新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇（精选2篇）

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇 篇1

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》

实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题

员工处理技巧

【时间地点】 04月10-11广州

04月17-18上海

【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 2800元/1人，5000元/2人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

课程背景：

2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；2010年，国家出台了《劳动争议司法解释

（三）》及修改了《工伤保险条例》；2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；2013年，国家出台了《劳动争议司法解释

（四）》、《劳务派遣若干规定》；2014年„„

上述法律法规政策的持续实施，客观上要求企业精打细算，否则无法承受与日俱增的用工成本；客观上要求用人单位做到“精细化”管理，否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任，其管理权威也将受到严峻的挑战！

为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！

培训收益：

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具„„

课程特色：

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

讲师介绍：【钟永棣】 资深劳动法专家

教育背景:

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培训师。

现任“劳律通(中国)顾问中心”、中华创世纪培训网首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。

讲师擅长:

钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

讲师经历:

钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累积代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。

2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”

钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。

课程大纲：

专题一：绩效管理与岗位调整

1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？

4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？ 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？

专题二：劳动报酬、薪酬福利 1.工资总额包括哪些工资明细？

2.新进员工薪资管理问题及处理技巧； 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？

4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？ 5.值班算不算加班？

6.加班加点工资支付常见误区？

7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？

8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？ 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？

10.劳动者在工作日法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？

专题三：违纪违规问题员工处理

1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？ 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？

10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ 12.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

专题四：经济补偿

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？

3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？

5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？

专题五：规章制度、员工手册

1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？

3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？ 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？ 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

专题六：工伤保险条例

1.属于工伤范围的情形有哪些？ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？ 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？

5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？

7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？

专题七：劳务派遣

1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳动合同？

5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？

8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇 篇2

前提条件：调岗：未经员工同意将员工从一个工作岗位变更到另外一个工作岗位。调薪：指降低员工的工资。对于提升员工职位或者提高员工薪酬，很少看见产生纠纷，这里不作为重点。

前提条件：

调岗：未经员工同意将员工从一个工作岗位变更到另外一个工作岗位。调薪：指降低员工的工资。对于提升员工职位或者提高员工薪酬，很少看见产生纠纷，这里不作为重点。

一：在调岗调薪中公司最常见的误区

1、片面认为公司有权随意调整员工工作岗位

到目前为止，很多公司还是想当然地认为，员工在什么工作岗位上工作，完全由公司说了算，员工只有服从的份儿，调整员工的工作岗位没有与员工协商，在任何情况下，公司不需要理由就可以调整员工工作岗位。殊不知，这种理解和做法是错误的。法律保护和承认公司对员工一定程度的用工自主权，允许公司在符合法律规定的情况下，对员工进行调岗。但是，法律对这种权利的保护是有限度的，不允许公司滥用随意地调整员工的工作岗位。

案例1：

王女士是一家珠宝分公司的财务经理。三个月以前，她坚守财务规定，反对公司某领导挪用一笔专项基金，并就此事向总部做出了反馈。不久，分公司HR就通知王女士：由于工作需要，经分公司研究决定，你从明日起去仓储部报到当仓库管理员。王女士很不同意：劳动合同要到明年年底才到期，公司怎么能随意变更我的岗位？况且我属于总部委派的，总部都不知情么？HR拿出她的劳动合同说：当初签订合同时，上面有一条就是公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位。王女士顿时哑口无言，但她咽不下这口气，于是提起诉讼，要求恢复工作岗位。劳动仲裁委认为，公司虽然在劳动合同中与王女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但由于王女士任职的财务经理和仓储部管理员差别很大，公司无正当理由，五千随意调整其工作岗位，因此裁定恢复王女士的工作岗位。

点评：

《劳动部办公厅关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》（劳办发【1996】100号）规定，关于用人单位能否变更职工岗位问题，按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。对于因劳动者岗位变更引起的争议应依据上述规定精神处理。

因此，如果公司以客观情况发生重大变化为由变更岗位，必须双方协商一致，不能达成一致的，可按照法定程序解除劳动合同；如果公司以不能胜任为由，必须提出不能胜任的证据。公司无权在任何理由的情况下，随意地调整劳动者的工作岗位。

