技术标评审

技术标评审（共3篇）

技术标评审 篇1

摘要：21世纪后, 随着我国铁路建设市场规模范围日趋扩大, 同时铁路建设进入了一个跨越式发展新时期, 以铁路客运专线为代表的高标准、高质量的路网正在布局和规划, 铁路建设市场全面开放, 允许具有相应的设计、施工及监理的社会企业参与铁路建设。因此根据铁路建设市场的发展状况, 对铁路工程投标策略进行周密分析, 使铁路施工企业对如何在激烈竞争的铁路建设市场中立足有了更加深刻的认识。

关键词：铁路工程,商务报价标,技术标,编制策略

1技术标的编制策略

全面分析招标文件内容, 包括工程概况、质量、工期要求、招标人须知及合同主要条款等, 是施工单位编制标书的依据, 如果忽略了招标文件的部分内容, 或者对招标文件理解错误, 都将招致决策的失误。同时, 项目所处的内外部环境也不容忽视, 如:与项目有关的自然、经济和社会环境, 着重是施工现场的地理位置、现场地质条件、交通情况、现场临时供电、供水、通讯设施情况、当地劳动力资源、地方材料价格等各个方面, 它们会对项目的完成产生直接影响, 因此掌握技术标的特点, 是做好编制工作的基础。

技术标不同于实施性施工组织设计, 前者是基础、依据, 后者是深化与拓展。编制技术标时依据的是招标文件及图纸、资料, 要求针对标书, 简明扼要, 其目的是为了中标。而实施性施工组织设计是在合同已经签订后, 依据施工图与规范, 要求内容详尽措施具体, 具有实施性和指令性, 其目的主要是为了盈利。重点把握以下策略, 从而使业主对其编制的技术标感兴趣并给予高度评价。

(1) 根据本企业整体实力充分展示企业的技术能力、管理水平、人员素质、先进的施工设备及与众不同的施工方案。积极响应招标文件各条款、明确设计图纸相关资料, 确定工程项目承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标。

(2) 标书目录的结构和顺序一目了然, 给人以先人为主的效果, 清晰地突出编制者的思路。其重要的章、节之间有分隔页, 大小标题明确、错落有致、上下关联, 小标题层次尽可能详细, 以示施工方案中考虑了哪些内容, 是否齐全、重点在哪、逻辑如何等。各大小标题后均以链接形式附上页数, 编页准确, 附表、附图都应有编号, 这样使评审人员看起来很方便, 也容易查找, 不会产生厌烦心里, 且通过翻阅目录建立起对技术标的初步印象。进而对技术标具体内容的评审创造坚实的平台。

(3) 精益求精的施工方案及关键技术部位和隐蔽工程的处理, 要细化到施工中的各个细节, 如安全、消防、资金控制、物资供应多方配合等要求有较强的控制性、操作性与严密性。阐述施工过程中的各项内容, 具体的措施计划要合理、实用, 没有明显的缺点或漏洞文字描述层次感强, 思路清晰既要突出重点, 又要主次明确。

(4) 标书中图文并茂, 字体清秀。好的图表表达性更强, 给人留下一丝不苟的印象, 这是企业形象的一种表现。如标书中施工场地平面布置图、网络计划图、施工示意图、组织结构表、劳动力和机具计划用量表在编制准确、可行的基础上, 还可以运用色彩增加观赏性。

(5) 施工组织设计的重要组成部分施工场地布置图。施工场地平面布置图是施工现场的平面规划和空间布置的图示, 可以集中反映现场生产方式、主要施工设备的投入及布置的合理性。从垂直运输设备混凝土泵等大型机械设备的选择和布置, 可以看出现场施工材料的组织运动形式;从材料堆场、工业设备的仓库及为施工服务的一切临时设施的规模可以反映出工程的规模以及施工资源的集结程度;从水电管线的布置可以看出施工的消耗量;从现场设备的数量、性能等则反映了施工生产的主要方式和难易程度;从场内道路以及与场外道路的联接、安全及防火设施等等。施工场地平面布置图是否布置合理对施工现场组织正常生产、文明施工以及对工程进度、工程成本、工程质量和施工安全都将产生重要的影响也是技术标中重点评审的部分。

