变电运维管理

变电运维管理（精选12篇）

变电运维管理 篇1

1 人员的安全管理

班组的安全管理重在“以人为本”, 认真地、有针对性地开展好各项安全活动, 以活动抓管理, 以管理抓安全。通过各种方式营造一个良好的安全生产氛围, 使班组的每一个人都能感受到安全这一强大的力量。要做好人员的安全管理必须做到以下几点:

1.1 增强每个人的安全意识

安全意识的提高, 能充分反映出一个人的基本素养, 只有真正增强和提高了自己的安全意识, 才能养成一个良好的安全生产习惯, 从而自觉的去执行各项规章制度。在日常的实际工作当中, 要加强自我约束, 时刻都要规范自己的作业行为, 把安全作为我们每个人的基本需要, 安全第一的观念不应该仅体现在思想上, 更应该是落实在实际工作当中, 体现在日常的一言一行当中, 让安全意识时刻在我们的头脑中扎根。

要增强安全意识, 必须要有一个良好的安全氛围, 靠养成去自觉的改变那些对安全生产的偏见, 把要我安全自觉地变成我要安全。一个班组要想营造一个好的安全氛围, 必须利用好以下两种方式:一是每个人都要多去进行沟通和交流, 使每个人都产生一种共鸣, 思想统一、目标一致, 从而形成一个和谐的工作大环境。二是在班组营造一个良好的工作氛围, 使大家都气顺劲足, 保持一个高昂的工作热情, 使大家在工作中享受快乐, 从而会真正提高每个人的工作效率, 这对安全生产会大有裨益。通过以上两点, 不仅能使思想统一, 更使行动一致, 人人都以遵章守纪为荣, 试想如果一个集体能使每个人的思想和行动都高度统一在一起了, 那结果就可想而知了。

1.2 加强安全知识的培训和学习

只有不断提高自己, 不断的更新自己的安全生产知识, 才能做到安全地工作。加强对各种规程的学习, 只有加强对安全生产规章制度及规程的学习结合自身的业务技术素质, 才能保证生产安全。在学习过程中, 不能只是死记硬背制度规程的条文, 而要理解其中的含义, 多问几个为什么, 把制度规程与现场实际结合起来, 找出自己在工作中的不安全因素, 只有这样, 才会从心底产生一种“战战兢兢, 如履薄冰”的感觉, 自觉的用制度和规程来规范自己在安全生产中的行为。

1.3 提高业务和安全技能水平

每个人都要对自己的业务和技能水平有一个清晰的认识, 制定出切实可行的适合自己的学习和培训目标, 以此来督促自己不断的去努力, 不但要学习业务技能、还要学习一些理论基础、更要学习一些安全技能方面的知识以此来不断的全面充实和提高自己。站在安全的角度, 安全技能方面的学习就尤为重要。澳大利亚煤矿工业已多年不出现人身死亡事故, 据介绍经验主要有两条:一条是采用好的安全装置;另一条是确保职工在危险情况下有正确、迅速的反应。这两条经验都值得我们借鉴。第二条就是指的安全技能, 可见安全技能的重要性。要保证安全, 仅有业务技能水平是很不够的, 也是很片面的, 还应该是建立在有一个良好的安全技能和安全素养, 精湛的专业技能对安全是个保障, 二者相辅相成, 缺一不可。

1.4 定期开展安全活动

安全活动是提高职工安全意识的重要手段, 首先通过定期开展安全活动, 可以学习规程制度、学习事故案例等并对安全生产情况进行总结, 以此来举一反三的汲取事故教训, 杜绝类似事故的重复发生, 来更好的指导自己的安全生产, 能起到事半功倍的效果。

然后就是开好班前会和班后会。班前会和班后会的内容要有所区别, 班前会要安排当日的工作任务并提出安全注意事项;班后会, 要对当日的安全情况作出小结, 找出不足和改进的方法, 坚持天天召开这两个会, 坚持天天敲打安全警钟。最后就是落实三不伤害的措施。要求在工作的准备阶段或者分配工作任务时, 必须检查工器具是否完好, 安全组织措施、技术措施是否齐全完整, 人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外, 在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全规程》, 工作中要相互提醒, 时刻绷紧安全这根弦。

2 设备的安全管理

2.1 设备是整个电网运行的最基本元素

设备的优劣直接关系到运行的安全性能;从设备安装、学习、操作到熟练掌握始终贯穿在整个运行操作过程中, 所以要建立设备档案、制定设备操作规程、填写设备操作、运行、保养、检修记录, 制定设备责任人, 使设备始终处于良好的运行状态。

2.2 加强设备的日常维护管理

每一台设备都要有责任人, 从安装、调试、试运行一系列流程都要有专人跟踪、落实;人员的挑选要谨慎认真;尽量使专业与实际工作相近, 相结合, 以便于能尽快掌握;日常的维护、检修、保养是设备良好运行的前提与基础, 所以在日常工作检查中, 要把设备使用、等各项记录进行核查, 查处记录缺项、漏项、不真实的内容, 督促设备责任人做好日常维护保养工作。

2.3 正确操作使用, 确保设备健康运行

每台设备都要建立完备的《设备使用安全管理制度》、《设备使用操作规程》;设备操作员严格执行操作规程、严禁违规违章操作, 这在电网运行安全中是致命隐患, 直接关系到生命安全, 所以良好的操作习惯与安全教育是必须的遵守的法则。无数次沉痛的教训, 无一不是疏忽大意、责任心不强、违规违章操作造成的, 设备是由人来操作的, 它既是工作的支撑又是人的载体, 良好的工作习惯发挥着重要的作用。

安全生产是电网运行用永恒的主题, 安全运行维护是每一个电网运维人员时刻牢记的法则;它并不是一成不变的, 它是一个始终变化的动态过程, 因此安全生产的管理既不能一劳永逸, 也不能默守陈规。它需要我们不断更新观念, 以与时俱进的开拓思想, 时刻把握安全生产的脉搏, 使安全生产始终处于可控状态。一个高水平的安全生产形势的创造以及良好的安全文化氛围的建立, 绝不是通过几个活动就能实现的, 它要求我们每一个人本着“安全生产, 人人有责”的思想, 认真的对待和研究“安全”这一永恒的主题, 最后愿我们每一个人牢记:“安全——没有最好, 只有更好”。

变电运维管理 篇2

国家电网公司变电运维管理规定（试行）

第一章

总 则

第一条

为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。

第二条

本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。

第三条

变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。

安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。

分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。

精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益

化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。

标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。

运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。

第四条

本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装臵、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装臵、接地装臵、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。

第五条

运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

第二章 职责分工 第一节 总部职责

第六条

国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部”）履行以下职责：

（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）组织制定公司变电站运维管理制度；

（三）指导、监督、检查、考核省公司变电运维工作，协调解决相关问题；

（四）制定特高压变电站生产准备工作方案并督促落实；

（五）组织变电站重大设备故障、异常及隐患技术分析；

（六）组织公司系统变电运维技术培训和专业交流。第七条

国家电网公司安全监察质量部（以下简称“国网安质部”）履行以下职责：

（一）负责变电站运维安全监督；

（二）负责电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；

（三）负责变电站防误闭锁专业管理；

（四）负责变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。第八条

国家电网公司国家电力调度中心（含电力调控分中心，以下简称“国（分）调中心”）履行以下职责：

（一）负责国家电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理；

（二）负责直调设备的调度组织、运行方式安排及调整。

第九条

国网设备状态评价中心(以下简称“国网评价中心”)履行以下职责：

（一）协助国网运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司运维相关制度、标准，对运维中出现的问题提供技术支持；

（二）协助开展变电站重大设备故障、异常及隐患技术分析；

（三）协助国网运检部开展变电运维技术培训工作。

第二节 省公司职责

第十条

省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称省公司）运维检修部（以下简称“省公司运检部”）履行以下职责：

（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司变电运维工作，协调解决相关问题；

（三）组织本单位变电站现场运行通用规程的编制修订；

（四）组织一类变电站生产准备工作；

（五）组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；

（六）组织本单位变电运维技术培训和专业交流。第十一条

省公司安全监察质量部（以下简称“省公司安质部”）履行以下职责：

（一）负责本单位变电站运维安全监督；

（二）负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；

（三）负责本单位变电站防误闭锁专业管理；

（四）负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。

第十二条

省电力调度控制中心（以下简称“省调控中心”）履行以下职责：

（一）负责所辖电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理；

（二）负责所辖电网设备的调度组织、运行方式安排及调整；

（三）负责监控职责范围内设备运行信息监控，及时向运维单位或部门发送设备异常信息。

第十三条

省设备状态评价中心(以下简称“省评价中心”)履行以下职责：

（一）协助省公司运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司运维相关制度、标准，对运维中出现的问题提供技术支持；

（二）协助省公司运检部开展变电站设备故障、异常及隐患技术分析；

（三）协助省公司运检部开展变电运维技术培训工作。

第三节 省检修公司职责

第十四条

省检修公司运维检修部（以下简称“省检运检部”）履行以下职责：

（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核变电检修中心、运维分部（变电运维中心）、特高压交直流运检中心变电运维工作，协调解决相关问题；

（三）组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；

（四）组织开展所辖变电站生产准备；

（五）组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；

（六）组织本单位变电运维技术培训和专业交流。第十五条

省检修公司安全监察质量部（以下简称“省检安质部”）履行以下职责：

（一）负责本单位变电站运维安全监督；

（二）负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；

（三）负责本单位变电站防误闭锁专业管理；

（四）负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。

第十六条

省检修公司变电检修中心履行以下职责：

（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核检修班组变电运维相关工作，协调解决相关问题；

（三）开展变电站专业巡视；

（四）制订相关消缺方案并实施；

（五）开展变电站生产准备相关工作。

第十七条

省检修公司运维分部（变电运维中心）履行以下职责：

（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核运维班变电运维工作，协调解决相关问题；

（三）组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视；

（四）制订相关维护、消缺方案并实施；

（五）开展变电站生产准备相关工作；

（六）开展所辖变电站现场运行专用规程的编制修订。第十八条

省检修公司特高压交直流运检中心履行以下职责：

（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核运维班变电运维工作，协调解决相关问题；

（三）组织开展特高压变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视；

（四）制订维护、消缺方案并实施；

（五）开展特高压变电站生产准备相关工作；

（六）开展特高压变电站现场运行专用规程的编制修订。

第十九条

省检修公司变电运维班履行以下职责：

（一）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；

（二）开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作；

（三）负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；

（四）完成变电站生产准备相关工作；

（五）负责所辖变电站的倒闸操作；

（六）负责变电站故障及异常处理，参加故障分析工作；

（七）负责将设备运维信息录入PMS系统。

第二十条

省检修公司变电检修班履行以下职责：

（一）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；

（二）开展变电站专业巡视；

（三）按照缺陷管理要求及时消除相关缺陷；

（四）负责将设备消缺信息录入PMS系统。

第四节 地市公司职责

第二十一条

地市公司运维检修部（以下简称“地市公司运检部”）履行以下职责：

（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核变电检修室、变电运维室、县公司变电运维工作，协调解决相关问题；

（三）组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；

（四）组织开展所辖变电站生产准备；

（五）组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；

（六）组织本单位变电运维技术培训和专业交流。第二十二条

地市公司安全监察质量部（以下简称“地市安质部”）履行以下职责：

（一）负责本单位变电站运维安全监督；

（二）负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；

（三）负责本单位变电站防误闭锁专业管理；

（四）负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。

第二十三条

地市公司电力调度控制中心（以下简称“地市调控中心”）履行以下职责：

（一）负责所辖电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理；

（二）负责所辖电网设备的调度组织、运行方式安排及调整；

（三）负责监控职责范围内设备运行信息监控，及时向运维单位或部门发送设备异常信息。

第二十四条

地市公司变电运维室履行以下职责：

（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核运维班变电运维工作，协调解决相关问题；

（三）组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊巡视；

（四）制订相关维护、消缺方案并实施；

（五）开展变电站生产准备相关工作；

（六）开展所辖变电站现场运行专用规程的编制修订。第二十五条

地市公司变电检修室履行以下职责：

（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）指导、监督、检查、考核检修班组变电运维相关工作，协调解决相关问题；

（三）开展变电站专业巡视；

（四）制订相关消缺方案并实施；

（五）开展变电站生产准备相关工作；

（六）参与所辖变电站现场运行专用规程的编制修订。第二十六条

地市公司变电运维班履行以下职责：

（一）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；

（二）开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作；

（三）负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；

（四）完成变电站生产准备相关工作；

（五）负责所辖变电站的倒闸操作；

（六）负责变电站故障及异常处理，参加故障分析工作；

（七）负责将设备运维信息录入PMS系统。

第二十七条

地市公司变电检修班履行以下职责：

（一）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；

（二）开展变电站专业巡视；

（三）按照缺陷管理要求及时消除相关缺陷；

（四）负责将设备消缺信息录入PMS系统。

第五节 县公司职责

第二十八条

县公司运检部运维检修部（以下简称“县公司运检部”）履行以下职责：

（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；

（二）组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；

（三）指导、监督、检查、考核变电运维工作，协调解决相关问题；

（四）组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视；

（五）组织开展所辖变电站生产准备；

（六）组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；

（七）制订维护、消缺方案并实施；

（八）组织本单位变电运维技术培训和专业交流。第二十九条

县公司安全监察质量部（以下简称“县安质部”）履行以下职责：

（一）负责本单位变电站运维安全监督；

（二）负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；

（三）负责本单位变电站防误闭锁专业管理；

（四）负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。

第三十条

县公司电力调度控制中心（以下简称“县调控中心”）履行以下职责：

（一）负责所辖电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理；

（二）负责所辖电网设备的调度组织、运行方式安排及调整；

（三）负责监控职责范围内设备运行信息监控，及时向运维单位或部门发送设备异常信息。

第三十一条

县公司变电运维班履行以下职责：

（一）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；

（二）开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作；

（三）负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；

（四）完成变电站生产准备相关工作；

（五）负责所辖变电站的倒闸操作；

（六）负责变电站故障及异常处理，参加故障分析工作；

（七）负责将设备运维信息录入PMS系统。第三十二条

县公司变电检修班履行以下职责：

（一）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；

（二）开展变电站专业巡视；

（三）按照缺陷管理要求及时消除相关缺陷；

（四）负责将设备消缺信息录入PMS系统。

第三章 一般规定 第三十三条

运维人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能（设备巡视、设备维护、倒闸操作、带电检测等）培训，经考试合格上岗。

