技术评审

2024-12-16

技术评审（共12篇）

技术评审篇1

0 引言

近些年来, 随着4G技术的商用进程, 移动通信市场的竞争日趋白热化, 对移动通信工程的时效性要求也越来越高。因此在移动通信工程项目的时间管理中, 传统的里程碑计划显得有些捉襟见肘, 需要采取更科学的管理方法。计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT) 是当项目的某些活动工期估算存在很大不确定性时, 综合运用关键路径法和加权平均估算法, 来估计项目工期的一项网络计划技术。本文将结合一次运营商GSM主设备IP化改造项目, 通过多种网络计划技术的使用, 逐步展示如何利用计划评审技术估算整个项目工期。

1 工作分解结构和活动关系表

工作分解结构 (Work Breakdown Structures, WBS) 是把一个项目按一定的原则分解细化, 直到分解不下去为止的过程。经项目团队会议讨论, IP化改造项目大致划分为三个阶段:项目启动阶段包括下达计划任务书、项目招投标、工程设计、设备订货等;项目执行阶段包括核心网设备升级扩容、GSM主设备改造试点和正式实施、设备性能验证和报告撰写等;项目收尾阶段包括项目初验、原TDM链路拆除和项目终验。

根据WBS可以初步确认项目的所有细分任务, 确定项目的范围和目标。但WBS还不能清晰地表达任务间的顺序和关系。以WBS为基础, 紧接着需要确定哪些细分任务之间有先后关系, 并通过活动工期估算方法确认每项活动的持续时间, 并将这些内容编织成活动关系表。

活动间的先后顺序由其逻辑关系客观决定, 比如“设备订货”必然在“设备到货”之前完成, 那么后者就称为前者的紧前活动, 而前者则是后者的紧后活动。如果两个活动及它们的活动链上都不存在交集, 那么这两个活动可以同时进行。

活动关系表中还有一项重要的参数——活动的工期。这一数据是对活动所需时间的估计, 是项目工期估算的基础。活动工期的估算方法有很多种, 如:专家评估法、类比估算法、德尔菲法等, 应根据项目实际情况选择, 也可以同时综合多种方法。考虑到项目约束条件、需求的资源质量和数量、存在的风险, 并结合相似历史项目的经验, IP化改造项目的活动关系表确认下: (表1)

由活动关系表可以绘制网络图和甘特图 (在一些小型项目中, 管理者利用这两种图形已经可以完成对项目的进度管理) 。根据活动关系表中各活动的工期确定关键路径, 可以计算整个项目的工期

2 绘制项目网络图

网络图是网络计划技术的图解模型, 反映整个工程任务的分解和合成。本项目采用单代号网络图表述项目各活动的逻辑关系, 因为单代号网络图的逻辑关系清晰、便于理解。步骤如下:①以一个圆圈代表一项活动, 并将活动的WBS序号写在圆圈中。②将存在逻辑关系的活动用箭线相连。③从第一个圆圈开始, 在每个圆圈的左上角和右上角标注活动的最早开始时间 (Early Start, ES) 和最早结束时间 (Early Finish, EF) 。项目第一项活动的最早开始时间为0。活动的最早完成时间等于它的最早开始时间加上活动的持续时间 (公式 (1) ) 。活动的最早完成时间等于其所有紧前活动中最早完成时间的最大值 (公式 (2) ) 。

其中, Di为活动i的持续时间, j为i的紧后活动。

④从最后一个圆圈开始, 沿箭线的反方向, 在每个圆圈的左下角和右下角标注活动的最晚开始时间 (Late Start, LS) 和最晚完成时间 (Late Finish, EF) 。项目最后一个活动的最晚完成时间等于它的最早完成时间。活动的最晚开始时间等于它的最晚完成时间减去活动的持续时间 (公式 (3) ) 。活动的最晚完成时间等于其所有紧后活动中最晚开始时间的最小值 (公式 (4) ) 。

经过以上过程, 得到IP化改造项目的网络图如下:

在网络图的绘制过程中, 项目活动主要的时间参数也得以确认, 通过这些参数能继续确定项目的关键路径。

3 确认关键路径

项目的关键路径可以通过计算各活动的总时差来确定, 在绘制网络图的过程中, 已经得到了项目各活动的4个时间参数, 由这些参数可以计算各活动的总时差 (Total Slack, TS) , 公式为:

活动的总时差是指一项活动在不影响项目总工期的前提下所具有的机动时间。如果活动的“机动时间”为0, 那么它就必须在要求的完成时间内完成, 否则必将影响项目的总工期。这样的活动被称为关键活动, 项目中关键活动形成的路径被称为关键路径。

IP化改造项目的关键路径由此确认 (参考表2中的WBS序号) 。将关键路径上所有活动的持续时间相加就可以得到项目的整体工期, 目前项目整体工期的结果为195天。但仅仅将关键路径上的工期相加作为项目进度管理的依据, 还过于理想化。

4 应用计划评审技术

客观风险和不确定因素会导致项目的完成时间存在变数, 因此对项目工期进行确定值的计算显得有些脱离实际。PERT方法对每个活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间做加权平均, 得出每个活动的期望时间, 将不确定性问题转化为概率问题, 其公式为:

其中:a为乐观时间, b为悲观时间, m为最可能时间。

基于传统PERT/CPM模型中活动的完成时间服从三角时间分布, 因此估计的时间存在一定的偏差。根据三点估计的方差公式:

可得到各活动方差。

其中, μ为关键路径上期望时间的总和;σμ2为关键路径的方差的总和;D为项目完成的期望时间。

在IP化改造项目关键路径的PERT表中:μ=212.5, σμ2=27.53, 设D=220, 由公式 (8) 计算得Z=1.43。查询标准正态分布表 (表3) 可得当Z=1.43时, 对应的值是92.36%, 说明项目在220天内完工的概率是92.36%。也可以反过来计算某确定概率下项目的完工工期, 即已知Z、μ和σμ2, 求D。

根据以上方法, 可计算各工期长度下项目的完工概率分布。管理者应当根据这一概率估计, 选取适当的工期长度来安排每个活动的具体进度。

5 结论

本文利用一次移动通信主设备IP化改造项目, 展示了如何使用经典的PERT/CPM方法, 对项目整体工期进行估算的方法, 是一次针对传统的里程碑式时间管理的改良尝试。

首先, 通过工作分解结构把项目任务进行细分, 梳理任务的洛基关系, 并采用合适的估算方法对任务工期进行估计, 形成活动关系表;接着, 计算各任务的总时差以确定关键路径;最后, 对关键路径采取三点估算法, 将工期的不确定性转化为概率问题。

经过这一科学的估算过程, 项目的整体工期以一种概率形式呈现在管理者面前。管理者根据这一估算结果, 可以回过来对项目任务进行详细的工时安排。比如在本例中, 如果以95%完工的概率222天作为参考工期, 那么比原先没有考虑风险的情况下, 多出27天的时间, 管理者可以将这27天合理地分配到关键路径的活动上以应对风险。

摘要：目前一些运营商企业在工程项目的时间管理当中, 仍然以传统的里程碑计划为主要手段, 对任务的工期估算较主观武断且缺乏对风险的管理意识, 因此经查出现工期计划倒逼工程实施的现象。本文通过一次运营商的主设备IP化改造项目, 介绍了一种基于网络计划技术的项目工期估算方法。从工作分解结构、网络图、关键路径到计划评审技术的应用, 形成了一套简单完整、科学可信的项目工期估算方法。这一方法可使项目的工期估算更客观, 且能抵抗一定程度的工期变更风险, 应该成为项目进度计划开展的前提条件。

关键词：时间管理,工期估算,关键路径,计划评审技术

参考文献

[1]朱弘毅等.网络计划技术[M].上海:复旦大学出版社, 1999.

[2]豪根, G.T..有效的工作分解结构[M].北京:机械工业出版社, 2005.

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[6]陈曦.关键路径法在电信运营商网管项目中的应用[D].2012.

