维护管理（共9篇）
维护管理 篇1
重复故障、超时工单升级及处理制度
为了加强设备维护代维业务集中管理，提升服务质量，提高工作效率，建立和完善代维管理体系；进一步完善重复故障、超时工单升级及处理，特制定以下管理办法；
一、严格按照电信公司设备、线路维护服务指标执行，确保障碍处理及时率、重复故障率和超时工单数达到主业的目标值内。
二、对同一站点同时出现三次相同故障现象和派发的工单即将超时（2小时）都未恢复的故障、客响中心值班员好、及时同时维护生产管理中心负责人；如果维护生产管理中心负责人没有在半小时内落实。值班人员必须将情况反映到部门经理。
三、生产管理中心负责人更具故障现象安排维护部技术支撑组人员对该故障进行分析，并利用电话在远程帮助维护人员及时恢复。
四、远程指导维护人员仍不能恢复的故障。生产管理中心负责人应及时向部门负责人汇报，同时安排技术支撑组到现场协调处理。
五、技术支撑组人员到现场仍不能处理的故障，维护部要及时向电信的相关部门汇报并申请挂单。
六、因特殊原因（如被盗、断电、业主纠纷)造成的故障在固定处理时限都不能恢复，维护人员要及时向上级汇报，请求昔日条解决并申请掼蛋，维护部要及时向电信相关部门汇报，并安排人员解决，确保障碍能及时恢复。
工单改约、挂起管控制度
为规范工单系统集中管理、确保障碍及时处理，对因特殊原因不能在规定时限处理的障碍需改约或申请挂起。为规范工单改约、挂起的管控，经南充电信相关维护部门、监控中心和南充通服维护部共同协商特制定以下管理办法:
一、属以下情况在征得电信有关部门同意后申请挂单:
1、特殊天气原因不能登高作业。
2、业主纠纷影响故障处理。
3、备品备件缺失不能在规定时间恢复的故障。
4、属其他代维公司处理的故障。
5、客户要求延时处理的故障。
二、属代维范畴外的工单，维护人员确认后及时反馈到监控值班室由值班人员给予转派。
三、对改约和挂起的工单，维护中心和维护人员要随时跟踪和了解障碍处理情况，确保故障及时处理并消除。
四、对申请挂起的障碍需协调解决，维护中心和班组按照程序逐级协调进行解决。
五、支撑中心和和值班室不定期对工单系统中申请改约和挂起的障碍进行检查和监督。
日常巡检制度
一、维护人员应根据作业计划，对所维护管理的设备进行预防性的巡视检查，机房和外线维护人员在巡视检查中认真负责、及时发现问题，重点注意处在环境劣下、存在潜在质量故障的设备，巡视检查要认真填写巡检记录、并签字备查。
二、巡检可以根据实际情况，采用以下原则：
1、按一定特征将巡检对象，以不同的周青进行巡检；
2、随同处理障碍进行巡检；
3、与其他专业进行综合巡检；
4、与业主协调进行巡检；
5、通过环境集中监控和网管监控的巡检。
三、所有的巡检应有详细的记录，包括时间，巡检情况责任人并应在相应的记录卡上签名；
四、对大风、雷雨、雪雾、洪水等自然灾害季节前，要特别进行一次巡检，对自然灾害发生期间，要加强巡检，并增加巡检次数；
五、在无人值守机房内必须放置巡检记录登记表，认真填写时间、事由及所操作，并签字确认。
六、维护人员对巡检中发现的问题应认真加以解决，并通报相关部门。
七、部门应不定期对班组巡检工作落实情况进行检查。
仪器、仪表、工具使用管理制度
一、建立仪表技术档案，由专人负责保管。日常使用仪器、工具由维护班组保管，存放在清洁、干燥、通风良好的柜内。
二、使用仪器时，可向保管人借用，使用人当面进行检查，发现问题，立即通知保管人员。用完后，应及时归还，经保管人检查后，才能如柜存放。
三、各种仪器应定期检查。在较大测量工程前必须将仪器全面检核一次，并将检查结果填入仪器记录档案。
四、仪器工具使用后，当时应抹去泥土、灰尘，回办公室后必须全面擦净再存放保管。
五、携带仪器要轻拿轻放，出发前应先检查箱盖是否关严锁紧，地面乘坐汽车时，要设法放置大的震动，必要时将仪器放入怀中，严禁坐在仪器盒上。
六、仪器迁站时，若距离较远或行走条件较坏，应将仪器从脚架卸下装入箱中搬运。若距离较近行走条件较好，搬运时，首先应将固定螺旋旋紧。检查仪器是否与架子连接牢靠，并且要一手抱住仪器一手抱住架子前进，严禁将架子和仪器一起放在肩上扛着走。
七、仪器再装箱前应将安平螺旋旋转到适当位置，然后将仪器按装箱要求放入箱内，锁好仪器箱。
八、使用仪器各个螺旋时，动作要轻巧，制动螺旋松紧适当，不可过送或过紧。微动螺旋和安平螺旋应使用其中中间部分。当测完一站后，应将各微动螺旋和安平螺旋旋至中间部位。
九、严禁随意拆卸仪器，若发生故障时，切勿用手强转，必须当天向技术支撑工程师和仪表报关员说明情况。仪器的检修必须由有检修知识和经验的人员负责进行。
十、仪器原则上不准外借，部门内部借用仪器或外单位借用仪器、工具时必须经部门领导批准。
仓库、材料管理制度
一、物质到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经试用部门或检验人员对质量检验合格后，方可入库。
二、库管员对常用火每日有变动的物质要随时盘点、若发现误差需及时找出原因并更正。
三、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管未签字库管员有权拒绝发放物质。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物质，不得在货架和货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正行为。
四、领料人所需物质无库存，库管员及时通知相关部门负责人给予及时采购。
五、以旧换新的物质一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并有领用人和相关负责人签字。
六、废品物质退库。库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标示。
七、对临时寄存的库房货品，必要时画出区域，隔离存放，做好“待处理品”标示。
八、对返修产品的处理应报生产部门检测查明返修原因，填写“返修产品检修报告”再进行返修。
九、对不合格产品、生产过程合理消耗产生的废品需如废品库，经生产部门相关责任人签字后方可如入库，废品库需明确划分。用于生产过程中造成报废或损失需进行补料，则需有生产部门开出“补料单”后方可发放。
十、物质（包括成品)的发放力求先进后出，具体按仓库物质先进先出执行规范操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入账（手工及电脑账），做到账、物相一致，账、账相符。