第三十四条

运维人员因故离岗连续三个月以上者，应经过培训并履行电力安全规程考试和审批手续，方可上岗正式承担运维工作。

第三十五条

运维人员应掌握所管辖变电站电气设备的各级调度管辖范围，倒闸操作应按值班调控人员或运维负责人的指令执行。

第三十六条

运维人员应严格执行相关规程规定和制度，完成所辖变电站的现场倒闸操作、设备巡视、定期轮换试验、消缺维护及事故处理等工作。

第三十七条

运维人员应统一着装，遵守劳动纪律，在值班负责人的统一指挥下开展工作，且不得从事与工作无关的其他活动。

第四章 变电站分类

第三十八条

按照电压等级、在电网中的重要性将变电站分为一类、二类、三类、四类变电站，实施差异化运检。

（一）一类变电站是指交流特高压站，直流换流站，核电、大型能源基地（300万千瓦及以上）外送及跨大区（华北、华中、华东、东北、西北）联络750/500/330kV变电站。

（二）二类变电站是指除一类变电站以外的其它750/500/330kV变电站，电厂外送变电站（100万千瓦及以上、300万千瓦以下）及跨省联络220kV变电站，主变或母线停运、开关拒动造成四级及以上电网事件的变电站。

（三）三类变电站是指除二类以外的220kV变电站，电厂外送变电站（30万千瓦及以上，100万千瓦以下），主变或母线停运、开关拒动造成五级电网事件的变电站，为一级及以上重要用户直接供电的变电站。

（四）四类变电站是指除一、二、三类以外的35kV及以上变电站。

第三十九条

对各类变电站实施分级管理，国网公司负责组织并提出一类变电站工作要求，省公司运检部及各级运维单位负责编制二、三、四类变电站工作方案并具体实施。

第四十条

各单位要按照公司变电站分类要求，每年及时调整本单位负责运维的各类变电站目录（见附录A），于每年1月31日前报国网运检部备案。

第五章 运维班管理

第四十一条

变电运维班设臵

（一）运维班设臵应综合考虑管辖变电站的数量、分布情况、工作半径、应急处臵、基础设施和电网发展等因素；

（二）驻地宜设在重要枢纽变电站，原则上省检修公司运维班工作半径不宜大于90公里或超过90分钟车程，地

市公司运维班工作半径不宜大于60公里或超过60分钟车程。

第四十二条

运维班值班方式

（一）运维班值班方式应满足日常运维和应急工作的需要，运维班驻地应24小时有人值班，并保持联系畅通，夜间值班不少于2人，可采用以下两种值班模式。有条件的地区应逐步过渡到第二种值班模式。

（二）值班模式一：采用3班轮换制模式。除班组管理人员上正常白班外，其他运维人员平均分3值轮转，负责值班、巡视、操作、维护和应急工作。

（三）值班模式二：采用“2+N”模式。“2”为至少2名24小时值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用轮换值班方式。“N”为正常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24小时通讯畅通，随叫随到。计划工作提前安排相应人员。

（四）偏远、交通不便等特殊地区可根据实际情况采用其它值班模式。

第四十三条

运维班岗位职责

（一）班长岗位责任

1.班长是本班安全第一责任人，全面负责本班工作。2.组织本班的业务学习，落实全班人员的岗位责任制。3.组织本班安全活动，开展危险点分析和预控等工作。4.主持本班异常、故障和运行分析会。

5.定期巡视所辖变电站的设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。

6.负责编制本班运维计划，检查、督促两票执行、设备维护、设备巡视和文明生产等工作。

7.负责大型停、送电工作和复杂操作的准备和执行工作。

8.做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。

（二）副班长(安全员)岗位责任 1.协助班长开展班组管理工作。

2.负责安全管理，制定安全活动计划并组织实施。3.负责安全工器具、备品备件、安全设施及安防、消防、防汛、辅助设施管理。

（三）副班长（专业工程师）岗位责任 1.协助班长开展班组管理工作。2.专业工程师是全班的技术负责人。

3.组织编写、修订现场运行专用规程、典型操作票、故障处理应急预案等技术资料。

4.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训工作。5.负责技术资料管理。

（四）运维工岗位责任

1.按照班长（副班长）安排开展工作。

2.接受调控命令，填写或审核操作票，正确执行倒闸操作。

3.做好设备巡视维护工作，及时发现、核实、跟踪、处理设备缺陷，同时做好记录。

4.遇有设备的事故及异常运行，及时向调控及相关部门汇报，接受、执行调控命令，对设备的异常及事故进行处理，同时做好记录。

5.审查和受理工作票，办理工作许可、终结等手续，并参加验收工作。

6.负责填写各类运维记录。第四十四条 交接班

（一）运维人员应按照下列规定进行交接班。未办完交接手续之前，不得擅离职守。

（二）交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行工作交接；工作交接时发生事故，应停止交接，由交班人员处理，接班人员在交班负责人指挥下协助工作。

（三）交接班方式

1.轮班制值班模式：交班负责人按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员确认无误后，由交接班双方全体人员签名后，交接班工作方告结束。

2.“2+N”值班模式:交接班由班长（副班长）组织，每日早上班时，夜间值班人员汇报夜间工作情况，班长（副班长）组织全班人员确认无误并签字后，交接班工作结束；每日晚下班时，班长（副班长）向夜间值班人员交代全天工作情况及夜间注意事项，夜间值班人员确认无误并签字

后，交接班工作结束。节假日时可由班长指定负责人组织交接班工作。

（四）交接班主要内容 1.所辖变电站运行方式。2.缺陷、异常、故障处理情况。

3.两票的执行情况，现场保留安全措施及接地线情况。4.所辖变电站维护、切换试验、带电检测、检修工作开展情况。

5.各种记录、资料、图纸的收存保管情况。6.现场安全用具、工器具、仪器仪表、钥匙、生产用车及备品备件使用情况。

7.上级交办的任务及其它事项。

（五）接班后，接班负责人应及时组织召开本班班前会，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，布臵安排本班工作，交待注意事项，做好事故预想。

第四十五条 运维计划

（一）计划制定

1.运维工作实行计划管理，应根据公司停电计划、设备巡视和维护要求以及班组承载力制定计划、月度计划及周计划（见附录B）。

2.班组运维计划应统筹巡视、操作、带电检测、设备消缺、维护等工作，提高运维质量和效率。

（二）计划内容 1.变电运维室（分部）、县公司运检部运维计划应包括生产准备、设备验收、技术培训、规程修编、季节性预防措施、倒闸操作、设备带电检测、设备消缺维护、精益化评价等工作内容。

2.变电运维班运维计划应包括倒闸操作、巡视、定期试验及轮换、设备带电检测及日常维护、设备消缺等工作内容。

（三）计划执行

1.运维计划中的每项具体工作都应明确具体负责人员和完成时限。

2.计划中的工作负责人应按计划高质量完成工作。3.相关管理人员应按照到岗到位要求监督检查计划的执行。

4.变电运维室（分部）和班组应每月对计划执行情况进行检查，提高运维工作质量。

第四十六条 文明生产

（一）运维人员在岗期间应遵守劳动纪律，不做与运维工作无关的事。

（二）站内有卫生专责分工，做到分工明确，各负其责。

（三）站内环境整洁，场地平整，道路畅通，生活区保持整洁、有序。变电站照明、围墙、大门完好。

（四）站内工作场所，设备、材料放臵整齐有序。工作完成之后，工作人员及时清理现场。

（五）站内有存放安全工具、工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用器具，存放整齐。

（六）站内或运维班驻地有存放各类技术资料、图纸的专用柜，摆放整齐，标志醒目齐全。

第六章 生产准备

第四十七条

生产准备任务主要包括：运维单位明确、人员配臵、人员培训、规程编制、工器具及仪器仪表、办公与生活设施购臵、工程前期参与、验收及设备台账信息录入等。

第四十八条

一类变电站由省公司运检部组织编制变电站生产准备工作方案报国网运检部审核批准，二类变电站由运维单位组织编制变电站生产准备工作方案，报省公司运检部审核批准。

三、四类变电站由地市公司、省检修公司运检部组织编制变电站生产准备工作方案并实施。

第四十九条

新建变电站核准后，主管部门应在1个月内明确变电站生产准备及运维单位。运维单位应落实生产准备人员，全程参与相关工作。

第五十条 运维单位应结合工程情况对生产准备人员开展有针对性的培训。

第五十一条

运维单位应在建设过程中及时接收和妥善保管工程建设单位移交的专用工器具、备品备件及设备技术资料。应填写好移交清单（见附录C），并签字备案。

第五十二条

工程投运前1个月，运维单位应配备足够数量的仪器仪表、工器具、安全工器具、备品备件等。运维班应做好检验、入库工作，建立实物资产台账。

第五十三条

工程投运前1周，运维单位组织完成变电站现场运行专用规程的编写、审核与发布，相关生产管理制度、规范、规程、标准配备齐全。

第五十四条

工程投运前1周，运维班应将设备台账、主接线图等信息按照要求录入PMS系统。

第五十五条

在变电站投运前1周完成设备标志牌、相序牌、警示牌的制作和安装。

第五十六条

运维单位应根据《国家电网公司变电验收管理规定》的要求开展验收工作。

第五十七条

变电站启动投运后即实行无人值守（特高压站除外）。

第五十八条

工程竣工资料应在工程竣工后3个月内完成移交。工程竣工资料移交后，根据竣工图纸对信息系统数据进行修订完善。

第七章 运行规程管理

第五十九条

规程编制

（一）变电站现场运行规程是变电站运行的依据，每座变电站均应具备变电站现场运行规程。

（二）变电站现场运行规程分为“通用规程”与“专用规程”两部分。“通用规程”主要对变电站运行提出通用和

共性的管理和技术要求，适用于本单位管辖范围内各相应电压等级变电站。“专用规程”主要结合变电站现场实际情况提出具体的、差异化的、针对性的管理和技术规定，仅适用于该变电站。

（三）变电站现场运行规程应涵盖变电站一次、二次设备及辅助设施的运行、操作注意事项、故障及异常处理等内容。

（四）变电站现场运行通用规程中的智能化设备部分可单独编制成册，但各智能变电站现场运行专用规程须包含站内所有设备内容。

（五）按照“运检部牵头、按专业管理、分层负责”的原则，开展变电站现场运行规程编制、修订、审核与审批等工作。一类变电站现场运行专用规程报国网运检部备案，二类变电站现场运行专用规程报省公司运检部备案。

（六）新建（改、扩建）变电站投运前一周应具备经审批的变电站现场运行规程，之后每年应进行一次复审、修订，每五年进行一次全面的修订、审核并印发。

（七）变电站现场运行规程应依据国家、行业、公司颁发的规程、制度、反事故措施，运检、安质、调控等部门专业要求，图纸和说明书等，并结合变电站现场实际情况编制。

（八）变电站现场运行规程编制、修订与审批应严格执行管理流程，并填写《变电站现场运行规程编制（修订）审批表》（见附录D）。《变电站现场运行规程编制（修订）审批表》应与现场运行规程一同存放。

（九）变电站现场运行规程审批表的编号原则为：单位名称+运规审批+年份+编号。

（十）变电站现场运行通用规程由省公司组织编制，由各省公司分管领导组织运检、安质、调控等专业部门会审并签发执行。按照变电站电压等级分册，采用 “省公司名称+电压等级+变电站现场运行通用规程”形式命名。

（十一）变电站现场运行专用规程由省检修公司、地市公司组织编制，由分管领导组织运检、安质、调控等专业会审并签发执行。每座变电站应编制独立的专用规程，采用“单位名称+电压等级+名称+变电站现场运行专用规程”的形式命名。

（十二）变电站现场运行规程应在运维班、变电站及对应的调控中心同时存放。

（十三）变电站现场运行规程格式按照DL/T 600《电力行业标准编写基本规定》、《国家电网公司技术标准管理办法》编排。

第六十条 规程修订

（一）当发生下列情况时，应修订通用规程： 1.当国家、行业、公司发布最新技术政策，通用规程与此冲突时；

2.当上级专业部门提出新的管理或技术要求，通用规程与此冲突时；

3.当发生事故教训，提出新的反事故措施后； 4.当执行过程中发现问题后。

（二）当发生下列情况时，应修订专用规程： 1.通用规程发生改变，专用规程与此冲突时； 2.当各级专业部门提出新的管理或技术要求，专用规程与此冲突时；

3.当变电站设备、环境、系统运行条件等发生变化时； 4.当发生事故教训，提出新的反事故措施后； 5.当执行过程中发现问题后。

（三）变电站现场运行规程每年进行一次复审，由各级运检部组织，审查流程参照编制流程执行。不需修订的应在《变电站现场运行规程编制（修订）审批表》中出具“不需修订，可以继续执行”的意见，并经各级分管领导签发执行；

（四）变电站现场运行规程每五年进行一次全面修订，由各级运检部组织，修订流程参照编制流程执行，经全面修订后重新发布，原规程同时作废。

第六十一条 主要内容

（一）通用规程主要内容（见附录E）： 1.规程的引用标准、适用范围、总的要求； 2.系统运行的一般规定；

3.一次设备倒闸操作、继电保护及安全自动装臵投退操作等的一般原则与技术要求；

4.变电站事故处理原则；

5.一、二次设备及辅助设施等巡视与检查、运行注意事项、检修后验收、故障及异常处理。

（二）专用规程主要内容（见附录E）： 1.变电站简介；

2.系统运行（含调度管辖范围、正常运行方式、特殊运行方式和事故处理等）；

3.一、二次设备及辅助设施的型号与配臵，主要运行参数，主要功能，可控元件（空开、压板、切换开关等）的作用与状态，运行与操作注意事项，检修后验收，故障及异常处理等；