技术评审篇2

根据《中共*市委、*市人民政府关于进一步加强人才队伍建设的意见》精神，为构建以品德、知识、能力和业绩为主要衡量标准的人才评价机制，不拘一格选拔人才，对在经济建设和社会发展事业第一线做出突出成绩的特殊人才，破格评定专业技术职称，制定本办法。

第二条评审原则

坚持注重能力和业绩的原则，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的原则。

第三条适用范围

特殊人才评审面向工农业生产、文化、艺术和社会事业第一线等各类专业技术人员，国家已实行以考代评的系列（专业）除外。

第四条评审条件

(一)具备下列条件之一者，经专家评审后可取得相应的高级专业技术职务任职资格：

1、获国家级奖（以获奖证书为准）。

2、获省（部）级奖一等奖1项或二等奖2项（以获奖证书为准）。

3、获国家发明专利2项。

4、正式出版专业学术、技术专著或译著２部，30万字以上。

5、作为第一作者，公开发表的论文被EI、SCI或SSCI收录1篇。

6、开发自主知识产权的核心技术，国内同行业领先，经济效益达到1亿元以上者。

7、年纳税额在500万元以上企事业单位的领导班子成员。

(二)具备下列条件之一者，经专家评审后可取得相应的中级专业技术任职资格：

1、获市（厅）级二等奖以上或县（市）级一等奖的前2名完成人。

2、已完成2项以上县（市）级或1项市（厅）级重点科研项目的主持人。

3、研究成果获得国家专利，成果经产业化生产年产值在500万元以上的专业技术人员。

4、直接主持、参与研制并经市级以上单位鉴定的新产品1项以上的主要技术人员；直接主持在本地区有影响的技改和技术攻关项目，并产生了较好经济效益的主要技术人员。

5、在生产一线推广农业、林业、畜牧业新产品、新品种、新技术，实现规模化、专业化、产业化经营并取得较好经济效益、生态效益和社会效益的专业技术人员。

6、在专业领域独有建树并作为掌握关键技术者，培育或研制开发的新品种、新工艺、新技术经推广年产值达到1000万元以上的专业技术人员。

7、连续2年年销售额在2000万元以上，年纳税额在200万元以上的企业负责人。从事大、中型企业的经营管理工作，连续3年使企业盈利有较大幅度增长或实现扭亏为盈，成绩显著的（经市业务主管部门认定）企业经营管理人员。担任企业主要项目组织和策划人员，使企业获得中国名牌产品、全国驰名商标、国家免检产品等荣誉称号的企业经营管理者。

8、经单位推荐，行业内一致认可，并在同行业专家中有较高知名度，且经专家组认定具有其他特殊能力和一定业绩的专业技术人员。

9、在“急、难、险、重”各类突发事件中解决技术难题，做出重大技术贡献，且取得省级以上荣誉奖励的专业技术人员。

(三)具备下列条件之一者，经专家评审后可取得相应的初级专业技术任职资格：

1、获市（厅）级三等奖以上，或县（市）级二等奖的前2名完成人。

2、已完成1项以上县（市）级重点科研项目的主持人。

3、研究成果获得国家专利，成果经产业化生产年产值在300万元以上的专业技术人员。

4、直接主持、参与研制并经县级以上单位鉴定的新产品1项以上的主要技术人员；或参与本地区有影响的技改和技术攻关项目，并产生了较好经济效益的主要技术人员。

5、在生产一线推广农业、林业、畜牧业新产品、新品种、新技术，实现规模化、专业化、产业化经营并取得一定经济效益、生态效益和社会效益。

6、在专业领域独有建树并作为掌握关键技术者，培育或研制开发的新品种、新工艺、新技术经推广年产值达到500万元以上。

7、连续2年年销售额在1000万元以上，年纳税额在100万元以上的企业负责人。从事规模以上企业的经营管理工作，连续3年使企业盈利有较大幅度增长或实现扭亏为盈，成绩显著的（经市业务主管部门认定）企业经营管理人员。

8、经单位推荐，行业内一致认可，并在同行业专家中有一定知名度，且经专家组考核认定具有其他特殊能力和一定业绩的专业技术人员。

9、在“急、难、险、重”各类突发事件中解决技术难题，做出重大技术贡献，且取得市级以上荣誉奖励的专业技术人员。

(四)符合以上高、中、初级评审条件的特殊专业技术人员，均免计算机、外语测试。

第五条评审程序

特殊人才的专业技术资格评审，按照单位申报，及时受理，定期评审的程序进行。

(一)单位推荐申报。单位根据评审条件向同级人事部门呈报推荐报告和评审材料。评审材料需翔实反映特殊人才在经济建设一线和社会发展各项事业中取得的创造性成果与重要贡献，代表本人学术与技术水平的主要业绩，提供特殊人才的有关原始证件、获奖证书、论文著作原件、业绩证明材料、专业工作总结等。

(二)初审。由各区（市、县）政府人事部门对本辖区内提出的申报材料进行预审后，送市职称改革领导小组办公室组织政策性审查并提出初审意见。

(三)答辩。对通过初审的人员，由市职称改革领导小组办公室聘请专家通过答辩、测试能力或采取实地考察等形式对其进行评价。

(四)评审。高、中、初级专业技术职务任职资格由市职称改革领导小组办公室根据答辩情况，定期组织安排专家召开评审委员会进行评审。

(五)公示。对评审通过的特殊人才，经公示无异议后，颁发*市特殊人才资格证书。

第六条送审材料

(一)《*市推荐评聘专业技术职务材料审查表》（一式3份）。

(二)《*市特殊人才专业技术职务任职资格评审表》(一式3份)。

(三)获奖证书原件。

(四)所在单位业绩考核情况、个人述职报告（一式2份）。

(五)区（市、县）级及以上统计、税务部门出具的报表、证明原件。

(六)单位专题推荐材料。

第七条组织机构

特殊人才职称评审工作纳入全市职称改革工作的范围，由市职称改革领导小组办公室统一领导，负责全市特殊人才的高、中、初级职称评审工作。

第八条管理考核

(一)特殊人才每年由主管部门或用人单位按照有关规定进行考核，考核结果抄送市职称改革领导小组办公室备案，连续2年考核不合格者取消其专业技术职务任职资格。

(二)特殊人才取得相应的任职资格后，享受与其他专业技术人员同等的待遇。

(三)特殊人才专业技术职称评审费用按照国家规定的现行标准执行。特殊人才职称档案由所在单位的主管部门负责保管，无主管部门的由市人才交流中心负责代理，并实施管理。

第九条纪律要求

技术评审篇3

[关键词]职称评审 Web 数据库

[中图分类号] G451[文献标识码] A[文章编号] 2095-3437（2015）07-0182-03

建设一流的大学需要一流的教学、科研和管理水平。建设科学的管理体系，从而更好地为教学、科研服务，是建设一流的大学不可忽视的根本要素之一。人才的晋升和考核制度是高校人事管理工作的重要组成部分，是对高校教师教学科研能力综合评价的重要体现，是关系到广大专业技术人员切身利益的一件大事。如何利用高效的人力资源管理手段，并形成良好的人才管理机制，是当前高校管理人员需要认真思考的问题。

一、现状和目的

高校是知识密集型的组织，学校投入大量的财力为各部门开发各类数据管理系统，但是这些系统开发过程中没有整体规划，造成数据库之间交换困难，如科技处、教务处和人事处等部门之间的数据无法共享。现阶段，各类教学、科研相关的数据录入和导出仍然是半手工状态，能用计算机进行的都是制作一些简单文档，把计算机当打字机使用。现行的这种处理信息模式，有很多缺陷，重复劳动多，工作效率低，没有充分利用现有的办公网络和计算机设备，造成一定意义上的资源浪费。

建设和使用专业技术职务管理系统的目的是：为适应高等教育的发展，建立充满生机和活力的用人机制，合理配置和有效的开发人力资源，进一步规范高校专业技术职务评审工作，充分整合学校的信息资源，利用网络协同办公的优势，结合人事信息管理系统实现信息自动提取，减少申报者填写纸质资料的负担，使高校岗位聘用工作以更高效和公正透明的方式完成，同时实现在线完成岗位聘用评聘工作，提高高等院校人事管理的工作效率和服务水平。

二、系统流程

专业技术职务管理系统有：方案设置、个人申报、单位审核、资格审查、指标下达、单位推荐、大学科组推荐、高评委推荐、聘岗结果确认等功能。

系统流程图表达的是系统各部件的流动情况，而不是表示对信息进行加工处理的控制过程。职称评审系统流程如图1所示：

三、系统架构模块

职称评审系统包括权限管理模块和申报人信息模块，权限管理模块包含有4个子模块：登陆模块、用户管理模块、角色管理模块和菜单管理模块。申报人信息管理模块有2个子模块：基础信息维护模块、申报人信息维护模块。登录模块是给用户分配一个合法账号，根据登录用户的角色选择相应的功能菜单。用户管理模块是对系统用户的添加、删除、修改、查询。角色管理模块是对用户角色的添加、删除、修改、查询以及对角色的功能的查看、添加、删除。菜单管理模块是对功能材料的添加、删除、修改、查询。