十一、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，相关管理制度张贴于明显位置。
维护管理 篇2
屋面专业人员很早就认识到, 功能完备的低坡屋面取决于4个主要因素的配合, 也就是合理的设计、合适的材料、好的施工质量以及正确而及时的维护。
过去, 人们对如何将这种认识付诸实践并不重视, 特别是屋面维护。例如, 20年前, 就有人严肃指出, 整个行业对屋面维护几乎漠不关心, 对此业主应负责, 因为他们不重视维护。许多人认为, 这与业主的短视、不愿在维护上花钱有关。
随着时间的推移, 许多专业人员开始意识到, 屋面是需要保护的, 并开始提倡屋面维护管理计划。到2008年, 这种屋面管理计划已经在美国得到广泛的应用。为了应对业主不断增长的维护需要, 屋面行业有关人士从制造商、咨询师乃至承包商似乎都在制定相关计划和设立相关部门。
屋面管理计划的目标是延长屋面系统的预期使用寿命, 其基本内容包括对屋面进行定期检查、维护和修理以及屋面产品的正确施工。
美国空军 (USAF) 是美国第一批采用正规屋面维护管理计划的主要单位之一。首先, 他们通过检查, 对屋面的状况进行定量的评定, 接着根据对各个屋面状况的评定结果, 对屋面排序, 以确定进行维修的先后顺序。如今, 很多维护计划都包含屋面状况排序的内容, 并据此确定维护资金的分配。
本文简要介绍一个可用于由若干建筑物组成的综合场所, 如校园、军事基地、办公楼群等的屋面维护管理计划的基本内容。
屋面排序的因素
屋面维护计划基本内容中关于屋面状况的评定和排序, 主要考虑以下十大因素。它们是:
年限 (既有屋面系统的期望使用寿命)
重要性因素 (建筑物的用途)
易损坏程度 (与屋面交通有关)
卷材状况 (指既有卷材状况)
泛水状况 (指既有泛水状况)
固定 (固定方式)
坡度和排水 (朝向排水管的坡度、一般屋面坡度;排水管、檐槽等尺寸和数量;功能)
可施工性 (修理和更换的难易程度)
渗漏记录 (观察或有记录的渗漏)
耐久性 (既有卷材的韧性)
根据屋面管理计划中制定的排列方法, 可对上述每个因素评分 (1～10分) 。除特别说明外, 一般1分表示差, 10分表示好。
年限
虽然屋面系统的年限可能是评定屋面功能的一个合适的指标, 但并不是所有的系统都如此。例如, 由若干建筑物组成的综合场所, 有各种不同的屋面类型, 如EPDM屋面、单层屋面、叠层屋面、金属屋面等, 每一种屋面又有不同的预期使用寿命, 于是对于屋面年限这个因素就有这样一个问题, 即屋面的年龄到底多老才算老, 如何根据屋面的年龄进行评分?具体方法是将既有屋面卷材的预期使用寿命与实际使用的年限比较进行评分。例如, EPDM卷材的预期使用寿命约为12～15年, 那么使用了6年的屋面可得5分, 而使用了1年的屋面可得9分;叠层屋面的使用寿命约25～30年, 则12年的屋面可以得5分, 而24年的屋面得1分。
根据作者的经验, 有极少数的屋面1～2年就失效, 也有极少数的屋面经过很长时间也许30年的使用以后才失效。实际上绝大多数的屋面失效年龄是在平均失效年龄的标准离差范围内。仍以EPDM卷材为例, 其平均的失效年龄为12年, 标准离差3年, 那么大约60%的EPDM屋面可以预期在9～15年失效。其他类型的屋面系统情况亦大体如此。然而许多使用寿命较长的屋面类型, 其标准离差也大, 换句话说, 预期失效年限的范围也大。表1为一些屋面系统根据使用年限和预期使用寿命进行评分的结果。
重要性因素
这个排序因素是根据建筑物的用途和使用者的情况确定的, 也就是根据屋面整体性对建筑物内部使用功能的重要程度, 换句话说, 根据屋面破坏或失效会对使用者的影响程度有多大来确定的。例如, 建筑物内有灵敏的电子仪器的, 得1分 (影响最大) , 而存放机器备件的建筑物可得10分 (影响很小) 。
易损坏程度
指诸如屋面交通以及周围的条件等因素使屋面损坏的可能性大小。屋顶上机械设备是否需要通道?有无可保护屋面的铺面砖或通道板?通道是否清晰可认?所有这些都可能在屋面上产生影响。以3～4层叠层屋面为例, 表面有粒料的抗屋面交通性能好, 表面光滑的为中至高。这样交通少、有粒料的屋面可评为10分, 交通频繁的评为8分;光滑的屋面, 交通少的为9分, 交通频繁的6分。
卷材状态
这是根据屋面检查结果对卷材的一种主观看法。在评估中考虑的是屋面缺陷的数量、种类和范围等内容。状态好的卷材可得10分, 那怕已经用了30年, 差的只能得1分, 那怕还相当新。这个因素的要点是不花费大量的时间去记录每一种缺陷, 而是用目测法对缺陷程度作出相对的评估。
经验表明, 大多数训练有素的人员作出的主观评估与实际情况相当符合。
泛水状态
一般来说, 对泛水的评估与对卷材的评估相似, 评估中考虑的同样包括泛水缺陷的数量、种类和范围。此外, 有两个重要的关注点:一个是泛水直立部分的固定端部应连续, 另外要有倒泛水, 如果缺少其中1项, 这一因素的评估就得低分。防水和状态良好的泛水评分就高, 反之得分就低。
固定
大多数设计规范对抗风揭性有专门的要求, 卷材固定失效是屋面破坏的一个原因。卷材被吹起至少会使防水系统不起作用, 有些情况下还会伴有结构破坏。另外, 固定的破坏也会引起卷材的破坏。
无论何种情况, 都会对现有的屋面长期使用产生明显的负面影响。对特定的屋面板的固定方法以及固定状况进行评估, 对屋面板的使用年限至关重要。
固定方法的评估采用比较的办法:固定恰当的屋面系统, 没有看得见的破坏的, 评为10分;固定方法不恰当但仍能起作用的, 评为5分;固定件拔出, 刺破卷材的得1分。一般, 固定件的缺陷很难用肉眼察觉, 因而进行排序的人员还必须查阅施工文件, 查看对固定的要求。根据经验, 大多数的评估人员对于这一因素的评分大体分为10分或5分或1分三档。
坡度和排水
坡度是屋面系统的一个重要因素, 适当的坡度可以弥补材料和施工质量的不足。因此具有朝向排水管正向坡度的屋面得高分, 坡度小的得低分。卷材的防水性能不太可能通过屋面的快速排水提高。屋面坡度和排水是两个完全不同的参数。坡度适当的屋面可能排水并不好, 平屋面可能排水不错。坡度适当而排水不好的屋面会造成屋面上的水排不掉, 增加了泛水的负担, 可能导致渗漏。坡度合适几乎不积水的屋面得10分;无坡度又大面积积水的得1分。
关于排水, 建筑规范通常规定屋面最低排水要求, 常规设计要求较大的屋面至少要有4个排水口, 小于929 m2的屋面至少2个。排水口的间距不大于23 m。若符合这些要求, 屋面得分较高, 不符合的得分较低。此外, 排水系统评估包含现有屋面排水管数量是否足够, 布置是否适当以及功能等内容。堵塞的排水管, 不能将水从屋面排走或溢出的得分较低, 排水顺畅的得10分。坡度和排水的得分应是坡度得分和排水得分的平均值。
