主动维护管理（通用7篇）
主动维护管理 篇1
根据《国家发展改革委办公厅关于在直属联系单位开展专项清理整顿的通知》 (发改办厅[2007]1258号) , 为加强协会所属中心的规范管理工作, 提高为会员单位服务的水平, 经研究决定, 中国设备管理协会撤销依托有关单位成立的以下中心:机械设备主动维护技术中心 (北京承天倍达过滤技术有限责任公司) 、设备管理专题交流中心 (秦皇岛典石会展有限公司) 、精密配件技术中心 (北京华龙机械加工厂、天津第一机床总厂机床 (械) 制造厂) 、投资与管理咨询中心 (北京旭日宏泰工程项目管理有限公司) 、新型电机技术中心 (北京鑫马动力科技有限责任公司) 、水处理技术中心 (北京东海巨富环境技术有限公司) 、环保设备与技术推广中心 (北京世环浦华信息咨询中心) 。
自本通知发布之日起, 上述依托单位不得再以中国设备管理协会中心的名义开展任何活动。如有违反, 一经发现, 中国设备管理协会保留追究其法律责任的权利。
港机设备主动维护实践 篇2
主动维护是继故障维修、预防维修、状态维修 (预测维修) 后国际上近几年来提出的一种新的设备管理理念, 是对导致设备损坏的根源性参数进行监测识别, 将其控制在一个合理的范围内, 延迟失效发生, 减少维修, 最大限度减少停机, 把故障苗头消灭在萌芽之中, 可大幅降低维修成本, 是一种较好的维护方式。实施策略, 在前期运行的稳定时段内实行主动维护内容是:制定维护目标, 采取延长机械寿命的方法等。而随着运行时间的延长, 故障失效程度也会逐步加重, 此时段的工作重点是采取预测维修或故障维修。预测维修可在失效程度出现时进行, 而故障维修是在失效程度加大时进行。工作目标就是在设备的正常运行阶段, 通过采取主动维护尽可能地避免维修, 最大限度地延长大修间隔期, 即设备稳定运行的时间。
主动维护是以维护为主, 修理为辅。设备的可靠运行主要靠维护, 维护是一项主动和积极性的工作, 修理则是被动和消极的。通过实施主动维护, 设备的维修成本会大大降低。据有关资料介绍, 凡采取主动维护的设备, 其维修成本较预测维修降低80倍, 较预防维修降低130倍, 较事后维修降低180倍。从设备维护与维修的历史发展来看, 实行主动维护无疑是最先进的设备管理模式之一, 也是对维修方式的根本变革。根据主动维护的理念, 针对港口流动机械设备管理特点, 就如何建立“流动机械设备的主动维护体系”, 不断开拓和创新设备维护保养管理新思路, 更好地适应港口发展需求等进行了大胆探索与实践, 已取得预期效果。
二、在港口机械设备中的实践
1. 抓住油品及滤清器采购质量关
无论是油品还是滤清器采购, 首先要从质量选择上下功夫, 通过市场调研及对产品在机车上的试验结果评定等, 选选出质优价廉的油品及滤清器品牌厂家, 并指定专业代理商供应。一旦确定了供应渠道, 在无特殊情况下, 一般不准改变, 以保证油品及滤清器的内在质量。同时建立新油品质量数据库, 对每次购入的油品进行质量检定, 确保油品质量的稳定。
2. 实现润滑油品的自动密封加注、回收及过滤
天津港润滑油自动加注及废油回收系统主要由上油装置、贮油灌、输油管道、过滤装置、卷线器、计量油枪、废油回收系统、电器控制箱等组成。润滑油料进出操作, 完全实现了自动化控制及密封加注等功能。主要方式与用途如下。
(1) 贮油灌上油装置。注油时, 将贮油灌或油车与上油装置的快速接头相连, 通过电机将润滑油加至贮油灌中。在此过程中, 油品无任何污染, 保证了使用灌装油品的质量, 防止了过去在倒装过程中对油品的污染。
(2) 润滑油贮存与过滤。润滑油贮存与过滤时, 因贮油灌顶部有注油孔、通气孔和人孔, 前面有玻璃透明油标, 所以确保了安全贮存与过滤过程。玻璃透明油标是为实时了解贮油灌内油量情况;贮油灌注油孔与上油装置出油口密封相连, 防止了外部灰尘通过注油口对油品的污染;为了防止贮油灌通气孔与外界呼吸时, 空气中的尘土对油灌内润滑油的污染, 在通气孔上部安装了5μm空气过滤器, 新油品经过过滤装置过滤, 清洁度水平已达到NES1638 5级水平。
(3) 卷管器、加油枪及废油回收系统。卷管器通过旋转接头与润滑油过滤装置的出油口相连, 卷管器中盘有20 m加油管, 加油管头部连接加油枪, 加油枪能实现对润滑油的计量。
废油回收系统的车坑侧面上部开有废油回收油槽, 废油回收漏斗底部连接的油管插于废油回收槽中, 油管可沿废油回收槽纵向移动, 以适应不同机械设备放油口位置。废油回收槽下部与车坑底部的废油回收箱连接, 当废油回收箱的废油收集到一定数量时, 开动电油泵将废油抽至废油桶中, 以备处理。
通过构建设备润滑油质过滤加注及废油回收系统, 实现了油品过滤、加注自动化, 以及废油回收环保化。大幅度缩短了机车保养时间, 提高保养效率近80%, 避免油品在加注过程中的二次污染。既保证了润滑系统工作可靠, 提高油品清洁度, 又减少了设备磨损。
3. 润滑脂集中加注系统
润滑脂集中加注系统的主要作用, 是对设备各润滑脂加注点进行注脂, 类似于润滑油过滤加注系统, 由润滑脂加注泵、卷线器、油枪和管线组成, 有气动和电动两种。采用润滑脂集中加注及过滤系统, 改变了过去在加脂保养中, 因领用的润滑脂是用塑料袋小包装, 人工在加至油枪过程中易污染和破损。另外, 部分未使用的润滑脂因长时间暴露, 使尘土粘附在润滑脂上, 造成润滑脂浪费和对环境的损害。润滑脂集中加注系统既净化了油品, 提高了油品质量, 又从根源上减少了机车磨损等问题。保养人员用多少脂, 都可通过自动油枪加注到设备上, 避免了上述问题发生。
