集中督查方案

集中督查方案（精选13篇）

集中督查方案 篇1

征迁拆违集中督查月的活动方案

一、工作目标

通过集中督查，加大征迁拆违工作违纪和问责案件的查办力度，进一步增强部门单位和干部职工的责任意识，加快征地拆迁、房屋征收工作步伐，提升工作效能;进一步严格控制新增违法建设，确保实现违法建设“零容忍、零增长”。

二、工作内容

把征迁拆违集中督查月活动纳入十月中旬至十一月中旬大督查工作的重要内容，集中人员、集中精力对征地拆迁、房屋征收工作效能和阳光操作情况开展监督检查，对控违拆违工作推进情况、相关单位和部门履责情况、党员干部参与违法建设情况开展监督检查，对发现的问题按性质和轻重程度，实施责任追究和纪律处理。

三、组织领导

成立区征迁拆违集中督查月活动领导小组，由区委常委、区纪委书记同志任组长，区委督查室、区政府督查室、区纪委监察局、区征收征拆安置工作指挥部办公室、区征收办、区防违拆违领导小组办公室为成员单位。领导小组负责征迁拆违集中督查月活动的组织领导，区纪委监察局负责集中督查月活动的安排、实施和协调，其它成员单位根据集中督查月活动安排和各自职责，参与配合监督检查工作。全区组成2个督查工作组，具体组织实施。

四、工作要求

(一)严格工作责任。集中督查月活动领导小组成员单位要把集中督查活动列入当前各单位重要议事日程，精心谋划，周密部署，强力推进。要按照统一领导、多方配合、有序开展的要求，建立工作协调联动机制。各相关单位主要负责人为第一责任人，分管领导为直接负责人。征地拆迁、房屋征收相关责任单位和责任人，控违拆违责任单位，要切实履行各自职责。

(二)严格工作方法。领导小组成员单位要始终把学习掌握政策作为开展工作的前提和基础，把严格执行政策作为对全体工作人员的硬要求。督查工作人员要当先锋、作表率，按照“四个一流”的要求，坚持一线现场工作法，采用“访”、“查”、“督”的方式，用敢于较真、真督实查的优良作风，确保督查月活动取得阶段性实效。

(三)严格责任追究。要将征迁拆违工作纳入区直相关单位和部门的年度责任目标考核。区纪委监察局要加大对征迁拆违工作的`监督检查力度，督促有关单位和部门及其执法人员依法履行职责，严厉查处国家机关、事业单位、国有企业和国家工作人员、党员涉入违法建设的违纪违法案件。国家机关、事业单位、国有企业及其干部职工，凡参与、实施违法建设的，必须在期限内自行拆除，对拒不停止违法建设行为或逾期未拆除的，依法实施强拆，并追究其责任;对不积极履行岗位职责，致使责任区内违法建设行为得不到及时处理的，依照有关规定实施责任追究。对包庇、唆使、挑动单位或个人拖延、阻碍征迁拆违的国家工作人员，一律先停职后处理。对征迁拆违工作推进不力、进展缓慢、明显落后于时序要求或拒不服从征迁拆违工作统一指挥的，对具体责任人给予纪律处分，对主要负责人、分管责任人实施责任追究。对违反政策规定为违法建设给予补偿，或为动迁项目给予重复补偿的，一律先停职后处理。

集中督查方案 篇2

为全面了解中央财政支持项目的进展情况, 加强对再生资源回收体系建设项目监管, 及时总结经验, 研究问题, 确保试点项目顺利推进并达到预期成效, 及时发挥试点项目的带动作用。

二、检查内容

2009~2012年列入中央财政支持的再生资源回收体系试点城市建设、再生资源回收基地建设两类项目, 包括项目立项、执行情况、资金管理和使用情况、项目实施效果等。检查对象包括各级商务主管部门和企业。具体内容:

(一) 检查地方商务主管部门工作

1. 项目组织情况

(1) 项目决策情况。项目确定是否民主、公开、科学, 是否经过招标程序, 是否经过集体研究, 是否通过适当的渠道向社会公示;相关事项是否建立文件档案。

(2) 工作制度情况。是否制定详细的工作计划, 建立相关管理和监督机制, 组织和人员是否落实, 有关工作是否按进度进行并达到相关要求。

(3) 项目实施和验收。是否制定详细的项目实施、验收工作方案, 并认真组织实施。

(4) 绩效考核。是否制定绩效考核和奖惩办法, 充分调动相关单位和人员积极性。

2. 资金使用管理情况

(1) 资金管理制度。是否制定资金使用管理办法及相关制度, 是否建立相关监督检查机制, 确保资金使用安全。

(2) 资金使用方向。是否按照资金管理规定操作使用, 资金是否在规定的项目和环节使用。

(3) 资金拨付情况。检查补贴资金是否按时、足额下拨到承办企业, 是否存在滞留、截留、挤占、挪用、虚报冒领、贪污私分等违纪违法行为。

3. 各项目实施的效果。

(二) 检查承担企业情况

1. 企业资质方面。

是否具有相关资质, 是否符合相关项目承办主体要求。是否具备土地、环评、立项等方面资质。

2. 资金使用管理方面。

(1) 资金申领情况。检查项目承担企业是否如实提供申领资金材料;对同一建设项目是否存在多

(2) 资金使用情况。检查项目承担企业资金使用方向是否符合财政部、商务部有关文件要求;是否按照资金管理规定操作使用;是否存在挪用、虚报冒领、贪污私分等违纪违法行为。

3. 企业项目实施进展情况及效果。

三、检查方式

项目督查采取自查、第三方督查与商务部抽查相结合的方式, 共分三个阶段。

(一) 第一阶段 (4~5月中旬) :

各地商务主管部门对督查范围内的所有项目, 按督查的内容要求进行全面自查, 指导帮助项目单位建立规范的项目档案, 填写项目实施效果进展表, 并对督查情况进行书面总结。总结材料主要包括以下内容:

1. 项目实施总体情况。

主要包括项目总体进展情况、投资完成总体情况、中央和省级财政投资到位情况、地方配套及项目自筹资金落实到位情况等。

2. 采取的主要措施及效果等情况。

主要包括项目的组织实施、项目的监管措施、取得的具体成效 (数字描述) 等。

3. 项目存在的主要问题及整改意见。

按照项目督查的内容、逐项对照核查, 对于项目存在不合规、不合法的问题和行为, 立即作出整改;不能立即整改的, 要实事求是的加以认定, 并提出整改意见及建议, 问题认定要客观准确, 整改措施应具体可行。自查报告及项目实施进展情况表于2012年5月20日前上报商务部。

(二) 第二阶段 (5月下旬~6月底) :