案例2：

杨经理担任某公司财务经理，2008年5月，因该公司成功上市，与过去相比，对财务的要求有了很大提高，但杨经理由于年龄大、知识更新不上，自学能力差，已经无法继续单位财务经理的要求。于是公司经过研究，决定让杨经理担任财务部门的往来会计，不再担任财务经理。杨经理不服，提起仲裁。劳动争议仲裁委员会经过审议认为，由于公司业务发展，对财务要求有了进一步提高，而杨经理无法胜任现在的工作岗位，因此，公司有权做出调整，驳回杨经理的仲裁请求。

点评：

同样是调整工作岗位，在案例1中，仲裁委就认为是违法调整工作岗位，支持了劳动者的仲裁请求；在案例2中就认为是合理的调整工作岗位，没有支持劳动者的仲裁请求。这是因为，在案例2中，杨经理担任财务经理，但由于其无法胜任现有的工作岗位，公司作出调岗是合情合理的。

2、片面地认为公司有权自由地调整员工薪酬。

这个行为，在劳动合同法已经实行几年以来，还是屡见不鲜。《劳动法》第47条规定：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。”因此，公司有权根据本公司的生产经营特点和经济效益，依法自主地确定本公司的工资分配方式和工资水平，但是公司的这种自主权也不是无限制的，并不是可以任意行使。公司在自主权在于确定工资分配方式和工资水平，而不能随意地降低劳动者的工资。

案例3：

小王是销售员，公司与其约定：小王每月底薪2000元，其按照销售业绩的2%提取奖金。2008年，小王平均每月的工资大约是10000元，2009年遇到金融危机，小王销售业绩很不好，平均每月收入也就不到3000元。小王以公司擅自大幅度降低工资为由，提起仲裁，要求补发工资，解除劳动合同，支付经济补偿金。仲裁委经过审理认为，公司并没有降低工资，只是由于小王销售业绩不好，导致收入降低，因此裁定驳回小王的仲裁请求。

案例4：

小李与公司签订了为期三年的劳动合同，任职销售总监，每月底薪8000元，同时每月按照公司销售总额的1%提取奖金。2007年由于该公司市场还没有打开，销售业绩不是太理想，小李每月提成也就几千元。进入2008年以来，由于小李的长期努力，市场得到了跟好的开拓，销售业绩上升，小李每月提成几万元，公司看小李提成太高，于是告知小李，其每月底薪改为3000元，每月按照公司销售总额的2%提取奖金。后公司按照每月底薪3000元、销售总额的千分之二与小李结算工资。小李不服提起仲裁要求补发工资。仲裁委经过审理认为，公司无正当理由降低小李工资、降低提成比例是不合法的，裁定按照原约定结算工资。点评：

同样是关于销售提成的案例，案例3中的劳动者就输掉了官司，案例4的劳动者就赢得了官司。这是因为，在案例3中，用人单位并没有降低工资，是由于小王销售业绩不好导致工资降低；在案例4中，公司降低了底薪，同时降低了提成比例，这是不合法的，在用人单位与劳动者约定好工资分配方式后，用人单位无权擅自改变工资的分配方式。因此，案例4中，用人单位降低工资和提成比例违法。

二：可以调岗调薪的情形

根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关规定，在下列情况下，用人单位可以对劳动者进行调岗调薪：

1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致

《劳动合同法》第35条第1款规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采取书面形式。”因此，只要用人单位与劳动者协商一致，不管之前劳动合同是如何约定的，用人单位和劳动者都可以变更劳动合同约定的内容，进行调岗调薪。在员工管理过程中，尊重员工感受，使员工在企业中找到归属感应该是企业日常管理者最应该值得注意的一点。公司对员工进行调岗调薪，争取与员工协商一致，是最明智的选择。

2、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工资的，用人单位可以另行安排工作。

在这种情况下，公司要调整员工的岗位，必须同时满足以下几个条件：

（1）劳动者患病或非因工负伤。

这里指的是员工患病或者非因工负伤，如果员工因工负伤，就需要根据《工伤保险条例》的规定处理。

（2）在规定的医疗期满后。

必须是在医疗期满后。如果在医疗期内，公司无权擅自另行安排员工的工资。根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工资治病休息不得解除劳动合同的时限。