4.典型操作票（一次设备停复役操作，运行方式变更操作，继电保护及安全自动装臵投退操作等）；

5.图表（一次系统主接线图、交直流系统图、交直流系统空开保险级差配臵表、保护配臵表、主设备运行参数表等）。

第八章 设备巡视

第六十二条 基本要求

（一）运维班负责所辖变电站的现场设备巡视工作，应结合每月停电检修计划、带电检测、设备消缺维护等工作统筹组织实施，提高运维质量和效率。

（二）巡视人员应注意人身安全，针对运行异常且可能造成人身伤害的设备应开展远方巡视，应尽量缩短在瓷质、充油设备附近的滞留时间。

（三）巡视应执行标准化作业，保证巡视质量。

（四）运维班班长、副班长和专业工程师应每月至少参加1次巡视，监督、考核巡视检查质量。

（五）对于不具备可靠的自动监视和告警系统的设备，应适当增加巡视次数。

（六）巡视设备时运维人员应着工作服，正确佩戴安全帽。雷雨天气必须巡视时应穿绝缘靴、着雨衣，不得靠近避雷器和避雷针，不得触碰设备、架构。

（七）为确保夜间巡视安全，变电站应具备完善的照明。

（八）现场巡视工器具应合格、齐备。

（九）备用设备应按照运行设备的要求进行巡视。第六十三条 巡视分类及周期

（一）巡视分类

变电站的设备巡视检查，分为例行巡视、全面巡视、专业巡视、熄灯巡视和特殊巡视。

（二）例行巡视

1.例行巡视是指对站内设备及设施外观、异常声响、设备渗漏、监控系统、二次装臵及辅助设施异常告警、消防安防系统完好性、变电站运行环境、缺陷和隐患跟踪检查等方面的常规性巡查，具体巡视项目按照现场运行通用规程和专用规程执行。2.一类变电站每2天不少于1次；二类变电站每3天不少于1次；三类变电站每周不少于1次；四类变电站每2周不少于1次。

3.配臵机器人巡检系统的变电站，机器人可巡视的设备可由机器人巡视代替人工例行巡视。

（三）全面巡视

1.全面巡视是指在例行巡视项目基础上，对站内设备开启箱门检查，记录设备运行数据，检查设备污秽情况，检查防火、防小动物、防误闭锁等有无漏洞，检查接地引下线是否完好，检查变电站设备厂房等方面的详细巡查。全面巡视和例行巡视可一并进行。

2.一类变电站每周不少于1次；二类变电站每15天不少于1次；三类变电站每月不少于1次；四类变电站每2月不少于1次。

3.需要解除防误闭锁装臵才能进行巡视的，巡视周期由各运维单位根据变电站运行环境及设备情况在现场运行专用规程中明确。

（四）熄灯巡视

1.熄灯巡视指夜间熄灯开展的巡视，重点检查设备有无电晕、放电，接头有无过热现象。

2.熄灯巡视每月不少于1次。

（五）专业巡视

1.专业巡视指为深入掌握设备状态，由运维、检修、设备状态评价人员联合开展对设备的集中巡查和检测。

2.一类变电站每月不少于1次；二类变电站每季不少于1次；三类变电站每半年不少于1次；四类变电站每年不少于1次。

（六）特殊巡视

特殊巡视指因设备运行环境、方式变化而开展的巡视。遇有以下情况，应进行特殊巡视：

1.大风后； 2.雷雨后；

3.冰雪、冰雹后、雾霾过程中； 4.新设备投入运行后；

5.设备经过检修、改造或长期停运后重新投入系统运行后；

6.设备缺陷有发展时；

7.设备发生过负载或负载剧增、超温、发热、系统冲击、跳闸等异常情况；

8.法定节假日、上级通知有重要保供电任务时； 9.电网供电可靠性下降或存在发生较大电网事故（事件）风险时段。

第六十四条

各类巡视完成后应填写巡视记录(见附录O2)，其中全面巡视应持标准作业卡(见附录F)巡视，并逐项填写巡视结果。

第六十五条

运维班设备巡视工作的主要危险点分析与预防控制措施参见附录G。

第九章 倒闸操作

第六十六条 基本原则

（一）电气设备的倒闸操作应严格遵守安规、调规、现场运行规程和本单位的补充规定等要求进行。

（二）倒闸操作应有值班调控人员或运维负责人正式发布的指令，并使用经事先审核合格的操作票，按操作票填写顺序逐项操作。

（三）操作票应根据调控指令和现场运行方式，参考典型操作票拟定。典型操作票应履行审批手续并及时修订。

（四）倒闸操作过程中严防发生下列误操作： 1.误分、误合断路器；

2.带负荷拉、合隔离开关或手车触头； 3.带电装设（合）接地线（接地刀闸）；

4.带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）； 5.误入带电间隔； 6.非同期并列；

7.误投退（插拔）压板（插把）、连接片、短路片，误切错定值区，误投退自动装臵，误分合二次电源开关。

（五）倒闸操作应尽量避免在交接班、高峰负荷、异常运行和恶劣天气等情况时进行。

（六）对大型重要和复杂的倒闸操作，应组织操作人员进行讨论，由熟练的运维人员操作，运维负责人监护。

（七）断路器停、送电严禁就地操作。

（八）雷电时，禁止进行就地倒闸操作。

（九）停、送电操作过程中，运维人员应远离瓷质、充油设备。

（十）倒闸操作过程若因故中断，在恢复操作时运维人员应重新进行核对（核对设备名称、编号、实际位臵）工作，确认操作设备、操作步骤正确无误。

（十一）运维班操作票应按月装订并及时进行三级审核。保存期至少1年。

（十二）倒闸操作应全过程录音，录音应归档管理。

（十三）操作中发生疑问时，应立即停止操作并向发令人报告，并禁止单人滞留在操作现场。弄清问题后，待发令人再行许可后方可继续进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装臵进行操作。

（十四）操作票印章使用规定：

1.操作票印章包括：已执行、未执行、作废、合格、不合格。

2.操作票作废应在操作任务栏内右下角加盖“作废”章，在作废操作票备注栏内注明作废原因;调控通知作废的任务票应在操作任务栏内右下角加盖“作废”章，并在备注栏内注明作废时间、通知作废的调控人员姓名和受令人姓名。

3.若作废操作票含有多页，应在各页操作任务栏内右下角均加盖“作废”章，在作废操作票首页备注栏内注明

作废原因，自第二张作废页开始可只在备注栏中注明“作废原因同上页”。

4.操作任务完成后，在操作票最后一步下边一行顶格居左加盖“已执行”章;若最后一步正好位于操作票的最后一行，在该操作步骤右侧加盖“已执行”章。

5.在操作票执行过程中因故中断操作，应在已操作完的步骤下边一行顶格居左加盖“已执行”章，并在备注栏内注明中断原因。若此操作票还有几页未执行，应在未执行的各页操作任务栏右下角加盖“未执行”章。

6.经检查票面正确，评议人在操作票备注栏内右下角加盖“合格”评议章并签名；检查为错票，在操作票备注栏内右下角加盖“不合格”评议章并签名，并在操作票备注栏说明原因。

7.一份操作票超过一页时，评议章盖在最后一页。第六十七条 倒闸操作程序

（一）操作准备

1.根据调控人员的预令或操作预告等明确操作任务和停电范围，并做好分工。

2.拟定操作顺序，确定装设地线部位、组数、编号及应设的遮拦、标示牌。明确工作现场临近带电部位，并制定相应措施。

3.考虑保护和自动装臵相应变化及应断开的交、直流电源和防止电压互感器、站用变二次反送电的措施。

4.分析操作过程中可能出现的危险点并采取相应的措施。

5.检查操作所用安全工器具、操作工具正常。包括：防误装臵电脑钥匙、录音设备、绝缘手套、绝缘靴、验电器、绝缘拉杆、接地线、对讲机、照明设备等。

6.五防闭锁装臵处于良好状态，当前运行方式与模拟图板对应。

（二）操作票填写

1.倒闸操作由操作人员根据值班调控人员或运维负责人安排填写操作票。

2.操作顺序应根据操作任务、现场运行方式、参照本站典型操作票内容进行填写。

3.操作票填写后，由操作人和监护人共同审核，复杂的倒闸操作经班组专业工程师或班长审核执行。

（三）接令

1.应由上级批准的人员接受调控指令，接令时发令人和受令人应先互报单位和姓名。

2.接令时应随听随记，并记录在“变电运维工作日志”中，接令完毕，应将记录的全部内容向发令人复诵一遍，并得到发令人认可。

3.对调控指令有疑问时，应向发令人询问清楚无误后执行。

4.运维人员接受调控指令应全程录音。

（四）模拟预演

1.模拟操作前应结合调控指令核对系统方式、设备名称、编号和位臵。

2.模拟操作由监护人在模拟图（或微机防误装臵、微机监控装臵），按操作顺序逐项下令，由操作人复令执行。

3.模拟操作后应再次核对新运行方式与调控指令相符。

4.由操作人和监护人共同核对操作票后分别签名。

（五）执行操作

1.现场操作开始前，汇报调控中心监控人员，由监护人填写操作开始时间。

2.操作地点转移前，监护人应提示，转移过程中操作人在前，监护人在后，到达操作位臵，应认真核对。

3.远方操作一次设备前，应对现场人员发出提示信号，提醒现场人员远离操作设备。

4.监护人唱诵操作内容，操作人用手指向被操作设备并复诵。

5.电脑钥匙开锁前，操作人应核对电脑钥匙上的操作内容与现场锁具名称编号一致，开锁后做好操作准备。

6.监护人确认无误后发出“正确、执行”动令，操作人立即进行操作。操作人和监护人应注视相应设备的动作过程或表计、信号装臵。

7.监护人所站位臵应能监视操作人的动作以及被操作设备的状态变化。

8.操作人、监护人共同核对地线编号。

9.操作人验电前，在临近相同电压等级带电设备测试验电器，确认验电器合格，验电器的伸缩式绝缘棒长度应拉足，手握在手柄处不得超过护环，人体与验电设备保持足够安全距离。