由省级商务主管部门委托第三方督查机构, 对本地项目进行督查, 并提交书面督查报告, 报告应包括:项目实施的总体情况、存在的主要问题及原因、相关建议等。第三方督查机构名单及报告于2012年6月30日前上报商务部。

(三) 第三阶段 (7-10月) :

商务部委托流通产业促进中心对各省项目进行抽查, 形成项目评估报告。

四、督查要求

(一) 督查工作要本着务实、高效、廉洁的原则

进行, 轻车简从, 要发扬求真务实的工作作风, 深入调查, 不走过场, 切实保证督查效果。

集中督查方案 篇3

关键词：互联网；通信行业；计费账务系统；集中建设；技术研究

随着经济全球化的发展，互联网和通信行业成为当前经济发展的重要动力。全球互联网和通信商在迎来机遇的同时面临更多的挑战。计费系统作为新生的经济手段，具有反应速度快、灵活性强、处理数据繁复的优势，因而能够满足互联网和通信行业客户的需求。在当前经济发展的趋势下，互联网和通信行业发展日新月异，计费账务系统渐渐呈现出力不从心的状况。计费账务系统理论和技术层面上的研究发展迫在眉睫。而计费账务系统的集中建设技术成为当前研究发展的重要方向。

一、互联网和通信行业的计费账务系统集中建设的技术方案发展现状及趋势

（一）互联网和通信行业的计费账务系统集中建设的技术方案发展现状

目前我国互联网业务和通信行业的业务发展主要依托于自身已经建设体系系统。而其计费账务系统主要向着全省范围甚至全国范围内的业务集中采集、集中进行计费和销账。从而实现互联网和通信行业的高效管理，在全面统筹的基础上实现成本管理，提高企业的经济效益。

当前互联网和通信行业网络信息化的发展具有微弱的优势。计费账务系统成为发展中的重要环节，在互联网和通信行业整个业务经营结构中，计费账务系统是其中关键步骤，其决定行业经营的健康情况，同时计费账务系统的集中建设直接反映该省或该地区的业务消费情况和服务质量。高效、科学的计费账务系统是提高互联网和通信行业社会效益的重要组织结构，能够减少服务纠纷，提高企业的经营管理效率，实现企业收入的有效管理。

随着个性化服务的经营理念的变化发展，互联网和通信行业的计费账务系统从传统中的片面化发展转向现如今全面性的管理，如今系统主要向用户、消费者提供个性化服务，和建立健全企业经营管理的数据库。渐渐实现由电子运算向服务运算的转变，促进互联网和通信行业的经营管理朝着有序管理。“计费账务系统集中建设技术”发展促使互联网和通信行业朝着全面统筹、科学、及时高效、数据共享等方向发展，提高对客户服务的质量和效率，提供企业经营的经济效益和社会效益。

（二）互联网通信行业的计费账务系统集中建设的技术方案发展趋势

互联网和通信行业的计费账务系统的发展趋势即根据客户个性化发展为基础，建立具有强大适应性和拓展性的计费账务系统。当前计费系统账务系统的发展趋势是基于经营管理创新、业务项目创新和服务创新实现全省范围或整个经济圈的计费账务系统的集中建设。当前，互联网行业和传媒行业所发展的平台和各式的电子商务模式有效地摆脱传统行业效率低的劣势。

互联网和通信行业计费账务系统向着集中建设的方向，实现了更为专门、规模化的管理，从而实现大片区的业务服务的总体质量，数据采集统一性。互联网和通信商中的计费账务系统发展趋势是通过自主开发的X86架构的服务器和开源软件，在整个地区内采用分布式计算机架构，实现分-总式的动态管理模式，使管理更具整体可靠性和灵活管理性。

互联网和通信行业的计费账务系统集中建设的技术方案相对于其他行业的发展具有先进性。随着经济环境的日新月异，互联网和通信行业的计费账务系统集中建设技术方案应随之不断发展，实现需求两者的有机结合，增加互联网和通信行业成为我国重要的经济支柱。

二、互联网和通信行业的计费账务系统集中建设的技术方案研究

互联网和通信行业的计费账务系统集中建设的技术方案的设计决定行业运营发展的总体方向，因而对计费账务系统总体架构的解析能够有效地对症下药，尽快实现集中建设的计费账务系统设计方案。

（一）互联网和通信行业的内部需求分析

由于计费账务系统的服务对于在于有效管理互联网和通信行业的业务发展，提供业务服务质量，减少交易纠纷。因而对于当前互联网和通信行业的内部需求进行初步的了解，从而使设计方案能更具适用性。

集中督查方案 篇4

安排及工作部署

6月5日，毛坤强主任主持召开集中整治影响发展环境的干部作风突出问题整改阶段动员大会，总结第二阶段工作部署第三阶段工作安排。全体干部职工出席。毛主任作动员讲话。

根据《县城管局集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》要求，我处集中整治活动进入

第三阶段，即督查整改阶段，本阶段工作安排及工作部署如下：

（一）工作安排

1、全面检查。在自查自纠基础上，处整治领导小组将于6月中旬开始对各科室进行全面检查和重点抽查。

2、接受投诉、举报。积极拓宽和畅通群众、企业和基层的投诉、举报渠道，鼓励和吸引社会参与，加大外部监督力度。向社会公布干部作风问题投诉、举报电话和电子信箱。在举报专栏，安排专人受理群众投诉。充分利用民声通道、领导热线、领导信箱等平台，广泛收集干部作风问题的线索和信息（处效能投诉电话2553331）。

3、督促整改。对监督检查中发现和查实的问题，进行谈话告诫、公开通报，并责令限期整改到位。

4、严格问责。对在自查中发现并自觉及时纠正到

位的问题，可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对在被查中发现的突出问题，根据问题严重程度和有关问责规定，采取谈话告诫、通报批评、取消考核评先资格、取消奖励工资、调整岗位等形式，严肃追究责任。

（二）工作部署

1、继续对照大队《关于开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》中涉及到的四大方面，14种突出问题进一步深刻查摆，6月30日前完成。

2、根据各自工作实际情况，采用不同的方式，征求职工群众对本部门及个人工作作风的意见和建议，6月30日前完成。

3、针对自查、他查活动中发现的问题，建立问题台账，制定整改方案，7月10日前完成。

集中督查方案 篇5

开展情况汇报材料

2012年是中央确定的基层组织建设年。按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，磨溪乡党委紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎接十八大”这一主题，全面落实县委“666”党建工作法的各项工作任务，以“十个一”工作举措为主线，“打基础、抓常规、力创新”，扎实推动基层组织建设年活动的开展。现将我乡近期基层党建情况汇报如下：