(6) 力求最小的消耗取得最大的经济效果, 统筹兼顾、统盘考虑、统一规划、层层优化目标, 绘制网络计划图。网络计划图不仅反映施工生产计划安排情况, 还反映出各工种的分解及相互关系, 以及操作的逻辑关系、施工资源分布的合理程度等。另外, 从编制网络计划图的合理与否能够看出编制人员的技术水平、同时也是衡量检验企业生产管理水平的一个重要标准。评标人员要评审计划总工期能否达到要求、各分部、分项工程的施工节奏合理与否、各工序衔接配合是否顺畅、施工资源的流向均匀与否、关键线路是否明确、机动时间充分与否、有无考虑季节施工的不利影响等, 对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。

(7) 风险防范, 未雨绸缪。编制严密的招标文件对投标人的制约条款几乎达到无所不包的地步。投标期间, 情况也是复杂多变, 技术标的编制也要根据局势, 具体问题具体分析。如:技术标中编制的施工方案, 可能不是最合理的, 或者不是最经济的, 有可能超出本企业的技术和资金承受能力, 但是它符合招标文件的要求, 因此在制定施工方案时, 应留有一定程度的调整余地。在技术标书中进行适当的文字说明, 为今后的施工方案措施埋下可调整台阶, 将收到的设计图、招标文件等作为编制依据。说明将来如有要求, 则本标书并未加以考虑。对于工程项目不详的地方, 也应进行相应的说明, 尽量把自身面对的诸多风险转嫁出去。总之, 施工企业必须在投标过程中及中标施工过程后的不确定性之间寻找平衡。既要中标为企业获取经济利润, 也要回避项目风险。

2商务报价标的编制策略

商务报价标充满了高度的不确定性, 要想取得成功的报价, 一方面要靠实力, 行动必须符合一般的对抗规律, 只有这样才能构立于不败之地。但另一方面, 要想取得成功的投标报价就必须出奇兵, 以竞争对手意想不到的方式运用你的力量, 还必须懂得如何通过报价方式的策略来出奇制胜。

(1) 突然降价法是指在投标最后截止时间前, 采取突然降价的手段, 确定最终投标报价的方法。强调的是时间效应。作为一般性规律, 招标人和投标人的报价过程是严格保密的, 参与投标的竞争对手往往通过各种渠道、采取各种手段来刺探情况。因此, 在编制初步的投标报价时, 对基础数据要进行有效的泄密防范。另外, 初步的报价清单可以比常规标准编的较高或较低, 用以迷惑竞争对象。但是, 预算工程师和决策人要充分分析各子目单价, 考虑好降价的子目, 并计算出降价幅度, 以便在最后阶段准确决策。

(2) 先亏后盈法是指投标人为了开辟某一市场而不惜代价低价中标方案。采取这种手段的投标人必须有较好的资信条件, 提出的施工方案要先进可行, 并且标书做到了全面相应。与此同时, 要加强对公司优势的宣传力度, 让招标人对拟定的施工方案感到满意, 并且认为标书中就如何满足招标文件提出工期、质量、环保等要求的措施切实可行。否则即使报价再低, 招标人也不一定选用, 相反, 评标人会认为标书存在重大缺陷。其他投标人如果遇到这种竞争对手, 不一定硬拼, 而是按照自己既定的投标思路, 编制标书确定报价。如果此次不行, 力争在第二、第三标中, 依靠自己的经验和信誉争取中标。

(3) 不平衡报价法也叫前重后轻法, 是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后, 如何调整工程量清单内部各个子目报价, 以期既不提高总价、不影响中标, 又能在结算时得到更理想的经济效益。运用不平衡报价法一定要认真研究招标文件, 分析评标办法, 确定是否进行不平衡报价, 哪些子目可以进行不平衡报价, 避免由于使用不平衡报价而造成废标。表1为不平衡报价法在工程中的应用表。

一般可以在以下几方面考虑采用不平衡报价法:

