煤矿书记

煤矿书记（共8篇）

煤矿书记 篇1

开展保持共产党员先进性教育活动以来，作为安监部党支部书记,我充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义，以饱满的热情、积极的态度和务实的精神自觉主动地投身到先进性教育活动中。在前两个阶段,我积极参加各项先进性教育活动,认真学习,受到了一次深刻的党的基本理论、基本路线的再教育，进一步坚定了共产主义理想信念，更加牢固树立了全心全意为职工群众服务的宗旨。特别是在分析评议阶段，通过自己查找、职工群众对我提意见和建议，以及民主评议，找出了自己在学习、工作等方面存在的突出问题，我据此对个人存在问题的原因进行了剖析，认识到了这些问题的危害性，开始了积极的整改。在第三阶段，即整改提高阶段，我要对这些问题进行更深入的整改，使自己在保持共产党员先进性上有更大的提高。

一、第二阶段查找出的突出问题，主要有五点：

第一，在个人学习方面，还不够深入。虽然对政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但主要还是通过支部的学习会来学习，有时是为了工作上需要而去学习，特别是针对问题深入学习少。造成在一定程度上没有起到支部书记的带头作用。

第二，在组织、参加支部生活方面有不足之处。作为党支部书记，应该定期组织召开学习、民主生活会等组织生活，但自己作为集团公司安监部部长，工作很多，有时就推迟活动，或是自己不参加活动，还认为自己有正当理由，是为了工作。而且，对别的党员因为工作的缘故不能参加组织生活也给予了谅解，要求不严。通过认真反思，认识到这样的思想是错误的。

第三，在支部建设上有不到位的地方。支部是党的最基层组织，是堡垒，党的各项方针政策最终都要通过支部来实现。虽然自己能认识到支部的重要性，但是在完善支部制度、加强党员管理上还存在着不够细，不够严的问题，一定程度上影响到了支部的建设。

第四，与职工的思想交流还有所缺乏。我身为安监部部长，更多的是关注职工的工作情况，对职工的生活、思想情况关注少，另外，由于工作太忙的原因，与职工的谈心也较少，这还可以理解，但是从支部书记这个角度讲，这样就是不对的，影响到了自己与职工的思想交流，阻碍了进一步了解职工生活情况和思想状况，不利于思想政治工作的开展。

第五，在为职工服务方面还有所欠缺。安监部的工作非常繁忙，职工也非常辛苦，我想方设法创造条件，活跃职工文化生活，如为他们征订了各种报刊杂志，举办文体活动等，使他们得到较好的休闲，但是在丰富职工生活方面，我做得还很不够。

二、整改的目标要求

1、提高个人素质。提高思想政治素质，为当好支部书记、做好支部工作奠定坚实的基矗

2、强化组织观念、纪律观念和责任意识，自觉遵规守纪，发挥先锋模范作用，作好党员的带头人。

3、加强支部建设。与时俱进地创造性工作，把支部建设成为团结、务实、有凝聚力、战斗力、向心力的支部。

4、增强宗旨观念，更好地为职工服务。

5、强化大局观念，增强奉献意识和使命感。

三、整改措施

1、强化理论学习，提高思想政治素质。

只有理论上清醒，才能保持政治上坚定。只有政治上坚定，才能成为一名合格的支部书记。我要坚持把理论学习作为提高思想政治水平的关键环节来抓。以保持共产党员先进性的基本要求为标准，更为系统深入地学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛四代领导人关于世界观、人生观、价值观的论述，学习“三个代表”的重要思想，坚持用“三个代表”重要思想等科学理论武装自己，成为一名有着良好思想政治素质的支部书记。要以下面的措施保证学习效果。

（1）增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，既要参加党员学习和集体学习，又要坚持自学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。

（2）二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量。

（3）三是请职工群众对自己进行监督，促进学习坚持不懈，不断引向深入。

2、强化组织，加强支部建设。

（1）自己要强化组织观念、纪律观念，提高责任意识，自觉遵规守纪，认真组织、参加各项组织活动，坚决避免脱离组织生活，在组织生活方面发挥先锋模范作用。

（2）坚持制度，严格管理，强化支部工作。

坚持“一课三会”和民主生活会制度。定期召开支部会议，每季至少组织党员上一次党课，把学习列为工作考核的主要内容，党课内容既注重理论实际，更突出时效性，密切联系党员的思想实际，增强党课的针对性，做到上一次党课，解决一两个问题。

