变电站班组精细化建设

2024-09-09

变电站班组精细化建设（精选4篇）

变电站班组精细化建设篇1

1充分认识精细化管理在班组管理中的重要性

精细化管理在班组管理中具有重要作用。精细能够培养人们形成严谨扎实的工作风格, 例如, 工作上高标准、严要求, 力求做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气, 它能培养人们一种深层次的文化素养, 延伸成为个人的内在气质、工作习惯。对于班组精细化管理来说, 通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分, 可以形成一种科学管理模式。在班组的日常管理中, 量化考核细则是最明确、直接、有效的考核管理方式, 通过制定具体的考核细则, 规定出奖惩分数, 在管理时可以有章可循, 促使员工遵守劳动纪律, 保证生产安全。在管理上进行“精雕细琢”, 调动员工的积极性, 运用现代管理手段和方法, 把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理等抓细抓实, 做到“细”、“精”、“准”。对工作的规范流程、计划方案、技术标准等, 做到严谨、周密和细微, 保证工作结果的完美、有效和最佳, 规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性。

2班组精细化管理的三大原则

2.1可操作原则

所谓可操作原则是指通过制定具有可行性的管理办法, 细化考核条例, 规定出奖惩细则, 让员工在遵守劳动纪律的同时, 提高主人公意识, 充分融入到管理的氛围中, 让员工按标准作业, 明确责任, 减少变化, 追求工作结果的一致性。对违反行为明确指出, 督促改正, 向新的作业标准挑战。

2.2底线原则

底线原则充分体现了做任何事都有一个度的要求, 表现在对车间、班组活动流程细分、岗位操作程序细分、程序操作标准细分, 只有经过合理的细分, 车间主任、班长才能精准的控制每一个工作部位、每一个工作环节, 并找到问题点。用什么细分?用常识和经验做标准、用科学做标准进行细分。“细分”要进行到不能再细分, 不必再细分为止。要坚持横向到边, 纵向到底的底线, 一是明确各个环节, 便于监督完成情况, 如:时间、质量等。二是为每一环节明确责任人, 避免无人负责导致的工作不力现象发生, 形成PDCA的闭环控制。

2.3交点原则

车间与车间之间、班组与班组之间、岗位与岗位之间, 会产生很多交点, 这些交点很多时候会成为基层管理的盲点。由哪个车间、部室、班组负责、由哪个员工负责, 界定不清, 甚至会导致很严重的后果。必须要指定唯一负责人, 做好轮班表, 规范细化交接班标准, 制定“十交”、“五不接”的交班细则:十交包括: (1) 交安全生产及任务完成情况。 (2) 交设备运行及缺陷情况。 (3) 交工艺指标执行情况。 (4) 交产品流向及质量情况。 (5) 交仪表、DCS运行及使用情况。 (6) 交事故预防及处理情况。 (7) 交岗位卫生清洁情况。 (8) 交气防、消防器材及各类工具、材料情况。 (9) 交记录齐全、准确情况。 (10) 交车间及调度指示及注意事项。五不接包括: (1) 设备润滑不好、设备缺陷情况不清不接。 (2) 操作波动、控制参数不在工艺指标范围内且未处理好不接。 (3) 操作记录不完整不接。 (4) 岗位卫生情况不好、润滑油用具不清洁不接。 (5) 工、器具不全不接。

3结语

精细化管理是一项系统而又繁杂的工作, 需要我们不断改进、完善。只有在精细化管理的核心精神被全员接受和认同的情况下, 全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥, 当班组里每个员工体现精细化时, 班组工作才能得到保证, 企业才能得到有效的发展。通过精细化管理, 打造属于自己品牌的班组。精细化管理不能头疼医头脚疼医脚, 任何管理对象都可以看作一个系统, 系统可以分为若干个子系统, 子系统可以分为若干个要素, 即系统是由要素组成的。按照系统论的观点, 管理系统具有六个特征, 即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。系统就是分类、整理要把问题放到系统中去检讨, 去系统的观察和思考问题, 这样才有助于最终解决问题;对问题起作用的各要素, 很多时候不是都能等量齐观的;它们所起的作用更是方式各异。要视其所起的作用加以分类、整理, 要理清楚它们的逻辑关系、从属关系。