4. 液压系统的机外过滤
机外过滤是利用高过滤精度 (2~5μm) 的滤油机, 通过外循环定期对在用的液压油进行过滤净化。港机液压系统的“机外过滤”能弥补部分港机液压系统过滤装置的过滤精度和纳污能力不足的缺陷;通过对设备在用液压油颗粒数的跟踪监测, 适时地对港机设备的液压系统时行“机外过滤”, 保证港机液压系统的目标清洁度。通过对液压油进行红外光谱衰变研究, 在保证港机液压系统清洁度的前提下, 能使液压油的使用寿命延长3~4倍, 同时大大延长了设备上各液压件的使用寿命。例如, 通过实施液压油的过滤再利用工作, 每年节约液压油费用15万元以上, 同时保证了港机设备液压系统的可靠运行。
5. 加强设备润滑油的量化管理
“油、水”管理是设备润滑管理的重要组成部分, 通过推行流动机械设备的“量化管理”工作, 取得了明显成效。其实质就是通过精确计量设备的油、水添加频率及更换数量, 使油品添加信息能准确反应机车状况。例如, 对日常添加的油水 (发动机油, 液压油和防冻液) 量进行全面监控后, 可针对添加超标的机械进行重点跟踪检查, 确定超量添加原因, 并有针性地进行整改。具体作法如下。
(1) 精确计量油品发放数量。油、水领用要严格计量, 如详细记录设备油、水领用原因 (添加、维修部位、正常换油) 、设备编号、领用数量、领用人、领用日期等信息。
(2) 确定设备添加油量极限值。准确标定出每种设备计量标尺刻度的最低位与最高位添加数量。当某种设备超过其最高添加量时, 应及时查明原因。
(3) 开发润滑油、水量化管理程序。通过开发油、水量化管理程序, 实现了油水量化管理信息共享。例如, 设备主管人员可通过内部网的任何一台计算机终端进行查询, 便能找出添加超标车辆, 达到及时了解设备油、水添加情况。技术部工程师对超标消耗的车辆会同所属部门共同分析原因, 制定相应对策。
通过实施润滑油量化管理等措施, 不但及时发现了发动机故障, 治理了跑、冒、滴、漏现象, 使机车的车质、车容和车貌进一步提高。也避免了因设备缺油、缺水所带来的运行安全隐患, 防止了故障因进一步扩大而导致的经济损失。
6. 实现滤清器专业化管理
空气滤清器的作用是将进入发动机气缸内空气中的灰尘及其他有害物质过滤掉。在使用中, 当空滤内灰尘达到一定程度时, 应对空滤进行清洁。一般的清洁方法是将空滤暴露于室外, 手持高压气管, 在空滤内无规则地除尘。由于室外环境较差, 清洁出的粉尘很容易被再次吹入到滤芯内孔, 对空滤造成了二次污染, 而影响发动机的使用寿命。同时, 清出的灰尘还对环境造成严重污染。
针对上述情况, 天津港五公司开发研制出结构简单、实用性强的空气滤清器清洁装置 (专利号为:CN200420029909.1) 。在干吹过程中, 彻底防止了被吹落的微量有害微粒再次进入滤芯内孔, 而对空滤造成的二次污染;对周围环境也不会造成任何影响。实现了空滤的专业清洁、专人管理, 从根源上解决了发动机的磨料磨损问题。
7. 建立润滑油液监测体系
建立设备润滑油液监测体系, 目的是能对各种油品质量进行评定;对在用油品的主要理化性能、污染状况进行分析监测;对设备的磨损程度、磨损部位和磨损原因进行监测诊断。能够根据监测结果采取相应的维护方式, 因此建立油液监测体系, 也是保证港口机械设备安全及可靠运行的另一重要手段。
(1) 油品监测系统组成。油品监测一般是指较为成熟的常规理化指标、光谱、污染等。针对港口机械设备特点, 经大量调研, 选购和制定了一些操作简单、监测迅速、易推广, 并能反应港机设备润滑状况和运行状态的监测仪器和监测项目。主要包括:①润滑油理化指标, 如介电常数、黏度、闪点、凝点、水分、酸值、总碱值、颗粒数等。②监测手段主要采用光谱仪等。如美国A2型红外光谱仪, 意大利GNR型元素光谱仪等。③设备磨损主要是监测油品中的铁含量。方法是在元素光谱基础上, 采用英国MIDAS PQ仪器等。
(2) 润滑油液监测体系作用。①实现了润滑油品按质换油的目的。不仅使润滑油充分发挥潜力, 又不会因使用劣质油品而危害设备, 延长了设备使用寿命。②开展油的品再生和再利用研究, 实现了油品的节能、环保和降耗等目的。每年节约购油费15万余元。③通过监控油液变化及适时调整维护方式等, 减少了设备磨损以及机损故障发生, 极大降低总体运行成本和维修成本。④通过油液监测建立了科学合理的维修制度。减少了设备过修或欠修情况, 延长了大修周期。同时, 能够协助故障诊断等, 使设备维修工作更加有的放矢, 减少了维修费用发生。
三、应用效果
主动维护管理 篇3
设备管理是化工企业管理的重点, 而设备的维护工作是化工设备管理的重要内容, 为了提高设备的利用率和生产的安全及效率, 我们不能等到设备发生问题后再进行处理, 因当对设备的故障提前预知, 这要求管理人员定期对设备进行检验和维护[1]。然而, 在大多数企业中, 因管理或人员存在的问题, 设备的检验和维护落实不到实处, 未能有效的将设备存在的缺陷发现, 导致事故的发生。所以, 应当采用合适的方法, 有效的管理设备, 做到设备故障的预知和及时维修维护, 避免发生事故。
设备管理信息化是实现设备管理现代化的重要手段之一[2]。在我国, 设备管理虽然有一定的信息化基础, 但大多数系统只注重设备的基本信息[3], 没有涉及到设备的故障预知和维修维护与实施;同时, 各公司设备管理系统自成体系, 互不兼容, 严重影响到整体设备的管理[4], 对生产运行和公司效益产生极大的影响。本文提出设备预知维护信息平台, 使用Visual Basic开发, 并以Oracle数据库为基础对设备进行信息化管理, 结合RBI和RCM技术, 有效的规划设备的维修周期, 并以安全评价方法作为辅助, 合理进行预防性和计划性维护, 降低维修成本, 减少非故障停车时间, 让生产设备保持高度可运行状态。