可施工性
这个因素与人为因素有关, 如果上屋面困难, 那么需要修理和改造的屋面系统往往被推迟和搁置。根据经验, 上屋面越困难, 推迟和搁置屋面更换的时间越长。为了克服这种不及时修理和更换的倾向, 相对而言, 评分时不容易上的屋面比容易上的屋面得分低。
可施工性涉及到屋面维护和更换的一些因素, 如考虑建筑物的位置、高度、类型、屋面的位置和数量、用途以及使用者。建筑物高, 上屋面较困难。更换和修理容易方便的屋面应当得10分, 由于各种原因难以更换的得1分。
渗漏记录
根据向建筑物使用者的了解或对建筑物内部的外观检查, 可以很快确定渗漏记录。每次下雨都会大范围渗漏的屋面得1分, 从来不漏的得10分。得分在1和10之间的, 则根据漏点的数量和每个建筑物全部漏点数比较确定。注意只考虑漏点数量, 不考虑损坏了什么以及损坏程度。此外, 这一因素得分的确定, 也可根据非破损检验如屋面含水红外测定仪或核扫描仪的检测结果评定。
耐久性
材料的耐久性是指屋面耐候和耐自然或人工因素作用而不破坏的能力。卷材及其表面必须经受因极端温度变化产生的膨胀和收缩而不开裂和撕裂, 并在整个屋面预期寿命期间始终保持一定程度的耐久性。
如今的卷材都具有上述的耐久性, 然而有些屋面材料可能不适合现场的气候条件。相对较薄适用于阳光充沛、干燥气候条件下的单层卷材, 多半不适合温度季节变化大的地区。
应用实例
根据对位于美国东北部大西洋地区一个由许多幢建筑物组成的建筑群进行的评估, 得出每个屋面在上述十大因素中的得分, 再把10个得分相加就是该建筑物屋面的得分。该建筑群总共有130幢建筑物, 对其中的20幢用这种方法进行了评估, 结果见表2。
一般来说, 得分低于60的建筑物要优先考虑更换, 而80分以上的表明屋面处于良好状态。从表2还可以看到, 有许多屋面得分在50至70之间, 表明屋面需要维修, 以防止屋面进一步变坏, 低于50的说明处于破坏的边缘, 需要资金, 准备更换。
结论
维护管理 篇3
[关键词]光缆线路维护，队伍管理，维护要求
[中图分类号]TK228 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0214-01
随着市场经济体制的建立，企业为了能够在市场经济激烈竞争中取得一席之地，必须加强自身建设，提升市场竞争能力，其中提供其高质量的服务是其中重要方面。通信传媒企业要想提升其竞争力，就必须首先要保证其所管理光缆线路的畅通和高效运行。
光缆线路的主要特点主要包括重要性、安装的固定性、分散性以及专业性四个方面。重要性是指光缆线路是电信企业、互联网企业等提供服务的关键设备，广泛应用与国防、生产、生活等各个方面，一旦出现问题，将严重影响人们的生产生活，甚至会影响国家安全，导致国民经济陷于瘫痪。安装的固定性是指光缆线路是一个物理事务，其运行要建立在固定的场所，如埋于地下，高架于空中等，不能随便拆卸和移动。分散性是指其分布地域的分散，尤其是长途干线，其地域分布更为广阔，这使得光缆线路周边环境复杂而且不能做到封闭管理。专业性是指光缆线路设备具有很强的技术性，其维护和管理都需要与之配套的专业维修技术体系和管理体系。
针对光缆线路维护的必要性以及线路特点，加强光缆线路维护队伍管理可以依据如下一些管理思路以及基本要求：
一、加大对管理线路维护的投资力度
光缆线路维护的重要性和必要性，决定了要想加强对光缆线路维护队伍的管理，首先应该加大对光缆线路维护的投资力度。“工欲善其事、必先利其器”，进行光缆线路维护工作，具有齐全和先进的光缆线路维护设备是关键。例如光纤熔接机、OTDR、光功率计、光源发生器、发电机、照明工具、交通工具等，这样在出现紧急线路维修事故时，能够做到迅速反应，快速解决所出现的问题。
二、加强光缆线路维护的网络化建设
随着信息技术的发展，网络信息化管理具有不可比拟的优势。加强光缆线路维护的网络化建设，一是要加强光缆线路自身的维护网系统建设。建立全网地理信息层面系统，对负责区域的各种维护设施，维护中心，杆位、标石分布及使用情况等都能在电脑屏幕上显示出来。对本区域光缆线路维护设备和人员情况进行网上动态管理，加强对网络信息进行互联和更新，为决策层和维护人员提供便利。二是要加强部门之间光缆网络信息共享系统。有些光缆线路铺设较早，后续施工如果不情况光缆线路铺设情况很容易对其造成损害。建立部门之间光缆网络信息共享系统，可以使施工企业很容易查询到光缆线路分布情况，光缆材质等，必要时还可以请光缆线路维护人员前来指导工作，24小时专人巡视等，以确保光缆线路的安全运行。
三、加大对光缆线路保护的宣传力度。增强群众保护意识
群众的力量是伟大的。对光缆线路的维护仅仅依靠维护人员是远远不够的，必须发动最广大人民群众，加强对光缆线路保护的宣传力度，使他们认识到保护光缆线路的重要意义，使他们都能自觉投入到光缆线路维护队伍中去。一方面可以使广大群众从自身角度严格要求自己，不对光缆线路造成损害。另一方面对光缆线路运行过程中，遇到的有可能破坏光缆线路的行为进行及时的劝阻，必要时迅速联系光缆维护人员，及时解决问题，切实保护光缆线路不受损失。
四、提高管理维护队伍自身素质。建立良好的光缆维护队伍激励机制
光缆线路维护队伍，大多数人员是基层一线的巡视员和抢修员。工作性质决定了他们实践多余理论，但是理论来源于实践，实践又应受理论的指导，所以理论与实践为“舟与水的关系”。由于工作时间无定性的原因，他们的理论素质很难更大进步。提高其自身素质的一个重要办法就是对他们进行“补课”，通过定期和不定期的组织他们参加业务培训，补充他们与工作岗位密切相关的专业知识，增加提高业务素质的知识储备。另外还要建立良好的光缆维护队伍激励机制。由于基层线路维护人员工作辛苦，经常风餐露宿，颠沛流离。企业应该在劳保福利政策上向他们倾斜，加大各项补贴力度，出台奖励政策，对一些线路维护能手、先进个人、先进集体，业绩突出人员和团队进行物质奖励。通过发放劳动奖章的形式对其进行精神奖励。物质奖励和精神奖励一起抓，这样不仅能使他们体会到组织对他们的关怀更加努力的工作，同时也能吸引优秀的光缆线路维护人才。
五、建立完善光缆线路维护与管理体制。促进其专业化发展
体制是工作有效规范运行的保障。建立完善的光缆线路维护与管理体制，有利于促进光缆线路维护管理专业化发展。光缆线路的专业化特点，决定了光缆线路维护的专业化发展趋势。光缆线路维护的专业化主要包括：人员的专业化，手段的专业化，研究的专业化，体制专业化等。人员的专业化就是从业人员要具备专业的知识和技能，具有专业的素质和分工等。手段的专业化主要是有专业化的设备和人员对线路维护进行专业的维护工作。研究的专业化主要指的是专业化的研究机构和研究课题，推动专业化维护与管理的实践。体制的专业化主要体现在形成专业化的体制与文化方面。体制与文化是将个人能力凝聚成组织能力的粘合剂。在光缆线路维护与管理中，加强体制建设，主要表现为适合实际情况的维护模式和管理体制，从而有效地激发专业人员的活力和创造力，将维护与管理水平不断提升到新的高度。