（3）医疗期满后，员工不能从事原工作。

医疗期内，公司无权另行安排员工工作。如果医疗期满后，员工仍然能够胜任原工作，公司不能另行安排工资，只有在员工不能胜任原工作的情况下，公司才有权另行安排员工工作。

案例1：

小高为某酒店厨师，每月工资5000元。后小高患肺炎，医疗期满后，小高已经完全康复，于是要求上班。但酒店认为，小高患有肺炎，不适合继续担任厨师工作，要求小高担任清洁工作，负责打扫酒店卫生，每月工资1500元。小高提起仲裁，要求解除劳动合同并支付经济补偿金。最后仲裁委认为，小高在医疗期满后身体已经恢复，能够继续从事原工作，酒店没有合理理由调整其工作岗位，因此酒店的做法是违法的，裁决酒店支付小高经济补偿金。

点评：

劳动者虽然患病，但如何在规定的医疗期满后能够胜任原工作的，用人单位是不能调整其工作岗位的。在本案中，小高在医疗期满后，身体已经恢复正常，能够继续从事厨师工作，但酒店却安排小高打扫卫生，做法是违法的。

3、劳动者不能胜任工作，用人单位可以调整其工作岗位。

公司调整员工的工作岗位，借口往往是员工不能胜任工作岗位，但公司基于该理由作出调岗调薪的决定时，必须要注意以下几点：

（1）公司要制定好岗位说明书。如果公司没有这个岗位说明书，就很难证明员工不能胜任工资岗位，只有有了明确的岗位职责，才便于对员工进行考核，证明员工不能胜任工作岗位。

（2）公司要有充分的证据证明员工不能胜任工作。这里的“不能胜任”是指员工不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量，公司不得故意提高劳动定额标准，使员工无法完成。因此，公司必须是在正常情况下证明员工不能胜任工作岗位。公司要对员工进行考核，并且要保存员工不能胜任工作岗位的证据。一旦公司以员工不能胜任工作作为调整工作岗位的理由，双方因此发生纠纷，公司要对员工不能胜任工作承担举证责任。

案例2：

2008年2月，小张和某公司签订了为期2年的劳动合同。合同约定，小张的工作岗位为总经理助理，月薪8000元，主要职责是协助总经理处理公司日常事务，沟通协调各部门工作。2008年10月，该公司突然将小张调至行政部，职位为行政助理，月薪2800元。小张接到公司调令后，非常吃惊气愤，于是找HR问个究竟。HR的回答是小张不能胜任总经理助理职位，所以将其调整到行政助理岗位。小张认为公司的做法没有理由，擅自将其调到行政助理一职，侵害了其权益。在谈判不成的情况下，小张提起仲裁，请求继续履行合同，并按原工资标准8000元支付工资。仲裁委审理后认为，该公司将小张从总助岗位调至行政助理岗位，月薪从8000元调至2800元，但却不能证明其调岗调薪的充分合理性，应承担举证不能的后果。因此，支持了小张的请求。

点评： 小张原来的岗位是总助，月薪8000元，属于公司的中层管理人员，享受着中层管理人员的薪资待遇。公司在没有经过小张本人同意的情况下，将其调职行政助理岗位，月薪降低至2800元，且行政助理的主要工作与小张原来的总助工作的性质完全不同。公司认为小张不能胜任总助工作，就应该拿出充分的证据来证明，但是公司既没有相应的规章制度对总助岗位的具体职责进行描述，也没有相应的考评制度与标准，更没有调岗调薪程序性的规定，无法证明其对小张调岗调薪的充分合理性，因此，只能承担败诉的责任。

公司对其员工进行调岗要有充分合理性，特别是调岗的同时又降低员工薪资的，不能滥用自己的用工自主权。为了便于企业证明其调岗调薪的充分合理性，建议公司可以知道相应的规章制度，比如各部门各岗位的职能职责、各岗位的考核标准以及调岗调薪的程序等。有了相应的规章制度，公司按何琳的程序进行调岗调薪，在应对员工提起的仲裁或诉讼时，就可以举证证明其调岗调薪的充分合理性了。

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同，调整劳动者的工作岗位。

《劳动合同法》第40条规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

注意：客观情况发生重大变化，并不是由用人单位随意进行解释的。根据劳动部办公厅1994年颁布的《关于<劳动法>若干条文的说明》（劳办发【1994】289号）的解释，“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业搬迁、被兼并、企业资产转移等。

