变电站管理

变电站管理（共12篇）

变电站管理 篇1

随着电气科学技术、材料工程技术的发展, 我国变电站变电设备更新换代较快, 变电站的智能化、科学化水平有了很大提高, 然而变电站管理则相对落后。变电站是我国电力系统的重要一环, 若其安全性、可靠性存在隐患, 则会影响操作人员和设备的安全, 造成经济损失。本文, 笔者分析了传统变电站管理工作中易忽略的安全管理问题, 并提出了相应的解决措施, 对变电站的安全运行具有重要的指导作用。

一、变电站功能研究

变电站又称变电所, 是我国电力供应系统中的重要枢纽。截至2009年, 我国燃煤发电系统约占总供电系统的80%, 水能、核能发电系统约占15%, 风能, 太阳能等新能源发电系统约占5%。因资源、地形等因素制约, 发电厂输出的电能多需经数十甚至数百公里的远距离输送才能送至用电单位。由于输电需要电线作为传输介质, 而电线存在电热功率损耗, 因此, 远距离输电也存在功耗损失。在传输过程中, 电热功率与输电电流的平方成正比, 而供电段的输出功率是确定的, 此时电流与电压成反比, 若加大供电系统输出电压, 则可以降低电力输出端的电流, 继而降低输电功率损耗。

我国目前供电系统输电电压多为高压供电, 其电压根据输电距离远近而定, 通常为30～1 000 kV。而我国民用用电电压为220 V。变电站的功能即为在尽量降低功耗损失的前提下, 实现各级电压转换, 在发电站根据需要将电压进行升降。

变电站由主变压器、继电保护装置、控制和通信系统、高低压配电系统、接线系统等部分组成。主变压器是变电站的核心设备, 其性能决定了变电站的智能化水平和可靠性。常用变电站包含多台主变电器, 三相变压器是通常装配的设备。继电保护装置用于保护变电站的工作环境, 由于变电站多进行高压电转换工作, 继电保护装置可以保护工作人员的人身安全, 防止跨步电压过高等危险发生。控制、通信系统用于控制整个变电站工作, 其智能化水平决定了变电站的工作效率。高低压配电系统是进出变电站电能的集散系统。接线系统是连接各个装置的部分, 其可靠性影响了变电站的工作效能。

变电站因其高压的工作环境, 其安全问题是重中之重。随着变电设备智能化程度的不断提高, 变电站的安全性也有了很大的提升。然而, 由于设备损耗、人工延误等因素, 安全隐患依然存在。进一步加强变电站变电管理的科学化、规范化水平, 可以有效解决变电站的安全隐患, 保证变电站的安全性和可靠性。

二、变电站变电管理

随着电气工程科学技术、材料技术、智能控制技术的发展, 许多高校和科研单位就变电设备智能化开展了研究工作。随着变电设备的智能化, 设备更新换代速度逐渐加快, 新型设备相较于传统设备有一定升级, 其操作也趋向复杂化, 对变电设备维护、控制设备操作等日常管理工作也提出了更高的要求。

1. 预防跨步电压。

变电设备多为高压设备, 当电力设备与地面相接时, 易出现接地短路现象, 此时电流从接地处向四周辐射, 由于大地电阻很大, 地面上不同区域会呈现不同的电压分布, 此时若有人走近接地处, 其两脚之间会存在很大的电压差, 从而造成触电现象。人体下肢触电后, 会造成抽搐等现象, 继而会摔倒, 从而对人体头部等主要器官造成损伤。根据实验数据, 在30 kV电压接地时, 在10 m处存在跨步电压约70 V, 人畜在在倒地2 s后会失去知觉。工作人员需及时检修排除隐患。在日常检修时, 需要穿着绝缘鞋等绝缘设备进入高压工作环境, 防止触电。

2. 雨、雪、雷等特殊天气时的设备维护。

因水具有导电性, 雨雪天易造成设备短路等危险。而雷击易损坏变电设备, 造成危险。若绝缘支柱等绝缘设备上存在积水或是积雪, 可能造成绝缘性降低, 绝缘支柱表面易出现电流闪络。需要工作人员定期用毛巾等清洁绝缘设备, 定期涂刷绝缘硅油、绝缘胶等。

室外隔离开关易受到风、雨、雪等天气影响, 造成开关操作不灵活, 短路等危险。应重视室外隔离开关的日常维护工作, 保证轴承座的密封性, 操作槽座应保持良好的润滑清洁性。转动轴以及开关控制箱内部结构不受恶劣天气影响, 但要无杂质, 能灵活、无障碍转动, 连杆联动装置应保证能正常联动。

对于因大风而易脱落的设备, 在装配时需要注意调整固定端的尺寸、安装位置等, 焊接设备需要合紧焊接部分。在日常维护时, 需要进行设备防震动调试。定期检查检验设备的防风性能。

3. 设备操作与员工培训。

变压设备显著位置装有油位表, 用来监视用油量。若设备出现老化等现象, 易出现实际用油量与油位表不符的现象。因此需要建立用油日志, 若出现油位表显示用油量与日志误差较大时, 需及时进行检查, 及时加油, 以保证变压设备的正常工作。建立科学的员工考核制度, 对员工进行定期培训, 对于新员工需安排老员工进行定期辅导。

三、结论

变电站是我国电力系统的枢纽, 变电站安全事故会给用电单位造成损失。随着智能变电设备的发展, 变电设备更新换代速度加快, 变电站变电管理亟待规范。工作人员要杜绝侥幸心理, 科学地进行设备维护和操作, 实现变电设备的安全、可靠、稳定运行。

变电站管理 篇2

1.值班人员应按照规定时间和行为规范的要求进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。

2.交接班期间，不得办理工作票和进行倒闸操作，不接待外来人员。3.在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故及异常，停止交接班，并由交班人员处理，接班人员协助。4.交接班内容一般应为： a)系统和本站运行方式；

b)继电保护和自动装置运行及变更情况； c)设备异常、事故处理、缺陷处理情况； d)倒闸操作及未完的操作指令；

e)设备检修、试验情况、安全措施的布置、地线组数、编号及位置和工作票执行情况； f)钥匙、工器具，保险变更情况。5.交接时应做到全面认真，按分工检查。

6.交接完毕后，双方值班长（主值）在运行记录簿上签字。7.交接班的责任：

a)接班人员应负责检查核对交接班记录，如有疑问必须询问清楚，否则接班后发生问题由接班者负责；

b)接班人员在交接班时间内，没有检查或检查不细，接班后若发生问题，责任由接班者负责；

c)交接班期间发现或发生的问题，由交班负责人鉴定、记录。

巡回检查制度

巡视检查制度是保证设备正常安全运行的有效制度。应按设备的实际位置确定科学的，合理的巡视检查路线，巡视应按规定的时间、路线流程进行，认真地巡视设备、以便及时发现缺陷和异常情况。为保证运行和备用设备的完好，定期进行有关设备的试验、切换，是监视设备是否正常的一项行之有效措施，必须按期、按规定要求进行。1.巡视检查根据范围、重点和周期的不同可分为：交接班巡视；特殊巡视；夜间熄灯巡视；全站值班员巡视。

a)交接班巡视：是在交接班时，对上一班变动、操作、工作过的一、二次设备、自动化设备等新发现的设备缺陷及带严重缺陷运行的设备的现场进行核对性巡视检查。

b)正常巡视：正常巡视每班至少一次，时间宜在日班14：00左右，夜班的20：00左右。正常巡视检查应按变电站现场运行规程中制定的检查项目（内容）进行。设备巡视后，应将巡视情况记入运行日志。

c)特殊巡视：遇有下列情况，应进行特殊巡视： i.ii.iii.iv.v.过负荷时； 有重要缺陷设备的；

新安装投运和大修后投运的设备；

恶劣气候情况是时，如大风、大雾、雷雨、冰雪、高温等； 事故跳闸后。d)夜间熄灯巡视：每周至少一次，重点检查各电气连接点的发热情况和电气设备外绝缘的放电情况。

2.全站巡视由在地站长带领，每月巡视一次，主要是对全站运行设备状况进行全面巡视和对现存缺陷进行会诊性巡视检查。3.巡视检查应遵守的规定：

a)巡视高压设备的人员应经考试合格后，由单位领导批准； b)巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于规程规定；

c)必须戴安全帽，必要时带护目镜按设备巡视路线进行巡视。防止漏巡；

d)进出高压室内巡视时，应随手将门关好，以防小动物进入室内。e)每次巡视后，应将查得的缺陷立即记录在设备缺陷记录薄中，并按要求上报。

f)单人巡视时，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定。

g)巡视检查时，应按“巡视路线图”进行。

设备缺陷管理制度

1.运用中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。2.设备缺陷的分类和处理期限：

a)危急缺陷：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。危急缺陷处理不得超过24小时。

b)严重缺陷：严重威胁安全，不及时处理，暂时可以运行，但在一定时间内不消除，可能造成设备损坏和发展成危急缺陷。严重缺陷处理不得超过7天。

c)一般缺陷：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者。一般缺陷可列入检修计划处理，消除率应在85％以上。3.设备缺陷的鉴定、登记及报表：

a)运行、检修、试验及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在“缺陷记录簿”内进行登记。

b)运行人员发现的危急和严重缺陷，要经值长鉴定定性,由发现人进行登记。

c)严重、危急性缺陷，应用电话立即通知上级主管部门鉴定后，组织人员检修。一般缺陷可在缺陷月报中填报。缺陷月报应在每月2日前报到上级主管部门。

d)上级主管部门得到各类缺陷报告后，应记入“设备缺陷记录簿”，并组织有关单位处理。4.处理后的缺陷，应经当值长验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录簿”•验收栏内签注意见并签名。•各单位处理缺陷后，应将“通知单”的“回执”在规定时间内返回通知单位。5.变电站缺陷应进行闭环管理（附流程图）: 发现缺陷—缺陷记录本—缺陷月报—工作票(操作票)—运行记录本—设备检修试验记录(报护及自动化装置工作记录)—消除缺陷

