在纸质“到货拒收单”上，处理结果经总经理审核批准后方可关闭。

4.4.2验收合格的低值易耗品由采购部门验收人员在ERP系统里填写“采购入库单”办理入库手续，保管人员根据 “采购入库单”上的品名、规格、数量对照实物核实无误后，完成入库手续。

4.4.3低值易耗品应按照种类或用途分类存放，专人保管；应按相关要求贮存，并做到标识清晰。

4.5发放、领用：

4.5.1领用部门（即原申购部门）在ERP系统里填写“领料申请单”，标明对应的需求计划单号，经领用部门负责人、办公室主任（日常办公用品）或物流部部长（办公用品以外的低值易耗品）审核后到保管部门领用相关物品。保管部门保管人员根据“领料申请单”发放领用物品，同时在ERP系统中根据“领料申请单”办理出库手续。

4.5.2领用人认为物品不符合要求或有损坏，可暂不领取，并填写纸质“领料拒收单”，由保管部门保管员签字确认后，由保管部门负责人安排必要的调查审核。涉及到生产、质量控制的物品的调查审核应有领用部门和质量保证部人员的全程参与。调查结果应填写入“领料拒收单”，由相关调查人员和保管部门负责人签字后生效。调查认为可以继续使用的，领用人重新办理领料手续进行领料；调查认为确有问题的，参照4.4.1的相关规定处理。

对于调查认为确有问题的，调查人员必须查找出问题产生的真实原因，并按照GMP或公司的相关规章制度的要求提出必要的整改建议，填写入“领料拒收单”，经保管部门

负责人，质量保证部部长审核，质量负责人批准后按照公司规定的程序实施整改。

5.相关程序：

无。

6.相关记录：

RC-05-PM-025-** 物品领料单（源程序编号：SMP-05-PM-021-**）； RC-05-PM-029-**需求计划（源程序编号：SMP-05-PM-002-**）。

7.参考资料：

无。

8.附件：

快感不是消耗品 篇6

夫妻俩人一旦确定了婚姻关系，就会长时间的相处。时间长了，由于两个人长期相处一室，难免产生过于熟悉甚至是厌烦的情绪，这就使得双方的夫妻关系一下子变得暗淡起来。

小芸和丈夫的婚姻生活就是这样的。因为工作的忙碌，俩人无瑕去顾及浪漫，他们认为生活就应该简单，简单才能让爱长久。偶尔的身体碰触也像快餐一样，少了些营养的成分，他们懒得花心思在这种爱上做文章。长此以往，这样不花心思的反复，哪能让爱保鲜，只会慢慢让彼此少了欲望，少了兴趣和快感。

对付这种慵懒的态度，最好的方法就是想方设法勾引起对方的欲望，甚至是耍点小花招，让对方变得活泼起来。

每一次等待，每一次床头相遇，都会让你寻找到一种小别胜新婚的快感，或是感到正在度过一个又一个的激情蜜月。

你可以在室内特意放上一把只供夫妻俩人坐的双背椅，这把椅子只能当作你们二人的消遣之用，让椅子的底部不断得摇来摇去，随之你们的心情也变得心旷神怡。

一有空闲，就让你们的摇椅作为你们的备忘录，提醒你们生活中缺失了什么。可别小看了这招，随着你们俩人经常坐在一起厮磨，亲昵自然慢慢会恢复到从前的状态。

还有一种方法，你也可以尝试，此法借鉴于中国古语“欲擒故纵”之说。当对方对欢爱装傻时，你不妨也假装忘记，装作生活中已经失去了欲望和快感这一项内容，你一直不言不语，等待着对方，偶尔的暗示，但不直白地说出，看最后谁会是赢家，看最后是谁禁不住欲望的折磨而主动叫停。

在生活中，你们一旦产生过于熟悉，甚至是厌烦的情绪，可千万不要被这种厌烦给误导，其实，二人的厌烦可能只是来自于每天都逃不出的小屋子、小厨房、小卧室，而不是因为彼此。只要换一个全新的地点，比如说到野外走一走，在初恋的地方重温快乐，也许几次后，你们能够唤回久违的快感，从过去锅碗瓢盆儿的麻木生活中解脱出来，你们将会重新发现，对方吸引自己的到底是什么。

低值易耗品 篇7

关键词：企业,低值易耗品,问题,管理建议

新《企业会计准则第4号——固定资产》第三条规定取消了原来规定的2000元的固定资产单位价值标准, 主要给出了判断固定资产的原则标准, 即固定资产使用寿命超过一个会计年度, 只有符合这标准, 就可以将有形资产作为固定资产进行确认和计量, 否则就应归属于低值易耗品。低值易耗品的摊销方法有四种:一次摊销法、分期摊销法、五五摊销法、净值摊销法。任何方法的使用都是附有条件的, 企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法, 但所用的方法不能随意变动。

一般企业低值易耗品管理存在的问题有三方面。即:采购计划审批不规范、领用流程粗放、领用后的后续管理不到位。在这三方面中, 往往容易忽视的是低值易耗品领用后的后续管理, 因为低值易耗品的单位价值小, 没有专人管理, 在低值易耗品的后续保管中, 出现了损坏、丢失、报废等问题的处理没有专人负责的情况。由于企业在这个管理的环节上容易出现浪费资金, 使低值易耗品的资源不能更有效得到利用的情况。企业如何能更好地管理好低值易耗品, 便于企业堵塞低值易耗品管理漏洞, 保证企业资源的完整, 减少低值易耗品管理控制中不到位的问题, 为此笔者提出一些建议。

