集团务虚会会议议程

集团务虚会会议议程（共13篇）

集团务虚会会议议程 篇1

城投集团务虚会讲话稿——第四部分

刚才我已经提到了今年的工作主要任务，下面我给大家强调六个方面的要求。

（一）解放思想，转变理念

集团公司成立两年来的今天，我们面临重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。如果没有思想的解放，观念的创新，就很难期望思路上、举措上有新突破，也就没有发展的跨越。实践证明，谁思想解放得快，谁的创新能力就强，谁的难题就破解得好；谁思想解放得慢，谁的观念就滞后，矛盾和问题就会越积越多，路子就会越走越窄，形成‚一步慢，步步慢‛的恶性循环。（郭书记曾经专门撰文告诫领导干部，‚新时代当有新作为，解放思想需要无私无畏，我们不需要四平八稳、畏首畏尾的‘太平官’，只要是对党的事业有利，对老百姓的切身利益有利，对科学发展、加快发展有利，我们的干部看准了就应该大胆地试、大胆地闯、大胆地干，要有那么一股敢为人先、敢开风气的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气‛。）如果我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前，如果我们前怕狼后怕虎、瞻前顾后、左顾右盼，没有敢闯敢冒、敢为人先的精神，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。如果没有思想上的解放，没有加快发展、科学发展的信念，我们不可能在这么短的时间内完成广西规划馆的建设和开馆启用，广西美术馆的主体工程建设，广西铜鼓博物馆的开工建设，老年大学与老干部活动中心的主体施工；没有思想上的解放，我们也不敢提出今年固定资产到达30个亿，力争35-40亿的目标。因此我们一定要站在全局和

时代的高度，把集团公司广大干部员工的思想统一到自治区党委、政府的统一部署上来，统一到与时俱进、解放思想的要求上来，用科学发展观重新审视集团公司两年多来所走过的历程，充分认识继续解放思想的必要性和重要性，不断增强继续解放思想的自觉性和坚定性，用新思想新理念来推动新一轮的大发展，在继续解放思想上迈出新步伐，以思想大解放推动集团公司各项事业的大发展。

（二）创新争先，力谋发展

去年区党委提出了大力弘扬‚团结和谐，爱国奉献，开放包容，创新争先‛的广西精神，我们要跟上步伐，着眼破解发展中的矛盾和问题，勇于创新、勇于实践，大胆地想、大胆地闯，采取一切得力的方式，运用一切管用的办法，更加科学、更加有效地推进各项工作的顺利开展，只要有利于集团的进步、有利于员工的利益、有利于交通事业的发展，就大胆去做，放心去做；只要不是谋取私利，只要是大公无私，一心为民，集团公司就是大家坚强的后盾。同时，我们要创新理念，提高设计质量，避免资金浪费；要创新措施，提升工程的品质；要创新办法，确保融资项目的顺利实施；要创新科技，建设品牌工程。希望各部门、各单位和广大员工始终保持与时俱进、创先赶超的精神状态，不自满、不松懈、不停步，在赶超创新、争创一流中实现集团公司的新跨越。

（三）扎实工作，稳中求进

我们要秉承‚一人多能，一岗多责‛的管理模式，要求员工不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提

高工作效率和工作质量，不断提高职业素养及业务水平，高效完成集团安排的每一项工作。谈到这一点，我特别要强调，我们务必要改变那些办事浮躁和拖拉的作风，克服那些工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事，稳步推进各项目建设工作的开展。我们在座的各位作为广西城市建设者，作为服务广西发展的一份子，一定要树立一种信念，就是建好一个项目，打造一个品牌，树一座丰碑，而不仅仅是作为一个项目来做，抱着赚一把就走的心态，不仅仅是作为一份工作来做，当作职位升迁的跳台。只有树立了这种责任意识、大局意识、服务意识和事业心，我们才会用心去工作，也才能用心地工作，在条件不利、困难重重的时候，积极主动地去解决问题，创造出我们的辉煌业绩。

（四）廉洁从业，严格自律

我们要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把集团公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。按照党风廉正责任制，无论是进行运营管理、项目建设还是地产开发，每个人都必须强调廉洁自律，坚持克勤克俭、艰苦奋斗的生活作风。集团公司近一年来，没在廉洁方面出过问题，廉洁风险防控取得了很大成绩，这也是大家努力的结果。但我们还必须如履薄冰，小心谨慎，有防范于未然的意识。（现在，大家也都感觉到，集团公司给予大家的薪酬较高，社会保障、福利等方面也做得很好，大家对照自己在集团公司的所获所得，算算经济帐，就应该明白

犯不着为一点小利去犯错误的道理。）

（五）强化执行力，确保实效性

目前我们的决策机制是集团董事会议决策，子公司会议很多重要议题都要报集团董事会审定通过。我们中层干部的主要任务就是要贯彻落实集团董事会的决策，对中层干部的考核实际上就是考核对集团董事会决议的执行力度和执行进展情况。我们必须强化中层干部的执行力，执行效果好的班子就是优秀班子，执行力强的干部就是优秀的干部。在这里强调下级强化执行力的问题，与坚持民主集中制决策原则并不矛盾。民主意见集中到集团公司董事会上，集团党委、集团董事会来做决策，下决心，这是民主集中的概念；今后随着我们团队的壮大，干部和员工的增多，不可能个个都来决策，多数干部和员工是做具体执行工作的，所以必须强调执行力的问题。（这方面我们需要克服在少部分同志中存在的两种倾向：一种是对集团的决定一些议论一边干；另一种是光议论不执行，或者消极拖延。这两种倾向不利于集团公司决策的贯彻落实，不利于我们实现工作目标，必须予以克服，确保工作实效。）

（六）完善激励机制，保证员工利益

在企业发展的同时，要不断完善公司的激励机制，要让员工得到切切实实的实惠，要让集团的发展成果惠及我们的员工。我们要加强和国资委的沟通，争取在薪酬方面得到一些政策支持，以加强员工薪酬待遇。同时，我们也考虑帮助无房员工解决住房

问题，这符合国家方针政策。要更加关注集团干部职工的成长，把职工的成长列入发展计划里面，创造好的环境让职工得到锻炼成长。（此外，对实现集团大发展、经营业绩大幅提升的主要领导人和部门负责人，要进行重奖。）

同志们，发展是最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。借今天务虚会的机会，与大家交流了思想，交换了意见。我相信，只要我们更新观念、解放思想，以更加坚韧的毅力，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，直面各种困难和挑战，克难攻坚，团结一致，开拓进取，一定能够圆满完成今年的目标任务，一定能够为推动集团公司跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献！

