神马都是浮云

神马都是浮云（精选6篇）

神马都是浮云 篇1

继互联网电视、智能电视之后, 云电视又在市场中风生水起。临近春节, 海尔、创维、海信、长虹等国产电视厂商掀起一波波“云电视”的宣传攻势, “云电视”促销热潮一浪高过一浪, 令人眼花缭乱。

继软件、PC之后, 电视也被染上了浓浓的“云时髦”色彩。专家称, 2012年将成为“云电视”真正的元年。

云电视席卷而来, 谁是王者?

云电视的爆发, 集中在去年8月:创维宣告全球首款云电视上市, 海信推出个人云电视, 康佳则大打全智能云电视, 长虹发布3D云电视, TCL也打造所谓“超级智能云电视”, 海尔更是推出四大云电视系列产品:卡萨帝“云PAD”电视、云智能电视、无尾电视及脑力波电视。

至此, 我国六大彩电品牌已都推出了云电视, 集体“押宝”, 一股强烈的“云电视”潮流正席卷而来。

何谓云电视?在电视厂商看来, 云电视是一种最新的智能化电视模式, 综合全球最先进的云计算运算、云存储技术、云设备, 它让电视和电脑互通, 并通过互联网技术实现最大化功能利用。云电视由厂商为用户设立一个具有丰富智能功能和节目内容的后端存储平台, 让人们在看电视的同时, 可以实现电视上网, 安装使用各种即时通讯软件, 进行社交、办公、娱乐等, 还能在旅游时利用手机将美景拍摄并实时与家中电视视频连线, 并可以为家中水电气买单……总之, 按厂商的设计理想, 云电视可让每个家庭的卧室、客厅、浴间等都能直接和世界连通, 可以按需随时从外界调取自己需要的资源或信息。

可以说, 云时代带给彩电业的最大变化不是单纯电视屏幕大小的变化, 而是基于不同云之上的电视整机运算处理能力的提升与云内容的极大丰富。此时的电视已不再是单一接收节目的硬件终端, 而演化为相对智能的信息处理终端平台, 各种硬件、软件、操作系统等应用工具都迅速集成到电视终端中。

在云计算浪潮中, 彩电业将以软件技术和服务来争夺市场, 以智能信息化为特点的消费电子革命或将彻底改变彩电业的传统价值业态。中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波表示, 与此前整个产业链条中几乎是清一色的硬件制造企业不同, 云电视将彩电企业推向IT化发展, 云电视时代的产业参与者囊括了操作系统供应商、软件研发者以及内容运营商等, 这意味着彩电企业间的竞争重点从产品硬件转向后台软件, 能够快速整合资源、形成“产品群”协同作战的集团型企业, 其平台优势将更为明显、更有竞争力。

目前国内两大行业协会、几大电视厂商共同推出了《云电视行业推荐标准》, 对“云电视”的系统、平台、硬件、软件、应用、交互、服务、产业链等角度作了全面界定, 其核心有六条:1、具有针对电视定制的开放性操作系统, 如Android+、win-dows等操作系统;2、具有专业云电视平台;3、采用云计算、云存储技术, 硬件达标后将无需升级;4、具有强大的云应用和云功能, 带来以用户为中心的完美交互和体验;5、可快速响应用户需求, 提供稳定、安全、可持续的个性化云服务;6、构建多层次, 全开放的云生态系统作为保障。

从2009年推出的互联网电视到2010年推出的3D电视, 再到去年大打智能电视牌和云电视牌, 彩电业3年推出4个概念, 而2012年将是电视行业尤其是云电视概念争夺的关键阶段。专家称, 谁掌握产业链最核心“云”资源、谁把握“云”产业未来发展的主要方向, 谁就能实现电视市场利益的最大化, 谁就能成为彩电业的王者。

云电视, 神马还是浮云?