10.为防止存在验电死区，有条件时应采取同相多点验电的方式进行验电，即每相验电至少3个点间距在10厘米以上。

11.操作人逐相验明确无电压后唱诵“*相无电”，监护人确认无误并唱诵“正确” 后，操作人方可移开验电器。

12.当验明设备已无电压后，应立即将检修设备接地并三相短路。

13.每步操作完毕，监护人应核实操作结果无误后立即在对应的操作项目后打“√”。

14.全部操作结束后，操作人、监护人对操作票按操作顺序复查，仔细检查所有项目全部执行并已打“√”（逐项令逐项复查）。

15.检查监控后台与五防画面设备位臵确实对应变位。16.在操作票上填入操作结束时间，加盖“已执行”章。17.向值班调控人员汇报操作情况。

18.操作完毕后将安全工器具、操作工具等归位。19.将操作票、录音归档管理。

第十章 工作票管理

第六十八条

工作票应遵循《安规》中的有关规定，填写应符合规范。

第六十九条

运维班每天应检查当日全部已执行的工作票。每月初汇总分析工作票的执行情况，做好统计分析记录，并报主管单位。

第七十条

工作票应按月装订并及时进行三级审核，保存期为1年。

第七十一条

运维专职安全管理人员每月至少应对已执行工作票的不少于30%进行抽查。对不合格的工作票，提出改进意见，并签名。

第七十二条

变电工作票、事故应急抢修单，一份由运维班保存，另一份由工作负责人交回签发单位保存。

第七十三条

二次工作安全措施票由二次班组自行保存。

第十一章 设备缺陷管理

第七十四条

缺陷管理包括缺陷的发现、建档、上报、处理、验收等全过程的闭环管理。

第七十五条

缺陷管理的各个环节应分工明确、责任到人。

第七十六条

缺陷分类

（一）危急缺陷

设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面

积停电、火灾等事故。

（二）严重缺陷

对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

（三）一般缺陷

上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

第七十七条

缺陷发现

（一）各类人员应依据有关标准、规程等要求，认真开展设备巡视、操作、检修、试验等工作，及时发现设备缺陷。

（二）检修、试验人员发现的设备缺陷应及时告知运维人员。

第七十八条

缺陷建档及上报

（一）发现缺陷后，运维班负责参照缺陷定性标准进行定性，及时启动缺陷管理流程。

（二）在PMS系统中登记设备缺陷时，应严格按照缺陷标准库和现场设备缺陷实际情况对缺陷主设备、设备部件、部件种类、缺陷部位、缺陷描述以及缺陷分类依据进行选择。

（三）对于缺陷标准库未包含的缺陷，应根据实际情况进行定性，并将缺陷内容记录清楚。

（四）对不能定性的缺陷应由上级单位组织讨论确定。

（五）对可能会改变一、二次设备运行方式或影响集中监控的危急、严重缺陷情况应向相应调控人员汇报。缺陷未消除前，运维人员应加强设备巡视。

第七十九条

缺陷处理

（一）设备缺陷的处理时限： 1.危急缺陷处理不超过24小时； 2.严重缺陷处理不超过1个月；

3.需停电处理的一般缺陷不超过1个检修周期，可不停电处理的一般缺陷原则上不超过3个月。

（二）发现危急缺陷后，应立即通知调控人员采取应急处理措施。

（三）缺陷未消除前，根据缺陷情况，运维单位应组织制订预控措施和应急预案。

（四）对于影响遥控操作的缺陷，应尽快安排处理，处理前后均应及时告知调控中心，并做好记录。必要时配合调控中心进行遥控操作试验。

第八十条

消缺验收

（一）缺陷处理后，运维人员应进行现场验收,核对缺陷是否消除。

（二）验收合格后，待检修人员将处理情况录入PMS系统后，运维人员再将验收意见录入PMS系统，完成闭环管理。

第十二章 设备维护

第八十一条 日常维护

（一）避雷器动作次数、泄漏电流抄录每月1次，雷雨后增加1次。

（二）管束结构变压器冷却器每年在大负荷来临前，应进行1-2次冲洗。

（三）高压带电显示装臵每月检查维护1次。

（四）单个蓄电池电压测量每月1次，蓄电池内阻测试每年至少1次。

（五）在线监测装臵每季度维护1次。

（六）全站各装臵、系统时钟每月核对1次。

（七）防小动物设施每月维护1次。

（八）安全工器具每月检查1次。

（九）消防器材每月维护1次，消防设施每季度维护1次。

（十）微机防误装臵及其附属设备（电脑钥匙、锁具、电源灯）维护、除尘、逻辑校验每半年1次。

（十一）接地螺栓及接地标志维护每半年1次。

（十二）排水、通风系统每月维护1次。

（十三）漏电保安器每季试验1次。

（十四）室内、外照明系统每季度维护1次。

（十五）机构箱、端子箱、汇控柜等的加热器及照明每季度维护1次。

（十六）安防设施每季度维护1次。（十七）二次设备每半年清扫1次。

（十八）电缆沟每年清扫1次。（十九）事故油池通畅检查每5年1次。

（二十）配电箱、检修电源箱每半年检查、维护1次。（二十一）室内SF6氧量告警仪每季度检查维护1次。（二十二）防汛物资、设施在每年汛前进行全面检查、试验。

第八十二条 设备定期轮换、试验

（一）在有专用收发讯设备运行的变电站，运维人员应按保护专业有关规定进行高频通道的对试工作。

（二）变电站事故照明系统每季度试验检查1次。

（三）主变冷却电源自投功能每季度试验1次。

（四）直流系统中的备用充电机应半年进行1次启动试验。

（五）变电站内的备用站用变（一次侧不带电）每半年应启动试验1次，每次带电运行不少于24小时。

（六）站用交流电源系统的备自投装臵应每季度切换检查1次。

（七）对强油（气）风冷、强油水冷的变压器冷却系统，各组冷却器的工作状态（即工作、辅助、备用状态）应每季进行轮换运行1次。

（八）对GIS设备操作机构集中供气的工作和备用气泵，应每季轮换运行1次。

（九）对通风系统的备用风机与工作风机，应每季轮换运行1次。

（十）UPS系统每半年试验1次。

第十三章 带电检测

第八十三条

运维班负责的带电检测项目包括：

一、二次设备红外热成像检测、开关柜地电波检测、变压器铁心与夹件接地电流测试、接地引下线导通检测、蓄电池内阻测试和蓄电池核对性充放电。

第八十四条

带电检测周期

（一）带电检测周期见各设备运维要求。

（二）运维人员开展的红外普测周期：特高压变电站红外测温每周不少于1次，500千伏（330千伏）及以上变电站每2周1次，220千伏变电站每月1次，110千伏（66千伏）及以下变电站每季度1次，迎峰度夏（冬）、大负荷、新设备投运、检修结束送电期间要增加检测频次。配臵机器人的变电站可由智能巡检机器人完成红外检测。普测应填写设备测温记录（见附录O8）。

（三）红外精确测温周期见各设备运维要求。第八十五条

带电检测异常处理

（一）检测人员检测过程发现数据异常，应立即上报本单位运检部。对于220kV及以上设备，应在1个工作日内将异常情况以报告的形式报省公司运检部和省设备状态评价中心。

（二）省设备状态评价中心根据上报的异常数据在1个工作日内进行分析和诊断，必要时安排复测，并将明确

的结论和建议反馈省公司运检部及运维单位，安排跟踪检测或停电检修试验。

第十四章 防误闭锁装置管理

第八十六条 管理原则

（一）防误闭锁装臵应简单完善、安全可靠，操作和维护方便，能够实现“五防”功能，即：

1.防止误分、误合断路器；

2.防止带负载拉、合隔离开关或手车触头； 3.防止带电挂（合）接地线（接地刀闸）；

4.防止带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）； 5.防止误入带电间隔。

（二）新、扩建变电工程或主设备经技术改造后，防误闭锁装臵应与主设备同时投运。

（三）变电站现场运行专用规程应明确防误闭锁装臵的日常运维方法和使用规定，建立台账并及时检查（见附录H）。

（四）高压电气设备都应安装完善的防误闭锁装臵，装臵应保持良好状态；发现装臵存在缺陷应立即处理。

（五）高压电气设备的防误闭锁装臵因为缺陷不能及时消除，防误功能暂时不能恢复时，可以通过加挂机械锁作为临时措施；此时机械锁的钥匙也应纳入防误解锁管理，禁止随意取用。

（六）防误装臵解锁工具应封存管理并固定存放，任何人不准随意解除闭锁装臵。

（七）若遇危及人身、电网、设备安全等紧急情况需要解锁操作，可由变电运维班当值负责人下令紧急使用解锁工具，解锁工具使用后应及时填写解锁钥匙使用记录。

（八）防误装臵及电气设备出现异常要求解锁操作，应由防误装臵专业人员核实防误装臵确已故障并出具解锁意见，经防误装臵专责人到现场核实无误并签字后，由变电站运维人员报告当值调控人员，方可解锁操作。

（九）电气设备检修需要解锁操作时，应经防误装臵专责人现场批准，并在值班负责人监护下由运维人员进行操作，不得使用万能钥匙解锁。

（十）停用防误闭锁装臵应经地市公司（省检修公司）、县公司分管生产的行政副职或总工程师批准。

（十一）应设专人负责防误装臵的运维检修管理，防误装臵管理应纳入现场运行规程。

第八十七条 日常管理要求

（一）现场操作通过电脑钥匙实现，操作完毕后应将电脑钥匙中当前状态信息返回给防误装臵主机进行状态更新，以确保防误装臵主机与现场设备状态对应。

（二）防误装臵日常运行时应保持良好的状态： 1.运行巡视及缺陷管理应等同主设备管理； 2.检修维护工作应有明确分工和专人负责，检修项目与主设备检修项目协调配合。

（三）防误闭锁装臵应有符合现场实际并经运维单位审批的五防规则。

（四）每年应定期对变电运维人员进行培训工作，使其熟练掌握防误装臵，做到“四懂三会”(懂防误装臵的原理、性能、结构和操作程序，会熟练操作、会处缺和会维护)。

（五）每年春季、秋季检修预试前，对防误装臵进行普查，保证防误装臵正常运行。

第八十八条

接地线管理

（一）接地线的使用和管理严格按“安规”执行。

（二）接地线的装设点应事先明确设定，并实现强制性闭锁。

（三）在变电站内工作时，不得将外来接地线带入站内。

第十五章 在线监测装置管理

第八十九条

管理要求

（一）在线监测设备等同于主设备进行定期巡视、检查。

（二）在线监测装臵告警值的设定由各级运检部门和使用单位根据技术标准或设备说明书组织实施，告警值的设定和修改应记录（见附录I）在案。

（三）在线监测装臵不得随意退出运行。

（四）在线监测装臵不能正常工作，确需退出运行时，应经运维单位运检部审批并记录后方可退出运行。

第九十条

巡视

（一）检查检测单元的外观应无锈蚀、密封良好、连接紧固。

（二）检查电（光）缆的连接无松动和断裂。

（三）检查油气管路接口应无渗漏。

（四）检查就地显示面板应显示正常。

（五）检查数据通讯情况应正常。

（六）检查主站计算机运行应正常。

（七）检查监测数据是否在正常范围内，如有异常应及时汇报。

第九十一条

维护

（一）各类在线监测装臵具体维护项目及要求按照厂家说明书执行。

（二）运维人员定期对在线监测装臵主机和终端设备外观清扫后，检查电（光）缆连接正常，接地引线、屏蔽牢固。

（三）被监测设备检修时，应对在线监测装臵进行必要的维护。

第十六章 智能巡检机器人管理

第九十二条

巡检要求

（一）应积极应用智能巡检机器人开展巡检工作，与运维人员巡视互相补充，建立协同巡检机制。

（二）在《变电站现场运行专用规程》中，应有关于智能巡检机器人运行管理、使用方面的相关内容，并建立台账和运行记录（见附录J）。

（三）运维人员应按照智能巡检机器人生产厂家提供的技术数据、规范、操作要求，熟练掌握智能巡检机器人及其巡检系统的使用，及时处理巡检系统异常，保证机器人巡检系统安全、可靠运行。

（四）智能巡检机器人巡检系统告警值的设定由各级运检部门和使用单位根据技术标准或运行经验组织实施，告警值的设定和修改应记录在案（见附录J）。

（五）运维人员应确保智能巡检机器人巡视路线无障碍；若外界环境参数超出机器人的设计标准，不应启动巡视任务，并及时关闭定时巡检设臵。

（六）运维班应根据变电站巡视检查项目和周期，制定智能巡检机器人巡视任务和巡视周期。一类变电站每2天至少巡视1次，二类变电站每3天至少巡视1次，三类变电站每周不少于1次；四类变电站每两周不少于1次，特殊时段和特殊天气应增加特巡。

（七）智能巡检机器人新安装后1个月内应同步开展人工巡视，以验证其巡视效果。运行1个月后，可替代人工例行巡视。

（八）智能巡检机器人巡视结果异常时，应立即安排人员进行现场核实。

第九十三条 巡检注意事项

运维人员应按照机器人巡检操作规程，正确使用巡检系统后台，禁止如下操作：

（一）私自关闭、启动巡检系统后台；

（二）安装、运行各种无关软件；

（三）删除巡检系统后台程序、文件；

（四）私自修改巡检系统后台的设定参数，挪动巡检系统后台的安装位臵；

（五）私自在巡检系统后台上连接其他外部设备；

（六）通过巡检系统后台接入互联网；

（七）在巡检系统后台上进行与工作无关的操作。第九十四条

巡检数据管理

（一）每次机器人巡检后，运维人员应查看机器人巡检数据，发现问题及时复核。交接班时应将机器人运行情况、巡检数据等事项交接清楚。

（二）巡检数据维护工作应由专人负责，每季度备份一次巡检数据。

（三）机器人巡检系统视频、图片数据保存至少3个月，其它数据长期保存。

第十七章 辅助设施管理

第九十五条

变电站的辅助设施主要指为保证变电站安全稳定运行而配备的消防、安防、工业视频、通风、制冷、采暖、除湿、给排水系统、氧量仪和 SF6 气体泄漏报警仪、照明系统、道路、建筑物等。

第九十六条

变电站消防设施的相关报警信息应传送至调控中心。

第九十七条

变电站须具备完善的安防设施，应能实现安防系统运行情况监视、防盗报警等主要功能，相关报警信息应传送至调控中心。

第九十八条

运维人员应根据运维计划要求，定期进行辅助设施维护、试验及轮换工作，发现问题及时处理。

第九十九条

运维班应结合本地区气象、环境、设备情况增加辅助设施检查维护工作频次。

第十八章 标准化作业

第一百条

标准作业卡的编制

（一）标准作业卡的编制原则为任务单

一、步骤清晰、语句简练，可并行开展的任务或不是由同一小组人员完成的任务不宜编制为一张作业卡，避免标准作业卡繁杂冗长、不易执行。

（二）标准作业卡由工作负责人按模板（见附录K）编制，班长、副班长（专业工程师）或工作票签发人负责审核。

（三）标准作业卡正文分为基本作业信息、工序要求（含风险辨识与预控措施）两部分。

（四）编制标准作业卡前，应根据作业内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，并根据现场环境开展安全风险辨识、制定预控措施。

（五）当作业工序存在不可逆性时，应在工序序号上标注*，如*2。

（六）工艺标准及要求应具体、详细，有数据控制要求的应标明。

（七）标准作业卡编号应在本运维单位内具有唯一性。按照“变电站名称+工作类别+年月+序号”规则进行编号，其中工作类别包括维护、检修、带电检测、停电试验。例：城南变维护201605001。

（八）标准作业卡的编审工作应在开工前完成。

（九）对整站开展的照明系统、排水、通风系统等维护项目，可编制一张标准卡。

第一百零一条 标准作业卡的执行

（一）变电站维护、带电检测、消缺等工作均应按照标准化作业的要求进行。

（二）现场工作开工前，工作负责人应组织全体工作人员对标准作业卡进行学习，重点交代人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。

（三）工作过程中，工作负责人应对安全风险、关键工艺要求及时进行提醒。

（四）工作负责人应及时在标准作业卡上对已完成的工序打勾，并记录有关数据。

（五）全部工作完毕后，全体工作人员应在标准作业卡中签名确认。工作负责人应对现场标准化作业情况进行评价，针对问题提出改进措施。

（六）已执行的标准作业卡至少应保留1年。

第十九章 专项工作

第一百零二条 消防管理

（一）运维单位应按照国家及地方有关消防法律法规制定变电站现场消防管理具体要求，落实专人负责管理，并严格执行。

（二）运维单位应结合变电站实际情况制定消防预案，消防预案中应包括应急疏散部分，并定期进行演练。消防预案内应有变压器类设备灭火装臵、烟感报警装臵和消防器材的使用说明。

（三）变电站现场运行专用规程中应有变压器类设备灭火装臵的操作规定。

（四）变电运维人员应熟知消防设施的使用方法，熟知火警电话及报警方法，掌握自救逃生知识和消防技能。

（五）变电站消防管理应设专人负责，建立台账并及时检查（见附录L）。

（六）应制定变电站消防器材布臵图，标明存放地点、数量和消防器材类型，消防器材按消防布臵图布臵。变电运维人员应会正确使用、维护和保管。

变电运维管理 篇3

关键词：大检修模式;变电运维;班组管理

前言

变电运维班组是国家电网在各个省市地区的主力变电节点的维护者，是电网安全运行维护的基本单位，绵延几千公里的电网线就是因为有变电运维班组的存在才能保证安全，才能保证电能生产出来以后能有效增压输送，才能保证高压电能在用电区域能有效减压，并输送到用电主体。时至今日国家电网形势发生了较大的变化，变电运维班也面临着新的挑战，变电运维班该何去何从，本文将详细阐述。