集团务虚会会议议程 篇2

2012年初, 五年一届的哈尔滨市党代会和一年一度的哈尔滨市人大、政协会议分别于1月13日至16日, 1月16至20日举行。

“三会”的密集召开, 单就新闻报道的表现形式和技术手段来说, 就是为哈尔滨市属新闻媒体提供了一个可以充分展现会议报道手法的大舞台, 为此研究一下这一时期会议报道的典型案例, 对各媒体创新会议报道工作不无裨益。这期间的会议报道有如下典型特征:

一、精准化指向, 个性化呈现

精准化, 指的是报道内容的准确性, 同时也是会议报道要牢记的第一要义之一。这里, 既要求对会议精神过程等环节严丝合缝、滴水不漏的报道, 也要求对会议精神的准确把握, 尤其要突出重点, 不能眉毛胡子一把抓, 这也是我们通常所讲的普遍性与特殊性。这里, 就要求广播电视媒体统筹安排、合理调度, 按节目功能做有效的区隔, 形成会议报道的合力, 形成各具特色、异彩纷呈又步调一致的会议报道宣传格局。

从大的方面讲, 哈尔滨电视台新闻中心、哈尔滨人民广播电台837新闻频率节目做得大气, 有权威性, 是“三会”报道的正规军;哈尔滨电视台都市资讯频道、生活频道、哈尔滨经济广播电台的节目注重在“巧”字上做足功夫, 是“三会”报道中不可或缺的一支力量, 电视台新闻中心的《哈尔滨新闻/我们这五年》、837的《报告说给百姓听》、经济台的《972城市搜索》、生活频道的《都市发现/2012我们的生活更美好》等, 都是让人过目 (耳) 不忘的好节目, 这些节目各有所长、各补所短, 融在一起, 相得益彰, 完成了这首“三会”报道的大合唱。

二、立体化编播, 全方位展开

立体化编播要求的是广播电视节目在会议报道上的丰富性, 对节目 (专栏) 设置而言, 要求的是具有针对会议的不同报道形式 (广播、电视、新闻、消息、会议解读、人物专访、广播电视实况直播、微博互动、电话连线、专家评论等) 、各层面的节目 (专栏) 相配合、时效性新闻的实时会议报道、民生新闻的积极跟进、多形态相关节目的围绕会议的积极展示, 在广播电视节目的会议宣传上全方位展开了对会议的报道。

哈尔滨电视台新闻中心的节目安排是这方面的好典型。以《哈尔滨新闻》为依托, 组织了《我们这五年》的专题片, 开设了《党代会专栏》、《两会专栏》, 配之以会议全程播报、专题直播、特别宣传片、高清播放等多种形式, 节目丰富多彩、琳琅满目, 调动了现在所能调动的一切电视手段, 真正为受众打造了“三会”的一场视觉盛宴, 向老百姓传达了会议最前沿的声音、最新的政治话题、最热点的社会问题, 这些做法, 突破了以往会议报道形式单一、被动传达的窠臼, 节目呈现得完整立体而有新意, 套用广告语是“总有一款适合你”, 入耳入眼方能入心。

三、创新化创意, 贴近化表达

广播电视是一种传播性极强的传播手段, 各媒体之间的相互借鉴造成了节目的同质化日益严重, 如何在借鉴成功节目基础上坚持创新, 做到创新化创意, 独树一帜, 舍我其谁, 这是有相当难度的。

这里, 风行多年的广播电视民生新闻有着得天独厚的创新优势。在会议报道中, 民生新闻可以做到三突破:即政治议题平民化的突破, 理性主题感性化的突破, 重大问题轻松化的突破。这里需要注意的是对会议精神和报道议题的准确而深刻的把握, 否则就有可能变形和走样。具体落实到每一条新闻报道中, 可以在“三多”上下功夫, 即节目要多说代表委员想说的话, 多说受众想听的话, 多说社会所关注的话, 这些需要通过大量深入细致和扎实的采访才能达到, 不能联想发挥, 切忌主观臆断, 要通过典型人物、典型事件、热点话题等深入报道, 快速反应、快速出击, 找到找准新鲜亮点, 做好会议的鲜活报道。

哈尔滨经济广播电台的《972老张微博》在“两会”期间, 就代表委员提出提案, 建议在《老张微博》中进行点评, 并选取部分市民的建议和意见进行点评播出, 这种传媒人与受众的有效沟通形成良性互动, 媒体人主动拥抱自媒体、云媒体时代潮流的意识和做法是值得称道的。哈尔滨电视台新闻中心的8集专题片《我们这五年》, 通过8个普通市民5年生活变化看城市的进步, 小人物、大时代、小切口、大主题, 有历史的纵深、有现实的美好。这些报道不再有会议报道常见的一副正襟危坐的板面孔, 代之以群众的白话、小人物的身边事、鲜活的故事, 熟悉又可信, 贴近而亲切。

总之, 对于广播电视节目来说, 不能搞单兵作战, 要充分发挥集团优势, 细致规划, 统筹运作, 这样的会议报道才会有个好的传播效果。■

集团务虚会会议议程 篇3

谈问题、谈思考、谈建议，是本次会议的特点和亮点。22日的会上，26位总局机关和直属单位主要负责人，按照中央部署和总局要求，结合各自工作实际，认真总结成绩，直面存在的不足，提出思考、建议，并对2015年工作提出规划。蒋建国有针对性地进行了点评。23日的会上，总局领导阎晓宏、孙寿山、吴尚之、宋明昌结合各自分管工作，就深入学习贯彻中央系列重大决策部署和习近平总书记系列重要讲话精神，做好新闻出版改革、发展、管理、服务工作，畅谈思考和体会，提出明确要求。

蒋建国在总结讲话中说，这次务虚会内容丰富、质量很高，既务虚又务实，集中体现了大家从做到思、从言到行的成果，理清了下一步工作的思路，对我们做好明年工作具有重要作用。

在总结今年工作时，蒋建国指出，一年来，我们自觉把新闻出版工作放在党和国家工作大局下思考和谋划，科学把握定位、充分发挥优势，找准结合点、明确着力点，不断提升服务党和国家工作大局、服务人民群众的能力，形成了工作新常态，呈现出系列新特点，集中体现为几个“转变”：学习宣传贯彻落实习近平总书记系列讲话精神从组织要求向个人自觉转变，加强意识形态管理从单兵作战向构建体系转变，新闻出版改革从重点突破向全面推进转变，产业事业发展从传统形态向融合发展转变，公共服务从部门工作向国家战略转变，走出去从被动应对向主动出击转变，管党治党从一般号召向见诸行动转变，并取得了新的显著成绩。