然而勿庸讳言的是, 当我们为云电视的到来集体欢呼时, 我们也应看到其作为新生事物, 目前尚处于起步阶段, 无论是平台建设、网络配套和支持、标准制定等方面都尚不够健全、完善。

而一些专家学者认为, 无论各厂商宣传的云电视功能有多么的强大, 描述的未来“云生活”是多么的美妙, 在华丽的辞藻和美好的“云未来”背后, 还必须认真思考:云电视到底是真正产业的升级换代还是仅是旧概念套了个新马甲?普通老百姓真的需要听起来如此玄妙高深的新电视吗?云电视如何真正落地结果, 让千家万户受益?

有专家称, 比较三款较具普遍性的国内品牌的云电视、智能电视和互联网电视, 对其菜单进行对比, 可以明显发现从互联网电视发展到智能电视再发展到云电视, 其实其功能大同小异。云电视只是“一台电视加一台低配电脑 (586电脑) ”, 一些功能上的升级只能说是为了使电视从一个1.0的节目输入装置变成2.0的交互体验装置的过程而已。“云电视”的本质还是智能电视, 只是“更智能”, 距离《云电视行业推荐标准》还相差较远。“云电视”的“云”并没有真正飘起来, 各类概念性电视还处于试验手段, 并称“消费者不要被彩电厂商的‘噱头’、‘华丽外衣’所迷惑。”

知名家电观察家刘步尘认为, 在国家三网融合进程缓慢、网络资源版权、网络电视资源资源匮乏、数字电视标准制定不一等诸多不确定因素的影响下, 要让云电视不要很快成为“浮云”, 彩电厂商应先对自己的相关系统、软件、内容、应用的“软实力”提出更高的要求, 并积极改进创新。品牌管理学家叶茂中也认为, 打造云电视的彩电厂商必须有自己的强大云平台作支撑, 而对于一直以硬件生产为主的国产彩电企业而言, 云电视的推出将全面考验其后台研发能力。因此对于国产彩电品牌而言, 今后云平台的研发或比硬件的应用更为关键, 当务之急是必须努力着手解决云电视的自主操作系统、共享平台、操作便利性和实用性等问题, 而目前云技术关键部分仍掌握在国际IT巨头手中。