四、系统设计

（一）应用领域与使用对象

专业技术职务管理系统运用于高校专业技术职务评审的相关工作，使用对象主要有：申报专业技术职务的老师、人事处的老师、学院相关评审工作的老师及学校相关领导。

（二）技术特点及开发平台

J2EE（Java 2 Platform Enterprise Edition）是一个标准的体系结构，它主要面向使用Java程序设计语言进行基于Web的应用开发与部署。J2EE平台的主干是EJB体系结构，它规范了如何用Java程序设计语言开发与部署服务器端应用业务逻辑组件。J2EE平台的其他部分，例如JSP和Servlet是对EJB体系结构的补充，提供呈示逻辑及客户交互控制逻辑等功能。J2EE具有以下优点：

1.平台无关性。用户不必将自己捆绑在某一种硬件或操作系统上，可根据自身情况选择合适的硬件、操作系统和数据库。

2.可移植性。J2EE作为一种组件技术，已完成的组建能方便地移植到其他任何地方。

3.功能强大。J2EE作为中间件，提供强大的功能，使开发人员只需要关注业务逻辑，因而能加快开发速度，提高系统的运行效率和稳定性。

4.节省成本。当用户更换平台时，由于基于J2EE的系统能方便地移植到其他平台上，而无需重新开发，因此能有效地利用前期的投资。

5.广泛的支持。J2EE技术规范得到了从国际性大公司到自由软件开发者的广泛支持，SUN、IBM、ORACLE、NETSCAPE、BEA等纷纷推出了基于J2EE的软件产品。

6.多层架构体系。基于三层或多层分布式计算结构已成为当今的主流模式，多层架构可以有效地分离数据层、逻辑层和表示层。J2EE架构允许开发人员将精力集中在应用的业务逻辑上，而不必关心系统的性能等问题。三层结构带来的最大好处是优秀的扩展能力和负载均衡能力。利用J2EE平台，可以构建一个由小到大、可健康发展的系统，并在未来发展过程中得以持续地利用。

（三）运行环境和设备要求

1.硬件设备要求

服务器：

操作系统：windows services 03 / 08 ， linux ，unix。

数据库：Oracle 11 G 。

应用服务器： Apache Tomcat 6 / 7 。

运行环境：JDK1.6 以上和 100G以上磁盘空间。

客户端：

建议安装IE8.0或以上版本;

建议安装有TCP/IP协议，能够支持网络功能;

建议安装Windows 7 操作系统。

2.支持软件

支持WINDOWS XP / 7 操作系统。

五、系统实现

（一）申报人员功能模块实现

申报者以申报人的角色登录专业技术职务管理系统。选择当前评审业务（即人事处设置的岗位聘用方案），选择要申报的专业技术职务信息并填写个人的材料有：基本情况、工作经历、教育经历、教学业绩、科研业绩、计划和目标等。资料填写完毕可以保存或导出申报材料，确认信息无误后提交申报材料。进入系统后，个人页面如图2所示：

1.填写申报材料：单击“评审业务”出现如图2子菜单，选择“填写申报材料”。

2.申报人员依次添加个人基本信息、个人学习经历、工作经历、教学情况、发表论文、出版著作以及获奖情况，如图3～4所示：

3.填写完毕并保存提交申报材料，提交以后，院级单位负责对填报材料进行在线审核。

（二）审核人员功能模块实现

申报人提交申报材料后，首先是由学院审查所有申报者的申报材料。学院管理员可以设权限给本单位工作人员，指定审查申报资料的某一部分（如：工作经历），审查人员可以修改申报材料，系统记录修改痕迹。最后学院管理人复审申报资料，设置指标类型，提交复审资格审查结果。

学院单位审核：授权的学院审核人，只有“单位审核”子菜单并且只有审核“该指定部分内容（如工作经历）”的权限。如图5所示：

（三）校级职能部门功能模块实现

学院在对申报者提交材料逐项审核属实的前提下，向上一级单位学校人事处提交资格审查通过人员名单，单位提交筛选合格名单后，人事处进行资格复审。人事处可以点击“申报材料”查看申报表和一览表。点击“单位审核情况”可以查看单位筛选后各单位的提交人数。点击“资格审查”可以看到申报人的申报信息如：所属“部门”、“系列”、“现专业技术职务”、“申报职务”、“申报岗级”，最后审核并填写审核意见后，提交审核结果。如图6所示：

岗位聘用工作的最后一步，聘岗结果确认。人事处管理员登录系统选择“聘岗结果确认”，选择待确认列表中的“确认”按钮，填写聘期的“开始时间”和“结束时间”。最后提交结果并归档。

六、小结

本文对高校职称评审工作进行了详细业务流程设计，满足了职称评审工作的动态生成报表，通过三个模块（权限管理模块、申报人信息模块、审核人员管理模块）的详细设计，实现了职称评审工作中职称申报人员、各级评审人员和系统管理员等相关工作人员所需功能，成功实现职称评审系统的业务需求，提高了职称评审工作效率。作为具有中国特色的政策性很强的职称评审工作，我们的系统为其提供了一个便捷的知识管理方案。随着现代信息技术和互联网技术的蓬勃发展，高校职称评审系统将会发挥出越来越重要的作用。

[ 参考文献 ]

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[8] Lu Jinhua， Gao Xiaoping. Design and Realization of On-line Enterprise Office Automation System[J]. Procedia Engineering， 2012（29）.

技术评审篇4

日前, 由国网湖南计量中心主任陈向群参与修订的《电能计量装置技术管理规程》 (DL/T448) 在昆明提交电力行业电测量标准化技术委员会, 并一致通过评审。

电力行业电测量标准化技术委员们经过认真讨论, 一致认为《电能计量装置技术管理规程》 (DL/T448) 积极采用国际先进的技术和管理方法, 结合我国电能计量技术的发展和实际情况来修订, 全面总结方法、全面梳理要求, 进一步规范了电力行业电能计量装置的技术管理, 满足了我国社会主义市场经济发展和电力体制改革的需要, 持续提升了电能计量装置的技术和管理水平, 保证了电能量值的准确性、溯源性, 确保了电能计量装置安全可靠运行, 实现了电能计量装置管理内容的全面覆盖, 对电能计量装置的精益规范管理有较强的指导作用。

该规程适用于电力系统发电、输电、配电、用电各环节贸易结算和经济技术指标考核用电计量装置的管理;详细描叙了电能计量机构及职责分工;明确规定了电能计量装置的分类及技术要求; 合理确定了电能计量装置投运前、运行中、检定时的管理要求;认真归纳了电能计量信息的管理原则; 科学设定了电能计量的统计分析与评价方法。该规程预计明年1 月印发使用。

方案/技术设计/样机评审表篇5

评审意见：

经评审，设计开发策划已包括以下内容：

1.设计和开发项目的目标和意义的描述，技术指标分析；

2.确定了设计和开发各阶段，以及适合于每个设计和开发阶段的评审、验证、确认和设计转换活动；

3.应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确各阶段的人员或组织的职责、评审人员的组成，以及各阶段预期的输出结果；

4.主要任务和阶段性任务的策划安排与整个项目的一致；

5.确定产品技术要求的制定、验证、确认和生产活动所需的测量装置。

且充分识别了临床需求，确定了设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，识别和确定了各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工，符合要求。

签名：

日期：

研发部/技术部负责人意见：

签名：

日期：

总经理意见：

签名：

日期：

评审日期：序号：KF/PS—

注：（1）此表适用于项目方案，研发过程、技术改进过程重要环节中的技术设计及产品样机的结构、工艺、功能、性能等的评审。

（2）评审结果应有明确的结论，即“通过”、“修改方案”、“修改再次评审”等。

参与评审人员签到

部门

签名

部门

签名

部门

签名

从评审到获奖篇6

参加竞赛就涉及评判标准，什么样的作品算优秀?摄影竞技不同于体育比赛，不可能有量化的绝列指标，它涉及意识形态的大气候、评审团的价值观念和审美取向；同时，随着时代的进步变化，广大民众的艺术欣赏水平也会随之改变，而这种改变也会左右评选的价值取向。所以，究竟什么样的摄影作品才能得到大众和评审团的青睐，是参与者最为关心的问题。