集团务虚会会议议程 篇4

前段时间因为疫情的关系，我又重新翻看了一些老书。好的书就是这样，常读常新，不管世事变换，时移势易，它总是能够给你一些新的启发，引起你新的思考。

霍华德·马克斯在他的书里就讲到，在一个周期存续期间所发生的事件，不应该只是被看作一个事件接着一个事件发生，而应该被看作一个事件引发下一个事件。这对我们分析事物之间的因果关系非常重要。他让我们思考，过去引发每个事件的原因是什么，现在发生的事件对整个周期过程有什么意义，现在发生的事件将如何影响后续事件。

2021年，“不确定性”成了热词，因为确确实实各个行业基本上都遇到了或大或小的困难，“不确定性”本身就具备了高度的确定性。从我们房产建筑行业来看，最大的困难就是银根紧缩。从央行最新发布的数据来看，2021年全国房地产贷款余额净增2.6万亿，仅仅只有去年的一半，创下了2015年楼市去库存以来的新低。

这些年来，中国每年的房屋新开工面积是22亿多平方米。这相当于一个加拿大或者一个英国的住宅存量总和，也就是说，我们每年在建一个加拿大或者一个英国。

从历史来看，过去20年，我们的经济动力其实就是“三驾马车一张网”——出口、消费、投资、互联网，是它们最终影响了过去二十年里的每一个产业、每一个财富的波动。

今年为什么这么难？因为“三驾马车一张网”的动力和红利都在消失。这就是我们在2021年所看到和感受到的重大的不确定性。

比如，我们从1998年开始住房制度改革，仅仅4年后，在2002年，中国大陆最有钱的100个人里，就有47个是房地产开发商了。在那之后的相当长一段时间里，富豪榜上一半以上都是房产商，前十大富豪里有6个是房产商。

而到了2021年，胡润富豪榜上开发商只有19个了，前十大富豪中已经没有房产开发商了。也就是说，即便在中国最顶级的财富阶层，房产的增值效率也开始大幅度下降。

在过去，每当房地产调控开始，很多房企便会通过银行贷款、夹层资金、商票、债券来和国家政策进行对赌，大规模囤地，希望某一天房地产调控突然松绑。因为这20年来，这一招屡试不爽，房地产行业呈现非常明显的反周期操作效应。但在2021年，房地产原有的周期性调控规律开始失效了。于是我们看到不少大型房地产公司，出现了各种债务违约的现象。所以这一次房地产的行业危机，表面看是众多企业盲目扩张，银行滥贷，其实质还是企业自身方方面面的问题交织集聚后的必然结果。

作为房地产的下游行业，我们当然也是一荣俱荣，一损俱损。回过头来看，中国的民营企业都经历了一个野蛮生长的历史阶段，这当然有它的必然性。但从整个建筑行业来看，这个阶段似乎又比其他行业长了一些。中国经济20多年来高速增长，建筑业搭上这个顺风车，也顺理成章地狂奔到现在。

潮水退去，才知道谁在裸奔。现在回过头来看这风起云涌的20年，建筑业逐渐形成了急功近利、贪多务得的发展观，长期忽视自身不断积累的各种深层次问题和矛盾。整个行业的发展与时代和社会的进步，并没有得到很好地同步匹配：

讲经营不讲技术，讲规模不讲效益，讲发展不讲生态；同质化竞争、低价竞争愈演愈烈；建筑业本身应该是大数据行业，但结果却是最没有数据的行业，成了大数据时代的信息孤岛；始终高度依赖外部要素投入拉动，始终高度依赖政策导向，始终高度依赖宏观经济的增长。整个行业显得心浮气躁，也泯灭了对市场的敬畏之心。如果说有共性，恐怕这就是共性。

另外，与其他行业相比较，我们行业很多人不是在公关的路上，就是在救火的路上，根本无暇学习和研究，整个行业缺少思想家。总体来看，建筑业展示给社会的还是一个比较粗糙的形象。

或许可以这么说，我们这个行业目前形成的尴尬局面，正是我们自己一块一块砌起来的。

凡是历史上的欠账，终究要在历史中偿还。建筑业野蛮生长的时代结束了。所以，我们讲转型升级，讲工业化发展，讲绿色发展，讲数字化发展等等，老实说，并不都是我们主动选择的结果，也不是我们发展中的自我提升，而是我们被这个时代裹挟着被迫向前、不得不面对、不得已而为之的艰难跋涉。

我想，我们作为一家有历史底蕴、有品牌实力的特级企业，我们应该有这个责任去反思，也应该有这个自信去反思，去思考，如何让我们的未来能够更好更健康地发展。

“宏观是我们要承受的，微观是我们可以有所作为的。”我们无法改变宏观的事物，也无法改变客观的规律，所以从根本上来讲，我们所有行业所有企业，都是戴着脚镣在跳舞，抱怨叫屈毫无意义。我们唯一能做的，就是在面前的大环境下，如何更好地认识宏观，适应客观，然后把微观做好，这是我们唯一要考虑要去做的事情。所以首先我们从思想上、心态上要注意以下几点：

一、不要过于关注所谓“不确定性”。

现在满耳都是“不确定性”，专家讲，导师讲，媒体讲，搞得人心惶惶。其实从长远角度看，外面的世界和宏观组织当然是不确定的，但从中短期看，对大部分的企业来说，环境和自身都是确定的。即使存在变化，也是渐进式的，是可以察觉的，市场、需求、技术发展和企业自身的能力，都是如此。大部分行业和企业都没有失控，也不会有颠覆性变化。我们要做的是把确定的事情做好，把自身的运营体系维护好。

二、不要过于关注市场容量的变化。

因为宏观经济下行，很多人对市场变化感到焦虑。我以前就讲过，行业的天花板不一定就是企业的天花板。因为目前行业集中度不是很高，大多数中小企业市场份额还很低，市场总量的下滑对这些企业并不是决定性的，就像长江水位下降，对大船可能不利，对小舟其实冲击不大。所以关键还是打铁要靠自身硬，在行业中找准自己的位置。

三、不要过于关注概念而瞎折腾。

现在新概念迭出，什么量子纠缠，叠加态，混沌，耗散、熵（商），等等，这些我们稍加了解就可以了。对于那些大而化之、似是而非的所谓新理论，我们不必神秘化，也不必苦读研究，这些不太懂不会影响企业发展。另外，我们不必轻言战略调整，或者创新机制，因为大部分行业，想不出与众不同的战略，因为它的方向、空间和业务结构很窄，基本没有什么选择。对于机制也一样，农村土地改革一包就灵，可是一到城市经济，国企包了也不灵。所以，我们还是老老实实地在现有的框架下打好补丁，不要瞎折腾。