1.运维班变电站设备管理现状

在旧的变电运维体制下，变电站被严格的划分为高压和低压两个级别，两个级别的输电线路进行分开检查，两个运维体系也各自保持较高的独立性{1]。

1.1 500KV电压等级的变电站设备运维管理现状

在500KV变电站设备的维护管理上，电网管理机构设置了较为复杂的运行维护模式，这一模式中共包括500KV现场工程师一名、500KV正值班员四名、500KV副值班员三名，在变电站的维护现场采取少人值守三班轮换制度，每一个运维班次配属正值班员一名、副值班员一名，而且因为副值班员相对正值班员少一名，为了保证出勤率正值班员与副值班员的组合会不断变化，这也是电力运维机构对值班员的一种监督机制。

两名值班员在变电站的运维活动中具体承担的运维任务包括以下几点

第一，负责当值期间变电设备的的各项数据显示的安全，完成当值期间的设备维护、对设备运行的参数尤其是异常参数进行记录、上报。在管理部门的统一要求下参与对新设备和返修设备的接收。

第二，在当值期间负责接受管理部门的指令，对其管理之下的电力输送节点进行手动管理。

第三，在当值期间对电力管理中产生的各种工作票据进行审查，审查无误后进行备案和上交[2]。

1.2 220KV电压等级的变电站设备运维管理现状

在220KV电压级别的变电设备和输电线路的管理，采取操作班模式的运维管理，操作班的组成主要有运维副班长一名、220KV现场工程师一名，二者负责整个输变电线路运维工作的管理和指导，具体的值班机构设置运维操作组，每个运维操作组由正值班员和副值班员组成，并根据变电站和线路的运行情况设置一些只上白班的机动操作人员，在日常工作中作为值班人员的补充，在应急抢修中发挥后备队作用。

2.新形势下的运维班设备管理经验

面对国家电网改革的新形势，在电网运维班组中也有一些新管理模式的改革试点，其中最主要的方式就是将原有的500KV和220KV电网的运维人员进行融合，对两个运维系统进行融合后的重新排班，重新编排后的班组中有三组负责在变电节点驻守接受变电管理机构的指令，对变电系统和电力输送节点进行实时系统监督与控制，其他运维班组按照排班顺序依次外出，进行运维班组的常规性的巡线、检修、消缺、事故和电路异常的处理，并留出一个机动小组在驻地待命以备各种电力事故的抢修，在驻地接受指令的小组和在驻地待命抢修的小组与外勤小组保持一定时间的轮换。这种运维管理模式很大程度上促进了电路运维管理效率，经过长时间的检验与改进之后，班组成员的反应也比较好[3]。

3.对现阶段变电运维工作的思考和建议

3.1员工培训

运维一体化和高低压电运维班的合并，造成了运维班需要维护的电力系统增加，运维内容的增加给运维工作人员的综合素质提出了更高的要求，而且根据新运维班的倒班机制，运维人员不仅要懂得输变电设备运行维护，还要懂得如何配合管理部门对输变电线路进行科学合理的管理操作，面对这样的运维管理形势，传统的运维人员的培训方式已经不适应新的形势要求，在运维人员的培训上应用新的培训方式已成必然，只有创新运维人员的培训方式，提高运维人员的综合素质，才能在新的运维工作模式指导下提高输变电线路的运维质量。

3.2标准制度及作业流程改革

在传统的输变电线路的运维工作中，线路的运行和维护是由两个主体分别进行的，所以在操作中能够很好的起到相互监督的作用，但是随着新的运维组织形式的出现，线路的运行主体和维护主体合二为一，在这样的形势下如何保障线路运维工作中的质量和效率就成了关键性的问题，所以线路运维管理部门要制定完善的运维人员管理制度，依靠制度的完善和施行保证线路运维的质量[4]。

3.3高清监控覆盖完成的单元间隔

高压电网本身就是为了穿越发电站和用电主体之间的长距离、恶劣自然环境而设置的，所以在高压线的巡视和维护工作中，巡线人员往往要进行大范围的长途跋涉，经历严酷的自然环境考验才能完成对高压输电线路的巡视工作，而且肉眼的巡视效果还还存在一些不确定性，高压输电线路的这一问题，完全可以由高清监控系统来解决，用先进的视频监视技术对高压线路实施实时监控。

4.结论

在新的变电线路运维形势下，运维班这一线路运维工作的基本单位必须紧跟变革的脚步，顺应变革的潮流，将变电线路运维活动的发展趋势作为变革方向，积极配合好维护好电网运维工作。

参考资料：

[1]王玥婷.烟台供电公司五大体系项目管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]胡军.基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究[D].南京理工大学，2013.

[3]吴蓉.基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[D].上海交通大学，2013.

变电设备运维管理与安全运行 篇4

1 变电设施运维管理的作用

很多电力设备的设计中都有强化运维管理的方案, 而之所以如此重视运维管理, 是因为要让电力系统正常的运作是需要供电站的系统都正常运作的, 供电站是电力的输出源头, 在人们利用电力的过程中需要注意的是输送电力的效率以及质量, 安全等。供电站不可能设立很多, 因此有许多客户家的住址都离供电站比较远, 在这种情况如果想要让供电站给客户输出正常稳定的电压就势必要采取变压措施, 先将输出电压改变成高压电流, 利用物理学的知识我们可以知道在电线的电阻保持不变的情况下, 电压变得越高。电流也就越小, 在传输过程中变成热量流失掉的电力也就越少。而电能的二次变压都是十分危险的, 要将其设备的控制程度达到最大就必须采用运维管理模式, 这样就可以高效科学地利用电力丰富人们的生活。

2 变电设施运维管理中存在的问题

1) 安全处理措施:电力系统中的安全措施必须是非常严谨才可以, 而现今在许多供电站的工作体系中, 管理安全措施的人员往往并没有严格的要求自己, 也没有按照严谨的规范来操作设备, 造成了电力系统存在严重的安全隐患, 也就容易在电力系统运行过程中发生故障甚至引发重大的安全问题造成相关人员的伤亡。

2) 管理制度不严谨:在许多供电公司, 由于管理体系的繁杂程度较高, 所以一般都会采用较为简单的管理制度, 而这样的情况势必导致整个安全系统的管理流程受到了很大的局限, 这样就不能有效的提高员工的工作效率, 从而导致在工作中不仅速度慢, 而且容易出现安全隐患, 使得整个供电系统的安全系数下降。

3) 后期维护不完善:在一个完整的体系中总是, 要注意维护的时期不止是在建设过程, 建设完毕后的维护工作也是极为重要的, 在维护工作中如果因为舍不得花费资金去修复体系中的漏洞就有可能造成隐含的隐患, 有可能这些隐患不会在第一时间内表达出来, 但它却是切实存在的, 并且有可能会牵一发而动全身, 瘫痪整个电力系统, 因此在系统的维护工作上一定要多下功夫才可以令变电设备稳定而持续运行下去。

3 变电设备运维管理的具体手段

1) 加强对工作人员的教育工作:在每个员工开始工作之前都应该对他们进行一段时间的思想教育和理论指导, 使其在思想上能够深刻地认识到整个系统的运作程序以及运行的运维管理方式, 在对于整个体系有一个系统的认知以后就可以对于每个环节需要注意的地方加以强调, 开始具体的操作培训工作。在电力设施这种具有很大的危险性的地方操作时候必须在理论工作都做完之后才可以开始实践工作, 这样可能看起来会花费一些时间, 但是实际上却是在做思想工作的同时加强员工们的工作效率, 从长远来看其实这一举措反而节省了许多生产时间, 效率提高了也就提高了效益, 人们利用电力也会更加的方便快捷。

2) 整改体系管理制度:运维管理中很重要的就是要快速地响应上级的命令, 增强上下级之间的互动工作, 而管理制度的不足很可能影响到两者的响应速度从而使得无法及时满足市场需求, 最后降低了应有的效益。管理制度并不能全部照搬其他成功公司企业的模式, 因为每个地方, 每个企业的内部结构组成都是有大大小小的差异的, 不能忽视这些可能造成重大影响的差距, 所以必须根据实际情况来制定计划, 并在计划中融入自己的特色, 这是整个中国的国情决定的, 我国在建国的过程中就走了不少的弯路, 所以借鉴了苏联等大国的治国政策来模仿, 但是后来发现其中有很多地方是与我国国情并不符合的, 所以在某些基本政策的基础上加入了我国的社会主义国家特色, 并创造性的实施了许多独创的新兴政策, 这才奠定了我国现在逐渐强盛的基础。

3) 预防危险, 设立危险点:电力设施很多都是危险性非常高的, 而有些无关人员如果入内触碰到一些地方可能会遇到危险, 因此应该在相关的地方设立警告标志, 保护其他人员的安全以及保证设备能够不受到影响的稳定运行。而设立之前首先需要对于各个变电设备进行危险程度的评估, 然后根据评估的程度来设立相应程度的危险警示标志。而警示标志也只是第一道防线, 在设备内部也需要设立更多的保险措施以确保相关及无关人员的安全可以得到保障。

4) 提高设备的安全性:安全是需要多方面维持的, 在解决了人员方面的问题后就可以着手硬件条件了, 比如在选材进货的时候就要注意一定不能贪图便宜而忽略材料设备的安全性, 如果买了导电性不良好的导线, 就会导致电力传输过程中损耗过大, 电力传输效率极其低下, 最后让用户付出与回报不成正比就会引起问题。另外在设备的选取上也要注意一定要选取合格产品, 否则除了问题以后不但需要花费更多的人力物力维修, 甚至可能造成人员伤亡。

5) 监督管理人员:无论哪种企业中, 监管力度永远都是很有效的促进员工工作的一个手段, 监管人员在其他成员工作的时候可以起到很大程度的监督作用, 标准化其职位的作用然后才能提高工作效率, 认真贯彻的落实决策者制定的每一个命令。

4 结语

我国的电力事业发展极为迅速, 而随着时代的变迁历史的进步, 人们的生活对于店里的额依赖性也越来越高, 而在这种依赖的背后却是需要公司对于电力的安全保障, 变电设备的配置无疑已经是一个普及性的工作了, 在全国各地几乎都可以看到电力设备的存在, 所以对于比啊你点设备运维管理与安全运行的操作就更为重要, 对于变电设备在各个时段的检测都是不可减少的, 因为用户的电力需求量的日益增加决定了变电设备几乎是全天候的全功率工作。因此在目前的电力检测当中对于变电设备的检测是一项重要指标, 而在保证安全的同时也需要确保电力输送的效率。

摘要：在我国电力相关设施在运行的过程当中变电设施是非常重要的, 因为此设备的运行如果可以科学有效的管理, 就可以避免很多不应该有的突发事故等现象, 因此变电设施的好坏也就决定了整个电力系统稳定性的大小。在现代社会电力是必不可少的人们生活中的必要条件, 因此我们必须维护好变电设施, 维护人们的正常生活所需用电。

关键词：变电设施:运维管理,安全运行

参考文献

[1]汤宇奇.变电站一次设备的状态检修[J].湖北电力, 2010.

[2]电力行业职业技能鉴定中心.职业技能鉴定指导书 (变电检修) [M].北京:中国电力出版社, 2012.

变电运维管理 篇5

为了规范本公司运维操作班和无人值守站的生产运维管理工作，推进操作班标准化建设，保证安全运行，根据《变电站管理规范》、《无人值守变电站运维管理规定》等规程要求，结合本公司实际情况，特制定本办法。

一、运维管理

1.1值班管理

1.1.1班长负责编制轮值表。

1.1.2按轮值表值班，保持值班人员在岗。1.1.3填写相关工作记录（以下安全管理、设备管理），并录入PMS2.0系统。

绩效考核：每违反以上规定之一，扣当值人员2分/人，绩效扣分可累加。

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录。1.2交接班管理

1.2.1做好卫生清洁及其它有关工作。

1.2.2交接人员必须按规定项目交接清楚，交接人员分别在运行日志上签字。

绩效考核：每违反以上规定之一，扣交接人员3分/人，班长扣缺岗0.5分/人之和，副班长扣缺岗1分/人之和 1.3巡视管理

1.3.1班长负责编制巡视周期表 1.3.2巡视周期（站）1）正常巡视周期：每周不少于一次。2）全面巡视周期：两月不少于一次。3）熄灯巡视周期：每月不少于一次。4）特殊巡视应根据需要进行。

绩效考核：每违反以上规定之一，扣当值人员3分/人站，班长扣1分/人站，副班长扣2分/人站，绩效扣分可累加。

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录。

二、安全管理

2.1两票管理

2.1.1工作票、操作票应通过生产管理系统开票，完成后应进行回填及归档手续。

2.1.2特殊情况可不使用生产管理系统开票。2.1.3操作设备必须使用电脑钥匙。

2.14特殊情况需解锁操作，应履行解锁待续后操作。绩效考核：每违反以上规定之一，扣当值人员5分/人，绩效扣分可累加。

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录，绩效扣分可累加。

三、设备管理

3.1设备测温管理

3.1.1计划普测（红外线测温）周期：每季度1次。3.1.2做好测温记录，保存好各站异常设备图谱 3.2缺陷管理 3.2.1及时发现、上报、统计、分析设备缺陷，设备消除后认真验收，并录入生产管理系统。

3.3设备定期维护 3.3.1防小动物检查

3.3.2二次线及端子箱定期检查

3.3.3蓄电池定期进行检查、清扫、维护 3.3.4逢停必扫 绩效考核：

1、每违反以上规定之一，扣当值人员3分/人站，班长扣1分/人站，副班长扣2分/人站

2、违反逢停必扫规定，扣当值人员5分/人站，班长扣3分/人站，副班长扣4分/人站

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录，绩效扣分可累加。

四、任务完成情况

4.1班组长工作 4.2运检部工作

4.3公司其它部门工作任务 绩效考核：

1、不能按时按质完成班组长工作任务，由班长提出考核

2、不能按时按质完成运检部任务，班长扣3分，副班长扣4分，班员5分。

变电运维管理 篇6

关键词：220kV；变电运维技术；管理危险点；控制分析

中图分类号： TM73 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-22-2

0 引言

在我国，这几年在电力事业上的发展特别迅猛，但是在发展的同时也会出现一系列的问题。本文研究的220kV变电运维技术管理中危险点的控制就是其中最为典型的问题。企业在220kV变电运维技术管理中都会出现或多或少的问题，找出问题并解决问题是关键。