严格党员管理，积极开展“创先争优”活动。严格按照“争优创先”目标管理进行考核，制定严格规范的管理目标制度，使“创先争优”活动取得实效。通过党员的模范带头作用，提高支部的战斗力。

认真开展民主评议党支部、民主评议党员工作，促进支部建设。

（3）根据党建工作要求和支部实际，创新支部管理制度和支部工作方法，使自己的工作和支部的工作更有效，充分发挥支部的战斗堡垒的作用。

（4）大力加强团结，开展批评与自我批评，沟通思想，求同存异，在支部形成互相尊重，互相谅解，互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，不断增强支部的凝聚力和战斗力。

3、增强宗旨意识，服务职工群众。

（1）以贯彻党的宗旨为追求，树立为职工群众服务的觉悟和精

煤矿书记 篇2

当前, 沙曲矿共有9个党总支、6个直属党支部、34个基层党支部, 34个基层党支部均达到“好”或“较好”的标准。其中一采区、二采区、通风科、抽采公司、机电科各一线队组共有26个“一线”党支部, 生产一线队组全部设立了党支部, 实现了全覆盖。这26个“一线”党支部为矿井安全跨越发展、作风建设、党风廉政建设、企业文化建设等方面建言献策达100余条, 组织集体学习、岗位自学、集中培训均不少于10次, 完成矿党委创先争优项目共29项, 形成了“一支部一品牌”的示范工程精品项目, 同时认真培养一线优秀管理干部、技术人员、先进职工入党, 为党组织增添新鲜血液。“一线”党支部是沙曲矿最基础的基层组织, 是落实矿井各项安全生产工作的落脚点。

面对沙曲矿正在大力创建国家级安全质量标准化矿井和国家级瓦斯综合治理示范矿井, 加快推进“一矿变两矿”改扩建工程的新形势, “一线”党支部务必要充分认识发挥党的政治优势, 大力加强党建思想政治工作, 增强组织的凝聚力、战斗力、号召力, 发挥好“一线”党组织的战斗堡垒作用, 进一步通过增强责任感、使命感和紧迫感, 将各项奋斗目标扎扎实实地落实到各项安全生产工作中。

二、“一线”党组织建设的困惑及原因分析

(一) “专、不专”问题。

“一线”的26名党支部书记中有20名同志为行政岗位转任。大部分“一线”党支部书记主要有抓安全生产经验成熟, 抓职工思想政治工作方法简单特点。主要表现为不重视、不愿意、没精力学习, 单纯重视安全生产, 而忽视思想政治工作对安全生产工作的重要作用。

(二) “两张皮”问题。

通过实际调查和网络文献调研发现, 在一些队组中, 安全生产是安全生产、党建是党建, 两者没有很好地结合在一起。

(三) “边缘化”问题。

在队党支部书记的交流中发现, 如何搞好班子团结、加强队伍建设、处理好各级关系, 如何贯彻密切联系群众、弘扬无私奉献精神等不是日常工作中心, 只有如何做实做好安全生产工作才是主流。

(四) “复制化”问题。

部分“一线”党支部书记不善于对工作中的新经验、好做法及时进行总结, 并上升到理论层面进行归纳概括, 形成带有普遍指导意义的理论和经验用于指导实际工作, 以至于工作中碰到类似问题后, 往往束手无策。只会照搬照套上级会议、文件精神, 简单僵化的按文件精神办事。

(五) “不贴近”问题。

有的“一线”党支部书记在对待员工思想问题上, 采取简单粗暴的方式, 没有真正的了解职工, 走近职工, 以至引发干群矛盾, 员工虽然迫于压力, 敢怒不敢言, 但也极大地影响了他们的工作积极性。

之所以存在以上种种问题, 客观来说, 煤矿上下安全生产压力大、“一线”工作千头万绪, 支部书记精力有限;而主观上, “一线”党支部书记老化现象突出, 活力缺乏, 真正懂党务、抓安全培训教育的人员偏少, 少部分同志党务水平不高, 对“一线”党建认识不够, 缺乏有效工作方法, 党支部书记普遍理论学习不深入, 不能应用好“理论联系实际”这一优良作风。

三、提升“一线”党支部书记素质

要真正发挥好“一线”党支部的战斗堡垒作用, 首先要认识到“一线”党支部书记的工作不是简单地组织开个会, 传达一下精神, 提几点要求就能发挥作用, 而是要通过不断的理论学习, 联系实际, 以恰当灵活的工作方法, 统筹兼顾, 真正激发员工的学习主动性、工作创造性。