1 平台设计
设备主动维护预知平台的设计包括系统设计、数据库设计、界面设计以及系统的管理。数据库采用Oracle11g进行设计, 界面开发则利用Visual Basic完成, 并结合相关的算法以达到预期的目的。
1.1 系统设计
系统设计的目的是为及时判断设备的情况, 了解设备的动态信息, 有效的发挥设备的机能, 提高大型设备的利用率, 并通过合理、及时的维护保障设备的正常运转, 以降低企业生产的成本, 提高设备的利用率和企业的经济效益。通过对石油石化企业设备的台账管理、使用管理、维修管理、故障管理等规范化管理, 可以有效的了解设备的整体动态, 从而达到上述目的。系统功能图如图1所示。
1.2 数据库设计
数据库采用Oracle11g进行设计。Oracle数据库系统是以分布式数据库为核心的软件产品, 是目前最流行的客户/服务器 (CLIENT/SERVER) 或B/S体系结构的数据库之一。合理的数据库设计可以提高数据的存储效率, 保证数据的一致性和完整性[5]。设备预知维护信息平台以数据库作为基底, 为实现预期功能, 结合现阶段化工设备状况, 在数据库中设计含有五类, 分别为相关法律法规标准、动设备、静设备、仪器仪表、安全评价方法。
因化工设备种类众多, 且由于各类设备信息差异较大, 因此在数据库中将设备进行分类存入。在数据库中, 含有与设备相关的数据库表, 见表1。
数据库中数据表较多, 以设备台账表为例进行说明。设备台账表包括设备的基本信息, 即设备位号、名称、数量、规格、型号、材质、使用时间、生产厂家等。数据表的形成以E-R图来表示, 如图2。
实体-联系模型[6] (E-R模型) 是数据库设计的高层概念模型, 用来描述数据库的结构以及对数据库的相关检索和更新事务, 是数据的逻辑表示。它提供了三个主要的概念:实体 (指用户可区分的对象) 、联系 (对象之间的相互关联) 、属性 (描述实体和联系) 。E-R图中表示了在设备台账表中所含有属性。数据库由许多数据表组成, 各个数据表之间存在着一定的联系。通过连接键将数据表之间联系起来, 为方便查询, 提高查询速度, 需在数据表中建立索引, 在设备管理系统中, 选取设备位号建立索引, 以加快查询速度。单个数据表由单体E-R图所表示, 在设计好各个实体的属性图后还应该对E-R图进行视图的集成。数据库的建立由多个数据表构成, 因此建立完整的数据库需制作集成E-R图。集成E-R图表示数据表之间的联系、约束, 集成E-R图的完成也标志着数据库整体架构的完成, 包括各实体所含有的属性, 实体之间的联系等。
设备预知维护系统重在对于设备故障的预知维护, 并结合RBI及RCM技术合理设计设备的检修周期, 以达到保障设备正常运行, 减少非故障停车时间, 节约检修费用的目的。在数据库中, 通过对以往设备的故障了解, 总结并记录设备功能故障、故障模式、故障影响等。如在实际生产中发生同样故障, 可直接对信息进行查询使用, 同时可在设备发生故障时, 通过分析获取不同的处理方法时, 可存入数据库中, 更新数据库的内容, 保证数据库内容的完整。对于设备检修计划的制定, 以RBI和RCM技术为指导, 通过计算评审以安排设备的检修, 并将设备的检修计划归入数据库当中, 以设备检修周期的约束, 通过合理的编程可实现检修提醒的功能, 见图3。
RBI与RCM技术的结合可对设备寿命进行评估, 下面将介绍RBI和RCM技术的运用及在该系统中的作用。
2 RBI与RCM技术信息输入
基于风险的检验 (RBI) , 以可靠性为中心的维修 (RCM) 是国际上被广泛使用的设备管理技术。RBI是以风险分析为基础, 通过对系统中固有的或潜在的危险及其后果进行定性或定量的分析、评估, 发现主要问题和薄弱环节, 确定设备风险等级, 从安全性与经济性相统一的角度, 对检验频率、检验程度进行优化, 使检验和管理行为更加经济、安全、有效。通过RBI技术的实施, 可以有效地节约检验、检修成本, 降低设备运行风险, 为生产装置长周期安全运行提供可靠的技术保障[7]。RCM是用以确定资产预防性维修需求、优化维修制度的一种系统的工程方法, 其对系统进行功能与故障分析, 明确系统内各故障的后果[8];用规范化的逻辑判断手段, 确定出各故障的预防性维护方法。通过故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段, 在保证安全性和完好性的情况下, 以维修费用最少为目标优化系统的维修策略。
RBI和RCM技术对于设备维修起到关键的作用。两者的结合可有效的节约设备的维修成本, 提高了设备运行的可靠性。设备在其寿命周期内故障率是变化的, 故障率的曲线呈浴盆状 (图4) , 其分为早期失效期、偶然失效期、耗损失效期三个阶段。早期失效的原因多由设备初运转磨合不良所致, 因此应采用适当的方法使设备尽快进入平稳状态。偶然失效期时设备运行稳定, 在这阶段设备的故障发生是偶然的, 故障率也是变化的, 但可采取措施降低设备故障发生, 延长这一时期。耗损失效期设备已进入老化状态, 由于磨损、腐蚀等原因导致设备故障发生较多, 准确预测耗损失效期的到来, 及时的更换设备[9]。