1) 能够早日验工计价的子目, 如开办费、基础工程、土方开挖、桩基等可以报得较高, 以利资金周转。

2) 经过工程量核算, 预计今后工程量会增加的子目, 单价适当提高, 这样在最终结算时可多收益, 而将工程量完不成的子目单价降低, 工程结算时损失也不大。

3) 设计图纸不明确, 估计修改后工程量要增加的, 可以提高单价, 而工程内容不清楚的, 则可降低一些单价。

4) 暂定项目。暂定项目又叫任意项目或选择项目, 对这类项目要具体分析, 因为这一类子目要开工后由业主研究决定是否实施, 由哪一承包商实施。如果工程不分标, 只由一家承包商施工, 则其中肯定要做的暂定项目单价可报高些, 不一定做的则应报低些。如果工程分标, 该暂定项目也可能由其他承包商施工, 则不宜报高价, 以免提高总报价。

5) 在单价和包干混合的合同中, 有某些子目业主要求采用包干报价时, 宜报高些。一是因为这类子目多会有风险;二是因为这类子目在完成后可全部按报价计价。

6) 在投标最后阶段, 如果有机会就有关单价进行答辩, 招标人希望投标人会压低标价。这时投标人应清楚, 首先要压低那些工程量小的单价, 这样即使压低了许多单价, 总的标价也不会降低很多, 而给招标人的感觉却是工程量清单上的单价大幅下降投标人很有让利的诚意。

不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上, 特别是对于单价报得太低的子目, 如这类子目实施过程中工程量大幅增加, 将对承包商造成重大损失, 另外不平衡报价一定要控制在合理幅度内 (一般可在10%左右) , 以免引起业主反感, 甚至导致废标。如果不注意这一点, 有时业主会挑选出过高的项目。要求投标人进行单价分析, 并围绕单价分析过程中过高的内容压价, 以致承包商得不偿失。

3结束语

商务报价标与技术标的编制, 是一项全方位、多层次的系统工程, 是投标企业技术力量和管理水平的综合体现, 反映出投标企业的实际能力。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。施工企业必须跟上市场经济发展的步伐, 结合企业自身实际, 通过各种渠道, 获得所需要的信息, 对企业内部和外界的情况进行综合分析, 明确有利条件和不利因素, 充分考虑讲究标书的编制策略, 发挥优势, 提高中标率。 [ID:6524]

技术标评审 篇2

公司管理评审报告

评审目的：

公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。评审依据：

1、GB/T19001－2000 质量管理体系 要求

2、GB/T24001－1996 环境管理体系 规范及使用指南

3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系 规范

4、法律法规及其他要求；

5、管理体系内审结果；

6、目标、指标、管理方案的实现程度。

评审的主要议题：

1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；

2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；

3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；

4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；

5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；

6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；

管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。管理体系运行概述：

公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。

2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。并任命总工程师李文学同志为公司质

量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理者代表，明确了领导机构、进行了工作分工，确定了实施步骤、制定了贯标工作进度表。委托北京中电力企业管理咨询有限责任公司给予咨询指导，并制定了贯标工作计划，管理体系设计规划工作逐步开始。

经过反复斟酌和多次的修改完善，5月初，管理体系相关文件编写完毕，2003年5月9日，召开了“三标一体化”管理体系文件发布会暨管理体系试运行动员大会，明确了公司“三标一体化”管理方针，发布了贯标文件（即：2003年版企业标准），“三标一体化”管理体系文件从2003年5月10起开始试运行。为此，总经理杨尚谦做了题为《深入开展三标一体化贯标活动，稳步提升公司标准化管理水平》的重要讲话。

为了保证贯标工作地顺利进行，公司先后开展了“内审员”的培训取证、管理人员“贯标”知识讲座和“三标一体化”管理知识考试等工作；培养内审员100名。党委中心组专门组织了“三标一体化”认证专题学习会。各部门也根据实际情况开展了多种形式、多层次的贯标相关知识和标准制度的培训工作。