一、转变观念, 加强员工的管理意识

(一) 提高员工的思想认识

由于低值易耗品的单位价值低, 员工的管理意识不强, 容易出现企业的低值易耗品由于保管不善, 或丢失后又随意重新领用、或一些方便携带的物品如U盘、计量工具等被占为己有等问题;由于缺少监管, 使用人可能在使用上不加爱惜或对物品的保养知识不够, 造成损坏、丢失的现象时有发生。怎样才能提高员工的思想认识, 让低值易耗品管理得到有效控制。首先, 主管领导应加强员工对低值易耗品的思想重视工作, 在日常工作中不断加强员工的责任心、自觉性;其次, 管理者掌握企业低值易耗品的使用和管理的信息, 从而对各部门进行正确的引导工作, 上下同心, 杜绝浪费, 节能降耗的意识传递到每一个员工, 逐步在企业内部形成资源利用的认识。

(二) 加强保管维护力度

由于仓库保管人员专业管理技能缺乏, 对低值易耗品不能区别分类, 或由于名称的不一致, 引起在财务帐套里存货模块入库录入的重复编号, 给财务部存货核算和成本费用归集带来困难;同时领用人及保管人缺乏保管保养知识, 致使一些低值易耗品变质、变坏。要加强低值易耗品管理、保管维护的工作力度, 必须从内控的制度方面完善。首先, 企业的归口管理部门建立低值易耗品的分类册, 保管人员根据分类手册, 有效地进行分类登记, 准确录入规范统一的信息编号, 进行合理分类保管;同一种低值易耗品不管有多少名称, 保管员在入库时始终应与发票开的名称规格相符, 前后应一致, 不能以日常习惯叫法来办理入库、出库, 不同规格型号的出、入库单也必须分规格型号填写, 不能合并填写。其次, 加强维修队伍建设, 对于保管人员或领用人定期进行日常简单的维修保养知识培训, 企业通过组织维修保养知识竞赛活动的方式, 提高员工对于低值易耗品保养关注的积极性, 增加员工对于保养知识全面性, 有利于提高低值易耗品的维护保养水平。最后, 改善低值易耗品存放环境, 根据低值易耗品的特点, 尽量让保管环境保持干燥、通风的良好条件, 避免由于不良环境因素的影响, 引起低值易耗品的损坏, 变质等无谓的损失。

二、健全低值易耗品采购后的管理制度

(一) 入库管理

低值易耗品 (包括生产用的工具、容器、包装物等) 由仓库管理人员实行登记备案管理。低值易耗品的购买由企业指定归口部门统一购买。归口管理部门根据使用部门的实际需求, 先填写《采购申请单》, 按照企业内部的审批流程审批, 交由指定采购人员购买, 采购人员应严格按《采购申请单》要求购买, 做到货比三家, 并开具正式合规的发票。采购人员必须在入库单上签字, 涉及需要维修的低值易耗品, 在入库单上还必须填写供货单位的电话号码, 以便日后方便查找维修。

(二) 领用管理

企业在使用和保管部门建立保管卡、登记薄等, 将使用保管责任落实到车间、班组和具体的个人, 以防低值易耗品丢失和毁损。领用部门在领用、借用出库时, 由相关部门领用人和部门领导在备案簿上签名和审批。对消耗量大的低值易耗品, 财务部门制定切实可行的耗用标准, 领用部门按照标准领用, 并在标准中明确规定属于能反复使用的低值易耗品, 要求反复使用;不能使用的, 必须经过归口管理部门认定;能修复后再利用的, 要修复后再利用, 确实不能再使用的才可以旧换新。

(三) 使用部门负责管理

各使用部门按月或季度定期盘点, 录入登记薄, 交财务审计部门存档。管理用工具实行归口管理部门负责制, 由归口管理部门按使用部门填制登记册, 使用部门负责人签字, 并由使用部门保管和维护。对于使用人配备专属仪器或工具的, 在岗位变动时, 必须先办理使用人部门负责人和归口管理部门负责人签字确认的交接流程, 方能办理人事变动离岗手续。

(四) 报废管理

对报废的低值易耗品, 应由使用部门填写《报废申请单》, 由归口管理部门负责核实, 经批准后, 归口部门、财务部、使用部门据此销账。定期进行盘点报废, 杜绝浪费, 归口部门按审批程序定期对报废的低值易耗品进行处理, 处理后的收入一律上交财务。

(五) 定期清查

由财务部牵头组织企业低值易耗品的清产核资工作。一般每年全部清查一次, 每月或季度进行抽查, 监督使用部门对低值易耗品管理工作是否到位。

三、建立有效的监督机制

内控监督制度是企业加强低值易耗品管理的有效手段。首先, 企业应不断完善低值易耗品盘点制度、维修制度、责任赔偿制度等, 指定专人专管, 严格按制度办事, 以保证低值易耗品的安全和完整。是否科学合理确定低值易耗品的库存数量, 各个环节的相关责任人应明确责任和权力, 在审批、采购、领用、保管环节中各司其职, 企业应制定谁出问题, 谁负责的监督机制。其次, 建立低值易耗品的台账及备查账。保管部门 (人) 或领用人应对低值易耗品进行有效的保管, 杜绝互相推脱责任, 并结合激励机制, 增强责任者的责任心, 鼓励他们形成节约、细致、耐心、严谨的工作作风, 对相关责任人要严厉处罚, 归口管理部门有权根据企业的经济责任考核制度进行处罚。最后, 企业要坚持低值易耗品的管理原则。采用计划与核算、控制与监督和主管与分管的管理原则, 多部门共同参与, 相互配合、相互支持和相互控制与监督, 各司其职、分工合作。各相关部门的具体职责划分:使用部门负责低值易耗品的计划管理、过程控制以及相关的低值易耗品管理制度的修正、完善与拟订;仓库保管人员负责对低值易耗品的验收、保管与发放;各部门的核算员负责对在用低值易耗品的台账登记、核算管理与控制;财务部门负责低值易耗品的数量进行核算、控制与监督, 以及相关的财务制度的修正、完善与拟订;归口采购部门负责按计划对低值易耗品进行采购、按规定办理入库手续, 并结合生产厂家或供应商提供低值易耗品的保修期限、预计使用期限等指标;监察部负责对低值易耗品的管理、过程控制以及执行情况等方面进行监督、检查;审计部门负责对低值易耗品的使用情况和管理过程进行审计与监督。