我从20世纪80年代以来，多次担任国家级和国际影展评委，列各种影赛有所了解，现仅就摄影作品的评选标准和方法来谈谈获奖作品的由来，提供大家参赛时作参考。我认为，摄影图片获奖其实没有什么“秘诀”，是靠作品的实力，二是评选的公正，三就是机遇，比如没有遇到强手参赛，你获奖可能性就大，我们不能把希望建立在这样侥幸的基础上。

什么样的作品有实力

虽然摄影竞技的评判很难有量化的绝对标准，但在大体上还是有相对共识的。这个共识首先要求作品制作精良，在基本技巧和摄影语言上没有硬伤，不犯低级错误。任何评委看到制作精良，讲究的作品时，都会将视线盯在上面。

具体评选中，评委会般从以下七个方面来考察作品水平。

一、观看摄影作品的取材和主题是否对社会进步有推动作用，是否符合广大人民的利益

为什么进行摄影创作?不同的人可以各有目的，有的只是娱乐消闲、有的钻研技巧和形式、有的表达民生……作为严肃的创作来评奖，我们首先推崇反映时代，推动社会进步的作品。胡锦涛同志提出“以人为本”的三为民思想，即： “权为民所用、情为民所系、利为民所谋”是衡量国家干部执政好坏的试金石，我看也是衡量我们摄影创作的共同标准。评价摄影作品好不好，是否尽心尽职，是否对历史、时代、国家负责，主要就是看摄影家对老百姓的态度。

根据上述评审作品的指导原则，我们首先应该赞扬、扶植推进社会前进、维护人民利益的主流摄影创作。这类作品着重弘扬正气和先进事迹，鼓舞人心，激扬斗志，使广大群众看了更加热爱社会主义祖国、热爱生活，积极向上，促进生产力发展和精神文明建设。

如20世纪50年代王波、柯复拍摄的《过马路》、2008年表现汶川地震救灾的《敬礼，感激解放军》(杨卫华摄)。

根据上述评判作品的原则，同时我们也应该欢迎表达民心、发挥民意舆论监督作用的摄影创作。尤其是新闻、纪实摄影在这方面可以通过揭露消极面、针砭时弊来促进社会改革。如20世纪70年代末，李晓斌拍摄的《上访者》，促使人民反思“文革”悲剧；90年代初解海龙拍摄的《我要上学》组照，则成为我国普及农村教育希望工程的强有力的舆论手段。

此外，用摄影图像来扩大读者和观众视野，探索创新、追求风格的作品(如自然景观、幽默小品和商业广告)等，它们以生动的视觉形象满足了广大群众的多方面的求知、审美和娱乐需求，也应该在鉴赏和评论时给予肯定。

二、观看作品分类定位是否准确，手法有否越轨

摄影表现形态是多元的，对于不同用途、风格和流派摄影作品，进行美学价值评判时应采取分类标准。比如有三幅周恩来的肖像，姚经才拍摄的周恩来标准像、法国马克吕布拍摄的《周恩来接见外宾》、意大利乔治洛蒂拍摄的《晚年周恩来》，它们分别属于标准(纪念)肖像、新闻人像和艺术肖像等不同类型，作品按照各类的表现手法进行创作，因而都达到了经典水平。

但我们如果用同样的审美尺度来评判，就可能误伤佳作。如马克吕布采用抓拍手法展现了周恩来睿智、坦诚的大外交家风度，理所当然应给予高度赞扬。但我们不能就此用新闻摄影的抓拍为唯一标准，来苛求另外两幅采用摆拍创作的肖像作品。同样，我们也不应用照相馆精心的光影技巧和艺术人像的细节刻画来贬低新闻人物的拍摄。

对于摄影师来说，拍摄不同类型的作品要遵循不同的游戏规则，如拍摄新闻就要保持事实的客观真实性，不能为了美化画面而改动原始图像，也不能服从某种政治宣传的需要而“导演”制造图像。2006年，中央电视台评选的获奖作品《青藏铁路为野生动物开辟通道》是张电脑合成照片，作者在张列车行驶在青藏铁路的风景照片上，添加了藏羚羊群，结果被人揭穿，还丢了工作。或许作者有突出宣传我国交通建设和环境保护相得益彰的好意，但创作手法的越轨，弄巧成拙，反而使人们对事实产生了怀疑。对于此类内容错位、手法越轨的照片，我们就必须亮起红灯警告，此路不可行。

三、观看作品立意是否有对生活独特的见地

立意是摄影作品的灵魂和关键，但参加影赛的大部分创作来稿较少有深刻内涵，拍来拍去都是老套路、老情节，如西藏晒佛像(唐卡)、云南泼水节、内蒙胡杨树、妈妈背孩子、边疆战士巡路、少女回眸微笑等，不断地被人重复。

古人从荷花上领悟出“出于淤泥而不染”的人文精神；西部摄影家从胡杨树上观照出“三千年的生命不息” (生长存活千年，枯树直立千年，倒地不朽千年)的倔强性格。如果今天我们陈陈相因，还在古人、他人的思想境界里拍模仿品就不高明了，应该在当代生活里寻找别人还未涉猎的新题材、表现别人还未挖掘和感悟的新内涵，否则人云亦云，老生常谈，作品无法深刻。

四、观看作品是否激动人心

艺术之所以得到广大群众欢迎，是因为它既反映客观存在，又高于客观存在。优秀作品“高”在哪里? 是能剖析世界，感恬人生，让读者在认知上获得深刻启迪；二是以情动人，震撼心灵，让读者通过艺术形象获得情感宣泄和满足。优秀的摄影作品为什么能打动人心，主要靠典型化处理(立意的深刻性)和感情宣泄(造型的高境界)两方面努力来完成的。如拍摄风光不能停留在报道地质现象的水平，应该追求意境、哲理，借景抒情、神游八方。拍摄人物不能只表现被摄者的外貌，应该刻画其性格和内心活动。拍摄新闻不能局限在一般场面，应该深度捕捉事件中的人物命运趋向和感情爆发点。总之，四平八稳、不冷不热的作品，往往在内容叙说上缺乏情感；在形式造美上又缺乏淋漓尽致的表现，很难博得人们的共鸣。

五、观看作品的艺术手法有否独特创新

摄影作品有否独特创新，这里有两层意思。是，具有摄影独特的魅力，表现出它和其他造型艺术不同的韵味和语言；二是，无论与纵向历史，还是与横向同代相比，其摄影作品都可堪称为别开生面。

艺术贵在创新，所谓“新”除了要题材新、思想境界新外，还有很大块是表现形式和艺术手法。似曾相识、天天见面的东西容易产生审美疲劳，喜新厌旧是欣赏艺术的基本常态。老话说，不走帅必走奇。帅和奇都是博人眼球的妙法，但是它要有个度，什么度呢?就是要能引导观众进入作品

的境界，有所理解和感恬。

艺术，在其探索的过程中还具有实验性质。这些作品或许尚不成熟，但是就其艺术思想和表现手法而言，如具有一定前瞻性，并且已经在定的领域内起到领潮作用，这样的作品往往也会成为评委眼中瞩目的对象。

六、观看作品的技巧是否娴熟、有否难度

过去十多年前得奖的画面，今天看来都成为常规手法，想要获得高质量的艺术价值，在技巧和手法上必须具备超人的娴熟，显示出一般摄影师不易做到的难度。例如，我国摄影最高奖项——金像奖得主石广智，为什么能接连三次夺冠?分析起来，可以说出许多长处，但其中征服评委会的很重要的一条，就是他每次作品都有相当难度的新套路。第一次他的《花非花》，采用影画合成；第二次他的《竹颂》，采用虚实结合的多次曝光；第三次他的《都市印象》，拍摄镜面半透明。石广智的作品总是与众不同，给人崭新的视觉享受。

七、观看作品能否产生社会反响、经得起历史考验

评介文艺作品，当然要倾听摄影行家和领导的意见，但真正的权威是人民群众以及历史和时间的考验。所以，我们评选摄影作品时也不能忽视社会反响、群众呼声。所谓社会反响，就是要近看广大老百姓是否欢迎远看人民会不会流传它，预测将来在历史上是否能站得住。有了这两条的统一就能成为经典作品。