(一) 加强理论学习、提高自身政治素质

拿破仑曾经讲过:“世界上有两种力量, 一种是精神, 一种是利剑, 从长久看, 精神总能征服利剑。”俗话说:“打铁还须自身硬。”作为党支部书记必须自己有真本领, 可见, 要想用好“精神”的力量, 就必须加强理论学习。

一是学习科学发展观及十八大精神, 加强理论武装。认真学习党的十八大报告、《党章》和中共中央纪律检查委员会向党的第十八次全国代表大会的工作报告以及中纪委二次会议精神, 深刻领会党的十八大的指导思想、目标任务和重大部署, 全面提高自身的理论水平。二是通过理论学习将思想政治工作升华。实事求是地认真学习并宣贯党的路线、方针、政策, 认真学习实践矿党委当前的重点工作, 下苦功夫学深、学透、学精并不折不扣地贯彻落实在基层队组、班组。与此同时抓好“舆论”宣传, 及时宣讲典型事例, 树立爱岗敬业创新的典型, 营造良好舆论环境。

(二) 围绕“中心”讲团结, 不断提高业务素质

在一线队组中, 队长和队党支部书记都有自己的职责, 但共同目标始终是抓紧“安全生产”这个中心, 既在“安全为天”工程上不能截然分开, 也绝对没有界限。因此必须做到“补台不拆台”, 服务好中心工作。

一是“一线”党支部应该瞄准“一矿变两矿”的目标, 紧抓和遵守“安全第一、生产第二”的原则和纪律, 与本队的安全生产中心工作相结合, 从思想政治、安全培训教育、思想观念转变方面着手, 提高队职工的思想和技术素质。二是搞好班子团结, 学会“大事讲原则, 小事讲风格”的处事方法, 自觉维护集体领导的威信和团结, 做到原则性与灵活性的统一。对原则问题要分清是非, 统一认识, 统一行动;对非原则问题, 要互相谅解, 求同存异。在日常工作中, 两者做到互相理解、相互尊重, 支持与配合。事前多沟通, 事后多包容。三是两者一起“摘苹果”, 无论是搞好安全生产经营还是抓党建思想政治工作, 两者都要相互支持配合, 而不是一个人去摘“苹果”, 一个人去摘“梨”。

(三) 做好沟通服务工作, 不断增强心理素质

“一线”党支部书记要时刻把职工的安危冷暖挂在心上, 利用好“干部上讲台、培训到现场”与包保人及时交流的通道, 在最短的时间内准确了解职工的所需、所急、所想。要放下架子, 摆正姿态, 到一线安全生产中去。与此同时, 要关心、关爱职工。用自己的“悉心”换取职工的舒心, 悉心倾听员工的呼声和建议, 想员工所想, 急员工所急, 解员工所忧, 开创心舒、气顺、劲足的工作氛围。用自己的“爱心”换取员工的“暖心”, 把员工当亲人, 带着感情去关心呵护他们, 走进其心中, 让其在单位感到像家一样温暖。用自己的“匠心”换取员工的“开心”, 把自己当成员工的开心果, 投员工所好, 开展各种让员工开心的特色活动, 在活动中拉近彼此距离, 提升队组的活力。

(四) 转变工作作风, 不断提高技术管理素质

一是带头遵守有关的规章制度, 不搞特殊化, 不搞“下不为例”, 带头表率。要有强烈的民主意识, 才能在工作中不搞个人说了算。凡是涉及处理单位的重大问题, 主动倡导领导班子集体讨论, 严格遵守民主集中制的工作原则, 逐渐在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。二是日常工作做到认真负责, 反对漂浮, 做到少一些浮躁, 守好自己的责任区。三是实事求是, 多掌握一些必备的技术管理知识, 密切联系群众, 不做表面文章, 不搞花架子, 实实在在处理隐患。四是敢于担当负责, 多下井、多盯现场, 和现场学习, 遇到安全生产中难题绝不推诿扯皮, 加强责任意识, 发挥好先锋模范作用。

如何做好煤矿基层支部书记 篇3

关键词：做好；支部书记；工作

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0041-01

煤矿基层党支部是煤矿党建工作的基础，是安全生产工作的战斗堡垒，也是煤矿企业和谐稳定的基石，党支部书记是基础工作的“领头羊”，是发挥战斗堡垒作用的“带头人”，更是实现各项工作目标的“主心骨”。笔者结合工作实际，就如何做好煤矿基层支部书记、如何发挥好基层支部引领保障作用，谈一些粗浅认识。

