数控机床的出路（通用5篇）
数控机床的出路 篇1
数控机床集现代机械制造技术、计算机技术、通讯技术、控制技术、液压气动技术、光电技术于一体, 具有高效率、高精度、高自动化和高柔性等特点, 隶属于关系国家战略地位和体现国家综合国力的重要基础性产业, 其先进性和拥有量是衡量一个国家先进制造业整体水平的重要标志。因此, 各工业发达国家竞相发展数控机床产业, 尤其发展高档数控机床已成为保证国防工业和高技术产业发展的战略物资, 同时对提升一个国家的航空、航天、船舶、汽车、模具、电站设备等制造业的国际竞争力, 将有着举足轻重的重要影响。
我国高档数控机床发展现状及差距
高档数控机床研究与发展不断取得突破
自20世纪80年代起, 我国机床制造业的发展虽有起伏, 但对数控技术和数控机床一直给予较大的关注;90年代后期, 由于工业现代化、国防以及高技术工业的快速发展, 对表征先进制造装备的数控机床提出了旺盛的需求。
“九五”期间, 由于市场需求的拉动和国家科技计划引导与支持, 我国中高档数控机床的开发取得了较大的进展。
“十五”期间, 科技部在国家科技攻关计划和国家高技术发展计划中, 投入研发资金5.24亿元, 分别安排了“‘高精尖’大型数控设备研制、中档数控机床和数控系统产业化支撑技术研究、基础共性技术的研究与应用”等面向数控技术及其装备发展的科技项目。通过项目的实施, 研制开发出一批“高精尖”重大数控装备, 同时在高档数控机床关键技术的研究方面取得了重大突破, 已开发出5轴联动加工中心、6轴4联动高速滚齿机、7轴5联动数控弧齿锥齿轮磨齿机、数控冲剪复合柔性生产线等具有国际水平的高档数控机床新产品, 并且在联动技术、复合加工技术、高速加工技术、精密和超精密加工技术的研究与应用方面都不同程度地取得较大进展。
高档数控机床整体技术水平与发达国家差距较大
目前, 我国数控金切机床市场上高、中、低档机床消费比重, 在消费量上约为5∶50∶45, 在消费额上约为15∶70∶15。可以说, 国内对高中档数控机床的需求无论在消费量还是消费金额方面都已超过了低档机床。其中大重型、高性能数控机床及超精密数控机床等方面, 国内的年产量不足千台, 不及德国、日本等国家同类产品产量的1/20, 尚未真正形成较大的产业化规模。在加工精度、刚度、速度等技术指标方面差距较为明显。虽然通过不懈努力, 我国在高性能多轴联动加工中心、大重型数控机床及超精密数控机床等方面已经取得了突破, 但高档数控机床的总体水平明显落后于发达国家, 尤其在开发周期、性能、可靠性等方面与国外同类产品差距较大, 如平均故障间隔时间 (MTBF) 仅为国外产品的1/4~1/6。主要表现在以下方面:
1. 高档数控机床的数字化设计技术、动
态综合补偿技术、可靠性设计与性能实验、高速超高速磨削工艺、多轴联动的高速切削工艺等方面技术尚未得以完全实现突破。
2.高档数控机床全数字数控系统、全数字交流伺服电机主轴电机及驱动装置等一些核心关键技术尚未得到解决, 数控机床关键功能部件在性能、配套能力、可靠性等方面不能满足主机配套需要。
3.高速、高刚度、大功率电主轴及其伺服单元, 直线电机、力矩电机及伺服控制器, 高速防护装置, 刀具库及机械手, 全功能数控刀架、数控回转工作台等的性能、可靠性显著低于发达国家常规水平。
4.高精密车、铣数控机床及加工中心, 高精度多轴及其联动数控机床, 高精度数控磨床, 数控齿轮加工机床, 重型、超重型数控机床, 高精度电加工机床的性能、功能明显较发达国家差。
高档数控机床产业发展形势不容乐观