电气操作票和工作票制度

一、操作票、工作票是保证电力安全生产，防止电气误操作、人身伤害事故的重要组织措施。应严格按照电力部门颁发的《电业安全工作工作规程》要求，认真组织实施。

二、使用过的操作票，下一值应综合检查评价，每月定期由安全员对“两票”执行情况进行复核统计合格率，做到正确及时，对“两票”执行评价过程中存在的问题向上级反映并提出改进建议。

三、上级职能部门应认真督查和指导，进行复审与综合分析，及时发现并提出整改意见和组织落实措施。对执行不力的，按照考核办法进行考核。

四、操作票应填写正确，字迹清楚。有下列情况之一者，评价为“不合格”操作票：

1、操作票不是按事先编号顺序使用；

2、操作票在填写时不是用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔书写；

3、一张操作票超过一个操作任务；

4、操作实际任务与步骤不符（其中包括操作票漏项，应列入操作票内容的操作未写入票内及步骤颠倒等）；

5、字迹潦草、票面模糊不清或对个别错漏字修改遗补时涂改、使用修正液或用橡皮、指甲、小刀等擦、刮；

6、操作四步内不得盖单步“不执行”小章或每张操作票使用单步“不执行”小章超过三次；

7、对遗漏操作项目在票上用补充记号进行补充或用调整记号对颠倒步骤进行调整；

8、未按统一命名、统一术语填写或设备名称编号不正确；

9、装（拆）接地线的位置不确切或漏写地线编号或地线编号颠倒；

10、操作时间漏填、错填或未按“年、月、日、时、分”填写；

11、操作票上各类人员未按实填写齐全(包括由于审核手续不严，签名人员不符合安全规程要求。没有签名或没有签全名。由他人代签名)；

12、操作中打“”不正确或漏打“”者；

13、操作票填写完毕未在最后一项齐末处盖“以下空白”章或使用图章的名称不正确；

14、已执行的操作票未盖“已执行”章；

15、操作中发生异常情况停止继续操作的操作票或具有“不执行”内容的操作票在“备注”栏内未作说明的（另外对作废、不合格的操作票均应注明原因。若系调度追令作废，可列入合格统计。若系值班员填写中错误作废，应属不合格统计）；

16、操作票编号后有缺页（缺一页计一张不合格，因故缺页不统计在内，但需说明理由）。

五、有下列情况之一者，评价为“执行不合格”操作票：

1、操作票未带到操作现场或未按实际操作顺序打“”的操作票。

2、先操作，后补填写的操作票。

3、违反“六要八步”，操作、监护不当发生考核事故，统计事故或威胁人身安全和设备正常运行的已实施的操作票。

六、工作票有下列情况之一者为不合格：

1、审票不严，出现下列情况之一者： 1.站使用的工作票种类与工作内容不符合者。2.工作任务内容填写不明确或遗漏。

3.不用钢笔或圆珠笔填写，字迹潦草、模糊不清，工作内容和安全措施在值班人员许可工作后填写。

4.工作票错漏字需改正时字迹不清楚或使用符号不规范或一般涂改超过3个字。

5.各类签名人员不符《安规》要求；工作票签发人，工作负责人，工作许可人，未经有关部门审批者；没有签名或签全名。

6.安全措施填写不正确，不具体、不完善（如拉开关和刀闸的名称，编号不完善，可用简称，但必须是局和各级调度统一规定的操作术语，应装接地线，应设遮栏或标示牌未注明确实地点或数量不足；值班员填写的安全措施中接地线没有注明编号）。

7.由他人增添或变更工作票上的内容时，未经原工作票签发人同意者。

8.有关工作票提交值班员的有效时间未按《安规》第45、46、47条精神办理。

9.变更工作班人员、工作负责人及扩大工作任务，未按《安规》第48条精神办理。

2、办理工作票时出现下列情况之一者。

1.值班员填写的安全措施仅写“同左”或安全措施比《安规》要求降低者。

2.工作地点保留带电部分和补充安全措施，未按照实际情况作扼要说明。

3、没有办理许可手续的工作票，或在工作票上双方签名不全。

4、未办理工作票结束手续。

1.工作结束时未按《安规》要求检查设备状况者。2.工作负责人，工作许可人未签名，未填写工作结束时间。3.工作票站装的接地线已拆除，但未写明拆接地线组数；值班负责人未签名。

4.未盖“已执行”图章。

5、每日收工未按《安规》指定的工作票交回值班员者。

6、一个工作负责人手中有一张以上的工作票，或一个工作班成员在同一时间内允许参加一张以上工作票的工作。

7、工作负责人长期变更或工作长期而未在工作票内签注者。

8、工作票没有编号，没有填写日期或其他不符《安规》要求的。

9、除上述规定外，违反《安规》及电力部门的其它相关规定也可认定作不合格考核。

10、工作票在保管期（一年）内遗失。

七、操作票、工作票合格率统计方法：

1、工作票签发人签发不合格，由值班员发现指出，统计为签发单位“不合格”一次。

2、签发合格，值班员错定为“不合格”，则统计运行单位“不合格”一次。

3、签发不合格，值班员许可时未发现指出，在执行后发现，以及双方在许可、终结等方面不符合要求，则签发、运行单位各统计“不合格”一次。

4、“执行不合格”的“两票”统计，考核于当事者站在单位。

5、已执行的应开未开票数和已执行没有回收的“两票”列入“执行不合格”统计。

6、操作票、工作票合格率计算办法：

该月已执行合格票数

月合格率＝

 100% 该月应执行的总票数

其中：该月应执行的总票数 ＝ 该月已执行的合格票数 + 该月已执行不合格票数

该月已执行不合格票数 ＝“签发不合格”票数 +“不合格”票数 +“执行不合格”票数

关于变电站变电运行管理的探索 篇3

变电站变电运行的主要目的就是保证电力系统稳定以及电力设备正常运行。而在具体工作过程中常常因为需要维护设备比较多、工作比较繁杂等问题造成设备故障或其他异常现象出现。再加上长期在变电站工作比较乏味和分散，容易让人掉以轻心，也没有进行系统管理，这些都是其运行异常的安全隐患。我国变电站大多属于无人值班状态，所有操控均属于微机远端操作，而电力设备则需要进行定期维护和视察。变电运行借助于微机远动技术以及自动化技术操控其运行已经成为电力行业主要发展趋势。

2.我国变电站变电运行中的问题

2.1安全意识薄弱

我国变电站工作人员比较分散，很多人对于变电安全运行意识都处于薄弱状态，没有意识到自己一丁点工作疏忽会给电力系统带来怎样损害，甚至会造成多大经济损失。其实不管是操作上还是管理制度上安全意识都没有引起足够重视，变电站是电力稳定重要部分，同样也是安全隐患比较大的地方，一旦出现事故，有可能出现不可预知危险。而且很多工作人员还存在擅离职守、不将设备维护落实等现象，这些都为变电站变电运行埋下潜在威胁因子。

2.2专业水平有待提高

其实变电站很多人因为对自身工作重要性意识不够，再加上专业水平和技术能力都不能够与时俱进，很有可能会对变电运行造成一定影响。电力属于现代产物，也是发展比较迅速的事物，而有些工作人员还一直用传统观念来看待电力系统。管理人员也存在管理意识薄弱问题，这些综合起来就会造成管理工作不到位、工作人员遇到问题不能及时解决等，影响电力稳定。

2.3缺乏完善管理制度

变电站在我国所有行业中属于危险系数比较高的行业，因此对于其管理制度应当也进行严格要求。在现实管理工作中，其管理制度却处于落后状态，不符合电力发展需要。很多变电站都存在工作不到位、制度不完善问题，甚至出现事故只会互相推脱责任，管理制度也形同虚设，不能针对自身寻找问题，最后将责任推到个人身上，没有寻找到问题根本所在，不能有效避免事故再次发生。

3.变电站变电运行管理措施

3.1運行职责明确分工

可以将变电站工作人员分为两部分，一部分人负责运行状况监视、抄表和操作，主要进行远端操控，确保变电运行正常；另外一些人则负责变电站设备维护，需要每天对设备进行巡查，隔离开关操作等直接操作问题也需要这部分人来完成，另外对于安全事故处理和安全隐患处理需要所有人参与其中，相互配合。

3.2建立健全管理制度

3.2.1责任到人

建立岗位责任制度，相关工作人员如运行人员、操控人员、检修维护等需要按照制度完成个人工作职能，将工作进行明确分工。尤其是电力设备必须要有专人负责巡查和维护，工作记录需要及时填写。