一、支部书记必须明确支部工作的地位和作用

党支部是煤企中最基层一个单元，是党联系群众的桥梁和纽带，是职工思想政治工作的前沿阵地。在现阶段煤炭行业不景气的特殊时期，做好党支部工作，党支部书记作用至关重要，对发挥党支部战斗堡垒作用、政治核心作用、党员先锋模范作用，提高党员队伍战斗力、凝聚力和调动职工工作积极性中起着至关重要的作用。党支部是党的自身建设和管理党员最基本的基层单位，具有政治思想上的引导和组织协调作用。党支部工作在整个党组织体系中占有特殊重要的地位，是落实党的路线、方针、政策的基本力量，是党带领群众实现党的任务的重要“影响源”和信息“反馈点”，党支部书记在党支部中处于领导地位，是党支部日常工作的领导者和组织者，对党支部的全面工作负有重大责任。

二、支部书记必须提高自身素质

做一名合格的党支部书记，其自身的素质尤为重要，为使党组织尽快适应新的环境，解决新情况、新问题，作为党支部书记，就要提高政治素质、业务素质和作风素质。

（一）政治素质方面。

1.有坚定的政治立场。要带头学习“十八大”精神，深入贯彻习总书记系列讲话要求，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。

2.立党为公，廉洁自律。党支部书记做的是党赋予的工作，工作好坏直接关系到职工群众的根本利益，责任重大。要做遵守党的纪律的模范，做遵守国家各项法律、法规的模范。要自重、自省、自警、自励，提高防腐反腐的能力。

3.有高尚的道德情操。做到为人正派、宽厚、实在、心胸开阔、表里如一、光明磊落；以自身的良好形象去教育和影响党员和职工；要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。

（二）业务素质方面。

党支部书记的业务素质必须过硬：要完整准確地理解和掌握党的建设的思想，学习贯彻科学发展观，并且能够运用马列主义、毛泽东思想的立场、观点、方法去观察、分析和处理实际工作中遇到的问题；要熟练地掌握党务工作的专业知识，增强做好党务工作的责任感和紧迫感；要了解、熟悉、掌握与本岗位相关的业务；要有较强的心理承受能力，面对压力和特殊时期的紧急工作要意志坚强，不怕压力，镇静自若，以良好的心里素质面对工作和事件。

（三）在作风素质方面。

党支部书记的工作作风素质高低，直接影响着党支部的工作及职工队伍的稳定。一是要作风朴实，实事求是。在工作中，不弄虚作假，要讲实话，办实事，一切从实际出发。二是要廉洁勤政，不以权谋私。牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，积极帮助群众排忧解难，自觉接受群众监督。三是要讲民主、不搞独断专行。能依据党规党法和国家法律、法规办事。遇事同职工群众商量，充分听取职工群众意见，调动各方面力量，共同搞好工作。

三、支部书记必须摆正角色关系，确保队伍稳定

党支部是党组织体系中最基层的一级组织。一个领导班子毫无疑问存在职位上的差别，有上下级关系，分工有侧重，能否处理好角色关系，是这个集体运转正常的标志，也是稳定队伍的关键。作为支部书记，主要工作是抓好骨干队伍和党员队伍的建设和管理。现阶段更应做好职工的日常思想政治工作，稳定职工队伍，特别是一些不稳定的人和事，在工作上重点围绕促进安全生产开展活动，安排工作，以提高职工技能，调动职工积极性，解决职工的思想问题和实际困难。因此，要站在单位的角度去考虑和处理问题，对自己分管的工作，要敢于和勇于负责。

四、基层党支部工作必须充分发挥战斗堡垒作用

基层党支部怎样才能充分发挥好战斗堡垒作用，首先要通过开展“党支部书记示范区”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等形式多样的活动，鼓励党员立足岗位作贡献。其次是党支部成员工作上要互相支持，形成团结协作的战斗集体，要加强党支部规范化建设，建立健全基层党支部理论学习、组织生活、“三会一课”、发展党员、反腐倡廉等一系列制度建设，建立党支部创新机制，提高基层党支部的执行力和战斗力。接着是扎实做好职工思想政治教育工作，要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，贴近职工的思想，贴近职工的现场生产实际，使他们能够较好的入耳、入脑、入心，只有这样，才能真正使安全教育在职工家属中产生共鸣的效果。在企业对工作要求和标准不断提升和诸多问题日渐凸现的今天，部分职工对有些事情一时不了解，心里容易闹别扭、发牢骚，这属正常现象，这就要求支部书记用真情教育、用实感引导、用真心感化、用实例催化我们的职工，让他们自觉履职；作为一名基层党支部书记，心里要时刻装着集体，想着职工，牢固树立责任意识，有了责任意识，就能集中精力，全心投入，就能凝聚人心、凝聚力量，创造出一流的业绩。