由于受我国机床市场发展的吸引, 继2003年德国吉特迈集团、日本牧野铣床、日本丰田工机、意大利利雅路集团、德国贺尔碧格集团以及韩国大宇机床等外国厂商纷纷落户中国。2004年, 美国哈挺、美国AMT、美国风腾机械集团、韩国起亚株式会社、德国斯来福临集团等国外机床制造厂商也大举进入中国市场。虽然我国通过与国外数控机床厂商合资, 提高了数控机床设计制造水平, 加速了我国数控机床市场进一步国际化, 但导致国外厂商基本垄断我国高档数控机床系统的市场, 使我国高档数控机床的关键核心技术发展受到严重的制约。
截至2006年年底, 我国数控机床在种类、技术水平、质量和产量各方面都取得了很大发展。据中国机床工具工业协会统计, 我国数控机床可供品种规格已超过1500种, 且以每年增加100种左右的速度增长;年产量超过千台的企业达到20多家, 前10名企业数控机床产量之和占全国比重达46%, 其中数控金切机床产量达85756台, 同比增长32.8%, 使金切机床产值数控化率达37.8%。由于国产机床产品调整步伐仍不够快速和及时, 简单的经济型数控机床约占70%, 高中档数控机床几乎全部依赖进口。因此, 业内人士认为:我国数控机床产业虽然已经迎来了新的战略发展机遇, 但从我国数控机床产业发展的整体形势看, 还存在一些主要问题:
1.我国数控机床产业化低, 与国外领先国家数控机床产业相比仍有很大差距。
2. 高速、高柔性、高精密机床配套技术的自主研发能力弱。
3. 适应我国市场经济需求的以企业为主体、市场为导向的产学研相结合的数控机床技术创新体系尚未形成。
4.缺乏吸引高层次、高素质人才创新、创业的环境, 造成数控机床在数控机床设计理论及设计等共性关键技术领域的持续自主创新能力不足。
5.对国外高档数控机床技术重引进、轻消化吸收的问题表现突出。
建议优先发展的重点
基于国外高档数控机床的发展趋势、我国高档数控机床发展现状、与国外领先国家的差距, 以及我国经济社会发展对高档数控机床的需求, 今后我国数控机床产业应重点发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件, 改变大型、高精度数控机床绝大部分依赖进口的现状, 满足机械、航空航天等工业发展, 提升我国制造业整体的国际竞争力。具体发展重点如下:
1.数控大、重型加工机床。重点发展满足能源装备、航天航空、舰船、军工、重机制造及大型模具加工的数控落地铣镗床和落地式铣镗加工中心, 数控龙门镗铣床和龙门加工中心。满足航天、发电设备、重机等制造业加工大直径复杂形状的大型零件, 实现车、铣、镗等多工序复合加工的数控重型立式车床、车削中心以及车铣复合加工中心等;满足大型模具、军工、电力、船舶、轧钢等行业大型回转体零件加工的 (车削直径2500~4000mm) 重型数控卧式车床:满足舰艇、重型机械设备制造等实现高速、高精、大模数、硬齿面加工的 (加工直径1000~4000mm) 数控重型滚齿机。
2.高速、高效加工中心及数控铣床。重点发展满足汽车发动机缸体缸盖及航空等行业大型复杂轻金属材料零件加工的大型、高速、五轴联动加工中心;满足汽车、摩托车、航空、家电等行业加工轻金属材料的大型复杂支架、壳体、箱体类零件需求的高速精密加工中心及数控铣床。
3. 全功能数控车床和车削中心。
重点发展满足航天、航空、仪器、仪表、医疗器械、信息产业需求的高速精密数控车床和车削中心。
4. 精密、专用数控磨床。
满足玻璃、陶瓷等非金属硬脆材料零件, 如飞机发动机涡轮硬脆材料零件加工球面、非球面曲面的数控超精密磨床;满足汽车、摩托车、内燃机等行业实现高效高精度磨削、有智能型尺寸控制装置和砂轮自动平衡装置的 (CBN砂轮速度>120m/min) 的曲轴、凸轮轴磨床;大型精密齿轮及丝杠磨床。