RCM技术针对设备故障所分析的内容分为7个方面, 分别是设备功能与性能标准、功能故障、故障模式、故障影响、故障后果、主动性维修、被动性维修。通常RCM评审小组会组织召开评审会议, 统一意见, 解决以上问题。RBI是以风险评估为基础, 风险评估 (R) 是设备故障发生的概率 (L) 与故障发生后造成的严重程度 (C) 的综合考虑, 并采用风险矩阵, 以对设备故障的整体影响做出评估, 制定出合理的检验计划和方案。
下面以离心泵为例介绍RBI与RCM方法的运用。
通过RCM小组召开评审会议研究完成前五个方面的问题, 即表2。
注:a为隐蔽性故障后果。
1) 故障概率评估
设备处于偶然失效期内, 其故障率较稳定, 设备的寿命服从常见的指数分布, 将其视为常数, 与时间无关, 公式为:
式中, L为故障率, MTBF为平均故障间隔时间。
设备在其寿命周期内, 故障率是变化的。在设备运行初期, 即早期失效期内, 设备故障间隔时间变化较大, 此时可运用加权滑动平均法[10]来预测故障平均间隔时间。因设备运行受众多因素影响, 故不在此进行计算, 通过上述方法, 在确定设备故障间隔时间后由加权滑动平均法可计算出故障平均间隔时间, 从而得出设备故障率。
2) 故障后果严重度评估
故障后果严重度通常受设备的功能、生产系统、设备的重要度的影响, 因此评估故障后果严重度, 要考虑以上几个因素的影响。
设备重要度通常由管理设备人员根据设备综合情况来制定, 在各个生产企业应由设备重要度评价表, 而设备管理人员根据评价表对设备进行评分, 以计算出设备重要度。
故障后果严重度C为:
式中, V为设备的重要度, 由设备管理人员评定;T为故障后果影响分值, RCM小组根据影响程度进行评定。
3) 故障风险 (R) 的评估
故障风险 (R) 评估是由设备故障发生的概率 (L) 与故障发生后造成的严重程度 (C) 决定。其公式为:
在确定故障率与故障严重度后, 通过上式可计算出故障风险R。根据RBI风险评估方法, 故障风险评估是由风险矩阵来做评分, 风险矩阵中以横坐标为L, 纵坐标为C, 而R可以根据对应的L和C所取。在风险矩阵中, 根据R对应值来判断设备是否需要立刻进行维护, 见图5。
假设在离心泵故障中, 泵不上量与上量不足发生的概率最大, 且其严重度较高, 那么其风险也就最大。因此RCM评审小组需对离心泵此种故障制定检修计划, 以RBI和RCM技术对离心泵故障研究评定, 定得检修计划, 将所得到的信息录入数据库当中, 以根据此信息对离心泵进行管理维护, 参见表3。
3 结论与讨论
基于动态信息技术的设备主动维护预知平台具有以下优点:
1) 基于数据库的管理方法更易于管理石化企业的大量数据, 使企业对设备的管理由无序管理转变为有序管理。
2) 以数据库的方式更利于人员对设备的了解及管理, 并达到数据集中及维护的目的。
3) 结合RBI与RCM技术, 预知设备的故障, 主动对设备进行检修维护, 将日常设备巡检等作业落实到具体人员。然而, 设备的故障发生具有突发性和偶然性, 为解决此问题, 应研究该平台与传感器技术和控制系统的结合, 以数据采集、系统自行分析的方式, 在设备故障前短时间内得知信息, 能及时采取相对应的措施, 更加有效的减免事故的发生, 保障生产的安全运行。
摘要：石化企业规模大、设备种类繁多且分布广, 为规范设备的管理流程、提高设备的管理水平及设备可靠性, 提高企业的经济效益和安全性, 建立了基于Oracle数据库与RBI和RCM技术的设备预知维护信息平台, 并结合RBI及RCM技术信息输入与安全评价方法, 实现设备的故障预知及维护规范。该平台与石化的生产运行管理相结合, 可实现设备的信息化管理, 在及时排除设备故障隐患的同时, 保障设备的正常运行, 为改善企业生产安全现状和提高设备管理水平, 提供了新的方法。
关键词：主动维护,RBI,RCM,Oracle
参考文献
[1]苗红军, 李振勇.基于EAM的化工设备维护专家系统的构建及工程运用[J].中国设备工程, 2011, (10) :76-77MIAO Hong-jun, LI Zhen-yong.Construction and engineering application of chemical equipment maintenance expert system based on EAM[J].China Plant Engineering, 2011, (10) :76-77
[2]张小杰, 陈玉红.计算机在设备管理中的应用[J].电脑开发与运用, 2005, (3) :53-55ZHANG Xiao-jie, CHEN Yu-hong.Computer applications in the device management[J].Development and Use of Computer, 2005, (3) :53-55
[3]李立安.基于ERP的设备信息化管理[J].技术研发, 2010, (9) :71-72LI Li-an.Equipment information management based On ERP[J].Technology Research and Development, 2010, (9) :71-72