同时, 国内彩电厂商可以在软件研发和内容领域合作共享上积极探索, 探索新出路、新模式, 这样才能够真正推动并在未来掌控云电视产业, 否则云电视最终还是一片浮云。

神马都是浮云 篇2

每天都是这样：和乔丹打打球，和泰森玩玩拳，跟克林顿聊聊绯闻，与拉登炸炸楼，给小狗发发短信。真没劲！

跳楼须知：留遗言到六楼；想残废到五楼；要住院到四楼；只吓人到三楼；玩武侠到二楼；看热闹请到一楼。

动物园来了一头大猩猩，奇丑无比，游客人见人吐。有一天我去了，我吐了；又有一天，你去了，猩猩吐了。

听说你被拐卖，真的把我吓坏，你虽从小痴呆，却对社会无害，谁人如此大胆，竟拿你去卖，我真替他担心，卖得掉才怪！

我绝望了，紫霞离开了我，师傅太唠叨。牛魔王欠债不还，好不容易买下的水帘洞被菩萨抢走了，只剩下一毛钱发短信，二弟过得可好？

晚上我想去找你，到车站接我好吗？不过我怕人多不好认，你把头发弄成爆炸式，右手拿木棒，左手端瓷碗，接头暗号是：行行好！

上网时间过长，请注意用眼卫生。按我说的做：请将头旋转360度，用牙齿咬住耳朵，其间对眼20次。

不许动！抢劫！全部举起手来！男的站左边，女的站右边，变态的站中间，哎！说的就是你，还装着看手机！

不是虚幻的承诺，不是甜蜜的缠绵，不是空泛的誓言，不是无谓的浪漫。为你受伤的心呀，痛苦之后我会觉得--有点甜！

你知道我吗，没有你我根本没办法活。为了你我用面条上吊，用豆腐砸头，用棉条割脉，用碰碰车撞墙，用降落伞跳楼！

你酷，你酷，你喝水在水库，睡觉在古墓，嘴里流瀑布，四肢像枕木，你当你是貂禅吕布，其实你是南极土著。

知道为何喜欢你吗？娃娃脸蛋好玩相，熊猫身材憨态相，招风耳朵好福相，步履摇摆滑稽相，观赏展览你最合相。

上帝送我个宝盆。我不小心想了你一次，它就变出一个你，我止不住想，它就止不住变。最后满屋都是你，我愁了：这都成驴圈了。

愿幸福像狗皮膏药粘你不掉，好运像狗屎被你经常踩到，快乐像苍蝇嗡嗡围你绕，财富像垃圾你随便捡到，意外像老鼠总让你尖叫！

当你默默离开我时，我痛苦万分，不知如何是好，看着你的背影远去，我恨自己，都是我的错…早起一点就赶上车了。

听说你的手机没有短信功能，所以发这条短信试验。如果你收到，证实有短信功能并是我的短信，请给我回复：我有了，是你的！

近日武林大乱，系屠龙宝刀重现江湖，血流成河，武林侠士奔走相告，欲求阁下脸皮制成宝盾，以救万民于水火！

你长得很抽象！你长得很朦胧！你长得很模糊！你长得很……诡异啊！饶了我吧，我实在描绘不出你的样子，我真没见过鬼。

电话留言：先不要说话，我猜出你是谁了，其实我有三个字一直想对你说，又怕说了连朋友都没的做，但今天我一定要说：请挂机！

电话留言：本电话具有人工智能，请按任一数字键测试你的智商。（2分钟后）经测试您的智商为零。

陈流:神马都是浮云 篇3

展厅1,000多平米的空间被粉刷得雪白，展示以陈流色彩艳丽的画作，二者可谓相得益彰。走进展厅，逐一观看陈流的作品，观众也仿佛进入了艺术家创造的一个独特的魔幻世界。画中的人物或为肉身、或为泥胎，或者只由稻草扎成，他们一个个骑龙驭虎、开着汽车、飞机和坦克，有人甘当喽啰，也有人身居高位、坐而论道，俨然一个等级森严的魔幻帝国。如果任由想象蔓延，你好像已经置身于陈流版的《指环王》或者《加勒比海盗》之中。

不过，陈流所塑造的世界并非凭空想象，一方面，他的个人经历和对电子游戏的热爱为画中的形象找到了虚拟的载体，与此同时，身处现实之中的不安全感也为他的创作提供了情感上的依托。陈流觉得，社会经济的高速发展埋下了很多隐患，全民娱乐的背后同样存在着很多的不安定因素。因此，他的作品中出现了大量的军事主题，而且整体色调偏冷，可谓现实不安全感的一种变奏。但是，陈流并没有在画面中直陈这种现实的不安，而是用喜剧化的方式夸大人物的表情和姿势，以“喜感”来化解痛苦，这也使得陈流的作品处处散发着“黑色幽默”。

此外，陈流的近作中加入了很多稻草的元素，其灵感来自于与品牌的一次合作，而且中国身为农业大国，稻草或者稻草人本身就可视为一种农业的化身，这也赋予了他的作品更多的中国属性。对于观众来说，用画笔描绘繁密的稻草纹路以及人物铠甲上的云纹，可能是非常繁重的工作，但是陈流却自有他的“独门绝技”——自己特制的画笔，因而减轻了很大的工作量。而在表现汽车和铠甲的光泽和质感方面，陈流也有自己的心得，他说中国生产的颜料相比国外覆盖率低，对于他的创作处理起来也更为贴合。

神马都是浮云 篇4

这不得不让我思考：一个区域市场到底是否需要业务人员？一个业务人员负责区域市场，起的作用到底有多大？是否对得起公司开的薪酬？

重视区域市场差异化，避免一刀切

该区域是一个很典型的另类市场：行业大、小品牌基本集中于该客户；老板不管财务，业务单元操作由业务经理操作；老板经营政治，考虑问题角度善于政治与商业相结合，是典型的红顶商人；有自已一套经营思路，与厂家配合度很差；该市场业务人员流失严重，平均三个月换一次，业务经理和省级老大很头疼。