3.2.2交接班和值班制度

值班制度实行三班倒工作制，人员交接班制度必须明确，交接班过程中需要交接哪些问题，记录表必须完善。对于待办、已办、需注意问题都要交接清楚，比较重要问题需面对面进行语言交接，尽量避免连班现象，准时下班。

3.3变电运行设备维护

变电站主要依靠变电设备维持正常运行，因此设备维护其工作重点。这就要求设备维护工作人员不仅要有较强责任心，而且技术水平和专业技能也要过硬，确保设备运行正常。设备维护时间、维护具体内容和巡查记录都需要及时记录，根据其运行状况和检修时间及时进行维护。一旦出现故障需要及时排查问题所在。

3.4变电运行安全防护

3.4.1基础技能和安全培训、经验交流

无论何时安全都是经济发展的首要前提，而实施管理制度也是为了安全运行。变电站工作人员技术水平和解决问题能力对变电运行有着直接影响，因此应将安全管理制度落实到底，坚持预防为主，对工作人员进行安全管理和技能培训，还可以组织相关活动让工作人员进行经验交流。针对违章操作或者安全防护不到位小组需进行严厉惩罚，加强操作规程完善，确保其安全进行。设备是死的，但人是活的，加强人员专业培训就能够降低事故发生的可能，因此应发挥人主观能动性，让其主动参与到电力维护中去，提高工作人员主人翁意识和安全意识。也可以结合具体事例进行安全和操作讲解，便于工作人员理解，必要时需进行考核制度，监督员工进行正确操作，严厉打击不规范行为。

3.4.2安全管理

制定相关安全管理制度，规范操作规程，并严格要求工作人员按照管理制度进行操作。设备巡查和维护也以制度形式体现出来，确保其运行顺畅，对于发现的问题需及时进行解决，保证变电运行工作安全可靠。另外需要加强检查和监督力度，严格执行上级安全生产责任制，实行综合治理，定期进行安全和违章操作宣传教育。

4.变电运行管理发展趋势

我国属于民主政治国家，因此针对于变电运行管理也应朝向民主管理模式发展。值班人员和工作人员都需要从思想上进行相关教育，保证思想与国家、与企业相统一。必要时可以定期开展思想政治学习，将民主思想传达到位，提高大家自觉规范行为和思想觉悟，这对于工作人员规范工作具有很大正面效应，能够达到事半功倍的效果。另外变电站可以设置意见箱，让大家对可能出现的问题进行交流，同时广泛争取民主意见，针对合理建议可以采纳并实施，让每一个人都参与其中。

综上所述，电力系统是国民经济发展命脉，变电站变电运行与其运行稳定性密切相关。

而现如今变电站管理制度不健全、工作人员安全意识不够等问题都是变电运行的安全隐患，因此需要加强专业技术培训、建立健全管理制度，改善其中问题所在，将安全隐患降到最低，保证变电运行正常。

变电站变电运行管理策略探究 篇4

一、变电运行模式

变电站人员分散, 难以统一管理, 一旦发生事故将会直接造成经济损失, 甚至危及人身和电网安全, 增加社会不稳定因素。变电运行人员直接负责电网的正常稳定运行, 随着新设备的大量引进使用, 运行人员需及时了解其内部构造、运行原理、操作方法及检修维护方法等具体知识, 因此, 加强变电运行管理是非常有必要的。无人值班变电所是一种新型的管理模式, 在提高设备自动化和可靠性的基础上, 利用先进的微机远动监控技术, 实现现场值班人员代替远方值班人员, 有效的控制并且管理设备。随着科技的不断前进, 无人值班变电所已经成为发展趋势, 为真正实现安全运行, 管理工作成为关键。对“无人值班”要做到正确理解, 它是一种运行管理的模式, 并不是真正不需要人看守管理, 相反, 无人值班变电所更加需要训练有素、专业技术过硬、综合能力强的运行人员, 利用新型设备, 协同做好变电站的管理工作, 真正实现减人增效。传统的变电所存在的安全隐患较多, 相应系统不能完全显示, 因此需要配备人员, 还有些实际操作需要技术人员亲自到场, 这就造成变电所人员虽多但效率不高, 实行有效管理才能真正做到职责分明、协调配合实现变电站发展。

二、变电站变电运行管理措施

(一) 职能分工明确

将传统的变电值班人员分成两个部分:运行监视、抄表、操作断路器的人员为一部分, 利用远动系统实施;另一部分进行设备的巡视、维护、操作隔离开关以及采取安全措施并处理安全事故, 成立专门的操作队, 到现场中实施。

(二) 建立健全管理制度

建立岗位目标责任制, 运行人员、操作人员、检修人员及维护人员等都要遵照制度明确个人职能, 达到工作目标, 做到权责清晰, 分工明确。要求电气设备、通信设备及远动设备需有专人维护, 及时填写工作记录。运行值班人员制定两班倒或三班倒制度, 禁止人员连班工作。填写交接班记录, 待办、已办、注意事项等问题交接清楚, 准时交班, 前后衔接连贯。

(三) 加强维护管理

设备维护人员只有具备专业过硬的技术才能保证运行和人身安全, 认真贯彻两票三制, 设备台账的记录要清楚、具体、全面, 包括检修记录、缺陷记录、大修记录等, 分门别类将其整理规范。增加设备巡视次数, 做好及时维护, 如有问题发生应迅速、准确的排除故障。

(四) 实施安全管理

安全是企业发展的重中之重, 运行管理的核心就是安全。认真落实执行安全生产责任制, 以预防为主, 开展关于安全生产的宣传教育活动, 对违章或安全措施不到位的班组实行严厉处罚。完善变电站的运行规程, 自查各项记录, 利用微机综合自动化系统来提高效率, 保证每个环节的安全实施, 进而实现变电站整体工作的有效进行。

(五) 人员培训

变电运行人员的综合素质是保证安全生产的关键, 因此, 专业的人员能力培训是运行管理工作的重点。与设备相比而言, 人是最活跃能动的要素, 因此, 要遏制事故发生几率要首先规范人员行为, 提高安全素质, 保障人身安全。要坚持以人为本的发展理念, 充分激发人员的工作积极性与主动性, 发挥个人主动意识, 维护企业安全。把安全作为各项工作的重点和基础, 防范事故发生。实行安全生产培训要注意针对性与时效性, 结合具体事例典型事故, 分析安全生产过程中存在的问题, 加强员工的自我保护观念, 鼓励员工针对自己的岗位实际提出有价值有意义的意见或建议。严格考核员工的“两票三制”合格率, 督促员工完全按照标准工作, 杜绝不规范、不达标的行为。对于违规行为不单纯实行扣罚, 固定时间举行讨论会, 让员工自己分析错误原因及后果影响, 提升培训质量。

三、结束语

变电所自动化技术不断发展, 人员仍是其中的决定性因素, 只有加强人员管理, 在运行管理中做到规范化、精细化与制度化, 打造专业能力强、综合素质高、执行能力好的团队, 才能实现变电站变电运行管理工作的有效推进, 从而提高生产效率, 实现变电站的长足发展。

参考文献

[1]王刚.对变电站变电运行管理的探究[J].广东科技, 2011.

[2]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新科技新产品, 2010.

变电站管理奖惩办法 篇5

（试行）

一、奖惩目的目前，变电站随着新设备、新技术的不断推广和应用，加上运行人员的新老更换，变电站运行人员的整体素质不高，已不能适应建设创新型企业的需要，为加快我局创新型企业建设步伐，切实增强、调动广大运行人员的工作积极性，有效地激发变电运行人员的工作热情，更好地完成变电管理中各项工作，特制订本奖惩办法。

二、考核方式

由生产技术部牵头，对局属各变电站日常工作，设备管理、业务技能培训等方面进行考核。

三、奖惩细则

本年度中生技部将严格按照本考核要求落实到位。

一、安全管理方面：

1、各站在操作时严禁习惯性违章，严格按照要求使用相应的绝缘工器具，凡未按要求使用的一经发现变电站单位目标考核扣5分。

2、各站工器具严格按周期校验，未按周期效验或校验后标签未及时更换的一经发现变电站单位目标考核扣5分。

3、各站万能钥匙严格按下发的管理规定执行，凡在操作中未经生技部同意，擅自使用万能钥匙的一律对变电站进行通报，并由当值人员做出检查，变电站单位目标考核扣10分。

4、对生技部下发的安全保卫工作要求执行不到位的，检查中发现一次变电站单位目标考核扣3分。

二、运行管理方面：

1、变电运行值班期间，确保运行人员24小时在岗，生产技术部牵头对变电站运行值班情况进行查岗，并对查岗情况月统计、季汇总，以彻底扭转变电运行人员值班期间脱岗现象。

凡一个月内站内运行人员个人累计脱岗2次的，个人写出书面检查，变电站单位目标考核扣3分；凡一个季度内站内运行人员个人累计脱岗达3次的，个人扣除一个月奖金，变电站单位目标考核扣6分；一个季度内全站累计脱岗统计达5次的，站长做出书面检查、个人扣除两个月奖金，变电站单位目标考核扣10分；全年个人累计脱岗达10次的，扣除站长一个月奖金，个人一季度奖金，变电站单位目标考核扣20分。