作为基层党支部书记，必须在职工中树立起良好的形象。要让职工感到书记是实实在在地与职工群众同甘共苦的，时时刻刻都有书记的身影，这样说话才能更具感染力，更具号召力。开展基层党支部组织建设工作，就是要从现阶段的战略和全局的高度出发，广泛动员基层党组织和共产党员立足本职岗位，紧紧围绕企业中心工作任务，着力加强基层党支部建设思想和党员队伍建设，开拓进取、稳定队伍、推动发展、促进和谐、凝聚人心，为企业发展提供坚强的思想和组织保证。

煤矿书记述职述廉报告 篇4

大家好!根据公司党委安排，按照党支部书记述职述廉相关要求，下面我汇报三方面内容：一、党建工作开展情况;二、存在的问题和不足;三、党建工作安排。

一、20党建工作开展情况

(一)加强党员政治理论学习教育， 不断强化支部政治建设

一是始终坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，组织党员集中学习了第十三届全国人民代表大会政府工作报告、《习近平的七年知青岁月》、《梁家河》及《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等内容。二是加强了党员学习笔记管理，通过批阅、积分排名及微信张榜公示等手段，支部成员自主学习积极性有了很大提高，全年人均学习笔记达到4万余字。三是加强了党员“学习强国”App的学习，党员学习氛围浓厚，在积分上吃干榨净，在排名上你追我赶，截止目前支部党员学习积分全部在1400分以上。

(二)全面提升组织力， 支部党建工作质量有了明显提高

一是完善了“三会一课”制度，每月召开一次支委会、每季度集中上一次党课、开一次党员大会，按照规定程序召开了组织生活会。二是深入推进了“党建+3+X”工作新模式，推动党建工作和区队人才队伍建设、班组建设等中心工作相融合，创新性开展了班组长“三三联评”、班组“流动红旗”等活动。三是加强了党员作风管理，制定了《党员行为规范考核制度》，通过考核党员背诵岗位描述争第一，消除了以往凡事斤斤计较不平衡的心态，大局意识明显增强。

(三)狠抓区队党风廉政建设，强化了支部保障力

一是坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在组织生活会、队委会及日常碰头会中认真开展批评与自我批评，坚持红红脸、出出汗、治治病。二是在副队长、班组长选用，先进班组、优秀个人推荐及重大决议上严格执行公推公选和“三重一大”决策制度。三是在节假日，支部积极开展了违规收送礼金专项整治活动，日常生活上严格落实好中央八项规定精神，坚决杜绝“请客吃饭”等不正之风。四是在职工关心的工资分配、计分标准及请假休班等热点话题上，推进了厂务公开、业务公开，落实了职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

(四)加强意识形态和舆论宣传，提升了区队的凝聚力和影响力

在去年年初的薪酬分配**上，为防患于未然，支部通过召开薪酬分配说明会、与职工谈心谈话、家访等途径把公司合情合理的薪酬分配方式给职工解释到心坎里，让职工能够踏踏实实的上班。日常发挥好党员的舆论宣传、青年示范岗的示范带动和行为治理标兵的标杆作用，培养职工积极向上的工作态度和生活态度。阵地建设方面，在学习室增加了党的十九大学习专栏，在安装回撤工作面现场设置了党员示范岗专栏。新闻宣传方面，年共发表新闻稿件41篇，其中行业级3篇，陕煤网站和微信平台3篇，公司网站和微信平台16篇。

二、存在问题和不足

一是支部党员的政治理论素养有待进一步提升，在责任意识和担当作为方面还需支部引导，在工作能力方面还有待进一步加强。

二是对部分职工的思想教育还不深入，个别职工个人主义严重，没有大局意识，需更深一步进行沟通教育。

三是党建工作质量还有进一步提升的空间，主要体现在：支部党员身份没有完全亮出来，党员的先锋模范作用还没有完全体现出来，“党建+3+X”工作有待进一步深度融合，持续推进。