第一招：提高客户老总的积极性

该区域市场确实与别的市场有很大差异，当时我负责该市场时，已经认识到了这一点：如果采用相同的思路操作市场，绝对是死路一条。通过与客户老板几次接触，结合市场现状，我提议该区域市场费用包干制，结合年度任务，给予一定的销售返利，细化至月度，月月对现，提高客户积极性。最终，省级老大接受了我的建议。思路试运营一年后，确实收到了意想不到的效果――年销量由290万增长至390万，但没有完成年度销售目标。市场费用同比别的区域市场高了许多，省老大有点吃不消。

分析：此思路主要激励了客户老总的积极性，收获了更高的销售利润，但忽略了业务经理的积极性。发响银只有老板的份，干活的伙伴一分钱没有捞到，心里自然一万个不愿意。老板与伙伴劲没有往一处使，没有最大化资源，效果自然会打折扣。当时，我也考虑到了 这一点，通过日常的琐碎费用开支，给了一点物质激励，但远远不够。

第二招：提高客户老总和业务经理的积极性，双管齐下

我走以后，该区域市场一直没有业务人员负责，公司暂时省下了一定的业务开支，客户业务经理给省老大出招：把业务人员工资给我，年销售任务保证完成。该区域市场已经比较饱和，渠道铺货率达至85%，终端促销和市场推广做的没法再做了，关键要发挥业务经理的积极。该思路施实以后，效果立杆见影，年度销售任务超额完成了！市场费用与第一招一样，但市场销售增长了，市场费用占比降低了，解决了第一方案费用过高的问题。

分析：炼武功的人讲究攻击要害，一针见血。做销售也一样，找出问题市场的要害所在，甩掉一贯的经营思路，量身订做一套适合区域市场的方案也未尝不可。寻找区域市场差异化，开拓思路，走出一条有差异化的路线来。

因地制宜，选择最优人员配置模式

众多厂家为了维护已开发的市场，在区域市场都设置业务人员，企图通过人员的精耕细作，有效传达公司指令，提升区域市场销量。可是，业务人员面对某区域市场也有失灵的时候。

类似以上区域市场，业务人员确实起不到应有的作用：传达公司指令，客户听吗？精耕细作市场，客户不配合，能行吗？与客户比起来，业务人员的力量显得十分渺小，甚至可以忽略，

那么，形成一个命题：区域市场到底设不设业务人员？

招数：因地制宜，选择联合承包包产到户或大包干制

包产到户，就是一个区域市场设置若干业务人员，管理、监督经销商业务工作开展，达到公司指定销售目标，讲究市场的协调性发展；大包干制，就是几个区域市场一个人管，费用由你来支配，依据市场的具体情况来分配费用资源，做到资源配置最大化，强调80/20原则，重点市场重点投入，市场发展协调性不好。依据市场情况，可选择包产到户和大包干制，没有绝对化，合理就是最好。以上市场案例就适合大包干制，业务人员完全可以重点运作其它市场，客户既然有一定的经营思路，就让客户自由发挥，何乐不为?最大化人员配置，最小化市场资源，才是最终目的。

让业务人员真正动起来

招数：真正武装起业务人员，让客户享受专家级服务

厂家配备了业务人员，常年出差某地市，就完事大吉了吗？从战场上传来更多的是噩耗，而不是报喜！我们可以看看业务人员地市场上的真正写照：

写照一：躺在市场上睡大觉。市场好一点，客户配合度好，销售任务比较好完成，天天无所事事，向公司报喜不报忧；客户配合度差，任务很难完成，反应市场难做，失去了信心，混吃喝，混公司补助。

写照二：销售任务指标还好，但终端执行力较差。自认为传达至客户就完事大吉，懒得亲身力行和监督客户执行。

写照三：与客户合伙透支公司费用，与客户混吃喝。

写照四：利用公司的资源办自己的事，通过倒货赚取差价或建立自已的渠道，办自己的事。

以上写照，你还放心让你的业务人员管理区域市场吗？

招数分解一：建立业务制度，用制度束缚人。

建立起一系列业务管理流程：建立早晚报到体制；建立表格化管理体制；建立末位淘汰制竞争体制；建立多样化指标考核制度；建立人员流动制，避免通吃病；设立市场督察部，激励督察问题人员，纳入考核体系，查出问题，可代替职位，就高不就低。