王阳明说，“心在事上磨”，把事情磨透了，你的智慧自然就上来了，关键还是要在干中学，带着问题学。从这几年来说，我们逆流而上，取得了一些成绩，特别是这两年，成绩比较明显，关键一点就是我们俯下身子一门心思想事情做事情，一件一件实实在在干出来的。

那么接下来，我们怎么样才能干得更好走得更远呢，我想，我们还是要围绕着具体事务开展工作。

一、保持必要的市场规模。

作为企业经营者，不关心规模是不行的，因为规模就是服务覆盖面，它代表了企业对社会的贡献，也代表了企业的存在价值。从总体上来说，在市场变化之中，我们既不能冒进，也不能畏缩。真正的强者，市场好的时候，它不会贪多务得，市场不好的时候，它更不会清心寡欲改弦撤张。它必须保持好自己的最佳状态。这个最佳状态，一是有足够的实力，二是有必要的规模，但是没有规模就谈不上实力。

当前，市场下行，行业融合加剧，我们要找准自身位置，找到结构性机会，全力拓展业务，勤于磨剑，敢于亮剑，善于舞剑，保持市场总量稳中有进。要以现有区域市场为基础，始终维护好战略合作伙伴关系，以优质稳定的客户源来保证必要的市场总量，以优秀稳定的项目队伍来保证公司在各区域的开拓能力，并在市政、水利、交通等类型上有所突破。

同时，要加快融入更大的行业联盟或行业巨头，尽快和其结成合作互补关系，主动接受赋能，与其共同成长，确保我们的市场规模与我们的品牌和实力相匹配。

二、保持重点区域的固有优势。

我们在浙江、上海、江苏等地有着历史上的辉煌，在当地有着很好的品牌效应。这几年有所衰退，这里面有宏观的原因，也有我们自身的问题。

好在浙江已经抢先上来了，要巩固成果，再接再厉，继续稳中求进。上海江苏市场，要加大经营力度，发挥规模效应，扩大业务模式，加快与央企、国企的合作，持续深耕，做大做强。

同时，要注重对业绩的积累。一个是工程奖项，我们每年评的钱江杯、白玉兰、优质结构、文明工地等等，要能创尽创。第二个是企业奖项，包括各种排名等等，要千方百计参加，从企业和项目两方面推动浙江上海这两大区域尽快实现复兴。

三、建设好项目管理队伍。

项目队伍建设是企业经营之本，发展之源。引进项目队伍一定要慎之又慎，要综合考察其个人征信、盈利能力、管理水平、资产状况。同时对现有的项目队伍，要形成一整套系统的新办法新举措，来推动他们进步发展。

从项目前期的沟通策划协调、商务洽谈、中标签约，到技术难题解决、创优评奖，一直到竣工结算完成（期间还包括了可能的BIM技术推广、装配式建筑的应用、EPC模式的管理等等），整个过程每个环节都涵盖了各类管理行为，都始终围绕着成本、收入、效益展开。公司各部门一定要以项目为核心，从公司层面抓创优、抓安全、抓技术、抓收款，有力地帮助项目部做大做强。

四、改造我们的企业文化。

一个人有一个人的性格气质，比如王阳明大气通透，鲁迅相对来讲就比较偏激阴郁。同样，一个国家有一个国家的风格，比如日本相对拘谨保守，而巴西就显得热情奔放。那么作为以盈利为目的的企业，同样也有着不一样的气质内涵。比如阿里系比较花哨但科技感十足，华为是朝着一个缺口不停冲锋，血性十足，相比之下小米和京东就显得比较有亲和力了。

一个企业所传递出来的，或者说让人感受到的这种不同，其实是我们把它们人格化了。可是，企业毕竟不等同于人，企业的文化不等同于每个人的文化的简单集合。相反，作为一个团队，企业内部成员人人气质个性不同，人人文化基因不同。如何把内部纷乱冲突的个体文化融合提炼成一个统一的团队文化、从而使企业具有浓郁的团队风格与鲜明的团队气质，同时，这种统一的团队风格与气质又该如何通过其个个不同的成员一一呈现，这是一个值得探讨的问题。

美国男篮有个著名的梦之队，在国际赛场上所向披靡，但在我看来，却算不上是一个团队，最多算是一个集体。别看他们在奥运会上一路风光，在赛季后与NBA球队比赛却鲜有胜绩。为何？对手弱的时候体现不出来，对手一强，啥毛病都来了：没有球队的核心、没有明确的目标、没有共同的理念、没有统一的战术、没有相互的认可、没有和谐的配合，说明牛人组合起来未必一定牛。

一个企业团队也一样，大家必须在共同的价值观下，两情相悦，以情相聚。如果把企业和员工的关系定位于发完工资两不相欠的赤裸裸冷冰冰的劳资雇佣关系，那就算不上是一个团队，最多算是一个游击队。

所以，一个好的团队不仅仅依赖于制度，更重要的是以经年累月的文化熏陶来凝聚共识，凝聚人心，从而在市场上赢得主动。

一、明确企业发展的目标。

追求利润最大化、为股东创造价值最大化，这是企业最基本的责任。但正如一个人一样，如果仅仅追求活得好活得久，却少了精气神、少了理想内涵，这样的人生恐怕是一种有缺憾的人生。同理，企业的发展不仅仅是简单的做强做大，我们在努力实现企业综合实力稳健提升的基础上，更追求一种有文化内涵、有文化理想的发展，与此同时，我们还要把这个团队建设成一个愿景相同、情感相通、力量相聚、文化相融的知识型团队。这个共同的价值观、这个文化认同，让我们走到了一起，走到了现在。

二、形成引领者的核心表率。

机关是核心，领导是核心中的核心。任何拥有足够凝聚力的管理者，都会首先把目光投向自己，时刻规范自己、完善自己、超越自己，树表率、立威信、讲亲和。团队追求有文化含量的发展，那么核心层首先要加强自我学习，加强文化修养。与其说团结在某位领导周围，不如说凝聚在某种人格魅力之下。