1 220kV变电运维技术管理中存在的危险点

变电运维关系到电力事业的发展，对保证人民生命和财产安全，维护经济稳定都有重要的意义。因此，变电运维的管理就变得十分重要，在实际生产和运营中，我们要抓住变电运维的危险点进行有针对性的排查和管理，不能够放松警惕。安全二字时刻都要警醒。

1.1 设备的倒闸操作

在大型的设备中，最为关键的就是设备的道闸操作。

在我国变电运维技术中，关于道闸操作的类型有很多，并且设备的种类也非常的多种多样，状态的模式可以分为冷备用、热备用、运行以及检修。在循行的时候我们严格按照规定进行操作。并且在各种状态进行更换的时候，要填写道闸操作的申请，以确保在道闸操作中的安全，这些是设备以及工作人员安全的保障基础。

1.2 设备的现场操作

在有关于电力方面中，变压器、断路器等等电力设备的实际操作过程中或多或少都会出现一定的安全隐患，无论是对人还是对机器都应当引起我们的注意。下面我们就详细地介绍一下：一般对于变压器来说，它会对电力人员造成两种形式的伤害。第一种是在切合空载的时候，变压器会出现过电压现象，这样会给变压器的结缘系统造成不可改变的损害；第二种就是在变压器空载的时候，电压不断攀升，也会给变压器的绝缘系统带来不可改变的损坏。再有就是断路器在发生事故的时候，一般会造成断路器自身的损坏，这样的损坏会给我国的电力系统带来非常严重的损害。

2 220kV变电站运维技术管理整体情况

在220kV变电运维技术管理中，变电站的运维整个变电站工作的核心，也是最难掌控、工作人员劳动强度最大的技术管理。因此，管理部门要加大对其重要性的认识。

2.1 220kV变电站运维技术管理的重要性

在220kV变电站的运维技术管理中，我们要深刻地认识到运维技术管理的重要性。变电运维技术的管理最主要指的是在变电系统设备中，对变电站进行维护和管理的技术。在变电站的管理中最重要的就是现阶段刚刚出现的变电运维技术，这种技术也是现阶段我国变电站运行的最基本的技术。随着技术的发展，我们越来越了解到运维技术管理的重要性。

2.2 220kV变电站运维技术管理工作的特殊性分析

在我国220kV变电站中有着一个非常特殊的存在，那就是变电运维技术的管理。这种变电运维技术管理工作是我们整个变电站的核心，也是最重要、最难控制与掌握的技术。在日常生活中，一旦出现紧急状况我们的工作人员最开始要做的就是要了解故障的源头，并进行分析做出合理的解决措施。在紧急情况下，工作人员处在紧张的环境下对于做出准确地判断，就需要时刻保持清醒的头脑，这对变电运维的工作人员要求很高。

2.3 220kV变电站运维技术管理中危险点的形成原因

在220kV的变电运维技术管理过程中，往往会出现一些意想不到的状况，这些状况一般都是有根据的。这种状况一般分为两种：第一种是最常见的，也是工作人员因为专业知识经常忽略的。大多数工作人员每天都在面对高负压的环境，不可避免地会出现一些小的问题，但是往往就是这些小的问题就会产生大的问题。第二种那就是我们人力无法控制的天气因素。由天气造成的危险点是最难以预测的，也是在自然环境中经常发生的。

3 变电运维技术管理工作中危险点的预控措施

在实际工作中，要做好变电运维技术管理相关工作，消除安全隐患，建立自上而下的安全管理机制，以下主要从下面四点展开进行介绍。

3.1 要完善各类管理制度，并且保证其执行情况

“安全第一性”是我们在工作中执行的第一要义。安全的执行操作需要完善的管理制度以确保变电运维工作的正常运行。所以首要任务便是需要相关人员对旧的管理制度不断地完善與补充，确定准确后积极执行新制度。其中实际操作过程中，有三步设备操作卡，作业卡以及巡视卡需视为重点执行步骤。与此同时，要对操作人员安全意识不断加强，保证其认真执行每一个操作行为。在实际行动中时刻不忘安全生产的准则。将制度铭记于心使其发挥保护作用。在操作人员的安全获得保障后，变电运维实际工作的安全性也就随之而来。

3.2 增强运维人员的专业素质，规范其具体操作行为

做好交接任务是对上一班工作成果的尊重也是对下一班工作开端的责任。交接工作的好与坏，认真与否，直接影响工作整体的效益。所以交接工作的具体事宜应认真对待，在交接的过程中我们要保证几点，那就是安全、准确、仔细、可靠。我们要将交接的内容详细的列表，一项一项地进行交接，并在交接之后也要进行详细的记录，这样一来对设备的保护才更加有效。在实际生活中，我们要学会随机应变，对危险做到不怕、不急，这样才会在危险发生时更好的应对，在发现设备的危险之后要及时向上级汇报，并关闭设备电源，等待上级的指示。

3.3 全面实施精益化设备巡視制度

实施精益化设备巡视制度是保护设备安全与工作人员安全的最基本的措施，建立健全的设备巡查体质，并落实到实际生活中，并且重视恶劣天气的发生，在恶劣天气发生的时候加紧巡逻工作，保证在危险发生之前控制住。比如：在大风天气检查是否有导线松动情况，以及是否有物体搭落电线情况，这些都是排查的要点。健全实施精益化设备巡视制度可以有效避免事故的发生，有利于电力健康的发展。

3.4 加强监督和监察力度

无规矩不成方圆，为了保证电运维工作的有效执行力，要加强对变电运维技术管理的监督力度，比如可以建立专门的监督小组，对重点的区域和区间24小时不间断的排查，重点工作是排除故障潜在的可能性，规范执行单位和个人的操作标准。不经如此，还要定期做总结报告，对每一个工作人员的日常工作进行考核和监督。保证保证变电运维工作的有效执行力度和强度。

4 结语

现阶段我国经济步入持续稳定健康增长的时期 ， 对能源的需求，特别是清洁能源的需求量越来越大 。 电力能源在我国的经济发展中占据着越来越重要的地位，是人们经济生产与生 活必不可少的保障。随着我国电力企业的发展，新的科学技术与设备逐渐普遍运用于电力设备的管理中， 提升了供电系统的工作能力。针对发展中存在的问题，需要从管理制度的落实、从业人员综合能力以及设备管理方式等方面逐一加强，最终为我国电力能源的稳定性做出贡献。

参 考 文 献

[1] 任克英.对220kV变电运维技术管理中的危险点与预控措施的探析[J].中国科技信息，2014（6）.

[2] 邓雪梅.电气设备操作中的危险与防范[J].科技资讯，2012（15）.

[3] 张佳.变电运维技术管理中的危险点与预控措施的探析[J].民营科技，2012（8）.

[4] 刘铁柱，张彤.电网建设中危险点的查找与分析[J].民营科技，2010（6）：245.

[5] 罗栋.配电检修中危险点的判断及控制方法的研究[J].河南科技，2014（5）：162.

[6] 王绍亚.浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化[J].中国科技信息，2012（22）：146.

浅析智能变电站的运维管理 篇7

1.1 智能变电站的内涵、特点及发展现状

智能变电站是最近几年发展起来的一种全新的变电站,相较于传统的变电站,智能变电站具有“系统高度集成、结构布局合理、装备先进适用、经济节能环保、支撑调控一体”的特点,是电力行业发展的必然趋势,具有十分广阔的应用前景。 当前,随着国家对电力行业科技创新的重视和电企改革的深入, 智能变电站这种新型的管理模式和科技工具已经被广泛应用到各电网公司中。 据相关资料显示,截至2014 年底,全国共兴建智能变电站1 556 所,如上海叶塘110k V智能变电站、北京未来城220k V智能变电站、重庆杉树110k V智能变电站,变电站升级和智能化的浪潮正挟波而来、令人振奋。

1.2 智能变电站在管理实践中暴露出的运维问题

目前变电站行业正处在更新升级的过渡阶段, 智能变电站的发展和引入给电力行业变革带来了希望和机遇, 但同时也要看到,由于发展时间相对较短,在技术和管理上仍然有相对不成熟的地方,在具体的管理实践中暴露出许多问题,必须加以重视和不断完善。

(1)智能变电站的工程设备、二次设备等在招投标阶段存在把关不严问题,先天不足。 有些智能变电站在工程设计阶段对当地的地质地貌、气候水文、电网运营等情况缺乏详细全面的分析和研究,导致投入使用后同电力运营系统的环境、技术要求不尽匹配或者存在诸多疏漏,后期运维困难。

(2)智能变电站运维检修的相关技术规范和标准不完善,部分规范和标准没有及时进行编修,使得运维人员缺乏操作依据,给运维管理带来难度。

(3)智能变电站的运维管理机制不健全。 技术交接不规范,在工程验收竣工时,设备提供商的技术交接和技术培训不完善、缺乏针对性和实用性,影响运维人员的技术提升。 管理机制不顺畅,对智能变电站运维管理的机构、人员、权责认识模糊不清,容易出现管理真空。

(4) 智能变电站的技术、 运维人员不足, 由于智能变电站目前尚处在应用推广阶段,不少技术人员都是第一次接触,对智能变电站的原理、运行、维修保养等知识了解的不多,技术水平跟不上。 有些智能变电站出了问题之后,技术人员无法自行排除,甚至连问题症结都找不准。

2加强智能变电站运维管理的对策建议

2.1 做好前期基础工作,遏止系统性风险

科学开展招标, 积极参与沟通。 智能变电站的工程项目建设、设备采购等必须严格遵循招投标的相关规定,加强初步设计审核,规范招投标流程,确保中标结果公正、合理、最优化。 在工程建设过程中,要加强同设计方、施工方、设备提供商等的沟通联系,及时提供相关技术需求和参考资料。 加强项目把关,严格验收管理。 工程竣工后,电力企业应当委托有资质的工程监理机构对工程进行验收,严把质量关。 在二次设备采购招标中,要严格验收入库管理。 完善交接,做好档案资料管理。 技术资料等是后期智能变电站运维管理的重要参考资料,在项目、设备验收过程中,一定要完善同建设方、设备提供商的交接管理,做好相关资料的整理归档工作。

2.2 推进标准化建设,建立起规范、统一的制度体系

健全制度规范,完善作业指导。 电力企业要结合设备管理使用情况,及时修编相关的作业指导书。 运维中心要针对智能变电站的标准作业、监控操作、网络结构、设备检修等,组织技术人员编纂通俗易懂、图文并茂的技术资料和制度规范,如电子互感器运维管理流程、操作票管理流程、倒闸管理流程等。 加强风险研判,堵住管理漏洞。 开展设备仿真测试,及时总结自身运行实践和其他单位管理经验,梳理运维风险,完善制度设计,堵住管理漏洞。 加强行业规范,推进标准化建设。 呼吁有关职能部门和行业协会推动智能变电站的标准化建设, 实现变电站的模块化设计,推进设备模型和配置文件的标准化、规范化,规范和统一设备接口,降低运维熟练和操作难度。

2.3 理顺机制,构建智能变电站的运维体系

健全组织机构,完善权责体系。 电力企业应当设立变电站运维技术中心,强化对智能变电站的运维管理。 严格授权管理,明确作业分工,理顺权责范围,加强值班管理,完善绩效评价,构建起健全的变电站运维管理机制。 规范运维流程,定期巡检维护。安装远程运维系统,实现无人值班管理。 规范运维操作流程,实施顺序控制,规避误操、漏操风险。 完善值班日志和重大事项报告制度, 定期进行设备现场巡检, 健全应急预案和应急管理措施。 创新技术发展,加强科技成果应用。 掌握科技发展最新动态,研究和试点采用新技术、 新方法和新工具。 结合互联网信息技术、云计算、大数据、物联网等新型科技工具和管理形态,搭建电力信息交互平台,加快运维管理信息化建设,创新运维模式、挖掘运维潜力、提高运维效率。

2.4 强化技术力量,建设一支专业化的技术运维队伍

充实技术力量,扎牢一线技术屏障。 电力企业应当加强技术人员配比,通过校园、社会、猎头等多种渠道吸收和引进技术人才,优化人才队伍结构,提高具有复合专业、工作背景人才比例。人才资源向一线倾斜,提高一线技术人员的比重和待遇,加强对基层技术力量保障。 成立专家库,优化资源使用。 电网集团应当依托集团资源,在内部搜寻、筛选出优秀的业务专家,并通过同第三方合作的方式,搭建专家平台。 搭建专家库管理平台,建立专家远程会诊机制,共享专家资源,弥补和提升技术运维力量。加强技术培训,提升整体素质。 电力企业应当依据运维管理实际,制定培训计划,通过同设备商、科研单位、高校、第三方机构等合作,展开形式多样的技术培训,提高技术人员整体业务水平。

3总结

加强智能变电站运维管理是提高智能变电站运行安全性和可靠性的重要保证, 也是落实国家电网智能电网战略的必然要求。 电力企业务必高度重视,立足源头防控,狠抓制度建设,加强人员管理,确保智能变电站安全可靠运行。

参考文献

[1]李霖.智能变电站运行维护管理探讨[J].硅谷,2015(4).