三、20党建工作安排

年，准备队党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续加强党员政治理论学习，不断提高党员政治素养，引导广大党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实好“两个维护”。充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，为促进区队高质量发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。

一是加强党员干部理论学习，充分发挥党员“讲政治、敢担当、改作风”的良好品质。充分利用好“学习强国”App平台，不断加强马克思主义哲学原理和科学发展观的学习，进一步提高理论素养、业务素质和工作能力。坚持理论、实践与创新相结合，在工作中求真务实、与时俱进，勇于担当作为，敢于创新，全面落实好本职工作。

二是加强广大职工的思想教育，培养职工积极向上的工作态度和生活态度。发挥支部党员先锋模范和大公无私精神，为广大职工树立良好的奉献形象。在职工之间积极宣教社会主义核心价值观，培养职工“诚信敬业，追求卓越”的企业精神和精益求精的“大国工匠”精神， 帮助职工树立正确的人生观、价值观。时刻关心职工的冷暖，帮助职工解决遇到的困难和思想包袱，努力维护职工队伍稳定。

三是积极推进标准化党支部建设工作，不断提升党建工作质量。一方面完善支部制度建设、阵地建设，按规程程序认真召开组织生活会和各项活动;另一方面，积极开展党员“亮身份”活动，在安全生产、经营管理及科技创新中充分发挥党员的先锋模范和支部的战斗堡垒作用，促进党建工作与中心工作相融合;另外，大力培养新闻写作人员，更为广泛的宣传区队的“闪光点”，不断提升区队的“知名度”和“美誉度”。

国有煤矿企业党委书记述职报告 篇5

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理清党委工作思路

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。

一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。

二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。

三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长22.52%.四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展

根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规

煤矿党委书记安全生产责任制 篇6

党委书记是本煤矿安全生产思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，掌握煤矿有关安全生产管理的基本专业知识。

一、岗位职责

第1条 认真配合矿长组织本矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条 监督检查矿长、副矿长、总工程师（技术负责人）、副总工程师和各部门（区队）的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。

第3条 经常深入现场、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患，出现“十种”险情时，及时撤人。

第4条 参加煤矿安全办会会议。矿长外出期间主持安全办公会。第5条 充分发动工会、团委等组织，积极支持副矿长和职能部门的安全生产工作，真正做到党政工团齐抓共管。

第6条 积极组织开展煤矿安全生产教育，提高从业人员的安全意识。第7条 掌握煤矿干部职工的思想动态，及时消除干部职工不利于安全生产的思想。

第8条 监督劳动合同的签订、执行，保护从业人员的合法权益。第9条 矿长外出期间由矿党委书记代行矿长职权，矿长、党委书记同时外出期间由生产副矿长代行矿长职权，党委书记外出期间工会主席代行党委书记职权。

二、责任追究

第10条 有下列行为之一的，给予煤矿党委书记警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任；

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹的，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；出现“十种”险情不立即组织撤人的。

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第11条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予煤矿党委书记降级直至开除纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第12条 对煤矿的安全生产教育和从业人员的思想政治工作负直接责任。

第13条 煤矿未认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策和上级有关安全工作的指令、规定，或在生产、建设过程中未遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，党委书记应负重要责任。

第14条 煤矿未按规定建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，党委书记负重要责任。

第15条 煤矿未按规定设臵安全生产管理机构、配备适应工作需要的安全生产管理人员和装备的，党委书记应负重要责任。第16条 不能及时参加煤矿安全生产办公会会议，党委书记对导致的后果负直接责任。

第17条 未安排对职工进行安全教育，造成从业人员安全意识淡漠的，党委书记应负直接责任。

第18条 决策失误导致他人受伤害或损失的，党委书记负直接责任。第19条 不能够经常深入现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患，党委书记负直接责任。

第20条 在矿长负直接责任的重大事故中，党委书记应负主要责任或重大责任。

第21条 外出期间未明确专人代行党委书记职权，造成管理空岗的，党委书记负直接责任。

第22条 矿长外出期间，党委书记代行矿长职权期间出现责任事故，党委书记直接责任。

煤矿基层党支部书记先进事迹材料 篇7

先进个人事迹材料

***同志作为**矿***队的党支部书记，在危难时刻冲在最前面，做思想工作如春风化雨；作为一名共产党员，他时时刻刻处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。他以自己饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和广大职工的普遍好评。