三、提高员工的职业素养。

要在员工中大力倡导“六个意识”（竞争意识、创新意识、危机意识、团队意识、法律意识和风险意识）、“六种能力”（适应力、引导力、执行力、思考力、创新力，融合力），“五项原则”（前瞻性、持续性、艰苦性、责任心、宽容心），“四种态度”（善待、高看、远谋、厚爱），夯实每个人职业发展所需的综合基础。其中最重要的，是要永葆学习的热情、学习的动力。曾国藩有句话说得好：“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”。曾文正公尚且戎马之余，克己自修、诗书伴我，何况区区我辈呢？

四、在工作上做好导航者，在学习上做好促进者，在生活上做好知心者。

企业根据员工的专业、意愿、风格，指导确定本人的职业规划。同时，要综合考虑整个人才培养体系的大局，不使规划互相冲突，不影响每个人的职业上升通道，不加剧岗位间的同质竞争，总的目的，就是要创造宽松的职场环境，让员工专心工作，早日成才，能尽其才。

同时在公司内要大兴学习之风，倡导终生学习意识。提倡多看书、看好书。既要看专业书，又要看“无用之书”；既要有好的品德，又要有好的品位；既要有好的专业技能，又要有好的协作精神。特别是对于刚工作的新人，我们要帮助他们做到工作上进步、思想上敏锐、做人上成熟。总之，要使我们的每一位员工，知识层面要拓宽，专业背景要挖深，人文素养要提高，扎扎实实打好文化型企业的根基。

五、深化人文建设，形成了良好的人际关系。

上下级之间，部门之间，同事之间，不分年龄职位，要把人际关系单纯化，人人乐观向上、相互激赏。大事讲原则、小事讲风格，生活上相互宽容理解信任，工作上相互鼓励支持补台，真正形成了一个朝气蓬勃、团结向上、充满感染力的“人和”环境。

罗马不是一天建成的，企业文化也不可能一口吃成一个胖子。共同的价值观要通过点点滴滴的影响，通过经年累月的养成，才能逐渐形成统一的理念和风格，这样才能水滴石穿，对企业发展发挥出润物细无声的作用。

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？”苏东坡一生奔波，事业上无数次失意，却一生豪情不减，为后世留下了无数精品佳作。现在我们干事业也是这样，只要我们保持定力，释放潜力，发挥智力，施展合力，那么“回首向来萧瑟处”，我们就一定能够看到“山头斜照却相迎”的美好前景！

2010年务虚会会议纪要 篇5

时间：**年**月**日

地点：****办公室

参加人员：***、***等。

主持人：***

记录人：***

议定事项：如何做好社团工作

主要内容：

王英才同志汇报了促进会

成立大会以来各项工作进展情况，以及拟于近期开展的重点工作，王锡赞同志就有关工作做了补充汇报。

主要内容有：

1、党支部的筹建情况；

2、关于促进会办公制度、人事管理制度及财务制度建设；

3、关于优秀民办职介表彰会的筹备工作；

4、参与中国宁夏劳务经济发展论坛筹备工作情况；

5、关于《中国就业》杂志业务人员的选聘工作；

6、美铝项目工作安排等。

林用三会长对上述工作予以充分肯定，并着重就如何以新的工作理念做好社团工作发表了重要意见：

社团组织的宗旨是服务，要老老实实地为服务对象服务。我们的服务对象除会员之外主要有两类：一是劳动保障部的有关业务司局，要紧密配合部里的中心工作和具体工作，办我们力所能及的事；二是群众，这个对象面很宽，包括下边的就业系统、部门、单位和个人。搞好这两个对象的服务，需要不断增加服务手段，提高服务能力。杂志宣传是一方面，还要研究其他手段，比如建立网站、人才库，要培养一批积极分子，建立一支人才队伍，做到促进会振臂一呼就会有很多人来支持、响应我们。要提高服务的组织工作，比如开会可以利用社会上的服务系统，把人家的作为我们的服务网络，有两个人就能组织几百人的会。搞好服务没有几套本事、手段不行，没有有本事的人不行。

社团组织的主要存在形式是开展活动。社团工作与政府行政工作不同，它主要是通过组织活动，为大家搭设服务和交流的平台，把大家团结和吸引过来，这是社团工作的特点和形式。要多搞一些即体现自身价值又对大家有帮助、有效、务实的活动。不要怕，要敢于去闯。今年，除搞好促进会内部建设工作外，就是要搞几次有效的活动，以此体现我们存在的价值。

要转变心态、摆正位置，找准工作的结合点。促进会不是行政部门，我们也不再是政府官员。过去是人家求你办事，现在是要求别人，过去是下命令，现在是要说软话。要调整心态，要有韧劲，学会这个本事。对合作伙伴要搞好关系，把要办的事让人家理解，支持我们把事办成。要肯于求人，会求人，要能拉下面子来求人。特别要注意加强与部内以及社会各界伙伴的联系，联系的面越宽越好，关系越多越好，朋友越多越好。要相互学习，但也不回避竞争，要力争在合作的基础上作到双赢。社会这么大，事这么多，谁也不可能吃独食，把什么事都搞好，要鼓励竞争。

要建立充分发扬民主的平台。要按章程发扬民主，搞活动拿方案都要征求多数会员的同意，不能由我们一统天下，搞一言堂。发扬民主就是要少数服从多数，51%的人同意就可以干，但组织工作要作到100%投入，可以有不同理解，不同意见，但贯彻必须是统一的。对不同意见要宣传、说服、多做工作。

要依法办事。对促进会而言，依法办事首先就是依据章程办事，在章程规定的范围内开展活动，履行自己的责任和义务，社团是靠章程统一思想，统一行动的，而不是完全靠思想一致。这是根本的一条。要掌握社团这个特点，不能照搬政府机关那一套，也不能把社团改造成机关，而是按社团组织的特点依据章程办事。

务虚会议记录 篇6

会上，相关负责人结合自己工作，总结了20的工作成绩和不足，并提出了的工作思路。

金彪指出，年，祁阳县工业方面税收突破15个亿，农业方面亮点纷呈。要继续加快园区提质改造，继续加强乡村基础设施建设，尽快启动城乡供水、公交、环卫一体化工作。他要求，2月份要出台重点项目考核和招商引资考核责任制，制定重点项目联系领导方案和工业企业帮扶方案。各分管副县长要带领所属部门加强与省市对应领导单位的衔接，了解省市新政策，有针对性地开展工作。同时，各副县长要与分管部门领导班子开一个务虚会议，了解单位思想动态，掌握年初工作启动计划。