2、运行值班期间值班人员值班人员睡觉的（正常休息时间除外）一经发现一律通报。

3、运行值班人员值班期间一律按要求穿工作服佩戴胸卡，未按要求穿工作服佩戴胸卡的，发现一次一律通报。（无工作服、胸卡的暂除外）

三、业务培训方面：

1、业务考试：大型考试每月一次，考试内容及范围由生产技术部下达，参考人员考前公布，考试成绩通过OA公布。

2、在业务考试方面，各站考试成绩按月通报、按季汇总，季度

中对全体参考人员前三名、后三名分别通报表扬、通报批评。每季度汇总中综合成绩前三名的单位，变电站单位目标考核加5分、3分、2分；每季度汇总中综合成绩后三名的单位，变电站单位目标考核扣5分、3分、2分。全年单位综合成绩为前三名的分别奖励本单位800元、500元、300元；个人前三名的分别给予1000元、800元、500元奖励。

3、每次考试成绩凡低于60分的人员脱岗学习5天，并补考，成绩合格后方可回本单位上班，成绩仍不合格，继续脱岗学习。对拒不执行的，扣除该人员一个月奖金。

4、凡无故不参加考试的人员一律按0分计，变电站单位目标考核扣5分。

5、凡参考人员考试中抄袭的一律按0分计，扣除该人员所属站1分/人，对抄袭人员通报。

四、设备、记录管理方面：

1、各站严格按照规程规定要求对站内设备进行巡视，巡视不到位，未按要求巡视，检查中发现一次变电站单位目标考核扣5分并进行通报。

2、基础资料、运行档案及时整理、更新，未及时更新的变电站单位目标考核扣3分，做的较好的站进行通报表扬。

3、每季抽调部分站将操作票、工作票、小指标等提供至生产技术部进行检查，检查问题通过OA公布，按目标考核所列项目扣除相应分数。

五、站内卫生、站容站貌方面：

站内卫生每日应保持整洁，特别是值班室卫生每日必须进行打扫，检查中发现卫生脏、乱、差的一律进行通报批评；对卫生保持较好的站进行通报表扬。

交接班前应按要求对设备区卫生进行打扫。

六，其他方面：

1、凡变电站被通报批评一次，变电站单位目标考核扣2分，全年累计达10次的，站长在年终召开的站长会上做出检讨；年度中凡被通报表扬一次，变电站单位目标考核加2分，全年通报表扬累计达10次的，站长在年终召开的站长会上做出典型发言。

2、对于参加市公司或其他上级部门竞赛获得名次的人员给予1000元奖励，变电站单位目标考核加5分。

3、奖惩规定中对单位所有奖励、扣除的分数均计入变电站目标考核分值。

生产技术部

变电站数字化管理技术 篇6

关键词：互感器智能断路器技术网络技术

1非常规的互感器

随着计算机和数字技术的发展，数字式控制和保护装置已广泛用于电力系统，它的输入仅需要土SV电压和mw级功率，电力计量与继电保护已日渐实现自动化、微机化。电磁式电流互感器的SA或IA输出必需经过相应的隔离变换才能与数字化保护和测控设备接口，而非常规互感器本身就是利用光电技术的数字化设备，可直接与数字化保护和测控设备接口，避免中间环节。非常规互感器具有如下一系列优点：①高低压完全隔离，安全性高，具有优良的绝缘性能。电磁式互感器的被侧高压信号与二次线圈之间通过铁芯祸合，绝缘结构复杂，其造价随电压等级呈指数关系上升。非常规互感器将高压侧信号通过绝缘性能很好的光纤传输到二次设备，这使得其绝缘结构大大简化，电压等级越高其性价比优势越明显。非常规互感器利用光缆而不是电缆作为信号传输工具，实现了高低压的彻底隔离，不存在电压互感器二次回路短路或电流互感器二次开路给设备和人身造成的危害，安全性和可靠性大大提高。②不含铁芯，消除了磁饱和和铁磁谐振等问题。电磁式电流互感器由于使用了铁芯，不可避免地存在磁饱和及铁磁谐振等问题。非常规互感器在原理上与传统互感器有着本质的区别，一般不用铁芯做磁祸合，因此，消除了磁饱和及铁磁谐振现象，从而使互感器运行暂态响应好，稳定性好，保证了系统运行的高可靠性。⑧抗电磁干扰性能好，低压边无开路高压危险电磁式电流互感器二次回路不能开路，低压侧存在开路危险。非常规互感器的高压侧与低压侧之间只存在光纤联系，信号通过光纤传输，高压回路与二次回路在电气上完全隔离，互感器具有较好的抗电磁干扰能力，低压侧无开路引起的高电压危险。④动态范围大，测量精度高。电网正常运行时，电流互感器流过的电流并不大，但短路电流一般很大，而且随着电网容量的增加，短路电流越来越大。电磁式电流互感器因存在磁饱和问题，难以实现大范围测量，一台互感器很难同时满足测量和继电保护的需要。非常规互感器有很宽的动态范围，一台非常规互感器可同时满足测量和继电保护的需要。⑤频率响应范围宽。非常规互感器的频率范围主要取决于相关的电子线路部分，频率响应范围较宽。非常规互感器可以测出高压电力线上的谐波，还可进行电网电流暂态、高频大电流与直流的测量，而电磁式互感器是难以进行这方面的工作的。

2智能断路器技术

数字化变电站技术的发展对于断路器控制回路的智能化提出了必然的要求，符合数据通信要求的断路器接口设备应运而生，或可称为智能断路器控制装置，主要实现目前操作箱的基本功能，并实现就地化布置，同时，由于智能操作箱引入了微电子技术、计算机技术，因此，除完成基本操作功能外，还可以有效地实现对于断路器状态的监视。如断路器跳合闸回路的完好性，断路器操作次数统计，弹簧储能状态，SF6气体压力等，并可具备监视数据的分析功能，机械磨损，电气磨损，气体泄漏，趋势图，线圈监视等。如果从合并单元引入电流、电压量就可以具备断路器单元控制功能，实现断路器最佳时刻的分合闸操作，并更好地判断断路器的运行状态。智能操作断路器是在现有断路器的基础上引入智能控制单元，它由数据采集、智能识别和调节装置3个基本模块构成。(见图1)

图中实线部分为现有断路器和变电站的有关结构和相互关联。智能识别模块是智能控制单元的核心，由微处理器构成的微机控制系统，能根据操作前所采集到的电网信息和主控制室发出的操作信号，自动地识别当次操作时断路器所处的电网工作状态，根据对断路器仿真分析的结果决定出合适的分合闸运动特性，并对执行机构发出调节信息，待调节完成后再发出分合闸信号；数据采集模块主要由新型传感器组成，随时把电网的数据以数字信号的形式提供给智能识别模块，以进行处理分析；执行机构由能接收定量控制信息的部件和驱动执行器组成，用来调整操动机构的参数，以便改变每次操作时的运动特性。此外，还可根据需要加装显示模块、通信模块以及各种检测模块，以扩大智能操作断路器的智能化功能。这种智能操作要求断路器具有机构动作时间上的可控性，目前断路器常用的气动操作机构，液压操作机构和弹簧操作机构由于中间转换介质等因素，控制时间离散性大，其运动特性很难达到理想的可控状态。采取电磁操作机构的断路器利用电容储能、永磁保持、电磁驱动、电子控制等技术，当机构确定后运动部件只有一个，没有中间转换介质，分合闸特性仅与线圈参数相关，可以通过微电子技术来实现微秒级的控制，通过对于速度特性控制实现断路器的智能化操作。

3网络通信技术

通信技术是变电站自动化系统信息传输的基础，所采用的技术必须满足变电站内通信网络传输时间要求，对数字化变电站有重要影响的网络技术主要有：①交换式以太网技术。变电站内数据流方向，既有同一层横向数据交换，也有层和层之间纵向数据交换。不同层次不同方向的数据交换其数据流量、时间响应特性要求也各不相同。国外专门对比研究了普通以太网和令牌总线网的性能，结论是在网络负荷小于25％情况下，以太网响应时间要比令牌总线网络快得多。②IEEE802.1P排队特性。实时数据和非实时数据在同一个网络中传输时，容易发生竞争服务资源的情况。IEEE802.1P排队特性采用带IEEE802.1Q优先级标签的以太网数据帧，使得具有高优先级的数据帧获得更快的响应速度。该技术使得数字化变电站过程总线和变电站总线有可能合并为同一个物理网络。③虚拟局域网VLAN。VLAN是一种利用现代交换技术，将局域网内的设备逻辑地，而不是物理地划分成多个网段的技术。这样，变电站中控制网段和非控制网段可以从逻辑上划分，而不需依赖物理组网方式以及设备的安装位置，从而有效保证了控制网段的安全性。④快速生成树协议IEEE802.1w。传统的以太网拓扑中不能出现环路，因为由广播产生的数据包会引起无限循环而导致阻塞。环路问题依靠生成树算法解决。快速生成树协议使算法的收敛过程从1min降低到1—10s。这样，在变电站网络中可以采用多种冗余链路设计，以促证网络的可靠性。网络系统是数字化变电站的神经系统，其可靠性、寥时性和安全性直接决定了数字化变电站系统的可用性。