一、近期工作汇报

（一）以民情家访为纽带，密切党群关系

按照县委组织部“666”党建工作法要求，磨溪乡创新活动载体，在广大党员干部中开展“知民情、排民忧、解民难、助民富”主题实践活动。以民情家访为切入点，实现基层组织建设年活动与当前正在开展的各项工作紧密结合。一是结合计划生育服务月活动。以开展“民情家访”活动为契机，创新计生服务机制，提升服务水平。通过与老党员谈心、对计生对象走访、重点帮扶困难计生家庭、做好“四术”对象的回访工作等形式，争取广大群众对计划生育工作的理解与支持，已有10名外出务工人员在乡、村干部的宣传劝说下主动回乡实行了结扎手术，计生工作步入良性发展轨道；二是结合综治宣传月活动。乡、村干部深入田间地头、走家串户倾听群众诉求，摸清社情民意，同时创新方式成立了村组综治志愿者队伍，及时化解各种矛盾纠纷，通过主动约访、定期接访、上门家访等形式解决了7起历史已久的山林权属纠纷，5起邻里、土地、宅基地纠纷；三是结合民生大走访活动。对全乡低保、五保、特困人员等弱势群体进行现实生

活状态的调查摸底，在调查中收集一手真实材料，建立了覆盖全乡280名弱势群体动态管理信息库。通过调查摸底新增了70名低保人员，同时减去了70名因各种原因不符合低保条件的人员，实现了民生工作公开、公平、公正动态管理；四是结合新农村建设工作，充分发挥村民事务理事会及党员在新农村建设工作中的带头作用，目前我乡新农村建设工作进展顺利，南田铺刘鞔鼓新农村点进展迅速，亮点突出，受到各级领导的肯定；五是结合三农工作。以党旗引领合作社、三培两带两服务党建示范点项目为载体，进一步做大做强蚕桑、早熟梨、苗木等特色产业。同时通过招商引资的方式，引进外地老板来乡发展蔬菜，目前董家村100亩蔬菜基地顺利落户，并在抓紧施工，预计6月份可建成并试种，这将为巩固我乡特色农业大乡添上浓墨重彩的一笔；六是结合财税工作。借助“非公企业党建”的良好契机与平台，深入企业做好服务，多方有效培植新的税源。

（二）以基层联系为桥梁，加强帮扶指导

按照自我评定、群众测评、组织审核的步骤，对全乡11个基层党组织进行分类定级。按照巩固先进、推进一般、整顿后进的要求，建立典型示范联系点2个，创新提升联系点7个，后进帮扶联系点2个。为加强对各类联系点的工作指导，我乡积极完善党员领导干部基层联系点制度，将支部建设任务责任到人，各班子成员将联系点建在支部上，指导联系点开展好“基层组织建设年”各项活动。目前磨溪村村部改造已完成，按照规章制度我完善的要求，全面规范基层组织建设，各项规章制度健全上墙。磨溪村还结合实际，打造了党建文化长廊精品，营造了深厚的党建文化氛围。董家村党支部正在协调村部新建各项事宜，前期规划等工作已完

成，择日可开工新建，预计今年完成村部新建工程。此外，我乡还延伸基层联系点触角，各村支部书记均建立以村民事务理事会为平台的党建工作联系点，进一步夯实基层组织战斗堡垒。磨溪村5组水沟垅村民事务理事会规章制度健全，活动场所规范，党员先锋模范带头作用发挥明显。

（三）以公开承诺为契机，自觉接受监督

在广大党员中开展“比学习、比作风、比能力、比贡献”主题实践活动，掀起新一轮党员承诺践诺高潮，确保每一位党员接受群众评议，通过形式多样的活动载体，使广大党员组织生活常态化，组织意识不断增强，永葆党员队伍的纯洁性。公开承诺是创先争优活动取得实效的重要抓手，乡党委高度重视新一轮公开承诺工作。为确保基层党组织和广大党员的公开承诺经得起检验，得到群众认可和满意，我乡在新一轮公开承诺中实施调研走访提承诺、紧贴实际审承诺、接受监督抓公示、坚持标准履承诺、拓宽渠道评承诺“五个步骤”抓落实。适时采取党员自评、群众测评、领导点评和组织考评等方式，开展评诺活动，切实提高公开承诺质量。目前，全乡1个党总支、9个党支部、390名党员向社会、向群众作出公开承诺，承诺事项达486件。

（四）以党建项目为抓手，打造党建示范点

乡党委高度重视党建工作，坚持不懈地在党建工作的某些领域作了一些探索和创新，如党旗引领合作社、三培两带两服务、党员队伍发展等方面可以说是走在全县前列。为进一步做好我乡党建工作品牌，在巩固发扬已有成绩的同时，结合工作实际，进步拓展基层党建项目内容。今年我乡申报县级基层党建项目6个，涉及项目点9个。董家村党支部在重大党务、重大村务事项上全面实行“两重两轮”投票制得

到了党员群众的拥护和好评，提高了党支部在党员群众中的威信。五星村“党旗引领合作社”项目蚕桑产业合作社在引领党员致富方面成效明显。尖山村“三培两带两服务”项目义鹏果园在九江水梨种植技术、产量上均有提高，对周边群众创业致富发挥了辐射作用。

（五）以身边典型为榜样，感召党员群众

根据《关于开展“我身边的优秀共产党员”推荐活动的通知》文件要求，在全乡各个战线、不同层面挖掘一批身边典型，树立了以磨溪村党支部书记黄德生同志为代表的一批先进典型。在全乡号召向他们学习，学习他们几十年如一日的工作热情，全心全意服务人民的奉献精神，恪已奉公、廉洁自律的公仆情怀。4月24日，在县创先争优办与团县委联合举办的“我身边的优秀共产党员”演讲比赛中，我乡选派的两名选手夏欢和杨安平分别获得了二等奖和优秀奖。通过他们的演讲，让人们知道了磨溪乡宝泉村小学教师张绪文克服病魔，兢兢业业奋斗在农村教育一线的感人事迹，在社会上取得了强烈的反响。

（六）以信息宣传为平台，打造党建亮点

成立“先锋创绩”报道小组，完善奖惩激励机制，分组深入基层深度挖掘典型、发现典型，广泛收集整理基层党组织在党建工作中形成的文字、图片资料，不断总结基层党组织活动成果，以文字、图片等形式向德安党建网投稿，利用网络平台，全面展示我乡一批党建成果。截止日前，我乡有德安党建网上稿28篇，创先争优简报1篇，用稿情况在全县排名第三。

二、重点创新工作

完善一个网络平台，加强党员教育管理。为使党员长期

受教育，我乡在全乡范围内全面开展党员信息采集工作，在全体正式党员中开通以乡党政办为中心的飞信网络，定期发送基层组织建设年活动信息，让党员了解基层组织建设年活动动态，使党员有定期过组织生活的归属感，同时为流动党员的教育管理探索了一个新路子。目前，该项工作正在热烈进行中，得到了广大党员的一致肯定。