5. 数控专用机床及柔性生产线。
满足汽车制造业加工缸体、缸盖、变速器箱体等多品种变批量壳体、箱体类零件加工的柔性加工自动生产线 (FMS/FMC) ;满足军工高炮制造及重机制造行业需求的叶片、叶轮加工机床、大型曲轴车铣复合加工机床、数控深孔钻镗床等专用数控机床。
6. 数控特种加工机床。
满足汽车覆盖件大型模具及航天航空等行业需求的大型精密数控电火花成型机床;满足精密模具和精密零件加工所需数控低速走丝电火花切割机床;激光复合加工机床。
7. 高效数控成型设备。
主要研究满足汽车、摩托车、电子信息产业、家电等产品板金件批量高效生产需求的金属板材柔性冲剪复合生产线、冲剪折弯加工生产线、高速精密冲床等数控高速精密板材加工设备;满足汽车轮毂及军工行业各种炮弹壳体等薄壁、高强度、高精度回转型零件加工的 (直径240~1000mm) 数控旋压机;大型自动化冲压生产线;大型多工位冲压设备。
8. 数控系统及关键功能部件。
主要研究高性能数控系统和数字伺服控制器;大功率、高刚度电主轴及其伺服单元;直线电机、力矩电机及伺服控制器:刀库及机械手;高速滚珠丝杠副和导轨副、高速防护装置;数控动力刀架、立卧转换或摆动主轴头、数控转台、立卧转换工作台;高精度、高效、高速和专门化刀具。
政策及建议
1.加强并引导数控机床企业提高自主创新能力, 特别是高档数控机床在高速、柔性、精密机床配套技术以及机械结构设计、制造的配套环节、集成技术和制造工艺等方面的自主研发能力。
2.积极倡导并为数控机床企业与相关院校搭建院企、校企合作平台, 实现优势互补, 切实建立适应市场经济需求的以企业为主体、产学研相结合的高档数控机床技术创新体系, 促进数控机床产业集群化, 构建国家高档数控机床产业化基地。
3.建立高档数控机床关键技术、共性技术研发中心, 积极培养并吸引高档数控机床研究领域的高层次、高素质人才, 营造良好的创新、创业的环境, 为高档数控机床关键技术研究取得重大突破、提升高档数控机床设计制造技术的持续创新能力提供支撑。
4.科学制定我国高档数控机床产业技术发展路线图, 明确高档数控机床产业核心关键技术、共性技术的发展进程、发展路径以及相应的保障措施等;同时针对高档数控机床产业技术的进步和产业发展需求, 对事关高档数控机床产业技术发展中的关键问题进行剖析, 不断创新, 为国家高档数控机床产业发展规划的制定及动态调整提供科学的依据。
5.充分扶助数控机床企业加强与国内外企业间的科技合作与交流, 提升高档数控机床先进技术的引进、消化、吸收、再创新的能力, 实现引进、消化、吸收与自主创新、再提高的有机结合。
(作者单位:中国科学部中国科学技术发展战略研究院)
数控机床的出路 篇2
十年前，互联网登陆中国，大潮涌动。就像经济改革一样，农业没有因为行业的弱质而落伍，农业网站雨后春笋般涌出。资料显示，到，有一定规模的农业网站近万家。但这万家网站，成功者凤毛麟角。这里所说的成功有几层含义：具有新浪、阿里巴巴等门户型网站的影响和关注度;拥有传统媒体的发布力量;在较好地服务农民的同时，能够自负盈亏;在某一专属领域有重大突破，对农业和农民有重大应用意义，等等。尤其是省市县这些具有明显的政务色彩的 ，大多数处于维持状态。好一点的，ip流量每天也就千八百而已。要知道，在中国，一个省的农民一般也有几千万之众，这样的流量——这里面非农民不在少数，与其实际的地位相去甚远。中国的农业网站除了农业部的，就没几个农民知道!