浅析变电站变电运行管理措施 篇7

1 变电站变电运行的方式

设备的操作和巡视维护是整个变电运行过程中的重要环节。设备在长时间的高负荷运作下容易出现疲劳性或磨损性故障, 加之变电运行设备的操作本身就是一项枯燥、乏味的工作, 因此, 许多变电运行的工作人员在实际工作过程中常会出现精神疏忽、思想麻痹的现象, 进而导致操作违反规程, 危及到电力设备的安全, 容易造成生产安全事故。近年来, 为了提高变电站的变电效率, 满足社会发展、节约人力资源的需求, 多数变电站采用了无人值班的运行、管理模式, 工作人员可以远程操控变电设备, 这在很大程度上提高了变电站变电运行的安全性。然而, 无人值班的变电所更加需要先进的管理方法和管理理念, 以加强管理。

2 变电站变电运行管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

变电站的变电运行有着非常显著的行业特殊性, 且行业危险系数也比普通行业要高一些, 因此, 就更需要行之有效的管理制度对变电运行进行约束与监管。然而, 目前我国的变电站变电运行的管理制度明显落后于实际发展的需求, 相应的管理制度不完善, 管理工作也不到位。变电站变电运行过程中一旦出现事故, 各个部门、班组之间常出现相互推诿的现象, 责任追究工作很难进行, 使管理条例形同虚设。此外, 缺乏健全的管理制度。当事故发生后, 所有的处理方式都只是停留在表层, 并没有深入研究事故发生的具体原因, 这直接增加了变电站变电运行的安全隐患, 危害性也随之增大。

2.2 管理人员的专业素养有待提升

变电站的变电运行对管理人员的专业水平、专业素养有非常高的要求, 但许多变电站变电运行的管理人员由于管理理念和管理方法的长期落后, 在实际工作中对变电运行中出现的问题不能做到先觉先察, 延误了最佳的解决时机;多数管理人员还对变电站变电运行管理的重要性、必然性认识不充分, 因此, 在实际工作中对现有的安全管理制度的执行不够彻底, 落实力度严重不足, 也成为了导致变电站变电运行出现安全隐患的重要原因之一。

2.3 管理人员的安全意识薄弱

目前, 许多变电站变电运行管理人员的安全意识都比较薄弱, 具体表现在以下三方面: (1) 自行降低管理工作的标准。一般而言, 变电站都会制订相应的变电运行管理标准, 并要求管理人员严格遵守。然而因安全意识薄弱, 部分管理人员会自行降低标准, 为变电运行埋下了安全隐患。 (2) 变电站变电运行管理一直采用巡视、维护和操作为一体的模式, 随着管理的不断规范, 特别是“两册”落地应用以来, 各类作业表单和PDA加以应用, 各变电站的操作量不断增加, 使“重操作、轻巡维”的现象时有发生, 导致巡视和维护的质量难以保证, 也给变电站的无人值班埋下了巨大的设备风险隐患。 (3) 工作间断。管理人员常随意离开自己的工作岗位, 对实时发生的情况一无所知, 现场的安全措施也落实不到位, 并对可能出现的安全隐患无法作出正确判断, 这都威胁着整个变电站变电运行的安全。

3 强化变电站变电运行管理的措施

3.1 加强对变电运行设备的管理力度

加强对变电运行设备的管理力度是整个变电站变电运行管理的基础部分。具体分为三个方面: (1) 在设备采购阶段, 要选择可靠的商家进行购买, 并详细、系统地检验设备, 且要在安装之后对其调试, 并对操作人员进行上岗前培训, 以确保设备的各项性能都符合国家标准; (2) 落实“专人专职”的管理方案, 要求主要负责人必须每天到岗, 并对设备进行巡视和检查, 一旦设备出现问题, 甚至造成生产事故, 即对其主要负责人进行问责处理; (3) 制订相应的管理计划和维护计划, 并定期检修设备, 确保其保持良好的运行状态。

3.2 提倡经验交流

变电站变电运行管理是一项比较复杂、难度比较高的工作, 负责管理工作的员工在实际工作中难免会遇到一些难题, 因此, 必须要开展经验交流活动, 比如可以采取座谈会的方式让员工畅所欲言, 将自身在管理工作中遇到的问题和总结出来的经验与他人分享、交流, 从而实现难题共解、经验共享的目标。同时, 在经验交流座谈会上, 相应的管理人员要总结前一段时间的工作, 对出现的问题要加以详细分析, 并在条件允许的前提下, 建立相应的奖励制度, 对工作中表现出色的员工予以物质奖励, 以提高其工作热情, 从而提高变电站变电运行的管理水平。

3.3 提升操作人员的专业技能

提升操作人员的专业技能是确保变电站变电运行管理质量的关键环节。由于变电运行工作的操作难度较大, 并且操作过程枯燥无味, 所以, 操作人员在实际工作中常会出现松懈等不良状态, 加上其对工作的重要性认识不充分, 极易对变电站变电运行工作造成影响, 进而造成经济损失和安全事故。因此, 必须要提升操作人员的专业技能, 比如, 可通过开展培训班的方法, 邀请专业技术人员对其进行培训, 在提升专业素养、强化专业技能、丰富专业知识、培养职业道德等方面进行强化, 以保障变电站变电运行的安全性和稳定性。

3.4 建立完善的管理制度

实践证明, 完善的制度是保证一项工作质量的最基本的前提条件。以往, 我国变电站变电运行的管理制度一直处于比较落后的水平, 难以满足时代和市场的发展需求。因此, 为了确保变电站变电运行的质量, 必须要建立起行之有效的管理制度, 落实安全生产的标准, 制订相应的管理目标, 规范员工的日常操作, 划分权、责之间的界限, 以此提高操作人员和管理人员双方的安全意识和责任意识, 从而为变电站的变电运行提供了强有力的制度保障。

4 结束语

总而言之, 电能是非常重要的能源, 变电站变电运行质量的重要性不言而喻。因此, 我们必须加强变电站变电运行的管理力度, 对其中存在的问题要及时、有效地解决, 在保证我国电能充足、电网稳定、供电安全的前提下, 更好地满足人民生产、生活的需求, 从而促进我国经济的快速发展。

摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高, 社会对电力的需求量越来越大。目前, 我国的变电站在变电运行的技术和设备方面都有了明显的进步, 然而在变电站的运行过程中依然存在着一些问题。就变电站变电运行中出现的问题进行了总结与分析, 并提出了相应的建议, 以期促进我国变电运行事业的发展。

关键词：变电站,变电运行,管理措施,运行质量

参考文献

[1]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品, 2010 (07) :153-154.

浅议变电站变电运行管理措施 篇8

1 变电站变电运行的方法

变电站变电运行的主要目的是做好电力设备的维护管理工作和运行操作。由于需要维护的设备较多, 很容易出现设备障碍和异常现象, 工作内容然所乏味, 会使工作人员的思想产生懈怠的现象, 而且工作人员较为分散, 没有进行集中管理, 所以一旦出现变电事故, 轻则会在经济上造成损失, 重则会给人身、设备、电网的安全带来威胁, 甚至会影响社会的稳定, 造成社会的不安定问题。每个值班人员都是保证电网稳定、安全、经济运行的执行者。随着电网技术的不断发展, 变电站使用了大量的新型装置和设备, 运行工作人员需要及时的掌握装置和设备的检修方法、操作、原理、内部结构等信息, 以便达到运行高标准的要求, 所以对变电运行管理的加强, 使变电运行管理水平提高是十分重要的。

无人值班变电所是变电所的一种新型运行管理方法, 依据提高变电所设备的基础自动化和可靠性, 使用微机远动技术, 可以由远方的值班人员代替变电所的现场值班人员, 对变电所的设备运行进行有效的管理和控制。随着科技的不断发展, 无人值班变电站已经被广泛的推广和使用, 但是要做到真正的安全运行, 还要对无人值班的管理进行加强。

无人值班变电所是指一种先进的运行管理方式。不是不使用任何技术措施的无人管理方法, 而是需要高素质的人员进行充实的训练, 使用先进的设备, 相互合作, 共同做好管理工作, 实现减少人员配备, 提高生产效率的效果。从安全运行角度出发, 部分改造后的变电所的部分具体操作必须要由专业人员到现场进行, 而且部分设备的隐患不能使用自动化系统完全的显现出来, 所以需要配备人员在现场。要对运行管理进行明确的职责分工, 责任不明确会造成无人负责的现象, 所以要做到协调配合、政策合理、职责分明以便做好运行的管理。

2 变电站变电运行的管理

2.1 加强变电运行技术的维护管理

变电运行的技术管理主要是确保人身安全和安全经济的运行。要严格的执行工作间断转移和终结制度、工作监护制度、工作许可制度、操作票、工作票等。收集好设备的大修周期记录、检修记录、缺陷记录、台账等资料, 加强设备的维护, 发现问题要迅速、准确、及时的进行解决。