针对光缆线路的特点和现阶段维护管理队伍现状，加大对管理线路维护的投资和宣传力度、加强光缆线路维护的网络化建设、提高管理维护队伍自身素质，建立良好的光缆维护队伍激励机制、建立完善光缆线路维护与管理体制，促进其专业化发展等一系列光缆线路维护思路对今后光缆线路维护的提出了一些基本要求。严格执行光缆线路维护的基本要求，确保维护工作的正常顺利进行。
光缆路线维护工作是一项系统性工作，设计到技术、管理的方方面面。在进行光缆路线维护工作时，要严格执行光缆线路维护的基本要求。
一是在维护工作进行初期要认真做好技术资料的整理工作，光缆线路竣工技术资料是光缆线路施工的重要依据，是重要的第一手资料。这些资料包括光缆路由、接头位置、各通道光纤的衰减、接头衰减、总衰减以及两个方向的背向散射曲线等。这些一手资料都是光缆线路维护工作的重要依据，光缆线路维护部门应该好好保存，以备维护时查阅采用。
二是要严格制定光缆维护的规则。“无规矩不成方圆”，光缆线路维护部门要针对自身企业情况，制定一套切合本部门实际的，切实可行的维护规则。对于一些重点线路，以及重大时期的线路维护工作，要严格执行制定的维护规则，切实保障重要线路的通畅运行。
参考文献
[1]廖晓葵，再谈光缆线路维护管理
[2]张永红，宋禹延，光缆的维护与管理专业化
[3]孙国岭，李贺军，齐乐华，张守阳，韦宝群，王兆伟；基于串行通讯的TCVIIE艺集散控制研究与应用[J]；材料科学与工程学报；2005年04期
秩序维护管理方案 篇4
在项目物业管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护项目物业和业主的安全，这是一项很重要的工作，最为广大业主所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。
1.人员配置标准：
主管：1人 领班：3人，队员：27人（门岗、车库、监控、巡逻）2.秩序管理服务内容
2.1小区基本实行封闭式管理； 2.2实行24小时值班及巡逻制度；
2.3执行小区内安全巡查，做好防火防盗安全防范工作及巡查时协助记录维修事项，如：照明、漏水等；
2.4结合小区特点，制订安全防范措施；
2.5进出小区各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行； 2.6小区停车有专人疏导，管理有序，排列整齐；
2.7非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整洁； 2.8及时处理小区内各突发事件，必要时疏散人员，及时汇报物业管理部门并做好记录；
2.9检查小区设施是否完好；
2.10负责停车场区域的巡查、管理，保证车道畅通，设备、工具装卸区的车辆、人员管理；
2.11检查进口设备、工具及非开放时段进出人员的凭证，负责人员登记工作； 2.12监督小区内装修项目的施工，装修人员的出入登记，装修工具物料的出入登记
2.1门岗的服务：
a.礼仪服务（向业主行举手礼或注目礼）； b.维护出入口的交通秩序； c.对外来车辆和人员进行验证和换证；
d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入物业服务小区； e.严禁携带危险物品进入物业服务区；
f.遇有外来人员将大件物品带出物业服务小区，即与物主核实，并作登记。g.为业主提供便利性服务。2.1.1外来人员进出管理
2.1.1.1装修施工人员应到秩序管理服务处办理手续，经核对身份后佩带《施工人员出入证》，方可进入管理区域，离开管理区域应交回《施工人员出入证》；
2.1.1.2非开放时外来人员，应到秩序管理服务处办理手续，佩带《临时出入证》，方可进入管理区域。
2.1.2机动车辆进出、停放管理
2.1.2.1对机动车进出管理域区实行出入证制度、登记制度和收费制度，禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品的车辆进入管理区域。
2.1.2.2向进入管理区域的车辆发放《临时停放证》，放在车辆左侧挡风玻璃后，并做好记录。
2.1.2.3地面停车场车辆停放有序，并做好车辆状况检查，发现漏油、破损等缺陷立即提示车主，并向管理处报告，做好记录。
2.1.2.4对于外来车辆实行计时收费制度。
2.1.2.5车辆驶出小区时，收回停放证，并按停放时间收取停车费，做好记录。2.1.3便民服务
2.1.3.1遇业主携带重物需帮助时，请业主将重物暂放在指定点，用对讲机通知巡视岗为业主提供搬运服务；
2.2地下车库管理
2.2.1车辆凭管理处所发《停车证》进出车库；
2.2.2无《停车证》车辆，应经管理处同意后方可进车库，但不得占用业户车位； 2.2.3督促进车库车辆遵守车库内禁令标志，不得在车库内学习驾驶和洗车； 2.2.4保持车库及车库出入口清洁、通畅； 2.2.5经常到车库内巡视，发现问题应作好记录并向小区经理报告； 2.2.6车库内发生事故应保护现场，立即向管理处报告。2.3巡逻岗服务
2.3.1管理区内实行全年365天24小时全天候秩序管理巡视服务，确保公共区域白天每3小时巡罗逻1次、夜间每1小时巡罗逻1次。
2.3.2区内巡视
2.3.2.1巡视前检查和佩带好对讲机、电筒、笔和巡视记录表，并随身携带装小件垃圾的塑料袋；
2.3.2.2巡视内容：走道清洁，公共场所、照明、消火栓、机房、门、窗、装修现场等；
2.3.2.3按秩序管理服务处指定的巡视路线巡逻，巡视记录中应记载发现情况及时间。
2.3.2.4发现可疑的人和异常的事、物，通过对讲机及时报告，并迅速查明情况，严密监视；
2.3.2.5发现装修违规情况，立即向客户指出，及时阻止，并报告管理处做出相应处理；
2.3.2.6遇紧急情况，按《应急预案》执行；
2.3.2.7发现灯熄灭、水管及阀门漏水、煤气管漏气等，应及时通知设备人员修复 2.3.3夜间巡视
2.3.3.1夜间巡视的路线应经常变化；
2.3.3.2巡视时注意扶梯、走廊、电表房及通道等，确认有无可疑人物藏匿于其内； 2.3.3.3若发现可疑人物，须立刻报警并封锁各个出入口，进行处理； 2.4监控岗服务 2.4.1日常工作