完善二级服务网络，推行“村民事务代办制度”。在开展为民服务创先争优活动中，我乡以“一切为了人民，一切服务人民”为宗旨，积极创新群众工作方法，推行“村民事务代办制度”。在乡代办服务中心的基础上，完善村、组“一站式”阳光服务运行网络。在村“两委”干部、大学生村官、农村党员和村里的“能人”中聘请村级代办员，目前全乡已设代办站9个，代办服务点108个，代办员192人。村民办事只要把相关材料交给本村的代办员、由代办员免费全程代办或协助办理，群众可以足不出户即可办好自己的事情，深受广大群众的欢迎。

完善“三个双向”机制，严把外出务工青年党员发展入口关。为进一步拓展延伸党员发展渠道，吸纳有文化、懂技术、会管理、善经营的年青外出经商务工青年向党组织靠拢，乡党委积极探索“双向培养、双向考察、双向公示”的工作模式，通过与外出经商务工青年流入地党组织签定“发展在外经商务工青年党员委托协议书”的方式，由流入地和流出地双方党组织对外出经商务工青年入党积极分子进行双向式、无缝式、互补式教育培养、考察与公示，从根本上破解外出经商务工青年发展党员中的培养难、考察难等问题，从

源头上严把党员入口关。今年一季度发展入党积极分子4名，其中外出务工青年1名，预备党员转正4名，其中外出务工青年1名。

完善四个文件，规范基层组织建设年运行机制。鉴于去年是村“两委”换届之年，部分村存在新上任村“两委”成员分工不清、村委工作积极性不高等问题，我乡出台了四个文件从源头上予以整改：一是在充分征求各村意见的基础上，出台《关于同意磨溪乡各行政村上报村干部分工的批复》，做到各司其职、各负其责；二是下发文件给“一肩挑”的村配备党组织副书记。去年，在村两委换届中，我乡认真贯彻落实上级文件精神，选举产生了3个一肩挑的支部书记。经请示县委组织部给予3个“一肩挑”的行政村设臵副书记职位，工资上享受村主任待遇，村“两委”成员的工作积极性得到明显提高；三是制定乡村干部绩效考核文件。邀请村支部书记列席班子会，充分征求乡村两级对乡、村干部及村级年终目标管理考评办法的意见和建议，力求完善年终考核方案，客观公正反映乡、村干部及各村全年工作绩效；四是结合乡情，以“十个一”举措为抓手，制定《磨溪乡基层组织建设年活动实施方案》。此外，我乡督促各村制定了切实可行的2012年工作计划，党建工作计划和三年工作规划。

三、下步打算

立足当前，谋划长远，我们要在不断总结的基础上前进，要站在战略高度，以更加敏锐的政治头脑、更加紧迫的历史责任感，来科学谋划磨溪乡的发展。

1、营造浓厚氛围，精神入人心。为营造更加浓厚的创先争优活动氛围，下一步我乡将加大对开展“基层组织建设年”活动进展情况的宣传报道，为活动的深入开展鼓劲造势，及

时将活动中的好经验、好做法进行总结上报，增强信息报送的积极性和主动性，通过舆论的宣传，进一步激发党员干部的比拼赶超的激情，提高社会的参与度和关注度。

2、夯实党建基础，基层树信心。我乡将进一步加强基层党组织建设、班子建设、阵地建设、队伍建设和制度建设，进一步提升党组织的战斗堡垒作用。同时，多渠道争取资金，解决部分支部想办事却止步于没有经费的问题。

3、培养优秀苗子，队伍添新生。积极发现身边的优秀人才，做好结对培养工作，要求每个支部每年至少发展一名以上党员，切实做到成熟一个发展一个，增强各支部自身的“造血”功能，扩充党组织队伍。

作风督查方案 篇6

督查方案

为进一步优化教育环境，集中整治学校内影响教育发展的突出问题，推进学校教师作风转变活动深入开展，经学校研究决定，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实“一线工作法”的要求，全面落实溆浦县委办公室溆浦县人民政府办公室关于《溆浦县国家工作人员违反作风建设规定责任追究办法》（溆办发〔2013〕19号）文件精神，结合《溆浦县教育局关于开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动实施方案》深入推进学校作风建设，着重查纠工作效率、政令执行、廉洁自律、服务质量、工作纪律等方面问题，改进学校工作作风，切实办好人民满意教育，确保作风建设取得实效。

二、督查方式

推行常态化的作风建设督查工作机制，在教育系统的统一领导下，按照《关于开展教育系统作风建设工作督查的通知》要求成立作风建设督查组，负责对学校作风建设情况进行督查，督查采取明查暗访形式，不打招呼、不定时、不定点。

三、督查内容

（一）学习情况

1、是否及时认真学习教育系统作风建设会议精神即《溆浦县教育局关于开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动实施方案》、《溆浦县国家工作人员违反作风建设规定责任追究办法》。

（二）工作纪律

1.是否严格落实学校考勤制度，是否迟到、早退、旷课（工），是否脱岗串岗、造谣传谣、上班（课）时间做与工作无关事情。

2.是否认真履行岗位职责、坚决服从上级领导安排，按时按质完成工作任务。

3.是否认真学习、认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导、认真复习检测，是否随意停课、缺课、调课，在教育活动中办私事，擅自到校外兼职、兼课和从事其他工作。

4.是否参与赌博、在单位（校园）内打麻将，是否课前饮酒和工作日打牌赌酒，是否有偿家教、向家长索要财物，是否着奇装异服、短裤、拖鞋上班（课），是否侮辱、歧视、体罚或变相体罚学生。

5.是否有公网影视（游戏）、公网炒股、公网聊天、公话私打的现象。

6.是否公款私用、公费娱乐，是否违规收费，是否违反财经纪律坐收坐支、挤占和挪用专项补助资金。

7.是否说、做、发表不利于团结、稳定的话、事、言论，是否有重大安全稳定事故发生。

8.是否严格落实党务、政务、校务公开制度，是否对规定公开的内容进行公开，公开工作机构、制度是否健全。

四、督查处理

(一)对违纪违规问题的处理。对活动中发现的突出问题进行通报。

(二)对责任人的处理。对轻微的违规违纪问题，发现1次的，领导约谈，发现2次以上（含2次）的提出批评；对情节严重的违规违纪问题，按《事业单位工作人员处分暂行规定》处理，对触犯刑律的移送司法机关依法处理。