[4]周贤善, 余华云, 王松林.基于SOA的石油企业设备管理系统的设计与实现[J].西安石油大学学报, 2012, 27 (3) :91-94ZHOU Xian-shan, YU Hua-yun, WANG Song-lin.Design and implementation of petroleum enterprise equipment management system based on SOA[N].Journal of xi'an Petroleum University, 2012, 27 (3) :91-94
[5]赵会冬, 王小科, 陈单单.Oracle从入门到精通[M].北京:清华大学出版社, 2012
[6]Abraham Silberschatz (耶鲁大学) , Henry F.Korth (里海大学) .S.Sudarshan (印度理工学院) .杨冬青, 马秀莉, 唐世谓译.数据库系统概念[M].北京:机械工业出版社, 2006
[7]姜春明, 李奇.基于风险监测的技术介绍[J].石油化工腐蚀与防护, 2005, 22 (11) :50-55JIANG Chun-ming, LI Qi.Technology introduction based on risk monitoring[J].Petrochemical Corrosion and Protection, 2005, 22 (11) :50-55
[8]贾希胜, 程中华.以可靠性为中心的维修 (RCM) 发展动态[J].军械工程学院学报, 2002, 14 (3) :29-32JIA Xi-sheng, CHEN Zhong-hua.Reliability centered maintenance (RCM) development[J].Journal of Ordnance Engineering College, 2002, 14 (3) :29-32
[9]黄勇, 王凯全.基于RBI和RCM的设备寿命周期管理与运用[J].工业安全与环保, 2008, 34 (10) :31-33HUANG Yong, WANG Kai-quan.Plant life cycle management and application based on RBI and RCM[J].Industrial Safety and Environmental Protection, 2008, 34 (10) :31-33
组织主动遗忘管理研究综述 篇4
但若组织不善于甄别知识的价值性, 无法避免损害组织竞争力的知识, 不遗忘已存在组织中的逐渐减弱组织竞争力的固有知识, 不会有选择性的遗忘, 企业竞争力的提升反而会受到阻碍。
一、组织主动遗忘的概念
Pablo Martin de Holan等在《管理组织遗忘》 (Managing Organizational Forgetting) 中, 对知识管理中的组织遗忘作了系统研究, 将组织遗忘从新旧知识来源和遗忘是否主动这两个维度分为记忆衰退、无法捕获、忘却学习、避免恶习四大类。其中组织主动遗忘分为两个方面:主动遗忘旧的过时知识和主动遗忘新的有害知识。
1、主动遗忘旧的过时知识:忘却学习
忘却学习是指主动遗忘旧的过时知识, 指组织能辨识已过时知识并将它们抛弃的一种工作方法。
在组织内部, 过去的学习并非完全正确。即使在特定时期, 组织的某种知识是积极正确的, 但是随着时间推移和需求转变紧密扎根在组织文化中的学习就很有可能从有用的向导的角色转变为阻碍组织前行的绊脚石。遇到这种情况的时候, 组织必须对过去观察和办事的方式提出质疑, 并且果断将不利的知识抛弃, 及时进行新知识的补充和更新。
2、主动遗忘新的有害的知识:避免恶习
尽管组织不具备个人那样的思维模式, 但是它同样可能学习到其反作用的知识。比如说, 不良的企业文化或者是较为落后的惯性行为。
公司必须必须辨认出有用的知识和可能有害的习惯之间的区别, 必须设置相应的体系, 确保组织记忆库当中没有这些恶劣知识的存在。
二、组织主动遗忘的管理
1、组织主动遗忘管理的流程
组织不能真正进行人脑如遗忘等那样的心智活动, 组织主动遗忘首先要靠个体成员去主动遗忘, 个体在很大程度上决定了组织主动遗忘的发生。企业的主动遗忘过程可以从结构上分为两个层次:
(1) 个体主动遗忘。主动遗忘首先要靠个体主动遗忘, 在很大程度上决定了组织主动遗忘的发生。
个体主动遗忘是指组织提供利于观点交流的环境, 从而促进个体主动遗忘。学习和变化都是从不满或困惑开始的, 创造性混乱可以被利用来产生张力激励组织成员进行主动变化。
(2) 群体主动遗忘。知识管理包括知识创造、知识整合、知识共享三个主要方面, 与此一致, 群体主动遗忘从结构上可分为知识分离、知识分享、知识丢弃三个阶段。
2、组织对知识好坏的辨别是关键工作
组织学习最大特点是以共享的知识基础为中心。组织遗忘与组织获取信息过程相反, 它是组织从已有的知识库、组织记忆中丢失知识的过程, 包含有意遗忘和无意遗忘。
企业进行主动遗忘管理的时候, 最重要的工作便是对知识好坏的识别能力。这种辨别主要建立在组织成员对企业精神文化和核心竞争能力的深刻认识理解之上。只有这样, 他们才会有明确的衡量标准, 借助自身的思维能力, 正确辨别好知识和损害企业核心竞争力的坏知识, 果断取舍。
三、组织主动遗忘管理和吸纳能力的关系
吸纳能力最初是用来标志企业的创新能力, 后来又定义为包含组织日常事务流程的一种动态能力, 吸纳能力最新的模型由Todorova和Durisin提出。该模型形象的解析了吸纳能力与组织主动遗忘管理之间的关系, 二者相关点在于价值识别和吸收变革这理解外部新知识的潜在价值而没有动力去吸收新知识的陷阱可能被忽视。只有通过主动遗忘管理后, 组织腾空了旧的过时的知识, 才可以留出空间去吸收新的知识。