变电运维管理 篇8

1 运维一体化模式简析

运维一体化模式包括了诸多内容, 以下从模式重要性、模式预期效益、模式实施背景、模式实施原则等方面出发, 对于运维一体化模式进行了分析。

1.1 模式重要性

运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次, 在我国变电系统一体化管理过程中, 电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化, 来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次, 运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化, 从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板, 最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。

1.2 模式预期效益

运维一体化模式可以带来很高的预期效益。通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理, 可以在这一过程中合理的优化生产工作流程, 并且能够提高了人力资源效率, 最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的助力。其次, 在对于模式预期效益进行分析的过程中, 我们可以发现这一模式的应用能够使得系统的各类成本更低, 并且设备的可靠性等指标得到不断的优化。与此同时, 运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时顺利的创造了良好的生产效益和安全效益, 因此为电力企业经济效益和社会效益的提升奠定了坚实的基础。

1.3 模式实施背景

运维一体化模式的实施有着必要的前提。由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下, 在现代化、自动化生产组织形式的前提下, 只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。其次, 运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度, 从而能够减少变电管理所带来的实际工作压力。

1.4 模式实施原则

运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作, 并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次, 在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训, 并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗, 从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。

2 变电专业化管理中变电运维一体化模式应用

变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用需要从许多方面着手, 以下从合理确定管理范围、设置可行的管理目标、坚持逐步推广原则、增强管理标准化水平等方面出发, 对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。

2.1 合理确定管理范围

运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配, 让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次, 电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配, 从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。

2.2 设置可行的管理目标

运维一体化模式应用的关键在于设置可行的管理目标。电力企业在设置可行的管理目标的过程中首先应当努力的改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作和检修人员进行维护检修的传统生产组织方式, 并且在这一过程中合理的将设备巡视与倒闸操作进行相应的一体化合作。其次, 电力企业在设置可行的管理目标的过程中还应当对于维护性检修业务进行部分的重新整合, 从而能够进一步的规范一体化运作各级运维岗位的业务标准, 最终能够为明确变电站变电运维一体化业务的内容起到重要的助力。

2.3 坚持逐步推广原则

运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行, 在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作, 然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次, 管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时, 管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持, 最终在坚持合理引导, 激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。

2.4 增强管理标准化水平

运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点, 并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次, 管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本, 最终能够有效的提高精益化管理水平。

3 结束语

变电管理工作最为核心的目标在于提升电力系统的稳定性, 在这一过程中对于运维一体化模式的应用能够有效的提升管理的自动化水平, 因此可以期待良好的变电管理效果。

摘要：在变电专业化管理的过程中变电运维一体化模式的应用能够有效的提升管理的实际效果。本文从对于运维一体化模式进行简析入手, 对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。

关键词：变电专业化管理,变电运维一体化,模式应用

参考文献

[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育, 2014, 11 (33) :144-145.

变电运维管理 篇9

一、变电运维一体化概述

变电运维一体化主要指的是在电网生产活动中, 通过一体化模式对电网运行与维护各项工作职责进行分工, 并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的生产流程, 有效的提升了电网生产与运行的安全稳定性。变电运维一体化模式就基于资源优化配置、作业流程等角度出发, 将同一电力企业中倒闸操作、维护检修、设备巡视等工作统一起来, 是电网生产中的重大改革措施, 这模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状, 另外, 变电运维一体化模式简化了电力企业工作流程, 提高了工作效率。现阶段, 变电运维一体化模式已经成为电力企业亟需实施的重大举措。

二、现阶段变电运维一体化模式中存在的问题

1) 在变电运维一体化模式实施过程中, 由于电力企业运行与维护工作针对的对象是企业电力设备, 但是需要以综合知识为基础, 才能保证电力企业运行工作顺利开展。另外, 对电力企业运行维护人员提出了更高的要求, 同时在具体的变电维护工作过程中, 需要进行相关的试验, 但在我国电网运行电压不断提升的背景下, 对变电运行人员专业技能要求也逐渐提升。2) 为了保证变电运行过程中的安全性, 保证变电运维一体化实施过程的安全, 需要在现场采取有效的安全措施。同时, 在具体工作开展之前, 还需要事先布置好安全保障措施, 做好安全技术交底, 同时对相关带电机械进行补充说明, 必要时进行隔离。但是以往的电网运行过程中, 变电运行与维护工作开展, 需要将电力设备运行状态进行改变, 结束后, 还需要对其进行验收。而现阶段的变电运维一体化模式下, 电力企业运行与维护人员职责划分不够明确, 对现场安全工作造成很大的干扰, 甚至会导致现场安全事故发生。3) 与传统的变电系统运行与维护工作不同的是, 变电运维一体化模式实施, 电力企业的变电运维人员需要承担相应的职责, 一定程度上增加了电力企业运维人员的安全风险以及工作量。而现阶段电力企业缺少与工作强度向适应的激励体制, 影响变电企业运维工作人员的积极性。

三、加强变电运维一体化工作的有效措施

1) 加强对变电运维工作人员的培训, 建立相应的激励机制。首先, 根据变电运维工作技能难以程度, 合理的安排培训计划, 一是培养运维人员的接管业务能力以及能能, 而是对呼吸器更换、蓄电池充电放电等施工技能的培训, 三是对回路检查、隔离回路操作能具有一定难度的技能培训。其次, 合理的安排培训的周期, 以两个月为一个周期为宜;营造良好的运维人员培训氛围, 加强学员之间的互动性;最后, 还应该培养工作人员的安全意识、质量意识、责任意识等。在激励机制建立过程中, 需要切实了解员工的需要, 建立多元化的激励政策, 提高员工的积极性。2) 加强变电运维一体化安全管理。变电运维一体化必须以安全为前提, 应该坚持安全第一、预防为主、防治结合的工作原则, 在具体的运维工作中, 要重视安全管理工作, 采取有效的安全措施, 为电网运行生产、维护等各方面工作提供安全保障。建立完善的安全生产模式, 促进电网生产向着标准化、规范化的方向发展。另外, 加强对变电运维一体化运营模式的管理, 建立科学的工作制度, 安排专人对运维工作负责。3) 加强对变电运维一体化工作的管理与控制。与传统的电力运行与维护模式项目, 变电运维一体化模式对员工素质、工作环境、工作协调能力等都具有更高的要求。因此加强对变电运维一体化的管控, 第一, 要求运维人员在开展运维工作过程中, 从简到繁, 提高运维工作的安全性;第二, 要求在开展具体运维工作中综合考虑各方面因素, 逐渐转变电力企业运维业务理念;第三, 不断的明确变电运维人员的工作职责, 细化运维一体化模式工作流程, 为具体工作提供有力的依据。

四、总结

通过上述分析可知, 随着我国电网系统规模的不断扩大, 对变电运行与维护工作提出了更高的要求, 传统的工作模式已经不能满足电网发展需求。针对现阶段电网运维一体化模式实施中面临的问题, 需要强化运维工作管理, 加强运维人员培训, 建立有效的电力企业激励制度以及责任制度, 为电网运维一体化模式的实施创造一个良好的环境。

摘要：变电运行维护管理是电网运行中必要的工作, 在电网迅速发展的过程中, 传统的变电维护模式已经不能适应相关工作的需求, 而变电运维一体化成为变电专业化管理的必然发展趋势。本文首先对变电运维一体化进行简单的介绍, 然后分析了现阶段变电运维一体化模式中存在的问题, 并提出了有效的技术措施, 供有关人员参考。

关键词：变电专业化管理,变电运维一体化模式,应用

参考文献

[1]徐艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育.2012, 23 (6) :124-125.

[2]叶贺龙.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化.2014, 35 (11) :99-100.

变电运维管理 篇10

关键词：变电运维仪器仪表,二次接线,变电设备,变流器

近年来, 随着电力行业的快速发展, 电力能源的消耗量不断增加。电力企业为了满足人们的用电需求, 不断扩大电力系统的规模, 导致电力系统结构日趋复杂、设备数量不断增加, 电力故障的发生也越来越频繁。这不仅给人们的日常生活用电带来了不便, 还对电力系统的安全运行造成了极大的影响。全面掌握变电运维仪器仪表的工作原理, 创建数字化运维管理系统, 加强对变电运维仪器仪表的管理和维护, 准确判断设备的故障性质, 及时隔离故障区域, 采取相应的故障处理措施, 能够保证变电运维仪器仪表, 乃至整个电力系统的安全、稳定运行。由此可见, 研究变电运维仪器仪表的管理和维护对策具有一定的重要性。

1 变电运维仪器仪表出现故障的原因

近年来, 电力系统规模不断扩大, 变电设备越来越多, 为社会生产和人们的生活提供了可靠、稳定的电能。但是, 随着变电设备数量的增加, 故障发生率越来越高, 运维管理难度越来越大;再加上变电运维仪器仪表自身存在一些问题, 在执行运维任务的过程中极易发生故障。比如, 当高压电流流经仪器仪表时, 电流负荷超出了仪器仪表所能承受的正常范围。此时, 仪器仪表就会出现故障, 甚至停止运行, 引发二次接线短路故障;再比如, 首次使用变电运维仪器仪表时, 低压测试区会出现三相接地故障, 导致仪器仪表出现异常, 不能起到保护变电设备的作用。许多变电站在使用变电运维仪器仪表时, 并没有进行科学的规划, 再加上变电运维仪器仪表的运行环境非常复杂, 其安全运行受到了一定的影响, 导致出现诸多故障。如果没有进行及时的检测, 即使仪器仪表存在故障, 也得不到有效的处理。另外, 一些变电运维人员为了加快维修速度, 并没有仔细查找故障原因, 只是进行了常规的维护。这样做, 并没有解决根本问题, 在经过长时间使用之后, 众多问题累积, 最终导致仪器仪表报废。

2 管理和维护对策

2.1 掌握变电运维仪器仪表的工作原理

变电运维仪器仪表是基于新型短路电流线圈, 通过内侧变流器的铁芯实现差动保护的一套电气设备, 也是基于内侧变流器铁芯差动保护机制的半点运维仪器仪表。使用变电运维仪器仪表能够准确地检测出变电设备是否存在二次接线故障。变流器磁场吸引力会受到铁芯饱和度的影响, 随着铁芯饱和度的降低, 电压强度变化幅度逐渐增大, 磁场也相应地增强。当高压变电器感应电压降低时, 磁场电流饱和度增加, 影响流经变压器的电流, 导致仪器仪表出现误动问题。如果高压变压器出现的涌流现象过多, 会出现一股直流分量, 进而影响变流器功能的发挥, 导致变电运维仪器仪表出现诸多故障。通过降低变电运维仪器仪表的灵敏性, 能够实现二次接线差动保护的调节, 进而达到保护变电器的目的, 防止变电运维仪器仪表出现故障。变电运维仪器仪表的使用对二次回路接线差动保护的要求相对较高, 因此, 应该选择科学的接线方式对内外侧相位差进行合理补偿, 以此实现回路电流的平衡。此外, 变电系统中还存在一些特殊类型的变电设备。这些变电设备的灵活性较差, 为了避免出现差动保护误动现象, 通常采用二次接线方式对低压侧区的不平衡电流进行控制。

2.2 创建数字化运维管理系统

通过创建数字化运维管理系统对变电运维仪器仪表进行管理和维护, 能够实现对仪器仪表的自动化和数字化管理。数字化系统能够对变电运维仪器仪表进行全面、实时的监控, 真实、准确地反映变电站所有仪器仪表的实际运行状况。实际中, 由数据采集终端对仪器仪表的数据信息进行采集, 通过无线通信或者有线通信进行数据信息的传输, 并将所有的数据储存在数据库中。之后, 由数据库对数据信息进行分析、统计和汇总, 以此判断仪器仪表是否存在故障。待查明故障原因之后, 采取有效的措施处理。数字化运维管理系统是通过使用辅助变换器将数据信息转变成电压信号, 并由数字化处理器进行数据信息的运算, 实现逻辑保护和变量运算, 以此判断仪器仪表是否存在故障。

2.3 准确判断故障位置, 快速抢修

通常, 变电运维仪器仪表在高压环境下运行。为了做好变电运维仪器仪表的管理和维护工作, 应加强对计算机控制系统的研究, 创建基于计算机技术的变电运维仪器仪表管理系统, 以实现故障判断、隔离和网络重构。当变电运维仪器仪表出现故障时, 应准确地检测出故障位置, 并将故障区域隔离, 由数字化运维中心指派专门的运维人员赶到现场排除故障。需要注意的是, 在故障排除后, 才能恢复供电。但在实际中, 由于变电运维仪器仪表数量较多, 为了提高管理效率, 应对仪器仪表状况、接线结构和分布状况等进行研究, 制订科学的规划和运维方案, 并在试点试运行, 总结试运行经验, 并将成功的试运行经验大范围地推广, 以此帮助广大变电运维人员准确判断变电运维仪器仪表是否存在故障, 为实现变电运维仪器仪表的快速检修提供可靠的帮助。

3 结束语

总而言之, 为了防止变电运维仪器仪表出现二次接线故障, 应加强对仪器仪表的管理和维护, 并依据其工作原理创建科学的数字化运维管理系统, 以快速、准确地判断是否存在故障。当检测出变电运维仪器仪表存在故障后, 要准确地查明故障原因, 并采取有针对性的措施处理。此外, 创建数字化运维管理系统, 能够实现对变电运维仪器仪表的自动化、数字化和一体化管理。

参考文献

[1]夏玉柱.变电运维的仪器仪表的管理和维护[J].中国外资, 2012 (10) :224.

[2]张智强.分析变电运维仪器仪表的管理及维护技术[J].科技展望, 2015 (4) :97.