五、督查要求

(一)要充分认识督查工作的重要意义。认真学习上级会议精神，深刻领会和准确掌握抓好系统作风建设的规定和要求，真正把思想和行动统一到教育局的决策部署上来。

(二)要切实加强对作风建设的自查。各教师要做到思想到位，认真开展自查自纠工作。

(三)要以正确的态度配合督查工作。对于督查中发现的问题，要诚恳接受、虚心改正。

集中督查方案 篇7

一、高校财务管理模式变革

90年代以前的计划经济时期高校的经费来源主要是财政拨款,经费的使用也完全按照政府指定的用途办理,与此相适应是高度集中的财务管理模式。90年代中后期,开始实行集中与分级管理相结合的模式。一般的学校都经历了高度集中财务管理模式、“一级核算、一级管理”财务管理模式以及目前的统一领导,“一级核算、二级管理”和“二级核算、二级管理”相结合的的财务管理模式。对院、系、所、中心、图书馆、机关等职能部门实行“一级核算、二级管理”,对科研、后勤、产业、继续教育学院、独立学院等实行“二级核算、二级管理”。无论哪种方式在当时的规模和历史条件下曾经发挥过重要作用。随着学校的发展,目前的管理模式不利于调配、整合资源和对资金的有效管理,具有一定的局限性。例如:二级核算单位多在银行开立账户,借他户核算,创收资金逃避学校财务监督而自收自支,截留应缴学校创收收入,使学校整体利益受到损害,学校分配资金使用不当,行政干预财务资金使用等等,影响学校的资金周转和调控能力。有些“一级核算、二级管理”的职能部门,挤占、挪用预算资金、改变资金用途、违规发放补贴等现象也时有发生。

二、财务集中统一管理模式的思路

构建一个组织严密、管理科学、运行畅通、工作高效的管理体制是财务管理成功的保障。在实践中“集中与分级”是一条很好的管理模式,但要解决好如何集中、如何分级的问题。过度集中有可能统得过死,管得过细,包得过多,下属单位缺少必要的自主权和自我完善、自我发展的能力。由于财权集中,难以调动各单位的群体积极性,造成许多管理权限不清、职责不分的问题。过度放开又会使经费在使用上存在着效益低下,用钱的不算账、算账的不用钱,领导者对一年工作计划完成多少、用了多少资金、还剩余多少资金,心中无数。因而导致资金使用超支,有的设备重复配置,实验室重复建立等现象。

财务集中的总体原则是:财务操作性职能与决策性职能分离;财务核算职能与财务管理职能分离;财务核算行为与被核算主体在空间上的分离。在分离的基础上,实现了财务核算的集中和财务权限的上收与有效控制。

结合高校的特点,在目前的经济形式下,首先要实现财力的集中,即学校的全部资金统一、统一调配、统一预算、统一使用。其次是财权的适度集中。适度收回二级单位、职能部门的资金使用权限,严格预算规程,对各部门基础预算实行分级包干使用,建立大额资金申报、使用制度。大额资金由学校统一掌握。

将校内各二级单位、经济实体等会计核算工作集中起来,归口于会计结算中心,将会计人员从各单位划分出来,归学校财务处统一管理,统一调配,从而使会计人员摆脱相关单位的依附关系,根据业务特点分别履行学校、企业、科研等会计核算职能。

概括地说应采用的模式是资金集中管理,人员统一调配,支出纳入预算,审批适度放权。

资金集中管理是指将全校二级单位的帐户资金集中到校财务统一管理;人员统一调配是指将二级单位财务人员纳入学校财务,由校财务统一配置各核算单位的人员数量及岗位;支出纳入预算是指全校各类收入和事业性支出全部纳入统一预算管理;审批适度放权含义有两方面,一是纳入学校预算后的资金交给二级单位审批;二是创收单位,如后勤集团、宾馆等,为鼓励其积极性,对于创收资金的审批、使用仍由其单位负责人负责,学校原则上不予干预。

这种管理模式能避免以往“一统就死、一放就乱”的现象发生,是统一办理会计事务但又独立于结算对象的会计结算方式,它能够站在财务的立场上,客观公正地记录、报告、评价结算单位的财务状况,并实施监督。

财务部门在功能上区分为财务管理和会计核算两大职能。财务管理的任务主要是依法组织收入,筹措资金,编制预算;建立健全内部财务管理制度,加强对单位的财务活动进行控制和监督;财务网络系统的建设与维护,会计科目的设立、建账、部门指标的管理;教职工工资、学生助学金的管理与发放;教职工公积金管理,学生收费、票据的购买使用与核销,各种报表、决算等。

会计核算主要任务是按照财经法规、规章制度,认真审核每一项财务活动,严格按照核算要求,及时登记入账,作好会计监督工作,保证会计原始资料的真实、完整和会计凭证的准确、有效,确保会计核算规范,保证会计信息质量,维护会计工作秩序,保证各单位的会计资料和信息真实、有效。严格执行“内控制度”,保证印章、票据的安全,库存现金、银行存款准确无误。坚持原则,严格执行财务制度。

推行财务集中管理,一是通过财务管理流程的再造和财务管理权限控制的加强,促进内部控制的健全,完善学校财经治理结构;二是通过统一管理制度和办法,约束、控制各个操作环节,从而有助于统一财务核算标准与流程,提高核算质量与效率;三是通过决策职能和操作职能的分离和财务权限的集中,实现财务核算的专业化处理,从而有助于实现规模效益,降低财务管理成本。

三、财务集中统一管理具体步骤

学校的财务管理改革应分三个步骤:一是实现财务集中,通过上收部分财务权限,强化内部财务控制,促进学校管理机制的完善。二是财务流程改造,改变现有的资金审批使用程序的弊端,优化管理结构和程序。三是结合预算管理,细化核算单元,分析每个部门的业务特点,细化经费预算及使用方案。

(一)机构设置

1.设置总会计师,统管学校经济情况。新近出台的国家教育发展纲要以及中共教育部党组在贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中提出积极推行直属高校总会计师制度,实际上就是应对高校经济活动变化的新形势做出的必要选择。教育部财务司陈伟光副司长在讲话中也指出“高校应设置总会计师”并阐述了总会计师的职能以及总会计师与主管财务校长、副校长的区别,指出哪个学校真正建立起能够控制所有经济、财务活动和调配学校资源的体制,这个学校才能实现高水平的财务管理。

考虑学校的具体情况,应设置总会计师,掌握学校所有经济、财务活动并合理调配学校资源,对学校的所有资产安全、保值或增值全面负责,对经济活动的重大事项提出权威性的决策建议。

2.将科研、后勤、产业等财务人员统一划归校级财处管理,统一财务管理制度。可合并办公的合并在一起,不能合并的委派会计核算。会计人员与结算单位脱离,由计财处领导,对计财处负责。因此,将学校现有财务机构按业务特点归类,成立5类科室,分别为综合管理科、收费管理科、企业结算科、事业结算科、资金管理科等。不同业务性质的科室执行不同的会计核算科目及方式。