四、影响组织主动遗忘管理的因素和解决方案
1、知识与权力
在组织当中, 很多重大的决策都需经高层管理人员审核、讨论而最终批准。但由于知识体系不一致, 以及各方面利益牵制, 还有旧组织机制制约, 导致对有用信息的筛选、转化、吸收过程出现偏差, 大大降低执行效率和主动遗忘管理的有效性。
2、文化价值观
企业文化所倡导的人生观价值观是大多成员都能接受和坚持的隐形的行为和思想准则。若组织文化开放度和包容度较低, 就会趋于保守, 在面临变革时固步自封, 难以及时更新和提升, 最终在竞争中被动受牵制。
3、激励程度
忘却学习避免恶习, 个体进行主动遗忘行为会耗费成本, 如果不能够有所补助和收获, 个体的积极性可能会削弱, 对组织主动遗忘管理产生不良影响。
4、其他因素
五、总结与展望
组织主动遗忘包括忘却学习和避免恶习, 由个体主动遗忘和群体主动遗忘两方面构成, 同时组织对知识好坏的识别是关键所在。组织主动遗忘管理与吸纳能力的相关点在于价值识别和吸收变革。组织应该从权利因素、文化因素和激励因素等多方面进行完善和提升。
组织主动遗忘比组织学习还重要, 极大的影响组织的竞争力, 必须作为企业的一项战略来管理。在以后的研究中, 可以将组织主动遗忘管理的研究进一步深化和推进, 丰富组织知识管理的理论研究和实际运用。
摘要：随着人类进入知识经济社会, 知识管理中的人性化模式起着举足轻重的作用。本文首先从忘却学习和避免恶习两个角度对组织主动遗忘管理进行阐述, 然后简要介绍知识管理中的组织主动遗忘管理流程和组织对知识好坏的识别, 论证主动遗忘管理和组织吸纳能力之间的相关性, 最后分析影响组织主动遗忘管理的因素, 提出解决方案。
关键词：知识管理,组织主动遗忘,模式策略,内部因素,吸纳能力
参考文献
[1]、张灿.基于行为的组织学习机理与过程研究[M].西安交通大学.2002
[2]、金智慧.施建军知识管理中的主动遗忘管理——员工情绪及主管行为的影响[J]-科技进步与对策2009 (13)
[3]、LINTHICUM The Dynamics of Organiza-tional Forgetting2004
商业银行主动负债管理研究 篇5
一、商业银行主动负债管理的现状
我国商业银行引入资产负债管理形式主要是从上世纪80年代末开始的,并且对主动负债管理形式进行了一定的尝试与调整,取得了相应的成果。 但是因为存在着各种不确定因素,导致现阶段我国商业银行的主动负债管理水平依然较低,大部分还是属于被动负债管理。 通过相关分析表明, 导致我国商业银行主动负债管理水平较低的因素主要包括以下几个方面。
(一)依赖原有的经营模式,缺乏主动负债管理的创新
一直以来,我国均是采取粗放型的经济增长模式,此种增长模式主要是依靠于巨额资本的投入。 在此经济模式下,不仅推动了经济增长下巨额资本的贷款需求, 还使行政化金融管制成为了保证银行存贷利差收入的条件。 除此之外, 加之商业银行一直担负着调动社会资金的职能,已经成为了吸收存款经营的核心,同时树立了“存款立行”的指导思想,重视经营规模的扩张。 但是粗放型经济增长模式并不能长期坚持, 现阶段,我国已经逐渐进入了转型期,其经济增长模式也出现了一定的变化,在客观上要求改变存款的原有规模与结构,建立一种精细化的管理模式,同时也是商业银行进行主动负债管理的主要途径之一。 但是, 商业银行的经营管理模式还比较落后, 无法有效开展相应的主动负债管理工作,导致影响了商业银行的可持续发展。
(二)缺乏商业银行内部资金管理改革
在传统差额资金管理方式下, 商业银行无法对资金来源与利用过程展开全面的管理与控制, 同时也没有对负债结构与规模展开相应的总体规划。 在传统差额资金管理方式中,主要体现在纵向与横向这两个方面。 从纵向角度分析,各个基层分支均会上缴一些准备资金,其它剩余资金将由自己支配,只有在出现资金短缺或者剩余的情况,才会向上级进行借贷或者存入。 从横向角度分析,资金部门和其它部门均属于一个系统,负债资金将会全部汇入到相应的资金部门,同时资产部门需要的资金全部由资金部门予以提供。 在这样的管理方式下,负债部门与资产部门均需要根据自身需求对资金结构、规模、期限展开自主决策,致使商业银行的资金来源与利用之间缺少一定的联系, 出现负债结构与规模被动的局面。
(三)缺乏完善的金融市场,主动负债管理空间有限
在商业银行中,要想有效实现主动负债管理工作,就一定要通过大额可转让定期存单、回购协议、金融债券等债务形式,在市场中进行主动的资金筹措,并且其运行的成功性,主要取决于金融市场的成熟与完善。 也就是说,完善的金融市场是进行主动负债管理的首要条件。 现阶段,我国金融市场还不够完善,其一,交易主体还相对单一;其二,缺乏完善的市场体系;其三,资本市场和货币市场互相分割。
二、强化商业银行主动负债管理的对策
(一)强化 “存款立行”经营理念的转变
“存款立行”经营理念和主动负债管理模式,在本质上是存在着一定差异的。 前者主要重视的是存款对银行的意义,本质上就是负债决定资产经营理念。 后者并没有忽视存款对银行的意义,并且也提倡存款, 主要重视资金利用方面负债结构与规模的总体规划, 本质上体现的是一种资产决定负债经营理念。 由此可以看出,两者之间尽管存在着相应的联系,但是在本质上还是存在着一定差异的。 商业银行要想有效开展主动负债管理,就一定要摆脱“存款立行”经营理念,有效提高工作人员的综合素质,建立一支符合现代商业银行管理需求的人才队伍,并且建立相应的内部激励制度,促进工作人员积极性的提高,实现商业银行的可持续发展。