招数分解二：传授武功密笈，修炼内功。

建立系统培训体制，增强业务人员专业技能，形成自已一套销售技巧。建立浓厚的学习环境，鼓励通过书本或现实体验充电，鼓励员工在有权威的书刊上发表文章，给予一定的物质奖励。让每位业务人员面对客户是一名专家，而不是乳臭未干的小子。

招数分解三：注重服务，体验式营销

业务人员管理客户，也是一个服务客户的过程，增强自我服务价值，才会更多的得到客户认可，进而配合公司发展。服务业，特别是餐饮业，把服务宗旨发挥到了极致。例如，海底捞服务，让客户无限级体验服务，做到每一个细节人性化，服务员每一个流程标准化。来海底捞吃饭，图的就是海底捞的微笑。

招数分解四：注重终端，建立每个渠道的KA了衣食父母。依据80/20法则，通过终端生动化、标准化、客情化一系列动作，重点抓住各个细化渠道的KA，让终端动起来。

各个区域市场有其自身的特点，我们在操作区域市场时，抓住问题的主要矛盾，优化人力、物力资源配置，最大化发挥市场潜力，彻底玩转区域市场。

只要有“心”，神马都是浮云！

职场“天花板”,神马都是浮云 篇5

职场“天花板”之上是更高的职位和更丰厚的薪水，那层“天花板”看起来薄、透甚至垫起脚来就可以够到。可事实上，它很难捅破，上面的空间只是看得见而碰不着。一项调查显示：职场的“三中”人士（中年、中层、中产）更容易遭遇“天花板”困境，到了一定级别后，晋升的空间变得越来越局促，始终找不到突破的途径……

“天花板”类型

偷懒混时，多一事不如少一事

◎ 代表人物汪也（男，38岁，百货公

司市场部经理）

汪也进入百货业后从活动专员做起。资源客户主动找上他，并自行出方案、负责执行，汪也几乎用不着出力。他认为，百货业这一行资历最重要，年龄就是阅历、是机会，等自己过了35岁，到哪里也能当个副总经理。工作了10年，他当上了策划主管。他每天上班逛网站、玩游戏。一天，他真挖到了行内消息——大天公司的市场部经理刚离职。靠着朋友引荐，汪也顺利成了大天公司市场部经理，但他思維还没有上升到策略决策层，只能上传下达。汪也有个年龄不大、能力出众、脾气不小的媒介主管，他也乐得“多一事不如少一事”，放权给他。混时日、混资历、拿着不菲的月薪，晃到了35岁他还是个被架空的市场部经理。

3年来，他托关系、找门路，但没有一家公司愿意聘他为副总经理。2010年11月，市场部来了新的运营总监，不允许员工“混时日”。汪也起初不习惯，但冲着开业后5万元的奖金、福利便勉强工作，真正上岗后他才知道自己能力原来那么“烂”。运营总监告诫他：偷懒、混时的“混世魔王”将要被淘汰。

自恃有才，

仿佛一身本事却没有机会施展

◎ 代表人物王 靖（女，36岁，某消费

品渠道主管）

渠道拓展、规划与执行营销方案……用“脚打后脑勺”来形容王靖一天的繁忙真不过分。而王靖的部门经理每天很轻闲，管理好渠道执行主管和创意执行主管就足够了。

王靖不服，认为自己的业务十分精通，若是她当部门经理，一定比他人强。抱着非经理不当的目标，王靖接连向一些公司投简历、参加面试。半年多的时间，她终于获得一家小食品公司的市场部经理职位。到了新公司，王靖才发现，做市场的要了解创意的表现形式，将什么样的信息传递给目标对象，如何区隔目标对象，采取什么样的诱因得到他们的反馈……王靖终于意识到，自己之前并没有把业务学到精湛的地步。她又由于对创意执行工作缺乏了解，使下属并不认同，让她陷入被动……没过试用期，王靖又继续当渠道主管。她苦恼地想，职场哪有“天花板”，更多的是自己的实力不够所致！