一、坚定理想理念，树立党员形象

***作为一名党员，他深刻知道他的一举一动都会直接或间接的影响的身边的职工朋友。所以在日常生活和平时的工作中，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作。他时刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，以自己的行动来带动身边的党员群众。

二、党的好干部，职工的贴心人

作为一名基层党支部书记，他长期坚持深入井下一线和工人打交道，对工人的喜怒哀乐，有着切身的体会和感受。队里新分配的技校生小孙和小周，他们曾经读过大学后改读技校。小孙到掘进工作面后，感到收入和工作环境与自己想象的差别很大，思想上有了走的想法。他知道后一次次地给小孙做工作，给他讲年经人从业后首先应适应环境，从小事做起，充实自己，然后再做大事。还安排他俩在队里，先从队部内业做起，让他们尽快适应煤矿要求，并从生活上关心他们，他们的思想有了根本转变，决心留下来继续为煤矿服务。工人***某是一个脾气比较倔强的人，在分工时，只要他认为不合理的，不管是队长书记他都敢跟你顶下去。遇到这样的职工，***不是以一罚了之或一扣了之来处理问题，而是顺着他这股牛劲，抓住他的性格特点，和他沟通，讲道理，摆事实，让他自己心服口服，使他的这股牛劲转化到工作当中去，充分发挥他能干肯干、肯吃苦的优点，这名同志后来很快得到群众的认可，现在已成为****队较为出色的综掘司机。去年，综掘****巷，该队初使用****机，又遇到了顶板破碎，岩性较硬，综掘机截齿损耗严重、综掘进尺缓慢等前所未有的困难，职工工资也比原来降低了一大截。**书记知道钳工**某、打眼工**某家庭的生活困难，带头并组织全队职工进行捐款，同时，自己掏腰包借给急用的工人，他们说：“**书记，你开的工资也不多，你还从家里拿钱借给我们，有你这样的好书记在关心我们，工作上困难再大，我们也能克服”。2011年以来，****均超额完成上级交给的各项生产任务，轻伤控制在指标之内，消灭了工亡事故。

三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用

党委书记在×煤矿职代会上的讲话 篇8

（一）徐矿集团领导班子述职报告 根据职代会关于民主评议领导班子的有关规定，我代表徐矿集团领导班子将一年来的工作情况报告如下，请予评议。徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产181.8万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.9%；企业销售收入13亿元，同比增长75.68%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为～年进一步做强奠定了坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生～的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫勉谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部进行了任前廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助分析管理工作中存在的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，对总部机关和工作人员进行民主评议，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了必须从人才库中选拔干部的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。～年，集团公司累计调整300多名管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上，公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了“135”奋斗目标和“1551”发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了各项工作快速高效健康发展。集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；～年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年销售收入突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事

制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、实业、物业五大产业群的发展框架。～年年固定资产投资2.6亿元，先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，完成销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司新的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。～年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。～年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系，建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。～年4月，集团公司被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投资100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，使1500多户无房户有了新居，在山东煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。回顾一年来的工作，存在的问题主要表现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新的力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成“实强富美”的现代化海滨矿区而努力奋斗！

（二）今后一个时期企业发展的基本思路 各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感。首先，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的大趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。当前，我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。～年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大。～年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上，～年全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。三是国家经济体制改革正在向深层次迈进，国家的改革政策全面出台，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理、多元化产权模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。其次，要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。徐矿集团所面临的严峻形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到～年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨计算，只有8－9年的生产时间。二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿区多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上的煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业技术职称的共计2905人，真正属于煤炭生产系统的专业技术人员有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%；其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是前所未有的改革速度可能给矿区带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上。要搞好稳定，关键要靠发展来支撑。差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距，加压奋进。～年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年，总的目标就是抓住机遇，发奋图强，乘势而上，全面做强企业。下一步企业发展的基本思路是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。

一、完成做强目标，实现企业发展的历史性跨越 ～年，实现全面做强主要体现在四个方面:

1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保18亿元，力争20亿元，比～年分别增长38.5%和53.8%，比2002年分别增长157%和185.7%；在此基础上，向23亿元奋力冲击，力争提前一年完成翻一番的奋斗目标；要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，确保五年任务三年完成，力争在国家“十五规划”内完成“1551规划”，确保销售收入突破50亿元，利税确保2亿元、力争2.5亿元，企业整体经济实力进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成以煤为主，热电、炼油、建工、钢铁、运输并肩而立的五大非煤产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保10亿元，力争12亿元；实业公司销售收入确保3亿元，物业公司销售收入确保2亿元，热电公司销售收入3亿元，工程建设总公司销售收入2亿元，实现非煤销售收入超过煤炭主业，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，克服资源枯竭对企业发展的制约，走上一条可持续发展之路。