分析原因，老生常谈的不外乎这样几个方面：
——互联网和微机在农村的普及率不高，上网和电脑还是新鲜事，对大多数农民而言高不可攀，
——农业网站投入不足，导致设施落后，运营举步维艰。
——重视不够，多数网站维护人员寥寥数人，网站仅仅是一个门面，服务农民还只是一个概念或说头。
——农民的信息化意识淡薄，思想守旧。
笔者感受的还有几方面：
——农业作为产业很大，很宽泛，但产业链条太松散。
——农业市场需求不突出，不集中。
——农民生产经营分散，经营规模小。
——网站和农民“物理”距离太过遥远。
虽然罗列的不多，但每一个都是一道难题，每一个看起来都是一座大山，都是农业网站发展难以逾越的珠穆朗玛。而且，这些难题都不是短时间内能够轻易改观的。
如此，农业网站如何突围呢?
慧聪的出路 篇3
其思辩能力在业内可谓有口皆碑。
多年来，郭凡生一直不遗余力地宣扬和传播“劳动/知识分红学说”，今天他更为创业永动机制的设想感到激动。不过，郭凡生从不认为自己是“伟大的传教士”，因为推广理念的过程，也是慧聪品牌建立的过程。
郭凡生“学说”的可信度如何？那要看它过去给慧聪带来了哪些辉煌，并指向新的未来？以机制取胜:您一定深信，慧聪的成功是您一贯主张的劳动股份制的成功。不过有人对此不认同，说慧聪的成功是新经济的成功，如果没有新经济的浪潮，相信慧聪不可能有今天。郭总如何看待这一观点？
郭凡生：如果说慧聪成功了，那是因为慧聪首先切入了新经济领域，但同时它又建立了一套符合新经济的现代企业制度。
现代企业制度分两种：一种是资本型的制度；一种是知识型的制度。慧聪实行的就是知识型的制度，它本身就是对应新经济、高科技的，两者是同一回事。
人们往往容易割裂新经济与新制度。但实际上，我们能找到用旧制度做新经济的成功案例？没有。不管新浪、搜狐、网易，还是TOM、3721，它们在创业之初实行的制度跟慧聪都差不多。
但是，一家企业仅仅有新经济、新制度就一定能成功了吗？不一定。企业还需要有一个好的管理制度。许多在我们眼前消失的.com公司，他们也是用股份制的方式做，但是它没有能够带来赢利的商业模式，光要眼球、注意力，最后垮掉了。
劳动/知识分红创业机制给慧聪带来了哪些不可取代的价值？
郭凡生：慧聪全员皆股东、3/7分红产权制度做得比较彻底。我们坚持的这种产权制度，比多数高科技公司的具有广泛性，所以就源源不断地给慧聪带来了竞争力。广泛性体现在100%员工持股，分红向知识员工而不是资本倾斜。创业早期，我们股东持有公司绝大部分股份，但是每年的分红绝对不会超过年分红的30%，持股最多的股东分红不超过10%。这是其他公司无法比拟的。
因为这种制度，为慧聪保证了团队的稳定。在慧聪，从来没有出现因为某个高级经理的离开出现集体跳槽的现象，所谓“有叛将，无叛军”。
另外，多数新经济企业上市以后，基本的创业机制丧失掉了，但是我们依然有一整套机制来保证企业延绵不绝的创造力。
我个人觉得，目前高技术企业面临的最大挑战，不是用什么样的创业机制？而是上市以后你是否还能保有一个创业机制？但是中国大量的高技术企业上市以后它的创业机制就消失了。
两条原则
慧聪能有今天的成绩，除了创业机制，哪些因素起到了关键作用？
郭凡生：第一，一开始就是民营机制，体制首先对了；第二我们的战略做对了。
做信息服务业时，给自己确定了两条非常重要的准则：第一条叫做中立的准则。慧聪做任何一个行业产品的信息服务，都不得进入这个行业的任何方面的产品的销售、代理、开发、研制、生产。譬如，我们做搜索引擎，但我们不卖搜索引擎，我们是把搜索引擎作为后台技术支持卖信息的。
以足球比赛作比喻可能更形象，第一，慧聪绝对不能做参赛队；第二也不是裁判；第三，我们不是观众。我们是做什么的？做球场。我们把球场做好了，给大家提供比赛的场地，却不对比赛过程和结果发表任何价值评价。