因此，如果不符合上面的情况而公司又以客观情况发生重大变化为由，决定调岗调薪，员工又不同意变更，公司因此与员工解除劳动合同，公司就属于违法解除劳动合同，就需要按照《劳动合同法》第82条的规定，支付双倍的经济赔偿金。

案例3：

老张是某造纸厂生产部门的员工，与该企业签订了为期6年的劳动合同。在劳动合同履行期间，因受当地政府加大保护自然遗产规划的影响，该企业的生产部门不得不迁移到郊区，只有销售部门留在市区。企业征求老张的意见，希望老张到从事原有工作或者在市区从事行政工作，而老张因为家住在市区，因此要求绩效留在市区从事原有工作。双方经协商最终未能达成一致意见。于是，企业以“双方订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，双方经协商未能达成一致”为由，作出了解除劳动合同的决定。老张认为双方劳动合同中明确约定工作地点在市区，企业属于违法解除劳动合同，因此提起仲裁。仲裁委审理认为，企业迁移是由于服从政府决定不得不为的行为，符合客观情况发生重大变化，而老张又不同意去郊区工作，公司属于合法解除劳动合同，公司只需要支持经济补偿金就可以了，不需要支付经济赔偿金。

点评：

本案中，企业因政府规划而搬迁，属于劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的情形。因此，企业与老张无法就变更劳动合同达成一致意见时，解除劳动合同的行为是符合法律规定的。

在此，需要强调的是，适用《劳动合同法》第40条的关键在于“客观情况的发生导致劳动合同无法履行”。如果没有达到“无法履行”的程度，则应该继续履行而不能适用本条的规定。例如，公司变更名称或法人（负责人）、企业内部承包、企业分立或被兼并等情况虽然属于“客观情况发生了重大变化”，但不必然导致劳动合同的履行发生变化。另外，当出现“致使劳动合同无法履行”的客观情况时，公司并不能直接解除劳动合同，而应当与员工协商变更劳动合同，双方经协商未能达成一致时，才可以依据规定解除双方的劳动合同。

5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可以变更劳动合同，调整员工工作岗位。

《劳动合同法》第41条规定，企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可以变更劳动合同。在生产经营的过程中，企业为了寻求发展，必然要进行结构调整和技术更新等，在调整的过程中，必然设计劳动岗位变更，这也是法律允许的。但公司不能动不动以企业转产、重大技术革新或者经营方式调整为理由随意地调整员工的工作岗位，一旦被仲裁机构或者法院认定是滥用权利，该调整就是无效的。

案例4：

某工厂原来从事儿童玩具生产，2008年因为经济形势不好，工厂决定转生产儿童服装。工厂对工人进行培训，从事服装生产。小马认为工厂擅自调整其工作岗位，提起仲裁，要求恢复工作岗位。仲裁委经审理认定，工厂由于要进行转产，调整其工作岗位是合理的，而成工厂已经进行培训，恢复工作岗位已经不可能，于是裁定驳回小马的仲裁申请。

6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的，在劳动者提出辞职后，用人单位可以调整其工作岗位。

原劳动部《关于企业职工流动若干问题的通知》第2条规定：“用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内（不超过6个月），调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容；用人单位也可规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后的一定期限内（不超过三年），不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或者经营同类业务，但用人单位应当给予该职工一定数额的经济补偿。”有些地方性法规对于脱密期也做出了规定，例如《上海市劳动合同条例》第15条、《北京市劳动合同条例》第18条规定。

所谓脱密，就是不再接触商业秘密。公司通过约定，要求员工在离职前提前通知公司，在员工通知公司后，还必须为公司再工作一定期限，该期限届满，员工才可以正式离职。在通知后的这段时间内，公司可以将员工调换至不需保密的部门，以确保员工不再获知新的商业秘密，因此又被称为“提前通知期”。这一制度是给予对商业秘密的时效性的考虑而设计的。员工在保密部门工作过程中获知的商业秘密，可能会在脱密期内被公开，从而不再是商业秘密；即便未公开，由于公司的业务在不断的发展，在脱密期内一定会有新的商业秘密产生，这些新的商业秘密当然更有价值，原有的商业秘密便在脱密期内降低了价值，即使被泄漏，也不会给公司造成过大的经济损失。