成就倦怠，

找不到向上的动力和方向

◎ 代表人物于 飞（男，38岁，资讯公

司执行总经理）

于飞大学毕业后就进入资讯业，从职员干到项目经理。8年来，他日复一日地做同样的工作，即使跳槽也是原职。于飞觉得没有了向上的空间，一度陷入绝望。过了37岁，于飞决意辞职。总裁念他服务多年，便破例让他担任总裁助理。于飞本想向总裁学习，却发现自己成了“打杂人”。他的工作是监督项目的进展情况，与总裁开会、代替总裁出席活动。于飞原来是在团队中发号施令的领导者，单向沟通让他养成了霸权管理。总裁助理的工作性质决定了于飞的辅助性职能，是合作式的沟通。于是，这种从技术管理职位向管理类工作的转变给于飞带来了迷茫的情绪。

2个月后，于飞又提出辞职。总裁观察他执行每一件小事过程中展现出的能力，了解到他的为人和行事风格，认定他有执行总经理的潜力。总裁明确地对他说：“你实质是希望职业生涯能够转型，你做技术是一把好手，所以我给你机会。通过总裁助理的工作，完善你管理的短板，为未来成为执行总经理做好铺垫。”于飞终于领悟到总裁的用心良苦，开始把做每件事当成进步的垫脚石。1年后，当于飞能代替总裁独立处理事务性工作并给总裁战略性启发时，总裁任命他为执行总经理。

业界点评

善于突破，不当“触顶”的苦恼人

◎ 嘉宾 李红杰（江西先锋职业技术学院网络传媒学院招生办公室主任）

对许多人而言，职场上不存在“天花板”，而发展受限的原因无外乎是自我设限，实力不足，即个人自身能力停滞不前、眼界狭隘，不具备向更高层次发展的能力。仔细说来，职场“天花板”主要有以下三类。

一是偷懒混时型。自己没有意愿设定更高的目标，不愿意努力，强调自己应该得到什么。没有认为自己在行动和合作中应该扮演合适的角色，多一事不如少一事。他们只做最低程度的努力，做低于自己能力的工作，不知怎么改变现状，却一心妄想升职、高薪。根本解决这类职场人的“天花板”途径是目标集中、持续奋斗。想选择什么样的职位，需要全神贯注地思考、准备、决定自己的行动计划，并持之以恒。改变需要时间，加强调整目前的思考及习惯的运作模式。注意，对调整可能造成的暂时不适和痛苦做好思想准备。

二是自恃过高型。他们每天工作繁忙，使自己筋疲力尽。生活充满重复而乏味的工作，没有稳定的节奏和上升的空间。职场没有怀才不遇，只有反思是否自己学艺精湛，一旦机会得到能否把握。切身了解到自己的职位在公司中的地位，通过接触面的扩展，获得更多的知识和经验。有些职业架构看起来是“天花板”，但实际上仍有机会。因此，要考虑本职工作是否有纵深的拓展空间。

三是成就倦怠型。此类职场人经验丰富，能力很高，待遇不菲。他们固守现状并非绝对不能接受，但又心有不甘，不想年复一年地在原位踏步。这就需要他们突破眼光和经验局限，从自己的领域里跳出来。他们需要更多地去接触跟职位或未来目标相关的工作内容，从专一型人才转化为全面型人才。他们需要大胆地设计职业规划甚至转换工作岗位，向更高层次的空间拓展。

职场“天花板”的存在不是状态而是心态，强化自己的专业素养，具备可以借助机会的专业水准，在有限范围内尝试新的角色。有了明确的规划后，需要坚定地沿着设定的路线，要视所有的挫败都是前进的垫脚石和检验能力的试金石，彼时会发现：职场“天花板”，神马都是浮云。