我们虽然有行业研究报告，但那都是分析行业的趋势、发展，我们对它的产品比较，如这个杯子和那个杯子之间的比较，比较公允性的，因为技术指标都是技术监督局等政府主管机构提供的。慧聪的研究报告，如我们比较两个企业之间谁强大，我们就比你做了多少广告，比产量、销量，公众对你本身的认可度，然后客观评价两个产品、品牌。
第二条准则叫“君子爱财，取之有道”。意思是慧聪的收费水平一定比客户自己做要便宜；如果有竞争对手存在，同质产品的价格要比别人低；如果提供高科技的信息服务，一定要做别人提供不了，只有我们能做的。这两个准则一直是慧聪的“天条”，谁都不能违背。
未来挑战
对于慧聪资讯，今后的最大挑战是什么？慧聪给后来者树立了什么样的进入门槛？慧聪的竞争优势是什么？
郭凡生：我们面临的最大挑战，就是能否把永动型的创业机制做出来。
至于竞争门槛，我觉得第一个一定是我们永动型的创业机制。具体做法是当慧聪开始做一个新行业的时候，会通过内外部招贤，组成一个创业团队。创业团队将获得慧聪全部的技术、网站、品牌、管理和平台支持；在创业资本上，采取公司投资与创业团队投资相结合的方式进行，并且给每个创业团队以20%左右的创业股，创业股加上自己投资所占有的股份将是一笔非常巨大的财富。如果该团队创业成功，上市公司将以市场与管理团队都认为合理的市盈率倍数进行收购。届时创业团队不但会得到丰厚的回报，同时不可流通的股权也将变成可以流通的股权。
慧聪现在要发展新的业务，就必须有新的创业机制。而且这个新的创业机制必须和慧聪过去12年的机制在文化一脉相承，如果是一个跟原先格格不入的东西，那就意味着这个企业即将死掉。
在慧聪资讯，我们的“网+刊+综合服务”的业务模式已经非对手所能模仿。做刊我们是全中国老大，我们占了50%的市场；HC360慧聪网每天的PAGEVIEW超过1000万，我们的商务流量比任何一个门户网站的流量要大得多；我们还有一个强大的搜索引擎，具备这三项因素的公司中国只有慧聪。
但这个时候，对慧聪最大的威胁是什么？还是我们的创业机制，如果有一天这套创业机制没有了，其他的一切都是“纸老虎”。
:慧聪的出路在哪里？
郭凡生:有人说慧聪是由一个比较优秀的创业者在不知天高地厚的情况下打造出来的一个公司，它的出路是什么呢？
出路有兩种。一种是创业者继续按这种方式去打造，用创业者的个人魅力来维系一个组织，创业者死了的时候，这个公司就灭亡了。中国的很多封建王朝就是这样子的。我们知道秦皇汉武，我们也知道康乾盛世，但是我们大多想不起来秦皇汉武的第几代孙子把国家送掉了，这就是说它完全是靠统治者的个人魅力。
另外一种创业者创造公司时，他通过创业积累了经验、知识和财富、品牌，同时还创造了一种制度，这个制度不但管别人还管企业的领袖。随着企业的发展，这个制度不断得到实施、发展，即便这个企业家最后消失，他的灵魂和生命还会被这个制度所延续。
我认为直到今天，美国国家现在这个体系中依然延续着华盛顿和林肯的思想。我们建立劳动股份制、建立永动型的创业机制，就是因为我要变成慧聪的这种制度的倡导者、创造者、完善者和坚决的执行者。然后，让慧聪的成功一直延续下去，而不是我郭凡生一个人的成功，我希望，有一天我退出了，慧聪还在很好地发展。
我不做传教士
这么多年你对自己推广的理念产生过怀疑吗？为什么对于推广您的理论体系有着这么大的热情？
郭凡生：从来没有。我创办慧聪时已经三十五、六岁了，吃过苦、插过队、下过乡，然后又念大学，还曾经在政府的决策系统参与过中国改革开放政策的研究，我知道哪些东西是真正适合中国国情的、不会改变的，需要解决的只是理解、执行问题。
我经常通过演讲推广我们的创业机制，从某种层面说，有人会认为那是一种道德行为。