自5月10日自8月底，公司各部门依照标准规定，建立完善了相关记录、报表等运行证据，对文件管理以及实际工作中存在的不符合要求的内容，依照标准规定进行了有效整改，因客观原因造成的一时难以实现的项目，结合公司实际编制了相关的实施计划，使管理体系相关文件得到了有效的落实。

2003年7月8日至11日实施了第一次内部审核，7月29日对第一次内部审核发现的不符合项进行了验证关闭。2003年8月5日至8日实施了第二次内部审核，8月22日对第二次内部审核发现的不符合以及第一次内部审核遗留事项进行了全部验证关闭。8月27日，又针对管理体系运行情况进行了管理评审。从验证情况看，历次审核中发现的问题得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已经具备了迎接外审的条件。

对管理方针、目标适宜性的评价： 公司三标一体化管理方针是：

精益生产，强化过程控制； 保护环境，降低资源消耗； 控制风险，保障健康安全； 诚信为本，追求卓越品质。

这一管理方针既能与企业宗旨相适应，又能满足“一个框架，两个承诺”基本要求，与和 “团结 诚信 奉献 创新”的企业精神、“动力之源 追求不息”的经营理念紧紧融合在一起，具有很强的纲领性、指导性和适宜性。

公司在管理方针的框架指导下，按照“组织应在相关职能和层次上建立并保持目标和指标”的要求，充分考虑了法律法规和相关方的要求与期望，并有机地结合了公司经营计划、目标责任书、以及火力发电厂一流企业目标指标，在公司层面上从电能产品、安全管理、设备管理、节能管理、技术进步与环境保护、员工素质等6个方面建立了54项具体的可测量的目标、指标，具有符合性和一定的高标准，做到了目标指标与管理方针的一致性，进一步体现了对产品质量、污染预防和持续改进等方面的承诺。目标指标完成情况良好。

对管理体系运行有效性的评价：

1、在当前电力体制改革，不断适应电力市场竞争的特殊时期，公司开展的三标一体化贯标工作是符合公司当前需要的，符合公司的客观实际。

2、5月10日至今，公司两级干部对贯标工作认识明确，组织得力，从公司总经理到部门主要管理负责人，以及公司绝大部分职工，已深刻认识到标准化建设对企业实现程序化、规范化管理的重要作用，贯标工作开展积极主动，效果明显。

3、职责分配注重协调性，避免了部门贯标职责和权限上的空白、重叠与矛盾，各部门的贯标职责与权限较明确和清晰，能满足和保证“三标一体化”管理体系运行的实际需要。

4、体系文件结构清晰、层次明确、衔接协调、符合性好、操作性强、便于理解掌握和执行，能满足公司程序化、规范化、法制化管理需要，为公司提升管理水平打下了较好的基础。

5、运行期间相关文件基本能够及时变更（包括替换、修订、新版、废止）体系有关文件，确保了体系文件的充分与适宜。

6、按照计划及时组织了内部审核和管理评审，两次内部审核发现的不符合项进行了跟踪验证和关闭，审核中提出的问题得到了有效整治，发现的不符合项（共计228项）和观察项经验证，已全部关闭，整治效果良好。

总之，通过三个多月来的管理体系运行以及两次内部审核，对推动全员的三标贯标意识打下了坚实的基础，公司各部门职工已经形成了按照三标意求开展工作的良好氛围。

存在的主要问题：

1、贯标工作存在部门之间发展不平衡现象，个别部门还不够积极主动，“全员参与”还需进一步发动，相关培训工作需不断开展，贯标的深度、广度需持续加强。

2、体系文件的公开性不够，信息反馈的渠道不够顺畅，对管理体系存在问题的一些问题没有持续改进的纠正/预防措施计划。

3、从环境管理体系和职业健康安全管理体系的报告中看，职工的抱怨比较多，今年虽然开展了一些工作，但还不够，今后需要更加努力。

4、执行标准还不够严格，工作中还存在随意性的现象；

5、对管理体系运行相关证据的收集和整理还有欠缺；体系文件还有一些内容不符合企业的客观实际，在管理评审结束后要不断的进行改进和完善。

6、管理方针还没有得到全面的落实；

7、一些人员对“持续改进”重视程度还不够，还不能熟练地应用好“PDCA”循环；

8、通过两次内审之后遗留的少部分问题，还需要制定更加完善的纠正措施。并按措施严格执行，逐步形成常态机制。

决议的纠正措施： 1、2004年开始将管理体系目标、指标与计划目标、责任书分层次进行步调和内容方面的“一体化”“一致化”整合，在、月度计划、统计、考核予以完整的体现。