2.2 建立有效的运行管理制度

2.2.1 运行交接班制和值班制。

运行值班人员实行三班制或者是两班制, 通常情况下禁止出现连班的现象, 交接班时要做到责任明确、手续清楚、前后衔接、认真、准时等要求。

2.2.2 设备专责制度。

无人值班变电所的一、二次电气设备、远动设备、通信设备需要有专职人员进行维护并填写相关信息。

2.2.3 岗位责任制度。

通信自动化维护人员、电气检修班工作人员、操作队队员、运行值班人员需要按照规定严格的执行各自岗位的责任制度, 要求责任明确、分工明细。

2.3 确定运行管理的职责

按照已经运行的无人值班变电所的运行管理方法, 将原变电站分为两部分:一部分是事故处理、安全措施、隔离开关操作、运行维护、设备巡视, 组建新的操作队到现场实施进行;一部分是断路器操作、抄表记录、运行监视, 由调度运行值班人员使用远动自动化进行实施操作。

3 变电站变电安全运行

电力系统主要包括用户、配电、变电、输电、发电厂等。变电站是用户和发电厂之间的联系部分, 具有分配、变换电能的作用, 变电站的安全经济运行是电力系统的重要内容, 和人们的生活、工农业的生产有着紧密的关系。所以变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着至关重要的作用。变电运行部门的管理效果对变电站的安全运行有着直接的影响。

3.1 文明生产

3.1.1开展建设职工小家的活动, 主要内容有: (1) 解决值班人员的各种困难, 如值班人员发生丧事、疾病等情况, 企业应积极的组织其他值班人员作为代表部门对值班人员进行安抚和看望, 体现部门的集体温暖, 使值班人员可以安心的进行工作; (2) 定期和值班人员进行沟通, 咨询值班人员的意见, 对值班人员的思想情绪进行稳定; (3) 积极的开展各种民主活动, 要做到处处为值班人员考虑。变电站的值班人员年龄结构较小, 企业应积极的发挥共青团员和党员在工作中所起到的积极带头作用, 树立变电站的优良工作作风。

3.1.2环境的好坏会影响人们的行为, 明确各自的卫生区域, 定期的进行检查和打扫, 将卫生情况归入经济考核的内容。对变电站进行规范化的定员、定置管理, 改变变电站的站貌站容, 打造一个有序的、整洁的工作环节, 可以使值班人员的工作积极性得到提高, 保证变电站的安全运行。

3.2 民主管理和思想政治工作

对值班人员进行定期的爱站、爱厂、爱国教育, 使值班人员时刻都将自身放在企业主人的位置中进行工作。定期开展一次思想政治学习, 宣传党和国家的路线、政策、重大方针, 要求值班人员了解国家的时事和正常。政治工作的开展内容要和实际紧密的结合, 不可以回避矛盾, 要做到以理服人。变电站开展各种明珠活动时为使大家一起参与到变电站的治理和管理中, 对值班人员的合理建议要进行实施和采纳, 共同为安全生产出谋划策。

3.3 技术培训

值班人员的业务水平情况对变电站运行的安全具有直接的影响, 所以变电运行工作中的一项主要内容就是对值班人员进行专业的技术培训。和设备、环境相比, 人是较为活跃的因素, 对人的行为进行规范可以有效的防止事故的发生。变电站值班人员的安全素质提高, 可以保证人身的安全, “以人为本”是安全培训的主要核心, 要将每一位运行人员的积极性和主观能动性进行激发和发挥。将部门的安全生产作为企业各项工作开展的基础, 作为预防事故的条件, 对安全活动的针对性和实效性加以重视, 结合事故的险情和案例对安全生产中存在的问题进行分析探讨, 使员工清楚安全生产的重要性, 将安全活动的重点放在自我保护的意识中, 防止事故尤其是重复性事故的发生。

3.4 专业基础管理

定期制定具体的可行性计划, 并要求按时完成。要求工作人员严格的遵守各项规章制度, 对设备进行定期的巡视、验收等, 对于发现的问题要及时的进行解决, 确保变电站的可靠、经济、安全运行。掌握设备的运行资料和原始资料, 建立健全设备的技术的台账, 对设备的管理经验和运行进行积累, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的运行安全效率。

3.5 安全管理

安全是企业发展的核心, 安全运行则是变电站运行管理的核心内容。认真的执行部门的安全生产责任制, 以“安全第一, 预防为主”为电力企业生产的主导方向, 开展安全生产和反习惯性违章的教育和宣传, 是电力企业长期发展中通过实践检验总结出的有效经验。因为近年来变电站技术的不断提高和设备的不断更新, 要及时对变电站的现场运行规程进行修改和制订, 并对各种记录进行完善, 使用计算机自动化系统使工作效率得到提高, 保证变电站各项工作的顺利开展。

4 讨论

伴随着信息技术、通信网络、计算机的硬件和软件等设备的不断发展和更新, 促进了变电所自动化的改变, 使无人值班得到了广泛的开展和应用, 实现了变电运行方面的减人增效目的。

参考文献

[1]杜鹃.新形势下探讨变电站变电运行安全管理中存在的问题[J].中国科技博览, 2011, (26) :115.

[2]高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯, 2009, (13) :115-115.

[3]韦平.全方位管理提高变电站安全运行水平[J].中国电力教育, 2010, (33) :254-255.

[4]范建荣.浅析变电站变电运行管理问题及技术措施[J].中国高新技术企业, 2010 (, 22) :94-95.

浅议变电站变电运行管理措施 篇9

近年来国民经济发展迅猛, 电能供需矛盾日趋突出, 变电所数量增长迅速, 变电运行人员日趋紧张, 为解决运行人员不足的矛盾, 我供电公司通过变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式, 不仅达到了减人增效的目的, 而且规范了运行管理, 提高了生产效率, 为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。

1 变电运行模式

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味, 容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及电网、设备和人身的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展, 变电站应用了大量的新设备及装置, 运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识, 以满足运行高标准要求。因此, 加强变电运行管理, 提高变电运行管理水平是很有必要的。

无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式, 以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提, 借助微机远动技术, 由远方值班员取代变电所现场值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展, 无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行, 无人值班管理已成为关键问题。

正确理解“无人值班变电所”, 无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理, 相反而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。

就现实来说, 有些改造后的变电所, 从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。

明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面, 我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

2 变电运行管理

2.1 明确运行管理的职责分工

根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式, 原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作, 由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理, 由新成立的操作队到现场实施。

2.2 建立行之有效的运行管理制度

2.2.1 岗位责任制

运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度, 做到分工清楚、责任明确。

2.2.2 设备专责制

无人值班变电所的一、二次电气设备, 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。

2.2.3 运行值班制和交接班制

运行值班员实行二班制或三班制, 一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。

2.3 加强变电运行技术维护管理

技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结, 尤其对于两票三制 (工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度) 必须认真贯彻执行。

做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护, 发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。

3 变电安全运行

电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节, 起着变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响, 与工农业生产和人民生活有着密切联系, 因此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。

变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践, 对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:

3.1 安全管理

安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制, 坚持贯彻“安全第一, 预防为主”的电力生产方针, 大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育, 严格执行“两票三制”。这些, 都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验, 在变电站必须认真贯彻。近些年来, 由于变电站设备的不断增加和技术的更新, 所以应及时修订变电站的现场运行规程, 自查并完善各种记录, 利用计算机自动化系统提高工作效率, 把好自己的关口, 以确保变电站的各项工作的顺利进行。

3.2 专业基础管理

每月制定具体可行的月工作计划, 并按时完成。严格执行各项规章制度, 如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等, 及时发现存在问题, 保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的健康水平。

3.3 技术培训

值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产, 因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。

人员与环境和设备相比是最活跃的因素, 规范人的行为是遏止事故的关键, 也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高, 是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南, 充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手, 把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性, 并结合事故典例和险情, 举一反三, 认真讨论安全生产存在的问题, 使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义, 安全活动的重点放在如何加强自我保护意识, 防止事故, 特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上, 要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核, 按照“不规范就是不合格”的标准要求, 执行中不应只采取扣罚的单一方法, 而是将查出的问题反馈到运行全体, 在运行分析会上总结, 让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划, 计划的合理性在于求质不求量, 培训内容要有针对性。

结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点, 以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南, 将安全知识的培训内容分门别类, 提炼重点和精华, 打印下发到每一个运行人员, 起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式, 提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式, 从日常维护, 倒闸操作和安全注意事项等入手, 务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会, 调动值班员学习业务知识的积极性, 从而达到提高值班员业务水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育, 要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上, 以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式, 要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线, 使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教, 要紧密联系实际, 不回避矛盾, 要以理服人。开展各项变电站的民主活动, 就是让大家一起来管理和治理变电站, 使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施, 为安全生产献计献策。

3.5 文明生产

3.5.1 环境会影响人的行为

明确各自卫生区域, 定期打扫、检查, 并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理, 改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境, 不仅是变电站安全的需要, 也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

3.5.2 认真开展建设职工小家活动

其内容包括:积极开展各项民主活动, 处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心, 交换看法, 稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难, 遇有值班员生病、丧事等, 积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚, 以体现班组集体的温暖, 使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小, 应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用, 塑造变电站良好的工作作风。

4 结束语

随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展, 使变电所的自动化控制发生了质的变化, 为无人值班的建设提供了坚实的技术基础, 为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。

摘要：变电运行行业是电网运行的支架, 做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂, 从大到小的事情每天都得面对, 往往因为小问题没处理好而影响了运行。本文介绍了变电站倒闸操作管理规定和管理措施, 阐述了变电运行管理的具体要求, 就变电站变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。