在具体的实践中, 班组管理更应该关注倾向性、类型性的问题, 细节作为一种反映事物内在本质和联系的微小事物和情节, 本身就具有一种预测的功能, 通过一些具体的小事和细节, 可以反映整个组织系统的运行情况。管理者只要抓住这种带有倾向性、类型性的小事和细节, 并着手加以解决, 就可以起到示范效应, 从而带动整体工作。把小事做细, 把细事做透。在工作中, 没有一件事情小到不值得去做, 也没有一个细节细到应该被忽略, 认真只能把工作做对, 用心才能把工作做好。

变电站班组精细化建设篇2

班组建设，这一话题如何破解？老公营子矿机电区以精细化管理为龙头，带动和促进班组建设，走出一条新路子。

机电区下设10个班组，13个工种共228人，其中4个运输班和6个检修班，实行“三八”制。建矿以来，该区主要负责原煤提升、人员材料运输、设备检修等任务。先后涌现出“国电巾帼文明岗”、“集团公司优秀班组”和“集团公司三八红旗集体”等荣誉集体。

管理

班组管理是个长久的话题。机电区结合检修、运输的实际，在班组精细化管理上下足了功夫。

安全管理上精细。转变班组长职能。将班组长的职能由单一的管生产向管安全生产转变，直接与奖金工资挂钩。每班安排一名安全意识强、技术硬的群监员，协助班长做好安全工作。实行事故连带责任制。出现事故，全班人员连带处罚。从影响生产到人员伤亡事故，连带处罚3个层次，每个层次都有相应的处罚标准。

质量管理上精细。一是用责任管人。该区把管辖区域分成8个大块，明确责任人和工作内容，责任人涉及7个工种，横向到边，纵向到底，干什么，怎么干都制定了严格的标准。二是用制度管人。该区的小运输是精细化管理的重点，以+256和+160水平为例，从运料、机车、到安全设施、人员装备、文明生产、一坡三档管理等，都有相应的制度约束。三是用机制管人。通过半年多的探索，在“建设一流员工队伍，打造现代化精品矿井”上形成了一套长效机制，包括班组长管理、作业规程制定、岗位质量评估、检查验收和奖优罚劣。

生产管理上细。该区以浪费小、成本低和效率高位目标，自行制定了生产细化的三条措施。一是提高效率。围绕本矿的“小改小革”，研究制作了多种“小发明”，在全矿得到推广，“小发明”的创造，降低了劳动强度。提高了劳动效率。尤其是改造后的给煤机，彻底解决了运输中卡煤石的状况，节省了大量时间。二是降低消耗。对井下、地面常用的物品进行定额管理，建立台账和档案，从严考核。低于定额的奖励，超过定额的罚款，使物资降低到最小。三是废旧回收。按照比例，将所回收的物资，采取计分的形式，发放到员工的奖金中，有效的提高了废旧回收。

成效

小水电站班组建设对策与思考篇3

斑桃水电站位于紫阳县斑桃镇境内,属汉江二级支流八道河上的一个梯级电站,属陕西省地方电力水电有限公司管理的全资电站。2010年,随着省水电公司公司化改造工作顺利完成,水电公司对电站班组建设工作提出更高的要求,明确提出:各班、站务必求真务实地开展班组工作,班组要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。

通过班组建设活动,在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,全面提升员工综合素质,推动整个企业的更好、更快发展。经过实践和思考,结合紫阳斑桃水电站班组建设实际情况,就如何加强班组建设工作提几点粗浅认识:

一、目前小水电站班组建设现状及存在的主要问题

1)班组建设规划不明,班组人员职责不清。小水电站一般实行站长负责制,班组建设主要以站长负责、各班班长协助抓的班组管理模式。班组管理一般没有细致严格的考核办法,即使有考核办法,由于管理层和管理者都存在只注重发电、不注重班组建设的意识,没有设专人或者考核组严格执行。因此,班组建设各岗位人员的职责更是不够清楚,小水电站管理工作中缺乏对班组建设的统一、长远规划。

2)班组建设的目标内涵不够清晰。在班组建设初期,对班组应该建成什么样的班组,往往各班班长的认识存在较大差异。比如斑桃电站各值班长虽认同把班组建设成为“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”,但目标的具体内容因为认识的差异却无法明确和统一。