2、结合管理体系运作中存在的问题，积极对管理标准进行修改完善，重点补充完善相关的记录表格等，实现相关记录、报表、报告等的规范化管理，确保记录充分、完整、清晰、有效和便于识别与查索，以提供符合要求和管理体系有效运行的证据。

3、进一步加强对法律法规和其他要求的分层识别、收集、清理、应用，提高法制意识，重点解决好行业标准的缺口问题。

4、从外审结束至年底的一段时期内，各部门要认真总结和归纳各自贯标工作中的不足之处，生产技术部、安全环保部等部门需配合经营管理部对一时难以解决的问题以及认识上还不太清楚或模糊的方面进行一次全面的归纳、研讨，形成明确的有计划的整改措施并加以落实，以期公司贯标工作能有一个较大的持续改进。

5、制定计量工作计划，积极推行计量器具的定期检验制度，加强计量装置与安全工期具的校验与检验。

6、进一步加强质量、环境、职业健康安全管理一体化的统筹工作，确保三大标准间的有机结合。

7、针对职业健康安全中存在的问题，每年底召开一次管理委员会工作会议，由各职能部门汇报一年来在工业卫生与职业病防治方面所做的重点工作，存在的差距和下一工作的建议，经分析研究形成第二年工作的计划和重点，对职业健康防治的重点和监控点作出相

应的调整，由公司职业健康安全管理委员会下达各职能部门的工作目标，作为第二年考核的依据，由人力资源部督促了解执行的情况，并负责定期向管理委员会通报。

8、安全环保部与人力资源部分别确定测点与监测周期，年初下达给环境监测站定期进行测试，依据测试数据及时作出分析报告，并提出相应的措施或建议，以提高有关部门的预防、治理工作。

9、明确责任，杜绝工作盲区。在职业健康安全的职能管理部门的管理责任，是生产现场以外的工伤事故应有人负责调整、监督考核；防治设施、设备的投用指标应有人负责下达、检查考核，以实现对职业危害因素的有效控制。

10、积极对职业危害作业人员的范围和工种加以认真地界定，以便更加有效地开展预防和治理工作。

决议的预防措施：

1、进一步加强贯标培训和宣传力度，重点加强以下两个方面的培训工作：一是分层次的继续开展程序文件、作业文件的学习、理解和掌握；二是在内审员加强对ISO相关标准的学习和理解；同时，有计划分批派员参加质量/环境/职业健康安全管理体系的注册审核员的培训与取证工作，培养出公司的内审员骨干力量。

2、各部门应按照管理体系中分配的贯标职责切实发挥好各自的职能导向作用，履行和落实好职责，确保角色到位、分工负责、各保一方，严格执法，加强监督。

3、注意定期不定期的加强相关管理职责范围业绩情况的监测工作、统计分析工作、以及评审工作。如生产方面要在区分事故、事件、缺陷、不符合、纠正措施、预防措施、应急预案的基础上，应加强对纠正措施、预防措施、应急预案的落实情况的检查和业绩效果等方面的评价、评审工作，特别是需要持续循环的预防措施（如反事故措施）、应急预案（重大及常规性预案）应定期进行评审和改进。

4、经营管理部、生产技术部、安全环保部、人力资源部要注意发挥好相关体系过程工作的统领作用，预防公司“三标一体化”管理体系运行、保持、持续改进过程中可能出现的不平衡发展现象。加强信息收集、分析和深度评价工作。