参考文献

[1]辛莉莉.浅谈企业的低值易耗品管理.财经界, 2011年04期

[2]吴凤荣.企业低值易耗品管理相关问题的思考.科技创新与应用, 2014年11期

低值易耗品 篇8

为减轻政府负担, 切实解决老百姓看病难看病贵的问题, 医院领导决定开源节流:除规范基建招标、实行药品托管、骨科耗材托管、成立物资采购小组外, 考虑低值易耗品存在较大消费, 决定实行低值易耗品的配给制。

1 当前医院低值易耗品管理存在的不足

1.1 医院低值易耗品的采购环节不规范

通常医院在固定资产以及药品方面的采购相对较为规范, 然而在低值易耗品这方面的采购仍然存在许多不足。采购前, 医院没有开展可行性分析工作, 并且针对部分单价相对较高的低值易耗品根本没有在购买前询问价格, 或者没有实施招标采购等降低成本的方式, 采购过程随意性较大, 形成各种各样的供应商。从而使得购进的低值易耗品品质堪忧, 进而造成医院的医疗服务成本不断攀升[1]。

1.2 医院低值易耗品的管理制度不健全

医院在低值易耗品的管理方面也较为随意, 管理机构没有设置专门的工作人员, 通常都由其他科室的人员兼职, 针对低值易耗品的报废、调配、更换以及增加等方面的记录应付了事;没有根据需要定期对各个科室中的低值易耗品实施全面的清查, 没有将职责落实到位, 倘若出现问题, 根本没有人负责, 导致各个科室的低值易耗品游离在管理之外, 致使这些低值易耗品被无端浪费。

1.3 医院低值易耗品的使用效率不高

医院管理机构对于财务管理的考核制度, 通常都是偏重于考核医院的各种经济指标, 一般都不会针对使用科室的使用效率以及资产管理实施考核, 导致使用科室不重视资产方面的管理。在使用进程中没有严格按照对应的流程实施操作, 没有按照规定对工作人员开展培训教育, 没有按照标准做好对应的保养以及维护措施, 导致一些可以避免的损失出现。再加上当前医疗服务的水平在持续提升, 各种医疗设施更新换代的速度非常快, 倘若不能在早期提高低值易耗品的使用率, 医院会增加较多的医疗服务成本, 导致低值易耗品的使用效率不断降低[2]。

1.4 医院低值易耗品的领用制度不规范

医院没有针对这些低值易耗品开展“定额管理, 以旧换新”的管理措施, 使用科室在领用低值易耗品之前, 根本没有对低值易耗品的实际损耗情况实施统计, 没有重点分析这些物品的使用量、特点以及耐用性, 通常都是领用就完事。这样不但会造成科室中的存量过剩, 而且还会影响低值易耗品的利用率。

1.5 医院中浪费现象比较严重

在统计过程中发现许多品种有些科室存在很大的浪费现象, 无夜班科室一个夏天蚊香片、蚊香器、蚊香消耗320元, 有些科室平均每天使用电池2只, 每2天使用一块肥皂等等。

2 完善医院低值易耗品的管理措施

2.1 对低值易耗品进行分类

第一类办公用品:笔芯、印油、胶水、回形针、订书机、练习本、文件夹、复写纸;第二类洗化用品:刀片、肥皂、洗涤剂、杀虫剂、水瓶、纸杯、垃圾桶、毛巾;第三类办公耗材:电池、打印机耗材、电脑耗材、台板玻璃、消毒杯;第四类布类:床上用品、工作服等。电脑耗材、布类除外的均在配给制范围。

2.2 完善医院低值易耗品的采购管理

构建完善的低值易耗品采购制度, 对使用科室统计出需要低值易耗品的具体信息并提出采购申请以后, 交给相应的部门实施可行性分析, 在上级领导批准以后, 再进行采购。针对经常使用并且单价低的物品, 由院内统一采购;针对个别单价较高的物品, 实施医院统一招标的模式来采购, 公开招标, 尽量做到规范化、公正化以及透明化。此外, 采购应该做到货比三家, 紧抓入门关, 尽量选购品质好、价格实惠的低值易耗品, 降低低值易耗品的采购成本, 从根源上减少资金的浪费, 从而降低医院的医疗服务成本[3]。

2.3 落实低值易耗品配给制

统计出各科实际消耗, 再根据各科性质去除不必要消耗, 算出必需消耗, 最后根据各科今年发展情况, 适当增加或减少必需消耗金额。此外, 将各科核定金额在院办公会上通过, 召开院务会, 将低值易耗品管理存在的问题向大家通报。统计情况、核定金额、整个操作过程得到大家认可, 召集各科主任, 向大家公布低值易耗品种类目录, 医院集体采购时的价格, 各科核定金额在收入中支出, 超出部分在奖励性绩效收入中支出, 未用部分归奖励性绩效收入, 各科主任无反对意见。