社会反响必须和历史考验相结合才能准确判断是否是精品、珍品。因为有的作品可能风光时，骗得媒体好评，但放长远衡量就昙花现；但也有的作品，由于受时代局限，时难于获得评委会的多数票，甚至有争论，有前瞻目光的评委就要使用“个人推荐奖”的权利，保护暂时的少数，让其最终博得广大民众的欢迎和国家的嘉奖。

上面讲的七条是比较全面的要求，不可能所有作品都能做到，评委们会从实际情况出发来评议取舍，要想入选和得奖，总得设法尽量多占几条吧。

摄影评选能否做到公正

这是参加者最担心的事情。世界上虽说任何事情难于绝对的公平，但是制定出相应的规则，相对的公平是人们能够做到的。应该相信绝大多数评委是能秉公投票的。

从某种意义说，最后质量既取决于来稿，同时更取决于评委的业务水平和道德素质，所以要把摄影赛事办得好，第，要制定规章；第二，定要选择照章办事、有公信力的人当评委。

我认为当好评委：不能搞以权谋私，或为亲朋知交、小团体拉票和打高分；二不能以个人爱好替代评审标准。艺术家往往个性强，有自己独特的审美趣味，这对创作是好事，但评判他人作品时必须要有百花齐放的雅量，对不同风格、不同流派的东西应该多看几眼。

如何保证评选的公正?透明评选的过程无疑是最有效的手段，网络的普及与便捷，无疑为实现评选过程透明化、公开化提供了可能性。作为评委，我们真诚地希望广大参展者及社会媒体监督和批评，有了广大参与者和爱好者的监督，评委就会更认真、更公正地投票，避免自己看走眼，露怯。

最后，我作为摄影评委，对广大积极投稿的摄影爱好者说几句心里话。举办影展本是为了加强交流、繁荣创作，所以，一希望大家不要“跟风”，要拿与众不同的作品，促进创新；二要放平心态，不以成败论英雄，得奖不骄狂，落选不气馁，多看别人的长处，通过竞赛相互学习，大家才都能在创作的道路上越走越宽。

技术评审篇7

随着军队人才战略工程的启动和信息化建设的深入,我军开发了多种针对人才队伍管理的信息系统,建立了良好的数据基础,同时也对人才管理中各类实际工作的信息化解决方案提出了新的业务需求和更高的要求。为了加强专业技术人才队伍建设、选拔考核科技人才,全军建立了专业技术资格评审制度。该制度是评审委员会依据相应专业技术资格的标准条件,按照规定程序评议审定专业技术干部是否具备相应专业技术资格的过程。

评审工作每年为期2个月左右。传统评审的作业流程包括报名考试、组织报名、考核评审(评审材料填报、查核、组织答辩)、审批任命,由各级单位按任免权限分别组织实施。由于作业流程复杂,涉及部门、参与人数较多,资源浪费较大,因此,目前急需具有实效性的信息化手段辅助评审工作的开展,以降低成本、节约资源、提高效率,实现科学评审。为了使评审业务信息化适应医院实际,我们设计开发了医疗专业技术资格评审系统并在评审业务中投入使用。该系统采用B/S结构,实现了为专业技术干部填报评审材料、专家初评和服务于评审专家的网络平台答辩、评审及投票功能。

1 需求分析

设计开发基于.NET平台的资格评审系统是为了建立一套服务于医院专业技术资格评审的B/S网站系统,以资格评审业务的实现为主,辅以支持系统的内容管理功能,通过网络平台完成评审业务。评审作业流程如图1所示。

根据上述流程,评审系统具体功能要求为:(1)符合专业技术资格评审业务规范;(2)实现自助建立任务、报名方式;(3)实现多部门协同审核鉴定作用方式;(4)实现评审多任务模式;(5)实现丰富的后台管理功能;(6)支持SQL Server和Oracle等多种数据提供者。

2 系统设计

2.1 系统架构设计

根据上述的需求分析,结合医院的工作实际,本系统将尝试使用企业应用架构模式的设计方法,如分层技术的使用,利用UML建模以及Provider设计模式和特性[1],基于.NET框架,使用ASP.NET构建网站。

资格评审系统按照数据访问层、业务逻辑层和表示层的分层方式[2,3]设计了资格评审系统架构设计图,如图2所示。

(1)数据存储。针对于数据存储,可选方案较多,通常包括各种关系型数据库管理系统,如SQL Server、Oracle、DB2等。资格评审系统选择SQL Server2005作为主要数据存储工具,同时支持Oracle这2种关系型数据库。

(2)数据访问层。图2的数据访问层中包括用于评审业务的数据访问层的所有类设计。提供对SQL Server和Oracle 2类数据存储工具的支持,以备业务逻辑层调用。

(3)业务逻辑层。它处于数据访问层与表示层中间,起到数据交换中承上启下的作用[4]。如图2的业务逻辑层所示,主要包括为完成评审业务而设计的各种C#组件类,如评审任务、申报材料、材料鉴定、评论、答辩时间表、投票等。这些类调用数据访问层的具体提供者类,从而增加更多的业务逻辑,实现复杂的增删改等操作。

(4)表示层。表示层直接调用业务逻辑层[5]。主要包括评审任务控制台应用程序,系统管理员、评审管理员控制台,申报人、材料鉴定人、评审专家的任务控制台,并提供各类用户组完成相应业务的前台服务。

2.2 系统功能模块设计

资格评审系统的主要业务是提供评审任务管理的网站平台,以供评审机构的评审专家、材料鉴定人、参评对象分别处理各自业务;为系统管理员和评审管理员提供便捷、快速、高效的管理方式,同时介绍专业技术干部政策法规宣传、评审通知安排、发布新闻、信息公告、论坛等,为广大专业技术干部提供交流平台。评审管理子系统的功能模块设计如图3所示。

2.3 数据库设计

确定数据库实体就是要确定每个子系统数据库存在哪些相互区别的事物,然后用列表的方式将实体编号、中英文表示、实体的描述呈现出来[6,7]。表1为一个评审管理子系统的实体描述情况表。

通过这样的列表方式,可以很清楚地反映出实体信息,同时为后面的设计工作带来很大的方便。

3 系统实现

本文以.NET架构为基础,开发B/S模式的网络评审系统。在评审过程中,涉及申报人、材料鉴定人、评审专家、评审管理员、系统管理员5类角色,每类角色通过前台登陆窗口验证身份后,将进入不同的业务界面参与评审系统。申报人注册后登录可以填写专业技术资格评定表,并生成《评定表》的Word文档。图4为专业技术干部登录后填写评定表的实现图。

申报人提交申报材料之后,可以查看材料的审核鉴定状态,审核鉴定由材料鉴定人和评审管理员协同完成。申报材料经由材料鉴定人和评审管理员修回后,申报人可以对材料进行修改并重新提交。

在评审答辩过程中,评审管理员可以编辑答辩进度———评审时间安排表。由于答辩会时间较为紧凑,时间安排经常发生变化,评审专家能够通过参评预报功能时事查看时间安排。

评审专家登录后,进入专家初评页面,按照评审时间进度安排的顺序,浏览当前任务中被评审管理员授权查看的申报材料。图5显示了评审专家浏览界面,主区域显示参评时间预报,每一个具体的参评条目显示基本情况,并提供查看PDF文件、查看幻灯片和记录笔记等功能。左侧区域上方动态显示评审进行,下方显示历史记录,以备投票前再次浏览。

评审专家可以对申报人进行评论、记录私有备注,提供专家查看友邻(答辩会的所有专家)的评论记录,作为投票决议的依据。答辩结束后,专家按专业进行分类设置权重的方式进行投票评分,并即时显示评分排名结果。

4 结语

网络评审系统在人才评价及办公自动化领域中有广阔的前景。经过2 a的实际运行,该系统能最大效能地达到评审无纸化、公开化和透明化,达到提高工作效率、简化工作流程的目的。初期的设计主要针对网络报名和答辩会,新系统的设计将更加重视系统安全、办公作业、专家评价办法和远程评审等问题。随着互联网的进一步发展,资格评审系统可向更多的单位提供评审服务。

摘要：目的:借鉴专业技术资格评审传统业务流程的经验和技术,实现信息化应用转化,利用网络平台简化评审流程,实现评审“公开化”、“自动化”和“无纸化”。方法:基于软件工程理论,采用B/S结构,使用Visual Studio 2005 TeamSuite作为主要开发工具,SQL Server 2005数据库作为主要数据存储工具。结果:实现了为评审承办单位建立任务、专业技术干部报名、材料鉴定人审核材料、专家初评、答辩会管理以及审批任命和系统管理等功能。结论:提供了实用、有效的网络评审平台,为健全和完善人才管理的信息化建设探明了道路、积累了经验。

关键词：网络,资格评审,.NET框架

参考文献

[1]Martin Fowler,David Rice,Matthew Foemmel,et al.Patterns of En-terprise Application Architecture[M].北京:高等教育出版社,2002.