不过，我绝对不是“传教士”，这其实也是我们的一个商业行为。同时，宣传理念的过程也是慧聪品牌建立的过程。因为如果不宣传的话，企业的生存环境不会很好。当越来越多的人接受我们的这个理念的时候，我们希望大家理解慧聪，相信慧聪，企业的生存环境就会变得越来越好。
鸿海的出路 篇4
《金融时报》在这次大会前就透露，鸿海将经受全球机构投资者的质问。他们想要知道，这家公司接下来的商业模式会有怎样的改变。而这也是鸿海创始人及董事长郭台铭正面对的难题，他在2012年已经启动了公司的转型计划。
在中国内地，鸿海更被人熟知的名字是富士康。这家在全球制造业供应链上举足轻重的公司，2013年营收约合人民币8193亿元，其中净利润约221亿元。但营收同比增幅仅1.25%，远低于之前设定的15%的目标。
更大隐忧来自对苹果公司的依赖，尤其是2007年苹果推出iPhone以后。那一年，苹果相关业务占鸿海营收比例仅为17%，但7年后，其份额已上升到近一半。但苹果对供应商的苛刻，使鸿海的营收自2007年以来虽增加了一倍有余，净利润仅有40%左右的提升。
对于外界习惯于将鸿海业绩与苹果订单和销量紧密联系在一起的情况，鸿海早有察觉，随着劳动力成本的增加和分散风险的需要，其转型愿望日趋迫切。
2011年，台湾一家规模较小的竞争对手和硕成为了iPhone的次要制造商，并从2012年开始生产iPad mini，之后又频频传出其他台湾代工厂商入选的传言。虽然鸿海目前仍是苹果的最大代工者，但郭台铭最近已多次公开表示，劳动密集型的代工业务，已不足以维持公司的增长需求。其提出的未来10年鸿海营收规模要从4兆新台币增长到10兆（约2万亿元人民币），也迫使他需要尽快找到代工之外的高利润业务。
鸿海已承接了小米、华为以及亚马逊手机Fire Phone的订单，它还计划在印度及印尼与分销商一起设计与营销一直由鸿海装配的黑莓手机—此举也被解读为鸿海向价值链上游迈出的最大一步。
事实上，鸿海已推出名为Coverbank的自主品牌手机配件以及名为Candyard的蓝牙耳机。但或许是为了避免与客户产生竞争关系，它曾多次否认有制造自有品牌手机的意图。然而，无论是此前与夏普合作的“睿侠”电视机，还是最近与美国公司富可视联合推出“富可视”手机，都是采用了权益各半的合资公司模式。
同时，鸿海也开始将专利作为提高收入的一种方式。去年，它就向Google出售了一些头戴式显示器技术专利。根据专利咨询公司Envision IP的统计，鸿海2013年已跻身于美国专利所有者榜单的前20名之列。
鸿海的其他尝试还包括：从今年年初开始，向特斯拉电动车提供车用面板，并很可能未来为其组装；继去年10月取得台湾运营4G频段的牌照后，今年5月又获得了台湾第四大移动运营商亚太电信14.99%的股权；推出了名为“Kick2real”的线上孵化平台。
在此次股东说明书里，郭台铭表示，“往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战”。他将鸿海未来战略总结为“八屏一网一云”，聚焦于工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车8个领域。但他也承认，公司的某些新创意可能失败。
比如今年5月，鸿海就抛售了其子公司持有的赛博数码公司48%的股权，这也意味着其进军中国内地3C渠道市场的计划破产。
视频的出路 篇5
在这个寒冷的冬天，凛冽的冷风已经开始转向了互联网经济，而风投的愈加谨慎对于以“烧钱”“闻名”的视频领域来说显然很有些釜底抽薪的残酷：六间房、PPlive、UUsee开始纷纷裁员；土豆、优酷、酷6在运营压力下也不得不纷纷转型以求顺利过冬。此时，有的公司却不温不火，我行我素的坚持自己的御寒之道。
瞄向正版影视