2.4 完善医院低值易耗品的报废手续

医院可根据不同种类的低值易耗品, 设置不同的使用期限, 对于在使用过程中已损坏的低值易耗品, 能够维修的应尽量维修, 对于无法维修或维修成本过高的, 已达使用期限无法继续使用的和长期闲置的低值易耗品, 应及时上报归口管理部门进行技术性能鉴定, 并编制报废清单加署同意处理意见, 然后上报主管院长审批后, 办理相应的注销手续, 最后由归口管理部门和财务科统一处理, 有效防止医院资产流失。

3 结果

各科主任加强了科室管理, 每一名员工思想上都认识到家庭的节约观点同样要用在单位中。各办公桌整理有序, 没有纸张、笔墨到处可见的现象。医院低值易耗品开支较上一年减少30%。

参考文献

[1]章小林.论医院低值易耗品管理[J].中国外资, 2012, 7 (6) :96-97.

[2]胡益民.如何做好医院低值易耗品的管理与核算[J].卫生经济研究, 2006, 21 (3) :54.

动物学实验室低值易耗品管理研究 篇9

低值易耗品相对实验室动辄几千万上亿的仪器设备来说是一个小经费，项目无节制的使用依然是个不小的数目，由此带来的资源浪费和对实验习惯的不良影响还是应该得到应有的重视。目前我国很多中小高等院校、地方高等院校的实际情况是重硬件建设而轻项目支持，实验室运转经费的不充足使得更要重视对低值易耗品的综合管理、节约使用。

低值易耗品在实验室的运行中必不可少，也是实验室日常管理的主要内容之一。低值易耗品的管理对于保证实验教学质量具有重要意义。从严格上分类，实验室所有不属于固定资产的物资都属于低值易耗品。细分下来又可大致的分为四类：第一类指使用寿命在一年以上，可以单独使用，也可与其他设备配合使用的用具设备，一般称为低值耐用品，如卷尺，酸度计电极等工具量具类。第二类是指使用寿命较短，但可以重复使用的物品，如玻璃器皿、离心管、实验小动物等，这部分物品一般称为低值易耗品。第三类是实验时一次性消耗的物品，包括金属、非金属的各种原材料、燃料、试剂、蒸馏水等，通常称为实验材料。

一、实验室低值易耗品管理现状

随着经济结构的调整，在近几年来的经济大环境下，高校的实验消耗品也和其他物品一样，价格普遍上涨，有些甚至成倍增长。这对于经常大量使用实验消耗品的高校来说，无疑是雪上加霜，从而使实验经费缺口更大。特别是在那些实验管理工作较为薄弱的高校，情况就更为严重。管理上的不重视和不科学加重了这种浪费，带来更大的经济负担。在低值易耗品的管理中，各实验室均存在一定的问题，以下几点问题较为突出：

（一）管理思想比较落后：

没有严格依照学校制定的教学计划开设必要的实验是依照经费的试用状况开设实验。有的甚至干脆取消部分实验。

（二）管理制度比较落后：

实验室没有设置专人管理实验材料、耐用品及易耗品。相关制度欠缺、缺乏计划管理机制，浪费严重。

（三）缺乏必要的物资定额管理制度：

由于实验用品、材料及低值品具有数量大、品种多、规格杂、用途广、消耗快等特点，由于管理松散，使一些低值品乱堆乱放，损坏、丢失严重。而设有计划盲目购置则造成一些物品积压多年而变质失效，低值仪器非正常的损坏和丢失。

（四）数量众多，管理无序：

材料及低值品具有数量大、品种多、规格杂、用途广、消耗快等特点，由于管理松散，使一些低值品乱堆乱放，损坏、丢失严重。往往出现“不知道有没有”、“不知道还有多少”、“不知道在哪”、“不知道还能不能用”的问题

（五）缺乏专业维修技术人员：

此类仪器数量多、种类也多、损耗率大。而学校实验室设置上缺乏维修人员、缺乏适当的技术支撑，长此以往也会放松必要的日常检查与维修，致使仪器长期“带病”工作，这样不仅影响仪器寿命，更影响了正常的教学和科研工作。

（六）缺乏约束机制和奖惩措施：

消耗品往往随意领用，结果造成较大浪费，助长了不正之风，如私人占有和无偿送人等等。而缺少奖惩措施使得管理的好坏，浪费不浪费都一个样。这明显不利于管理和提高使用效率。

（七）采购程序不透明，购置途径多，不易控：

除了仅批准的正常的实验运营经费外，科研、学生团体、实验技能大赛等等活动常常会从别的渠道采购一些低值易耗品，但不入实验室账目，同时使用随意性很大，会给实验室的正常管理造成一定的混乱。

二、解决思路

（一）低值品管理制度的完善建设

在低值品的管理中制度的建设非常重要，制度建设体现了管理的章程方式和管理者认真重视的态度，低值消耗品数量大、种类杂，使用人员和用途也众多，很难一一追踪，更不可能简单地随意管理，因此更需要完善的制度。整套的完善制度应该能够解决低值消耗品从计划、定量到购买、入账、入库、出库、规范使用、维修以及配套的监督奖惩条例等。相对应的条目有《低值品管理制度》、《低值品采购制度》、《低值品丢失损坏赔偿制度》、《低值品领用制度》、《低值品维修报废制度》等一系列具体措施。