3)班组建设的奖励考核欠缺。电站对班组的奖励与考核工作欠缺。比如斑桃电站的奖励和考核仅只有集团公司和水电公司党组每年评比表彰的“先进班组”。电站自身没有对先进班组的评比表彰,没有班组达标升级评比表彰活动和相关实施方案,对班组的考核与奖励没有严格细致的考核办法。

4)班组建设的投入明显不足。没有用于班组建设的专项资金,要开展班组建设工作只能占用其他费用,切实开展班组建设工作难度大。“电站工人就是发电的,能把电发出来就行,班组建设工作就是班长组织在班内开展点活动就行了”,“班组建设可以没有活动场所”等等,这往往是很多管理层的观点。这种观点导致班组建设工作进展缓慢,企业对班组建设的投入明显不足。

二、针对以上问题,紫阳斑桃电站采取的主要对策

1)积极进行公司化改造工作,为班组建设提供组织保障。2010年根据水电公司公司化改造工作实施意见,斑桃电站编制了《紫阳斑桃水电站公司化改造实施方案》以及《斑桃水电分公司公司化改制定岗建议》。2010年6月,斑桃电站全面顺利完成公司化改造工作,进一步明确了班组建设各岗位人员的职责,对班组建设进行了统一规划,明确提出“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”的班组建设目标。

2)致力转变员工思想意识、努力提高员工对加强班组建设重要意义的认识。结合集团公司及水电公司的新形势、新要求和新任务,斑桃电站在全体员工中广泛开展形势任务教育活动,组织职工学习集团公司及水电公司有关文件精神,动员全体员工,转变观念,解放思想,树立改革观念和创新意识,增强工作的责任感和使命感,增强工作的自觉性和主动性。让广大员工认清形势,明确责任,坚定发展信念。使职工把思想和行动统一到不仅为了实现安全生产和生产经营目标。

3)加强班组建设的组织领导。搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。各班紧紧围绕“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”的班组建设目标,进一步加强班组建设。成立班组建设领导小组,建立、健全长效机制,做到全员齐抓共管,把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

4)加大对班组建设的投入,组织开展各类活动,大力培养员工团队精神,增强班组的凝聚力和战斗力。一是把班组建设和各类安全、生产活动有机结合,树立员工团队意识。结合集团公司,水电公司每年举行的“安全生产月”活动,精心组织。通过各班办板报、悬挂标语、集体宣誓、在横幅标语上签字、职工写心得体会、签订各类责任书、组织全体员工学习、讨论《安规》、《企业文化手册》等活动形式,进一步树立员工的团队意识。

二是每年组织开展各类文体活动,大力培养员工团队精神。电站每年组织员工参加当地政府举办的篮球赛一次,组织各班进行象棋、乒乓球比赛两次。三是每年组织进行一次“紫阳斑桃年度先进班组评”选活动。对评为“先进班组”的进行物质奖励和通报表扬。通过开展各种活动,充分调动、激发了班组成员做好本职工作的积极性。同时,以各项活动为载体,引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规,提高了班组成员的自我防护意识和能力。

三、加强班组建设的几点思考

1)建立有效的投入、考核、奖励机制。加强班组建设,把班组建设成为员工之家,必须加大对班组建设的投入。一是建立班组建设专项管理经费,用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项奖励资金,用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。加大对班组建设的投入,建立由班组长支配、站长把关的专项经费,用于班组的软、硬件建设。二是设立班组的考核奖励基金,将班组建设的情况纳入年度综合目标任务考核中。可每年组织开展班组建设达标升级检查验收工作,对达标先进班组进行奖励表彰。

2)增设管理岗位及人员,减轻班组负担,切实开展班组建设工作。由于小水站人员紧张,班组除承担运行发电工作任务外,还要开展各类安全、生产活动,工作任务繁重,工作效率相对较低。如果将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关增设的管理人员工作中,尽量减轻班组负担,增设的管理岗位人员承担班组规划、目标设立、实施方案等基础管理类工作,而班组长主要负责具体执行,这样才能将班组建设工作真正落到实处。

摘要：结合紫阳县斑桃水电站班组建设与管理实际情况以及存在的问题,针对性提出加强班组建设工作的对策。