竞业限制协议也是公司保守自己的商业秘密的一种措施，即公司通过劳动合同或保密协议，约定员工在离职后的一段时间内不得到与该公司具有竞争性的企业工作，这是保证商业秘密不被竞争对手获知的一个方法。在这种运作模式下，员工在竞业限制协议期内不是公司的员工，其与公司之间的劳动合同已经终止或解除。竞业限制义务的根据在于劳动合同中的尚未失效的保密条款或另行签订的保密协议。

但是在脱密期内，员工和公司之间的劳动合同并未解除，劳动关系仍然存在，员工也扔须要遵守公司的种种规章制度，只是须离开能接触到商业秘密的部门。这是两种制度的差异所在。脱密措施就是公司可以在脱密期内采取的保护商业秘密的措施，目的是为了减少已获知商业秘密的员工进一步接触商业秘密的机会。一般来说，公司采取的措施多是将员工调离机密部门，变更劳动合同等。当然也可以采取其他措施，只要不违反法律的规定（例如不能采取限制人身自由的方法等），公司可以采取任何措施保护自己的商业秘密。

《劳动合同法》没有将脱密期这一制度规定进去，但是如果员工与公司之间签有脱密协议，那么在员工提出离职后，公司有权变更员工的工作岗位。

案例5：

小马担任某总裁办秘书，负责公司会议记录的记载和保管，保管公司重要档案资料。小马与公司签订了为期2年的劳动合同，双方在劳动合同中约定，在劳动合同到期前或者终止前的3个月，公司有权调整其工作岗位，以便公司采取脱密措施。因另外一家公司通过猎头挖小马担任总裁助理，而且开出的待遇要比小马现在的待遇高很多，于是小马提出辞职。公司决定将小马调整到行政部担任行政助理工作，要求其至少工作3个月。于是拴缚发生劳动争议，都提起仲裁。仲裁委审理后认为，小马应该遵守脱密期的规定，在劳动合同终止前的3个月，公司有权调整小马到其他岗位工作。因此裁定驳回了小马的要求，支持了公司要求。

三：调岗调薪处理不当的法律后果

《劳动合同法》第29条规定：用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。第30条第1款规定：用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。因此公司与员工签订劳动合同后，公司应该按照劳动合同履行义务，为员工提供工作岗位和工作条件，支付相应的工作报酬。如果公司在不符合法律规定的情况下，擅自调整员工的工作岗位，降低员工的工作报酬，将会面临以下的法律后果：

1、劳动者可以解除劳动合同

根据《劳动合同法》第38条规定，公司未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的，公司未及时足额支付劳动报酬的，员工有权依法解除劳动合同。如果公司在不符合法律规定的情况下擅自调整员工的工作岗位，降低员工的报酬，就属于未按照劳动合同的约定提供劳动条件，未及时足额地支付工资保存，因此员工有权解除劳动合同。

案例1：

小朱所学专业为烹饪，毕业后陆续在一些酒店、俱乐部担任厨师，有中级中式烹调师职称。虽然在酒店、俱乐部工作收入不错，但是很辛苦，不规律，而且管理严格，就有点厌倦，萌生了想找一个相对轻松的工作。2008年3月，通过公开招聘，小朱进入一家物业公司任职厨师长，月工资5000元。但后来，换了总经理，新任总经理想将厨师长换成自己的亲戚，于是以小朱不能胜任工作为由，调整小朱的工作岗位，让其当保安，并要求小朱收到通知后3日内到保安部门报到，否则视为旷工。小朱接到通知后，立即去了仲裁委，要求公司撤销调岗通知，并也没有再去物业公司上班。鉴于小朱连续三日未去上班，物业公司根据规章制度“连续旷工三日视为严重违纪”，作出了开除决定。小朱立即向仲裁委变更了原要求撤销调岗通知的仲裁请求，要求裁决物业公司制度解除劳动合同的经济补偿金。仲裁委审理后认为，小朱收到调岗通知后未去公司上班的行为不属于旷工，物业公司作出开除决定缺少依据，裁决支持了小朱的请求。