（二）完善计划性管理

实验室管理人员应该依照以往的实践经验制定大致的消耗品需求，完成此项任务需要实验室管理人员全面掌握全系各个实验室的实验项目，熟悉并记录各个实验项目对设备器材，低值耐用品，低值消耗品，实验材料的种类和用量，熟悉市场行情，依照材料的用量和平均价格计算出每个实验项目及各实验课程的理论上的每组消耗成本，建立实验室物资的消耗账目，积累经验。此举的好处除了能够建立合理的消耗成本账目，更有助于详细地积累掌握管理经验，最重要的时候能够以书面形式记录下实验室的常规运行状态，有助于以后任意续任者迅速掌握实验室管理模式，有助于实验室管理的制度化和一贯性。完善计划性管理的所需的前期工作量相当大，但是经过一段时间的努力数据库建成后，几乎可以起到一劳永逸的效果，此制度可以长期沿用，每学期开学初只需要适当调整下有变更的实验项目即可。

（三）提高专业管理人员的综合素质

实验室管理人员应该具有很强的专业素养，由于肩负着实验室的管理和安全，实验室管理人员应该具有比专业课教师更强的专业性和更广的知识面，而目前各院校并未重视实验员队伍的建设工作，只作为一般的教辅对待往往由专业课教师兼任甚至有时由临时合同工和学生担任。实际上一个合格的动物实验室管理人员不仅仅要有深厚的动物学理论知识，还肩负着指导操作实验仪器的工作。不仅仅要维护实验室的稳定进展，更需要发挥建立实验技术平台的作用。因此长期培养专业实验室管理人员、保持实验室管理人员构成的稳定、给予实验室管理岗位足够的认识才能最大程度发挥实验室的功效，并且更加经济稳定，避免重复浪费。

（四）规范实验室低值消耗品使用方式建立约束机制和奖惩措施

使用实验室的人员往往对看得见的实验药品、实验材料等较为重视，而对经常使用的可大量获得的低值消耗品例如蒸馏水、滤纸、离心管等等不够重视，而随意使用，造成消耗品的浪费。此类消耗品也应该明确使用方式和用量，建立合理的约束机制和奖惩措施，进而从根本上避免由实验使用人员不重视造成的浪费。例如明确对蒸馏水的润洗使用规范、确定离心管的回收清洗制度、玻璃器皿的定点摆放以避免损耗等等，培养严格的实验素养，建立节约的理念。做到以上几点需要建立在制定完善的计划性管理之上，需要从整体上了解和把握实验室所开实验的基本使用情况，进而对实验消耗品限量供应，对超出限量的部分要等级并询问实验室操作人员的使用细节，对明显远超标准并未给予合理说明的使用者要施以通报批评或禁止使用实验室等惩罚性措施。

摘要：本文就高校动物学实验室低值易耗品管理不科学的现状进行总结, 并结合本实验室长期工作经验提出了制度化建设、计划性管理、规范使用方式、建立奖惩措施等一系列解决方案。

关键词：实验室,低值易耗品,管理

参考文献

[1]刘丽丽, 付胜, 朱宪宪.低值耐耗品管理的探索[J].实验室研究与探索, 2005, 03.

低值易耗品 篇10

一、低值易耗品的管理现状

电子信息专业包含了电工技术、模拟电子电路、数字电子电路、信号与系统等专业基础课, 也包含微机原理、通信原理、单片机原理等专业课。它的课程特点是实践课程多、内容广, 需要的低值易耗品种类多、数量大, 而且使用频繁、易损耗。由于对各种集成芯片, 各种电阻、电容、二极管, 以及工具仪器实验箱等实验低值易耗品, 进行科学合理有效的管理非常不易, 因此如何管好、用好, 并形成共享而不浪费、不影响实践教学是急需解决的问题。目前, 在管理中存在问题如下:

1. 采购分散

实践教学课程根据实际使用数量、种类来制订不同低值易耗品的采购计划。具体以实验室为单位, 根据教学大纲的实验项目内容、实验课时和实验人数来确定实际所需低值易耗用品的数量、品质、品种。实验室与实验室之间有着许多共用的低值易耗品, 存在重复购置, 不能共享问题; 每年的实训内容不同, 教学进度不同, 需要分批、分段购置, 也存在某些低值易耗品重复购置。一方面, 由于购买数量少而种类杂, 失去了规模效应的优势, 增加了购置品的价格; 另一方面, 增加购买次数, 增加供应商, 购买的低值易耗品的质量也在下降, 浪费损耗现象严重。

2. 管理使用随意性大

管理人员和使用人员责任意识淡薄, 节约意识不强[2]。由于低值易耗品周期短、低廉、数量庞大等特点, 没有被列入学校监督部分的盘查、清点、检查范围内, 使专业人员管理这类物品积极性不高、缺乏节约意识, 对库存的盘查、清点不积极, 会出现堆积浪费现象。有的老师对学生要求不严格, 导致学生不爱护这类物品, 在使用过程中, 对所需的物品随意乱拿, 对多余的随意放置, 对于使用坏了的物品隐瞒损坏事实, 有的干脆直接丢掉, 导致管理及使用混乱, 浪费现象严重。

3. 报废品和电子制作品堆积多

学校每年进行一次实验仪器设备的更新, 对使用年限久、损坏率高、不易维修或维修价值低的仪器设备进行报废, 当作垃圾处理。事实上, 电子信息类的仪器设备损坏了可以修, 而且还能用于研究, 因为有些工具、量具仪表不仅有维修价值还有研究价值[3]。根据教学大纲, 电类专业的学生每年都有电子工艺制作, 需要购买大量的电子元器件, 学生完成电子制作后交给指导老师。在教学中发现许多老师把这些电子制作品搁在一旁, 不去处置, 多年积累, 已经形成很大的数量, 其中有些电子制作品的元器件都可以回收利用。例如小型的变压器, 一般不易损坏, 而且价格高, 购买一个变压器需要15 元左右, 一学年需要新购买200 个左右, 如果能回收就可以节省3 000 元左右耗材费用, 这大大降低了实验室的运行费用。