集团务虚会会议议程 篇7

会议研究部署了集团公司管理提升活动下阶段重点工作。一是认清形势、明确任务, 在近一个时期要集中力量, 加大投入, 在管理提升活动的推进上见到实效。二是利用网络、媒体等多种途径, 做好管理提升活动的宣传交流, 营造良好的舆论环境。三是抓好自我诊断、找准问题两个环节的工作。

会议强调, 要认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神, 切实提高对管理提升活动重要性的认识, 增强紧迫感责任感;要加强学习交流, 有步骤地推动学习型公司建设;加强集团公司层面的顶层设计, 有针对性地做好对标管理、体系融合、管控模式、文化建设等工作。

县委务虚会议发言材料 篇8

各位领导：

根据会议安排，我代表城管执法局作个发言：

一、2013年工作的基本估价

今年以来，我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标，按照“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点”的工作思路，扎实推进城市管理行政执法工作，市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要体现在“六个明显”、“四个无”：保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强；无重大渣土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说，今年基本实现了“三年三步走”战略的阶段性目标，迈出了建局之年的坚实一步。

二、2014年工作的初步设想

2014年，我局工作的总体设想是：强化宣传抓引导，依法管理促规范，深化改革增活力，从严治伍树形象。具体来讲，主要是“六个突出”：

一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、进校园活动，编印发放市民城管手册，在电视台开辟城市管理栏目，引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立城管副校长，加强学生文明习惯养成教育。开通会同县城市管理行政执法网站和“96110”城管服务热线，接受市民投诉与监督。

二是突出抓好环卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求，进一步提升城区保洁水平。加大环卫设施投入力度，保证必要的设备购置与更新。加强环卫办公楼与停车场建设，切实改善办公环境。

三是突出抓好城管监督。继续发挥100名城管监督员的作用，坚持严管重罚不动摇，坚决制止和纠正市民不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇，充分调动其工作积极性，尽量减少人员流失。

四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治，加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等外地经验，探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管理模式，切实增强工作实效。

五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八届三中全会精神，坚持不缺位不越位、有所为有所不为，理顺城管执法体制，提高执法和服务水平。

六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍，加强组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。严格执行“会同县城管执法人员十条禁令”，大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。全面推行中层骨干竞争上岗制度，形成良性用人机制，着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。

三、对全县工作的建议

对全县工作，可以用六句话概括，即：生态保特色，工业挑大梁，项目强支撑，县城抓统筹，物流唱新戏，旅游作点缀。

第一句话：生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势，必须坚定不移地实施“生态立县”战略，保持固有特色，放大品牌效应。

第二句话：工业挑大梁。工业化是现代化的基本特征，经济强县的前提是工业强县。要坚持“抓大不放小”的原则，在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项目的同时，积极抓好中小企业发展，形成良性的工业发展格局。

第三句话，项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手，继续大力实施“项目带动”战略。需要注意的是，在积极引进资源型项目的同时，一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目，我县每年新增的转移支付就高达3000多万元，是非常了不起的。

第四句话，县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争，主要体现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省卫”的目标，但由于先天不足、历史欠帐多，县城“低、小、差”的问题依然突出，上级领导不肯住、外地客商不肯留的现象依然存在。会同县城要想在激烈的区域竞争中占据一席之地，必须整理思路、整合资源、整体推进。建议今后一段时期，重点要统筹实施“五个县城”发展战略，即：卫生县城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。“五个县城”发展战略，主要受省委“四个湖南”发展战略的启发，与“五化工程”是相对应的，即：实施“净化”工程，打造卫生县城；实施“序化”工程，打造文明县城；实施“绿化”工程，打造生态县城；实施“美化”工程，打造现代县城；实施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句话，物流唱新戏。物流业是一项新兴产业，是市场经济活跃程度的重要标志。随着包茂高速公路的开通，我县迎来了全新的“高速时代”。但是，高速公路的开通也是一把双刃剑。机遇抓得好，可以极大地促进发展；抓得不好，就很可能被弱化甚至边缘化。因此，必须想方设法做好物流这篇大文章。

经济工作务虚会议简报 篇9

会上，围绕“三地建设”(打造西线旅游发展新高地、生态健康产品生产新基地、老区群众小康生活新福地)，桑植县四大家班子成员立足县情，结合实际，围绕今年怎么看、形势怎么判、明年怎么干、工作怎么抓，纷纷谈体会、提建议、话对策。

桑植县委副书记、县长赵云海指出，桑植县顶着经济下行的压力，攻坚克难，扎实作为，交上了一份满意答卷。谈及年工作，赵云海表示信心满满。赵云海说，2017年将继续秉持“抓项目就是最大的经济”理念，围绕项目做文章。赵云海要求，要扎实推进项目，征地拆迁必须“一把尺子量到底”，严格做到公平公正;充分发挥好重点办、重点工程110等部门的作用，切实提高项目环境保障能力;完善项目前期和招投标相关问题机制，对超出预算的项目要严格追究相关部门责任;任用会干事、肯干事的干部到项目建设上来，加快项目进度，提升项目质量;切实解放思想，做好行政审批“三集中”“三到位”工作。要切实整理好项目，高眼光高水平做好项目包装设计，同时加大招商引资力度，吸纳民间资本进入，加大融资力度，促进项目落地开花。

赵云海强调，“喊破嗓子不如做出样子”。要下大力气、敢动真格，破解眼前我县干部“干事氛围不浓”的问题，对部分有权不用、有责不尽的单位和个人严肃追责;要在全县上下营造干事创业的`良好氛围，充分解放思想，为项目和发展提供不懈动力。

刘卫兵指出，要准确领会中央、省委经济工作会议精神，既要“仰望星空”，又要“脚踏实地”;要认清当前经济形势，主动适应和引领经济新常态，坚持稳中求进总基调，实现桑植经济新发展。

就如何顶住压力、持续发力，做好2017年经济各项工作，刘卫兵要求，要用新观念新举措实现新发展，用好用足国家政策呈现我县经济转型发展，充分围绕旅游融合，着力旅游特色产业体系，持之以恒发展农业产业，形成产业链，同时做好旅游乡村和旅游城市建设、发展电子商务;要用好用足改革创新补齐发展短板，用改革创新的手段进一步优化整合资源、用市场的办法推动经济更好发展、用现代融资模式推动经济建设、用制度创新推动工作进一步落实。

刘卫兵强调，要用开放的眼光谋划问题，把解放思想放在首位，解决干部“不敢干”的问题;要采用“走出去、请进来”的方式，加大干部培训力度，解决干部“不会干”的问题;要将眼光放远放长，在更大范围内做好发展定位。要用务实的作风推进各项工作落到实处，在项目产业上做好大统筹，一次性对接项目、安排资金、配备人员;在脱贫攻坚上进一步明确措施，做到帮扶全覆盖、产业全覆盖、政策全覆盖，确保群众有更多“获得感”;在鼓励干部干事创业上尽早出台细则，落实“三个区分开来”，激发干部干事创业激情，为桑植经济社会发展提供坚实的人员保障。