点评：

本案争议焦点是小朱收到调岗通知后未去物业公司上班的行为是否属于旷工。所谓旷工，是指无正当理由不来公司上班，而小朱未到物业公司上班的行为显然不属于无正当理由。小朱是因为收到了物业公司的调岗通知，其对物业公司调整岗位不服而不去上班的，所以物业公司的调岗通知是否符合法律规定起着重要作用。物业公司的调岗理由是“小朱不能胜任厨师长的岗位要求”，但是物业公司既没有提供小朱签名确定的岗位要求，也不能提供其他证据证明小朱不能胜任工作，因此其决定是缺乏法律依据的。

2、劳动者可以要求支付经济补偿。

如果员工因为公司擅自调岗调薪而被迫解除劳动合同，有权要求公司支付经济补偿；如果因为员工不服从公司擅自的调岗调薪，公司因此而与员工解除劳动合同的，公司就属于违反解除劳动合同，员工有权要求公司支付双倍的经济赔偿金。

案例：

老赵是某上市公司的财务经理，自2002年9月就在该公司工作，与公司签订了无固定期限劳动合同，每月工资9000元。2008年6月，公司总经理因为面临业绩压力要求老赵做假账，老赵否决。于是公司以老赵不服从公司领导安排为由将其调到后勤工作，每月工资1000元。老张不服从工作安排，继续在原岗位工作，公司再次以老赵不服从公司安排为由，与老赵解除劳动合同。老赵提起仲裁，要求支付双倍经济赔偿金。仲裁委审理后认为，公司无正当理由擅自将老赵调岗，在老赵不同意公司调岗的情况下与老赵解除劳动合同，属于违法解除劳动合同，因此裁定公司支付老赵双倍经济赔偿金。

点评： 公司仅仅因为老赵不同意公司做假账就擅自调岗，其理由是不充足的，也是不符合法律规定的。因此，公司与老赵解除劳动合同违法，应当支付双倍经济赔偿金。

3、用人单位有可能支付赔偿金。

公司在不符合法律规定的情形下，擅自对员工调岗调薪，员工因此不服从调整的，很公司往往会与员工解除劳动合同并且不支付经济补偿。根据《劳动合同法》第85条规定，用人单位解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。

案例：

小陈与公司签订了3年的劳动合同，合同期限为2005年12月20日至2008年12月19日。约定小陈单位总裁秘书，月工资600元。2008年10月，公司新换总裁，新总裁想招用自己熟悉的人担任总裁秘书，要求小陈担任行政工作，月工资降为4000元。小陈不同意。合同到期后，小陈要求以原条件继续担任总裁秘书，公司没有与小陈续签劳动合同。由于总裁对小陈不服从工作安排的事情一直很生气，要求公司不用支付小陈的任何经济补偿。小陈就去劳动监察部门投诉。监察部门调查后责令该公司必须在2009年1月20日之前支付小陈1个月的经济补偿金6000元。但是公司一直拒不支付，于是劳动行政部门再次发出通知书，责令公司支付小陈一个月的经济补偿金外，还需要支付小陈一个月的赔偿金。

点评：

很多公司因为与员工发生纠纷，在与员工解除劳动合同后，即使应当支付员工经济补偿金的，公司也故意不支付。这种情况下，员工可以去劳动监察部门投诉。一旦劳动监察部门责令公司支付经济补偿金，建议公司还是应当按照劳动监察部门的要求支付经济补偿金，否则劳动监察部门有权责令公司按照应付金额50%以上100%以下的标准向员工加付赔偿金。在本案中，该公司就是因为不按照劳动监察部门的要求支付补偿金而被责令向小陈支付赔偿金的。

四：调岗调薪中的注意事项

1、调岗之前分析利弊、慎重考虑

现在，我们都讲共同发展，人性化管理，那么在调岗问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，是否确实有调岗的需要，通过调岗是否确实能够促进公司和个人的发展。同时对员工的基本情况（学历、专业、资历、工作经历）进行综合评估：一方面是要考虑该员工是否胜任新岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面考虑该岗位是否适合员工的职业生涯发展，是否对员工未来发展有帮助，是否能够充分发挥员工的才能，这些都关系到调岗的效果，需要最先考虑。充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批。人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制打好基础。