(二)转变资金管理模式
在商业银行的资金管理中,一定要转变资金差额管理模式,逐渐向全额集中管理模式方面转变,实现资金管理工作的高效性。 全额集中管理模式主要就是在内部资金转移定价的基础上, 通过价格杠杆实现负债部门与资产部门的有效调节, 进而对资金来源与利用全程展开相应的管理与控制。
(三)强化金融市场完善
如果金融市场不够完善、成熟,那么商业银行的负债结构也就无法有效实现多元化。 因此,在开展主动负债管理工作的时候,不仅要加强商业银行自身的职能,还要强化金融市场的发展与完善。 首先,强化金融市场主体的发展,逐渐放宽主体权限,提升市场交易主体数量;其次, 强化金融市场中介机构的发展,增加交易双方的交流沟通,促进交易效率的提升;最后,打破市场分割,形成统一的金融市场体系。
三、结束语
总而言之,在商业银行的管理工作中,主动负债管理模式还是一个相对较新的课题,需要从业人员进行深入的分析与研究,转变经营管理理念与资金管理方式,完善金融市场,实现主动负债管理工作的全面落实,有效促进商业银行的可持续发展。
摘要：随着社会经济的不断发展,商业银行得到了快速发展,在上世纪60年代的时候,在商业银行中出现了一种主动负债的形式,成为了西方商业银行资金来源和负债的主要构成环节。随着我国金融市场的快速发展,我国商业银行中也开始进行主动负债,并且成为了其资金来源与风险管理的重要方式之一。本文主要对商业银行主动负债管理的现状进行分析,结合实际情况,提出有效的改进对策。
关键词：商业银行,主动负债管理,现状,对策
参考文献
[1]杨婧,艾奕君.我国商业银行操作风险收入模型度量估计[J].江西金融职工大学学报,2010(06)
[2]周青.中国特色社会主义金融监管体制创新研究——转轨时期我国商业银行操作风险管理创新研究[A].“中国特色社会主义行政管理体制”研讨会暨中国行政管理学会第20届年会论文集[C].2010
主动维护管理 篇6
一、主动学会式管理是管理促进发展的最佳途径
在竞争激烈的社会中, 人们往往通过不断发展自身的优势来适应社会的进步和人才之间的竞争, 而在发展过程中, 经常会忽略掉自身的劣势。在小学的管理中, 小学校长需要不断地完善自身, 发现自身的缺点, 主动学习, 改正自身的缺点, 善于自我管理, 这样才能在小学的教育管理中起到带头作用。要营造良好的管理环境, 重视对不同学科教师自我管理能力的培养, 对教学成绩突出的教师加大培养力度, 让他们在众多的小学教师中形成榜样的力量, 激发广大教师对教育事业的热情, 学会主动管理。
二、小学主动学会式管理的基本内容
对于教学工作者来说, 学会管理是在教育工作中必备的一项基本技能。这就要求教育工作者在教育管理的过程中要加强自身管理的工作实践, 在自我管理中体会管理者和被管理者的心情。作为一名小学的教育工作者, 必须要学会主动学习式管理。
1.学会管理自己的学习
作为一名小学教师, 在教育管理工作中必须要有长远的学习计划, 并认真执行学习计划, 通过自我管理和持续学习不断地在教育教学工作中提升自身的教育素养。教师要贯彻终身学习的理念, 在教育工作中要不断地充实自己, 以实现自身的完善和发展, 只有具备了良好的专业素养, 才能在教育工作中实现自身的价值。
2.学会管理自己的生活
小学教师要通过自我管理, 做一个幸福的、有成就感的教育工作者。与传统的教育不同, 现代的教育正在逐渐发展为独立生活式的教育, 因此, 教师要在教育教学中成为学生独立生活的示范者。这就要求教师要学会管理自己的生活, 养成良好的生活习惯, 使自己的生活变得有条不紊, 这样才能全身心地投入到教育工作中, 才能最大限度地释放自己的教育热情。学会如何生活和学会管理自己的生活成为教师开展教育工作的重要保障。
3.学会管理自己的言谈举止
教师作为教育工作的示范者, 一言一行都关系着教师的形象和对学生的教育。教师行为、品德都会对学生的发展产生深刻的影响。教师得体的言行举止也是对学生的一种隐性的教育。主动学会式管理要求教师学会管理自己的言行, 言行举止要符合教师的职业形象, 为学生树立良好的榜样。
4.学会管理自己的情绪
近年来, 教育竞争越来越激烈, 教师在工作中也面临着越来越巨大的工作压力, 压力的增大会导致教师产生焦虑、倦怠等一系列的心理问题, 影响教学。主动学会式管理要求教师要学会管理自己的情绪, 合理地宣泄自己的情绪, 努力做一个心理健康的教师, 从而对学生产生积极的教育影响。
三、小学管理中主动学会式管理的应用
1.充分的赞美和肯定
在小学管理中, 校长要经常赞美教师, 对教师工作中的积极表现及时地给予表扬和鼓励。许多小学管理者在教师管理工作中经常忽视教师在工作中的表现以及所取得的成绩, 一定程度上挫伤了教师的工作积极性。因此, 小学管理者要学会赞美教师, 对教师的工作表现给予及时的肯定, 教会教师在赞美中学会学会式管理, 在赞美中学会肯定自我。
2.利用多媒体手段
在小学管理中要充分利用多媒体等现代化的教学设备, 鼓励教师录制自己的教学片段, 组织其他教师观看优秀教师的教学片段, 对优秀教师的课堂进行深度的剖析, 充分挖掘教师身上的闪光点。多媒体可以帮助教师实现自我管理, 鼓励教师使用多媒体分析自身的优势。多媒体设备的使用为教师的课后反思提供了便利条件, 与传统的榜样式和说教式的管理有很大的区别。多媒体技术可以引领教师掌握主动学会式管理方法。