(二)加强业务管理

1.分期撤销、合并原下属单位独立开设的银行帐号,统一由计财处规划银行开户、结算工作。统一财务报表。

2.分业务特点设置会计岗位,分别在院、系、职能部门及二级单位设置专管会计,统一管理所有会计核算业务(包括业务经费、人员经费等)。

3.加快会计信息的电算化工作,促进会计工作规范化。

会计信息系统应以校级财务即财务处为中心,覆盖学校各级财务部门,建立全校性的会计信息网络。使财务网络在学校管理中发挥应有的作用,并使之成为实现“统一领导,分级管理”的技术保证。通过财务网络的建设,使各位校领导、业务单位领导能够很方便查询本部门或单位的预算、资金使用、结余情况。

规范信息系统管理制度,保证会计信息系统有序、有效运行。应建立明确的岗位责任制、系统操作规程、会计信息的安全防范措施以及会计档案的安全保管措施等。

集中督查方案 篇8

[摘要]在IT环境下，企业集团在财务集中管理模式支持下，除了核算与控制之外，决策在企业集团管理中的作用至关重要。根据决策需要和经济环境的变迁建立决策支持系统，为决策过程提供全面支持，它不仅支持做决定的活动，还支持做决定前的情报活动，做决定前的思考活动(设计方案、选择方案)，当然还支持做决定后的决策实施活动。决策支持系统包括：分析和挖掘数据工具、数据仓库、评价指标体系、决策模型库、数据展现与发布等几部分。并对决策支持系统进行了’功能分析设计、财务指标分析设计、模型和结构设计。决策支持系统将向决策者提供信息来源，从数据分析信息，从信息中得到知识，最后由决策者将知识转化为智慧，来支持经营、筹资决策等。

[关键词]企业集团 财务集中管理决策支持

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织。在IT环境下，企业集团利用先进的技术，实现财务集中管理模式，即将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，提高企业集团财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化，从而实现企业集团的价值最大化。企业集团在IT环境下实现财务集中管理模式后，财务人员将有更多的时问和精力参与企业的决策工作。

教学常规督查方案 篇9

一、教学常规内容

1、备课常规：要求任课教师必须提前备课，新教师至少提前一周备课，备课要备目标、备教材、备教法、备过程，课后要有教学心得。数量按课表上的课节数记。

2、作业布置批改常规：要求每节课后均要有适当的作业布置、作业必须批改。可以用学生的作业本作为练习。语文每个单元一篇作文，一篇课文不少于一次生字。英语每单元不少于一次听写。

3、考试常规：每单元必须有单元检测，试卷讲解必须有试卷分析。

4、教学工作总结；每周一篇

5、听课，业务学习笔记；每学期

二、督促与检查方法

1、全面检查与平时抽查相结合

每学期对各年级的备课本进行四次常规督查及通报（每月一次），平每周对一些班级进行抽查。

作业布置与批改，采用到班随机抽查的方式进行；

考试常规：由学校领导巡查，试卷装订及学生填涂由阅卷场反馈。每周的例会时间对本周的教师出勤进行通报，每月统计一次并进行公布。

2、督查情况反馈：

教导处不定期对检查结果以写实手法通报形式进行反馈，根据实际情况实行以下三种通报形式： 第一种：校长室；

第二种：反馈给全校教职工，行政办； 第三种：反馈给全校师生，行政办。

三、督查人员：

教导处：晏承辉、黄小燕、晏琼

四、督查安排：

督查方案 篇10

一、工作原则

(一)围绕中心的原则。紧紧围绕区委、区政府和市局的中心工作，认真对局党组决策部署的落实情况进行效能督查，督促存在问题的单位和个人及时整改落实，确保政令畅通。

(二)实事求是的原则。坚持实事求是，全面、准确地了解各单位实际情况，对各单位存在的问题进行通报。

(三)注重实效的原则。结合日常工作任务，把抓落实、重实效作为督查工作的出发点和落脚点，贯穿于督查的全过程。

二、成立组织

成立以局长为组长、党组成员为副组长、各中心所和局属机构负责人为成员的效能建设领导小组，领导小组下设办公室，纪检组长兼任办公室主任，和为办公室成员。效能督查工作在局效能建设领导小组的统一领导下，由局效能办公室负责实施。

三、督查对象

各中心所，局机关各股室，局直各单位。

四、督查内容

(一)各单位机关效能建设各项规章制度贯彻执行情况

主要督查：

1、签到考勤制度是否落实。

2、各单位机关效能建设八项制度是否健全完善落实(包括首问负责制、岗位责任制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制、“AB”岗制、失职追究制)。

3、各单位是否存在工作纪律松散问题(包括工作时间迟到或早退、擅离职守、中午饮酒、上网聊天、玩电脑游戏、网上炒股等)。

4、各单位是否存在工作作风松弛问题(包括服务意识差，对群众态度冷漠;责任心不强，遇事相互推诿;工作落实不到位，影响全局利益等)。

(二)政务公开工作情况

主要督查：

1、政务公开制度是否完备。

2、政务公开的内容是否真实、全面。

3、工作人员的去向是否明确。

4、政务公开的内业资料是否规范、全面。

(三)各所节假日值班情况

主要督查：

1、是否严格执行值班制度。

2、是否严格执行信息报送的有关规定。

3、是否认真落实电话变更和外出报告制度。

(四)局领导交办的其他督查工作内容

五、督查活动时间

20xx年6月1日一20xx年XX月31日

六、督查方式

督查采取不定期督查，每月不少于2次。

七、督查结果运用

省集中OA系统的分级方案设计 篇11

中国人民银行广州分行 (以下简称“人行广州分行”) 经过长期的实践摸索, 结合总行关于“数据集中, 资源整合”的方针, 借助先进的技术手段及管理思想, 建设了一套集中部署、协同工作、实时监控、功能完善、技术先进的省集中OA系统, 实现了广东省内信息实时传达共享的基本目的。

早期, 省集中OA系统在满足机关以及省内中支现有业务需求的基础上, 实现了全省OA业务集中、部署集中和管理集中。随着用户数量的快速增加、公文业务数据的剧增, “集中管理”这种过于强调集中和控制的管理方式造成了中支不能及时解决公文数据、工作效率不高等问题, 不能很好地适应用户对业务快速处理的需求。

为了适应管理需要, 可考虑将系统管理权下放到中支, 以促进OA的高效办公。但下发管理权会导致集中管理、监督控制的力度大为削弱, 而中支应用环境和科技人员素质参差不齐, 系统运维和数据的安全性存在极大隐患。因此, 系统管理者只能寻找一种更为有效的途径, 使“分散经营与集中管理”都能实现, 并将两者很好地融合起来。

二、方案概述

人行广州分行下属机构是中支, 中支下属机构是县支行, 整个分行的组织架构为典型的树状架构。为适应树状组织架构和中支敏捷化管理的业务需求, 考虑到数据的完整性与安全性, 省集中OA系统在数据集中管理的基础上, 采用分级管理方案, 构建“分而不离”的协同办公网络。