2.4.1.1监控系统24小时开通运行，监控人员24小时监控值班，2.4.1.2监控人员密切注视屏幕，发现可疑情况立即定点录像，跟踪监视，做好记录并及时报告小区经理。2.4.1.3接到周界报警系统报警时，立即用对讲机向经理报告，并跟踪处理过程，做好记录，然后将系统复位，重新布防。
2.4.1.4负责对讲机的保管、充电、调换、借用和登记。
2.4.1.5对监控系统每天进行检查，发现异常情况和故障立即报修，并做好记录。2.4.1.6任何人（包括秩序管理人员）未经管理处经理同意，不准查看监控录像保存内容。
2.4.1.7监控人员每天擦拭监控设备一次，保持显示屏、录像机等设备清洁。2.4.1.8与工作无关的人员不得擅自进入中央监控室。
2.4.1.9因工作需要进入中央监控室的管理人员，应经管理处经理批准；外来人员进入，应经管理处经理签证认可，由秩序管理人员陪同进入
2.5突发事件的处理 2.5.1 发生火警
2.5.1.1立即用对讲机通知管理处采取必要的紧急措施或直拨火警电话119； 2.5.1.2通知火灾周围业户撤离危险区 2.5.1.3做好现场安全保卫工作，听候指挥。2.5.2 发生刑案
2.5.2.1立即向管理处报告或报公安部门110并保护现场，并救护伤员； 2.5.2.2向发现人和周围业户了解情况并记录。2.5.2.3向公安人员提供情况，协助破案。2.5.3发生盗、抢事件
2.5.3.1用对讲机报告请求支援，同时设法抓住犯罪嫌疑人
2.5.3.2对犯罪嫌疑人应认清特征、人数、作案工具，及时报告公安部门110； 2.5.3.3保护现场，协助破案。2.5.4发现电梯困人
2.5.4.1立即用对讲机报告工程人员迅速前往处理； 2.5.4.2做好被困人员的安慰工作；
2.5.4.3协助设备人员抢险，安全接应被困人员。3.管理措施： 3.1制订各项秩序维护员管理制度和奖惩措施，并严格付诸实施，以增强秩序维护员的工作责任心。
3.2加强秩序维护员的法律法规、规章制度、系统化军事素质培训，提高秩序维护员的思想素质和业务技能。
3.3加强秩序维护员的行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。
3.4自查：秩序管理各岗位在换岗交接时按作业标准进行检查，发现问题及时纠正，做好记录；
3.5监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。3.6严格执行秩序维护巡查制度，确保巡逻质量。
3.7秩序管理班长巡查：秩序管理领班巡回监督检查秩序管理各岗位的作业情况，每天巡回监督检查不少于4次，做好记录；
3.8小区经理抽查：秩序管理巡视、车辆管理现场及客户装修现场，每周至少2次，做好记录。
4.消防管理方案
结合物业小区特点，尤其有高层楼宇的消防管理是物业管理的重中之重，要根据消防法规的要求，并结合住宅的实际，切切实实地做好消防安全工作，确保业主人身、物业财产安全。
4.1管理内容：
4.1.1做好消防监控中心的管理； 4.1.2做好消防设施、器材的管理； 4.1.3保持消防通道的畅通；
4.1.4加强物业小区装修期间的消防安全管理； 4.1.5严禁携带、储藏易燃易爆物品；
4.1.6防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。4.2管理措施：
4.2.1制订并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实； 4.2.2制订消防事故处理预案，防患于未然；
4.2.3建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每年组织一次消防实战演习； 4.2.4定期（日、月、季度）进行消防检查，“预防为主、防消结合”，发现隐患，及时消除；
4.2.5做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态； 4.2.6制止任何违反消防安全的行为；
安防设施管理维护制度 篇5
为规范学校安全防范设施的建设和使用，增强校园安全防范功能，保护师生人身财产安全，根据学校实际，制定本规定。
一、学校安全办公室按照有关管理职责，负责安防设施的监督和管理使用及维护工作。
二、安防设施出现故障，要有记录（时间、出现故障部位等），应及时通知设备安装人员尽快修复，不得自行拆装修理。
三、不得擅自改变安防设施的用途和位置。配备的警械须搞好保管工作，妥善使用，防止遗失，不得外借。
四、使用人员应当依照规定管理监控系统所记录的信息资料，保守机密，不得利用监控系统所记录的信息干扰他人的正常生活。侵犯他人的合法权益。
五、全体教职工要知晓安防设施使用性质，值班人员要会操作安防设施，所有安防设施必须安装存放在24小时有人值班的房间。
六、监控设备必须24小时开机，由专人负责管理，无关人员禁止操作，发现异常情况及时维修。
网路维护管理制度 篇6
发布日期：2013/01/01
发布部门：信息科
页数：1/1 审核人：徐华伟 批准人：闫莉 文件号：XX-B-011 版本号：1.0 1.目的： 为全面完成网络维护各项任务，保障各项工作有序进行，结合我院网络维护的具体情况，特制定本办法。
2.适用范围：信息科。
3.定义:（无）
4.职责:
4.1 贯彻执行医院下达的各项规章制度，落实技术维护规程和网络安全运行措施。
4.2 负责组织网络优化方案的制定，逐步提高网络安全和资源利用率，积极探索网络延伸业
务的新内容。
4.3 负责解决网络设备运行中出现的热点和难点问题；研究并提出提高网络运行质量和安全的技术措施。
4.4 负责设备、系统等的数据备份，做好相关记录，备份介质由专人统一存放和保管。
4.5 负责医院IP地址的管理、分配及网络安全。
4.6 负责已建立网管系统的实时监控，做到及时发现障碍及时处理。
4.7 认真做好基础维护工作。发现问题及时解决，认真填写维护要求的各种规范记录。
4.8 负责网络安全管理，按照相关设备网络安全指导手册，采取有效防范措施，保证网络系
统安全。定期对服务器等进行杀毒并及时更新病毒库。
5.标准
5.1 安全稳定责任制度
1)网络维护以安全、稳定为第一责任。
2)网络维护人员要定期检查网络平台设备。
3)负责网络平台设备要保持清洁卫生。
4)针对医院网络，要做好应急预案，事先对故障隐患彻底排查，消除隐患，并加
强巡查防范，确保网络安全正常运行。
6.流程:（无）
7.表单:（无）
维护管理 篇7