[2]Hart C.ASP.NET2.0入门经典[M].4版.张楚雄,高猛,译.北京:清华大学出版社,2006.

[3]Nagel.C#高级编程[M].李敏波,译.北京:清华大学出版社,2006.

[4]MarK Priestley.面向对象设计UML实践[M].龚晓庆,卞雷,译.北京:清华大学出版社,2005.

[5]Pressman.软件工程:实践者的研究方法[M].郑人杰,译.北京:机械工业出版社,2007.

[6]丁宝康,李大学.数据库原理[M].北京:经济科学出版社,2000.

技术评审篇8

1 职务评审原则

1.1 评审总原则

从德、能、勤、绩4方面进行量化考核评分, 量化考核指标由考核的指标体系、每项指标在总体中的权重和评分标准组成, 德能勤绩4个方面满分为100, 每项都有分值。

1.1.1 德 (20分) :

(1) 政治品德, 即指辩证唯物主义与历史唯物主义的世界观, 以及建立在这个世界观基础上的政治立场等。 (2) 伦理道德, 即指在处理个人与社会之间关系、人与人之间关系时所表现出的思想品德。 (3) 职业道德, 是指在从事职业活动中, 用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。 (4) 心理品德, 是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。

1.1.2 能 (30分) :

(1) 一般能力, 是指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力。 (2) 特殊能力, 是指为适应一定活动需要而形成的具有专业和综合特征的能力。

1.1.3 勤 (20分) :

由积极性、纪律性、责任心和出勤率4个方面组成。在考核工作人员之“勤”的过程中, 关键是考核其工作态度、在本职工作岗位上的勤奋敬业精神和劳动工作纪律情况。

1.1.4绩 (30分) :

一般由以下4个方面构成: (1) 工作指标:即在履行职责、完成工作任务时质量和数量。 (2) 工作效率:即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率。 (3) 工作效益:即完成工作任务的社会效益、经济效益、时问效益等方面取得的成果绩效。 (4) 工作方法:是指采取了何种方法、措施、手段完成了任务。

1.2 三级评审制原则及程序

以往采用综合医院的职务晋升评审考核标准和考核程序, 在很大程度上并不完全适合口腔专科医院, 因此, 自2009年起, 经过5年的努力, 我们逐渐设计、实施、完善了具有口腔专科医疗、护理和医技特点的考核标准和考核程序, 我们称为职务晋升三级评审制。

符合晋升条件的专业技术人员均可以申报, 填写申报表, 申报内容准确、具体、详实, 申报表内容除了个人的自然情况外, 主要填写任现职以来的工作业绩, 发表的论文和科研等, 见表1。

1.2.1 一级评审 (即科室评议) 。

(1) 人员组成:一级评审评议组由科主任任组长, 组成员由科主任医师、支部书记、护士长组成。 (2) 考核评议程序:科室评议组对申报人申报内容进行评审, 从德、能、勤、绩4方面根据个人表现进行讨论、审核、评分。征求科内每一位医护人员对申报人的意见, 从服务态度、服务意识, 与本科室和协作科室人员的沟通协调能力、临床操作能力和科研能力等方面进行评分。汇总取平均分。见表2。

1.2.2二级评审 (即专业组评议) 。

(1) 人员组成:院内共设有7个专业委员会:口内、口外、修复、正畸、护理、医技、科研。各专业委员会由该专业教研室组长牵头, 组员由本专业专家、人事处领导、申报人科室的科主任组成。 (2) 考核评议程序:同专业申报人答辩顺序采用抽签制, 时间每人15分钟, 用ppt形式, 申报人答辩内容包括:个人基本情况、疑难病历汇报、论文答辩。提供10份完整大病历供专家审核、提问。专业组专家对疑难病历的评议:对病情诊断、治疗复杂程度;治疗设计是否完善可行、是否有明显的缺陷或错误;治疗效果;病历的连续性、书写字迹和标点语句、医学影像完整等进行评分, 见表3。

对论文的评议:对论文的科研性、前瞻性、是否国内先进和实用性等方面进行评分。

对科研课题和获奖评议:对获得国家、省市科研成果奖和科研课题进行评分。

科主任对申报人介绍:从工作态度、工作能力、科室协作能力、服务态度、服务意识等方面进行介绍, 说明是否推荐, 出示科室一级评审评分表。

专业组评分:本专业所有申报人汇报答辩完毕后, 专业组讨论、评议, 对每位申报人逐项评分, 人事处根据申报人的得分进行排序。

公示:人事处将科室评议得分、专业组评议得分、群众评议得分进行整理, 将个人及基本情况 (年龄、工龄、现任职时间、毕业学校、学位学历、论文数及发表的期刊、科研课题及科研成果、外语计算机成绩、下社区下乡完成情况、传染病知识及继续教育学分) 等汇成总览表进行全院公示7天。见表4。

1.2.3 三级评审。

三级评审, 即院评审委员会评审。 (1) 人员组成:院评审委员会由主管院长担任组长, 成员由副院长、各专业高级专家、人事处长和院纪检领导组成。 (2) 考核评议程序:院评审委员会根据科室和专业组评审意见, 严格按照德、能、勤、绩对申报人进行讨论、评议、审核, 最后采取不记名投票的方式, 获得同意票超过2/3者, 方可通过推荐, 推荐的人选既符合专业技术晋升标准、又要兼顾该专业学科发展、人才储备。

2 效果

通过三级评审, 我院申报人员能够被推荐参加卫生局考评中心答辩的人数、合格率和获得通过的比率逐年上升, 自2009年以来, 我院通过实行三级评审制度, 大大激励了我院医务人员不断提高专业技术水平, 不断学习的积极性, 在很大程度上提高了医院整体医疗、科研、教学水平。三级评审制度确保了申报人员符合晋升职务标准。

3 讨论

3.1 三级评审制强调晋升人员的政治素质和医德医风

三级评审以考查申报人员的德能勤绩为总原则, 重视申报人员的思想品德情况。因为品德是决定人的成长及发展方向的根本因素。职称评审中对专业技术人员的政治素质有明确的要求, 要求医务人员必须具备正确的人生观、价值观, 具有良好的思想作风、工作作风、生活作风、爱岗敬业、脚踏实地、乐于奉献、相互合作、全心全意为患者服务[1]。医德医风考核标准由医务处、门诊办和党委办公室根据考核标准进行审核, 如有违纪记录, 一票否决。

3.2 三级评审制强调工作作风、重视临床工作能力

良好的工作作风是一个医务工作者从医的基本保障。要遵纪守法, 要具有全心全意为患者服务的意识和服务行为, 才能完成好医疗服务任务[2]。三级评审制考核晋升人员本职岗位的业务专业技术能力的运用和发挥.业务专业技术提高情况和知识更新情况。而且重要的还在于, 即使一个人具备了适合其岗位的能力, 并且发挥了, 然而还要看其能力运用的目的性是否明确、得当, 手段方式是否合理、规范。考核其履行职责情况、完成工作任务情况, 数量、质量、效益、成果的水平等情况。

口腔医学是经验医学, 既要有丰富临床经验、精湛的专业技术和较高水平的临床工作能力, 还需要医、护、技密切配合, 任何环节出差错都会使患者遭受不必要痛苦, 造成时间、精力、财力的浪费。

3.3 三级评审制重视临床带教和授课, 对科研论文进行合理测定

我院是教学医院, 口腔专业又是以临床技术操作为主, 临床实习生、进修生的学习除了基础课外, 临床技术操作占主要部分, 而临床操作的教学完全靠年资高的医生手把手的教, 通过三级评审, 晋升人员必须完成相应的教学任务, 避免有些申报人员只顾自己看病人、写论文、搞科研, 而不重视临床带教、授课。晋升人员必须完成各教研室的教学任务, 有教学任务未完成者、出现教学差错者一篇否决, 不能申报晋升。