关键词：变电站,运行管理,变电运行

参考文献

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[5]潘蕊.强化变电运行安全风险管理的探讨[J].云南电业, 2009, (08) :51-52

浅析变电站的变电运行和管理 篇10

关键词：变电站,变电运行,变电管理,思考

随着当今社会生产力的迅速发展, 我国电力系统也取得了较为显著的发展。变电运行和管理是我国变电站中的一项重要工作和任务, 对我国电力企业的生产和发展起着不可忽视的重要作用。因此, 我们要进一步加强对变电站的管理, 实现变电站的安全运行。

1 变电站的变电运行模式

变电站中变电运行的关键任务就是对电力设备进行操作和运行, 对变电设备进行管理和维护。变电运行的主要特点:①需要维护的变电设备比较多, 而且变电设备常常容易出现各种故障和问题。②变电管理和运行这项工作比较单调、枯燥, 相关的工作人员往往容易在思想上懒惰。③变电站的工作人员分布较为分散, 难以实行有效的集中管理。当变电站一旦发生危险事故, 轻则造成变电站的经济损失, 重则会严重威胁变电站工作人员的人身安全, 甚至还会给社会的安定与和谐带来不稳定因素。为此, 变电站中的每个工作人员都应为变电站的正常安全运行做出自己的贡献。随着当今社会生产力的迅速发展以及科学技术的不断进步, 变电站逐渐更新了大量的变电设备和装置, 因此, 这就需要变电站的相关工作人员及时地了解这些新设备的结构和工作原理, 熟练掌握新设备的维修知识和方法, 要能够满足当前变电站的发展要求。所以, 不断加强变电站的管理, 强化变电站的运行维护, 有利于不断提高变电站的管理水平。

随着科技的不断发展, 变电站逐渐出现了一种无人值班的变电所, 这是一种随着社会不断发展而出现的一种新型管理运行模式, 不仅能够有效提高变电站的安全性, 而且还可以使变电站的设备运行变得更加可靠。这种技术主要是用于远方变电站的值班员, 由他们对变电所进行远程控制与管理, 随着当今社会的不断发展, 这种变电所已经成为社会的发展趋势, 但是要做到真正的安全运行, 还需要加强对无人值班所的管理。

2 如何加强变电站的运行管理

2.1 建立切实可行的管理制度, 保障变电站的安全运行

操作队队员、运行值班员、通信维修人员以及电气检修人员都必须严格按照变电站的相关制度执行各自的职责, 变电站中的各个工作人员应做到责任明确、分工细致。对于变电站中无人值班所的电气设备, 要确保有专业人员对远动设备和通信设备进行维修和记录。对变电站中的运行值班员实行三班制或两班制, 禁止实行连班制。工作人员在进行交班时要认真、准确地进行交接, 同时还要确保交接前后手续清楚, 前后连贯、责任明确。加强对变电站的技术管理和维护, 因为技术管理的关键任务就是要保证人身安全和变电站的经济运行。变电站的相关工作人员一定要严格按照电业安全的相关工作流程进行操作, 才能确保变电运行的安全。工作人员在值班管理时一定要做好变电设备缺陷记录、设备台账、设备的大修周期以及设备的检修记录, 并将这些资料进行认真整理和分析。强化对设备的维护, 这样才能够确保及时发现设备中存在的问题, 并能够及时地排除设备存在的故障, 从而保证设备的安全运行。

2.2 明确变电站中员工的不同职责

根据无人值班所的管理运行方式, 原有的变电值班可分为两部分:一部分是进行设备的运行维修、设备巡视, 采取各种安全措施并进行相关事故的处理, 同时还要让操作队到事故现场进行操作和处理;另一部分是员工进行运行监视、抄表记录, 同时还要操作断路器, 并让值班员进行自动化控制。

2.3 加强变电站的安全管理

安全是一个企业进行生产的关键和生命, 对于变电站来说同样如此。一定要在变电站中强化有关安全生产的责任制度, 坚决贯彻安全第一的生产方针, 并在变电站中开展有关安全生产的教育和宣传, 这些都是电力系统中行之有效的实践经验。近年来, 由于变电设备的不断更新和变电技术的不断发展, 变电站应当及时更新现场运行流程, 自觉检查各种设备的记录, 利用自动化的计算机系统不断提高变电站的工作效率, 从而更好地确保变电站的顺利运行。

2.4 不断提高变电站中相关操作人员的技能水平

变电设备的操作水平关乎变电站的正常运行以及变电设备操作人员的人身安全, 因此, 一定要特别重视。因为变电站中涉及到的变电设备比较多, 而且这些设备中很多都是需要操作人员进行维修的。这些变电设备出现故障和问题的概率比较大, 不规范的操作行为会严重威胁到操作人员的生命安全以及变电设备的经济损失。

3 如何加强变电站中的设备管理和维护

在变电站管理中, 对变电设备的管理是其中一项非常重要的工作和任务。只有对变电设备加强管理和维护, 才能从更大程度上确保变电设备的正常顺利运行, 对于避免不必要的故障具有不可忽视的重要作用。当变电站的设备在运行时, 相关的技术人员一定要加强对变电设备的检查和巡视, 并对变电设备中出现的故障及时进行维修。当技术人员在对变电设备进行检查、巡视过程中应当做好以下几个方面的工作:①要认真分析信号、表计等一些监控设备可能会出现的常见故障和问题。②在巡视变电设备的时候, 还要注意当电气设备存在异常情况时, 应当首先判断变电设备所出现的问题, 然后在第一时间将变电设备的异常情况向相关的维修人员报告。③要根据每个变电站的不同情况确定巡视设备的时间间隔, 对于那些已经存在问题和缺陷的变电设备要增加巡视的次数, 从而可以在很大程度上避免事故的出现和发生。变电设备在运行过程中难免会出现各种各样的问题, 因此, 我们要根据相关设备的运行状况提前制定一份详细的维修计划, 这样可以更好地减少设备发生故障的可能性。

4 结语

随着当今社会的不断发展, 变电站的管理和运行逐渐成为变电站的重要工作和任务, 变电站的管理和运行是一项系统的长期工程。由于社会在不断发展, 我们必须加强对变电站的管理, 积极做好各种变电站设备的维修和管理, 从而确保相关设备操作行为的正确, 在更大程度上减少设备故障和事故的发生, 最终促进变电站的快速发展。

参考文献

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[6]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品, 2010 (7) :153-154.

变电站管理 篇11

关键词：变电站；变电运行；管理水平；电力系统；电网安全事故；电力管理模式

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0039-02

变电站的变电运行是一项复杂而且琐碎的过程，变电站的管理者对每一种变电设备都需要了若指掌，同时还要求其具备丰富的管理经验与专业的技术水平。但是变电运行管理的不定因素较多，正是由于此类因素的影响，使得那些施工人员在对电力进行维修与维护时出现各种错误。目前，我国的经济建设需要稳定的电力供给，变电站安全运行直接关系到我国经济的正常发展，更关系到我国人民百姓的生命财产安全。因此，我国的电力系统需要在原有的基础上进行整合与优化，不断提高变电运行的管理力度与管理水平，完善相关的管理制度，从而保证我国电力系统的安全运行。

1 提高变电站运行管理水平的主要方式

1.1 明确职责，保证岗位分工明确

现如今的变电站大都以无人值班的模式运行，因此为了迎合新模式的改变应当将原有的变电值班成员分成两部分，保证权责明确：一部分管理者应当负责变电站运行的监视以及电表运转的抄录记录，除此之外还要负责断路器的操作工作。由变电站的调度值班员远程进行自动化控制，保证变电站的整体运行问题；剩下一部分应当负责巡视设备、变电站运行维护、操作隔离开关以及进行事故处理和安全保护等，在进行现场维修或者电力抢修的应当由新组建的操作队负责。

1.2 建立有效的管理制度，以制度保证变电站的运行

1.2.1 岗位轮转责任制。建立岗位轮转责任制的目的是严格、明确地将责任归结到人，提高管理者自身的管理意识与责任意识，从而更为有效地提高管理者的管理水平。运行值班人员、维修队员、检修成员以及维护人员等都必须严格按照相关制度进行操作，做到分工明确、责任清楚，一旦出现问题能在第一时间找到相应的责任人并对其进行处理。

1.2.2 设备维护专责制。电力设备是变电站运行的关键所在，一旦设备出现故障势必会影响到变电站的正常运行。因此需要建立起设备维护专责制，让负责设备维护的管理者能够高度重视设备维护工作，而且在变电站中的所有设备都需要有专人进行维护，并清楚地记下相关数据，保证设备的安全运行。

1.2.3 值班制与交班制。值班交班制主要是为了向变电站的正常运行供应源源不断的人力资源，值班人员应当实行二班制或者是三班制，禁止个人私自连班，防止人员疲劳造成相关事故。在交接班的时候要严格按照相应制度执行，保证衔接清楚、手续齐全、责任明确。

1.3 保证变电站安全运行

1.3.1 实行安全管理。变电站的管理要求以及管理重点应是安全，因此，变电站要认真落实安全生产制度，贯彻“安全第一”的生产方针，开展违章操作与安全生产教育工作，执行“两票三制”。近年来我国变电站不断得到更新与发展，这就需要管理者从自身的角度出发，及时更新修订运行章程，检查并完善相关记录，同时应利用计算机等信息系统提高管理效率，让变电站能在安全的环境下运行。