国内企业预算管理开始于上世纪80年代, 最初主要依靠模仿政府管理预算的方法, 例如预算支出直接由上级单位下达, 执行单位要做的就是控制支出不超出预算, 这种方法直接阻碍着预算管理发挥作用, 尤其是预算受控方开展降低成本费用的积极性在主观上没有了, 只是有多少资金, 办多少事情。这种被动的预算管理模式, 造成企业预算管理只会停留在合理利用上级给定的预算数额, 预算指标的合理性、对于预算管理的重视程度、预算管理方法的掌握程度阻碍着预算管理方式的作用发挥。电气化铁路委托管理行业与铁路局签订合同后, 收入在一定的时期内是固定的, 电气化维护管理企业要想生存下去, 要做大做强, 一方面要靠经营开发, 提高收入。另一方面也是至关重要的就是加强全面预算管理, 通过预算管理提高企业的经济效益, 推动企业不断发展。
二、企业成本费用预算管理存在的问题
(一) 成本费用预算管理未实现权、责、利三者的一致
企业成本费用预算管理涉及企业组织各个层面的利益关系, 企业在实施中普遍缺乏较为完善的预算指标体系, 容易造成权、责、利三者的失衡。在预算管理过程中, 如果单位过分依赖于财务部门历年支出的数据, 就会忽视各部门依据年度实际生产业务计划, 因此各个部门也会认为财务部门根据历年实际支出数据做出分配的预算指标, 也不过是脱离实际业务计划的形式上的预算, 缺少对单位整体利益的长期规划, 也没有和各部门的责任、利益相结合, 各业务部门对于预算指标是否与生产业务计划相匹配不加关注, 容易让预算管理流于形式。
(二) 成本费用预算未与实际业务有效接轨
单位预算是为安全生产服务的, 而生产的业务计划始终贯穿于预算管理的全过程。在企业现有管理中, 预算编制往往先于生产计划, 预算的编制很大程度受历年预算执行情况的影响, 但现有的环境变化决定了预算环境的变化, 单靠以基期数据编制的预算很难指导将要开展的业务。在成本费用预算控制中, 由于预算编制未建立在周密的生产业务基础上, 控制也很难实施, 考核评价自然也就不会是公正的。
(三) 成本费用预算管理手段过于单一
预算管理的效果取决于预算管理的手段。在实际执行中, 预算管理主要通过成本费用报销卡控, 往往依赖于中间审批者的人为操作, 对于预算的执行情况未能进行及时反映, 预算的审批效率较低, 这种人工性的管理方式阻碍着预算对成本费用管理作用的发挥。
现有预算管理未能实现系统化和智能化, 在一定程度上是因为预算管理职责模糊不清, 预算管理脱离实际和预算手段的落后, 针对这些问题, 企业可通过以下措施最大限度的发挥预算对成本费用管控的作用。
三、企业成本费用预算管理改进措施
(一) 健全机构, 明确职责, 强化分工
企业要健全和强化预算管理专门负责机构, 强调领导决策、群策群力的结合和平衡, 为实施有效的预算管理建立良好的组织保障。在组织机构设计上, 要关注每个个体职责作用的最大程度发挥, 在建立相互协助机制上, 要重视分工的明确和细致, 每项费用都落实到有关的责任部门。实行专业负责制、科室负责制、科目负责制, 明确各部门的职责, 落实各部门的分工, 例如技术科按照专业不同结合生产实际, 负责编制年度业务计划, 其他部门围绕年度业务计划进行费用关联, 费用与预算科目相对应, 如人力劳动科负责人工费预算的编制, 具体包含工资、津贴等与预算科目相对应的人工费用, 物资科负责材料费用的预算编制, 机械科负责机械费用预算的编制, 其他部门也是如此, 做到不交叉不漏项。全面预算管理作为全员、全过程的控制, 通过落实各部门的责任, 把以往的上级下达指标数变为企业自己结合生产实际编制预算, 并和各部门之间分工相联系, 促使企业从经验的管理走向科学化、标准化管理。此外, 企业领导层在成本费用预算管理中的作用不容小觑, 预算管理的顺利推动首先在于领导意识的更新转变, 财务部门可按分工进行针对性的管理技巧培训, 尤其是领导预算统筹能力的培训。
(二) 完善制度, 健全考核, 赏罚分明
制度是一个机制保持活力的保障, 也是一个组织能够有效运行的基础, 唯一克服个人色彩过浓管理的手段就是健全的制度。制度的设计要充分符合企业的职能, 要符合企业的管理结构。制度的内容既要涵盖组织的分工, 又要涵盖具体的操作方法, 要注重全程与全员参与成本费用预算管理的制度化设计。同时, 一个良好的考评制度是体系运行有效的关键, 评价的公正与否、考核的效果到位与否直接影响着预算管理下一阶段的实施, 企业预算管理的提升很大一部分依赖于赏罚分明的制度引导, 最大程度的调动企业各部门实施有效预算管理的主观能动性、创造性。
(三) 建立业务与预算对接的浮动机制
业务与成本费用预算的关系是密不可分的, 两者在实施中是相辅相成的, 业务设计是预算基础, 预算是业务优化管理的重要手段, 业务管理贯穿于预算管理的编制、控制、调整、考评全过程, 预算管理反作用于业务计划、业务实施、业务优化、业务总结的全流程。
在业务设计上既要符合企业的经营管理目标, 也要符合预算目标。企业在实施预算管理前要排列好业务条目, 做初步的预算汇总, 在业务安排与预算安排未有效衔接时, 要判断好两者的合理性, 力求最大的吻合。做好业务计划后, 要对每项业务进行预算编制, 进行专项业务预算管理, 以便进行预算过程控制、考核评价管理, 专项业务、专项预算两者要协调管理。在预算结果不符合预算管理要求时, 考评者首先要确定结果是受业务环境变化的影响, 还是受预算管理者不作为和怠工的影响。
(四) 建立多手段互相配合的管控系统
预算的管理是一项系统的工作, 要想通过预算管理控制企业的成本, 就需要一套科学合理的管控系统。企业可根据实际情况设计出一套适合自己管理特点的全面预算自动化管理系统, 做到无预算无法启动费用报销、无业务计划无法实施费用报销、手续不全无法开展费用支出, 降低人工管理成本。此外, 系统的设计要充分考虑预算数据使用者的需求和使用者的能力素质。
此外, 预算管理系统作用的发挥需要台账管理的补充, 基层单位在系统部分功能设计成本过大、运行效率过低时, 可结合台账式的登记管理对预算进行有效控制。台账控制管理是预算的重要手段, 是对预算管理系统的补充, 在预算控制过程中, 各预算单元就自已分管的预算指标, 建立相应的台账, 实行动态管理, 随时掌握预算的执行情况, 实现事中控制和过程控制。
(五) 排列业务计划, 重在优化组合
成本费用的节约达到一定程度时就没有了空间, 这就需要管理者另辟蹊径, 要具有大成本意识, 要从优化劳动组织、科技创新、提高生产力入手。预算编制初期, 生产技术部门结合维护管理合同要求和设备状况, 分轻重缓急排列年度业务计划, 领导小组要召开年度业务计划审查会, 重点解决年度业务计划与实际脱节的问题, 解决生产管理的盲目性、生产过程的重复性, 也就是优化生产组织, 这样才能解决预算管理的随意性和节约费用支出, 降低消耗。