3、经济运行质量明显提高。根据xx《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委今后对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标；省委企业工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要宗旨，加强经营管理，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司效益增长比重。

4、员工生活质量显著改善。市场经济就是要让大家都富裕。从～年起，员工收入结构将实现多样化，人均工资收入同比增加8%以上，股权分红收入将成为新的收入来源；员工家庭财产普遍增加，开始步入小康生活；改革现行福利制度，体现分配合理性，公开透明，“暗补变明补”；上半年通过全面推行私车公用补贴制度，让一大批员工实现轿车进家庭。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施。～年计划投资1000万元治理小恒河，优化美化矿区环境，争取～年通过小康矿区的达标验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。

二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础 实现企业的全面做强，保证企业在市场竞争中始终保持旺盛的生命力，就必须从长计议，牵住制约发展的牛鼻子，大力实施资本运营、人才资源和企业品牌三大战略，保证企业的可持续发展。

1、全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：管理形态实现由经营型向控股型的转变，管理重心实现由生产经营型向资本运营型的转变，管理方式实现由直接管理向宏观管理的转变，管理策略实现由“小而全”向专业化模式的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资运作中心，各专业化公司是集团的经济运行中心。集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行考核；总经理层负责日常经济管理、协调工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式；各专业化公司要严格按照管理范围、代表集团公司履行管理职能；已经具备独立法人资格的子公司要按照《公司法》的规定进行运作，放开经营、分配和用工权。三是要通过资本运营手段，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将拓宽融资渠道，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率；凡是跨还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利

用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益；对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资本运作大资产，不断提高资本运营效率和效益，不断扩大企业的无形资产。

2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，挖掘员工潜力。我们要树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每个员工都有自己的长处和短处；公司的责任就是要扬长避短，充分开发员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立人才资本积累机制。教育是人才资源开发的基础，培训是人才资源开发的关键。～年，我们要以技工学校为基地，加大培训力度，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质；要把急需的紧缺人才、复合型人才放到重要岗位上来培养。三是要建立人才资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由计划配置到市场配置的实质性转变。下半年，要进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位；彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的旧模式，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立人才资源激励机制。我们要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，实行动态管理，优胜劣汰；凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要；要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。实施品牌战略，是发展市场经济的必然要求。公司上下要充分认识创建徐矿品牌的极端重要性，抓住两个关键，全力以赴，共同打造徐矿品牌。首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是一种无形资产，质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，重视开发定型产品，改变过去单纯依赖内部保护的粗放模式。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局按照信用标准，把企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别，在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。公司上下要自觉适应形势要求，把打造“诚信徐矿”作为一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理人员到普通员工人人讲诚信的良好气氛。

三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式 ～年，按照中央和省委省政府的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一目标工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现全面做强这一目标。

1、立足龙口，展开双翼，壮大煤炭主业规模。首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。～年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，敢于向700万吨进军，实现销售收入10亿元、力争12亿元；同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨、力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，在全矿区形成原煤生产700万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司～年的总体收入水平，进一步巩固徐矿集团在全国40家年产量超过500万吨煤炭企业中的位置，为明年矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争到～年4季度，全国第一个海下采煤工作面正式投产。另一方面，要展开双翼，积极开发外部煤炭资源，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力；东翼向朝鲜开进，利用朝鲜的无烟煤资源，发挥港口配煤场的优势，实行大进大出，积极开展煤炭贸易。

2、主辅分离，辅业改制，培育辅业企业的市场竞争力。实行主辅分离辅业改制，是国家对煤炭行业的特殊政策。最近，国家发改委反复强调：实行主辅分离是有时

间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿；但从长远来看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团～年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。各非煤单位都要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，充分利用最后一年的内保政策和国家给予的三年减税政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业，破除长期依赖煤炭主业的侥幸心理，下定决心，眼睛向外，尽快打入社会市场，自我发展，自主经营。

3、用好用足政策，积极稳妥地推进洼里矿进入破产程序。～年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，～年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；二是根据集团公司对外扩展，向外分流一批；三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批；今年新上的轧钢项目就可以先安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。