通过三级评审, 申报人员的科研课题、成果和论文在科内进行展示, 科研课题和科研成果名次只取主要负责人和第一完成人的, 论文只提交第一作者的, 既相互学习, 又防止抄袭滥用, 起到监督作用。

3.4 最大限度公开、公平、公正, 规避人情

三级评审制本着公开、公平、公正, 客观、合理的原则, 符合申报条件的自主报名, 经过科主任和科内核心组讨论评议审核, 符合条件者才上报专业组评审, 上报时需要附有科室评审意见和科主任签字同意意见。

专业组评审面向全院职工, 凡愿意旁听专业组答辩会的人员均可报名参加, 这样, 既提高了医务人员的本专业和相关学科的知识水平, 也学到了一些答辩技巧, 起到了相互学习、促进、监督的效果。

职务晋升关系着每个人的切身利益, 也是对个人能力的评判, 三级评审制使评审过程更客观、严肃、谨慎, 可以最大限度从源头、从基层把关, 对申报人员进行评价、审核, 避免拉关系、走后门、打招呼, 造成人情干扰。

总之, 我院通过实行职务晋升三级评审制, 对于保证我院医疗、教学、科研各项工作健康发展, 提高医院核心竞争力, 让优秀人才优先评聘, 使每一位医务工作者都能得到公开、公平、公正的晋升机会, 最大限度地保障了职称晋升评聘工作的客观性和公正性。

参考文献

[1]杜祥永, 陆晓庆, 傅媛媛.医疗高级职称评聘中量化积分法的运用与思考[J].南京医科大学学报, 2006, 4 (25) :315-317.

技术评审篇9

7月4日, 由工信部软件司主办、中国电子技术标准化研究院协办的《软件和信息技术服务业“十二五”技术标准体系建设方案》专家评审会在北京召开。本次评审会由国务院参事曲维枝主持并担任评审组组长, 中国工程院院士倪光南任副组长, 中国工程院院士邬贺铨、刘韵洁和工信部科技司副司长韩俊等14人任评审专家。软件司司长陈伟, 副司长郭建兵、陈英, 巡视员李颖出席本次会议。

中国电子技术标准化研究院赵波院长代表标准体系编制组, 从软件和信息技术服务业产业构成、产业现状和发展趋势、标准体系顶层框架和分领域标准体系建设方案等方面向评审组做了《标准体系方案》的报告。与会专家对相关材料进行了审查, 认为该体系涵盖了软件技术、软件产品、软件应用和信息技术服务等各类标准, 能够服务产业, 突出重点, 统筹兼顾, 具有包容性、创新性、兼容性和可操作性, 一致同意该标准体系方案通过评审。

《标准体系方案》的出台, 是软件和信息技术服务领域标准化工作的阶段性成果, 将系统地指导后续标准化工作。

技术评审篇10

中国教育技术协会信息技术教育专业委员会2 0 1 0年全国信息技术课程教学案例大赛于近日成功落下帷幕。本届大赛共征集教学案例7 2 7份, 参赛教师覆盖全国3 0个省市区。

经过预审、小组评议、终审等多个匿名评审环节, 本届大赛共评选出获奖教案363份。其中, 高中组131份 (一等奖26份、二等奖65份、三等奖40份) , 初中组106份 (一等奖26份、二等奖4 3份、三等奖3 7份) , 小学组126份 (一等奖29份、二等奖57份、三等奖40份) ;优秀组织奖10个。详情请关注案例大赛网站 (case.ictedu.cn) 。

“新品评审”提高进场门槛篇11

为保证每一个商品的适销度，在购销分离背景下，众多卖场开始将采购经理带领几个采购员的传统做法，改变成现代的多层级制度。例如在采购遇到新品后，他身后应该还有一个新品评审的机构(例如新品评审委员会)，来对采购员提交的供应商信息进行多方而审核。

以下是某个建材超市的新品评市制度基本框架：

1．为使商品采购作业能公正、公开、客观。所有新商品均需在两周一次举行的新品审议会上通过，录入商品目录，才能进货。

2．新品评审会议由总经理室、采购部及门店有关人员参加。供应商应提供有关销售数据、样品、样本、其他商业单位销售情况介绍、优惠供货条件。

5．新商品经评审会通过后，进行供应商及商品资料建档，及商品配置图规划。

4．新商品进货。第一次订货由采购经理指导发出，以后订贷由门店按销售及库存状况订货。门店原则上按配置图上架陈列。

对于采购人员来说，“新品评审”只是和新品供应商谈判内容的一小部分，但这部分却远远比价格、费用等条款更重要，它和销售数据分析处在同等位置上。

因为，数据只显示我们应该进什么新品，或新品卖得如何，不过是一堆数字，而“新品评审”则依靠各个部门的专家来综合判定商品表现(见图)。

新品评审的关键在于：它使得采购在面对供应商时，其谈判内容里包含了多个方而专家的经验。这很自然就要求：供应商不能再仅仅做粗略的商品说明，或提供样本，他们至少要给采购经理一整套说服新品评审委员会的理由。

【区域代理商手记】

代理商似乎越来越没有地位，只能提着样品和报价单站在超市采购厅走廊里等待洽谈。

经过几天谈判，好不容易采购同意引进几个单品，接下来就等待“新品的评审”。就是说：超市门店管理人员也要参与新品引进，并就新品提出一系列讦价，如：定位、陈列、促销、滞销品淘汰等等方面。有些新品要经过门店演示使用——日用品要试用；食饮类一般要品尝确认等等。当然这些样品必须山供应商来免费提供。

但“新品评审会”，供应商不能参加，这只是超市采购与门店沟通的问题。此过程可能是你最难过的一段时间。假如你的产品想蒙混过关，那么还是建议你先分析一下自己是否能进入卖场吧!

你不但要有好的、适销对路的产品，还得把想进场的各种理由全方位地考虑周全，而最重要的是：你运用全角度思维说服大卖场的采购经理们接受或考虑你的产品，那么你就有65％的希望了!

需要供应商替采购分析的问题至少应该有：

你所提供的商品是否属于本卖场中缺少的品项?

是否属于引导消费并有较大市场潜力的商品?

你所提报的商品在其店中的角色是什么?为什么?有什么证明?

新品的进入是否考虑了促销跟进?

是否能带动关联销售?为什么?

是否能吸引更多的消费者来购买?有什么具体理由?

新品陈列在哪里，如何陈列才能达到最好效果?为什么?

这么多问题，你是否被吓倒了?如果这些问题的答案连自己都不满意，那就考虑一下是否错选了品项，或选错了终端?

技术评审篇12

不断创新是专业高评委开发高级专业技术人才的基础

专业高评委办公室需严格按照市专业技术人员主管部门的要求, 在社会化评审中, 强化专家的作用和社会的监督, 并密切注意行业的动态及行业对人才的需求, 根据涉及的行业特点有所创新, 这是专业高评委做好高级专业技术人才开发工作的基础。

1、创新思路, 适应社会化评审。社会化评审突出了个人申报、社会评审、单位聘用, 最大的特点就是把申报的自主权回归给了个人。专业高评委办公室需根据这一特点, 加强和相关行业协会的沟通, 密切注意行业的发展动态, 注意收集行业中对人才的需求, 关注行业人才的发展, 特别是青年人才的状况, 积极参与通过行业协会对行业范围内特殊专业人才的聘任工作。并通过行业协会对专业高评委进行宣传, 使行业内外充分了解专业高评委, 扩大专业高评委在行业内外的影响。

2、专业高评委专家组成要充分考虑涉及行业的特点。社会化评审之后, 申报单位涉及科研院所、各类不同性质、不同所有制的企业。有的是长期在生产第一线从事专业工作的专业技术人员, 有的是在实验室中从事科研工作的专业技术人员。所以, 在组建评委库时根据市专业技术人员主管部门的要求和社会化评审的特点, 结合行业专业特点, 经行业组织推荐, 按要求严格筛选, 选择具有良好的个人素质, 具有高级专业职务和一定的资历, 在行业中有一定影响、在专业上有一定造诣的, 从事理论研究的教授、副教授;从事课题研究的院所研究员、副研究员和在生产一线从事项目开发、项目管理的教授级高级工程师、高级工程师等组成了评审委员会库和专业学科组库。