5、进一步加大基础设施与作业环境的投入和改造力度，确保人身和设备安全；同时加强职工自我保护意识的培养和教育，加强危险场所工作人员的防护措施的检查与督促。

技术标评审 篇3

自2013年我公司通过环境、职业健康安全体系认证以来，今年已是我公司三标体系的第二次审核，在此期间我公司的三标体系完善逐渐地趋于成熟，在2014年度里XXX所紧紧围绕公司质量、环境、职业健康安全目标展开工作，并认真落实公司各项方针措施，完满的完成了XXX所目标，在2015年度里随着公司内部机构调整，我所对所内的三标体系进行了重整和修改确保了体系的正常运转，现将我所一年来的体系管理情况汇报如下：

一、2014年体系管理工作

2014年XXX所共制定目标12项（其中质量目标4项、环境目标4项、职业健康安全4项），并制定了相应的管理方案，坚持每月对产品出厂一次检验合格率、零件入库合格率、劳保用品发放使用情况等关键指标进行统计和考核，发现问题及时整改和落实。

2014年我所为了提高产品质量投入了大量资金和技术人员针对关键问题进行立项，经过长期的不懈努力最终项目组完成了关键部件的优化设计、关键部件加工工艺改进、关键部件检测手段提升等整套的改进措施，同时订制了关键部件检测试验台现已投入使用效果良好。为了加强对重要危险源的管控，我所对喷漆房和氧气、乙炔库房的通风系统、监测系统进行了升级改造，改造后的通风系统受监测系统的控制当可燃气体浓度达到设定值或温度达到设定值时通风系统会自动开启，并报警提示，有效的降低了发生危险的可能性。

2014年XXX所产品出厂一次检验合格率98.77%，零部件入库合格率100%，危险废弃物分类处置合格率100%，劳动用品正确使用率100%，全年无质量安全事故，在XXX所全体员工的努力下质量、环境、职业健康安全各项目标均圆满完成。

二、2015年体系管理工作

随着公司内部机构调整，XXX所职能有了较大转变，我所以此为契机对所内的体系进行了重新整合与梳理。

1.为适应XXX所新的职能，我所将所内二级部门重新划分为5个，技术一部、技技术二部、办公室、服务部、生产管理部同时制定了相应的工作流程，也明确划分了人员的岗位职责和权限，强化了流程管理和节点约束。为三标体系的正常运行打下了良好的基础。

2.围绕我所职能较大地调整了我所目标，同时根据目标的设置重新制定了管理方案，重新对我所涉及的环境因素和危险源进行了识别，2015年共识别出环境因素29项、重要环境因素3项、危险源48项、不可接受风险7项。为三标体系的管理明确了方向。

3.根据所内二级职能部门的流程需求和管理方案的要求，重新修订、编制了所内的规章制度和相应的记录表格，在此期间我所新编制了规章制度5篇、记录表格11份，修订了规范了规章制度7篇、记录表格9份，规范了所内的三、四层体系文件，为体系的正常运行提供了有力的保障。

三、2014年审核结果

2014年三标体系监督评审未查出XXX所不符合项，内审查出XXX所不符合项为：《危险源辨识评价表》2014年未更新，内审结束后我所立即对该表进行了更新和评审，2015年也对该表进行了更新评审，符合三标体系的要求。

四、2015年内部审核结果

根据公司内审计划安排，第二内审小组予2015年5月13日对XXX所的体系运行情况进行了审查，在审查过程中审核小组4人对XXX所涉及的条款进行了细致的审查，审查结束后针对XXX所记录表格不规范情况开具了1项不符合项，随后我所及时组织相关人员对体系条款重新学习，并将我所内部的记录表格统一格式统一编号，有效的维护了三标体系的运行。

五、管理体系的改进建议

自三标体系运行以来，我公司在管理流程上、管理方法上，员工素质上和员工思想意识上都取得的成绩是有目共睹的，现阶段员工整体能了解三标体系，但不够深刻，据此我们建议我公司能组织一次针对各部门不同职能的专项培训，让每个部门的每一位员工都认识到自己在三标体系内的位置和重要性，让三标体系进一步落到基层去，落到实处去。