11月12日，影视互联网数字发行商优朋普乐在北京召开了战略发布会，宣布其旗下产品——普乐网络院线www.voole.com正式启动上线。普乐网络院线由优朋普乐科技创建开发，由华纳兄弟影视公司等全球高品质影视出品机构提供正版精品影视内容，向我国宽带用户提供付费影视数字娱乐服务。优朋普乐宣称，普乐网络院线对于影视出品机构而言，是在中国继影院、DVD、电视台三大传统发行渠道之后最具规模与发展潜力的数字发行新平台；对于中国宽带用户而言，是提供丰富的正版精品影视内容、高品质观看体验的互联网影视娱乐平台。
在这个谈“冬”色变的敏感期，在企业纷纷瘦身时，优朋普乐却如此高调地推出付费的普乐网络院线，这在其CEO邵以丁看来都是水到渠成的：自2006年成立优朋普乐以来，“我们做的事情一直都很扎实”，今天推出的这个院线，我们一定是付费的，“付费的原因就是优朋普乐拥有所有推出影视片段的在线发行版权”。
有一个再简单不过的道理，要想在竞争中站住脚，必须先要强大自己。普乐网络院线采用的视频播放技术，是从美国引进的Freefall超强压缩技术，它能够把原视频文件缩小1200-2000倍，从而在中国现有的网络环境中，轻松实现高清视频文件网络播放，同时，Freerall通过一个独特的定位导航算法，在运动估计方面提供了更高的精确度，因此在观看由普乐网络院线提供的影片时，能够获得无缓冲，无卡断、无马赛克的舒适感受。技术的保障，对于优朋普乐来说，自然又多了一些竞争的底气。
在此次发布会上，优朋普乐参与启动了中国互联网影视反盜版协作同盟，并一再表明打击盗版、推行正版的决心。不论这正是优朋普乐在经济危机中的抗寒之法，还是仅仅只是表明一种立场，正版，无论在视频网站，还是在网络发行渠道，都已经成为一种趋势。
前不久，PPS获得了LB投资公司的一笔高达2000万美金的风险投资，邵以丁也在发布会当天对外透露，优朋普乐将于近期逆市获2000～3000万美元融资，这在风投已经成为视频领域“史前文化”的萧条时期，可以说相当的幸运。但这种幸运并不能惠及所有的视频公司。既然找不到合适的棉衣，不妨采用第二种办法，通过加强锻炼、增强体质来对抗严寒，这虽然需要有足够的耐性才能看到它的成效，但也要比临时找棉衣健康、实际的多。
新模式探路
视频行业向来以“烧钱”“著称”，而最让人头痛的却是始终没有清晰的盈利模式，糟糕的盈利模式无疑是靠风投过活的视频领域的无底洞。“冬天”的到来，让人们更加重视起始终被探讨，却始终未解的商业模式这个老大难问题。
在网络电视行业，有三种盈利模式：一种是内容上传＋网站广告的模式：网友上传视频，可按点击分享收益。不论从受众的参与程度还是视频更新的速度，都可以用“海量”来形容。酷6、六间房等便由此迅速找到生存的根基。但储存器、宽带等硬件的限制，再加上国家对版权监管力度的日益加大，都成为了此种模式发展的瓶颈。第二种是以PPLive为代表的节目购买＋SP合作的内容购买模式+客户端广告的模式，这曾经被普遍认为是网络视频最佳的盈利模式，但由于它需要补充大量的储存系统和节目资源，越来越高的运维成本成为其发展桎梏。
第三种模式是最近备受关注的NETiTV的“频道自主经营广告收入＋平台收取频道建设费及传输资源使用费的联盟发展模式”：NETiTV与专业电视台和各大传媒集团合作，为它们提供网络电视传播平台，而各媒体在该平台上以独立的品牌形象、独立的频道进行自主经营。对于NETiTV，从根本上解决了制约网络视频发展的大量的版权费。对于电视台，用较少的费用增加了网络直播或点播的平台，拓宽了节目的广告播放渠道，具有自主的广告经营权，从而增加了广告收入。
春天在哪里
酷6网董事长李善友在2008中国互联网高层年会上通过对“品牌视频化”、“视频网络化”和“广告内容化”的三个判断，指出2009将是中国网络视频营销的春天。这个斩钉截铁的论断，让人激动之余，却还是显得有些苍白——冬天的尽头并不明朗，春天到底在哪里?