1.3.2 专业性基础化管理。变电站每个月都应当制定一份可行的工作计划，并按要求完成。各项制度都必须遵守，例如巡视制度、验收制度以及缺陷管理制度、设备更换制度等，保证基础化管理，如果发现某个环节出现问题，必须要及时予以解决。同时，在变电站运行的过程中要逐渐建立起设备技术台账，整合原始运行资料，逐渐积累相关运行管理经验，以便能够对运行过程中那些薄弱的环节进行更为完善的管理，全面地提高设备的整体运行水平。

1.3.3 加强技术培训。在变电站中，个人的综合素质将会直接决定运行是否安全，这是运行管理中的重中之重。管理者要定期对电力维修、设备维护等人员进行专业化培训，激发每一位员工的工作积极性以及主观能动性。在培训的同时需要结合典型案例，做到举一反三，相互讨论在安全生产中出现的各类问题，让所有员工都能够认识到责任大于天的真正含义，坚决同违章、麻痹、丢失责任心等行为斗争到底。除此之外，还应该强调员工的自我保护意识，防止在电力维修的过程中出现事故伤害到自己。

1.4 建立起全方位信息管理体系

全方位信息管理体系主要包含着操作系统（电力管理的应用程序、系统的运行环境）、数据库管理（为决策环节提供数据支持）、系统软件（提供应用软件同系统数据库之间的连接，包含着安全管理、设备管理等功能）、图形用户界面（提供可视化界面，保证信息获取、设备操作的便捷性）。全方位信息管理体系包含的功能模块主要有：安全管理模块，此模块包含着对运行目标的录入或者修改、对管理规范的录入与修改、安全责任划分以及工具管理等；设备管理模块，此模块主要包含设备数据的录入或修改、设备的生命周期、设备运行巡视数据的管理以及安全定期检查管理等；安全生产模块，主要包含安全生产责任制度的制定、安全生产的相关记录以及上级检查记录等；人员管理模块，主要包含着员工培训、员工档案建立、员工维护培训等；系统维护模块，主要包含着人员权限管理以及系统更新维护等功能。正是由于全方位信息管理体系的完整性，才能够保证在传统管理的基础上，提供更为完善的保证，从而全面提高变电站运行管理水平，让我国变电站能够在安全稳定的环境中正常运行。

2 变电站运行管理应当注意的问题

第一，在实行安全管理时，切记不能搞形式主义，每一项工作都要得到严格的落实，杜绝任何虚拟事件的发生；第二，员工必须要从心底认识到电力运行安全的重要性，树立社会责任感，保证每一个管理环节的细致化与安全化；第三，员工以及管理者每时每刻都不能放松警惕，防止由于个人疏忽而造成的安全事故。每年由于电力施工人员的错误操作或者疏忽操作引发事故非常多，这一点要在以后的电力维护中坚决杜绝，只有这样全面把握变电站的运行与管理，才能够真正提高管理水平，保证我国电力系统的安全与稳定。

3 结语

综上所述，变电站是整个电力系统运行的核心所在，对变电运行进行的科学化管理将会直接关系到整个电力系统的供应，因此变电站在管理的过程中需要精细化，严格保证变电的安全运行。随着我国电力技术的发展，相关的电力管理部门需要加强对工作人员的教育与培训，保证每一位员工能够真正适应电力技术的更新与发展，从而给予我国电力系统更好的保护与维护，让我国的电力网能够在安全的条件下运行，为我国经济发展提供源源不竭的电力供应。

参考文献

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[3] 张乐.对变电站变电运行管理的分析[J].电源技术应用，2013，（6）.

浅谈变电站运行管理 篇12

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味, 容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及电网、设备和人身的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展, 变电站应用了大量的新设备及装置, 运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识, 以满足运行高标准要求。因此, 加强变电运行管理, 提高变电运行管理水平是很有必要的。

1 变电站倒闸操作管理规定

1.1在下列情况下, 一般不进行倒闸操作: (1) 交接班时; (2) 直流系统接地时; (3) 雷雨时室外配电装置的操作; (4) 在同一电气系统, 不得同时进行两个及以上的操作; (5) 严禁约时停、送电。

1.2 用跌落式保险送电时, 应先合二边相, 后合中相, 停电时操作顺序相反。

1.3 变压器投入运行时, 应先从有保护的电源侧充电, 然后再合上负荷开关, 停电时顺序相反。

1.4严格防止发生下列恶性误操作: (1) 非同期并列; (2) 带地线合闸送电, 带电装设接地线或合接地刀闸; (3) 带负荷拉合刀闸; (4) 走错间隔误停电、误送电; (5) 网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流;

1.5 当发生带负荷拉刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸合上, 当发生带负荷合刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸拉开。

1.6在实际的运行工作中, 无论是日常操作工作还是事故异常处理, 要求运行值班员每项操作都必须正确, 都应严执行“电业安全工作规程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各项规章制度。

2 变电站倒闸操作管理措施

2.1要想做好电网安全运行, 每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。

2.2操作命令的授受。电气设备的倒闸操作, 必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。

2.3调度命令发令人是值班调度员, 受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工代理, 但受令人应尽快报告值班长, 授受双方应互通站名、姓名, 并进行录音。

2.4受令应当复诵, 并将命令内容记入“调度命令记录簿”。

2.5操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。

2.6受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性, 对不明确的部分应及时询问, 对认为有错误的命令应向发令人指出, 若发令人重复原命令, 则应立即执行。

2.7对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明, 再向本人的上一级领导报告。

2.8在发生人身触电事故或设备损坏时, 为了解救触电人和减少设备损坏程度, 可未经许可即拉开有关设备电源, 但事后必须立即报告上级。

3 变电运行管理的具体要求

为了避免误操作, 确保人身、设备安全, 变电运行管理上要求:

3.1认真执行“交接班制度”, 交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查, 当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”, 值班员必须按时巡视设备, 当发现隐患缺陷时, 及时给予消除, 达到安全运行的目的。

3.2认真做好各种记录本, 并及时填写、整理。

3.3在进行年终检修、计划检修、事故抢修, 为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

3.4反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象;考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节;考虑设备系统重大复杂操作等。

3.5养成良好的劳动纪律, 保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故, 异常情况不盲目图方便、图省事, 凭印象去处理。

3.6平时不但要学好专业理论知识, 遵循电网管理制度, 还要多积累处理事故的经验。

3.7值班员平时对设备, 运行方式要熟悉。操作中发生疑问时, 应立即停止操作并向值班调度员报告, 弄清问题后, 再进行操作。不准擅自更改操作票, 不准随意解除闭锁装置。

3.8在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前, 应先在模拟图板上进行核对性模拟预演, 无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称, 编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。

3.9事故处理原则是:及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。

3.10每月举行一次运行综合分析会, 主要是对变电所运行工作状态进行分析, 摸索规律, 检查薄弱环节。防患于未然, 是提高变电站运行管理水平的良好方法。

4 变电运行管理中的安全责任“四到位”

供电企业实现安全生产的关键, 是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时, 确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。

4.1 安全第一责任人到位是前提安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识, 做到领导、思想、工作到位;

全面贯彻执行安全生产责任制, 定期对全站的安全进行分析, 经常深入现场检查、指导安全生产工作;监督和执行相关的规程制度, 按照“四不放过”的原则分析异常和事故, 保证安全生产的顺利进行。

4.2 各级人员到位是基础。

4.2.1 各级人员的安全思想教育要到位。

没有安全意识, 安全生产就无从谈起, 因此我们应把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一, 牢固树立安全意识, 严格遵章守纪, 杜绝违章作业, 切实做到“三不伤害”。

4.2.2 各级人员的安全生产责任制定要到位。

建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施, 根据企业安全生产的目标和任务, 并根据各岗位的职能分工, 层层细化分解责任, 将责任具体化、条理化、规范化, 切实做到谁主管的事, 谁负责管好。

4.2.3 各级人员的安全工作要做到位。

任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

4.2.4 各级人员的素质培训要到位。

谈责任到位, 说到底也就是人的问题, 人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。

4.3 预防分析到位是保障

严格执行“两票三制”, 是变电运行安全管理的重要措施, 因此, 确保操作票的执行、监护、检查到位, 工作票的签发、许可到位, 安全措施的布置、现场检查到位, 设备的巡视检查到位, 危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

4.4 监督机制到位是关键要确保变电运行工作的责任到位, 还必须有一个健全的监督机制。

即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核, 以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位, 并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据, 与干部的任用和奖励挂钩, 重奖重罚, 以维护安全生产责任制的严肃性。

5 结束语

变电运行是供电企业的一个重要生产部门, 没有扎实的运行水平和管理水平, 供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此要完成变电安全运行的任务, 就必须以提高运行人员的技术素质为核心, 建立一个经常性、规范化的培训制度, 做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核, 不断提高变电运行管理水平, 保证供电企业安全生产。

摘要：本文介绍了变电站倒闸操作管理规定和管理措施, 阐述了变电运行管理的具体要求, 探讨了变电运行管理中的安全责任“四到位”问题。

关键词：变电运行,变电站,变电值班员,运行管理

参考文献

[1]电业安全工作规程. (发电厂和变电所电气部分) 国家行业标准.