变电运维管理 篇11

关键词：变电运维；专业技术；隐患风险；电网运行

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0096-01

变电运维是一项集变电站多职责于一身的工作，从而对变电站的安全稳定运行进行有效的管理。但是在日常的变电运维工作中，由于习惯性违章操作而造成的变电运行事故较为多见，再加上变电运维工作本身的复杂性和繁琐性，加强对变电运维的隐患风险分析及应对技术分析就显得极具迫切性。本文主要在对当前变电运维隐患风险的表现形式以及变电运维的主要隐患危险点分析的基础上，探讨变电运维隐患风险的应对策略。

1 变电运维隐患风险的表现形式

当前在变电运维工作中存在的各种安全隐患问题，对变电站的正常运行以及变电站设备安全和变电运维工作人员的人身安全造成了较大的影响，应对其进行高度重视。从变电运维工作的开展现状来看，其存在的隐患风险问题主要表现在以下几个方面：

①通常情况下变电站会位于郊外的偏僻地区，而作为确保供电系统正常运行的各设备架构以及接地装置，在该地区复杂的自然环境条件下，其运行的不稳定性因素会大大增加。另一方面，以上变电设施在长时间的运行过成中，磨损程度会进一步加重，最终在以上两种影响因素的共同作用下，造成了设备使用寿命的缩减，从而给变电运维工作以及电网的安全稳定运行埋下了较大的安全隐患。

②变电运维过程中会出现较多的紧急状况和风险问题，而由于变电运维工作人员的业务素质以及操作水平的参差不齐，会使其无法与复杂的变电运维工作相适应。最终在隐患问题发生的情况下，变电运维人员不能及时有效的对其进行处理，在很大程度上增加了电力系统发生故障的可能性，严重情况下还会造成变电运行系统乃至整个电力系统的瘫痪。

③在日常的变电运维工作中，大多数风险隐患问题的产生主要是由于变电运维操作人员的安全意识缺失造成的，主要表现在其操作过程中并没有严格按照规定要求进行规范性操作，最终造成了人身安全事故的发生。

总的来说，以上变电运维工作中存在的风险问题是主观因素和客观因素综合作用的结果，只有针对各个风险影响因素进行分析和解决，才能更好的确保变电运维工作的顺利开展，为电网安全稳定运行奠定良好的基础。

2 变电运维的主要隐患危险点

在日常的变电运维工作中，风险隐患问题的发生大多是由于值班人员的疏忽或者是操作人员的违章操作造成的，从而带来了较大的经济损失和人身伤害。这种由于工作环境限制以及员工专业操作技能水平和违规操作等问题的存在，都会在很大程度上增加变电运维工作的隐患危险点。但是从本质上来说，该种隐患危险具有一定的客观存在性和可预知性。

2.1 变压器操作

在进行变压器操作处理的过程中，哪怕是较小的操作失误问题都会带来较大的事故损失，而在此过程中的重点就是对切合空载变压器操作进行重点关注。主要关注重点应集中在过电压以及空载电压提升两个方面，以上两种情况的出现都会对变压器的绝缘造成较为严重的影响，最终造成风险隐患问题的发生。所以，在对变压器进行操作处理的过程中，首先应做的就是在标准作业要求的操作基础上，确保变压器的绝缘稳定性。

2.2 母线倒插操作

在进行倒闸操作的过程中，母线倒闸操作是较为危险也是容易出现错误的环节，并且其操作过程中危险点还具有一定的隐性特征。比如在带负荷拉力闸、自动装置的切换以及空载母线充电的过程中发生的串联振动现象，都会母线倒闸操作造成了相应的影响；另一方面，在变电运维过程中通常需要进行直流回路操作，如果对其处理不当势必会造成自动装置以及保护装置的错误指令，最终引发装置误动。

2.3 环境危险点

变电运维工作中的环境危险点主要是指天气状况异常情况下产生的危险问题，由于天气环境的变化具有一定的突发性，因此对于该种类型的危险点我们并不能进行很好的预测，最终给变电运维工作带来较大的危害。比如在冬季室外温度较低的情况下，会相应的造成充油设备油面降低；而在夏季室外温度较高的情况下，油面的上升则会造成导线的松散；另一方面，在雷雨天气情况下可能会造成相应的设备接地问题，最终发生变电事故。

3 变电运维隐患风险的应对策略

3.1 风险评估及预控

首先，需要在当前变电运行作业的基本流程基础上，建立相应的变电运行项目作业风险库，并在日常变电运维工作开展的过程中对实际情况进行跟踪记录和动态更新，从而更好的将变电运行工作中存在的危险因素进行表述，方便各项控制措施的制定，以此做好风险问题的防范。

其次，开展变电运维专题风险评估库，从而更好的对变电运维过程中存在的各个危险点进行风险评估，并针对不同的变电设备建立起安全检查数据库，最终形成与各个作业相互对应的风险库，从而更好的进行针对性风险防范措施的制定。另一方面，采用图片记录的方式对各项风险隐患问题进行可视化图类分解，并通过隐患风险可视化管控手册的编制，对风险问题的成因以及控制措施进行更为直观和准确的反映。

3.2 操作票制度预控

变电运维工作中操作票制度的制定和执行是确保电力运维工作安全的重要保障，但是当前在操作票执行的过程中部分操作人员存在着较多的侥幸心理，最终造成了各种不安全因素的发生。对于该种影响变电运维安全的不利因素的消除，就需要通过操作制度进行。首先，制定符合变电运维工作流程以及确切操作指令的操作票；其次，应制定相应的规章管理制度禁止无票操作和无指令操作情况的发生，并建立起模拟演算体系和系统模拟图，更好的确保倒闸操作以及操作票执行的有效性。

3.3 变电运维一体化模式的构建

在当前电网不断发展的过程中，传统的变电运维和检修模式已经不能满足电网稳定发展的需要，而变电运维一体化模式的构建在当前情况下已经具备了较为成熟的应用条件。所以，应通过变电运维一体化模式的构建，加强变电运行部门和检修部门的整合，并通过组织结构人员职责的一体化，有效的提升变电运维操作的效率，同时也有力于经济效应的进一步提升。

另一方面，对于变电运维模式的优化处理还可以从以下几个环节入手：

①应对值班方式进行优化，根据变电站具体情况以及变电运维需要对值班人员进行分组值班和分组待命处理，从而确保夜间和假日期间变电运维工作的顺利开展；②进对运行管理进行优化处理，可以通过对巡检制度、操作流程、停送电制度等的优化处理，进一步提升变电运维人员的工作效率；③系统软件的优化处理，从而有效的减少不必要的重复性劳动。同时建立起相应的变电设备缺陷经验库，并通过设备物资采购流程的优化处理，确保消缺工作的顺利开展。

3.4 加强运维人员培训力度

在当前的“三集五大”不断完善以及科学技术应用不断深入的情况下，电网运行设备和现代化技术水平也有了进一步的更新和提升，由此也对变电运维人员的专业技术水平提出了更高的要求。所以应在结合具体工作情况的基础上，加强对变电运维人员的专业知识技能培训，使其更好地掌握现代化的技术水平，从而有条不紊的进行变电运维工作。

参考文献：

[1] 郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].计算机工程应用技术，2013，（2）.

[2] 郭利梅.探讨变电运维中存在的隐患和应对措施[J].大科技，2013，（31）.

变电运维管理 篇12

关键词：500kV变电站,运行维护,精益化管理

通过精益化管理能够有效地提高变电站管理的水平, 精益化管理过程中, 企业需要首先建立一个统一的集中考核体系, 科学合理地调配和管理企业工作人员, 全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证变电站安全高效运行的有效手段。下文就当前我国变电站运行维护工作中存在的问题进行简单归纳, 结合实例分析500k V变电站运行维护精益化管理的手段。

一、变电站运行管理现状

变电站运行管理工作十分繁杂, 涉及的内容较多, 比如安全管理、日常运行管理、设备管理等等, 每一项管理工作又可以划分为许多小项, 任何一项管理工作存在问题都有可能会影响到变电站的正常运行, 因此变电站工作人员必须保证运行管理的科学性、有序性。

(一) 设备巡视

在变电站运行管理中, 设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。在实际的巡视工作中, 工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况, 对设备的运行规律熟练地掌握, 才能够确保变电站的安全稳定运行。正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查, 一般来说变电站内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视, 并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理, 然后记录下巡视具体的情况;全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查, 鉴定设备缺陷的发展情况, 检测设备的薄弱环节, 检查变电站内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞, 接地网是否完好等等;熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况;特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、变电站大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。

由于电力系统比较复杂, 变电站内涉及的设备较多, 因此设备巡视工作量较多, 因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位, 为变电站埋下安全隐患, 基于此变电站管理人员必须优化设备巡视流程, 促进设备管理的精益化。

(二) 倒闸操作

变电站运行的另一个基础工作是倒闸操作, 在具体的工作过程中, 首先由值班调度员将操作预令传达下去, 值班负责人接收到该预令之后, 将其记录下来, 然后审核操作任务的可行性, 确定可行之后, 由值班负责人指定一个拟票人, 然后对操作票的合格性进行审查。此后由值班负责人分析操作危险点并指定详细的控制措施, 所有的操作工具准备完成, 相关资料记录完成之后, 向值班调度员汇报操作准备工作, 接受调度操作指令, 做好重复指令的记录工作。值班负责人将操作命令发布之后, 进行模拟操作, 危险点的监护工作由第二监护人进行, 全部操作完成之后, 操作人员应与监护人员一起对操作设备的状态、仪表等等相关内容进行全面复查, 对模拟图盘进行校对。校对完成后, 监护人需要将操作票交回值班负责人进行审核, 确定没有问题汇报完毕。由此可见, 倒闸操作的流程十分繁琐, 加上操作过程中经常会出现操作模式落后、准备不充分等等现象严重影响到操作的效率, 这对于电网的安全十分不利, 因此, 尽可能优化操作流程, 保证操作的有序性, 缩短操作时间, 保证操作流程的精益化建设是促进变电站运行安全的有效方法。

二、500k V变电站运行维护精益化管理过程

(一) 变电站概况

某500k V变电站于2006年8月开始投入运行, 与3个电源点连接, 站内装设两台总容量150万k V的有载调压变压器, 500k V系统接线共9回出线;220k V系统共16回出线。35k V系统的无功补偿装置主要由电容器以及电抗器组成, 其中电容器有2组, 电抗器有3组, 站内变电站系统共有3台站用变电器, 站内继电保护装置有103套。

(二) 500k V变电站运行维护精益化管理过程

1. 电子巡视系统的设计及应用

设备巡视是保证变电站安全运行的重要措施。巡视卡编制时必须要保证巡视内容要能够涵盖到变电站设备的方方面面, 同时还要保证巡视卡内容的简练性, 避免长篇大论。为了更好地促进巡视卡编制的标准化, 可以将二维码引入其中, 采用电子巡视系统, 将设备的型号、巡视关键点等等内容存入二维码中, 巡视线路图会显示在平板电脑的显示屏上, 运行人员使用摄像头按照巡视线路图扫描二维码, 系统会弹出一份详细的设备巡视作业指导书及巡视记录, 工作人员只需要根据这一标准进行巡视工作然后填写巡视记录即可, 计算机中的设备巡视系统则能够对巡视线路的准确性、作业指导书的完整性以及表计记录的完成情况进行自动识别, 一旦发现未完成的内容会发出警告信息, 提示运行人员。运行过程中计算机还会将设备仪器仪表上指示的参数记录下来, 自动生成设备运行工况仪表, 为工作人员后期的分析工作提供参考, 巡视完成之后, 计算机还会自动生成巡视记录, 并上传存档。基于二维码的电子巡视卡的应用可以极大地优化变电设备的巡视流程, 缩短巡视的时间, 同时减少了巡视过程中人为疏漏等不良现象, 可以有效地提高设备巡视的质量, 这对于保证变电站安全十分有利。

2. 看板管理应用

500k V变电站中设备众多, 涉及的倒闸操作也十分多, 相关统计显示, 2015年全年该变电站的倒闸操作票共计1124张, 涉及到的操作项目超过一万项。由此可见, 运行管理人员倒闸操作的工作量巨大, 为了提高操作效率, 该变电站在倒闸操作流程中增加了看板管理这一内容。

上墙图表主要涉及的内容有站用电力系统图、一次设备主接线图、直流系统接线图等等。就一次设备看板管理来说, 工作人员对现场所有的一次设备的铭牌进行了拍摄, 对一次设备的所有参数进行了统计, 制作了一份详细的变电站一次设备电子台账, 并设计制定了《变电站继电保护操作说明》为二次设备的日常巡视、倒闸操作提供了制度基础。

3.“5s”管理应用

“5s”管理是现代企业常用的现场管理模式, 即“整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISOU) 、清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) ”, “5s”管理模式下, 要求变电站值班人员定期整理、整顿主控楼的所有房间、柜子、抽屉, 按时检查清扫站内变电设备, 定期进行切换试验, 及时分析变电设备运行状态, 开展状态检修, 尽可能消除安全隐患。为了实现这一目标, 有效地提高变电设备的管理水平, 变电站管理人员可以定期使用红外成像仪测试变电设备的温度, 开展油务试验检查站内充油设备的油位状态, 按照相关管理规定做好刀闸连杆和把手的喷漆工作, 对站内设备的标识进行整改, 确保所有标识的明确、规范。定期开展员工培训, 提高站内员工的专业技能及职业素养, 最终实现提高生产管理水平, 保证变电站安全稳定的目标。

4. 监督考核体系构建

完善的监督考核体系是保证员工工作积极性, 提高管理水平的有效手段, 构建监督考核体系时相关管理人员从公平性、客观性的角度出发, 在遵循变电站日常管理细则的基础上, 统筹规划, 考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求, 与人力资源管理过程中的其他体系相互配合, 建立有效的约束、激励及反馈机制, 构建科学的绩效管理体系, 为了保证绩效考核结果的客观性, 实际的考核过程中需要尽可能设计一些可量化的指标, 但实际工作中有一些指标难以量化, 为了保证绩效考核的全面性, 变电站相关理部门应该采取定量及定性相结合的考核方法, 除了考核员工日常的指标完成结果之外, 还需要对其工作进行的过程进行分析观察, 确保绩效考核的全面性、公正性。

结语

本文就当前我国变电站运行维护工作的现状进行了简单地归纳, 重点结合实例就500k V变电站运维精益化管理进行了讨论分析, 仅为变电站的相关工作提供管理的思路。

参考文献

[1]黄蔚亮, 覃平, 黄荣海, 等.输电精益化管理研究与实践[J].中国电力企业管理, 2015 (1) :985-988.

[2]刘跃雷.基于精益化思想的变电站运行管理研究[D].华北电力大学, 2013:13-44.

[3]何畅.分析智能变电站运行维护管理[J].黑龙江科技信息, 2016 (5) :54-55.