二、构建低值易耗品节约管理的建议

1. 编制科学合理的采购计划, 降低实验教学成本

科学合理的采购计划是在保证实验教学需要的前提下, 尽量节约经费、不浪费。制订学年购置计划应严格按照教学大纲中的实验项目、实际实验学生人数及分组情况来确定。在购置前, 应先汇总这学年所有实验项目所需要的低值易耗品。任课教师根据实践教学所需要的低值易耗品和学生人数来填写实践教学项目表, 实验室管理人员收集各个教师的项目表, 并根据表来汇总, 最后各个专业实验室之间进行汇总。其中实践教学项目表要求教师严格填写, 包括授课班级人数, 所需的设备名称、工具型号, 低值易耗品的数量、规格等。同时对库存物品进行清查, 避免购买已经有的物品, 尽可能去掉库存, 在此基础上确定该学年所需低值易耗品的购置计划量。为保障实践教学的需要, 要按照实际用量的110% —120% 进行申购, 申购单上除了要详细写明所购物品的品名、规格、型号、数量外还必须控制购买成本, 本着能满足实验教学要求即可的原则, 不能求新颖、求档次。一方面统筹购买, 能体现规模效益的优势, 降低购买成本; 另一方面从源头上控制了多采购、乱采购的现象, 有效杜绝了公物私用, 保护了学校的公共资产。

2. 完善管理体制, 加强过程管理, 减少浪费

( 1) 改变管理方式, 完善管理制度。学校有关部门要改变重固定资产轻低值易耗品的管理方式[4—5]。低值易耗品与固定资产一样是学校实验室资产的重要组成部分, 低值易耗品的管理和学校的科研、学生的实践能力与创新能力密切相关, 加强对低值易耗品的管理能够节约资本、减少浪费, 提高对教学科研的服务质量, 有利于学校的健康发展[6]。学校每年要展开低值易耗品使用情况的检查评比工作, 对于在工作中形成良好作风的人员进行表彰奖励, 对于工作不认真、不负责的人员进行批评, 特别情节严重者要进行处分。

( 2) 提高管理人员和使用人员的综合素质。学校有关部门应大力倡导勤俭节约、资源共享的办学理念, 增强管理人员的节约意识, 树立实验室管理人员高度的责任心和爱岗敬业精神, 反对重视固定资产、轻视低值易耗品的管理思想。提高实验技术人员的专业技能可以减少实验室耗材, 节约资源, 提高办学效益。学校实验技术人员中大多数是青年实验技术人员, 要加大对实验技术人员的培训, 提高实验技术人员的业务水平和管理能力。

( 3) 加强使用过程管理。低值易耗品由实验人员保管; 领用人要填写出库单才能领取物品, 出库单应该详细注明物品名称、型号、数量, 以及领用人姓名、时间、地点等, 要记录物品的用途和去向; 实验技术人员保管出库单以方便核查。低值仪器工具也要由专业实验人员负责, 需要借用时, 应登记办理借还手续, 使用过后及时归还, 如果有损坏应说明原因, 对于丢失要办理赔偿手续。

3. 回收循环利用, 减少采购成本

每学年都有大量的电子制作品堆积, 对可拆解、可回收的电子器件进行拆解回收。具体步骤如下: ( 1) 指导老师根据申报表从实验员处领取电子元器件; ( 2) 实验员要求指导老师在学生完成电子制作品并给出成绩后, 回收所有的电子制作品, 并一起交由实验员保管; ( 3) 实验员组织人员对所有的电子制作品进行拆解, 对完好的电子元器件进行回收, 并分类入库。该办法已经实行了3 年, 并有明显的成效。很多相对昂贵的电子芯片和器件都是插拔式组装, 都可以回收利用; 每一届学生做的电子制作品大致相似, 主要元器件都相同, 所以采购成本有明显的降低。电子创新实验室是那些对电子制作感兴趣的学生的一个实践基地, 由学生自主管理, 旨在培养学生团队精神和创新能力。将报废的低值仪表工具交给这些学生, 让学生尝试研究它的电路工作原理, 对其改进再利用, 或者拆下它的部件进行研究; 指导老师也可以设计出任务, 布置给学生。这样, 这些仪表工具不仅得到有效的利用, 还增加了学生知识面, 提高了学生的创新实践和科技竞赛能力。

三、结束语

加强低值易耗品的管理是学校资产管理的重要环节, 各个部门要在学校的统一指导下, 认真负责, 协同工作, 提高低值易耗品的管理效益。在今后的实践中, 要用创新的思维, 不断地改进管理办法, 从而使低值易耗品的管理更为规范高效。

摘要：以节约型校园为指导, 根据电子信息类低值易耗品的特点, 分析在管理使用中存在的问题。提出要科学合理地编制采购计划, 加强过程管理, 回收循环利用等建议并给出一些具体做法, 为管理人员提供参考。

关键词：节约型校园,实验室,低值易耗品

参考文献

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[4]张宏.谈高校实验室实验材料、低值品及易耗品的管理[J].天中学刊, 2004, 19 (2) :89—90.

[5]刘佳.加强低值易耗品管理提高学校实验室效益[J].宁德师专学报, 2009, 21 (4) :427—429.