(六) 预算实现的关键是预算的过程控制
1、实行预算自动化控制。
全面预算管理信息化系统为预算自动化控制实现流程化管理提供了平台。在预算实施过程中, 充分利用信息化系统, 把年度预算按照部门和末级科目数录入到信息化系统, 利用先进的信息技术, 实现预算信息及时传递与共享, 及时监控和修正。
2、实行部门负责制。
为避免将预算的执行放到财务部门, 由财务部门执行预算的控制。因此预算领导小组组织各部门进行落实, 实行部门负责制和科目负责制, 明确每项费用, 把预算控制的责任落实到基层。各项预算指标下达后, 各部门还要将预算责任逐级延伸, 尽可能细化到执行科室和工区, 实现全员参与, 全员控制。结合预算网报系统, 建立严格的授权批准制度, 明确企业各级主管、各部门审批的权限, 设置好预算网报系统的各个流程, 使其分工负责、各司其职, 在预算指标内进行审批, 并承担控制预算的经济责任, 企业经济活动中的每笔对外支付的款项, 都必须在预算管理的范围内并经相关部门主管签字, 财务部门方可受理, 做到权力和责任的统一。
3、实行季度指标分劈制。
根据批复预算, 各部门结合年度安排按照季度的业务计划, 把年度预算具体到相应的四个季度, 而不是简单的用年度预算均分到四个季度, 预算办公室下达季度预算指标, 各部门根据季度预算指标, 统筹安排预算支出, 使预算指标更能符合实际, 易于控制。
4、实行月度资金使用计划制。
各部门根据季度预算指标, 结合当月的业务计划, 合理安排当月的资金支出, 财务部门汇总后上报公司进行审批, 以资金使用计划控制预算支出。
5、实行月度核对制。
各部门根据分管的预算科目进行控制, 建立管理台账, 每月初财务部门分别和相关部门进行核对上月预算支出数, 各部门对月度支出进行简单的分析, 对偏离度较大的项目重点进行关注, 及时与主责部门进行联系, 月度进行分析, 重在及时纠偏, 实现事中控制和过程控制。
6、实行季度分析制。
坚持召开季度经济活动分析会, 实际发生额不仅与年度指标进行比较, 还和预算办公室下达的季度指标进行比较, 要对预算差异进行深入的、定量的分析, 确定差异产生的原因, 提出改进方案和补救措施。以年度业务计划为基础, 以条件变化为依据, 确认下季度最终的业务计划和劳动组织, 修正下季度下达的预算指标, 实行滚存预算管理。
7、实行季度考核制。
建立合理的预算考评体系, 强化考评与考核, 预算考评分为两个层次进行。一是对全面预算编制的准确性进行考评, 根据各项预算指标的完成情况对各部门编制的预算进行考评。二是对预算执行者进行考评, 要划分不同的层次对各部门、各工区和责任人进行考评, 确保预算的最终实现。
成本费用预算管理是一项关系到企业长期发展的问题, 在预算管理上, 企业应该建立制度约束、分工明确、符合实际、手段高效、立足长远的管控机制, 利用全面预算自动化管控系统, 充分发挥好预算费用管理对于业务管理的作用, 让预算真正融入企业管理, 通过预算管理达到提升企业经济效益的目的。
参考文献
[1]陆纪联.我国企业预算管理问题探析[J].经济师, 2006 (1) .
[2]张彤.对国有企业推行全面预算管理的思考.财会研究, 2006 (4) .
[3]朱希.我国企业全面预算管理的问题与对策[J].企业家天地 (下旬刊) , 2008 (4) .
铣床的使用和维护管理 篇8
关键词:铣床 使用 设备磨损 维护
引言:
设备是否正常运转直接关系到学校的正常教学与未来的发展。而随着学校的高速发展与实训场地进一步不断扩大,设备也越来越朝着精密化、多样化的方向发展,根据设备的运行间隔期,能在设备发生故障之前就进行检修,恢复其性能,从而延长了设备的使用寿命。如何对学校的现有设备进行有效的管理,使其为学校创造最大化的效率,是摆在学校管理人员面前的新课题。
正文:
设备的维护和保养是根据设备实际使用情况和生产工艺要求而制定的,设备在寿命期内,无论是在使用还是在闲置,在其形态上都会产生变化而逐渐损坏,根据我校机床设备在教学实训过程的使用规律,制定出切实可行的设备维修保养计划,合理保证设备的正常安全运行,降低设备的故障率,提高设备效率,延长设备的使用寿命,具有现实的重要意义。
一、在实训实习中,由专业指导教师指导、讲述、示范、操作
在实训实习教学过程中,以实习负责带班老师讲解机床设备的一般养护知识及机床设备技术性能和允许的极限参数,实习专业指导老师有针对性对部分机床设备,进行一般安全操作规程讲述和示范。
1.使用之前应先检查各项技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、电压、电流、最大加工零件尺寸等等,各润滑点是否有润滑油,保证润滑油清洁和油路畅通,防止堵塞,严禁缺油时操作,认真清洗各部位尤其导轨之间的油封油。
2.在启动电机以前,必先松开主轴制动手柄,以免烧坏电机。当装、卸刀具而拉紧或松开拉杆时,需要先用手柄刹紧主轴。当松开拉杆时,弹簧夹头还没有及时松开,可轻敲一下拉杆顶端即可。
3.主轴变速前必须先停车。如低速挡转换成高速挡,先将主轴高低速操纵手柄上抬,若手柄仍有晃动,则再用手稍稍回转三角皮带,当听到“卡答”声,手柄自动跳至位置。则证明已接通高速挡位。由高速挡转换低速挡,需将手柄压下到低速挡位置即可,特别注意!高低速转换时,转向将发生改变,因此需要和主电机倒顺开关配合使用。当主电机转动时,切勿搬动手柄。当主轴转速超过2400转/分时,切勿使用机动进给,不需要机动进给时,随即脱开蜗轮付,以免不必要的磨损。
4.机床在切削加工过程中,切屑飞溅可能造成危险,悬梁燕尾尖角可能碰伤人,铣头主轴套筒手动操作手柄回弹时可能会伤人,请注意保护。
二、万能铣床结构具有很大的灵活性
铣床使用范围广泛,可以进行立铣、卧铣、镗、钻、磨、插加工等工序。可以加工各种螺旋面,沟槽、弧形槽、齿轮等。铣床的保养维护工作依据工作量大小和难易程度,一般分为一级保养,二级保养,三级保养,称为三级养护制度,设备是以日常保养为主,维修、维护为辅助的原则,实行养护结合,由于我们学校机床设备的使用具有阶段性、集中性等特点,这是区别于生产型企业。因此,在设备保养和维护是以专业实习班级教学周为保养周期。以XJ6325A型摇臂万能铣床为例,制定出铣床润滑“五定”要求,并认真执行:
定点:铣床各润滑部位;
定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;
定时:规定加、换油时间为一周;
定量:规定每次加、换油数量;
定人:规定每个加、换油点的负责人。