3.学会学习, 学会发展
主动学会式管理方法要求教师要积极培养自身的自我管理能力, 要求校长在小学的管理中不但要教给教师管理方面的知识, 还要教会教师掌握知识的技巧, 让教师在各种实践中培养自身的管理和教学能力。例如:学校可以通过组织读书交流活动、外出旅游活动以及各类的教学创新比赛活动, 让教师从活动中培养自我管理的能力, 体会主动学会式管理的内容和方法, 从而最大限度地发挥主动学会式管理在小学的教育教学中的功用。
企业实施主动型绿色管理的优势 篇7
企业主动型绿色管理的特征
绿色管理是企业把环境保护的观念融入经营活动中, 在经营活动的各个环节中控制污染和节约能源的程度, 以期实现经济、社会和环境保护等可持续发展的目标。企业实施绿色管理的驱动力, 一方面来自政府绿色制度和绿色监管压力, 另一方面来自企业绿色利益相关群体的压力, 如社会公众绿色环境意识、市场绿色消费和行业绿色竞争等压力。
企业推行绿色管理有两种选择:积极主动型绿色管理和被动反应型绿色管理。企业的被动反应型绿色管理, 是一种仅仅遵守最低环境管制规范并实施标准化的环境行为, 解决环境问题的资源和能力很弱, 最低限度地服从管制要求, 只是为了避免产生负面影响。主动型绿色管理与被动型绿色管理相比, 主要有五方面特征:一是对政府的制度和监管不仅是自愿遵守, 而且参与政府发起的自愿性环境项目, 提高环境绩效;而被动型绿色管理仅仅是服从政府的制度和监管。二是认识到环境问题会影响企业长久生存, 重视绿色文化建设;而被动型绿色管理认为环境问题对企业不是关键, 没有绿色管理文化建设计划。三是管理的范围拓展到产品整个生命周期, 向全面绿色管理方向发展;而被动型绿色管理仅仅是生产和末端治理。四是制定绿色管理战略规划, 通过绿色管理创造竞争优势;而被动型绿色管理把绿色管理视为企业负担。五是积极与利益相关者合作, 寻求对环境问题的创造性解决方法, 在环境管理方面获取行业领先者地位;而被动型绿色管理则相反。
企业实施主动型绿色管理的优势
企业面对制度和监管等外部压力, 往往是采取绿色管理的最初动因。如“三鹿奶粉事件”后, 蒙牛、伊利等开始实施绿色管理。然而, 来自制度和监管等外部的压力不足以让企业走向主动型绿色管理, 往往只是让企业停留在被动型绿色管理上。被动型绿色管理无明显竞争优势, 在现实中容易流于形式。那么, 驱使企业由被动型绿色管理向主动型绿色管理转化的动力源是什么?是通过绿色管理构建竞争能力。
企业实施主动型绿色管理可获得以下优势。
1. 品牌形象优势。
企业通过实施主动型绿色管理战略, 可带动绿色价值观尽快形成, 并促进绿色价值观与社会绿色观念融合, 还可树立良好的企业形象, 增强品牌的市场竞争力。
2. 政策利益优势。
企业通过实施主动型绿色管理规划, 可增强与政府“讨价还价”的能力, 实现绿色管理“政策收益”与政府积极的扶持政策的拟合, 以谋求成本优势。优惠政策可使企业得到的“额外”收益, 补偿实施绿色管理可能增加的成本。政府的扶持可帮助企业克服绿色管理实施过程中的困难, 企业通过实施主动型绿色管理, 也可以争取到更优惠的政策, 得到政府更多的帮助, 与被动型绿色管理相比, 可形成成本优势。例如, 有些跨国公司通过“讨价还价力量”, 为东道国提供技术资源支持, 甚至影响东道国规则的制定。随着国家绿色标准的日趋成熟, 企业发展的节奏与其最初对于环保的投入、管理的关系将越来越紧密。那些早已开展环境会计制度和环保生产的企业, 将以更快的速度通过国家不断出台、日趋严格的环境标准认证, 而无需再花费大量时间进行技术改造, 从而有机会获得更多的市场先机。
3. 市场竞争优势。
企业通过实施主动型绿色产品全生命周期管理, 可实现绿色产品与消费者绿色需求的拟合, 增强产品的竞争力。与企业绿色管理最直接的利益相关者是消费者或用户, 消费者的绿色需求主要有两种:一是对产品的绿色需求。生产者提供的产品要符合绿色产品的要求, 即不会对消费者身心造成直接危害。二是对企业的绿色需求。消费者对那些忽视环境保护、污染严重的企业具有强烈的排斥感, 他们会优先选择那些环境形象好的企业所生产的产品。企业应从采购环节开始, 到制造环节、销售环节, 再到使用环节, 实施不断的、积极主动的产品全生命周期绿色管理, 充分考虑环境影响和产品的绿色度, 实现产品与消费者绿色需求的对接, 造就产品的竞争优势。
4. 行业整合优势。
企业通过实施主动型绿色管理, 可建立供应链绿色核心地位, 造就供应链整合优势。积极的行业绿色管理氛围会调动企业实施绿色管理的积极性, 尤其是行业内的大中型企业, 为谋求在供应链体系中的绿色管理战略主导地位, 必然会作出实施主动型绿色管理的选择。在行业绿色竞争环境主导下, 企业通过实施动态的、持续的、主动的绿色管理, 造就绿色供应链的核心地位, 提升对供应链其它企业的整合能力, 形成对供应链的管理优势和资源整合优势。
5. 企业管理优势。
企业通过实施绿色管理制度可实现员工的社会责任感与企业绿色文化的融合, 造就管理优势。企业的绿色管理行为不仅受社会整体价值观影响, 还与组织中个体成员对环境活动的参与、价值观和信仰等紧密相关。高层管理者对保护环境的支持和承诺, 对于实施主动型绿色管理具有重要作用, 可促使企业保护环境。具有保护环境意识的管理人员更易于接受外界对保护环境的要求。在绿色文化主导下, 企业实施主动型绿色管理, 既可培育管理者和员工的社会责任感和忧患意识, 还可带动绿色管理制度的建设, 形成管理优势。
6. 技术创新优势。