温馨提醒

看淡升迁，超越职场“天花板”

面对职场“天花板”，有的人早早“触顶”，有的人却芝麻开花——节节高。究竟我们有没有触到一个实体的天花板，从而需要转变职业，还只是自己的心理“天花板”，适当调节就可以顺利泅渡？

要排除职场“天花板”是自己“钉”上去的可能性，职场小说《第N种危机》的作者叶耘提醒我们要明白两个问题。一方面，我们的职业规划够清晰、够有战略高度吗？另一方面，我们的职业定位是主动性成因还是被动性成因？很多人都沉迷于“工作轻松、高薪、高福利”的追求中，直到朋友陆续升职才开始迫于压力而制定目标，这种成因多半是不健康的。

有些东西可能只是特定环境下的一种现象，却被我们总结成一般性的规律，而我们越是了解、认同这种规律，这种规律的作用似乎就更强烈了。职场“天花板”理论或许就有这样的效应，从而不断地困惑着我们。只要常怀以下“二心”，大多能看淡和超越职场“天花板”。

我们要有敬畏的心。哲学家康德曾说过，要敬畏“头顶的星空和心中的道德律”。其实，我们不仅要敬畏自然、敬畏生命，对生活中的人和事都要抱有敬畏的心态。只有敬畏，才会感恩；只有敬畏，才会尽责；只有敬畏，才会充满真爱、激情。身在职场，我们理当敬畏公司、敬畏事业甚至也要敬畏那所谓的“天花板”。职场波澜起伏，很多人不是因“天花板”而驻足不前，却因为见异思迁、“这山望着那山高”而永远达不到自己的山顶。

我们还要有学习的心。人在职场，成长比成功更重要。或者说，只有成长，才能成功。成长最好的方法就是不断地学习，而学习也是职场成功人士所共有的、最宝贵的优点。但很多人只是把学习作为一种工具、一块敲门砖，临时抱抱佛脚，最终只能走走停停。在敬业者的眼中，可以学习的内容无穷无尽，无论是哪份工作、哪种岗位、哪个职位，都会让我们在学习中找到乐趣和成长的力量。无论什么样的职场“天花板”，都挡不住我们学习和成长的脚步。

对于职场“天花板”，我们可以信其无。对于那些勤奋敬业、拼搏成功的人来说，也许从来就不知道什么是职场“天花板”。

小贴士：“神马都是浮云”是2010年最流行的网络语之一，是“什么都是浮云”的谐音，意思是什么都不值得一提，更多地表达了一种超然物外的淡然境界。据2010年12月8日《南方都市报》报道，在一系列网络语投票中，“神马都是浮云”使用率高达66.7%，“给力”则以63.2%的使用率居第二。

神马都是浮云 篇6

王军开车接我们到厂时，天刚蒙蒙亮，车间门口停放着装满塑化剂的汽车，车间里机器轰鸣，两个工人干得正欢，车间南边整整齐齐堆满了有200多吨石粉，我特别注意到塑化剂包装上公公正正的印着鲜红的新型塑化剂及厂名，塑化剂包装是一次性的，只供固定客户，为啥用质量好的袋子再印字？不是增加成本吗？王军说，“我把塑化剂当成一生的事业，多花几个钱也值，它代表着我的成功和自信。”