通过逻辑上分库、分权等手段实现分级管理, 允许各级系统管理员管理自己的系统数据。OA系统定义了省级管理员和维护管理员两级系统管理员, 省级管理员拥有系统最高权限, 管理分行及分行所辖中支、县行的系统信息, 能够统一对系统中的权限进行分配;维护管理员管理中支及中支辖内县行的系统信息, 在本中支内部拥有最高权限。

三、方案设计

(一) 分库设计

省集中OA系统分解成20个小系统供中支、县支行使用。各小系统只在公共服务层共享相同的工具, 在应用层和界面层都是独立的, 互不干扰, 如图1所示。

从业务应用层开始, 进行分库的管理, 中支有各自的业务库;在界面层采用不同的设计, 中支可以选择各自独立的风格和功能。

为了满足数据库快速响应用户的需求, 保证各中支数据的安全性和完整性, 基于省集中OA系统框架实现各自独立的小系统, 采用了2种分库方式。

1. 层次和组织机构分库

从信息安全和保密角度出发, OA系统根据层次和组织结构划分数据库。从整体来说, 中支与县支行采用层次划分数据库, 即中支和县支行各自采用独立的数据库进行数据存储。中支一级按组织结构分库, 即中支独享各自的数据库。中支内部的业务数据又采用分数据库存放, 如人行韶关中支有独立的待办库、流程跟踪库、收发签等业务库。而省内所有县支行的数据采取统一存放、同一模块共享同一数据库的方式, 如省内所有县支行的发文存放在一个县行发文库。

2. 流转环节分库

为减轻业务数据库的内容负载, 保证数据处理的性能, OA系统分库存放办理中文件与办结文件, 中支、县支行办结后的公文保存到各自对应的历史数据库中, 即各中支对应各中支历史数据库, 县支行对应县支行历史数据库。

(二) 分权设计

分权管理从大的方面来看, 应该包括系统组织结构、人员、角色、权限等系统管理和文件管理两种权限管理。分权管理是一个很复杂的功能, 权限的分发和回收必须做到精准和安全。

1. 系统权限管理

省级管理员不仅能授权给维护管理员, 也可以授权给本系统内的所有用户。维护管理员为方便管理自己的系统数据, 除了可以设置本中支的基础数据 (部门数据、职务数据、人事数据等) 外, 也可以维护辖内县支行的系统数据, 如图2所示。

在省集中OA系统中, 维护管理员的日常运维管理是通过B/S方式来操作的。人员管理主要是指角色管理, 赋予用户相应的操作权限和职责。考虑到机关人员一人多岗现象, 系统允许维护管理员可以给单个用户设置不同的角色, 如维护管理员可以授权用户A拥有分办人角色、核稿岗和总发文岗等角色。

2. 文件权限管理

维护管理员根据工作需要, 设置本行的公文管理员。公文管理员可以进行数据维护和查询, 包括文件信息及文件的流程数据信息等。在文件流转过程中, 公文管理员可以实时监控文件的状态, 以及在应急时可以根据实际需要调整文件的流转方向, 具体涉及公文管理和运维管理两个模块, 操作如图3所示。

维护管理员和公文管理员互为补充, 能很好满足中支对OA系统的日常管理需求。省级员和中支的分级管理, 能够适应省集中OA系统的快速实施和应用推广。

四、总结

督查方案 篇12

为全面加强对县区秸秆禁烧和综合利用、农村经济改革及减轻农民负担和新农村建设工作落实情况督察，根据《关于建立委领导和机关处室联系县区工作责任制的通知》(合农[2OO8]37号)精神，结合当前工作实际，现制定如下方案。

一、督查内容：

(一)禁烧工作。

1、组织领导落实情况。成立领导组织、制定方案、召开会议、签订责任书，责任分包制落实情况。

2、宣传发动落实落实情况。报纸、电视、广播等媒体宣传情况，乡村宣传车、磁带、条幅、标语准备情况，一封信发放到户情况，乡村干部上门宣传发动情况，农民知晓情况。

3、综合利用落实情况。秸秆离田措施、收购经纪人、机械、堆放点落实情况、综合技术落实情况。

4、巡查组落实情况。县、乡成立禁烧巡查组、乡村组织搬运突击小分队，禁烧期间安排值班情况。

5、县(区)农委负责人及分工督查区域，县(区)农委分管责任人、具体承担科室联系电话、传真、手机，电子邮箱。

6、乡镇主要负责人、分工负责人、政府办公室电话、传真、手机、电子邮箱。

7、生产进度。包括午收进度，总面积，当日收割面积，剩余量;秋种进度，当日种植面积，累计种植面积。

8、综合利用情况。集中堆放数量，打捆数量，入库数量，堆肥、还田等综合利用数量。

9、督查焚烧情况。市农委督查组督查焚烧情况，气象局卫星监控焚烧情况。

10、好经验和典型人物介绍

(二)农村经济政策落实及减轻农民负担工作。

1、支农惠农政策落实情况。各类补贴是否及时发放到户，基层对补贴政策等的反映和意见。

2、农民负担监督卡制度的执行情况。“一事一议”筹资筹劳及农业生产性水电费的预算安排情况;农民反映强烈的突出问题，如农村公路、农民建房、农业生产性水电费等方面的乱收费、乱集资、乱罚款是否得到了有效的制止。

3、基层农技推广体系改革进展情况。

(三)新农村建设

1、全市新农村建设工作领导小组会议和全市农村工作会议贯彻落实情况;

2、今年新农村建设工作的思路、重点和主要措施;

3、“五个一批”的筛选、确定和分类推进情况;

4、今年村庄环境整治的重点村、整治内容和主要措施;

5、县(区)政府安排的新农村建设专项资金额度、增减情况;

6、20xx年省、市支持项目进展情况，今年重点建设项目和项目库建设情况;

7、涉及9个万亩土地复垦和整村推进新农村建设项目进展情况。

二、责任分工：

第一组：组长：陈寅，副组长：吴瑞爱、李俊，成员：梁琴、经德武、毛卫锋。分工范围：肥东县、瑶海区、新站区

第二组：组长：戴文刚，副组长：李定义、肖波，成员：韩杰、黄文、吴学年、吴熹。分工范围：长丰县、庐阳区、蜀山区

第三组：组长：刘德华，副组长：张厚伦、李祥，成员：王智源、梁红华、胡伟、高明。分工范围：肥西县、包河区、经开区、高新区

必要时可从委属事业单位抽调相关人员参加督查。

三、督查工作要求

1、各督查组确定一名联络员，负责对县区乡镇日常联系，每天(早晨8：00)向扶贫处报送前一天督查内容(文字或电子)。(附：秸秆禁烧和综合利用一日一报表)