3、充分发挥专家评委的作用, 形成民主氛围。专家、评委是评审工作的主角, 评审过程中专家、评委畅所欲言, 充分发表自己的见解, 对申报者专业上进行全方位的评审, 是客观、公平、公正开展评审工作的前提。特别是对破格申报的材料, 首先听取专家的意见, 以专家评鉴意见为主, 行业推荐意见作为参考, 真正从理论水平、业绩、业务能力、创新能力上把一些确有真才实学的精英人才挑选出来, 发挥他们的作用。如工程系列水产及食品专业高评委97年破格晋升的几位中青年科技人员, 在破格晋升高级工程师后, 钻研业务的积极性大增, 所在单位也放手让他们承担省市级的科研课题, 在近年为主所担纲的项目中, 其中一项获得1998年上海市科技星火三等奖;另一项获得1999年上海市科技进步三等奖, 还有一项获得2002年上海市科技进步一等奖。切实发挥了专业高评委为社会、为行业, 选拔、推出高级专业技术人才的作用。

4、形成三级监督、四级把关的严格的评审程序。专业高评委由上级主管部门和市专业技术人员主管部门指导、监督评审工作, 在评审过程中注重发挥各学科组专家的作用。首先, 根据申报专业, 由各学科组专家对申报者的论文、业绩报告进行鉴定, 由主要鉴定者写出初步的鉴定意见, 再在学科组会上各专家对每位申报者充分发表意见, 融合整理, 形成学科组鉴定意见, 并进行无记名量化打分和表决。执行高评委评审时, 由专业学科组组长介绍专业学科组鉴定意见、打分和表决情况, 高评委委员对申报者逐个讨论, 自由发表意见, 各学科组长做解释, 最后各委员无记名投票表决, 形成表决结果。高评委通过发挥专家、委员的作用, 评审过程中形成了三级监督 (市专业技术人员主管部门、专业高评委上级主管部门、社会) , 四级把关 (专业高评委办公室、市专业技术人员主管部门、专业学科组、执行高评委) 的严格的评审程序。

通过专业评委会平台培养了一支专业技术人才队伍

据统计, 截止2007年, 上海拥有大专及以上学历的专业技术人才134.52万人;具有中级及以上职称的专业技术人员有61.6万人。其中, 具有高级职称的有13.84万人, 具有中级职称的有47.76万人。通过专业评委会的选拔, 形成了初、中、高三个层面的人才“金字塔”。

1、建立了一个依托专业高评委对专业技术人员进行评价的平台。专业高评委是根据德才兼备的选拔标准, 对专业技术人员的各项素质进行科学评价, 按照用人单位选人的具体要求, 坚持科学、客观、公正的原则, 对专业技术人员的知识水平、能力、职业能力倾向、发展潜力及业绩等情况进行的科学综合测评, 它是建立在测量学、心理学、行为学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合选才方法体系, 通过定性与定量相结合等多种方法对专业人员各项素质进行科学化、规范化、立体化的评价。为专业技术人员水平、能力、业绩等的评价提供了一个公平、公正、公开的评价平台, 为专业技术人员的评价、企、事业单位人才聘用提供科学依据, 为选拔人才、使用人才、充分发挥人才作用服务。

2、培养了一支专业技术人才群体队伍。伴随着经济和社会的发展, 通过职称评委会这个平台, 上海专业技术人才队伍不断发展壮大逐步形成了一支专业门类齐全、整体素质较高的人才群体队伍。2004年上海市专业技术人才155.2万人, GDP7450.27亿元, 到2007年专业技术人才发展到202.99万人, G D P增长到12001.16亿元, 除去历史原因和政策因素外, 人才总量和GDP呈正向发展。 (见图)

2007年, 上海市专业技术人才具有中级及以上职称的有61.60万人, 占30.3%, 同比上年增加8.67万人, 增长16.4%。

专业高评委为高级专业技术人才在行业中发挥作用提供了动力

1、通过选拔使高级专业技术人才在行业人才队伍中起到了辐射作用。技术创新的主体是企业, 专业技术人员的主力也在企业, 专业技术人员是技术创新和科技成果产业化的主力军, 专业高评委正是通过对高级专业技术人才的开发, 在行业人才中形成一个辐射圈, 通过一些人影响一批人, 通过一批人辐射一个行业, 通过行业影响一个领域, 形成一个跨系统、跨所有制、跨地区的人才辐射效应, 推动专业技术人员人人努力, 个个积极向上, 形成一个良好的尊重知识, 尊重人才的格局。

2、通过选拔使高级专业技术人才在行业人才队伍中起到了示范作用。专业高评委通过各行业联系着各行各业的高级专业技术人才, 依托专业高评委这个载体, 不断培养大批的高级专业技术人才, 不断提高人才队伍的素质, 充分发挥各类高级专业技术人才的积极性、主动性和创造性, 在这一过程中高级专业人才的榜样示范作用是促进广大专业人才健康成长的一个行之有效的途径, 他们在专业岗位上的奋斗经历和发展历程, 必然对广大专业技术人员的成才, 产生强烈的导向作用, 会激励更多专业人才奋发向上, 健康成才, 使高级专业人才影响和带动更多专业技术人才成为适应行业发展的专才。

3、通过选拔使高级专业技术人才在行业人才队伍中起到了带动作用。

通过发挥高级专业技术人才技术能力强、具创新精神的特点, 产生“蒲公英人才现象”效应, 通过选拔一个专业, 培养带动一批人才, 带动一个产业, 搞好搞活一个行业;通过一批一流人才, 带动一批二流人才, 以高级专业人才带动整体人才队伍的素质的提高, 通过人才带动行业中生产要素的高效结合, 以行业的大发展促进人才的大开发。

上海的新一轮发展, 需要更多的高级专业技术人才, 这为专业高评委发挥作用提供了新的机遇

今后几年, 是上海各行业面临实现新一轮发展的重要战略机遇。而行业的发展需要人才的支撑, 行业对高素质人才的需求为专业高评委提供了发挥作用的新机遇, 社会化评审又为专业高评委发挥作用构筑了新的平台。

1、上海经济跨越发展, 促进了行业人才的发展, 为高评委发挥作用提供了空间。上海发展的战略目标是要建成现代化国际大都市。为此, 必须走“科技兴市”的发展之路, 这就需要大力提升企业核心竞争力、国有经济主导竞争力、区域经济整体竞争力和城市综合竞争力。人才资源是构成竞争力的决定性因素, 实现行业由传统向现代跨越式发展, 其核心是创新, 关键是人才, 必须由人才资源作支撑。

上海“办博”, 为上海经济社会跨越发展注入了新的动力和活力, 拓展了上海各行业发展的新空间, 为各个行业产品的创新发展, 升级换代, 提供了动力。同时也为各行业人才队伍建设带来了新的机遇和挑战, 迫切需要培养大批的高层次的新型人才, 这为专业高评委发挥作用提供了新的空间。

2、适应发展, 提升产品国际竞争力, 将促进各行业人才质量的提升, 这为专业高评委更好的发挥作用提供了条件。经济全球化进程加快和新科技革命迅猛发展, 使资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移, 人力资源开发已成为世界各国与地区发展的战略制高点。只有顺应这一世界潮流, 强化人力开发, 才能不断增强各行业的国际竞争力。

中国加入世贸组织以来的这些年, 使上海进入了全方位对外开放的新时期。日趋激烈的国际竞争, 从根本上说是人才竞争。只有建设一支高素质的行业人才队伍, 才能不断确保行业具有较强的国际竞争力。这为专业高评委在新形势下更好的发挥作用提供了条件。

3、实现行业发展新目标, 将促进行业人才发展, 为专业高评委更好的发挥作用提供了动力。随着上海人均GDP保持高位增长, 消费规模扩大、消费结构变化、消费能级提高, 推动各行业大发展。实现行业发展新目标, 需要各类现代的、复合型的、专业型人才作支撑和保障。人才发展已经成为决定各行业发展新目标能否实现的关键性因素。这决定了专业高评委将在行业发展新目标中为行业选拔更多的高级人才发挥更大的作用。而社会化评审打破了区域的界限、行业所有制的界限, 单位对专业技术人员专业职务晋升的束缚, 为专业高评委发挥作用构筑了新的平台。

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