2、强化考核，以便有充分的调岗调薪依据。

对于打算调岗调薪的员工，公司要加强对其的考核，最好在准备调岗之前几个月，就要注意对其的考核，并且考核后的资料要妥善保管。对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同时所需的重要依据。

3、公司要换位思考，在与员工面谈前准备充分。

调岗调薪往往都直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑。通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进、调动其积极性，同时也能为面谈积累素材，以Ⅶ员工的更大理解和支持。

在将调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由、抉择的依据，草拟员工岗位调动协议、谈话记录、调配通知、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等等，以便在面谈时逐一使用。

4、与员工亲切面谈并告诉员工调整的原因及依据，争取获得员工的理解和支持。

调岗成功的关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整后员工能一如既往，甚至更努力地为公司服务，获得员工的支持是调岗最关键的步骤。

从管理的角度来看，获得支持的前提是良好的沟通。当公司决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时地与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终目的。

面谈时，公司有关部门不应该生硬地告诉员工公司的调整决定，让员工感觉公司高高在上，员工只能服从公司安排。而应该亲切地与员工交谈，告诉员工公司作出调整的原因及依据，并要听取员工有什么想法和意见，争取能够获得员工的理解和支持。

5、调岗调薪后，要与员工签订变更协议

调岗调薪属于劳动合同变更，根据《劳动合同法》第35条规定，变更劳动合同应当采取书面形式。因此，调岗调薪必须签订书面变更协议，这对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。协议要写明确双方变更后的权利义务。

6、调岗后要对员工进行岗位培训。

经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，公司有义务安排岗前培训。内容一般有：新岗位说明书、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等。可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。通过培训，使员工迅速进入工作状态。

案例：

小郑是公司的出纳，每月工资3000元，但因为老板的亲戚想做出纳，于是就安排小郑从事行政工作，每月工资变成2300元。小郑不同意，认为自己不适合干行政并且调动岗位要协商一致，但不管她同意不同意，公司就发出一份通知书，宣布他今后从事行政工作，双方发生争议。小郑到仲裁委申诉，要求公司继续履行劳动合同。小郑的要求能得到支持吗？

点评：

劳动合同的变更，是指劳动合同生效以后，未履行完毕之前，劳动关系双方当事人就已订立的劳动合同的部分条款达成修改、补充或者废止协议的法律行为。劳动合同一经订立就具有法律效力，双方当事人必须全面履行劳动合同所规定的义务。但在实践中，当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定；且由于客观情况的不断变化，会出现劳动合同难于履行，或者合同的履行可能造成当事人之间权利义务的不平衡情况，这就需要公司和员工双方对劳动合同的部分内容进行适当的调整。因此，《劳动合同法》允许当事人在一定条件下变更劳动合同，但要符合法定的条件和程序。任何一方不得随意单方面变更劳动合同。

本案中，仅仅是由于老板亲戚要做出纳，公司就对小郑进行调岗调薪，而且该变更并没有取得小郑的同意，同时也不符合其他劳动合同变更的情形，因此，公司单方面变更劳动合同的决定是无效的。

五：调岗调薪调职前的企业防范：

为了确保调岗、调薪、调职的过程中尽量少发生争议，减少法律风险，公司不但要在调岗调薪的过程中注意技巧，而且要在劳动合同签订、日常管理中就要预防风险的发生，以下措施可以预防参考：

1、在劳动合同中，约定调岗、调薪、调职的弹性条款。比如：甲方（公司）可以根据工作的需要及乙方（员工）的身体情况、工作能力、工作表现，调整乙方的职位、工作岗位，并根据甲方的效益情况、乙方的工作贡献等调整乙方的工资。

2、在企业的规章制度中，明确约定调岗调薪调职的情形，进行公示并且要求员工签字确认。

3、制定好岗位说明书，明确岗位职责。公司只有制订了岗位说明书，明确员工的岗位职责，才能对员工进行考核，考察员工是否合格，是否符合岗位要求。如果公司没有制定岗位说明书，就无法考核员工是否符合岗位要求，是否胜任工作。公司也就无法以员工不胜任工作为由调整员工的工作岗位。

4、做好日常考核工作。公司要有明确的考核制度和考核记录，因为调岗调薪调职的证明责任由公司承担，因此公司一定要注意日常考核。

5、对要调岗调薪调职的员工提前就要注意考核，加强考核证据的保存。