集团务虚会会议议程 篇10

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

组织工作务虚会议汇报材料 篇11

**乡辖5个行政村，总人口6700人，下设9个党支部，有党员198名。2014年，**乡组织工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平同志的系列讲话精神为指导，认真贯彻落实县委党务工作会议精神，围绕乡党委、政府的中心工作，进一步加强制度建设、基础设施建设和党员队伍建设，着力打造服务型和攻坚型党组织，为推进全乡经济社会全面发展提供了坚实有力的组织保障。

一、2014年工作开展情况

（一）抓教育，强作风。党的群众路线教育实践活动是2014年党建工作的中心任务，是开展各项工作的重中之重。在活动中，我乡始终坚持领导带头参与，对各个环节严格把关，确保了“规定动作到位，自选动作有特色”。在学习教育环节，领导干部带头上党课，带头组织观看专题片和专题讨论；在征求意见环节，带头走村串户，广泛征求意见，共征集到对基层党建意见152条；在专题民主生活会上，带头揭短亮丑。狠抓整改落实，认真抓好中央、省、市、县部署的66项专项整治，针对“四风”方面存 1 在的问题制定了23项制度。通过活动的开展，取得了比较明显的思想认识成果、实践成果和制度成果，全乡上下形成了风清气正的良好工作局面。

（二）抓制度，强服务。一是建立党员干部与群众“双向联系卡”制度。按照每名党员干部联系10至20户群众，每户群众都有一名党员干部联系,实现了联系群众“两个全覆盖”。同时，乡党委安排每个村2万元资金，专门用于联系群众过程中解决群众的实际困难，全乡全年共解决群众困难300多个，调解纠纷89起。二是完善了村“两委”干部轮流值班和村民事务代办制。建立村级便民服务站5个，对来访群众提供一站式服务，服务站做到了有服务窗口，有服务人员公示牌、标识牌，有来访登记台帐，有上墙制度，实行了干部轮流值班和村民事务代办。三是进一步完善了村级考核制度。乡党委在制定村级目标管理考核方案时，把各村全年完成党建工作情况和村干部的绩效工资相挂钩，增强了村干部抓好党建工作的责任感。四是进一步完善了“三会一课”制度和“四议两公开”制度。使党员干部教育管理和村级重大事项决策做到有章可循、规范操作。五是完善党员干部远程教育工作制度。各远教点分别明确了一名远教负责人、管理员和操作员，制定切合实际的教学计划，认真组织广大党员干部通过专家授课和自主收看红星视频等方式进行学习培训，确保了各站点 2 每月集中组织学习不少于1次，个性化学习每月不少于6次。六是建立贫困党员工作台账。对困难党员实行专人帮扶，开展党员走访慰问活动，全年共慰问走访困难党员45人次。七是建立流动党员管理制度。对流动党员进行造册，跟踪管理。

（三）抓队伍，强基础。一是突出加强村级班子建设，充分发挥基层组织的作用。圆满完成了村“两委”换届，5个村共更换“两委”成员6名，村级班子的年龄文化结构更加合理。建立了村民监督委员会、议事会等机构,村务管理更加民主。加强了对村支两委干部的培训和锻炼，突出干部队伍的能力提升,全年举办各类村干部培训班10期，培训村干部60余人次。狠抓了软弱涣散基层党组织的整顿。坚持思想整顿与组织调整相结合，上级党组织帮助整顿与提高党组织解决自身问题能力相结合，组建工作组，对软弱涣散村巴山村党支部进行“整帮创”活动，有效地促进了村级党组织的建设和发展。同时，每名乡党委成员联系一个村，具体指导党建工作，有效地推动了基层服务型党组织建设。开展了农村党员民主评议工作，处置不合格党员1名。二是抓好非公有制经济党建，推进组织覆盖工程。我乡非公有制企业单独建立党组织的有2家。党支部有活动场地、有设施、有制度，选派了党建指导员。非公有制经济组织党组织的建设，扩大了党的工作覆盖面和影响力，保证了党的路线方针政策在非公经济组 3 织的贯彻落实，促进了我乡经济快速健康发展。三是坚持原则,严把党员发展关。制定党员发展工作计划，确保发展党员工作上的规范性、合理性、严肃性、民主性，注重从年轻、女性、较高学历、农村致富带头人中发展党员，为组织注入新血液。今年新发展党员2名，预备党员转正4名，培养入党积极分子15名。没有连续三年以上未发展党员的支部。

（四）抓投入，强保障。在确保上级拨付的村级运转保障经费及时足额到村的基础上，乡财务每年拨付每村不少于1万元运转经费，用于党建、农村环境整治等工作的开支。全年共投入资金5万元，完善了乡政府“五小设施”建设，小食堂、小厕所、小澡堂、小图书室、小文体活动室做到了设施齐备，功能完善，场地干净整洁，设置管理规范，为干部职工营造了一个舒适的办公和生活环境。

二、存在的问题和主要困难

2014年我乡组织工作虽然取得了一定成效，但对照建设基层服务型党组织的要求，对照党员干部群众的期望，我乡基层党建工作还存在较多薄弱环节。

（一）阵地建设不完善。部分村级组织活动中心场所设置不合理，建筑面积小，加上一层房子多数用于门面出租，使用率偏低。部分村级便民服务站建设不规范，村“两委”干部轮流值班 4 和村民事务代办等制度未能完全执行到位。部分村级远程教育设备老旧，无法正常使用，用于日常维护使用的经费明显不足，村党组织负责人和远教管理员对远教站点设备维护和使用业务较欠缺，偏远山区的村安装互联网难度较大。

（二）农村党员先锋模范作用体现不够。农村部分无职党员只是在开会时参与一下,参与村级管理不足，在新农村建设中起带头作用不够，服务群众不到位。

（三）党员教育管理不规范。部分村党组织对党员的教育培训流于形式，培训的时间较少，内容单一，大多数停留在学学文件。流动党员管理不到位，部分村对流动党员的管理停留在名册上，多数流出党员不能正常参加组织生活，也很少向党组织汇报个人的学习和工作情况。