王军在医药公司工作了二十多年，近年来药店遍地开花，公司效益越来越差，不想再拿着每月二千元工资混日子，辞职加盟了一家保健品专卖店，加盟前他在加盟总部看到的产品很吸引人，深海油、排毒瘦身丸、降压精油等宣称是从海洋天然生物精炼浓缩而成，引领世界保健新潮流，公司提供手续批文、授权书、质量保证书、宣传彩页、五折供货，滞销产品包退换，总部承诺加盟者两个月内可无理由终止合同，公司全额退款，二万保证金，六万货品，三万租门市，他成了加盟专卖店的经理，结果产品定价高，工商部门又不准宣传疗效，强撑了三个月，退货时总部翻脸不认账，十几万的血汗钱赔得一塌糊涂，为找项目他又去北京考察气化炉，自动加热米饭，太阳能空调等项目，对方均不能提供成功的例子供参观，不敢再盲目投产。我问为什么相信石粉变塑料，他说，根本不信，只是好奇，当厂方给我看了二十多年刊登项目的报刊，电话号码厂址没变，动心了，我自己手机号用九年了，不偷不抢没骗人不欠账，活得堂堂正正，没必要经常换手机号，电话号不变是诚信和自信的象征，在厂方车间亲自学习了石粉变塑化剂再变成塑料制品后心里踏实了，在孙喜友厂里看到他红红火火的生产场面后，真切地感到自己终于找到了致富的金鑰匙，王军抓起一把塑化剂笑着说，“牛吃的是草，挤出的是奶，我加进去是石粉，流出是白花花的银子。”

谈话间，王军手机响了，注塑厂郭经理急着要货，我们便随车前往，郭经理50平方米的样品室陈列着各种造型的塑料桶，谈起塑化剂的使用效果，他爽快的把我们领进生产车间，先让工人用纯塑料原料制了一个桶，又让工人用塑化剂制出一个桶，郭经理拿起二只桶，用力互相拍打着说，质量钢钢的，弹性，抗压力没有问题，塑料原料每吨八千，塑化剂才2千，成本降了40%。告别郭经理又来到刘经理拉丝厂，上千平方米的车间里一排排绕线梭子飞快旋转着，刘经理说：“拉丝是专门制作化肥、水泥、面粉等袋子的，丝条必须抗拉，用塑料原料最低每吨9000多元，王经理上门推销塑化剂每吨2800元，我觉得便宜没好货，王经理共给送了四次料，让免费用一下，厂里活忙，没把握的事不想干，干脆说不好用，后来王经理三番五次来，才同意试一下，没想到填加后成本降了15%，产品拉伸度一点不差。”刘经理亲自把塑化剂倒入设备进料口，拍着我肩膀笑着说，我用一年了如果质量达不到，不用说花钱买，就是白送咱也不敢用。

我们又到拉管厂看了张经理用新型塑化剂制造塑料水管全过程。张经理说：“用了塑化剂后水管刚性好，环保又卫生，成本又便宜，我很满意。”

王军开车带我们跑了一天，问他为啥乐意给厂方当成功典型，他动情地说：“石粉变塑料，让我一年买上车和房，人心都是肉长的，厂方对咱好，咱得记一辈子，我中年创业，深知创业的艰难，在选项目时，我原来也和多数人的想法一样，想找一个安全稳妥的项目干，一个保健品加盟赔上十几万的血汗钱，让我感悟很深，仔细想想，其实每一个骗局都有漏洞，没有自己的生产厂，对外招商加盟多数是二道贩子，是骗子，搞技术转让卖设备，自己根本不生产产品，不俱备研发条件，只是照葫芦画瓢，简单的仿冒，在关健环节上出问题会害惨投资者，免费加盟，免费考察，免费学习，奸滑的骗子利用富有人情味的表面假象，连哄加忽悠，掏空你的血汗钱。”

谈到多数人怀疑石粉变塑料是个骗局时，王军感慨地说：“静下心想想，如果石粉变不成塑料，项目便是诈骗，厂方没有能力买通全国的媒体替他们说好话，我和孙喜友、熊云江、石玉波等情愿为厂方当创富典型，是向大家证明一个实事，我们投资近二十万，如果产品质量差不好用，或者成本高无利可图，我们绝不会傻到不赚钱却说发财的地步吧，石粉塑化剂不但能代替再生塑料颗粒，可直接代替一级塑料原料糊状树脂，用于高级透明塑料薄膜的生产。每吨成本约1300元，售2000元，我一年买上车和房，用得真金白银是靠石粉变塑料变出来的，真的假不了，假的真不了，神马都是浮云，石粉变成塑料赚大钱才是硬道理，希望更多的人加入到石粉变塑料的创富团队中，让我们共同分享成功和快乐！”