2、各督查组参加人员原则上不得调整，如有调整须经本组组长批准同意。

3、各督查组要切实负起责任，真督查，报实情，不怕得罪人。坚决克服好人主义、本位主义思想。

4、各组全面了解情况后分别将秸秆禁烧和综合利用、农村经济政策落实及减轻农民负担及新农村建设工作情况报扶贫开发处、政策法规处、新农村建设指导处统一汇总整理。

四、时间安排：

集中督查方案 篇13

热电厂辅助车间采用煤、灰、水集中控制方式。热工自动化系统的设计是基于主、辅设备的可靠性和可控制性,在确保机组安全运行的基础上,提高机组的经济性和适用性。机组以键盘操作及LCD显示作为机组监控的主要手段,配以工业电视及硬手操设备,在单元控制室即可对机组监视控制并完成以下操作:一是在就地运行人员的配合下,实现机组的启停;二是以LCD和键盘为监视控制中心,实现正常运行工况的监视和调整;三是实现异常工况的报警和紧急事故处理。这种控制系统的配置,对于改进管理方式,降低运行维护费用,提高经济效益都有很大的帮助。

1 监控系统的组成和控制

1.1 主要系统组成

控制系统采用DCS。包括锅炉、热网补给水处理系统,综合水泵房控制系统(含供氢站),凝结水精处理控制系统,工业废水、生活污水处理及回用系统,化学取样和加药控制系统,下面对其中几个重要系统测量点的要求进行分析。

1)锅炉、热网补给水处理系统设备配置:2套完整的生水加热装置;6台完整的机械过滤器;凝聚剂、杀菌剂、还原剂、阻垢剂加药装置各1套;4套完整的超滤过滤处理装置;2套完整的一级反渗透装置;加酸装置;超滤及反渗透清洗装置;2套完整的二级反渗透装置;p H调节加碱装置;2套完整的EDI装置(包括食盐加药装置);1套热网加氨装置;高压水泵;空气贮罐;除二氧化碳器;酸贮罐。锅炉、热网补给水处理控制系统在实际操作中应接入水系统网络控制系统,并实现在单元机组控制室辅网操作员站上对锅炉、热网补给水处理控制系统的监控。

2)凝结水精处理控制系统包括主凝结水泵出口凝结水、粉末树脂覆盖过滤器和低压加热器系统。精处理系统设置1套可处理2×100%凝结水量的粉末树脂覆盖过滤器系统,并设置旁路。每台机组设置1套铺料及清洗系统,设置1套废水收集、输送系统和仪用压缩空气系统。精处理系统水温设计为85℃,所有仪表均必须满足该温度要求。1台机组的凝结水精处理控制系统所配DCS的控制器应不少于1对。

3)工业废水、生活污水处理及回用系统。工业废水处理及回用系统的主要流程为:工业废水→机械格栅井→提升泵→工业废水调节池→输送泵→机械搅拌澄清器→油水分离器→中间水池→提升泵→全自动反冲洗过滤器→清水池→回用泵→脱硫系统工艺用水。含酸碱废水→提升泵→中和、曝气调节池→提升泵→工业废水调节池。污泥水→污泥浓缩池→污泥泵提升→带式压榨机(或脱水床)→汽车送至灰场。

工业废水、生活污水处理及回用控制系统应与水系统网络控制系统的冗余100 Mb光纤以太网通信接口,接口点在工业废水、生活污水处理及回用控制系统就地监控系统的DCS通信端口。工业废水、生活污水处理及回用控制系统接入水系统网络控制系统,并实现在单元机组控制室辅网操作员站上对工业废水、生活污水处理及回用控制系统的监控。

1.2 控制要求

本工程水系统网络中心设置两台服务器和操作员站,水系统网络中心设置在锅炉补给水控制室内,其中1台操作员站可定义为工程师站。在锅炉补给水控制室,通过水系统网络的操作员站对锅炉、热网补给水处理系统,综合水泵房控制系统,凝结水精处理控制系统,工业废水、生活污水处理及回用系统等进行集中监视控制,即通过LCD画面和键盘对上述几个系统进行监视和控制,实现对水系统网络中各车间内的泵、阀门、仪表等设备的监测、报警、控制和打印。水系统网络控制机柜放置于锅炉补给水系统电子设备间内,控制系统采用程控、远控及就地操作相结合的控制方式,程序控制必须设置必要的子组,即功能组或驱动级操作等功能,还应设有必要的步聚、时间和状态指示以及联锁和闭锁。对于电动阀门、电磁阀、风机、泵等转动机械除了在LCD上进行程控、远方控制外,还能就地控制箱操作,控制箱上应包括必要的操作按钮,控制开关和信号灯等,远方和就地控制应设相应的闭锁开关。采用程序控制,程序逻辑设计应符合工艺系统的控制要求,控制系统应对整个工艺系统进行集中监视和自动程序控制,并可实现远方手操。

2 网络设计要求

2.1 网络设计原则

辅助系统监控网络是整个热电厂自动化生产和管理的重要组成部分,按照大容量、高速、易于扩展、高可靠、安全性好的原则,采用100 Mb下联,1 000 Mb上联,TCP/IP协议冗余光纤以太星形网的网络结构形式实现辅助系统、监控系统的监控点设置,网络满足系统实时控制的需要。在水网主干网络不能正常工作时,各辅助车间DCS能独立工作以保证各车间和设备的安全性。

2.2 软件功能要求

一是DCS编程软件:基于多任务、多平台、实时性好、开放性好的集成软件包。LCD工艺运行操作画面汉化,汉字符合国家标准。组态软件满足“无限制点”。功能要求:连锁保护投退操作画面与状态监视画面;实时数据库与组态数据库比较功能。二是控制操作功能:可按工艺运行要求,使用鼠标对指定画面上的对象进行开关或增减操作。控制系统采用程控、远控、就地控制相结合的方式,对于电动门、气动门、泵、风机等控制对象除了在控制室进行LCD操作站控制外,还保留就地操作方式。

2.3 硬件要求

应采用国内先进的DCS,所有硬件应是标准产品,系统中所有模块应是插接式的,易于更换。辅助系统DCS的选型与机组的DCS一致,以便实现数据通信。

2.4 电源要求

在一块底板上同时插两块相同的电源模板进行冗余供电,以双路进线电源分别供电,提高供电的可靠性。电气应提供机柜内的二套冗余直流电源,这二套直流电源都具有足够的容量和适当的电压,能满足保护回路、设备负载的要求。任一路电源故障都应报警,一路电源发生故障时自动切换到另一路电源,以保证任何一路电源的故障均不会导致系统的任一部分失电和影响控制系统正常工作。

3 结束语