定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,检查铣床各部件润滑情况。以实习班级为单位,使保养内容、时间明确,从而使保养更易落实执行,对动态、静态技术状况测定,并做好记录,设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制定相应措施。
三、铣床的维护,设备在使用过程中,由于输入能量而运转,产生摩擦、振动、疲劳,致使相对运动的零部件实体产生磨损,称为使用磨损
设备的磨损可以分为自然磨损(无形磨损)和有形磨损。自然磨损无论在设备使用还是在闲置过程中都会发生。但因为设备闲置中容易失去正常的维护保养,闲置中设备自然磨损比正常使用更加显著。因此闲置设备为延长使用寿命,尤其需要维护保养。设备的磨损规律与故障变化规律相对应,通常可以分为三个阶段:第一阶段是初期磨损阶段(也称磨合磨损阶段),一般是新投入使用或经过大修理后的设备在早期故障期的磨损状态,磨损速度快,主要原因是零件加工粗糙表面在负载运转中的快速磨损,安装不良,操作者对新设备不熟悉等。第二阶段是正常磨损阶段,磨损速度缓慢,设备处于最佳技术状态,应注意维护保养。第三阶段是剧烈磨损阶段,当主要零部件的磨损程度已经达到正常使用极限时,继续使用,磨损就会急剧上升,造成设备精度、技术性能、生产效率明显下降。故障率急剧上升。设备使用中应及时发现正常使用极限,当设备磨损程度使其技术状况下降到合理的临界时,应该及时进行修理,防止故障发生。XJ6325A型摇臂万能铣床使用和维护时应注意的问题。
1.操作前,必须首先熟悉机床上各种操作手柄、按钮及开关等的位置及其作用,熟悉各部件之间的相互位置关系及其运动规律。按钮及开关等的位置及其作用。看懂机床操作图。
2.铣头上四个连接螺钉拧紧时,用力不宜过大,以免影响主轴套筒精度,主轴制动手柄处于锁紧状态时,禁止启动马达。
3.按照机床润滑图,定期注油润滑,经常察看油标,检查油池油量,当油量不足时,应及时补足。
4.为避免工作台面的局部磨损,建议尽可能经常变换工作台面上工件的装夹位置,以使台面磨损均匀。
5.在拆、装和维修机床前,必先切断电源,当移动部件在锁紧状态时,不允许移动该部件,以免损坏机件。
四、铣床调整和试车,新设备在安装完成好或大修理完成后都必须进行调整和试车
1.铣头是铣床重要的部件,铣头在两个回转方向必须分别调整和锁紧,拧紧各螺栓时,须用力均匀,以免拧得过紧而引起变形。
2.工作台、床鞍、升降台镶条的调整,工作台及床鞍之间一长退拨镶条,其右侧为一调节螺钉,当调节镶条的松紧程度时,可用手推动工作台,使感到油轻微阻力即可。
3.丝杆、螺母间隙的调整。工作台纵向丝杆螺母间隙的调整,是通过丝杆螺母端面的两个螺钉来进行。
4.试车时先检查各操作手柄是否已处于正确位置上,各锁紧手把应松开,并调整好各部位的限制位挡块。试车时应先以低速试运转20分钟以上,然后逐渐提高转速,试验各行程控制机构,变速机构是否灵活可靠。
结束语:
根据职业技能教育的特点,以服务于教学,成功实践经验及当前教学科研需求,探讨现阶段,通过自行制定铣床设备的科学化、规范化管理,在方法和技术在很大程度上促进了设备使用的效率,降低了设备维修费用和设备事故发生率。保证和满足正常教学的需要。
参考文献:
1.《最新机床设计制造技术要点与故障诊断、设备操作维护及产品质量检验标准使用手册》.中国知识出版社,2007年10月出版
2.《摇臂万能铣床使用说明书》.产品说明书
管理维护个人简历 篇9
制作个人简历的时候，需要突出自身具体的核心竞争力。没有竞争优势需要求职者制造竞争优势，具备优势的求职者必然能够获得招聘单位的垂帘，以便帮助求职者顺利的找到适合自己的工作岗位。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 30
婚姻状况： 保密 专业名称： 电气工程及其自动化
主修专业： 电气自动化 政治面貌： 群众
毕业院校： 福州大学至诚学院 毕业时间： 7 月
最高学历： 本科 电脑水平： 精通
工作经验： 五年以上 身 高： 174 cm 体重：70公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区
求职意向
期望从事职业： 与电气相关专业技术工种，电气产品销售类 期望薪水： 3000-4000
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 福州大学至诚学院 ( 9月 - 6月 )
专业名称： 电气工程及其自动化 学历： 本科
所 在 地： 证书： 全国英语4级证书(CET4)、大学计算机一级(应用基础)及二级(C语言)、电气助理工程师证、驾驶证C
培训经历：
工作经验
公司名称： 龙岩市西安建筑工程有限公司 ( 3月 - 至今 )
所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：
职位名称： 资质管理维护
工作描述： 负责资质维护、证书管理及工程资料的收集及归档。
公司名称： 福建龙净环保股份有限公司 ( 207月 - 202月 )
所属行业： 环保 公司性质：
职位名称： 电气调试专员
工作描述： 负责除尘器的调试、配件销售及售后维护。能长期独自出差并完成部门安排的各项工种，工作期间负责部门西北片区的除尘区维护。
离职原因： 常年出差(一年300天左右)
自我评价
自我评价： 工作认真负责，脚踏实地
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：丰富的职业经历助你打造优质个人简历
求职者的工作经历与企业招聘岗位如果存在关联，可以大范围提高求职者投递简历的成功率。由于招聘单位对于不同岗位的要求差异比较大，即便部分求职者的能力非常强，但是并不适合企业岗位。对于此类优质的人才，在能力较高的前提下，可以针对岗位属性填写工作经历，因此打动招聘人员。
每位求职者想要赢得招聘单位的认可，首先需要展现自己独有的竞争力，能够依靠个人简历将优势突出展现与招聘人员的面前，让招聘单位感觉到求职者能够胜任招聘的岗位需求。只要可以获得招聘人员的认可，求职者获得工作机会的概率非常高。
突出简历的竞争优势需要丰富的工作经历
任何企业在招聘的时候，均希望招聘到工作经验较为丰富的求职人员。优质的人才不仅需要具备较高的学历水平，同时更为难得的是丰富的经验。具备丰富经验的工作人员，可以在更短的时间内完成全部的工作内容，有效降低企业运行的成本。因此企业在招聘的时候，更加重视个人简历的工作经历内容，任何信息均可以忽略，但是填写工作经历的.时候必须谨慎小心。通过填写与招聘岗位类似的工作经历，可以达到更好的求职效果。