低值易耗品 篇11

同类产品比较：第一代餐具免洗浸泡粉，又名超级油污分解剂！成本要5元左右，售价10元以上，饭店认为贵，用的就少些。新一代餐具免洗自动分离剂，成本才1元左右，售价3元左右，饭店认为便宜，用量就非常大了，所以好销售。由此可见新一代餐具免洗分离剂的市场用量大，需求稳定，生意投资低，利润丰厚，是小本创业的好项目！

市场分析：餐具免洗自动分离剂等洗涤产品，是餐饮业、服务业长期大量使用的消耗品，在他们经营成本中需要更低成本的预算，所以不会去买价格较贵的产品。因此，新一代餐具免洗自动分离剂，以低廉价格占据了大量市场份额，洗涤产品没淡旺季，市场不局限，人人家家店店必用，市场需求量巨大，永不饱和，极为走俏，该项目是创业首选。

成功经验：河南驻马店市的方新卫，他在上班，没时间开店或摆摊。方新卫就引进饭店可用的菜品及食材，但存放时间不长，容易变味，没赚到钱，他没做多久就放弃了。方新卫获知新一代餐具免洗自动分离剂，存放时间长，饭店使用方便，他就立马加盟了。方新卫在上班的同时，利用下班业余时间做好，让各饭店先试用，这招真灵，多数饭店试用后很满意，就要他送货，他就批发给各饭店。方新卫前前后后落实了饭店、酒家、餐馆47家，每个月利润在9000元左右。

新一代餐具免洗自动分离剂，市场巨大，宾馆、饭店、酒楼、太排档、旅馆、招待所、娱乐场所、乡镇、机关、厂矿、食堂、学校餐厅等都是销售对象，不愁没有市场，永不饱和，朝阳产业。如大饭店每2-3天要消费餐具免洗分离剂100斤，中饭店每6-10天要消费餐具免洗分离剂100斤，小饭店每15-30天要消费餐具免洗分离剂100斤。50%的利率计算，只要有50家中小型饭店，每个月利润就可达到9000元，轻松年赚10万元。一个普通县城又有多少宾馆、饭店，自己可以算一下？ 每天的纯利润到少几百元，如肯下功夫，多用脑子，销售方法得当，年收入二十万以上也不是问题。还有千家万户的家庭呢！加盟代理及转让费16800元，为了照顾小本创业者，现优惠加盟转让面授6800元，函授加盟特别优惠1980元，不来人也可先付一半990元即快寄操作技术、经营方法、实习材料等。

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低值易耗品 篇12

一、重点低值易耗品全生命周期财务管理的概述

重点低值易耗品全生命周期财务管理是指通过建立相关的数据信息平台与完善的管理制度, 对重点低值易耗品购买使用、清点和处置等生命周期得到集中管理的主要手段, 从而满足企业的经济效益得到有效提高, 并且促进企业相关价值得到最大化的实现。开展提升重点低值易耗品全过程管理研究, 有利于合理有效的用好、管理好重点低值易耗品, 实现资产精益化管理目标, 有效防范资产流失风险, 在现阶段非常必要。

二、重点低值易耗品生命周期的财务管理现状

W公司通过对重点低值易耗品管理特点、管理现状、存在问题进行分析, 发现由于其价值低、品种多、易损耗、购置报废较为频繁、存放地点分散、流动性强等特点, 在人工模式下普遍存在费时费力、管理效率低, 极易造成前清后乱、屡盘不清, 漏盘、重盘、多盘情况的发生。且由于缺乏严格规范的管理流程、现代化资产识别手段、成熟的管理体系和方法对实物资产进行全过程实时监管, 资产变动、报废等信息不能互动, 盘点质量无法有效监督, 容易导致账、卡、物不符, 急需现代化管理手段提升管理效率。目前重点低值易耗品管理中亟待解决的共性难点问题分析总结如下:

(一) 重视程度不够, 管控规范尚需完善

由于重点低值易耗品在电网企业资产中所占比重较低、流程相对较短、操作相对简单, 再加之单项资产价值低等特点, 在电网资产管理中未能引起足够重视, 无论是理论研究、制度规范、管控技术均相对薄弱, 管理规范性资料较少, 物品下发后分散使用, 使用人员对重点低值易耗品管理意识淡薄, 过程管理人为影响因素较大, 管理水平参差不齐。

(二) 管理手段落后, 管理效率低下

随着信息系统推广虽然实现了重点低值易耗品从采购至保管各环节卡片式管理, 但使用管理过程主要依靠人工, 后期未建立有效运作的重点低值易耗品实物管理信息系统, 手工台账式统计及盘点是实物管理的主要方式, 资产保管、调拨、盘点等日常管理效率低下, 信息沟通滞后, 无法及时了解资产状态, 造成管理效率低下。一旦出现不明资产或资产流失, 无法及时处理并量化到具体责任人。

(三) 部门间职责不清, 沟通协调不够

在重点低值易耗品管理过程中财务部门、实物分类归口管理部门、使用保管部门分别饰演着不同的角色, 由于职责不清晰, 各部门间不能有效衔接、各司其责, 出现价值管理、实物管理、使用管理分段管理, 流程衔接不顺畅, 过程管理流于形式, 管理资料实用性差等问题;有关部门未完全建立起重点低值易耗品使用管理台账、未明确使用保管责任人, 再加之沟通协调不到位导致账实不符、管理使用脱节, 资产信息与实物信息、实物信息与使用信息不一致等信息失真情况。