（四）村级党组织作用发挥不够。部分村级党组织班子成员年龄较大，文化素质较低，服务群众的能力不足。有的村党组织对党员发展和村级后备干部培养不重视，新发展的党员和培养的后备干部素质不高。另外，部分村民监督委员会、村民代表会的作用发挥不够，部分村的党务公开、村务公开不规范不及时。这些因素的存在，影响了村级组织作用的发挥。

（五）村级集体经济薄弱。**乡5个村，村级集体经济年收入4万元以上的只有1个村，年收入不足5000元的有2个村，5 地处偏远的村由于资源缺乏，交通不便，增收难度较大。

三、2015年工作打算

针对我乡基层党建工作存在的问题，我乡进一步强化抓党建责任意识，2015年主要抓好以下几项工作。

(一）以提高素质为着力点，不断增强村级班子的能力建设。组织村“两委”班子成员定期集中培训，安排村级干部到乡政府机关跟班学习锻练，提高村级干部的理论素质和服务群众的能力。加强村级后备干部的培养，每个村培养思想觉悟、文化水平高、年龄在35岁以下的后备干部3名以上，进一步健全和完善干部考核激励机制，以制度管人。

（二）创新方式，加强服务型党组织建设。继续推行“三亮三比三评”等制度，实行无职党员设岗定责，抓好党员承诺践诺，试行党员服务群众计时积分制度，通过积分制度让党员认领服务事项，并全程记录积分，纳入民主评议党员的重要内容。完善党员联系群众制度，搭建党员和群众联系的桥梁。加大资金投入，完善乡便民服务中心和村便民服务站的建设。完善村“两委”干部轮流值班和村民事务代办制，制定考核制度，加强日常督查督办，把轮流值班情况与绩效工资相挂钩。继续加强软弱涣散党组织的整顿，由党委书记亲自抓，派出专门工作组和第一支部书记，通过增强能力建设和思想、作风等方面的整顿，全面加强软弱涣 6 散党组织的凝聚力和战斗力，打造服务型基层党组织。

（三）做好党员发展工作，加强党员的教育管理。严把党员发展关，着重培养思想觉悟、文化水平高的农村青年加入党组织。加强党员干部的教育培训力度，采用党员冬训和远程教育集中培训等方式，组织党员学习党的路线方针政策和农村实用技术，全面提升素质。探索流动党员管理的有效机制，落实流动党员管理制度。

在务虚工作会议上的发言 篇12

------经济技术协作科

在协作战线上工作将近一年，通过近一年的工作，有三个方面的思考：

1、进一步研究探索把科学发展观真正体现到协作事业发展中去，重点是把落实科学发展观和“五个统筹”贯穿于新时期协作工作的理念、思路、方法和举措之中，做到“三个结合”：

A、把政府引导与市场运作结合起来，充分调动方方面面的积极性，通过政府援助、支持，解决迫切需要解决的困难，把长期“输血型”援助转化为“造血型”运行，最终实行市场运作，要把政府有形的手与市场无形的手有机结合起来。

B、把全面推进与突出重点结合起来，提高工作的针对性和有效性。协作工作涉及各个领域、各个层面。总的原则是要广交朋友，积极开展全方位、宽领域、多层次的合作。包括政府帮扶资金的落实、捐衣捐物捐款、项目签约、党政代表团、经贸代表团考察、联合办学、派驻技术员技术指导等等，在实际工作中，根据具体情况必须突出重点，循序渐进，务求实效。

C、把“走出去”与“引进来”结合起来，不断优化我市产业结构和经济布局，推进劳动密集型和资源密集型产业 1的有序转移，加快产业结构的战略性调整，推动经济增长方式转变，同时大力引进科技含量高、附加值高、产业带动能力强的内资项目，引进紧缺人才和有技能的劳动者，确保我市经济始终保持既快又好的发展势头。

2、进一步加强对协作工作面临的主要问题和困难的研究和解决。特别是要研究协作工作如何可持续发展问题，要在开展国内合作交流资源的统筹整合问题、发展规划问题、政策法规问题、工作网络问题上有所突破。

3、进一步加强对协作理论的学习，业务知识的学习，工作能力的锻炼，做到边工作边学习，切实提高协作工作为经济社会发展的服务能力，依法行政的能力。

今年工作来讲：深化五项重点工作

1、继续推进山海协作工程，切实提高欠发达地区跨越式发展的能力。

2、继续参与接轨上海、参与长三角合作交流工作，加快长三角经济一体化进程，做好开展接轨交流活动的指导、协调、服务工作。

3、继续参与中西部开发和振兴东北老工业基地，不断优化结构和经济布局。深化实施“走出去”战略，对“走出去”发展的企业加强引导，在参与模式上，要立足本土经济，在参与导向上，要符合国家产业政策，在合作内容上，要分类指导。

4、继续加大“引进来”力度，促进经济持续快速发展。加大力度引进经济发展需要的内资项目、科技成果和各类人才，实施在外平湖企业的回归工程，组织引导在外企业把信息反馈到家乡，把赚的钱流回到家乡，把好的产业引回家乡。

5、继续做好对口支援工作，努力提高对口支援工作的实际效果。

具体来说：

1、建网络——建立与镇（街道）联系网络，加强沟通，了解创业情况。

2、有计划——落实双对口项目计划、互动交流计划、领导互访计划、参与大型会展计划等。

3、重调研——加强调查研究，挖掘新情况，提出新举措。

4、建台帐——建立经济合作统计台帐、签约台帐、互动交流台帐等。

5、抓宣传报道——及时上报有关对口协作活动情况，积极完成局考核任务要求。

协作科、对口办

集团务虚会会议议程 篇13

会议充分肯定了2013年集团公司标准化工作取得的成果。2013年, 集团公司按照“标准先行、共性为主、源头入手、执行有力、面向国际、注重实效”的原则, 结合管理提升活动和基础建设试点工作, 加强标准化工作顶层设计, 推进专业标准化达标工作, 完成标准制修订及清理工作, 强化标准的转化与实施, 加大国际标准化工作力度, 健全标准化技术组织体系, 稳步提升了标准化水平。

会议指出, 只有加强标准化工作等软实力建设, 才能从深层次夯实集团公司持续健康发展的基础。针对下一步工作, 要更好地发挥专业板块主导作用, 完善有利于推动标准化工作的资金和人才政策, 一如既往地完善标准化体系, 加快建成“统一、先进、全球同行认可”的标准体系, 推动集团公司标准化工作实现质的飞跃, 支撑世界水平综合性国际能源公司建设。

会议并对加强标准化体系建设、加快推进页岩气等非常规油气领域国家标准和行业标准制定、加大标准信息化建设力度等方面提出具体要求。