(四) 统计分析欠缺, 资产使用监督不到位

人工统计分析管理的模式相对落后, 无法及时了解重点低值易耗品的存在情况。资产盘点主要采用人工资产辨识和数量清点的方式, 过程管理效果、盘点质量及监控成效无科学的评判方法, 审计部门和财务部门的监督只是对流程表面的监督, 起不到对低值易耗品全过程监督的效果, 这种弱势监督在很大程度上有悖于管理和内部控制的要求。

(五) 管理流程不完整、可操作性差

重点低值易耗品管理流程的完善与否、效率高低直接决定其管理水平。由于缺乏先进的过程管理平台, 过程管理可操作性差, 人工管理及各环节流转信息的缺失容易引起信息与实物不符、责任考核缺乏依据等问题, 并成为导致管理效率低下的主要原因之一。

三、加强重点低值易耗品生命周期财务管理采取的措施

(一) 建立重点低值易耗品管理系统

为了加强重点低值易耗品资产管理, 提高资产管理水平, 从根本上解决低值易耗品资产管理中最为核心的问题。W公司利用广泛应用的“物联网”技术, 将资产价值管理与条形码、P D F、R F I D等先进的资产管理技术与财务信息化手段相融合, 以单项资产唯一电子标识为介质, 详细记录资产名称、所在位置、保管人等属性信息, 保证其信息完整性, 方便进行物归原位、物归原主的动态跟踪管理, 确保“账卡物”一致性;建立在线管理平台, 业务财务全面融合, 各部门分工配合, 规范数据收集, 打通数据传输通道, 进行实时数据导入导出, 实现全过程数据信息的及时更新, 最终依托现代化管理手段实现重点低值易耗品全过程管控, 建立重点低值易耗品从采购到投入使用直至报废的全程动态跟踪及信息共享, 实时掌握资产数据, 不断提升重点低值易耗品精益化管理水平;结合先进P D A移动技术手段, 加强重点低值易耗品的移动盘点作业管理, 化繁为简, 大大提升工作效率, 克服传统管理模式下管理低效及数据错误, 管理人员的工作强度高等问题。以重点低值易耗品盘点的新形式、新手段为契机, 实现重点低值易耗品的信息化管理和标准化移动作业。最终展现资产历经的整个生命周期过程数据, 信息流和资产实物流的高度统一, 使日常管理标准通过流程固化, 降低人为影响因素;流程化、规范化管理对归口管理及保管使用部门工作绩效的评价更加客观, 也提高了重点低值易耗品全生命周期管理水平。

(二) 健全和完善相关的管理制度

以财务业务更好融合为出发点, “优化管理, 制度先行”在管理研究中注重规范化管理要求在流程中的固化, 注重发挥专业保障作用, 构建财务业务协同推进的日常管理保障体系。在通过重点低值易耗品管理平台实现信息共享的基础上, 建立重点低值易耗品实物分类归口管理机制, 以“法”治代替“人”治, 明确技术规范, 规范日常管理行为, 以标准化操作代替人工管理, 保持管理的总体性及标准的一致性, 使有效成本发挥最大效能。通过健全和完善相关的低值易耗品管理制度, 使操作有章可循、有据可依, 节点职责清晰, 使有效的财务管理经验、管理要求、管理流程在日常管理中得以固化和体现, 更好地发挥制度体系支撑和保障作用, 以此来促进重点低值易耗品全生命周期管理水平的全面性提高。

(三) 搭建起协同协作的立体管理体系

合理界定部门职责, 确保管理及监督职责落实到位。由财务部、实物分类归口管理部门、使用保管部门搭建起日常管理层, 通过明确管控职责, 各职能部门各司其责, 协调推进重点低值易耗品日常管理保障体系。在专业归口管理的同时层层落实责任制, 建立专责管理体系, 按照“谁使用谁负责”原则, 在分类归口管理部门和使用保管部门设立低值易耗品管理专责, 搭建起立体管理体系, 更好地落实日常管理职责, 实现信息的顺畅传递, 便于日常工作的开展, 确保重点低值易耗品管理质量。

四、总结

在目前所提倡的节约型经济消费社会, 为了能够更好的使企业的投资成本、资金得到有效地节省和利用, 需要有健全和完善的管理制度来保障管理, 科学高效的管理系统促进提升, 通过全过程在线管理、日常管理层搭建、层层负责专责体系建设, 实现重点低值易耗品申购、领用、清查、处置等流程在财务信息系统中全过程和全类别在线管理, 最大限度降低人工成本, 节约支出, 改善原有人工管理方式带来的费时耗力、数据更新不及时、过程管理人为因素影响大等管理缺陷, 满足公司重点低值易耗品管理的需要, 提高重点低值易耗品管理工作质量和效率, 实现并最终通过绩效考核确保计划、执行、检查、行动整体管理环节的完整, 提高重点低值易耗品管理工作质量, 工作效率效益, 以此来促进重点低值易耗品生命周期的财务管理水平的提升。

摘要：重点低值易耗品由于其自身单位价值相对低、更新速度快、种类繁多、流动性强、存放分散等特点, 在日常管理上存在很大难度, 国网W供电有限公司虽然在日常管理实行单项资产管理, 但仍存在盘点耗时耗力, 资产与实物管理无法联动、过程管理人为因素影响大、缺乏有效技术手段实现全生命周期动态管理等薄弱环节。本文旨在通过借助“物联网”管理思想与财务信息化管理相结合的自身管理实践研究, 浅析实施重点低值易耗品全生命周期实物与价值相融合的全生命周期动态管理模式对提高日常工作质量和效率, 整体提升资产精益化管理水平, 防范国有资产流失风险的重要作用。

关键词：重点低值易耗品,全生命周期,财务管理

参考文献

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